Notulen Algemene Ledenvergadering Quick20 d.d. 4 nov 2013. Aanwezig: 83 leden 1. Opening Welkom door de voorzitter, Gerard Heskamp. Voor de, in het afgelopen seizoen, overleden leden nemen we een minuut stilte in acht: Johan Teggeler (overleden 12 juni 2012), Anton Olde Weghuis (overleden 25 november 2012), Johan Visscher (overleden 18 maart 2013) en Benno Hermsen (overleden 24 april 2013).
2. Ingekomen stukken / mededelingen Schriftelijke afmelding Gerard Kogelman. Tevens een voorstel tot niet meer afdragen KNVB-bijdrage voor niet-actieven en het invoeren van een donateurschap (met zelfde rechten en plichten van een normaal lidmaatschap m.u.v. stemrecht op ALV). ANTW: in statuten kennen we al het donateurschap, dat betekent dus geen lid vereniging en derhalve geen afdracht aan KNVB. We geven deze suggestie van dhr Kogelman ook mee aan de in te stellen werkgroep “contributiedifferentiatie”. Zie verder ook agendapunt 9 – Algemeen.
Afmeldingen zijn ontvangen van: Martin ten Hoopen, Tonny van Benthem, Hans Ophuis (2 x), Peter Vreeswijk, Gerard Wansschers, Herman Oude Lohuis, Harry Kosters, Martijn Kuipers, Gerard Nijmeijer en Engelbert Heideman en nog een aantal anderen die zich via de e-mail hebben afgemeld.
3. Verslag ALV d.d. 18 maart 2013 Het verslag van de ALV van 18 maart jl heeft ter inzage gelegen bij het verenigingssecretariaat. Tevens is het verslag, een ruime week voor de ALV nog eens per e-mail verzonden aan de leden. Vanuit de ALV komen geen op- en/of aanmerkingen. Daarmee is het verslag dus goedgekeurd.
Toezegging: verslag deze ALV ( 4 nov 2013) zal als bijlage bij uitnodigingsmail voor de eerstvolgende ALV worden verzonden.
4. Jaarverslagen 2012/2013 Een overzicht van het afgelopen jaar wordt gegeven in de vorm van korte presentaties, door de verschillende bestuursleden.
Voetbalzaken – door Roy Nieland, bestuurslid Voetbalzaken Sinds vorig seizoen wordt gewerkt met de commissie Voetbalzaken waarin de commissie Prestatievoetbal, de Jeugdcommissie en de Seniorencommissie zijn opgegaan. Doelstelling was/is om de samenwerking tussen deze commissies te optimaliseren. Vanuit de missie en visie van de vereniging. De vraag is of dat op een goede wijze is verlopen. Het oordeel op dit moment is dat de start redelijk goed is gegaan, maar dat er nog voldoende ruimte is voor verdere verbetering. In ieder geval is zichtbaar geworden dát er meer bewustzijn is ontstaan over de noodzaak van samenwerking. Zo is er bijv. regelmatig gezamenlijk overleg. 1
De seizoenstart heeft de nodige problemen gegeven: onvoldoende trainers, trainingsschema s die veelvuldig moesten worden aangepast, bezettingsprobleem met (groeps)leiders (dat inmiddels is opgelost: een aantal dames heeft zich hiervoor gemeld!). Er is een start gemaakt met het aanscherpen van het technisch beleidsplan. Onze visie op voetbal. Niet alleen voor de prestatieve teams, maar voor alle teams binnen de vereniging. Voorbeeld van een actie n.a.v. dat plan is “ train de trainer”: de gediplomeerde trainers binnen de club dragen kennis over aan andere trainers binnen de vereniging. Ook zijn er een aantal eigen clubmensen in de gelegenheid gesteld om trainerscursussen te volgen. Facilitair: Kledingfonds: de focus heeft het afgelopen jaar gelegen op de uitrol van dit plan. Nog slechts een aantal teams zijn op dit moment niet voorzien van het kledingpakket. Samen met de firma Fabri is de beheersorganisatie rondom dit fonds ingericht. Ook voor leiders en trainers is er inmiddels een pakket samengesteld. Accommodatiebeheer: de relatie met Topcraft is als goed te omschrijven. Ondanks dat zien we toch een ontwikkeling dat de motivatie van de TopCraft medewerkers soms te wensen overlaat. Daarom moeten steeds vaker eigen mensen van de onderhoudsploeg meehelpen. Clubgebouw: het contract met Heineken (Amstel) is onder de loupe genomen. Dat heeft niet geleid tot de introductie van een andere leverancier. Ook het schoonmaakcontract met Visschedijk is onderhanden genomen. Vrijwilligerszaken: De seizoenstart was ronduit lastig: we zijn gestart met onvoldoende trainers/leiders voor alle teams. In algemene zin kan worden gesteld dat het steeds moeilijker wordt om alle posities / functies (tijdig) te vervullen. Daarom zullen er komend jaar wel spijkers met koppen geslagen moeten worden. Op de huidige voet doorgaan gaat nl niet meer. We zullen dan vastlopen. Om deze problematiek het hoofd te bieden zijn er verschillende projecten gestart. Bijv. de maatschappelijke stage (waardoor gemiddeld zo n 80 middelbare scholieren enige tijd actief zijn binnen de vereniging). In 2016 echter stopt dit fenomeen. Geprobeerd wordt. in overleg met de verschillende partijen, of er niet toch een verlenging mogelijk is. Ander voorbeeld: de Quick School waarin we i.s.m. een aantal andere verenigingen kennis uitwisselen, vrijwilligers opleiden. En er is sinds enige het project FC Noaber waarin we, met een aantal andere verenigingen én de gemeente aan de slag zijn gegaan in een programma om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een perspectief te bieden, een re-integratietraject aan te bieden. Voor ons is het resultaat in ieder geval: handjes. Vermeldenswaard vanuit de Activiteitencie is in ieder geval de nieuwe kampioenenparade = het huldigen van de kampioenen op het hoofdveld. Over het Quick Carnaval moet worden gezegd dat het steeds minder mensen trekt, het alleen een feestje is geworden voor de aanwezige carnavalsverenigingen. Er wordt over nagedacht om toch weer tot een andere invulling te komen. Commercie en communicatie: Het team Communicatie heeft in het afgelopen seizoen veel aandacht besteed aan (interne) communicatie. Heel in het bijzonder te zien aan de opzet, look and like, vormgeving van de website, facebookaccount, twitter, Oldenzaals Nieuwsblad, de digitale nieuwsbrief, narrowcasting. Met 6 man wordt dat gedaan, Veel werk. Een groot aandachtspunt is en blijft de interactieve omgeving. Er mag nog meer zelfwerkzaamheid vanuit de leden/teams komen om de website tijdig en correct te kunnen vullen. Het team sponsoring is ver gevorderd met het vaststellen van het nieuwe sponsorpakket en de sponsorbenadering. Het meest plezierig is om te constateren
2
dat het team in staat is geweest om, zeker in deze lastige tijden, een stabiele sponsoropbrengst vast te houden. WE zijn blij met onze vaste hoofdsponsor, de Siers Groep, die in ieder geval nog tot 2016 aan ons is verbonden. Daarnaast kennen we een aantal stabiele stersponsoren. Over het nieuwe sponsorpakket in agendapunt 10 meer. In het verder uitbouwen van sponsorinkomsten vindt nauw overleg en afstemming plaats met QuickBusiness en B&W. Algemeen: ons ledenbestand telde per okt 2013 1801 leden waarvan 1006 jeugdleden, 132 vrouwelijke leden. Op 18 augustus jl was het precies 50 jaar geleden dat we dit sportpark in gebruik hebben genomen. Penningmeester – jaarverslag 2012-2013 Voor het eerst presenteert het bestuur binnen 5 maand na afsluiting van het seizoen de definitieve jaarrekening van het afgelopen seizoen. Het resultaat laat een batig saldo van € 28K (€ 776 K opbrengsten en € 748 K lasten). Het effect van het kledingfonds is opgenomen onder de post contributie en goed zichtbaar. Sponsoringopbrengst is iets boven begroting uitgekomen. Opbrengst clubgebouw daarentegen is wat onder de begroting gebleven. Rekening houdend met inkoopwaarde/kosten clubgebouw moet het mogelijk zijn om de kantineopbengst structureel te verbeteren. De personele lasten zijn onder begroting gebleven. En daarmee € 31 K lager t.o.v. 2011/12 . De ingezette kostenbeheersing heeft op dit punt zijn vruchten afgeworpen. Ook de post Bestuur en commissies is bijna € 30 K beneden begroting gebleven. Ook hier dus sprake van een goede kostenbeheersing. Vraag van Alwy Semmekrot: Bijdrage kledingfonds is opgenomen in de post contributie, maar wat is nu de concrete bijdrage geweest? Antwoord penningmeester: kleding is € 45K. Max bijdrage kan naar € 60K toegroeien.
5. Verslag Kascommissie 2012/2013 Namens de kascommissie (H. Meinders, R. Agterbos en J. Oosterwijk) leest Richard Agterbos de verklaring van de kascommissie d.d. 8 oktober 2013 voor. Daarin wordt voorgesteld om het bestuur voor het gevoerde financiele beleid over seizoen 2012 – 2013 decharge te verlenen. De ALV bekrachtigd dit voorstel middels applaus. 6. Benoemen Kascommissie 2013/2014 Aftredend lid van de kascommissie is Hans Meinders. Het bestuur dankt Hans voor zijn inzet en bijdrage van de afgelopen drie seizoenen. Er is echter nog geen nieuwe kandidaat gevonden. De penningmeester vraagt of er onder de aanwezige leden belangstelling is. Niemand meldt zich. Vanuit het bestuur zal de zoektocht worden voortgezet en in de ALV van maart 2014 zal er een voorstel worden gedaan.
7. Verkiezing / benoeming bestuursleden Aftredend en niet herkiesbaar: Anja Senger, secretaris Vraag Jan Hein Oude Voshaar: wordt er een opvolger voorgesteld door het bestuur? Antwoord voorzitter: op dit moment heeft het bestuur nog geen kandidaat voor de functie van secretaris. Ook vanuit de vereniging is geen voordracht gekomen. Bestuur blijft zoeken, kandidaten benaderen. Vooralsnog betekent het dat Ron Ensink als – niet formeel- secretaris a.i. zal functioneren. Aftredend (volgens rooster) en herkiesbaar: Eddy Gelhever, Gerard Heskamp Er is een rooster van aftreden dat er in voorziet dat elk bestuurslid om het andere jaar aftredend is. Daarbij is het aan het betreffende bestuurslid om aan te geven of hij/zij
3
herkiesbaar wil zijn. Conform dit rooster zijn volgende jaar dus aftredend: Jeroen Arends, Jeroen Kip, Bas Wolters en Roy Nieland. De ALV gaat middels handopsteking accoord met termijnverlenging voor beide bestuursleden.
8. Wijziging statuten: lid 2 art 15 De voorgestelde wijziging lag vanaf 7 oktober ter inzage bij het verenigingssecretariaat. En is zowel per e-mail aan de leden verzonden. Namens het bestuur geeft Herbert Heidkamp een toelichting:
Omdat het boekjaar van de vereniging loopt van 1/7 tot en met 30/6 van het daaropvolgende jaar en omdat we binnen 5 maanden (dus niet na een jaar, zoals totnogtoe gebruikelijk) na afloop van dat boekjaar de cijfers willen kunnen vaststellen dient art 15, lid 2 te worden aangepast. Dat betekent dat er in ieder geval in november een ALV zal zijn. De voorzitter constateert dat de voor wijziging van de statuten statutair vereiste 2/3 meerderheid van het aantal leden (dus: 1200 !) niet aanwezig is. Dat betekent dat de voorgestelde wijziging van de statuten in deze ALV niet kan worden bekrachtigd. Er zal derhalve een nieuwe ALV worden uitgeschreven. Deze dient binnen 4 weken te worden gehouden na de eerste. In die vergadering maakt het vervolgens niet uit hoeveel leden aanwezig zijn. Wel dient 2/3 van het dan aanwezige aantal leden in te stemmen met de voorgestelde wijziging. De voorzitter kondigt aan dat deze extra ALV op maandag 2 dec 2013 zal plaatsvinden. De uitnodigingen daarvoor zullen op de gebruikelijke wijze worden verzonden. Het bestuur kondigt aan voornemens te zijn onze statuten integraal tegen het licht te willen houden, te moderniseren, flexibiliseren. Bijvoorbeeld op het punt van stemrecht: stemrecht alleen voor leden >= 16 jaar? Flexibiliseren van statuten door bijv.wijziging in/van opkomst tbv wijziging van statuten. Door Herbert Heidkamp wordt hier een korte toelichting gegeven, de voorzitter doet een oproep aan belangstellende leden om statuten eens door te nemen en tot voorstellen te komen. Ook ideeen kunnen worden ingeleverd via de secretaris. Bijv. het idee van het instellen van een ouderraad voor leden onder 16 jaar?
PAUZE Drankje van de vereniging
9. Beleidsplannen 2013 – 2015
Voetbalzaken: De ambitie voor de komende jaren is gelegen in het doorontwikkelen van het voetbaltechnisch beleid. Daarbij zijn de verschillende geledingen betrokken. Er zal sprake moeten zijn van helder en transparant technisch beleid. Niet alleen voor prestatieve elftallen, maar voor alle teams: trainingsfrequentie, welke trainers, etc. Daarbij ligt het accent op eigen jeugd en herkenbaarheid. Dat zal ook goed zichtbaar moeten zijn in het eerste elftal.
4
Opleiden is een kernbegrip binnen Quick en binnen het technisch beleidsplan. Daarbij gaat het om de ontwikkeling van de individuele als speler. Maar ook gaat het om het opleiden van –eigen- trainers. Door eigen trainers. Bijv. voor de F-groep. Het technisch beleidsplan is als een dynamisch plan te zien. Die dynamiek wordt op dit moment voornamelijk veroorzaakt door de ontwikkeling van het zaterdagvoetbal. Tegenwoordig ook al het vrijdag(avond)voetbal, het meisjes-damesvoetbal. Wat kunnen/willen we als Q20 nog faciliteren? Op een goede wijze? We moeten keuzen maken en daarin worden de grenzen in hoge mate bepaald door de accommodatie. We zitten redelijk aan onze maximale capaciteit. Is er bijv. wel ruimte om iedereen 2 keer te laten trainen? Heel concreet is onze wens dan ook: meer kunstgras. Daarbij past de aantekening dat de huidige kunstgrasvelden al weer verouderd zijn (en recentelijk zelfs enkele ernstige blessures hebben opgeleverd). Een vermeldenswaardige ontwikkeling binnen de KNVB is de discussie over de scheidslijn tussen het zaterdag/zondagvoetbal. Blijft dat heel strikt gehandhaafd? Of komen er toch nadere regels? Versoepeling op dit punt zou ons als vereniging heel goed kunnen helpen. Als laatste thema: de beschikbaarheid van voldoende kader. Voldoende kader is en blijft nodig. En dat blijft zeker ook de komende jaren dé bepalende factor. Roy Nieland doet –nogmaals- een stevig beroep op de aanwezigen. Vraag Patrick Kip: wanneer wordt het –vernieuwde- technisch beleidsplan aan trainers/leiders gepresenteerd? Antwoord Roy Nieland: uiterlijk maart 2014 zullen de eerste lijnen van het plan worden gepresenteerd aan / gedeeld met het technisch kader. Facilitair: Als het gaat om het optimaliseren van de faciliteiten zijn we volop in gesprek met de gemeente. Onderzocht wordt wat de (on)mogelijkheden zijn Dat traject vraagt veel tijd. Verwacht dat er eerst medio november 2013 verder vervolg zal zijn. Onze grootste wens: kunstgras op veld 1 en 2, plus verlichting. Daarbij gaat het niet alleen over nieuwe verlichting maar is het ook onze wens om de bestaande verlichting mee te nemen. Verlichting is grote kostenpost. Zijn er andere opties met minder kosten, bijv. Led? Kleedkamers: moeten meer en meer worden gedeeld door teams. Ook op dit punt overleg met de gemeente. Er moet nl wel worden voldaan aan de norm NOC NSF. Dan het onderhoud van de eigen velden: willen we dat in eigen beheer? Of toch in contract onderbrengen bij een derde partij (nu TopCraft wordt ondergebracht bij de Dienst Stadswerken) ? Vanuit project FC Noaber zou mankracht moeten komen om hand en spandiensten op park te moeten verlenen. Ook als het gaat om schoonmaak clubgebouw. We onderzoeken of het mogelijk / wenselijk is om in het clubgebouw met pin te kunnen gaan betalen. Kunnen we naar cashless betalen? In combinatie met de lidmaatschapspas? Introductie van een klantenkaart? We gaan dat in ieder geval onderzoeken. Opmerking van Ben Bruinink: hij voorziet, bij invoering pin betaling, een beheersbaarheidprobleem Met name omdat er veel/meer kaartjes achter de bar zullen gaan komen wat tot lastigere situaties gaat leiden bij registreren. Meteen afrekenen wordt als werkbaarder ervaren. Antwoord voorzitter: we gaan er zeker naar kijken, er zijn nl mogelijkheden. Het past in deze tijd en de ontwikkelingen rondom betalingen, om dat te onderzoeken. Daarmee nog niet gezegd dat het oom daadwerkelijk ingevoerd gaat worden. Tot slot wordt stilgestaan bij het nieuwe alcoholbeleid en de regelgeving daaromtrent per 1 januari 2014. Er mag geen alcohol worden geschonken aan personen onder de 18 jaar. Daarbij geldt er geen overgangsperiode, dus strak invoeren per 1 januari 2014. Hoe intern handhaven? IVA training voor alle barpersoneel. 5
Vraag Patrick Kip: is het een optie om in plaats van kunstgras én verlichting alleen voor verlichting te gaan? Antwoord voorzitter: kom hier op terug in agendapunt 10, algemeen. Vraag Benno Ginter m.b.t. kledingfonds. Klopt het dat de sponsor geen invloed meer heeft op uitingen op kleding? Antwoord Bas Wolters: voor een complete leeftijdsgroep (dus de A, B, C, D , E en F –groep) willen we eenzelfde sponsoruiting. Daarbij is/wordt het duidelijk en beheersbaar dat sponsorgeld kleding ook daadwerkelijk naar Q20 gaat. Dat is ook uitgangspount bij kledigsponsoring van/bij seniorenteams. Geen uitzonderingen meer. In de komende nieuwsbrief zal nog eens aandacht worden besteed aan dit onderwerp. Vrijwilligers: Samenwerking in de regio. Dat is het thema voor de komende tijd. Bij Quick20 hebben we het goed voor elkaar, maar we staan ook open voor ontwikkelingen die bij andere clubs lopen. Daar waar we, door de samenwerking te zoeken, kunnen verbeteren zullen we het actief opzoeken. Zo weten we uit contacten met een aantal andere clubs dat het heel normaal kan zijn dat vrijwilligerswerk verplicht is. Daar gaat de vrijwilligerscommissie dan ook zeker over nadenken. Vanuit noodzaak. Bij enkele verenigingen heeft de zgn verenigingsmanager intrede gedaan. Een “professionele invulling” van een centrale functie binnen de vereniging. Er gaat onderzocht worden of dat voor de vereniging haalbaar/wenselijk is. Contributiedifferentiatie: er gaan meer en meer stemmen op om intensiever gebruik van de verenigingsfaciliteiten (en daarmee dus ook minder intensief of gering gebruik) naar rato te laten betalen. Contributiedifferentiatie dus. Het bestuur heeft een werkgroep ingesteld om dit thema te onderzoeken en een advies aan het bestuur te geven. Hierin past ook het onderwerp donateurschap. Ook het onderwerp normen en waarden is weer op de agenda geplaatst. Een commissie o.l.v. oud-voorzitter Alwy Semmekrot gaat zich hierover buigen en het bestuur adviseren over vervolgacties. Tot slot: in het afgelopen seizoen gaf de communicatie rondom ons internationale E – toernooi wat ruis. Dat zal in de eerstvolgende editie anders verlopen met de samenstelling van een brede commissie. Commercie & Communicatie: “Dichter bij elkaar brengen”. Dat is het motto van de met name communicatie. Dichter bij elkaar v.w.b. vormgeving van onze uitingen. Dus een uniforme en herkenbare huisstijl. Afgestemd met B&W en QB. Bas Wolters laat de eerste resultaten daarvan zien. Dichter bij elkaar brengen kan ook door beter gebruik te maken van het systeem Sportlink. Dat zou het centrale systeem moeten zijn binnen Quick. Als goed voorbeeld wordt verwezen naar de zgn Bully app. Vanuit het team sponsoring zal er vanaf 1 jan 2014 meer persoonlijk contact met onze sponsoren worden gezocht. Op dit moment sturen we onze sponsoren een factuur en zoeken er dan verder geen contact mee. Vanaf 1 jan 2014 gaan we dus meer persoonlijk contact zoeken en aandacht aan onze sponsoren geven. We hebben daarbij de harde ambitie om een opbrengst van €180K plus €45K (uitgesproken door sponsoringteam) te gaan realiseren. Algemeen De voorzitter zet alle ambities nog eens op een rij en zet dat af tegen de financiele consequenties. Voor zover we dat nu kunnen overzien. Daarbij is duidelijk dat als we alle plannen willen realiseren er maatregelen zullen moeten worden doogervoerd. De keuze die we daarbij hebben is: ieder jaar wat bijsturen of, per 2014-15 ineens de grote klap nemen en dan een begroting presenteren waar we meerdere jaren mee door kunnen.
6
Wat zijn de opvallende trends: groei damesvoetbal, meer voetbal op zaterdag, de ontwikkeling van 7x7 op vrijdag, het steeds moeizamer vinden en opleiden van vrijwilligers (er wordt overigens nog dit jaar een team op poten gezet om actief leden te gaan benaderen voor vrijwilligerstaken), de wens voor een optimale sportaccommodatie (die 24 uur/etmaal te gebruiken is). In dat opzicht wordt een tegenvaller gemeld: Kiekeboe heeft het contract opgezegd). Nog wat andere trends: meer samenwerking met andere verenigingen, de rol/bijdrage gemeente wordt structureel anders (daarbij is er overigens wel een probleem in het overleg met de gemeente omdat er geen onderliggende gebruikersovereenkomsten zijn, omdat er geen contract mbt energieverbruik kunnen worden getoond), de ontwikkeling rondom sociale betrokkenheid (enerzijds worden we enorm op kosten gejaagd door gemeente, anderzijds is er diezelfde gemeente die de vereniging weet te vinden met bijdragen als het gaat om verenigingsparticipatie in projecten m.b.t. sociale betrokkenheid). Voorzitter doet stevig beroep op met name de gemeente om de vereniging ruimte te geven om zelf beslissingen te nemen inzake accommodatiekosten. Bijv. als het gaat om energiekosten. De gemeente factureert ons op dit moment €40 K aan energielasten maar kan/wil geen inzicht verschaffen in de onderliggende tarieven van de leverancier. Dat ontneemt ons dus de mogelijkheid om zelf te kiezen, zelf kosten te beheersen. Aan welke (financiele) knoppen kunnen we als vereniging draaien om de begroting ook in de toekomst in balans te houden: 1. Contributie verhogen en differentieren (een werkgroep olv Jan Haafkes, Han ter Braak zal zich over contributiedifferentiatie buigen, voorstellen doen aan het bestuur zodat in de ALV van maart 2014 keuzen gemaakt kunnen worden). 2. Sponsoring intensiveren, inkomsten verhogen 3. Kantineopbrengsten verbeteren (incl kostenbeheersing “eigen verbruik) 4. Bijdrage aan gemeente structureel verlagen 5. Kosten verlagen. Bijv. door het afstoten van de velden 9 en 10 , aanleggen van 2 nieuwe kunstgrasvelden, velden 7 en 8 geschikt maken voor wedstrijden.Bijv. door plaatsen zonnepanelen. Bijv. door energiezuinigere verlichting (led). Hoe dan ook, de centrale en overheersende lijn voor de komende jaren is de draai naar een gezond financieel beleid. 10. Begroting 2013 - 2014 De penningmeester geeft een toelichting op de begroting 2013 – 2014. Het betreft hier de begroting van dit al lopende seizoen! De contributieverhoging waartoe op de ALV van 18 mrt jl is besloten is in deze begroting verwerkt. De begroting dient in deze ALV formeel te worden vastgesteld. Gekoerst wordt op een neutraal resultaat. Baten zijn begroot op € 787 K, de lasten op € 787 K (dat is incl de huurverhoging door de gemeente Oldenzaal). De contributieopbrengst wordt (incl kledingfonds) begroot op € 366 K. Sponsoring wordt begroot op het nivo 2012/13, dus € 173 K. De post Actie, diversen is ook gelijk gehouden. De opbrengsten vanuit clubgebouw zijn wel verhoogd. Aan de lastenkant valt op dat de personele kosten nagenoeg gelijk zijn aan die van voorgaand seizoen. De kosten van accommodatie en huisvesting vallen € 33 K hoger uit. Vraag Alwy Semmekrot: zijn er nog investeringen? Antwoord penningmeester: alleen m.b.t. het kledingfonds. Niet groot en/of substantieel. De ALV stemt in met de begroting.
7
11. Huldiging jubilarissen De volgende jubilarissen worden geeerd: . 10 jaar vrijwilliger (speldje Lowietje):
Richard Agterbos, Carlo Engbers, Hedy Ensink, Jan Kemna, Jeroen Kip, Marco Kropmans, Jurgen Oosterwijk, Gerrit Oude Velthuis, Anneke Rorink, Louis Fransen Frank Dorenbusch, die al meer dan 10 jaar vrijwilliger (bijna 20 jaar!) is, maar daarvoor nog nooit gehuldigd, willen we hier ook nadrukkelijk vermelden. Afwezig: Raymon Semmekrot en Heleen Verschoor 25 jaar vrijwilliger (bronzen beeldje Lowietje):
John Verboom en Ine Monnink 40 jaar vrijwilliger (zilveren vrijwilligersspeld / Lid van verdienste):
Bernard Hesselink, Frans Riekhoff, Marcel Rosens, Fried Rijssemus (al 43 jaar (!). Zij worden alle tevens benoemd als Lid van verdienste. John Davina en Gerard Nijmeijer, ook 40 jaar vrijwillliger, worden eveneens geeerd maar worden geen Lid van verdienste omdat zij reeds Erelid zijn. 50 jaar lid (zilveren Quick-speld): Tonny Brouwer, Paul Olde Monnikhof, Gerard Rake en Jan Kroeze. 60 jaar lid (gouden Quick-speld) Hans Tulp 70 jaar lid (gouden Quick-speld met een steentje) Johan Ophuis, Karel Wekking 75 jaar lid (kennen we niet als aparte categorie, maar willen we wel vermelden omdat het toch bijzonder is): Gerard Borghuis.
12. Rondvraag Ben Oude Nijhuis: bedankt namens het bestuur van Black&White voor de samenwerking in het afgelopen jaar. Hij brengt tevens zijn felicitaties over aan de jubilarissen en complimenteert het bestuur voor de getoonde ambitie. Jan Hein Oude Voshaar: er is geen kandidaat-secretaris voorgedragen. Wat betekent dat voor de invulling van deze functie? Voor een antwoord: zie agendapunt 7 . Frank Brummelhuis: oproep aan de aanwezige leden om vooral stem uit te brengen op de poll van de de allerleukste vereniging van Nederland. De te verdienen prijs is € 20 K. Meer informatie hierover staat vermeld op de facebookpagina van Quick20. 13. Sluiting 8
