Net even anders! De nieuwe koers voor Het Anker Charlois

Net even anders! De nieuwe koers voor Het Anker Charlois

Net even anders! Meerjarenbeleidsplan

Net even anders! De nieuwe koers voor Het Anker Charlois Meerjarenbeleidsplan 2013-2016

Mezenstraat 4 3082 ZK Rotterdam Carnisselaan 40b 3083 HK Rotterdam www.hetankercharlois.nl [email protected] KvK nummer 41126443 RSIN nummer 005635378

2


Hij zei hun: ‘Gooi jullie net eens aan de rechterkant van het schip uit, dan zul je wel wat vinden.’ Ze gooiden het uit en konden het niet meer ophalen vanwege de vele vissen. Johannes 21:6, in vertaling van Warren en Molengraaf, 1996

3


4


Inhoud Hoofdstuk 1 Het anker gelicht ~ inleiding ................................................................. 7 Hoofdstuk 2 Kompas ~ missie en visie ..................................................................... 9 2.1

Missie ...................................................................................................... 9

2.2

Visie ........................................................................................................ 9

Hoofdstuk 3 De vaargeul, boeien en bakens ~ onze motieven en kernwaarden ............10 3.1

Een diaconaal-missionaire organisatie, wat betekent dat? ..............................10

3.2

Betrokkenheid op de stad ..........................................................................11

3.3

Betrokkenheid op de jeugd ........................................................................12

3.4

Boeien en bakens: onze waarden ...............................................................13

Hoofdstuk 4 Het zeil ~ onze methodiek ...................................................................15 Hoofdstuk 5 Onze vissen: de doelgroep ...................................................................17 5.1

Gebiedsanalyse Carnisse ..........................................................................17

5.2

Gebiedsanalyse Oud-Charlois ....................................................................18

Hoofdstuk 6 De andere schepen: onze partners ........................................................20 6.1

Partners in uitvoering ...............................................................................20

6.2

Partners in arbeidskracht ..........................................................................21

6.3

Partners in visie en missie .........................................................................22

6.4

Partners in financiën .................................................................................22

Hoofdstuk 7 Netten en hengels ~ onze activiteiten ...................................................24 7.1

Kinder- en jeugdwerk ...............................................................................24

7.2

Activiteiten voor ouders ............................................................................26

7.3

Volwassenenwerk .....................................................................................27

7.4

Pastoraat ................................................................................................28

7.5

Buurtactiviteiten.......................................................................................28

Hoofdstuk 8 De vissers ~ organisatie van Het Anker Charlois .....................................30 8.1

Bestuur ...................................................................................................30

8.2

Betaalde medewerkers ..............................................................................31

8.3

Vrijwillige medewerkers ............................................................................32

8.4

Geldwervingscommissie ............................................................................33

8.5

PR en Communicatie .................................................................................33

8.6

Jubileumcommissie ...................................................................................33

8.7

Gebouwen ...............................................................................................34

Hoofdstuk 9 Dokgeld ~ financiën ............................................................................35 Koers(lijn) ~ Samenvatting....................................................................................37

5


6


Hoofdstuk 1 Het anker gelicht ~ inleiding Al lang broeit het bij medewerkers1 en bestuur dat Jeugdhaven Charlois ’t Anker de bakens moet verzetten. Dat we het visnet over een andere boeg moeten uitwerpen als we echt tegemoet willen komen aan onze opdracht en aan de maatschappelijke vraag in de wijken Carnisse en Oud-Charlois. We zijn ervan overtuigd: het kan anders. Zonder het eigen karakter te verloochenen, willen we meer wijkgericht, maatschappelijk betrokken en dus vernieuwend aan de slag. En net als de vorige 60 jaar voor onze doelgroep: kinderen, jongeren en hun ouders. We willen op een andere manier, maar met het zelfde vertrouwen de toekomst tegemoet. We gooien het net, op aanraden van Jezus, aan stuurboord te water. Een opdracht die tegen al het gezond verstand van vissers in gaat. Maar vissers blijven vissers en de vangst is groot! Dit visiedocument en meerjarenplan Zonder het eigen karakter te beschrijft onze motivatie en plannen voor de verloochenen, willen we meer periode 2013 tot 2017.

Aanleiding

wijkgericht, maatschappelijk betrokken en dus vernieuwend aan de slag. En net als de vorige 60 jaar voor onze doelgroep: kinderen, jongeren en hun ouders.

In het vorige beleidsplan uit 2007 is gesignaleerd dat door veranderingen in de wijk Charlois, in de kerk en door de traditionele werkvormen van Jeugdhaven Charlois ‘t Anker, het Ankerwerk in moeilijk vaarwater is gekomen. De noodzaak tot een fundamenteler aanpak van de vernieuwing wordt in 2010 algemeen gevoeld en door Andrien de Korne verwoord in “Droom voor ’t Anker over 10 jaar”.

In datzelfde jaar kondigt de deelgemeente aan de jarenlange subsidie te stoppen, zien we het aantal vrijwillige medewerkers en deelnemers verminderen en meldt het Apostolisch Genootschap zich als koper voor ons clubgebouw, zodat er woningen gebouwd konden worden. Het bestuur nam de draad op met zelfreflectie, een speelse thema-avond met de medewerkers vol dromen, kansen en opdrachten en met brieven aan en gesprekken met de kerkelijke achterban.

Actieplan Het bestuur formuleerde in het voorjaar van 2011 het “Plan van Aanpak: ’t Anker Nieuw!”. De analyse van bedreigingen en problemen, kansen en mogelijkheden, een te kiezen scenario en een uitgewerkt stappenplan leidden tot een intensief bezinnings- en beleidsvormend proces. Belangrijke effecten waren: - de overtuiging als zelfstandige organisatie door te gaan, maar meer extern gericht en gericht op samenwerking met anderen; - het oriënteren op inspirerende werkvormen elders; - het starten van Brede-school activiteiten; - het instellen van een beleidscommissie; - besluitvorming op 24 mei, 25 oktober en 22 november 2011 door de Gereformeerde wijkkerkenraad Charlois over intensivering van de relatie en over royale financiële steun alsmede op 19 oktober door de Hervormde wijkkerkenraad Charlois, die ook zendende kerk werd.

1

Bij Het Anker Charlois worden alle vrijwilligers betiteld als medewerkers 7


Op basis van het actieplan “Plan van Aanpak: ’t Anker Nieuw!” is in augustus 2011 advies en begeleiding door de IZB voor het vernieuwingsproces gevraagd. Nico van Splunter (beleidsadviseur) en Christiaan Cevaal (toeruster) zijn voor een halfjaar verbonden aan Het Anker Charlois. Nico en Christiaan hebben samen met de beleidscommissie een viertal medewerkersbijeenkomsten georganiseerd in december 2011 en februari, april en mei 2012. Tijdens deze avonden stonden de volgende onderwerpen op de agenda: geloofsidentiteit en de wijze waarop het diaconaal-missionaire karakter tot uiting komt in de activiteiten van Het Anker Charlois, missie en visie, beeld dat de wijkbewoners van ons hebben, op welke wijze visie en kernwaarden doorsijpelen in onze activiteiten, de manier waarop wij de kinderen en jongeren en hun ouders tegemoet treden, welke nieuwe werkvormen we zouden kunnen kiezen en een presentatie van mogelijke nieuwe activiteiten. Hiermee is de basis gelegd voor de inhoud van dit beleidsplan.

De loodsboot In 2012 is begonnen met de uitvoering van een aantal beleidsbeslissingen. De loodsboot heeft Het Anker Charlois op sleeptouw genomen, op weg naar de volle zee. Bestuur, coördinator, geldwervingscommissie en publiciteitscommissie zijn aan de slag gegaan om Het Anker Charlois voor te bereiden op de nieuw koers. Als eerste activiteit in de reeks van nieuwe initiatieven is in 2013 het wijkfeest georganiseerd. In januari 2013 is een nieuwe medewerker aangenomen als diaconaalmissionaire coördinator. Vastgesteld is dat Stichting Jeugdhaven Charlois “’t Anker” vanaf maart 2013 verder gaat onder de naam Het Anker Charlois. Het meerjarenbeleidsplan is vastgesteld op de bestuurvergaderingen van 8 mei en 28 augustus 2013 en wordt verspreid onder de medewerkers en partners. Aan onze medewerkers wordt via de teamoverleggen om feedback gevraagd op het vernieuwingsproces. Het bestuur belegt een bijeenkomst met vertegenwoordigers van de zendende kerken om hen deelgenoot van onze plannen te maken. Wij hopen dat dit beleidsplan een basis biedt om in de komende jaren een veilige haven te zijn voor kinderen, jongeren en hun ouders in de wijken Carnisse en Oud-Carlois. Rotterdam, augustus 2013 het bestuur van Het Anker, Maarten A. Ouwens, voorzitter Kirsten Hoogendijk, secretaris Paul Herwig, penningmeester Krijn Vogelaar, bestuurslid Dick van der Schoor, bestuurslid vert. Geref. wijkgemeente Willem Kuijkhoven, bestuurslid vert. Herv. Wijkgemeente en Helma Boot, diaconaal-missionair coördinator.

8


Hoofdstuk 2 Kompas ~ missie en visie 2.1

Missie

Door medewerkers en bestuur is onderstaande missie als opdracht voor Het Anker geformuleerd. Het Anker Charlois is een vrijwilligersorganisatie, namens de Hervormde en Gereformeerde wijkgemeenten Charlois van de Protestantse gemeente Rotterdam Zuid, diaconaal-missionair actief in de achterstandswijken Carnisse en Oud-Charlois. We weten ons geroepen de bevrijdende boodschap van het Evangelie van Jezus Christus door woord en daad te delen met onze naasten. Vanuit de liefde van God voor alle mensen zien we uit naar en richten we ons op vrede en gerechtigheid. Dit betekent in onze situatie: dienstbaar voor de kwetsbaren, verhelderen en verlichten van het dagelijks bestaan, bijdragen aan ontplooiing van talenten van kinderen, tieners en hun ouders en gemeenschapsvorming. Dit gebeurt: open, gelijkwaardig, respectvol, bezielend, gelovig, betrokken, betrouwbaar en vreugdevol.

2.2

Visie

De komende vier jaar willen we onze opdracht op basis van onderstaande visie uitdragen. Vanuit de traditie van ‘Jeugdhaven’ ‘t Anker kiezen we voor het organiseren van individuele, groepsgewijze en wijkgerichte activiteiten voor kinderen, tieners en hun ouders, ongeacht hun geloofs- of levensovertuiging. In de ontmoeting worden zij en wij bemoedigd, verrijkt en uitgedaagd om betrokken te zijn op elkaar. We werken samen met gelijkgerichte groepen en organisaties. Door vernieuwende, aansprekende projecten hopen we dat er open en respectvolle relaties ontstaan tussen wijkbewoners, dat ze sterker worden en zich inzetten voor elkaars welzijn. We stimuleren jongeren in hun talentonwikkeling, identiteitsvorming en helpen hen bij levens- en geloofsvragen.

9


Hoofdstuk 3 De vaargeul, boeien en bakens ~ onze motieven en kernwaarden Om de juiste koers te varen dient in het water een vaargeul aangegeven te zijn. Dit kan gebeuren door bakens en boeien. Waar is het water diep genoeg om veilig doorheen te gaan? En ga je bakboord of stuurboord langs zo’n boei? In dit hoofdstuk laten we zien op basis van welke overwegingen wij onze vaargeul kiezen en welke kernwaarden wij belangrijk vinden om ons door te laten navigeren.

3.1

Een diaconaal-missionaire organisatie, wat betekent dat?

Als wij als Het Anker Charlois aangeven, dat we een diaconaal-missionaire organisatie zijn, betekent het dat we aansluiten bij onze God die een missie heeft in/met deze wereld: het vestigen van Zijn Koninkrijk. God heeft geen vernietiging, maar vernieuwing en transformatie voor ogen; zowel van de mens, als van de aarde 2. De missie van God draait niet alleen om persoonlijke redding; God heeft ook visie voor de stad en de gemeenschap. Wij geloven, dat wij geroepen zijn om in deze missie dienend te werk te gaan. In de eerste plaats betekent het dat wij de Koning van dat Koninkrijk – Jezus Christus, de Weg, de Waarheid en het Leven – volgen in al ons handelen. Dit dragen we uit in woord en in daad. Als medewerkers zijn wij leerling-vissers die zijn instructies volgen, óók als die instructies soms heel radicaal kunnen zijn. God’s koninkrijk kenmerkt zich door vrede, vreugde en gerechtigheid. Het diaconaalmissionaire werk van Het Anker Charlois poogt deze aspecten nu al zichtbaarder te laten worden in de levens van de wijkbewoners en in de wijk zelf. We staan naast de mensen uit de wijk - wie ze ook zijn - en bieden ze een thuishaven, een plaats waar ze geaccepteerd worden zoals ze zijn, waar ze kwetsbaar mogen In de trant van dit beleidsplan: zijn en waar ze een troostende arm en een we zien Jezus als de grote Visser helpende hand vinden, waar mensen die ons leert hoe en waar we het bekrachtigd worden. Een plaats ook waar wijkbewoners elkaar kunnen ontmoeten en waar net moeten uitgooien. gewerkt wordt aan onderlinge relaties, gemeenschapszin en wijkopbouw. Door onze activiteiten heen hopen we, dat mensen geraakt worden door de liefde en compassie van deze God, vragen gaan stellen en besluiten om hun leven ook in handen van deze Heer en Meester te leggen. We getuigen over ons geloof in Jezus Christus die wij kennen als Redder en Heiland. We gaan daarbij niet voorbij aan het seculiere klimaat waarin we leven. Veel mensen die we ontmoeten hebben geen besef meer van God, geloof en kerk3 en spreken de taal van de Bijbel niet. Het opbouwen van een persoonlijke band/relatie met onze bezoekers is een belangrijke eerste stap om binnen die ruimte onze geloofservaringen met hen te kunnen delen. In de praktijk krijgt dit zijn uitwerking in een zogenaamd diaconaal-missionair traject4: Het Anker Charlois biedt diverse soorten activiteiten aan die afzonderlijk gevolgd kunnen worden, maar die ook doorgroeimogelijkheden bieden voor mensen en clubleden die willen groeien in het geloof. Er kan onderscheid gemaakt worden tussen drie categorieën activiteiten: Algemeen dienstbare activiteiten. Voorbeelden hiervan zijn het organiseren van een buurtfeest voor kinderen en hun ouders, het aanbieden van taal-

2

Gea Gort, God in de stad – Missionair leven in een stedelijke omgeving (2011, pagina 43) Zie ook het ledenblad van de IZB, Tijding (september 2013, pagina 9) 4 Deze term is een afgeleide van de term missionair traject. Binnen de PKN wordt deze term gebruikt om activiteiten aan elkaar te koppelen en op die manier een visie in het activiteitenaanbod te leggen. 3

10


/conversatielessen Nederlands aan anderstaligen of het organiseren van een Sintvoor-Kindactie voor kinderen uit gezinnen die bij de Voedselbank aangesloten zijn. Algemeen vormende activiteiten. De kernactiviteit van Het Anker Charlois, namelijk de kinderclubs en de zomerkampen zijn goede voorbeelden van algemeen vormende activiteiten. Kinderen krijgen een zinvolle vrijetijdsbesteding aangeboden, leren samen te werken, hun talenten te ontwikkelen en te ontplooien en te werken aan een positief zelfbeeld en een gezonde, stabiele ontwikkeling. Daarnaast maken we een start met geloofsinleiding: we vertellen Bijbelverhalen, zingen christelijke liedjes en leggen de boodschap op kinderlijk niveau uit. Activiteiten die direct betrekking hebben op levens- en/of geloofsvragen. Dit zijn de specifiek christelijke programma-onderdelen zoals een oriëntatiecursus christelijk geloof, het vakantiebijbelfeest, het (straat-)pastoraat, maar ook de kinderbijbelclub en een laagdrempelige gezinsviering behoren hiertoe. Sommige van deze activiteiten hebben ook een vormend karakter. In de komende beleidsperiode willen we dit diaconaal-missionaire traject verder uitbouwen en vormgeven zodat we steeds meer zullen aansluiten bij de missie van God voor deze wereld.

3.2

Betrokkenheid op de stad

Het Anker Charlois vindt al bijna 60 jaar zijn thuishaven in Carnisse en Oud-Charlois, twee wijken van de prachtige havenstad Rotterdam. Zes decennia waarin de stad, de kerken in de stad en de bewoners van Carnisse en Oud-Charlois zijn veranderd. Het Anker Charlois vormde al deze jaren een orgaan waar mensen zich thuis voel(d)en en gemeenschappelijk activiteiten ondernamen. Ten tijde van het ontstaan van Het Anker Charlois was Rotterdam gericht op wederopbouw van de stad na de Tweede Wereldoorlog en vormde de kerk en kerkelijke organisaties een samenbindende gemeenschap in de stad. Afname van kerkelijke betrokkenheid en de opbouw van de verzorgingsstaat zorgden ervoor dat kerken en kerkelijke organisaties zich In deze veranderende samenleving zoekt gingen richten op sociale gerechtigheid 5 Het Anker Charlois naar een nieuwe en verbetering van de wereld . De laatste jaren zorgt de toenemende motivatie voor de presentie in de wijk. individualisering ervoor dat er grote nadruk op het individu is komen te liggen. Wij en onze buren hebben vooral grote moeite om ons vast te leggen in gemeenschappen en verbanden en we hebben behoefte aan authenticiteit, acceptatie, veel aandacht voor emoties en veel interesse voor kleine verhalen6. In deze veranderende samenleving zoekt Het Anker Charlois naar een nieuwe motivatie voor de presentie7 in de wijk. Onderzoek laat zien dat er een verband is tussen wijken, waar mensen in wonen, en maatschappelijke problemen. Enerzijds is het mogelijk dat oorzaken van maatschappelijke problemen in de wijk liggen. Anderzijds kan de wijk juist het niveau zijn waarop maatschappelijke problemen opgelost kunnen worden 8. Voorbeelden hiervan zijn de wettelijke kaders waarbinnen activiteiten in de wijk geregeld kunnen worden, zoals de WMO. Maar ook het beheer van de openbare ruimte, zoals het onderhouden van het groen in de wijk, straten en riolering. Veiligheid is ook een verantwoordelijkheid van de overheid, bijvoorbeeld door de inzet van de wijkagent. Echter, in de huidige tijd kiest de overheid er voor om steeds meer verantwoordelijkheden lager in de samenleving neer te leggen. Buurtvereniging, kerk en 5 6 7 8

Kennedy (2010). Stad op een berg Kuijper, Van Putten, Vogelaar (2011). Durf te denken Baart (2004) Een theorie van de presentie . RMO (2009). De Wijk Nemen, blz. 65 11


ook Het Anker Charlois zetten zich in om betekenisvolle structuren in de wijk aan te brengen. Indien deze organisaties wijkgericht werken op een aantal factoren, kan er mogelijk een afname van de maatschappelijke problemen gerealiseerd worden. In dit wijkgericht werken moet sprake zijn van een reële kijk op de rol van bewoners in de wijk. De verwachtingen die wijkbewoners hebben van een organisatie mogen niet te hoog en niet te laag zijn. Alleen dan kunnen bewoners zich thuis voelen en betrokken worden bij de activiteiten. Juist dan kan wijkgericht werken een goede manier zijn om de verschillende sectoren in een wijk te overstijgen en echt samenhang te krijgen 9. Het vergroten van betrokkenheid in de wijk kan zorgen voor een stevig netwerk (bonding), maar er is ook het gevaar dat groepen worden uitgesloten. Het is juist belangrijk om in het wijkgericht werken niet alleen sectoren te overstijgen, maar ook bruggen te bouwen tussen verschillende gemeenschappen. Juist het vertrouwd worden met verschillende culture, raciale en etnische achtergronden biedt kinderen en jongeren de kans om democratische burgers te worden10. Daarnaast biedt wijkgericht werken de mogelijkheden om kinderen en jongeren op weg te helpen in hun ontwikkeling. Juist vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling en identiteitsvorming van kinderen en jongeren en daarnaast opvoedingsondersteuning van ouders zullen een omgeving creëren waarin kinderen en jongeren zich gezond kunnen ontwikkelen.

3.3

Betrokkenheid op de jeugd

Het opvoeden van kinderen en jongeren wordt door veel ouders gezien als een moeilijke taak. Verstedelijking en secularisatie maken netwerken rondom gezinnen kleiner11. Familie woont op afstand van het gezin en de afstand tussen het werk en woonadres van ouder(s) is groter geworden. Kinderen gaan naar school, hebben veel vrije tijd en daarnaast zorgen de opkomst van televisie en internet ervoor dat kinderen een eigen sociaal netwerk hebben12. De maatschappelijke druk op ouders is groot. Uit onderzoek blijkt, dat er een grote relatie is tussen opvoeding en de volwassene die het kind wordt. Toegenomen kennis over relatie tussen de ontwikkeling van kinderen en risicofactoren in hun omgeving kan gebruikt worden om al op jonge leeftijd in te schatten welke kinderen en ouders extra ondersteuning nodig hebben. Van verschillende risicofactoren, zoals werkeloosheid ouders, laag geboortegewicht en buurtfactoren, is bekend dat ze een voorspeller zijn voor antisociaal gedrag, schooluitval en mentale stoornissen. Het nemen van preventieve maatregelen zou ervoor kunnen zorgen dat kinderen en jongeren minder gevolgen van de risicofactoren ondervinden (public health benadering)13.

9

RMO (2009). De Wijk Nemen, blz. 65 De Winter (2011). Verbeter de wereld, begin bij de opvoeding, blz. 81 11 De Winter (2011). Verbeter de wereld, begin bij de opvoeding. 12 Hilhorst en Zonneveld (2013). De gewoonste zaak van de wereld; De Winter (2011). Verbeter de wereld, begin bij de opvoeding. 13 De Winter (2011). Verbeter de wereld, begin bij de opvoeding, blz. 71 10

12


Beschermende factoren kunnen kinderen en jongeren beschermen tegen de gevolgen van teveel risicofactoren. Een beschermende factor is het versterken van sociale netwerken rondom gezinnen. Dit kan door collectieve zorg en betrokkenheid van de buurt bij opvoeding te versterken. Dit idee wordt de ‘pedagogische civil society’ genoemd en staat voor meedoen in de wijk, ouders in hun kracht zetten en met elkaar verantwoordelijk zijn voor de kinderen die in de wijk opgroeien 14. Ouders hebben medeopvoeders nodig om staande te blijven in de huidige maatschappij en hun kinderen en tieners op te voeden. Sociale steun vanuit het gezin, de buurt en de school is een beschermende factor. Kinderen en jongeren hebben een omgeving nodig die hen waardeert en ruimte geeft om te ontwikkelen (empowerment). Een omgeving waarin jongeren op een verantwoorde manier hun vrije Het Anker Charlois wil hierop tijd besteden en gemotiveerd worden tot leren en het ontwikkelen van sociale vaardigheden. inspringen en in de wijken Positieve voorbeelden van de mensen om hen vrijetijdsbesteding, heen kunnen ervoor zorgen dat ze een stabiele talentontwikkeling en identiteit ontwikkelen15. Middels wijkgericht identiteitsvorming van kinderen werken kunnen gezinnen praktische en dagelijkse ondersteuning krijgen om hun en jongeren stimuleren en kinderen en jongeren te beschermen voor daarnaast risicofactoren16.

opvoedingsondersteuning aan ouders bieden.

Zowel Oud-Charlois als Carnisse kunnen worden aangemerkt als achterstandswijken. Veel kinderen groeien op in een sociaaleconomische, kwetsbare thuissituatie waar het leven van alledag meer een kwestie van overleven is, dan van leven. Veel ouders moeten vechten om het hoofd boven water te houden en in sommige gevallen gaat dat ongewild ten koste van een gedegen en stabiele opvoeding van de kinderen. Betaalde vormen van vrijetijdsbesteding zoals sport- of muzieklessen zijn vaak niet haalbaar. Het gesubsidieerde jeugd- en jongerenwerk gericht op vrijetijdsbesteding is haast volledig wegbezuinigd vanwege gemeentelijke en deelgemeentelijke bezuinigingen op welzijn. Het Anker Charlois weet zich vanuit de bevrijdende boodschap van het evangelie geroepen om zich in te zetten voor vrede en veiligheid in de stad Rotterdam en met name in de wijken Carnisse en Oud-Charlois. Wij dromen van oude mensen die op de pleinen zitten en de straten die krioelen van spelende kinderen 17. Een terugtrekkende overheid en afnemende collectieve gemeenschap vraagt om positieve aanwezigheid (presentie18), echte betrokkenheid en sociale inzet. Het Anker Charlois wil hierop inspringen en in de wijken vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling en identiteitsvorming van kinderen en jongeren stimuleren en daarnaast opvoedingsondersteuning aan ouders bieden. Het vraagt erom dat we ons open opstellen en echt in contact komen met de kinderen die de gevolgen van de schulden van hun ouders merkbaar voelen, de hangjongeren op de hoek van de straat en de Poolse moeder in de bibliotheek die graag Nederlands wil spreken19. We willen daarmee een beschermende factor bieden aan kinderen, jongeren en hun ouders, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot evenwichtige en stabiele mensen.

3.4

Boeien en bakens: onze waarden

Vanuit deze twee grondlijnen, wijkgericht werken en betrokkenheid op de jeugd, heeft Het Anker Charlois gekozen voor een viertal boeien en bakens, namelijk geloof, 14 15 16 17 18 19

Hilhorst en Zonneveld (2013). De gewoonste zaak van de wereld, blz. 71 De Winter (2011). Verbeter de wereld, begin bij de opvoeding. RMO (2009). De Wijk Nemen Vrij naar Zacharia 8:4-5 Baart, Andries, Een theorie van de presentie Gea Gort. God in de stad. Missionair leven in een stedelijke omgeving. 13


betrokkenheid, betrouwbaarheid en naastenliefde20. Dit zijn onze kernwaarden en vanuit deze waarden willen we het werk binnen Het Anker Charlois uitvoeren en vernieuwen.

Geloof Het Anker Charlois weet zich geroepen door de bevrijdende boodschap van het Evangelie. Wij geloven in, of - met andere woorden - vertrouwen ons toe aan Jezus. Dit betekent dat de organisatie en de medewerkers zich gedragen weten en geïnspireerd worden door Jezus Christus, de Weg, de Waarheid en het Leven. In al ons handelen komt naar voren dat we ons doordrenkt weten met de bevrijdende boodschap en in navolging van Jezus leven en actief zijn voor de kinderen, jongeren en hun ouders in de wijken Carnisse en Oud-Charlois. Dit is het vaste fundament onder al onze diaconaal-missionaire activiteiten, juist omdat we geloven dat God’s boodschap van liefde en genade ook anno 2013 nog niets van zijn geldingskracht heeft verloren.

Betrokkenheid Het Anker heeft vanouds een band met de wijken Carnisse en Oud-Charlois en wil in de levens van mensen uit die wijk aanwezig zijn. Vrijwilligers en medewerkers van het Anker zijn niet alleen zélf betrokken, maar stimuleren ook de onderlinge betrokkenheid tussen verschillende buurtbewoners, generaties en culturen.

Betrouwbaarheid De waarde betrouwbaar geeft aan dat we doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Medewerkers van Het Anker Charlois komen afspraken na en daar kun je van op aan. Ook is in het Anker Charlois de communicatie open en eerlijk. We streven naar de beste kwaliteit in ons werk en we houden geheim wat mensen ons toevertrouwen.

Naastenliefde Het Anker wil een plek zijn waar jeugd, volwassenen en ouderen zich gerespecteerd en geliefd weten. Wij willen uitdelen van Gods liefde voor alle mensen. Kinderen, jongeren en hun ouders krijgen bevestiging in wat zij kunnen en worden gestimuleerd hun talenten te ontwikkelen. Je mag er zijn! In al onze activiteiten en ontmoetingen staat het belang van de ander voorop.

20

Deze vier kernwaarden zijn vastgesteld met behulp van een opdracht tijdens de medewerkersbijeenkomst op 10 februari 2012. 14


Hoofdstuk 4 Het zeil ~ onze methodiek Vaargeul, boeien en bakens geven de richting aan waarbinnen ons werk zich bevindt. De manier waarop wij ons werk doen is te vergelijken met het zeil van het schip. Hoe ziet het zeil eruit? Wat zijn kenmerken van onze manier van werken? In dit hoofdstuk beschrijven we de methodiek die Het Anker Charlois gebruikt bij het wijkgericht werken voor kinderen, jongeren en hun ouders. Het Anker Charlois heeft zich in de afgelopen decennia bewezen als een ervaren jeugdwerkorganisatie in de wijken Carnisse en Oud-Charlois. In het jeugdwerk heeft Het Anker Charlois langdurig gebruik gemaakt van de ridder- en klimroosmethodiek. In de komende jaren willen wij kiezen voor werkvormen waarvan relatiegericht, outreachend, open en transparant, multicultureel en aansluiting belangrijke methodische eigenschappen zijn. In de volgende alinea’s willen we deze kenmerken van de methodiek kort beschrijven21.

Relatiegericht Voor Het Anker Charlois zijn relaties essentieel. Zonder een goede relatie zullen medewerkers en bezoekers niet open naar elkaar zijn en blijft ons werk moeizaam gaan. We kiezen bewust voor ‘professionele nabijheid’, waarbij het gaat om het bieden van steun en betrokkenheid, maar waarbij we de ander wel de verantwoordelijkheid voor zijn of haar eigen leven geven. We krijgen hierdoor vertrouwen en kunnen verder komen. De nadruk op het relationele helpt bezoekers om te beseffen dat hij of zij van waarde is, wat het proces ten goede komt. Dit betekent voor de programma’s dat er altijd voldoende ruimte is voor het relationele aspect en spontane interactie, ook als die niet is ingepland.

Outreachend Hoewel we door de activiteiten vaak gebonden zijn aan de fysieke ruimte van het gebouw, streven we ernaar dat onze activiteiten ook zichtbaar worden voor een groter publiek. Dit kan betekenen dat we aanhaken bij een buurtactiviteit, activiteiten op straat organiseren of outreachend zijn door programma’s aan te bieden op scholen. We zullen actief de straat opgaan om te weten te komen welke activiteiten in het kader van vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling en identiteitsvorming van kinderen en jongeren passend zijn en welke wensen voor opvoedingsondersteuning er bij ouders leven.

Open klimaat De huidige activiteiten kennen een heel aantal mores en bijbehorende riten (bijv. klimrooslied en ‘dans’ etc.). Deze staan in een lange lijn van traditie. Deze methode werkt zeer bindend voor de ingroup, maar stoot nieuwe kinderen vanwege de onbekendheid en de gedateerdheid mogelijk af. We zullen de vormen kritisch bekijken en zo mogelijk vervangen voor andere vormen, zodat het open klimaat tijdens de activiteiten toe zal nemen. Dit mag natuurlijk niet ten koste gaan van de vertrouwde sfeer.

Multicultureel In het Anker zijn, zonder onderscheid, alle mensen welkom. In de wijk wonen veel mensen met een andere culturele, etnische of religieuze achtergrond. Ook hen willen we welkom heten en hen de ruimte geven om zichzelf te kunnen zijn. Dit betekent, dat we onze vorm waar mogelijk willen aanpassen zonder af te doen aan de inhoud. 21

Deze vijf kenmerken zijn het resultaat van de medewerkersbijeenkomst op 11 april 2012. 15


Aansluiting (georganiseerde nabijheid) In onze activiteiten willen we goed aansluiten bij de leefwereld van onze doelgroep. Dit vraagt om een luisterende houding ten opzichte van de doelgroep. We zullen in de komende beleidsperiode actief in gesprek gaan met wijkbewoners. We willen aanwezig zijn bij activiteiten in de wijk waar we kinderen, jongeren en hun ouder zullen ontmoeten. We zullen ons actief presenteren op sociale media en via netwerksites aansluiting zoeken met de doelgroep.

16


Hoofdstuk 5 Onze vissen: de doelgroep In onze Rotterdamse havenstad hebben veel verschillende vissen hun thuis gevonden, vaak afkomstig uit internationale wateren. De twee wijken waarin Het Anker Charlois actief is, wonen veel verschillende bewoners. De eerste paragraaf presenteert een gebiedsanalyse van de wijken Carnisse en Oud-Charlois. Vanuit deze analyse wordt duidelijker wat de wijk nodig heeft en op welke manier Het Anker Charlois als wijkorganisatie een toegevoegde waarde kan zijn in de wijken. Met name de vele kinderen in de wijk zullen de focus vormen van de activiteiten die Het Anker Charlois wil gaan organiseren22.

5.1

Gebiedsanalyse Carnisse

Carnisse is een achterstandswijk, maar een relatief rustige, oude stadswijk in RotterdamZuid met ruim 10.000 inwoners. De centrale ligging en het hoge voorzieningenniveau in de directe omgeving maken Carnisse tot een kansrijk gebied. De reeds actieve maatschappelijke organisaties en informele sociale netwerken vormen het fundament voor een degelijke sociale infrastructuur. Toch spelen er in de wijk Carnisse veel zaken waar iets mee aan de hand is23. Grootste probleem vormt de sociale binding met een zeer zwakke score. Weinig mensen voelen zich thuis in de wijk, wellicht omdat er veel wordt verhuisd. De wijk kampt met een zeer zwakke score op het thema gezondheid en met probleemscores op de meeste andere thema’s. De wijk kent verder nog vier probleemthema’s: opleiding, voorzieningen, vervuiling en overlast en sociale inzet. Op het thema sociale en culturele activiteiten scoort de wijk sociaal voldoende 24. De jongerenmonitor die in 2009 ook door jongeren in Carnisse is ingevuld, geeft een zorgelijk beeld over opgroeien in Carnisse. De jongeren volgen relatief het meeste onderwijs op vmbo-niveau vergeleken met de andere wijken in Charlois. Het percentage jongeren van wie beide ouders werken, ligt lager dan gemiddeld in Rotterdam. Jongeren geven meer delinquent gedrag aan dan hun leeftijdsgenoten in de andere wijken van de deelgemeente. Ze rapporteren een hogere score op ‘diefstal op school’ en ‘het verkopen van gestolen spullen’. De jongeren in Carnisse gebruiken relatief vroeg alcohol en drugs25.

Figuur 1 Legenda Sociale index

22

Tot de focus op kinderen en hun (alleenstaande) ouders is besloten op de medewerkersbijeenkomst van 11 april 2012 23 Rotterdam sociaal gemeten, vierde meting 2012 24 Rotterdam sociaal gemeten, vierde meting 2012 25 Scholierenrapportage Communities that Care, gemeente Rotterdam 2009 17


Figuur 2 Sociale Index Deelgemeente Charlois

Figuur 3 Sociale index wijk Carnisse (voor betekenis afkortingen zie figuur 2).

5.2

Gebiedsanalyse Oud-Charlois

Oud-Charlois is een wijk met twee gezichten. De wijk heeft enerzijds een rustige en dorpse uitstraling, maar kent anderzijds ook de grootstedelijke problematiek. Er is een grote kloof tussen de kansrijken en de mensen die minder kansen hebben. Sommige straten (zeker rond de oude dorpskern) kenmerken zich door goede en aantrekkelijke woningen, terwijl er in de wijk ook straten te vinden zijn met zeer slechte en veel minder aantrekkelijke woningen. Een specifiek kenmerk van Oud-Charlois is de leeftijdsopbouw 18


van de wijk: het aantal jeugdigen in de leeftijd van 0-15 jaar (18%) in Oud-Charlois is relatief laag, evenals dat van de 65-plussers (11%). Het toegenomen aantal kunstenaars en creatieve ondernemers doet de wijk goed, al heeft dit nog te weinig impact op heel de wijk. In de deelgemeente Charlois is de woonduur laag, maar het aantal mutaties in de wijk Oud-Charlois ligt opmerkelijk hoog. De Sociale index26 geeft weer dat de wijk Oud-Charlois (4,9) voldoende scoort op de sociale inzet van buurtbewoners, de inzet bij sociale en culturele activiteiten en er zijn voldoende adequate voorzieningen. Oud-Charlois scoort kwetsbaar op leefomgeving en meedoen. Bewoners ervaren weinig binding met de wijk, mogelijk vanwege de korte woonduur. De korte woonduur van veel bewoners zorgt ervoor dat de sociale contacten in de wijk een probleem vormen. Er zijn daarnaast problemen op het gebied van gezondheid, taalbeheersing, inkomen, discriminatie, werk en school en sociale contacten. De jongerenmonitor is in 2009 ingevuld door veel jongeren in de stad. Jongeren in OudCharlois wijken af van het gemiddelde in de deelgemeente. Relatief veel jongeren volgen havo/vwo-onderwijs en wonen bij twee biologische ouders. Er hebben veel Nederlandse en Turkse jongeren deelgenomen aan het onderzoek. Op criminele kenmerken, zoals wapenbezit en jeugddelinquentie (zoals winkeldiefstal, vernieling en ondervraging door politie) worden lager gescoord dan gemiddeld in de deelgemeente 27.

Figuur 4 Sociale index wijk oud-Charlois (voor betekenis afkortingen zie figuur 2).

26 27

Rotterdam sociaal gemeten, vierde meting 2012 Scholierenrapportage Communities that Care, gemeente Rotterdam 2009 19


Hoofdstuk 6 De andere schepen: onze partners Inleiding Het is onze intentie om in de komende jaren op diverse fronten de samenwerking te zoeken en – waar die al bestaat - te intensiveren. Het missionair-diaconale werk, dat Het Anker in de beide wijken verricht, is vanuit het oogpunt van gebiedsgericht werken en de zogenaamde wijkaanpak slechts een schakel/onderdeel van de totaalaanpak om de leefbaarheid in de wijk te vergroten en de levenskwaliteit voor de wijkbewoners, in het bijzonder voor de jeugd, te verbeteren. Wij erkennen daarmee het belang van samenwerking en afstemming om de krachten te kunnen bundelen en maximaliseren en elkaars expertise te kunnen benutten. Wij gaan Het missionair-diaconale werk, niet uit van concurrentie, maar van gezamenlijk dat Het Anker in de beide dienend aanwezig zijn. Als wij deel uit willen wijken verricht, is vanuit het maken van de lokale wijkaanpak zullen we niet op een eiland kunnen functioneren. Vanuit onze oogpunt van gebiedsgericht christelijke identiteit willen we in dit opzicht werken en de zogenaamde refereren aan 1 Korinthe 12: een lichaam is een wijkaanpak slechts een (dynamische) eenheid, samengesteld uit schakel/onderdeel van de verschillende delen met ieder een afzonderlijk doel en een andere functie. Wij hebben elkaar totaalaanpak om de nodig om als lichaam, in dit geval als wijk, goed leefbaarheid in de wijk te te kunnen functioneren. De diversiteit in de vergroten en de levenskwaliteit wijken Carnisse en Oud-Charlois hoeft geen barrière te zijn om een levende en gezonde voor de wijkbewoners, in het gemeenschap te vormen. Wij als christelijke bijzonder voor de jeugd, te organisatie willen een bijdrage leveren om verbeteren. verbinding tot stand te brengen. De samenwerking zal op verschillende fronten en met verschillende doeleinden gezocht worden: horizontaal en verticaal. We onderhouden contact met partners in uitvoering (voornamelijk op lokaal-/wijk/deelgemeentelijk niveau), partners in arbeidskracht, partners in visie en missie, en partners in financiën.

6.1

Partners in uitvoering

We willen de toegang tot onze doelgroep optimaliseren door aanwezig te zijn op de ‘zogenaamde’ vindplekken: in eerste instantie de beide basisscholen in de directe nabijheid van het clubhuis aan de Carnisselaan, openbare basisschool De Kameleon en christelijke basisschool De Klaver. In deze zeer diverse wijk zijn de scholen ontmoetingsplaatsen waar jeugd en ouders van alle verschillende bevolkingsgroepen elkaar ontmoeten, de verschillen wegvallen en de samenwerking centraal staat. Het Anker wil hier graag aansluiten. Met basisschoolschool De Klaver was al een samenwerkingsverband via de brede schoolactiviteit. Met beide basisscholen zal de samenwerking in de komende periode worden geactiveerd. Via de basisscholen hopen we ook een groot gedeelte van de ouders te bereiken. Tevens kunnen we in de samenwerking ons aanbod afstemmen op wat al door de scholen wordt aangeboden aan ouders en kinderen. We willen tevens aansluiting zoeken bij de voedselbanken. In de wijken waar Het Anker werkzaam is, zijn er diverse voedselpakketuitgiftepunten waaronder de Kerk van de Nazarener en de Bethelkerk. Van de Bethelkerk weten wij, dat er op dit moment zeker 50 kinderen (6-12) bij betrokken zijn, het aantal kinderen in de jongere leeftijdsgroep is niet bekend maar zal demografisch gezien ook aanzienlijk zijn. Deze kinderen groeien op in een (sociaal-)economisch zeer kwetsbare situatie. Juist voor hen wil Het Anker een veilige thuishaven zijn. 20


Lokale maatschappelijke organisaties en welzijnsinstanties zullen worden benaderd met oog op samenwerking op activiteitniveau (initiëren van gezamenlijke activiteiten), gezamenlijke deskundigheidsbevordering, of het wederzijds doorverwijzen van bezoekers. De meest relevante partijen zijn op dit moment House of Hope, DOCK (als hoofdaannemer van de welzijnsaanbesteding in deelgemeente Charlois), de Bewonersorganisatie Carnisse (BOC), Hart voor Carnisse (voormalig centrum Arend en de Zeemeeuw), TOS28, , het Centrum voor Jeugd en Gezin, Veerkracht Carnisse 29 (een sociaal innovatieproject) en het Lokale Zorgnetwerk. Deze lijst is niet uitputtend, andere relevante partijen kunnen hier in de loop van de tijd aan toegevoegd worden.

6.2

Partners in arbeidskracht

In de komende jaren zal het aantrekken van nieuwe enthousiaste en kundige medewerkers een van de speerpunten zijn binnen Het Anker. Tot nu toe zijn de meeste medewerkers direct betrokken bij de lokale Protestantse wijkgemeenten van Charlois en al jaren lang actief in het Ankerwerk. In de komende periode verwachten wij – vooral gezien de leeftijdscategorie waarin de meeste medewerkers zich bevinden – een grote terugloop in het aantal medewerkers. Tegelijkertijd willen wij het aantal kinderen jeugdactiviteiten uitbreiden. Zonder nieuwe medewerkers zal dit niet of nauwelijks te realiseren zijn. In dit kader zullen we contact zoeken en onderhouden met de bredere kring van kerken in Rotterdam en de randgemeenten, de diverse christelijke studentenverenigingen, Vrijwilligerswerk Rotterdam en het gemeentelijke Loket Voorwerk. Loket Voorwerk bemiddelt tussen aanbieders van vrijwilligerswerk en (langdurig) werkzoekenden met een uitkering. Door deze samenwerking neemt Het Anker hierin ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid: in de wijken Carnisse en Oud-Charlois wonen relatief veel mensen met een uitkering. Om verschillende redenen is het voor hen niet altijd even eenvoudig om op de huidige arbeidsmarkt zelfstandig aan een baan te komen. Wij zijn ervan overtuigd dat een zinvolle dagbesteding voor ieder mens van levensbelang is én wij geloven, dat ieder mens talenten van God heeft ontvangen. Tevens weten we uit onderzoek30, dat veel bewoners energie in de wijk en het wijkgevoel zouden willen steken, maar niet weten waar ze terecht kunnen om activiteiten te organiseren. In de komende jaren wil Het Anker de samenwerking met de wijkbewoners actief zoeken en de wijkbewoners de gelegenheid bieden om waar mogelijk binnen Het Anker te participeren. Daarnaast zetten we in op het werven van zowel kort- als langlopende stagiaires op MBO en HBO niveau, jonge gepassioneerde professionals die binnen Het Anker een veilige haven vinden om hun pas opgedane kennis in de praktijk te brengen. Op MBO niveau bestaat in dit kader inmiddels een band met het dichtbij gevestigde Hoornbeeck College. Op HBO-niveau zijn vacatures uitgezet bij de Christelijke Hogeschool Ede (CHE), de 28

Thuis Op Straat Voor meer informatie zie: www.veerkrachtcarnisse.nl. De Veerkracht-coalitie bestaat uit de partijen Bureau Frontlijn, Creatief Beheer, EUR-onderzoeksbureau DRIFT en Rotterdam Vakmanstad. De doelstelling wordt op de site als volgt omschreven: De doelstelling van Veerkracht is om het aanwezige potentieel in de wijk Carnisse te verkennen, versterken en hier richting aan te geven. Op deze manier kunnen bewoners, instellingen en andere betrokkenen gezamenlijk op een effectieve wijze de sociale, ecologische en economische veerkracht van de wijk tot stand brengen. Dit gebeurt door noodzakelijke condities voor samenleven te ontwikkelen; in de openbare ruimte collectiviteit en betrokkenheid te ontwikkelen; vakmanschap te ontwikkelen via onderwijs en educatie; en binnen de wijk een zelforganiserend netwerk op te bouwen. 30 DRIFT (2012), Carnisse in transitie? Een verkenning van het verleden, het heden en de toekomst van een Rotterdamse wijk 21 29


Wittenberg, de Rotterdamse Hogeschool en InHolland. Het Anker onderzoekt in de komende periode mogelijkheid en de noodzakelijkheid om een erkende (Calibris) leerinstelling te worden.

6.3

Partners in visie en missie

Sinds de oprichting van de stichting in 1954 is de Gereformeerde Kerk van Charlois als Sinds de oprichting van de ‘zendende kerk’ de belangrijkste samenwerkingspartner. Nu die met de stichting in 1954 is de Hervormde Gemeente Charlois is opgegaan in Gereformeerde Kerk van de Protestantse gemeente Rotterdam Zuid Charlois als ‘zendende kerk’ de (PgRZ) en als Gereformeerde wijkgemeente belangrijkste Charlois met de Hervormde wijkgemeente Charlois bestuurlijk is geïntegreerd tot wat we samenwerkingspartner. in dit plan eenvoudigheidshalve de Protestantse wijkgemeente Charlois noemen, is dat onze primaire samenwerkingspartner Formeel krijgt de samenwerking vorm door statutair vastgelegde bestuursbetrokkenheid: minimaal twee afgevaardigden van de wijkkerkenraad dienen zitting te hebben in het Anker-bestuur. Alle financiële jaarstukken, jaarverslagen en werkplannen worden ter kennis gebracht van de kerkenraden en diaconieën. Eén keer per jaar bezoekt het dagelijks bestuur de wijkkerkenraad ter verantwoording over het afgelopen jaar en ter bespreking van de koers en activiteiten op missionair-diaconaal gebied31. Op uitvoerend niveau is er op regelmatige basis afstemming tussen de coördinator van Het Anker en de pastoraal werker van de Protestantse wijkgemeente Charlois, die voor een dagdeel per week in Het Anker participeert. Ook wil Het Anker de contacten met overige gelijkgestemde kerken en instanties uit de wijken intensiveren en waar mogelijk met hen samenwerken en afspraken maken over de te bedienen doelgroep en de aan te bieden programma’s. Specifiek valt hier te denken aan het kerkgebonden jeugdwerk Timotheus (PKN Charlois), de International Christian Fellowship (ICF) en de Kerk van de Nazarener, maar ook aan de vele migrantenkerkgenootschappen en huisgemeentes die in de afgelopen jaren in de wijk zijn opgekomen en die nu nog buiten het blikveld van Het Anker liggen. De coördinator participeert waar mogelijk in de Missionaire Raad en het GIDS Netwerk. De vergaderingen van de Missionaire Raad bieden een podium voor intervisie en constructief-kritische feedback op en aanscherping van de verschillende missionaire projecten die in Rotterdam-Zuid worden uitgevoerd. Bestuurlijk participeert Het Anker in de Diaconaal Missionaire Stuurgroep Rotterdam (DMS). De contacten met de partners op stedelijk niveau zijn waardevol. Het stedelijk beleidsplan is voor ons beleid en werk kader stellend. Op verzoek van het bestuur heeft de IZB de medewerkers bewust gemaakt van de noodzaak van verandering32, daarnaast wordt vanuit Het Anker deelgenomen aan een coaching- en intervisietraject dat door de IZB wordt aangeboden.

6.4

Partners in financiën

Aan het werk dat Het Anker in de wijk uitvoert, zijn onvermijdelijk kosten verbonden (tot een minimum beperkt). Voorheen werd voor een groot deel in de dekking daarvan voorzien door een deelgemeentelijke subsidie. Met ingang van het jaar 2013 is deze structurele subsidierelatie in verband met de deelgemeentelijke bezuinigingen beëindigd. 31

Als in 2015 de wijkgemeente Charlois opgaat in de Protestantse wijkgemeente Zuid West van de PgRZ zal dit alles ook het geval zijn. 32 Voor meer informatie over de betrokkenheid van de IZB bij het vernieuwingsproces wordt verwezen naar hoofdstuk 1. 22


Mogelijkheden om in de toekomst subsidie op projectbasis te ontvangen worden onderzocht. Zoals in de inleiding vermeld heeft de kerkenraad van de Gereformeerde kerk van Charlois het voortbestaan en de vernieuwing van Het Anker Charlois mogelijk gemaakt door te besluiten op royale wijze gelden uit een missionair fonds ter beschikking te stellen voor de jaren 2013 en 2014. De erkentelijkheid daarvoor is groot. Ook kerken en diaconieën van de PgRZ en in de regio steunen het werk financieel, terwijl instellingen en particulieren onmisbare donateurs zijn. Voor allerlei activiteiten worden aparte financiële acties door de medewerkers uitgevoerd. Inmiddels is een geldwervingscommissie opgericht die - gestuurd door een drietal projectplannen – zich in de komende periode zal wenden tot kerken, fondsen, bedrijven en particulieren met de vraag om financiële ondersteuning. Daarnaast kan samenwerking met Het Anker Charlois voor lokale bedrijven en middenstand een mogelijkheid bieden om de doelstelling van MVO (maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) concreet vorm te geven. Door het bestuur wordt een subsidierelatie onderhouden met de Diaconaal Missionaire Stuurgroep (DMS), het stedelijke loket voor de middelen van Kerk in Actie33 ten bate van de diaconale opgaven in Rotterdam.

33

Kerk in Actie is onderdeel van het Dienstencentrum van de Protestantse Kerk in Nederland (PKN). 23


Hoofdstuk 7 Netten en hengels ~ onze activiteiten 7.1

Kinder- en jeugdwerk

In de komende beleidsperiode staan wij voor de uitdaging om het bestaande kinderen jeugdwerk te vernieuwen zodat het aansluit op de behoeften van kinderen in deze tijd in het algemeen en op de behoeften van kinderen in de wijken Carnisse en Oud-Charlois in het bijzonder. Aanleidingen om het kinderwerk te vernieuwen zijn onder meer het verminderd aantal kinderen op de clubs, het kleine aantal jongens dat deelneemt, gedateerdheid van de gebruikte methoden en het afnemend aantal kundige en enthousiaste medewerkers voor het intensieve wekelijkse clubwerk. Extern zijn het de grote hoeveelheid eenoudergezinnen en de nieuw in de wijk ingekomen doelgroepen, waaronder de MOE-landers. In de komende periode willen we door middel van onze activiteiten met name ook deze laatste doelgroepen bereiken. De huidige werkwijze en de huidige activiteiten voldoen daartoe niet. De activiteiten die ontwikkeld en uitgevoerd zullen worden, dienen aan te sluiten bij de eerder genoemde kernwaarden (geloof, betrouwbaarheid, betrokkenheid, naastenliefde) en bij de methodische handvaten die zijn uitgewerkt in hoofdstuk 4 (relationeel, outreachend, open klimaat, multicultureel en aansluiting op de wijkjeugd). Conform onze visie en missie zullen de Anker-activiteiten binnen het kinderen jeugdwerk altijd twee kernelementen in zich dragen: ontspanning en vorming. Naast het vernieuwen van de gebruikte methodieken en het ontwikkelen van nieuwe activiteiten zal het vergroten van de zichtbaarheid en de bekendheid in en betrokkenheid bij de wijk(en) een belangrijk speerpunt zijn. Samenwerking met partners in de wijk is daarbij een sleutelwoord.

Kinderclubs Het bestaande jeugdwerk in de vorm van de kinderclubs vormt een waardevol uitgangspunt waar in de komende jaren op voortgeborduurd zal worden. De kinderclubs zijn binnen het jeugdwerk van Het Anker Charlois een stabiele ruggengraat waar kinderen een veilige plek vinden, een zinvolle dagbesteding krijgen aangeboden, leren samenwerken met andere kinderen, vrienden krijgen, hun talenten ontdekken, een vertrouwensband kunnen opbouwen met de leidinggevenden. Kortom een plaats waar kinderen los komen van de dagelijkse problemen waar ze van dag tot dag mee (kunnen34) worden geconfronteerd en waar ze kunnen werken aan hun eigen positieve zelfbeeld en identiteit. De leidinggevenden van de clubs fungeren daarbij als coopvoeders naast ouders, docenten en andere rolmodellen in de levens van de kinderen. Het huidige systeem is gebaseerd op het principe van langdurige binding van de kinderen. Sinds de jaren zestig wordt op de clubs gebruik gemaakt van de Klimroosmethodiek, een methodiek die destijds is ontwikkeld voor het Gereformeerde meisjeswerk35. Deze methode werkt zeer bindend voor de ingroup, maar stoot nieuwe kinderen vanwege de onbekendheid en de gedateerdheid mogelijk af. Dit past niet bij de vernieuwde kernwaarden van Het Anker. In de komende periode zullen de op de club 34

Op de clubs is ook altijd plaats en ruimte voor kinderen die niet uit een problematische thuissituatie komen. Wij streven op de clubs een weerspiegeling van de wijksamenleving na en geloven dat een gezonde mix uiteindelijk voor alle kinderen het meest gunstig is. Kinderen leren niet alleen in relatie tot de leiding, maar zeker ook in de ontmoeting met elkaar. 35 Binnen het jongenswerk werd gebruik gemaakt van de gelijksoortige Riddermethodiek. Met het verdwijnen van een specifieke jongensclub is deze methodiek ook uit Het Ankerwerk verdwenen. 24


gebruikte methodes daarom worden vernieuwd. De vaste onderdelen vertellen van een bijbelverhaal, zingen, spel en creatieve verwerking zullen de rode draad blijven vormen. Er zal met name bij de oudste club meer gebruik gemaakt gaan worden van de interactieve mogelijkheden die internet voor jeugdwerk biedt. Het is ons streven om in 2016 vijf goedlopende clubs te hebben in de leeftijdscategorieën 4-6 jaar (groep 1-3), 7-9 jaar (groep 4-6) en 9-12 jaar (groep 7 en 8); elke club zal een maximumledenaantal van 15 kinderen hebben om de betrokkenheid met kind én ouder te kunnen waarborgen. In 2016 streven we ernaar dat we met zo’n 75 kinderen een langdurige band hebben opgebouwd, doordat ze de clubs of andere activiteiten structureel bezoeken. Ieder clubjaar (lopend van september tot juni) zal geopend worden met een speciale startmiddag waarvoor breed publiciteit zal worden gezocht in de wijk. Daarnaast is het ons streven om in 2016 een goedlopende tienermeidenclub te hebben met een minimum aantal deelnemers van 6 en maximum aantal van 10 deelnemende meiden. Voor de begeleiding van deze tienermeidenclub streven we naar het aantrekken van minimaal 3 vrijwillige tienerwerkers. Onze eerste prioriteit ligt echter in de gehele beleidsperiode bij een gedegen vernieuwing en doorontwikkeling van het kinderwerk. Tot aan de genoemde randvoorwaarden is voldaan, zal het huidige tienermeidenwerk worden overgedragen aan één van de christelijke samenwerkingspartners.

Kinderactiviteiten op projectbasis In de komende periode willen we regelmatig activiteiten op projectbasis aanbieden. We hopen hiermee nieuwe doelgroepen kinderen te kunnen bereiken en de bekendheid van Het Anker te vergroten. Deze activiteiten kunnen zowel een creatief, als een educatief, muzikaal, of sportief karakter hebben en zullen deels ook in de buitenruimte worden uitgevoerd. De Brede School activiteit is een voorbeeld van dergelijke projectactiviteiten. Deze activiteit willen we in de nabije toekomst weer oppakken, uitbreiden en aanbieden aan de verschillende basisscholen in de wijk. In het kader van het ontwikkelen van deze activiteiten willen we in contact komen met enthousiaste (semi-)professionele artiesten/werkers met een hart voor kinderen in een grootstedelijke context die Het Anker op projectbasis willen ondersteunen. Daarnaast willen we aansluiten bij de al georganiseerde activiteiten in de wijk. Binnen deze categorie valt tevens het organiseren van een vakantiebijbelweek (Stadsdabar) in de schoolvakanties. Op dit moment wordt onderzocht of een dergelijk project haalbaar is en met welke partijen kan worden samengewerkt. Daarnaast wordt ook bekeken hoe een dergelijke vakantiebijbelweek zich op termijn verhoudt tot het bekende zomerkamp voor kinderen. In de herfstvakantie van 2013 willen we een eerste pilot draaien.

Diaconale activiteiten Specifiek voor kinderen in een zeer kwetsbare sociaal-economische positie wil Het Anker deze beleidsperiode een start maken met het organiseren van diaconale activiteiten. Te denken valt hierbij aan de actie Sint voor Kind, of aan sport- en spelmiddagen voor kinderen die betrokken zijn bij de voedselbank. In het opzetten en uitvoeren van deze 25


activiteiten zullen we nauw samenwerken met onze partners en luisteren naar de vraag van de doelgroep.

Kinderkamp In de zomervakanties is er een kampweek voor kinderen en jongeren tot en met 15 jaar uit Carnisse en Oud-Charlois die normaal gesproken niet op vakantie kunnen gaan. Deze kampweek in de prachtige, gezonde bossen van de Veluwe biedt de kinderen en jongeren ruim de gelegenheid om met elkaar te spelen, te knutselen en door middel van verhalen en verwerkingen iets te proeven van de liefde van God. Tijdens het kamp worden de kinderen verdeeld in kleine leeftijdsgroepen en krijgen een uitdagend en leerzaam programma aangeboden rondom een (Bijbels) thema. Niet alleen de groep, maar ook het kind als individu krijgt bijzondere aandacht, dat gebeurt vooral binnen de mentorgroepen. Tijdens het kamp gelden een duidelijke structuur en duidelijke kampregels die een veilige basisomgeving bieden aan de kinderen. Het kinderkamp in Ermelo zal bij voldoende aanmelding en voldoende begeleidend personeel aangeboden blijven worden. We streven ernaar om het aantal deelnemende kinderen uit te breiden van 25 tot 35 kinderen. Tieners die ouder zijn dan 14 jaar kunnen tijdens het kamp worden ingezet als hulpleiding.

7.2

Activiteiten voor ouders

De ouders van clubkinderen hebben binnen Het Anker Charlois van oudsher altijd bijzondere aandacht gehad. De volwassenclubs die nu bestaan, zijn ooit gestart als moederclubs. In de komende beleidsperiode staat de betrokkenheid van ‘clubouders’ opnieuw en in een modern jasje op de agenda. We willen ons daarbij vooral focussen op alleenstaande ouders en ouders die zich vanwege de economische crisis of vanwege andere redenen in moeilijk vaarwater bevinden. Het Anker wil deze ouders bijstaan en het dagelijks bestaan wat verlichten door het organiseren van verwenmiddagen, creatieve workshops, opvoedparty’s, multiculturele maaltijden (high tea/straatbuffet) en educatieve cursussen. Afhankelijk van de beschikbare gebouwen is tijdens de kinderactiviteiten een inloophuis geopend voor de ouders van de kinderen. Het doel van 26


de openstelling is dat de ouders van onze clubleden elkaar en de medewerkers ontmoeten. Daarnaast zullen we de mogelijkheid onderzoeken om ouders meer te laten participeren in de kinderen jeugdactiviteiten. Een eerste pilot op dit vlak zal in het najaar van 2013 worden gedraaid: de ouders van de kinderen die willen deelnemen aan de club voor de allerkleinsten zullen worden uitgenodigd om ook te participeren.

7.3

Volwassenenwerk

Het bestaande volwassenenwerk, dat steeds meer het karakter van ouderenwerk heeft gekregen, zal in de komende jaren zelforganiserend blijven voortbestaan. Dit betekent, dat er vanuit het bestuur niet actief zal worden ingezet op de vernieuwing van bestaande activiteiten en op de ontwikkeling van nieuwe activiteiten. Het Anker heeft momenteel drie volwassenenclubs voor vrouwen (wekelijks) en één koffieochtend voor 55-plussers (tweewekelijks). De clubs hebben alle drie een ander karakter en een andere doelgroep. Op dinsdagavond is er een besloten club met een pastoraal karakter, op woensdagmorgen komt een gezelschap van voornamelijk dames op leeftijd bij elkaar voor een ochtend vol ontmoeting, gezelligheid, spel en creativiteit. Dit laatste geldt ook voor de koffieochtend. De donderdagavondclub kenmerkt zich door een heel divers ledenbestand en een grote openheid. Ook hier staat gezelschap en creativiteit centraal. Tijdens een recente teamvergadering is gebleken, dat externe ledenwerking vooral voor de woensdagmorgenclub welkom is. De andere clubs hebben hier op dit moment geen behoefte aan. Iedere maand is er een zondagviering voor volwassen clubleden en andere belangstellenden waarin een externe voorganger of pastoraal medewerker voorgaat. Tijdens de diensten wordt een eenvoudige preek gehouden over een bijbelgedeelte of een bijbels thema. Daarnaast wordt vooral veel en graag gezongen. In de komende beleidsperiode willen we de huidige vorm en doelgroep en de haalbaarheid van de zondagviering opnieuw tegen het licht houden, in samenspraak met de Protestantse wijkgemeente en andere verzorgers van dit soort zondagvieringen in de geografische nabijheid van Het Anker. Ook willen we op zoek gaan naar een vrijwillige coördinator voor de (volwassen) zondagvieringen. In de zomer is er een vakantieweek voor vrouwen. Vrouwen van alle leeftijden verblijven een week lang volledig verzorgd in Kamphuis Fijn-Oord. Voor veel vrouwen – overwegend clubleden - is dit de enige mogelijkheid om tegen een haalbaar tarief op vakantie te kunnen. Het is van groot belang dat deze kampweek in de komende periode wordt gehandhaafd. Het (kleinschalige) inloophuis is één middag in de week open: op donderdagmiddag zijn er steeds twee gastvrouwen of -heren aanwezig om de veelal vaste bezoekers welkom te heten en om de gesprekken te begeleiden. Net als de overige volwassenactiviteiten is het inloophuis zelforganiserend. Het is de vraag of het inloophuis in de toekomst zal blijven voortbestaan. Dit hangt af van de volgende twee factoren: lukt het om het aantal 27


bezoekers uit te breiden en lukt het om de gastvrouwen en –heren blijvend te enthousiasmeren? In de afgelopen jaren is het niet gelukt om het bezoekersaantal omhoog te krijgen. In juni 2013 is op een teamvergadering van coördinator en gastvrouwen/-heren besloten om met het inloophuis door te gaan tot december 2013. Als de situatie dan niet gewijzigd is, zal het inloophuis worden gesloten. De leiding van deze volwassenactiviteiten ontmoet elkaar in het ‘team volwassenenwerk’ en praat op gezette tijden met de coördinator om haar op de hoogte te stellen van het reilen en zeilen binnen het volwassenenwerk.

7.4

Pastoraat

Vanaf 1 januari 2013 is de Pastoraal Medewerker van de Protestantse wijkgemeente Charlois vier uur per week beschikbaar voor pastorale werkzaamheden binnen Het Anker. Tot zijn taken behoren pastorale hulpverlening aan clubleden (volwassenen én kinderen), ouders en medewerkers, toerusting van de medewerkers en waar mogelijk participatie in de zondagvieringen. Daarnaast zal een beroep op de pastoraal medewerker worden gedaan bij activiteiten met een duidelijk missionair karakter, zoals de vakantiebijbelclub. Gedurende het jaar ondersteunt de pastoraal werker de ouder(s), volwassenen, kinderen en medewerkers in hun specifieke situatie door een luisterende, betrokken en betrouwbare houding. Op diverse manieren kunnen levensvragen over geloof, maar ook over zingeving, identiteit en allerhande morele zaken in een vertrouwelijke omgeving gesteld worden en helpt de pastoraal medewerker bij het vinden van een antwoord. Voorlopig spitst dit pastoraat zich vooral toe op volwassenen. In de komende beleidsperiode willen we met de pastoraal medewerker nadenken over een voor de Anker kinderdoelgroep geschikte en gewenste vorm van kinderpastoraat. Voorlopig worden de vragen van de kinderen opgevangen door de leiders van de kinderclubs. Daarnaast wordt in samenwerking met de wijkgemeente Charlois jaarlijks een pastorale gesprekskring (Samen aan tafel, samen in gesprek) georganiseerd. Tijdens een serie maaltijden wordt een maatschappelijk urgent thema besproken. De pastoraal medewerker organiseert deze cursus samen met de coördinator en een afgevaardigde uit de wijkgemeente. Mogelijk zullen dit soort ‘grensoverschrijdende’ activiteiten in de komende beleidsperiode vaker worden uitgevoerd. Het is onze intentie om de Ankerclubleden actiever hierbij te betrekken. Dit betekent, dat we in de agendering van deze activiteiten zo veel mogelijk rekening zullen houden met de clubtijden.

7.5

Buurtactiviteiten

Wijkfeest Vanaf 2013 zal een jaarlijks terugkerend wijkfeest het jaarfeest vervangen als afsluiting van het seizoen. Met dit feest treden we naar buiten en zoeken bewust het contact met de wijk. We willen er zijn voor alle mensen in de wijk en hen laten genieten van een mooie feestmiddag. Er is sport en spel voor kinderen in de wijk en activiteit voor moeder(s), vader(s), opa(s) en oma(s). Laagdrempeligheid en ‘ouderwetse’ gezelligheid zijn kernwoorden voor dit feest, dat naast zichtbaarheid voor Het Anker vooral ook gericht is op community building. Uiteindelijk is het de bedoeling dat dit feest uitgroeit tot een wijkhappening waar ook andere 28


samenwerkingspartners bij betrokken zijn.

Diaconale activiteiten Komende jaren gaat Het Anker diaconale activiteiten organiseren voor ouders, waardoor de leefsituatie van de ouder(s) en hun kinderen verbetert. Eerst wordt onderzocht aan welke activiteiten en hulp behoefte is binnen de wijk en bijde ouder(s) van de kinderen die de clubs bezoeken.

Taal-/conversatielessen Op eigen initiatief van één van de medewerkers is in het voorjaar van 2013 gestart met het aanbieden van taalconversatielessen (Nederlandse taal) voor anderstaligen. Inmiddels is gebleken, dat de vraag naar dit soort betaalbare conversatielessen groot is. Op dit moment worden er meerdere keren per week taallessen gegeven aan een Letse en aan een Chinese groep wijkbewoners. Deze activiteit voorziet kennelijk in een lokale behoefte en zet tegelijkertijd Het Anker op de kaart. We willen deze activiteit daarom in de komende beleidsperiode stimuleren en gaan op zoek naar meer vrijwillige docenten.

Gezinsvieringen Naast de huidige zondagsvieringen zullen in de komende beleidsperiode laagdrempelige gezinsontmoetingen worden georganiseerd waar kinderen, hun ouders en andere belangstellenden rondom een bepaald thema uit de bijbel samen aan de slag gaan. Hierbij leidt een spreker het thema in. De creatieve verwerking (met veel knutselmateriaal) krijgt vorm in kleine groepen. Tenslotte wordt er met elkaar gegeten. Deze zondagse ontmoetingen zullen nadrukkelijk niet de publiciteit ingaan als formele vieringen. De maandelijkse tienerdiensten, georganiseerd door de wijkgemeente, blijven we stimuleren. De leden van de tienerclub(s) worden hiervoor uitgenodigd.

Kerst- en Paasvieringen In samenwerking met de Protestantse wijkgemeente Charlois en de pastoraal medewerker zullen rondom de Christelijke feestdagen laagdrempelige wijkvieringen worden georganiseerd. Het zijn creatieve vieringen waarin het christelijke kerst- en paasverhaal wordt verteld en gezamenlijk gevierd door middel van veel zang en andere uitingsvormen (zoals een musical, een quiz voor jong en oud of mogelijk een speurtocht door de wijk). Voor deze vieringen wordt actief geflyerd in de wijk.

29


Hoofdstuk 8 De vissers ~ organisatie van Het Anker Charlois Het Anker Charlois is een stichting die ingeschreven is bij de Kamer van Koophandel onder de naam: Stichting Jeugdhaven Charlois ‘t Anker. Het Anker Charlois heeft een bestuur, twee medewerkers en tientallen vrijwillige medewerkers. Het organogram is te vinden in figuur 1 en wordt in dit hoofdstuk besproken.

Geld-cie

Bestuur

PR-cie Jubileum-cie

DiaconaalMissionair Coördinator

Diaconaalmissionair werker & stagiaires HBO/MBO

team Kinderwerk

Activiteiten ~ algemeen dienstbaar

Activiteiten ~ vormend

Pastoraal medewerker

team Volwassenwerk

Activiteiten ~ algemeen dienstbaar

Activiteiten ~ vormend

gesprekken over levensvragen en/of geloofsvragen

Figuur 5. Organogram Het Anker Charlois

8.1

Bestuur

Het bestuur wordt gevormd door zeven leden, waaronder een voorzitter, secretaris en penningmeester. Daarnaast zijn twee leden vertegenwoordigers van de zendende kerken. De bestuursleden worden voor vier jaar benoemd en kunnen herkozen worden. De vergaderfrequentie is tweemaandelijks. De bestuursleden voeren hun taken vrijwillig uit. Het bestuur is belast met het opstellen van een begroting, jaarrekening en een jaarverslag. Daarnaast weet het bestuur zich verantwoordelijk om te zorgen voor financiële middelen, huisvesting en personeel. De verantwoordelijkheden kunnen als volgt worden beschreven: opstelling en bewaking van de begroting, het verwerven en beheren van de financiën en het beheer van de lokaliteiten; goede werkgever voor betaalde professional(s); de bezinning op nieuwe mogelijkheden om aan de opdracht tot getuigenis en dienst praktisch gestalte te geven een kritische doordenking van het (gevoerde) beleid en de activiteiten van Het Anker Charlois; onderhouden van contact en afstemmen met kerkenraden van de zendende kerken middels het jaarverslag en gesprekken. De komende beleidsperiode werkt het bestuur aan een efficiënte aansturing van Het Anker Charlois, waarbij taken en verantwoordelijkheden van verschillende bestuursleden duidelijk zijn. Dit zal worden uitgewerkt in een handboek voor het bestuur en (nieuwe) bestuursleden. Inhoudelijke aansturing - kwaliteit Het bestuur stelt jaarlijks een bestuursplan, de begroting en het werkplan vast. Een kalenderjaar wordt verslagen in een jaarverslag en een financieel verslag. 30


Speerpunt van bestuur en coördinator voor de komende beleidsperiode is het opzetten van een beleidscyclus, zie figuur 2. Uitgangspunt is dat de vorming van beleid gebeurt in de context van de wijk en door de medewerkers. Nieuwe en bestaande activiteiten dienen goed geëvalueerd te worden en twee keer per jaar (januari en augustus) wordt een bijeenkomst belegd waarop de ideeën vanuit de medewerkers met de coördinator en bestuur worden besproken. De bijeenkomsten dienen als input voor het opstellen van een nieuw werkplan, bestuursplan of jaarverslag. Door gebruik te maken van de plan-docheck-act cyclus verbetert de kwaliteit van Het Anker Charlois.

Beleids-

Agenda-

evaluaties

vorming

Beleids-

Beleids-

uitvoering

voorbereiding

Beleidsbepaling Figuur 6. Beleidscyclus

8.2

Betaalde medewerkers

Momenteel heeft Het Anker Charlois één betaalde professional (0,67 fte) in dienst van Het Anker Charlois als diaconaal-missionair coördinator. De coördinator is verantwoordelijk voor het realiseren van het beleidsplan, initiëren van nieuwe activiteiten en het leiding geven aan alle medewerkers. De verantwoordelijkheden van de coördinator zijn: - Diaconale en missionaire projecten in Oud Charlois/Carnisse initiëren en uitvoeren; - coördineren vernieuwingen kinderen tienerwerk en activiteiten voor hun ouders opzetten; - beleid ontwikkelen, uitvoeren en evalueren; - vrijwilligers- en stagebeleid opzetten en uitvoeren; - PR-activiteiten uitvoeren en netwerk onderhouden in de stad Rotterdam en de wijken Oud Charlois/Carnisse; - vrijwillige medewerkers van Het Anker Charlois vormen en toerusten in hun taak om medeopvoeders in de wijk te zijn. Naast de coördinator is vanuit de Protestantse wijkgemeente Charlois een pastoraal medewerker voor vier uur per week beschikbaar gesteld. Tot zijn taken behoren pastorale hulpverlening aan clubleden (volwassenen én kinderen), ouders en medewerkers, toerusting van de medewerkers en waar mogelijk participatie in de zondagvieringen. Omdat voor het studiejaar 2013-2014 geen geschikte stagiaires gevonden zijn en ervaren medewerkers stopten is er financiële ruimte benut om gedurende maximaal één jaar een betaalde werkervaringsplek (0,22 fte) te bieden, met als functie Kinderwerker. De taken en verantwoordelijkheden zijn: 31


-

zelfstandig organiseren van activiteiten voor jongens en meisjes en verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering; leiden van één of meer kinderclubs en het (mede) uitvoeren van Brede Schoolactiviteiten; initiëren van nieuwe activiteiten voor kinderen en jongeren in Oud-Charlois en Carnisse op projectbasis in samenwerking met de coördinator.

In de komende beleidsperiode wil Het Anker Charlois de taken en verantwoordelijkheden van de coördinator, kinderwerker en pastoraal medewerker, alsmede medewerkers en stagiaires verhelderen en op elkaar afstemmen. Begin 2013 is hiermee een begin gemaakt door het aanstellen van een nieuwe coördinator en pastoraal werker.

8.3

Vrijwillige medewerkers

Het Anker draait voor een groot deel op vrijwillige medewerkers. In totaal gaat het nu om ongeveer 44 medewerkers die aangestuurd worden door de coördinator. De medewerkers maken deel uit van het team ‘kinderwerk’ (ca. 12 personen incl. kampleiding) of ‘volwassenenwerk’ (ca. 20 personen incl. het inloophuis), terwijl er 12 medewerkers ondersteunende diensten verlenen. Onze medewerkers nemen veel werk voor hun rekening. De medewerkers vinden aansluiting bij de drive en inspiratie van Het Anker om zich onbaatzuchtig in te zetten voor de ander. De medewerkers zijn veelal afkomstig uit de stad, maar ook daarbuiten en zijn betrokken bij diverse kerken en groepen. De komende beleidsperiode werkt Het Anker Charlois medewerkersbeleid uit, waarbij het aantrekken, vasthouden, het zo optimaal laten functioneren van de medewerkers én het uitzwaaien van vrijwilligers van cruciaal belang zijn. Hierbij wordt ook ingespeeld op de behoefte van vrijwilligers aan betrokkenheid voor minder lange perioden en bij kortlopende projecten. In dit medewerkersbeleid verdient het werven van stagiaires nadrukkelijke aandacht. Het Anker Charlois wil een stageplek bieden aan studenten van verschillende opleidingen, zoals de MBO opleidingen Sociaal-cultureel werk en Sociaal-maatschappelijke dienstverlener en de HBO opleidingen Pedagogiek, Sociaal Pedagogische Hulpverlening, Maatschappelijk Werk en Dienstverlening of HBO theologie. We zoeken met name stagiaires die langdurig en intensief stage dienen te lopen, zodat we betrokkenheid bij de kinderen, jongeren en hun ouders kunnen vergroten. Daarnaast biedt Het Anker Charlois stageplaatsen aan MBO studenten, met name van het Hoornbeeck College, gevestigd in Rotterdam Zuid. De komende beleidsperiode wil Het Anker Charlois een erkent leerbedrijf (Calibris) worden. Dit is noodzakelijk om als serieuze stagebieder te kunnen opereren. Daarnaast bieden we de mogelijkheid om vanuit stedelijke projecten uitkeringsgerechtigden een relevante werkervaring op te laten doen. Uit de deelgemeentelijke statistieken blijkt, dat er relatief veel wijkbewoners een uitkering ontvangen. In het kader van de Wet Werken naar Vermogen zullen deze wijkbewoners door de overheid verplicht worden om zo mogelijk betaalde dan wel onbetaalde arbeid (= 32


vrijwilligerswerk) te verrichten, ten minste 20 uur per week. Wij willen de mogelijkheden onderzoeken op welke manier Het Anker Charlois een werkplek voor deze wijkbewoners kan zijn. Het Anker zal de komende jaren veel meer medewerkers nodig hebben op projectbasis. Dit betekent, dat we een korte tijd een beroep doen op een medewerker die wat betreft professie uitstekend past bij de klus die moet worden geklaard. We hopen deze medewerkers te vinden via kerken in de wijk en studentenverenigingen in de stad. Wij streven ernaar om wijkbewoners als vrijwillige medewerkers in te zetten bij activiteiten van Het Anker Charlois. Het actief inzetten van wijkbewoners bij activiteiten geeft hen zelfvertrouwen en eigenaarschap. Het betrekken van de buurtbewoners bij de activiteiten (dus écht vraaggericht te werk gaan) zal bovendien de draagkracht van Het Anker Charlois in de wijken bevorderen (eigenaarschap).

8.4

Geldwervingscommissie

In de afgelopen jaren heeft Het Anker Charlois structurele financiële steun mogen ontvangen van de Deelgemeente Charlois. Daarnaast ontvangt Het Anker Charlois in de jaren 2013, 2013 en voor 2014 (zelfs op essentiële wijze) financiële steun van de Gereformeerde kerk Charlois. In de afgelopen jaren ontvingen we ook een bijdrage van de Diaconaal-Missionaire Stuurgroep Rotterdam door landelijke bezuinigingen in afnemende mate van Kerk in Actie. Daarnaast steunen kerken, organisaties en donateurs ons werk. Vanaf 2013 ontvangt Het Anker Charlois geen deelgemeentelijke subsidie (structureel) meer. Vanwege het grote aandeel van deze deelgemeentelijke subsidie in de totale inkomsten zorgt het wegvallen voor grote financiële onzekerheid. Ook de extra onmisbare bijdrage van de Gereformeerde kerk Charlois is eindig. In 2012 is een geldwervingscommissie aan de slag gegaan. Zij werken onder verantwoording van het bestuur en hebben een door het bestuur vastgesteld projectplan. Begeleiding van het werk ligt in handen van de penningmeester.

8.5

PR en Communicatie

Het Anker onderhoudt op verschillende manieren contacten met haar achterban, medewerkers en clubleden, respectievelijk via het Ankernieuws, Ons Nieuws en Ankerketting. Ook heeft het Anker een website. In 2011 is door Textravagant een communicatieplan gemaakt, waarin adviezen staan rondom naamsbekendheid, huisstijl, doelgroep en gebruik nieuwe media. In het kader van alle nieuwe plannen is het belangrijk om de manier waarop wij onze activiteiten en organisatie presenteren te vernieuwen. De PR-commissie gaat in 2013 aan de slag op basis van een, door het bestuur, vastgesteld plan. De PR-commissie valt onder verantwoordelijkheid van het bestuur en wordt aangestuurd door de secretaris. De PR-commissie zal zich bezig houden met het ontwerpen van een nieuw logo, nieuwe huisstijl en nieuwe website. Verder zullen Ons Nieuws, Ankerketting en Ankernieuws worden vernieuwd en gedigitaliseerd. De PR-commissie zal Het Anker zichtbaarder maken op verschillende digitale media, zoals netwerkwebsites, facebook en linkedin. Het werven van donateurs en medewerkers zal de PR-commissie ondersteunen door het beschikbaar maken van een toolkit met materialen.

8.6

Jubileumcommissie

In 2014 zal Het Anker haar 60 jarig bestaan vieren en het hele jaar zal in het teken van deze bijzondere mijlpaal staan. Door het bestuur wordt rond de ‘verjaardag’ een receptie georganiseerd, tijdens deze receptie zal een jubileumposter worden gepresenteerd. Rond de zomer wordt een feestelijke dag voor alle medewerkers georganiseerd. Daarnaast 33


zullen veel activiteiten van de clubs en in de wijk in het teken staan van ons jubileum. De Jubileumcommissie staat onder verantwoordelijkheid van het bestuur.

8.7

Gebouwen

Al heel lang heeft Het Anker Charlois twee clubgebouwen/ruimten, die overigens beide recent geheel zijn gerenoveerd. Mezenstraat 4, aan de rand van Oud-Charlois, is eigendom en de begane grond verdieping van Carnisselaan 40b in Carnisse wordt gehuurd. Het Anker gebruikt op incidentele basis de Gereformeerde Bethelkerk Boergoensevliet, de Oude Kerk Charloisse Kerksingel 35, de Aula van de Christelijke Scholengemeenschap Maarten Luther of ruimte in het Hoornbeeck College. Vanuit de gedachte dat we liever geld in mensen dan in stenen stoppen, hebben we ons, met pijn in het hart, voorgenomen het in 1979 zelf gerealiseerde pand Mezenstraat 4 te verkopen. Het pand in de Carnisselaan wordt dan de thuisbasis van Het Anker. Vanwege de huidige financiële crisis en de onzekere markt is het twijfelachtig of de verkoop van de Mezenstraat wel gaat lukken. De komende beleidsperiode wil het bestuur onderzoeken op welke wijze het gebruik van de gebouwen rendement kan opleveren.

34


Hoofdstuk 9 Dokgeld ~ financiën Elk schip betaalt dokgeld om in het dok te liggen, zodat reparaties kunnen worden uitgevoerd. Geld is nodig om het schip weer op te knappen en ervoor te zorgen dat het veilig vaart. Ook Het Anker Charlois heeft geld nodig om de activiteiten en het werk in de wijk voort te zetten. Het Anker Charlois heeft een jaarlijks terugkerende financiële verantwoordingscyclus. In juni-augustus wordt de begroting voor het nieuwe kalenderjaar opgesteld. In februarimaart wordt de jaarrekening opgesteld en gecontroleerd door de accountant. De begroting is leidend voor het uitvoeren van activiteiten en is gebaseerd op de nieuwe plannen van het team kinderwerk en team volwassenenwerk. De geldwervingscommissie is het uitvoerend orgaan voor het zoeken van financiële steun bij kerken, diaconieën, fondsen, organisaties, bedrijven, en donateurs. De geldwervingscommissie is beschreven in hoofdstuk 8.4.

35


36


Koers(lijn) ~ Samenvatting Het Anker Charlois weet zich vanuit de bevrijdende boodschap van het evangelie geroepen om zich in te zetten voor vrede en veiligheid in de stad Rotterdam en met name in de wijken Carnisse en Oud-Charlois. Oude mensen zullen op de pleinen zitten en de straten krioelen van spelende kinderen36. Een terugtrekkende overheid en afnemende collectieve gemeenschap vraagt om positieve aanwezigheid (presentie 37), echte betrokkenheid en sociale inzet. Het vraagt erom dat we ons open opstellen en echt in contact komen met de kinderen die de gevolgen van de schulden van hun ouders merkbaar voelen, de hangjongeren op de hoek van de straat en de Poolse moeder in de bibliotheek die graag Nederlands wil spreken 38. We willen daarmee een beschermende factor bieden aan kinderen, jongeren en hun ouders, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot evenwichtige en stabiele mensen. Kernwaarden waar vanuit Het Anker Charlois werkt zijn: geloof, betrokkenheid, betrouwbaarheid en naastenliefde. Onze methodiek kenmerkt zich door: relatiegericht, outreachend, open klimaat, multicultureel en aansluiting. In de activiteiten die Het Anker Charlois initieert ligt de nadruk op het algemeen dienstbaar zijn, maar daarnaast ook op het in gesprek gaan over levens- en geloofsvragen39. We willen actief sociale cohesie in de buurt bevorderen, door vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling en identiteitsvorming van kinderen en jongeren en daarnaast opvoedingsondersteuning van ouders aan te bieden. Activiteiten die daaraan kunnen bijdragen zijn: kinderclubs, kinderkampen, kinderen jongerenactiviteiten op projectbasis, activiteiten voor hun ouders (verwenmiddagen, inloophuis en opvoedingsparty’s). Daarnaast zullen we wijkactiviteiten organiseren, zoals een wijkfeest, diaconale activiteiten en vieringen rondom christelijke feestdagen. Naast het organiseren van algemene activiteiten willen we in ons activiteitenaanbod ook aansluiten bij de levensvragen en behoeften die uit de contacten met de wijkbewoners naar voren komen (pastoraat). In onze activiteiten willen we samenwerken op verschillende fronten en met verschillende doeleinden gezocht worden. We onderhouden contact met partners in uitvoering (voornamelijk op lokaal-/wijk-/deelgemeentelijk niveau), partners in arbeidskracht, partners in visie en missie, en partners in financiën. Het Anker Charlois wordt aangestuurd door een bestuur (vrijwillig) en heeft een diaconaal-missionair coördinator, kinderwerker en pastoraal medewerker. Daarnaast zetten vele medewerkers zich vrijwillig en enthousiast in om als een baken van hoop aanwezig te zijn in Carnisse en Oud-Charlois.

36 37 38 39

Vrij naar Zacharia 8:4-5 Baart, Andries, Een theorie van de presentie Gea Gort. God in de stad. Missionair leven in een stedelijke omgeving. René van Loon. Kerk voor de buurt. 37

Net even anders! De nieuwe koers voor Het Anker Charlois

Recommend Documents