Management Coaching
Coaches die u diepe inzichten, grootse veranderingen en opwindende spirituele verschuivingen in het vooruitzicht stellen zijn er genoeg. Bij Driessen Management Coaching bent u daarvoor aan het verkeerde adres. Coaching bij Driessen MC is erop gericht op een nuchtere manier helderheid te krijgen in ingewikkelde situaties die voor uzelf – vaak vanwege uw betrokkenheid – onoverzichtelijk zijn.
Driessen Management Coaching
‘Hoe kan het dat mijn beleid niet het effect heeft dat ik ervan verwachtte?’ ‘Hoe benader ik mijn personeel als ik iets gedaan wil krijgen?’ ‘Hoe voorkom ik dat die collega zo defensief reageert als ik hem gewoon iets uit wil leggen?’ ‘Waarom word ik zo onzeker in die situatie?’ ‘Hoe krijg ik meer structuur in mijn bedrijfsvoering, zodat er weer een gezonde balans ontstaat tussen werk en privé?’ ‘Waar komt mijn tegenzin precies vandaan?’ ‘Wat mag ik wél vragen van mijn personeel en wat niet?’ ‘Hoe kan ik mijn kwaliteiten beter gebruiken in mijn personeelsbeleid of zakelijke contacten?’
Aanpak van Driessen MC Elk zakelijk plan heeft een grotere kans van slagen wanneer niet alleen aan een aantal zakelijke, maar óók aan een aantal reële en redelijk eenvoudige psychologische beginselen wordt voldaan. Zo kunt u nauwelijks van uzelf eisen dat u snel en scherp reageert terwijl u een chronisch slaaptekort heeft, of van uw personeel dat zij initiatief ontplooien terwijl u – weliswaar
onbewust – de eer van elk initiatief naar uzelf toehaalt. Veel mensen zijn geneigd wel aandacht te besteden aan de zakelijke, maar niet aan de psychologische realiteit. Gevoelens en emoties worden daarbij afgedaan als niet ter zake doend en ‘niet reëel’. En juist dat is een illusie. De rol van de psychologische realiteit wordt, juist op zakelijk vlak, onderschat. Wat gebeurt er als u een mogelijke klant in de onderhandelingen overspoelt met argumenten en de klant zich daarbij onbegrepen en vernederd voelt? Vermoedelijk zal hij u de opdracht niet gunnen. U gaat voorbij aan zijn gevoelens en daar heeft u zakelijk ‘last’ van. Gevoelens – en dat is belangrijk om te weten – vertegenwoordigen interne belangen. Wanneer ze niet worden erkend, zullen ze op een storende manier blijven opspelen. Iemand die boos op u is, zal niet minder boos worden als u zijn boosheid afdoet met ‘flauwekul’ of wanneer u probeert hem van zijn ongelijk te overtuigen. Erkenning van de woede werkt beter. En let op: erkennen gaat niet over ‘wie gelijk heeft’.
Als u moe bent, dan zal het niet helpen dat u ‘zou willen dat u niet zo slaperig was’. Alleen slapen helpt. De kracht van Driessen MC is dat zakelijke en psychologische realiteit voortdurend met elkaar worden verbonden en dat betekent, dat relatief veel tijd wordt besteed aan het verwoorden en helder krijgen van onbestemde gevoelens. Pas wanneer er een verbinding bestaat tussen de zakelijke en de psychologische realiteit, worden oplossingen werkelijk praktisch en werkbaar. De oplossingen die u worden aangedragen bij Driessen MC zijn uiterst praktisch van aard en liggen in het effectiever hanteren van (functionele) gevoelens, het aanbrengen van structuur of het constructiever leren communiceren, met aandacht voor uzelf en een ander. Daarnaast worden diverse begrippen nader gedefinieerd en bruikbare inzichten uit psychologische studies toegelicht. Voor zweverigheid of goedkope gemeenplaatsen is daarbij geen plaats. Deze theoretische onderbouwing zal duidelijk maken waarom een aanpak niet of juist wel kans van slagen heeft.
Waarom kan ik dat niet zelf? Ieder mens gaat uit van een aantal vanzelfsprekendheden. Overtuigingen die ooit logisch leken en die u praktisch nooit meer toetst op waarheid. Wanneer u vastloopt in een probleem, dan zult u vermoedelijk kiezen voor een nieuwe aanpak, maar blijven uitgaan van dezelfde ongetoetste vanzelfsprekendheden. Toch zijn het vaak juist die vanzelfsprekendheden die u beletten andere oplossingen te zien. Coaching bij Driessen MC betekent dat uw ‘vanzelfsprekendheden’ aan de kaak worden gesteld en dat gebeurt op een bijzonder scherpe en grondige manier. Veel mensen meldden dat ze het prettig vonden ‘helder’ te leren denken en voelden zich tijdens de coaching-sessies gesteund in het verruimen van hun mogelijkheden.
Vormen van coaching
• Managementbegeleiding Voor wie:
Managers van bedrijven of instellingen. Wat is het:
Een vorm van coaching waarbij de coach voornamelijk fungeert als reflectiepunt. Robs Driessen gebruikt zijn kennis en ervaring om betrokkenen zicht te geven op ‘doodlopende wegen’: de punten waarop de huidige aanpak niet werkt. Vervolgens wordt een constructievere aanpak besproken. Daarnaast wordt vaak gewerkt aan het verbeteren van de communicatieve vaardigheden. Hoe kun je bijvoorbeeld het gedrag van werknemers corrigeren zonder hun waardigheid aan te tasten; voorwaarde om onderhuids verzet tegen hun manager te voorkomen. Sommige managers vinden het prettig eens in de zoveel tijd een afspraak te maken, zodat zij over een langere periode regelmatig feedback krijgen op hun persoonlijk functioneren of zakelijk beleid. Ook uitstekend geschikt als stresspreventie.
• Harvard project ‘Principieel onderhandelen’
• Team Coaching
Voor wie:
Iedereen die uit onderhandelingen het best haalbare resultaat wil halen.
Teams of afdelingen waar negativiteit een prettige en productieve samenwerking in de weg staat.
Wat is het:
Wat is het:
Een op Harvard ontwikkelde onderhandelingsmethode, waarbij zowel de eigen belangen als de belangen van de ‘opponent’ (de andere partij) bewaakt en gewogen worden. De kracht van deze aanpak is dat onderliggende persoonlijke gevoelens en belangen gescheiden worden van de zaak (waar het uiteindelijk om gaat). Daarmee komt de zaak zelf centraal te staan en wordt het vinden van een oplossing een gemeenschappelijk belang. De kracht van deze vorm van onderhandelen is dat zij steeds weer uitwegen biedt in vastlopende onderhandelingen en de duurzaamheid van de relatie waarborgt. De Harvard-methode voor principieel onderhandelen wordt al wereldwijd op alle niveaus met succes toegepast.
Bij het coachen van een team of een afdeling binnen een bedrijf wordt aandacht besteed aan het effect en de systematiek van een bedrijfscultuur als die leidt tot een negatieve stemming. De opzet is die stemming te veranderen. Dat doet Driessen MC niet door het simpelweg implementeren van een standaardmethode, maar juist met aandacht voor de intrinsieke behoeften van alle leden van het team individueel én die van het team in zijn geheel. Hoe komen we aan dit probleem en hoe lossen we het op? Is het bijvoorbeeld als werknemer bevredigend om slechts een minimum aan energie te steken in je baan? En waarom zou je elkaar steeds onderuit halen of onderling afgeven op het management? Is dat wel zo leuk als gedacht wordt? Hoe zorgen we er voor dat we elkaar weer stimuleren en enthousiast maken zonder dat iemand zich een watje voelt?
Voor wie:
• Conflictbemiddeling
• Trainingen en lezingen
Voor wie:
Voor wie:
Iedereen die te maken heeft met een (intern) zakelijk conflict en een juridisch geschil graag zou voorkomen.
Iedereen die geïnteresseerd is in constructieve communicatie, in omgangsvormen die wérken of die graag iets zou doen aan stresspreventie.
Wat is het:
Driessen MC heeft ervaring in bemiddeling bij interne conflicten, zoals een arbeidsgeschil of een probleem tussen zakelijk partners. Coaching in deze vorm is gericht op het voorkomen van een juridisch geschil en de daarmee gemoeide kosten. Door zélf te zoeken naar een oplossing, voorkomt u dat u de zaak uit handen moet geven aan een onbekende rechter, die een beslissing zou kunnen nemen waarbij beide partijen verliezen.
Wat is het:
Driessen MC geeft verschillende trainingen, individueel of in groepsverband, die zich voornamelijk toespitsen op communicatieve vaardigheden en emotionele intelligentie. Uitstekend geschikt voor diegenen die vinden dat zij onder hun niveau functioneren of die de manier waarop ze communiceren zouden willen verbeteren. Trainingen kunnen naar behoefte worden samengesteld op een specifieke doelgroep of worden ingezet om problemen – zoals stress – te voorkomen.
Kennismaking
Kosten per afspraak
Aan coaching bij Driessen MC gaat steeds een uitgebreid kennismakingsgesprek van anderhalf uur vooraf. De bedoeling hierbij is dat Robs Driessen, coach bij Driessen MC, zich een beeld kan vormen van de problematiek en dat betrokkene een helder beeld krijgt van wat coaching bij Driessen MC inhoudt en in hoeverre het van betekenis kan zijn. Pas daarna wordt besproken of de hulpvraag past bij hetgeen Driessen MC kan bieden. Als dat zo blijkt te zijn kunnen vervolgens afspraken worden gemaakt over voortzetting van het coachingstraject, het tarief, de betaling, het tijdstip van de afspraken en de frequentie daarvan.
Kennismakingsgesprek (1,5 uur) en individuele vormen van coaching 150 per uur Teamcoaching, conflictbemiddeling en groepstrainingen 250 per uur
Contact Maak een afspraak met Robs Driessen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
