ANALISIS PENEMPATAN KERJA DIBAGIAN INSTALASI PERALATAN PERANGKAT TELEKOMUNIKASI MENARA PADA PT. COMVIC MANDIRI.
Nama : Yuan Ikhsan NPM : 17211594 Dosen Pembimbing : Ir. Titiek Irewati, MM
Latar Belakang Istilah “orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat” menggambarkan pentingnya peranan seorang pekerja yang sesuai untuk suatu pekerjaan. Hal inilah yang menyebabkan bagian sumber Daya Manusia di berbagai perusahaan selalu mencari personil dengan kualifikasi tertentu yang sesuai dengan pekerjaan dan tugas dalam perusahaan tersebut. Penempatan personil yang tepat akan membawa kesuksesan bagi perusahaan. PT. Comvic Mandiri merupakan suatu perusahaan jasa instalasi/pemasangan/alat (perangkat) telekomunikasi terutama instalasi perangkat peralatan pada menara penangkap sinyal atau Base Transciever Station (BTS) yang menjembatani perangkat komunikasi pengguna dengan jaringan lainnya. Adanya menara tersebut memungkinkan perangkat komunikasi seluler yang ada dalam masyarakat dapat memperoleh sinyal yang baik. Sebagai suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang teknik. PT. Comvic Mandiri tentu harus dapat menempatkan personil-personil pekerjanya pada pekerjaan yang relatif lebih sesuai bagi masing-masing individu sehingga PT. Comvic Mandiri dapat menyelesaikan setiap Proyek pekerjaan dengan Optimal, didukung dengan kualitas dan efisiensi waktu yang baik.
Banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan oleh PT. Comvic membuat para pekerjanya pun harus dapat bekerja secara efisien namun berkualitas baik. PT. Comvic tentunya tidak ingin memperoleh gugatan dari pihak pembeli kerja apabila terjadi keterlambatan suatu proyek instalasi pemasangan peralatan perangkat pada tower (kualitas kerja yang buruk). Hal-hal tersebut membuat peneliti mengadakan pengamatan terhadap upaya penempatan pekerja yang sesuai pada PT. Comvic dengan mengambil judul penelitian “Analisis Penempatan Kerja DI BAGIAN INSTALASI PERALATAN PERANGKAT TELEKOMUNIKASI MENARA Pada PT. Comvic Mandiri”.
Rumusan dan Batasan Masalah Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang yang telah dipaparkan sebelumnya menunjukan bahwa istilah “orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat” adalah merujuk pada satu sisi yaitu kualitas suatu pekerjaan yang dikerjakan oleh perusahaan merupakan aspek yang sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Dan berdasarkan hal tersebut penulis merumuskan masalah sebagai berikut: 1. Apakah pekerjaan proyek Instalasi Peralatan Perangkat Tower BTS sudah cukup optimal dari segi efisien waktu dan kualitas? 2. Apakah metode penugasan dapat diterapkan untuk masalah tersebut ? 3. Apakah terdapat korelasi antara waktu pengerjaan optimal dengan kualitas pekerjaan? Batasan Masalah Dalam penulisan ilimiah ini metode yang dipakai adalah metode hungarian yaitu bahwa setiap sumber daya harus ditugaskan hanya untuk satu team, satu pekerjaan. Sehingga penulis membatasi pada penempatan tenaga kerja Instalasi peralatan tower BTS hanya pada bagian pelaksanaan perakitan pemasangan antena, pemasangan feeder & connector, setting RBS to rectifier dan integrasi, yang bertempat di daerah Rawalumbu, Bekasi Timur.
Tujuan Penelitian • Untuk mengetahui kualitas dan waktu penyelesaian dari setiap bagian pekerjaan yang dilakukan team apakah sudah optimal. • Untuk mengetahui ada atau tidak korelasi antara waktu/lama pengerjaan optimal dari setiap bagian pekerjaan yang dilakukan team dengan kualitas pekerjaan
Hasil Penelitian
Rangkuman Hasil Penelitian
• • • •
Berdasarkan seluruh perhitungan dengan Koefisien Korelasi Spearman, antara lain : Rs (Koefisien Korelasi Spearman) sebesar 0,35 atau 35% T hitung sebesar 0,5639 Karena Rs < Nilai Kritis yaitu 0,35 < 0,5639 Maka Ho diterima : Pekerjaan yang dilakukan dalam waktu lebih singkat tidak diikuti oleh kualitas yang lebih baik.
Evaluasi / Analisis Keseluruhan Berdasarkan hasil perhitungan standar deviasi korelasi spearman disini memperlihatkan bahwa perhitungan dari waktu dan kualitas sesuai dengan perubahan waktu yang sebelumnya schedule tanpa metode penugasan dibandingkan dengan setelah menggunakan schedule metode penugasan sangat mempengaruhi rangking dari setiap tahap masing-masing bagian yang dikerjakan. Maka, sistem penugasan dengan optimalisasi waktu dapat diterapkan. Dan bukan tidak mungkin PT COMVIC MANDIRI dengan ini akan terus bekerja keras memperbaiki segala hal dibidang manajemen team, khususnya pada ketepatan, kualitas, keakuratan dan efisiensi waktu demi untuk untuk bisa memberikan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat.
Kesimpulan Dari hasil pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan: • Pelaksanaan penempatan karyawan yang dilakukan perusahaan belum optimal. • Metode penugasan yang dilakukan dalam mengatasi masalah penempatan karyawan berdasarkan waktu penyelesaian dapat dilakukan. Perbandingannya sebelum menggunakan metode penugasan waktu yang dikeluarkan lebih banyak dibandingkan setelah menggunakan metode penugasan.
Saran Penulis menyarankan kepada PT COMVIC MANDIRI untuk terus meningkatkan kinerjanya supaya dapat lebih baik lagi dan mendapatkan hasil yang lebih optimal, khususnya dibagian manajemen team lapangan. Selain itu, penulis memberikan saran kepada PT COMVIC MANDIRI agar memperhatikan kejenuhankejenuhan yang terjadi pada karyawan, maka PT COMVIC MANDIRI harus memperhatikan perbedaan-perbedaan yang terdapat pada setiap karyawan, seperti : pengetahuan, kemampuan, beban kerja, tanggung jawab, produktifitas atau kegiatan-kegiatan manajerial. Hal ini dapat menyebabkan masalah yang sangat besar jika tidak diperhatikan.
