NEOSYS COACH KÉPZÉS 2015-16 – TÁJÉKOZTATÓ
A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE A képzés 2015. szeptember 11.-én indul és 2016. április 8.-án zárul. A képzési folyamat elemei: 4x2 nap (72 óra), elsősorban önismereti fókuszú modul; 8x1 nap (72 óra), elsősorban módszertani modul; 10 órás szupervíziós coaching folyamat. A képzési folyamatot és az egyéni coachingokat a Neosys tanácsadói vezetik. Részvételi díj: 1.200.000 Ft + ÁFA/fő, melyből 600.000 Ft + Áfá–t a képzés elején 2015. szeptember 01.-ig;
a második részletet, 600. 000 Ft + Áfá-t 2016. január 21.-ig kell átutalni a Neosys Kft. Budapest Banknál vezetett számlájára (10103104-3958502200000004).
A részvételi díj tartalmazza a 16 képzési nap, személyenként 10 egyéni coaching ülés, illetve az oktatási segédletek ellenértékét. A részvételi díjon felüli további költségek1: a kétnapos bentlakásos programok szállás, étkezési és egyéb díja (35.200 Ft/ fő/két nap);
az egynapos programok étkezési és egyéb költsége (9600 Ft/fő/ egy nap).
A programok helyszíne a Rosinante Szálloda, cím: 2015 Szigetmonostor, Szentendrei-sziget hrsz: 057/2
A költségeket a résztvevők a szálláshellyel egyénileg rendezik. (A költségek 2014. évre vonatkoznak, volumentől, inflációtól függően kismértékben változhatnak.) 1
1/5
A KÉPZÉS TELJESÍTÉSÉNEK FELTÉTELEI: 1. 2. 3. 4. 5.
legalább egy egyéni coaching folyamat önálló vezetése; a képzés során adott feladatok határidőre való elkészítése; az egyéni szupervíziós folyamat teljesítése; a képzés záró dolgozatának határidőre való elkészítése. A képzés teljesítésének igazolásához az egynapos blokkokról legfeljebb két nap hiányzás megengedett.
1. Önállóan vezetett coaching folyamat A résztvevőknek 2015. október 30-ig legalább egy egyéni (10 üléses) coaching folyamatot kell megszerveznie, elindítania, amelynek a képzési idő alatt való lezárása a képzés sikeres befejezésének feltétele. 2. A képzés során adott házi feladatok A résztvevők vállalják, hogy a képzés során kapott házi feladatokat a megadott határidőn belül elkészítik. A házi feladatokról egyéni vagy csoportos visszajelzés érkezik a feladatot kiadó tanácsadótól. 3. Egyéni szupervíziós folyamat A képzés része egy 10 alkalmas egyéni szupervíziós folyamat, melynek fő célja az egyéni (önismereti és szakmai) fejlődés támogatása és az önállóan vezetett coaching folyamathoz nyújtott támogatás. Az egyéni folyamatokat a Neosys tanácsadói vezetik. A résztvevő – tanácsadó (szupervízor) párokra a Neosys az indító kétnapos programot követően tesz javaslatot. Döntési pont: A második ülés végén mindkettőjüknek lehetősége van eldönteni, hogy közösen folytatjátok-e a folyamatot. Előfordulhat, hogy úgy látják, egy másik tanácsadóval hatékonyabb lehet az együttműködés. Az egyéni szupervíziós alkalmak a Neosys irodájában zajlanak, a résztvevők az időpontokat a szupervízorukkal egyeztetik. 4. Részvétel és a hiányzó anyagok pótlása A bentlakásos, kétnapos programok mindegyikén (azok önismereti fókusza miatt) rendkívül fontos a részvétel, itt csak vis major esetén fogadunk el hiányzás. Az egynapos programokról legfeljebb két hiányzás megengedett.
2/5
5. Záró dolgozat A képzés végén minden résztvevőnek záró dolgozatot kell írnia, amelyben bemutatja a saját coaching koncepcióját. A záró dolgozatban legalább egy esetleírást is be kell mutatnia, aminek a segítségével az elméleti koncepció gyakorlati megvalósulását illusztrálja. A szakdolgozat hosszúsága legalább 10, legfeljebb 15 oldal, megírásához a képzés során segítséget nyújtunk.
A KÉPZÉS ELVÉGZÉSÉRŐL SZÓLÓ OKLEVÉL A képzés végén minden résztvevő a Neosys által kiállított oklevelet kap. A résztvevők évközi munkáját az alább részletezett szempontok szerint a Neosys stábjával közösen értékeljük és a két kategória egyikébe soroljuk: ’részt vett és megfelelt a Neosys által vezetett coach képzés szakmai standardjainak’; ’részt vett és kiválóan megfelelt a Neosys által vezetett coach képzés szakmai standardjainak’. Az évközi munka és az oklevél minősítésének szempontjai: aktivitás, „jelenlét”: aktív figyelem önmagára és a csoportra, konstruktív részvétel az egyes alkalmakon; a döntésközpontú coaching alapelveinek, módszertanának elsajátítása, a záródolgozat elkészítése, saját coaching koncepció megfogalmazása.
3/5
Dátum 2015. szeptember 11-12. 2 nap
2015. szeptember 25. 2015. október 16.
2015. november 6. 2015. november 2021. 2 nap 2015. december 4.
2016. január 15.
2016. január 29-30. 2 nap 2016. február 12.
2016. február 26.
2016. március 4-5.
2016. április 8.
Tervezett tematika Önismereti megalapozás: a tanuló teammé válás támogatása / személyes erősségek és árnyékok, a tanulást meghatározó tényezők. A coaching elméleti keretei / a coach szerepe(i) / a coaching folyamat felépítése / a coaching folyamat és az ülések logikája / coaching és nem coaching témák megkülönböztetése A coaching folyamat elemei – 1: szerződéskötés – a coaching keretei / a bizalmi légkör kialakítása, célmeghatározás / aktív figyelem, empátia, az érzékelés szintjei A coaching folyamat elemei – 2: problémafeltárás / a probléma jelentése / a személyes felelősség feltárása és rendszerszemlélet / az esetfeldolgozás logikája / kérdezéstechnika, interpretáció A coaching folyamat elemei – 3: a problémafeltárás mélyítése / tükörtartás / konfrontáció / az ellenállás kezelése Önismereti munka / csoportdinamika / Teljes coaching ülések gyakorlása modellhelyzetekben / szupervíziós esetfeldolgozások az elindított coaching folyamatokkal kapcsolatban / játszmák felismerése és kezelése A coaching folyamat elemei – 4: a döntési pont / döntés és választás különbsége / a hiteles, személyes, valódi döntés támogatása / félelmek és hiedelmek kezelése A coaching folyamat elemei – 5: az akció megvalósításában való támogatás / a változás akcióba fordítása: házi feladatok, kreatív akciók, a praktikus lépések szintje / akciók nyomon követése / nehézségek feldolgozása Önismeret / Csoportdinamika / Kreatív technikák, megoldások / teljes coaching ülések gyakorlása modellhelyzetekben / szupervíziós esetfeldolgozások A coaching folyamat elemei – 6: értékelés és zárás a folyamatban és az ülésen / személyes dinamika észlelése és visszajelzése / megoldások a zárásra / elégedettség és elégedetlenség kezelése Az indulatáttétel kezelése / szinkronicitás: párhuzamos történetek a coachee és a coach között – hogyan szól rólam a folyamat és ez hogyan befolyásolja a tanulást A tanulási folyamat az egyes üléseken és a folyamat egészében – párhuzamosságok és különbségek / nyílt és rejtett témák megjelenése és feldolgozása / az „ott és akkor” jelentősége / a coach kettős tudata Önismeret / Csoportdinamika / Kreatív technikák, megoldások / teljes coaching ülések gyakorlása modellhelyzetekben / szupervíziós esetfeldolgozások Személyes coaching koncepció ismertetése / képzés zárása
4/5
Javasolt irodalom
A Neosys coaching filozófiája: Sárvári György: Metalépés III., IV. fejezete (1999, Animula, Budapest) A Neosys coaching: Sárvári György: A Belső Harcos Útja. Coaching Kézikönyv (2008, Sanoma, Budapest) / A coaching alapvető technikai elemei, eszközei: John Whitmore: Coaching a csúcsteljesítményért (2008 Z-Press Kiadó) A coaching rendszerszemléletű megközelítése: Mary Beth O’Neill: Coaching, a vezetői szerep és feladat tudatosítása (2008, HVG könyvek) Pszichológiai alapok: Watzlawick - Weakland – Fish: Változás (2008, Animula) Buda Béla (szerk.): Pszichoterápia (Gondolat, 1981)
További kérdésekkel kapcsolatban kérjük, forduljon Janka Zoltán kollegánkhoz.
Kapcsolattartó Janka Zoltán Neosys Kft. 1022. Budapest, Árvácska utca 2. Telefon: 336-0456 Mobil: +36205139041 E-mail:
[email protected] Web: www.neosys.hu
5/5
