New Spirit for Better Performance

2014 Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

New Spirit for Better Performance

2014


PT Energi Mega Persada Tbk. Bakrie Tower 22nd - 32nd Floor Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said Jakarta Selatan 12960 p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000 f +62-21 2994 1110 www.energi-mp.com

empowering people

Tahunan 2014 Laporan Annual Report

Daftar Isi Contents Introduction

Management Discussion and Analysis

Supporting Unit Review

01

36

64

1 2 4 5 6 7 8 12 14 16 18

Introduction

New Spirit for Better Performance Identitas Brand Baru Kami Our New Brand Identity Sekilas EMP EMP in Brief Visi & Misi EMP EMP’s Vision & Mission Profil Bisnis 2014 2014 Business Profile 2014 Achievement 2014 Achievement Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Struktur Organisasi Organizational Structure

19 20 21 22 24 30

Struktur Perusahaan Corporate Structure Anak Perusahaan Company’s Subsidiaries Nama dan Alamat Profesi Penunjang Names and Addresses of Supporting Professional Properti Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Properties Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioner Laporan Direksi Report from the Board of Directors

36 Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis 38

Tinjauan Operasional Operational Review

52 60

Tinjauan Keuangan Financial Review Pemasaran Marketing

64 Tinjauan Unit Pendukung Supporting Unit Review 66 74

Sumber Daya Manusia Human Resources Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) Safety, Health and Environmental Protection (SHE)

80 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility

Corporate Data

80

153

82 83 83 85 86 92

94

93 100

Gambaran Umum 2014 Overview 2014 Struktur Tata Kelola Perusahaan The Structure of Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi The Board of Directors Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors Performance Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors Komite-Komite dalam Perseroan Committees in the Company Kebijakan Dividen Dividend Policy

130 100 102 108 110 112 113 121

Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relations Penerapan Etika Perusahaan Implementation of Corporate Ethics Penerapan Whistle Blower Implementation of Whistle Blower Procedures Pengendalian Risiko Risk Control Laporan Komite Audit Audit Committee Report

153 Data Perusahaan Corporate Data 154 158 160 162

166

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Manajemen Senior Senior Management Glosarium Terminologi Minyak dan Gas serta Unit Pengukuran Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 Responsibility for 2013 Annual Report

130 Tanggung Jawab Sosial 167 Laporan Keuangan Perusahaan Konsolidasian Corporate Social Consolidated Responsibility Financial Statements

Corporate Governance Report

Corporate Social Responsibility

Corporate Data

1

New Spirit for Better Performance Semangat yang digambarkan melalui pembaruan logo Perseroan merupakan perwujudan nilai-nilai lama yang sudah tertanam dalam setiap langkah Perseroan, nilai ini diberikan bentuk dan perlambang baru sehingga menyegarkan kembali nilai Pemberdayaan yang sudah mengendap dalam diri Perseroan. Di tahun 2014, menggunakan logo baru dan membuktikan sekali lagi, bahwa semangat memberdayakan selalu menjadi bagian penting dari roda Perseroan dengan membuktikannya saat menjalani tahun yang cukup menantang. Di tengah menurunnya harga minyak, Perseroan masih mampu memenuhi pencapaian target produksi, bahkan meningkatkan laba serta mengoptimalkan pendapatan sehingga kinerja keuangan Perseroan semakin kuat. The spirit reflected in the Company’s new logo carries the existing values applied by the Company. Such values are reflected in the new logo in the effort to refresh the act of empowerment that has been implemented by the Company. In 2014, the new logo proved once again that the spirit of empowerment has always been an important part of the Company and this really showed during the recent years of difficulties. Amid lower oil prices, the Company managed to meet production target, increase profits and optimize revenues to secure stronger financial performance.

2014 • Annual Report • Laporan Tahunan

2

Introduction



Identitas Brand Baru Kami Our New Brand Identity

Our Brandline:

melambangkan pemberdayaan internal Perseroan, yang bermakna semangat untuk memberdayakan bangsa symbolizes the Company’s internal empowerment, which means spirit to empower the nation 2014 • Annual Report • Laporan Tahunan

melambangkan pelanggan, yang bermakna stabilitas dan kepercayaan symbolizes customers, which means stability and confidence


In 2014, we changed our old logo that had been the Company’s brand representative for so many years. With this new logo, we intend to publicize the noble values through which we view things, from behavior and even how we do business. The new logo is a symbol of empowerment. Empowerment is the Company’s intrinsic quality. During the course of the Company’s s business journey, we have always made empowerment as a common thread by which we do business and produce outputs. The Company has participated in people empowerment by electing to be engaged in the oil and gas business. The transformation of oil and gas into energy sources allows for broader empowerment, because the energy of the oil and gas that we produce drives many industries forward, and this means that we are also empowering users of the Company’s products. The Company’s business develops along with the process of empowerment of our partners, the community, and the environment in which we have operations. All of the empowerment process has been made possible through internal efforts to empower human resources as an important and integral part of the Company’s business growth. Empowering these diverse parties will create a synergy that will eventually allow the empowerment of the entire country.


Corporate Data

3

Pada 2014, Perseroan mengganti logo yang juga mewakili merek dari Perseroan selama ini. Dengan logo baru ini, Perseroan mengedepankan kepada publik nilai luhur yang selama ini telah menjadi bagian dari cara pandang terhadap banyak hal, perilaku dan cara berbisnis Perseroan. Logo baru ini merupakan perlambang dari "Empowerment" (Pemberdayaan). Suatu kualitas yang secara intrinsik telah dimiliki oleh Perseroan. Sepanjang perjalanan bisnisnya Perseroan menjadikan pemberdayaan sebagai benang merah semua perilaku berbisnis dan keluaran yang dihasilkannya. Perseroan berperan serta dalam pemberdayaan bangsa dengan memilih bidang usaha minyak dan gas. Transformasi minyak dan gas menjadi sumber energi memungkinkan terjadinya pemberdayaan yang lebih luas, karena energi dari minyak dan gas yang dihasilkan Perseroan mampu menggerakkan banyak industri dan ini berarti memberdayakan pelanggan produk Perseroan. Berkembangnya usaha Perseroan juga bisa terjadi karena terjadi proses pemberdayaan mitra kerja serta masyarakat serta lingkungan di sekitar Perseroan beroperasi. Semua proses pemberdayaan tersebut menajdi mungkin karena secara internal organisasi, Perseroan telah menjadikan pemberdayaan sumber daya manusianya sebagai bagian penting dan tak terpisahkan dari tumbuhnya Perseroan. Pemberdayaan berbagai pihak ini akan mendorong sinergi yang memungkinkan terjadinya pemberdayaan nusa dan bangsa.

melambangkan mitra, yang bermakna kehangatan dan keeratan

melambangkan masyarakat dan lingkungan, yang bermakna kehidupan

symbolizes partners, which means warmth and closeness

symbolizes the community and environment, which means life


4

Introduction



Sekilas EMP EMP in Brief

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP) adalah sebuah perusahaan hulu minyak dan gas yang memiliki wilayah operasi tersebar di kepulauan Indonesia dan telah diperluas ke wilayah Mozambik, Afrika. Kegiatan usaha EMP meliputi eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah dan gas bumi.

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP) is an upstream oil and gas company that has its operations spreading across the Indonesian archipelago and has recently expanded into Mozambique, Africa. EMP business activities include exploration, development and production of crude oil and natural gas.




Corporate Data

5

Visi & Misi EMP EMP’s Vision & Mission

Visi Perseroan Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas independen terkemuka di Asia. Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan, menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik dan berkontribusi dalam pengembangan komunitas.

To become the leading independent Oil & Gas Exploration & Production Company in Asia. To implement safety, health and environment excellence, to uphold good corporate governance, to contribute to the community development.

Misi Perseroan 1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi. 2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari portofolio yang sudah ada. 3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang baik. 4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lain-lain). 5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas. 6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.

1. To develop high performing human resources. 2. To encourage organic growth via exploration and development activities within the existing portfolio. 3. To accelerate the Company growth via strategic acquisitions of assets which are competitively priced, strategically located and has prospective reserves and resources

4. To increase operational excellence (human resource, efficient operation, know how, etc.).

5. To monetize the large oil and gas reserves.

6. To enhance existing oil and gas production.


6

Introduction


Profil Bisnis 2014 2014 Business Profile

Meraih Kinerja yang Lebih Baik melalui Efisiensi dan Produktivitas Achieving Higher Performance through Efficiency and Productivity

Tahun 2014 diawali dengan harapan yang tinggi, namun menjadi tahun yang penuh tantangan akibat menurunnya harga minyak dunia pada pertengahan tahun.

The year 2014 began with high expectations, but turned out to be the year of challenge due to the decline in world oil prices in the middle of the year.

Namun demikian, PT Energi Mega Persada Tbk berhasil mencatat peningkatan kinerja operasional maupun finansial, terutama keberhasilan penerapan strategi untuk meningkatkan produksi dari blok-blok migas yang sudah ada dan mempertahankan fundamental keuangan tetap solid.

However, PT Energi Mega Persada Tbk managed to record an increase in its operational and financial performance, particularly its successful in implementing strategic decisions to increase the production of its existent oil and gas blocks and to maintain a solid financial fundamentals.





Corporate Data

7


8

Introduction



Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Performa Keuangan

Financial Performance

(Dalam ribuan US dollar, kecuali dinyatakan lain)

2014

2013

(In thousand US dollar, unless stated otherwise)

2012

811,483

807,226

654,585

Net Sales 2)

476,230

462,048

342,476

EBITDA 2)

79,286

97,003

91,630

Financing Charges 2)

Laba Sebelum Hak Minoritas 2)

17,562

173,399

27,570

Net Income Before Minority Interest 2)

Laba Bersih

37,036

170,273

15,286

Net Income

2,202,422

2,318,648

2,072,351

Total Assets

Penjualan Neto 2) EBITDA 2) Beban Keuangan

2)

Total Aset Ekuitas

905,512

887,950

690,766

Equity

Kas, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang, Investasi Jangka Pendek

152,298

204,972

167,046

Cash, Restricted Long-Term Cash, Short-term Investment

Pinjaman 2) 3)

520,919

731,417

844,087

Debt 2) 3)

44,642,530,693 44,642,530,693 40,584,112,673

Total Share Issuance

Saham Biasa yang Beredar (lembar)

0.00083

0.00392

0.00038

Net Income per Share

Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas

0.57

0.82

1.22

Debt to Equity Ratio

Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas 4)

0.41

0.59

0.98

Net Debt to Equity Ratio 4)

Interest Coverage 5)

6.01

4.76

3.74

Interest Coverage 5)

Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA

1.09

1.58

2.46

Debt to EBITDA Ratio

Rasio Pinjaman Bersih Terhadap EBITDA

0.77

1.14

1.98

Net Debt to EBITDA Ratio

Laba Bersih per Saham

1) 2) 3) 4) 5)

Disajikan kembali Restated Termasuk gross working interest ONWJ sebesar 36,7205% Includes ONWJ gross Working Interest of 36.7205% Termasuk Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun, Pinjaman Jangka Panjang-Setelah dikurangi bagian Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun Includes Short-Term Loan, Current Maturities of Long-Term Loans, Long-Term Loans-Net of Current Maturities Pinjaman Bersih = Total Pinjaman-(Kas & Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang) Net Debt = Total Debt-(Cash & Cash Related, Short-Term Investment, Restricted Cash) EBITDA/Beban Keuangan EBITDA/Financing Charges

Produksi Minyak & Gas Harian Produksi Minyak (barel/hari) Produksi Gas (juta kaki kubik/hari)

Daily Oil & Gas Production 2014

2013

2012

12,792

12,465

12,383

Oil Production (barrel/day)

226.2

220.8

155.7

Gas Production (million cubic feet/day)

Realisasi Harga Minyak dan Gas Rata-rata realisasi harga minyak (USD/bbl) Rata-rata realisasi harga gas (USD/mmbtu)

Realized Oil & Gas Price 2014

2013

2012

86.55

93.2

104.8

Average realized oil price (USD/bbl)

5.95

5.8

5.2

Average realized gas price (USD/mmbtu)




Performa Produksi (Working Interest EMP)

9

Corporate Data

Production Performance (EMP Working Interest)

2014

2013

2012

Produksi Minyak (bopd)

Oil Production (bopd)

KKS Malacca Strait

3,201

3,680

4,359

Malacca Strait PSC

47

59

404

Kangean PSC

TAC Gelam

701

451

507

Gelam TAC

TAC Semberah

834

766

794

Semberah TAC

8

18

18

Gebang JOB PSC

KKS ONWJ

7,587

7,170

6,237

ONWJ PSC

KKS Tonga

415

319

63

Tonga PSC

12,792

12,465

12,383

Total

4.7

4.5

4.5

Oil Production volume (mmboe)

KKS Kangean

KKS Gebang JOB

Jumlah Jumlah Produksi Minyak (mmboe) Produksi Gas (mmcfd)

Gas Production (mmcfd)

KKS Malacca Strait KKS Kangean

6.3

5.1

6.9

Malacca Strait PSC

134.4

133.5

84.1

Kangean PSC

5.2

4.7

4.5

Gelam TAC

TAC Gelam

2.9

3.2

5.6

Semberah TAC

KKS Bentu

TAC Semberah

38.9

31.7

16.3

Bentu PSC

KKS Gebang JOB

0.15

0.5

0.5

Gebang JOB PSC

KKS Korinci Baru

-

0.01

0.5

Korinci Baru PSC

38.4

42.1

37.3

ONWJ PSC

226.2

220.8

155.7

Total

13.8

13.4

9.4

Gas Production volume (mmboe)

KKS ONWJ Jumlah Jumlah Produksi Gas Bumi (mmboe)

Rata-rata Produksi Minyak Harian Average Daily Oil Production

Rata-rata Produksi Gas Harian Average Daily Gas Production

(barel minyak/hari barrel of oil/day)

(juta kaki kubik/hari million cubic feet/day)

220.8 226.2

12,792 12,383 12,465

155.7

12

13

14

12

13

14


10

Introduction


Cadangan dan Sumber Daya Bersih Tahun 2013 (juta barel minyak ekuivalen)

1P

2P

2013 Net Reserves and Resources 3P

2C

KKS Malacca Strait 4,6

5,9

6,8

-

Gas

1,8

2,0

2,2

-

KKS Kangean 0,05

0,08

0,13

-

Gas

36,6

52,1

89,2

-

KKS Bentu

Gas

Gas

-

-

-

Oil

38,6

50,8

58,8

-

Gas

Korinci Baru PSC -

-

-

-

Oil

0,2

0,3

0,5

-

Gas

Gelam TAC

Minyak

0,8

1,1

1,3

-

Gas Bumi

0,8

0,8

1,0

-

TAC Semberah Gas

Oil

-

TAC Gelam

Minyak

Gas

Bentu PSC

KKS Korinci Baru Minyak

Oil

Kangean PSC

Minyak

Gas

million barrel of oil equivalent/mmboe

Malacca Strait PSC

Minyak

Minyak


Oil Gas

Semberah TAC 0,2

0,4

0,5

-

0,06

0,06

0,06

-

KKS Gebang Job

Oil Gas

Gebang Job PSC

Minyak

0,01

0,01

0,01

-

Oil

Gas

0,08

0,08

0,16

-

Gas

0,6

2,1

6,3

-

Oil

-

-

-

-

Gas

Minyak

4,7

5,7

6,8

17,5

Oil

Gas

4,1

4,3

4,5

25,3

Gas

-

-

-

-

Oil

4,9

35,4

129,7

-

Gas

Minyak

11,0

15,2

21,9

17,5

Oil

Gas

87,1

145,9

286,2

25,3

Gas

Jumlah Keseluruhan

98,2

161,1

308,1

42,7

Grand Total

KKS Tonga Minyak Gas

Tonga PSC

KKS ONWJ

ONWJ PSC

Buzi EPCC Minyak Gas

Buzi EPCC

Jumlah

Total




Cadangan Dan Sumber Daya Bersih (juta barel minyak ekuivalen) 2014

Corporate Data

11

Net Reserves And Resources 2013

2012

1P

million barrel of oil equivalent/mmboe 1P

Minyak

11

18

18

Gas Jumlah

87

99

260

Gas

98

117

278

Total

15

27

27

Oil

Gas

146

203

496

Gas

Jumlah

161

230

523

Total

22

41

67

Oil

Gas

286

381

868

Gas

Jumlah

308

422

935

Total

Minyak

25

4

4

Oil

Gas

17

85

79

Gas

Jumlah

42

89

92

Total

2P Minyak

2P

3P Minyak

3P

2C

2C

Aktivitas Pengeboran (berdasarkan tahun pengeboran) Sumur pengembangan Sumur eksplorasi Jumlah

Oil

Drilling Activity 2014

2013

2012

18

29

26

Development wells Exploration wells

5

4

4

23

33

30

KKS Malacca Strait

(based on year spudded)

Total Malacca Strait PSC

Sumur pengembangan

3

2

4

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

1

3

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

KKS Kangean

Kangean PSC

KKS Bentu

Bentu PSC

KKS Korinci Baru

Korinci Baru PSC

KKS Tonga

Tonga PSC

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

0

0

2

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

0

0

0

Exploration wells

14

24

20

Development wells

4

4

4

Exploration wells

TAC Gelam

Gelam TAC

TAC Semberah

Semberah TAC

KKS Gebang JOB

Gebang JOB PSC

KKS ONWJ Sumur pengembangan Sumur eksplorasi

ONWJ PSC

Sangatta II

Sangatta II

Sumur pengembangan

0

0

0

Development wells

Sumur eksplorasi

1

0

0

Exploration wells


12

Introduction



Ikhtisar Saham Stock Highlights

Harga Saham

Share Price

Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘ENRG’.

The Company is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under code ‘ENRG’.

2014

Periode

Harga Tertinggi Highest Price

Harga Terendah Lowest Price

2013 Harga Penutupan Rata-Rata Average Closing Price

Volume (lot) (Rata-rata harian daily average)

Harga Tertinggi Highest Price

Harga Terendah Lowest Price

Harga Penutupan Rata-Rata Average Closing Price

Volume (lot) (Rata-rata harian daily average)

Period

Triwulan 1

101

68

83

1,396,451

116

88

99

766,676

Quarter 1

Triwulan 2

104

88

94

1,105,614

140

109

128

685,173

Quarter 2

Triwulan 3

109

86

93

1,429,819

119

72

97

278,419

Quarter 3

Triwulan 4

115

92

102

1,172,111

92

64

77

232,477

Quarter 4

Rp

Juta Lembar Saham Million Shares

120

1,000 800

100 600 400

80

200 0 Jan-14

Feb-14

Mar-14

Apr-14

May-14

Jun-14


Jul-14

Aug-14

Sep-14

Oct-14

Nov-14

Dec-14

0



Corporate Data

Kronologis Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan Listing Date

13

Share Listing Chronology

Keterangan Description

Jumlah Saham Tambahan Number of Additional Shares

Akumulasi Jumlah Saham Number of Accumulated Shares

June 7, 2004

Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

6,644,011,677

9,491,445,177

January 6, 2006

Penawaran Umum Terbatas I Rights Issue I

4,909,368,195

14,400,813,372

January 15, 2010

Penawaran Umum Terbatas II Rights Issue II

26,183,297,040

40,584,110,412

July 1, 2011 January 14, 2013

Pelaksanaan Waran Seri I Series I Warrant Exercise

9,281

40,584,119,693

4,058,411,000

44,642,530,693

April 23, 2013

Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Non Pre-emptive Right

Kepemilikan Saham per 30 Desember 2014 Share Ownership as of December 30, 2014

16.1% UBS AG SG S/A REIGNWOOD INTER INVESTMENT (GR) CO LTD-2091144561

6.28%

2014

MacKenzie Cundill & CIM Accounts

8.6% 6.87%

58.78%

PT Bakrie & Brothers Tbk.

3.37%

Other Global Fund Managers JPMCB Accounts Other public shareholders


14

Introduction



Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights 28 November November 2014

EMP Raih 9 Penghargaan di Indonesian CSR Awards 2014 dari Kementrian Sosial Republik Indonesia EMP earned 9 Awards in Indonesian CSR Award 2014 from the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia

26 May Mei 2014

24 Juni June 2014

25 Juni June 2014

EMP Gelam Kembali Meraih Penghargaan Kecelakaan Nihil

Pemda Siak Serahkan CSR Award kepada EMP MSSA

EMP Malacca Strait S.A. & EMP Tonga Raih The Best KPI di "Indonesia SCM Summit 2014"

EMP Gelam received another Zero Accident Award

The Siak Government gave CSR Award to EMP MSSA


EMP Malacca Strait S.A. & EMP Tonga were awarded the Best KPI in the "Indonesia SCM Summit 2014"



Corporate Data

15

3 Desember December 2014

4 Unit Bisnis EMP Raih PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 4 EMP Business Units earned Green PROPER from Ministry of Environment and Forestry

11 Juli July 2014

1 Oktober October 2014

EMP Malacca Strait S.A Sukses Melakukan Pengiriman Gas Pertama ke BOB Pertamina - Bumi Siak Pusako

EMP MSSA Tambah Pasokan Gas ke PLTMG Melibur

EMP Malacca Strait S.A made its first gas shipment to BOB Pertamina - Bumi Siak Pusako

EMP MSSA increased its gas supply to PLTMG Melibur


16

Introduction



Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

1. EMP Malacca Strait SA meraih penghargaan Gold untuk program "Pengembangan Produk Pangan Olahan Sagu" di Desa Bagan Melibur, Lukit, Kelurahan Teluk Belitung, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait SA received the Gold Award for "Sago Processed Food Product Development" program, in the village of Bagan Melibur, Lukit, Teluk Belitung Village, District Merbau, Meranti islands, Riau Province.

4. EMP Malacca Strait SA meraih Penghargaan Silver untuk program "Gas untuk Pembangkit Listrik Tenaga Mini Gas Melibur" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Desa Mayang Sari, Desa Bandul, Kecamatan Merbau dan Tasik Putri Puyu, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait SA won the Silver Award for the program "Mini Gas Power Plant Melibur" at Bagan Melibur Village, Teluk Belitung Village, Mayang Sari Village, Bandul Village, Merbau and Tasik Putri Puyu Village, Meranti Islands, Province of Riau.

7. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program "Pengolahan Ikan Tanpa Duri" di desa Kebun IX, Sambung Rasa, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Gelam won the Silver Award for the program "Fish Fillet Processing " in Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.

2. EMP Malacca Strait SA meraih Penghargaan Gold untuk program "Rumah Karet" di Desa Mengkapan, Kayu Ara Permai, Desa Lukit, Kecamatan Sungai Apit dan Merbau, Kabupaten Siak dan Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

5. EMP Malacca Strait SA meraih Penghargaan Silver untuk program "Radio Komunitas" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

8. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program bidang kesehatan, yaitu "Pemberian Makanan Tambahan (PMT), Tanaman Obat Keluarga (TOGA), Pelatihan Kader Posyandu" di desa Kebun IX, Sambung Rasa, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Malacca Strait SA won the Gold Award for the program "Rubber House" in the village of Mengkapan, Kayu Ara Permai, Lukit Village, District of Sungai Apit and Merbau, Siak and Meranti Islands, Riau Province.

EMP Malacca Strait SA won the Silver Award for the program "Community Radio" on Bagan Melibur, village Teluk Belitung, sub-districts Merbau, Meranti Islands, Riau Province.

3. EMP Malacca Strait SA meraih Penghargaan Silver untuk program "Koperasi Jasa Keuangan Syariah Mandiri (KJKS) Sejahtera 01" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Desa Lukit, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

6. EMP Malacca Strait SA meraih Penghargaan Silver untuk program "Peningkatan Kesehatan Masyarakat" Pemberian Makanan Tambahan, Kelas Ibu Hamil, Perilaku Hidup Bersih dan Sehat di 11 desa, 1 kelurahan, dan 3 kecamatan di Kabupaten Kepulauan Meranti dan Siak, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait SA won the Silver Award for the program "Cooperative Financial Services of Syariah Mandiri (KJKS) Sejahtera 01" at Bagan Melibur Village, Teluk Belitung Village, Lukit Village, Merbau District, Meranti Islands, Province of Riau.

EMP Malacca Strait SA won the Silver Award for the program "Improvement of Public Health" Supplementary Feeding, Maternity Class, Clean and Healthy Behavior in 11 villages, one village (kelurahan), and 3 subdistricts in Meranti Islands and Siak, Riau Province.


EMP Gelam won the Silver Award for the health sector program, that is "Supplementary Feeding (PMT), Family Medicinal Plants (TOGA), Training for Posyandu Cadre " in Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.

9. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program "Fish Farmer Club" di Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Gelam won the Silver Award for its program "Fish Farmer Club" at Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.


1. Sejumlah 4 unit bisnis EMP meraih peringkat hijau di Malam Anugerah Lingkungan (MAL) Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) periode 2013-2014 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, di Manggala Wanabakti, Jakarta, Selasa (2 Januari). Unit bisnis yang meraih PROPER Hijau tersebut adalah EMP Malacca Strait SA (Siak), EMP Bentu Ltd, EMP Gelam, dan EMP Semberah.

4 of EMP business units is awarded with Green Rating in Environment Awards Night (MAL), Program for Environmental Compliance Performance Rating (PROPER) for the period 2013-2014 from the Ministry of Environment and Forestry, in Mangala Wanabakti, Jakarta, Tuesday (2). Those business units that reached the green level are EMP Malacca Strait SA (Siak), EMP Bentu Ltd, EMP Gelam, and EMP Semberah.


Corporate Data

17

2. EMP Malacca Strait SA dan EMP Tonga meraih The Best KPI (Key Performance Indicators) tahun 2013 dalam Indonesia SCM Summit 2014, di Nusa Dua, Bali, pada 23-25 Juni 2014. EMP Malacca Strait mendapatkan The Best KPI untuk Grup kedua, yaitu dengan WPMW 100-500 juta, sedangkan EMP Tonga untuk grup ketiga yaitu mencapai 1 juta WPMW.

3. EMP Malacca Strait SA meraih penghargaan CSR Award dari Pemda Siak, di Kantor Bupati Siak, Selasa, 24 Juni 2014. Penghargaan diserahkan secara langsung oleh Bupati Siak Drs H Syamsuar MSi kepada CSR Coordinator EMP Amru Mahalli. Penghargaan ini diberikan atas komitmen dan partisipasi perusahaan dalam program pemberdayaan masyarakat melalui program CSR.

EMP Malacca Strait SA and EMP Tonga won the Best KPI (Key Performance Indicators) in 2013 in Indonesia SCM Summit 2014, in Nusa Dua, Bali, on 23-25 June 2014. The EMP Malacca Strait get The Best KPI for second Group, with WPMW 100-500 million, while EMP Tonga for the third group, up tp 1 million WPMW.

EMP Malacca Strait SA is awarded with CSR Award from the local government of Siak, in the office of Regent of Siak, Tuesday, June 24, 2014. The award was presented in person by Siak Regent Drs H Syamsuar MSi to EMP CSR Coordinator, Amru Mahalli. This award is bestowed by EMP for its commitment and participation of in community development programs through its CSR program.


18

Introduction



Struktur Organisasi Organizational Structure Board of Commissioners:

Ari S. Hoedaja-President Commissioner A. Qoyum Tjandranegara-Independent Commissioner Sulaiman Zuhdi Pane-Independent Commissioner Suyitno Patmosukismo-Commissioner

Committees:

• Audit • Conflict of Interest • Compliance • Remuneration • Risk Management

President Director Imam P. Agustino

Board of Directors

Internal Audit Norman Harahap

Director Didit A. Ratam

Director Syailendra S. Bakrie

Director Amir Balfas

Investor Relations Herwin W. Hidayat

Corporate Secretary Riri Harahap

Corporate Finance S

Chief Executive Officer Imam P. Agustino

Chief Financial Officer Syailendra S. Bakrie

Chief Commercial Officer Didit A. Ratam

Finance

Economic Planning Hayu Prabowo


Chief Operating Officer Bagus C. Kartika

Chief Technical & International Operations Officer Amir Balfas

Chief Business Development Bambang P. Istadi

HR & GPA Budi Susanto

PT VMA & PT AWP OPERATIONS Sapar Suyono

BUZI OPERATIONS Agung B. Darmoyo

Safety, Health & Environment Heru Sunarto

PT EMP SEMBERAH OPERATIONS Aris Setiawan

BUSINESS UNIT OPERATED BY OTHERS Aswan P. Siregar

Legal Riri Harahap

EMP MALACCA STRAITS OPERATIONS Bagus C. Kartika

DRILLING & WO Edi Sutriono

EMP BENTU - KORINCI & EMP TONGA OPERATIONS Lisdiyanto S.

PETROLEUM ENGINEERING

PT EMP GELAM OPERATIONS Eppy Gustiawan

GEOSCIENCE Arif Wibowo PROJECT & FACILITY ENGINEERING Bambang Kuswardono



Corporate Data

19

Struktur Perusahaan Corporate Structure 99.99%

100%

49.99998%

26.03% WI

PT IMBANG TATA ALAM (Indonesia)

RHI CORPORATION (Delaware)

ENERGI MEGA PRATAMA INC. (British Virgin Islands)

100%

EMP MALACCA STRAIT S.A. (Panama)

100%

KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD (Delaware)

60% WI

100%

EMP EXPLORATION (KANGEAN) LIMITED (United Kingdom)

40% WI

99.99%

100%

100%

ENERGY MEGA PERSADA PTE. LTD (Singapore)

PT TUNAS HARAPAN PERKASA (Indonesia)

99.99%

99% 99%

70%

70%

51%

99,99%

100%

100%

100%

100%

100% WI

PT EMP GELAM (Indonesia)

100% WI

100%

EMP GEBANG LIMITED (British Virgin Islands)

50% WI

EMP ENERGY OFFSHORE LTD. (Cayman Islands)

100%

EMP BENTU LIMITED (British Virgin Islands)

100% WI

100%

EMP KORINCI BARU LIMITED (British Virgin Islands)

100% WI

1%

PT KENCANA SURYA PERKASA (Indonesia)

23.75% WI

FREEMONT CAPITAL GROUP LIMITED (British Virgin Islands)

60% WI

PT VISI MULTI ARTHA (Indonesia)

100% WI

PT ARTHA WIDYA PERSADA (Indonesia)

PT EMP ENERGI INDONESIA (Indonesia)

GELAM TAC

GEBANG PSC

BENTU PSC

KORINCI BARU PSC

TONGA PSC

71.25% WI

PT EMP TONGA (Indonesia)

EMP INTERNATIONAL (BVI) LTD (British Virgin Islands)

SEMBERAH TAC

99.99%

100% MALACCA BRANTAS FINANCE B.V.

100%

PT EMP SEMBERAH (Indonesia)

EMP ENERGY LTD. (Cayman Islands)

(Netherlands)

MALACCA STRAIT PSC

KANGEAN PSC

0.00002% 100%

34.46% WI

100%

100%

EMP ONWJ LTD. (Labuan, Malaysia)

36.7205%WI

SANGATTA II CBM PSC

TABULAKO CBM PSC

ONWJ PSC

GOLDHILL INVESTMENT LTD (Seychelles)

EMP INTERNATIONAL HOLDINGS PTE. LTD. (Singapore)

ALLGOLD (88) LIMITED (Seychelles)

EMP HOLDINGS SINGAPORE PTE. LTD. (Singapore)

ENVIROCO COMPANY LIMITED (Seychelles)

34% BUZI HYDROCARONS PTE LTD (Singapore)

75% WI BUZI EPCC

41%

25% 100%

EMP ENERGI PTE. LTD. (Singapore)


20

Introduction



Anak Perusahaan Company’s Subsidiaries

1. EMP Malacca Strait S.A. Bakrie Tower Lantai 23 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

2. PT EMP Gelam Bakrie Tower Lantai 24 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

3. EMP Korinci Baru Limited

Alamat Bisnis Unit di Area Kerja Business Unit Address in Working Area 1. EMP Malacca Strait S.A. Komplek Perkantoran Grand Sudirman Jl. Setya Maharaja/Jl. Parit Indah Blok D No. 3 Pekanbaru 28111 Tel. : (0761) 41818 Fax : (0761) 32350

2. PT EMP Gelam

Bakrie Tower Lantai 22 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

4. PT Artha Widya Persada

Jl. Nias No. 59, RT. 17, Kelurahan Handil Jaya Kecamatan Jelutung, Kota Jambi Tel. : (0741) 446729

3. EMP Korinci Baru Limited dan EMP Bentu Limited


5. PT EMP Semberah

Gedung Surya Dumai Lantai 8 Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Riau 28116 Tel. : (0761) 853939

4. PT EMP Semberah


Jl. Poros Samarinda-Bontang KM. 24 RT. 26 Kelurahan Tanah Merah, Samarinda Utara Kalimantan Timur Tel. : (0541) 7250026

6. EMP Bentu Limited Bakrie Tower Lantai 22 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

5. PT EMP Tonga Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun Tengah Kabupaten Padang Lawas Sumatera Utara 22755

7. PT EMP Tonga Bakrie Tower Lantai 24 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

6. JOB Pertamina-EMP Gebang Limited Jl. Samudra, Komplek Pertamina, Pangkalan Susu Stabat, Sumatera Utara 20858 Tel. : (0620) 51856

8. PT Visi Multi Artha Bakrie Tower Lantai 24 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940

9. JOB Pertamina-EMP Gebang Limited Bakrie Tower Lantai 27 Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940


7. BUZI HYDROCARBONS PTE. LTD Rua Macombe Macossa No. 98

R/c. Maputo, Mozambique Tel. : +258 21497958 Fax. : 0258 21497959



Corporate Data

21

Nama dan Alamat Profesi Penunjang Names and Addresses of Supporting Professional

Akuntan Publik Auditor

Y. Sentosa dan Rekan Jl. Sisingamaraja No. 26 Jakarta Selatan 12120 Indonesia Phone : (62-21) 720 2605 Fax : (62-21) 727 88954

Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar Share Registrar Mayapada Tower, 10th Floor Suite 2B Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920, Indonesia Tel. : 62-21 5212316 Fax. : 62-21 5212320


22

Introduction



Properti Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Properties

Buzi EPCC

KKS Gebang JOB Gebang JOB PSC

KKS Tonga Tonga PSC

KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC

TAC Gelam Gelam TAC

KKS Bentu & Korinci Baru Bentu PSC & Korinci Baru PSC

KKS ONWJ ONWJ PSC

KKS Kangean Kangean PSC

1

2

3

4 MOZAMBIQUE

5 1

6

7

8


KKS GMB Tabulako Tabulako CBM PSC

TAC Semberah Semberah TAC

9

10

KKS GMB Sangatta II Sangatta II CBM PSC

11


2


3

6

11 10

4

5 7

8

Corporate Data

23

I N D O N E S I A

9

Sebagai salah satu Perseroan yang mengeksplorasi dan memproduksi minyak dan gas bumi di Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP atau Perseroan) melalui anak-anak perusahaannya mengoperasikan working interest dengan kepemilikan portofolio minyak dan gas bumi berskala besar.

As one of the leading publicly listed oil and gas exploration and production Companies in Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP or the Company) through its subsidiaries operates working interests in a portfolio of oil and gas properties.

Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik-teknik pengeboran diterapkan Perseroan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas lebih dari 32.432 km2. EMP merupakan pemasok utama gas bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat di wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera dan Kalimantan.

The Company applies its extensive skills in reservoir management, innovative use of modern technology and drilling techniques to the exploration and production of oil and gas in an area of over 32,432 km2. EMP is a major gas supplier of the rapidly growing industrial region of East Java, as well as the major customers in Sumatera and Kalimantan.


24

Introduction


Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioner





Corporate Data

25

Direksi telah menunjukkan kinerja terbaik dalam memimpin Perseroan pada tahun 2014, dengan menjaga fokus pada efisiensi produksi minyak, optimalisasi pemasaran gas bumi dan mengoptimalkan pendapatan guna meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. The Board of Directors has shown excellent performance in leading the Company throughout 2014, focusing on efficient oil production, optimum marketing of natural gas, and optimizing revenues to improve financial performance.

Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Dewan Komisaris Perseroan sangat berbangga hati dapat menghantarkan Laporan Keuangan Perseroan 2014. Dalam laporan ini kami menyampaikan penilaian kami atas kinerja Direksi sepanjang 2014 serta pandangan kami terhadap prospek usaha yang disusun oleh Perseroan.

It is with great pride that the Board of Commissioners delivers the Company’s Financial Report for the year 2014. In this reports, we would like to present our assessment of the performance of the Board of Directors in 2014, as well as our outlook on the Company’s business prospects.


26

Introduction


Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

Kami menyadari bahwa situasi perekonomian dunia sepanjang 2014 yang belum juga menunjukkan perubahan yang signifikan, bahkan di beberapa negara, termasuk Indonesia mengalami perlambatan. Tahun 2014 pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2014 pun turut mengalami tantangan, sehingga tingkat pertumbuhan tahun 2014 hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,78% di tahun 2013. Selain perlambatan ini, harga minyak mentah dunia juga mengalami tekanan. Suplai yang tinggi tidak diimbangi dengan demand yang mencukup sehingga harga minyak mentah dunia mulai merosot sejak akhir tahun 2014, dan terus merosot hingga mencapai nilai terendah dalam beberapa tahun terakhir. Ini sudah barang tentu mempengaruhi kinerja Perseroan.

We recognize that the global economy did not show any significant improvement in 2014. In fact, several countries, including Indonesia, experienced an economic slowdown. Indonesia’s economic growth experienced challenges throughout 2014, with the country’s growth rate reaching 5.02%, down from 5.78% in 2013. In addition to the economic slowdown, the world crude oil prices were also under pressure. Due to the low demand for crude oil, the prices began to drop in late 2014, reaching the lowest rate in recent years. Understandably, this affected the Company’s performance.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Dalam menghadapi situasi yang terlihat tidak mendukung pertumbuhan usaha ini, Perseroan kembali menunjukkan daya tahan dan keunggulan di bawah kepemimpinan Direksi untuk tetap dapat membukukan peningkatan produksi dan meningkatkan kinerja keuangan. Direksi telah menunjukkan kinerja terbaik dalam memimpin Perseroan pada tahun 2014, dengan menjaga fokus pada efisiensi produksi minyak, optimalisasi pemasaran gas bumi dan mengoptimalkan pendapatan guna meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. Penjabaran strategi ini ke dalam rencana kerja yang lebih rinci terbukti telah berhasil menjaga kinerja operasional dan keuangan Perseroan tetap tercapai meski situasi bisnis secara makro tidak terlalu mendukung. Keberhasilan dalam pelunasan pinjaman dan pembiayaan kembali juga berhasil menurunkan beban bunga & keuangan yang mana sangat dihargai oleh para pemegang saham. Kami juga sangat mendukung langkah Direksi untuk melakukan transformasi identitas Perseroan yang mengedepankan keyakinan Perseroan akan salah satu nilai Perseroan, yaitu pemberdayaan manusia. Transformasi ini semakin menjadikan nilai pemberdayaan sebagai fondasi dari seluruh kegiatan usaha Perseroan, sehingga setiap langkah selalu diputuskan atas besarnya pemberdayaan yang diberikan. Transformasi


Despite the unfavorable economic situation, the Company continued to demonstrate an increase in production and an improved financial performance under the leadership of the Board of Directors. In 2014, the Board of Directors successfully maintained its focus on the efficiency of oil production, natural gas marketing optimization and maximization of revenue in order to improve the financial performance of the Company. The translation of this strategy into a detailed work plan resulted in the Company’s successful operational and financial performance despite the unfavorable macro business situation. The successful loan repayment and refinancing also led to reduced financing charges which is appreciated by all of the shareholders.

We also strongly support the measures taken by the Board of Directors to emphasize the importance of human empowerment within the Company. Strengthening this value has played a key role in all of the Company’s business activities. Thus, each step is constantly decided on the scope of the empowerment given. In fact, empowerment is not a new value for the Company, but an affirmation and full disclosure to the public on




Corporate Data

27

ini menurut kami juga bukan merupakan suatu nilai baru yang diadopsi oleh Perseroan, namun merupakan penegasan dan pengungkapan secara terbuka kepada publik tentang hal yang selama ini dianggap penting oleh Perseroan. Kami yakin dengan transformasi ini timbul semangat baru untuk dapat memberikan lebih banyak kepada bangsa, negara dan masyarakat lokal dan dunia. Semangat ini yang akan membantu perwujudan lebih cepat visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terkemuka.

matters that have been considered important by the Company. We believe that this transformation awakens a new spirit of contributing more locally, nationally as well as worldwide. We also believe that this philosophy will assist the Company to fulfill its vision of becoming a leader within the oil and gas industry.

Kami menilai sepanjang 2014 Perseroan berhasil mendorong penjualan, menegosiasikan harga jual gas yang lebih tinggi, serta membuka kontrakkontrak baru minyak dan gas. Kemampuan untuk menghasilkan pendapatan ini juga kami nilai merupakan salah satu keunggulan komparatif Perseroan yang berhasil dibangun dan diperkuat oleh Direksi. Kami juga melihat bahwa seluruh proses bisnis dilakukan tanpa mengkompromikan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran serta mendorong kreativitas organisasi sehingga mampu beradaptasi terhadap tuntutan kecepatan,

In 2014, the Company managed to improve sales, negotiate the highest possible gas price, and enter into new oil and gas contracts. The Company’s ability to generate revenue was strengthened by the Board of Directors. The Company’s entire business process has been conducted without compromising the principles of disclosure, accountability, responsibility, independence, equality and fairness. In addition, the Company has encouraged organizational creativity to meet the demands of speed, accuracy, increase in production, and dealing with unpredictable


28

Introduction


Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

ketepatan, kenaikan produksi, dan munculnya tantangan atau hambatan yang tidak diduga. Hal ini memperlihatkan komitmen Direksi untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang diyakini merupakan karakteristik berbagai perusahaan terkemuka.

challenges or obstacles. This demonstrates the commitment of the Board of Directors to implementing Good Corporate Governance, which is the characteristic of leading companies.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS

Dewan Komisaris melihat gambaran prospek usaha minyak dan gas yang disusun Perseroan dibuat dengan mempertimbangkan berbagai aspek melalui analisis cermat dan mendalam. Dengan demikian Perseroan memiliki cukup informasi untuk menyusun strategi pertumbuhan yang tepat, mengantisipasi tantangan dan kelemahan, serta memikirkan langkah antisipasinya. Kami yakin melalui kecermatan, ketajaman penilaian dan kinerja yang dihasilkan, Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan di depan.

The Company has conduced an in-depth overview of future business prospects within the oil and gas industry. Therefore, the Company has sufficient information to develop appropriate growth strategies, as well as anticipate any challenges and weaknesses. We believe that the Company can face any future challenges through accuracy, perceptive assessment and efficient performance.

KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH KOMISARIS

PERFORMANCE OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

Kami berbesar hati dengan kualitas kerja sama antara Dewan Komisaris, Komite-komite di bawah Komisaris serta Direksi sepanjang 2014. Ketiga unsur organisasi tersebut bersinergi untuk mewujudkan pencapaian-pencapaian luar biasa Perseroan. Dewan Komisaris menilai berbagai Komite yang ada di dalam Perseroan, yaitu Komite Audit, Komite Manajemem Risiko, Komite Remunerasi, Komite Benturan Kepentingan, serta Komite Kepatuhan dan Pengawasan, telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. Pengawasan yang baik merupakan faktor penting yang memastikan Perseroan akan selalu tumbuh dalam batasanbatasan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta semakin mempertajam karakteristik keunggulan yang dimilikinya.

We are proud of the quality of the cooperation between the Board of Commissioners, the Committees under the Board of Commissioners and the Board of Directors throughout 2014. The three roles of the organization have worked together to realize the Company’s extraordinary achievements. The Board of Commissioners assess that the Company’s Committees - the Audit Committee, the Risk Management Committee, the Remuneration Committee, the Conflicts of Interest Committee, and the Compliance and Oversight Committee - have successfully performed their oversight duties, reporting to the Board of Commissioners when necessary. Appropriate supervision is an important factor that ensures that the Company will continue to grow and make the most of any available opportunities.





Corporate Data

29

APRESIASI

APPRECIATION

Akhir kata, kerja keras dan komitmen yang ditunjukkan selama ini telah terbukti menghasilkan kinerja Perseroan yang baik di tahun 2014. Untuk itu kami menyampaikan penghargaan setinggitingginya kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan Perseroan. Terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan atas kerja sama dan dukungan penuh dari pemegang saham, regulator, para pemangku kepentingan, dan mitra usaha. Semoga kerjasama yang luar biasa ini akan meningkat terus dan membawa kita pada kemajuan dan kemampuan memberdayakan manusia yang lebih berdampak di masa mendatang.

Hard work and commitment have ensured the Company’s sound performance in 2014. We would like to thank the Board of Directors, as well as the management and the employees of the Company. Our deepest gratitude goes to the shareholders, regulators, stakeholders and business partners for their collaboration and support. Hopefully, this remarkable collaboration will continue in the years to come, ensuring the Company’s future success.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris, For and on behalf of the Board of Commissioners,

Ari S. Hoedaja Komisaris Utama President Commissioner


30

Introduction


Laporan Direksi Report from the Board of Directors





Corporate Data

31

Pada tahun 2014, Perseroan melakukan transformasi wajah Perseroan. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan mengarahkan upayanya untuk dapat mewujudkan nilai memperkaya kehidupan, memaksimalkan kreativitas serta membuktikan komitmen. Ini akan ditampilkan dalam setiap interaksi Perseroan secara internal maupun eksternal. In 2014, the Company has engaged in a transformation. In performing its business, the Company strives to create value in enriching lives, maximizing creativity, and giving substance to commitments. These are highly evident in each of the Company’s internal and external interactions.

Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Dengan penuh rasa syukur kami menyampaikan Laporan Tahunan 2014 PT Energi mega Persada Tbk Tahun 2014 di mulai dengan harapan yang tinggi, namun menjadi tahun yang menantang sejak pertengahan tahun akibat menurunnya harga minyak dunia, sehingga ada beberapa keputusan strategis yang harus diambil oleh Perseroan. Meski demikian, PT Energi mega Persada Tbk ("Perseroan" atau "EMP") berhasil mencatat peningkatan kinerja operasional maupun finansial, sehingga kami yakin bahwa di masa depan Perseroan siap melaju mewujudkan visinya, menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

It is with deep gratitude that we deliver the Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk ("the Company" or "EMP") for the year 2014. The year began with high expectations, but turned out to be challenging due to the decline in world oil prices. The Company made several strategic decisions to overcome this, and managed to record an improvement in its operational and financial performance. We are confident that the Company is ready to realize its vision of becoming the leading oil and gas company.

TRANSFORMASI IDENTITAS

IDENTITY TRANSFORMATION

Sejalan dengan visi, misi, dan nilainilai Perseroan, pada tahun 2014 kami melakukan transformasi identitas Perseroan. Dengan identitas dan logo yang baru, Perseroan ingin mengedepankan visinya dalam memberdayakan dan memperkuat nusa bangsa dengan memberikan nilai bagi kehidupan melalui transformasi energi. Dengan visi ini, eksplorasi energi dilakukan untuk

In 2014, the Company completed a transformation in line with its vision, mission, and values. With a new identity and logo, the Company would like to redirect its vision to toward empowering and strengthening the nation by giving the value of life through the transformation of energy. With this vision, the exploration of energy is conducted to attain a valuable life, which based on the spirit of


32

Introduction



Laporan Direksi Report from the Board of Directors mewujudkan kehidupan yang bernilai, dilandasi semangat berinovasi serta prinsip mengutamakan kesehatan dan keselamatan. Selain itu, kami selalu mendukung pengembangan teknologi, serta senantiasa berinteraksi dengan masyarakat melalui perilaku yang bertanggung jawab.

innovation, and principles that prioritize health and safety. In addition, we constantly support the development of technology, and continue to strengthen the community through communityconscious behavior.

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berupaya untuk mewujudkan nilai dalam memperkaya kehidupan, memaksimalkan kreativitas, serta membuktikan komitmen. Hal ini diwujudkan dalam setiap interaksi Perseroan, yang dilandasi nilai-nilai akan pentingnya mengedepankan manusia, menjaga kesinambungkan dunia, selain menjaga pertumbuhan keuntungan. Kami juga mendorong kebaruan dalam banyak hal, termasuk menantang diri sendiri untuk selalu menghasilkan yang lebih baik dan berpikir dengan fokus masa depan.

The Company seeks to realize the values of life enrichment and creativity to prove its commitment to the community. This is manifested through the Company’s everyday interactions, which are based on the values of human dignity, world sustainability, and profit growth. We also encourage innovation, and challenge ourselves to continuously improve for a better future.

Melalui identitas yang baru, kami berharap mendapatkan keyakinan dari mitra usaha bahwa Perseroan memiliki kualitas yang dapat diandalkan, responsif, bertanggung jawab, serta dapat bekerja sama dan selalu bersedia terlibat. Dengan transformasi ini, kami akan dikenal sebagai EMP, dan tagline kami adalah Empowering People.

Through our new identity, we hope to develop the confidence of our business partners in the Company. We would like to promote the Company as a reliable, responsible, cooperative and constantly developing entity. With such transformation, the Company is known as EMP, and now uses the motto, Empowering People.

ANALISIS KINERJA PERSEROAN

PERFORMANCE COMPANY

Kebijakan Strategis

Strategic Policy

Pada tahun 2014, Perseroan masih berfokus pada strategi untuk meningkatkan produksi dari blokblok migas yang sudah ada dan mempertahankan fundamental keuangan tetap solid. Kebijakan tersebut telah kami mulai beberapa tahun yang lalu dan mulai menampakkan hasilnya sejak tahun 2013. Oleh sebab itu, pada tahun 2014, kami berkewajiban untuk mempertahankan bahkan meningkatkan pertumbuhan Perseroan dari tahun ke tahun.

In 2014, the Company continued to focus on strategies to increase the production of its existent oil and gas blocks. The policy, which was started by the Company several years ago, began to show positive results in 2013. The year 2014 saw the Company building on this success in line with its development and growth.

Pencapaian Operasional

Operational Achievements

Pada tahun 2014, produksi harian minyak mencapai 12.792 barel/hari, meningkat dibandingkan 2013 yang sebesar 12.465 barel/ hari. Sedangkan produksi gas meningkat cukup signifikan, dari 220 juta kaki kubik/hari di tahun 2013 menjadi 226 juta kaki kubik/hari di tahun 2014. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya produksi dari blok Kangean PSC, ONWJ PSC dan Bentu PSC. Produksi gas Kangean meningkat dari 133,5 mmcfd gas pada tahun 2013, menjadi 134,4 mmcfd gas pada tahun 2014. Produksi minyak

In 2014, the daily production of oil reached 12.792 barrels, up from 12.465 barrels in 2013. Meanwhile, gas production increased significantly, from 220 million cubic feet/day in 2013 to 226 million cubic feet/day in 2014. This increase was driven by higher production in Kangean PSC, ONWJ PSC and Bentu PSC. Kangean’s gas production increased from 133.5 mmcfd in 2013, to 134.4 mmcfd in 2014. ONWJ’s oil production increased from 7,170 bopd in 2013 to 7,587 bopd in 2014. While Bentu’s gas production increased from


ANALYSIS

OF

THE



Corporate Data

33

ONWJ meningkat dari 7.170 bopd pada tahun 2013 menjadi 7.587 bopd pada tahun 2014. Sementara Bentu meningkatkan produksi gas dari 31,7 mmcfd gas pada tahun 2013, menjadi 38,96 mmcfd pada tahun 2014. Selain 3 lapangan yang berproduksi tertinggi tersebut, Perseroan juga berproduksi di blok Malacca Strait, Gelam, Gebang dan Semberah.

31.7 mmcfd in 2013, to 38.96 mmcfd in 2014. In addition to the three highest producing field, the Company also has production from the Malacca Strait, Gelam, Gebang and Semberah blocks.

Kami juga melaporkan bahwa peningkatan produksi yang dicapai Perseroan, dihasilkan dari proses yang memiliki kualitas keunggulan dalam bidang keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. Hal ini terbukti dengan diraihnya peringkat Hijau dalam penghargaan PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk sebagian besar lapangan Perseroan. Perhargaan ini menunjukkan kesungguhan Perseroan dalam memperhatikan aspek-aspek pengelolaan lingkungan. Selain itu, lapangan Bentu dan Korinci juga mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001.

We are pleased to report that the Company’s increase in production was a direct result of the implementation of processes that emphasize excellence in the areas of safety, health and the environment. The Company’s approach has been recognized by the Ministry of Environment and Companies, which awarded it a Green Ranking in the PROPER Awards. This award demonstrates the Company’s commitment to environmental management. In addition, the Bentu and Korinci fields also achieved ISO 14001 and OHSAS 18001 certifications.

Secara finansial, pendapatan Perseroan meningkat akibat kenaikan penjualan dari USD807 juta di tahun 2013 menjadi USD811 di tahun 2014. EBITDA meningkat dari USD462 juta di tahun 2013 menjadi USD476 juta di tahun 2014. Hal ini antara lain disebabkan oleh keberhasilan Perseroan melakukan penjualan gas pada harga yang optimal. Perseroan juga berhasil melakukan

Financially, the Company’s increase in sales resulted in a revenue increase from USD807 million in 2013 to USD 811 million in 2014. The Company’s EBITDA also increased from USD462 million in 2013 to USD 476 million in 2014. This achievement is partly due to the Company’s success in selling its gas at the optimal price. The Company also managed to significantly reduce


34

Introduction



Laporan Direksi Report from the Board of Directors pengurangan utang cukup signifikan, dikarenakan pelunasan pinjaman dan pembiayaan kembali pinjaman. Hal ini telah menurunkan jumlah hutang dan beban bunga & keuangan dari masing-masing $731 juta & $97 juta di tahun 2013, menjadi $520 juta & $79 juta di tahun 2014.

its debt, due to successful debt refinancing and repayment. Hence, debt outstanding and financing charges had been reduced from $731 million & $97 million in 2013 to $520 million & $ 79 million in 2014.

Kendala yang Dihadapi

Overcoming Challenges

Kendala yang dihadapi di sepanjang 2014 adalah penurunan harga minyak mentah global. Dinamika global ini tentunya tak bisa kami hindari, sehingga industri perminyakan turut terkena dampak atas situasi tersebut. Kondisi tersebut juga berdampak terhadap situasi perekonomian Indonesia, di mana salah satu indikasinya adalah nilai ekspor Indonesia mengalami penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun sebelumnya. Pelemahan nilai ekspor ini turut mengakibatkan defisit neraca perdagangan, sehingga pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2014 pun turut mengalami tekanan, di mana pertumbuhannya hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan di tahun 2013 sebesar 5,78%.

Throughout 2014, the challenges encountered by the Company were mainly a decrease in global crude oil prices. This situation, which negatively impacted the oil industry, could not be prevented. It also had a negative impact on the economic situation in Indonesia, with the value of Indonesia’s exports declining by 3.43% from 2013. The weakening value of exports also contributed to Indonesia’s trade deficit, resulting in the country’s economic growth only reaching 5.02% in 2014, down from 5.78% in 2013.

Bagi EMP, penurunan harga minyak yang cukup dalam sejak pertengahan tahun 2014 memaksa Perseroan untuk melakukan konsolidasi dan mengambil tindakan-tindakan untuk meningkatkan efisiensi. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam mengelola sumursumur tua yang kami miliki agar masih dapat dimanfaatkan bahkan sebisa mungkin menjadi produktif kembali. Selain itu, sekitar 75% dari produksi Perusahaan adalah gas yang mana lebih stabil dalam pergerakan harga.

The considerable decline in oil prices since the second half of 2014 forced the Company to improve its efficiency. In addition, the Company also faced the challenge of making its old wells productive again. Having said that, aroung 75% of the Company’s production is in gas which provide more stability in price.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

APPLICATION GOVERNANCE

Sebagai komitmen Perseroan terhadap penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik, kami telah melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi. Selanjutnya, hasil penilaian ini digunakan untuk menentukan strategi dan rencana tindakan untuk memperkuat internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan perilaku. Salah satu bidang yang disempurnakan sebagai bagian dari implementasi hasil Penilaian Mandiri ini adalah penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata Perilaku, dan Peraturan Perusahaan sehingga selaras satu sama lain.


OF

CORPORATE

The Company is committed to applying the principles of good corporate governance, and has recently conducted a Self Assessment of the Understanding and Application of Business Ethics and Conduct. The self-assessment was conducted to obtain data about the internalization of business ethics throughout the organization. The results of the assessment were used to determine the Company’s strategy for strengthening the internalization of business ethics and conduct. The Company has now refined its Code of Corporate Governance, Business Ethics and Conduct, as well as Corporate Regulations, to reflect the selfassessment results.



Corporate Data

35

Kami berharap dengan standar tata kelola perusahaan yang lebih ketat, Perseroan mampu meningkatkan daya saingnya di lingkup global, selain juga meningkatkan pengelolaan bisnis Perseroan menjadi lebih prudent, sehingga kami akan memiliki stabilitas bisnis yang terjaga.

We the hope that the improved governance standards will help the Company promote its competitiveness in the global market, as well as its business management to ensure future sustainability.

ANALISIS PROSPEK USAHA

ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS

Kebutuhan energi di masa depan akan terus meningkat. Hingga 10-20 tahun ke depan, bahan bakar fosil masih akan menjadi sumber energi yang dicari, yaitu minyak, gas dan batu bara. Semakin tingginya kesadaran pelaku bisnis untuk memilih proses bisnis yang ramah lingkungan akan membuat para pelaku bisnis memilih sumber energi yang lebih ‘hijau’. Ini dapat dianggap sebagai peluang bagi peningkatan permintaan gas alam, yang diprediksi juga akan mengalami peningkatan di masa depan. Menghadapi permintaan yang semakin meningkat, mengharuskan Perusahaan Minyak dan Gas menerapkan berbagai stratedi ekspansi dan eksplorasi yang dapat lebih menjamin kesinambungan usaha di masa depan.

Energy demands will continue to increase in the future. For the next 10 - 20 years, fossil fuels will be the main source of energy, i.e. oil, gas and coal. The increased awareness of environmentally friendly business processes will result in more business players choosing ‘green’ energy sources. This means that the demand for natural gas is likely to increase in the future. To meet such increasing demand, the oil and gas companies will have to implement various expansion and exploration strategies that can ensure business sustainability.

Apresiasi

Appreciation

Pencapaian tahun 2014 tidak lepas dari dukungan dan kepercayaan Dewan Komisaris, para pemegang saham, dan para pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya.

The Company’s success in 2014 is in a large part due to the support of the Board of Commissioners, the shareholders and other stakeholders. We express our deepest gratitude and appreciation for this support and confidence in the Company.

Kami juga menyadari bahwa kinerja yang baik merupakan hasil kerja keras seluruh sendi organisasi dalam upaya mewujudkan visi Perseroan, terutama para karyawan. Oleh karenanya dalam kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan EMP atas kontribusi, dedikasi, kerja keras, dan pengabdiannya pada tugas yang diemban di dalam Perseroan.

We realize that the Company’s sound performance is the result of the hard work of its employees, who continually strive to realize its vision. We would like to take this opportunity to express our deepest gratitude to all EMP employees for their dedication, hard work and commitment.

Kami berharap, sinergi dan kerja sama yang erat seluruh pihak terkait dapat terus ditingkatkan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang lebih baik, dan bersama-sama mewujudkan visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

We are optimistic that the collaboration between all the parties can be improved even further to realize the Company’s vision of becoming the leading oil and gas company.

Untuk dan atas nama Direksi, For and on behalf of the Board of Directors,

Imam P. Agustino Direktur Utama President Director


36

Introduction



Pembahasan dan Analisis Manajemen Tahun 2014 yang dimulai dengan harapan tinggi menjadi cukup menantang pada pertengahan tahun akibat menurunnya harga minyak dunia. Meski demikian Perseroan tetap berhasil membukukan peningkatan kinerja, secara operasional maupun secara keuangan, serta meningkatkan pemasaran. Hal ini meningkatkan keyakinan bahwa di masa depan Perseroan siap melaju mewujudkan visinya, menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka. The year 2014, while it began with high expectations early on, turned to be more challenging by mid-year as global crude prices fell. Nevertheless, the Company was able to show improved performance in terms of operations and financial as well as marketing efforts. This served to boost the confidence that the Company is trully ready to move faster in future years towards its vision of becoming a leading oil and gas company.





Corporate Data

37


38

Introduction




Secara operasional, tahun 2014 merupakan tahun konsolidasi dan efisiensi. Dengan menurunnya harga minyak sejak awal tahun, Perseroan melakukan berbagai langkah untuk tetap dapat berproduksi pada tingkat yang layak secara bisnis. In terms of operations, 2014 is a year of consolidation and efficiency. With crude prices declining from early in the year, the Company responded with a variety of measures to ensure adequate levels of production.

Tinjauan Ekonomi Makro

Macro Economic Review

Perekonomian dunia pada tahun 2014 masih berada pada masa pemulihan. Amerika Serikat ekonominya bertumbuh dengan meningkatnya kegiatan produksi, penjualan dan berkurangnya pengangguran. Adanya normalisasi kebijakan The Fed juga mendorong penguatan dolar AS dan menekan sejumlah pasar uang di negara-negara berkembang. Sementara itu, perekonomian Jepang dan Eropa mengalami perlambatan, seperti juga yang terjadi di banyak negara berkembang. Perekonomian China cenderung melambat, dan ini berdampak pada menurunnya permintaan beberapa komoditas, dan dengan demikian mendorong penurunan harga komoditas tersebut.

In 2014, the world economy remained in the recovery period. The US economy is growing with the increase in production, sales and a reduction in unemployment. The existence of The Fed’s policy normalization also encourages the strengthening of the US dollar and suppresses money markets in developing countries. Meanwhile, Japan and the European economy experienced a slowdown, like the similar case in many developing countries. The China economy is prone to slow down, and this affects the decrease in demand for some commodities, and thus pushes down the price of the commodity.


Produksi Minyak dan Gas Oil and Gas Production

25%

2014 75

%

Gas Gas

Minyak Oil



Corporate Data

39

Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tumbuh cukup tinggi sebelum Pemilu 2014, namun setelah pelaksanaan Pemilu 2014 perekonomian mengalami perlambatan. Hingga akhir tahun, pertumbuhan hanya mencapai sekitar 5,1 5,5%. Kebijakan penghematan anggaran juga mempengaruhi konsumsi pemerintah sehingga pola musiman belanja pemerintah di tahun 2014 ini mengalami perubahan. Beberapa pertumbuhan terjadi pada akhir tahun, seperti investasi bangunan, peningkatan ekspor, namun juga terjadi sejumlah penurunan, antara lain pada kinerja investasi nonbangunan dan impor.

In Indonesia, the economy grew quite high before the 2014 election; however, after the election the economy experienced a slowdown. At the end of the year, the growth was only recorded at 5.1 - 5.5%. Budget austerity policies also affect government consumption so that the seasonal pattern of government spending in 2014 experiencing changes. Several growths occurred at the end of the year, such as construction investment, increased in exports; however, there were also a series of reduction, among others, on the performance of non-construction investment and imports.

Tinjauan Industri dan Prospek Bisnis

Industry Review and Business Prospect

Pasar minyak tahun 2014 secara umum dibuka dengan harga sekitar $105,8/barel. Namun setelah meningkat terus sampai pertengahan tahun 2014, trennya mengalami penurunan, hingga mencapai harga sekitar $60/barel. Akibat terjadi perlambatan perekonomian di beberapa negara, permintaan minyak juga mengalami penurunan. Sementara itu produksi minyak dunia mengalami peningkatan sampai dengan akhir tahun. Ini menyebabkan harga semakin merosot. Kondisi ini cukup mengganggu kinerja keuangan berbagai perusahaan minyak pada tahun 2014. Sedangkan untuk gas alam, tidak terjadi penurunan harga seperti dalam perdagangan minyak mentah.

In 2014, the oil market in general opened at a price of approximately $105.8/barrel. However, after increasing steadily until mid-2014, the trend has declined, reaching a price of approximately $60/ barrel. As a result of the economic slowdown, in several countries the demand for oil has declined. Meanwhile, the world’s oil production increased by the end of the year. This matter caused the price slump. This condition interfered with the financial performance of various oil companies during 2014. As for natural gas, there was no decline in the trading price, unlike crude oil.

Kebutuhan energi di masa depan akan terus meningkat. Hingga 10-20 tahun ke depan, bahan bakar fosil masih akan menjadi sumber energi yang dicari, yaitu minyak, gas dan batu bara. Semakin tingginya kesadaran pelaku bisnis untuk memilih proses bisnis yang ramah lingkungan akan membuat para pelaku bisnis memilih sumber energi yang lebih "hijau". Ini dapat dianggap sebagai peluang bagi peningkatan permintaan gas alam, yang diprediksi juga akan mengalami peningkatan di masa depan. Menghadapi permintaan yang bukannya semakin menurun, mengharuskan Perusahaan Minyak dan Gas menerapkan berbagai stratedi ekspansi dan eksplorasi yang dapat lebih menjamin kesinambungan usaha di masa depan.

Energy demands in the future will continue to increase. Until the next 10 - 20 years, fossil fuels will remain to be the source of energy that is sought, i.e. oil, gas and coal. The increased awareness of businesses to choose environmentally friendly business processes will create the business players to choose an energy source that is more ‘green’. This matter can be regarded as an opportunity for the increased demand for natural gas, which is also predicted to increase in the future. Challenged with the increasing demand, the Oil and Gas Company requires implementing various expansion and exploration strategies that can better ensure the sustainability of the business in the future.


40

Introduction






41

Corporate Data

Operational Review Tinjauan Operasional

Sumatera Sumatera GOS it ra St

Sumatera

la Ma of a cc

Rantau

West Kuala Simpang Kuala Simpang Serang Jaya Sungai Buluh

0

10 KM

Arbei Field

Sembilan Island

BLOCK OIL FIELD GAS FIELD OIL & GAS FIELD WELL PROSPECT CUSTOMER OIL PIPELINE GAS PIPELINE PROPOSED GAS PIPELINE

West Tabuhan

e Pip

O

HM 55

e

lin

ort

xp il E

Pangkalan Susu LEGEND

SBM

Anggor Field

Gebang JOB PSC

Gebang Deep

East Tabuhan

Pangkalan Brandan

Secanggang Field

Gebang Securai

Besitang

North Darat

Tanjung Perling

Batang Sarangan

Tanjung Pura (TPA)

Thailand

PLTG Belawan

Philippines

Gebang JOB PSC Malaysia

Brunei

Singapore

BentuSumatera KPS & Korinci Baru KPS Binjai

RE P U B L IC O F IND O NE SIA

INDEX MAP

Timor Leste

Batu Mandi

Medan Industrial Estates (KIM)

Wampu

KKS Gebang JOB GEBANG JOB PSC Working Interest

50%

Operator

:

JOB Pertamina - EMP Gebang Limited

Mitra Partner

:

PT Pertamina Hulu Energi Gebang North Sumatera (50%)

Area

:

980.2 KM2

Cadangan 2P 2P Reserves

:

0.01 mmbbl, 0.46 bcf

Produksi 2014 : 2014 Production

0.8 bopd, 0.15 mmcfd


42

Introduction




Sumatera Sumatera LEGEND BLOCK GAS FIELD OIL FIELD PROSPECT GATHERING STATION 0

32

OIL PIPELINE GAS PIPELINE OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNING

64

Kilometres

Dumai Refinery & Harbour

Batam Gathering Station

Tonga PSC

Tonga SW Tonga

10" pipeline from Batam Gathering Station to Dumai

E Tonga

Sumatera

SE Tonga S Tonga

Thailand Philippine s

Langgak Gathering Station Medan

Tonga PSC

Malaysia

Brunei

Singapore Pekanbaru

Republic of Indonesia

INDEX MAP

KKS TONGA Tonga PSC Working Interest

94,29%


Operator

:

PT EMP Tonga

Mitra Partner

:

PT Petross EP (5%) Rahina Dewayani (0.71%)

Area

:

2,607 KM2


:

2.11 mmbbl


415 bopd



43

Corporate Data


Sumatera Sumatera FA

FB

Rupat Island

St FD

Malacca Strait PSC

ra

it

Malaysia of

Ma

FE

lac

ca

FX

N FY

Bengkalis Island 0

NB

15 KM

QC

VA

NP

OA NP

QD

QF QE

LEGEND QB

Pertamina UP II Refinery

BLOCK OIL FIELD GAS FIELD OIL & GAS FIELD WELL PROSPECT LEAD

BA

Padang Island

AG

OSB Ladinda Gatam Sabak

PRODUCTION PROCESS PLANT CUSTOMER

B

Pedada

Lalang Field

OIL PIPELINE GAS PIPELINE

Benua

Kuat Field

Dusun

Oil Gathering station BOP Pertamina BSP

DU

DC

DF

Mengkapan Field

CN

DH BZ SM CA BH BK BM

BV EA

BY-2 DR BY-3 AL

Butun Industrial Estates Philippines

SAG

Melibur Field

CM

DD BGW

BC

EG

Pusaka

Thailand

NM

Ponder Field Kurau Field CD LE

BY-1

N

Ponak-1

Merbau Island FD

FB

FC

BU

TP TA TH TK CR BQ CV TQ DE BT CW Selatan Field AI TB CX DB TE TJ TC TG CH

Rangsang Island Tebing Tinggi Island TD

Malaysia Singapore

Brunei

North East Beruk

Malacca Strait PSC

Sumatera REPUBLIC OF INDONESIA

INDEX MAP

Timor Leste

Beruk

KKS MALACCA STRAIT

Sumatera

Mendol Island

Operator

:

EMP Malacca Strait S.A.

Mitra Partner

:

OOGC Malacca Ltd. (32.58%) Malacca Petroleum Ltd. (6.93%)

Area

:

7,105 KM2


:

5.86 mmbbl, 12.03 bcf


3,201 bopd, 6.3mmcfd

Malacca Strait PSC Working Interest

60,49%


44

Introduction




Sumatera Sumatera Minas North East Beruk Zamrud

Baru Pipeline

Kotabatak

Beruk

Korinci Baru PSC Pekanbaru

Minsis

West Baru Field

Perak Field

Bentu PSC

Baru Field

Korinci Field

Desabaru

Terusan Field

Bentu Field

LEGEND BLOCK OIL FIELD GAS FIELD W ELL PR OSPECT LEA D PR ODUCTION PR OCESS PLANT CUSTOMER GAS P IPEL INE PROPOSED GAS P IPEL INE

Seng Field Timah sG

n Tra

Nikel

asi oI

nd

Segat Field

ia

es

on

nd e

lin

e Pip

Besi Thailand Philippines

Malaysia

Brunei

Singapore

Bentu&PSC & Korinci Bentu KPS Korinci BaruBaru KPSPSC Sumatera

REPUBLIC OF INDONESIA

INDEX MA P

Timor Leste

Sumatera

KKS BENTU

Operator

:

EMP Bentu Limited

Bentu PSC

Area

:

1,043 KM2


:

304.80 bcf

Working Interest


38.9 mmcfd

Operator

:

EMP Korinci Baru Limited

Area

:

253 KM2


:

2.03 bcf

100%

KKS KORINCI BARU

Korinci Baru PSC Working Interest

100% 2014 • Annual Report • Laporan Tahunan



45

Corporate Data


Sumatera Sumatera Setiti

Jambi

SE Setiti

PLN

Sungai Gelam A Field (SG) Sultan Thaha Airport

Kenali Asam

Rumpeh Subdistrict

Sungai Gelam B Field (SG) Sungai Gelam D Field (SG)

Gelam TAC Jambi Luar Kota Subdistrict

rP ipa

I TG

BLOCK OIL FIELD GAS FIELD

u Jal

LEGEND

WELL CUSTOMER OIL PIPELINE GAS PIPELINE PROPOSED GAS PIPELINE

Sungai Gelam C Field (SG)

Thailand Philippines

Malaysia

Brunei

Tempino

Mestong Subdistrict

Singapore

Gelam TAC Sumatera

RE P U B L IC O F IND O NE SIA

INDEX MAP

Timor Leste

TAC GELAM

South Sumatera

Operator

:

PT EMP Gelam

Gelam TAC

Area

:

55.6 KM2


:


Working Interest


701 bopd, 5.2 mmcfd

100%


46

Introduction




Jawa Java AV AVS AA

APN

ZU

P

M MM

L

MQ MB

B

LL

KLX

KLY

EQ BZZ LES

Y

E

HZ FW

K UR

KL U

KK

Jakarta Jakarta

EW

FN ES

F

JJ

FF FS

FXE OW

O

X

OC

GG


Malaysia Singapore

Republic of Indonesia

Sumatera

ONWJ PSC

INDEX MAP

Timor Leste

KKS ONWJ ONWJ PSC

Operator

:

PT Pertamina Hulu Energi ONWJ

Mitra Partner

:

PT Pertamina Hulu Energi ONWJ (58.28%) Kufpec (5%) PT Capitalinc Investment Tbk. (17.99%)

Area

:

8,300 KM2


:


Working Interest

18.73%



7,587 bopd, 38.4 mmcfd



47

Corporate Data


Jawa Java N

0

40 KM

North Pagerungan Field

Payang Jenggolo Poleng

KE

(PUO)

West Kangean Field

(WKO)

Pangkah

PLN Gresik

Sepanjang Island

Floating Storage Offshore

South Saubi

TERANG

Jeruk

BATUR

Maleo

Oyong

Tanggulangin

SIRASUN

(SS0)

P) e ( EJG ipelin Gas P Java East

BD

PGN Waru Wunut

Karangtakat

(TEO)

PGN Surabaya

PGN Tandes PGN Gn. Sari

JS 53A

Kangean Island

Terang Sirasun Batur Field

Madura

Gresik Stn.

Lamongan

(PTO)

(PGA, PGB, PGC & PGR)

Bukit Panjang

Tuban

Ngimbang Field

Rancak Field

Bukit Tua

South Celukan (SC0)

Sepanjang Island Field

Carat

Kangean PSC

(SED)

Pasuruan

Leces

East Java Bali

LEGEND BLOCK OIL FIELD GAS FIELD OIL & GAS FIELD WELL PRODUCTION PROCESS PLANT PROSPECT LEAD CUSTOMER GAS PIPELINE PGN DISTRIBUTION GRID


Malaysia

Brunei

Singapore

REPUB L I C O F I ND O NE S I A Java

INDEX MAP

KKS KANGEAN Kangean PSC

Kangean PSC Timor Leste

Operator

:

Kangean Energy Indonesia Ltd.

Mitra Partner

:

Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. (25%) Mitsubishi Corporation (25%)

Area

:

4,508 KM2


:

0.08 mmbbl, 312.86 bcf

Working Interest

50%

Lombok


47 bopd, 134.4 mmcfd


48

Introduction




Kalimantan Borneo Thailand Philippines

Malaysia

Brunei

Singapore

Sangatta PSC CBM

0

10 KM

Kalimantan REPUBLIC OF INDONE SIA

Timor Leste

INDEX MAP

Kalimantan

Sangkulirang

Sangatta-2 PSC CBM Port

Bengalon

Pinang Coal Melawan Coal

Sangatta PSC CBM Pinang Dome Geological Feature Tanjung Bara LEGEND

Sangatta

Prima Coal

BLOCK COAL FIELD COAL PROCESSING PLANT

Kutai National Park

LNG FACILITY COAL TERMINAL OVERLAND CONVEYER PROPOSED GAS PIPELINE

Tanjung Bara Bontang

KKS GMB SANGATTA II

Bontang LNG Facility

Operator

:

PT Visi Multi Artha

Mitra Partner

:

PT Pertamina Hulu Energi Metana Kalimantan B (40%) PT Bumi Resources Tbk. (18%)

Area

:

909.4 KM2

SANGATTA II CBM PSC Working Interest

42%




Corporate Data

49


Kalimantan Borneo Thailand Philippines

Malaysia

Brunei

Singapore Kalimantan

Pertamina Sangatta

Semberah TAC

0

RE P U B L I C OF I N D ON E S I A

10 KM

Tanjung Sangatta

Timor Leste

INDEX MAP

Tanker to UP. V Balikpapan

LEGEND BLOCK oad

GAS FIELD

Acce ss R

WELL PRODUCTION PROCESS PLANT

Prov ince

CUSTOMER OIL PIPELINE GAS PIPELINE

Bontang

PROPOSED GAS PIPELINE OIL TERMINAL

Strait of Makassar

Kalimantan Tanjung Santan

Union Santan Terminal

Trucking to Sangatta

Tanjung Marangkayu ile ipell VICO P

PLN Gas Power Plant Tanjung Batu

Semberah Field (UKM, SBR)

Semberah TAC

Karangmumus Field Binangat Field

Pelarang Field

Samarinda

Sambutan Field (SBT)

Anggana Oil Terminal

SEMBERAH TAC

Operator

:

PT EMP Semberah

TAC Semberah

Area

:

40.5 KM2


:


Working Interest


100%

834 bopd, 2.85mmcfd


50

Introduction




Kalimantan Borneo Steam Turbine Power Plant

N

Pamuka Bay


Malaysia

0

Brunei Kalimantan

Tabulako PSC CBM

REPUBLIC OF INDONESIA

Bangkalan Timor Leste

INDEX MAP

40 KM

Sepapah Sangsang

Singapore

Sembilang

Senakin

Kab. Kotabaru

Hydro Power Plant

Cantung

Tabulako PSC CBM

Kelumpang Tg. Dewa Kotabaru

Mereh

Ata

Kalimantan

Sarongga

Saring

Setangga

Hydro Power Plant

Tg. Pemancingan

Sungup Sembuluan

Mangkalapi

Satui

Karuh Steam Turbine Power Plant

Bunati

Sebuku Island

of Lau t Strait

Kab. Tanah Bumbu

Kab. Kotabaru

Laut Utara Island

LEGEND

Muara Satui Asam-asam

BLOCK

Kintar

PROVINCE ACCESS ROAD PROPOSED GAS PIPELINE

Java Sea

KKS GMB TABULAKO Tabulako CBM PSC Working Interest

70%


POWER PLANT

Operator

:

PT Artha Widya Persada

Mitra Partner

:

PT Bumi Resources Tbk. (30%)

Area

:

704.82 KM2



Corporate Data

51


Mozambik, Afrika Mozambique, Africa Mozambique Buzi EPCC Block Marora#1 Buzi#1 Buzi#2 Bandua#1

Mozambique Channel

Garabega#1

10 mi 10 km

BUZI EPCC Buzi EPCC Working Interest

75%

Operator

:

Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd

Mitra Partner

:

Empressa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) (25%)

Area

:

8,300 KM2


:

212.26 bcf


52

Introduction


Tinjauan Keuangan Financial Review

Perseroan membukukan peningkatan laba dibandingkan tahun 2013. Pencapaianpencapaian ini sekali lagi membuktikan keunggulan operasional Perseroan dalam membuat strategi pengelolaan keuangan dan menerapkannya secara disiplin, sehingga memperkuat kondisi keuangan Perseroan dari tahun ke tahun. The Company posted increased profits compared to 2013. This achievement points to the Company’s operational excellence in developing and executing financial management strategies in a disciplined manner so as to strengthen the Company’s financial positions over the years.

Tahun 2014 bagi Perseroan adalah tahun optimalisasi pendapatan. Perseroan mengalokasikan keuntungan yang diperolehnya untuk mengurangi utang. Pengurangan utang yang terjadi secara signifikan di tahun 2014 membuat profil keuangan Perseroan menjadi lebih baik. Hal ini telah berhasil menurunkan beban keuangan perseroan di tahun 2014. Pada tahun 2014 ada beberapa pencapaian secara keuangan, antara lain rasio debt to equity yang membaik menjadi 0,57. Biaya pinjaman hutang juga mengalami penurunan yang signifikan. Perseroan juga membukukan peningkatan laba dibandingkan tahun 2013. Pencapaian-pencapaian ini sekali lagi membuktikan keunggulan operasional Perseroan dalam membuat strategi pengelolaan keuangan dan menerapkannya secara disiplin, sehingga memperkuat kondisi keuangan Perseroan dari tahun ke tahun.


2014 was a year of revenue optimization for our Company. We allocated the earnings we generated during the year to pay down our debts. With that significant debt reduction we managed to improve our financial profile. This has successfully reduced the Company’s financing charges in 2014. In 2014 some financial achievements were made, including our improved debt to equity ratio of 0.57. Financing cost also declined significantly. The Company also recorded an increase in profit from 2013. These achievements have once again proven our operational excellence by applying the accurate financial management strategies and implementing them in a disciplined manner, which result in stronger financial position year after year.




Corporate Data

53

Tinjauan keuangan serta analisis kinerja keuangan Perseroan berikut ini harus dibaca bersamasama dengan laporan keuangan konsolidasian Perseroan serta informasi tertentu mengenai data keuangan dan operasi yang terkonsolidasikan. Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas jasa Keuangan.

The following financial performance review and analysis should be read in conjunction with the Company’s consolidated financial statements and some specific information about the Company’s consolidated financial data and operations. The Company’s consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards of Indonesia which include Statements and Interpretations issued by the Indonesian Accounting Standards Board - Indonesian Institute of Accountants and with the Guidelines for the Preparation of Financial Statements issued by the Financial Services Authority.

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan (anggota dari Praxity). KAP telah memberikan opini bahwa laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disajikan secara wajar tanpa pengecualian dan sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia.

The Company’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014 have been audited by Public Accounting Firm (KAP) Y. Santosa & Partners (member firm of Praxity). The KAP has given an opinion that the Company’s consolidated financial statements are presented fairly (unqualified opinion) and in accordance with the Guidelines of Financial Accounting Standards (SFAS) in Indonesia.


54

Introduction


Ringkasan Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Perseroan tahun 2014

The Company’s 2014 Balance Sheet in Summary

Aset

Assets

Total Aset Perseroan tahun 2014 menurun sebesar 4,88% menjadi USD2.202 juta, dibandingkan total aset tahun 2013 adalah sebesar USD2.319 juta. Total aset terdiri dari total Aset Lancar tahun 2014 sebesar USD422 juta, menurun 4,98% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD444 juta, dan total Aset Tak Lancar tahun 2014 sebesar USD1.780 juta, menurun 5,02% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD1.874 juta.

The Company’s total assets in 2014 declined by 4.88% to USD2,202 million, from USD2,319 million in 2013. Total assets consisted of Current Assets of USD422 million, declining by 4.98% from USD444 million in 2013, and Non-Current Asset totalling USD1,780 million, a decline of 5.02% from USD1,874 million in 2014.

Penurunan total aset ini terutama disebabkan oleh penurunan jumlah kas dan setara kas yang digunakan untuk pelunasan sebagian pinjaman jangka panjang anak perusahaan Perseroan dalam tahun 2014.

The decline in total assets was mainly caused by the decline in cash and cash equivalents, reflecting cashflows used in the settlement of part of the long-term borrowings of the Company’s subsidiaries in 2014.

Liabilitas

Liabilities

Total Liabilitas Perseroan tahun 2014 menurun sebesar 9,35% menjadi USD1.297 juta, dibandingkan tahun 2013 adalah sebesar USD 1.431 juta. Total Liabilitas tersebut terdiri dari Total Liabilitas Jangka Pendek sebesar USD715 juta meningkat 10,76% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD646 juta; dan Total Liabilitas Jangka Panjang sebesar USD581 juta menurun 25,91% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD 785 juta.

The Company’s total liabilities in 2014 declined 9.35% to USD1,297 million, from USD1,431 million in 2013. Total liabilities consisted of Current Liabilities of USD715 million, which showed an increase of 10.76% from USD646 million in 2013; and total Long-Term Liabilities of USD581 million, declining by 25.91% from USD785 million in 2013.

Penurunan total liabilitas Perseroan tersebut terutama terjadi karena adanya penurunan sebagian pinjaman jangka panjang entitas anak Perseroan dalam tahun 2014 sebesar USD193 juta dari USD565 juta pada tahun 2013 menjadi USD376 juta pada tahun 2014.

The decline in total liabilities was mainly due to USD193 million reduction in part of long-term borrowings of the Company’s subsidiaries, which decline from USD565 million in 2013 to USD376 million in 2014.

Ekuitas

Equity

Total Ekuitas Perseroan tahun 2014 adalah USD906 juta, meningkat 1,98% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD888 juta. Peningkatan Ekuitas tersebut terutama terjadi atas peningkatan Laba Neto Perseroan pada tahun 2014.

The Company’s Equity in 2014 was USD906 million, an increase of 1.98% from USD888 million in 2013. The increase in Equity was due to the increase in the Company’s Net Profit in 2014.





Corporate Data

55

Ringkasan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2014

Comprehensive Consolidated Income Statements for the year 2014

Laporan Laba Rugi

Income Statements

Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan Neto Perseroan tahun 2014 adalah USD811juta meningkat 0,53% dari Penjualan Bersih tahun 2013 sebesar USD807 juta.

The Company recorded Net Sales of USD811 million in 2014, an increase of 0.53% fromNet Sales of USD807 million in 2013.

Penjualan minyak dan gas pada tahun 2014 memberikan kontribusi masing-masing sebesar 45,76% dan 54,24% terhadap total Penjualan. Kenaikan penjualan bersih di dorong oleh peningkatan produksi minyak dan gas dan harga jual gas yang lebih tinggi. Di tahun 2014, produksi minyak dan gas mengalami kenaikan sebesar 2,5% menjadi 50.489 boepd. Selain itu harga jual gas juga mengalami kenaikan sebesar 2,6%. Di tahun 2014, sebagian besar kenaikan produksi berasal dari blok KKS Kangean dan blok KKS ONWJ.

Sales of oil and gas contributed 45.76% and 54.24%, respectively, to total sales. The increase in net sales was driven by increased oil and gas production and higher sales price of gas. In 2014, oil and gas production increased 2.5% to 50,489 boepd. In addition, the selling price of gas also increased 2.6%. In 2014, the increase in production mostly came from KKS Kangean block and KKS ONWJ block.

Beban Pokok Penjualan

Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan tahun 2014 berjumlah USD578 juta, meningkat 13,35% dari beban pokok penjualan tahun 2013 sebesar USD510 juta. Ini terjadi terutama karena kenaikan biaya penyusutan, deplesi dan amortisasi seiring dengan peningkatan volume produksi minyak dan gas entitas anak dalam tahun 2014.

Cost of Goods Sold in 2014 reached USD578 million, an increase of 13.35% from USD510 million in 2013. The increase was mainly due to higher depreciation, depletion and amortization expenses in line with increased production volume of oil and gas by subsidiaries in 2014.

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban usaha tahun 2014 berjumlah USD15 juta, menurun 40,20% dari beban usaha tahun 2013 sebesar USD26juta. Ini terjadi terutama karena penurunan biaya jasa professional dalam tahun 2014.

Operating expenses in 2014 was USD15 million, declining by 40.20% from USD26 million in 2013. This mainly reflect the decline in professional services expenses in 2014.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Other Income (Expense)

Beban Lain-lain (neto) tahun 2014 sebesar USD130 juta, meningkat 361,28% dari penghasilan lainlain (neto) tahun 2013 sejumlah USD50 juta. Ini terjadi terutama karena pada tahun 2013 terdapat satu transaksi laba atas divestasi unit usaha sebesar USD164 juta yang mana tidak terdapat transaksi serupa pada tahun 2014.

Other Expenses (net) in 2014 was recorded at USD130 million, up 361.28% from net Other Income of USD 50 million recorded the year before. This mainly reflect a one-off transaction in 2013 with a gain of USD164 million from the divesment of a business unit, while no similar transaction occur in 2014.


56

Introduction


Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih tahun 2014 adalah USD37 juta, menurun sejumlah 78,25% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2013 adalah USD170 juta. Penurunan laba bersih Perseroan terutama karena tidak ada laba atas divestasi unit usaha pada tahun 2014 sebagaimana terjadi pada tahun 2013.

Net profit in 2014 amounted to USD37 million, showing a decline of 78.25% from net profit of USD170 million in 2013. The decline in net profit mainly reflected the absence in 2014 of a one-off gain on the divestment of business unit, as had happened in 2013.

EBITDA

EBITDA

EBITDA Perseroan tahun 2014 adalah USD476juta, meningkat 3,03% dari USD462juta pada tahun 2013.

The Company’s EBITDA in 2014 was USD476 million, increasing by 3.03% from USD462 million in 2013.

Penjualan bersih dan EBITDA mengalami peningkatan terutama karena kenaikan volume produksi minyak dan gas serta kenaikan harga rata-rata realisasi harga gas.

The increase in Net Sales and EBITDA was mainly due to the increase in production volume of oil and gas as well as higher average price realized in gas sales.

Arus Kas

Cash Flow

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Net Cash from Operating Activities

Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun 2014 berjumlah USD385 juta, menurun dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD396 juta. Ini terjadi terutama karena adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok, kontraktor, karyawan dan aktivitas operasional lainnya serta peningkatan pembayaran pajak penghasilan badan dan dividen.

Net cash generated from operating activities in 2014 was USD385 million, declining from USD396 million recorded in 2013. The decline was mainly due to increases in payment to suppliers, contractors, employees and for other operational activities, as well as increased payment of corporate income tax and dividend.

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

Net Cash from Investing Activities

Kas bersih yang digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun 2014 berjumlah USD206 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD60 juta. Ini terjadi terutama karena pada tahun 2013 terdapat penerimaan neto atas penjualan kuasa penambangan sebesar USD291 juta yang mana tidak terdapat penerimaan serupa pada tahun 2014.

Net cash used for investing activities in 2014 amounted to USD206 million, increasing from USD60 million used in 2013. This mainly reflected the net receipt of USD291 million in 2013 on the sale of a mining concession, and no similar receipt was recorded in 2014.

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash from Financing Activities

Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2014 berjumlah USD246 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD215 juta. Ini terjadi terutama karenapada tahun 2013 terdapat penerimaan dari penerbitan saham baru sebesar USD42 juta yang mana tidak terdapat penerimaan serupa pada tahun 2014.

Net cash generated from financing activities in 2014 reached USD246 million, increasing from USD215 million in 2013. The increase reflected the receipt of USD42 million from a rights issue in 2013, whereas there was none in 2014.





57

Corporate Data

Kemampuan Membayar Utang (jangka pendek maupun panjang) dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 

Ability to Serve Debt (short and long term) and Collectability of Receivables

Rasio Debt/EBITDA Perseroan 2014 menjadi 1,09x membaik dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,58x. Rasio ini menggambarkan kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh utangnya. Semakin kecil rasio, semakin baik kemampuan suatu perusahaan membayar utangnya.

The Company’s Debt to EBITDA ratio in 2014 was 1.09x, improving from 1.58x in 2013. The ratio measures the Company’s ability to pay all of its debts. A smaller ratio means that the Company is better able to pay its debts.

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas serta pinjaman, juga modal saham, tambahan modal disetor dan laba ditahan yang dimiliki Perseroan.

The Company’s Capital Structure consists of cash and cash equivalents and loans received, share capital, additional paid-in capital and retained earnings.

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Policy on Management

Kebijakan Manajemen Struktur Modal Perseroan menggariskan bahwa Perseroan wajib melakukan pengelolaan modal guna memastikan bahwa kelangsungan usaha dapat dipertahankan dan pengembalian kepada pemegang saham dapat dimaksimalkan melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

The Company’s management policy stipulates the Company is obligated to manage its capital properly to ensure business sustainability and give acceptable returns to shareholders through the optimization of the balance of debt and equity.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Bonding Materials Expenditure

Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal.

There were no material commitments for capital expenditure.

Langkah-Langkah Mengantisipasi Risiko Mata Uang Terkait 

Anticipatory Measures to Mitigate Currency Risk

Lihat catatan 23 atas Laporan Keuangan tahun 2014.

See Note 23 to the 2014 Financial Statements.

Dampak Perubahan yang Material dari Pendapatan Bersih 

Material Impacts of Changes in Net Income

Peningkatan produksi yang signifikan dan penjualan minyak dan gas di tahun 2014, berdampak positif terhadap pendapatan bersih Perseroan.

Significant increase in production and sale of oil and gas in 2014 had positive impacts on the Company’s net income.

Capital

Structure

for

Capital


58

Introduction


Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan Bersih & Laba Operasi 

The impact of price changes on Net Income and Operating Profit

Harga yang digunakan dalam penjualan minyak dan gas diregulasi oleh Pemerintah. Dalam hal harga minyak, Perseroan wajib menjual dengan harga tidak lebih rendah dari Harga Minyak Mentah Indonesia (ICP - Indonesian Crude Price), sedangkan harga gas Pemerintah memberikan harga patokan jual gas alam namun Perseroan mempunyai keleluasaan untuk menegosiasikan harga yang lebih baik. Saat Perseroan menjual minyak bagiannya ke pihak luar, Perseroan dapat menegosiasikan harga sehingga dapat menjual pada harga premium atau di atas ICP. Sedangkan untuk harga gas, Perseroan berhasil menegosiasikan harga jual yang lebih baik termasuk peningkatan harga dari tahun ke tahun.

Price of oil and gas sales is regulated by the Government. It is mandatory for the Company to sell oil at a price not lower than the Indonesian Crude Price, but has more flexibility in negotiating gas price using a benchmark provided by the Government. When we sell our share of oil to external parties, we are authorized to negotiate the price and therefore may sell it at a premium price or even above the ICP. For gas pricing, the Company was able to negotiate a better selling price including price increase over the years.

Fakta Material Setelah Tanggal Neraca

Subsequent Events

Tidak ada fakta material setelah tanggal neraca yang diungkapkan dalam laporan keuangan Perseroan tahun 2014.

There is no material facts occuring subsequent to the balance sheet date on the Company’s 2014 Financial Statements.

Penggunaan dana penawaran umum

Proceeds From Public Offering

Tidak ada dana penawaran umum yang dilakukan di tahun 2014.

There is no fund utilization from public offering in 2014.

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ Modal  

Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisitions and Debt/Capital Restructuring

Perseroan berhasil melakukan refinancing utang dengan pembiayaan yang lebih ringan, hingga 18% dibandingkan beban keuangan sebelumnya. Hal ini menyebabkan penurunan beban keuangan secara signifikan sebesar USD18 juta.

The Company has successfully refinanced its debt with less costly commitments, with up to 18% lower financing expenses than the previous one. This has led to a decrease of USD18 million in financing expense.

Transaksi yang bersifat Material

Material Transactions

Tidak ada transaksi yang bersifat material yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2014.

There were no material transactions made throughout 2014.

Transaksi Afiliasi atau yang mengandung Benturan Kepentingan 

Transactions With Affiliates or Those with Potential Conflict of Interest

Tidak ada transaksi Afiliasi atau yang mengandung Benturan Kepentingan yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2014.

The Company made no transactions with its affiliates or those that may cause Conflict of Interest throughout 2014.





Corporate Data

59

Perubahan peraturan Perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan 

Changes in Regulations Legislation regulatory changes that have significant impacts on Company and its Financial Statements

Tidak ada perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan pada tahun 2014.

There were no changes in regulations that have significant impacts on the company during 2014.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya

Changes in Accounting Policies and the Impacts

Lihat catatan 43 atas laporan keuangan 2014.

See Note 43 to the 2014 Financial Statements.


60

Introduction


Pemasaran Marketing

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil menandatangani beberapa kontrak penjualan minyak mentah. Sementara penjualan gas, Perseroan juga berhasil memaksimalkan beberapa kontrak penjualan dengan berhasilnya terjadi kesepakatan jual beli dengan harga penjualan yang sangat baik ditambah dengan adanya eskalasi tahunan. In 2014, the Company succeeded in securing a number of crude sales contracts. In natural gas sales, the Company also succeeded in maximizing sales contracts with the most favorable sales price as well as annual delivery escalations.

Tata Niaga Minyak dan Gas Bumi

Trade Regulation of Oil and Gas

Tata niaga minyak dan gas bumi di Indonesia diatur secara ketat dengan berbagai peraturan yang dikeluarkan oleh SKK Migas. Ketatnya tata niaga ini merupakan amanat Undang-Undang Dasar ’45 yang mengharuskan Negara memastikan bahwa kebutuhan dan keuntungan yang diperoleh Negara atas minyak dan gas bumi yang merupakan kekayaan alam milik Negara dapat dimaksimalkan.

In Indonesia, the trade of oil and gas is strictly regulated by various policies issued by SKK Migas. The stringency of the trade regulations is mandated by the 1945 Constitution that requires the State to maximize the benefits of oil and gas, which are considered to be the natural wealth of the State.

Untuk melakukan penjualan minyak mentah, Perseroan harus mendahulukan bagian Negara dalam bentuk minyak mentah. Perseroan tidak melakukan campur tangan apapun terhadap minyak yang menjadi bagian Negara, baik untuk dijual atau digunakan sendiri oleh Negara. Setelah bagian Negara dipenuhi maka Perseroan berhak melakukan penjualan minyak yang menjadi bagiannya.

The Company prioritizes the State’s portion of crude oil. Once the mandatory crude oil requirement for the State is fulfilled, the Company has the right to sell the remaining portion.

Harga minyak di Indonesia juga diatur oleh Negara. Harga penjualan harus sekurang-kurangnya sama dengan Harga Minyak Mentah Indonesia (ICP). Perseroan mempunyai keleluasaan untuk menegosiasikan harga dengan pembeli, sehingga

Oil prices in Indonesia are also regulated by the State. The sales price is at least equal to the Indonesian Crude Price (ICP). The Company has the discretion to negotiate the price with the





Corporate Data

61

dimungkinkan bagi Perseroan untuk menjual minyaknya dengan harga premium (di atas ICP). Kontrak penjualan minyak dapat dilakukan secara "spot" (jangka pendek) atau jangka panjang.

buyer, so it is possible for the Company to sell its oil at a premium price (above the ICP). The oil sales contracts can be "spot" (short term) or long term.

Pada tahun 2014 terjadi perubahan prosedur permohonan izin ekspor minyak. Berdasarkan prosedur baru ini, permohonan izin ekspor dapat dilakukan oleh masing-masing eksportir, tidak lagi harus dilakukan oleh operator seperti pada prosedur sebelumnya.

In 2014, there was a change in the application of oil export license procedures. Under the new procedures, the application of the export license can be conducted by the respective exporter, and no longer has to be conducted by the operator. (Application of the export license or for the export license?)

Penjualan gas bumi berbeda dengan penjualan minyak bumi, disebabkan oleh jenis produknya (gas) yang tidak mungkin dibagi sebelum penjualan. Sehingga untuk penjualannya, Perseroan akan mendapatkan hasilnya dalam bentuk hasil penjualan. Prosedur penjualan Gas Bumi diatur oleh pemerintah melalui Pedoman Tata Kerja (PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009 tentang penunjukan penjual dan penjualan Gas Bumi/LNG/LPG Bagian Negara. Penjualan Gas Bumi sudah diatur jauh sebelum lapangan berproduksi. Saat Perseroan menemukan cadangan, Perseroan harus mengajukan izin Penjualan Gas Bumi dari Unit Bisnis penghasil kepada SKK MIGAS. SKK Migas akan mengeluarkan Surat Izin yang

The procedure for the sale of natural gas is different from crude oil, due to the nature of the product (gas), which is impossible to divide before distribution. The procedure for the sale of natural gas has been outlined by the government in the Work Procedure Guidelines (PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009 on the appointment of the seller and the trade of Natural Gas/LNG/LPG Part of the State. The sales of Natural Gas have been prearranged before the field production. (I don’t understand) When the Company discovers reserves, the Business Unit producer must apply for permission to sell the natural gas from SKK Migas. The SKK Migas will then issue a permit that allows the Company to sell natural gas with


62

Introduction


memperbolehkan Perseroan menjual gas bumi dengan volume total, laju debit tertentu dan harga minimal tertentu selama jangka waktu tertentu. Setelah mendapatkan penunjukkan dari SKK Migas, Perseroan berhak melakukan negosiasi dengan calon pembeli.

the total volume, specific flow rate and a specific minimum price for a certain period of time. After obtaining a sales permission from SKK Migas, the Company still has the right to negotiate with potential buyers.

Dalam tata niaga penjualan gas, pemerintah menentukan sektor-sektor yang harus menjadi prioritas pembeli. Sektor-sektor tersebut adalah (1) untuk pengangkatan minyak bumi, (2) untuk industri pupuk, (3) untuk pembangkit tenaga listrik, dan (4) untuk industri lainnya. Perseroan mempunyai kewajiban menjual gasnya kepada pihak-pihak yang telah ditentukan dalam Surat Penunjukan yang dikeluarkan pemerintah.

Under the trade regulation of gas sales, the government determines priority purchasers. These include the following sectors: (1) for the lifting of oil, (2) for the fertilizer industry, (3) for power generation and (4) for other industries. The Company has the obligation to sell its gas to the parties specified in the letter of appointment issued by the government.

Kinerja Pemasaran 2014

Marketing Performance in 2014

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil menandatangani tiga kontrak penjualan minyak mentah. Pertama, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Malacca Strait (Lalang Crude) kepada Toyota Tsusho Corporation di sepanjang tahun 2014. Kedua, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Offshore North West Java (Ardjuna Crude) kepada Global Energy Resources di sepanjang tahun 2014. Ketiga, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Tonga (Tonga Crude) kepada Toyota Tsusho Corporation, bersama dengan Lalang Crude yang dititip-jualkan kepada Malacca Strait S.A. di sepanjang tahun 2014.

In 2014, the Company entered into three crude oil sales contacts. Firstly, sales contract of crude oil from Malacca Strait Block (Lalang Crude) to Toyota Tsusho Corporation throughout 2014. Secondly, crude oil sales and purchase agreement from Offshore North West Java Block (Ardjuna Crude) to the Global Energy Resources throughout 2014. Thirdly, crude oil sales and purchase terms sales contract of crude oil from Tonga Block (Tonga Crude) to Toyota Tsusho Corporation, together with Lalang Crude, which assigned to the Malacca Strait S.A. throughout 2014.

Untuk penjualan gas, Perseroan telah memaksimalkan beberapa kontrak penjualan melalui keberhasilan kesepakatan jual beli dengan harga penjualan yang sangat baik ditambah dengan adanya eskalasi tahunan. Pencapaian penjualan gas Perseroan menjadi salah satu keberhasilan di tahun 2014.

As for gas sales, the Company maximized several sales contracts through a successful sale and purchase agreement with an excellent sales price and an annual increase (increase of what?). The Company’s gas sales achievement was one of its greatest successes in 2014.

Kontrak penjualan gas ditandatangani antara lain:

Some of the successful gas sales contacts include:

yang

berhasil

• Kesepakatan Bersama tentang Perjanjian Jual beli Gas antara EMP Malacca Strait S.A., PT Imbang Tata Alam, OOGC Malacca Limited, Malacca Petroleum Limited dan Badan Operasi Bersama PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu pada tanggal 26 Juni 2014 dengan perubahan pada beberapa keyterms dan harga gas yang semula sebesar US$ 4,944/MMBTU menjadi sebesar US$ 8,00/MMBTU dengan eskalasi 3% per tahun.


• Mutual Agreement on Gas Sales and Purchase Contract between EMP Malacca Strait S.A., PT Imbang Tata Alam, OOGC Malacca Limited, Malacca Petroleum Limited and Badan Operasi Bersama PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu on June 26, 2014, with adjustments to several key terms and gas prices, which originally amounted to US$ 4,944/MMBTU to US$ 8,00/ MMBTU with an increase of 3% per year.




Corporate Data

63

• Nota Kesepahaman antara EMP Bentu Limited dan PT Pertamina (Persero) tentang Kerjasama Terkait Potensi Penjualan Gas Bumi dari Blok Bentu pada tanggal 3 November 2014.

• Memorandum of Understanding between EMP Bentu Limited and PT Pertamina (Persero) on Cooperation Relating to the Potential Sales of Natural Gas from Block Bentu on November 3, 2014.

• Nota Kesepahaman antara EMP Bentu Limited dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk pada tanggal 12 Desember 2014.

• Memorandum of Understanding between EMP Bentu Limited and PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk on December 12, 2014.

Sepanjang tahun 2014 Perseroan juga berhasil meningkatkan jumlah total penjualan gas dari unit bisnis EMP Malacca Strait S.A., EMP Bentu Limited, PT EMP Gelam, dan PT EMP Semberah, dari penjualan gas sekitar 13,94 TBTU pada tahun 2013, menjadi sebesar sekitar 17,77 TBTU pada tahun 2014.

Throughout 2014, the Company also managed to increase the total amount of gas sales from the business units of Malacca Strait S.A. EMP, EMP Bentu Limited, PT EMP Gelam, and PT EMP Semberah, resulting in gas sales of approximately 17.77 TBTU in 2014, up from 13.94 TBTU in 2013.

Rencana 2015

2015 Outlook

Meskipun tahun 2014 ditutup dengan penurunan harga minyak bumi dunia, Perseroan tetap mencanangkan target di tahun 2015 untuk mendapatkan kontrak-kontrak penjualan terms minyak mentah dengan keuntungan yang optimal. Perseroan juga akan melakukan terobosan baru yaitu komersialisasi minyak mentah dari Block Tonga (Tonga Crude) dengan mempertimbangkan efisiensi biaya operasi.

Although the year 2014 closed with a decline in world oil prices, the Company is still targeting to secure beneficial sales contacts of crude oil in 2015. Significantly, the Company will also commercialize crude oil from Block Tonga (Tonga Crude) by taking into account the efficiency of the operating costs.

Untuk penjualan gas bumi, Perseroan akan meningkatkan pendapatan dari penjualan gas dengan melakukan finalisasi penjualan gas kepada Perusahaan Daerah Kabupaten Kampar. Selain itu juga melakukan negosiasi penyesuaian harga dan menambah pasokan gas EMP Bentu Limited kepada PD Tuah Sekata, serta melakukan negosiasi penyesuaian harga gas dan penyerapan gas EMP Bentu Limited kepada PT PLN (Persero) dan PT Riau Andalan Pulp and Paper.

The Company is planning to increase its revenue from gas sales by finalizing its sale of gas to Perusahaan Daerah Kabupaten Kampar. In addition, the Company has also negotiated a price adjustment and the increase in the supply of gas from EMP Bentu Limited to PD Tuah Sekata, as well as gas price adjustment and gas absorption of EMP Bentu Limited to PT PLN (Persero) and PT Riau Andalan Pulp and Paper.

Perseroan juga akan menambah kontrak gas baru dengan memonetisasi Uncommitted Gas Reserve di EMP Group, misalnya Seng & Segat Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP Gelam) kepada Potential Buyer, serta melakukan komersialisasi produk ikutan gas, yaitu excess power dari EMP Malacca Strait S.A. kepada PLN.

The Company will also add a new gas contract through monetizing the Uncommitted Gas Reserve in EMP Group, for example, Seng & Segat Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP Gelam) to the Potential Buyer, as well as conducting the commercialization of gas byproducts, namely excess power from EMP Malacca Strait S.A. to PLN.


64

Introduction






Corporate Data

65


Tinjauan Unit Pendukung Perseroan mengedepankan visi untuk memberdayakan dan memperkuat bangsa dengan memberikan nilai dalam kehidupan melalui transformasi energi. Visi ini dapat diwujudkan dengan dukungan sumber daya manusia yang inovatif dan bertanggung jawab serta berkomitmen untuk mengutamakan kesehatan dan keselamatan dalam lingkungan kerja. The Company upholds its vision for empowering and strengthening the nation to create value in life by energy transformation. This vision is pursued with the support of empowered, innovative and responsible human resources as well as the commitment to adhere to the principles of work health and safety in the work environment.


66

Introduction


Sumber Daya Manusia Human Resources

Perseroan menempatkan sumber daya manusia (SDM) sebagai unsur penting dalam organisasi. Oleh karenanya pengelolaan SDM menjadi bagian dari strategi utama untuk mencapai visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terkemuka serta menjadi tempat kerja yang menjadi pilihan para pencari kerja. The Company regards human resources (HR) as a crucial part of the organization. As such, human resources management has become a part of the Company’s strategy to achieve its vision of becoming the leading oil and gas company in the region, and a workplace of choice for job seekers.

Pengelolaan Kinerja SDM

HR Performance Management

Strategi SDM Perseroan fokus pada pengelolaan SDM berbasis kompetensi serta upaya memperkokoh kearifan lokal (local wisdom) agar para pekerja mampu mengembangkan kompetensinya, tangguh, serta profesional di bidangnya. Secara umum, strategi ini mencakup beberapa hal, yaitu perencanaan penggunaan tenaga kerja, rekrutmen pekerja, penugasan/ rotasi pekerja, penilaian kinerja, serta pelatihan dan pengembangan. Hal lain yang juga tercakup adalah bidang pengelolaan kaderisasi personil kunci, pengelolaan kesejahteraan pekerja, pembinaan hubungan industrial dan antar pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja sehat dan pengembangan sistem informasi sumber daya manusia.

The Company’s HR strategy focuses on competency-based HR management, as well as knowledge strengthening so that employees can develop competence and resilience and become professionals in their respective fields. This strategy includes several aspects, namely: use of manpower planning, recruitment of employees, assignment/rotation of employees, performance assessments, as well as training and development. Other aspects that are also taken into account include: management of key personnel, employees’ welfare, industrial and inter-worker relations, as well a healthy work environment and development of human resources information systems.

Sistem Rekrutmen

The Recruitment Process

Perseroan menerapkan sistem rekrutmen SDM secara terbuka, dengan mengutamakan susksesi dari lingkungan internal. Perseroan telah memiliki kriteria kompetensi SDM sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan, sehingga tetap memungkinkan melakukan rekrutmen profesional di bidangnya dari lingkungan eksternal.

The Company has a transparent HR recruitment process, with an emphasis on promoting its internal employees. The Company develops HR competency criteria according to need, so it is possible that external candidates will be considered as recruits in their respective fields.





Corporate Data

67

Di tahun 2014, Perseroan menetapkan target untuk melanjutkan dan memperkuat program SDM yang berkaitan dengan peningkatan kompetensi dan memastikan bahwa Perseroan menjadi tempat kerja pilihan pencari kerja dengan meningkatkan faktor-faktor pengelolaan SDM yang penting untuk itu. Secara khusus Perseroan akan mendorong pengembangan kepemimpinan guna menunjang suksesi dan memperkokoh basis organisasi dalam mewujudkan visinya.

In 2014, the Company set a target to continue strengthening its HR competency program in order to ensure that it becomes the workplace of choice for job seekers. In particular, the Company has encouraged the development of leadership in order to support internal employee promotions, and strengthen its organizational base.

Perubahan Organisasi

Organizational Transformation

Pada bulan Juli 2014, Perseroan melakukan perubahan struktur organisasi untuk Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering. Organisasi Geoscience, Petroleum Engineering dan Project & Facility Engineering dibuat secara matriks dan menjadikan unit ini sepenuhnya tersentralisasi. Saat ini organisasi ini, masing-masing unit bisnis diperkuat oleh kepala divisi (divisional manager) dan Koordinator dari masing-masing fungsi terkait yang secara struktural berada di bawah kendali General Manager sebagai Pemilik Proyek.

In July 2014, the Company transformed the organizational structure of its Geoscience, Petroleum Engineering, and Project & Facility Engineering unit. The organization of Geoscience, Petroleum Engineering and Project & Facility Engineering is made according to a matrix and the unit established to be fully centralized. Currently, each of the Company’s business units is reinforced by the divisional manager and the coordinator of the respective functions, which structurally are under the control of the General Manager as the Project Owner.

Organisasi sentral Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering dan Drilling & Work Over yang telah lebih dahulu tersentralisasi dipimpin oleh masing-masing Head of Technical yang melapor langsung kepada

The central organization of the Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering unit, as well as the Drilling & Work Over unit that had previously centralized, are managed by the respective Technical Heads,


68

Introduction



Chief Technical & International Operations (CTIO), sedangkan General Manager sebagai pimpinan masing-masing business unit melapor langsung kepada Chief Operating Officer (COO).

who report directly to the Chief of Technical & International Operations (CTIO). Meanwhile, the General Manager, as the head of each business unit, reports directly to the Chief Operating Officer (COO).

Pengembangan Kompetensi SDM

HR Competency Development

Model pelatihan dan pengembangan karyawan yang diterapkan oleh Perseroan adalah pelatihan berbasis kompetensi. Model pelatihan ini mulai diterapkan sejak tahun 2011. Salah satu tujuan pendekatan ini adalah menyediakan program pengembangan yang tepat guna dan tepat sasaran. Dari program pengembangan ini, Perseroan mengembangkan 3 (tiga) kategori target kompetensi yaitu yang bersifat Petrotechnical, Non-Petrotechnical, dan K3L (Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan).

The Company has been applying competencybased training as its employee development model since 2011. One of the goals of this approach is to provide effective and targeted development program. The program includes 3 (three) categories of competency targets, namely: Petrotechnical, Non-Petrotechnical, and SHE (Safety, Health, and Environment).

Pelatihan dapat dilakukan secara in-house dengan memanfaatkan fasilitator internal yaitu karyawan Perseroan atau dengan mengundang fasilitator eksternal. Untuk pelatihan-pelatihan tertentu terutama yang bersifat teknis dan terkait sertifikasi, Perseroan melakukan pengembangan dengan cara mengirim pekerja kepada penyedia jasa pelatihan eksternal. Pengembangan dilakukan juga untuk posisi manajerial. Pengembangan untuk posisi manajerial terkait erat dengan kemampuan kepemimpinan. Karena itu tujuannya adalah untuk membangun pimpinan di setiap lapisan organisasi yang mampu berpikir strategis dan visioner. Perseroan mengharapkan karyawan yang menempati posisi manajerial saat ini juga dapat menjadi kaderkader yang mempunyai kualitas kepemimpinan yang mumpuni. Untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan Perseroan mempunyai program pengembangan kepemimpinan yang disebut ELDP (EMP Leadership Development Program). Program ini dilakukan secara berkesinambungan, dan sasarannya adalah seluruh pekerja.

The training can be performed in-house by internal facilitators, namely the employees of the Company, or by external facilitators. For specific training, mainly certification-based technical training, the Company sends its employees to external training providers. The Company’s management has also undergone capacity development training, mainly in the area of leadership. The Company’s goal is to shape future leaders at every layer of the organization. The Company expects its employees in managerial positions to possess strong leadership qualities. To achieve this, the Company has a leadership development program called ELDP (EMP Leadership Development Program). All employees are expected to take part in the program, which is conducted on ongoing basis.

Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 143 jenis pelatihan, baik secara in-house maupun dengan penyedia eksternal, dengan jumlah man course sebanyak 711 dengan nilai investasi sebesar USD339.906, meningkat dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 698 man course dengan investasi sekitar USD305.675.

In 2014, the Company conducted 143 types of training sessions, either in-house or through external providers, with the total number of 711 man course and an investment of USD339.906, up from the 698 man course and an investment of USD305.675 in 2013.





69

Corporate Data

Selain pengembangan pekerja melalui pelatihan (in house, ekternal dan overseas), Perusahaan juga menyediakan beasiswa bagi pekerjanya untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi (Strata 1 maupun Strata 2). Pada tahun 2014 sebanyak 19 pekerja mengambil program tersebut. Pekerja yang memperoleh fasilitas ini dipilih melalui seleksi oleh Komite Perusahaan setelah pekerja mengajukan proposal dengan ketentuan-ketentuan yang sudah ditetapkan atau diatur di dalam peraturan perusahaan

In addition to employee development through training (in-house, external and overseas), the Company also provides scholarships for employees to continue their education (undergraduate and postgraduate). In 2014, 19 employees o participated in the program. The committee awards the scholarships on the merit of the applications submitted by the employees.

Tabel Realisasi dan Investasi Pelatihan tahun 2014 Table of Realization and Investment Training 2014 In-house Realization (Man Course) Total Investment (USD)

External Domestic

Overseas

410

292

9

Realization (Man Course)

91.098

221.650

27.158

Total Investment (USD)

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem Pay for Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap pencapaian Perseroan, maka dilakukan proses penilaian kinerja setiap akhir tahun. Penilaian kinerja ini dilakukan terhadap semua pekerja baik dari level nonstaff sampai level eksekutif. Untuk menciptakan semangat kompetisi yang positif dalam penilaian kinerja, Perseroan menerapkan konsep distribusi normal dalam penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain sebagai implementasi konsep pay for performance juga sebagai salah satu strategi Perseroan untuk menyeleksi pekerja yang akan dijadikan para penerus dalam succesion plan Perseroan ke depannya.

The Company is committed to the implementation of its Pay for Performance system, and each year rewards the employees who made the largest contribution to Company’s performance and achievements. The Company conducts performance assessments of all its employees, up to the executive level, at the end of each year. To create a positive spirit of competition, the Company applies the concept of a normal distribution in the performance assessment. This is one of the Company’s strategies to single out employees with the potential of becoming future leaders.

Kepuasan Karyawan

Employee Satisfaction

Untuk menjadikan Perseroan sebagai tempat kerja pilihan para pencari kerja, yang salah satunya dapat dilihat dari tingkat kepuasan pekerjanya, Perseroan mengadakan survei pendapat pekerja (Employee Opinion Survey/EOS). Survei ini mengukur kepuasan pekerja terhadap organisasi, kompensasi dan tunjangan, kepemimpinan, keuangan, sumber daya manusia, administrasi, pemotongan biaya dan budaya. …………

In order to reach its goal of becoming the workplace of choice for job seekers, the Company held an opinion survey (Employee Opinion Survey/EOS) to ascertain the employee satisfaction level. The survey measures employee satisfaction in relation to the following: organization, compensation and benefits, leadership, finance, human resources, administration, cutting costs and company culture.

Tingkat turn over tahun 2014 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2013. Tahun 2014 tingkat turn over mencapai 4,23%, menurun dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 6,01%.

The employee turnover rate in 2014 decreased from 2013. In 2014, the turnover rate reached 4.23%, down from 6.01% in 2013.


70

Introduction



Hubungan Industrial dan Antar Pekerja

Industrial and Inter-worker Relations

Hubungan Industrial antara Perseroan dan pekerjanya, serta hubungan antar pekerja yang harmonis merupakan fokus non-finansial yang dipandang sangat penting oleh Perseroan dalam upaya menciptakan ketenangan kerja dan berusaha (industrial peaceI) menuju lingkungan kerja yang kondusif. Selain menjalin hubungan dan komunikasi bipartit yang intensif, Perseroan juga mengakomodasi kebutuhan bersosialisasi antar pekerja, sekaligus mengembangkan bakat dan minat mereka melalui klub dalam bidang olahraga, sosial dan seni yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art Club). Di dalam klub ini, pekerja dapat menyalurkan minat dan bakatnya dalam bidang olahraga dan seni.

Industrial relations between the Company and its employees, as well as harmonious workplace relationships, are the Company’s non-financial focus. The Company strives to create a favorable work environment. In addition to establishing rewarding relationships, and bipartite communication, the Company encourages social events and employee participation in the EMP’s Sport, Social and Art Club (ESSAC). The club is a great outlet for the Company’s employees.

Compensation & Benefit

Compensation & Benefits

Perseroan berperan serta dalam survei eksklusif compensation & benefits untuk industri minyak dan gas. Hasil survei compensation & benefits tersebut dijadikan acuan bagi Perseroan dalam menentukan pengelolaan kompensasi dan tunjangan agar tetap dapat memberikan imbalan finansial yang memadai bagi pekerja dan menimbulkan daya tarik bagi para pencari kerja.

The Company participates in surveys of compensation and benefits in the oil and gas industry. The Company uses the survey results as a reference to determine the level of compensation and benefits for its employees. This ensures that the Company’s employees are adequately rewarded, and raises the desirability of the Company for job seekers.

Medical Coverage

Medical Coverage

Perseroan sangat mementingkan kesehatan pekerja dengan mewajibkan pelaksanaan medical check up setiap tahun bagi seluruh pekerjanya. Pelaksanaan program itu dipantau langsung oleh para dokter Perseroan, bekerja sama dengan rumah sakit maupun klinik terdekat yang ditunjuk oleh Perseroan. Perseroan juga memberikan tunjangan pemeliharaan kesehatan kepada keluarga pekerja. Komitmen Perseroan dalam hal kesehatan pekerja ini juga dibuktikan dengan dibentuknya organisasi medis yang terdiri dari para dokter yang berpengalaman dalam bidangnya, dan bertanggung jawab langsung memonitor kesehatan para pekerja di kantor pusat ataupun di lapangan, berikut keluarganya.

The Company is concerned with the health of its employees, and requires all employees to undergo annual medical check ups. The implementation of the program is monitored directly by the Company’s doctors, in collaboration with a nearby hospital or clinic selected by the Company. The Company also provides health care benefits to the families of its employees. The Company’s commitment in terms of employees’ health is also demonstrated by the formation of a medical organization, comprised of experienced physicians in their respective fields, which is directly responsible for monitoring the health of the Company’s employees and their families.

Penunjang Layanan SDM

Support of HR Services

Perseroan telah memiliki HRIS (Human Resources Information System) berbasis Oracle yang aktif dan diperkuat oleh tim internal yang didedikasikan untuk mengembangkan kemampuan HRIS sesuai dengan permintaan pengguna maupun hasil kajian tim terkait. Arah pengembangan sistem saat ini adalah untuk employee empowerment

The Company has an Oracle-based HRIS (Human Resources Information System), which is run by an internal team dedicated to developing the system in according with user requests and research results. The current direction of the system’s development is to encourage employee empowerment through a self-service system and





71

Corporate Data

dengan sistem layanan mandiri dan modulmodul penunjang program pengembangan SDM Perseroan (employee development). Dengan pendekatan ini, diharapkan secara administrasi layanan SDM menjadi optimal dan selaras dengan strategi Perseroan. Implementasi modul-modul yang tersedia di HRIS saat ini adalah:

human resources development program modules (employee development). With this approach, it is expected that the administration of HR services can be optimized and aligned with the Company’s strategy. The HRIS modules currently available include:

Human Resource Information Systems Organization & Employee Development

Administration

Others

Competency & Training

Personnel Database

Others: Koperasi, SP, BDI, shuttle car

Performance Appraisal

Benefits, Payroll, Tax, Insurance

Talent Management

Employee Medical Claims

Organizational Change Module

Self-Service (Personal Data Change, Time Sheet, Leave Application & e-Pay Slip)

Penghargaan di Bidang SDM

Award in the Field of Human Resources

Pengelolaan SDM yang berfokus pada peningkatan kompetensi, membangun sumber daya berbudaya unggul operasional, dan dengan salah satu tujuan menjadikan Perseroan sebagai tempat kerja pilhan bagi para pencari kerja, memberikan hasil kualitas sumber daya manusia yang bukan hanya dikenal oleh pelanggan Perseroan tetapi juga oleh pihak regulator. Hal ini terbukti dengan diterimanya Penghargaan dari SKK Migas pada tahun 2014, peringkat lima terbaik dari 34 KKKS dalam hal Pengelolaan Sumber Daya Manusia.

The Company’s HR management focuses on the following: improving competencies, building superior operational resources, establishing the Company as the workplace of choice for job seekers, and competent human resources who are not only known by the Company’s customers but also by the regulator. The Company’s success has been proven when it was awarded a top five ranking from 34 PSC in Human Resource Management by SKK Migas in 2014.

Komposisi dan Tahun 2014

HR Composition and Strategy in 2014

Perencanaan

SDM

Pada tahun 2014 terjadi penurunan jumlah SDM secara total, dari 715 orang pada tahun 2013, menjadi 708 pada tahun 2014. Komposisi SDM menurut level adalah sepert tabel di bawah ini .

There was a reduction in the total number of employees from 715 people in 2013 to 708 people in 2014. The composition of employees level is as set out in the table below.

Komposisi SDM berdasarkan level The composition of HR based on level Level Executive Senior Staff Staff Non-Staff TOTAL

2014

2013 21 81 480 126 708

Level 23 82 465 145 715

Executive Senior Staff Staff Non-Staff TOTAL


72

Introduction




Berdasarkan jenjang pendidikan, terjadi peningkatan sebanyak 7 orang dengan jenjang pendidikan S2 dan 27 orang dengan jenjang pendidikan S1. Sementara itu terjadi penurunan sebanyak 10 orang dengan jenjang pendidikan Akademi/D3 dan 10 orang dengan pendidikan Non-Akademi.

The Company was joined by 7 people with an education level of S2 (postgraduate) and 27 people with an education level of S1 (undergraduate). Meanwhile, 10 people with an education level of Academy/D3, and 10 people with no academic education left the Company.

Komposisi SDM berdasarkan jenjang Pendidikan The composition of HR based on Education Level

2014

2013

Level

S3

2

2

S3

S2

55

48

S2

S1

417

390

S1

84

94

Academy

Non-academy

150

181

Non-academy

TOTAL

708

715

TOTAL

Academy

Berdasarkan umur, terjadi penurunan cukup banyak pada rentang usia 18-30 tahun, yaitu 67 orang dan pada rentang usia 51 tahun ke atas sebanyak 66 orang. Sedangkan penambahan terjadi pada rentang usia 31-40 tahun sebanyak 107 orang dan pada rentang 41-50 tahun sebanyak 10 orang.

There was a drastic reduction of employees in the 18 - 30 age bracket (67 people), and in the 51 years and over age bracket (66 people). Meanwhile, 107 people in the 31 - 40 age bracket, and 10 people in the 41 - 50 age bracket joined the Company.

Komposisi SDM berdasarkan umur The Composition of HR based on age Level

2014

2013

Level

18-30 years old

151

218

18-30 years old

31-40 years old

292

185

31-40 years old

41-50 years old

199

180

41-50 years old

51 years old and above

66

132

51 years old and above

TOTAL

708

715

TOTAL




Corporate Data

73

Rencana 2015

2015 Outlook

Perseroan berencana untuk melanjutkan dan memperkuat program SDM guna mendukung dinamika organisasi sesuai visi dan misi Perseroan, serta memperkuat kompetensi para pekerjanya, menjaga keseimbangan internal dan eksternal dalam hal remunerasi serta memastikan bahwa Perseroan tetap menjadi tempat kerja pilihan pencari kerja. Secara khusus Perseroan akan mendorong pengembangan kepemimpinan guna menunjang rencana suksesi, memperkokoh basis organisasi dalam mewujudkan visinya dan menjaga hubungan industrial yang harmonis.

The Company plans to continue to strengthen its human resources programs to support the Company’s mission and vision. This strategy involves strengthening the competence of the Company’s employees, maintaining internal and external balance in terms of remuneration, and ensuring that the Company remains a workplace of choice for job seekers. In particular, the Company will focus on encouraging leadership development to create future leaders, strengthening the organizational base in realizing its vision, and maintaining harmonious industrial relations.


74

Introduction


Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan (K3ll) Safety, Health And Environmental Protection (She)

Budaya yang mengutamakan K3LL di seluruh Perseroan merupakan budaya yang ingin terus menerus dibangun dan diperkuat, sehingga nilai-nilai K3LL akan dapat dirasakan dalam setiap interaksi antar karyawan maupun antara pihak eksternal dengan Perseroan. The Company intends to continuously foster and strengthen a culture of Health, Safety & Environment (HSE) at all levels in the organization, so that HSE values become manifested in each interactions among employees as well as between the Company and external parties.

Perseroan mengutamakan faktor Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) sebagai salah satu indikator utama keunggulan operasional suatu perusahaan minyak dan gas. Oleh karena itu, fokus dan kinerja K3LL selalu menjadi salah satu target pencapaian yang mendapatkan perhatian besar dari Perseroan.

The Company regards Safety, Health, and Environmental Protection (SHE) as one of the main indicators of operational excellence within the oil and gas industry. Consequently, the Company has always set high standards for its SHE-related performance.

Budaya yang mengutamakan K3LL di seluruh Perseroan merupakan budaya yang ingin terus dibangun dan diperkuat, sehingga nilai-nilai K3LL dapat dirasakan dalam setiap interaksi antar karyawan maupun antara pihak eksternal dan Perseroan. Hingga saat ini, K3LL sudah menjadi bagian dari perilaku sehari-hari dalam proses kerja di seluruh area operasi Perseroan.

The Company places high emphasis on a workplace culture that prioritizes SHE, and will continue to develop and strengthen its commitments to these principles. It is important that the values associated with SHE are incorporated into every interaction between the Company’s employees and external parties. Over the years, the values of SHE have become a part of the Company’s daily operations.

Fokus K3LL 2014

Focus of SHE in 2014

Pada tahun 2014, Perseroan memfokuskan kegiatan K3LL pada berbagai kegiatan yang bertujuan mempertahankan atau meningkatkan kualitas K3LL.

In 2014, the Company focused on the implementation of SHE in various activities, with the aim of maintaining and improving the quality of its SHE processes.





Corporate Data

75

Fokus utama adalah mempertahankan kepatuhan terhadap ketentuan Pemerintah yang terkait dengan aspek K3LL, termasuk dalam fokus ini adalah memperhatikan ketentuan tentang pengelolaan air limbah, emisi udara, limbah B3, meningkatkan kepatuhan pada ketentuan AMDAL, UKP-UPL dan Izin Lingkungan serta mematuhi ketentuan pengelolaan higiene industri dan sanitasi lingkungan kerja.

The Company’s main focus was on maintaining compliance with the government’s SHE provisions, including the provisions on wastewater management, air emissions and toxic waste. The Company also focused on improving compliance with the provisions of the Environmental Impact Assessment (EIA) and Environmental Permits. In addition, the Company has made efforts to comply with provisions relating to the management of industrial hygiene and sanitary work environment.

Fokus kegiatan K3LL berikutnya adalah peningkatan penerapan sistem manajemen K3LL yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan sosialisasi tentang berbagai aspek K3LL, antara lain Sosialisasi ulang Sistem Manajemen K3LL Perusahaan, Sosialisasi/Awareness tentang ISO 14001 dan OHSAS 18001, Modern Safety Management (MSM), Defensive Driving Course, Pengelolaan Limbah B3, Pelaporan dan Investigasi Insiden, Pelaporan Kondisi dan Perilaku Tidak Aman, Manajemen Risiko, Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), Pemadam Kebakaran

The Company also focused on improving its SHE management system, through various training and socialization sessions on topics including Reintroduction of the Company’s SHE Management System, Socialization/Awareness of ISO 14001 and OHSAS 18001, Modern Safety Management (MSM), Defensive Driving Course, Toxic Waste Management, Reporting and Incident Investigation, Reporting of Unsafe Conditions and Behavior, Risk Management, Fire Safety. In addition, the Company socialized the Ministry of Environment’s Regulation No. 14


76

Introduction



serta Sosialisasi Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 14 Tahun 2013 Tentang Simbol dan Label Limbah B3. Dalam fokus ini juga tercakup kegiatan melakukan berbagai kampanye bertema K3LL, analisis dan tindak lanjut program observasi perilaku tidak aman dan kondisi tidak aman. Perseroan juga akan melakukan audit internal tentang Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dan audit internal ISM Code, audit sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi independen serta melakukan Audit sertifikasi ISM Code untuk Ladinda Marine Terminal.

Year 2013 concerning Toxic Symbols and Labels. The Company’s SHE-related activities include campaigns, analysis and follow-ups on programs relating to unsafe work conditions and behaviors. The Company is planning to conduct internal audits of the SHE Management System and the ISM Code, as well as a certification audit of ISO 14001 and OHSAS 18001 by an independent certification body. In addition, the Company will also perform an ISM Code certification audit of the Ladinda Marine Terminal.

Di bidang lingkungan, Perseroan fokus pada peningkatan kinerja pengelolaan lingkungan hidup dengan melakukan langkah-langkah pengurangan emisi gas rumah kaca, melakukan konservasi dan audit energi, serta beberapa kegiatan serupa lainnya.

In terms of environmental protection, the Company has focused on improving its environmental management performance by reducing its greenhouse gas emissions, conducting conservation and energy audits, among several other activities.

Perseroan juga fokus pada konservasi keanekaragaman hayati, program higiene industri dan peningkatan kesiap-siagaan tanggap darurat.

The Company also focuses on biodiversity conservation, industrial hygiene programs and increasing emergency awareness.

Kinerja K3LL 2014

SHE Performance in 2014

Rencana kerja dan fokus K3LL yang dicanangkan pada tahun 2014 terbukti menghasilkan kinerja yang memuaskan. Perseroan berhasil melaksanakan program-program peningkatan penerapan Sistem Manajemen K3LL yang dicanangkan pada tahun 2014, sehingga kegiatan operasional dapat berjalan dengan aman dan selamat. Hal ini diakui oleh Pemerintah dengan diberikannya penghargaan Kecelakaan Kerja Nihil Tahun 2014 (Zero Accident Award) oleh Kementerian Tenaga Kerja kepada 3 (tiga) unit bisnis Perseroan.

The Company has successfully implemented the activities outlined in its 2014 SHE work plan. In order to ensure the safety of operational activities, the Company has implemented programs to improve the application of the SHE Management System that was launched in 2014. The Government has recognized this initiative by awarding the Company with the Zero Accident Award 2014, which the Ministry of Manpower bestowed on the Company’s 3 (three) Business Units.

Upaya-upaya pengelolaan Lingkungan Hidup juga berjalan dengan baik, konsisten dan lebih dari sekedar taat (Beyond Compliance) sehingga mendapatkan pengakuan dari Pemerintah melalui Peringkat Hijau yang diterima oleh 4 (empat) Unit Bisnis EMP.

The Company’s environmental management efforts have also been successful, with the Government recently bestowing a Green Rating of 4 (four) on the Company’s EMP Business Units.

Indikator Kinerja Keselamatan sepanjang tahun 2014 menunjukkan hasil yang mengesankan. Semua indikator kecelakaan kerja tahun 2014 berada di bawah batas rata-rata yang ditoleransi untuk tahun tersebut, seperti di bawah ini.

The Safety Performance Indicators throughout 2014 have also show impressive results. The cases of occupational accidents in 2014 were below the tolerable average for the year, as shown below.





Lagging Indicator Performance

Corporate Data

77

Allowable Rate/Cases

Actual

Lagging Indicator Performance

Fatality Rate

0.00

0.00

Fatality Rate

Loss Time Injury Rate

0.22

0.04

Loss Time Injury Rate

Medical Treatment Rate

0.54

0.15

Medical Treatment Rate

Restricted Work Incident Rate

0.25

0.04

Restricted Work Incident Rate

TRI Rate

1.01

0.22

Spills (> 1 Bbl)

3 Max

0

Spills (> 1 Bbl)

Property Damage/Loss (> $ 50 K)

1 Max

0

Property Damage/Loss (> $ 50 K)

TRI Rate

Sepanjang tahun 2014, pada seluruh unit bisnis Perseroan terjadi 11 kecelakaan tambang, dan hampir seluruhnya termasuk dalam kategori kecelakaan ringan. Setiap kecelakaan kerja wajib dilaporkan ke Perseroan yang kemudian akan diinvestigasi dengan menganalisis akar penyebab kejadian untuk menentukan tindakan perbaikan yang diperlukan. Mekanisme pemantauan tindaklanjut perbaikan yang diperlukan dilakukan melalui konsep Corrective Action Request (CAR) yang memastikan seluruh tindak-lanjut yang diperlukan telah terlaksana dengan tepat, efektif dan efisien. Seluruh hasil investigasi dirangkum menjadi Incident Flash yang dikomunikasikan ke seluruh pekerja sebagai pembelajaran untuk mencegah kejadian yang sama terulang kembali di masa yang akan datang.

There were 11 mining accidents - most of them minor - in all of the Company’s Business Units in 2014. Every workplace accident must be reported to the Company, which will then analyze the cause of the accident and determine the necessary corrective action. The compulsory accident follow-up is conducted through a Corrective Action Request (CAR), which ensures that all measures taken following the accident have been effective and efficient. All the investigation results are summarized in an Incident Flash, which is communicated to the Company’s employees in order to prevent similar accidents in the future.

Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai sosialisasi kepada karyawan, antara lain: • Pelatihan K3LL yang dilaksanakan dengan fasilitator internal maupun eksternal Perseroan. • Kampanye Bulan K3N 2014 dan Hari Lingkungan Hidup 2014 di Kantor Jakarta dan di area operasi Perseroan yang dimulai bulan Januari hingga Maret. • Rapat K3LL (SHE Meeting) yang dilaksanakan secara rutin dan wajib dihadiri oleh pekerja dan manajemen baik di kantor Jakarta maupun di area operasi Perseroan. • Inspeksi K3LL yang dilakukan oleh Manajemen/ BOD ke masing-masing area operasi unit bisnis Perseroan yang dilakukan minimal 2 kali dalam setahun ke masing-masing area operasi tersebut. • Induksi K3LL kepada pekerja baru dan pekerja yang pertama kali datang ke area operasi Perseroan. • Sosialisasi K3LL yang dilakukan melalui pemasangan poster-poster, spanduk dan pengiriman melalui media-media lain yang tersedia.

The Company conducted various socialization sessions for its employees in 2014, including: • SHE Training held by the Company’s internal and external facilitators. • K3N Month Campaign 2014 and Environment Day 2014 held at the Jakarta office and the Company’s operational areas from January until March. • Regular SHE meetings attended by both the employees and management at the Jakarta office or the Company’s operational areas. • SHE Inspection conducted by Management/ BOD at each operational area of the Company’s Business Units performed at least twice per year. • SHE Induction for new employees and employees who arrive at a Company’s operational area for the first time. • SHE socialization conducted through posters, banners and other available media.


78

Introduction



Penghargaaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Kinerja K3LL Perseroan sepanjang tahun 2014 memang dapat dikatakan telah memenuhi bahkan melebihi standar K3LL yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari berbagai penghargaan yang diterima Perseroan yaitu: • Penghargaan Zero Accident Award Tahun 2014 oleh Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia (KEMENAKERTRANS RI) kepada Unit Bisnis Perseroan yaitu EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., dan EMP Gelam atas keberhasilannya mempertahankan Jam Kerja Selamat pada tahun 2014. • PROPER HIJAU untuk 4 (empat) unit bisnis yaitu EMP Malacca Strait SA (Siak Field), EMP Bentu Ltd., EMP Semberah dan EMP Gelam, serta PROPER BIRU untuk Unit Bisnis EMP Korinci Baru Ltd., atas keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan kinerja pengelolaan Lingkungan Hidup. • Sertifikasi ISO 14001 & OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi internasional untuk 2 (dua) unit bisnis, masing-masing EMP Malacca Strait S.A dan EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. EMP Malacca Strait S.A memperoleh sertifikat ISO 14001 & OHSAS 18001 sejak tahun 2005 dan sertifikasi dilakukan oleh badan sertifikasi internasional yaitu Lloyd Register Quality Assurance. Sementara EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. juga telah menerima sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 dari badan sertifikasi Bureau Veritas pada tahun 2014.

During 2014, the Company’s SHE performance has met, and even exceeded, the established SHE standards. This is evident by the numerous awards received by the Company, namely: • Zero Accident Award 2014 awarded by the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia to the Company’s Business Units, namely EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., and EMP Gelam for their success in maintaining Safe Working Hours in 2014. • PROPER GREEN ranking for 4 (four) Business Units, namely EMP Malacca Strait SA (Siak Field), EMP Bentu Ltd., EMP Semberah and EMP Gelam; as well as PROPER BLUE ranking for the Business Unit of EMP Korinci Baru Ltd., for the improvements in the Company’s environmental protection initiatives. • Certification of ISO 14001 & OHSAS 18001 from an international certification body for 2 (two) Business Units, respectively EMP Malacca Strait S.A and EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. In addition, EMP Malacca Strait S.A has held ISO 14001 and OHSAS 18001 certification from Lloyd Register Quality Assurance, which is an international certification body, since 2005. Meanwhile, EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. has also received ISO 14001 and OHSAS 18001 certification from a certification body, Bureau Veritas in 2014.





Corporate Data

79

Rencana 2015

2015 Outlook

Pandangan Perseroan tentang kinerja kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung lingkungan sebagai indikator keunggulan operasional membuat Perseroan terus berupaya mempertahankan pencapaian di tahun 2014.

The Company’s stance on SHE as an indicator of operational excellence means that the Company is determined to build on the achievements it has made in 2014.

Ke depan, Perseroan akan terus melakukan pengembangan dan perbaikan, serta meningkatkan budaya yang mengutamakan keselamatan kerja dan lingkungan. Selain itu, Perseroan juga bertekad untuk mempertahankan pencapaian kecelakaan kerja nihil (Zero Accident) melalui peningkatan pelaksanaan tindak-lanjut terhadap laporan kondisi/perilaku tidak aman, pelatihanpelatihan bertema K3LL sesuai dengan risikorisiko dari pekerjaan, dan secara aktif melakukan kampanye bertema K3LL. Di samping itu, ketaatan pada peraturan Perundangan terkait aspek K3LL juga akan dipertahankan, serta meningkatkan pengelolaan keselamatan terhadap mitra kerja Perseroan dengan melakukan inspeksi sebelum pekerjaan, evaluasi selama pekerjaan, dan evaluasi akhir pekerjaan. Hal yang juga penting bagi Perseroan adalah tetap mempertahankan Sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 untuk EMP Malacca Strait SA dan EMP Bentu Limited.

Going forward, the Company will continue developing and improving a work culture that promotes safety and environmental protection. In addition, the Company is also determined to maintain its achievement of zero workplace accidents (Zero Accident) by following-up on any reports of unsafe work conditions or behavior, as well as conducting work-related SHE training and SHE campaigns. The Company will also continue to adhere to SHE regulations, and improve its partners’ safety management through inspections and various work-related evaluations. It is also important for the Company to maintain the ISO 14001 and OHSAS 18001 for EMP Malacca Strait SA and EMP Bentu Limited.


80

Introduction






Corporate Data

81

Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG dalam organsasi, Perseroan melakukan sejumlah aktivitas dan inisiatif guna memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG selalu melekat pada setiap kebijakan dan infrastruktur sistem yang dibangun Perseroan. As a part of its commitment to the GCG implementation, the Company has undertaken a number of activities and initiatives ensuring that the principles of GCG have been applied to all of the Company’s policies and infrastructure.


82

Introduction



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Tahun ini Perseroan, sebagai bentuk komitmen terhadap terhadap tata kelola perusahaan yang baik, telah melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi. In its commitment to Good Corporate Governance, the Company conducted a SelfAssessment on the Understanding and Implementation of Business Ethics and Code of Conduct during the year. The Self-Assessment provides concrete data on the conditions related to the understanding and implementation of business ethics and code of conduct within the organization.

Gambaran Umum 2014

Overview 2014

Pada tahun 2014 sebagai wujud komitmen penuh Perseroan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam organsasi, telah dilakukan sejumlah aktivitas dan inisiatif. Aktivitas dan inisiatif ini dilaksanakan guna memastikan bahwa prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan yang baik selalu melekat pada setiap kebijakan dan infrastruktur sistem yang dibangun Perseroan. Salah satu aktivitas penting yang dilakukan adalah Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi. Hasil penilaian ini digunakan untuk menentukan strategi dan rencana tindakan untuk memperkuat internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku. Salah satu bidang yang disempurnakan sebagai bagian dari implementasi hasil Penilaian Mandiri ini adalah penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan , Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku serta Peraturan Perusahaan sehingga selaras satu sama lain.

The Company has undertaken a number of activities and initiatives in 2014 as a part of its commitment to the implementation of good corporate governance (GCG). These activities and initiatives ensured that the principles of GCG have been applied to all of the Company’s policies and infrastructure. One of the most important activities undertaken by the Company in 2014 was the Self Assessment of the Comprehension and Application of Business Ethics and Code of Conduct. The self-assessment was conducted to obtain data about the level of internalization and comprehension of business ethics and code of conduct throughout the organization. The results of the test have been used to determine a strategy to strengthen the Company’s internalization and comprehension of business ethics and code of conduct. As a result, a number of guidelines have been enhanced and realigned, including the Corporate Governance Guidelines, Business Ethics and Code of Conduct Guidelines, and Corporate Regulation.




Corporate Data

83

Struktur Tata Kelola Perusahaan

The Structure of Good Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. Dalam RUPS ini para pemegang saham mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam perusahaan, sesuai dengan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS wajib diselenggarakan setidaknya satu tahun sekali.

General Meetings of Shareholders (GMS) are crucial when it comes to the structure of GCG. In the GMS, the shareholders make important decisions relating to the capital invested in the company, in accordance with the articles of associations and legislation. The GMS is convened at least once a year.

Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang. RUPS dan atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.

The decisions approved at the GMS must be based on long-term interests of the Company’s business. The GMS and/or shareholder cannot interfere with the duties, functions and authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors unless this is stated in the articles of association or legislation. This includes the replacement or dismissal of members of the Board of Commissioners and/or Directors.

Pada tahun 2014 telah Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 5 Juni 2014 di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:

In 2014, the Company held the annual General Meeting Shareholders and an Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 5, 2014 in Jakarta. The decisions made at the meeting include:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan (yang terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

1. Approved the Company’s Annual Report submitted by the Board of Directors pertaining to the activities they carried out to manage the Company during the fiscal year ended December 31, 2013 and approved the ratification of the Company’s Financial Statements (consisting of the Company’s Balance Sheet and Income Statement) for the year ended December 31, 2013 and gave a full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors for their management actions and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory measures during fiscal year ended December 31, 2013, to the extent that the actions are clearly reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements.


84

Introduction




2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2014 apabila diperlukan dan memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik beserta persyaratan-persyaratan lainnya.

2. Authorized the Board of Directors to appoint a public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements ended December 31, 2014 and for other periods during fiscal 2014 when considered necessary and authorized the Board of Directors to determine the fee for the audit work and to decide on other requirements pertaining to the appointment.

3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang lama dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dan menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang kelima sejak tanggal RUPS Tahunan ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktuwaktu, dengan susunan sebagai berikut:

3. Approved the dismissal with honor of all of the current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and gave them a full release and discharge (acquit et de charge) and approved the appointment of the new members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who would have a term of office until the closing of the fifth Annual General Meeting after the one being held without disregarding the right of a GMS to dismiss them at any time, whose compositions are as follow:

Direktur Utama

Imam Pria Agustino

Direktur

President Director

Amir Balfas

Director

Direktur

Didit Hidayat Agripinanto

Director

Direktur

Syailendra Surmansyah Bakrie

Director

Komisaris Utama Komisaris

Saptari Hoedaja Suyitno Patmosukismo

President Commissioner Commissioner

Komisaris Independen

Abdul Qoyum Tjandranegara

Independent Commissioner


Sulaiman Zuhdi Pane


4. Menyetujui Penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yaitu Sebesar Rp. 3.300.000.000 (tiga millyar tiga ratus juta Rupiah) nett per bulan serta melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan yang diterima masingmasing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.


4. Approved the amount of salary and allowance for members of the Board of Directors and Board of Commissioners determined at Rp3.3 billion (three billion three hundred million Rupiah) net monthly and authorized the Board of Commissioners to determine the amount of salary and allowance for each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners.



85

Corporate Data

Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa adalah sebagai berikut:

Decisions made during the Extraordinary GMS are as follows:

"Menyetujui penjaminan seluruh atau sebagian besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan kembali (refinancing)".

"Approved the use of the Company’s and/or its subsidiary’s assets either entirely or partially to issue Corporate Guarantee for financing or refinancing purposes.

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang melaksanakan tugas pengawasan operasional Perseroan untuk memastikan Perseroan dikelola dan dijalankan sesuai dengan tujuan pendiriannya. Selain wewenang pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, memberikan rekomendasi untuk persetujuan Laporan Tahunan dalam RUPS Tahunan, memberikan persetujuan atas transaksi material seperti digariskan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris juga turut mengawasi pelaksanaan manajemen risiko, audit dan penyampaian informasi secara akurat dan tepat waktu sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundangan.

The Board of Commissioners oversees the Company’s operations to ensure that they are managed and executed in accordance with the Company’s founding objectives. In addition to the authority of management oversight that is conducted by the Board of Directors, provide recommendation for approval of the Annual Report in the AGM, approve material transactions as outlined in the Articles of Association, the Board of Commissioners also oversees the implementation of risk management, and audit and delivery of accurate and timely information as required by legislation.

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

The Board of Commissioners is also responsible for overseeing management policies, general management of the Company, as well as advising the Board of Directors in line with the commitments and objectives of the Company.

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership and Term

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan Perseroan. Anggota Dewan juga harus memiliki

Members of the Board of Commissioners appointed at the GMS must be considered fit and proper to make decisions that affect the Company. In order to be considered able to oversee the Company and provide advise about its operations, board members must meet a number of eligibility and integrity-related requirements. Board members must possess the integrity not to exploit

of

the

Board

of


86

Introduction




integritas, tidak akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Anggota Dewan haruslah orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

the Company for personal, family, business group or any other interest. In addition, board members should be individuals who understand and comply with articles of association, laws and regulations that relate to their duties, as well as to understand and be committed to implementing GCG.

Jumlah anggota dan susunan Dewan Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris yang bertugas saat ini diangkat pada tahun 2009, mengalami perubahan berdasarkan RUPS 2012, dan akan memangku jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2014. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari empat orang dengan dua diantaranya adalah Komisaris Independen.

The number of members and composition of the Board of Commissioners is based on the requirements listed in the Company’s Articles of Association. Each member is appointed for a term of 5 years and can be dismissed by the GMS. The current Board of Commissioners was appointed in 2009, had its composition changed by a decision made at the GMS in 2012 and will be in office until the AGM in 2014. Currently, the Board of Commissioners consists of four people, two of whom are Independent Commissioners.

Susunan Dewan Komisaris 2014 adalah:

Composition of the Board of Commissioners in 2014:

Komisaris Utama

Saptari Hoedaja

Komisaris

President Commissioner

Suyitno Patmosukismo

Commissioner


A. Qoyum Tjandranegara



Sulaiman Zuhdi Pane


Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris

Frequency and Attendance of the Meetings of the Board of Commissioners

Pada tahun 2014 telah diselenggarakan 4 kali Rapat Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut:

In 2014, the Board of Commissioners convened 4 meetings. The attendance of the Board of Commissioners is outlined in the following table:

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Attendance of the Board of Commissioners Meeting table

Nama Name

Jumlah Rapat Number of Meetings

Kehadiran Attendance

% Kehadiran % Attendance

Saptari Hudaya

4

4

100


4

4

100


4

4

100

Sulaiman Zuhdi Pane

4

2

50




Corporate Data

87

Direksi

The Board of Directors

Uraian Tanggung Jawab Direksi

Responsibilities of the Board of Directors

Direksi Perseroan bertanggung jawab atas penyelenggaraan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Seluruh anggota Direksi memiliki tanggung jawab dan kedudukan hukum yang sama atas penyelenggaraan kegiatan Perseroan.

The Board of Directors of the Company is responsible for the implementation of the Company’s daily operations. All members of the Board of Directors have the same responsibilities and legal standing when it comes to the implementation of the Company’s activities.

Wewenang dan tugas-tugas Direksi adalah sebagai berikut: • Administrasi serta pengelolaan rekeningrekening perusahaan; • Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyiapkan serta   menandatangani laporan tahunan Perseroan guna mendapatkan   persetujuan dari para pemegang saham; • Mengelola, meninjau serta menyetujui strategi pengelolaan   risiko Perseroan, melakukan pemantauan terhadap efektivitas strategi tersebut, dan menyelenggarakan dialog secara terus- menerus dengan para auditor Perseroan dan para pengawas Perseroan; • Melaksanakan implementasi strategi korporasi dan rekomendasi tentang inisiatif strategi korporasi yang dianggap signifikan; • Melakukan pengembangan dan memberikan rekomendasi   tentang anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris serta para pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan dan manajemen kegiatan operasi harian berdasarkan anggaran yang disediakan; • Menetapkan standar etika dan perilaku (code of conduct), menetapkan nilai-nilai Perseroan dan mengarahkan tumbuh dan berkembangnya budaya perusahaan yang tidak bertentangan dengan norma-norma kemasyarakatan; • Mewakili Perseroan dalam setiap aspek kegiatan dan persoalan hukum.

The Board of Directors has the following authority and duties: • Administrating and managing corporate accounts; • Preparing and signing the Company’s Annual Report, in collaboration with the Board of Commissioners, to obtain approval of the shareholders; • Managing, reviewing and approving the Company’s risk management strategy, monitoring the effectiveness of the strategy and conducting a continuous dialog with the auditors and supervisors of the Company; • Implementing the Company’s corporate strategy, and making recommendations about significant corporate strategy initiatives; • Developing and providing recommendations about the Company’s annual budget to the Board of Commissioners and the shareholders, and managing the Company’s daily operations based on the provided budget; • Establishing standards of ethics and conduct (Code of Conduct) and corporate values, as well as directing the growth and development of a corporate culture that does not conflict with societal norms; • Representing the Company at various events, and if any legal issues arise.

Dalam melakukan tugasnya, Direksi membagi bidang tugas masing-masing sebagaimana diuraikan di bawah ini.

In performing their duties, the Directors divide their tasks in the following manner.

Direktur Utama/CEO bertanggung jawab untuk:

Responsibilities of the President Director/ CEO:

1. Menetapkan dan mengimplementasikan visi dan misi Perseroan,  termasuk menetapkan nilai dan keyakinan Perseroan; tipe bisnis serta menentukan waktu dan cara mensosialisasikan

1. Establishing and implementing the vision and mission of the Company, including establishing corporate values and beliefs. He or she is also responsible for determining the time and


88

Introduction



dan melekatkan wawasan nilai dan keyakinan ini di seluruh Perseroan, untuk memastikan terbentuknya profil karyawan dan perilaku yang sesuai dengan nilai Perseroan. 2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh fungsi bisnis dalam Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil keuangan dan sasaran jangka panjang yang disetujui. 3. Menetapkan falsafah operasional dan standar tata kelola dan memimpin kepatuhan terhadap Standar GCG dan pelaporan untuk memastikan risiko bagi pemegang saham telah dimitigasi. 4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem manajemen bisnis yang diwajibkan, yang memungkinkan Perseroan mengelola, mengendalikan dan melaporkan pencapaian strategi bisnis Perseroan. 5. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajikan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan. 6. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya manusia dan jalur kepemimpinan dapat dikembangkan. 7. Memandu pengembangan dan implementasi strategi dan infrastruktur Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan serta Kualitas untuk mendukung pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan kesesuaian SHE dengan persyaratan pemerintah. 8. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai hasil kinerja yang disepakati.

method of socializing and embedding such values and beliefs to ensure that all employees behave in accordance with the Company’s corporate values. 2. Directing and streamlining operations across the Company to ensure that all resources are utilized to meet the Company’s financial goals and long-term objectives. 3. Establishing operational philosophy, reporting standards and standards of governance that are in compliance with the GCG to mitigate any risks for shareholders. 4. Overseeing the development and implementation of business management systems that allow the Company to manage, control and report the achievement of its business strategy. 5. Identifying potential business opportunities related or not related to the current business, through strategic partnerships with stakeholders and implemented by the relevant director, so that the Company can expand its business base and assure its continuity. 6. Determining the future direction of the Company, and ensuring that all managerial leadership, reward mechanisms and talent pool are available to support the achievement of the Company’s goals, including the development of potential leaders. 7. Guiding the development and implementation of strategies and infrastructure of Occupational Health, Safety, and Environment to support the Company’s business performance and ensure compliance with government’s SHE requirements. 8. Leading, developing and managing all subordinates, and their work conditions, to enable all employees to individually and jointly achieve predetermined goals.

Direktur/CFO bertanggung jawab untuk:

Responsibilities of the Director/CFO:

1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan dan sistem informasi pendukung Perseroan termasuk anggaran, memastikan semua persiapan laporan keuangan, analisis khusus dan laporan informasi lainnya dilakukan secara tepat waktu dan memenuhi

1. Directing and evaluating the Company’s financial programs and supporting information systems, including the budget, to ensure that the preparation of financial statements, special analysis and other reports is conducted in a





Corporate Data

89

aturan akuntansi dan keuangan yang ditetapkan pemerintah. 2. Mengembangkan dan mengarahkan implementasi proyek, program dan sistem untuk memastikan bahwa semua sistem, pelaporan dan akuntansi sesuai ketentuan dan persyaratan legal termasuk perpajakan, dividen, laporan tahunan, serta rekening dipelihara sesuai dengan standar audit yang berlaku. 3. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening dan entri data untuk membangun dan memelihara keamanan kendali internal yang memadai. 4. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan dan terkait dengan pasar modal dan tekanan bisnis untuk memastikan ketersediaan dana dan kas operasional yang berkesinambungan untuk aktivitas sehari-hari dan masa depan. 5. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif perencanaan melalui analisis strategis, pelaporan dan rekomendasi informasi manajemen dan keuangan untuk memastikan rekomendasi keuangan strategis bagi bisnis baru dan pendanaan tersedia dan dibahas dengan benar. 6. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya dan pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk memandu para pemimpin bisnis mengenali potensi area yang lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan dan mengembangkan implementasi dan rencana dalam atau rencana operasional, proyek, program dan sistem untuk mencapai target. 7. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai hasil kinerja yang disepakati.

timely manner and meets the government’s financial and accounting procedures. 2. Developing and directing projects, programs and systems - including in relation to taxation, dividends, accounts and annual reports -- to ensure that all are maintained in accordance with applicable auditing standards 3. Overseeing the approval and processing of revenue and expenditure, departmental budgets, ledgers, as well as maintaining accounts and data entry to establish and maintain adequate internal control. 4. Directing and integrating strategies associated with capital markets to ensure the availability of funds and sustainable operating cash for day-to-day and future activities. 5. Providing input into planning initiatives through strategic analysis, reporting and recommendations; management and financial information to ensure strategic financial advice for new business and financing that are available and properly addressed. 6. Leading and analyzing cash flow, cost control and expense reporting throughout the Company to enable business leaders to identify potential weaknesses. As a result, the Company’s management is able to implement internal or operational plans, projects, programs and systems to achieve the Company’s goals. 7. Leading, developing and managing all subordinates, and their work conditions, to enable all staff to individually, and jointly, achieve predetermined performance outcomes.

Direktur/CTIO bertanggung jawab untuk:

Responsibilities of the Director/CTIO:

1. Turut memimpin pengembangan dan implementasi strategi dan   rencana bisnis Perseroan, anggaran dan arus kas, pengawasan dan pelaporan kinerja terhadap rencana, mengevaluasi hasil terhadap rencana.

1. Helping to lead the development and implementation of the Company’s strategy and business plans, budgets and cash flow, as well as monitoring and reporting on the Company’s performance.


90

Introduction



2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada seluruh fungsi Perseroan untuk memastikan operasional Perseroan sebagai organisasi yang terintegrasi dalam mewujudkan sasaran bisnis. 3. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh fungsi dalam Perseroan untuk menghasilkan tingkat hasil keuangan dan target uplifting minyak yang disepakati. 4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem memungkinkan dilakukannya pengelolaan, pengawasan dan pelaporan operasional Perseroan, dalam mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan. 5. Memandu pengembangan dan implementasi model operasional, struktur organisasi serta kebijakan, prosedur dan program sumber daya manusia untuk mendukung strategi bisnis Perseroan.

2. Providing strategic direction in all functions of the Company to ensure that its operations as an integrated organization achieve set business objectives. 3. Directing and integrating the operations of all sections of the Company to generate the predetermined financial and oil targets. 4. Overseeing system development and implementation to allow the Company’s management to monitor and report on the Company’s operations. 5. Guiding the development and implementation of operational models, organizational structure, as well as human resources policies, procedures, and programs to support the Company’s business strategy.

Direktur/CCO bertanggung jawab untuk:

Responsibilities of the Director/CCO:

1. Memimpin dan memberikan pengarahan strategi komersial serta   bertindak sebagai pengendali pengembangan dan pelaksanaan  strategi pengembangan bisnis. 2. Mengembangkan dan menjaga target Perseroan, kemitraan  strategis dan kegiatan komersial Perseroan untuk memastikan target dan tujuan Perseroan tercapai serta mempersiapkan rencana perkembangan bisnis dan mengawasi seluruh elemen kegiatan pemasaran serta pengembangan perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan pencapaian tujuan itu sendiri; 3. Berkomunikasi secara berkesinambungan dengan klien atau mitra Perseroan serta menindaklanjuti hubungan Perseroan yang telah ada. 4. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajukan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan dan menggunakan pengetahuan hukum bisnis mereka untuk memeriksa, mengawasi atau menyetujui perjanjian dan dokumentasi pemasaran dan akuisisi/divestasi Perseroan.

1. Leading and providing commercial strategies, and managing the development and implementation of business development strategies. 2. Developing and maintaining the Company’s targets, strategic partnerships and commercial activities to ensure that the Company’s goals and objectives are achieved; preparing the Company’s business development plan; overseeing all elements of marketing activities and the overall development of the Company to ensure its suitability. 3. Communicating with the Company’s clients and partners on ongoing basis, as well as cultivating the Company’s existing relationships. 4. Identifying potential business opportunities related or not related to the current business, through strategic partnerships with stakeholders and implemented by the relevant director, so that the Company can expand its business base and assures its continuity. Utilizing his or her knowledge of business law to inspect, supervise, or approve agreements, marketing documentation and acquisitions/ divestments of the Company.





Corporate Data

Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Direksi harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengeloaan Perseroan. Direksi juga harus memiliki integritas, tidak akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Direksi haruslah orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

91

Membership and Term of the Board of Directors Members of the Board of Directors who are appointed through the GMS shall consist of individuals considered fit and proper to make decisions that affect the Company. The Board members have to meet a number of criteria and integrity requirements in order to be considered capable of managing the Company. The Board members must also have the integrity not to exploit the Company for personal, family, business group or any other interest. In addition, the Board members should be individuals who understand and comply with the Articles of Association, the laws and regulations relating to their duties, as well as understand and implement GCG.

Jumlah anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. Direksi yang bertugas saat ini diangkat pada tahun 2014 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2014, dan akan memangku jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2019. Direksi Perseroan terdiri dari empat orang, dengan pembagian susunan seperti di bawah ini.

The number of members and composition of the Board of Directors is based on the requirements listed in the Company’s Articles of Association. Each member is appointed for a term of 5 years and can be dismissed by the GMS. The current Board of Directors was appointed in 2014 by the resolution of AGMS held in 2015 The board’s composition was changed by the GMS in June 5, 2014 and will be in office until the AGMS in 2019. Currently, the Board of Directors consists of four people.

Susunan Direksi 2014 adalah:

Composition of the Board of Directors in 2014:

Direktur Utama

Imam Pria Agustino

President Director

Direktur

Amir Balfas

Director

Direktur


Director

Direktur


Director

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Direksi

Frequency and Attendance of Meetings of the Board of Directors

Pada tahun 2014 Direksi melakukan 42 kali Rapat Direksi. Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dapat dilihat pada tabel berikut:

In 2014, the Board of Directors convened 42 meetings. The attendance of the Board of Directors is outlined in the following table:

Kehadiran Rapat Direksi

Attendance of the Board of Directors Meeting

Nama Name




Imam Pria Agustino

42

42

100

Amir Balfas

42

40

95


42

39

93


42

39

93


92

Introduction




Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

Frequency and Attendance of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris dilakukan sebanyak 3 kali sepanjang tahun 2014. Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut:

In 2014, there were 3 Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners. The attendance of the Board of Directors and the Boards of Commissioners is outlined in the following table:

Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

Attendance of the Joint Meeting Board of Directors and Board of Commissioners

Nama Name




Saptari Hudaya

3

2

67


3

3

100


3

Sulaiman Zuhdi Pane

3

Joint Meeting of 2the Board of Directors 67and the Boards of Commissioners Attendance table 2 67

Imam Pria Agustino

3

3

100

Amir Balfas

3

3

100


3

3

100


3

3

100

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Bagi Dewan Komisaris ini berarti berdasarkan pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan dan pemberian nasihat serta saran kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya berdasarkan anggaran dasar dan peraturan pasar modal. Sedangkan Direksi akan dinilai berdasarkan kinerja pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi sesuai anggaran dasar dan peraturan pasar modal.

The performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors is evaluated by looking at how successful the boards have been in carrying out their duties and responsibilities. The evaluation of the Board of Commissioners is based on the implementation of the oversight duties in accordance with corporate management policies; the provision of advice and recommendations to the Board of Directors on how to best achieve the objectives of the Company; and the execution of tasks under the Articles of Associations and the regulation of the capital market. Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors is based on how successfully each board member has managed the organization and their other assigned duties as outlined in the Articles of Association and the regulations of the capital market.




Kebijakan Remunerasi Komisaris dan Direksi

Dewan

Prosedur Penetapan Remunerasi

Corporate Data

93

Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors Remuneration Determination Procedures

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui prosedur berikut: • Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, Komite   Remunerasi akan menyampaikan kepada Dewan Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk anggotaanggota baru atau calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. • Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan Surat Keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan persetujuan pada surat usulan dari Komite Remunerasi atas hal tersebut.

Remuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is determined by the following procedures: • Based on the request of the Board of Commissioners, the Remuneration Committee shall submit to the Board of Commissioners a proposal regarding the salaries and benefits of new or prospective members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. • Following an approval at the GMS, the board will approve the Remuneration Committee’s proposal, and issue a Decree on the salaries and benefits of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, tunjangan dan fasilitas. Sesuai dengan prosedur penetapan, besaran remunerasi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan keputusan RUPS 5 Juni 2014, keseluruhan jumlah gaji dan tunjangan yang diterima anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebesar 3,3 miliar per bulan.

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors consists of salary, allowances and facilities. In accordance with the procedure, the remuneration is determined at the GMS. Based on the decision made at the GMS June, 5th 2014, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners receive a salary and allowances of 3.3 million per month.

Komite-Komite dalam Perseroan

The Company’s Committees

Komite Audit

The Audit Committee

Nama, Jabatan & Profil Komite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama 5 tahun dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit yang bertugas saat ini ditunjuk pada tahun 2009 dan beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari: Ketua : Sulaiman Zuhdi Pane Anggota : Achmad Herlanto Nanny Dewi  Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 128

Name, Title, & Profile The Company’s Audit Committee holds office for the term of 5 years, and is responsible to the Board of Commissioners. The members in charge of the Audit Committee were appointed in 2009, and include: Chairman : Sulaiman Zuhdi Pane Members : Achmad Herlanto Nanny Dewi For more on this, see the Profile of the Audit Committee on page 128

Independensi Anggota Komite Audit

Independence of the Members of the Audit Committee

Anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan mempunyai pengetahuan dan pengalamn yang memadai

Audit Committee members have to meet certain competencies/requirements. Each member of the Audit Committee must have integrity, and possess adequate knowledge and experience in at least


94

Introduction




dalam sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, keuangan atau akunting, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang lain yang mungkin penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya.

one of the following fields: auditing, banking, finance or accounting. In addition, each member should also have adequate knowledge and experience in other areas that might assist them in performing their duties.

Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Independen harus memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

The members of the Audit Committee from Independent parties have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and ability to perform the duties and responsibilities of the committee. Members of the Audit Committee from Independent parties cannot have financial or management interests, ownership of shares and/ or family relationship with a member of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling shareholders, which may affect their ability to act independently.

Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang berkaitan dengan integritas Laporan Keuangan, membuat rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, mengelola risiko menjaga agar perusahaan benarbenar mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit memberikan masukan dan menyampaikan Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit Sepanjang tahun 2014 Komite Audit mengadakan 4 kali rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit.


The duties and responsibilities of the Audit Committee include: assisting the Board of Commissioners in overseeing any issues relating to the integrity of Financial Statements; offering recommendations about the appointment of External Auditors; and ensuring that the company adheres to the applicable laws and regulations. In addition, the Audit Committee is responsible for providing input and submitting all Financial Statements, and other financial information issued by the Company, to the Board of Commissioners.

Frequency & Attendance Committee Meetings

of

Audit

In 2014, the Audit Committee convened 4 meetings. The attendance of each member is listed in the Agenda and Attendance of Audit Committee table.



Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit.

Tanggal Date

95

Corporate Data

Agenda and Attendance of the Audit Committee. Kehadiran Attendance

Agenda Agenda

A. Qoyum Hertanto Toha Abidin

Januari 2014 January 2014

Mengadakan rapat dengan Divisi Finance/Reporting membahas proses audit Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2013 dalam rangka persiapan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Energi Mega Persada Tbk (Perseroan) tahun buku 2013 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Conducting meeting with Finance/Accounting Division. The Agenda was discussing the audit process for Consolidated Financial Report 2013, to prepare submission of the Company's Consolidated Financial Report 2013 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and to Indonesia Stock Exchange (IDX)

√

√

√

Maret 2014 March 2014

Melakukan pengkajian dan penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2013 dan periode yang berakhir pada tanggal tersebut. conduct assessment and review of the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2013 and the period ended on that date.

√

√

√

5 Juni 2014 5 June 2014

Mengikuti kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2013, yang berakhir pada 31 Desember 2013. Attending Annual General Meeting of Shareholders to endorsed Consolidated Financial Report 2013 that ended 31 December 2013.

√

√

√

5 Juni 2014 5 June 2014

Mengikuti Rapat Umum Luar Biasa Perseroan. Attending Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders.

√

√

√


Tanggal Date

Agenda Agenda

17 September 2014 17 September 2014

Rapat dengan Divisi Finance, Legal, Internal Audit, Good Corporate Governance dan Risk Management. Meeting with the Finance Division, Legal, Internal Audit, Good Corporate Governance and Risk Management.

√

√

√

6 November 2014 6 November 2014

Rapat dengan Divisi Finance/Reporting. Meeting with the Finance Division / Reporting.

x

√

√

5 Desember 2014 5 December 2014

Mengikuti Public Expose Tahunan Perseroan tahun 2014. Following the Company’s Annual Public Expose 2014.

√

√

√

Sulaiman Achmad Zuhdi Nanny Dewi Herlanto Pane


96

Introduction



Laporan Komite Audit

Report of the Audit Committee

Laporan Komite Audit dapat dilihat di halaman 121.

For more on this, see the Report of the Audit Committee on page 121.

Komite Manajemen Risiko

The Risk Management Committee

Komite Pengelola Risiko merupakan badan pelaksana, pemantau, dan pengelola risikorisiko strategis yang dihadapi oleh Perseroan. Pembentukan komite ini merupakan bentuk komitmen manajemen dalam memastikan bahwa implementasi pengelolaan risiko Perseroan sudah memadai, dan setiap risiko-risiko strategis ditangani secara cermat dan tepat sasaran. Pada tahun 2014, Direksi telah mengeluarkan kebijakan tertulis untuk lebih memperkuat peran serta tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko, dan juga melakukan penambahan anggota komite baru. Anggota komite terdiri Direksi dan beberapa pejabat strategis. Komite ini bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.

The Risk Management Committee is the body that monitors and manages any potential risks for the Company. The establishment of this committee displays the management’s commitment to ensuring that the implementation of the Company’s risk management measures is adequate, and each strategic risk is handled in a thorough and appropriate manner. In 2014, the Board of Directors issued a written policy to add new committee members, and further strengthen the role and responsibilities of the Risk Management Committee. Currently the committee members consist of Directors and several strategic officials. This committee is responsible to the Board of Directors.

Nama, Jabatan & Profil

Name, Title, & Profile

Komite Manajemen Risiko terdiri dari, Ketua : Chief Executive Officer Anggota : Chief Technical & International Operations Chief Commercial Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief of Investor Relations Chief of Business Development Legal VP Human Resources & Government and Public Affairs VP Safety, Health, and Environment VP Sekretaris: Risk Management Divisional Manager

The Risk Management Committee consists of: Chairman : Chief Executive Officer Members : Chief Technical & International Operations Chief Commercial Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief of Investor Relations Chief of Business Development Legal VP Human Resources, Government and Public Affairs VP Safety, Health, and Environment VP Secretary : Risk Management Divisional Manager

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

Independence of the Members of the Risk Management Committee

Rangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik, dan sifat dari tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko itu sendiri.

The members of the Risk Management Committee have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and suitability to perform the duties and responsibilities of the committee.

Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangan. Kompetensi, kualifikasi sebagai anggota Komite Manajemen Risiko telah memenuhi persyaratan bahwa pemilihan anggota telah memperhatikan dan mempertimbangkan integritas dan independensi, serta memiliki

The Risk Management Committee carries out its duties and responsibilities professionally and independently, without interference from any party that does not have the power to do so under legislation. All members of the Risk Management Committee have met the appointment requirements, including: integrity, independence, knowledge of risk management (Enterprise Risk Management), and general knowledge in the





Corporate Data

97

pengetahuan mengenai manajemen risiko Perseroan (Enterprise Risk Management), dan pengetahuan umum di bidang ekonomi, keuangan, perbankan, hukum, dan juga regulasi terkait bidang usaha Perseroan.

fields of economics, finance, banking, law, as well as knowledge of regulations that relate to the field of the Company’s business.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko adalah memberikan masukan dan saran kepada Direksi Perseroan terkait strategi pengelolaan risiko Perseroan baik dari sisi peningkatan budaya risiko, kebijakan, kelayakan infrastruktur, sistem, dan metodologi yang diterapkan. Selain itu komite pengelola risiko mengadakan pertemuan tahunan untuk membahas profil risiko Perseroan untuk membahas risiko-risiko strategis, kemudian mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk dijalankan sebagai bentuk rencana penanganan risiko.

The duties and responsibilities of the Risk Management Committee include providing input and advice to the Board of Directors about the Company’s risk management strategy in terms of the increase in risk culture, policy, and the feasibility of the applicable infrastructure, systems, and methodologies. In addition, the Risk Management Committee holds annual meetings to discuss the risk profile of the Company and make recommendations to the Board of Directors as a part of the risk management plan.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko

Frequency & Attendance of Management Committee Meetings

Sepanjang tahun 2014 Komite Manajemen Risiko telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan. ……

In 2014, the Risk Management Committee convened 2 (two) meetings.

Komite Remunerasi

The Remuneration Committee

Komite Remunerasi terdiri dari: Ketua : Komisaris Independen Anggota : Komisaris VP HR & GPA

The Remuneration Committee consists of: Chairman : Independent Commissionner Members : Commissionner VP HR & GPA

Profil Komite Remunerasi dapat dilihat pada halaman 129. ……

The Profile of the Remuneration Committee can be found on page 129. ……


Risk



98

Introduction



Independensi Anggota Komite Remunerasi Anggota Komite Remunerasi harus memiliki kompetensi dan pengetahuan mengenai sistem remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi Perseroan.

Independence of the Members of the Remuneration Committee Members of the Remuneration Committee must have knowledge of the Company’s remuneration system, and the nomination and succession planning systems.

Rangkap jabatan anggota Komite Remunerasi telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

The members of the Remuneration Committee have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and suitability to perform the duties and responsibilities of the committee.

Anggota Komite Remunerasi dari pihak Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Members of the Remuneration Committee from Independent parties cannot have financial or management interests, ownership of shares and/ or family relationship with a member of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling shareholders, which may affect their ability to act independently.



Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan maupun pejabat pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan.

The duties and responsibilities of the Committee are to assist the Board of Commissioners in ensuring that the remuneration of the Board of Commissioners, the Company’s management and the executive officers is in line with corporate governance principles.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Remunerasi Sepanjang tahun 2014, Komite Remunerasi telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan.

Frequency & Attendance of Remuneration Committee Meeting In 2014, the Remuneration Committee convened 2 (two) meetings.

Komite Benturan Kepentingan

The Conflict of Interest Committee

Komite ini terdiri dari: Ketua : Komisaris Anggota : Direktur Utama SCM Departmental Manager  VP Legal Controller/Finance Control Divisional Manager

This Committee consists of: Chairman : Commissioner Members : President Director SCM Departmental Manager  VP Legal Controller/Finance Control Divisional Manager







99

Corporate Data

Independensi Anggota Komite Manajemen Benturan Kepentingan

Independence of the Members of the Conflict of Interest Committee

Kompetensi/kualifikasi sebagai anggota Komite Benturan Kepentingan telah memenuhi persyaratan bahwa setiap anggota Komite Benturan Kepentingan harus memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara lain hukum, pasar modal, audit, perbankan, keuangan, atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

The members of the Conflict of Interest Committee have been selected based on their high integrity, and knowledge and experience in the fields of law, capital markets, auditing, banking, finance or accounting. In addition, each member should also have adequate knowledge and experience in other areas that might assist them in performing their duties.

Rangkap jabatan anggota Komite Benturan Kepentingan dari pihak Independen telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

All members of the Conflict of Interest Committee have met the appointment requirements, including: confidentiality, independence, adherence to the Company’s code of conduct, and the ability to perform their duties and responsibilities.



Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal mengatur tentang transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan yang dikecualikan, transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan selalu memastikan bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan diajukan dan disetujui oleh pemegang saham sebelum transaksi semacam ini dilaksanakan.

The Committee assists the Board of Commissioners to regulate transactions that might potentially create a conflict of interest. The company always ensures that any transaction that could potentially cause a conflict of interest is submitted to and approved by the shareholders.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Benturan Kepentingan

Frequency & Attendance of Conflict of Interest Committee Meeting

Sepanjang tahun 2014, Komite Benturan Kepentingan melakukan 2 (dua) kali pertemuan.

In 2014, the Conflict of Interest Committee convened 2 (two) meetings.

Komite Pengawasan dan Kepatuhan

The Oversight Committee

Nama, Jabatan & Profil Komite terdiri dari:  Ketua : Direktur Utama Anggota : GM EMP Malacca Strait GM EMP Bentu & Korinci Baru GM EMP Gelam  GM EMP Semberah  VP Legal/Corporate Secretary VP HR & GPA Sekretaris : Sr. Manager Internal Control

and

Compliance

Name, Title, & Profile The Committee consists of: Chairman : President Director Members : GM EMP Malacca Strait GM EMP Bentu & Korinci Baru GM EMP Gelam GM EMP Semberah VP Legal/Corporate Secretary VP HR & GPA Secretary : Sr. Manager Internal Control


100

Introduction



Independensi Anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan

Independence of the Members of the Oversight and Compliance Committee

Setiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

Each member of the Oversight and Compliance Committee shall have high integrity, and adequate knowledge and experience in the fields of engineering, law, finance or accounting. In addition, members of the committee must have sufficient knowledge and experience in other areas that might be necessary in performing their duties.

Rangkap jabatan anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

All members of the Oversight and Compliance Committee have met the appointment requirements, including: confidentiality, independence, adherence to the Company’s code of conduct, and the ability to perform their duties and responsibilities.



Tugas Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan kebijakan serta panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik dan benar.

The committee assists the Board of Commissioners to ensure that all of the Company’s regulations, policies and quality guidelines are adhered to.

Komite mempunyai tanggung jawab menentukan apakah ada situasi tertentu, baik yang masih merupakan potensi ataupun pada kenyataannya, yang akan menyebabkan terjadinya benturan kepentingan dan akan menempatkan Perseroan dalam situasi yang kurang menguntungan.

The Committee is responsible for determining potential or ongoing situations that might lead to a conflict of interest and thus jeopardize the Company’s integrity.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Pengawasan dan Kepatuhan

Frequency & Attendance of the Oversight and Compliance Committee Meetings

Sepanjang tahun 2014, Komite Pengawasan dan Kepatuhan melakukan 2 (dua) kali pertemuan.

In 2014, the Oversight and Compliance Committee convened 2 (two) meetings.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Kebijakan Dividen ditetapkan sebagai berikut: Pembayaran dividen tunai tetap dilakukan sekurang- kurangnya sekali setahun dengan menggunakan dasar presentase Dividen Tunai terhadap Laba Bersih Setelah Pajak sebanyakbanyaknya 25% (dua puluh lima persen), dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan, ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sepanjang pembagian dividen tersebut dilakukan dengan memperhatikan pemenuhan kewajibankewajiban Perseroan berdasarkan perjanjianperjanjian dengan pihak ketiga.

The Company’s dividend policy is determined as follows: Payment of fixed cash dividends is conducted at least once per year on the basis of the percentage of Cash Dividends against Net Profit After Tax, which can be as much as 25% (twenty five percent). This, however, has to take into account: the provisions of the Company’s regulations, the rights of the GMS to determine otherwise in accordance with the Company’s Articles of Association and the Company’s obligations to third parties.





Corporate Data

101

Dalam 3 (tiga) tahun terakhir tidak dilakukan pembagian dividen karena laba bersih perusahaan diinvestasikan untuk kegiatan operasional perusahaan.

Dividends have not been distributed in the past 3 (three) years, since the Company’s net profit has been invested in its operational activities.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Perseroan memandang penting untuk memastikan bahwa setiap kegiatan yang dilakukan Perseroan akan membawa Perseroan mewujudkan tujuan-tujuannya. Karena itu dirasakan perlu mengembangkan suatu sistem untuk mengendalikan seluruh proses kegiatan agar senantiasa efektif, efisien, andal, aman dan mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal ini terdiri dari 5 komponen, yaitu: • Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan budaya dan nuansa kerja di Perseroan dan menentukan perilaku dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya; • Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian tujuan Perseroan, serta menentukan dasar-dasar pengelolaan risiko; • Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan proses yang mendukung identifikasi, tangkapan dan pertukaran informasi dalam bentuk formulir atau pada kerangka waktu tertentu yang memungkinkan pekerja menjalankan kewajibannya; • Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan manajemen dilakukan seperti yang diinginkan; • Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu.

The Company considers it important to ensure that any activity it conducts contributes to the realization of its goals. Thus, a system has been developed to ensure that all of the Company’s activities have been conducted in an effective and efficient manner that complies with any applicable legislation. The internal control system consists of five components, namely: • Environmental Control, which outlines the Company’s work culture, and the desirable behavior and mindset of its employees; • Risk Study, which identifies and analyzes any potential risks that might stand in the way of the Company’s objectives. • Information and Communication, in the form of systems and processes that support the timely identification and exchange of information that assists employees in the performance of their duties; • Control Activities, in the form of policies and procedures that help ensure that the management’s directives are performed as required; • Supervision, which is the process utilized to assess the performance of the internal control system over time.

Evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation of the Internal Control System

Perseroan menilai sistem pengendalian internal yang sudah ada, meski sudah memenuhi standar minimal untuk memastikan keefektifan, efisiensi, keandalan, keamanan dan kepatuhan terhadap peraturan dalam situasi yang sekarang dihadapi Perseroan, namun masih menyediakan ruangruang penyempurnaan. Berbagai perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan secara internal maupun yang didorong oleh situasi eksternal, mengharuskan Perseroan senantiasa siap dan bersedia melakukan perbaikan-perbaikan guna memastikan tersedianya pengendalian internal yang terandal bagi Perseroan.

The Company believes that the current internal control system meets the minimum standards to ensure effectiveness, efficiency, reliability, security and compliance with regulations. Nevertheless, it is important that such a system is continually updated to achieve the best possible performance. Various changes, both internal and external, require the Company to be proactive when it comes to continually improving its systems, including the internal control system.


102

Introduction



Auditor Eksternal

External Auditor

RUPS Tahunan memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menunjuk KAP yang akan melakukan audit tahunan di Perseroan. Tahun 2014, Direksi menunjuk KAP Tjiendradjaja & Handoko Tomo sebagai Auditor Independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014. KAP Tjiendradjaja & Handoko Tomo telah menjadi auditor Perseroan sejak tahun 2009 dan tahun ini merupakan tahun kelima KAP tersebut melakukan Audit Tahunan di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk audit ini adalah USD 184,600.

The AGM has authorized the Board of Directors to appoint a Public Accounting Firm to conduct an annual audit of the Company. In 2014, the Board of Directors appointed the Public Accounting Firm Tjiendradjaja & Handoko Tomo as an Independent Auditor to audit the Financial Statements of the Company and its subsidiaries for the year ended December 31, 2014. The Public Accounting Firm Tjiendradjaja & Handoko Tomo has been the Company’s auditor since 2009. This is the fifth year that the firm has conducted the Company’s Annual Audit. The cost incurred by the Company for the audit is USD 184.600.

Kepatuhan Hukum

Legal Compliance

Tidak ada perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anak perusahaan, anggota Direksi/ anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada 2014.

In 2014, there were no significant legal actions against the Company, its subsidiaries, the Board of Directors or the Board of Commissioners.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Otoritas Jasa Keuangan, dalam Peraturan BapepamLK No. IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Jakarta No. I-A, mengharuskan Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas komunikasi antara Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan - Otoritas Jasa Kueangan, BEI; pemegang saham dan publik. Pada tahun 2005 Perseroan menunjuk Riri Hosniari Harahap sebagai Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

Under the Bapepam-LK No. IX.I.4 and PT Bursa Efek Jakarta Regulation No. I-A, the Financial Services Authority requires that a company appoint a Corporate Secretary who is responsible for the communications between the Company and the various stakeholders - the Financial Services Authority, the Stock Exchange, shareholders and the public. In 2005, the Company appointed Riri Hosniari Harahap as the Corporate Secretary. The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara eksternal adalah mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, Peraturan OJK dan ketentuan Bursa Efek Indonesia; dan secara aktif menjalankan peran penghubung/ contact person antara Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia dan masyarakat.

The external duties and responsibilities of the Corporate Secretary include: to follow the development of capital markets (particularly any applicable regulations); to provide the public with information relating to the Company’s activities; to provide recommendations to the Board of Directors about how to best comply with the provisions of the Law No. 8 of 1995 on Capital Market and its implementing regulations, OJK regulations and the provisions of the Indonesia Stock Exchange; and to be the Company’s point of contact for the OJK, the Indonesia Stock Exchange and the public.





Sedangkan secara internal tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan tindakan yang dilakukan oleh Perseroan (corporate action); memberikan dukungan administratif kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal-hal yang berhubungan dengan tapi tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan segala keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas mengkoordinasi segala hal yang berkaitan dengan implementasi keputusankeputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan departemen/unit operasi yang terkait; bertindak selaku penanggung jawab atas persiapan dan pelaksanaan tindakan-tindakan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia dan lembaga serta profesi penunjang pasar modal serta berkoordinasi dengan departemen/unit operasi Perseroan mengenai segala hal yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku, sehingga tercipta tata kelola perusahaan yang baik.

Corporate Data

103

Meanwhile, internally the tasks of the Corporate Secretary include: to prepare and implement the GMS and other corporate actions; to provide administrative support to the Board of Directors and the Board of Commissioners on matters relating to, but not limited to, the preparation and recording of all decisions issued by the Board of Directors and Board of Commissioners. In addition, the Corporate Secretary is in charge of coordinating all matters relating to the implementation of the decisions of the Board of Directors and Board of Commissioners with the concerned department/ operating unit. The Corporate Secretary also acts as the liaison between the Company and the OJK, the Indonesia Stock Exchange, institutions and capital market’s support professions. She is also responsible for coordinating with the Company’s departments/operating units on all matters relating to compliance with applicable laws.

Profile of the Corporate Secretary Profil Sekretaris Perusahaan Riri Hosniari Harahap menjabat Sekretaris Perusahaan sejak 2005. Memulai karier di PT Mitraguna Tribhakti pada tahun 1993, pada tahun 1999 bergabung dengan PT Energi Timur Jauh. Tahun 2004 bergabung dengan PT Energi Mega Persada. Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1991.

Riri Hosniari Harahap has been the Company’s Corporate Secretary since 2005. She started her career at PT Mitraguna Tribhakti in 1993, and joined PT Energi Timur Jauh in 1999. In 2004, she joined PT Energi Mega Persada Tbk. She received her Law degree from the University of Indonesia in 1991.

Report of Task Implementation Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan 2014 dan RUPS Luar Biasa pada bulan Juni 2014. Secara eksternal Sekretaris Perusahan melakukan korespondensi dengan regulator yaitu Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Daftar selengkapnya korespondensi dengan OJK dan BEI dapat dilihat di tabel di berikut ini.

The Corporate Secretary coordinated the Annual GMS and Extraordinary GMS in June 2014. Externally the Corporate Secretary conducted correspondence with the regulators, namely the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. The complete correspondence list with the OJK and BEI is listed in the following table.

Correspondence with OJK and the Indonesia Stock


104

Introduction




Tabel Korespondensi dengan OJK dan Bursa Efek Indonesia

Tanggal Date

Perihal Surat Subject of Letter

Exchange Table

Kepada To

Peraturan Regulation Bapepam-LK (OJK) Bapepam-LK (FSA)

BEI IDX

9-Jan

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Desember 2013 Monthly Report on Exploration Activity-December 2013

BEI IDX

No. I-E

10-Jan

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2013 Monthly Report for Securities Holders RegistrationDecember 2013

BEI IDX

No. I-E

17-Jan

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing Desember 2013 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyDecember 2013

OJK FSA

Surat Edaran Circular Letter (No. S-30/ PM.2/2013)

22-Jan

Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Keterbukaan Informasi Submission Delay Confirmation Submission for Disclosure of information

OJK FSA

Surat OJK (No. S-10/PM. 222/2014)

23-Jan

Tanggapan Atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Tanggal 17 Januari 2014 Response Letter of FSA dated January, 17th 2014

OJK FSA

Surat Tanggapan Respond Letter

11-Feb

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - Januari 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyJanuary 2014

OJK FSA

No. X.K.4

11-Feb

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Januari 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationJanuary 2014

BEI IDX

No. I-E

12-Feb

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Januari 2014 Monthly Report on Exploration Activity-January 2014

BEI IDX

No. I-E

12-Feb

Tanggapan atas Surat PT Bursa Efek Indonesia No.S00453/BEI.PPR/02/2014 Tanggal 11 Februari 2014 Response Letter IDX No. S-00453/BEI.PPR/02/2014 dated February, 11th 2014

BEI IDX


25-Feb

Tanggapan atas Surat PT Bursa Efek Indonesia No.S00524/BEI.PG1/02-2014 Tanggal 24 Februari 2014 Response Letter IDX No. S-00524/BEI.PG1/02-2014 dated February, 24th 2014

BEI IDX


10-Mar

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing Februari 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyFebruary 2014

OJK FSA

11-Mar

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Februari 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationFebruary 2014

BEI IDX

No. I-E

12-Mar

Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Februari 2014 Monthly Report on Exploration Activity-February 2014

BEI IDX

No. I-E

3-Apr

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan Submission of Newspaper Advertising for Annual Financial Statement Information

BEI IDX

No. I-E

3-Apr

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Statement

BEI IDX

No. I-E





Tanggal Date


105

Corporate Data

Kepada To


BEI IDX

3-Apr

Keterbukaan Informasi - Penjualan Bersih dan EBITDA Disclosure of Information - Net Sales and EBITDA

BEI IDX

3-Apr


OJK FSA

X.K.1

4-Apr

Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Submission of Newspaper Advertising Confirmation for Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

OJK FSA

No. X.K.2

4-Apr

Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Submission of Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

OJK FSA

No. X.K.2

4-Apr

Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Submission of Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

BEI IDX

4-Apr

Penyampaian Checklist Pengungkapan Lap. Keuangan Submission on Financial Report Disclosure Checklist

OJK FSA

No.X.K.2

10-Apr

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing Desember 2013 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyDecember 2013

OJK FSA


10-Apr

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Maret 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationMarch 2014

BEI IDX

No. I-E

11-Apr

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Maret 2014 Monthly Report on Exploration ActivityMarch 2014

BEI IDX

No. I-E

21-Apr

Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Februari 2013 Monthly Report for Securities Holders RegistrationFebruary 2014

BEI IDX

No. I-E

22-Apr

Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah Direvisi Submission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

BEI IDX

No. I-E

22-Apr

Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah Direvisi Submission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

OJK FSA

22-Apr

Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah Direvisi Submission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

BEI IDX

28-Apr

Pemberitahuan atas Rencana Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Notice of the AGM and EGM Implementation Plan

30-Apr

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Submission of Interim Financial Statements

OJK cc. BEI IDX cc. FSA BEI IDX

No. I-E

No. I-E

No. X.K.2

No. I-E

No. IX.I.1

No. I-E


106

Introduction




Tanggal Date


Kepada To


BEI IDX

30-Apr


BEI IDX

No. I-E

30-Apr


OJK FSA

X.K.1

30-Apr

Penyampaian Laporan Tahunan 2014 Submission of 2014 Annual Report

OJK dan BEI FSA and IDX

No. X.K.6

30-Apr

Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Maret 2014 (Tidak Diaudit) Submission of Consolidated Financial Statements For the Three Months Ended March 31, 2014 (Unaudited)

BEI dan OJK IDX and FSA

No. I-E

30-Apr

Penyampaian Laporan Tahunan 2013 Submission of 2013 Annual Report

BEI IDX

No. I-E

6-May

Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB Submission of Newspaper Advertising Confirmation on Notification of AGM and EGM Plan

OJK

6-May

Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB Submission of Newspaper Advertising Confirmation on Notification of AGM and EGM

BEI IDX

No. I-E

6-May

Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB Notice of the AGM and EGM Implementation Plan

BEI IDX

No. I-E

7-May

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - April 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-April 2014

OJK FSA

9-May

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - April 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationMarch 2014

BEI IDX

No. I-E

12-May

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - April 2014 Monthly Report on Exploration ActivityApril 2014

BEI IDX

No. I-E

21-May

Panggilan RUPST dan RUPSLB AGM and EGM Summons

BEI IDX

No. I-E

21-May

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Submission of Newspaper Advertisement Confirmation for GMS Summons

21-May 21-May

No. IX.I.1



No. X.K.6

Panggilan RUPST dan RUPSLB AGM and EGM Summons

OJK FSA

No. IX.I.1

Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB Submission of Newspaper Advertisement Confirmation for AGM and EGM Summons

OJK FSA

No. IX.I.1

9-Jun

Penyampaian Bukti Iklan Koran Hasil RUPS Submission of Newspaper Advertisement Confirmation for Result of GMS

BEI IDX

9-Jun

Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Hasil RUPST dan RUPSLB Submission of Newspaper Advertisement Confirmation for Result of AGM and EGM

OJK FSA

No. IX.I.1

9-Jun

Hasil RUPST dan RUPSLB Result of AGM and EGM


No. X.K.2

OJK FSA


10-Jun

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - Mei 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-May 2014


No. I-E

No. I-E

No. I-E

No. I-E



Tanggal Date


107

Corporate Data

Kepada To


BEI IDX

11-Jun

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Mei 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationMay 2014

BEI IDX

No. I-E

18-Jun

Keterbukaan Informasi - Peningkatan Produksi Blok Bentu PSC Disclosure of Information - Increased Production Bentu PSC Block


No. X.K.1

No. I-E

30-Jun

Keterbukaan Informasi - Pencapaian Positif Blok MSA, Tongan dan Semberah Disclosure of Information - Positive Achievement of MSA, Tongan and Semberah Block


No. X.K.1

No. I-E

10-Jul

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - Juni 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-June 2014

OJK FSA


10-Jul

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juni 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationJune 2014

BEI IDX

No. I-E

11-Jul

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Juni 2014 Monthly Report on Exploration ActivityJune 2014

BEI IDX

No. I-E

14-Jul

Keterbukaan Informasi - Penjualan Gas ke BOB Disclosure of Information - Gas Sales to BOB


No. X.K.1

No. I-E

25-Jul

Penyampaian Bukti Iklan Koran Informasi Laporan Keuangan Interim Submission of Newspaper Advertising Confirmation on Interim Financial Statements


No. X.K.2

No. I-E

25-Jul



No. X.K.2

No. I-E

25-Jul

Keterbukaan Informasi - Penjualan dan EBITDA Periode Semester Pertama 2014 Disclosure of Information - Sales and EBITDA Period First Semester 2014


No. X.K.1

No. I-E

4-Aug

Penyampaian Laporan Keuangan Periode Enam Bulan Berakhir Pada Tanggal 30 Juni 2014 Submission of Financial Report Six-Month Period Ended June 30, 2014


No. X.K.2

No. I-E

4-Aug

Penyampaian Checklist Laporan Keuangan Submission of Financial Report Checklist

OJK FSA

No.X.K.2

11-Aug

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - Juli 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-June 2014

OJK FSA


11-Aug

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juli 2014 Monthly Report for Securities Holders RegistrationJuly 2014


No. I-E

12-Aug

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Juli 2014 Monthly Report on Exploration ActivityJuly 2014

BEI IDX

No. I-E

3-Sep

Penyampaian Bukti Iklan Koran Hasil RUPS Submission of Newspaper Advertising Confirmation on Result of GMS

BEI IDX

No. I-E

3-Sep

Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 1 September 2014 Response Letter BEI dated September, 1st 2014

BEI IDX


3-Sep

Pemberitahuan Susunan Anggota Komite Audit Periode 2014 - 2019 Members of the Audit Committee Notification Period 2014 - 2019

OJK FSA

No. IX.I.5


108

Introduction




Peraturan Regulation

Tanggal Date


Kepada To

3-Sep

Pemberitahuan Susunan Anggota Komite Audit Periode 2014 - 2019 Members of the Audit Committee Notification Period 2014 - 2019

BEI IDX

4-Sep

Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 1 September 2014 Response Letter BEI dated September, 1st 2014

BEI IDX

5-Sep

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing Agustus 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-August 2014

OJK FSA

8-Sep

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Agustus 2014 Monthly Report on Exploration ActivityAugust 2014


No. I-E

11-Sep

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - September 2014 Monthly Report on Exploration ActivityAugust 2014

BEI IDX

No. I-E

15-Sep

Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 11 September 2014 Response Letter BEI dated September, 11th 2014

BEI IDX


30-Sep

Pemberitahuan Brand Transformation Notification on Brand Information

Bapepam-LK (OJK) Bapepam-LK (FSA)

BEI IDX

No. IX.I.5

Surat Tanggapan Respond Letter Surat Edaran Circular Letter (No. S-30/ PM.2/2013)


9-Okt

Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 8 Oktober 2014 Response Letter BEI dated October, 8th 2014

BEI IDX


10-Okt

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - September 2014 Monthly Report on Exploration ActivityAugust 2014

BEI IDX

No. I-E

10-Okt

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2014 Monthly Report on Exploration ActivitySeptember 2014


No. I-E

13-Okt

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing September 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencySeptember 2014

31-Okt

OJK FSA


Keterbukaan Informasi - Laporan Keuangan September 2014 Disclosure of Information - Financial Report September 2014


No. X.K.1

No. I-E

31-Okt



No. X.K.2

No. I-E

3-Nov

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Periode Sembilan Bulan Berakhir Pada Tanggal 30 September 2014 Submission of Interim Financial Statements Period Nine-Month Ended September, 30th 2014



No. I-E



Tanggal Date 7-Nov

Perihal Surat Subject of Letter Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing Oktober 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyOctober 2014

109

Corporate Data

Kepada To OJK FSA


BEI IDX


10-Nov

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan Public Expose Implementation Plan - Yearly


No. I-E

11-Nov

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Oktober 2014 Monthly Report on Exploration ActivityOctober 2014


No. I-E

12-Nov

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - Oktober 2014 Monthly Report on Exploration ActivityAugust 2014

BEI IDX

No. I-E

3-Dec

Undangan Public Expose Tahunan tgl 5 Desember 2014 Invitation for Annual Public Expose dated December 5, 2014


No. I-E

9-Dec

Laporan Hasil Public Expose Tahunan 2014 Reports Results of 2014 Annual Public Expose

BEI cc. OJK IDX cc, FSA

No. I-E

10-Dec

Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing November 2014 Debt Statistics/Liabilities in Foreign CurrencyNovember 2014

OJK FSA

12-Dec

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November 2014 Monthly Report on Exploration ActivityNovember 2014

12-Dec

Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi - November 2014 Monthly Report on Exploration ActivityNovember 2014

22-Dec

Keterbukaan Informasi - Peningkatan Produksi Harian Disclosure of Information - Daily Production Increase

Hubungan Investor Tanggung jawab untuk membina hubungan dengan para investor, calon investor, dan para analis merupakan tugas utama Divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan memiliki tugas, antara lain: • mempromosikan rencana pertumbuhan perusahaan kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum, Road Shows, dan lain-lain, • memberikan informasi terkini mengenai kinerja keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas investor secara berkala, • membuat siaran pers atas transaksi material oleh Perusahaan untuk dikonsumsi oleh investor, media, dan BEI/OJK, • melakukan supervisi atas website Perusahaan dan bertanggung jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan.



No. I-E

BEI IDX

No. I-E


No. X.K.1

No. I-E

Investor Relations The Investor Relations division is responsible for developing relationships with investors, potential investors and analysts. This division is responsible to the President Director and has the following tasks, among others: • Promoting the Company’s growth plans to investment communities at events such as the Equity Forum and road shows, among others. • Regularly providing the latest information regarding the Company’s financial performance and production to investor communities. • Distributing press releases about the Company’s material transactions to investors, media and BEI/OJK. • Supervising the Company’s website. The division is also involved in the compilation of the Company’s Annual Report. In 2014, the Investor Relations Division conducted


110

Introduction




Sepanjang tahun 2014, Divisi Hubungan Investor telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

the following activities:

One-on-One Meeting with Analyst One-on-One Meeting dengan Para Analis Bulan Month

Tanggal Date

Equity Analyst Fund Managers

January

29

CIM Investment , Jakarta

April

25

Ashmore - Hanel Topada, Jakarta

June

5

RUPS Luar Biasa EMP Tbk, Ritz Carlton Mega Kuningan, Jakarta

9

Credit Suisse - Manulife Asset Management (Ms. Jessica Irene)

20

RHB, Jakarta

24

Penta Investment Advisors Hong Kong - Jonathon Lawless, Jakarta

12

Trimegah Securities - Tocata (David Nuss), Jakarta

15

Citi Group Securities Indonesia - Ferry Wong, Jakarta

Sept

16

Danatama - Teddy Kurnia, Jakarta

Oct

30

CIM Investment - James Morton, Jakarta

10

Old Peak Limited (Jonathon Lawless) - Conference Call

11

CLSA - Ellerston Capital (Michael Courtney)

27

Kresna Sekuritas - Heyokha Master

July Aug

Nov

5 Dec

Public Expose EMP, Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta

10

Maybank - Isnaputra Iskandar, Jakarta

17

BNP Paribas - Ron Felt, Jakarta

Partisipasi dalam Equity Conference, Non-Deal Roadshow dan Deal Roadshow Tanggal Date

Event

Participation in Equity Conference, Non-Deal Lokasi Roadshow andArranger Deal Roadshow Location

15-Jan-14

Citi Asia Pacific Investor Conference 2014

Citi Group

Hong Kong

22-Jan-14

Exploration & Production and Offshore & Marine Corporate Day

Credit Suisse

Singapore

25-Sep-14

ASEAN Oil Service Corporate Day

Maybank Kim Eng

Singapore

Access to Information and Data About




111

Corporate Data

Akses Informasi dan Data Perusahaan

the Company

Eksternal  

External

Penyebarluasan informasi dan data Perseroan untuk pihak eksternal, yaitu kepada para pemangku kepentingan dan khalayak umum, merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Akses ini dapat dilakukan melalui beberapa saluran - surat, siaran media dan pengumuman pada situs web Perseroan www.energi- mp.com. Akses terhadap informasi dan data Perseroan lainnya juga dapat diakses melalui situs web tersebut.

The Corporate Secretary is responsible for the dissemination of information and data to external parties, namely the Company’s stakeholders and the general public. This is done via multiple channels such as mail, media broadcasts and announcements on the Company’s website, www. energi-mp.com.

Internal Internal   Secara internal, informasi dan data Perseroan dapat diakses oleh para pekerja melalui melalui jaringan intranet dan Info EMP yang dikirimkan langsung kepada e-mail masing-masing pekerja.

Penerapan Etika Perusahaan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) adalah panduan perilaku yang harus ditampilkan oleh semua pekerja Perseroan dalam melaksanakan tugasnya. Secara rinci, dokumen ini mengatur tentang tata perilaku perusahaan dan pekerjanya sesuai dengan prinsip dasar tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) ini diselesaikan pada tahun 2012.

dan

Penegakan

Implementation of Corporate Ethics Content of Corporate Ethics

Isi Etika Perusahaan

Penerapan Perusahaan

Employees can access information and data about the Company through the intranet network and Info EMP, which is distributed via email.

Etika

Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) ini diberlakukan di seluruh jenjang organisasi di Perseroan. Proses penerapannya mencakup tahap sosialisasi, implementasi, dan pengawasan. Sebagai tindak lanjut dari berbagai kegiatan internalisasi Pedoman ini, pada tahun 2014 Perseroan melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran hasil internalisasi pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku yang dilaksanakan sejak 2013. Hasil penilaian ini akan digunakan oleh Perseroan sebagai bahan guna membangun strategi penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku yang lebih efektif dan sesuai dengan visi misi yang dimiliki EMP

The Company’s standards of behavior are outlined in the Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct. The Company expects that all employees follow such standard when discharging their duties. The document outlines employee behavior that is in line with GCG. The Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct were completed in 2012.

Implementation and Corporate Ethics

Enforcement

of

The Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct are applied at all levels of the organization. The application process includes three stages: the dissemination of information, implementation and monitoring. In 2014, the Company performed a Self Assessment on the Comprehension and Implementation of Business Ethics and Code of Conduct to evaluate the code’s internalization. The code was implemented in 2013. The results of this assessment will be used by the Company to build a more effective Business Ethics and Code of Conduct implementation strategy in accordance with the vision and mission held by EMP.


112

Introduction




Other Supporting Documents Dokumen Pendukung Lainnya Secara rutin Perseroan melakukan penyempurnaan Panduan Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan Perusahaan. Peraturan Perusahaan senantiasa diperbarui sesuai dengan panduan Tata Kelola Perusahaan, Etika Usaha, dan Tata Perilaku. Perseroan juga memasukkan prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan ke dalam setiap prosedur yang dihasilkan Perseroan.

In 2014, the Company routinely made improvements to its Corporate Governance Guidelines and Company Regulations. Company Regulations are regularly updated in accordance with the guidelines of Corporate Governance, Business Ethics and Code of Conduct. The Company also incorporates basic principles of Corporate Governance in all of its procedures.

Disclosure of Information Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi  Komposisi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Ownership of Shares by the Board of Commissioners and the Board of Directors. Shareholding composition by the Board of Commissioners and the Board of Directors on 31 December 2014 is as follows:

Share Ownerhip of the Board of Commisioners and the Board of Directors

Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseran per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut Detail on share ownership of the Company’s Board of Comisioners and Board of Directors as of 31 December 2014 Nama Name

Kepemilikan Saham Share Ownership

Posisi Position

Jumlah Saham Total Shares

Persentase Percentage

Dewan Komisaris Board of Commisioners Ari Saptari Hudaja

Komisaris Utama President Commisioner

-

-


Komisaris Commisioner

-

-


Komisaris Independen independent Commisioner

-

-

Sulaiman Zuhdi Pane

Komisaris Independen independent Commisioner

-

-

Imam P. Agustino

Direktur Utama President Director

-

-

Amir Balfas

Direktur Director

-

-

Didit Hidayat Agripinarto

Direktur Director

1.734.500

0,004

Syailendra Sumansyah Bakrie

Direktur Director

-

-

Direksi Board of Directors

Penerapan Whistle Blower

Implementation of Whistle Blower Procedures

Perseroan telah memiliki sistem pengaduan online yang merupakan saluran bagi siapa pun yang ingin mengajukan pertanyaan, memberikan kritik atau masukan, serta memasukkan pengaduan atas segala sesuatu terkait Perseroan. Saluran

The Company has an online complaint system, which is a channel for anyone who wishes to provide criticism or feedback, as well as complain, about any issue that concerns the Company. This channel can also be used to report any violation of




ini dapat dimanfaatkan pula untuk melaporkan adanya pelanggaran oleh insan Perseroan. Halhal tersebut dapat disampaikan kepada Perseroan melalui email [email protected]. Perseroan melalui komite yang berwenang akan menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran tersebut. Apabila ada laporan penyimpangan baik yang diterima secara langsung maupun melalui sistem on-line sistem, maka Perseroan akan melindungi identitas pelapor. Perseroan juga menyediakan media online khusus untuk menampung, menyalurkan, dan mengamankan laporan yang diberikan oleh pelapor.

Pengelolaan sistem pengaduan ini merupakan tanggung jawab Divisi Good Corporate Governance (GCG). Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan segera ditindak lanjuti oleh Divisi GCG dalam bentuk kajian dan rekomendasi yang akan disampaikan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawab masing-masing. Apabila pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi, Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai tanggung jawab dan kewenangannya akan memutuskan sanksi yang diberikan, baik berupa tindakan pembinaan, sanksi disiplin, tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilakukan oleh atasan langsung, sampai pemutusan hubungan kerja terhadap pelaku penyimpangan yang terbukti penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci sanksi dan mekanisme pelaksanaannya diatur tersendiri sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama. Apabila Pekerja Perseroan terbukti melakukan penyimpangan sebagaimana yang dilaporkan, yang bersangkutan memiliki hak untuk didengar penjelasannya dan melakukan pembelaan diri sebelum pemberian sanksi. Pelaksanaan sanksi maupun tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh atasan langsung atau bidang yang sesuai untuk hal tersebut yang ditunjuk oleh Perseroan.

Corporate Data

113

the Company’s rules. The Company can be reached at: [email protected].

The Company will follow up every report of a suspected violation through an authorized committee. The company will protect the identity of the complainant, regardless of whether they make the complaint in person or via email. In addition, the Company has security measures in place so that any complaint made online remains confidential.

The complaints management system is the responsibility of the GCG Division. Any incoming complaint will be investigated by the GCG Division, which will then make the appropriate recommendation to the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners. If the violation is proven, the Board of Directors and/or the Board of Commissioners will take the appropriate action, such as coaching, disciplinary action, corrective action, reprimand by a supervisor or termination of employment. The Employment Act and Regulations of the Company, and the Collective Bargaining Agreement regulate these sanctions and implementation mechanisms.

If an employee of the Company is proven guilty of violations, he or she has the right to explain the violation before the Company takes any action. The implementation of the sanction or reprimands is to be carried out by the employee’s immediate supervisor.

Risk Control


114

Introduction



Pengendalian Risiko Inisiatif Manajemen Risiko Perseroan Semenjak tahun 2008, Perseroan telah menjalankan upaya-upaya implementasi pengelolaan risiko korporasi yang memadai dan cermat. Dimulai dari implementasi kerangka manajemen risiko COSO, hingga sekarang Perseroan telah mengadopsi prinsip dasar pengelolaan risiko pada dokumen ISO 31000:2009 sebagai panduan implementasi dan pengembangan proses manajemen risiko yang memadai di perseoran. Sasaran utama pengelolaan risiko Perseroan dinyatakan pada dokumen ‘Pernyataan Kebijakan Pengelolaan Risiko EMP’ yang ditandatangani oleh Direktur Utama dan berbunyi "Pengelolaan risiko yang memadai di setiap aspek bisnis berperan penting dalam perwujudan Visi EMP". Sasaran tersebut kemudian dijabarkan ke dalam 8 sasaran spesifik pengelolaan risiko lebih spesifik.

Implementasi pengelolaan risiko yang baik ini tidak terlepas dari upaya Perseroan untuk selalu menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik (GCG), yang di dalamnya terkandung unsurunsur pengelolaan risiko yang telah dinyatakan di dalam dokumen GCG Code EMP. Pengembangan pengelolaan risiko Perseroan didasarkan kepada 3 aspek utama yang diatur sebagai bagian dari kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang baik, yaitu : • Aspek Strategis, di dalamnya termasuk penetapan komitmen dan mandat dari Direksi, nilai dan budaya pengelolaan risiko, prinsipprinsip kepemimpinan, kesamaan bahasa dan terminologi, dan penetapan kebijakan pengelolaan risiko Perseroan. • Aspek Operasional, di dalamnya termasuk penetapan strategi dan kerangka kerja manajemen risiko terpadu, strategi manajemen perubahan yang perlu diterapkan, proses manajemen risiko terpadu, dan mekanisme komunikasi dan alur proses pengelolaan risiko. • Aspek Perawatan, di dalamnya termasuk upaya peningkatan sumber daya pengelola risiko yang memadai, mekanisme pengawasan dan pengukuran kinerja, pertanggung jawaban pelaksanaan manajemen risiko, dan mekanisme perbaikan berkelanjutan.

The Company’s Risk Management Initiative Since 2008, the Company has been taking succesive efforts to implement a prudent Enterprise Risk Management initiatives. Commencing with the implementation of COSO Enterprise Risk Management Framework, currently the Company has adopted and implementing basic principles of risk management as outlined in the ISO 31000: 2009 guidelines for risk management implementation and development. The main objective of the Company’s risk management initiatives is stated in the ‘EMP Enterprise Risk Management Policy Statement’, which has been signed by the President Director. The document stated, "Proper risk management process in every business aspect has a major role in supporting the achievement of EMP’s vision." The main objectives are cascaded down into eight specific risk management targets. The implementation of a sound risk management is inseparable from the Company’s efforts to uphold Good Corporate Governance (GCG). The EMP’s GCG Code outlines how GCG overlaps with the Company’s risk management efforts.

The development of the Company’s risk management is based on three main aspects that have been established as part of the Company’s compliance with GCG, namely: • Strategic Aspects that include: the commitment and mandate of the Board of Directors, values and culture of risk management, leadership principles, common language and terminology, and the Company’s risk management policy. • Operational Aspects that include: establishment of risk strategy and integrated risk management framewok, change management strategy, integrated risk management processes, and mechanisms of communication and risk management process flow. • Maintenance Aspects that include: improvement efforts on resources for managing risks, monitoring and performance measurement mechanisms, and continuous improvement mechanisms.

Periodic adjustments to the Company’s risk





Berbagai penyesuaian terhadap strategi pengelolaan risiko Perseroan selalu dilakukan untuk memastikan bahwa sistem pengelolaan risiko perusahaan selalu mutakhir dan bisa memenuhi setiap kebutuhan bisnis perseroan. Oleh karena itu, pada tahun 2014 Perseroan telah melakukan beberapa langkah strategis diantaranya penegasan kembali komitmen perusahaan dalam pengelolaan risiko kedalam sebuah infrastruktur pengelolaan risiko terpadu yang memadai. Penguatan peranan dari Komite Pengelola Risiko juga telah dilakukan melalui penyesuaian pada komposisi anggotanya, sehingga diharapkan ke depannya akan dapat memperkuat proses pengambilan keputusan atas risiko terkait Perseroan, baik risiko strategis maupun risiko operasional Perseroan. Penguatan peranan dari para pemilik risiko dilakukan melalui proses pengembangan kompetensi terkait pengelolaan risiko baik melalui sumber internal maupun eksternal Perseroan. Pengembangan kompetensi juga dilakukan pada personil Unit-unit Pengelola Risiko melalui program pelatihan risiko baik strategis maupun operasional, maupun melalui sertifikasi profesi manajemen risiko. Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan oleh sinergi kuat dari Unit-unit Pengelola Risiko, dan mencakup pengelolaan risiko yang terbagi kedalam 3 konteks utama, diantaranya pengelolaan risiko pada level korporasi, pengelolaan risiko pada level unit, dan pengelolaan risiko terkait proyek/ operasional, yang keseluruhannya diperlakukan sebagai portfolio risiko yang akan dikonsolidasikan sebagai profil risiko tahunan Perseroan. Unsur pengawasan dan pengukuran kinerja selalu dilakukan untuk memastikan bahwa setiap upaya pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Perseroan selalu berjalan efektif, diantaranya melalui perbaikan berkelanjutan dari infrastruktur pengelolaan risiko perusahaan, dan penetapan program peningkatan keyakinan terhadap penerapan pengelolaan risiko perusahaan melalui 3 aspek, yaitu asesmen terhadap tingkat kematangan, asesmen terhadap tingkat kesesuaian, dan audit internal proses pengelolaan risiko Perseroan.

Corporate Data

115

management strategy are performed to ensure that the Company’s risk management system is constantly up to date and able to meet business demands. Therefore, in 2014 the Company took several strategic steps that included a reaffirmation of the Company’s commitment to risk management into an integrated risk management infrastructure.

Strengthening the role of the Risk Management Committee has also been conducted through changes in the composition of its members. The Committee is now more adequately prepared to deal with potential strategic and operational risks.

The Company’s risk management strategy has also been strengthened through external and internal capacity development of its employees. The employees of the Company’s Risk Management Units have undergone specific risk management training, both strategic and operational, and have achieved professional risk management certification.

The Company’s risk management is coordinated by its Risk Management Units. Risk management is divided into three main levels, namely: risk management at the corporate level (corporate risk), risk management at the unit level (entity risk), and project/operational risk management (project/operational risk). All are regarded as the potential risks, and are consolidated in the Company’s annual risk profile. The Company makes frequent performance measurements to ensure that each risk management effort undertaken by the Company is effective. The Company is continuously improving its risk management infrastructure, and has established an assurance improvement program for the implementation of its risk management activities through: assessment of the risk management maturity level, assessment of the risk management conformity level, and internal audit of the Company’s risk management processes.

The Company’s risk management program is in line


116

Introduction



Berbagai upaya tersebut telah sejalan dengan roadmap pengelolaan risiko Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya, yang menjabarkan visi Perseroan terkait pengelolaan risiko yaitu "Menjadikan pengelolaan risiko EMP sebagai tolok ukur praktik terbaik manajemen risiko dan asuransi pada industri minyak dan gas di Indonesia".

with its predetermined risk management roadmap, which outlines the Company’s mission when it comes to risk management as: "Establishing the risk management of EMP as a measure of best practice for risk management and insurance in the oil and gas industry in Indonesia."

The Main Risks for the Company Risiko-Risiko Utama Perseroan Risiko-risiko utama Perseroan selalu dipantau dan ditangani secara cermat mempergunakan infrastruktur pengelolaan risiko yang ada, untuk memastikan bahwa setiap potensi kejadian dapat dikendalikan penyebabnya maupun diturunkan dampaknya melalui program rencana aksi yang memadai. Pengelolaan risiko juga mencakup aspek strategis yang dilakukan Perseroan, terutama terkait perencanaan strategi Perseroan secara umum, maupun aksi korporasi terkait pendanaan maupun pengembangan usaha. Pengelolaan risiko terkait pengembangan usaha Perseroan sangat penting terutama untuk memastikan bahwa strategi pengembangan usaha yang dilakukan akan memberikan hasil terbaik di masa yang akan datang dengan perhitungan yang cermat. Kebutuhan akan pengelolaan risiko strategis dikomunikasikan kepada Divisi Manajemen Risiko Perseroan untuk kemudian dikomunikasikan dan dikoordinasikan secara internal sesuai dengan diskresi dari Direksi Perseroan. Risiko langsung terkait pendapatan Perseroan secara organik adalah risiko cadangan minyak dan gas, dan juga risiko produksi yang secara inheren merupakan bagian dari karakter perusahaan migas pada umumnya. Risiko tersebut ditangani oleh Perseroan melalui program penguatan kembali struktur kerja dan organisasi dari divisi teknis yang terkait dengan tahap eksplorasi, pengembangan, dan proyek fasilitas. Selain itu upaya-upaya penambahan cadangan minyak dan gas maupun upaya-upaya peningkatan produksi perusahaan selalu dilakukan oleh entitas terkait untuk mencapai kondisi yang optimal. Secara keuangan, paparan risiko terhadap Perseroan terutama terkait dengan fluktuasi nilai tukar mata uang, terutama karena sebagian besar transaksi pendapatan, pembiayaan, maupun


The main risks for the Company are closely monitored and carefully mitigated using the Company’s risk management infrastructure. The Company ensures that each potential risk can be controlled before it affects the Company, and in case the Company is affected, the risk is mitigated through an appropriate action plans. The Company’s strategic planning, and corporate actions relating to finance and business development are also covered by risk management framework. Risk management relating to the Company’s business development is particularly important, as an appropriate strategy will ensure the best possible future outcomes for the Company. Strategic risk management requirement is communicated to the Company’s Risk Management Division and will then be coordinated internally at the discretion of the Board of Directors.

Risks that are directly related to the Company’s revenues are associated with oil and gas reserves and production. Those are an inherent part of any oil and gas company. The Company mitigates such risks through its technical division, which is tasked with reinforcing the Company’s work structure and organizational programs as those relate to exploration, development, and project facilities. In addition, the efforts to increase the Company’s oil and gas reserves are conducted by a related entity.

Financially, the Company’s exposure to risk is largely related to currency exchange rate fluctuations, mainly because most of the revenue transactions -- financing, as well as work contracts -- are conducted in US Dollars (USD).




kontrak pekerjaan dilakukan dalam mata uang dollar AS (USD). Selain itu perusahaan juga memiliki unit bisnis yang berada di luar negeri yaitu di Mozambique (Afrika), sehingga Perseroan juga terpapar pada risiko fluktuasi nilai tukar mata uang di negara setempat. Risiko ini ditangani melalui pemantauan terus menerus oleh entitasentitas Perseroan terkait untuk memastikan setiap fluktuasi nilai tukar mata uang disesuaikan dengan skenario pengambilan keputusan Perseroan. Risiko-risiko terkait kegiatan operasional perusahaan telah ditangani melalui program peningkatan pengendalian internal melalui standardisasi pengelolaan dokumentasi dan pengawasan melekat oleh entitas-entitas terkait diantaranya pengendalian internal, audit internal, dan manajemen risiko, dan dikepalai oleh fungsi GCG. Terkait aktivitas operasi di lapangan migas, survey risiko oleh pihak independen selalu dilakukan baik untuk kelayakan dan kepatuhan regulasi atas fasilitas, aktivitas produksi, dan juga risiko-risiko dalam kegiatan pemboran untuk memastikan bahwa setiap risiko dapat teridentifikasi dan ditangani dengan semestinya. Risiko operasi terkait keselamatan, kesehatan, dan lingkungan juga mendapatkan perhatian yang lebih dari Perseroan. Entitas SHE (Safety, Health, and Environment) Perseroan selalu menjalankan pengawasan melekat baik untuk operasi yang dilakukan oleh unit-unit bisnis Perseroan, maupun aktivitas pekerjaan yang dilakukan oleh rekanan (vendor/kontraktor). Audit internal dan eksternal terhadap kesesuaian terhadap standar dan regulasi mengenai aspek K3LL juga selalu dilakukan untuk memastikan sistem manajemen dan kepatuhan selalu memadai dan termutakhirkan. Asuransi menjadi salah satu bagian penting dari setiap aktivitas pengelolaan risiko Perseroan. Setiap tahunnya Divisi Manajemen Risiko selalu memantau perubahan aset (sumur atau fasilitas) maupun aktivitas operasi yang dijalankan oleh unit-unit bisnis Perseroan. Deklarasi aset kepada regulator dilaksanakan setiap tahun sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan risiko asuransi migas.

117

Corporate Data

In addition, the Company also has business units abroad, namely in Mozambique (Africa), so it is also exposed to the risk of currency exchange fluctuations in those countries. Financerelated risks are mitigated through continuous monitoring of currency exchange rates, and if those fluctuate, through appropriate adjustments in the Company’s operations.

Risks associated with the Company’s operations have been addressed via an internal control improvement program, standardizing documentation management, GCG, as well as close monitoring by external entities of internal control, internal audit, and risk management. In addition, an independent party performs regular risk surveys of the Company’s operational activities in the fields of oil and gas. The surveys assess the Company’s compliance with regulations about facilities, production activities and risks associated with drilling activities. The surveys ensure that any risks can be identified and mitigated.

The Company is also paying more attention to operational risks relating to safety, health and the environment. The SHE (Safety, Health, and Environment) unit of the Company have performed rigorous evaluations of the operations of the Company’s business units, as well as the work activities conducted by the vendor or contractors. Internal and external audits of the regulations and standards set by the SHE units are regularly performed to ensure that the Company’s management and compliance systems are always up-to-date. Insurance is an important part of the Company’s risk management strategy. Each year the Risk Management Division monitors changes in assets (wells or facilities) and the operational activities carried out by the Company’s business units. The Company also conducts an annual declaration of assets to the regulator as required by the regulation of oil and gas insurance risk management.

Risks

relating

to

the

Company’s

business


118

Introduction



Risiko-risiko terkait aktivitas bisnis Perseroan telah diasuransikan sebagai bagian dari keputusan dan kebijakan pengelolaan risiko melalui transfer risiko kepada pihak ketiga. Risiko terkait tuntutan hukum kepada Direksi maupun pengambil keputusan lain di perusahaan telah ditangani melalui asuransi directors and officer yang selalu diperbaharui sesuai dengan periode kontrak polis asuransi. Dalam rangka kegiatan operasi migas, perusahaan juga telah membeli asuransi terhadap kerusakan mesin (machinery breakdown), asuransi kapal (hull and machinery), asuransi muatan (marine cargo), maupun tanggung jawab terhadap pihak ketiga (third party liability). Klaim yang menjadi perhatian pada tahun 2014 adalah adanya beberapa klaim asuransi terkait kerusakan mesin, klaim asuransi muatan, maupun klaim asuransi aset terhadap kebakaran hutan yang terjadi di salah satu wilayah unit usaha Perseroan.

activities are insured as part of the Company’s risk management policy of risk transfer to third parties. Risks relating to a potential lawsuit against the Board of Directors, and other of the Company’s decision makers, have been addressed through insurance. In the framework of oil and gas operational activities, the Company has also insured all of its machinery thorough hull and machinery insurance, marine cargo insurance, as well as third party liability. In 2014, there were several insurance claims relating to damage to machinery, cargo, as well as assets insurance claims relating to a forest fire in one of the regions of the Company’s business units.

Future Risk Management Challenges Tantangan Ke Depan Terkait Pengelolaan Risiko Salah satu tantangan risiko eksternal signifikan yang dihadapi Perseroan pada tahun 2015 adalah risiko terhadap trend penurunan harga minyak dunia. Perseroan telah mengambil beberapa langkah-langkah antisipatif. Terkait dengan pengelolaan risiko adalah dengan segera melakukan asesmen pengaruh trend penurunan harga minyak dunia terhadap kelangsungan usaha dan juga dampaknya terhadap operasi perusahaan. Asesmen risiko ini melibatkan setiap fungsi di dalam Perseroan, yang kemudian akan dikonsolidasikan ke dalam profil risiko tahunan perusahaan. Pada tahun 2015, Perseroan akan tetap memperkuat aspek implementasi pengelolaan risiko sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik. Sejalan dengan roadmap yang telah dipersiapkan, pada tahun 2015 akan dijalankan program peningkatan keyakinan atas implementasi pengelolaan risiko, diantaranya melalui asesmen terhadap tingkat kematangan dan juga tingkat kesesuaian implementasi pengelolaan risiko terhadap standar ISO 31000:2009.

One of the most significant external risks for the Company in 2015 is a risk of a downward trend in world oil prices. The Company has taken several preventive steps to mitigate this risk. The Company is committed to regularly assessing the potential effects of a downward trend in oil prices on the Company’s business and operations. This risk assessment is consolidated in the Company’s annual risk profile.

In 2015, the Company will continue to strengthen the implementation of its risk management strategy as part of GCG. In line with the predetermined risk management implementation roadmap, in 2015 the assurance improvement program will be applied to the implementation of risk management. This will be done through the assessment of the maturity level and conformance level of risk management implementation as per requirements outline in ISO 31000: 2009.

The assessment results of the maturity level of





Hasil asesmen terhadap tingkat kematangan pengelolaan risiko pada tahun 2015 diharapkan akan sesuai dengan hasil pra asesmen internal yang dilakukan pada tahun 2014, dimana tingkat kematangan pengelolaan risiko Perseroan berada pada level kompeten menuju cakap, dan harapannya akan meningkat menjadi cakap secara penuh pada tahun 2017. Berbagai upaya peningkatan keyakinan atas pengelolaan risiko dijalankan untuk memastikan tercapainya sasaran utama diterapkannya pengelolaan risiko yaitu untuk memastikan tercapainya visi Perseroan.

Unit Audit Internal Unit Audit Internal bertanggung jawab penuh kepada Direktur Utama, yang berwenang penuh untuk mengangkat dan menghentikan Kepala Unit Audit Internal. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal  tahunan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengawasan intern dan sistem manajemen risiko  sesuai dengan kebijakan Perseroan. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas manajemen Perseroan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksanya kepada semua tingkat manajemen. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan pimpinan-pimpinan bagian yang di-audit. 6. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terutama mengenai hal-hal yang bersangkutan dengan masalah keuangan serta ketaatan terhadap perundang-undangan yang berlaku. 7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila  diperlukan.

Corporate Data

119

risk management in 2015 are expected to be in accordance with the results of the internal preassessment conducted in 2014, in which the maturity level of the Company’s risk management has been measured at the competent to proficient level. It is expected that the Company will reach the fully proficient level in 2017. The Company’s efforts of assurance improvement in risk management will ensure the success of the main target of risk management implementation, which is to ensure the achievement of the Company’s vision.

The Internal Audit Unit The Internal Audit Unit is responsible to the President Director, who has the full authority to appoint and dismiss the Head of the Internal Audit Unit. The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include: 1. Developing and implementing the Annual Internal Audit Plan. 2. Examining and evaluating implementation of internal control and risk management systems in accordance with the Company’s policy. 3. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness of Company’s management in running the finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology affairs, among others. 4. Recommending objective improvement on audited activities to all levels of the Company’s management. 5. Preparing audit reports for the President Director, Board of Commissioners, and heads of audited departments. 6. Working closely with the Audit Committee in providing recommendations to the Board of Commissioners particularly in the area of finance and adherence to the prevailing regulations. 7. Conducting special investigation if so required.

Focus of Internal Audit Activities in 2014


120

Introduction

Fokus Kegiatan Audit Internal 2014 Fokus kegiatan Audit Internal tahun 2014 adalah pengendalian atas operasi keuangan, dengan tujuan memastikan prosedur-prosedur keuangan yang ditentukan manajemen diikuti secara konsisten. Ini merupakan kelanjutan dari fokus tahun sebelumnya agar dapat lebih dipastikan terjadinya kesinambungan implementasi untuk pengawasan internal yang berjalan dengan baik.


The Company’s internal audit activities in 2014 focused on controls over financial operations and ensuring compliance with the relevant procedures based on management’s decision. These activities represent a continuation of the previous year’s focus, to ensure that Company’s internal controls are implemented responsibly.

Internal Audit Performance in 2014 Kinerja Audit Internal 2014 Pada tahun 2014, pemeriksaan unit Audit Internal memberikan gambaran kondisi pelaksanaan berbagai aturan dan kebijaksanaan manajemen keuangan. Dari hasil pemeriksaan ini, meski terjadi peningkatan kualitas pelaksanaan aturan dan kebijakan, masih dirasakan perlu untuk meningkatkan disiplin dalam implementasinya serta meningkatkan hubungan kerja antar bagian. Audit Internal secara berkesinambungan memberikan saran-saran kepada auditee untuk membantu auditee menyesuaikan proses agar lebih efisien dan bermanfaat bagi laporan tepat waktu ke manajemen. Staf Audit Internal juga melanjutkan inisiatif yang dimulai tahun 2013, yaitu secara langsung membangun komunikasi dengan staf keuangan sehingga saran-saran yang diberikan dapat lebih mudah dan lebih cepat diterapkan. Meski bekerja sama lebih erat dengan pihak auditee, independensi sama sekali tidak berubah. Dalam praktiknya pendekatan yang lebih persuasif ini membantu meningkatkan kualitas hubungan kerja auditor dengan auditee.

Profil Kepala Unit Audit Internal Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Norman Hafiz Harahap sejak tahun 2009. Memulai karier di Peat, Marwick, Mitchell & Co. pada tahun 1973, kemudian bergabung dengan HUFFCO Indonesia pada tahun 1978. Pada tahun 1990 beliau bergabung dengan Atlantic Richfield Company (ARCO) Indonesia untuk tanggung jawab yang lebih besar. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk sejak 2004 sampai dengan 2007. Norman Hafiz Harahap menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1976, kemudian menyelesaikan pendidikan S2 di jurusan Akuntansi dan Perpajakan pada School of Business Administration di Long Island University, New York pada tahun 1978.


In 2014, the assessments made by the Internal Audit unit provided an overview of the financial management’s implementation of the Company’s rules and policies. The assessment results have shown that despite improved adherence to rules and policies, there is still the need to improve discipline and working relationship between the Company’s divisions. The Internal Audit unit continuously provided additional advice to assist the auditees during the audit process so that the auditees may adjust the process for a more timely reporting to the Company’s management. The Internal Audit staff continued improving their communication with the members of Finance Unit, an initiative that began in 2013. Better communication between the units will ensure that recommendations are implemented in a timely manner. Despite the closer cooperation with the auditees, the Internal Audit Unit remains independent. In practice, a more persuasive approach helps improve the quality of work relationships between the auditor and the auditee.

Profile of the Head of the Internal Audit Unit Norman Hafiz Harahap has been the Head of the Company’s Internal Audit Unit since 2009. He began his career at Peat, Marwick, Mitchell & Co in 1973 and then joined HUFFCO Indonesia in 1978. In 1990, he joined Atlantic Richfield Company (ARCO) Indonesia to take a position with more responsibilities. He served as Director of PT Energi Mega Persada Tbk from 2004 to 2007. Norman Hafiz Harahap graduated from the University of Indonesia majoring in Accounting in 1976. He then completed his post-graduate degree with a major in Accounting and Taxation at the School of Business Administration at Long Island University in New York in 1978.

To the Honorable members of




Corporate Data

121

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Kepada Yth. DEWAN KOMISARIS PT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk.

1. UMUM Pembentukan Komite Audit berpedoman pada keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, tanggal 23 Desember 2003 dan No. Kep-29/ PM/2004, tanggal 24 September 2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Berdasarkan pada ketentuan tersebut diatas maka dengan keputusan Rapat Dewan Komisaris PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk (PT EMP,Tbk) pada tanggal 2 September 2004 telah diangkat Komite Audit PT EMP, Tbk dengan Surat Keputusan tertanggal 2 September 2004, dan terakhir dengan keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal 1 September 2014, dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris mengawasi kebijakan manajemen dan operasional perusahaan dalam rangka penyelenggaraan dan pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), dengan susunan anggota Komite Audit berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal 1 September 2014 sebagai berikut : - Sulaiman Zuhdi Pane-Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) - Achmad Herlanto - Anggota - Nanny Dewi -Anggota

2. PELAKSANAAN TUGAS Tugas pokok Komite Audit adalah memberikan pendapat professional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian kepada Dewan Komisaris, antara lain dengan : - Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya yang akan diterbitkan oleh Perusahaan.

THE BOARD OF COMMISSIONERS PT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk.

1. GENERAL The establishment of the Audit Committee is based on the decision of the Chairman of BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, dated December 23, 2003, and No. Kep-29/PM/2004, dated September 24, 2004, on the Establishment and Implementation Guidelines for the Audit Committee. Based on the above mentioned conditions, the decision of the Board of Commissioners of PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk (PT EMP,Tbk) on September 2, 2004, has appointed the Audit Committee of PT EMP, Tbk by the Decree dated September 2, 2004, and lastly by the decision of the Board of Commissioners dated September 1, 2014, to assist the Board of Commissioners in overseeing the management policies and the Company’s operations in furtherance of Good Corporate Governance, with the composition of the Audit Committee as based on the decision of Board of Commissioners on September 1, 2014, as follow :

- Sulaiman Zuhdi Pane-Chairman of Audit Committee (Independent Commissioner) - Achmad Herlanto-Member - Nanny Dewi-Member

2. IMPLEMENTATION OF TASK The principal task of the Audit Committee is to provide independent and professional opinion to the Board of Commissioners regarding reports and issues submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners. And to identify issues that require the attention of the Board of Commissioners, among others by: - Conducting a review on Financial Statements, projections and other financial information that will be published by the Company. - Conducting a review on the Company’s


122

Introduction



- Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. - Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. - Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten atau perusahaan publik, bilamana ada. - Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan seleksi terhadap penunjukan auditor eksternal.

3. PENGKAJIAN DAN PENELAAHAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT EMP, Tbk per 31 DESEMBER 2014 Komite Audit PT EMP, Tbk telah mengadakan Rapat pada tanggal 6 November 2014, rapat tersebut dihadiri oleh : - Ahmad Herlanto-Anggota - Nanny Dewi-Anggota - Rahmad Dianoor-Financial Controller - Tony Ferdyantara-Management Reporting Coordinator

-

compliance with Capital Market regulations and applicable laws and regulations relevant to the Company’s activities. Conducting a review on the implementation of assessment by internal and external auditors.

- Conducting a review and report to the Board of Commissioners on complaints related to issuers or public listed companies, if any. - Assisting the Board of Commissioners in the selection for external auditors.

3. ASSESSMENT AND REVIEW OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF PT EMP, Tbk per DECEMBER 31, 2014 The Audit Committee of PT EMP, Tbk has convened a meeting on November 6, 2014, attended by : - Ahmad Herlanto-Member - Nanny Dewi-Member - Rahmad Dianoor-Financial Controller - Tony Ferdyantara-Management Reporting Coordinator

The meeting discussed the following issues: Rapat tersebut telah melakukan pembahasan mengenai : - Struktur organisasi Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan - Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan - Kebijakan, sistem dan prosedur akuntansi Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan - Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. - Informasi lainnya yang terkait dengan kebijakan manajemen PT EMP Tbk - Penelaahan laporan keuangan PT Energi Mega Persada Tbk tengah tahunan 2014 dan kwartal ketiga 2014 dan persiapan tutup buku laporan keuangan, kinerja keuangan dan penerapan PSAK- PSAK baru sesuai ketentuan bagi emiten, hal mana diperlukan sebagai bahan evaluasi perusahaan oleh Komisaris Independen.

- Organization structure of the Holding Company and Subsidiaries - Internal control systems of the Holding Company and Subsidiaries - Accounting policies, system and procedures of the Holding Company and Subsidiaries - Compliance to Capital Market regulations and other laws and regulations related to the Company’s activities. - Other information related to managememnt policies of PT EMP Tbk - Review on the Half-Yearly 2014 and Third Quarter 2014 Financial Statements of PT Energi Mega Persada Tbk and the closing preparation for the financial statements, the financial performance and implementation of new SFAS as required for issuers, which is needed for the evaluation of the Company by the Independent Commissioner.

Other activities of the Audit Committee are





Kegiatan Komite Audit lainnya tersaji dalam laporan kegiatan Komite Audit , diantaranya termasuk kehadiran Komite Audit pada RUPS Tahunan tahun buku 2014, serta beberapa kali menghadiri RUPS Luar Biasa dan Public Expose. Dari hasil dan telaahan tersebut diatas diperoleh keyakinan terhadap hal-hal sebagai berikut : 1. Independensi dan obyektifitas Kantor Akuntan Publik dan hasil audit yang dilakukan. Dalam melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT EMP Tbk per 31 Desember 2014, auditor eksternal telah melakukan korespondensi dengan manajemen, , dalam rangka klarifikasi atas kebijakan yang berkaitan dengan pos-pos Laporan Keuangan, dengan hasil bahwa Auditor Eksternal telah melaksanakan general audit secara independen dan obyektif atas Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2014. 2. Efektifitas fungsi Audit Internal Dari hasil kajian dan telaahan dan kajian atas laporan audit internal, melalui program, pelaksanaan dan pelaporan audit internal serta tindak lanjutnya selama tahun 2014, dapat diambil kesimpulan bahwa Auditor Internal secara umum telah mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit yang cukup memadai berdasarkan metode self assessment control system. Namun untuk meningkatkan efektifitasnya masih diperlukan tambahan staf auditor dengan pengalaman yang memadai. 3. Penerapan Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan Pemerintah RI a. Manajemen telah menerapkan kebijakan dan tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar Modal dan peraturan lain dari Pemerintah RI.

Corporate Data

123

presented in the report of Audit Committee activities, including the attendance of the Audit Committee in the Annual GMS for 2014, as well as several Extraordinary GMS and Public Expose. Based on the above results and reviews, confidence has been reached regarding the following matters : 1. Independency and objectivity of the Public Accountants and the result of audit conducted. In performing the audit on the Consolidated Financial Statements of PT EMP Tbk per December 31, 2014, the external auditor has conducted a correspondence with the Company’s management in order to clarify policies related to the Financial Statements, with the result that the External Auditor has conducted the general audit independently and objectively on the Consolidated Financial Statements per December 31, 2014.

2. Effectiveness of Internal Audit Function From the review on the report of internal audit regarding internal audit programs, implementation and reporting as well as follow up actions throughout 2014, it can be concluded that the Internal Audit has generally conducted adequate implementation of internal audit function based on the self assessment control system. However, additional auditor personnel with adequate experience is needed to improve internal audit effectiveness. 3. Implementation of Capital Market and Government Regulations a. The management has implemented policies and good corporate governance as well as in compliance with Capital Market and Government regulations. b. Related party transactions that occured in


124

Introduction




b. Transaksi hubungan istimewa yang terjadi di induk dan anak perusahaannya, merupakan transaksi benturan kepentingan yang dikecualikan menurut aturan Otoritas Jasa Keuangan/BAPEPAM No. IX.E1. Transaksi-transaksi tersebut merupakan transaksi yang dikecualikan karena hubungan dan jenis transaksi sudah ada sebelum perusahaan mengadakan penawaran umum dan hubungan ini merupakan sifat hubungan yang berlanjut, dan telah diungkapkan dalam prosepektus penawaran perdana tersebut (Peraturan BAPEPAM No.IX.E-1 butir 3c.1). Saat ini fungsi Bapepam telah dialihkan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan).

4. LAPORAN KEUANGAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN a. Laporan keuangan induk dan anak perusahaan telah sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. b. Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, kecuali untuk Laporan Arus Kas, telah memakai dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah. Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun berdasarkan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. c. Semua transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga telah diungkapkan dalam laporan Keuangan Konsolidasian. d. Laporan Arus Kas Konsolidasian telah disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. e. Laporan keuangan perusahaan induk dan anak perusahaan yang mempunyai kepemilikan saham diatas 50% baik secara langsung maupun tidak langsung telah mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi sebagai satu entitas.


the holding company and its subsidiaries are exempted transaction with conflict of interest, as defined in the regulation of Financial Services Authority/BAPEPAM No. IX.E1. Exempted transaction with conflict of interest is defined as affiliation and type of transaction that have existed prior to the public offering, and the nature of the affiliation is continuous, and has been disclosed in the prospectus for the public offering ( BAPEPAM Regulation No.IX.E-1 article 3c.1). Currently, the functions of Bapepam have been transferred to the Financial Services Authority (OJK).

4. FINANCIAL STATEMENTS HOLDING AND SUBSIDIARIES

OF

a. The financial statements of holding and subsidiaries have conformed with generally accepted accounting principles in Indonesia. b. The basis for the preparation of the Consolidated Financial Statements, except for the Statement of Cash Flows, has adopted the accrual basis. The reporting currency used in the preparation of financial statements is US Dollar. The Consolidated Financial Statements have been prepared in accordance to generally accepted accounting principles in Indonesia. c. All transactions with related parties, whether or not conducted with the same interest arte, price, terms and conditions as the transactions with third parties, have been disclosed in the Consolidated Financial Statements.

d. The Statements of Cash Flows have been prepared using the direct method by classifying cash flows into operational, investment and funding activities. e. The financial statements of holding company and subsidiaries with direct or indirect shareownership of more than 50% have reflected the financial position and results of operations of a single entity. f. Holding company and subsidiaries have



f. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ( PSAK ) No. 50, No. 55 tentang pengukuran, pengakuan, penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan No. 50, No. 55. Selain itu juga Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ( PSAK ) No. 24 (PSAK 24) dan pelaksanaan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 150 tahun 2002 tentang Manfaat Karyawan dan Pencadangan Dana, yang mana kewajiban tersebut, ditetapkan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit Method, berdasarkan asumsi Actuaria Jangka Panjang, selain itu menggunakan PSAK No.53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham, PSAK No.60 Instrumen Keuangan: pengungkapan, ISAK No.15, PSAK No.24 Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya, ISAK No.20 Pajak Penghasilan Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham, ISAK 13 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri, Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasian, PSAK 10 (Revisi 2010) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, PSAK No.18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya, PSAK No.24 (Revisi 2010) Imbalan Kerja, PSAK No.46 (Revisi 2010) Akuntansi Pajak Penghasilan, PSAK No.50 (Revisi 2010), instrumen Keuangan: Penyajian. g. Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan telah disajikan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat, transaksi-transaksi selama tahun berjalan yang dicatat dalam mata uang lain telah dikonversikan dengan kurs yang berlaku pertanggal laporan keuangan.

Corporate Data

125

implemented Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 50, No. 55 in regards to the measurement, recognition, presentation and disclosure of financial instruments No. 50, No. 55. In addition, Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 24 (SFAS 24) and the implementation of the Employment Act No. 13 Year 2003 and the Decree of the Minister of Labor No. 150 Year 2002 on Employee Benefits and Backup Fund, in which this obligation is determined by using the Projected Unit Credit Method, based on the Actuarial Long Term assumption, in addition through using SFAS. 53 (Revised 2010)-Share-Based Payment, SFAS No. 60-Financial Instruments: disclosures, ISAK No. 15, SFAS No. 24-Benefits of Definite Asset Limits, Minimum Funding Requirements and Interaction, ISAK No. 20-Income Taxes-Changes in Tax Status of Entities or the Shareholders, SFAS No.10 (Revised 2010)-Effects of Changes in Foreign Currency Exchange, SFAS No. 18 (Revised 2010)-Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans, SFAS No. 24 (Revised 2010)-Employee Benefits, SFAS No. 46 (Revised 2010)-Accounting for Income Taxes, SFAS No. 50 (Revised 2010)-Financial Instruments: Presentation.

g. The Consolidated Financial Statements of the Company are presented in the US Dollar currency. Transactions in the current reporting year recorded in other currencies are converted using the prevailing exchange rate at the date of financial statements.

5. OTHER INFORMATION


126

Introduction



5. INFORMASI LAINNYA a. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah menetapkan prakiraan angka cadangan terbukti (proven oil and gas reserves) berdasarkan laporan yang telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan independen yang dalam hal ini oleh Gaffney, Cline & Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule International dan Malkewiez Hueni Associates. b. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2014 telah diputuskan besarnya kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp3.300.000.000 (tiga milyar tiga ratus juta Rupiah) per bulan. c. Perusahaan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 5 Juni 2014, yang memutuskan untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan kembali (Refinancing).

KESIMPULAN : a. Tidak ada indikasi Auditor Eksternal untuk tidak bersikap independen dan tidak objektif dalam mengaudit Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. b. Tidak ada indikasi bahwa Audit Internal tidak mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit yang tidak memadai diperusahaan induk dan anak perusahaan, namun masih dapat dilakukan peningkatan kinerja dan penyempurnaan sistem audit internal. c. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak berusaha menerapkan kebijakan dan tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan lain dari Pemerintah RI. d. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak mempersiapkan Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan per 31 Desember 2014 yang sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan sesuai dengan persyaratan kontrak PSC yang berlaku bagi anak perusahaan yang bergerak dibidang minyak dan gas bumi.


a. The holding company and subsidiaries have determined the forecasted figures of proven oil and gas reserves based on reports that have been certified by independent oil consultants, namely Gaffney, Cline & Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule International and Malkewiez Hueni Associates. b. The Annual General Meeting of Shareholders on June 5, 2014, has decided on the compensation for the Board of Commissioners and Board of Directors in the amount of Rp3,300,000,000 (three billion three hundred million Rupiah) per month. c. The Company has convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 5, 2014, with the decision to pledge all or most of the assets of the Company and/or the the Company’s subsidiaries, or to issue a Corporate Guarantee in order to secure Financing and/or Refinancing facilities.

CONCLUSION : a. There is no indication that the External Auditor has not been independent and objective in the audit to the financial statements of the holding company and subsidiaries for the year ended December 31, 2014. b. There is no indication that the Internal Audit has not performed an adequate internal audit function at gthe holding company and subsidiaries, however, further improvement and enhancement to internal audit performance and systems are necessary. c. There is no indication that the management at the holding company and subsidiaries have not implemented good corporate governance and policies as well as compliance with capital market and government regulations. d. There is no indication that the manangement at the holding company and subsidiaries have not prepared the Financial Statements of holding and subsidiaries per December 31, 2014, in accordance with generaly accepted accounting principles in Indonesia, and in accordance with the terms of PSC contracts for subsidiaries in oil and gas business. e. There is no indication that the compensation




e. Tidak ada indikasi bahwa paket kompensasi Komisaris dan Direksi tidak ditentukan sebagaimana mestinya, karena telah disetujui oleh RUPS. f. Tidak ada indikasi Perusahaan tidak menentukan angka perkiraan cadangan terbukti (proven oil & gas reserves) berdasarkan sertifikasi oleh Konsultan perminyakan independen, kecuali blok ONWJ yang menggunakan Estimasi oleh Operator di dalam laporannya kepada pemerintah (SKK Migas). Laporan ini diserahkan dan ditandatangani oleh Komite Audit PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk pada tanggal 30 April 2015.

127

Corporate Data

package for the Board of Commissioners and Board of Directors has not been determined properly, as it has been approved by the GMS. f. There is no indication that the Company did not determine the forecat figures for proven oil and gas reserves based on certification by independent oil consultant, except for ONWJ Block that used Operator Estimation in the report to the Government (SKK Migas).

This report is signed and submitted by the Audit Committee of PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk on April 30, 2015.

Jakarta, 21 April 2015

Sulaiman Zuhdi Pane Ketua Chairman

Achmad Herlanto Anggota Member

Nanny Dewi Anggota Member


128

Introduction


Profil Komite-Komite Committees Profile Komite Audit Audit Committee

A. Qoyum Tjandranegara Ketua Chairman

Lihat halaman 21 (Profil Dewan Komisaris) See page 21 (Profiles of the Board of Commissioners)

Achmad Herlanto Anggota Member Achmad Herlanto terpilih menjadi anggota Komite Audit pada bulan September 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Independent Member Audit Committee Bank Mizuho dan Independent Member Audit Committee and Risk Monitoring Committee Bank ANZ. Aktif sebagai dosen di School of Business and Management-ITB sejak tahun 2008.

Achmad Herlanto elected to the Audit Committee in September 2014. He currently serves as an Independent Member of the Audit Committee and Independent Member Mizuho Bank Audit Committee and Risk Monitoring Committee ANZ Bank. Active as a lecturer at the School of Business and Management ITB since 2008.

Nanny Dewi Anggota Member

Komite Manajemen Risiko

Nanny Dewi terpilih menjadi anggota Komite Audit pada bulan September 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko PT. Bank Mizuho Indonesia dan Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Rabobank Internasional Indonesia. Menjabat sebagai Ketua Prodi S1 Akuntansi Unpad semenjak tahun 2013.

Nanny Dewi elected to the Audit Committee in September 2014. He currently serves as a Member of the Risk Oversight Committee PT. Bank Mizuho Indonesia and member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee Rabobank International Indonesia. Prodi served as Chairman of S1 Accounting Unpad since the year 2013.

Chief Executive Officer

Lihat halaman 28 (Profil Direksi) See page 28 (Profiles of the Board of Directors)

Risk Management Committee Chief Commercial Officer

Lihat halaman 28 (Profil Direksi) See page 28 (Profiles of the Board of Directors)

Chief Operational & Technical Officer

Lihat halaman 29 (Profil Direksi)

Chief Financial Officer


See page 29 (Profiles of the Board of Directors)

See page 29 (Profiles of the Board of Directors)

Chief Business Development

Chief Investor Relations

VP Legal

Lihat halaman 106 (Profil Sekretaris Perusahaan) See page 106 (Profiles of Corporate Secretary)





Komite Benturan Kepentingan Conflict of Interest Committee

Corporate Data

129

Komisaris Commissioner

Lihat halaman 20 (Profil Dewan Komisaris)



SCM Departmental Manager

Lihat halaman 106 (Profil Sekretaris Perusahaan)

See page 20 (Profiles of the Board of Commissioners)

See page 28 (Profiles of The Board of Directors)

See page 106 (Profiles of Corporate Secretary)

VP Legal

Controller/Finance Control Division MAnager

Komite Remunerasi Remuneration Committee

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Commissioner

VP HR & GPA

Komite Pengawasan dan Kepatuhan Monitoring and Compliance Committee



GM Malacca Strait

VP Legal/Corporate Secretary

GM EMP Bentu & Korinci Baru

VP HR & GPA

See page 28 (Profiles of The Board of Directors)

GM EMP Gelam

GM EMP Semberah


130

Introduction






Corporate Data

131


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan berkomitmen untuk membangun dan mengembangkan program-program yang menunjang pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. The Company is committed to building and developing programs that support sustainable development covering the sectors in economic, health, education and environmental management to improve the quality of life.


132

Introduction


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Salah satu keunggulan yang ingin dikembangkan terus menerus adalah keunggulan dalam memberikan nilai tambah pada lingkungan tempat Perseroan beroperasi sehingga Perseroan menjadi mitra tepercaya bagi banyak pihak dalam mengembangkan lingkungan dan manusia tersebut. The Company continue to strive to, among others, develop the capability of creating added value for the benefit of communities in its operational sites, and thus become a trusted partner for stakeholders in community and environment development.

Perseroan mempunyai visi menjadi perusahaan hulu minyak dan gas terkemuka secara regional. Dalam mewujudkan hal itu, salah satu hal yang menjadi penting adalah mengedepankan reputasi keunggulan di berbagai bidang sebagai salah satu karakter perusahaan terkemuka. Salah satu keunggulan yang ingin dikembangkan adalah senantiasa memberikan nilai tambah pada lingkungan tempat Perseroan beroperasi sehingga Perseroan menjadi mitra tepercaya bagi banyak pihak dalam mengembangkan lingkungan dan manusia tersebut.

The Company has a vision to be the leading upstream oil and gas company regionally. In realizing this vision, one matter that becomes important is to promote the reputation of excellence in various fields as one of the characters of the leading company. One of the advantages to be developed is constantly delivering added value to the environment where the Company operates so that the Company becomes a trusted partner for many parties in the developing the environment and individuals.

Sejalan dengan hal ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun dan mengembangkan program-program yang menunjang pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan lingkungan, dengan melibatkan kepedulian pekerja, komunitas setempat dan masyarakat secara luas untuk meningkatkan kualitas kehidupan, dengan cara yang berimbang, antara manfaat usaha dan manfaat pembangunan. Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Perseroan ingin mewujudkan masyarakat yang tidak hanya sejahtera secara ekonomi tetapi

In line with this aspect, the Company is committed to build and develop programs that support sustainable development covering the sectors in economic, health, education and environmental management, by involving workers care, local communities and society at large to improve the quality of life, in a balanced way between the benefits of the business and development. Through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR), the Company would like to create a society that is not only prosper economically but also socially, so that the public will have the local and national competitiveness





Corporate Data

133

juga secara sosial, sehingga masyarakat akan memiliki daya saing secara lokal maupun nasional dalam bidang sumber daya manusia, lingkungan, kesehatan, pendidikan serta didukung oleh kondisi investasi yang kondusif.

in the field of human resources, environment, health, education and supported by conducive investment conditions.

Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk membangun kualitas kehidupan masyarakat sekitarnya melalui serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan dan memberdayakan potensi ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas serta keterampilan pekerja dan sumber daya manusia setempat, meningkatkan kualitas kesehatan dan melindungi kelestarian lingkungan. Dengan cara demikian, Perseroan menjadi katalisator proses pemberdayaan masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Proses katalis ini dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi bersama dengan para pemangku kepentingan yang ada di wilayah operasi Perseroan.

To realize this vision, the Company is committed to building the quality of life of the surrounding community through a series of activities designed to improve and empower the local economic potential, improve the capacity and skills of workers and local human resources, improve the quality of health and protect the environment. Thereby, the Company became a catalyst for the community empowerment process in order to improve the welfare of the communities where the Company operates. This catalytic process is done through participation and collaboration with stakeholders in the area of Company operations.

Fokus Kegiatan CSR 2014

The Focus of CSR activities in 2014

Kerangka dan sasaran program CSR Perseroan dirumuskan dengan menggunakan perencanaan sosial dengan metoda partisipatif. Metoda ini membuat proses perencanaan harus dilakukan bersama-sama dengan para pemangku kepentingan di lokasi operasi, dan ini memastikan

The Framework and objectives of the Company’s CSR program formulated using social planning with participatory methods. This method creates the planning process that should be performed together with stakeholders at the operational location, and this ensures that the Company’s


134

Introduction



bahwa program CSR Perseroan merupakan bagian tidak terpisahkan dari tujuan atau sasaran dari masyarakat di lokasi setempat.

CSR program is an integral part of the purpose or objectives of the community at the site.

Perencanaan sosial tersebut diawali dengan melakukan pemetaan sosial menggunakan metoda participatory rapid community appraisal (PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/kelurahan yang menjadi wilayah ring satu perusahaan. Kemudian, dilakukan Focus Group Discussion (FGD) secara internal Perseroan untuk membangun komitmen dari seluruh karyawan guna melaksanakan program pengembangan masyarakat serta memastikan bahwa program pengembangan ini dapat bersinergi dengan kegiatan operasional Perseroan dengan melibatkan para karyawan dalam mengimplementasikannya. FGD internal ini akan diikuti dengan FGD eksternal dengan tema tertentu, yaitu FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal dengan metoda Klaster Industri. FGD ini melibatkan para pemangku kepentingan lokal di sekitar wilayah operasi, mulai dari pelaku usaha, LSM, unsur Pemerintahan (desa, kecamatan, Kabupaten/Kota dan Provinsi) bahkan dengan perguruan tinggi setempat. Dari FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal ini akan dihasilkan agenda pengembangan ekonomi daerah yang terintegrasi dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Dalam FDG tersebut juga disepakati untuk membentuk Kelompok Kerja (POKJA) sebagai lembaga kolaborasi multi-pemangku kepentingan yang akan mengawal agenda kolaboratif yang telah tersusun. Dokumen pemetaan sosial serta agenda pembangunan daerah kolaboratif yang disusun bersama oleh Pokja tersebut, merupakan acuan bagi perusahaan dalam melaksanakan program pemgembangan komunitas, yang sesuai dengan aspirasi masyarakat dan bukan sesuai dengan keinginan perusahaan.

The Social Planning begins with social mapping using participatory rapid community appraisal (PARCA) method that is conducted in all villages/districts into the first ring area of the company. Then, the Company’s internal Focus Group Discussion (FGD) is conducted to build the commitment of all employees in order to implement community development programs and to ensure that this development program can synergize with the Company’s operations by involving employees in the implementation. The internal FGD will be followed by external FGD with specific themes, namely FGD of Collaborative Local Economic Development with Industry Cluster method. The FGD involved local stakeholders around the area of operations, ranging from businesses, NGOs, Government elements (village, sub-district, district/city, and province), as well as the local colleges. From the FGD of Collaborative Local Economic Development, an agenda will be generated on the integrated regional economic development in the short, medium and long term. The FDG also agreed to establish a Working Group (POKJA) as the institution of multi-stakeholder collaboration that will oversee the collaborative agenda that has been arranged. Document of social mapping and collaborative regional development agenda, which prepared together with POKJA, becomes a reference to the company in implementing community development program, in accordance with the aspirations of the people and not in accordance with the wishes of the company.

Secara umum, ada persamaan sasaran program CSR yang disepakati dan disusun berdasarkan perencanaan sosial oleh berbagai komunitas di wilayah dampingan dari beberapa lokasi operasional, yaitu: • Meningkatkan pendapatan • Meningkatkan kualitas pendidikan • Meningkatkan kondisi, fasilitas, dan layanan kesehatan • Meningkatkan kualitas SDM melalui pembangunan kapasitas • Meningkatkan infrastruktur dan sarana umum • Memajukan organisasi lokal

In general, there are similarities in targets of CSR program that agreed and arranged based on social planning by the various communities in neighboring areas of several operational locations, namely: • Increasing revenue • Improving the quality of education • Improving the conditions, facilities, and health services • Improving the quality of human resources through capacity building • Improving infrastructure and public facilities • Promoting local organizations





Corporate Data

135

Perseroan mulai melakukan program berbasis komunitas pertama kalinya pada tahun 20062007 di EMP Malacca Strait SA. Pendekatan serupa kemudian diimplementasikan di EMP Gelam (2009), EMP Bentu & EMP Korinci Baru (2009), EMP Semberah (2009 - 2010) serta EMP Tonga (2012). Program CSR yang dilakukan tahun 2014 sepenuhnya mengacu pada sasaran yang telah ditetapkan pada perencanaan sosial dan agenda bersama tersebut

The Company began its first community-based program in 2006 - 2007 in the EMP Malacca Strait SA. A similar approach was then implemented in the EMP Gelam (2009), EMP Bentu & EMP Korinci Baru (2009), EMP Semberah (2009 - 2010) and EMP Tonga (2012). The CSR program conducted in 2014 entirely focused on the targets that have been established by the social planning and mutual agenda.

Pada tahun 2014, untuk mempertajam program Perseroan bersama-sama dengan lembaga kolaboratif Kelompok Kerja (POKJA) serta kelompok masyarakat lainnya telah dilakukan Focus Group Discussion dalam bentuk Rapat Koordinasi (Rakor) Pokja maupun pembuatan Community Action Plan (CAP) di seluruh unit bisnis. Rakor ataupun Community Action Plan (CAP) yang melibatkan Perseroan, masyarakat, pemerintah daerah serta elemen perguruan tinggi ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana pencapaian program-program pengembangan masyarakat yang telah disepakati bersama serta mempertajam arah program unggulan dalam bentuk Rencana Strategis dan Rencana Kerja yang disusun secara partisipatif.

In 2014, in order to sharpen the program, the Company together with collaborative agency of Working Group (POKJA) and other community groups have conducted Focus Group Discussions in the form of Coordination Meeting (Rakor) of Working Group, as well as the development of the Community Action Plan (CAP) in all business units. The Coordination Meeting or Community Action Plan (CAP) involving the Company, the public, local governments and universities element is intended to evaluate the extent of achievement of the community development programs that have been agreed upon, as well as to refine the direction of the excellent program in the form of the Strategic Plan and Work Plan that prepared a participatory manner.

Sejak tahun 2012, program CSR telah bersinergi dengan melibatkan divisi yang lain sebagai bagian dari kegiatan operasi Perseroan. Sehingga program CSR tidak saja dipandang sebagai program sosial pendukung operasi yang menjadi tanggung jawab Tim Government & Public Affairs (GPA), tetapi sudah menjadi program strategis Perseroan di setiap unit bisnis dengan melibatkan divisi lain sehingga program CSR menjadi bagian dari budaya perusahaan untuk mewujudkan visi Perseroan. Dalam kaitan ini, tim CSR EMP telah berhasil menyusun CSR Long Range Plan untuk seluruh unit bisnis sebagai salah satu agenda strategis Perseroan dalam mengimplementasikan program CSR yang bersinergi dengan kegiatan operasi Perseroan bersama-sama dengan divisi yang lain.

Since 2012, the CSR program has synergized by involving other divisions as part of the Company’s operations. Thus, the CSR programs are not only perceived as a social program to support operations, which is the responsibility of Government & Public Affairs (GPA), but has become the Company’s strategic programs in each business unit by involving other divisions so that the CSR program becomes part of the company culture to realize the vision of the Company. In this regard, the EMP CSR team has developed a CSR Long Range Plan for all business units as one of the strategic agenda of the Company in implementing CSR programs, which synergized with the Company’s operational activities together with other divisions.

Sejak tahun 2010, tim CSR Perseroan selalu berkontribusi dalam pencapaian penghargaan PROPER HIJAU dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk Perseroan. Pada tahun 2014 ini, tim CSR Perseroan telah berkontribusi dalam pencapaian 4 Proper Hijau yaitu: EMP Semberah, EMP Gelam, EMP Malacca Straits SA, dan EMP Bentu. Hal ini menandakan bahwa program pengembangan

Since 2010, the Company’s CSR team constantly contributes to the achievement of the GREEN PROPER award from the Ministry of Environment. In 2014, the Company’s CSR team contributed to the achievement of 4 Green Proper, namely: EMP Semberah, EMP Gelam, EMP Malacca Straits SA, and EMP Bentu. This matter indicates that the community development program that has


136

Introduction



komunitas yang telah dilakukan oleh Perseroan sejalan dengan program Kementrian Lingkungan Hidup dan orientasi program CSR tidak lagi kegiatan karitatif tetapi sudah berorientasi pada pembangunan yang berkesinambungan.

been conducted by the Company is in line with the Ministry of Environment program, and the orientation of CSR program is no longer charitable activity, but oriented towards sustainable development.

Kinerja CSR 2014

CSR Performance in 2014

Pengelola Kegiatan CSR

CSR Activity Management

Pengelolaan kegiatan CSR dilakukan oleh tim di bawah kendali Corporate Social Responsibility & Land Matters Manager, yaitu CSR Coordinator yang dibantu oleh beberapa CSR Officer yang memiliki kompetensi dan pengalaman dalam menangani program CSR. Disamping itu, di beberapa unit bisnis ada yang sudah memiliki unit khusus untuk menangani program CSR. Unit khusus ini disebut Tim PPO (Program Pendukung Operasi) atau oleh masyarakat disebut sebagai Tim CSR. Dengan adanya unit khusus ini, maka Perseroan dapat melakukan penanganan CSR sehingga lebih fokus, mendukung pembangunan yang berkesinambungan dan tidak bersifat karitatif. Dengan fokusnya kegiatan dan proses pendampingan yang lebih dalam, setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan dan kesinambungannya menjadi lebih nyata. Hal ini terbukti dengan diperolehnya penghargaan 4 PROPER HIJAU yang menunjukkan bahwa program pengembangan komunitas yang dilaksanakan oleh Perseroan mendapatkan pengakuan positif dari pemerintah.

The management of CSR activities conducted by a team under the Corporate Social Responsibility & Land Matters Manager, which is CSR Coordinator that assisted by several CSR Officer who has the competence and experience in dealing with CSR programs. In addition, several business units already have a special unit to deal with CSR programs. This particular unit is called PPO (Operations Support Program) Team or by the public referred to as CSR team. With the existence of this special unit, then the Company can handle the CSR to be more focused, support sustainable development and not charitable. With the focus of activities and deeper mentoring process, each program activity shows the progress and continuity to becomes realer. This matter proved by achieving 4 PROPER GREEN awards, which shows that community development programs implemented by the Company received positive recognition from the government.

Malacca Strait SA

Malacca Strait SA

Aktivitas program CSR tahun 2014 di Malacca Strait SA dilakukan di wilayah operasi Kabupaten Kepulauan Meranti (Kecamatan Merbau) dan Kabupaten Siak (Kecamatan Sungai Apit) adalah sebagai berikut:

In 2014, the CSR program activities in the Malacca Strait SA conducted in the operating area of Meranti Islands Regency (Merbau District) and Siak (Sungai Apit Sub-district) were as follows:

Bidang Ekonomi:

Economy:

Fokus program adalah pada pengembangan lembaga keuangan mikro sebagai upaya memberikan akses permodalan kepada para pelaku usaha kecil-mikro di sekitar wilayah operasi. Sejak tahun 2007, EMP Malacca Strait SA telah merintis pendirian 2 lembaga keuangan mikro, yaitu LKM Mandiri Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti dan LKM Mandiri Sejahtera 02 di Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak. LKM Mandiri Sejahtera 01 bahkan saat ini menjadi satu-satunya lembaga keuangan mikro berbadan hukum koperasi jasa keuangan

The focused program in this field is the development of microfinance institutions in an effort to provide access to capital for small micro businesses in the surrounding area of operations. Since 2007, EMP Malacca Strait SA has pioneered the establishment of two microfinance institutions, namely MFI Mandiri Sejahtera 01 in Merbau District, Meranti Islands Regency and MFI Mandiri Sejahtera 02 in Sungai Apit Subdistrict, Siak. Today, MFI Mandiri Sejahtera 01 is the only microfinance institution incorporated in the cooperative Syariah financial services (KJKS),





Corporate Data

137

syari’ah (KJKS) yang dikelola oleh masyarakat di wilayah operasi di Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti. LKM Mandiri Sejahtera 01 ini berhasil mencatatkan prestasi sebagai Koperasi Teladan se-Kabupaten Kepulauan Meranti selama 2 tahun berturut-turut yaitu tahun 2011 dan tahun 2012. Lembaga Keuangan Mikro dari KJKS Mandiri Sejahtera 02 di Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak sejak tahun 2011 telah membuka cabang, kantor kas di Desa Mengkapan.

which managed by the community in the areas of operations in the Merbau District, Meranti Islands Regency. MFI Mandiri Sejahtera 01 successfully listed its accomplishments as a Cooperative Model throughout Meranti Islands Regency for two consecutive years in 2011 and 2012. Microfinance Institutions of KJKS Mandiri Sejahtera 02 in Sungai Apit Sub-district, Siak since 2011 has opened a branch, cash office in the Mengkapan Village.

Pada tahun 2014 LKM Mandiri Sejahtera 02 juga menorehkan prestasi sebagai Koperasi Tercepat dalam pelaporan RAT se-Kabupaten Siak. Pada tahun 2014, kedua lembaga keuangan mikro, yakni KJKS Mandiri Sejahtera 01 dan KJKS Mandiri Sejahtera 02 telah berhasil menerapkan software akuntansi syariah dalam sistem pembukuannya.

In 2014, MFI Mandiri Sejahtera 02 also incised achievement as the Fastest Cooperative in RAT reporting throughout Siak. In 2014, both microfinance institutions, namely Syariah financial services (KJKS) Mandiri Sejahtera 01 and KJKS Mandiri Sejahtera 02 had been successfully implemented sharia accounting software in the accounting system.

Program lainnya, yaitu program untuk menumbuhkan wirausaha baru telah berhasil memperkuat kelompok pelaku usaha produk olahan sagu yang telah dibina sejak tahun 2007. Kelompok ini menghasilkan produk unggulan aneka kue olahan sagu sebagai makanan oleholeh khas Riau, yang telah dipasarkan di Kota Selat Panjang hingga ke Pekanbaru.

Another agenda is the program to foster new entrepreneurs that have managed to strengthen the business performers group of sago-processed products that have been fostered since 2007. The group has produced a superior sago-processed cake product as traditional food souvenirs of Riau, which has been marketed in the Kota Selat Panjang to Pekanbaru.

Sejak tahun 2012, pasar produk makanan olahan sagu yang terbesar adalah masyarakat umum dan Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti. Fakta ini sangat membanggakan mengingat pada kurun tahun 2010-2011, dominasi pasar dari produk makanan olahan sagu ini sebelumnya adalah para karyawan Malacca Strait SA. Pergeseran pasar produk olahan sagu ini tentunya didukung sepenuhnya oleh Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti. Pameran-pameran yang melibatkan Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti selalu mengikutsertakan produk-produk makanan olahan sagu dari binaan CSR EMP MSSA. Bahkan salah seorang pelaku usaha binaan pangan olahan sagu Malacca Strait yang berasal dari Lukit, kini secara rutin telah menjadi representatif dari Kabupaten Meranti di pameran-pameran pangan olahan.

Since 2012, the largest market for sago-processed food products is the general public and the Local Government Meranti Islands Regency. This fact is a proud accomplishment when considering the in period of 2010 - 2011; the market dominance of sago-processed food products was the employees of Malacca Strait SA. The market shift to sagoprocessed products certainly supported by the Local Government of Meranti Islands Regency. Exhibitions involving the Local Government of Meranti Islands Regency always include sagoprocessed food products from the assisted EMP MSSA CSR. In fact, one of the assisted sagoprocessed food business operators in Malacca Strait from Lukit, now routinely has become representative of the Meranti Islands Regency at exhibitions of processed food.

Pada tahun 2014 Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti mengadakan Festival Pangan Sagu Nusantara bertempat di Jakarta, Parkir Timur Senayan pada tanggal 3-4 Mei 2014. Dalam kegiatan yang berskala nasional ini, Malacca Straits SA turut berkontribusi dan bersama-sama dengan

In 2014, the Local Government of Meranti Islands Regency held Sago Food Festival in Jakarta, East Parking Senayan on May 3 - 4, 2014. In the national scale event, Malacca Straits SA contributed and together with the local government of Meranti


138

Introduction



Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti dapat dikatakan sebagai pionir/perintis gagasan pangan olahan sagu sebagai sumber pangan alternatif dalam rangka ketahanan pangan nasional.

Islands Regency consider as the pioneers of the idea of sago-processed food as an alternative food source in the framework of national food security.

Program pengembangan petani karet fokus pada peningkatan kapasitas SDM petani karet dengan pembinaan kelompok tani karet dan mengirimkan kelompok tani karet binaan baik dari Pokja Karmelasi dari Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak maupun Pokja Merbau dari Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti untuk belajar teknik budidaya dan pembibitan karet unggul ke PT Air Muring di Bengkulu Utara, bekerjasama dengan tim CSR Bakrie Sumatera Plantation. Jika pada tahun 2011 ditandai dengan pembinaan kelompok petani karet dan pembuatan demplot pembibitan karet unggul, maka sejak tahun 2012 hingga saat ini, para petani karet binaan baik dari Pokja Karmelasi dari Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak maupun Pokja Merbau dari Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti telah mampu melakukan pembibitan karet unggul secara mandiri dengan menggunakan teknik okulasi. Bahkan saat ini ada kelompok tani karet dari Pokja Karmelasi yang telah mampu berperan sebagai penjual bibit karet unggul. Pada tahun 2014, sudah ada petani karet binaan EMP Malacca Strait yang mengikuti pelatihan tersebut menjadi pelatih pembibitan dan okulasi bagi masyarakat setempat dan diangkat menjadi Penyuluh Swadaya oleh Pemda Kabupaten Siak. Hal ini merupakan salah satu indikator keberhasilan yang bagus karena pelatihan serta pendampingan yang diberikan telah diaplikasikan dengan baik sehingga dapat memberi contoh kepada petanipetani karet lainnya.

Rubber farmers development program focused on HR capacity building of rubber farmers with group development and distributing the developed farmers both from the Working Group Karmelasi from Sungai Apit Sub-district, Siak and the Working Group Merbau from Merbau District, Meranti Islands Regency to learn the techniques of cultivation and breeding of superior rubber to PT Air Muring in North Bengkulu, in collaboration with the Bakrie Sumatera Plantation CSR team. If 2011 was marked by the group development of rubber farmers and nursery plots manufacture of superior rubber, then since 2012 until today, the assisted rubber farmers both from the Working Group Karmelasi of Sungai Apit Sub-district, Siak and the Working Group Merbau of Merbau District, Meranti Islands Regency have been able to conduct a superior rubber nursery independently by using grafting techniques. In fact, today there are rubber farmers groups from Working Group Karmelasi who has been able to act as the seller of superior rubber seedlings. In 2014, there were assisted rubber farmers of EMP Malacca Strait that participated in the training to be the breeding and grafting coach for the local community and appointed to be Extension Organization by the Government of Siak. This matter is a good indicator of the success of the training and mentoring that provided and has been applied properly to set an example to other rubber farmers.

Selain itu, pada tahun 2014 mulai dirintis program Rumah Karet sebagai wahana pembelajaran bagi para petani karet dalam rangka meningkatkan kapasitas para petani karet. Rumah karet ini diinisiasi di 3 lokasi yakni di Desa Lukit, Kabupaten Kepulauan Meranti serta Desa Mengkapan dan Desa Kayu Ara Permai di Kabupaten Siak.

Furthermore, in 2014 the Rumah Karet (Rubber House) program initiated as a learning vehicle for rubber farmers in order to increase the capacity of farmers. The Rubber House was introduced in 3 locations, namely in Lukit village, Meranti Islands Regency and Mengkapan Village and Kayu Ara Permai Village in Siak.

Bidang Kesehatan:

Health:

Fokus program adalah untuk memperkuat agenda Millenium Development Goals (target ke-4 dan ke-5) yaitu mengurangi tingkat kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu. Pada tahun 2014 ini program memberikan perhatian besar pada pemberdayaan POSYANDU melalui kegiatan pemberian makanan tambahan bagi balita,

The focus of the program is to strengthen the agenda of Millennium Development Goals (the 4th and 5th targets), namely reducing child mortality and improving maternal health. In 2014, this program has largely focused on the empowerment of neighborhood health center (POSYANDU) through supplementary feeding





Corporate Data

139

pelatihan kader posyandu hingga pelatihan bagi ibu hamil untuk meningkatkan kualitas kesehatan ibu dan bayi untuk mencegah angka kematian ibu dan bayi serta menghindari terjadinya gizi buruk. Progam kesehatan bagi para ibu hamil yang bekerjasama dengan Puskesmas Kecamatan Sungai Apit ini sejak tahun 2011 telah terbukti secara signifikan mampu menurunkan angka kematian bayi dan menaikkan angka partisipasi kontrol kesehatan ibu hamil di Puskesmas Kecamatan Sungai Apit.

activities for toddlers, Posyandu cadre training, as well as training for pregnant women to improve the health of mothers and infants in order to prevent maternal and infant mortality and prevent malnutrition. Health program for pregnant women that collaborated with Sungai Apit Sub-district Health Center (Puskesmas) since 2011 has been shown significantly to reduce infant mortality and increase the participation rate of maternal health control in Sungai Apit Sub-district Puskesmas.

Bidang Pendidikan:

Education:

Fokus program adalah untuk meningkatkan kualitas SDM masyarakat tempatan. Pada tahun 2014 hal ini dilakukan dengan melibatkan para pekerja Perseroan untuk mendirikan Sekolah Alam ‘Jendela Dunia’ di lokasi operasi DC bagi anak-anak Suku Akit yang tidak menikmati bangku sekolah karena keterbatasan akses dan kemiskinan. Saat ini Sekolah Alam Jendela Dunia DC telah diakui oleh Dinas Pendidikan Kabupaten Kepulauan Meranti sebagai Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat sehingga murid Sekolah Alam Jendela Dunia DC berhak mengikuti ujian seperti halnya sekolah umum.

The focus of the program is to improve the quality of human resources in the local community. In 2014, this matter conducted with the involvement of employees of the Company to establish a School of Nature ‘Jendela Dunia’ (Window to the World) in the DC operating locations for children of Akit Tribe who does not have the privilege of school because of limited access and poverty. Currently, the Education Office of Meranti Islands Regency has recognized the School of Nature ‘Jendela Dunia’ DC as a Community Learning Center so that the students are entitled to take the exam just as public schools.

Sejalan dengan program pemerintah sejak tahun 2008 juga telah difasilitasi Perpustakaan Umum di Desa Bunsur dan Desa Bagan Melibur yang juga dikelola dan dimanfaatkan oleh masyarakat tempatan. Pada tahun 2012, Perpustakaan Desa Bunsur meraih predikat Perpustakaan Desa terbaik se-Kabupaten Siak sehingga mendapatkan nominasi mewakili Kabupaten Siak di ajang sejenis di Provinsi Riau. Sejak pada tahun 2013 hingga saat ini, penambahan koleksi pustaka telah dilakukan agar minat pengunjung tidak menurun. Pada tahun 2014 ini, selain mendorong tumbuhnya Perpustakaan di Desa Lalang yang dikelola oleh para pemuda, perusahaan juga memberikan bantuan buku-buku serta sarana penunjang bagi Perpustakaan Sekolah di Dusun Sungai Kurau serta di Desa Lukit.

In line with government programs, the Public Library has also been facilitated in Bunsur Village and Bagan Melibur Village, which managed and utilized by the local community since 2008. In 2012, the Bunsur Village Library awarded the best Village Library predicate in Siak. Thus, nominated to represent Siak in the similar event in the province of Riau. Since 2013 until today, the addition of library collections has been done so that the interest of visitors has not declined. In 2014, in addition to encouraging the growth of Library in Lalang Village, which managed by young people, the company is also providing books and all supporting facilities for the School Library in Sungai Kurau Village and Lukit Village.

Bidang Infrastruktur:

Infrastructure:

Pada tahun 2014 ini program CSR turut berkontribusi signifikan dalam di bidang infrastruktur untuk wilayah Kecamatan Merbau di Kabupaten Kepulauan Meranti yaitu dalam hal renovasi rumah bagi warga masyarakat pra sejahtera. Keterlibatan perusahaan dalam pembangunan fisik ini mendapatkan respons yang sangat positif dari Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti.

In 2014, the CSR program contributed significantly to infrastructure for Merbau Sub-district in Meranti Islands Regency, namely in remodeling homes for underprivileged citizens. The involvement of the Company in physical development received a positive response from the Local Government of Meranti Islands Regency.


140

Introduction



Dampak Program CSR di Malacca Strait Program yang dilaksanakan oleh Malacca Strait memberikan dampak yang positif terhadap kehidupan masyarakat serta membangun sinergi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan utama, yakni Pemerintah Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti dan Kabupaten Siak. Bahkan, program CSR yang dikembangkan oleh Malacca Strait SA di Kabupaten Siak telah dipresentasikan kepada Pemda Kabupaten Siak dalam Forum CSR Kabupaten Siak dan mendapatkan respon yang sangat positif, diantaranya dari Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Siak yang memberikan apresiasi terhadap kepedulian Perseroan terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasi. Bupati Kab. Siak memberikan CSR Awards kepada Malacca Strait SA sebagai apresiasi terhadap program CSR Perseroan.

Impact of CSR Programs in the Malacca Strait The program implemented by Malacca Strait offered a positive impact on people’s lives and to build synergy, as well as collaboration with key stakeholders, namely the Local Government of Meranti Islands Regency and Siak. In fact, the CSR program that was developed by Malacca Strait SA in Siak has been presented to the Local Government of Siak in the CSR Forum Siak and received a positive response, including from the Regional Development Planning Agency of Siak, which presents an appreciation to the Company’s concern for the public in the surrounding area of operations. The District Head of Siak presented the CSR Awards to Malacca Strait SA as an appreciation of the Company’s CSR program.

Di bidang ekonomi, lembaga keuangan mikro telah banyak membantu melepaskan pelaku usaha kecil dari jeratan rentenir dan menumbuhkan iklim menabung yang sebelumnya masyarakat kesulitan untuk menabung. Bahkan lembaga keuangan mikro turut mendorong tumbuhnya minat menabung para siswa sekolah dasar melalui produk TADIKA. Keberadaan lembaga keuangan mikro ini semakin kokoh sehingga mendapat kepercayaan bekerjasama dengan Bank Riau dan Dinas Koperasi setempat. Pada tahun 2014, Lembaga Keuangan Mikro Mandiri Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau medapatkan penghargaan Silver dari Indonesia CSR Awards 2014.

In the economic sector, microfinance institutions have assisted many small businesses to release from the entrapment of loan shark and promotes the practice of saving, which previously difficult to accomplish by the community. In fact, microfinance institutions have promoted the growth of interest in saving to the elementary school students through TADIKA product. The existence of microfinance institutions is increasingly strong; thus, earn the confidence to collaborate with Bank Riau and the Local Cooperative Department. In 2014, the Microfinance Institutions Mandiri Sejahtera 01 in Merbau District received the Silver award from Indonesia CSR Award 2014.

Keberadaan LKM 01 di Kecamatan Merbau ternyata memicu hadirnya kantor cabang/kantor kas dari Bank konvensional skala nasional yitu BRI dan Riau Kepri. Walaupun sejatinya adalah kompetitor, tetapi kehadiran kedua bank besar konvensional ini justru membuat LKM 01 semakin tumbuh berkembang karena adanya persaingan yang memicu inovasi.

The existence of MFI 01 in Merbau District triggers the presence of branches/offices of the conventional bank on the national scale, namely BRI and Riau Kepri. Although it is a true competitor, the presence of both conventional large banks creates further growth for MFI 01 due to competition that trigger innovation.

Transaksi bisnis aneka makanan olahan sagu juga sudah mulai tumbuh dan berkembang, dimana saat ini masyarakat di Kecamatan Merbau telah memiliki kebanggaan terhadap produk unggulan daerah mereka, yakni Brownies Sagu. Permintaan terhadap kue-kue sagu terutama Brownies Sagu semakin meningkat, terutama untuk kebutuhan oleh-oleh penduduk local yang akan bepergian antar pulau/antar daerah. Selain itu outlet penjualan produk oleh-oleh khas Meranti telah tumbuh dan menjual aneka produk olahan sagu

Business transactions of variety sago-processed foods also started to grow and evolve, where currently the community in Merbau District has pride in their regional superior products, namely Sago Brownies. Demand for sago cakes particularly Sago Brownies is increasing, especially for the needs of souvenir from the local population who will be traveling between islands/inter-regional. In addition, sales outlets of the traditional souvenirs from Meranti has grown and sell a range of sago-





Corporate Data

141

berlokasi di depan Hotel Grand Meranti, Selat Panjang yang dibiayai oleh Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti.

processed products located in front of the Grand Meranti Hotel, Selat Panjang funded by the Local Government of Meranti Islands Regency.

Pengembangan Karet di Kabupaten Siak dan Kabupaten Kep. Meranti juga didukung penuh oleh Dinas Kehutanan setempat dan bahkan di Kabupaten Siak para pemangku kepentingan lokal telah bersepakat berkolaborasi untuk mengembangkan sentra pembibitan karet unggul di Kecamatan Sungai Apit.

Rubber Development in Siak and Meranti Island Regency is also fully supported by the local Forest Service, and in Siak the local stakeholders have agreed to collaborate to develop superior rubber nursery centers in Sungai Apit.

Hal yang menggembirakan, terdapat 5 kelompok tani karet binaan CSR Perseroan yang mendapatkan bantuan dari Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti sebanyak 27 ribu bibit karet unggul. Semua ini tidak lepas dari kerjasama yang baik antara program karet CSR Malacca Strait dengan Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Kepulauan Meranti.

The inspiring aspect is that there are five groups of the Company’s CSR assisted rubber farmers who received help from the Local Government of Meranti Islands Regency with as much as 27 thousand superior rubber seedlings. All of this cannot be separated from the good cooperation between the rubber programs of CSR Malacca Strait with the Department of Forestry and Meranti Islands Regency Plantation.

Di bidang kesehatan, saat ini kegiatan POSYANDU semakin semarak dengan meningkatnya partisipasi ibu dan anak balita serta meningkatnya kualitas kader POSYANDU sebagai ujung tombak pemerintah dalam mengejar target MDG’s di sector kesehatan. Jumlah Posyandu bertambah dari 22 Posyandu menjadi 27 Posyandu sehingga jumlah balita pun turut meningkat menjadi 6.653 balita dari sebelumnya 1400 balita. Pelatihan Ibu Hamil diikuti oleh 465 orang, dari sebelumnya hanya 180 orang.

In the health sector, currently the activities at POSYANDU are livelier with increased participation of mothers and infants, as well as the quality of POSYANDU cadres as the spearhead of the government in the pursuit of MDG’s in the health sector. The number of POSYANDU increased from 22 to 27; thus, the number of infants also increased to 6,653 toddlers from the previous 1,400 toddlers. Pregnancy training participated by 465 people, from the previous 180 people.

Adapun dampak yang dirasakan oleh Puskesmas terhadap kegiatan pelatihan ibu hamil adalah: • Mengurangi resiko kematian ibu dan anak • Terjadi interaksi dan berbagi pengalaman antara peserta (ibu hamil dengan ibu hamil) dan ibu hamil dengan petugas kesehatan/ bidan tentang kehamilan, perubahan tubuh dan keluhan di saat kehamilan, perawatan kehamilan, perawatan persalinan, pemahaman mitos - mitos kehamilan dan penanggulangan penyakit. • Meningkatnya pemahaman, sikap dan perilaku ibu hamil tentang kehamilan dan cara mengatasi nya. • Meningkatnya kesiapan psikologis menghadapi kehamilan, hubungan suami istri selama kehamilan.

The impact experienced by the health center from the pregnancy training activities are: • Reduced the risk of maternal and child mortality • Interaction and sharing of experiences occurred between participants (pregnant women) and health workers/tocologist concerning pregnancy, body changes and complaints during pregnancy, prenatal care, delivery care, and understanding the myths of pregnancy, as well as disease prevention. • Increased understanding, attitudes and behavior of pregnant women about pregnancy and how to overcome. • Increased psychological readiness for pregnancy, sexual intercourse during pregnancy.


142

Introduction



• Meningkatnya pengetahuan ibu hamil tentang obat - obatan yang boleh dan tidak boleh di konsumsi selama kehamilan dengan mengetahui bahaya - bahaya yang akan di akibatkan. • Meningkatnya pemahaman tentang ASI. • Meningkatnya pemahaman tentang perawatan bayi baru lahir dan sosialisasi pemberian imunisasi pada bayi. • Meningkatnya pemahaman ibu hamil tentang penyakit - penyakit menular. • Meningkatnya pemahaman, sikap dan perilaku ibu hamil tentang Akte Kelahiran.

• Increased knowledge of pregnant women on drugs that should and should not be consumed during pregnancy by knowing the dangers. • Increased understanding of the breast milk • Increased understanding of newborn care and socialization of immunization for infants. • Increased understanding of pregnant women concerning the infectious diseases. • Increased understanding, attitudes and behavior of pregnant women on the birth certificate.

Di bidang pendidikan, saat ini telah ratusan putra daerah yang meningkat ketrampilannya setelah mengikuti kegiatan kursus di CLC maupun dan program life skill training. Program pelatihan telah memberikan ketrampilan, baik dalam bentuk pembuatan pangan olahan sagu, sablon hingga penyiaran untuk Radio Komunitas di Kecamatan Merbau. Keahlian para pemuda/pemudi lokal di bidang penyiaran ini terbukti memberikan manfaat ekonomi bagi mahasiswa yang mendapatkan tambahan uang saku sebagai pekerjaan sambilan menjadi penyiar Radio di Pekanbaru. Keberadaaan Perpustakaan Umum juga telah membantu ratusan anak usia sekolah dan masyarakat umum yang yang ada di wilayah operasi, yakni di Kecamatan Merbau dan Kecamatan Sungai Apit. Program kursus komputer di Kecamatan Sungai Apit bahkan saat ini sudah dimanfaatkan oleh para staff pemerintahan desa untuk meningkatkan keahliannya di bidang komputer.

In education, currently hundreds of local men increased their skills after participating in an activity course at the CLC and life skill training program. The training program has provided skills either in the form of sago-processed food manufacture, printing to community radio broadcasting in Merbau District. The expertise of the local youth in the field of broadcasting is proven to provide economic benefits to students who earn extra pocket money as a part-time job becoming radio announcer in Pekanbaru. The existence of Public Library also assisted hundreds of school-age children and the general public in the area of operation, namely in Merbau District and Sungai Apit District. Computer course program in Sungai Apit District is now utilized by the staff of the village government to increase their expertise in the field of computers.

Bentu dan Korinci Baru

Bentu and Korinci Baru

Aktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Bentu & EMP Korinci Baru untuk wilayah operasi Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Kampar dan Kota Pekanbaru adalah di sektor ekonomi dan kesehatan.

In 2014, activities of the CSR program that stand out at EMP Bentu and EMP Korinci Baru for the operating area of Pelalawan District, Kampar District, and Pekanbaru City are in the economy and the health sector.

Bidang Ekonomi:

Economy:

Program masih tetap konsisten dan fokus untuk memunculkan tema makanan oleh-oleh khas Riau melalui produk unggulan abon ikan gabus, dodol khasiat (makanan khas Kabupaten Pelalawan yang saat ini sudah sulit ditemui) dan madu sialang. Selain itu dilakukan pendampingan bagi pengembangan usaha kecil untuk produk industri kreatif yaitu kelompok pelaku usaha paperbag dan kemasan. Produk-produk industri kreatif tersebut juga telah diikutsertakan dalam pameran berskala nasional maupun internasional. Sejak tahun 2010

The program remains consistent and focused to present the theme of traditional souvenirs food of Riau through superior product shredded fish, dodol khasiat (typical traditional food from Pelalawan that currently difficult to find) and beehive honey. In addition, development of small business, namely group of business performance of paper bag and packaging. The products of the creative industries have been included in national and international exhibitions. Since 2010, EMP Bentu & Korinci Baru consistently developing





Corporate Data

143

EMP Bentu & EMP Korinci Baru terus konsisten dalam mengembangkan kegiatan perikanan yaitu pembuatan abon ikan gabus serta budidaya ikan kolam. Pada tahun 2014 ini Perseroan telah berhasil memfasilitasi pembuatan 10 unit kolam ikan bagi kelompok tani yang beranggotakan 33 orang.

fisheries activities, namely the manufacture of shredded fish and fish farming ponds. In 2014, the Company successfully facilitated the manufacture of 10 units of fishponds for farmer groups consisting of 33 people.

Bidang Kesehatan:

Health:

Program kesehatan di Bentu dan Korinci Baru telah berhasil membangun kerjasama yang baik dengan Puskesmas untuk melaksanakan pemberdayaan Posyandu di Kel. Langgam, Kecamatan Langgam, Kabupaten Pelalawan dan Posyandu di Desa Pangkalan Baru, Kecamatan Siak Hulu, Kabupaten Kampar. Program yang dilaksanakan adalah Pemberian Makanan Tambahan (PMT) bagi 800 lebih balita untuk 10 posyandu di kedua lokasi tersebut. Untuk mendukung suksesnya program ini, EMP Bentu juga memfasilitasi pelatihan bagi para kader posyandu dan pelatihan kesehatan bagi para ibu hamil di tahun 2014. Selain itu, terjadi penurunan kasus gizi buruk di Desa Pangkalan Baru Kecamatan Siak Hulu Kabupaten Kampar dari 4 kasus di Tahun 2012 hingga 0 kasus di Tahun 2014.

Health programs in Bentu and Korinci Baru successfully encourage the cooperation with Puskesmas to implement empowerment in Posyandu at Langgam Village, Langgam SubDistrict, Pelalawan District and Posyandu at Pangkalan Baru Village, Siak Hulu Sub-District, Kampar District. The Program implemented was Supplementary Feeding (PMT) for 800 toddlers to 10 Posyandu in both locations. To support the success of this program, EMP Bentu also facilitate the training of posyandu cadres and health training for pregnant women in 2014. In addition, there was a decline in malnutrition in the Pangkalan Baru Village, Siak Hulu Sub-District, Kampar District from 4 cases in 2012 to 0 case in 2014.

Selain Pemberian Makanan Tambahan, untuk peningkatan kesehatan masyarakat sekitar Langgam, EMP Bentu juga telah membagun fasilitas sarana air bersih berupa pembangunan jaringan pipa yang menghubungkan sumber air bersih ke rumah-rumah masyarakat.

In addition to providing Supplementary Feeding, to improve public health in the surrounding area, EMP Bentu also build a clean water supply facilities in the form of pipeline that connects the source of clean water to people’s homes.

Sedangkan untuk kesehatan EMP Korinci Baru turut serta membangun MCK di sekolah SDN 04 Rejosari-Tuleju pada tahun 2013. Pembangunan ini untuk mendukung kehidupan yang sehat dan bersih. Pada tahun 2014, hasil monitoring dan pendampingan menunjukkan fasilitas toilet sekolah tersebut meningkatkan derajat kesehatan para siswa/siswi.

As for health EMP Korinci Baru participated to build MCK (toilets) in SDN 04 Rejosari-Tuleju school in 2013. This development to support a healthy and clean life. In 2014, the result of monitoring and mentoring showed that the school toilet facilities improve the health of the student.

Bidang Infrastruktur:

Infrastructure:

Sejak tahun 2013 EMP Bentu turut berkontribusi dalam peningkatan sarana dan prasarana umum melalui perbaikan jalan umum di Kecamatan Langgam serta pembagunan MCK dan tempat wudhu untuk mesjid. Pada tahun 2014, hasil monitoring dan pendampingan menunjukkan fasilitas MCK dan tempat wudhu untuk mesjid tersebut meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan layanan fasilitas umum/sosial untuk kesejahteraan masyarakat.

Since 2013, EMP Bentu contributed to the improvement of public facilities and infrastructure from the improvement of public roads in Langgam Sub-District and the development of toilets, as well as ablution for mosques. In 2014, the result of monitoring and mentoring shows that the toilets and ablution facilities for the mosque improve public health and public facilities services/social welfare for the community.


144

Introduction



Dampak Program CSR di Bentu dan Korinci Baru Program yang dilaksanakan di Bentu dan Korinci Baru memberi dampak positif terhadap kehidupan masyarakat. Masyarakat semakin percaya diri memanfaatkan potensi lokal yang ada di sekitarnya untuk diolah menjadi produk inovatif seperti pangan olahan abon ikan gabus. Produk Dodol Khasiat yang selama ini seolah terlupakan oleh masyarakat dan mulai dikembangkan oleh mitra binaan Bentu & Korinci Baru terbukti direspons positif oleh Pemda Kabupaten Pelalawan yang mengharapkan produk ini menjadi produk unggulan Kabupaten Pelalawan. Dimulainya industri kreatif di Kel. Tanjung Rhu, Kota Pekanbaru juga telah berhasil membuat masyarakat berinovasi untuk memanfaatkan eceng gondok yang selama ini menjadi gulma menjadi produk bernilai tambah sebagai tali paperbag. Produk paperbag ini sudah dimanfaatkan oleh para pelaku usaha Samerase, binaan dari EMP Malacca Strait untuk kemasan jinjing Brownies Sagu. Munculnya Toko Oleh-oleh Omiyage yang khusus menjual produk khas Pekanbaru/Riau tidak lepas dari pendampingan dan pembinaan dari CSR Bentu & Korinci Baru yang merupakan pelaku usaha binaan dari wilayah dampingan Kel. Sail di Pekanbaru.

Impact of CSR programs in Bentu and Korinci Baru The program conducted in Bentu and Korinci Baru brought a positive impact on people’s lives. The people are increasingly confident to use the local potential in the surrounding areas to be processed into innovative products such as shredded processed food. Dodol Khasiat product that has been forgotten by society and start to be developed by the partners of Bentu & Korinci Baru proven a positive response by the Local Government of Pelalawan District that expects this product be superior product of Pelalawan District. The beginning of the creative industries in Tanjung Rhu, Pekanbaru City, also has managed to create a community to innovate and take advantage of the water hyacinth, which have become weed into value-added products as paper bag rope. The paper bag product is already being used by businesses in Samerase, assisted from EMP Malacca Strait, as Brownies Sago portable packaging. The emergence of Omiyage Souveniers Shop that specialized in selling traditional Pekanbaru/Riau products is not separated from the mentoring and coaching of CSR Bentu & Korinci Baru, which is businesses assisted from areas of Sail Village in Pekanbaru.

Semberah

Semberah

Aktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Semberah di wilayah operasi Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda adalah di sektor ekonomi.

In 2014, activities of CSR program that stand out at EMP Semberah for the operating area of Kutai Kartanegara Regency and Samarinda City were in the economy sector.

Ekonomi

Economy

Wilayah Semberah

Semberah Region

Program masih tetap berfokus pada upaya memunculkan produk unggulan yaitu Pisang Rutai sebagai pisang khas daerah dan pangan olahan sebagai oleh-oleh khas Kutai Timur. Sejak tahun 2011 hingga tahun 2014, telah tumbuh pelaku usaha dengan produk unggulan pangan olahan pisang diantaranya adalah Dodol Pisang dengan merek Bandol yang memiliki cita rasa yang khas. Sejak tahun 2013 hingga saat ini, dengan difasilitasi pengembangan pemasaran oleh EMP Semberah, Bandol telah masuk ke beberapa outlet oleh-oleh di Samarinda dan berhasil menjadi oleh-oleh khas Samarinda. Dodol Pisang Bandol juga dipamerkan di pameran-pameran nasional maupun internasional. Tingkat keberhasilan Bandol saat ini telah melejit yang dibuktikan dengan tidak kurang dari 15 outlet oleh-oleh di

The program remains focused on efforts to bring a superior product, namely Pisang Rutai as traditional banana of the region and processed food as souvenirs from East Kutai. Since 2011 until 2014, businesses of superior products of processed food has emerged, including Dodol Pisang with a Bandol brand, which has a distinctive flavor. Since 2013 until today, facilitated with the development of marketing by EMP Semberah, Bandol has entered into several souvenirs outlets in Samarinda and successfully become traditional souvenir of Samarinda. Dodo Pisang Bandol also displayed in exhibitions nationally and internationally. Today, the success rate of Bandol has skyrocketed as proven by around 15 souveniers outlets in Samarinda that becomes





Corporate Data

145

Kota Samarinda yang menjadi wilayah pemasaran Bandol. Selain Bandol, pada tahun 2014 juga telah dirintis pembuatan dodol buah-buahan yang lain selain dodol pisang.

a marketing area for Bandol. Besides Bandol, in 2014 the manufacture of other dodol fruits other than bananas was initiated.

Selain dodol pisang, salah seorang anggota Pokja telah secara rutin memproduksi kue-kue kering berbahan dasar pisang dengan label Darna Cookies, dan berbagai macam produk kue yang dikembangkan juga telah masuk ke pameranpameran nasional maupun internasional. Baik Bandol maupun Darna Cookies telah mendapatkan izin PIRT (Produksi Pangan Industri Rumah Tangga) dari Dinas Kesehatan setempat.

In addition to dodol pisang, a member of the Working Group has routinely produce pastries made from bananas with the brand Darna Cookies, and the various kinds of cake products also developed has entered into exhibitions nationally and internationally. Both Bandol and Darna Cookies granted permission from PIRT (Household Food Production industry) from the local health service.

Wilayah Sambutan

Sambutan Region

Program masih tetap fokus pada pemberian akses permodalan untuk para pelaku usaha kecil-mikro melalui perintisan pendirian lembaga keuangan mikro sejak tahun 2010. Jika pada tahun 2011 telah berdiri Koperasi Jasa Keuangan Syariah Sambutan Berkah Mandiri dan telah diresmikan oleh Ketua DPRD Samarinda, maka pada tahun 2012 telah dilaksanakan pelatihan - magang untuk peningkatan kapasitas SDM bagi para pengurus dan pengelola Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri. Selain itu, diberikan pelatihan dan instalasi software akuntansi syariah untuk menunjang kegiatan operasional Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri. Selain itu, juga diberikan pendampingan bagi pengurus dan pengelola Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri sehingga mampu memberikan pembiayaan mikro kepada 8 POKUSMA (Kelompok Usaha Muamalah) dengan sistem tanggung renteng. Pada tahun 2013, pengurus LKM diberi kesempatan untuk melakukan magang dan studi banding di LKM Badak di Bontang. Dalam magang dan studi banding yang difasilitasi oleh EMP Semberah ini, pengurus LKM mendapatkan ide-ide segar dalam pengembangan produk-produk LKM serta mempelajari manajemen LKM yang lebih baik. Pada tahun 2014 penerima manfaat kredit mikro dari LKM Sambutan sebanyak 84 orang dan ibu-ibu yang telah mengikuti pelatihan pangan olahan pisang berjumlah 60 orang. Kelompok Pokusma tersebut saat ini semakin solid dan terus menerus mengembangkan kegiatan ekonomi kelompok sebagai upaya untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga. Ada sekitar 30 orang ibu-ibu yang turut magang bertempat di rumah

The program remains focused on providing access to capital for small businesses through the establishment of pioneering microfinance institutions since 2010. In 2011, the Cooperative Syariah Financial Services Sambutan Berkah Mandiri was established and inaugurated by the Chairman of the Parliament of Samarinda, and then in 2012 has internship trainings were conducted for HR capacity building for officials and managers of Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri. In addition, training and installation of sharia accounting software also provided to support operations of Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri. Additionally, assistance to administrators and managers are also provided for Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri; thus to provide microfinance to 8 POKUSMA (Muamalah Business Group) with a joint responsibility system. In 2013, the board of Microfinance institutions was given the opportunity to participate in internships and study visits at MFI Badak in Bontang. In the internships and study visits that were facilitated by this EMP Semberah, MFI board obtained fresh ideas for the development of products, as well as studying a healthier MFI management. In 2014, microcredit beneficiaries from MFI Sambutan were as many as 84 people and women who have been trained for banana-processed food were 60 people. The Pokusma group is now more solid and continuously developing economic activities of the group in an effort to improve the welfare of the family. There were about 30 women participating


146

Introduction



produksi Bandol dan Darna Cookies dan memulai merintis kegiatan usaha memproduksi dodol pisang dan kue-kue kering pisang terutama untuk memenuhi permintaan pada saat hari raya Idul Fitri.

in an internship at Bandol and Darna Cookies home-production, and start pioneering operations to produce dodol banana and banana cookies primarily to meet demand during Eid.

Dampak Program CSR di Semberah

Impact of CSR in Semberah

Dampak positif dari program yang dijalankan juga dirasakan di Semberah. Masyarakat mulai memiliki kesadaran untuk menjaga keunikan lokal Pisang Rutai, yang mulai langka, sebagai produk unggulan daerah. Selain itu mulai tumbuh kerjasama dari stakeholder, mulai dari masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta lainnya untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan daerah. Dalam progam pengembangan ekonomi di Kabupaten Kutai Kartanegara, selain Pemerintah Daerah melalui instansi terkait, juga turut berkolaborasi perusahaan swasta setempat seperti perusahaan batubara yang bekerjasama mengembangkan produk unggulan pisang. Rumah Pisang sebagai Rumah Produksi pangan olahan pisang dikembangkan bersama-sama antara Semberah dengan PT Lana Harita, perusahaan batubara dan perusahaan migas lain seperti VICO.

The positive impact of the programs that conducted also experienced in Semberah. People are starting to have the awareness to preserve the local uniqueness of Pisang Rutai, which is becoming rare, as a superior product. Additionally, the cooperation of stakeholders, including local communities, local government to other private parties started to grow to collaborate to develop the potential of the regions. In economic development programs in Kutai Kartanegara Regency, in addition to the Local Government through the relevant agencies, local private companies also collaborate such as coal companies, which cooperate in developing superior banana products. Rumah Pisang as banana processed food production house developed jointly between Semberah and PT Lana Harita, a coal company, as well as other oil and gas company such as VICO.

Saat ini, di wilayah Sambutan telah berkembang lembaga keuangan mikro yang terbukti memberikan manfaat besar bagi pelaku usaha mikro yang banyak terdapat di sana untuk memperoleh pinjaman modal usaha. Program ini mampu memberikan peningkatan pendapatan bagi masyarakat setempat. Saat ini, terbentuk beberapa pokusma baru yang anggotanya terdiri dari para ibu. Hal ini menjadikan pokusma suatu sarana untuk memberdayakan perempuan. Solidaritas sosial dan kewirausahaan mulai tumbuh di dalam kelompok perempuan. Mereka mendapatkan pembinaan dalam kegiatan rutin mingguan.

Currently, in the Sambutan region microfinance institutions have grown, which proved to provide great benefit to the micro businesses to obtain a loan. The program can provide increased revenue for the local community. Currently, several new pokusma were established whose members consist of the mothers. This matter making pokusma a means to empower women. Social solidarity and entrepreneurship began to grow in the female group. They received coaching in the weekly routine.

Pada tahun 2014 produk makanan olahan pisang sudah mulai banyak dikenal oleh masyarakat. Pelaku usaha di Sambutan telah memasarkan produk dengan merek Bandol ke berbagai toko oleh-oleh di Kota Samarinda. Saat ini ada 15 toko oleh-oleh di Samarinda yang menjual produk Bandol. Omzet produsen Bandol saat ini telah mencapai 4 juta per bulan. Pelaku usaha yang lain, ada yang berbisnis katering khusus pernikahan dengan menu aneka makanan olahan pisang yang unik, yang terbukti cukup diminati oleh konsumen di Samarinda. Hal ini membuktikan pelatihan pangan olahan pisang dan pembinaan yang telah

In 2014, the banana-processed food products already widely known by the public. Businesses in Sambutan have marketed the product under the brand Bandol to various souvenir shops in Samarinda. Currently, there are 15 souvenirs shops in Samarinda that sell Bandol products. The income for Bandol manufacturer has now reached 4 million per month. Other business players, such as a special wedding catering business with a variety of banana processed foods menu, proved to be quite a demand by consumers in Samarinda. This matter proves that banana processed food training and coaching that has been provided





Corporate Data

147

diberikan sejak tahun 2011 mampu memberikan peningkatan pendapatan bagi beberapa pelaku usaha yang serius menekuni kegiatan usahanya.

since 2011 can provide increased revenue for some serious business players to pursue their business activities.

Gelam

Gelam

Aktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Gelam untuk wilayah operasi Kabupaten Muaro Jambi adalah di sektor ekonomi dan pendidikan.

In 2014, the activities of CSR program that stand out at EMP Gelam for the operational area of Muaro Jambi Regency were in the economic and education sector.

Bidang Ekonomi:

Economy:

Program masih tetap konsisten dan fokus untuk memunculkan produk unggulan budidaya ikan kolam dan pangan olahan ikan. Pada tahun 2011 telah dilaksanakan Pelatihan Pengolahan Ikan Tanpa Duri yang melibatkan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.Program ini disambut baik oleh masyarakat lokal dan diharapkan dapat menjadi program alternatif untuk meningkatkan pendapatan perempuan. Pihak Pemerintah Daerah juga mengharapkan produk ikan tanpa duri ini kelak menjadi produk unggulan sebagai oleh-oleh khas Jambi. Sebagai tindak lanjut fokus program dan untuk memenuhi permintaan pasar yang kian meningkat atas ikan, pada tahun 2013 EMP Gelam kembali memfasilitasi studi banding pengolahan dan budidaya ikan kolam di Kampar-Riau.

The program remains consistent and focused on superior product raises from fishpond and fish processed food. In 2011, the Fish Processing Training Without Thorns was implemented involving the Department of Industry and Trade of the Jambi Province. The Program was welcomed by the local community and is expected to be an alternative program to increase women’s income. The Regional Government also expects fish products without spines to become superior products as traditional souvenirs of Jambi. In 2013, as a follow-up focus of the program and to meet the increasing market demand for the fish product, Gelam once again facilitated comparative studies of fish processing and aquaculture ponds in Kampar-Riau.

Sejak tahun 2012, program bersama-sama dengan Pokja berhasil memfasilitasi pemasaran produk ikan olahan tanpa duri tersebut melalui pendirian warung makan ikan tanpa duri sebanyak 2 lokasi. Tahun 2013, warung makan ikan tanpa duri telah membuka cabang 2 cabang lagi, hingga total kini menjadi 4 cabang warung makan ikan tanpa duri. Pada tahun 2014, perusahaan bekerjasama dengan Pak Mahmud sebagai champion pengusaha rumah makan ikan tanpa duri memberikan pelatihan dan magang bagi para masyarakat di sekitar wilayah operasi yang ingin belajar wirausaha di bidang kuliner.

Since 2012, the program together with the Working Group managed to facilitate the marketing of boneless fish processed products through the establishment of boneless fish food stalls at 2 locations. In 2013, boneless fish food stalls opened another two branches, up to a total of 4 branches. In 2014, the company collaborated with Mr. Mahmud as a champion of bones fish restaurant entrepreneur to provide training and internships for the people around the operational area who want to learn entrepreneurial in the culinary field.

Dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia para petani, bekerjasama dengan P2MKP Mina Sejahtera telah melaksanakan serangkaian pelatihan budidaya ikan kolam dan telah berhasil membentuk FFC (Fish Farmer Club). Untuk mendukung sektor hilir budidaya ikan, pada tahun 2014 telah dibangun Rumah Produksi Salai yang direncanakan akan mengolah Salai Patin hasil budidaya ikan patin para anggota FFC.

In an effort to improve the human resources of the farmers, in collaboration with P2MKP Mina Sejahtera, a series of training on pond fish farming was conducted and successfully formed FFC (Fish Farmer Club). To support the downstream sector of fish farming, in 2014 a Salai Production House was created that planned to process Salai Patin from the cultivation outcome of FFC members.


148

Introduction



Selain produk ikan, CSR EMP Gelam juga turut melakukan pendampingan dan memfasilitasi para pelaku usaha makanan skala kecil-mikro yang berada di wilayah operasi untuk memperoleh sertifikat kesehatan pangan dalam bentuk perizinan PIRT (Produk Industri Rumah Tangga) dari Dinas Kesehatan Kota Jambi. Dengan adanya izin PIRT tersebut, memberikan jaminan berusaha dari pelaku usaha makanan skala kecil-mikro agar dapat berdagang makanan secara legal.

In addition, CSR Gelam also provides guidance and facilitates small-scale food entrepreneurs who are located in the area of operation in order to obtain a health certificate food in the form of licensing PIRT (Household Industrial Products) from Jambi City Health Office. With the approval of the PIRT permit, it provides guarantees from food business operators of micro-scale in order to conduct business legally.

Bagi para pemuda dan pelajar SMU, CSR EMP Gelam juga telah melaksanakan pelatihan sablon dan kemasan yang memberikan ketrampilan teknis bagi para pemuda agar kelak mampu mandiri untuk menjadi produsen kaos ataupun kemasan dengan menggunakan teknik sablon. Pada tahun 2014 ini, telah dilakukan serangkaian pelatihan Budidaya Ikan dan Olahannya dan dengan jumlah peserta total sebanyak 86 orang serta dilakukan pembinaan dan pendampingan bagi kelompok tani.

For youth and high school students, CSR Gelam also has conducted training for printing and packaging that provide technical skills for the youth in order to be able to become a shirt producer or packaging manufacturers using screen printing techniques. In 2014, a series of aquaculture and processed training were conducted with the total number of participants of 86 people, as well as coaching and mentoring for farmer groups.

Bidang Pendidikan:

Education:

Pada tahun 2014 CSR EMP Gelam telah memberikan fasilitas komputer dan bekerjasama dengan Pokja mendirikan Community Learning Center yang memberikan kursus/pelatihan komputer dengan biaya terjangkau bagi masyarakat . CLC ini dikelola oleh kelompok pemuda secara mandiri.

In 2014, CSR EMP Gelam provided computer facilities and in cooperation with the Working Group established a Community Learning Center that provides computer courses/training at an affordable cost to the community. Youth groups manage the CLC independently.

Bidang Kesehatan:

Health:

Dalam program bidang kesehatan Perseroan melakukan kolaborasi dengan Puskesmas Kebon IX untuk melaksanakan Pemberdayaan Posyandu dalam bentuk Pemberian Makanan Tambahan, Pelatihan Kader dan Pelatihan Ibu Hamil. Program tersebut merupakan bagian dari kontribusi perusahaan dalam pencapaian target Millenium Development Goals untuk meningkatkan kesehatan ibu dan menurunkan kematian bayi. Delapan Posyandu penerima manfaat tersebar di Desa Kebon IX dan Desa Talang Kerinci. Pada tahun 2014 dilakukan program baru yakni Bank Sampah. Bekerja sama dengan Bank Sampah Barokah Bersama dilakukan pelatihan dan pendampingan bagi kelompok ibu-ibu di wilayah operasi untuk mulai melakukan gerakan pemilahan sampah organik dan anorganik. Setelah dipilah, sampah ini memiliki nilai ekonomi dan dapat dikelola oleh Bank Sampah. Pada tahun 2014, tidak kurang 1.063 balita mengikuti program PMT, kemudian sebanyak 58 orang ibu hamil mengikuti Pelatihan, ada 87 orang kader Posyandu yang telah dilatih,

In the field of health, the Company operates programs in collaboration with Puskesmas Kebon IX to implement the Empowerment of Posyandu in the form of Supplementary Feeding, Cadre Training and Training for Pregnant Women. The program is part of the company’s contribution to the achievement of the MDG’s (Millennium Development Goals) in the aspect of improving maternal health and reducing infant mortality. The total of eight beneficiaries Posyandu spread across Kebon IX Village and Talang Kerinci village. In 2014, a new program was conducted namely, Bank Sampah (Waste Bank). Working together with Bank Sampah Barokah Bersama, training and mentoring to a group of mothers in the area of operation was conducted to start the motion of sorting organic and inorganic waste. Once sorted, this waste has economic value and can be managed by Bank Sampah. In 2014, no less than 1,063 toddlers participated in PMT program, then as many as 58 pregnant women to participate in the training, there are 87 people of health cadres who





Corporate Data

149

terbentuk kebun TOGA (Tanaman Obat Keluarga) sebanyak 14 lokasi, dilakukan rehab MCK sebanyak 1 unit serta telah dilaksanakan kampanye kesehatan untuk penerima manfaat sebanyak 171 orang. Dalam program Bank Sampah, tidak kurang dari 130 orang yang ikut terlibat.

have been trained, TOGA garden (Family Medicinal Plants) was formed at 14 locations, conducted 1 unit MCK rehab and performed health campaigns to beneficiaries as much as 171 people. In the Bank Sampah program, not less than 130 people were involved.

Dampak Program CSR di Gelam

Impact of CSR in Gelam

Di Gelam, mulai tumbuh kerjasama dari para pemangku kepentingan, mulai dari masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan daerah. Program pengembangan ikan olahan tanpa duri saat ini direspons positif oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dan Kabupaten Muaro Jambi. Selain itu, Pertamina EP juga memberikan sinyal positif untuk bekerjasama dalam pengembangan program ekonomi di Kabupaten Muaro Jambi.

In Gelam, with the presence of these CSR activities, the collaboration with various stakeholders, ranging from the community, local government to the private sector has growth to collaborate in developing the potential of the regions. The development program of the boneless fishprocessed has received a positive response from the Department of Industry and Commerce of Jambi Province and Muaro Jambi District. In addition, Pertamina EP also gives a positive signal to cooperate in the development of economic programs in Muaro Jambi.

Program ikan olahan tanpa duri telah berkembang menjadi peluang bisnis kuliner di Jambi yang dapat memberikan lapangan pekerjaan dan diharapkan dapat berkembang lebih jauh di masa depan. Sejak tahun 2012 hingga 2014 ini, mitra binaan CSR EMP Gelam yaitu Pusat Pelatihan Mandiri Kelautan dan Perikanan (P2MKP) Mina Sejahtera meraih penghargaan P2MKP Awards dari Kementerian Kelautan dan Perikanan RI untuk kategori Inovasi terbaik melalui Strategi Pemasaran Ikan Tanpa Duri.

The boneless fish-processed program has evolved into a culinary business opportunity in Jambi that can provide new job opportunities and expected to grow further in the future. Since 2012 to 2014, assisted CSR Gelam partners, namely the Independent Training Center of Marine and Fisheries (P2MKP) Mina Sejahtera, once again awarded the P2MKP Award from the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries for the category of Best Innovation through Strategic Marketing of Boneless Fish.

EMP Gelam mendapatkan 3 Penghargaan Silver dari Indonesian CSR Awards 2014 untuk programprogram yaitu "Pengolahan Ikan Tanpa Duri"; "Pemberian Makanan Tambahan (PMT), Tanaman Obat Keluarga (TOGA), Pelatihan Kader Posyandu" dan "Fish Farmer Club".

EMP Gelam received 3 Silver Award from the Indonesian CSR Award 2014 for programs, namely Boneless Fish Processing, Supplementary Feeding (PMT), Family Medicinal Plants (TOGA), Training of Posyandu Cadre, and Fish Farmer Club.

Pelaku usaha makanan skala kecil-mikro yang telah mendapatkan bantuan fasilitasi izin PIRT saat ini mendapatkan ketenangan berusaha karena dapat memasarkan produk makanannya secara legal tanpa harus khawatir melanggar aturan pemerintah terkait perizinan makanan.

Micro-small scale food business operators who have obtained facilitation of PIRT permit can legally marketed food products without having to worry about breaking the rules of the government related to the licensing of food.

Kelompok pemuda di yang telah mendapatkan pelatihan sablon, saat ini telah memiliki studio sablon yang merupakan bantuan dari CSR EMP Gelam. Melalui studio sablon ini, para pemuda dapat lebih meningkatkan keahliannya di bidang sablon secara mandiri.

Youth groups that have been receiving screenprinting training now owned a screen-printing studio assisted from CSR Gelam. Through this screen-printing studio, the youth can further enhance its expertise in the field of screenprinting independently.


150

Introduction



Tonga

Tonga

Untuk aktivitas program CSR pada tahun 2014 untuk EMP Tonga untuk wilayah operasi Kabupaten Padang Lawas merupakan pelaksanaan dari hasil kegiatan pemetaan sosial yang dilakukan pada tahun 2012, serta program yang telah dirintis sejak tahun 2013.

In 2014, the activities of CSR program at EMP Tonga for the operating area of Padang Lawas Regency were the implementation of the social mapping results conducted in 2012, as well as the programs that have been initiated since 2013.

Ekonomi

Economy

Setelah melakukan sosialisasi calon vendor lokal dan pemetaan potensi kegiatan ekonomi masyarakat serta bantuan bagi masyarakat yang bersifat amal pada tahun 2012, maka tahun 2014 ini EMP Tonga di bidang ekonomi telah berhasil memfasilitasi adanya kegiatan usaha perikanan kolam di Desa Pangirkiran Dolok. Perikanan kolam yang dirintis sejak 2013 saat ini telah membuahkan hasil, yaitu terbentuknya 16 kolam ikan yang dikelola oleh kelompok tani beranggotakan 42 orang.

After conducting socialization of prospective local vendors and mapping of potential economic activities, as well as assistance for people who are charitable in 2012, then in 2014 EMP Tonga in economics has managed to facilitate their business activities in the pond fisheries at Pangirkiran Dolok Village. Pond Fisheries initiated since 2013 is now bearing fruit, namely the formation of 16 fish ponds managed by farmer groups consisting of 42 people.

Kesehatan

Health

EMP Tonga telah melakukan kegiatan pemberdayaan Posyandu yaitu dengan melaksanakan Pemberian Makanan Tambahan bagi 200 lebih balita yang berlokasi di 5 dusun di Desa Pangirkiran Dolok.

EMP Tonga had engaged in Posyandu empowerment, namely by implementing Supplementary Feeding to more than 200 toddlers that are located in 5 hamlets in Pangirkiran Dolok Village.

Infrastruktur

Infrastructure

EMP Tonga berkontribusi dalam memperbaiki jalan desa sepanjang 9 km perbatasan Desa Janji Raja ke Dusun Meranti Desa Pangirkiran Dolok dan perbaikan Jembatan Desa Siboris.yang selama ini rusak parah padahal jalan tersebut menjadi urat nadi ekonomi desa.

EMP Tonga contribute in improving rural roads along 9 km of the border of Janji Raja Village to Meranti Hamlet Pangirkiran Dolok Village, as well as and bridge repair in Siboris Village that was badly damaged while the road is the pathway of the village economy.

Dampak Program CSR di Tonga

Impact of CSR programs in Tonga

Dampak program di EMP Tonga, mulai dapat dirasakan masyarakat. Di bidang ekonomi, dari awalnya hanya ada 2 kolam untuk demplot sekarang sudah menjadi 16 kolam dan masyarakat semakin antusias untuk berbisnis ikan kolam. Petani yang awalnya terlibat hanya 8 orang sekarang sudah 42 orang ikut terlibat dalam budidaya ikan kolam. Mulai muncul pelaku usaha ikan kolam yang menjadi panutan bagi masyarakat sekitarnya. Masyarakat memiliki peluang berwirausaha sebagai produsen ikan patin, nila, mas, dan lele di Desa Pangirkiran Dolok . Selain di bidang produksi, masyarakat juga memiliki peluang berwirausaha sebagai produsen produkproduk turunan ikan patin seperti ikan patin

The impact of the EMP Tonga program began to be felt by the public. In the economy sector, from the beginning there were only two pools for plots, now have become 16 pools and the community increasingly enthusiastic to participate in fishpond business. The farmers that were initially involved were only eight people now have increased to 42 people involved in fish farming ponds. The emergence of fishpond business become role models for the surrounding community. Communities have opportunities for entrepreneurship as a producer of catfish, tilapia, carp, and eel in the Pangirkiran Dolok Village. In addition to the field of production, the community also has opportunities for entrepreneurship as





Corporate Data

151

tanpa duri, bakso patin, nugget patin, dan kerupuk patin. Seiring makin terbukanya pangsa pasar, terbuka pula peluang untuk menjadi pengumpul atau bandar ikan air tawar basah yang dilempar ke pasar-pasar sekitar kabupaten. Pada akhirnya, hal ini akan menciptakan banyak pelaku usaha yang dapat menghasilkan tambahan pendapatan dari bisnis budi daya ikan air tawar saja. Yang tak kalah menarik, masyarakat di wilayah dampingan kini sudah mengembangkan beberapa produk unggulan berbahan dasar ikan air tawar. Di Kecamatan Barumun Tengah, tepatnya di Desa Pangirkiran Dolok muncul produk-produk turunan ikan air tawar.

a manufacturer of derivative products such as boneless fish, fish meatballs, fish nuggets, and fish crackers. With the increasing opening of the market share, open the chance to become a collector or freshwater fish distributor that distributed into markets around the district. Ultimately, this will create a lot of businesses that can generate additional revenue from freshwater fish farming businesses. Interestingly, the people in assisted areas now have developed some excellent products made from freshwater fish. In Middle Barumun Tengah District, precisely in the Pangirkiran Dolok Village freshwater fish products have appeared.

Di bidang kesehatan, program Pemberian Makanan Tambhan yang awalnya mendapat tentangan karena minimnya pengetahuan tentang kesehatan, sekarang sudah didukung oleh para pemangku kepentingan karena terbukti menjadikan balita lebih sehat dan termonitor perkembangannya oleh bidan desa.

In the health sector, the Supplementary Feeding program that initially received opposition because of the lack of knowledge about health, now supported by stakeholders as proven to generate healthier toddlers and monitored its development by tocologist.

Anggaran CSR 2013

CSR Budget 2013

Sesuai dengan arahan SKKMIGAS, anggaran CSR Perseroan merupakan bagian dari anggaran Program Tanggung Jawab Sosial (TJS). Proses penentuan jumlah anggaran disesuaikan dengan kemampuan unit bisnis dan ditentukan setelah berkoordinasi dengan pihak operasional. Anggaran selanjutnya diusulkan kepada pihak SKKMIGAS melalui rapat pre-WP&B. Dalam rapat tersebut pihak SKKMIGAS akan menentukan program apa saja yang disetujui dan besar anggaran yang disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan melalui surat persetujuan WP&B SKKMIGAS. Realisasi WP&B Program Tanggung Jawab Sosial pada akhir tahun 2014 telah dilaporkan kepada SKKMIGAS.

In accordance with the directions from SKKMIGAS, the Company’s CSR budget is part of the Social Responsibility Program budget. The process of determining the amount of the budget tailored to the ability of the business units and determined after coordination with the operational side. The next budget proposed to the SKKMIGAS through pre-WP&B meeting. In the meeting, the SKKMIGAS will determine what programs were approved and the approved budget. The approval is issued through approval letter by the WP&B SKKMIGAS. The realization of WP&B Social Responsibility Program at the end of 2014 has been reported to SKKMIGAS.

Anggaran CSR untuk tahun 2014 adalah $ 616.710 menurun 5 % dibandingkan anggaran 2013 sebesar $ 647.893. (Realisasi anggaran untuk tahun 2014 rendah sekali rata-rata sebesar 12 %. Paling tinggi Gelam dan paling rendah Korinci, 0%. Untuk tahun 2013 juga relatif tidak berbeda jauh, realisasi anggarannya rendah sekali)

CSR budget for 2014 is $ 616,710 decreased 5% compared to 2013 budget at $ 647,893. (Actual budget for 2014 is very low on average by 12%. The highest is Gelam, and the lowest is Korinci, 0%. For 2013 is also relatively not much different, the realization of the budget is very low)


152

Introduction



Rencana 2015

Plans for 2015

Rencana program CSR di tahun mendatang masih akan melanjutkan agenda pengembangan ekonomi lokal yang telah disusun bersama dengan POKJA. Fokus utamanya adalah melakukan pendampingan terhadap Kelompok Kerja (POKJA) di masing-masing wilayah operasi agar mampu menjadi lembaga kolaborasi yang menjadi motor kegiatan pengembangan ekonomi lokal. Selain itu juga akan dilakukan program-program untuk peningkatan kapasitas dari kelembagaan POKJA dan pelaku usaha. Upaya penumbuhan wirausaha baru serta fasilitasi akses pasar untuk produk usaha kecil juga tetap akan menjadi perhatian khusus.

CSR program plans in the coming year will continue with local economic development agenda that has been developed together with the Working Group. Its primary focus is to provide guidance to the Working Group in their respective areas of operation in order to become a collaborative institution, which is the engine for local economic development activities. In addition, programs will be conducted to increase the institutional capacity of the working group and business performers. The efforts for new entrepreneurial growth, as well as market access facilities for small business, will also continue to be the main concern.

Program CSR di tahun mendatang juga akan bersinergi lebih banyak lagi dengan kegiatan operasi Perseroan sehingga program CSR yang dikembangkan Perseroan menjadi strategic community development, melalui program Local Business Development yaitu pembinaan kepada vendor lokal yaitu koperasi dan UMKM, bekerjasama dengan divisi SHE, SCM, dan Operation . SHE = Safety, Health and Environment ; SCM = Supply Chain Management

CSR programs in the coming year will also create a synergy with the company’s operations; thus the established CSR program of the Company became a strategic community development through Local Business Development programs such as the cooperatives and SMEs, in collaboration with other divisions within the Company is an enhancement to the local vendors that cooperatives and SMEs, in collaboration with SHE division, SCM, and Operation. SHE = Safety, Health and Environment; SCM = Supply Chain Management





Corporate Data

153

Corporate Data

Data Perusahaan


154

Introduction



Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile


Warga Negara Indonesia, kelahiran 30 Mei 1959, meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung, pada tahun 1983. Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Mei 2007. Memulai kariernya sejak tahun 1984 di Mitsubishi Motor Corporation, Jepang, beliau kemudian mengembangkan karier di dunia perbankan pada tahun 1986 di Citibank, NA., Bank Bumi Putera, dan Bank Universal hingga tahun 1993. Tahun 19931995 beliau berkarier di PT Astra International sebagai Senior General Manager/Treasury & Banking Relationship, dan tahun 19951997 menjadi Direktur Pengelola di PT Astra Securities.

Indonesian citizen, born in Jakarta May 30, 1959, graduated as Bachelor of Science in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung, in 1983. Serves as Company’s President Commissioner since May 2007. Began his career in 1984 in Mitsubishi Motor Corporation, Japan, then he started his banking career in 1986 in Citibank, NA, Bank Bumi Putera and Bank Universal until 1993. In 1993-1995 he worked at PT Astra International as Senior General Manager/Treasury & Banking Relationship and in 1995-1997 he served as Managing Director of PT Astra Securities.

Bergabung dengan Bakrie Group sejak 1997 sebagai Komisaris PT Bakrie Swasakti Utama (1997-1999). Menjabat sebagai Direktur PT Bumi Resources Tbk (1997-1999), Komisaris (1999-2001) dan Direktur Utama sejak 2001 hingga sekarang. Direktur Utama PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011), PT Arutmin Indonesia sebagai Direktur Utama (2001-2007 dan 20112014), dan Komisaris Utama (2007-2011), PT Bakrie & Brothers Tbk sebagai Direktur (20082010), Bumi PLC sebagai CEO (2011-2012) dan Non Executive Director (2012).

He Joined Bakrie Group since 1997 as Commissioner of PT Bakrie Swasakti Utama (1997-1999). He served as Director of PT Bumi Resources Tbk (1997-1999), Commissioner (1999-2001) and President Director since 2001, President Director of PT Kaltim Prima Coal (since 2011), President Director of PT Arutmin Indonesia (2001-2007 and 2011-2014), and President Commissioner (2007-2011), Director of PT Bakrie & Brothers Tbk (2008-2010), CEO of Bumi PLC (2011-2012) and Non Executive Director (2012).

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Bakrie Energy International PTE Ltd (sejak 2009), Direktur Bakrie An International Pte Ltd (sejak 2009), Direktur Utama PT Petromine Energy Trading (sejak 2010), Direktur Bakrie Petroleum International PTE Ltd (sejak 2011), Direktur Bakrie Agro Commodity International PTE Ltd (sejak 2009), Direktur Utama PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011), dan Komisaris Utama PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2010).

Currently he also serves as Director of Bakrie Energy International PTE Ltd (since 2009), Director of Bakrie An International PTE Ltd (since 2009), President Director of PT Petromine Energy Trading (since 2010), Director of Bakrie Petroleum International PTE Ltd (since 2011), President Director of PT Kaltim Prima Coal (snce 2011), and President Commissioner PT Bumi Resources Minerals (since 2010).



Suyitno Patmosukismo Komisaris Commissioner

155


Corporate Data

Warga Negara Indonesia kelahiran 27 Agustus 1937. Menjadi Komisaris Perseroan sejak bulan Mei 2007. Beliau mempunyai pengalaman selama 25 tahun di Pertamina (1963-1988), pernah menjabat sebagai Manajer Eksplorasi Pertamina Unit 1 (1984-1985), Pimpinan Umum Daerah Pertamina Sumatera Bagian Utara (1985-1986) dan sebagai Direktur Eksplorasi & Produksi Pertamina Pusat (19861988). Beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal MIGAS Republik Indonesia dan Gubernur OPEC (1988-1996). Tahun 20002009 beliau menjadi Direktur Eksekutif Indonesian Petroleum Association. Beliau meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung tahun 1963 dan Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran tahun 2006. Mencapai gelar Doktor dalam ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung tahun 2011. Penghargaan yang di terima antara lain “Bintang Wibawa Seroja Nugraha” dari Gubernur Lemhannas (1984) dan “Bintang Mahaputera Utama” dari Presiden Republik Indonesia (1999).

Indonesian citizen born in August 27, 1937. Serves as Company’s Commissioner since May 2007. Having 25 years experience in Pertamina (1963-1988). He served as Exploration Manager of Pertamina Unit 1 (1984-1985), General Manager of Northern Pertamina Area (1985-1986) and Director of Exploration & Production (1986-1988). He served as Director General of Oil and Gas Republic of Indonesia and Governor of OPEC (1988-1996). In 2000-2009 he served as Executive Director of Indonesian Petroleum Association. He graduated as Bachelor of Science in Geology from Institut Teknologi Bandung, Bandung in 1963 and Master in Law from Universitas Padjadjaran, Bandung, in 2006. Achieved Doctor in Law from University of Padjadjaran Bandung in 2011. Received special Awards, among others “Bintang Wibawa Seroja Nugraha” from the Governor of Lemhannas (National Defense Institute) (1984), and “Bintang Mahaputera Utama” from President Republic of Indonesia (1999).


156

Introduction



Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Independen Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia kelahiran 23 Februari 1938, meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1962. Menjadi Komisaris Perseroan sejak Agustus 2008. Berpengalaman lebih dari 40 tahun dalam industri minyak dan gas. Memulai kariernya di Pertamina pada tahun 1967 dan pernah menduduki jabatan Vice President Management Development of All Production Sharing Contracts Implementation Body, Vice President Divisi Eksplorasi dan Manajer Umum Area Sumatra Selatan sampai tahun 1991. Beliau juga pernah menjabat sebagai Chairman of PERTAMINA Negotiating Team for Production Sharing Contract dan Staf Ahli Direktur Utama PERTAMINA (19961999), Penasihat Direktur Utama Pertamina (1999-2000), dan Chairman of Association of Retired Personnel of PERTAMINA (2001-2006), PT Bumi Resource Tbk. Sebagai Komisaris Utama (2000-2001) dan Kepala Komite Audit (2003-2009). Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Bumi Resources Tbk sejak tahun 2001, Project Director Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Anak Perusahaan PT Bumi Resource Tbk.) sejak tahun 2004, dan Direktur Pertacal (Canada-Anak Perusahaan PT Bumi Resource Tbk.) Sejak tahun 2004.


Indonesian citizen, born in February 23, 1938, graduated as Bachelor in Science of Geology from Institut Teknologi Bandung, Bandung, in 1962. Serves as Company’s Commissioner since August 2008. Having more than 40 years experience in oil and gas industry. Started his career in Pertamina in 1967 and served as Vice President Management Development of All Production Sharing Contracts Implementation Body, Vice President of Exploration Division and General Manager of Southern Sumatra Area until 1991. He also served as Chairman of PERTAMINA Negotiating Team for Production Sharing Contract and Expert Staff to President Director of Pertamina (1996-1999), Advisor to President Director of Pertamina (1999-2000), Chairman of Association of Retired Personnel of PERTAMINA (2001-2006), and PT Bumi Resource Tbk as President Commissioner (2000-2001) and Chairman of Audit Committee (2003-2009). Currently he also serves as Commissioner of PT Bumi Resources Tbk since 2001, Project Director of Gallo Oil (Jersey) Ltd. (subsidiary of PT Bumi Resource Tbk.) since 2004, and Director of Pertacal (Canada - subsidiary of PT Bumi Resource Tbk.) since 2004.


A. Qoyum Tjandranegara Komisaris Independen Independent Commissioner


Corporate Data

157

Warga Negara Indonesia kelahiran 14 Januari 1939. Menjadi Komisaris Perseroan sejaktahun 2004. Berpengalaman selama lebih dari 40 tahun dalam bidang energi, minyak dan gas. Pada tahun 1992 - 2001 menjadi Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1964, tahun 1969 beliau meraih gelar pasca sarjana dari Ecole Nationale Seperleure du Petrole et Moteur, Jurusan Ekonomi Perminyakan di Rueil Malmaison, Prancis dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia jurusan Ekonomi Perusahaan (ekstensi) pada tahun 1985. Pada tahun 2012 beliau berhasil meraih gelar Doktor Teknik Kimia dari Universitas Indonesia.

Indonesian citizen, born in January 14, 1939. He serves as Company’s Commissioner since 2004. Having more than 40 years experience in the field of energy, oil and gas. in 19962001 He held position as President Director of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Graduated as Bachelor of Science in Chemical Engineering from Institut Teknologi Bandung, Bandung, in 1964, In 1969 he obtained his postgraduate degree from Ecole Nationale Seperleure du Petrole et Moteur, majoring in Petroleum Economics, at Rueil Malmaison, France and as Bachelor in Economics from Universitas Indonesia, majoring in Corporate Economics (extension) program in 1985. In 2012 he succeeded to achieve Doctoral degree in Chemical Engineering in Universitas Indonesia.

Beberapa penghargaan yang berhasil beliau raih yaitu: • World Bank dan Asian Development Bank atas keberhasilan menyelesaikan proyek pipa transmisi di Sumatra dan Jawa. • Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dan Persatuan Insinyur ASEAN • Dari Pemerintah Republik Indonesia, diantaranya: - Bintang Jasa Utama tahun 1995 - Bintang Mahaputra Nararya tahun 2005 • Organisasi : - Ketua Umum Persatuan Insinyur Indonesia (PII) tahun 1999 – 2001 - Ketua PB Pelti 1999 – 2004

He received several awards from: • World Bank and Asian Development Bank for successful completion of the transmission pipeline project in Sumatra and Java. • The Institution of Engineers Indonesia and The ASEAN Federation of Engineering Organisations • From Indonesian republic government, including: - Bintang Jasa Utama in 1995 - Bintang Mahaputra Nararya in 2005 • Organizations: - Chairman of The Institution of Engineers Indonesia 1999-2001 - Chairman of PB Pelti 1999-2004


158

Introduction



Profil Direksi Board of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, kelahiran Bandung tanggal 17 Agustus 1964. Diangkat sebagai Direktur Utama/CEO (Chief Executive Officer) Perseroan pada tahun 2009. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Special Project Representative pada Trafalgar House UK/ Kvaerner Oil & Gas tahun 1995 hingga 1996. Pada tahun 1996-2001 menjadi Direktur di GTN Pte. Ltd. Kemudian di tahun 2001-2006 menjadi Direktur di Energy Services Pte. Ltd. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun 1988.

Indonesian citizen, born in Bandung on August 17, 1964. Serves as President Director/CEO of the Company since 2009. Previously he served as Special Project Representative at Trafalgar House UK/Kvaerner Oil & Gas in 1995-1996. In 1996-2001 he served as Director in GTN Pte. Ltd and in 2001-2006 served as Director in Energy Services Pte. Ltd. Graduated as Bachelor of Science in Civil Engineering from Universitas Parahyangan, Bandung in 1988.

Warga negara Indonesia, kelahiran Koln, 23 Desember 1964. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2009, dan menjabat sebagai CCO (Chief Commercial Officer) Perseroan pada tahun 2013. Beliau mengawali karir di Treasury Department, Mobil South Inc. (Mobil Oil Corp), Fairfax VA, Amerika Serikat pada tahun 1990-1991. Kemudian menjadi Project Team Gas Venture Advisers di Boston, MA, Amerika Serikat tahun 1992. Pada tahun 1993-2002 menjadi Direktur Keuangan PT Pradamitra Intrapersada, Jakarta. Dan juga menjadi Direktur Keuangan PT Binder Indonesia, Bekasi, sampai tahun 2005. Tahun 2005-2008 beliau menjadi Direktur/CFO PT Prime Petroservices, Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Gas dari Universitas Indonesia pada tahun 1987 dan Master in Business Administration bidang Bisnis Internasional dari George Washington University, Washington DC, Amerika Serikat pada tahun 1989 serta meraih gelar Doktor Administrasi Bisnis dalam bidang Keuangan/ Ekonomi dari Boston University, Boston MA, Amerika Serikat pada tahun 2000.

Indonesian citizen, born in Koln December 23, 1964. Serves as Director since 2009 and also serves as CCO (Chief Commercial Officer) in 2013. He began his career at Treasury Department, Mobil South Inc. (Mobil Oil Corp), Fairfax VA, US in 1990-1991. Then he became Project Team Gas Venture Advisers in Boston, MA, US, in 1992. In 1993-2002 he served as Finance Director PT Pradamitra Intrapersada, Jakarta. In 2002-2005 he served as Finance Director PT Binder Indonesia, Bekasi. And in 2005-2008 he became Director/CFO of PT Prime Petroservices, Jakarta. Graduated as Bachelor in Science of Gas Engineering from Universitas Indonesia, Jakarta in 1987 and as Master in Business Administration majoring in International Business from George Washington University, Washington DC, US in 1989, also graduated as Doctor in Business Administration majoring in Finance/Economics from Boston University, Boston MA, US in 2000.


Didit A. Ratam Direktur Director




Corporate Data

159

Warga Negara Indonesia, kelahiran Bogor tanggal 6 Agustus 1951. Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2009, dan juga menjabat sebagai CTIOO (Chief Technical & International Operations Officer) pada tahun 2013. Sebelumnya menjadi Geophysicist di VICO Indonesia Blok Kalimantan Timur pada tahun 1985-2001 dengan jabatan terakhir sebagai Manajer G&G. Pada tahun 2001 bergabung dengan Kondur Petroleum, SA dan terakhir menjabat sebagai General Manager Kondur Petroleum, SA pada tahun 2007. Meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung, Bandung pada tahun 1981.

Indonesian citizen, born in Bogor on August 6, 1951. Serves as Director of the Company since 2009 and also serves as Chief Technical & International Operations Officer in 2013. Previously he was a Geophysicist at VICO Indonesia, East Kalimantan Block in 1985-2001 and held last position as Manager G&G. In 2001 he joined Kondur Petroleum, SA and held last position as General Manager of Kondur Petroleum, SA in 2007. Graduated as Bachelor of Science in Geology from Institut Teknologi Bandung, Bandung, in 1981.

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 29 April 1980. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Mei 2011 dan menjabat sebagai CFO (Chief Financial Officer) Perseroan pada 2013. Beliau mengawali karir di Capital Managers Asia Pte. Ltd. sebagai Analyst pada tahun 2003-2004, kemudian di PT Brantas Indonesia pada tahun 2004-2008. Pada tahun 2008-2010, beliau menjabat sebagai Chief Investment Strategist (CIO) pada PT Bakrie Kalila Investment dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 20102011. Beliau menyelesaikan pendidikan di Babson College, Boston, Amerika Serikat pada tahun 2002.

Indonesian citizen, born in Jakarta, 29 April 1980. Serves as Director of the Company since May 2011 and also serves as the Company’s Chief Financial Officer in 2013. He began his career in Capital Managers Asia Pte. Ltd. as an Analyst in 2003-2004, then in PT Brantas Indonesia from 2004-2008. In 2008-2010, he served as Chief Investment Strategist (CIO) in PT Bakrie Kalila Investment and as the President Director in 2010-2011. Graduated from Babson College, Boston, USA, in 2002.

Amir Balfas Direktur Director

Syailendra S. Bakrie Direktur Director


160

Introduction



Manajemen Senior Senior Management

Aswan P. Siregar GM Business Units Operated by Others/Advisor to Chief Technical & International Operations Officer

Lisdiyanto Suhardjo Hitoshi Kumada GM EMP Bentu, EMP EVP Kangean Energy Korinci Baru & EMP Indonesia Ltd. Tonga

Sapar Suyono GM CBM Sangatta II & CBM Tabulako

Eppy Gustiawan GM EMP Gelam


Katsuo Suzuki Farid Gaffar Agung B. Darmoyo President & GM EVP Kangean Energy GM Buzi EPCC Kangean Energy Indonesia Ltd. Indonesia Ltd.

Bagus C. Kartika Chief Operating Officer/ GM EMP Malacca Strait

Jadil Lambaga Aris Setiawan GM JOB Pertamina- GM EMP Semberah EMP Gebang Limited


Budi Susanto VP HR & GPA


Arif Wibowo Head of Geoscience

Kin Tjendarasa VP Operations Performance

Heru Sunarto Bambang P. Istadi Herwin W. Hidayat VP SHE Chief Business Chief Investor Development Relations

Norman Harahap Head of Internal Audit

Sofia Lenny Corporate Finance

Peter Adam Technical Advisor

161

Corporate Data

Hayu S. Prabowo VP Economic & Planning

Riri Harahap Corporate Secretary & VP Legal

Eddy Sutriono Head of Drilling & Workover


162

Introduction



Glosarium Terminologi Minyak dan Gas serta Unit Pengukuran Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements

Istilah dan Pengertian Defined Terms SKK Migas

Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) adalah institusi yang dibentuk oleh pemerintah Republik Indonesia melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 9 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Pengelolaan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi. SKK Migas bertugas melaksanakan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi berdasarkan Kontrak Kerja Sama. Pembentukan lembaga ini dimaksudkan supaya pengambilan sumber daya alam minyak dan gas bumi milik negara dapat memberikan manfaat dan penerimaan yang maksimal bagi negara untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat.

Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas) is an institution established by the Government of the Republic of Indonesia under Presidential Regulation Number 9 of 2013 on Management of Upstream Oil and Gas Business Activities. SKK Migas is assigned to manage the upstream oil and gas business activities under a Cooperation Contract. The establishment of this institution is purposed that the exploitation of the state’s oil and gas natural resources will be able to generate maximum benefits and revenue to the state for the greatest welfare of the people.

GCA

Sertifikasi cadangan yang diterbitkan oleh Gaffney, Cline & Associates (Consultants) Pte Ltd., sebuah lembaga assessor independent yang bekerja meneliti cadangan yang dimiliki Perusahaan.

Gaffney, Cline & Associates (Consultants) Pte Ltd, independent assessors of the Company’s reserves.

PJBG GSPA

Perjanjian Jual Beli Gas

Gas Sales and Purchase Agreement.

PGN

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

PLN

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

PROPER

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan.

The Environmental Compliance Performance Evaluation Program or Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan.




Corporate Data

163

Terminologi Minyak dan Gas Oil and Gas Terms 1P atau cadangan terbukti 1P or proved reserves

Mencerminkan jumlah minyak berdasarkan analisis data geologi dan engineering, dengan tingkat ketepatan atau kepastian tertentu diperkirakan dapat menghasilkan jumlah minyak atau gas yang dapat ditambang (recoverable), berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dan seterusnya, dari sumber cadangan yang telah diketahui berdasarkan kondisi ekonomi saat ini, metode-metode operasional, serta peraturan pemerintah yang berlaku.

Represents those quantities of petroleum which, by analysis of geological and engineering data, can be estimated with reasonable certainty to be commercially recoverable, from a given date forward, from known reservoirs and under current economic conditions, operating methods and Government regulations.

2P atau cadangan terbukti dan terukur 2P or proved plus probable reserves

Cadangan yang terbukti plus cadangancadangan lainnya yang belum terbukti berdasarkan analisis data geologi dan engineering yang menunjukkan adanya kecenderungan bahwa sumber daya tersebut memiliki peluang untuk bisa ditambang.

Proved reserves plus those reserves that are unproved reserves which analysis of geological and engineering data suggests are more likely than not to be recoverable.

3P atau cadangan terbukti, terukur dan terduga 3P or proved, probable & possible reserves

Cadangan plus cadangan-cadangan lainnya yang belum terbukti berdasarkan analisis data geologi dan engineering yang menunjukkan adanya kecenderungan bahwa sumber daya tersebut memiliki peluang untuk bisa ditambang.

2P reserves plus those reserves that are unproved reserves which analysis of geological and engineering data suggests are less likely to be recoverable than probable reserves.

cadangan kotor gross reserves

Merupakan jumlah cadangan yang besarnya sesuai dengan working interest Perusahaan sebelum dikurangi bagian pemerintah yang harus diserahkan kepada pemerintah sebagai pemilik cadangan tersebut berdasarkan ketentuan perjanjian yang berlaku.

Represents the sum of all oil and gas operated reserves not adjusted for the Government interest.

cadangan bersih net reserves

Merupakan jumlah cadangan berdasarkan working interest perusahaan.

Represents the reserves attributable to the Company’s working interest.

JOB

Badan Kerja Sama Operasi atau Joint Operating Body.

Joint Operating Body in reference to production sharing contracts.


164

Introduction


Glosarium Terminologi Minyak dan Gas serta Unit Pengukuran Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements

Terminologi Minyak dan Gas Oil and Gas Terms KKS PSC

Kontrak Kerja Sama.

Production Sharing Contract.

lead

Penafsiran awal tentang informasi geologi dan geofisika yang dapat atau tidak dilanjuti dengan kegiatan prospek.

Preliminary interpretation of geological and geophysical information that may or may not lead to prospects.

minyak mentah crude oil

Istilah umum yang digunakan untuk minyak atau bahan bakar cair yang belum diproses atau disuling.

A general term for unrefined petroleum or liquid petroleum.

petroleum

Campuran kompleks yang secara alamiah berupa senyawa hidrokarbon yang ditemukan dalam batuan. Petroleum dapat berupa padatan atau gas, namun biasanya istilah ‘petroleum’ digunakan untuk ‘liquid crude oil’ atau minyak mentah cair.

A complex mixture of naturally occurring hydrocarbon compounds found in rock. Petroleum can range from solid to gas, but the term is generally used to refer to liquid crude oil.

produksi bersih net production

Bagian produksi kotor milik Perusahaan setelah dikurangi bagian pemerintah yang telah diatur berdasarkan syarat-syarat dan ketentuan perjanjian Kontraktor Kontrak Kerja Sama yang berlaku.

Represents the Company’s share of gross production.

sumber daya terunjuk contingent resources

Volume hidrokarbon yang dapat ditambang atau diperoleh (recoverable) dan tidak termasuk dalam kategori cadangan yang biasanya disebabkan karena Perusahaan belum menyusun Rencana Pengembangan (POD) yang pasti atau belum menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG).

Volumes of recoverable hydrocarbons that are excluded from the reserve category primarily because the Company has yet to file a definitive POD or agree on GSPA.

sumur eksplorasi exploration well or wild cat well

Sebuah sumur yang dirancang untuk menguji validitas penafsiran seismik dan untuk melakukan konfirmasi adanya hidrokarbon dalam sebuah formasi yang belum dibor.

A well that is designed to test the validity of a seismic interpretation and to confirm the presence of hydrocarbons in an undrilled formation.

TAC

Technical Assistance Contract.

Technical Assistance Contract.





Corporate Data

165

Unit Pengukuran Units of Measurement bbl

barel.

barrels

bbl/d

barel per hari.

barrels per day.

bbtu

Milyar British Thermal Unit, satuan standar pengukuran nilai kalor gas bumi.

billion British Thermal Unit, the standard measure of the heating value of natural gas.

bboe

billion of barrels of oil equivalent; gas alam dikonversi ke satuan bboe dengan menggunakan rasio satu bbl minyak mentah berbanding 6,0 mcf gas alam.

billion of barrels of oil equivalent.

bopd

barel minyak per hari.

barrels oil per day.

btu

British Thermal Unit, satuan pengukuran nilai kalor gas bumi.

mbbl/d

ribu barel per hari.

thousand barrels per day.

mboe/d

ribu barel minyak ekuivalen per hari.

thousand barrels of oil equivalent per day.

mbopd

ribu barel minyak per hari.

thousand barrels oil per day.

mbtu

ribu btu.

thousand btu.

mcf

ribu kaki kubik.

thousand cubic feet.

mmbbl

juta barel.

million barrels.

mmbbl/d

juta barel per hari.

million barrels per day.

mmboe

juta barel minyak ekuivalen.

million barrels of oil equivalent.

mmbtu

juta btu.

million btu.

mmbtud

juta btu per hari.

million btu per day.

mmcf

juta kaki kubik.

million cubic feet.

mmcf/d

juta kaki kubik per hari.

million cubic feet per day.

mmscfd

juta standar kaki kubik per hari.

million standard cubic feet per day.

tcf

trilliun kaki kubik.

trillion cubic feet.

standar

British Thermal Unit.


166

Introduction


Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 Responsibility for 2014 Annual Report Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan EMP tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We, the undersigned, declared that all information in this Annual Report of EMP year 2014 has been disclosed in a complete manner and are fully responsible for the accuracy of the content of this annual report.

Demikian pernyataan sebenarnya.

This is our declaration, which has been made truthfully.

ini

dibuat

dengan

Dewan Komisaris Board of Commissioners


A. Qoyum Tjandranegara Komisaris Independen Independent Commissioner

Suyitno Patmosukismo Komisaris Commissioner

Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors


Didit A. Ratam Direktur Director


Amir Balfas Direktur Director

Syailendra S. Bakrie Direktur Director




Corporate Data

167

Consolidated Financial Statements With Independent Auditors’ Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

PT Energi Mega Persada Tbk dan Entitas Anak For the Years Ended December 31, 2014 and 2013

PT Energi Mega Persada Tbk and Subsidiaries


168

Introduction



Daftar Isi Contents Surat Pernyataan Direksi

Board of directors’ statement

Laporan Auditor Independen

Independent auditors’ report

Laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian

1

Consolidated statements of financial position (balance sheets)

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

3

Consolidated statements of comprehensive income

Laporan perubahan ekuitas konsolidasian

4

Consolidated statements of changes in equity

Laporan arus kas konsolidasian

5

Consolidated statements of cash flows

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

7

Notes to consolidated financial statements

Informasi tambahan


119

Supplementary information



Corporate Data

169


170

Introduction






Corporate Data

171


172

Introduction




Daftar Isi Contents Introduction



01

36

64

1 2 4 5 6 7 8 12 14 16 18

Introduction

New Spirit for Better Performance Identitas Brand Baru Kami Our New Brand Identity Sekilas EMP EMP in Brief Visi & Misi EMP EMP’s Vision & Mission Profil Bisnis 2014 2014 Business Profile 2014 Achievement 2014 Achievement Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Struktur Organisasi Organizational Structure

19 20 21 22 24 30

Struktur Perusahaan Corporate Structure Anak Perusahaan Company’s Subsidiaries Nama dan Alamat Profesi Penunjang Names and Addresses of Supporting Professional Properti Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Properties Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioner Laporan Direksi Report from the Board of Directors

36 Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis 38


52 60

Tinjauan Keuangan Financial Review Pemasaran Marketing

64 Tinjauan Unit Pendukung Supporting Unit Review 66 74

Sumber Daya Manusia Human Resources Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) Safety, Health and Environmental Protection (SHE)

80 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility

Corporate Data

80

153

82 83 83 85 86 92

94

93 100

Gambaran Umum 2014 Overview 2014 Struktur Tata Kelola Perusahaan The Structure of Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi The Board of Directors Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors Performance Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors Komite-Komite dalam Perseroan Committees in the Company Kebijakan Dividen Dividend Policy

130 100 102 108 110 112 113 121

Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relations Penerapan Etika Perusahaan Implementation of Corporate Ethics Penerapan Whistle Blower Implementation of Whistle Blower Procedures Pengendalian Risiko Risk Control Laporan Komite Audit Audit Committee Report

153 Data Perusahaan Corporate Data 154 158 160 162

166

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Manajemen Senior Senior Management Glosarium Terminologi Minyak dan Gas serta Unit Pengukuran Glossary of Oil and Gas Terms and Units of Measurements Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 Responsibility for 2013 Annual Report

130 Tanggung Jawab Sosial 167 Laporan Keuangan Perusahaan Konsolidasian Corporate Social Consolidated Responsibility Financial Statements

2014 Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report


2014


PT Energi Mega Persada Tbk. Bakrie Tower 22nd - 32nd Floor Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said Jakarta Selatan 12960 p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000 f +62-21 2994 1110 www.energi-mp.com

empowering people

Tahunan 2014 Laporan Annual Report

New Spirit for Better Performance

Recommend Documents