MVO-Event ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doenbaar en zichtbaar maken in Vlaanderen’.
Het belang van ketensamenwerking.
Bernard MAZIJN Brussel, 26 januari 2012
Problemen in de keten. Soms in de media … • Meloenen – Frankrijk(‘De wegwerpmaatschappij’ - Canvas) • Kreeften - Honduras (‘Een duik in de dood’ - Canvas) • iPad – China (≠ media) • Koffie – Latijns-Amerika (onderzoek) • Laptop (met een Europees ecolabel) • … • Nike, Shell, Nestlé, Pfizer … 2
Inhoud • De analyse. • Het management. • De relatie met MVO. • De redenen voor ketenmanagement. • Tot slot.
3
Inhoud • De analyse. • Het management. • De relatie met MVO. • De redenen voor ketenmanagement. • Tot slot.
4
De levenscyclus. Van een product.
Bron: Benoit C. en Mazijn B. (2011)
5
Analyse van de keten. Binnen een DO-context. Planet
People
Profit/Prosperity
Externaliteiten (kosten of baten)
Private kosten of baten
Bron: aangepast uit Benoit C. en Mazijn B. (2011)
6
Tweevoudige analyse
Bron: Benoit C. en Mazijn B. (2011), naar Mazijn B. et al. (2004)
7
De levenscyclus van een T-shirt
Source: Benoit C. et Mazijn B. (2011)
8
Inhoud • De analyse. • Het management. • De relatie met MVO. • De redenen voor ketenmanagement. • Tot slot.
9
‘Life Cycle Management’ ofte ‘Chain Management’ Ketenbeheer is een beheerssysteem van wieg tot graf
op initiatief van één of meerdere bedrijven waarbij één of meerdere bedrijven van bij de keten betrokken bedrijven
organisatiestructuren, productieprocessen en productontwerpen op zodanige wijze aanpassen dat de keten - binnen haar mogelijkheden en brongericht tegemoet tracht te komen aan de principes van duurzame ontwikkeling. Bron: uit Borgo E., Mazijn B. and Spillemaeckers S. (2002)
10
Value Chain
Source: ISO 26 000 (2008)
11
The Limits of Influence
Export Sphere of Interest
Handelaar Sphere of Influence
Producent Sphere of Control
Bron: aangepast van Jones H. (RAPID)
12
Inhoud • De analyse. • Het management. • De relatie met ISO 26000 en GRI. • De redenen voor ketenmanagement. • Tot slot.
13
ISO 26000 Kernthema: Eerlijk zakendoen Onderwerp 4: Het bevorderen van MV in de waardeketen Gerelateerde acties en verwachtingen - Om MV in haar waardeketen te bevorderen behoort een organisatie: •
… in haar inkoop-, distributie- en contractbeleid en –werkwijze …
•
… andere organisaties aan te moedigen
•
… gepaste zorgvuldigheid (due diligence) te betrachten …
•
… te overwegen om kleine en middelgrote organisaties te steunen
•
… actief deel te nemen aan het vergroten van bewustzijn …
•
… eerlijke en praktische informatie te geven …
14
Global Reporting Initiative Prestatie-indicatoren •
EC 6 - Policy, practices, and proportion of spending on locallybased suppliers at significant locations of operation.
•
EC 9 - Understanding and describing significant indirect economic impacts, including the extent of impacts.
•
EN12 - Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas.
•
HR 2 - Percentage of significant suppliers, contractors, and other business partners that have undergone human rights screening, and actions taken.
plus zowat alles i.v.m. ‘Product Responsibility’ 15
Inhoud • De analyse. • Het management. • De relatie met MVO. • De redenen voor ketenmanagement. • Tot slot.
16
Vlaanderen In Actie – Pact 2020 Internationalisering •
Vlaanderen herwint tegen 2020 zijn … verloren aandeel in de wereldexportmarkt en exploreert in veel sterkere mate … onbenut potentieel op het vlak van internationalisatie (…).
•
Tegen 2020 neemt het aantal exporterende bedrijven toe, het aantal exporterende kmo’s verdubbelt (tegenover 2007).
•
Het aandeel van de totale Vlaamse uitvoer naar snelgroeiende markten groeit tegen 2020 tot 10%.
Maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid •
Alle maatschappelijke actoren worden tegen 2020 meer actief bij het beleid betrokken. Dat bevordert het gemeenschappelijk verantwoordelijkheidsbesef en de gemeenschappelijke actieve oplossingsgerichtheid … voor … duurzame ontwikkeling.
•
In 2020 nemen meer organisaties en ondernemingen maatschappelijke verantwoordelijkheid op en is MVO algemeen verspreid. Organisaties … worden daarbij ondersteund door de sociale partners en door de overheid. 17
Redenen voor ketenmanagement. •
Wettelijke verplichting (cf. REACH)
•
Vraag vanuit het managementmodel (cf. ISO …)
•
Commerciële voordelen (cf. overheidsopdracht)
•
Kostenreductie (cf. kosten van klachtenbehandeling)
•
Innovatiepotentieel (cf. C2C)
•
Persoonlijke overtuiging (cf. de pioniers)
•
De vereiste van het product (cf. de grondstof)
•
Aansluiten bij een label of keurmerk (cf. de criteria)
•
Reputatie (cf. de consument)
Bron: Internationaal ketenmanagement - Duurzame producten, duurzaam rendement (FIT, 2010)
18
Tot slot.
‘Lokale ketensamenwerking.’ en/of ‘Internationale ketensamenwerking.’
19
Bernard MAZIJN | Afgevaardigd Bestuurder ‘Instituut voor Duurzame Ontwikkeling’ – Visiting Professor | www.instituutvoorduurzameontwikkeling.be Potterierei 72, B-8000 Brugge | Mobile +32 479 799 645; Email
[email protected]
