NOTA Brugge zorgregio

NOTA Brugge zorgregio Beernem Blankenberge Brugge Damme Jabbeke Oostkamp Knokke-Heist Torhout Zedelgem Zuienkerke

ZORG, troef van de streek! Visie, missie en actievoorstellen

INHOUDSOPGAVE I.

Woord vooraf

II.

Brugge Zorgregio: 13 troeven

III.

Missie & Visie

IV.

Actie

V.

Conclusie

WOORD VOORAF De Brugse regio blinkt uit in zorg. Met haar 13 troeven staat dit buiten discussie: een groot en gespecialiseerd aanbod, de grootste werkgever in de regio, een ruim onderwijsaanbod en grote aantallen studenten zorg, een sterk uitgebouwd diensten- en thuiszorgaanbod, de bouw van tal van nieuwe infrastructuurprojecten, aanwezigheid van toonaangevende bedrijven etc. De zorg in de regio is een bron van innovatie en een pool van expertise en kennis. Anderzijds speelt de vergrijzing hier nog meer dan elders in Vlaanderen: een exponentieel stijgende zorgvraag gekoppeld aan een grotendeels financieel draagkrachtige bevolking opent ook heel wat perspectieven. Trefpunt ZORG is een initiatief gegroeid uit de Trefdag ZORG (10 mei 2010). Op 1 februari 2011 is de werking opgestart. Het wordt getrokken door RESOC Brugge en bestaat vandaag reeds uit meer dan 47 partners uit de zorgsector, onderwijs, bedrijven, overheden en stakeholders. Dit netwerk wil het belang van de zorg voor de regio, het economisch en maatschappelijk belang uitdragen en op de voorgrond plaatsen. Wij willen van zorg een troef maken voor de Brugse regio, en verkiezen te spreken over opportuniteiten i.p.v. uitdagingen en van kansen ipv problemen. Trefpunt ZORG had van meet af aan twee doelstellingen: het opstellen van een missie & visie voor de regio en het tegelijkertijd initiëren of uitvoeren van concrete acties & projecten. Het resultaat is een nota Brugge Zorgregio: ‘Zorg, troef van de streek!’ Deze nota omvat niet alleen missie, visie & doelstellingen voor de Brugse regio maar ook een aantal actievoorstellen op korte en lange termijn. Dit is een document dat steeds in evolutie zal zijn. We blijven daarom ook graag op de hoogte van eventuele aanvullingen en andere of nieuwe invalshoeken. U kan voor uw input contact opnemen met Tine Decuypere ([email protected]) of Sarah Vandekerckhove ([email protected]).

Dirk De fauw Voorzitter RESOC Brugge & de partners van Trefpunt ZORG

2

Nota BRUGGE ZORGREGIO

Mei 2012

BRUGGE ZORGREGIO: 13 TROEVEN 1. Een groot en gespecialiseerd aanbod: de regio telt met 427 de meeste vestigingen in de gezondheidszorg en de sector maatschappelijke dienstverlening van de provincie. De top 10 van grootste werkgevers in West-Vlaanderen telt 3 Brugse zorgvoorzieningen, waaronder de ziekenhuizen AZ St.-Jan Brugge-Oostende, AZ St.Lucas Brugge en PC Sint-Amandus (resp. 1e, 3e en 7e plaats). Het curatief aanbod telt 5 algemene ziekenhuizen en 3 psychiatrische ziekenhuizen. 2. Grote werkgever: bijna 1 op 5 inwoners van Brugge werkt in de zorg. Dit gaat samen over 20.630 loontrekkenden en zelfstandigen. Een kwart van de personen die tewerkgesteld zijn in de zorgsector in West-Vlaanderen werkt in regio Brugge. De regio is met 1.38 koploper in Vlaanderen qua aanwezigheidsindex, wat duidt op het cruciale belang van de zorgsector en in tweede instantie ook van de welzijnsector, voor de werkgelegenheid in de Brugse regio. 3. Toonaangevende en innovatieve bedrijven: gekende en in zorg gespecialiseerde bedrijven met wereldfaam zijn Sensotec, Optelec, HICT. Andere belangrijke spelers in Brugge zijn Probis, dat onder meer de expo 60+ organiseert, en Infohos (IHC) dat informaticatoepassingen voor ziekenhuizen in Vlaanderen levert. Industriereuzen als Packo en Genencor leveren ook toe aan de sector. Voorts zijn er nog een hele waaier aan ondernemers in zorg: Fonicare, Orthomedi, Invacare, Mobile, Vanden Broele, Famo, De Prêtre, de Voetzaak, PraktijkCoach, Eye-t etc. 4. Ruim onderwijsaanbod en heel wat studenten zorg: regio Brugge kent met 12 scholen die inzetten op zorg het grootste aanbod in de provincie en telt ook, op één na, de meeste leerlingen in zorgopleidingen. De twee hogescholen, KHBO en Howest, tellen jaarlijks 1650 studenten in zorg, de scholen voor hoger beroepsonderwijs, HBOV en Vesalius leiden jaarlijks meer dan 450 studenten verpleegkunde op. Hiernaast zijn er heel wat private spelers die opleidingen in of voor de zorg aanbieden zoals VSPW, vzw VORM, ESCALA en Amelior. 5. Een sterk uitgebouwd diensten- en thuiszorgaanbod: de regio telt 2028 dienstverleners uit de eerstelijnsgezondheidszorg, 99 dienstenchequebedrijven en 5 grote thuiszorgorganisaties. 1 op 5 inwoners van de regio is vrijwilliger en ook mantelzorg neemt een belangrijke plaats in. De sociale economie zet ook sterk in op aanvullende thuiszorg, en maakt zo de koppeling tussen tewerkstelling van kwetsbare groepen en invulling van belangrijke noden bij hulpbehoevenden. 6. Bouw van infrastructuurprojecten: in elke gemeente van de regio staan grote bouwplannen op stapel. Een nieuwe woonzorgzone in Zedelgem onder voor België unieke PPS-constructie, een nieuw of gerenoveerd woonzorgcentrum te Damme, Beernem, Knokke-Heist en Oostkamp, een gloednieuw ziekenhuis te Knokke-Heist en tal van werken in stad Brugge: renovatie van tal van WZC en de bouw van luxe serviceflats langs de Noorweegse kaai. 7. Positief imago van zorgvoorzieningen: AZ Sint-Lucas behaalde, als 4de ziekenhuis in Vlaanderen, een Europees kwaliteitslabel voor het opleidingsprogramma Nota BRUGGE ZORGREGIO

Mei 2012

3

gynaecologie en werd na een grote ziekenhuisenquête uitgeroepen tot meest klantvriendelijke ziekenhuis van Vlaanderen. AZ Sint-Jan heeft wereldfaam verworven met de uitvoering van gastric bypasses, Het uniek karakter van zorgvoorzieningen zoals Spermalie trekt dan weer cliënten aan van buiten de regio. 8. Hoofdzetel van verschillende zorgverlenende instanties: het Wit-Gele Kruis WestVlaanderen heeft zijn maatschappelijke zetel in Brugge en is met zijn 1000 collega’s voortrekker in de thuisverpleging. Ook de hoofdzetel van Familiezorg WestVlaanderen en de provinciale zetel van het Rode Kruis zijn in Brugge gevestigd. 9. Financieel draagkrachtige en grote oudere bevolking: met een welvaartsindex van 109 ligt het gemiddelde inkomen per persoon in regio Brugge hoger dan het gemiddeld inkomen per Belg. Daarenboven is de verouderingsgraad 139.96: per 100 jongeren zijn er zo’n 140 zestigplussers. Prognoses wijzen uit dat er in 2018 de helft meer zestigplussers zullen zijn dan jongeren. 10. Geografische ligging: de aanwezigheid van de kust en een groene regio biedt opportuniteiten voor zorgtoerisme, maar tevens voor werkgevers om personeel aan te trekken: een vlotte woon-werkverbinding en werken dicht bij huis zijn belangrijke troeven. De kustregio is tevens een aantrekkingspool voor ouderen, wat maakt dat de zorgvraag daar sterk toeneemt. 11. Bron van innovatie: de zorgsector in de regio Brugge zoekt zelf steeds naar innovatieve en creatieve oplossingen voor bestaande behoeften. Voorbeelden hiervan zijn het woonzorgproject ‘**** wonen in Torhout’ van OCMW Torhout en VZW Tordale, de zorgvernieuwingsprojecten KOBALT, ‘ergotherapie aan huis’ maar ook andere innovatieve projecten zoals Kledij op maat van vzw De Link, ‘Samen voor een dementievriendelijk Brugge’, Mantelluisteren, Kopje Troost, Camino, enz. Ninix ontwikkelde samen met Mensana de Bionix, een hoogtechnologisch ruganalysesysteem en de Silverfit, een medische Wii voor bejaarden werd door Residentie Christoff ontwikkeld in samenwerking met een Nederlands bedrijf. 12. Draaischijf van kennis en expertise: in de regio zijn tal van expertisecentra opgericht: Foton is één van de negen expertisecentra voor dementie in Vlaanderen, Mensana is erkend als medisch centrum voor topsport- en businessonderzoek, Cretecs, het centrum voor assistieve technologie van KHBO, werd opgericht, CM regio Brugge bouwde heel wat expertise op in de mantelzorg, stad Brugge heeft een laagdrempelig expertisehuis voor vrijwilligerswerk, de Kade is een ondersteunings- en expertisenetwerk in auditieve & visuele stoornissen, ASS en kinderen met gedrags- en emotionele problemen. 13. Brugge populaire congresregio: de regio is zeer populair voor internationale medische congressen en symposia. Deze trekken gemiddeld tussen 100 à 500 deelnemers aan. In 2011 organiseerde Medicongress bvb. twee seminaries voor resp. 600 en 2000 deelnemers. Niet enkel de omgeving, met haar prachtige sites, het oud historisch centrum, de kustregio, uitmuntende hotels en culinaire wereldtop, maar ook de actieve rol van de ziekenhuizen maken van dit topic een echte troef voor de Brugse regio.

4


Mei 2012

MISSIE & VISIE BRUGGE ZORGREGIO Het visietraject Startpunt waren de focusgesprekken en een bevraging van 80 stakeholders naar hun drie meest prioritaire zorgnoden. Dit resulteerde in een globale synthese en een zorgdossier1 in 2011. De opmaak van een SWOT-analyse2 en een confrontatiematrix van de stuurgroep in samenwerking met WES, resulteerde in een visie voor de regio met actievoorstellen. Deze werd teruggekoppeld in vier rondetafels met 60 sleutelfiguren uit het ruime werkveld. De partners van Trefpunt ZORG gaven extra input op de doelstellingen en actievoorstellen.

Strategische thema’s De doelstellingen zijn samen te vatten in drie strategische thema’s: 1. Thema REGIOMARKETING waarbij wij inzetten op acties die de zorgsector in de kijker zetten als bron van welvaart, welzijn en innovatie en acties die regionale beleidsmakers overtuigen van het economisch belang van de sector voor onze streek.

2. Thema ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS waarbij wij bouwen aan de realisatie van een voldoende groot en kwalitatief aanbod van beschikbaar personeel, ruime en diverse opleidingsmogelijkheden en een goeie aansluiting tussen werkveld en onderwijsactoren. Hierbij worden vrijwilligerswerk en mantelzorg beschouwd als belangrijke complementaire facetten. 3. Thema ECONOMIE & INNOVATIE waarbij wij streven naar een performante Brugse zorgcluster met meer bruggen tussen zorg, overheid, kenniscentra en bedrijven met focus op (technologische) innovatie en kennisontwikkeling.

1 Dossier ZORG, RESOC Brugge, januari 2011. Op aanvraag te verkrijgen. 2 Opmaak visie & actieplan ZORG, onderzoek WES in kader van de werking van Trefpunt ZORG, november 2011. Op aanvraag te verkrijgen.


Mei 2012

5

MISSIE & VISIE BRUGGE ZORGREGIO ‘Zorg, troef van de Brugse regio’ De Brugse zorgcluster is een bron van innovatie, kennis en expertise en een aantrekkingspool voor economische bedrijvigheid. WAARDEN samenwerking tussen alle actoren I innovatief en kwalitatief I specialisatie en integratie I toegankelijkheid van zorg I gedifferentieerde zorg I optimaliseren van het gebruik van overheidsmiddelen I aangename en boeiende werkplek I complementariteit van de sociale met de economische dimensie STRATEGIE Efficiënte clusterwerking over de grenzen van de sectoren heen: dit is samenwerking tussen zorg, bedrijven, onderwijs, overheid en stakeholders. DOELSTELLINGEN 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

De regio Brugge heeft een versterkt imago als zorgregio waarbij de economische waarde van de zorgsector erkend wordt: Regio Brugge profileert zich sterk als zorgregio. Zorg wordt als één van de economische prioriteiten aanzien. De Brugse zorgvoorzieningen en diensten voor thuiszorg hebben een positief imago. Er is een sterke match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in de zorgsector en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt: Er is een verruimd en hedendaags onderwijsaanbod op vlak van zorg, aangepast aan de huidige (en toekomstige) noden. De zorgsector is vernieuwend in zijn arbeidsorganisatie, er zijn geen personeelstekorten en er is een aanvaardbare werkdruk. De regio erkent het belang van informele zorg en beschikt over een sterk uitgebouwde mantelzorg en vrijwilligerswerk. De zorgcluster (zorgsector, bedrijven, onderwijs en overheid) is verder uitgebouwd in de regio Brugge en vormt de spil van (technologische) innovatie, kennisontwikkeling en expertise: Het zorgaanbod blijft groot en gespecialiseerd. Er wordt verder geïnvesteerd in nieuwe infrastructuurprojecten en werkingsinitiatieven. Het aantal toonaangevende en innovatieve bedrijven op vlak van zorg is toegenomen. De regio Brugge behoudt en versterkt haar diensten- en thuiszorgaanbod i.f.v. de noden. De Brugse zorgsector is voortrekker op vlak van (technologische) innovatie, onderzoek en ontwikkeling van kennis- & expertisecentra.

Tabel 1 Missie en Visie Brugge Zorgregio

6


Mei 2012

ACTIE Analoog aan de strategische thema’s, zijn de drie doelstellingen van Brugge Zorgregio samen te vatten in drie grote actieclusters: 1. Actiecluster REGIOMARKETING 2. Actiecluster ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS 3. Actiecluster ECONOMIE & INNOVATIE Onder een overzicht van voorbije en lopende acties en een aantal concrete voorstellen op korte en middellange termijn per cluster.

Actiecluster REGIOMARKETING De kern van deze cluster vormt de werking van het platform Trefpunt ZORG. Volgende acties1 vonden reeds plaats: a. De organisatie van een reeks events, infosessies en netwerkmomenten van, met en in de regio maar met bovenregionale scope en uitstraling: - de Trefdag en Goede Ideeënbeurs ZORG (20 mei 2010) - twee infosessies voor de demonstratieprojecten van Flanders’ Care (17 maart 2011 en 24 januari 2012) - een seminarie ‘Coöperatief Ondernemen in Zorg’ i.s.m. Hefboom, Febecoop, Hiva-KU-Leuven, CERA en Steunpunt Coöperatief Ondernemen (17 januari 2011) - het werkgeversevent ‘De witte raaf, die maak je zelf!’ i.s.m. VDAB (20 oktober 2011) - vijf interactieve theatervoorstellingen ‘Een stagiair moet je verdienen’(oktober 2011) b. De realisatie van een ruim verspreide (4300 abonnees) en goed gelezen (20-25% leespercentage) nieuwsbrief van Trefpunt ZORG. Via de nieuwsbrief brengen wij de regio op de hoogte van activiteiten, subsidieoproepen, nieuwe projecten en dienstverlening van de partners en de algemene werking van het platform. c. De opmaak van een website www.trefpuntzorg.be. d. De voorstelling van de werking op diverse (boven-) regionale fora en overlegtafels zoals het Burgemeestersoverleg, het overleg van de OCMW-voorzitters, de RESOCvergadering, de deputatie, het Vlaams arbeidsmarktcoördinatorenoverleg, enz. e. Het koppelen van zorgthema’s aan bestaande initiatieven en evenementen zoals het economisch gidsenboekje Brugge B(l)oeit, B2BnB, enz. f. Een nieuwsreportage in West@work op FOCUS-WTV over de ‘groeiende zorgsector’, met cijfermateriaal uit het dossier ZORG van RESOC Brugge en met medewerking van diverse partners van Trefpunt ZORG (januari 2012) g. Een reportage over healthcare in Brugge op Kanaal Z (19 oktober 2012).

1

Voor een volledig overzicht verwijzen wij naar het rapporteringsdocument Voortgangsrapport Trefpunt ZORG 2011- 2012


Mei 2012

7

Actievoorstellen op korte en middellange termijn a. Organisatie van Trefdag ZORG II: RESOC Brugge werkt samen met diverse partners van het platform. Inhoudelijk opgebouwd rond de drie strategische thema’s. b. Opmaak van een charter ‘Zorg, troef van de streek’. Visiedocument ondertekend door alle partners van Trefpunt ZORG inclusief de burgemeesters van de 10 gemeenten van regio Brugge. Bekendmaking van het charter kan gekoppeld worden aan de Trefdag. c. Het aantrekken en meer bekendmaken van zorgcongressen. Dit zijn medische congressen maar ook deze gelinkt aan onderwijs, arbeidmarkt, etc. Hier is een samenwerking met Meeting in Brugge, het officiële congresbureau van stad Brugge, zeer aangewezen. Een ‘Meeting Guide Medical’ kan worden opgesteld om de mogelijkheden van Brugge als congresstad te promoten binnen de medische sector. Dit kan dan eventueel ook uitgebreid worden naar ‘care’ in het algemeen en eventueel ook naar de kustgemeentes. Bovendien kunnen de website en nieuwsbrief van Trefpunt ZORG uitgebreid worden met een kalender voor een betere informatiedoorstroom en bekendmaking. d. De voortzetting van het platform Trefpunt ZORG. Het platform verder uitbouwen met specifieke aandacht voor lidmaatschap van zorgvoorzieningen. Voor een sterke netwerking inzetten op meer partneroverleg, waarbij de leden zich kandidaat stellen als gastheer en inhoudelijke insteken leveren. Hiernaast de partner bij uitstek blijven voor organisatie van studiedagen, infosessies en netwerkmomenten voor het ruime werkveld. e. Meer visibiliteit geven aan zorginitiatieven en (technologische) innovaties. Trefpunt ZORG is hier doorgeefluik. Dit kan gefaciliteerd worden door de website en nieuwsbrief van Trefpunt ZORG uit te breiden met een luik ‘innovatie’. (nadenken over proces + procedure + perscontacten) Voorstel op lange termijn a. Oprichting van ‘Huis van de Zorg’

Actiecluster ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS Bij deze cluster horen volgende (voorbije) projecten en acties: a. Een opleiding zorgkundige op de werkvloer voor kansengroepen in samenwerking met VDAB, RESOC Brugge en Zuid-West-Vlaanderen, het VSPW en Solidariteit voor het gezin en VDAB. Deze alternerende opleiding zou aan tijdelijke medewerkers uit de zorgsector de kans geven om op korte termijn en in combinatie met hun huidige job, zich bij te scholen tot zorgkundige. De opleiding is jammer genoeg niet kunnen doorgaan wegens te weinig instroom aan kandidaten voor de opleiding. b. Een stagiair moet je verdienen? Vijf interactieve vormingsmomenten voor het brede werkveld uit de zorg en scholen over kwaliteit in stages. RESOC en RTC WestVlaanderen mobiliseerden hier 1250 deelnemers vanuit de ganse provincie (oktober 2011).

8


Mei 2012

c. De witte raaf, die maak je zelf! was een werkgeverstreffen voor West-Vlaamse zorgvoorzieningen in organisatie van RESOC Brugge en VDAB. Naast een duidelijke link naar het Vlaamse beleid met presentaties van zorgambassadeur Lon Holtzer en Filip Van Laecke, adviseur tewerkstelling van minister Vandeurzen, was er ook ruimte voor een inhoudelijk programma rond witte migratie, innovatieve arbeidsorganisatie en het gebruik van sociale media in zorg (20 oktober 2011). d. Actieve deelname aan het West-Vlaams Platform Promotie Zorgberoepen (PPZ) in functie van maximale complementariteit met initiatieven van Trefpunt ZORG (start september 2011). e. ZORG VOOR STAGE is een kennisplatform over de kwaliteit van stages in de zorgsector dat zich richt tot stagebegeleiders, mentoren en stagiairs. Het pakket bestaat uit een website www.zorgvoorstage.be, een inspiratiemap, een vormingsfilm en tal van tips en tools. De ontwikkeling kwam, onder impuls van RESOC Brugge en RTC West-Vlaanderen, tot stand in de schoot van het WestVlaams PPZ (september 2012). f. De Juiste Stoel is een workshop die inspeelt op de uitdagingen in het personeelsbeleid en richt zich naar werkgevers en personeelsverantwoordelijken, ook zij die werkzaam zijn in de zorg. De workshop reikt onder meer tips en instrumenten aan voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid en biedt inspiratie om acties rond werkbaar werk, talentontwikkeling en een duurzaam loopbaanbeleid op te zetten (22 november 2011). Gezien het succes van de workshop, is de kans reëel dat er een verlengstuk komt in de vorm van een lerend netwerk voor HRmanagers uit de zorgsector.

Wij stellen volgende acties voor op korte en middellange termijn: a. Meer intens overleg tussen actoren uit het werkveld en onderwijs. Aansluiten op de werking van het West-Vlaams Platform Promotie Zorgberoepen. De centrale doelstelling van het platform is enerzijds het samenbrengen en stroomlijnen van de vele verschillende initiatieven die zich in de provincie ontwikkelen/ontwikkeld hebben ter promotie van tewerkstelling in de zorg. Dit met het oog op een verbeterde samenwerking en afstemming. Anderzijds tracht het platform in de eigen provincie een draagvlak te creëren voor de door Vlaanderen opgezette acties en hiervoor nieuwe initiatieven uit te werken. Actieve deelname voorzien aan dit overleg door noden te signaleren, door nieuwe initiatieven of projecten te initiëren en samen te werken. Geen imagocampagnes op regionaal niveau creëren maar maximale aansluiting zoeken op (West-) Vlaamse acties. Het West-Vlaams PPZ is bereid om in het kader van zijn werking een werkgroep ‘Aansluiting onderwijs –arbeidsmarkt’ op te richten. De kerntaak van deze werkgroep zou dan het volgende zijn: het formuleren van beleidsaanbevelingen m.b.t. het aanbod aan zorgonderwijs in functie van de bestaande noden vanuit het werkveld. Hiernaast vraagt Trefpunt ZORG een werkgroep op te richten in functie van de verdere uitbouw van het kennisplatform www.zorgvoorstage.be. b. Structurele inbedding van inleef- en kijkstages. Goede praktijk: een mogelijkheid hier is de website www.bedrijfsbezoek.be van RTC West-Vlaanderen uit te breiden met een luik voor de zorgsector.


Mei 2012

9

c. Minder modules in het volwassenenonderwijs. Goede praktijk: De zorgscan ‘Oog voor zorg’ is een methodiek, ontwikkeld door RESOC-SERR Gent en Rondom Gent en VSPW Oost-Vlaanderen, om elders verworven competenties (EVC) te testen waardoor bepaalde modules in het kader van de opleiding voor zorgkundige kunnen wegvallen. Het kan interessant zijn om deze methodiek in de regio te introduceren. b. Koppel eventueel een jobhappening aan de Trefdag ZORG II. Dit kan een uitgelezen moment zijn om alle laatstejaars studenten zorg (in de ruimste zin van het woord) in contact te brengen met voorzieningen en bedrijven gelinkt aan zorg. Laat hen tevens participeren aan het inhoudelijk programma: de studenten van vandaag zijn immers de medewerkers van morgen. Partners VDAB, vzw VORM en Howest willen hier alvast aan meewerken. d. Een ‘goed-doen-doet-goed’-pas voor vrijwilligers en mantelzorgers. Deze pas creëert een aantrekkelijk aanbod met kortingen op producten & diensten voor vrijwilligers en mantelzorgers. Deze pas wil een uiting zijn van de waardering voor vrijwilligers en mantelzorgers. Gebaseerd op www.vrijwilligers.nl. Partners Howest, RESOC Brugge, CM, Vrijwilligerscentrale stad Brugge, dienst lokale economie stad Brugge en Unizo nemen deel aan een eerste brainstorm.

Actiecluster ECONOMIE & INNOVATIE Bij deze cluster horen projecten en acties die inzetten op een versterking van het regionaal zorgeconomisch weefsel. Hier wordt zeer nauw samengewerkt met de POM West-Vlaanderen, afdeling innovatie & kennisclusters. In het kader van deze samenwerking stapte Trefpunt ZORG mee in het Europees CURA-B project. Waar in de periode 2011-2012 vooral werd ingezet op acties & projecten binnen de cluster arbeidsmarkt & onderwijs, is het nu de bedoeling om ook binnen deze cluster een aantal zaken te gaan realiseren. Volgende activiteiten zijn lopende of vonden reeds plaats: a. Website ‘Ondernemende regio Brugge’: de zorgsector werd hier opgenomen als belangrijke groeisector voor de regio. b. B2BnB. Tijdens dit grootschalige netwerkevent voor ondernemers werd een spreker opgenomen over de opportuniteiten van de vergrijzing en zorgeconomie (8 september 2011). c. Flanders’ Care. Twee infosessies over de oproepen voor demonstratieprojecten (17 maart 2011 en 24 januari 2012). d. Meet your buyer. Een speeddate om inkopers van zorgvoorzieningen in contact te brengen met lokale ondernemers. Organisatie van UNIZO Brugge i.s.m. Trefpunt ZORG. Gastheer was Unie-k VZW in zijn recent vernieuwde site ‘Ons Erf’. Deze speeddate werd gekoppeld aan een inhoudelijk luik over de wet op de overheidsopdrachten. e. CURA-B: een project dat kadert in het Europees Interreg IV Twee Zeeën programma, met partners uit Nederland, Frankrijk en Engeland (instap Trefpunt ZORG: september 2012). Het CURA-B project wil de kloof tussen de KMO’s en de eindgebruiker van de zorg overbruggen. Hiertoe worden zowel innovatieve producten en diensten als nieuwe organisatieconcepten in de zorgsector geïntroduceerd. Trefpunt ZORG vervult in dit project zijn rol als netwerkplatform en

10


Mei 2012

ondersteunt andere partners bij de uitwerking en communicatie van hun deelprojecten: i. Ondersteunen van het contactforum zorgeconomie (23 november 2012). ii. Workshops zorgtechnologie in residentiële settings organiseren in samenwerking met CRETECS, het expertisecentrum voor assistieve technologie van KHBO. iii. Ondersteunen van kennispartner KATHO in de opzet van een platform voor het aanbieden van niet-medische diensten (pilot case). iv. Pilot Case Healing Environment van KHBO opvolgen en dit thema kan worden opgenomen in de Trefdag ZORG. Actievoorstellen op korte en middellange termijn: a. Strategische denktank zorginnovatie voor de regio Brugge: hoe kan men optimaal inzetten op innovaties in de regio. b. Acties om bruggen te bouwen/netwerking/partneroverleg c. Een co-workingspace voor de zorg Actievoorstellen op lange termijn: a. Aantrekken en ondersteunen van startende bedrijven b. Creëren van ruimte voor economische spin-offs c. Oprichten van een kenniscentrum zorg/onderzoekscentrum zorg/kennisdatabank voor de zorg d. Opzetten van projecten rond infrastructuur voor bijzondere doelgroepen e. Creëren van een bedrijvenzone zorg f. Ontwikkelen regionaal dienstenaanbod g. Integreren van technologie in het opleidingsaanbod zorg h. Ondernemingscentrum thema zorg

Trefpunt ZORG volgt steeds alle ontwikkelingen op. We werken samen met andere partners en organisaties en trachten aanvullend en complementair te zijn t.a.v. bestaande acties.


Mei 2012

11

De rol van RESOC Brugge

RESOC Brugge kan, in het kader van de werking van Trefpunt ZORG, in eerste instantie acties gaan INITIËREN en ONDERSTEUNEN, onder meer door: - zijn netwerkfunctie: partners zoeken, aanspreken en samenbrengen - het informeren over subsidieprogramma’s en het zoeken naar middelen - te financieren in kader van de provinciale trekkingsrechten - als gastheer voor infosessies & studiemomenten te fungeren - te communiceren & visibiliteit te geven aan initiatieven via de nieuwsbrief en website van Trefpunt ZORG

RESOC Brugge kan tegelijkertijd ook bepaalde acties UITVOEREN, daar waar het de reguliere werking betreft. Dit gaat dan over overleg, netwerking en de organisatie van infosessies of studiedagen.

RESOC Brugge kan mee het pad effenen voor langetermijndoelstellingen. Concreet kan dit gaan over het identificeren & inventariseren van bestaande en toekomstige projecten, het samenbrengen van de betrokken partners, het duidelijk omschrijven van de gemeenschappelijke langetermijnrealisaties en het zoeken naar of lobbyen voor (Europese) middelen.

RESOC Brugge is trekker van Trefpunt ZORG en is in deze rol ook verantwoordelijk voor de organisatie van de stuurgroep, het partneroverleg, de nieuwsbrief, website en de opmaak & verspreiding van het visie & actieplan Brugge Zorgregio.

De rol van Trefpunt ZORG Trefpunt ZORG heeft, als netwerkplatform van meer dan 47 partners, een belangrijke functie als hefboom voor het welslagen van de vooropgestelde realisaties. Het netwerk geeft armslag en draagvlak, kan samenwerking faciliteren en als gemeenschappelijke stem naar overheden optreden. Het platform fungeert tevens als klankbord en kan opportuniteiten detecteren. Bovendien kunnen de partners van Trefpunt ZORG zelf steeds makkelijk instappen in projecten of zelf projecten uitvoeren.

12


Mei 2012

CONCLUSIE De Brugse regio heeft met de zorgsector en aanverwante activiteiten een zeer belangrijke troef in handen maar dient deze nog meer uit te spelen. Wij ondernemen acties binnen drie grote thema’s: regiomarketing, onderwijs & arbeidsmarkt en economie & innovatie. Binnen de eerste twee thema’s kunnen we vooral op korte termijn gaan werken, terwijl we voor het thema economie & innovatie eerder een langetermijnaanpak met bredere scope moeten voorzien. RESOC Brugge kan als trekker van Trefpunt ZORG zelf een aantal initiatieven uitvoeren, maar rekent ook op de medewerking van organisaties en overheden om een maximaal aantal acties gerealiseerd te krijgen. Tegelijkertijd wensen wij via onze overleg- en netwerkfunctie de aanzet te geven voor uitvoering van zoveel mogelijk acties. Met Trefpunt ZORG hebben wij een belangrijke hefboom in handen om een aantal essentiële zaken te verwezenlijken. Samenwerking tussen de verschillende aanverwante sectoren is en blijft hier de noodzakelijke voorwaarde om onze doelstellingen te realiseren.


Mei 2012

13

14


Mei 2012

NOTA Brugge zorgregio

Recommend Documents