NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING SZEMÉLYES VEZETŐI COACH MESTERKÉPZÉS 2011
A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával rendelkezik. Az utóbbi években összesen több mint 400 vezetővel dolgoztunk egyéni folyamatokban. Menedzsment teamek fejlesztésében számos multinacionális, illetve magyar tulajdonú cégnél alkalmazzuk maghatározó módon a team-coaching módszertanát: www.neosys.hu.
A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING A coaching módszertanilag egy speciálisan intenzív tanulási helyzethez kötött tanácsadási folyamat, amelynek eredményeképpen növekszik a szakmai kompetencia, megerősödik az önreflektív tanulás készsége, a rendszerszemléletű gondolkodás és a döntési hatékonyság. Kiindulópontja a reflektív rátekintés a szakmai interakciókra és elakadásokra, az együttműködés és a kommunikáció módjára, a személyközi (vezetői-strukturális), szervezeti és környezeti (üzleti) viszonyokra, és ennek alapján a megoldást elősegítő döntési helyzetek előkészítése és kidolgozása. A coaching a kreatív megoldások gyújtópontja, amely az üzleti / szakmai kihívások személyes jelentésének felismerésén, és a kognitív illetve emocionális szintű személyes változáson alapul. A coachingban a hangsúly mindig a tapasztalati tanuláson van, ahol az elmélet gyakorlatba való átültetése, illetve a folyamat nehézségeinek tapasztalati szintű feldolgozása és átélése a legfontosabb. A fejlesztői folyamat fókuszában a döntés áll, ahol a problémás helyzetek és a konfliktusos viszonyok nem pusztán módosulnak, hanem alapvetően oldódnak meg. A coachingban a résztvevő vezető legfontosabb célja, hogy a szakmai kihívásokra való reagálásban, problémái megoldásában önmaga is a változási folyamat forrásává, aktív alakítójává a váljon.
DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING – A BELSŐ HARCOS ÚTJA A coaching folyamat annak az intenzív emberi találkozásnak fenntartott hely, ahol két ember szövetséget köt arra, hogy együtt haladnak a tanulás egy speciális ösvényén. Problémákat oldanak meg, döntéseket készítenek elő, és rendíthetetlenül szembenéznek azokkal az árnyakkal, amelyek mindeközben megjelennek. A coach feladata nagyon egyszerű: fel kell ébresztenie a harcost a vezetőben, és meg kell őt
erősítenie abban a hitében és elhatározásában, hogy minden helyzetben totális felelősséggel és egyben szabadsággal rendelkezik.
DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING – EGYÉNI ÉS TEAM Módszertanunk szerint az egyéni és a team-coaching szemléletében azonos, viszont alapvetően más megközelítést igényel. A cél mindkét esetben a tapasztalati tanuláson és a konzekvens döntési folyamatok tudatosításán van. A képzés alapvetően az egyéni folyamatot modellálja mind elméleti, mind gyakorlati szinten.
A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS RÉSZTVEVŐI A képzést elsősorban vezetőknek, tanácsadóknak és hivatásos coachoknak ajánljuk. A képzésen szeretnénk helyet biztosítani egy-két olyan érdeklődőnek is, akik lehet, hogy pillanatnyilag úgy érzik, hogy nem rendelkeznek még megfelelő alapokkal, vagy tapasztalattal, de szeretnék megújítani az életüket és részt venni egy intenzív tanulási folyamatban.
A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE A képzés 2011. januárjában indul és 2011. decemberben zárul. A tanulási folyamat 10 egynapos és 4 kétnapos modulból áll, ez összesen 180 óra. A képzés tartalmaz még személyenként egy 10 órás egyéni coaching folyamatot, amelyet a Neosys tanácsadói biztosítanak a hallgatóknak. A képzés során a hallgatók egyéni és team coaching gyakorlatot teljesítenek majd. Részvételi díj: 970. 000 Ft+ ÁFA/fő, amely tartalmazza a 18 képzési napot, személyenként 10 egyéni coaching ülést, az oktatási segédleteket és a tanúsítványt a képzés elvégzéséről. A képzés kétnapos blokkjai bentlakásosak (Budapest közeli helyszínen), az egynapos alkalmak Budapesten zajlanak, amely során az étkezést és a szállást a hallgatók maguk térítik.
Az egyéni jelentkezők igénybe vehetik a két részletben történő részletfizetési lehetőséget is, illetve egyéni elbírálás alapján több részletben is van lehetőség a fizetésre. Megszerezhető bizonyítvány: a tanfolyam végén a Neosys Kft. a résztvevők számára tanúsítványt ad át az ismeretanyag elsajátításának igazolására.
A KÉPZÉS TEMATIKUS ELMÉLETI TÉMÁI -
Elméleti háttér, határkérdések, modellek A kiválóság kritériumai: célmeghatározás, szerződéskötés, a folyamatelv lényege A probléma jelentése és értelme A relatív káosz A döntés Kettős jelenlét, kettős tudat A belső harcos (határhúzás, énképviselet…) Az egység transzcendens elve A teremtő folyamat, idő és ritmus, etikai elvek Hatalmi harc, energiarabló játszmák A keretek és a szabadság Az elengedés művészete
A KÉPZÉS VEZETŐI A képzés tanárai a Neosys Tanácsadói és Coaching Pool tagjai (www.neosys.hu). Cégünk állandó, „belső” tanácsadói csapattal dolgozik (jelenleg 9 fő). Tanácsadóink egy folyamatos belső szupervíziós és ön-fejlesztő folyamatban, intenzív teammunkában „tartják karban” magukat, dolgozzák fel szakmai kérdéseiket. Ezzel a működéssel egy olyan támogató szakmai műhelyt hoztunk létre, amely megítélésünk szerint a rendkívül intenzív és professzionális jelenlétet igénylő coaching munkában a minőség elengedhetetlen feltétele. A képzés meghatározó irodalma Sárvári György Ph.D.: A belső harcos útja című coaching kézikönyve, amely 2008. novemberében jelent meg a Sanoma Figyelő könyvek sorozatában.
KIEMELT COACHING REFERENCIÁINK Az alábbi cégek teljes vagy csaknem teljes menedzsmentjével dolgoztunk egyéni és team-coaching folyamatokban:
E.ON HUNGARIA Invitel Magyar Telekom Csoport Lilly Hungária GlaxoSmithKline Coloplast Concorde MOL Csoport Telenor Raiffeisen Siemens Sanoma Wallis Csoport
A KÉPZÉSRE JELENTKEZÉS MÓDJA A képzésre jelentkezni a kitöltött és visszaküldött jelentkezési lappal lehetséges. A jelentkezési határidő: 2010. november 15. A jelentkezők körének 2010 decemberében felvételi elbeszélgetést tartunk. A képzés kezdésének várható időpontja 2011. január vége. A képzés pontos időpontjait 2010. december folyamán egyeztetjük a leendő résztvevőkkel.
Ciráki Nóra Neosys Kft. 1022. Budapest, Bimbó út. 6. Telefon: 336-0456 E-mail:
[email protected] Web: www.neosys.hu
