Naše firemní dvojitá DNA

Naše firemní dvojitá DNA

Inovace a inovativní podnik Být předmětem touhy nikoliv pouze volby!!!

Zbyněk Frolík

Co Vám mohu sdělit? Nejsem profesor Mám relativně málo málo profesních zkušeností Živím se selským rozumem Bohužel asi nejsem v ničem odborník  Baví mě pracovat Baví mě pracovat s lidmi

Strana 2

Zbyněk Frolík, Linet 2011 |

Co Vám mohu sdělit? Trpím neustálým optimismem Překážky vnímám jako příležitost Rozhoduji se rychle Rád diskutuji, občas riskuji V komunikaci používám polemiku Snažím se být spravedlivý Žiji jako řadový občan Strana 3

Zbyněk Frolík, Linet leden 2011 |

Naše vize Být předmětem touhy nikoliv pouze volby!!!

Strana 4


Čím se živíme ■ 

Program pro zdravotnictví: nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, speciální lůžka, pacientské stolky

■ 

Program pro pečovatelství: pečovatelská lůžka, stolky, nábytek a křesla

■ 

Další příslušenství: nábytek, stolky, servery, matrace a antidekubitní systémy

Strana 5


1990 Investice 400 000 Kč

První a poslední investice společníků

Strana 6


LINET 2010 Výrobní a sklad.plocha 36 000 m2

2 dekády historie 1990-1999

2000-2009 náš první evropský patent 1997

today

Naši následovníci

Dcery

■ 

■  ■ 

■ 

Strana 10


2004 akvizice Desan Flex Španělsko 2004 založení LINET France

2006 Založení LINET Far East – China 2007 založení LINET ITALIA LINET Sverige LINET UK 2008 založení PSPT UK 2009 založení LINET Americas 2011 převzetí WiBo D, WiBo NL, WiBo France, WiBo Espana

Postavení ve světě

TOP 3 svět

Strana 11

■ 

TOP 1 v Evropě v oboru

■ 

TOP 4: celosvětově patří Linet mezi čtyři největší firmy v oboru výroby nemocničních lůžek


LINET 2011/2012 kons. +

Strana 12

Výnosy:

3 150mil.Kč /

Počet zaměstnanců:

850

Vyrobeno lůžek:

66 000

Podíl exportu:

95% obratu do 102 států


Obrat LINETu 1996-2013 200 000 180 000 160 000 140 000

100 000 80 000 60 000

realita

40 000 20 000

Strana 13


2013/14

2012/13

2011/12

2010/11

2009/10

2008/09

2007/08

2006/07

2005/06

2004/05

2003/04

2002

2001

2000

1999

1998

1997

0 1996

t EUR

120 000

plán

Počet vyrobených a prodaných lůžek ve skupině LINET 70 000,00 60 000,00 50 000,00 40 000,00

Number of Prod. Beds LINET

30 000,00

Number of Prod. Beds LINET/WiBo Group

20 000,00 10 000,00

Strana 14

20 05 /0 6 20 06 /0 7 20 07 /0 8

20 03 /0 4 20 04 /0 5

20 02

20 01

20 00

19 99

19 98

19 97

19 96

19 95

0,00


Výkonové ukazatele LINET 2000-2010 100 000

120%

90 000 100%

80 000

Mil. Euro

70 000

80%

60 000 50 000

60%

obj. EBITDA EBITDA Revenue

znásobeno 7x

Rentability

Průměrně 18%

ROE

Průměrně 35%

EQUITY

Znásobeno 26x

40 000 40%

30 000 20 000

20%

10 000 0

0% 2000

Strana 15

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009


2010

znásobeno 15x

LINET 1990-2010 Za 20 let existence LINET: -  -  -  -  -

6 000 x znásobil investovaný kapitál z hlediska kumulov. zisku po zdanění 15 000 x znásobil investovaný kapitál z hlediska aktuální tržní hodnoty ( současná tržní hodnota 6 mld. Kč) 200 násobně zvýšil výnosy na 2000 mil.Kč v 2009, (10mil. Kč v r.1991) EBT v posledních 4 letech 25% Průměrné ROE během celých 20 let = 40 % ročně, Průměrný plat 2010 - 32 500 Kč Více jak 50 patentových řešení, 13 ocenění z mezinárodních odborných výstav 7 mezinárodních designových ocenění Partner a spoluzakladatel Akademie produktivity a inovací API

Strana 16

0


Hlavní faktory výsledků společnosti LINET VIZE

STRATEGIE (vč. řízení rizik)

LIDÉ ( motivovaní ) PRODUKT ( nejen vlastní výrobek )

INOVACE Strana 17

= ZMĚNA


Změny paradigmat vliv nehmotných aktiv podniku a jeho konkurenční schopnost

90% 72%

5% 1978

1998 nehmotné aktíva

Strana 18

2008 hmotné aktíva


Paradoxy – produktivita versus inovace •  Standardizace

•  Zlepšování, změna

•  Produktivita – dělejme správné věci správně

•  Inovace – experimentujme

•  Týmy •  „Best practices“, world class

?

•  Individualita •  Nové nevychozené cesty

•  Disciplína

•  Tvrdohlavost

•  Racionalita

•  Intuice

Strana 19


Co dělat?

Co změnit?

Informace Inovace výrobků a procesů Stratégové, vizionáři, manažéři produktivity Produktivita Odvětví, trh Předpovídání budoucnosti Plány rozvoje lidských zdrojů Zlepšování procesů Benchmarking Náskok v technologiích Trhové segmenty Růst Zisky a bohatství Strana 20


Znalosti , DOVEDNOSTI Inovace podnikatelského systému Aktivisti, manažéři změn, manažéři inovací Inovace Aréna příležitostí Vytváření budoucnosti Rozvoj lidí přes příležitosti Trh myšlenek a nápadů Odlišnost Náskok v podnikové kultuře Individuální zákazníci Udržitelný rozvoj Kvalita života

Úloha emoční inteligence uplatnění

společenská obratnost zkušenost, moudrost

empatie motivace

opakování sebeovládání znalosti informace

Strana 21

ANO / NE IQ


EQ

sebeuvědomění

Co zlepšovat ? !!!

Princip efektivity

TOC Brainstorming Strategos WS

TRIZ

Synektika Morfologická WOIS DFMA matice

Efektivita = Produktivita MOST SixSigma Kaizen Lean OPF 5S TPM Strana 22

=

Ú roste N konstantní

Užitek Náklady Ú konstatní

Účinnost = N klesají

…


CREAX

správné věci správně !

Jak chápeme inovace v LINETu? Je to „DNA“ LINETu ■ 

Inovace je kvantitativní skoková pozitivní změna něčeho, co tak vnímá vnější či vnitřní zákazník, společnost a investor.

■ 

Nejefektivnější je taková, která vyvolá touhu jí mít a nezařadí se pouze do možnosti výběru.

■ 

Dělat věci jinak a lépe, nebo alespoň tak jako nejlepší v oboru.

■ 

Stále se lze zlepšovat.

■ 

Vnímat vše v souvislostech (puzzle efekt).

■ 

Stále se učit při vědomí, že znalost ještě dovednost.

Strana 23


neznamená

INOVACE „všude“ Technická řešení produktu (materiály, principy, design) Procesů výrobních (štíhlá výroba, užití netradič. technologií) Procesů logistických ( internet. kanban) Procesů vývojových ( integrované týmy) Procesů obchodních ( noví decision makers, efektivní informační toky) Procesů řídících a IS ( Štíhlost, autodiaktičnost a samoopravitelnost dat)

Inovace myšlení Strana 24


Inovace myšlení §  Týmová práce – eliminace parazitních aktivit §  Zlepšování (neustále, všeho, všude, týmově i samostatně, u sebe i v okolí) §  Cíle §  Neexistuje nejde , pouze za jakých podmínek §  Pozitivní vnímání kritiky §  Mladí lidé, zpochybňování starých řešení, všichni na to mají právo §  Permanentní vzdělávání Strana 25


Být předmětem touhy, nikoli jen volby Láska hory přenáší

■  ■  ■ 

Chci-li něco mít , jsem pro to překonat hodně překážek

Předmětem touhy může být náš produkt nebo pracovat v LINETu  ■ 

Není-li produkt předmětem touhy- rozhoduje cena nebo náhoda ■ 

Strana Strana 26 26

Touha = emoce


Komplexní produkt Vlastní výrobek Služba Značka Design CSR Image

Strana 27


6 dimensí našeho komplexního produktu Produkt je určen pro uspokojení: Koho : -  Konečného spotřebitele, zákazníka -  Podniku (zaměstnanců, vlastníků,dodavatelů…) -  Společnost (státu, regionu,města…) Čím: -  Materiální (vlastním produktem a jeho užitnými vlastnostmi -  Službou (zaškolením , servisem, inform. aktivity,edukace) -  Image (brand, design)

Strana 28


1. zákazník – možnosti hledání inovace přístupu k němu :

■ 

Technologie přístupu k zákazníku a decision makerům – tvorba informační kanálů, spolupráce se špičkami v oboru.

■ 

Technologie spolupráce ve fázi hledání uspokojení jejich potřeb společný vývoj a zpětná vazba.

■ 

Cena, technologie tvorby ceny vyjednávání.

■ 

Princip závislosti – spolupracující zákazník v průběhu vývoje lépe akceptuje navrženou cenu.

Strana 29


a postup obchodního

2. podnik - možnosti hledání

inovací ve vztahu k

vlastníkům a zaměstnancům a dodavatelům :

■ 

Všechny podnikové procesy – podpora změn a zjednodušování

■ 

Kontinuální vzdělávání na všech úrovních v podniku ale dodavatelů, od dodavatelů

■ 

Inovace SW prostředků ve smyslu otevřenosti, autodidaktičnosti, jistého stupně samozajištění relevantních dat a kvalitního kontrolingu.

■ 

Řízení vztahů s vlastníky v zájmu co nejefektivnějšího řízení podniku podle výsledků.

■ 

Nastavení dodavatelského řetězce na principu katalyzátoru a jediného zákazníka.

■ 

Propojení edukačních aktivit mezi podnikem, dodavateli i zákazníky a školami

Strana 30


3. stát – možnosti hledání inovací ve vztahu ke společnost ■  ■  ■ 

■  ■  ■  ■  ■ 

Účast na grantových aktivitách státu nebo EU. Tvorba vlastních inovačních a vzdělávacích center či minicenter. Propagace této činnosti a výměna zkušeností na této platformě v e f o r m ě p o ř á d á n í seminářů a konferencí. Účast na veřejných aktivitách např. v mediích ať odborných nebo všeobecných. PR a jeho řízení. Účast na tvorbě norem a zákonů. Podpora charity. Využití podpory sportu nejen k marketingu, ale i tvorbě regionální image.

Strana 31


4. Možnosti inovací vlastních produktů -výrobků ■ 

Modularita a užitné vlastnosti.

■ 

Hledání vhodnější , levnější, technologičtější konstrukce a použitých materiálů.

■ 

Hledání a používaných vhodnějších výrobních technologií.

■ 

Konfrontace a implementace vhodných principů z jiných oborů.

■ 

Nákladové resp. ztrátové znalosti všech zaměstnanců spontánní.

■ 

Inovace podpůrných market. materiálů ( video, pomůcky, prospekty…).

■ 

Inovace zlepšovacích procesů KAIZEN (jednotlivec versus tým).

■ 

Neviditelná modularita (pokaždé úplně jiný produkt, přesto modulární)

■ 

Inovace definovatelných užitných vlastností ( technické parametry, jednoduchost užívání a ergonomie, hygienické parametry, servisní náročnost, ekologie)

Strana 32


Inspirace ve spolupráci se zákazníky

■  ■  ■  ■  ■  ■  ■ 

Strana 33

Bezpečnost pacienta a setry Mobilizace pacienta Desinfekce lůžka Prevence proleženin Efektivita zdravotnických procedůr Redukce nákladů Poskytnutí nezávislostu


Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 34


LINET – INOVACE

Strana 35


Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči

Strana 36


LINET – INOVACE ■ 

Strana 37

Filosofie platforem a modularita



Strana 38


LATERA – Inovace roku 2006 Oboustranný boční náklon +-15st. Snadná manipulace s pacientem Už žádné úrazy zad zdrav. personálu Třísloupová konstrukce

Strana 39

Zbyněk Frolík, Linet | leden 2011 |


Strana 40


Klíčová inovace pro mobilizaci MobiLift Ocenění

Česká hlava A I – Brake!!!

Strana 41



Strana 42


LINET – INOVACE Noční stolek Mano

Strana 43


Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči, techniku a údržbu

Strana 44


LINET – INOVACE

Strana 45


Inteligentní brzda - i-Brake

Ložná plocha bez smykových sil

5. Inovace služeb s produktem spojených ■ 

Financování nákupu produktu (půjčky, leasing, pronájem…).

■ 

Pronájem komplexního řešení (např. produkt se servisem a zárukou za jeho provozování na x let za měsíční paušál).

■ 

Zaškolování a instalace výrobků a služeb u zákazníka.

■ 

Poprodejní servis, .

■ 

Informační aktivity do odborného tisku.

■ 

Edukace pro zákazníky v oboru vztahujícím se k produktu.

Strana 48


6. Inovace pocitů – image, brand ■ 

Hodnota značky zvyšuje i pocit hodnoty produktu u zákazníka, samozřejmě i podniku

■ 

Inovovat lze technologii jak značku co nejrychleji a nejlevněji vybudovat,

■ 

Použití delegované image významného odběratele, zákazníka, designéra …

■ 

Design - inovace tvaru, podvědomých linií, barevností, hledání inspirace jinde , v přírodě, (jak vhodný design vybírat? , kdo má design posuzovat? má vždy designér pravdu?)

■ 

PR - efektivní vytváření pozitivního obrazu v médiích i charitě, sportovních aktivitách.

■ 

Firemní časopis.

■ 

Účast v různých soutěžích podniků a manažerů.

Strana 49


informace o

Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů

API (Akademie produktivity a inovací) •  Založeno Linetem 2005 •  Důvod – networking s ostatními průmyslovými podniky ČR •  Konzultační a projektová aktivity v 50 podnicích •  Průmyslové inženýrství •  Inovační technologie WOIS,( prof. Linde Coburg BRD) •  Certifikované studium PI

Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů

Spolupráce s VŠ •  ČVUT FEL, FMBI (LINIS + Telemedicína) •  ZU Plzeň (vývoj strečrů a dětských lůžek), •  UHK Hradec Králové, IKEM, ( vývoj BKG a snímání řady dalších biosignálů lidského těla – dech, peristaltika, odezva nervové soustavy…) •  VFN Praha ( vývoj autodesifekčních povrchů lůžek, aplikace nano a mikro Ag a Cu částic v plastech a barvách) •  Linetem podporovaný výzkum pádů a úrazů ve 14 nemocnicích po 3 roky , zatím vzorek 2,7 mil pacientů

Strana 52


Přes …

Strana 53


..k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi.. Bezkontaktní snímání srdečního tepu, dechu a peristaltiky střev Bezkontaktní snímání a analýza vlhkosti Bezdrátový telemetrický přenos informací na sesternu Kontrola bezpečné pozice pacienta

Koncový terminál NIS Vyhodnocování pohybové aktivity pacienta

Strana 54


..k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi.. Sledování reakce na podávání léků Automatický výpočet plochy kůže Sledování změny minutového a tepového výkonu srdce Neinvazivní detekce rychlosti šíření pulzní vlny aortou Detekce septického šoku Inteligentní kontrola okolí a opuštění lůžka

Strana 55


A co dál…. Přidávání hodnoty v době pobytu na lůžku Kompenzace škodlivých vlivů magnetických a elmag.polí Analýza zdravotního stavu ………………….

Strana 56

Zbyněk Frolík, 2011 |

Děkuji za pozornost

Strana 57

Zbyněk Frolík, 2011 |

Naše firemní dvojitá DNA

Recommend Documents