NLWERKT ALLES OVER EVC-TRAJECTEN WERELDWIJD WERVEN DRIE MAANDEN KIJKEN OF IEMAND BEVALT PAGINA 10 PROEFPLAATSING? GEWOON DOEN

NLWERKT

INFORMATIEMAGAZINE VAN UWV VOOR WERKGEVERS

HERFST 2010

ALLES OVER EVC-TRAJECTEN WERELDWIJD WERVEN

DRIE MAANDEN KIJKEN OF IEMAND BEVALT PAGINA 10

PROEFPLAATSING? GEWOON DOEN

INHOUD

UW MENING OVER NLWERKT

EVC-TRAJECT VOOR SCHLECKER DROGISTERIJEN

TEWERKSTELLINGSVERGUNNING

CASE: TIJHOF AUTOTRANSPORTSYSTEMEN

Weten wat je in huis hebt

Wereldwijd werven

‘Proefplaatsing? Gewoon doen!’

4

20

10

COLOFON NLWERKT is een uitgave van UWV en verschijnt drie keer per jaar. Redactieadres: UWV Concerncommunicatie Postbus 58285 1040 HG Amsterdam [email protected] UWV Telefoon Werkgevers 0900 – 92 95 (lokaal tarief) Art director: Bruno Heemskerk Concept en realisatie: vdbj_ Lithografie en druk: vdbj_ print support Aan de inhoud van NLWerkt kunnen geen rechten worden ontleend. Het is alleen toegestaan artikelen uit NLWerkt – geheel of gedeeltelijk – over te nemen na toestemming van de redactie. Voor aan- en afmelden als abonnee of het doorgeven van adreswijzigingen, ga naar uwv.nl/nlwerkt. U kunt daar ook aangeven dat u meer exemplaren van NLWerkt wilt ontvangen.

2 NLWERKT

NIEUWS

DOSSIER

ONTWIKKELING WERKGELEGENHEID Nederlandse werkgevers zijn positief over de ontwikkeling van de werkgelegenheid. Bijna 85 procent verwacht dat het personeelsbestand in 2010 en 2011 in hun bedrijf gelijk blijft of zelfs toeneemt. Dit blijkt uit een enquête door UWV onder personeelsmanagers van middel-

grote en grote organisaties. De arbeidsmarkt toont slechts een voorzichtig herstel. Toch verwacht 45 procent van de bedrijven dat de vraag naar personeel zal groeien. 40 procent denkt dat het personeelsbestand gelijk blijft. 15 procent denkt minder mensen nodig te hebben.

UWV.NL/WERKGEVERS VERNIEUWD UWV heeft zijn website voor werkgevers ingrijpend vernieuwd. Gebeurtenissen uit de dagelijkse praktijk van een onderneming staan nu centraal: ontslag, zwangerschap of ziekte van werknemers. Deze en andere life events staan overzichtelijk gepresenteerd in compacte informatieblokken. De navigatie is duidelijker geworden en de vormgeving opgefrist. U kunt via de site sneller zaken met UWV doen.

Log daar in op het werkgeversportaal en geef bijvoorbeeld meldingen via de Verzuimmelder door. Formulieren vult u er digitaal in. De online dienstverlening van UWV levert u tijdwinst op en biedt u door digitale ontvangstbevestigingen duidelijkheid en zekerheid. De site is ontwikkeld in samenspraak met werkgevers. Uw reactie is belangrijk voor ons. Geef uw mening via Klantenservice op uwv.nl/werkgevers.

Verzuimbegeleiding: de lusten en de lasten

UWV wil graag weten of NLWerkt in uw behoefte voorziet. Vandaar dat wij onderzoeksbureau MediaTest opdracht hebben gegeven te onderzoeken hoe dit magazine door u gewaardeerd wordt. MediaTest houdt in november een telefonische steekproef onder het lezersbestand, en het kan dus zijn dat ook u gebeld wordt. Uw mening is voor UWV zeer waardevol, en we hopen dan ook dat u aan het onderzoek mee wilt werken. Bij voorbaat onze dank!

EN VERDER Nieuws 6 Korte berichten 16 Servicepunt Detailhandel 18 Veelgestelde vragen 22 Reken maar uit! 23 Adressen 24

12

‘WIE NU SLAAPT, BETAALT STRAKS DE REKENING Chris Heutink, algemeen directeur Randstad Nederland

WAJONGER IN DIENST?

¤6.300

VOORDEEL PER JAAR PAGINA 23

NLWERKT 3

PRAKTISCH WAT IS HET? EVC staat voor Erkenning van Verworven Competenties. Een EVC-procedure levert een beeld op van iemands talenten, kennis en vaardigheden. Die kan hij hebben verworven op school, op het werk of in z’n vrije tijd. Een EVC-traject resulteert in een Ervaringscertificaat. De regeling maakt deel uit van kabinetsmaatregelen om het effect van de economische crisis te verzachten. UWV WERKbedrijf voert de regeling uit in opdracht van het Ministerie van SZW. Snel veel meer weten? Ga naar project.lerenenwerken.nl. Klik op ‘video’, kies de link ‘Lees meer: Animatie en werkgeversvideo’s over het Ervaringscertificaat’. WAT KOST HET? Een gemiddeld traject kost ¤ 750 tot ¤ 1.200. Maar er zijn tegemoetkomingen die de kosten voor de werkgever terug kunnen dringen. Dat kan via de Belastingdienst, O&O-fondsen (Opleiding & Ontwikkeling) en UWV WERKbedrijf, dat een budget ter beschikking heeft van SZW. MEER INFORMATIE? www.kenniscentrumevc.nl – voor uitgebreide informatie over EVC met een brede invalshoek. www.ervaringscertificaat.nl – goede, neutrale portal, heel geschikt voor werkgevers. Mogelijkheid om uit te vinden of je als bedrijf in aanmerking komt voor financiële ondersteuning. www.kchandel.nl – site van het Kenniscentrum Handel, met veel informatie over stage, beroepsoriëntatie en leerbedrijven.

4 NLWERKT

CASE ERKENNING VERWORVEN COMPETENTIES

WEET WAT JE IN HUIS HEBT Eind dit jaar sluit drogisterijketen Schlecker alle Nederlandse winkels. Daardoor moeten zeshonderd werknemers een andere baan vinden. UWV WERKbedrijf hielp ze om bij hun sollicitaties sterker in hun schoenen te staan. TEKST EGBERT-JAN RIETHOF FOTO TON ZONNEVELD

I

n maart kregen de werknemers van Schlecker Nederland te horen dat hun werkgever er eind 2010 mee stopt. Zij zijn vaak laaggeschoold, werken parttime en velen van hen zijn nooit ergens anders in dienst geweest. Dit verkleint hun kansen op een nieuwe baan. UWV WERKbedrijf bracht Schlecker en Kenniscentrum Handel HCM bij elkaar. De twee eerstgenoemde partijen besloten samen driehonderd EVC-trajecten (zie kader) in te kopen om de betrokken werknemers bij sollicitaties sterker in de schoenen te laten staan. Het convenant tussen de drie partijen werd op 10 augustus definitief. Jos Rouschop, salesmanager bij Schlecker Nederland: ‘De werknemers hebben geen of weinig opleiding, maar in de praktijk werken zij wel degelijk op een bepaald niveau, zoals mbo-3 of -4. Het Ervaringscertificaat specificeert dat niveau, geeft er een status aan. Een werkgever kan dan beter taxeren wat een sollicitant in huis heeft. Bovendien kan de certificaathouder later vrijstellingen krijgen bij het behalen van een officieel diploma.’ Naar zijn indruk hebben collega’s die met het EVC-traject bezig zijn er nu al voordeel van. ‘Het geeft zelfvertrouwen, merk ik in gesprekken. Ze zien concreet op een rij

gezet wat ze eigenlijk allemaal kunnen.’ Is de rol van UWV WERKbedrijf vooral stimulerend en bemiddelend, het Kenniscentrum Handel voert als aanbieder de trajecten uit. De werknemers vullen online een ‘portfolio’ in: een uitgebreide inventarisatie van wat zij in hun carrière hebben gedaan en welke competenties daarbij horen. Daarvan moeten ze zo veel mogelijk schriftelijke bewijzen bijvoegen. Daarna volgt een gesprek met de assessor, die de waardering voor de competenties bepaalt. BOOST Sandra Rombouts (32), fi liaalmanager bij Schlecker, is een eind onderweg in het traject. ‘Een boost voor je zelfvertrouwen, echt. Er staan toch maar mooi 43 competenties onder mijn naam. Daar stond ik nooit bij stil. Je deed gewoon je werk.’ Het invoeren van gegevens is een hele klus, zegt ze. ‘Maar wat geeft het, je wilt verder. Uiteindelijk hoop ik een mbo-4-diploma als bedrijfsleider te

‘Er staan toch maar mooi 43 competenties onder mijn naam’

Sandra Rombouts: ‘Je deed gewoon je werk’

halen. Met een eerdere cursus en het certificaat op zak hoef ik straks op een ROC waarschijnlijk nog maar een paar vakken te doen. Ik heb daarnaast een goede begeleider van UWV WERKbedrijf. Alles samen helpt om uiteindelijk weer werk te vinden. Ik heb er vertrouwen in.’ GOED GEÏNFORMEERD Jos Rouschop is positief over de samenwerking met UWV WERKbe-

drijf. ‘Als vertegenwoordiger van de werkgever word ik steeds goed geïnformeerd. Mobiliteitscentrum Tiel, waar UWV WERKbedrijf gevestigd is, heeft kritische opmerkingen van ons ter harte genomen en die naar andere centra gecommuniceerd. In sommige regio’s bijvoorbeeld moesten collega’s al meteen tijdens het traject solliciteren. Niet handig: je loopt immers het risico dat je later in de eventuele WW-fase bij de-

zelfde werkgever aan moet kloppen. Dat bevordert de kansen niet.’ Voor werkgevers die EVC overwegen, heeft hij wat aanwijzingen. ‘Investeer er tijd in. Leidinggevenden moeten feedback geven bij de vragenlijsten die werknemers invullen als zij hun portfolio opbouwen. Verder zijn EVC’s ook aantrekkelijk omdat ze de competenties van je medewerkers in kaart brengen en je er scholingsplannen aan kunt koppelen.’

NLWERKT 5

NIEUWS VOOR WERKGEVERS MET EEN HART

GROEI AANTAL VACATURES 300

HERSENBOKAAL 2010

x1000

banengroei werknemers 200 100

GROEI BBP T.O.V. VOORGAANDE JAAR IN PERIODE 1999-2010

-

6%

1998

2005

2010

100-

5%

vacaturegroei

4%

200-

3% 300-

2% 1%

400-

De bokaal is een initiatief van Hersenstichting Nederland, die met de Hersenbokaal wil benadrukken dat er ook voor mensen met een hersenaandoening een passende plek is op de arbeidsmarkt. Volgens de stichting verdienen werkgevers

2010

-2%

2005

-1%

1999

0%

Op 28 oktober werd de Hersenbokaal 2010 uitgereikt aan een werkgever* die een medewerker met een hersenaandoening alle steun heeft gegeven om aan het werk te blijven of te komen.

-3% -4% -5% -6%

die deze werknemers de kans geven zich waar te maken, alle aandacht. NOSjournaalpresentator Rob Trip – die ooit zelf een FOTO ANP/KIPPA herseninfarct kreeg – is ambassadeur van de stichting. Hij reikte de bokaal uit tijdens een feestelijke bijeenkomst in Leusden. De winnaar van de Hersenbokaal wordt geselecteerd uit een

groep werkgevers die door werknemers met een hersenaandoening zijn aangemeld. De prijs bestaat naast de bokaal uit een bedrag van € 5.000. Dit bedrag is bestemd om mensen met een hersenaandoening een beter maatschappelijk perspectief te bieden. * Bij het ter perse gaan van NLWerkt was de winnaar van de Hersenbokaal nog niet bekend. Kijk voor het laatste nieuws op www. hersenstichting.nl.

LEKKER MAKKELIJK

ÉÉN BRIEF OVER BEVALLINGS- EN ZWANGERSCHAPSVERLOF BBP STIJGT WEER

NEDERLAND VOORZICHTIG UIT DE DIP De Nederlandse economie is de afgelopen zomer van de fase ‘laagconjunctuur’ doorgeschoven naar de ‘herstelfase’.

Dit is de conclusie van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) naar aanleiding van de stijging van het

bruto binnenlands product (bbp). Het bbp is de totale (geld)waarde van alle in een land geproduceerde goederen en diensten gedurende een bepaalde periode. Ook het aantal vacatures zit in de lift. De praktijk wijst uit dat de groei van het aantal vacatures altijd vooruitloopt op de daadwerkelijke banengroei.

CONGRES: DE CRISIS VOORBIJ? WEER AAN DE SLAG! Op 26 november 2010 houdt UWV WERKbedrijf in het Beatrix Theater in Utrecht het landelijke congres Arbeidsjuridische dienstverlening.

Dit jaar heeft het congres als thema: ‘De crisis voorbij? Weer aan de

6 NLWERKT

slag!’ Verschillende gerenommeerde sprekers uit de wetenschap en de advocatuur gaan dieper in op de actuele ontwikkelingen op het gebied van veranderende arbeidsrelaties en het arbeids- en ontslagrecht. Ook internationale aspecten, het arbeidsrechtelijk veld, het ‘Buiten-

gewoon Besluit Arbeidsverhoudingen en ontslagrecht’ en het ontbinden van de arbeidsrelatie komen aan bod in diverse presentaties. Meer informatie over aanmelden en het programma vindt u op www.hoezo.congrezzo.nl/decrisisvoorbij.

Vanaf 26 juni 2010 ontvangt uw zwangere werknemer nog maar één brief over haar zwangerschaps- en bevallingsuitkering (WAZO-uitkering) in plaats van twee. Dat scheelt veel papierwerk. Tot 26 juni 2010 ontving een zwangere werknemer twee brieven: één voor de toekenning van de zwangerschapsuitkering en één voor de toekenning van de bevallingsuitkering. Dus voortaan ontvangt zij er nog maar één: de brief waarin staat dat zij de uitkering krijgt. De zwangerschapsuitkering en de bevallingsuitkering worden vanaf 1 januari 2011 namelijk samengevoegd. Wanneer nog wel twee brieven? Bevalt uw werknemer later dan de

vermoedelijke bevallingsdatum? Dan ontvangt zij nog wél een tweede brief, omdat haar verlof dan langer duurt. In de tweede brief staat

de einddatum van haar verlof. Uw werknemer hoeft hier niets voor te doen. De gemeente waarin zij woont, geeft de bevallingsdatum aan UWV door. Hoelang duurt de uitkering? Uw zwangere werknemer kan vanaf zes weken voor de vermoedelijke bevallingsdatum zwangerschapsverlof krijgen. Vanaf dat moment begint ook haar recht op een zwangerschaps- en bevallingsuitkering. Deze uitkering krijgt zij tot minstens tien weken na haar bevalling. Meer weten over het aanvragen van een zwangerschaps- en bevallingsuitkering? Kijk dan op uwv.nl/ werkgevers.

NLWERKT 7

INTERVIEW CHRIS HEUTINK VAN RANDSTAD

‘WIE NU SLAAPT, BETAALT STRAKS DE REKENING’ welke contractvorm. Voor de lagere regionen van de arbeidsmarkt ligt dat anders, daarvoor zal de zekerheid van een vaste baan belangrijk blijven. Nogmaals: bedrijven moeten goed in kaart brengen wat ze nodig hebben aan personeel. Leid je mensen zelf op of haal je ze van elders? Hoe ga je om met de vergrijzing? Kortom: maak als bedrijf een integraal personeelsplan. Wie nu slaapt, betaalt straks de rekening.’

Zoals voor menig andere onderneming was 2009 voor Randstad een moeilijk jaar. Wereldwijd daalde de omzet met 27 procent. De halfjaarcijfers van 2010 laten echter een omzetstijging van 16 procent zien. Chris Heutink, algemeen directeur Randstad Nederland. ‘Het ergste is achter de rug.’ TEKST GERT HAGE FOTO SANDER STOEPKER

W

aarop is uw optimisme gebaseerd? ‘We zien dat sectoren als automotive (ontwerp, ontwikkeling, productie en verkoop van motorvoertuigen, red.), logistiek en transport voorzichtig de weg omhoog zijn ingeslagen. Bij eerdere crises is gebleken dat zij de voorlopers zijn in het economisch herstel. Ik zie geen reden waarom dat nu niet het geval zou zijn.’

Was Randstad voldoende gewapend tegen de crisis? ‘De crisis kwam voor ons niet als een verrassing, de snelheid waarmee de zaak verslechterde wel. Maar in de financiële sector hebben we goed gedraaid. Door de crisis was de vraag naar werk daar groot, in de callcenters voorop. In de bouw viel de vraag vrijwel stil en deze sector heeft het nog steeds moeilijk. In de administratieve sector zien we stabilisatie. In het algemeen lopen wij als dienstverlenend bedrijf iets achter op de industrie.’

8 NLWERKT

Wat kunnen bedrijven leren van deze crisis? ‘Hoe flexibeler een bedrijf is, hoe beter het bestand is tegen een crisis. Het teruglopen van orders kan door “afschaling” (het verkleinen van de organisatie, red.) dan makkelijker worden opgevangen. Omgekeerd kan door opschaling snel worden gereageerd op het áántrekken van de markt. In dat snel op- en afschalen vervullen uitzendorganisaties een sleutelrol. Veel bedrijven realiseren zich nu beter dan voorheen dat als je niet flexibel bent, het lastig is om een crisis van zo’n omvang te overleven. En met flexibel bedoel ik niet de vermeende flexibiliteit van jaarcontracten.’

Alles heeft zijn grens, ook de flexibiliteit van een bedrijf... ‘Dat verschilt per sector en per bedrijf. Maar in de regel moet een bedrijf zodanig flexibel zijn dat men in staat is een daling of een stijging van de vraag met zo’n 20 à 30 procent op te vangen. Dat betekent dat je goed moet nadenken over welke functies cruciaal zijn en welke niet. Waar kun je een flexibele schil inbouwen? Hoe doe je dat? Wat voor type mensen horen daarbij? Waar haal ik die vandaan? Dat soort strategische vragen zou elke ondernemer zich regelmatig moeten stellen. Helaas is dat nog lang niet overal het geval.’

BAROMETER VAN DE ECONOMIE Uitzendbureaus merken het vaak het eerst dat de economie weer aantrekt. Bedrijven met een groeiende vraag die nog geen nieuwe werknemers willen aannemen, maken dan veel gebruik van uitzendkrachten. Branchevereniging ABU meldde in juni 2010 voor het eerst in tweeënhalf jaar weer groei. In juli groeide het aantal uitzenduren met 6 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Het aantal uitzenduren in de industrie steeg met maar liefst 19 procent.

Over enkele jaren dreigt voor verschillende sectoren een tekort aan arbeidskrachten. Is het dan niet verstandig om mensen contractueel aan je bedrijf te verbinden, in plaats van te werken met zzp’ers of oproepkrachten? ‘Vaste arbeidscontracten zullen steeds minder belangrijk worden, zeker voor het hogere segment van de arbeidsmarkt. Daarvoor tellen andere zaken dan een contract, zoals persoonlijke aandacht en carrièremogelijkheden. Wordt aan die

voorwaarden niet voldaan, dan zijn die mensen binnen de kortste keren weg, contract of niet. Bedrijven op hun beurt zullen bij elke vacature niet alleen goed nadenken over wie ze willen, maar ook hoe lang en met

‘Je moet goed nadenken over welke functies cruciaal zijn in je bedrijf en welke niet’

Behoort bij flexibele arbeidscontracten ook een flexibele beloning? ‘Dat hoop ik, en ik denk ook dat het op termijn onvermijdelijk is. Mensen moeten af van het idee dat een salaris iets is dat alleen maar omhooggaat naarmate je ouder wordt. Inkomen is en blijft belangrijk, maar de inhoud van het werk, aandacht en perspectief zullen zeker zo zwaar gaan meetellen.’ Hoe zit het met uw eigen flexibiliteit? ‘Ik zit achttien jaar bij Randstad. Dat klinkt weinig flexibel, maar in die tijd heb ik zo’n vijftien verschillende banen gehad, in binnen- en buitenland. De afgelopen tien jaar ben ik tien keer verhuisd. Dat is niet gebruikelijk in Nederland, helaas. Men is nogal honkvast voor zo’n klein land, wat de arbeidsmarkt ingewikkelder maakt dan nodig is.’

NLWERKT 9

CASE TIJHOF AUTOTRANSPORTSYSTEMEN

PRAKTISCH

‘PROEFPLAATSING? GEWOON DOEN!’ Jongeren zonder papieren of ervaring zijn door de economische crisis hard getroffen. UWV probeert werkgevers over de streep te trekken met aantrekkelijke regelingen om jongeren in dienst te nemen. Een proefplaatsing is zo’n regeling. Marcel Peddemors, directeur van Tijhof Autotransportsystemen bv en Ruud Schuurman, werkloos, waagden de gok. TEKST MISCHA JANSSEN FOTO TON ZONNEVELD

R

uud Schuurman werd begin januari 2010 werkloos, vroeg WW aan en kreeg die ook. Hij ging meteen op zoek naar werk en plaatste zijn cv op werk.nl. Eind januari zocht Marcel Peddemors een carrosseriebouwer voor zijn bedrijf en plaatste een jongerenvacature bij UWV WERKbedrijf, dat hem voorstelde met Ruud Schuurman in zee te gaan. Peddemors heeft hem vervolgens een proefplaatsing van twee maanden aangeboden. ‘Ik heb die proefplaatsing met Ruud gewoon gedaan om te zien hoe het ging. Het is momenteel crisis en er is weinig werk. Dat is niet leuk voor een jongere. Het is nu eenmaal geen prettig vooruitzicht om ’s ochtends wakker te moeten worden met een WW-uitkering. Dus ik dacht: waarom niet, ik probeer het gewoon. Ik heb natuurlijk eerst een gesprek met hem gehad en dat beviel me wel.’

‘HARTSTIKKE MOOI’ Ruud Schuurman had wel enige ervaring in constructiewerk, maar het carrosseriewerk kende hij hele-

10 NLWERKT

maal niet. Peddemors: ‘Toch merkte ik dat hij wel wilde aanpakken, hij had een enorme inzet. Dus met een beetje begeleiding zag ik er wel brood in. Ik geef eerlijk toe dat de proefplaatsing waarbij ik geen loon hoefde te betalen, voor mij een extra stimulans is geweest om het te doen.’ Het gaat nu heel goed met Schuurman. Na zijn proefperiode kreeg hij op 19 april een contract voor een half jaar en op 19 oktober ging er weer een nieuw contract in. Schuurman is erg blij met zijn baan. ‘Ik ga elke dag met veel plezier naar mijn werk. Het is echt hartstikke mooi. Geen dag is hetzelfde. Al met al heb ik maar een kleine vier maanden WW gehad. Vanaf 30 augustus ga ik een dag per week naar school bij een ROC. Daar leer ik metaalbewerking, carrosseriebouw en constructiebankwerk op niveau 2, nu heb ik 1. Dat niveau is

‘Probeer het gewoon, er kan je weinig overkomen’

erg belangrijk voor later, maar voorlopig wil ik hier nog graag blijven werken.’ ‘UITSTEKENDE BEGELEIDING’ Ondanks het feit dat de orderportefeuille niet meer zo vol is als in het verleden, heeft Peddemors niet te klagen. ‘Enige tijd geleden hadden we nog werk voor een half tot driekwart jaar, nu voor drie tot vier maanden. Toch zie ik in dit werk alweer een lichte groei. In ieder geval genoeg om weer een of twee mensen aan te nemen. Ik heb iemand gevonden van vijftig jaar met veel ervaring. Die heeft voor een carrosseriebedrijf gewerkt dat failliet is gegaan. Voor hem kan ik ook subsidie krijgen. De ander is 24 en heeft geen papieren, maar als de proefplaatsing bevalt, gaan we hem ook weer opleiden.’ Peddemors zou andere werkgevers aanraden zijn voorbeeld te volgen. ‘Ik zou zeggen: probeer het gewoon, er kan je weinig overkomen. Bij Ruud is het in ieder geval vlekkeloos verlopen. En UWV is bijzonder behulpzaam geweest. De werkcoach heeft ons uitstekend begeleid.’

Ruud Schuurman: ‘Geen dag is hetzelfde’

SUBSIDIES EN REGELINGEN Werkgevers die een jongere in dienst nemen, kunnen hun voordeel doen met allerlei subsidies en andere gunstige regelingen. Bijvoorbeeld een proefplaatsing, loonkostensubsidie of vermindering van loonbelasting. Deze regelingen kunnen per regio of gemeente verschillen. Neem voor meer informatie over de mogelijkheden in uw gemeente contact op met het Werkplein. PROEFPLAATSING Met een proefplaatsing kunt u drie maanden lang kijken hoe een nieuwe werknemer in de praktijk bevalt. U betaalt geen loon. De werknemer behoudt namelijk zijn uitkering. Belangrijk is wel dat u serieus van plan bent de werknemer een dienstverband aan te bieden als het werk goed gaat. Dit moet een contract zijn voor minimaal zes maanden. Kijk voor meer informatie op uwv.nl/werkgevers of ikkan.nl/werkgever. VERMINDERING VAN LOONBELASTING De Wet vermindering afdracht loonbelasting en premie volksverzekeringen onderwijs, kort gezegd de WVA-onderwijs, is een fiscale stimuleringsregeling waarmee u als werkgever veel geld bespaart. U kunt namelijk een aanzienlijke vermindering van de belasting- en premieafdracht krijgen voor verschillende groepen werknemers die scholing volgen. Kijk voor meer informatie op ikkan.nl/WVA.

NLWERKT 11

DOSSIER VERZUIMBEGELEIDING gcXemXeXXegXb\el`kmf\i`e^ \mXclXk`\\\ijk\aXXi

N@8ffi[\\c

m\iql`dd\c[`e^

WEEK

'

(

XZk`\XiYf[`\ejk

-

Ziekte en ongevallen behoren tot de risico’s van het leven. Maar met goede verzuimbegeleiding van uw personeel is veel winst te behalen, bijvoorbeeld door de duur van het verzuim te beperken. Ook de extra kosten zijn dan beter in de hand te houden. Hoe pakt u dat aan?

12 NLWERKT

+)

,)

+)\n\\bjd\c[`e^Y`aLNM

gifYc\\dXeXcpj\

ZORG VOOR ZIEKE WERKNEMERS TEKST ELLEN MEIJER ILLUSTRATIES LEON MUSSCHE

/

POORTWACHTER De Wet verbetering poortwachter is ingevoerd in 2002 om de instroom in de WAO (sinds 2006 de WIA) terug te dringen. Om dit te bereiken heeft de overheid werkgevers en werknemers gezamenlijk verantwoordelijk gemaakt voor de aanpak van ziekteverzuim. UWV toetst alleen nog of zij zich aan de regels voor re-integratie houden. De periode waarover een werkgever loon

doorbetaalt aan een zieke werknemer bedraagt twee jaar. Binnen dat tijdsbestek moeten werkgever en werknemer er alles aan doen om te zorgen dat de werknemer weer aan de slag gaat. De werkgever is verplicht een dossier aan te leggen van het re-integratietraject en daarin alle relevante stukken te verzamelen. Het stroomschema op deze pagina laat zien wat u op welk moment moet doen om te zorgen dat het re-

0(

('+

i\$`ek\^iXk`\m\ijcX^ \`e[\mXclXk`\ XXemiXX^N@8

integratieverslag aan de eisen voldoet. Bij voorkeur keert de werknemer terug in zijn eigen – eventueel aangepaste – werk. Is dat niet mogelijk, dan moet de werkgever ander werk bieden of zich inspannen voor een herplaatsing bij een andere werkgever. UWV beoordeelt aan het einde van het tweede ziektejaar de inspanningen van werkgever én werknemer. Hebben zij niet alle mogelijk-

heden voor re-integratie benut, dan kan UWV een sanctie opleggen. Voor de werkgever bestaat deze uit maximaal een jaar langer loon doorbetalen na het tweede ziektejaar.

In bijgaand schema ziet u welke stappen u wanneer moet zetten tijdens de ziekteperiode van uw werknemer. Op pagina 14 gaan we nader op die stappen in.

NLWERKT 13

DOSSIER VERZUIMBEGELEIDING

ZES TIPS UIT DE PRAKTIJK

STAP VOOR STAP Op deze pagina behandelen we de fasen uit het stroomschema op pagina 12 en 13 in detail. DAG 1 De gedeelde verantwoordelijkheid voor verzuim begint direct na een ziekmelding. U registreert de datum van de ziekmelding en vraagt uw werknemer naar de reden van zijn verzuim. Probeer ook te achterhalen of het herstel kort of lang gaat duren. WEEK 1 Houd de volgende dagen (telefonisch) contact. Verzuimbegeleiding draait vooral om communiceren en afstemmen; toon belangstelling voor de situatie van uw werknemer en vraag hoe u kunt helpen het verzuim te beperken. Spreek ook uw verwachtingen uit over wat uw werknemer zelf kan bijdragen aan zijn herstel. In de eerste week geeft u de ziekmelding door aan de arbodienst. WEEK 2-6 Duurt het verzuim langer, dan legt u een re-integratiedossier aan waarin u alle gespreksnotities, formulieren, etc. bewaart. Binnen zes weken na de ziekmelding moet de bedrijfsarts een probleemanalyse opstellen. Daarin staat welke beperkingen uw werknemer heeft en welk werk hij eventueel wél kan doen.

14 NLWERKT

WEEK 8 Samen met uw werknemer stelt u een plan van aanpak op voor de reintegratie. U bepaalt ook samen wie de re-integratie begeleidt, wie de zogenoemde ‘casemanager’ wordt. Het plan van aanpak moet in week 8 klaar zijn. Hierna evalueert u met vaste regelmaat – bijvoorbeeld elke twee tot drie weken – de vorderingen en stelt u samen eventueel het plan bij.

Het plan van aanpak moet in week 8 klaar zijn

ZO VOORKOMT U SANCTIES WEEK 42 U meldt uw zieke werknemer uiterlijk in week 42 bij UWV. WEEK 52 Het einde van het eerste ziektejaar is een goed moment om vast te stellen of beide partijen zich voldoende inspannen voor re-integratie. U hebt dan nog tijd om bij te sturen voordat UWV gaat toetsen. Komt u er onderling niet uit, dan kunt u een Deskundigenoordeel van UWV vragen. Bijvoorbeeld als er onenigheid of onduidelijkheid bestaat over wat passend werk is. WEEK 91 De werknemer stuurt zijn re-integratieverslag naar UWV. Daar wordt beoordeeld of u beiden voldoende heeft gedaan aan re-integratie. Zo niet, dan volgt mogelijk een sanctie als u geen deugdelijke grond heeft voor het nemen of juist nalaten van bepaalde acties. UWV geeft ook aan welke inspanningen nog worden verwacht. Pas na goedkeuring daarvan neemt UWV de aanvraag voor een WIA-uitkering in behandeling. WEEK 104 Bij de WIA-beoordeling gaat UWV na hoeveel procent van het oorspronkelijke loon uw werknemer structureel kan verdienen met het eigen (aangepaste) werk bij uw organisatie of bij een andere werkgever. Voorwaarde is dat u als werkgever het maximale uit de situatie hebt gehaald.

Meldt uw werknemer zich ziek? Kom direct in actie om het verzuim te beperken. Veel werkgevers gaan onbewust de fout in tijdens het re-integratietraject. Dat kan geld kosten. Zes aandachtspunten.

1

BIED PASSEND WERK AAN Bij langdurig verzuim kiezen veel werkgevers voor vervanging van de zieke werknemer. Aanpassingen in roosters, werkplek en organisatie worden al gauw als te ingewikkeld bestempeld. Daardoor blijven kansen op re-integratie onbenut en die zijn nou juist verreweg het grootst bij de eigen werkgever. UWV toetst dan ook of u daar voldoende inspanningen voor hebt gedaan. Bekijk dus zorgvuldig of u uw werknemer passend werk binnen uw eigen organisatie kunt bieden.

2

MAAK WERK VAN HERPLAATSING Kan uw werknemer niet re-integreren binnen de eigen organisatie, start dan snel met een traject voor herplaatsing extern. Vaak duurt het maanden voordat werkgevers daar een begin mee maken en dat schaadt de re-integratie. UWV kan

Kom direct in actie om het verzuim te beperken om zo’n reden een loonsanctie opleggen. Als vaststaat dat terugkeer binnen uw organisatie niet lukt, maak dan binnen zes weken werk van externe herplaatsing. Bijvoorbeeld door de mogelijkheden te onderzoeken binnen uw branche- of werkgeversorganisatie, of door uw werknemer bij te scholen.

3

SPAN U OOK IN ALS HET OM EEN MEDEWERKER MET EEN TIJDELIJK CONTRACT GAAT Ook als uw zieke medewerker een tijdelijk arbeidscontract heeft, moet u zich inspannen voor zijn re-integratie. Veel werkgevers wachten het einde van het contract af en dragen hun zieke ex-werknemer dan over aan UWV. Maar als u onvoldoende hebt gedaan aan re-integratie, dan verhaalt UWV een deel van de Ziektewet-uitkering op u. Zijn de kosten voor re-integratie onevenredig hoog vergeleken met de duur van het contract, dan kunt u UWV om een bijdrage vragen.

4

VRAAG OP TIJD EEN DESKUNDIGENOORDEEL AAN Werkgevers die UWV om een Deskundigenoordeel vragen,

doen dat vaak pas in het tweede deel van het tweede ziektejaar. Maar dan is het te laat om nog binnen de termijn van twee jaar aanvullende maatregelen te nemen. Een beter moment voor een Deskundigenoordeel is direct na het verstrijken van het eerste ziektejaar.

5

MAAK HELDERE KEUZES Zieke werknemers houden soms tegen beter weten in vast aan hun oude werk. Blijkt het na enkele pogingen niet mogelijk om op arbeidstherapeutische basis terug te keren, ga dan het gesprek aan over andere keuzes. Bij twijfel kunt u ook op zo’n moment een Deskundigenoordeel bij UWV vragen.

6

HOUD ZORGVULDIG HET DOSSIER BIJ UWV ontvangt jaarlijks duizenden re-integratieverslagen. Daarvan kan één op de tien de toets der kritiek niet doorstaan. Zeventig procent van alle loonsancties komt voort uit administratieve overtredingen. In veel gevallen ontbreken documenten in het verslag of zijn de stukken inhoudelijk onvolledig. Bij gebrek aan een deugdelijk verweer volgt een administratieve loonsanctie. Zorg daarom dat uw papieren op orde zijn.

NLWERKT 15

NIEUWS

HOE ZIT HET MET DE DEELTIJD-WW?

GEMIDDELDE WGA-PREMIE IN 2011: 0,62 PROCENT

De mogelijkheid om nog deeltijd-WW aan te vragen is beperkt. Alleen als u voor minder dan 30 procent van uw werknemers deeltijd-WW wilt aanvragen, kunt u dit nog doen. De uiterste begindatum is in dat geval 7 januari 2011. De deeltijd-WW-regeling is in totaal voor 70.000 werknemers toegepast. Eind juli 2010 was de deeltijd-WW voor ruim de helft van hen weer beëindigd. In totaal 3.751 werknemers verloren alsnog hun baan en belandden in de reguliere WW.

In 2011 gaan werkgevers die hun WGA-risico (Regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten) verzekeren bij UWV, gemiddeld 0,62 procent premie betalen. De premie is nagenoeg gelijk aan het percentage van 2009.

UWV heeft de lastendekkende WGA-premie voor 2011 vastgesteld op 0,53 procent. Daarbovenop komt 0,09 procent die door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is vastgesteld (de zogeheten ‘rentehobbel’).

De gemiddelde WGA-premie komt voor 2011 dus uit op 0,62 procent. De hoogte van de individuele WGA-premie is afhankelijk van het arbeidsongeschiktheidsrisico van de verzekerde werkgevers. Voortaan maakt UWV de gemiddelde WGA-premie ieder jaar op 1 september bekend. U hebt dan voldoende tijd om een keuze te maken tussen publiek of privaat verzekeren. Om u te helpen bij uw keuze, biedt UWV de WIA-wijzer op internet aan, die een indicatie geeft van de hoogte van de premie. Kijk op rea-pembawijzer.nl.

FONDSVORMING

MKB KRIJGT OVERHEIDSSTEUN dat de fondsen buiten de banken om leningen gaan verschaffen aan bedrijven. Verder is de verwachting dat het mkb een groter buffervermogen (door bijvoorbeeld het plaatsen van achtergestelde leningen) krijgt, waardoor de kredietwaardigheid van deze ondernemingen wordt vergroot. Hierdoor wordt gehoopt dat de banken dan wellicht wel bereid zijn om kredieten te verlenen.

Het ministerie van Economische Zaken is gestart met een proef van twee initiatieven voor financieringsfondsen om het eigen vermogen van het mkb te vergroten.

De proef moet uitwijzen of het nodig is dat de Staat garant staat bij nieuwe vormen van kredietverschaffing aan het mkb. Een bekend gegeven in deze economische crisistijden is dat het steeds moeilijker is voor het mkb om financiering van de bank te krijgen voor bijvoorbeeld investeringen en uitbreidingen. Minister Van der Hoeven verstrekt als proef 500.000 subsidie aan twee private financieringsfondsen (in oprichting). Het is de bedoeling

16 NLWERKT

FOTO ANP/ROBERT VOS

Let op! Hebt u investerings- of uitbreidingsplannen en hebt u financieringsbehoefte? Wacht dan de komende maanden af waarin het kabinet samen met de banken en beleggers de mogelijkheden voor fondsvorming verder zal uitwerken.

FOTO ANP/VINCENT JANNINK

ENQUÊTE ONDER PERSONEELSMANAGERS

OPTIMISME IN NOORD-NEDERLAND Het bedrijfsleven in het Noorden is positief over de ontwikkeling van de werkgelegenheid in de regio.

Bijna 85 procent verwacht dat het personeelsbestand in 2010 en 2011 in zijn bedrijf gelijk blijft of zelfs toeneemt. Dit blijkt uit een enquête door UWV onder personeelsmanagers van middelgrote en grote bedrijven.

De arbeidsmarkt in Noord-Nederland toont slechts een voorzichtig herstel. Toch verwacht 39 procent van de ondervraagde bedrijven dat de vraag naar personeel dit jaar en volgend jaar zal groeien. Bijna de helft (45 procent) denkt dat het personeelsbestand gelijk blijft. Een minderheid (16 procent) denkt minder mensen nodig te hebben.

Werkgevers in Noord-Nederland zien vergrijzing van het personeelsbestand als de grootste uitdaging voor hun bedrijf (45 procent), gevolgd door behoud van personeel (27 procent) en het opleiden van de medewerkers (19 procent). Opvallend genoeg ziet maar 9 procent werving van nieuwe mensen als de belangrijkste opgave voor de komende jaren.

NIEUWE REGELING VAKANTIEDAGEN OP KOMST Er is een wetsvoorstel in de maak dat twee belangrijke wijzigingen in de vakantiewetgeving voorstaat: 1. Werknemers die langer dan een half jaar volledig ziek zijn, bouwen nu alleen vakantiedagen op over de laatste zes maanden dat zij ziek zijn. In het nieuwe wetsvoorstel behou-

den zieke werknemers straks hun ‘normale' vakantieopbouw. 2. Alle werknemers moeten voortaan binnen anderhalf jaar hun wettelijke vakantiedagen opnemen, anders gaan die verloren. Demissionair ministers Donner van Sociale Zaken en Werkgele-

genheid en Hirsch Ballin van Justitie hebben het plan ingediend. Na advies van de Raad van State ligt het wetsvoorstel nu bij de Tweede Kamer. De voorgestelde wetswijziging is het gevolg van uitspraken van het Hof van Justitie van de Europese Gemeenschappen.

NLWERKT 17

PRAKTISCH OOK VOOR UW BRANCHE? De Servicepunten voorzien in een behoefte en er komen er steeds meer. Op dit moment zijn ze er voor: Agrarische sector, Beveiliging, Bouw, Defensie, Detailhandel, Horeca, Maritiem, Techniek, Transport en Logistiek, Zorg en Welzijn. Wilt u in uw eigen regio voor uw branche een Servicepunt oprichten? Neem dan contact op met de vestiging van UWV WERKbedrijf bij u in de buurt. WIE DOEN MEE? De belangrijkste samenwerkende partners in een Servicepunt zijn werkgevers, UWV en de gemeente. Afhankelijk van de regionale situatie kunnen bijvoorbeeld ook Kamers van Koophandel en ROC’s partner zijn. Op landelijk niveau hebben de overkoepelende brancheorganisaties, kenniscentra en de landelijke bedrijfsadviseurs van UWV WERKbedrijf een stimulerende en ondersteunende functie bij de oprichting van Servicepunten. WAT DOET EEN SERVICEPUNT? Vraag en aanbod continu analyseren. Vraag en aanbod koppelen. Adviseren over subsidiemogelijkheden. Voorselectie van de kandidaten. Leer-werktrajecten in gang zetten. Monitoren van geplaatste kandidaten.

18 NLWERKT

CASE BRANCHESERVICEPUNT

DE MATCH IN ELK DETAIL De huidige arbeidsmarkt vraagt om een creatieve benadering. UWV springt hierop in met speciale brancheservicepunten. Ook voor de detailhandel, waarvoor het ondanks de crisis en het grotere personeelsaanbod nog lastig kan zijn om geschikte werknemers te vinden. In Eindhoven maakt het Servicepunt Detailhandel de juiste match. TEKST ANNEMARIE DE HAAS FOTO JEROEN BOUMAN

I

nsteek van het Servicepunt Detailhandel is om ondernemers zo veel mogelijk werk uit handen te nemen, zo vertelt Wendy van der Kruijs, projectcoördinator in Eindhoven. Het Servicepuntteam gaat daarvoor regelmatig bij winkeliers langs om te peilen wat voor personeel ze zoeken, en of zij op andere vlakken ondersteuning nodig hebben. ‘Het kan zijn dat er veel geweld is in de buurt en dat zij daarom een workshop Omgaan met agressie willen doen. Of dat ze problemen hebben in de communicatie met de gemeente. Dat nemen we allemaal mee in de dienstverlening die we – overigens geheel gratis – bieden.’ Op dit moment is vooral veel vraag om ondersteuning bij werving van nieuw personeel. ‘De markt trekt weer aan, en het is niet altijd makkelijk geschikte kandidaten te vinden’, zegt Van der Kruijs. Voordeel is dat het Servicepunt alle werkzoekenden van UWV (landelijk en regionaal) in het bestand heeft. Vacatures die

bij het Servicepunt binnenkomen, gaan naar werkcoaches die met de werkzoekenden in contact staan. Het Servicepunt maakt van de geschikte kandidaten vervolgens een voorselectie. ‘Die selectie doen we om zeker te weten dat er een match is. Door onze contacten met de ondernemers en onze bezoeken aan de winkels hebben we daarvan een beeld.’ PASSEND Cv’s met foto worden van tevoren aan de werkgever doorgestuurd. ‘Winkeliers zoeken altijd een bepaald type, personeel moet de juiste uitstraling hebben.’ De arbeidsvoorwaarden maken het niet altijd makkelijk een match te maken, vertelt de projectcoördinator. ‘Veel winkels werken met een nulurencontract, waardoor ze geen vaste garantie op de omvang van het werkverband geven. Dat moet iemand wel willen.’ Daarbij zijn kandidaten boven de 23 vaak al te oud, vanwege de loonkosten. ‘Gelukkig geldt dat niet voor alle

Mike Dahrs: ‘De voorselectie vond ik prettig’

winkels. En we proberen winkeliers ook te wijzen op de goede subsidiemogelijkheden die er zijn, waarbij ook passende werkzoekenden van andere leeftijden een kans maken.’ Het Servicepunt houdt daarnaast contact met het ROC, waar zij studenten voorlichting geven over de trajecten voor de Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL). ‘En wij hebben de Vacature-etalageroute bedacht. Werkgevers met een vacature hangen

‘Als ik zelf een advertentie plaats, krijg ik van alles op mijn dak’

een bordje voor het raam, en wij selecteren vervolgens werkzoekenden die met hun cv en foto de route langs kunnen. Zo breng je vraag en aanbod snel met elkaar in contact.’ VOORSELECTIE PRETTIG Deze actieve benadering, ook in het tussentijds onderhouden van contact, maakt dat een ondernemer als Mike Dahrs zeer te spreken is over zijn samenwerking met het Servicepunt. Dahrs is eigenaar van de culinaire winkels Oil & Vinegar en Kitchen Tools in Eindhoven. Hij zocht een extra personeelslid ‘van niveau’, die hem zou kunnen vervangen en ook Excel beheerste. Dahrs: ‘Ik had ook zelf een advertentie kunnen

plaatsen, maar dan krijg ik van alles op mijn dak, waar ik de tijd niet voor heb. Met name de voorselectie vond ik prettig.’ De combinatie van culinaire interesse, verstand van zaken, winkelervaring en kennis van Excel die hij zocht, bleek geen makkelijke. Maar van Wendy kreeg Mike uiteindelijk twee geschikte kandidaten, en via internet meldde zich spontaan een derde aan, die losstond van het Servicepunttraject. ‘Die is het uiteindelijk geworden. Maar met de kandidaten van Wendy erbij had ik mooi de keuze. Dat was precies wat ik wilde.’ Kijk voor meer Servicepunten bij u in de regio op werk.nl.

NLWERKT 19

PRAKTISCH LANDEN WAARVOOR U EEN TEWERKSTELLINGSVERGUNNING MOET AANVRAGEN Werknemers van buiten de EER (EER = de Europese Unie plus IJsland, Liechtenstein en Noorwegen). Werknemers uit de EU-lidstaten Bulgarije en Roemenië. EISEN VOOR DE AANVRAAG U moet eerst werven in Nederland en Europa gedurende een periode van drie maanden. U moet de vacature aanmelden bij een werkcoach van het WERKbedrijf. Deze vacature moet minimaal vijf weken open hebben gestaan voor bemiddeling. U moet de arbeidsvoorwaarden in overeenstemming brengen/ houden met de cao of wat gebruikelijk is in de sector; ondergrens is het minimumloon. De werknemer moet een verblijfsvergunning of visum hebben, of deze hebben aangevraagd. U moet zorgen voor passende huisvesting voor de werknemer. U mag geen irreële functie-eisen stellen. De werknemer moet ouder zijn dan 18 jaar en jonger dan 46. WAAR AANVRAGEN? UWV WERKbedrijf Bureau Tewerkstellingsvergunning/Arbeidsjuridische dienstverlening, Postbus 883, 2700 AW Zoetermeer. U krijgt hier ook informatie over de procedure en de bewijsstukken die u mee moet sturen. Bel daarvoor (079) 750 29 03. Zie ook werk.nl/werkgever/werkvergunning .

20 NLWERKT

ACHTERGROND TEWERKSTELLINGSVERGUNNING

WERELDWIJD WERVEN Stel, u kunt geen geschikt personeel vinden op de Europese arbeidsmarkt. U hebt echter wel een geschikte kandidaat gevonden buiten de ‘Europese Economische Ruimte’. In dat geval moet u een tewerkstellingsvergunning aanvragen. Margareth Emons van UWV WERKbedrijf vertelt hoe dat in zijn werk gaat.

tewerkstelling. ‘Voor meer dan de helft geldt een versoepelde toelating, omdat de Nederlandse arbeidsmarkt volgens de wetgever niet wordt geraakt’, zegt Emons. ‘Dat geldt bijvoorbeeld voor een Amerikaan die in Nederland studeert en tien uur per week wil bijklussen.’ Van de zaken waarbij een arbeids-

TEKST MARIJKE VROMANS ILLUSTRATIE COMIC HOUSE, JAN VAN DER VEKEN

E

en bouwbedrijf van energiecentrales is op zoek naar lassers. Je zou zeggen dat er voldoende gekwalificeerd aanbod van lassers is op de Nederlandse arbeidsmarkt, of anders wel elders in de Europese Unie. Niet dus. ‘De werkgever kon niemand met deze specialisatie vinden omdat deze techniek in Nederland niet meer gebruikt wordt’, vertelt Margareth Emons van het Bureau Tewerkstellingsvergunning van UWV WERKbedrijf. ‘De werkgever bleek vervolgens wel in Turkije een kandidaat gevonden te hebben die het vereiste energiecertificaat op zak had.’

TOEGEWEZEN Om de Turkse lasser in dienst te kunnen nemen, moest de werkgever eerst een werkvergunning aanvragen. Dat is in de ‘Wet arbeid vreemdelingen’ vastgelegd en geldt voor werknemers van buiten de Europese Economische Ruimte (EER), inclusief Bulgarije en Roemenië. ‘Vervolgens kan een tewerk-

stellingsvergunning worden verstrekt als de werkgever aannemelijk kan maken dat er geen aanbod is op de Europese arbeidsmarkt’, stelt Emons. ‘We doen de arbeidsmarkttoets om te beoordelen of hier sprake van is. Daarbij onderzoeken we welke wervingsinspanningen de werkgever heeft verricht. De werkgever van het bouwbedrijf van energiecentrales had de vacature bijvoorbeeld aangemeld bij UWV WERKbedrijf, en bij uitzend- en bemiddelingsbureaus geworven. Ook had hij met kandidaten gesproken die onze werkcoach voor hem had gevonden, maar die bleken toch niet geschikt. Hij kon dus echt niemand op de Europese arbeidsmarkt vinden. We hebben de aanvraag van de Turkse lasser daarom toegewezen.’ Het ligt anders als blijkt dat een werkgever met geen enkele sollicitant een gesprek is aangegaan. Emons: ‘We analyseren dan op basis van de geleverde bewijsstukken – zoals cv’s – of de afwijzing terecht was. Als hij de sollicitanten bijvoor-

Elke aanvraag wordt kritisch getoetst aan het aanbod

beeld afwijst omdat hun gezicht hem niet aanstaat, of op andere niet reële gronden, dan is de kans zeer groot dat de aanvraag wordt afgewezen. Ook kan blijken dat de werkgever geen reële arbeidsvoorwaarden of functie-eisen aan de baan ver-

bindt. Je kunt bijvoorbeeld van een caissière niet verwachten dat ze vijf vreemde talen beheerst.’ VERSOEPELDE TOELATING Dit jaar verwacht UWV WERKbedrijf 15.000 aanvragen voor een

markttoets wordt uitgevoerd, hebben er circa drieduizend betrekking op aanvragen voor tijdelijke seizoensarbeid in de land- en tuinbouw. Emons: ‘Seizoensarbeiders zijn om diverse redenen moeilijk in de EER te vinden, uitgezonderd in Roemenië en Bulgarije. Voor werknemers uit die landen moet dus ook een werkvergunning worden aangevraagd.’ Bij de resterende aanvragen gaat het volgens Emons om heel diverse beroepen, zoals bakkers, lassers, slagers en verkoopmedewerkers. ‘Elke aanvraag wordt kritisch getoetst aan het aanbod op de huidige Europese arbeidsmarkt. Het merendeel van de aanvragen leidt tot een vergunning. Een klein deel wordt geweigerd; of de werkgever besluit de aanvraag zelf in te trekken.’

NLWERKT 21

VEELGESTELDE VRAGEN

REKEN MAAR UIT! SUBSIDIE VOOR JONGEREN MET EEN BEPERKING

Onwerkbaar weer valt niet onder uw normale bedrijfsrisico

FOTO ANP/TON BORSBOOM

Welke rechten hebben mijn werknemers bij extreem weer? Kunnen uw werknemers niet werken vanwege strenge vorst, verzengende hitte, of ander extreem slecht weer? Dan kunnen zij onder bepaalde voorwaarden een WW-uitkering krijgen. Met het formulier Melding onwerkbaar weer meldt u bij UWV dat de werkzaamheden stil liggen. En met het formulier Aanvraag WW-uitkering wegens onwerkbaar weer vraagt u die WW aan. Als u volgens de cao het loon moet doorbetalen tijdens onwerkbaar weer, hebben uw werknemers geen recht op een WW-uitkering. Als er geen loondoorbetalingsverplichting is, kunnen uw werknemers wel een WW-uitkering krijgen, als aan de volgende voorwaarden is voldaan: - U hebt er alles aan gedaan om te

22 NLWERKT

voorkomen dat uw werknemers niet kunnen werken vanwege het weer. - U doet de melding van onwerkbaar weer op de eerste werkdag waarop uw werknemers niet kunnen werken. - Uw werknemers kunnen per week minimaal vijf uur niet werken. Werken zij normaal minder dan tien uur per week? Dan moeten zij per week minimaal de helft van hun uren niet kunnen werken. - Het onwerkbare weer valt niet onder uw normale bedrijfsrisico. - U bent niet verplicht om loon door te betalen tijdens de periode van onwerkbaar weer. - Ook als uw werknemers deeltijdWW krijgen, kunnen zij in aanmerking komen voor een WWuitkering bij onwerkbaar weer. Lees meer over onwerkbaar weer op uwv.nl/werkgevers.

Moet ik een stagiair loon doorbetalen als hij ziek is? Nee, u hoeft het loon van een zieke stagiair niet door te betalen. Een stagiair heeft geen ‘echt’ arbeidscontract, maar een ‘bijzonder dienstverband’. Als hij ziek wordt, kan hij meestal een Ziektewet-uitkering krijgen, mits hij van u een financiële vergoeding ontvangt. U moet uiterlijk op de vierde ziektedag een ziekteaangifte doen bij UWV. Dat kan digitaal met de Verzuimmelder. Deze vindt u op het werkgeversportaal, via uwv.nl/werkgevers.

Kan ik een zieke werknemer ontslaan? Als een werknemer ziek is, dan gelden bij ontslag speciale regels. De belangrijkste is het opzegverbod tijdens ziekte: tijdens de eerste twee

jaar mag u het dienstverband niet opzeggen. Maar het opzegverbod geldt niet: - als uw werknemer nog in de proeftijd zit; - bij het aflopen van een contract voor bepaalde tijd; - bij ontslag op staande voet; - bij een faillissement; - bij een ontbinding van de arbeidsovereenkomst door de rechter. U mag na die twee jaar met wederzijds goedvinden het dienstverband beëindigen. werk.nl/werk_nl/werknemer uwv.nl/werkgevers.

Een van mijn werknemers gaat binnenkort een kindje uit Sri Lanka adopteren. Heeft zij daardoor recht op bijzonder verlof? Voor adoptie van kinderen, uit welk land dan ook, bestaat inderdaad recht op verlof. Dat gaat in rond de datum waarop het kind in het gezin wordt opgenomen en bedraagt maximaal vier aaneengesloten weken. Die moeten vallen binnen een periode van achttien weken. Die periode begint twee weken voordat de werknemer het kind in haar gezin opneemt. Uw werknemer kan dus vooraf verlof opnemen om het kindje op te halen. uwv.nl/werkgevers.

Stel, u zoekt een jongere voor eenvoudige werkzaamheden in uw bedrijf. U hebt een salaris van zo’n € 1.050 bruto in uw hoofd, iets meer dan het minimumjeugdloon. Maar hebt u dan ook een jongere met een beperking – ook wel Wajonger genoemd – op het oog? Nee? Nou, dan doet u zichzelf wel tekort – en de Wajonger zeker! Want deze jongeren kunnen vanwege hun beperking sommige dingen misschien niet zo goed, maar heel veel andere dingen wél. Ze willen graag werken, maar krijgen vaak niet de kans. Als ú een Wajonger een kans geeft, krijgt u een gemotiveerde medewerker voor wie u bovendien verschillende subsidies kunt krijgen. Zo kunt u het eerste jaar een loonkostensubsidie krijgen van maximaal 50 procent van het minimumloon. Dat scheelt aardig in de loonkosten.

NORMAAL ZOU U BETALEN:

€ 1.050 PER MAAND MAAR MET DIE 50 PROCENT LOONKOSTENSUBSIDIE BETAALT U:

€ 525 PER MAAND UW VOORDEEL PER JAAR: 12 X € 525 =

€ 6.300

U kunt de loonkostensubsidie tot drie maanden nadat u de Wajonger in dienst hebt genomen aanvragen met het formulier ‘Aanvragen loonkostensubsidie’ op uwv.nl. Hier vindt u ook alle informatie over de voorwaarden waar u aan moet voldoen om voor de loonkostensubsidie in aanmerking te komen. Naast de loonkostensubsidie bestaan er trouwens nog andere regelingen die het aantrekkelijk maken om een Wajonger in dienst te nemen. Kijk op wajongwerkt.nl voor alle regelingen. U kunt ook hier gratis een vacature voor een Wajonger plaatsen.

NLWERKT 23

HANDIGE ADRESSEN

ALGEMENE WERKGEVERSVERENIGING (AWVN) AWVN-werkgeverslijn (070) 850 86 05 www.awvn.nl Antwoord voor bedrijven (alle overheidsinformatie over vergunningen, wetten en regels, belastingen en subsidies op een rij) Telefoon 0900 - 608 09 00 www.antwoordvoorbedrijven.nl ARBEIDSINSPECTIE Telefoon 0800 - 270 00 00 www.arbeidsinspectie.nl BELASTINGDIENST Belastingtelefoon ondernemers 0800 - 05 43 www.belastingdienst.nl BLIK OP WERK Onafhankelijke vergelijkingssite voor arbo-, interventie-, re-integratiedienstverlening en inburgeringscursussen www.blikopwerk.nl BOABOREA Brancheorganisatie arboen re-integratiebedrijven Telefoon: 0900 - 284 45 45 www.boaborea.nl INSPECTIE WERK EN INKOMEN Telefoon: (070) 304 44 44 www.iwiweb.nl KAMER VAN KOOPHANDEL (KVK) Telefoon: afhankelijk van woonplaats www.kvk.nl

24 NLWERKT

KENNISCENTRUM WELDER Welder (voorheen Breed Platform Verzekerden) is een landelijk, onafhankelijk kenniscentrum dat zich bezighoudt met werk, uitkeringen en verzekeringen in relatie tot gezondheid en handicap Telefoon: 0900 - 480 03 00 www.weldergroep.nl KROON OP HET WERK Site voor werkgevers, gericht op het aannemen en in dienst houden van mensen met een (arbeids)handicap www.kroonophetwerk.nl MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN & WERKGELEGENHEID Telefoon 0800 - 90 51 www.rijksoverheid.nl MKB NEDERLAND Telefoon: (015) 219 12 12 of 0900 - 645 66 52 (MKB Servicedesk) www.mkb.nl of www.mkbservicedesk.nl NOAB Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen Telefoon: (073) 614 14 19 www.noab.nl RAAD VOOR WERK EN INKOMEN Telefoon: (070) 789 07 89 www.rwi.nl

RIJKSOVERHEID Telefoon 0800 - 80 51 www.rijksoverheid.nl Deze megasite vervangt alle websites van ministeries, www.regering.nl en Postbus 51 SER (SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD) Telefoon: (070) 349 94 99 www.ser.nl SOCIALE VERZEKERINGSBANK (SVB) Telefoon: afhankelijk van woonplaats www.svb.nl UWV UWV Telefoon Werkgevers, 0900 - 92 95 (lokaal tarief) www.uwv.nl/werkgevers VNO-NCW VNO-NCW is de grootste ondernemingsorganisatie van Nederland Telefoon: (070) 349 03 49 www.vno-ncw.nl WERKEN NAAR VERMOGEN Website van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid met alle informatie over de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen, de WIA, op een rij www.werken-naar-vermogen.nl