NGF-beleid Maatschappelijke ontwikkelingen Visie en missie van de NGF Doelstellingen

NGF-beleid 2012-2016

• Maatschappelijke ontwikkelingen • Visie en missie van de NGF • Doelstellingen


Inhoud

Inhoud 1 Verandering: NGF door de hoepel • Samenwerking

3

• Bestuurders

3

• Meerjarenbeleid

4

2 Maatschappelijke ontwikkelingen

5

• Leefstijl (People)

5

• Ruimte (Planet)

5

• Economie (Profit)

6

3 Structuur van de Nederlandse golfwereld

1

3

7

• Golfclubs

8

• Golfbanen

9

• Golfspelers

10

4 Visie en Missie

12

5 De organisatie van de NGF

14

6 Doelstellingen

16

7 Beoogde resultaten

18


2 NGF Fun Factory voor de jeugd op KLM Open


Verandering: NGF door de hoepel

1

Verandering: NGF door de hoepel De NGF is volop bezig met vernieuwing. De mensen in onze organisatie scheppen ruimte voor de eigentijdse ontwikkelingen, om te kunnen voldoen aan de bijbehorende eisen. Vernieuwing, ontwikkeling, verandering ... deze termen suggereren terecht dat we nieuwe wegen inslaan. We willen datgene versterken waar het uiteindelijk allemaal om is begonnen: spelplezier en gezonde exploitatie. Hierbij is het de uitdaging om goede tradities in ere te houden zonder vast te roesten, om de nodige vernieuwingen door te voeren zonder de verworven waarden uit het oog te verliezen. Evenals golfclubs en golfbanen willen we een gezonde balans vinden tussen enerzijds de enorme potentie van de vele uitstekende vrijwilligers in de organisatie, en anderzijds de nodige professionalisering in ons streven om alle golfclubs, golfbanen en golfspelers van dienst te kunnen zijn. Voor (betrekkelijk) jonge verenigingen is de aanpassing gemakkelijker dan voor de clubs die al vele decennia bestaan, maar ook de laatstgenoemde zullen maatregelen moeten nemen om levensvatbaar te blijven. Maatschappelijke en economische ontwikkelingen vergen een nieuwe manier van besturen, met ruimte voor de denken daadkracht van de nieuwe generatie golfspelers en degenen die met golf in hun levensonderhoud voorzien: de ondernemers in golf, waartoe ook de golfclubs zelf in zekere zin behoren. Samenwerking Wij hebben ons voordeel kunnen doen met de kritische opmerkingen van vrijwilligers, (besturen van) golfclubs, ondernemers en golfspelers. Hun signalen zijn ontvangen en begrepen. We willen af van het misplaatste beeld bij sommigen dat de NGF een deftig paleis is, met ivoren torentjes en dichte deuren. Hoe men ook tegen ons aankijkt, onze vrijwilligers en wij vormen een actieve en gerespecteerde organisatie die een cruciale rol heeft gespeeld en nog steeds speelt bij de ontwikkeling van de golfsport. We blijven ons inzetten voor golf: golfclubs, golfbanen, golfspelers en al diegenen die zich wijden aan de organisatie van de golfsport. De prestaties uit het verleden verdienen respect en dankbaarheid, maar het is tijd voor een volgende fase, waarin we het vele goede verder verbeteren en afscheid nemen van het minder goede. We verwelkomen nieuwe ideeën en bewegingen, en willen op een zakelijke, moderne manier invulling geven aan allerlei vormen van samenwerking met alle integere partijen in en rond golf, wat ons nieuw inzicht zal verschaffen. Bestuurders Het aantal en de kwaliteit van de bestuurders in golf nemen toe. Ook baanexploitanten spelen een rol van betekenis in de hedendaagse Nederlandse golfwereld. Zij presenteren vaak originele, creatieve ideeën. Hun zorg is een gezonde exploitatie – helaas delen zij deze zorg met nogal wat van onze Leden, waarvan sociaal verenigingsleven en spelplezier altijd de hoogste prioriteiten zijn geweest (en konden zijn). De belangen van baanexploitanten en clubs zijn dicht bij elkaar komen te liggen. De ondernemers erkennen dat een gezonde club met een actief verenigingsleven en aandacht voor spelplezier nuttig en nodig is voor het voortbestaan van de baan, terwijl golfclubs inzien dat een goede (en dus economisch gezonde) golfbaan nodig is om golf te kunnen spelen. Gelukkig weten zij elkaar steeds beter te vinden. Wij spelen hierbij een steeds stimulerender rol, waarbij we vasthouden aan de krachtige eigen positieve elementen, zoals weloverwogen zorgvuldigheid en degelijkheid. We zetten de deur open voor nieuwe gedachten en ontwikkelingen, luisteren en staan open voor kritiek, die we pareren of onderschrijven en ter harte nemen. Zo geven we gezamenlijk

3




ruim baan aan golfclubs, golfbanen en golfspelers – aan de ontwikkeling van golf. Regels zijn nodig, maar het gaat erom hoe je deze overbrengt en hanteert. Met de invoering van het 9-Stappenplan is handicapping een nog wezenlijker onderdeel van golf geworden dan het al was, maar laten we ervoor zorgen dat het handicapsysteem geen statistische liefhebberij wordt. De handicap is bedoeld als middel om het plezier in golf te verhogen. We kunnen en willen niet alles tegelijk veranderen, maar de NGF gáát door de hoepel, op weg naar de olympische ringen van 2016. Meerjarenbeleid Het NGF Meerjarenbeleidsplan (2007/2011) bevatte vier ambities:

• gebalanceerde groei • groenere golfbanen • Nederlanders in de Ryder Cup (heren) en de Solheim Cup (dames), en last but not least: • golf dat op waarde wordt geschat. De meeste doelstellingen zijn gehaald. Wat nog niet (geheel) was waargemaakt, is overgenomen in dit NGF-beleid 2012/2016. Golf is een sport die vrijwel elk mens kan beoefenen, zijn leven lang. Dit maakt golf steeds populairder: begin 2012 waren er 380.000 geregistreerde golfspelers en ruim 250 NGFLeden. Sinds 2010 is golf weer een olympische sport. Door de aandacht van media zal de bekendheid bij het publiek de komende jaren verder groeien. Meer publiek zal betrokken willen zijn bij grote evenementen en de aantrekkingskracht van golf zal toenemen. Wij zullen golf toegankelijker moeten maken. Hierbij sluiten we aan bij de ambities die NOC*NSF heeft geformuleerd om de sportparticipatie in Nederland te verhogen en om de doelstellingen voor de Olympische Spelen te kunnen halen. Het NGF-beleid 2012-2016 geeft de richting aan, waarin wij de verheugende ontwikkeling van de golfsport willen voortzetten en hoe wij onze (inter)nationale positie als gezaghebbende sportfederatie denken te kunnen verstevigen. Naast het NGF-bestuur zijn (club)bestuurders, vrijwilligers, exploitanten van golfbanen, het Federatiebureau, externe partners en verschillende experts betrokken bij golf. Ons beleid is mede tot stand gekomen dankzij hun medewerking en inspanning. Wij zijn ervan overtuigd dat alle partijen hun doelstellingen zullen kunnen verwezenlijken, als zij zich inzetten voor samenwerking. Wij zullen van onze kant alles blijven doen en laten wat nodig is voor de gezonde ontwikkeling van golf in Nederland.

Het bestuur van de Nederlandse Golf Federatie November 2012

4


Maatschappelijke ontwikkelingen

P

e

P

€ rofi

t

o Pe pl

Verschijnselen als individualisering, informatisering, professionalisering, intensivering en vergrijzing beïnvloeden ook de golfsport. Er is sprake van afnemende belangstelling voor (gedeeld) eigendom: in deze tijd hechten golfspelers meer aan klantgerichte voorzieningen en dienstverlening dan aan aandelen of andere vormen van eigendom. Het ziet ernaar uit dat deze ontwikkelingen zich in de komende jaren zullen voortzetten, waarbij aandacht voor duurzaamheid belangrijker wordt.

net la


2

Nederlanders zijn welvarender, beter opgeleid, onafhankelijker en kritischer dan ooit. Zij willen 'alles' meemaken, weten hoe ze aan de gewenste informatie kunnen komen, hebben veel keuzemogelijkheden en stellen hoge eisen. Rond 2020 zal zo'n 40% van de huishoudens uit één persoon bestaan (2010: 33%). Hierdoor stijgt de behoefte aan en noodzaak tot individuele en gepersonifieerde benadering van de doelgroepen. De maatschappelijke ontwikkelingen zien wij terug in aspecten rond leefstijl, ruimte en economie; de aloude trits people, planet, profit blijft actueel.

Leefstijl (People) Zonder vrijwilligers is een bloeiend verenigingsleven onmogelijk. Gelukkig blijven ook in deze tijden van individualisering velen bereid om zich in te zetten voor het algemeen belang. Niet alleen omdat hun golfclub daar wél bij vaart, maar ook omdat zij er zelf plezier in scheppen. Vrijwilligers vormen een hechte groep trouwe leden. Zij hebben sterke banden met de golfclub én met elkaar. Golfspelers hebben meer te doen dan golf spelen. Zij verwachten flexibiliteit van clubbesturen, baanexploitanten en andere aanbieders om te kunnen bepalen wanneer en waar en in welke vorm zij tijd en geld aan golf besteden. Dankzij de toenemende mogelijkheden van het internet, waarmee ook 'oudere jongeren' steeds meer vertrouwd raken, kan iedereen zijn keuzes tegenwoordig thuis of onderweg maken. Internet heeft niet alleen de toegankelijkheid van informatie verhoogd, maar ook de transparantie. De golfspeler is bedreven geworden in de inventarisatie en de beoordeling van het aanbod. Het is in het eigen belang van golfclubs en baanexploitanten om ook digitaal professionele kwaliteit te leveren, te anticiperen op de doorgaande ontwikkeling van de informatietechnologie en deze te volgen. Actieve sportbeoefening is onderdeel geworden van de leefstijl van de toenemende groep vijftigplussers – golf is tot op zeer hoge leeftijd te beoefenen. Blessures komen in golf vrijwel niet voor en dankzij (elektrische) buggy's en andere voorzieningen kunnen ook fysiek beperkte sporters terecht op de golfbanen. De vergrijzing maakt de aanpassing van het aanbod op de wensen van de oudere jongeren minstens zo belangrijk als stimulering van de vraag. Sociale contacten en gezondheid zijn hun belangrijkste drijfveren. Ruimte (Planet) In ons dichtbevolkte land is ruimte schaars. De bescherming, de uitbreiding en het beheer van de natuurlijke ruimte krijgen dagelijks aandacht van politiek en media – en terecht. Ruimte en recreatiemogelijkheden vormen een noodzakelijke voorwaarde voor ieders welzijn. Het betrekkelijke gebrek dwingt de overheid niet alleen tot kwantitatieve nauwkeurigheid bij de verdeling van de oppervlakte, maar ook tot toepassing van hoge kwaliteitscriteria bij de 5


Analyse van de golfwereld


inrichting van het landschap. Zij erkent dat golfbanen hieraan een belangrijke bijdrage kunnen leveren. Golfclubs, golfbanen en golfspelers kunnen er hun voordeel mee doen, maar tegelijkertijd aanvaarden zij medeverantwoordelijkheid. Er is méér dan eigen spelplezier en gezonde exploitatie: aandacht voor duurzaamheid en verantwoord omgaan met natuur, milieu en middelen is een zaak voor ons allen. Golf is niet langer een geïsoleerde vrijetijdsbesteding, maar een onderdeel van de samenleving. Dit uit zich in contacten met andere belanghebbenden, zoals overheden, natuurorganisaties en lokale gemeenschappen. Economie (Profit) Naast maatschappelijke ontwikkelingen doen economische omstandigheden zich gelden, die ook de golfwereld aangaan. De decennialange welvaartsgroei lijkt zijn limiet te hebben bereikt. Hij stagneert en het huidige welvaartspeil is niet gegarandeerd. Golfclubs en golfbanen zullen ermee moeten rekenen dat de huidige economische crisis ook golfspelers tot keuzes dwingt gedurende de onderhavige beleidsperiode, en misschien nog wel langer. De afnemende individuele bereidheid tot persoonlijke inzet en slinkende hang naar eigendom zijn afgeleiden van de economisch-maatschappelijke situatie. De belangstelling voor investering in participatie van eigendom van golfbanen vermindert. De hedendaagse golfspeler wil vrijblijvend consumeren en verlangt hierbij klantvriendelijke bediening. Het is de kunst en onze uitdaging om al deze ontwikkelingen en aspecten bijeen te brengen in vruchtbaar beleid, waarbij alle respectabele partijen en individuele golfspelers zijn gebaat.

6 Aanleg The International (Amsterdam)


In 1990 waren er in Nederland 110 golfbanen voor 50.000 golfspelers. Ruim twintig jaar later kunnen de ruim 380.000 golfspelers terecht op ruim 200 golfbanen. Golf is al enkele jaren de derde sport van Nederland, gerekend naar het aantal geregistreerde beoefenaren: Voetbal Tennis Golf Gymnastiek Hockey

1.200.000 670.000 380.000 245.000 230.000

Golf groeit in dit land al vele jaren achtereen gestaag, maar de groeicurve vlakt de laatste vijf jaar enigszins af. Kwamen er in het jaar 2005 nog 25.000 golfspelers bij, in 2011 waren dit er 11.000. Deze afvlakkende curve is ook te zien in het aantal holes; dit steeg van 2.500 in 2008 tot 2.950 in 2010 (+20%) en van 2.950 (2010) tot 3.100 in 2012 (+5%). Vrijheid, (ver)banden en betrokkenheid Van oudsher hebben wij zeer hechte banden met de traditionele leden van golfclubs. Deze golfspelers hechten aan een bepaalde locatie, populatie en sfeer; zij willen bij een golfclub horen. Velen van hen zijn ook bereid zich in te zetten voor de club. Maar er zijn tegenwoordig ook veel golfspelers zonder belangstelling voor de sociale aspecten van het verenigingsleven. Zij willen golf spelen, zonder meer. In het aanbod van mogelijkheden om te golfen is de schaarste allang voorbij. De toegenomen keuzevrijheid weerspiegelt de eerder genoemde maatschappelijke trend. De 380.000 golfspelers (begin 2012) zijn onder te verdelen naar leeftijd, geslacht en hun uiteenlopende wensen en behoeften. Om er vier te noemen: de een wil trainen en op topniveau spelen, de ander ziet golf als mogelijkheid om zaken te doen en te netwerken, een derde beschouwt het rondje golf op zondagochtend als een gezonde manier om bij te praten met vriend(inn)en en er zijn ook golfspelers die bij voorkeur in hun eentje door de natuur lopen. Zo zijn er nog veel meer soorten te noemen. Dit gedifferentieerde scala betreft onder andere de mate van betrokkenheid bij een golfclub. De genoemde individuele golfspelers zonder belangstelling voor een georganiseerd (sociaal) verband wensen niet méér dan een toegangspas die hun de mogelijkheid geeft om golf te spelen op een golfbaan die en met gezelschap dat zij zelf kiezen. Met ieder van hen onderhouden wij een rechtstreekse relatie. Wij noemden hen ooit witte golfers en later vrije golfers, maar laten deze termen vervallen, nu het uitsluitend nog relevant is om te spreken over golfspelers (jeugd, dames, heren en senioren). Marktwerking Door de maatschappelijke ontwikkelingen en popularisering van de golfsport zijn economische factoren een grotere, soms zelfs beslissende rol gaan spelen. Er kwam meer variatie in vraag zowel als aanbod en er ontstond marktwerking. Golf heeft zich ontwikkeld tot een onderdeel van het Midden- en KleinBedrijf. Voor de levensvatbaarheid van golfclubs en golfbanen is het van belang dat hun besturen en ondernemers bij het bepalen van beleid en doelstellingen rekening houden met het onderscheid tussen de verschillende categorieën golfspelers, die we – om bij economische terminologie te blijven – doelgroepen kunnen noemen. Moderne golfspelers hebben niet alleen meer keuzevrijheid, maar ook meer bewegingsvrijheid: zij gaan gemakkelijk over van de ene categorie naar de andere, als zij deze aantrekkelijker vinden. Als federatie van golfclubs maken wij ons er sterk voor dat zo veel mogelijk golfspelers lid worden en blijven van een vereniging, maar in het belang van golf in Nederland gaan wij ver-

7

Structuur van de Nederlandse golfwereld


3 Structuur van de Nederlandse golfwereld




der dan belangenbehartiging van onze Leden: wij leveren onze diensten aan álle golfspelers en belanghebbenden. Uit de analyse van de hedendaagse golfwereld in Nederland blijkt dat ook de gebruikelijke indeling van en het onderscheid tussen de categorieën golfbanen niet langer relevant is. De maatschappelijke en economische ontwikkelingen hebben grenzen doen vervagen en leiden tot een andere, modernere benadering, óók van golfbanen. In het algemene beleid ten bate van de gezonde ontwikkeling van de golfsport is het van belang om te erkennen dat de honderdduizenden golfspelers binnen de beoefening en beleving van hun sport uiteenlopende behoeften hebben, en dat het ongepast en inopportuun is om er een waardeoordeel over uit te spreken. Golfclubs Gezien de differentiatie van de golfmarkt is het voor de levensvatbaarheid van golfclubs relevant om de vraag van de golfspelers medebepalend te laten zijn voor hun aanbod. Er zijn allerlei organisatievormen waarbinnen een golfspeler zich op zijn plaats kan voelen. Wie het uitsluitend om handicapregistratie te doen is, meldt zich aan bij een van de 250 NGF-Leden. Wie bovendien competitie wil spelen, kan bij 150 van deze clubs terecht, enzovoort. Minder prestatiegerichte golfspelers zoeken een golfclub waar het vooral gezellig is en zij op sociaal gebied actief kunnen zijn. De nieuwe inzichten zijn nog geen gemeengoed, maar laten we gezamenlijk beginnen met het opruimen van misplaatste vooroordelen. De NGF beweegt zich tussen golfspeler en golfbaan; onze Leden (de golfclubs) kunnen beide met elkaar verbinden. Bij al deze veranderingen benadrukken wij dat onze steun aan de NGF-clubs minstens gelijk blijft en waar nuttig of nodig verder zal toenemen. Ons beleid is gericht op verhoging van het aantal gespeelde rondes, aangezien hiermee ook het plezier in golf toeneemt. Het beleid krijgt vorm in de verschillende Committed-to-programma's, het 9-Stappenplan en de NGF-competitie. Golf is mondiaal en opnieuw een olympische sport geworden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor talentontwikkeling, van club- tot olympisch niveau. Hierin weten wij ons gesteund door bijna alle golfclubs. Voor een vruchtbare ontwikkeling van talenten is het nodig dat de structuren van Committed to Jeugd, Committed to Talent, NGF-selecties, Golf Team Holland en het olympisch golfteam op elkaar aansluiten.

8 Golfclub Zeegersloot




Ondersteuning van NGF-Leden Wij hebben de laatste jaren veel geïnvesteerd in relevante en adequate dienstverlening aan onze Leden. Hierdoor is er inmiddels een flink aantal programma’s in werking. De aangeboden ondersteuning bestaat uit producten en diensten zoals de Wegwijsprogramma’s ten behoeve van de informatie van bestuurders, commissies en golfspelers. Wij zullen onze producten en diensten voor golfclubs, vrijwilligers en golfspelers verder (helpen) ontwikkelen. Golfclubs zullen wij desgevraagd onder meer steunen bij hun verdere ontwikkeling van producten en diensten die de verschillende doelgroepen in het ledenbestand aanzetten om vaker te golfen. Wij breiden de bestaande serie Committed to-programma’s (Jeugd, Talent, Green en Familie) uit met nieuwe onderdelen, en bieden ook andere professionele ondersteuning aan golfclubs aan. Sinds 2012 beschikken wij over de e-mailadressen van alle golfspelers die zich niet hebben aangesloten bij een golfclub. Deze categorie golfspelers willen wij verkleinen door nieuwe registraties te beperken en de al geregistreerde spelers ertoe aan te zetten om zich als lid aan te melden bij een golfclub. Golfbanen Het is nuttig en nodig om de beoordeling van álle golfbanen in Nederland zichtbaar te maken en ze te betrekken bij ons beleid. De eerder genoemde mondigheid en keuzemogelijkheden stellen hedendaagse golfspelers in staat om zelf te bepalen wáár en hoe zij invulling geven aan de beoefening van hun sport, terwijl zij via digitale technieken en moderne media hun ervaringen en waardering kunnen publiceren en uitwisselen. In de ogen van deze golfspelers verschillen golfbanen in toegankelijkheid, lengte, staat van onderhoud en kwaliteit. Voor hun waardering hebben zij geen A- of B-status nodig. Dit leidt tot een noodzakelijke herschikking van golfbanen, waarbij besturen, beslissers en ondernemers zich zullen moeten beraden op hun product en hun doelgroep. Wij blijven verbreding en verdieping van het aanbod stimuleren en initiatieven zo mogelijk ondersteunen – óók initiatieven voor specifieke groepen. Sinds jaar en dag hebben wij golfbanen in A-, B- en C-categorieën gerangschikt, met soms betrekkelijke futiliteiten als criteria. Golfbanen zetten alles op alles om de accommodatie voor één (statusbepalend) moment in optimale conditie te krijgen: de dag waarop onze

9 Golfbaan Spaarnwoude




Beoordelingscommissie de golfbaan met een bezoek vereerde. Voor de indicatie van de kwaliteit van het ontwerp en de staat van onderhoud – criteria waarop de golfspeler zijn keuzes baseert en dus van wezenlijk belang – zijn deze categorieën echter ongeschikt; de 'status van de status' is misplaatst en heeft in het hedendaagse golf geen bestaansrecht meer. Het is niet langer gepast dat wij als Federatie de kwaliteit van een golfbaan bepalen, maar wij blijven wel certificeren en adviseren, omdat wij staan voor de mogelijkheid om op goed onderhouden golfbanen veilig en fatsoenlijk golf te spelen, te 'handicappen' en wedstrijden te spelen. In de nieuwe benadering is het uitsluitend nog relevant of een golfbaan geschikt is voor het behalen van een handicap. Op sommige golfbanen kan men terecht voor het halen van een clubhandicap; voor een EGA-handicap zal men op een andere golfbaan moeten zijn. Er is een interne discussie gaande over vraag wat hierbij dan de onderscheidende geschiktheidscriteria zijn. Deze presentatie van dit NGF-beleid komt te vroeg om over de criteria al nauwkeurig te kunnen zijn. Wij verwachten de uitkomst van de discussie in de loop van 2013 te kunnen bekendmaken. Golfspelers Om de kwalitatieve en kwantitatieve groei van golf mogelijk te maken, is het van belang om de toegankelijkheid van golf verder te verbeteren. Wij willen elke individuele golfspeler – desgewenst – verder helpen in de ontwikkeling van zijn persoonlijke vaardigheid en ertoe bijdragen dat hij de regels, etiquette en gebruiken kent. Zodra een aspirant-golfspeler heeft besloten om zijn licht eens op te steken op een driving range, bieden wij onze diensten aan om hem uitvoerig op de hoogte te stellen van de mogelijkheden van de golfsport, te begeleiden en te activeren. Deze opstelling geeft een extra impuls aan onze faciliterende taak. Wij stellen de onderhavige beleidsperiode in het teken van activering, betrokkenheid en opleiding van de golfspelers via een toegankelijk handicapsysteem. Of wij hierin succesvol zijn, hangt mede af van de mate waarin golfclubs erin slagen het sociale aspect van het clubleven te stimuleren; voor veel golfers is dit een belangrijk onderdeel van de beleving van hun sport. Besturen en andere beleidsbepalers doen er goed aan zich bewust te zijn van verschillende soorten golfspelers (doelgroepen). Jeugd, dames, heren, senioren, aspirant-golfspelers, golfspelers met golfbaanpermissie, golfspelers met een clubhandicap (54 of lager), golfspelers met een exact handicap (36 of lager), zakelijke golfspelers, calculerende golfspelers, topgolfers en welke doelgroepen er nog meer te onderscheiden zijn: al die 380.000 golfspelers met hun uiteenlopende wensen en behoeften kunnen tegenwoordig aan hun trekken komen. Wij willen niet alleen bijdragen aan uitbreiding en verbetering van technische vaardigheden

10 Golfclub Erve Braakman



van álle golfspelers, maar ook aan hun kennis en toepassing van regels en etiquette. Deze regels betreffen niet alleen de respectvolle omgang met elkaar, maar ook met de natuur. Bovendien willen we waar mogelijk bijdragen aan de sociale aspecten van golf. Het beoogde gevolg is de opwaartse spiraal: hoe meer activiteit, des te meer plezier en succesbeleving, waaruit meer betrokkenheid voortvloeit, wat weer zal leiden tot meer plezier, activiteit en vaardigheid. Om dit onderdeel van het beleid vorm te geven, introduceerden wij samen met de Professional Golfers Associatie Holland (PGA Holland) aan het begin van 2012 het 9-stappenplan. Dit is een golfvaardigheidstraject, waarbij succesbeleving en spelplezier voorop staan. Het traject begint bij de eerste kennismaking met golf en loopt via golfbaanpermissie en handicap 54 naar een lagere handicap. De stapsgewijze inrichting en de toevoeging van de handicapcategorie 37-54 verlagen de drempel om een handicap te halen.

In hun mondigheid en mogelijkheden bepalen moderne mensen hoe zij invulling willen geven aan de beoefening van hun sport, maar wij willen met het 9-stappenplan doorstroming in de opwaartse spiraal bewerkstelligen. Ons motto hierbij is: elke golfspeler in stap 3 of hoger (zie afbeelding), oftewel in het bezit van handicap 54 of lager. Op naar de top Ambitie is een van de kenmerken van de jongere generatie. In het amateurgolf zien we dit terug in de forse groei van de categorie topgolfers. Deze ontwikkeling is een rechtstreeks gevolg van de forse groei van het aantal jeugdige golfspelers en mogelijk gemaakt door de professionalisering van de begeleiding en de toename van de beschikbare middelen. Ook in het professionele golf is vooruitgang geboekt. Golf Team Holland (GTH), ooit op ons initiatief tot stand gekomen, zorgt ervoor dat jonge, talentvolle golfprofessionals kunnen rekenen op de nodige steun inzake begeleiding en financiën. Golf is weer een olympische sport. Wij zijn dé gesprekspartner van NOC*NSF inzake deelname, financiën en begeleiding. Bij de Olympische Spelen van 2016 zullen Nederlandse deelnemers per definitie professionele golfspelers zijn. Focus op kwaliteit en resultaat is een noodzakelijke voorwaarde voor succes. Wij beschouwen de PGA Holland als belangrijke en logische partner in de olympische ambitie.

11




Visie en Missie

4

Visie en Missie Wij hebben onze Visie en Missie gebaseerd op de eerder genoemde maatschappelijke trends en analyses van de golfsport, en als volgt gedefinieerd. Missie

De Nederlandse Golf Federatie wil de golfsport in de breedste zin van het woord ontwikkelen, ten dienste van meer spelbeleving en spelplezier van elke golfspeler, ongeacht diens niveau en ambitie. Tegen de achtergrond van deze missie formuleerden wij onze visie, gebaseerd op duurzaam denken. Visie Wij zijn een faciliterend centrum met veel kennis op het gebied van golf. Wij laten ons leiden door duurzaam denken en openheid ten opzichte van de partners in onze omgeving. De aloude trits People, Planet, Profit is een goed uitgangspunt voor duurzaam denken in golf. Inzake golfspelers (People) hanteren wij het 9-stappenplan en de Committed-to-programma's onder leiding van Club Developers. De P van People komt in beeld bij wie zich afvraagt hoe de hedendaagse mens in zijn omgeving staat en daarbij ook de ontwikkeling van zijn sportieve en sociale activiteiten betrekt. Wij stimuleren en ondersteunen de inzet van vrijwilligers. Het gaat erom kwaliteit op lange termijn tot stand te brengen ten behoeve van meer plezier en hoger spelniveau in de sport, voor zo veel mogelijk mensen van alle leeftijden.

12 Golfsociëteit De Lage Vuursche


Visie en Missie

Visie en Missie

Voor wat betreft kwaliteitsverbetering en kwantitatieve uitbreiding van golfbanen (Planet) willen wij nauwer samenwerken met natuurbeheerders, en gedachten en acties intensiever afstemmen op die van provincies, waterschappen en gemeenten. Verantwoord aangelegde en deugdelijk onderhouden golfbanen kunnen natuurontwikkeling stimuleren. Golfbanen worden in toenemende mate gezien als gewaardeerde en maatschappelijk verantwoorde bestemmingen. De waterhuishouding in Nederland vergt meer aandacht van de overheid en van beheerders en exploitanten van golfbanen. De P van Profit is in golf niet meer vanzelfsprekend. Sommige golfbanen en golfclubs worstelen met hun exploitatie. Het lukt niet iedereen voldoende om door de economische omstandigheden teruglopende sponsorinkomsten te compenseren met hogere opbrengsten uit contributies en/of greenfees – bij de laatste inkomstenbron spelen de onzekere weersomstandigheden in ons land nu eenmaal een rol. Wij staan besturen en exploitanten graag terzijde om de levensvatbaarheid te handhaven en te vergroten. Wij stellen onze kennis ter beschikking, geven advies en ontwikkelen omzetverhogende initiatieven. Wij zijn er voor elke golfclub, golfbaan en golfspeler. Door de relevante partijen binnen en buiten de directe golfsfeer bijeen te brengen, overleg te voeren, samen te werken en andermans belangen te respecteren zonder de eigen belangen uit het oog te verliezen, kan golf ook in de toekomst een evenwichtige, duurzame plek krijgen in de natuurlijke en maatschappelijke omgeving, waarbij alle betrokkenen gebaat zijn.

13


De organisatie van de NGF

5 De organisatie van de NGF De NGF staat onder leiding van het Federatiebestuur. Het bestuur legt verantwoording af aan de algemene ledenvergadering over het geformuleerde beleid. De controle op de uitvoering van het beleid door het Federatiebureau is voorbehouden aan het bestuur en uiteindelijk aan de algemene ledenvergadering. Er is een duidelijke samenhang tussen ons beleid en de jaarlijks te presenteren begroting. Het NGF-beleid 2012-2016 is een sturingsinstrument, waarbij de strategische hoofdpunten zijn uitgewerkt in doelstellingen. Wij hebben de verantwoording over handicapping, golfregels, NGF-competitie en andere wezenlijke onderdelen van golf die onder onze auspiciën vallen en waarvoor in Nederland geen andere geautoriseerde instanties zijn. Wij willen zowel faciliterend als sturend werken voor golfclubs, golfbanen en golfspelers. Zij zijn welkom om zich aan te sluiten, mits zij constructief dezelfde doelen nastreven. Wij pleiten voor heroverweging van de geldende afspraken over het stemrecht voor de aangesloten organisaties. Goed Sportbestuur Niet alleen golfclubs, golfbanen en golfspelers, maar ook externe partijen in de golfsport vragen om onze dienstverlening en stellen er steeds hogere eisen aan. Dit vergt meer expertise en professionaliteit binnen onze organisatie. Wij maken intern gebruik van de sterke vrijwilligersstructuur, ondersteund door een efficiënt en professioneel Federatiebureau, terwijl wij extern nauwe samenwerking zoeken met gerespecteerde (inter)nationale partners binnen en buiten de sportwereld. Wij richten onze organisatie zo in, dat zij voldoet aan de aanbevelingen die zijn vastgelegd in de notitie Goed Sportbestuur (Good Governance) van NOC*NSF. Wij voldoen al aan een groot aantal van deze aanbevelingen, werken de overige aanbevelingen uit en voeren ze in. Wij volgen relevante ontwikkelingen en passen ze toe op de organisatie. In de ondersteuning door middel van producten en diensten leveren wij (steeds meer digitaal) maatwerk aan golfclubs, golfbanen en golfspelers. Wij willen hun behoeften (en onze mogelijkheden om eraan te voldoen) jaarlijks één op één bespreken met de besturen van golfclubs en afvaardigingen van relevante organisaties. Golfclubs, golfbanen en golfspelers kunnen gebruik maken van ons kenniscentrum. Mocht de gevraagde kennis niet in huis zijn, dan weten wij de weg naar de juiste bronnen. Wij voelen ons medeverantwoordelijk voor het duurzaam onderhoud en gebruik van golfbanen. De ontwikkeling van de natuur op golfbanen is een belangrijke taak. Commissies en vrijwilligers Wij zullen onze aantrekkelijkheid waarborgen, ten opzichte van zowel beroepskrachten als vrijwilligers, waarbij de nadruk ligt op het unieke karakter van de NGF en de dynamiek van de golfsport. Onze organisatiestructuur met vrijwilligers is uniek en mede dankzij hen van hoge kwaliteit. Wij zullen deze structuur dus op hoofdlijnen handhaven. Waar nodig zullen wij werkwijze, houding en gedrag van vrijwilligers meer in overeenstemming brengen met onze beoogde uitstraling, waarvan openheid, toegankelijkheid, zakelijkheid, professionaliteit, klantgerichtheid, service en duurzaamheid de voornaamste kenmerken zijn. Wij zullen het reglement voor (her)benoeming van vrijwilligers extra aandacht geven en strikter handhaven, ten behoeve van een betere doorstroming en dienstverlening, waarbij wij de continuïteit zullen waarborgen.

14

FAMILIE

GolfMarkt statistieken, trends & marktkansen



Financiën De NGF int de bijdragen van alle golfspelers en de subsidies. Wij menen dat elke golfspeler gelijkelijk moet bijdragen en laten de gelden ten goede komen van golfclubs, golfbanen (en dus van golfspelers) en topsport. Hierbij willen wij met golfclubs en golfbanen tot een integrale afweging komen van de prioriteiten en een verdeling van de bestedingen afspreken die in overeenstemming is met de (kwaliteit van hun) bijdrage aan onze doelstellingen. Naast een goede strategie zijn ook voldoende financiële middelen nodig. De verwachte groei van het aantal golfspelers, de verwachte sponsoropbrengsten en subsidies van het NOC*NSF zouden voldoende moeten zijn om de ambities waar te maken. Inkomsten Mede gezien de economische omstandigheden stellen wij ons terughoudend op, met een verwachte groei van het aantal golfspelers met 2% per jaar (bijna 10.000 golfspelers). Bij min of meer gelijke (markt)omstandigheden moet de huidige bijdrage per golfspeler van € 16 plus een jaarlijkse prijsindexatie voldoende zijn om de inkomsten op peil te houden. Wij hechten sterk aan goede relaties met onze sponsors, maar voeren een behoudend sponsorbeleid. Naast de financiële sponsorbijdragen willen wij onderdeel zijn van het zakelijke netwerk in Nederland. Wij verwachten gelijkblijvende inkomsten uit sponsoring. Voor 2013 en 2014 zijn de inkomsten zeker gesteld. Het NOC*NSF biedt financiële ondersteuning. Met de sportagenda 2013–2016 en de daarbij horende verdeling van middelen zijn wij verzekerd van ongeveer € 1 miljoen per jaar. Hiermee dragen wij bij aan het behalen van de beleidsdoelstellingen die binnen de sportagenda zijn bepaald. Uitgaven Door noodzakelijke uitbreiding van het aantal werknemers stegen de uitgaven voor het bureau in de afgelopen jaren. Wij zijn voorzichtig met het afsluiten van contracten voor onbepaalde tijd; met het oog op het gewenste behoud van flexibiliteit huren wij zonodig externe krachten in. Ook bij andere grote uitgaven zal er geen sprake zijn van verplichtingen waarvan de duur een periode van twee à drie jaar overschrijdt. Bij het maken van een begroting zullen in beginsel de uitgaven nooit de inkomsten overstijgen.

15

green

duurzaaM!

GolF


Positionering Wij stimuleren een open houding van de organisatie en wil opereren vanuit een positie in de golfwereld die is gericht op de best-mogelijke samenwerking op de lange termijn, zowel binnen als buiten de golfwereld. Niet alleen vanwege de effectiviteit van krachtenbundeling, maar ook om de gewenste duurzaamheid te waarborgen. Wij beschouwen de overheid, milieuorganisaties, NOC*NSF en vertegenwoordigende organisaties van golfbanen en golfprofessionals als gerespecteerde en belangrijke partners. Bij eensgezinde opstelling moet kwaliteitsverbetering bereikbaar zijn inzake onderhoud en duurzaamheid van golfbanen, onderzoek op het gebied van vraag en aanbod, opleiding van golfprofessionals, topgolf, jeugdprogramma's en overige projecten, ten bate van alle respectabele belanghebbenden in golf.


Doelstellingen

6 Doelstellingen Doelstelling 1 Facilitering van golfclubs, golfbanen en golfspelers De ondersteuning van golfclubs en golfbanen blijft een kernpunt in ons beleid. Dit betekent dat de NGF-organisatie zich verder moet ontwikkelen om op vrijwel ieder relevant onderwerp van dienst te kunnen zijn, in samenwerking met vrijwilligers. We moeten de aanwezige kennis bij golfclubs, golfbanen, golfprofessionals, het Federatiebureau en andere partners verzamelen, in een relevant aanbod vertalen en op een eenvoudige manier presenteren. Hierbij speelt de verdere verbetering van de online-informatievoorziening uiteraard een belangrijke rol, maar wij zullen ook de praktische ondersteuning door NGF-vrijwilligers en onze beroepskrachten met specialistische kennis en ervaring intensiveren. Wij vinden de verstrekking van betrouwbare en volledige informatie aan de golfspelers via onze Leden, Golfjournaal en verschillende websites een belangrijke taak. Doelstelling 2 Betere toegankelijkheid van golf en vaardiger golfspelers Voor kwalitatieve en kwantitatieve groei van golf is het nodig om de toegankelijkheid ervan verder te verbeteren. Wij willen golfspelers activeren, (ver)binden en opleiden via een toegankelijk systeem: het 9-stappenplan. Bovendien zullen wij verbreding en verdieping van het golfaanbod blijven stimuleren en initiatieven zo mogelijk ondersteunen – óók voor specifieke groepen, zoals minder validen. Vanuit onze faciliterende taak zullen wij golfspelers vaardiger maken, waardoor zij meer plezier beleven en succes boeken. Dit zal leiden tot actievere, meer betrokken golfspelers, waarmee ook golfclubs en golfbanen hun voordeel kunnen doen. Beschaafde omgangsvormen zijn onlosmakelijk verbonden aan de golfsport, waar de spelers hun eigen scheidsrechter zijn. De omgangsvormen gelden voor individuele golfspelers, maar ook voor vertegenwoordigers van golfclubs en golfbanen. Wij streven naar verbetering van omgangsvormen, golfregels en etiquette, óók ten aanzien van de natuurlijke omgeving, en zullen zowel zelf als via onze vrijwilligers het goede voorbeeld geven. Doelstelling 3 Betere communicatie Wij willen de herkenbaarheid en toegankelijkheid van de NGF verbeteren. Betere communicatie leidt tot imagoverbetering van golf, maatschappelijke betrokkenheid bij natuur en milieu, en mogelijkheden van de sport voor bestaande en toekomstige golfspelers. Marketing moet uiteindelijk leiden tot kwantitatieve en vooral kwalitatieve groei van de sport: meer actieve beoefenaars. Wij streven naar betere communicatie met golfclubs, golfbanen en golfspelers, maar ook met maatschappelijke en sportorganisaties. We bereiken golfspelers rechtstreeks via het blad Golfjournaal en willen kunnen voorzien in de vraag van golfclubs en golfbanen via directe communicatie. Internet is hiervoor het middel bij uitstek. Wij willen producten, diensten, successen, goede voorbeelden en de toegevoegde waarde van zowel de Federatie als andere maatschappelijke en sportorganisaties beter bekend maken, zodat golfclubs, golfbanen en golfspelers er hun voordeel mee kunnen doen. De media (print, online, tv en radio) kunnen een belangrijke partij vormen in de ontwikkeling van zowel top- als breedtesport. Daarom zullen wij ze actief tegemoet treden en zorgen dat zij op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in de golfsport.

16


Doelstelling 4 Grotere toegankelijkheid van de golfcompetitie Wij streven ernaar dat de competitie een wezenlijker onderdeel wordt van de golfsport. Golf is een van de weinige sporten waarbij de competitie een ondergeschikte rol speelt in de sportbeleving; het blijft er doorgaans bij dat een relatief beperkt aantal golfers vier wedstrijden spelen tegen teams van andere golfclubs. Voor succesvolle competitiedeelname is méér nodig. De competitiespeler moet zich voorbereiden, waarbij hij gebruik maakt van de faciliteiten van de golfclub waarvoor hij uitkomt en meer betrokkenheid voelt bij en plezier beleeft aan golf. Hierdoor kan de competitie een belangrijke rol spelen in de verdere ontwikkeling van de golfsport. Om dit doel te bereiken, richten we ons beleid de komende jaren enerzijds op grotere toegankelijkheid van de competitie en anderzijds op activering van golfspelers om zich aan te melden voor de competitie. Op basis van een inventarisatie van de behoeften van de betrokken competitiespelers en golfclubs zullen wij de competitie waar mogelijk verbeteren. Doelstelling 5 Verbetering van duurzaamheid en kwaliteit van golfbanen Verdere kwaliteitsverbetering van natuur, milieu en duurzaamheid op golfbanen blijft een belangrijk aandachtsgebied. Wij beschikken over de kennis en mankracht om golfbanen te informeren, te enthousiasmeren en te ondersteunen bij hun inspanningen op het gebied van Committed to Green en beschouwen ons als medeverantwoordelijk voor GEO-certificering van de golfbaan als resultaat van de aandacht voor natuur en duurzaamheid. Voor handhaving van de hoge kwaliteit van golfbanen is het van belang om de kwaliteit van onder meer greenkeeping aanzienlijk te verbeteren. Een noodzakelijke voorwaarde hiervoor is samenwerking met golfbanen, greenkeepers en NGA, onderhoudsbedrijven, architecten, universiteiten en hoge scholen, de BSNC en NVG. De onlangs opgerichte Stichting Turfgrass Science is een goede stap in de gewenste richting. Doelstelling 6 Nauwere banden met (inter)nationale partners Wij willen de contacten met de relevante (inter)nationale partners handhaven en verbeteren. Deze betreffen handicapping (EGA), golfregels en amateurstatus (R&A), internationale (amateur)evenementen (EGA en European Tour) en certificering van golfbanen met het oog op natuur, milieu en duurzaamheid (GEO en R&A). Doelstelling 7 Topgolf op olympisch niveau Het NOC*NSF stelt voorwaarden aan de olympische status en ambities. Wij zullen derhalve een Topgolfprogramma op olympisch niveau ontwikkelen. De olympische status van golf verhoogt het ambitieniveau en geeft een positieve impuls aan de ontwikkeling van topgolf. Dit moet leiden tot aanhoudende groei van het aantal medaillekandidaten voor de Olympische Spelen vanaf 2016. De ontwikkeling en integratie van opleidingsprogramma's zijn hierbij essentieel. Ook coaches zullen de juiste opleiding moeten krijgen om medaillekandidaten te kunnen afleveren en begeleiden. Voor een geïntegreerd programma is intensieve samenwerking nodig met de relevante partners. Het programma op olympisch niveau moet ook zijn uitwerking hebben op de breedtesport.

17

Doelstellingen

Doelstellingen

Doelstellingen


Beoogde resultaten

7 Beoogde resultaten Op basis van Visie en Missie hebben wij de beoogde resultaten van ons beleid gedefinieerd. Zij geven richting aan onze strategie en maken het mogelijk om de voortgang van de verwezenlijking van dit beleid tussentijds te volgen, te meten en te vergelijken.

• Gezonde, duurzame exploitatie van golfclubs en golfbanen. 75 golfclubs zijn Committed to Green, 100 Committed to Jeugd, 40 Committed to Familie en 40 Committed to Senioren.

• Duurzaam denken bij golfclubs, golfbanen en golfspelers. • Doorstroming van golfspelers in het 9-stappenplan, meetbaar gemaakt door grotere vaardigheid en meer qualifying scores. Plezier, ambitie en niveauverhoging gaan hand in hand in de opwaartse spiraal: actiever > vaardiger > meer plezier > meer betrokken. Het handicapsysteem is het instrument bij uitstek om golfspelers in de opwaartse spiraal te krijgen. Uiteindelijk resultaat: meer geregistreerde handicaps.

• Groei van het aantal golfspelers met 2% per jaar. • Vergroting van het aantal deelnemers aan de competitie. • Substantiële toename van het aantal leden van golfclubs, zowel door nieuwe aanmeldingen van aspirant-golfspelers als door de overgang van individueel geregistreerde golfspelers naar golfclubs.

• Uitzending van mannelijke en vrouwelijke medaillekandidaten naar de Olympische Spelen van 2016 en later.

18 Robin Kind en Daan Huizing met captain Andrew B. Morgan. Sir Michael Bonallack Trophy, Monte Rei Golf & Country Club, Portugal.


Twitter: @NGF_

Linkedin groep: Nederlandse Golf Federatie

Facebook groep: NGF.NederlandseGolfFederatie

www.ngf.nl

030 242 63 70

COlofon NGF-beleid 2012-2016 is een uitgave van de Nederlandse Golf Federatie te Utrecht. Redactie Nederlandse Golf Federatie Jan Daan Hillen, tekstschrijver Vormgeving Paul Roos 19

© 2012 NGF. Alle rechten voorbehouden

[email protected]

contact met de ngf

contact met de ngf

CONTACT MET DE NGF

Postbus 8585 3503 RN Utrecht Tel. 030 - 242 63 70 [email protected]

www.ngf.nl

Foto omslag: Zandvoortse Golfclub Sonderland

NGF-beleid Maatschappelijke ontwikkelingen Visie en missie van de NGF Doelstellingen

Recommend Documents