MOTORPAL - ALL THE DIESEL NEEDS VÝROČNÍ ZPRÁVA VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007 MOTORPAL, a.s

MOTORPAL - ALL THE D IESEL NE EDS

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007 MOTORPAL, a.s.

1

2

MOTORPAL - ALL T HE DI ES EL NEEDS

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007 MOTORPAL, a.s.

3

Základní informace o společnosti MOTORPAL, a.s. V roce 2007 převzala jmění společnosti MOTORPAL, a.s. společnost Gubera, a.s. Ta následně změnila název obchodní firmy na MOTORPAL, a.s. a byla dle českého právního řádu, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., zapsaná do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 5156. IČ: Sídlo:

Humpolecká 313/5, 587 41 Jihlava

Telefon:

+420 567 131 111

Fax:

+420 567 132 272

E-mail: Internet:

4

276 22 819

[email protected] www.motorpal.cz

Obsah


Základní informace o společnosti

4

Úvodní slovo

6

Profil společnosti

8

Organizační struktura, orgány společnosti

9

Řídící a kontrolní orgány společnosti

9

Změny v obchodním rejstříku společnosti Motorpal, a.s.

10

Významná / klíčová data výsledků 2004 – 2007

11

Zpráva představenstva o činnosti společnosti

12

Zpráva statutárního orgánu společnosti

13

Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce MOTORPAL, a.s. za rok 2007

15

Prodej a marketing

16

Výroba a logistika

17

Rozvoj a vývoj

19

Kvalita

21

Lidské zdroje

21

Finance

23

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a za ověřování účetní závěrky

27

Výkazy

28

Výkaz zisků a ztrát v plném rozsahu

29

Rozvaha

31

Příloha k účetní závěrce v plném rozsahu k 31. 12. 2007

36

Přehled CF

52

Zpráva nezávislého auditora o ověření údajů výroční zprávy

54

Přehled o změnách vlastního kapitálu

56

Příloha č. I

57

5

Úvodní slovo Vážení akcionáři, rok 2007 byl obdobím velkých změn. Motorpal se rozhodl k investicím, které v jeho novodobé historii nemají obdoby. Razantně jsme posílili management firmy, definovali strategii dlouhodobého rozvoje a podnikli první kroky pro její naplnění. Učebnicová poučka však říká, že každá dobře provedená změna je taková, kterou zákazníci nezaznamenají. Jsem přesvědčený o tom, že pokud ji pocítili, pak jen v pozitivním slova smyslu. V roce 2007 jsme na základě průzkumu trhů a analýzy našeho postavení mezi globálními hráči vytipovali klíčové regiony, na něž se chceme zaměřit. Jsou jimi především Rusko a Bělorusko, dále také rozvíjíme existující aktivity v Indii a hodláme se prosadit i v Číně. Potenciál v těchto zemích je obrovský a místní konkurenti nejsou schopni tamní poptávku pokrýt ani z hlediska kvality ani kvantity. Proto vyvíjíme velké úsilí směřující k tomu, abychom díry na těchto trzích využili a z pomyslného koláče ukrojili co největší díl pro Motorpal. Naší konkurenční výhodou je především komplexní servis a kvalita pro malosériové odběratele. Z hlediska financí bylo asi největší událostí uplynulého roku získání syndikovaného úvěru ve výši 550 milionů korun od České spořitelny a Commerzbank. Tyto prostředky nám poslouží především k posílení provozního financování a umožní tak investice do modernizace výroby, nárůstu produktivity a k vývoji nových, konkurenceschopných výrobků. V současné době se začínají uskutečňovat první projekty, další plánujeme. Uplatnění pro prostředky, které máme k dispozici, volíme tak, aby se naše firma posunula vpřed s patřičným efektem v produktivitě práce a technologické úrovni. Ruku v ruce s těmito investicemi jde samozřejmě posílení obchodních aktivit firmy. V oblasti personální politiky se nám podařilo tým posílit prakticky ve všech oblastech a to nejen na špičkových postech. Našim cílem bylo zvýšit potenciál firmy zejména v oblastech obchodu a marketingu. Pozadu však nezůstává ani oblast personalistiky, výroby, kvality nebo financí. Bez jakýchkoliv pochyb mohu už nyní konstatovat, že tým, jehož základní pilíře se nám v minulém roce podařilo vytvořit, prokazuje vysokou profesionalitu, kvalitu i potřebný elán. Loňský rok nebyl však jen dobou změn a plánování, pochopitelně jsme se museli věnovat i každodenním problémům. Opět mohu konstatovat, že z hlediska výsledků jsme se dostali o několik kroků dále. Na dalších stránkách se dočtete v řeči čísel

PŘEDSTAVENSTVO

o nárůstu obratu, produktivity či zisku. Konkrétní údaje zasazené do souvislostí budou předmětem jednotlivých kapitol, ale už na tomto místě mohu říci, že se naše firma za rok 2007 posunula výrazně vpřed. Zároveň nastartovala procesy, jejichž ovoce budeme sklízet i v následujících letech. Věřím, že Vás výroční zpráva přesvědčí o dobře odvedené práci a o tom, že Motorpal je firma s velkou budoucností.

Milan Medonos

6

Miroslav Čižík (*1974)

Milan Medonos (*1961)

Petr Bič (*1980)

Místopředseda

Předseda

Člen

předseda představenstva

PŘEDSTAVENSTVO


Miroslav Čižík (*1974)

Milan Medonos (*1961)

Petr Bič (*1980)

Místopředseda

Předseda

Člen

7

Profil společnosti Výroční zpráva společnosti MOTORPAL, a.s. byla sepsána v souladu s požadavky §21 zák. 563/1991 Sb. o účetnictví.

Motorpal, a.s. je významným výrobcem vstřikovacích zařízení pro dieselové motory s tradicí od roku 1946. Jde o ryze českou společnost, která se během posledních let vyvíjí velmi dynamicky. Klíčovými produkty firmy jsou vstřikovací čerpadla, vstřikovače, vstřikovací trysky pro vznětové motory a dále výrobky pro automobilový průmysl (vyvažovací hřídele a zdvihátka). Výrobky společnosti splňují ty nejpřísnější platné předpisy. Motorpal je kvalifikovaným OEM partnerem celé řady současných výrobců motorů, poskytuje zákazníkům komplexní služby přes vývoj, vzorkování a naladění vstřikovací soupravy na daný motor až po sériové dodávky. Společnost je certifikována podle normy ISO 9001, QS 9000 a podle automobilových standardů VDA 6.1. V současné době se připravuje k přechodu na standardy ISO TS 16949 a chystá certifikaci ISO 14001. Motorpal tvoří v současné době čtyři výrobní závody umístěné v Jihlavě, Jemnici, Batelově a ve Velkém Meziříčí. Firma s téměř 1900 zaměstnanci je jedním z nejvýznamnějších zaměstnavatelů v kraji Vysočina.

8

Organizační struktura, orgány společnosti

Řídící a kontrolní orgány společnosti

Organizační strukturu společnosti Motorpal tvoří z hlediska plánování, řízení výroby

Složení statutárních orgánů k 31. 12. 2007

a následné kontroly dva samostatné výrobní celky (strategic business unit – SBU). Servis těmto výrobním jednotkám zajišťují liniové útvary – Ekonomika, Nákup

Představenstvo

a logistika, Personalistika, Marketing a prodej, Technický vývoj, Kvalita a Facility,

Předseda

Milan Medonos

které jsou začleněny do samostatné SBU Správa.

Místopředseda

Miroslav Čižík

SBU Diesel se zabývá výrobou vstřikovačů, vstřikovacích trysek a čerpadel včetně

Člen

Petr Bič

jejich komponentů. Kromě toho dodává i díly pro automobilový průmysl. Výroba SBU Diesel je umístěna ve všech lokalitách, v kterých Motorpal působí, tedy Jihlavě, Jemnici, Batelově a ve Velkém Meziříčí.

Dozorčí rada

Druhá samostatná jednotka – SBU Technický servis se zabývá výrobou a oprava-

Předseda

Petr Vykoukal

mi přípravků, nářadí, měřidel, zkušebního a servisního zařízení a jednoúčelových

Člen

Pavel Krov

strojů. Technický servis působí v lokalitě Jihlava.

Člen

Petr Szelke

Organizační struktura P Ř E D S TAV E N S T V O Prezident Antonín Policar

GENERÁLNÍ ŘEDITEL Vít Hroch

Úsek - Lidské zdroje Pavel Nový

Obchod a rozvoj Jörg Dieter Grubelnik

Úsek - Kvalita Miroslav Závodný

Výroba Jaroslav Chvojka

Finance Petr Koltok

Úsek - Obchodní Tomáš Emmer

Úsek - Facility Petr Matějka

Úsek - Technický Karel Báča

Úsek - Nákup Rostislav Slevínský

Úsek - Technický servis Petr Kružík


9

Změny v obchodním rejstříku společnosti Motorpal, a.s. Veškeré změny naleznete v příloze č. I.: „Soupis změn v obchodním rejstříku společnosti MOTORPAL, a.s., IČ 00009296 od 1. 1. 2007“

10

Vít Hroch (*1955)

Petr Vykoukal (*1977)

Petr Szelke (*1947)

Generální ředitel

Předseda dozorčí rady

Člen dozorčí rady

Významná / klíčová data výsledků 2004 – 2007 2004

2005

2006

2007

tis. Kč tis. Kč tis. Kč % k tržbám tis. Kč % k tržbám tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč

1 258 589 -8 755 -10 159 -0,8% 10 894 0,9% 1 290 239 9 609 1 150 889 451 206

1 342 617 4 792 15 201 1,1% 15 554 1,2% 1 415 099 19 672 1 223 361 469 508

1 502 198 18 118 40 620 2,7% 21 231 1,4% 1 491 972 15 385 1 405 830 479 797

1 521 354 66 456 83 435 5,5% 63 568 4,2% 1 584 490 14 398 1 415 824 533 384

Bilanční suma Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Výdaje na výzkum a vývoj

tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč

736 374 684 638 826 333 12 587 12 686 590 367 24 698 181 810 383 859 1 421 012 180 285 -197 812 1 571 13 895

730 384 738 345 857 927 13 132 23 035 600 160 24 345 233 556 342 259 1 468 729 215 380 -196 223 -2 235 15 571

495 796 642 201 504 685 16 566 88 261 621 575 43 519 226 535 340 000 1 137 997 56 682 -56 391 -209 12 327

492 650 657 668 316 527 0 72 952 840 270 92 460 297 378 424 464 1 166 051 35 839 -382 577 290 058 14 532

Poměr vlastního kapitálu k celkovým pasivům Krytí dlouhodobých aktiv vlastním kapitálem

% %

58,2% 112,2%

58,4% 117,5%

44,3% 101,8%

27,1% 64,2%

Počet zaměstnanců (přepočtené stavy) z toho THP Průměrný měsíční výdělek

počet

1 934 360 14 196

1 943 356 14 912

1 839 315 15 620

1 872 309 16 467

Výkazy zisku a ztrát Tržby z prodeje vl. výrobků a služeb Provozní výsledek Zisk před zdaněním Obratová rendita před zdaněním Zisk po zdanění Obratová rendita po zdanění Výkony Tržby z prodeje zboží Tržby z prodeje vstřikovacích systémů Osobní náklady Rozvaha/Financování Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Vlastní kapitál z toho Cizí zdroje z toho


zákonný rezervní fond nerozdělený zisk minulých let dlouhodobé závazky krátkodobé závazky bankovní úvěry

v Kč

11

Zpráva představenstva o činnosti společnosti Rok 2007 znamenal pro společnost Motorpal potvrzení dynamiky předchozích let.

Základními pilíři nové strategie jsou:

V roce 2007 firma dosáhla meziročního nárůstu objemu tržeb za prodej vlastních

•

Silná orientace na uspokojení zákazníka.

výrobků ve výši 7% a hospodářský výsledek při takovém nárůstu tržeb ve výši

•

Posílení obchodních a marketingových aktivit.

63,6 mil. Kč ukazuje na dobré zvládnutí nákladů při stávající úrovni procesů

•

Posílení vývoje nových výrobků ve vazbě na očekávání trhu.

a technologií.

•

Investice do technologií ke zvýšení produktivity a kapacity výroby.

Pro udržení a akceleraci růstu firmy bylo rozhodnuto změnit strategii firmy a z fáze

•

Snižování nákladů procesů s použitím moderních metod řízení.

racionalizace nákladů přejít do etapy expanze, charakterizované posílením obchod-

•

Intenzifikace lidského potenciálu firmy, posílení firmy kvalifikovanými pracovníky, zejména v oblasti marketingu a rozvoje.

ních a rozvojových aktivit. Za tím účelem představenstvo přistoupilo k úpravám řízení firmy. Byly prove-

•

Podpora a rozvoj image firmy.

deny změny ve vedení společnosti a management byl doplněn o zkušené manažery,

•

Hledání a vytváření strategických aliancí.

kteří přinesli do společnosti nový pohled na její další rozvoj. Byla vypracována

V klíčových oblastech rozvoje byly stanoveny a definovány strategické projekty,

nová ofenzivní strategie společnosti, která postavila své základy na posílení vývoje,

které zejména v roce 2008 zajistí realizaci nové strategie.

na průzkumu a pronikání na nové trhy, na investicích do nových technologií a na

V oblasti nových výrobků byly urychleny práce na další elektronizaci ve firmě

razantním zvýšení výkonů firmy, a to až na dvojnásobek současné hodnoty.

realizovaných vstřikovacích zařízení a intenzivně se začaly hledat způsoby jejich uplatnění na trhu. Byl vyhlášen cíl zajistit v Motorpalu výrobu systému common rail a zahájeny práce k realizaci tohoto záměru. Byla zahájena příprava na realizaci investic v objemu, který nemá v minulosti firmy obdoby. Zásadním krokem v historii společnosti bylo zrušení společnosti bez likvidace s převodem jmění na hlavního akcionáře a realizace smlouvy o převzetí jmění, které mimořádná valná hromada společnosti MOTORPAL, a.s. schválila dne 23. 7. 2007. Tímto krokem došlo k definitivnímu zajištění naprosté transparentnosti akcionářské struktury jako základního předpokladu k dalšímu rozvoji firmy. Z hlediska finančního hospodaření je třeba na prvním místě jmenovat úspěšné zvládnutí restrukturalizace zdrojů a posílení úvěrových možností získáním syndikovaného úvěru ve výši 550 milionů korun od České spořitelny a Commerzbank. Dodržením a překročením hospodářského plánu a realizací výše uvedených změn položila v roce 2007 společnost Motorpal, a.s. základní kámen svého dalšího rozvoje a posilování spokojenosti svých zákazníků.

12

Zpráva statutárního orgánu společnosti 3. Propojené osoby Přes ovládající osobu RNDr. Milana Medonose je společnost propojena se spo-

ODDÍL I.

lečností Roccaforte s.r.o., se sídlem Praha 9, Kyje, Koberkova 1177, PSČ 198 00,

OSOBY TVOŘÍCÍ HOLDING

IČ 276 08 166 a společností L M I spol. s r. o., se sídlem Ústí nad Labem,

1. Ovládaná osoba

Rabasova 13/3180, IČ 413 24 781.

Společnost Motorpal, a.s. Se sídlem Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41 IČ: 276 22 819 Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 5156 Statutární zástupci:

předseda představenstva RNDr. Milan Medonos místopředseda představenstva Ing. Miroslav Čižík (dále jen „ovládaná osoba“ )

2. Informace o ovládající osobě od 1. 1. 2007 do 23. 2. 2007 Představenstvu společnosti je údaj o ovládající osobě od 1. 1. 2007 znám pouze z informace ke dni konání VH 30. 10. 2006, kdy se na této valné hromadě prezentovala jako ovládající osoba společnost Rex Invest, s.r.o., IČ 25786385 se sídlem

ODDÍL II. VZTAHY MEZI OSOBAMI HOLDINGU Způsob ovládání Ovládající osoba Rex Invest s.r.o. měla ke dni konání valné hromady 30. 10. 2006 obchodní podíl na ovládané osobě ve výši 85,48 procenta základního kapitálu ovládané osoby. Ovládající osoba RNDr. Milan Medonos měl podle knihy akcionářů od 19. 10. 2007 obchodní podíl na ovládané osobě ve výši 45% základního kapitálu ovládané osoby a od 10. 12. 2007 má obchodní podíl na ovládané osobě ve výši 41% základního kapitálu ovládané osoby.

Praha 1, Národní 6, PSČ 110 00. V té době měla společnost vydány akcie v listinné podobě na doručitele a případná změna vlastníka těchto akcií není společnosti známa. 2a. Ovládající osoba od 23. 2. 2007 Dne 23. 2. 2007 se na valné hromadě společnosti prezentovala jako ovládající osoba společnost Gubera, a.s., se sídlem Praha 10, Vršovice, Bulharská 996/20, PSČ 101 00 s počtem akcií 308.368 ks. 2b. Ovládající osoba od 19. 10. 2007 RNDr. Milan Medonos Ústí nad Labem, Rabasova 13/3180 r.č. 610206/0932 Z knihy akcionářů vedené společností je společnosti známo, že od 19. 10. 2007 je ovládající osobou RNDr. Milan Medonos.


13

ODDÍL III.

ODDÍL VIII.

ROZHODNÉ OBDOBÍ

ZÁVĚR

Tato zpráva je zpracována za účetní období od 1. 1. 2007 do 31. 12. 2007.

Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem ovládané osoby, společnosti Motorpal, a. s.

ODDÍL IV.

dne 27. 3. 2008 a bude uložena do sbírky listin vedené obchodním rejstříkem

SMLOUVY A DOHODY UZAVŘENÉ MEZI OSOBAMI HOLDINGU

Krajského soudu v Brně.

V rozhodném období nebyly uzavřeny žádné smlouvy mezi ovládajícími a ovládanou osobou.

V Jihlavě, dne 27. 3. 2008

ODDÍL V.

Podpis členů statutárního orgánu ovládané osoby, společnosti Motorpal, a.s.

PRÁVNÍ ÚKONY MEZI OSOBAMI HOLDINGU Společnost neeviduje žádné právní úkony mezi ovládající a ovládanou osobou vyjma úkonů učiněných na valných hromadách. ODDÍL VI. OPATŘENÍ MEZI OSOBAMI HOLDINGU

Jméno, příjmení, funkce

V rozhodném období nedošlo k žádným opatřením nespecifikovaným v předcháze-

…………………………… RNDr Milan Medonos RNDr.

jících oddílech zprávy.

předseda představenstva

ODDÍL VII. DŮVĚRNOST INFORMACÍ Za důvěrné jsou v rámci holdingu považovány informace a skutečnosti, které jsou součástí obchodního tajemství ovládající, ovládané i další propojené osoby a také ty informace, které byly za důvěrné jakoukoliv osobou, která je součástí holdingu,

……………………………

označeny. Dále jsou to veškeré informace z obchodního styku, které by mohly být

Ing Ing. Miroslav Čižík

samy o sobě nebo v souvislosti s jinými informacemi nebo skutečnostmi k újmě

místopředseda představenstva

jakékoliv z osob tvořících holding.

14

Jméno, příjmení, funkce

Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce MOTORPAL, a.s. za rok 2007 Dozorčí rada společnosti ve složení Petr Vykoukal, Pavel Krov a Petr Szelke provedla

•

příděl do rezervního fondu – 200 000,- Kč

v souladu s § 197 – 201 zákona č. 513/1991 Sb. a platnými stanovami společnosti

•

převod do nerozděleného zisku z minulých let – 63 367 944,50 Kč

MOTORPAL, a.s. prověrku účetní závěrky akciové společnosti za rok 2007 a návrhu

3. Projednání auditorské zprávy firmy HZConsult s.r.o.

představenstva na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2007 a vydává toto

Dozorčí rada projednala a odsouhlasila auditorskou zprávu firmy HZConsult s.r.o.

stanovisko:

Dozorčí rada doporučuje řádné valné hromadě akcionářů MOTORPAL, a.s. schválit

1. Ověření účetní závěrky za rok 2007 Předložená účetní závěrka společnosti MOTORPAL, a.s., která se skládá z rozvahy,

účetní uzávěrku za rok 2007 a návrh představenstva na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2007.

výkazu zisků a ztrát, výkazu Cash Flow a přílohy v plném rozsahu, byla sestavena dle platných pokynů a opatření Ministerstva financí. Porovnáním údajů bylo ověřeno, že všechny předepsané vazby ročních účetních výkazů navazují na stavy příslušných účtů. 2. Správnost účetní závěrky a rozdělení hospodářského výsledku za rok 2007 Hospodářský výsledek za rok 2007 – zisk ve výši 63 567 944,50 Kč – byl vykázán správně a odpovídá zjištěnému stavu aktiv a pasiv, ověřovaných inventurou a proúčtovaným nákladům a výnosům. Vykázaný zisk se navrhuje rozdělit takto:


15

Prodej a marketing

16

Motorpal dlouhodobě patří mezi uznávané dodavatele vstřikovacích zařízení pro

pro Deutz, Alta a J.Deere). Objem dodávek na trh náhradní spotřeby byl stabilizo-

naftové motory. Díky kvalitním produktům a zajištění komplexní služby svým zákaz-

ván s trendem mírného meziročního navýšení požadavků (DTP Motorteile, Monark

níkům se i v roce 2007 podařilo podobně jako v minulých obdobích navýšit objem

Diesel, Diesel Systems).

tržeb i podíl na trhu.

Celoroční plán prodeje splnil Motorpal v roce 2007 na 99%. Výpadek objednávek

Obchodní obrat společnosti za prodej vlastních výrobků dosáhl v roce 2007 hodnoty

za původními výhledy firem Steyr Motors (Rakousko) a MMZ (Bělorusko) se poda-

1 493 mil.Kč, což je 7% nárůst objemu tržeb proti roku 2006. Obrat vzrostl zejmé-

řilo nahradit navýšením objednávek u Deutz (Německo), Alta (ČR – Bělorusko),

na díky zvýšení dodávek pro firmu Deutz (motory 2011 i 914), Zetor Tractors (navý-

Cummins, Koel (Indie) a navýšením prodeje na trh náhradní spotřeby.

šení prodeje traktorů v Polsku, Německu a v Severní Americe), John Deere (výroba

V září 2007 společnost vyrobila milionté čerpadlo PC1M pro firmu Deutz.

motorů USA a Mexiko), Cummins a Koel (dále pokračuje trend zvýšené poptávky

Sortimentní složení plánu se firmě dařilo držet na optimální úrovni vzhledem

po dieselagregátech v Indii), Alta (nárůst výroby v RAAZ-Rusko pro konečného od-

k potřebám zákazníků i výrobním možnostem společnosti.

běratele MMZ) a celkovým navýšením objemu dodávek pro trh náhradní spotřeby.

Marketingové aktivity byly v roce 2007 směrovány hlavně na rozvoj obchodních

Skladba vyráběného sortimentu se rovněž posunula ve prospěch vyšších montáž-

aktivit na trzích Ruska, Běloruska, Indie a Číny, kde s ohledem na stávající technické

ních celků k OEM zákazníkům – čerpadla a vstřikovače (Deutz, Steyr Motors, Zetor,

možnosti svých produktů a náběh emisních norem vidí společnost velký potenciál pro

Alta, Cummins India, apod.).

další navyšování objemů prodeje a trvalou expanzi. Další zásadní aktivitou marketin-

Podíl přímého a nepřímého exportu se pohyboval v roce 2007 na úrovni 80% (navý-

gu je v souladu se strategickým záměrem Motorpalu cílené vyhledávání potenciální

šení podílu exportu proti předchozímu období způsobil především nárůst objemů

příležitosti v oblasti rozvoje dodávek přesných komponentů pro automobilový trh.

Výroba a logistika Rok 2007 byl pro Motorpal z hlediska výroby velmi úspěšný. Podařilo se zvládnout

zařízení. Hlavní výroba tedy spočívá ve třískovém obrábění polotovarů, jako jsou

požadavky zákazníků, do sériové výroby se povedlo zavést řadu novinek a inovací.

profily, výkovky a odlitky, ve velmi přesném finálním obrábění (broušení, honování),

Výrazný posun firma zaznamenala také v produktivitě a kvalitě.

tepelném zpracování a povrchových úpravách.

Na základě rostoucí poptávky programu Deutz 2011 Motorpal významně rozšířil

Z hlediska tržeb je o něco méně významná výroba autodílů, neznamená to však,

svoje kapacity na výrobu tohoto programu.

že by tato oblast činnosti byla nějak zanedbávána. Motorpal dodává svým klientům

Pro výrobu tělesa čerpadla PC1M v Jihlavě firma nakoupila dvě nová obráběcí

například vyvažovací hřídele nebo komponenty brzdových systémů a převodovek.

centra, pro jeho dokončení v závodě Batelov obdrželi nový honovací stroj Kadia.

Kromě těchto dvou větví se Motorpal zabývá Technickým servisem výroby a oprava-

Jedno podobné centrum a jeden soustruh byly zakoupeny i pro výrobu nového typu

mi přípravků, servisním a zkušebním zařízením, nářadím, měřidly a jednoúčelovými

hydraulického zvedáku tohoto programu v Jemnici.

stroji pro vlastní potřebu nebo potřeby odběratelů.

Výroba vstřikovačů v Jihlavě posílil o jeden propalovací stroj od firmy Posalux. Zároveň pro zásadní posun při měření parametrů trysek Motorpal zakoupil nejmodernější zařízení tohoto typu od firmy Werth. Výrobu Motorpalu lze rozdělit na dvě základní součásti: výrobní program Diesel a výrobní program Autodíly. V rámci programu Diesel firma produkuje zejména vstřikovací čerpadla, vstřikovací trysky, vstřikovače, palivové filtry a v neposlední řadě také servisní a testovací


17

18

Rozvoj a vývoj Technický vývoj v Motorpalu v roce 2007 plnil oproti minulosti náročnější a kom-

Výzkum a vývoj nové generace vstřikovacího zařízení typu Common Rail s elektronicky

plexnější úkoly. Větší důraz společnost kladla na ještě těsnější spolupráci s výrobci

řízenými vstřikovači, zajišťující plnění připravovaných emisních předpisů se zamě-

motorů a vývoj vstřikovacích čerpadel jako součást systému vstřikovaní – motor.

řením na snížení spotřeby fosilních paliv, možnost použití biopaliv a snížení hluč-

To si vynucují neustále rostoucí požadavky na provozní parametry a především nut-

nosti.

nost plnění stále přísnějších emisních předpisů.

Úspěšné zvládnutí tohoto projektu ve spolupráci s hlavními spoluřešiteli, kterými

Důležitým krokem v inovaci vstřikovacích čerpadel bylo zavedení sériové výroby

jsou ČVUT Praha a Technická univerzita v Liberci, zajistí Motorpalu konkurence-

řadových vstřikovacích čerpadel Mi MERCER. Od počátku roku tak postupně přešel

schopný výrobek i pro splnění emisních limitů Tier 4 / EURO 4 / EURO 5 a umožní

kompletní sortiment řadových čerpadel Mi pro dva nejdůležitější zákazníky DEUTZ

plnit požadavky našich zákazníků i v období po roce 2012.

a Zetor na dodávky čerpadel Mi se systém Mercer umožňujícím plnění emisních

Letos budou na technický vývoj kladeny ještě vyšší požadavky hlavně vzhledem

limitů Tier 3 / Euro 3.

k plánovanému vývoji vstřikovacích systémů Mercer (s proporcionálním řízením

Jedním z mezníků historie technického vývoje bylo pak úspěšné dokončení vývoje

EGR) a EPPM / EPC1M pro DEUTZ a Zetor. Důležitým úkolem je splnění limitů

systému Mi Mercer včetně homologace motoru pro plnění emisních limitů Tier 3A

Tier 3B a Tier 4 s využitím pro další potencionální zákazníky v Bělorusku, Rus-

v TÜV Süd Praha na čtyřválcové motory MMZ D245 ve čtyřech výkonových typech

ku, Číně i další trzích. Toto si vyžádá zvýšení kapacity vývoje jak navýšením počtu

od 60 až po 90 kW pro Minský motorový závod (Bělorusko). Motorpal tak dokázal

pracovníků, tak i technickou modernizaci důležitou zejména pro stále větší využití

jen za minimální podpory výrobce modernizovat tyto motory schopné plnit do té

elektroniky. Nejdůležitějším krokem je již zahájená výstavba nové zkušebny motorů,

doby jen limity Euro 2 / Tier 2 a hlavní měrou se podílel na všech zkouškách a

která bude splňovat nejmodernějších technické parametry.

homologaci. V loňském roce rovněž pokračovala úzká spolupráce s firmou Zetor na vývoji elektronicky řízených vstřikovacích čerpadel EPPM. Podařilo se zintenzívnit provozní zkoušky na traktorech a optimalizaci provozních parametrů u čtyřválcového provedení. Byl rovněž zahájen vývoj čerpadel EPP6M pro nově vyvíjené šestiválcové motory Zetor. Motorpal samozřejmě pokračoval i ve vývoji dalších aplikací čerpadel PC1M pro motory DEUTZ 2011 a také ve vývoji aplikací řadových čerpadel Mf / Mi a trysek a vstřikovačů, které jsou určené především pro trhy Ruska, Indie, Číny a Jižní Koreje. Významným krokem pro budoucnost a konkurenceschopnost Motorpalu bylo podání žádosti o poskytnutí účelové podpory programového projektu výzkumu a vývoje Impuls od Ministerstva průmyslu a obchodu s názvem:


19

20

Kvalita

Lidské zdroje

Úroveň kvality je klíčovým parametrem pro výrobu vstřikovacích systémů ve spo-

Středem zájmu v oblasti rozvoje lidských zdrojů byla odborná příprava, jazyko-

lečnosti Motorpal. Kvalita je měřítkem úspěšnosti na konkurenčním trhu a je

vé vzdělávání a manažerské tréninky. Na některé vzdělávací aktivity Motorpal

základem pro udržení vysoce náročných zákazníků.

získal finanční prostředky z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu

Společnost Motorpal věnuje proto vysokou pozornost nejen kvalitě vlastní

České republiky.

výroby, ale sleduje ji pečlivě i u svých dodavatelů.

Nejvýznamnějším byl projekt „Vzděláváním ke změnám“. Tento projekt, který

Pro udržení a neustálé zlepšování vlastní kvality produktů a výrobních procesů

byl stoprocentně financovaný z Evropského sociálního fondu a státního roz-

jsou ve společnosti aplikovány certifikované systémy řízení jakosti dle norem

počtu ČR, Motorpalu výrazně pomohl zvýšit efektivitu práce zaměstnanců.

ISO 9001:2000 a VDA 6.1. K dalšímu zlepšení vlastních systémů kvality

V průběhu projektu probíhajícího od 1. 5. 2006 do 31. 12. 2007 se uskuteč-

a výrobků byly zahájeny v roce 2007 práce na přípravě enviromentálního

nilo 564 hodin výuky nebo koučování, jichž se postupně zúčastnilo celkem

managementu dle ISO 14001 s plánovanou certifikací do konce roku 2008.

128 zaměstnanců. Celý projekt byl rozdělen na tři základní části - moduly. První

Pro rok 2008 počítáme se zavedením systému jakosti dle ISO TS 16949:2002,

modul se týkal vzdělávání v oblasti Time managemetu, druhý se zaměřoval na

platné pro dodávky do automobilového průmyslu. Certifikace dle ISO TS je

zvyšování produktivity ve výrobě a třetí zavedl v Motorpalu jednu ze součas-

naplánovaná k datu 31. 10. 2008. Vybudování tohoto náročného systému

ných často používaných metod rozvoje vedoucích zaměstnanců - koučování.

jakosti přinese kromě konkurenční výhody také zjednodušení podnikových

Celý projekt byl určený pro mistry a vrcholové manažery, a v závěru se okruh

procesů a omezení plýtvání.

účastníků vybraných kurzů rozšířil o zástupce z řad seřizovačů, technologů

Zvyšování kvality se nepromítá pouze do vlastní kvality produktů, ale i do

a údržby. Celkové náklady na projekt dosáhly téměř dvou milionů korun. Tyto

ekonomiky společnosti. Ztráty z nejakostní výroby byly v roce 2007 o 10%

prostředky byly mimo úhrady lektorů a koučů využity také například na vybavení

nižší oproti roku 2006. V roce 2008 plánujeme další 15% snížení.

nové vzdělávací místnosti. Přínosem tohoto projektu jsou nejen nové prostory

Významným krokem do budoucna je implementace projektu Lean Six Sigma.

ke vzdělávání v Motorpalu, konkrétní změny a zlepšení v práci jednotlivých

Cestou ke zlepšení ekonomiky výrobních procesů jsou investice do produktiv-

vedoucích zaměstnanců, ale například také sjednocení pravidel používání vni-

ních technologií, měřící techniky a implementace programu Lean Six Sigma.

tropodnikového plánovacího a informačního systému LOTUS NOTES. Projekt

Do systému jakosti rovněž patří péče o pracovníky, především o jejich odborné

pomohl také při zavádění nových řídících a kontrolních mechanismů, přispěl

znalosti.

k používání metody SMED a podobně.

Znalosti a zkušenosti pracovníků vycházejí z dlouhodobé tradice společnosti

Vedle „Vzděláváním ke změnám“ byl druhým významným projektem „Rozvoj

Motorpal.

klíčových manažerských dovedností středního a vrcholového managementu“, který byl určen pro střední management, tedy především pro vedoucí oddělení. V oblasti jazykového vzdělávání Motorpal zavedl pravidelný systém ověřování získaných jazykových znalostí zaměstnanců. V oblasti ovládání PC byl dokončen rozsáhlý e-learningový kurz zaměřený na používání základního kancelářského softwaru. Do vzdělávacích programů firmy se celkem zapojilo několik stovek zaměstnanců.


21

Tradičně velmi dobrá byla i spolupráce mezi managementem společnosti Motorpal, a.s. a odborovou organizací. Mzdový nárůst dohodnutý v kolektivní smlouvě byl významně překročen. Průměrná mzda se proti plánovaným čtyřem procentům zvýšila za všechny kategorie o téměř osm procent a dosáhla šestnáct a půl tisíce korun. Touto politikou, která pokračuje i v roce 2008, chce Motorpal upevnit pozici stabilního a perspektivního regionálního zaměstnavatele. Počet zaměstnanců se mírně zvýšil, a to zejména v dělnické kategorii. Na konci roku 2007 měl Motorpal 1893 zaměstnanců.

Stav zaměstnanců k 31. 12. 2007 DJ Správa

DR

THP

132

168

ostatní (manažeři) Celkem 10

310

Trysky

316

31

36

383

Čerpadla

924

69

75

Autodíly

43

3

6

Tech. servis

58

1

19

1

79

Celkem a.s.

1341

236

304

12

1893

1

1069 52

Díky řadě opatření se podařilo o deset procent zvýšit ukazatel produktivity tj. výkonu v Kč na jednoho zaměstnance. Bohužel byl tento výsledek výrazně ovlivněn poklesem kurzu koruny a poklesem stavu externích zaměstnanců. Veškerá pracovně právní agenda byla vedena v souladu se Zákoníkem práce a dalšími právními a mzdovými předpisy.

Roční průměrný přepočtený stav zaměstnanců 2005

2007

D

THP

Celkem

D

THP

Celkem

D

THP

Celkem

Správa

47

151

198

127

176

303

130

171

301

Trysky

394

48

442

331

37

368

337

37

374

Čerpadla

953

100

1053

962

76

1038

991

76

1067

Autodíly

64

13

77

44

6

50

45

6

51

Tech. servis

59

20

79

60

20

80

59

20

79

Magnety

70

24

94

0

0

0

0

0

0

1587

356

1943

1524

315

1839

1562

310

1872

Celkem a.s.

22

2006

Finance Z hospodářských výsledků je patrné, že společnost v r. 2007 pokračovala v pozitiv-

V oblasti finančního hospodářského výsledku měly největší vliv na konečný výsle-

ním trendu z předchozích dvou let. Vykázané roční výkony si udržely tempo růstu

dek nákladové úroky z přijatých půjček a úvěrů a vypořádání zajišťovacích operací

6% i přes negativní vliv posilování kurzu české koruny vůči americkému dolaru

z důvodu změny strategie směřující k zajištění budoucích příjmů v EUR (ostatní

a evropské měně, a to zejména ve třetím čtvrtletí roku. Index výkonové spotřeby

finanční výnosy a náklady).

vzrostl podstatně méně (+3,6%) díky realizaci akčních plánů napříč celé společnosti, proto společnost dosáhla nárůstu přidané hodnoty o 9,4%. Zvýšení osobních

Na základě rozhodnutí valné hromady došlo ke zrušení původní společnosti

nákladů (+11,2%) je zejména důsledkem stabilizace zaměstnanců a přijímání

Motorpal, a.s. bez likvidace s převodem jmění na hlavního akcionáře. Na základě

nových THP zaměstnanců v posledních třech měsících roku. Meziročně společnost

tohoto došlo k podstatným změnám ve struktuře kapitálu.

vykazuje nárůst průměrného počtu zaměstnanců o 1,8%. Finanční údaje (mil. Kč)

2004

2005

2006

2007

1 258,6

1 342,6

1 502,2

1 521,4

II. Přidaná hodnota

632,9

644,7

676,2

739,5

III.Zisk před zdaněním

-10,2

15,2

40,6

83,4

IV. Hospodářský výsledek za účetní období

10,9

15,6

21,2

63,6

197,8

215,0

229,5

287,2

1,8

27,4

52,3

113,9

1 933

1 943

1 839

1 872

132

140

49

86

54,0

67,0

13,0

40,0

0,65

0,69

0,82

0,81

I. Hrubá marže

50,3%

48,0%

45,0%

48,6%

II. Marže EBITDA

15,7%

16,0%

15,3%

18,9%

0,1%

2,0%

3,5%

7,5%

10,5%

10,4%

3,3%

5,7%

CZK/USD průměrný

25,70

23,95

22,61

20,31

CZK/USD na konci období

22,37

24,59

20,88

18,08

CZK/EUR průměrný

31,90

29,78

28,34

27,76

CZK/EUR na konci období

30,47

29,01

27,50

26,62

I. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

V. EBITDA VI. EBIT VII.Průměrný počet zaměstnanců VIII. Investiční výdaje z toho leasing IX. Poměr tržeb na zaměstnance Ukazatele

III. Marže EBIT IV. Poměr investičních výdajů k tržbám Směnné kurzy


23

K tomu, aby se společnosti i nadále dařilo dosahovat úspěšně obchodní činnost,

Management si uvědomuje situaci na trhu v oblasti cen surovin a energií. I v této

je zapotřebí kromě inovativní a vývojové činnosti důsledná realizace opatření

oblasti Motorpal přijal opatření, která vedou dvěma směry. Prvním z nich je pro-

vedoucích k trvalému snižování nebo udržení současné úrovně nákladů. To se

sazení materiálové doložky do dlouhodobých smluv se zákazníky a druhým pak

týká jak oblasti nákupu materiálu a služeb, tak i osobních nákladů za předpo-

přijmutí opatření snižující energetickou spotřebu společnosti.

kladu rostoucí úrovně kvality výrobků.

Během měsíce března společnost uzavřela zajišťovací operace, které zajišťují

Management společnosti si uvědomuje výraznou exportní orientaci a s tím spoje-

společnosti do roku 2012 podstatnou část tržeb v jednotlivých letech. Společně

ná rizika vyplývající z pokračování posilování koruny. Vzhledem k úrovni obchod-

s přijatými úvěry v cizích měnách a plánovaným nárůstem nákupu materiálu

ních marží v oboru je citlivost na pohyb kurzů vysoká.

a výrobků v cizích měnách bude společnost minimálně závislá na případném

Vedení společnosti si uvedená rizika plně uvědomuje, a proto schválilo na pře-

negativním vývoji kurzu koruny.

lomu roku projekty pro optimalizaci portfolia dodavatelů a rozšíření znalosti potenciálních dodavatelů komponentů po celém světě. Cílem je zvýšit pružnost dodavatelů na eventuální výkyvy poptávky, přirozené devizové zajištění na straně vstupů a větší využití subdodavatelů z LCC (nízkonákladová teritoria). Finanční údaje (tis. Kč)

2004

2005

2006

2007

Vlastní kapitál

826 333

857 927

504 685

316 527

Základní kapitál

778 229

360 763

360 763

2 000

Kapitálové fondy

4 859

438 736

65 229

173 249

Fondy ze zisku

19 665

19 839

22 307

4 758

Hospodářský výsledek minulých let

12 686

23 035

88 261

72 952

Hospodářský výsledek běžného účetního období (+/-)

10 894

15 554

-31 875

63 568

590 367

600 160

621 575

840 270

0

0

11 521

25 968

Dlouhodobé závazky

24 698

24 345

43 519

92 460

Krátkodobé závazky

181 810

233 556

226 535

297 378

Bankovní úvěry a výpomoci

383 859

342 259

340 000

424 464

4 312

10 642

11 737

9 254

1 421 012

1 468 729

1 137 997

1 166 051

Cizí zdroje Rezervy

Ostatní pasiva PASIVA CELKEM

24

Struktura obchodní činnosti: Tržby za prodej vlastních výrobků (tis. Kč) Typ

2004 Ks

Jednoválcová čerpadla Řadová čerpadla Vstřikovače Vstřikovací trysky Sdružené vstřik.jednotky Elementy a jednotky Automobilové díly Ostatní výroba Celkem


2005 Tržby

Ks

2006 Tržby

2007

Ks

Tržby

Ks

Tržby

203 440

264 783

240 390

239 393

298 164

310 455

363 193

359 273

30 877

224 084

26 708

257 072

33 694

298 241

36 251

351 681

318 592

124 253

392 129

148 937

374 466

143 846

431 334

162 236

119 998 1 261 308

115 780 1 204 887

108 197

1 412 857

133 004 1 291 772

11 449

35 492

42 306

122 446

40 496

112 694

19 799

54 540

420 101

81 167

285 947

64 990

437 197

84 591

441 151

91 160

71 279 1 074 279

76 587

998 708

77 789

296 375

-

288 408

1 092 327 -

75 491 1 012 483 294 345

-

305 220

-

3 489 643 1 232 619 3 291 735 1 329 335 3 519 604 1 438 569 3 495 323 1 493 284

25

26

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a za ověřování účetní závěrky Výroční zpráva RNDr. Milan Medonos, předseda představenstva společnosti MOTORPAL, a.s. a Ing. Miroslav Čižík, místopředseda představenstva společnosti MOTORPAL, a.s. prohlašují, že údaje uvedené ve Výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení emitenta MOTORPAL, a.s. a jim vydaných cenných papírů, nebyly opomenuty či zkresleny. V Jihlavě dne 30. 4. 2007

RNDr. Milan Medonos

Ing. Miroslav Čižík

předseda předsta enst a představenstva

místopředseda představenstva

Ověřování účetní závěrky HZConsult s.r.o. – osvědčení KA ČR č. 312 Kodaňská 46, 100 10 Praha 10


27

VÝKAZY

28

Výkaz zisků a ztrát v plném rozsahu k 31. prosinci 2007 (v celých tisících Kč) Označení TEXT a I. A. + II. II.

B. B.

1. 2. 3. 1. 2.

+ C. C.

1. 2. 3. 4.

D. E. III. III.

1. 2.

F. F.

1. 2.

G. IV. H. V. I. *

b Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže (ř. 01 - 02) Výkony (ř. 05 + 06 + 07) Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba (ř. 09 + 10) Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota (ř. 03 + 04 - 08) Osobní náklady (ř. 13 až 16) Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdrav. pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 20 až 21) Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 23 až 24) Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření [ř. 11 - 12 - 17 -18 +19 - 22 - 25 + 26 -27 + (-28) - (-29)]


Číslo řádku c 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Skutečnost v účetním období sledovaném minulém 1 2 14 398 10 484 3 914 1 584 490 1 521 354 33 334 29 802 848 859 631 534 217 325 739 545 533 384 389 431 65 137 147 6 741 1 103 173 372 20 925 2 038 18 887 14 292 1 024 13 268 -22 254 11 970 6 087 66 456

-

29

Označení

TEXT

a VI. J. VII. VII.

1. 2. 3.

VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q.

1. 2. ** XIII.

R. S. S.

1. 2. *

T. ***

30

b Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř. 34 až 36) Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podst. vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cen. papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření [ř. 31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)] Daň z příjmů za běžnou činnost (ř. 50 až 51) - splatná - odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř. 30 + 48 - 49) Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnost (ř. 56 až 57) - splatná - odložená Mimořádný výsledek hospodaření (ř. 53 - 54 - 55) Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř. 52 + 58 - 59) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) (ř. 30 + 48 + 53 -54) Kontrolní číslo (ř. 01 až 60)

Číslo řádku c 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 99

Skutečnost v účetním období sledovaném minulém 1 2 907 30 421 87 510 40 623 17 373 19 867 17 801 2 066 63 962 3 030 3 424 -394 63 568 83 435 7 442 568 -

Rozvaha k 31. prosinci 2007 (v celých tisících Kč) Označení AKTIVA

a A. B. B. B.

I. I.

B. B.

II. II.

B. B.

III. III.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

b AKTIVA CELKEM (ř. 002+003+031+063) Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek (ř. 004+013+023) Dlouhodobý nehm. majetek (ř. 005 až 012) Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek (ř. 014 až 022) Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory mov. věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dl. hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek (ř. 024 až 030) Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dl. finanční majetek


řádek

c 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030

Brutto 1 2 926 495 2 239 107 65 838 98 57 471 8 269 2 172 729 8 775 371 047 1 781 490 193 3 514 7 710 540 534 6

Účetním období běžné Korekce Netto 2 3 -1 760 444 1 166 051 -1 746 457 492 650 -60 143 5 695 -16 82 -54 988 2 483 -5 139 3 130 -1 685 804 486 925 8 775 -165 709 205 338 -1 520 095 261 395 193 3 514 7 710 -510 30 -510 24 6

minulé Netto 4 1 139 997 495 796 7 267 2 483 4 784 488 497 8 775 190 804 282 959 193 4 252 1 514 32 26 6

31

Označení

AKTIVA

a

32

C. C. C.

I. I.

C. C.

II. II.

C. C.

III. III.

C. C.

IV. IV.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2.

b Oběžná aktiva (ř. 032+039+048+058) Zásoby (ř. 033 až 038) Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky (ř. 040 až 047) Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky (ř. 049 až 057) Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek (ř. 059 až 062) Peníze Účty v bankách

řádek

c 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060

Brutto 1 671 655 239 503 50 814 51 140 134 817 2 550 182 21 359 21 359 368 752 289 676 35 604 7 142 1 088 35 242 42 041 25 42 016

Účetním období běžné Korekce Netto 2 3 -13 987 657 668 -10 779 228 724 -680 50 134 -332 50 808 -9 692 125 125 -75 2 475 182 21 359 21 359 -3 208 365 544 -3 208 286 468 35 604 7 142 1 088 35 242 42 041 25 42 016

minulé Netto 4 627 068 188 106 44 349 37 795 104 910 970 82 340 241 287 805 8 571 7 912 235 35 718 98 721 2 018 96 703

Označení

AKTIVA

a 3. 4. D. D.

I. I.

1. 2. 3.

b Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení (ř. 064 až 066) Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období Kontrolní číslo (ř. 001 až 066)


řádek

c 061 062 063 064 065 066 999

Brutto 1 15 733 14 374 1 359 11 690 247

Účetním období běžné Korekce Netto 2 3 15 733 14 374 1 359 -7 041 776 4 648 471

minulé Netto 4 17 133 16 446 687 4 542 855

33

Označení

PASIVA

a

34

A. A. A.

I. I.

A. A.

II. II.

A. A.

III. III.

A. A.

IV. IV.

A. B. B. B.

V.

B. B.

II. II.

I. I.

1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 1. 2.

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

b PASIVA CELKEM (ř. 068+085+118) Vlastní kapitál (ř. 069+073+078+081+084) Základní kapitál (ř. 070 až 072) Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu Kapitálové fondy (ř. 074 až 077) Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění maj. a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř. 079 až 080) Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let (ř. 082 až 083) Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) Cizí zdroje (ř. 086+091+102+114) Rezervy (ř. 087 až 090) Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky (ř. 092 až 101) Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy

řádek c 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078 079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097

Účetním období běžné 5 1 166 051 316 527 2 000 2 000 173 249 144 509 28 740 4 758 4 758 72 952 72 952 63 568 840 270 25 968 8 168 17 800 92 460 -

minulé 6 1 139 997 506 685 2 000 600 1 400 425 992 26 520 364 621 34 851 22 307 16 566 5 741 56 386 56 386 621 575 11 521 4 499 7 022 43 519 -

Označení a

PASIVA b Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky (ř. 103 až 113) 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky - ovládající a řídící osoba 3. Závazky - podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7. Stát - daňové závazky a dotace 8. Krátkodobé přijaté zálohy 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní 11. Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci (ř. 115 až 117) 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 2. Krátkodobé bankovní úvěry 3. Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení (ř. 119 až 120) 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období Kontrolní číslo (ř. 067 až 120) 7. 8. 9. 10.

B. B.

III. III.

B. B.

IV. IV.

C. C.

I. I.


řádek c 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 999

Účetním období běžné 5 46 875 45 585 297 378 190 789 7 882 13 804 13 209 539 9 273 61 882 424 464 204 087 220 377 9 254 9 254 4 591 382

minulé 6 43 519 226 535 171 634 6 620 12 201 2 051 519 10 090 23 420 340 000 340 000 11 737 11 737 4 548 251

35

Příloha k účetní závěrce v plném rozsahu k 31. 12. 2007 OBECNÉ ÚDAJE

Osoby, které se podílejí 20 a více% na základním kapitálu:

1. POPIS ÚČETNÍ JEDNOTKY Název a sídlo účetní jednotky:

Ke dni 31. 12. 2007 byla následující struktura akcionářů: MOTORPAL, a.s.

RNDr. Milan Medonos

41%

Jihlava, Staré Hory, Humpolecká 313/5,

Grzegorz Hóta

27%

PSČ 587 41

Martin Burda

27%

IČ:

27622819

Právní forma:

akciová společnost

Popis organizační struktury:

Rozhodující předmět činnosti:

výroba vstřikovacího zařízení naftových

Statutárním orgánem společnosti je tříčlenné představenstvo. Představenstvu jsou

motorů

přímo podřízeni generální ředitel a president.

výroba dílů a příslušenství dvoustopých

Generální ředitel řídí úsek lidských zdrojů a úsek kvality. Dále jsou mu podřízeni

motorových vozidel

vicepresident pro obchod a rozvoj, vicepresident pro oblast výroby a vicepresident

23. listopadu 2006

pro finance. Oblast obchodu a rozvoje zahrnuje obchodní úsek, technický úsek

Datum vzniku obch. společnosti:

a technický servis – výroba zkušebního a servisního zařízení a nářadí. Oblast finance Změny v zápisu v Obchodním rejstříku v roce 2007:

zahrnuje útvary financování, controlling a informační soustava, informatika

Dne 8. února 2007 došlo k výmazu předsedy představenstva Martina Žižky, členů

a úseky facility a nákup.

představenstva Ivo Siegla a Martina Beníka, předsedy dozorčí rady Terezie Forejtové a členů dozorčí rady Moniky Procházkové a Pavla Černohorského. Zároveň byli

Oblast výroby je organizována následovně:

zapsáni předseda představenstva RNDr. Milan Medonos, členové představenstva

Správa výroby

Ing. Miroslav Čižík a Petr Bič, předseda dozorčí rady Petr Vykoukal, členové dozorčí

Výroba I – Jihlava

kompletace vstřikovacích čerpadel, výroba těles

rady Pavel Krov a JUDr. Ing. Zdeněk Radil. Zároveň bylo zapsáno 100% splacení

čerpadel, vačkových hřídelů a dílů pro automobilový

základního kapitálu.

průmysl

Dne 2. října 2007 přešlo na společnost Gubera, a.s. jmění obchodní společnosti

Výroba II – Jihlava

vstřikovací trysky a vstřikovače

MOTORPAL, a.s., která zanikla převodem jmění na hlavního akcionáře podle usta-

Výroba III – Jemnice

přesuvníky vstřiku, regulátory, korektory, zvedáky pro

novení § 220p obchodního zákoníku, a to s účinností ke dni 2. října 2007. Současně

vstřikovací zařízení

došlo ke změně názvu z Gubera, a.s. na MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s.,

Výroba IV – Batelov

písty a válce pro vstřikovací zařízení

ke změně sídla z Praha 10, Vršovice, Bulharská 996/20, PSČ 101 00 na Jihlava,

Výroba V – Velké Meziříčí

vstřikovací trysky

Staré Hory, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41 a doplnění předmětu podnikání. Dne 17. října 2007 byla zapsána změna názvu z MOTORPAL, nástupnická společnost,

Změny organizační struktury v roce 2007:

a.s., na MOTORPAL, a.s., byl změněn způsob jednání jménem společnosti navenek

S platností od 3. 9. 2007 došlo ke zrušení úseku SBU Diesel a dále ke zrušení funkce

za představenstvo a došlo ke změně počtu a formy akcií. Nově tvoří základní kapitál

finančního ředitele. Nově byly zřízeny :

společnosti 100 ks akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 20 000 Kč.

36

-

oblast obchod a rozvoj pod vedením viceprezidenta pro obchod a rozvoj

4. JINÁ PLNĚNÍ VE PROSPĚCH AKCIONÁŘŮ A ČLENŮ STATUTÁRNÍCH,

-

oblast finance pod vedením vicepresidenta pro finance

DOZORČÍCH A ŘÍDÍCÍCH ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI

-

oblast výroba pod vedením vicepresidenta pro výrobu

tis. Kč

-

funkce president s přímou podřízeností představenstvu

akcionáři statutární orgány orgány

Složení orgánů společnosti k 31. 12. 2007:

4.1 půjčky, úvěry

-

-

představenstvo:

dozorčí rada:

dozorčí orgány

řídící orgány

-

-

-

-

-

8

-

1 365

-

452

-

495

předseda

RNDr. Milan Medonos

4.2 bezplatné užívání osobních

člen


automobilů

člen

Petr Bič

4.3 bezplatné užívání ostatních

předseda

Petr Vykoukal

movitých a nemovitých věcí, služeb

člen

Pavel Krov

bod 4.2 - vyčísleno ve výši základu pro daň z příjmů fyzických osob

člen

JUDr. Ing. Zdeněk Radil

2. ÚČAST AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI V JINÉ OBCHODNÍ SPOLEČNOSTI

5. IINFORMACE O TOM, ZDA EXISTUJE PLATNÁ OVLÁDACÍ SMLOUVA,

PŘESAHUJÍCÍ 20%

POPŘ. ZÁVAZEK ŘÍZENÉ OSOBY O PŘEVODU ZISKU

Nebylo takových.

Není takových.

3. POČET PRACOVNÍKŮ A OSOBNÍ NÁKLADY tis. Kč rok 2007

Celkem z toho řídící

3.1 průměrný počet zaměstnanců (přepočtený)

1 872

11

3.2 osobní náklady

533 384

30 822

z toho: 3.2.1 mzdy

389 431

22 385

40

-

137 147

8 128

6 741

309

-

-

3.2.6 odměny členů statut. org. spol. - cizí

25

-

z toho 3.2.6.1 z nákladů

25

-

-

-

3.2.2 odměny statut. org. spol. – vlastní 3.2.3 sociál. a zdrav.poj. 3.2.4 sociální náklady 3.2.5 odměny placené ze zisku

3.2.6.2 ze zisku


37

Informace o použitých účetních metodách obecných účetních zásadách a způsobech oceňování 1. ZPŮSOB OCENĚNÍ

1.2

1.1

1.2.1 Dlouhodobý majetek nakoupený

ZÁSOBY

1.1.1 Zásoby nakoupené (materiál a zboží)

DLOUHODOBÝ MAJETEK Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek se oceňuje pořizovací

Nakoupené zásoby se oceňují v pořizovacích cenách, rozložených na:

cenou. Pořizovací cena zahrnuje cenu, za kterou byl majetek pořízen

a) cenu skladovou určenou vnitropodnikovým ceníkem s roční platností,

a náklady s jeho pořízením související.

tento ceník vychází z průměrných cen u daného sortimentu zásob

1.2.2 Dlouhodobý majetek vytvořený vlastní činností

b) odchylku mezi cenou objednávkovou a cenou skladovou, cenou

a) dlouhodobý nehmotný majetek

fakturovanou a cenou objednávkovou

Dlouhodobý nehmotný majetek (software a know how) vytvořený vlastní

c) vedlejší náklady na pořízení zásob

činností se oceňuje na úrovni vlastních nákladů zúčtovaných na zakázku.

Cenové rozdíly uvedené pod písmenem b) a vedlejší pořizovací náklady

b) dlouhodobý hmotný majetek

uvedené pod písmenem c) se měsíčně rozpouštějí ve vztahu ke spotřebě

Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje na

zásob do nákladů.

úrovni vlastních nákladů v položkách kalkulace: materiál, kooperace,

1.1.2 Zásoby vytvořené vlastní činností

mzdy a plánované výrobní režie vyrábějícího střediska.

a) materiál Aktivace materiálu a nářadí se provádí na úrovni vlastních nákladů: jednicový materiál, jednicová mzda a výrobní režie vyrábějícího útvaru. b) nedokončená výroba

1.3

CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY Cenné papíry a podíly se oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni byly přeceněny na reálnou hodnotu pouze akcie firmy

Rozpracovanost v hlavní výrobě se oceňuje ve skutečných vlastních

Deutz, ostatní cenné papíry a podíly nebyly přeceněny, protože se s nimi na

nákladech, v kalkulačních položkách - jednicový materiál, kooperace

veřejném trhu neobchoduje a náklady na zjištění reálných hodnot by byly

a jednicové mzdy.

neúměrně vysoké.

Rozpracovanost v pomocné výrobě (převážně výroba vlastního nářadí) se oceňuje ve skutečných vlastních nákladech v kalkulačních položkách

2. ZPŮSOB STANOVENÍ REPRODUKČNÍ POŘIZOVACÍ CENY MAJETKU

- jednicový materiál, kooperace, jednicové mzdy a plánované výrobní

Reprodukční pořizovací cena vychází:

režie vyrábějícího střediska. c) polotovary vlastní výroby Polotovary vlastní výroby se oceňují vnitropodnikovou předací cenou v položkách kalkulace: jednicový materiál, kooperace a jednicové mzdy. d) hotové výrobky

a) u nemovitého dlouhodobého majetku (budovy, stavby, pozemky) z odhadu provedeného soudním znalcem nebo podle zvláštních předpisů. b) u movitého dlouhodobého majetku z odborného odhadu provedeného pracovníky a.s., stanoví se porovnáním s běžnými cenami pořízení u srovnatelného majetku.

Hotové výrobky se oceňují vnitropodnikovou předací cenou v položkách

c) u dlouhodobého nehmotného majetku z odborného odhadu a.s.

kalkulace: jednicový materiál, kooperace, jednicové mzdy a výrobní režie.

d) u dlouhodobých cenných papírů z ceny na burze k 31.12. běžného účetního období.

38

3. DRUHY VEDLEJŠÍCH POŘIZOVACÍCH NÁKLADŮ U ZÁSOB 3.1

U NAKUPOVANÝCH ZÁSOB

Na ohrožené pohledávky byly k 31. 12. 2007 vytvořeny korekce ve výši –

a) přepravné

3 208 tis. Kč. K pohledávkám po splatnosti nad 90 dnů se uplatňuje 100%

b) poštovné

opravná položka.

c) balné

3.2

C - POHLEDÁVKY

D - DLOUHODOBÝ MAJETEK

d) opotřebení obalů

Podkladem pro stanovení opravných položek u dlouhodobého majetku je

e) clo

míra využití konkrétního majetku a způsob jeho ocenění a odepisování.

f)

K dlouhodobému majetku nebyla k 31. 12. 2007 vytvořena žádná opravná

přirážky

položka.

U ZÁSOB VYTVOŘENÝCH VE VLASTNÍ REŽII A.S. a) aktivované výkony nákladní dopravy

4. PODSTATNÉ ZMĚNY ZPŮSOBU OCEŇOVÁNÍ, POSTUPŮ ODPISOVÁNÍ

TVORBA A ČERPÁNÍ OPRAVNÝCH POLOŽEK V ROCE 2007 V KČ

A POSTUPŮ ÚČTOVÁNÍ PROTI MINULÉMU ÚČETNÍMU OBDOBÍ V roce 2007 nedošlo ve společnosti k žádným změnám v oceňování, účtování

Druh majetku

a odpisování majetku.

Samostatné movité věci

Stav k 1. 1. 2007

Tvorba

16 160 000,00

0,00

16 160 000,00

0,00

Dlouhodobý finanční majetek

510 384,78

0,00

0,00

510 384,78

5. ZPŮSOB STANOVENÍ OPRAVNÝCH POLOŽEK K MAJETKU

Materiál

910 000,00

0,00

230 000,00

680 000,00

A - CENNÉ PAPÍRY

Polotovary vlastní výroby

186 000,00 146 000,00

U neobchodovaných cenných papírů byla vytvořena opravná položka

Hotové výrobky

ve 100% výši.

Zboží

Zůstatek opravných položek na cenné papíry k 31. 12. 2007 je následující:

Pohledávky po splatnosti

-

Rozpuštění Stav k 31. 12. 2007

332 000,00

9 743 000,00

0,00

51 000,00

9 692 000,00

0,00

75 000,00

0,00

75 000,00

6 104 198,04

0,00

2 896 379,12

3 207 818,92

akcie AGS Zdounky, a.s. - 510 tis. Kč

B - ZÁSOBY Podkladem pro stanovení opravných položek u zásob byly dočasně nevyužité

6. ZPŮSOB SESTAVENÍ ODPISOVÝCH PLÁNŮ A POUŽITÉ METODY PŘI STANOVENÍ ÚČETNÍCH ODPISŮ

zásoby zjištěné odpovědnými pracovníky podle stavu k 31. 12. 2007.

Odpisový plán vychází z účetních pravidel a ze zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů.

Zůstatek opravných položek u jednotlivých kategorií zásob je následující:

6.1

-

výrobní zásoby – 680 tis. Kč

6.1.1 dlouhodobý nehmotný majetek - DNM

-

nedokončená výroba a polotovary vlastní výroby – 332 tis. Kč

Způsob odepisování tohoto majetku vychází ze vztahu tohoto majetku

-

hotové výrobky – 9 692 tis. Kč

ke konkrétním činnostem a možné návratnosti prostředků vynaložených

-

zboží – 75 tis. Kč

na jeho pořízení. Doba účetního odepisování byla stanovena na 5 roků.


ÚČETNÍ ODPISY

39

6.1.2 dlouhodobý hmotný majetek - DHM

8. ZPŮSOB STANOVENÍ REÁLNÉ HODNOTY U MAJETKU A ZÁVAZKŮ

Odpisový plán u DHM vychází ze skutečného opotřebení DHM při

Reálná hodnota se stanoví jako tržní hodnota, ocenění kvalifikovaným odhadem

běžných podmínkách provozu. Používá odpisových sazeb stanovených

nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici nebo tato nedostatečně

v odpisovém plánu, který je součástí Účetních pravidel společnosti.

představuje reálnou hodnotu nebo oceněním stanoveným podle zvláštních předpisů.

6.1.3 dlouhodobý majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč Dlouhodobý majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč se odepisuje časově

9. ZPŮSOB OCENĚNÍ FINANČNÍCH DERIVÁTŮ K ROZVAHOVÉMU DNI

rovnoměrně následujících 24 měsíců po zařazení do používání. Výjimku tvoří

Finanční deriváty slouží k zajištění proti kurzovým rizikům.

nářadí a inventář v ceně do 5 tis. Kč a nehmotný majetek nespadající do

9.1

OPCE Opce jsou vedeny v podrozvaze v nominální hodnotě. K 31. 12.

kategorie DNM, které se odepisují ve 100% výši.

se nepřeceňují.

6.2 DAŇOVÉ ODPISY 9.2

6.2.1 dlouhodobý nehmotný majetek - DNM

FORWARDY Forwardy jsou vedeny v podrozvaze v nominální hodnotě. K 31. 12. se

Používá se metody rovnoměrného odpisování.

přeceňují rozvahově kurzem ČNB.

6.2.2 dlouhodobý hmotný majetek - DHM a)

DHM pořízený do 31. 12. 1992 - metoda rovnoměrného odepisování

Tržní hodnota není známa, náklady na zjištění reálných hodnot by byly

b)

DHM pořízený od 1. 1. 1993 - metoda zrychleného odepisování.

neúměrně vysoké.

Formy, kokily, zápustky, modely a šablony se odepisují podle doby VÝSLEDKY Z REALIZOVANÝCH OBCHODŮ S FIN. DERIVÁTY V ROCE 2007

životnosti (4 roky).

druh derivátu

zisk v Kč

7. ZPŮSOB PŘEPOČTU ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH

opce

1 597 500

3 800 000

Při přepočtu údajů v cizích měnách na českou měnu se používá denních kurzů

forwardy

4 224 237

33 211 100

vyhlášených Českou národní bankou, a to:

celkem

5 821 737

37 011 100

7.1

během účetního období kurzů platných ke dni uskutečnění účetního případu

7.2

při přepočtu stavu majetku a závazků k rozvahovému dni kurzu platného k 31. 12.

VÝSLEDKY PŘEPOČTŮ ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH rok 2007 běž. oper.

přepočet k 31. 12.

Kurzový zisk

16 545

19 817

Kurzová ztráta

28 668

616

Rozdíl

-12 123

19 201

tis. Kč

40

ztráta v Kč

STAV UZAVŘENÝCH FINANČNÍCH DERIVÁTŮ K 31. 12. 2007 rok maturity

označení

banka

2008

prodej

call opce

závazek prodat měnu

2008

prodej

put opce

závazek nakoupit měnu

2009

prodej

call opce


2009

prodej

put opce


2010

prodej

call opce


2010

prodej

put opce

2011

prodej

2011

prodej

celkem

ABN

495 000 000

ČS

336 000 000

ABN

486 000 000

ČS

336 000 000

ABN

477 000 000


ČS

336 000 000

put opce


ČS

84 000 000

call opce


ABN

119 250 000

závazky z opcí

rok maturity

hodnota v Kč

2 669 250 000 označení

banka

hodnota v Kč

2008

nákup

call opce

právo nakoupit měnu

ČS

495 000 000

2008

nákup

put opce

právo prodat měnu

ČS

315 600 000

2008

nákup

put opce

právo prodat měnu

ABN

336 000 000

2009

nákup

put opce

právo prodat měnu

ABN

336 000 000

2009

nákup

call opce


ČS

486 000 000

2009

nákup

put opce

právo prodat měnu

ČS

315 600 000

2010

nákup

put opce

právo prodat měnu

ABN

336 000 000

2010

nákup

call opce


ČS

477 000 000

2011

nákup

put opce

právo prodat měnu

ABN

84 000 000

2011

nákup

call opce


ČS

119 250 000

celkem

pohledávky z opcí

rok maturity

3 300 450 000 označení

banka

2008

forwardy

ABN

334 980 000

2009

forwardy

ABN

332 640 000

celkem


forwardy

hodnota v Kč

667 620 000

41

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Minulé účetní období v rozvaze představují údaje ze zahajovací rozvahy

1.5

Dne 2. 10. 2007 došlo k zapsání převzetí jmění do obchodního rejstříku.

k 1. 1. 2007 po převzetí jmění zanikající společnosti MOTORPAL, a.s. jejím

1.6

Mimořádná valná hromada společnosti MOTORPAL, nástupnická

hlavním akcionářem společností Gubera, a.s. Minulé období ve výkaze

společnost, a.s. dne 3. 10. 2007 rozhodla o změně počtu a formy kmenových

zisku a ztráty a peněžních tocích není uvedeno.

akcií a změně názvu společnosti na MOTORPAL, a.s. 1.7

Dne 16. 10. 2007 uzavřel MOTORPAL, a.s. smlouvu o syndikovaném úvěru s Českou spořitelnou, a.s. a COMMERZBANK AG. Limit úvěru je stanoven na

1. VÝZNAMNÉ POLOŽKY PRO HODNOCENÍ FINANČNÍ A MAJETKOVÉ

550 mil. Kč, do konce roku 2007 bylo čerpáno 424,5 mil. Kč. Veškeré ostatní

POZICE A VÝSLEDKU HOSPODAŘENÍ ÚČETNÍ JEDNOTKY

půjčky a úvěry od jiných subjektů byly do konce roku 2007 splaceny.

1.1 1.2

V průběhu ledna a února 2007 získala Gubera, a.s. půjčky od společností

1.8

V roce 2007 byla společnosti poskytnuta účelová dotace v rámci Operačního

Charlton a.s a Palace Capital, a.s. v celkové výši 229 mil. Kč.

programu Rozvoj lidských zdrojů spolufinancovaného ze státního rozpočtu

V průběhu ledna a února 2007 koupila Gubera, a.s. 335 341 ks akcií

ČR a Evropského sociálního fondu v celkové výši 1 407 tis. Kč.

společnosti MOTORPAL, a.s., což představuje podíl 92,95%. 1.3

Řádná valná hromada společnosti MOTORPAL, a.s., která se konala dne 29. 6. 2007 schválila roční účetní závěrku a návrh na vypořádání ztráty za 2. pololetí 2006.

1.4

1.9

V rámci inventarizací byla zjištěna manka na zásobách ve výši 16,7 tis. Kč,

Řádná valná hromada společnosti Gubera, a.s. dne 23. 7. 2007 schválila :

přebytky na dlouhodobém majetku ve výši 41,0 tis. Kč a přebytky

-

na zásobách ve výši 13,9 tis. Kč.

zrušení společnosti MOTORPAL, a.s. bez likvidace s převodem jmění na hlavního akcionáře, jímž je Gubera, a.s. s rozhodným dnem 1. 1. 2007

-

návrh smlouvy o převzetí jmění společnosti MOTORPAL, a.s.

2. VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI MEZI ROZVAHOVÝM DNEM A OKAMŽIKEM

-

řádnou účetní závěrku společnosti Gubera, a.s. sestavenou

SESTAVENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

k 31. 12. 2006

2.1

-

Dne 11. 2. 2008 byl zahájen program zlepšování Lean Six Sigma. Tento

zahajovací rozvahu společnosti Gubera, a.s. sestavenou

projekt má podstatným způsobem urychlit práce na optimalizaci procesů,

k 1. 1. 2007

zvyšování kvality, produktivity a snižování nákladů.

změnu stanov společnosti Gubera, a.s., spočívající ve změně názvu na MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s., změně sídla a doplnění předmětu podnikání

Mimořádná valná hromada společnosti MOTORPAL, a.s. dne 23. 7. 2007 schválila zrušení společnosti bez likvidace s převodem jmění na hlavního akcionáře a návrh smlouvy o převzetí jmění.

42

3. DALŠÍ INFORMACE 3.1

DLOUHODOBÝ HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK

3.1.1

Rozpis samostatných movitých věcí a souborů (kromě dlouhodobého majetku v PC do 40 tis. Kč) Stav k

Zůstatek k 31. 12. 2007

Změna

1. 1. 2007

poř. cena

oprávky a OP

zůst.cena

07/06

Energ. a hnací stroje

8 178

27 904

20 852

7 052

86,2

Výrobní stroje a zař.

177 342

1 104 958

945 652

159 306

89,8

Přístroje a zvl.tech.zař.

22 784

146 639

124 775

21 864

96,0

Dopravní prostředky

21 989

65 732

45 481

20 251

92,1

55

5 937

5 658

279

507,3

230 348

1 351 170

1 142 418

208 752

90,6

Inventář CELKEM 3.1.2

Rozpis dlouhodobého nehmotného majetku Stav k

Zůstatek k 31. 12. 2007

Změna

1. 1. 2007

poř. cena

oprávky a OP

zůst.cena

07/06

Zřizovací výdaje

-

98

16

82

-

Výsledky výzkumné činnosti

-

-

-

-

-

Software

2 483

57 471

54 988

2 483

100

Ocenitelná práva

4 784

8 269

5 139

3 130

65,4

CELKEM

7 267

65 838

60 143

5 695

78,4

3.1.3

Dlouhodobý hmotný majetek ve finančním pronájmu

Pronajímatel

Předmět fin.

Doba

Součet splátek

Uhraz. splátky

Budoucí platby

pronájmu

pronájmu

celkem

k 31. 12. 2006

do 1 roku

po 1 roce

ČSOB LEASING


36 měs.

3 609

2 879

730

0

S AUTOLEASING


36 měs.

6 398

3 246

1 734

1 418

ČSOB LEASING

Stroje

48 měs.

30 242

23 801

4 492

1 949

LEASING ČS

Stroje

48 měs.

39 286

19 086

6 275

13 925

FRANFINANCE

Stroje

48 měs.

48 959

41 706

5 318

1 935

OBERBANK

Stroje

48 měs.

8 306

6 431

1 875

0

S AUTOLEASING

Stroje

48 měs.

31 219

11 663

6 384

13 172

tis. Kč


43

3.1.4 Přírůstky a úbytky dlouhodobého majetku 3.1.4.1 Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje

Software

Ocenitelná práva

DNM celkem

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

Stav k 1. 1. 2007

-

-

56 016

2 483

8 269

4 784

64 285

7 267

Nákup

-

-

1 455

1 455

-

-

1 455

1 455

Vlastní výroba

-

-

-

-

-

-

-

-

Ostatní

98

98

-

-

98

98

Přírůstek celkem

98

98

1 455

1 455

0

0

1 553

1 553

Likvidace

-

-

-

-

-

-

-

-

Prodej

-

-

-

-

-

-

-

-

Odpisy a OP

-

16

-

1 455

-

1 654

-

3 125

Úbytek celkem

0

16

0

1 455

0

1 654

0

3 125

98

82

57 471

2 483

8 269

3 130

65 838

5 695

Stav k 31. 12. 2007 Vysvětlení vzniku zřizovacích výdajů

Zřizovací výdaje vznikly při založení společnosti Gubera, a.s. Byly zaúčtovány na základě faktury od zakládající společnosti Companies.cz s.r.o. z 21. 2. 2007. 3.1.4.2 Dlouhodobý hmotný majetek (kromě pozemků, uměleckých předmětů a dlouhodobého hmotného majetku v PC do 40 tis. Kč) Budovy a stavby celkem Stav k 1. 1. 2007 Nákup Vlastní výroba Invent.rozdíl a OP Přírůstek celkem Likvidace Prodej

Stav k 31. 12. 2007 tis. Kč

44


Inventář

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

349 133

190 804

1 275 292

208 227

64 586

21 989

5 724

55

21 835

21 835

12 391

12 391

153

153

228

228

611

611

2 718

2 718

1 636

1 636

-

-

-

-

41

16 160

-

-

-

-

22 446

22 446

15 150

31 269

1 789

1 789

228

228

-

-

11 953

23

308

68

15

-

530

337

4 593

685

335

-

-

-

7 574

-

55 145

-

3 459

-

4

530

7 911

16 546

55 853

643

3 527

15

4

371 047

205 338

1 273 896

183 643

65 732

20 251

5 937

279

Odpisy a OP Úbytek celkem

Stroje a zařízení

3.1.4.3 Pozemky, umělecká díla a dlouhodobý hmotný majetek v PC do 40 tis. Kč Pozemky

Uměl. předměty

DHM v PC do 40 tis. Kč

Majetek po leasing

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

PC

ZC

8 775

8 775

193

193

432 478

52 611

679

77

Nákup

-

-

-

-

79 788

79 788

4 926

4 926

Vlastní výroba

-

-

-

-

23 794

23 794

-

-

Přírůstek celkem

-

-

-

-

103 582

103 582

4 926

4 926

Likvidace

-

-

-

-

105 550

-

1

-

Prodej

-

-

-

-

190

-

-

-

Odpisy a OP

-

-

-

-

-

103 550

-

423

Úbytek celkem

-

-

-

-

105 740

103 550

1

423

8 775

8 775

193

193

430 320

52 643

5 604

4 580

Stav k 1. 1. 2007

Stav k 31. 12. 2007 tis. Kč


45

3.1.5 Majetek neuvedený v rozvaze

Druh CP

3.1.5.1 Majetek vedený v operativní evidenci (tis. Kč) a) Nehmotný majetek (oceněný pořizovací cenou) - software

7 481

b) Hmotný majetek (oceněný skladovou cenou v době vyskladnění) - hutnická zařízení (formy, kokily, zápustky)

Akcie

5

AGS Zdounky

30 000

Akcie

1

AGS Zdounky

3 000

Akcie

20 DEUTZ AG, Köln

-

Pořizovací cena Opravná položka 510 384,78

510 384,78

3 700,18*

* po přecenění na reálnou hodnotu kurzem k 31. 12. 2007

492

- ochranné pomůcky

42

- inventář a kancelářské stroje

11 758

CELKEM

3.1.8.2 Majetkové účasti Podíl%

Název obchodní společnosti

2

FC PSJ Jihlava, spol. s r. o.

Účet. hodnota 20 000 Kč

41 492 3.2

3.1.5.2 Majetek vedený v podrozvahové evidenci (tis. Kč)

POHLEDÁVKY CELKEM

2 995

břemenem) Zástava

zástavy

368 752 tis. Kč

a)

Pohledávky z obchodního styku

289 676 tis. Kč

-

Pohledávky z obchodního styku po korekci OP

286 468 tis. Kč

-

Souhrnná výše pohledávek po lhůtě splatnosti k 31.12.

28 921 tis. Kč

z toho: do 180 dnů

25 185 tis. Kč

Druh zastav. majetku

nad 180 dnů

DHM pohledávky

-

COMMERZBANK AG,

3 736 tis. Kč

Pohledávky kryté podle zástavního práva nebo jištěné jiným způsobem

nejsou

424 464

732 729

426 614

306 115

-

Pohledávky nevykázané v účetnictví

nejsou

424 464

732 729 426 614

306 115

b)

Pohledávky k podnikům ve skupině

nejsou

tis. Kč

c)

Ostatní pohledávky

79 076 tis. Kč

3.1.7 Majetek, jehož tržní ocenění je výrazně vyšší než ocenění v účetnictví

-

ostatní pohledávky po korekci OP

79 076 tis. Kč

CELKEM

úvěr

nejsou

3.2.2 Krátkodobé pohledávky

3.1.6 Dlouhodobý hmotný majetek zatížený zástavním právem (věcným

Závazek

21 359 tis. Kč

- Pohledávky s dobou splatnosti delší než 5 let

- stroje a zařízení do 40 tis. Kč převedené z DHM

Důvod

390 111 tis. Kč

3.2.1 Dlouhodobé pohledávky

a) Hmotný majetek (oceněný pořizovací cenou)

Česká spořitelna, a.s.

Emitent Nomin. hodnota

21 719

- oběhové obaly

Věřitel

Počet

V prosinci 2007 provedla společnost American Appraisal s.r.o. ocenění

z toho dohadné účty aktivní

nemovitého majetku v lokalitách Jihlava, Jemnice a Batelov. Tržní hodnota

d)

1 088 tis. Kč

Přehled pohledávek dle cizích měn

nemovitostí byla stanovena ve výši 299 300 tis. Kč. Účetní hodnota nemovitostí k 31. 12. 2007 je 213 352 tis. Kč. 3.1.8 Dlouhodobé majetkové cenné papíry a majetkové účasti 3.1.8.1 Dlouhodobé majetkové cenné papíry

46

Měna Pohledávky

EUR

USD

GBP

CHF

8 011 952

1 512 990

8 148

132 457

3.3 VLASTNÍ KAPITÁL

Závazky nevykázané v účetnictví a potencionální ztráty, na které nebyla vytvořena rezerva

nejsou

b)

Závazky k podnikům ve skupině

nejsou

c)

Ostatní závazky

-

závazky ze sociálního a zdravotního pojištění

-

z toho po lhůtě splatnosti

nejsou

-

výše daňových nedoplatků u finančních orgánů

nejsou

Vyloučení dlouhodobého finančního majetku proti ostatním

-

penzijní závazky

nejsou

kapitálovým fondům

203 003 tis. Kč

-

dohadné účty pasivní

d)

Přehled pohledávek dle cizích měn

3.3.1 Změny vlastního kapitálu Příčiny změn: a)

Splacení základního kapitálu akcionáři

b)

Vyloučení dlouhodobého finančního majetku proti emisnímu ážiu

c)

1 400 tis. Kč 26 520 tis. Kč

d)

Peněžní vypořádání menšinových akcionářů

17 109 tis. Kč

e)

Přecenění forwardů v roce 2007

- 6 109 tis. Kč

f)

Přecenění cenných papírů na reálnou hodnotu

Měna

k 31. 12. 2007 g)

- 2 tis. Kč

Pohledávky

106 589 tis. Kč 13 804 tis. Kč

9 273 tis. Kč

EUR

USD

CHF

SKK

375 874

- 2 925

26 097

0

Vypořádání hospodářského výsledku za druhé pololetí 2006 -

úhrada ztráty ze zákonného rezervního fondu

16 566 tis. Kč

-

úhrada ztráty z nerozděleného zisku minulých let

15 309 tis. Kč

h)

Čerpání sociálního fondu

i)

Hospodářský výsledek běžného období – zisk

3.4.3 Závazky kryté podle zástavního práva a)

Nesplacené úvěry

424 464 tis. Kč

983 tis. Kč 63 568 tis. Kč

3.3.2 Základní kapitál Základní kapitál společnosti MOTORPAL, a.s. tvoří 100 ks akcií na jméno v listinné podobě, ve jmenovité hodnotě 20 000,- Kč. 3.4 ZÁVAZKY (včetně nesplacených úvěrů) celkem 3.4.1 Dlouhodobé závazky -

Závazky s dobou splatnosti delší než 5 let

3.4.2 Krátkodobé závazky

814 302 tis. Kč 92 460 tis. Kč nejsou 297 378 tis. Kč

a)

Závazky z obchodního styku

-

Souhrnná výše závazků po lhůtě splatnosti k 31. 12.

3 089 tis. Kč

z toho: do 180 dnů

2 922 tis. Kč

nad 180 dnů


190 789 tis. Kč

167 tis. Kč

47

ÚDAJE O PŘIJATÝCH BANKOVNÍCH A JINÝCH ÚVĚRECH K 31. 12. 2007 ∑ Věřitel

COMMERZBANK AG + Česká spořitelna, a.s.

Typ úvěru

termínovaný

revolvingový

kontokorentní

Druh úvěru

dlouhodobý

krátkodobý

krátkodobý

Limit úvěru

250 000 000 CZK

300 000 000 CZK

Měny čerpání Úroková sazba

550 000 000 CZK

CZK, EUR PRIBOR / EURIBOR (dle měny čerpání)

PRIBOR / EURIBOR (dle měny čerpání)

+ marže 1% p.a.

+ marže 0,8% p.a.

K 31. 12. 2007 čerpáno Konečná splatnost

9 200 000 EUR

5 500 000 EUR

1 245 295 EUR

15 945 295 EUR

244 904 000 CZK

146 410 000 CZK

33 149 758 CZK

424 463 758 CZK

15. 10. 2013

15. 10. 2008

Způsob zajištění

nemovitosti, movité věci, pohledávky, blankosměnka

3.4.4 Dotace

2004, 2005 a 1. pol. 2006. Výsledná daňová povinnost ve výši 760 Kč byla

V roce 2007 byla společnosti poskytnuta účelová dotace v rámci Operačního

uhrazena 30.5.2007.

programu Rozvoj lidských zdrojů spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního fondu v celkové výši 1 407 tis. Kč.

3.5

Dále společně s firmou ATT consulting s.r.o. byla čerpána dotace ze

3.5.1 Zákonné rezervy

státního rozpočtu ve výši 33 tis. Kč na rozvoj klíčových manažerských

V druhé polovině roku byla vytvořena rezerva na opravu dlouhodobého

dovedností středního a vrcholového managementu.

hmotného majetku (komunikace, fasády budov) v celkové výši 4 084 tis. Kč

Správa státních hmotných rezerv poskytla dotaci ve výši 327 tis. Kč na

a rozpuštěna rezerva na opravu chodníků ve výši 415 tis. Kč. Celková výše

přípravu mobilizačních zakázek.

rezervy na opravy dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2007 dosáhla

3.4.5 Ekologické závazky

Není takových.

3.4.6 Bankovní záruky a ručení třetím osobám

Není takových.

3.4.7 Doměrky a vratky daně z příjmů

8 168 tis. Kč. 3.5.2 Rezervy ostatní Byla vytvořena rezerva na daň z příjmů ve výši 17 800 tis. Kč. Dále byly

Při kontrole daně z příjmů za rok 2004 doměřil finanční úřad v Jihlavě

rozpuštěny rezervy na doměřenou daň z příjmů ve výši 215 tis. Kč, DPH

částku 215 040 Kč. Částka byla uhrazena 2. 3. 2007.

a penále ve výši 307 tis. Kč a na soudní spory ve výši 6 500 tis. Kč.

Dále společnost v roce 2007 podala dodatečná daňová přiznání za období

48

REZERVY A ODLOŽENÁ DAŇ

Výpočet rezervy na daň z příjmů Hospodářský výsledek před zdaněním 2007 Úprava o nedaňové náklady a výnosy Rozdíl účetních a daňových odpisů Uplatnění ztrát z minulých let

3.7 83 435 tis. Kč - 21 329 tis. Kč 28 308 tis. Kč - 10 770 tis. Kč

Odpočet darů

- 50 tis. Kč

VÝNOSY CELKEM

ČINNOST

TUZEMSKO

ZAHRANIČÍ

CELKEM

284 593

1 221 308

1 505 901

Prodej služeb

29 609

161

29 770

Aktivace

29 802

-

29 802

Změna stavu zásob vlastní výroby

33 334

-

33 334

377 338

1 221 469

1 598 807

-

-

-

Prodej výrobků a zboží

Daňový základ

79 594 tis. Kč

VÝROBNÍ

Daň 24%

19 103 tis. Kč

Technický rozvoj

Sleva na ZPC

- 1 334 tis. Kč

Byt. hosp. a ubyt. zař.

81

-

81

Daň

17 769 tis. Kč

NEVÝROBNÍ

81

-

81

20 925

-

20 925

-

-

-

907

-

907

37 011

-

37 011

-

36 362

36 362

Daň po zaokrouhlení

17 800 tis. Kč

PRODEJ MAJETKU Prodej pohledávek

3.5.3 Odložená daň

3.6

Přijaté úroky

K 31. 12. 2007 bylo zaúčtováno zvýšení odloženého daňového závazku

Finanční deriváty

o 2 066 tis. Kč. Celková výše odloženého daňového závazku k 31. 12. 2007

Kurzové zisky

je 45 585 tis. Kč.

Ostatní

15 407

13 730

29 137

JINÉ VÝNOSY

53 325

50 092

103 417

-

-

-

451 669

1 271 561

1 723 230

VÝDAJE NA VÝZKUM A VÝVOJ

Tržby z prodeje CP

Na výzkum a vývoj bylo v roce 2007 vynaloženo 14 532 tis. Kč.

CELKEM tis. Kč 3.8

MIMOŘÁDNÉ VÝNOSY A NÁKLADY

Rozpis významných položek mimořádných nákladů Dohoda o narovnání s firmou Monark Diesel GmbH

2 399 tis. Kč

Opravy nákladů minulých let

570 tis. Kč

Odškodnění pracovních úrazů

422 tis. Kč

Rozpis významných položek mimořádných výnosů Opravy výnosů minulých let


3 030 tis. Kč

49

3.9

ÚDAJE O PŘEMĚNÁCH

Hlavní akcionář se zavázal poskytnout v souladu s ustanovením § 220p

Zápisem do obchodního rejstříku dne 2. 10. 2007 zanikla převodem jmění

obchodního zákoníku menšinovým akcionářům zanikající společnosti

na hlavního akcionáře podle ustanovení § 220p Obchodního zákoníku

vypořádání v penězích ve výši 673 Kč za jednu akcii. Celková částka

společnost MOTORPAL, a.s. Rozhodný den převzetí jmění byl stanoven na

vypořádání v penězích činí 17 109 006 Kč. O tuto částku byl v měsíci říjnu

1. 1. 2007. Hlavní akcionář, společnost Gubera, a.s., převzal do své zahajovací

2007 snížen vlastní kapitál hlavního akcionáře.. Současně došlo k vyloučení

rozvahy sestavené k rozhodnému dni převzetí jmění jednotlivé položky

akcií zaniklé společnosti MOTORPAL, a.s. z účetnictví hlavního akcionáře

rozvahy konečné účetní závěrky zanikající společnosti a jednotlivé položky

souvztažně s účty vlastního kapitálu. Zaúčtování bylo provedeno ve výši

řádné účetní závěrky hlavního akcionáře sestavených ke dni předcházejícímu

pořizovací ceny akcií 229 523 139,60 Kč.

rozhodnému dni převzetí jmění. Jednotlivé položky byly převzaty v účetních hodnotách, k přecenění na reálnou hodnotu nedošlo.

STRUKTURA VLASTNÍHO KAPITÁLU PO PŘEVZETÍ JMĚNÍ Řádek rozvahy

Popis položky rozvahy konečné závěrky

konečné závěrky

Gubera, a.s

Motorpal, a.s.

Řádek zahajovací

částka v tis. Kč

částka v tis. Kč

rozvahy

600

360 763

1 400

Částka v tis. Kč

A. I.1.

Základní kapitál

600

A.II.2.

Ostatní kapitálové fondy

360 763

0

A.I.3.

Změny základního kapitálu

1 400

0

26 520

A.II.1.

Emisní ážio

26 520


0

3 858

A.II.2.


3 858

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku

0

34 851

A.II.3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku

34 851

A. I.1.

Základní kapitál

A.I.3.


A.II.1.

Emisní ážio

A.II.2. A.II.3.

a závazků

a závazků

A.III.1.

Zákonný rezervní fond

0

16 566

A.III.1.

Zákonný rezervní fond

16 566

A.III.2.

Statutární a ostatní fondy

0

5 741

A.III.2.


5 741

A.IV.1.

Nerozdělený zisk minulých let

0

88 261

A.IV.1.


88 261

A.V.

Výsledek hospodaření běžného

0

-31 875

A.IV.1.


-31 875

účetního období

50

Popis položky zahajovací rozvahy

ZAHAJOVACÍ ROZVAHA K 1. 1. 2007 A. A. A. A.

A.

Vlastní kapitál (ř. 069+073+078+081+084)

068

506 685

Základní kapitál (ř. 070 až 72)

069

2 000

1.

Základní kapitál

070

600

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

071

3.


072

1 400

Kapitálové fondy (ř. 074 až 077)

073

425 992

1.

Emisní ážio

074

26 520

2.


075

364 621

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění maj. a závazků

076

34 851

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

077

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř. 079 až 080)

078

22 307

1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

079

16 566

2.


080

5 741

Výsledek hospodaření minulých let (ř. 082 až 083)

081

56 386

1.


082

56 386

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

083

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

084

I. I. II.

II.

A.

III.

A.

III.

A.

IV.

A.

IV.

A.

V.

tis. Kč


51

Přehled CF nepřímou metodou k 31. 12. 2007 (v celých tisících Kč) Kumulace Označ.

T E XT

minulém

c

1

2

001

98 721

x

XXX

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

002

83 829

Úpravy o nepeněžní operace

003

174 518

1.

Odpisy stálých aktiv (+), odpis pohledávek (+) a umořování opravné položky k nabytému majetku (+/-)

004

173 403

2.

Změna stavu opravných položek, rezerv a změna zůstatků přechodných účtů aktiv a pasiv (+/-)

005

-27 388

3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (-/+)

006

-1 014

4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku (-)

007

5.

Vyúčtované nákladové úroky (+) a vyúčtované výnosové úroky (-)

008

29 514

6.

Ostatní nepeněžní operace

009

3

a mimořádnými položkami

010

258 347

Změna potřeby pracovního kapitálu

011

-194 765

1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-)

012

-49 153

2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-)

013

-105 152

3.

Změna stavu zásob (+/-)

014

-40 460

4.

Změna stavu krátkodobého finančního majetku (+/-)

015

b

P.

Stav peněžních prostředků na začátku účetního období Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti

Z.

A. A.

1.

*

XXX

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu

2.

A.

**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

016

63 582

A.

3.

Výdaje z plateb úroků (-)

017

-28 040

A.

4.

Přijaté úroky (+)

018

907

A.

5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období (-)

019

-216

A.

6.

Příjmy a výdaje tvořící mimořádný HV včetně uhrazené DZP z MČ

020

-394

A.

***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

021

35 839

x

XXX

Peněžní tok z investiční činnosti

52

Skutečnost v účetním období sledovaném

a

A.

řádek

XXX

Označ.

B.

T E XT

sledovaném

minulém

c

1

2

b

1.

Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv

022

-384 616

1.

Pořízení DNM a DHM

023

-155 093

2.

Pořízení DFM

024

-229 523

Příjmy z prodeje stálých aktiv

025

2 039

1.

Příjmy z prodeje DNM a DHM

026

2 039

2.

Příjmy z prodeje DFM

027

Poskytnuté půjčky a úvěry

028

1.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

029

2.

Půjčky a úvěry ve skupině

030

3.

Ostatní půjčky a úvěry charakteru DFM

031

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

032

-382 577

x

XXX

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků

033

291 779

1.

Změna stavu dlouhodobých závazků

034

46 875

2.

Změna stavu závazků z titulu dlouhodobých úvěrů

035

244 904

3.

Změna stavu záv. z tit. půjček a úvěrů ve skupině

036

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

037

1.

Zvýšení PP z titulu zvýšení základního kapitálu (+)

038

2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (-)

039

3.

Peněžní dary a dotace do VK (+)

040

4.

Úhrada ztráty společníky (+)

041

5.

Přímé platby na vrub fondů (-)

042

6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku (-)

043

3.

***

Peněžní tok z finančních činností C.

Skutečnost v účetním období

a

2.

B.

řádek

1.

2.

-1 721 -738

-983

C.

3.

Přijaté dividendy a podíly na zisku (+)

044

C.

***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

045

290 058

F.

Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků

046

-56 680

R.

Stav peněžních prostředků na konci účetního období

047

42 041


XXX

53

Zpráva nezávislého auditora o ověření údajů výroční zprávy

54


55

Přehled o změnách vlastního kapitálu k 31. 12. 2007 Položky vlastního kapitálu Změny vlastního kapitálu

Základní kapitál Základní

Kapitálové fondy

Změny

Emisní

kapitál základního

ážio

kapitálu Stav na začátku účetního období

600

1 400

Splacení základního kapitálu akcionáři

1 400

-1 400

26 520

Nerozdělený Hospodářský

Fondy ze zisku

Ostatní Oceňovací

Zákonný

Sociální

zisk

rozdíly z

rezervní

fond

minulých

fondy přecenění

fond

kapitálové 364 621

34 851

16 566

Vlastní

výsledek

kapitál

0

506 685

let 5 741

56 386

0

Vyloučení akcií zaniklé Motorpal, a.s. z majetku hlavního akcionáře

-26 520

-203 003

-229 523

-17 109

-17 109

Peněžní vypořádání menšinových akcionářů Přecenění forwardů v roce 2007

-6 109

-6 109

-2

-2

Přecenění cenných papírů na reálnou hodnotu k 31. 12. 2007 Úhrada ztráty za 2. pol. 2006

-16 566

Čerpání sociálního fondu

16 566 -983

-983

Hospodářský výsledek běžného roku Stav na konci účetního období tis. Kč

56

0

2 000

0

0

144 509

28 740

0

4 758

72 952

63 568

63 568

63 568

316 527

Příloha č. I Soupis změn v obchodním rejstříku společnosti MOTORPAL, a.s., IČ 00009296 od 1. 1. 2007 MOTORPAL, a.s., IČ 00009296 Statutární orgán - představenstvo: Předseda představenstva:

Ing. Pavel Chýňava

den zániku funkce:

31. ledna 2007

Vymazáno:

16. dubna 2007

Předseda představenstva:

RNDr. Milan Medonos

den vzniku funkce:

31. ledna 2007

den vzniku členství v představenstvu:

30. ledna 2007

Zapsáno:

16. dubna 2007

Místopředseda představenstva:

Ing. Jaroslav Chvojka

den zániku funkce:

30. ledna 2007

den zániku členství v představenstvu:

30. ledna 2007

Vymazáno:

16. dubna 2007

Místopředseda představenstva:


den vzniku funkce:

31. ledna 2007


30. ledna 2007

Zapsáno:

16. dubna 2007

Člen představenstva:

30. ledna 2007

Vymazáno:

16. dubna 2007 Ing. Pavel Chýňava


29. ledna 2004

Zapsáno:

16. dubna 2007


2. října 2007 - výmaz MOTORPAL, a.s., IČ 00009296

Ing. Petr Veselský

den zániku členství v představenstvu:

Člen představenstva:



57

Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady:

Dipl. Kfm. Michal Flek

den zániku funkce:

31. ledna 2007

den zániku členství v dozorčí radě:

31. ledna 2007

Vymazáno:

16. dubna 2007

Předseda dozorčí rady:

Petr Vykoukal

den vzniku funkce:

28. února 2007

den vzniku členství v dozorčí radě:

24. února 2007

Zapsáno:

16. dubna 2007

Člen dozorčí rady:

Helmut Meyer

den zániku členství v dozorčí radě:

24. února 2007

Vymazáno:

16. dubna 2007



Petr Bič

den vzniku členství v dozorčí radě:

24. února 2007

Zapsáno:

16. dubna 2007


Člen dozorčí rady: Petr Szelke Vymazáno:


Způsob jednání: - Jménem společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jedná navenek jménem společnosti každý člen představenstva samostatně. Podepisování za společnost se děje tak, že k vytištěnému nebo napsanému obchodnímu jménu společnosti připojí svůj podpis všichni členové představenstva nebo společně předseda nebo místopředseda a jeden člen představenstva. Vymazáno:

6. června 2007

- Jménem Společnosti jednají společně alespoň dva členové představenstva. Zapsáno:

58

6. června 2007


Ostatní skutečnosti: - Společnost se řídí stanovami schválenými valnou hromadou 22. 5. 1998 Vymazáno:

16. dubna 2007

- Společnost předložila stanovy v novém znění schválené valnou hromadou 25. 6. 2004 Vymazáno:

16. dubna 2007

- Společnost předložila stanovy v novém znění schválené valnou hromadou konanou dne 23. 2. 2007 Zapsáno:

16. dubna 2007


- Obchodní společnost MOTORPAL, a.s., IČ 00009296, se sídlem: Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41, zanikla s převodem jmění na svého hlavního akcionáře, společnost Gubera, a.s. (nová obchodní firma po převzetí jmění zní: MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s.), IČ: 276 22 819, se sídlem: Praha 10, Vršovice, Bulharská 996/20, PSČ 101 00 (nová adresa sídla po převzetí jmění zní: Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41), podle ust. § 220p obchodního zákoníku, a to s účinností ke dni 2. 10. 2007. Zapsáno:

2. října 2007


Návrh na výmaz: Obchodní firma:

MOTORPAL, a.s.

Sídlo:

Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41

Identifikační číslo:

00009296

Vymazáno:

2. října 2007

Převzetí jmění společnosti MOTORPAL, a.s., IČ 00009296 společností Gubera, a.s. – a současně změna názvu obchodní firmy na: MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s., IČ 276 22 819 Návrh na zápis: Obchodní firma:

MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s.

Sídlo:

Jihlava, Staré Hory, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41

Zapsáno:

2. října 2007


59

Předměty podnikání: - Výroba vstřikovacího zařízení naftových motorů - Výroba dílů a příslušenství dvoustopých motorových vozidel - Výroba zařízení pro technickou obsluhu dopravních prostředků - Výzkumné, vývojové a konstruktérské práce vstřikovacího zařízení - Opravy vyhrazených tlakových zařízení - Výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů - Stavba strojů s mechanickým pohonem - Projektování elektrických zařízení - Opravy motorových vozidel - Školení pro seřizování vstřikovacích čerpadel - Broušení a leštění kovů - Zámečnictví - Tepelné zpracování kovů - Inženýrská činnost ve výstavbě - Projektová činnost ve výstavbě - Automatizované zpracování dat - Poskytování software - Činnost účetních poradců - Činnost organizačních a ekonomických poradců - Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - Kovoobráběčství - Nástrojařství - Galvanizérství - Silniční motorová doprava – nákladní - Svářečské práce - Nakládání s odpady vyjma nakládání s nebezpečnými odpady - Velkoobchod (dříve koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej) - Výroba a hutní zpracování železa a oceli - Realitní činnost - Pronájem a půjčování věcí movitých - Montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení Zapsáno: 2. 10. 2007

60

Statutární orgán - představenstvo: Předseda představenstva: RNDr. Milan Medonos Člen představenstva: Ing. Miroslav Čižík Člen představenstva: Petr Bič Vznik funkce i členství pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. – 3. 10. 2007 Zánik funkce i členství pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. – 17. 10. 2007 Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady: Petr Vykoukal Člen dozorčí rady: Pavel Krov Člen dozorčí rady: JUDr. Ing. Zdeněk Radil Vznik funkce i členství pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. – 3. 10. 2007 Zánik funkce i členství pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. – 17. 10. 2007 Základní kapitál 2.000.000,-Kč, splaceno 100% Zapsáno pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. 22. 10. 2007 Akcie 100 ks kmenové akcie na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 20.000,- Kč Zapsáno pro MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s. 22. 10. 2007 Ostatní skutečnosti: - Na společnost Gubera, a.s. (nová obchodní firma po převzetí jmění zní: MOTORPAL, nástupnická společnost, a.s.), IČ: 276 22 819, se sídlem: Praha 10, Vršovice, Bulharská 996/20, PSČ 101 00 (nová adresa sídla po převzetí jmění zní: Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41), přešlo jmění obchodní společnosti MOTORPAL, a.s., IČ: 00009296, se sídlem: Jihlava, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41, která zanikla s převodem jmění na hlavního akcionáře podle ust. §220p obchodního zákoníku, a to s účinností ke dni (den zápisu převodu jmění do obchodního rejstříku). Zapsáno: 2. 10. 2007 MOTORPAL, a.s. IČ 276 22 819

Platné předměty podnikání od 7. 2. 2008:

Statutární orgán - představenstvo:

- Výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů - Zámečnictví - Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - Kovoobráběčství - Nástrojařství - Galvanizérství - Pronájem a půjčování věcí movitých - Výroba strojů a zařízení pro využití mechanické energie - Poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software - Výroba motorových a přípojných vozidel - Velkoobchod - Pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti - Povrchové úpravy a svařování kovů a dalších materiálů - Příprava a vypracování technických návrhů - Výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd - Činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - Zpracování dat, služby databank, správa sítí - Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) - Opravy silničních vozidel - Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence - Montáž, opravy a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení - Distribuce plynu - Distribuce elektřiny - Obchod s elektřinou - Obchod s plynem

Předseda představenstva: RNDr. Milan Nedonos Člen představenstva: Ing. Miroslav Čižík Člen představenstva: Ing. Petr Bič Vznik funkce i členství pro MOTORPAL, a.s., IČ 276 22 819 – 17.10.2007 Místopředseda představenstva: Ing. Miroslav Čižík den vzniku funkce: 20. 12. 2007 Zapsáno: 7. 2. 2008


Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady: Petr Vykoukal Člen dozorčí rady: Pavel Krov Člen dozorčí rady: JUDr. Ing. Zdeněk Radil Vznik funkce i členství pro MOTORPAL, a.s., IČ 276 22 819 – 17.10.2007 Člen dozorčí rady: den zániku členství: Vymazáno:

JUDr. Ing. Zdeněk Radil 19. 12. 2007 7. 2. 2008


Petr Szelke

Den vzniku členství:

19. 12. 2007

Zapsáno:

7. 2. 2008

Ostatní skutečnosti: - Společnost se řídí stanovami schválenými mimořádnou valnou hromadou dne 19. 12. 2007 Zapsáno: 7. 2. 2008

61

MOTORPA L - ALL T HE DI ES EL NEEDS

62


63

MOTORPAL - ALL THE DIESEL NEEDS

64

MOTORPAL - ALL THE DIESEL NEEDS VÝROČNÍ ZPRÁVA VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007 MOTORPAL, a.s

Recommend Documents