Nieuwsbulletin afterworknet maart 2015 De toekomst vraagt nieuw durven, denken en doen! Impressie van de bijeenkomst van 17 maart 2015, Myra Koomen. De inmiddels alweer derde bijeenkomst van afterworknet stond in het teken van de huidige en toekomstige samenleving. Econoom Riens Meijer liet zijn licht schijnen, in het bijzijn van tientallen deelnemers aan afterworknet, over het ontstaan van onze democratie in 1814 en hoe tot het einde van de 19e eeuw er geen politieke partijen waren. Na het ontstaan van politieke partijen is de verzuiling ontstaan waarmee de Nederlandse samenleving en wellicht zelfs haar identiteit zich kenmerkt door “eenheid in verdeeldheid”. Echter, de politieke partijen hebben zich inmiddels ontdaan van hun ideologische veren waardoor de verschillen tussen de politieke partijen minimaal of kunstmatig zijn. Hoe gaan we hiermee om?
Efficiëntie en legitimiteit zijn de 2 fundamentele criteria voor een politiek evenwichtig stelsel. Dit kun je vertalen in daadkracht en draagvlak. Een democratie komt het dichtste in de buurt van beide criteria maar onze huidige samenleving kenmerkt zich door een crisis van beiden. Traagheid in besturen, per onderwerp coalities zien te vinden, minder mensen die gaan stemmen en veel zwevende kiezers. De waan van de dag lijkt te regeren. Ligt de toekomst bij decentraal besturen, de ‘macht’ bij de mensen in buurten en wijken leggen? De basis lijkt hiervoor gelegd te zijn, de toekomst zal het ons leren. En wat kan afterworknet voor de toekomst hierin betekenen?
1
“Founding mother” van afterworknet, Jet Creemers, sloot het officiële gedeelte met een inspirerende toespraak af bij onze gastheer van die dag, de ABN*AMRO te Den Haag. Zij dankt ABN*AMRO heel hartelijk voor de gastvrijheid en de beschikbaarstelling van de ruimten en de aanbieding van de overheerlijke lunch. De heer Peter Pleijsant geeft aan wat de ABN*AMRO bank kan bieden in de nieuwe levensfase. Belangrijke diensten betreffen: alles rond het ‘ontzorgen’ in financiële zin. Ook het ontwikkelen van nieuwe perspectieven, domotica, en zeker ook het financieel vormgeven van zingevingsaspecten (bijv. de 5% participaties in ondernemingen en de goede doelen) licht hij inzichtelijk toe. Steeds duidelijker wordt het, waar afterworknet naar toe groeit. Het fundament is gelegd. Een groep krachtige mensen, die (al dan niet geheel) gestopt zijn met werken en in bezit zijn van buitengewoon grote kennis en ervaring; die iets terug geven door in hun nieuwe levensfase in hun kracht te blijven en zich inzetten voor vooruitgang in de samenleving. Door lezingen en debatten over de thema’s, die daarbij passen. Mensen, die een onafhankelijke mening vormen, waarmee een rol in de media en in het bestuur, in onze democratie een toegevoegde waarde wordt geleverd en afterworknet gezaghebbend wordt door daadkracht en draagvlak. Het kan op velerlei gebied. ‘afterworknet’ groeit iedere dag in vormgeving, richting en opvatting. Het is belangrijk dat nieuwe deelnemers zich aansluiten bij afterworknet. Zij roept op om gelijkgestemden te enthousiasmeren en te werven. De eerste samenwerkingspartners hebben zich al aangekondigd: Huis ter Duin in Noordwijk waar we op 23 juni 2015 te gast zijn. De Echoput bij Apeldoorn is eveneens partner. Recruiter “Van der Laan & Company” werkt al actief met ons samen om te bemiddelen bij commissariaten en toezichthouderschappen.
Jet Creemers meldt dat er een afdeling binnen afterworknet vorm gegeven wordt voor bemiddeling in: a) sprekers voor events b) commissariaten/toezichthouders/reflectie, c.q. coaching/interim opdrachten. De organisatiestructuur is duidelijk: ‘afterworknet’ is een activiteit van afterwork-netwerk B.V., een maatschappelijke onderneming. D.w.z. het maatschappelijke doel wordt gerealiseerd in een gezonde eigenstandige bedrijfsvoering. De investeringen in de totstandkoming en opstartfase zijn geheel uit private middelen van de initiatiefnemer gedaan. De investeringen in de organisatieontwikkeling, de pr, marketing en werving gaan door. Voor de exploitatiekosten van het reeds tot stand gebrachte deel, wordt een jaarlijkse contributie gevraagd vanaf 1 april 2015), á raison van € 100,= + de verschuldigde BTW per deelnemersjaar. Voor events wordt de kostprijs doorberekend. Naast de afterwork-network B.V. bestaat sinds dezelfde oprichtingsdatum (2-10-’14) de Stichting ‘after work’ ter ondersteuning. Er wordt hard gewerkt aan de formatie van een professioneel bureau als organisatie - en coördinatiepunt van ‘afterworknet’. De volgende bijeenkomst van afterworknet is op dinsdag 21 april ’15 en zal plaats vinden in het gebouw van de Tweede Kamer. We zijn daar te gast bij het CDA en “eigen” deelnemers o.l.v. Kees Duijvestein, zullen een interactieve sessie vorm geven. Svp: Meld u zich aan via onze website www.afterworknet.nl en verspreid het afterworknet met nieuw perspectief en zingeving na de carrière, in uw omgeving en netwerk! Het thema van 17 maart was “de toekomst vraagt nieuw durven, denken en doen”. Afterworknet is het platform in onze samenleving waar ‘nieuw durven, denken en doen’ vorm krijgt en dat naast de officiële organen in onze democratie een gezaghebbende denktank wil zijn om de toekomst mede vorm te geven. Myra Koomen, ambassadeur afterworknet.
2
Impressies van de ronde tafel discussies, bijeenkomst 1703-2015 Besproken is de stelling: “om het terrorisme te kunnen verslaan, dienen we primair te focussen op kansen in de samenleving, in plaats van militair ingrijpen”. (rapporteur Marie-Madeleine Claassen) In de groep uitten de deelnemers hun zorgen over de scherpere tegenstellingen in onze samenleving tussen bijvoorbeeld moslims en niet-moslims. We waren het snel eens over het feit dat je geweld niet met geweld moet beantwoorden. Dit verhoogt de polarisatie. Militair ingrijpen heeft meestal geen zin. Kijk naar Burundi, Joegoslavië, Libië, Syrië. Waarom voelen mensen zich aangetrokken tot terroristische groeperingen? Volgens ons komt dit doordat mensen zich niet betrokken voelen bij onze samenleving en zij er geen of te weinig verbinding mee hebben. Mensen keren zich af van onze samenleving en hebben geen idealen meer. Bij groeperingen die het moslim fundamentalisme prediken voelen mensen zich thuis. Dat is maar een hele kleine kern. Wij hebben kritiek op de media die slechts aandacht geven aan de excessen. Vaak worden deze uitvergroot met name door de commerciële omroepen in de selectieve berichtgeving. Jammer is dat in de jaren ’60 immigranten naar Nederland zijn gehaald als goedkope arbeidskrachten. Deze generatie allochtonen had nooit de bedoeling hier te blijven. Door gezinshereniging en kinderen die hier zijn geboren zijn ze gebleven. Ze wilden het beste voor hun kinderen. Jongeren die hier zijn geboren en getogen, willen geen platform zijn voor mensen die afstand nemen van het terrorisme. Zij wonen en werken hier en keuren net als een Nederlandse jongere het terrorisme af. Slechts een kleine kern laat zich meeslepen en beïnvloeden. Wat kan afterworknet doen? Succesverhalen een podium geven!!!! Goede lokale initiatieven met elkaar delen. Concreet voorstel: Directeur van stadsdeel van Marokkaanse afkomst uitnodigen en laten vertellen over zijn achtergrond en zijn werkervaringen. Hij is een voorbeeldfunctie en jongeren kunnen zich in hem herkennen. Daarnaast zou het goed zijn als we het systeem van Greencard uit de VS zouden onderzoeken op bruikbaarheid voor nieuw immigratiebeleid in de 21e eeuw voor Nederland en Europa. De stelling “Politieke partijen moeten worden afgeschaft en leden van het parlement worden weer alleen op basis van deskundigheid benoemd” en het vervolg op deze stelling (rapporteur Johan Kaelen). “Wat kan afterworknet betekenen in de omvorming naar de nieuwe situatie toe?” leverde de volgende headline. De discussie vond plaats in groepsverband en werd met erg veel enthousiasme en deskundigheid in een prettige, stimulerende sfeer gevoerd. Probleem analyse Voordat over de stelling werd gediscussieerd is het onderliggende probleem geanalyseerd. Het onderliggende probleem is dat de politieke partijen hun legitimatie verliezen, immers slechts rond de 2% van de Nederlanders is lid van een politieke partij. Daarenboven is de betrokkenheid van de Nederlanders bij de politiek gering (een opkomst van minder dan 50% bij de provinciale verkiezingen). Tegelijkertijd blijkt de efficiëntie van het politieke bestuur af te nemen, mede als gevolg van partijpolitieke overwegingen. Tenslotte blijkt dat de controlerende macht (het parlement) onvoldoende functioneert. Enerzijds wordt dit veroorzaakt
3
door partijpolitieke overwegingen, anderzijds door te grote fragmentatie als gevolg van te veel politieke partijen. Daarenboven blijkt het parlement in de keuze van de te behandelen onderwerpen beïnvloed te worden door de media. Vooral onderwerpen en misstanden die door de media prominent worden opgepakt leiden tot vragen en discussie in de kamer. Oplossingen Het afschaffen van politieke partijen wordt niet gezien als oplossing voor de huidige problemen. Zolang er geen redelijk alternatief is voor de politieke partijen is het risico reëel dat met het afschaffen van de politieke partijen de democratie wordt afgeschaft. Ook het terugbrengen van het aantal politieke partijen door het instellen van een kiesdrempel biedt geen soelaas zoals blijkt uit studies en voorbeelden als de VS en het VK. Verbetering kan worden verkregen door de politieke partijen verder te professionaliseren door de kandidaat bestuurders op bestuurlijke competenties te selecteren en verder te scholen. Ook kandidaat controleurs (parlementariërs) zouden geselecteerd en gericht geschoold moeten worden. Hierbij dient uitdrukkelijk onderscheid tussen beide functies te worden gemaakt; een bestuurder is géén controleur en een controleur is géén bestuurder. afterworknet kan hierbij een rol spelen door politieke partijen te assisteren en adviseren bij het selecteren en scholen van bestuurders en parlementariërs. Het selecteren van parlementariërs uitsluitend op basis van deskundigheid wordt niet gezien als oplossing. Deskundigen onderscheiden zich door specifieke inhoudelijke kennis. Deze inhoudelijke kennis kan de besluitvorming in de weg zitten en een holistische benadering van een probleem frustreren. Daarenboven past het moeilijk in een democratie om de controle over de democratie te geven aan een elitaire geselecteerde groep mensen die niet toegankelijk is voor de gemiddelde Nederlander. De regering dient verantwoording af te leggen en er dient controle plaats te vinden of het gevoerde beleid het landsbelang dient. Een mogelijkheid om de controle te versterken is meer gebruik te maken van de overige bestaande controle instrumenten zoals de Algemene Rekenkamer, de Raad van State en de Eerste kamer. Deze instrumenten zijn daarvoor in de huidige constellatie onvoldoende geëquipeerd. De Algemene Rekenkamer heeft geen corrigerende bevoegdheid, de Raad van State is onvoldoende slagvaardig en de eerste Kamer is te zeer gepolitiseerd. afterworknet zou, samen met andere maatschappelijke organisaties, de controlerende organen onafhankelijk kunnen adviseren en ondersteunen teneinde de controlerende taak verder te verbeteren en de maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. De ontwikkeling van de EU en de decentralisatie van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en middelen van het nationale niveau naar het lokale niveau leiden ertoe dat de relevantie van het landelijke bestuur afneemt. Lokaal is er sprake van een aanzienlijke en toenemende invloed van lokale politieke partijen die niet vertegenwoordigd zijn op het nationale of Europese niveau. Hierdoor wordt de invloed van de nationale politieke partijen op het lokale en regionale beleid verder uitgehold. Tegelijkertijd ontstaan er, deels onder druk van de opgelegde bezuinigingen en door het ontbreken van partijpolitieke beperkingen, lokaal steeds meer initiatieven waarbij in samenwerking tussen de lokale politiek, de ambtenaren en de burgers oplossingen worden gevonden voor de lokale problemen. Deze samenwerking blijkt een basis voor maatschappelijk draagvlak en voor grotere betrokkenheid van de burger bij het lokale bestuur. Deze ontwikkeling wordt als positief ervaren en verdient te worden gestimuleerd. afterworknet zou lokale initiatieven kunnen ondersteunen en faciliteren en kan lokale samenwerkingsverbanden adviseren en stimuleren. Daarenboven zou Afterworknet succesvolle lokale initiatieven onder de aandacht van andere lokale, regionale en nationale bestuurders kunnen brengen, zodat ervan kan worden geleerd.
4
De stelling: Om het terrorisme te kunnen verslaan, dienen we primair te focussen op kansen in de samenleving, in plaats van militair ingrijpen. (Korte samenvatting van deze discussie door Tilly Zwartepoorte) Er ontstaat snel consensus om te focussen op kansen in de samenleving, deels omdat er niet geloofd wordt in effect van militair ingrijpen, deels omdat er al militair ingegrepen wordt (coalitie tegen IS). Er wordt stilgestaan bij de rol van de religie; geconstateerd wordt dat in het verleden, eigenlijk tot de jaren zestig van de vorige eeuw, het belang van religie in onze samenleving heel groot was. Katholieken en protestanten hadden eigen scholen, verenigingen, kranten en gingen ook wel met elkaar op de vuist. De secularisering in onze samenleving houdt geen gelijke tred met de zienswijze binnen de islam, namelijk dat kerk en staat een eenheid vormen. Hoe kun je bij deze uiteenlopende ontwikkeling toch perspectief bieden. Op de redenering om vooral lessen te trekken uit de transities in het verleden valt wel wat af te doen, omdat de technische ontwikkelingen zoveel sneller gaan dan b.v. bij de transitie van het landbouwtijdperk naar het industriële tijdperk en communicatiemogelijkheden via internet de wereld ook kleiner maken. De constatering dat het juist de jongeren zijn, leeftijd tussen 16 en 36 jaar, die hier geboren en getogen zijn en veelal goed opgeleid, die vatbaar blijken voor radicalisering werpt de vraag op via welke “transferpunten” informatieoverdracht het beste kan plaatsvinden. Onderwijs wordt genoemd en de niet radicale imams, die prediken dat er ruimte moet zijn voor andersdenkenden. Het vergroten van verdraagzaamheid is een proces en wanneer we kijken naar hoe dat gegaan is tussen katholieken en protestanten, kun je vaststellen dat e.e.a. vooral geleidelijk gegaan is. Of het hebben van een gezamenlijke vijand (zoals in Tweede Wereld oorlog of tijdens Koude oorlog) daarop van invloed is geweest wordt betwijfeld. Noties als “Zonder strijd is de mensheid gedoemd te verdwijnen” of “Misschien hebben we dankzij de welvaart wel teveel vrije tijd” worden gewisseld maar daarover worden we het niet eens. Terug naar de vraag hoe “afterworknet” een substantiële bijdrage kan leveren aan een andere benadering wordt geconcludeerd dat oplossingen enerzijds gezocht moeten worden op het lokale niveau: er meer voor elkaar zijn, van mens tot mens, met daaruit voortvloeiend niet alleen de zorg voor elkaar maar ook sociale controle op afwijkende patronen. Anderzijds is de problematiek uit de stelling mondiaal en zou je moeten denken aan een internationale tak van “afterworknet”. Tot zover dit nieuwsbulletin. Reeds ingezonden bijdragen van deelnemers komen in het volgende nieuwsbulletin. Coördinatiepunt afterworknet T 070 389 13 00 E
[email protected] W www.afterworknet.nl
afterworknet is een activiteit van afterworknetwork B.V. i.s.m. de stichting afterwork,Voorburg
5
afterwork-network B.V., KvKnr. 61597252; BTWnr. NL854407595B01 Bank nr. : NL 10 ABNA 06 13 73 27 66
