Nieuw beleid zal kans op indexatie vergroten

EEN UITGAVE VAN STICHTING PENSIOENFONDS URENCO NEDERLAND

Juni 2015

Nieuw beleid zal kans op indexatie vergroten Bij een voetbalwedstrijd zijn er spelregels en is er een scheidsrechtsrechter die toeziet dat de regels worden nageleefd en dat het spel eerlijk verloopt. Zo zijn er ook financiële spelregels voor pensioenfondsen om te zorgen dat er verantwoord wordt omgegaan met het pensioengeld van de deelnemers. De Nederlandsche Bank houdt daar toezicht op als een soort scheidsrechter. De financiële spelregels worden per 1 juli 2015 vernieuwd. Dan treedt het nieuw Financieel Toetsingskader (nFTK) in werking. Wat betekent dit voor Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland (SPUN) en voor jouw pensioen? We vroegen het aan bestuurslid Rudi Valley. Het is een taaie materie, maar Rudi legt het helder uit. 20-jaars staatobligaties is het 1,6%. Veel lager dus dan die 4% waarmee we rekenen.”

Ambitie bepalen De sociale partners stonden voor de vraag welk risico zij zouden willen nemen om nu en in de toekomst de pensioenen te kunnen betalen. “Een belangrijke vraag daarbij is wat de ambitie is”, zegt Rudi. “Wil je vooral zo min mogelijk het risico lopen dat je de pensioenen moet korten of wil je ook graag kans op indexatie zodat het pensioen kan meestijgen met de ontwikkeling van lonen en prijzen? Dat laatste is in mijn ogen essentieel. Als je nu 100 euro hebt en over 20 jaar nog steeds 100 euro, dan kun je voor datzelfde bedrag veel minder kopen dan nu. Dan daalt de waarde van je pensioen enorm.” Hoewel SPUN, in tegenstelling tot PME, het bedrijfstakpensioenfonds voor de metaalindustrie, nooit het pensioen heeft hoeven te korten, heeft het fonds na 2008 de pensioenen door de crisis niet kunnen indexeren. Pas dit jaar is er voor het eerst weer een gedeeltelijke indexatie geweest.

Sociale partners spreken risicohouding af

Rudi Valley:

“Als we alleen in staatsobligaties beleggen, komen we tekort”

Rudi vertelt dat de sociale partners met elkaar een risicohouding hebben afgesproken die uit twee onderdelen bestaat. Het fonds zou ernaar moeten streven om het pensioen wat waardevaster te maken door een grotere kans op indexatie, maar tegelijkertijd zou de kans op een korting van het pensioen daarbij zo gering mogelijk moeten zijn. “Die gekozen risicohouding hebben we laten doorrekenen via een zogenoemde ALM studie. ALM staat voor asset liability management, letterlijk vertaald het op elkaar afstemmen van de bezittingen en de verplichtingen. In zo’n studie worden allerlei mogelijke scenario’s doorgerekend over een periode van 15 jaar. Uiteindelijk komt er dan uit hoe je je beleggingsportefeuille zou moeten inrichten om je ambitie te kunnen waarmaken.”

Risico iets verhogen “Tot nu toe hadden we een verdeling binnen de portefeuille van 75% in defensieve beleggingen en 25% in risicodragende beleggingen. Defensieve beleggingen zijn staatsobligaties en bedrijfsobligaties van solide ondernemingen in ontwikkelde markten. Risicodragende beleggingen zijn aandelen en obligaties van bedrijven in

‘Broodje Pensioeninfo’ bijeenkomsten over nFTK voor deelnemers in actieve dienst Het is een goede gewoonte geworden om af en toe een ‘Broodje Pensioeninfo’ te organiseren. De werkgever zorgt die dag voor de lunch en ondertussen krijg je informatie over een onderwerp rond jouw pensioen. De regels van het nieuw Financieel Toetsingskader hebben gevolgen voor het beleid van het pensioenfonds en raken dus ook rechtstreeks jouw pensioen. Goed dus om daarover je licht op te steken. Voor gepensioneerden zal een aparte informatiebijeenkomst over het nFTK worden georganiseerd.

PENSIOENKRANT STICHTING PENSIOENFONDS URENCO NEDERLAND

iStock

“Het nFTK wil de deelnemers dichter bij het pensioenfonds brengen”, zegt Rudi. “De sociale partners – dat zijn de werkgevers en de ondernemingsraden – moeten meer gaan nadenken over de risicohouding van het fonds. Hoe willen we beleggen en welk risicoprofiel past bij onze mensen? Die deelnemers zelf zijn ook mondiger geworden en willen weten welke risico’s ze lopen. SPUN moet nu en in de toekomst de pensioenen van de deelnemers kunnen betalen. Daarom moeten we een bepaald rendement halen op ons kapitaal. We rekenen daarvoor met een rendement van bijna 4%. De rente is nu heel laag. Als we ons geld alleen zouden beleggen in het meest veilige product, staatsobligaties, dan komen we tekort. Staatsobligaties zijn een soort leningen aan de overheid waarop we een vaste rente ontvangen. Voor 10-jaars staatsobligaties ligt de rente nu onder de 1% per jaar en voor

Indexatiebeleid op basis van nFTK 110% Geen indexatie

126% Gedeeltelijke indexatie

opkomende markten. Daarmee loop je meer risico, maar heb je ook meer kans op extra rendement. Uit de ALM-studie kwam dat we met de gekozen risicohouding toe zouden moeten gaan naar meer risicodragende beleggingen. Dat voorstel hebben wij voorgelegd aan de sociale partners en die waren het ermee eens. Dit voorstel zal uiterlijk 1 juli naar de toezichthouder voor pensioenfondsen (De Nederlandsche Bank) worden gestuurd ter goedkeuring. Pensioenfondsen mogen namelijk in het nFTK eenmalig hun risico verhogen, mits deze risicohouding afgestemd is met de sociale partners en goed onderbouwd wordt. Per 1 januari 2015 verkeert het pensioenfonds weer in een reservetekort (vereist eigen vermogen is 114.2% en de 12-maands gemiddelde dekkingsgraad, de nieuwe dekkingsgraad volgens het nFTK, bedroeg 112.2%). Hiervoor moet een herstelplan worden ingediend, dat aantoont wat het verwachte herstel is in de komende 12 jaar (in 2017 nog 10 jaar). In het herstelplan wordt aangegeven of het pensioenfonds voldoende herstelkracht heeft om boven de grens van 114.2% (gebaseerd op de huidige mix van 75% defensief en 25% risicodragend) te komen, en dat hierdoor voorwaardelijk korten op dit moment niet aan de orde is.”

Strengere buffereisen Een belangrijke bijkomende factor is dat het nFTK strengere eisen stelt aan de buffers die pensioenfondsen moeten aanhouden. Dat betekent dat zij minder snel tot indexatie mogen overgaan. Dat geldt ook voor SPUN. Het heeft allemaal te maken

Volledige indexatie

Wat is de dekkingsgraad? De dekkingsgraad is de verhouding tussen de bezittingen en de verplichtingen van het fonds uitgedrukt in een percentage. Als de dekkingsgraad 100% is, heeft een fonds precies genoeg geld in kas om de verplichtingen te kunnen betalen. De minimumeis van De Nederlandsche Bank voor alle fondsen ligt rond 104%. Daarnaast geldt er voor ieder fonds apart een eis voor het vereiste vermogen die is gebaseerd op het beleggingsbeleid van het fonds. Die eis is voor SPUN momenteel 114,2%. Eind april was de dekkingsgraad 111,8%, dus ruim boven de minimumeis en bijna op het vereiste niveau. In het nFTK is de manier waarop de dekkingsgraad wordt berekend gewijzigd. Vroeger was het op basis van een 3-maands gemiddelde. Nu is het op basis van 12-maands gemiddelde. Daardoor treden er minder snel schokken in de dekkingsgraad op.

met de dekkingsgraad (zie kadertekst voor uitleg). “Onze dekkingsgraad moet volgens het nFTK minimaal 110% zijn voordat we voorzichtig mogen beginnen met indexatie. Volledige indexatie is pas toegestaan vanaf een dekkingsgraad van 126% volgens de huidige mix. Bij de nieuwe mix zullen de indexatiegrenzen hoger komen te liggen. ... vervolg pagina 1

Voor Urenco Nederland Donderdag 25 juni 2015 LOCATIE: BEDRIJFSRESTAURANT, TIJD 12.00 – 13.00 UUR

Voor ETC Nederland Donderdag 2 juli 2015 LOCATIE: TECHNICON, TIJD 12.00 – 13.00 UUR

1

... vervolg pagina 1

Bovendien zullen we dan moeten aantonen dat we die indexatie ook in de komende jaren kunnen geven. Met ons oude beleid hadden we het wel kunnen schudden wat indexatie betreft. Met het nieuwe beleid hebben we daar meer kans op. Met de nieuwe verdeling van de portefeuille is de kans dat we de pensioenen een keer moeten korten heel laag, namelijk < 2% (1 x per 50 jaar). De kansen op meer rendement worden behoorlijk veel groter en daarmee dus ook op de kans op indexatie.”

Jaarlijkse haalbaarheidstoets Volgens het nFTK moet het pensioenfonds jaarlijks een haalbaarheidstoets doen. Daarmee wordt berekend hoe groot de kans is dat SPUN haar doelstellingen haalt. Daarbij wordt gekeken naar een periode van maar liefst 60 jaar, ongeveer de tijd dat iemand begint met pensioen opbouwen tot en met het stoppen van de uitkering aan het eind van het leven. Hiermee bereik je dat de volledige populatie van het deelnemersbestand wordt meegenomen in de berekening. Voor 1 oktober van dit jaar moet de eerste toets gedaan zijn en later die maand deelt het pensioenfonds de uitkomst met de sociale partners. Het nFTK heeft nog meer onderdelen. Zo moet elk fonds een crisisplan hebben waarin staat welke maatregelen het gaat nemen als de dekkingsgraad te sterk daalt. Het nFTK is voor SPUN een belangrijk onderwerp. Daarom vinden er eind juni en begin juli bij zowel Urenco Nederland als ETC Nederland ‘Broodje Pensioeninfo’ bijeenkomsten plaats waarin de medewerkers uitleg krijgen over de nieuwe regels.

Rudi Valley is Logistiek Manager bij Urenco Nederland. Hij is verantwoordelijk voor de goederenstromen en zorgt dat grondstoffen vanuit de hele wereld worden aangevoerd. Hij werkt inmiddels 29 jaar bij Urenco. Via de OR kwam hij bij het pensioenfonds als bestuurslid. Vanuit zijn HEAO studie bedrijfseconomie had hij al op jonge leeftijd belangstelling voor het onderwerp pensioen. Hij maakte geregeld een financiële planning voor zijn gezin, die tot op heden aardig is uitgekomen. In het bedrijf adviseert hij altijd jongere collega’s goed te kijken naar hun pensioen en ook het pensioen mee te nemen in de besluitvorming over belangrijke gebeurtenissen zoals het kopen van een huis, trouwen of scheiden, bij gezinsuitbreiding, arbeidsongeschiktheid of overlijden.

Nieuwe website is klaar SPUN heeft een nieuwe website. Als je kijkt op http://pensioenfondsurenco.nl kom je op de site, die een schat aan informatie bevat over jouw pensioen bij Urenco Nederland. Een centrale rol op de site is weggelegd voor het Pensioen 1-2-3. Dit is een nieuwe, gezamenlijke aanpak die is ontwikkeld door de organisaties van pensioenfondsen en verzekeraars in Nederland om informatie over de pensioenregeling meer begrijpelijk te maken voor de deelnemers. Ook wordt het makkelijker om de ene pensioenregeling met de andere te vergelijken. Als je ergens anders gaat werken kun je dus sneller zien hoe de pensioenregeling van je nieuwe werkgever anders is dan van je huidige werkgever.

Pensioenregeling uitgelegd in drie lagen Het Pensioen 1-2-3, de naam zegt het al, is opgebouwd uit drie lagen. Als je op de home page klikt op de link naar het Pensioen 1-2-3 kom je in laag 1. Die geeft de hoofdpunten van de pensioenregeling weer. Je ziet wat de pensioenregeling je biedt, wat de regeling niet biedt, welke keuzes je hebt, wat jij en de werkgever betalen, wat de risico’s zijn en wat de momenten zijn waarop je zelf in actie moet komen voor je pensioen. De informatie in laag 1 is heel beknopt, maar per onderwerp kun je doorklikken naar laag 2 waar je meer details vindt. Natuurlijk moet ook die informatie niet te lang zijn en kunnen we niet alles behandelen. Daarom staat er in laag 2 geregeld een verwijzing naar documenten zoals het reglement, waarin je alles precies kunt nalezen. Dat is laag 3. Er is ook een aparte pagina in laag 3 met de belangrijkste fondsdocumenten.

Daarmee kun je zelf allerlei berekeningen maken om bijvoorbeeld te zien wat het voor je pensioen betekent als je een jaar eerder wilt stoppen met werken. Die planner moet nog worden aangepast aan de wijzigingen in de pensioenregeling van dit jaar, maar dat gaat gebeuren.

SPUN had als eerste in Nederland Pensioen 1-2-3

Knoppen naar meer informatie

Leuk om te vermelden is dat het pensioenfonds van Urenco Nederland als allereerste in Nederland het Pensioen 1-2-3 volledig uitgewerkt op de website beschikbaar had. Het is de bedoeling dat laag 1 van het Pensioen 1-2-3 de startbrief gaat vervangen die nieuwe medewerkers krijgen als ze deelnemer worden aan de pensioenregeling. Nu telt die startbrief vele pagina’s. Straks wordt het twee bladzijden. Op de home page van de website kun je ook altijd de meest recente dekkingsgraad vinden zodat je weet hoe het pensioenfonds er financieel voor staat. Verder is er een link naar de pensioenplanner.

Aan de bovenkant van de home page vind je knoppen die je leiden naar meer informatie over het fonds, het bestuur en het beleggingsbeleid. Er zijn nieuwsberichten en je vindt contactpersonen en adressen waar je terecht kunt voor meer informatie. De belangrijkste vraag baken, Eddy Oude Elferink voor Urenco Nederland en Jos Mekkelholt voor ETC Nederland komen elders in deze krant aan het woord. De website www.pensioenfondsurenco.nl is ingericht door het fonds in samenwerking met Montae, een bureau dat zorgt voor de bestuurs ondersteuning, de communicatieafdeling van Urenco Nederland en webbouwer Telstar.

PAUL TE RIELE

“Het moet altijd om de inhoud gaan” “Besturen is gezond verstand gebruiken. Het maakt niet veel uit of dat nu bij een bedrijf, zorginstelling of een pensioenfonds is. Het gaat erom dat je goede mensen om je heen verzamelt, dat je de sfeer plezierig houdt en dat je als team met de goede dingen bezig bent” Paul te Riele, bestuurslid van SPUN namens de pensioengerechtigden, kan bogen op een enorme bestuurservaring. Na zijn studie natuurkunde ging hij werken bij Shell. Na veertien jaar stapte hij over naar Urenco Nederland, waar hij in vele functies heeft gewerkt en uiteindelijk algemeen directeur werd. Ook werkte hij een aantal jaren op het

hoofdkantoor van Urenco in Engeland, waar hij directeur was van de gehele Urenco Groep. Niet alleen binnen Urenco deed hij veel bestuurlijke ervaring op. Hij was voorzitter van VNO/NCW Midden-Nederland en als zodanig ook lid van het dagelijks bestuur van deze werk geversorganisatie. Na zijn actieve loopbaan werd

Paul te Riele:

“Het gaat erom dat je beslissingen neemt op basis van de inhoud en vervolgens die beslissingen uitvoert met respect voor de mensen.”

hij voorzitter van de Raad van Toezicht van enkele grote zorginstellingen. Paul is nu 69 jaar, maar nog zeer actief. Hij is voorzitter van de Raad van Toezicht van de Ziekenhuisgroep Twente en vormt samen met Dick Vis het dagelijks bestuur van SPUN. Binnen het bestuur is hij – hoe kan het ook anders – regiehouder voor de portefeuille governance en bestuursstructuur.

Bevlogen mensen Paul is een man van de grote lijnen. “Wij hebben een beleggingscommissie die geweldig belangrijk werk doet. Ik wil wel de hoofdzaken begrijpen vanuit mijn bestuurlijke verantwoordelijkheid maar het is aan onze experts in die commissie om begrijpelijk uit te leggen wat bepaalde beleggingscategorieën inhouden en waarom we daarin zouden moeten beleggen.” Het bestuur bestaat uit mensen die allemaal bevlogen zijn over hun aandachtsgebied. “Dat is prachtig”, zegt Paul. “We moeten zorgen dat zij met plezier hun werk kunnen blijven doen. We moeten dat wel in goede banen leiden, want als we allemaal bevlogen mensen hebben die hun eigen gang gaan, loopt het niet. Daarom is er een goede bestuursstructuur nodig en een strategische agenda waarbij onderwerpen georganiseerd op de agenda komen.”

Rekening houden met alle deelnemers Paul zit namens de pensioengerechtigden in het bestuur, maar net als zijn collega Leen Berke benadrukt hij dat hij er is voor alle deelnemers.

2

“Het gaat erom dat de pensioenregeling op een gebalanceerde wijze wordt uitgevoerd waarbij rekening wordt gehouden met de belangen van alle deelnemers. Als bestuur praat je rechtstreeks met de werkgevers en je praat met de ondernemingsraden als vertegenwoordigers van de actieve deelnemers. Voor de gepensioneerden wordt het al moeilijker. Er is een grote groep verenigd in de De Kern en daar houden wij goed contact mee. Maar het is belangrijk om ook de gepensioneerden die geen lid van De Kern zijn te informeren. Met de slapers is het contact nog lastiger. Dat is een groep die totaal niet is georganiseerd. Maar ook zij hebben hun rechten en met hun belangen moet ook terdege rekening worden gehouden.”

Hoor en wederhoor Openheid staat bij Paul hoog in het vaandel. Hij houdt niet van vooroverleg. “Dan committeer je je misschien aan iets, terwijl later een argument op tafel kan komen waar je nog niet aan had gedacht. Het moet altijd om de inhoud gaan. Het is een kwestie van hoor en wederhoor. Als iemand met een goed punt komt waar je niet eerder bij had stilgestaan, moet je dat meenemen in je overwegingen. Het gaat erom dat je beslissingen neemt op basis van de inhoud en vervolgens die beslissingen uitvoert met respect voor de mensen. Die respectvolle houding mogen mensen van jou verwachten als bestuurder. Als je dat respect niet hebt, val je snel door de mand.”


SPUN VOORZITTER DICK VIS

“Kijk eens in de drie jaar goed naar je pensioen” “Kijk af en toe op de website en lees de communicatie die je van het pensioenfonds ontvangt. Ga absoluut niet wakker liggen van je pensioen, maar neem het bijvoorbeeld eens in de drie jaar goed onder de loep, zeker zolang je nog niet met pensioen bent. Doe dat met hulp van een externe deskundige. Kijk of je op het juiste pad zit of dat er bijsturing nodig is.” Dit is het advies aan de deelnemers van de nieuwe voorzitter van SPUN, Dick Vis. Hij brengt een schat aan ervaring in de financiële sector mee naar het fonds. Zijn wortels liggen in het beleggingsbedrijf waar hij bij verschillende maatschappijen werkte voor zakelijke en particuliere klanten. Na een pauze van een jaar waarin hij een wereldreis maakte, kwam hij bij het Dutch Securities Institute, de toezichthouder op het effectenbedrijf waar hij acht jaar directeur was. “Ik kreeg toen steeds meer te maken met de pensioensector en ben op een gegeven moment overgestapt om voorzitter te worden bij het fonds voor een aantal bedrijven in de financiële sector”, vertelt Dick. Hij begeleidde in de afgelopen twee jaar de liquidatie van dat

“Bij SPUN ligt een goede basis om op door te bouwen” Dick Vis:

fonds. Een andere uitdagende klus wachtte hem bij het pensioenfonds van Ballast Nedam, een onderneming die veel in het nieuws is. Dick werd in het bestuur aangesteld vanwege zijn beleggingsexpertise, maar kreeg al snel de vraag ook daar het voorzitterschap op zich te nemen. “Waar stuurmanskunst wordt gevraagd, voel ik me als een vis in het water”, zegt hij.

Goede basis om op verder te bouwen “Ik zie dat er bij SPUN een goede basis ligt om op door te bouwen. Die ambitie proef ik ook om me heen. Ik voel een enorme betrokkenheid, niet alleen bij het bestuur maar ook bij de verschillende andere betrokkenen. Er heerst een bepaalde trots rond het fonds.” Gevraagd naar de belangrijkste uitdaging voor de toekomst, antwoordt Dick met stelligheid de betaalbaarheid van het pensioen. “Hoe kunnen we de pensioenambitie waarmaken in een tijd waarin rendementen onder druk komen te staan en we weten dat we toch een bepaald rendement moeten behalen om onze ambitie te kunnen waarmaken. Dat zie ik als een grote uitdaging, overigens niet alleen voor SPUN, maar sectorbreed.”

Waardevaster pensioen in de steigers gezet SPUN heeft in de achterliggende crisisjaren niet hoeven te korten en heeft de pensioenen maar deels kunnen indexeren. In het kader van het nieuwe Financiële Toetsingskader is het bestuur aan het werk gegaan met het uitzetten van een nieuw beleidskader dat er in de toekomst voor moet zorgen dat de pensioenen van de SPUN deelnemers deels kunnen meestijgen met de kosten van het levensonderhoud. Dat beleidsproces was al in volle gang voordat Dick aan boord kwam. “Ik ben absoluut tevreden over die aanpak en het debat dat erover wordt gevoerd”, zegt hij. “Ik denk dat we als fonds met de sociale partners tot keuzes zijn gekomen waarmee we een waardevaster pensioen toch meer in de steigers hebben gezet. Het gaat erom dat we met het beleid bepaalde risico’s nemen waarvan we verwachten dat die zich op termijn zullen uitbetalen in

het pensioenresultaat zonder dat we de risicosluizen openzetten. Die keuzes moeten we bewust maken, steeds monitoren, bijstellen, blijven afstemmen en daar goed over communiceren.”

Niet meer van deadline naar deadline Een andere uitdaging die Dick graag wil aangaan, is om meer ruimte binnen de bestuursagenda te creëren. “De bestuursagenda is overvol. Dat ligt voornamelijk aan externe factoren. Ik zou willen dat het wat rustiger gaat worden in de pensioensector. Het komt allemaal zo paniekerig over. Ik zou meer in rust willen praten over het strategisch beleid en eigenlijk niet zoals nu van deadline naar deadline willen werken. Die deadlines worden grotendeels opgelegd door de politiek, waardoor we in een soort van operationele modus worden geplaatst. Ik denk dat het heel belangrijk is dat je als bestuur aan besturen toekomt en niet alleen bezig bent met het managen van je deadlines”.

Belangrijke mutatiemomenten Dit geldt volgens Dick ook voor hoe de SPUN deelnemers naar hun pensioen zouden moeten kijken. “Laten we wel wezen, als jij 30, 35, 40 bent dan is pensioen niet ‘top of mind’. Je hebt kinderen die naar school moeten en je agenda puilt uit. Maar het is wel belangrijk om het pensioen af en toe terug te laten komen. Je belastingaangifte is zo’n moment. Er zijn daarnaast in het leven van die belangrijke mutatiemomenten zoals het kopen van een huis. Betrek je pensioen erbij. Of kijk periodiek, misschien eens in de drie jaar, een keer echt goed naar je pensioen. Roep er ook hulp van buitenaf bij, want het is best een ingewikkelde materie. Niet iedereen heeft een uitgebreid financieel plan nodig, maar het is wel goed om je daarin een beetje bij de hand te laten nemen. Zeker als je er niet zoveel mee hebt. Dat zegt niets over het niveau van de mensen, want je ziet artsen die de meest vernuftige open-hartoperaties kunnen doen, maar hun financiële plan volledig laten versloffen omdat ze er totaal niets mee hebben. Ik zou echt aan alle deelnemers van het fonds de oproep willen doen: neem periodiek je pensioen onder de loep. Wat ben ik aan het doen en kan ik daar in de toekomst mee leven? Ook als ik te maken krijgen met vervelende scenario’s van echtscheiding of het overlijden van een partner? Zorg dat je weet hoe je ervoor staat.”

GERARD BROEKMAN

Bouwen aan pensioenbewustzijn via informatiebijeenkomsten “We hebben een goede pensioenregeling die onderdeel is van een totaal pakket arbeidsvoorwaarden waarmee we in het bovenste segment van de markt zitten. Door de belastingmaatregelen van de overheid is het pensioen wel wat afgekalfd, maar Urenco Nederland en ETC Nederland bieden hun werknemers een goede regeling waaraan de werkgever een grote bijdrage levert.” Gerard Broekman is als hoofd Human Resources verantwoordelijk voor de arbeidsvoorwaarden bij Urenco Nederland, waar hij nu 11 jaar werkt. Daarnaast zit hij sinds 2007 namens de werkgevers in het bestuur van het pensioenfonds. Hij doet dat werk met plezier omdat pensioen zo’n belangrijke arbeidsvoorwaarde is. Een arbeidsvoorwaarde die

wel minder zeker is dan jaren geleden. “Mensen moeten zich tegenwoordig meer bewust zijn van hun eigen financiële situatie. Daarnaast is de overheid steeds bezig de regelgeving aan te passen. Je moet goed voor jezelf uitzoeken: wanneer kan ik met pensioen en wat krijg ik dan?” Gerard begrijpt de intensieve overheidsbemoeienis wel. “We heb-

E-mailadressen verzamelen voor snellere communicatie De nieuwe Wet Pensioencommunicatie verruimt de mogelijkheden voor digitale communicatie. SPUN speelt daar op meerdere manieren op in. Allereerst door de nieuwe website http://pensioenfondsurenco.nl inclusief het Pensioen 1-2-3. De site zal een belangrijke rol hebben in de communicatie tussen SPUN en de deelnemers. Daarnaast wil SPUN zoveel mogelijk de e-mailadressen verzamelen van de deelnemers. De actieve deelnemers krijgen een bericht via hun e-mailadres op het werk waarin zij worden gevraagd op welk e-mailadres zij informatie over hun pensioen willen ontvangen: privé of zakelijk. Ook wordt hun toestemming daarvoor gevraagd. De gewezen deelnemers en pensioengerechtigden krijgen een brief waarin zij om hun e-mailadres en toestemming voor het toesturen van informatie per e-mail worden gevraagd. Overigens zal SPUN niet alle communicatie digitaal gaan doen. Officiële documenten zoals het UPO worden voorlopig nog per post verstuurd. Wel zal het fonds jaarlijks een paar elektronische nieuwsbrieven gaan verzenden. Als er belangrijke nieuwe informatie op de website is gezet, kan SPUN de deelnemers een e-mail sturen met een link naar die informatie. Via de e-mailadressen kan SPUN sneller communiceren met de deelnemers.


ben in Nederland te maken met een steeds oudere beroepsbevolking waardoor de betaalbaarheid van het pensioen onder druk komt. Doordat de kwaliteit van leven steeds verbetert, was de vraag legitiem of 65 nog wel een reële pensioenleeftijd is. Aan de andere kant heeft de overheid zich in de afgelopen jaren niet echt een betrouwbare partner getoond. Er zijn veel veranderingen en meer complexe structuren die vaak al worden gecommuniceerd voordat ze echt af zijn.”

Openheid en duidelijkheid Als het gaat om de communicatie van het fonds, waar hij binnen het bestuur regiehouder voor is, hecht Gerard aan openheid en duidelijkheid. “We zijn op de goede weg met onze communicatie. Wij willen onze deelnemers goede en actuele informatie bieden over hun pensioen, vooral via onze website. Daarnaast organiseren we geregeld informatiebijeenkomsten. Dat doen we overigens niet alleen voor pensioen, maar ook voor andere onderwerpen waarover we onze medewerkers goed willen informeren, zodat ze weten wat er speelt. Normaal gesproken is ons bedrijfsrestaurant t.b.v de lunchpauze voor iedereen toegankelijk tussen 12:00 en 13:00 uur Dat sluiten we dan. Wij zorgen voor een broodje en we maken een presentatieopstelling in het restaurant, zodat iedereen goed kennis kan nemen van het onderwerp en in de gelegenheid wordt gesteld om vragen te kunnen stellen. Eind juni en begin juli gaan we zo informatie geven over het nFTK.”

Gerard Broekman:

“Wij willen onze medewerkers ervan bewust maken hoe belangrijk hun pensioen is.” gelegd op het aanbieden van de informatie op een manier die past bij de deelnemers. “Met onze Broodje Pensioeninfo bijeenkomsten spelen we daar goed op in”, zegt Gerard. “Wij willen onze medewerkers ervan bewust maken hoe belangrijk hun pensioen is. Dat ze weten waar ze nu en in de toekomst aan toe zijn. Dat ze wellicht getriggerd worden door wat ze horen om daar zelf actiever mee bezig te zijn. Ik denk wel dat onze mensen redelijk goed op de hoogte zijn van hun pensioensituatie en dat we met die bijeenkomsten een bepaalde voorsprong hebben gecreëerd.

Voorsprong met bijeenkomsten Vanaf 1 juli 2015 geldt er een nieuwe Wet Pensioencommunicatie. Daarin wordt veel nadruk

Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland heeft ook een aparte pagina op Facebook!

3

LEEN BERKE

“Persoonlijke betrokkenheid van SPUN bestuursleden koesteren” “Een interessant aspect aan het bestuurswerk is dat ik voor het eerst in mijn loopbaan te maken heb met sociale partners. In het begin was dat voor Paul te Riele en mij best lastig. Dat wij namens de pensioengerechtigden in het bestuur kwamen, ging immers ten koste van de zetels voor de werknemers. Gaandeweg is de houding veranderd want wij bleken met deskundigheid en soms met een verfrissende blik naar de zaken te kijken.” Aan het woord is Leen Berke, die namens de pensioengerechtigden in het bestuur van SPUN zit. Leen heeft aan het eind van de jaren 70 en de eerste helft van de jaren 80 bij UCN gewerkt. Hij begon zijn loopbaan bij Philips waar hij werd opgeleid tot ingenieur in de radio- en televisietechniek. Later studeerde hij parttime economie. Zijn specialiteit was het opzetten van financiering. Dat deed hij ook voor UCN. “Het was de turbulente tijd van provo waarin kernenergie een vies woord was,” herinnert hij zich. Toch lukte het om de financiering voor UCN op te zetten en het bedrijf plukt nu nog de vruchten van de stevige basis die toen is gelegd. Na zijn periode bij UCN heeft Leen nog lange tijd gewerkt bij VolkerWessels als directeur treasury en finance.

Inzet met hart en ziel

Leen Berke:

”Het is goed dat in het nieuwe Financieel Toetsingskader nog meer nadruk ligt op het eerlijk verdelen van de risico’s tussen generaties.

“Met de mensen van mijn afdeling had ik vaak een intensiever contact dan puur op zakelijke basis. Toen ik weer eens oud-UCN collega ontmoette, hoorde ik dat de Vereniging van Gepensioneerden ‘De Kern’ mensen zocht voor het Verantwoordingsorgaan. Ik ben gaan praten en werd spoedig gevraagd om ook in het bestuur te komen namens de pensioengerechtigden. Via de koepelorganisatie voor gepensioneerden KNVG werd ik ook gevraagd om in het bestuur te komen van het pensioenfonds BPF Bouw waarbij VolkerWessels is aangesloten.” Leen legt uit dat er een groot verschil bestaat tussen die twee fondsen. “SPUN beheert een vermogen van ongeveer 500 miljoen euro. Bij BPF Bouw is dat 50 miljard. Bij het bedrijfstakpensioenfonds heb je te maken professionele bestuurders die er namens werkgeversorganisaties en vakorganisaties in zitten.

Bij SPUN zijn het collega’s die zich naast hun normale dagelijkse werk inzetten voor het pensioenfonds. Dat doen ze met hart en ziel en met kennis van zaken. Bij SPUN moet ik veel meer doen om mijn bestuurstaak uit te voeren, maar ik zou het niet willen missen. Die persoonlijke betrokkenheid van de bestuursleden is een groot goed, dat we moeten koesteren.”

Risico’s eerlijk delen tussen generaties Leen beseft heel goed dat hij niet alleen voor de pensioengerechtigden in het bestuur zit, maar voor alle deelnemers. “Een van mijn redenen om het bestuurswerk te gaan doen was dat er vaak werd gezegd dat ouderen de pensioenpotten van de jongeren leegmaken. Onzin natuurlijk. We hebben in Nederland een stelsel gebaseerd op solidariteit. Het is goed dat in het nieuwe Financieel Toetsingskader nog meer nadruk ligt op het eerlijk verdelen van de risico’s tussen generaties.” Dat neemt niet weg dat Leen en zijn collega Paul in de bestuursvergaderingen geregeld de belangen van de pensioengerechtigden aan de orde stellen. “De gepensioneerden zitten in Nederland een beetje in het verdomhoekje”, zegt Leen. “De overheid probeert op allerlei manieren de hand te leggen op hun spaarcentjes. Helaas lukt het de gepensioneerden niet één krachtig geluid te laten horen. Bij partijen voor senioren gaat er vaak iets mis.” Leen vindt dat er binnen SPUN zeker rekening wordt gehouden met de belangen van de pensioengerechtigden. “We merken dat we worden gehoord. Ook zien we dat het bestuur en de sociale partners zich inspannen om het Verantwoordingsorgaan te betrekken bij de belangrijke onderwerpen die er spelen.”

Contact met ‘De Kern’ verstevigen Natuurlijk zijn er altijd zaken die beter kunnen. Een ervan is volgens Leen de communicatie naar de pensioengerechtigden. “Paul en ik willen het contact met de ‘De Kern’ verstevigen. “We willen een of twee keer per jaar een presentatie gaan geven voor de leden en hen de ruimte geven om hun vragen te stellen. Onze nieuwe bestuursvoorzitter Dick Vis is zich ook gaan presenteren bij ‘De Kern’ en je merkt dat dit wordt gewaardeerd.”

GERARD KONING

“Bestuursleden zitten er voor alle deelnemers” “Eerst zat ik in het bestuur namens de werkgevers en later namens de werknemers omdat we daarvoor kandidaten zochten. Maar binnen SPUN heb ik nooit kunnen merken wie er namens de werkgevers of werknemers in het bestuur zat. Datzelfde geldt voor de bestuursleden namens Urenco Nederland of ETC Nederland. Iedereen zet zich echt in voor de belangen van alle deelnemers. Dat had ik niet verwacht. Ik had meer tegenstellingen verwacht. Maar als die er al zijn, wordt daar een oplossing voor gevonden. De sfeer is constructief kritisch, maar altijd aangenaam.”

Gerard Koning:

“Op het gebied van risicomanagement is de continuïteit van het fonds een belangrijk aandachtspunt.”

4

Gerard Koning, die nu namens de werknemers van ETC Nederland in het bestuur zit, heeft dat wel anders meegemaakt. “Ik ben ook bestuurslid geweest van een badmintonvereniging. Daar vlogen de rackets wel eens door de zaal.” Gerard heeft een lange staat van dienst bij ETC Nederland. Momenteel is hij Manager Business Development. “Wij maken bij ETC Nederland centrifuges voor kerncentrales en die maken we zo goed dat ze vele jaren meegaan. De meeste centrales zijn voorzien. Dus kijken we naar nieuwe mogelijkheden voor producten en diensten in industrieën met hetzelfde zeer hoogwaardige kwaliteitsniveau als waar wij aan voldoen. We kijken waar klanten behoefte aan hebben en hoe wij daarop kunnen inspelen met het ontwikkelen van serviceconcepten.”

Aandacht voor continuïteit van het fonds Binnen het bestuur van het pensioenfonds houdt Gerard zich vooral bezig met risicomanagement en de uitbesteding van diensten aan externe partijen voor bijvoorbeeld administratie, vermogensbeheer en bestuursondersteuning. “Op het gebied van risicomanagement is de continuïteit van het fonds een belangrijk aandachtspunt. Bij ETC Nederland zijn grote reorganisaties geweest waardoor het aantal medewerkers is verminderd van 850 naar ongeveer 200. Nu

betrof de inkrimping van het personeelsbestand naast de vaste medewerkers ook mensen die hier op contractbasis of via een uitzendbureau werkten. Het waren dus lang niet allemaal deelnemers aan het pensioenfonds. Maar de reorganisaties hebben zeker invloed op de samenstelling van het deelnemersbestand van het fonds. Die samenstelling heeft weer gevolgen voor het beleid van het bestuur en de effecten daarvan moeten we goed doordenken.”

Uitbesteding van werkzaamheden bewaken Als het gaat om de uitbesteding van werkzaamheden, dient Gerard te bewaken dat de externe partijen hun werk goed doen en dat SPUN daar een faire prijs voor betaalt. “Het meeste werk hiervoor zit aan het begin van het traject bij de selectie van de meeste geschikte partijen en het afsluiten van de contracten. Over het algemeen hebben we deze zaken behoorlijk goed ingeregeld, maar het is belangrijk om de voortgang te bewaken. Af en toe zijn er zaken die extra aandacht nodig hebben.” Die zaken lopen wel. Voor Gerard is de belangrijkste prioriteit er samen met zijn collega’s in het bestuur toe bij te dragen dat het fonds de ambitie kan verwezenlijken om het pensioen zo snel mogelijk weer structureel te kunnen indexeren.


JONNY DE VRIEZE

“Prudent omgaan met het geld van onze deelnemers” Financiële modellen en planning zijn een belangrijk onderdeel van het dagelijks werk van SPUN bestuurslid Jonny de Vrieze. Daarom vindt hij de ALM-studie waarbij allerlei scenario’s worden doorgerekend heel interessant. Maar hij kent er ook de zwakke punten van. “Je stopt er zoveel schijnzekerheid in met al die parameters dat je geneigd zou zijn te denken dat uiteindelijk de absolute waarheid eruit komt. Dat is niet zo.” “Er wordt wel gezegd: het enige dat je zeker weet, is dat wat je van tevoren uitrekent nooit uitkomt. Als ergens bijvoorbeeld 10% uitkomt, kan het heel goed 8 of 12% worden. Maar zo’n studie is niet een manier om de toekomst te voorspellen. De resultaten ervan geven ons wel de best mogelijke aannames voor de toekomst en die dienen als basis voor ons beleid. Uiteindelijk gaat het erom steeds in control te zijn en te blijven. Als bestuur werken we met het geld van onze deelnemers. Het vermogen is maar voor een 1600ste deel van mij. Voor de rest is het geld van mijn huidige en vroegere collega’s. Daar moet je prudent mee omgaan.”

Druk met beleggingsbeleid Jonny is nu ongeveer 3,5 jaar lid van het bestuur namens de werknemers van ETC Nederland. Hij is regiehouder voor pensioenuitvoering, maar is de laatste tijd vooral druk geweest met de vormgeving van het nieuwe beleggingsbeleid. Hij is gevraagd in het bestuur vanwege zijn financiële

achtergrond. Hij studeerde bedrijfseconomie en ook nog enkele jaren NIVRA. Jonny werkt al sinds 1983 bij ETC Nederland. Hij begon op de afdeling Finance en ging daarna naar IT. Hij is daar nu Engineer I en hij houdt zich bezig met de financiële modules in SAP. Dat doet hij niet alleen voor ETC Nederland in Almelo maar ook voor vestigingen in andere landen.

Onder de indruk van zorgvuldigheid Toen hij gevraagd werd voor het pensioenbestuur had hij niet een speciale passie voor pensioen. “Ik vond het wel belangrijk, maar net als de meeste collega’s deed ik de documenten die ik ontving netjes in een map en geloofde wel dat het pensioen in goede handen was. Ik ben onder de indruk geraakt van hoe zorgvuldig en goed onderbouwd er met het vermogen wordt omgegaan. De beleidsbepaling op basis van de ALM studie en de risicobudgettering is behoorlijk complex en zeer gestructureerd.”

Wat gaat de rente doen? Jonny vertelt dat de beleggingscommissie een voorstel voor een beleggingsplan maakt dat vervolgens wordt besproken in het hele bestuur. Zoals Rudi Valley vertelde gaat SPUN iets meer risico nemen via beleggingen in aandelen om de kans op indexatie te vergroten. “En we gaan de afdekking van het risico dat de rente verder daalt wat verminderen”, zegt Jonny. “De rente is nu wel op een heel laag niveau en dan wordt de kans wat groter dat de rente in de toekomst weer gaat stijgen. We zien een beetje dat de rente wat stabiliseert en dat de bodem lijkt te zijn bereikt. Maar je weet het nooit. Zo lang de Europese Centrale Bank staatsobligaties blijft opkopen, zal de rente nog op een laag niveau blijven.”

Geen slechte keuzes SPUN heeft in de afgelopen jaren geen slechte beleggingskeuzes gemaakt. Jonny heeft de resultaten vergeleken met PME, het bedrijfstakpensioenfonds voor de metaalindustrie. “Wij hebben in de afgelopen drie jaar betere resultaten behaald. Je kunt echter niet zeggen dat wij beter zijn dan zij, want PME is een groter en professioneler fonds dan wij. De kosten per deelnemer zullen vast lager zijn dan bij ons. Maar waarschijnlijk hebben wij wat de rente betreft betere keuzes gemaakt. Toch wel mooi. We zijn een klein en apart fonds met deelnemers uit heel verschillende ondernemingen – een metaalproductiebedrijf en een procesindustriebedrijf – maar we doen het binnen de pensioensector best goed.”

Jonny de Vrieze:

“Uiteindelijk gaat het erom steeds in control te zijn en te blijven.”

De vraagbaken van het pensioenfonds Je komt hun namen tegen op bijna elke pagina van de website: Eddy Oude Elferink (Urenco Nederland) en Jos Mekkelholt (ETC Nederland). Zij zijn de contactpersonen voor medewerkers in actieve dienst die vragen hebben over hun pensioen. Voor pensioengerechtigden en gewezen deelnemers is onze administrateur AZL in Heerlen het contactpunt. Daar zit een speciaal team dat goed op de hoogte is van de pensioenregeling van Urenco Nederland en ETC Nederland.

Voor de medewerkers van beide bedrijven is het natuurlijk makkelijk om een directe collega te vragen die alles weet over de regeling. We stellen Eddy en Jos graag even nader aan jullie voor.

Eddy Oude Elferink werkt vanaf 1987 bij Urenco Nederland. Hij begon als chef van de boekhouding en salarisadministratie. Hij is vanaf 1988 betrokken geweest bij de allereerste regeling voor vervroegd uittreden en diverse sociale plannen. Hij maakte de totstandkoming van de basisregeling en alle wijzigingen mee. “We begonnen met een eindloonregeling waar een voorwaardelijk vroegpensioen bijkwam dat een tijdelijk ouderdomspensioen werd. Uiteindelijk is alles overgegaan naar een middelloonregeling. Met name de omzetting van de rechten in de oude regeling naar rechten in de nieuwe regeling was erg interessant en arbeidsintensief. Je moet tenslotte met alle belangen rekening houden en de kosten niet uit het oog verliezen.” Twee jaar geleden is AZL de administrateur geworden van het pensioenfonds, maar Eddy is nog steeds de contactpersoon voor het fonds en de vraagbaak voor de medewerkers van

Urenco Nederland. Hij verdeelt nu zijn tijd tussen het fonds en de HR-afdeling, waar de arbeidsvoorwaarden en de salarisadministratie tot zijn taken behoren. Verder zorgt hij dat SAP goed is ingericht voor de HR module. Tot 2013 regelde hij de afwikkeling van (bijna) alle pensioeningangen van zowel Urenco Nederland als ETC Nederland. Bij de pensioenvragen die Eddy krijgt, zijn wel een paar hoofdthema’s te onderscheiden. “We hebben veel werk door waardeoverdrachten gehad,” zegt Eddy. “Veel mensen die bij onze bedrijven kwamen werken, voornamelijk ETC Nederland, stammen uit de metaalsector en bouwden pensioen op bij PME. Omdat ons fonds er financieel beter voorstond, wilden ze graag hun pensioen overdragen naar SPUN. Dat heeft SPUN veel geld gekost. Een complicerende factor was dat de dekkingsgraad van PME lang onder de 100% lag en dan is waardeoverdracht niet mogelijk. Een andere belangrijke categorie vragen komt van collega’s van wie het pensioen in zicht


komt en die zich afvragen hoe ze wat ze hebben opgebouwd kunnen inzetten om wat eerder met pensioen te gaan. Ten slotte hebben we onlangs nogal wat vragen gehad over het Renteniersplan. Bij het afschaffen van de mogelijkheden voor vroegpensioen in 2006 is die regeling gesloten. Het potje voor de betreffende medewerkers bleef wel staan. Onlangs heeft Centraal Beheer het eenzijdig omgezet in een Flexibel Pensioen en dat riep veel vragen op.” Eddy vindt pensioen een heel belangrijk onderwerp. “Niet alleen voor de lange termijn. Voor de korte termijn is van belang dat het partner- en wezenpensioen goed is geregeld.”

Als je bij Urenco Nederland werkt en je hebt ook een vraag over je pensioen, dan kun je contact opnemen met Eddy: T 0546 545 255 E [email protected]

> 5

Pensioenleeftijd is verhoogd naar 67 jaar, maar eerder kan nog steeds Het was vroeger zo duidelijk: op 65-jarige leeftijd kreeg je AOW van de overheid en ging je bij je werkgever opgebouwde ouderdomspensioen in. Maar omdat we langer leven en Nederland vergrijst, besloot de overheid de AOW-leeftijd geleidelijk te verhogen naar 67 jaar. Een paar maanden geleden heeft de Eerste Kamer ingestemd die stappen nog te versnellen (zie kader). De pensioenrichtdatum bij SPUN is per 1 januari 2015 verhoogd van 65 naar 67 jaar. We hebben er al eerder over gecommuniceerd, maar het leek ons goed die belangrijke verandering nog eens te herhalen met hulp van onze pensioenspecialisten Eddy Oude Elferink (Urenco Nederland) en Jos Mekkelholt (ETC Nederland).

Hoger pensioen vanaf 67 “Het pensioen dat je al bij SPUN had opgebouwd op basis van een pensioenleeftijd van 65 jaar wordt omgerekend naar de nieuwe pensioenleeftijd van 67 jaar”, legt Eddy uit. “Dit betekent dat het pensioen vanaf 67 jaar wat hoger wordt dan je zou krijgen vanaf 65 jaar. Er wordt daarbij gerekend met een factor van 113,4%. Voor die twee jaar dat je pensioen later ingaat, wordt je al opgebouwde pensioen verhoogd met 13,4%. Om het nog inzichtelijker te maken: stel dat je tot eind vorig jaar 1000 euro had opgebouwd, dat je vanaf je 65ste zou krijgen. Dan krijg je 1134 euro vanaf je 67ste. Dat betreft het pensioen dat je al opgebouwd had. Er verandert ook nog iets in het pensioen dat je vanaf 1 januari 2015 opbouwt. De overheid heeft de belastingregels voor de pensioenopbouw aangepast. Je mag nu minder opbouwen. De redenering van de overheid

was dat dit kan omdat we toch ongeveer hetzelfde pensioen kunnen opbouwen doordat we langer moeten doorwerken. Eerste bouwde je 1,98% op van je pensioengrondslag (het deel van je salaris waarover je pensioen opbouwt). Nu is dat 1,875%, maar het pensioen gaat wel twee jaar later in.”

Maar medewerkers kunnen wel het Renteniersplan inzetten om een aantal jaren te overbruggen tot hun pensioen en de AOW. Dat moeten ze wel voor de ingang van hun AOW gebruikt hebben, want als ze het Renteniersplan later inzetten, mogen ze het alleen gebruiken als aanvulling op hun levenslange ouderdomspensioen. Er is een groep oudere werknemers voor wie de AOW-leeftijd nog wat eerder ingaat dan 67 jaar. Bij ons wordt in principe het arbeidscontract beëindigd als je je AOW-leeftijd bereikt. Stel dat dit op 66 jaar is, dan moet je dus kiezen of je je SPUN pensioen ook laat ingaan op je 66ste of het nog een jaar laat staan. Vrijwel iedereen zal waarschijnlijk voor het eerste kiezen.”

Keuzemogelijkheden gebruiken Gemis AOW is probleem De standaardleeftijd waarop het pensioen bij Urenco Nederland en ETC Nederland ingaat, is dus nu 67 jaar. Maar Jos legt uit dat het nog steeds mogelijk is eerder met pensioen te gaan. “SPUN kent een flexibele pensioenregeling waarbij je al vanaf je 58ste jaar met pensioen kunt gaan. Maar hoe eerder je gaat, hoe minder je krijgt.” Volgens Jos zitten de mensen op de werkvloer niet te wachten op een pensioenleeftijd van 67 jaar. “Velen hadden zich ingesteld op 65 jaar. Natuurlijk kun je straks nog steeds kiezen voor 65 jaar en dan komt je pensioen uit op ongeveer hetzelfde niveau dat je tot voor kort op je UPO (het jaarlijkse pensioenoverzicht) had staan. Het probleem is echter dat de AOW-leeftijd is verhoogd. Als je met 65 jaar met pensioen gaat en je AOW gaat pas op 67-jarige leeftijd in, dan mis je over die periode van twee jaar toch ongeveer 20.000 euro. Dat is een flink bedrag. Het zou prachtig zijn als de AOW flexibel opgenomen zou kunnen worden, maar dat is helaas niet zo.”

Renteniersplan inzetten Werknemers die al lang in dienst zijn, hebben wellicht nog het Renteniersplan, nu Flexibel Pensioen, en een tijdelijk ouderdomspensioen dat ze kunnen inzetten. Eddy vertelt dat er vroeger een 62-80 regeling gold. “Dat hield in dat je op 62-jarige leeftijd met pensioen kon met 80% van je salaris. Dat is inmiddels al lang achterhaald.

AOW-leeftijd sneller omhoog De Eerste Kamer heeft onlangs ingestemd met het voorstel van het kabinet om de verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar versneld door te voeren. In de tabel kun je zien wat voor jou van toepassing is Als je nog jong bent is er nu nog weinig te zeggen over jouw AOW-leeftijd. Die hangt af van hoe de levensverwachting zich gaat ontwikkelen. De huidige modellen laten zien dat voor iemand die nu 20 jaar is, de AOW leeftijd wellicht 72 jaar zou kunnen zijn.

De pensioenregeling van SPUN biedt keuzemogelijkheden die je ook kunt benutten als je iets eerder met pensioen wilt gaan. “Je kunt bijvoorbeeld kiezen voor een hoog/laag constructie”, legt Jos uit. Je krijgt dan eerst een paar jaar een hoger pensioen en vervolgens levenslang een wat lager pensioen. We zien in de praktijk dat mensen met een jongere partner hier soms gebruik van maken om zo het gemis van de AOW van die jongere partner gedurende de eerste pensioenjaren wat te compenseren.” Deeltijdpensioen is een andere keuzemogelijkheid. Je gaat dan voor een deel van je tijd je pensioen opnemen en blijft voor de rest van je tijd werken en ook nog pensioen opbouwen. Het blijkt nog niet populair te zijn. “Bij ETC Nederland is er niemand die er gebruik van maakt”, zegt Jos. “De werknemers die al lang in dienst zijn hebben waarschijnlijk nog oude rechten en vanaf hun 59ste jaar hebben ze veel extra vrije dagen. Je kunt dan al gauw toe naar een 4-daagse werkweek. Mensen kiezen er niet snel voor om via deeltijdpensioen nog een dag minder te werken. Eddy voegt toe dat hij het jammer vindt dat niet meer mensen kiezen voor deeltijdpensioen. “Het is een mooie manier om geleidelijk naar je pensioen toe te groeien. Voor mijzelf zou dat de ideale weg zijn als overgang van (volledig) werken naar pensioen, waarbij drie of twee dagen werken wel een minimum zou zijn.”

Jaar

AOW-leeftijd

Geboortedatum

2014

65 + 2 maanden

na 30/11/1948 en vóór 01/11/1949

2015

65 + 3 maanden

na 31/10/1949 en vóór 01/10/1950

2016

65 + 6 maanden

na 30/09/1950 en vóór 01/07/1951

2017

65 + 9 maanden

na 30/06/1951 en vóór 01/04/1952

2018

66

na 31/03/1952 en vóór 01/01/1953

2019

66 + 4 maanden

na 31/12/1952 en vóór 01/09/1953

2020

66 + 8 maanden

na 31/08/1953 en vóór 01/05/1954

2021

67

na 30/04/1954 en vóór 01/01/1955

2022 e.v. o.b.v. levensverwachting

Ouderdomspensioen wordt hoger iStock

65 jaar: € 1.000

x 113,4%

67 jaar: € 1.134

De vraagbaken van het pensioenfonds

>

Jos Mekkelholt is de salarisadministrateur van ETC Nederland. Hij is in 2003 in dienst gekomen nadat hij eerst 26 jaar bij Philips had gewerkt. Jos kent niet alleen SPUN als administrateur. Hij is ook 6 jaar lang bestuurder geweest van het pensioenfonds. “In 2005 werd ik gevraagd op voorspraak van het bedrijf om in het bestuur te komen. Toen was de opleiding tot bestuurder nog vrij beperkt. Later zijn de eisen en ook de werklast steeds toegenomen. Ik moest het allemaal thuis in de avonduren doen omdat er overdag tijdens werktijd absoluut geen ruimte voor was. Omdat die ruimte er niet was en het werk zowel voor ETC Nederland als het pensioenfonds steeds drukker werd, besloot ik aan het eind van mijn termijn als bestuurder om me niet meer verkiesbaar te stellen.”

bestand. Op het ogenblik heeft ETC Nederland ongeveer 200 medewerkers.” Jos geeft aan veel vragen te hebben gehad van collega’s die door de reorganisatie zijn getroffen. “Veel medewerkers willen natuurlijk zo goed mogelijk weten hoe hun toekomstplaatje eruit ziet en welke keuzes ze kunnen maken. Daarbij probeer ik ze zo goed mogelijk te helpen”.

Rond 2008 maakte ETC Nederland een enorme bloeiperiode door. Op vele plaatsen in de wereld werden hallen gebouwd voor de verrijking van uranium en het personeelsbestand van ETC Nederland groeide tot wel 850 medewerkers “We zijn nu bijna klaar met de verschillende projecten voor Urenco en Areva. Dit heeft geleid tot een grote reorganisatie en inkrimping van ons personeels-

Contactpunt voor gewezen deelnemers en pensioengerechtigden: AZL Postbus 4471 6401 CZ HEERLEN T 045 576 3695 E [email protected]


Werk je bij ETC Nederland en heb je een pensioenvraag voor Jos, dan kun je contact met hem opnemen: T 0546 545 672 E [email protected]

Colofon Deze krant is een uitgave van Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland Oplage: 2.100 exemplaren Redactie: Communicatie Montae, Rijswijk Ontwerp: Haagsblauw, Den Haag Drukwerk: Quantes Grafimedia, Rijswijk

6

Nieuw beleid zal kans op indexatie vergroten

Recommend Documents