® Next Generation Leadership 1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové generace vůdců: jejich
Jiné
identifikace, rozvoj,
6%
nabídka příležitostí 11%
Konsolidace podniku, efektivnost, produktivita 11% Revitalizace podnikové kultury
Lidský potenciál, rozvoj
11% Konkurenční situace na
znalostí a způsobilostí
trhu
11%
11% 42% Organizational / cultural dynamic
Inovace a urychlení
32% Competitive place Competitivemarket marketplace
rozvoje
15% Industry-wide change
11% Globalizace, integrace do EU 6%
Změny ve způsobu podnikání v odvětví 22% © Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
0%
9% Other
1
2% Globalization 20%
40%
60%
® Next Generation Leadership 2) Jaká je největší výzva, které čelíte jako strategický vůdce ve své současné situaci / Nedostatek pozici?podpory zevnitř podniku, naše organizace si necení strategického přístupu a Vedení zásadních změn v
Jiné
11%
vůdcovství
11%
Omezený dosah a vliv v organizaci
podniku při současném řízení běžného chodu firmy
6%
Potřeba lepšího
38%
porozumění charakteru a nárokům probíhajících změn, lepší vzdělání a
25% Organization Organizationdoesn’t doesn’tvalue valuestrategic strategicleadership leadership 18% Limited scope / influence in organization 15% Need Berger understanding / more education
výcvik
15% Lack of a formal process
1
Tlak na plnění
11% Pressure to meet quarterly financial objectives 9% Day-to-day management emergencies
krátkodobých finančních
6% Other 0%
10%
20%
30%
6%
© Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
plánů
28%
2
® Next Generation Leadership 3) Vůči komu by měl generální ředitel / prezident společnosti cítit hlavní odpovědnost? zaměstnancům 24%
zákazníkům 52% akcionářům a správním orgánům 24% © Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
3
® Next Generation Leadership 4) V průzkumu CCL a časopisu Chief Executive uvedli generální ředitelé a prezidenti společností, že „dovednost vést lidi“ je hlavním zdrojem úspěchu vůdců na všech úrovních řízení. Souhlasíte? ne 31%
ano 69% 4 © Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
® Next Generation Leadership 6) Jaká metoda Vám nejlépe vyhovuje při rozvíjení osobních schopností strategického vůdcovství ? Prohloubit vlastní vnitřní orientaci a soustředit se na své vnitřní priority 14%
Rozvíjet komunikaci a vztahy s vůdčími osobnostmi podnikání a se špičkovými odborníky 30%
Osobní vedení koučem nebo mentorem 14% Získat podněty pro zlepšení rozhodovacích procesů 14% 48% Develop communication and relationships
Prohloubit přístup k externím informacím 14%
22% Learn more about leasing strategically 18% Create a process for bringing in outsider information
Učit se jak vést strategicky (workshopy / semináře výkonného a strategického vůdcovství) 14%
8% Improve my decision-making processes
5
5% Other 0%
20%
40%
© Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
® Next Generation Leadership 9) Jak efektivně podle Vašeho názoru plní své poslání strategické týmy ve Vaší organizaci?
velmi efektivně 6% spíše efektivně 24%
nezcela efektivně 29%
4%
neefektivně 0%
36% 42% 15%
efektivně 41%
3% © Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
6
® Next Generation Leadership 10) Které z následujících faktorů nejvíce oslabují schopnost strategických týmů vytvářet efektivní strategická doporučení / rozhodnutí?
26% Ineffective team leadership
Nejasnosti týkající se dlouhodobé strategie Týmové normy, které
Jiné
naší společnosti
8%
14%
Behaviors of one or more team members 28% Inhibited constructive interchange of ideas
18% Important perspectives/people were not represented on the team
1
16% Critical information was not available to the team
zvýrazňují orientaci na
12% Other
krátkodobé cíle 8%
0%
10%
20%
30%
Tlak vrcholového vedení nebo správních orgánů Omezené zdroje (čas,
Organizační kultura,
peníze, lidé)
systém hodnocení a
11%
odměn (měření a
11%
oceňování výkonu) 8%
Tým nemá k dispozici všechny informace
Chování jednoho či více
kritického významu
členů týmu, kteří brání
8%
konstruktivní výměně Důležitá hlediska (názory) nebo lidé se nejsou zastoupeni v týmech 6%
Neúčinné vedení týmů 18%
idejí 8%
© Ondřej Landa a Inventa Consulting, s.r.o. 2003
7
