MOTIVASI PIMPINAN DI KANTOR UPT DINAS PENDIDIKAN KECAMATAN SIANTAN KABUPATEN MEMPAWAH

PublikA, Jurnal S-1 Ilmu Administrasi Negara Volume 5 Nomor 2 Edisi Juni 2016 http://jurmafis.untan.ac.id

MOTIVASI PIMPINAN DI KANTOR UPT DINAS PENDIDIKAN KECAMATAN SIANTAN KABUPATEN MEMPAWAH Oleh: SUCI HATI NIM. E21112100 Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura Pontianak Tahun 2016 Email:[email protected]

Abstrak Penulisan skripsi ini bertujuan untuk mengambarkan dan menganalisis motivasi yang diberikan pimpinan terhadap pegawai UPT Dinas Pendidikan Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah. Permasalahan dalam penelitian ini adalah kurangnya disiplin pegawai serta kurangnya rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tugas. Penelitian ini termasuk dalam penelitian deskriptif dengan analisis kualitatif. Hasil penelitian yang penulis lakukan diketahui bahwa pimpinan menunjukkan tingkah laku yang didorong oleh kebutuhan berprestasi yang tinggi, hal ini tampak dari sikap pimpinan yang aktif berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif, sering mencari feed back (umpan balik) tentang perbuatannya, dan sangat tanggung jawab pribadi atas perbuatan-perbuatannya dan hasil kerja bawahannya. Tingkah laku pimpinan yang yang didorong oleh kebutuhan untuk bersahabat yang tinggi juga idealnya ditunjukkan dengan sikap pimpinan yang berusaha melakukan pekerjaannya lebih efektif apabila bekerjasama bersama orang lain dalam suasana yang lebih kooperatif. Pimpinan juga sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan dari organisasi di mana ia berada serta mau mengumpulkan orang-orang atau menjadi anggota suatu perkumpulan, Pimpinan sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dari kelompok atau organisasi. Rekomendasi dalam penelitian ini diharapkan pimpinan UPT Dinas Pendidikan Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah, dapat menjalin komunikasi secara intensif dengan seluruh pegawai tanpa membeda-bedakan status mereka, sehingga para pegawai merasa dirinya dihargai. Selain itu, pimpinan diharapkan juga dapat memberikan pengarahan dan bimbingan kepada para pegawai dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, sehingga pegawai dapat mencapai kinerja yang optimal. Kata-kata kunci: Motivasi, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai.

Abstract This article is intended to describe and analyze the quality, quantity and timeliness of Public Relations Officer at the Regional Secretariat Pontianak The problem in this research is the lack of personnel and lack Discipline sense of responsibility in carrying out duties in the Public Relations Officer at the Regional Secretariat Pontianak. This study was a descriptive study with qualitative analysis. The results of the field studies showed that the quantity and quality of work, as well as the accuracy of the Time of Civil Servants of the Public Relations Regional Secretariat Ponanak is quite good, the employees have worked with enough discipline in the achievement of employment and generate jobs in accordance with the instructions given. The achievement of the quantity and quality of work is quite good due to the support of a number of factors, including their duties are clear, which is good enough motivation, leadership support and strict sanctions for employees who are lazy. Recommendations in this study is expected to increase employee productivity, especially by improving discipline, seriousness of work and increase speed in delivering public services, and optimize employee responsibility to provide a comprehensive understanding of the application of the order of administration and public service procedures. Keywords: Keywords : Performance Officer , Public Relations. Public Service.

1 SUCI HATI, NIM. E21112100 Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fisip UNTAN


pengembangan

A. PENDAHULUAN

kariernya

serta

proses

pemberhentian. Instansi atau lembaga, Kepemimpinan

titik

mempunyai banyak pegawai yang secara

sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan

potensi berkemampuan tinggi tetapi tidak

yang akan dilaksanakan dalam organisasi.

mampu berprestasi dalam kerja. Hal ini

Istilah

dan

dimungkinkan karena kondisi psikologis

memimpin pada mulanya berasal dari kata

dari jabatan yang tidak cocok, atau karena

dasar pimpin. Namun demikian ketiganya

lingkungan

digunakan dalam konteks yang berbeda.

membawa rasa aman. Oleh karena itu,

Pemimpin adalah suatu peran dalam sistem

faktor manusia merupakan modal utama

tertentu karenanya seseorang dalam peran

yang perlu diperhatikan oleh pemimpin

formal belum tentu memiliki ketrampilan

atau kepala dalam suatu instansi atau

kepemimpinan dan belum tentu mampu

lembaga.

pemimpin,

merupakan

kepemimpinan

memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya

berhubungan

ketrampilan,

kecakapan,

tempat

kerja

yang

tidak

Berdasarkan kendala di atas, maka

dengan

untuk mengatasi masalah-masalah yang

tingkat

berhubungan dengan kepegawaian dan

pengaruh yang dimiliki seseorang oleh

sumber daya aparatur suatu instansi atau

sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh

lembaga diperlukan penempatan pegawai

orang yang bukan pemimpin. Dimana

yang profesional dibidangnya, yang sesuai

setiap

perilaku

seorang

yang

pemimpin

dan

dilakukan

oleh

dengan

keahliannya.

akan

pasti

profesional

di

bidang

yang

inilah

yang

mempengaruhi orang yang ada dalam

menempatkan

pengawsannya, agar dapat mencapai tujuan

prosedur, sehingga terbentuk iklim atau

yang dikehendakinya.

suasana kerja yang harmonis. Pegawai

Setiap pemimpin di pastikan akan mempengaruhi

orang-orang

yang

pegawai

Pegawai

sesuai

dengan

yang bekerja sesuai dengan tugas yang

ada

dilimpahkan kepadanya, merasa nyaman

disekitarnya, agar orang-orang tersebut

dan cocok dengan pekerjaan yang telah

mampu untuk patuh terhadap mekanis

diberikan kepadanya.

serta pengarahan-pengarahan rutin dalam

Berdasarkan hasil observasi di

organisasi. Pengelolaan pegawai secara

Kantor UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

profesional

Siantan

dimulai

sejak

perekrutan

Kabupaten

Pontianak.

Masih

pegawai, penyelesaian, pengklasifikasian,

banyak pegawai yang sering todak masuk

penempatan

dengan

kerja tapi absen atau rapel, hal ini dapat

dan

dilihat dari setiap hari selalu ada yang

kemampuan,

pegawai

sesuai

penataran,



tidak hadir bekerja dan seringnya para

dengan melihat sejauh mana adanya

pegawai tersebut masuk tidak tepat waktu,

kesesuaian

bahkan para pegawai kalau ijin jemput

kegiatannya.program

anak, tidak kembali kekantor, disamping

merupakan

itu kadang nongkrong di warung kopi pada

sebagimana

jam kerja, sementara pekerjaan menumpuk

perencanaan strategis Pemerintah Daerah

dalam

yang bersangkutan.

arti

harus

dikerjakan

atau

diselesaikan sehingga terkesan pegawai

antara

program dan

program yang

Dalam

dan kegiatan

dan

kegiatan

tertuang

organisasi

dalam

pemerintahan

tersebut menunda – nunda pekerjaan. Dan

yang dimaksudkan dengan pegawai negeri

disamping itu terkesan pegawai tersebut

menurut

juga kurang adanya koordinasi dengan

Kepegawaian No. 43 Tahun 1999 (pasal 1

bidang – bidang yang lain, misalnya

ayat 2) sebagai berikut : “Pegawai Negeri

diminta data untuk mau memberikan pada

adalah mereka yang memenuhi syarat-

hal

syarat yang ditentukan dalam peraturan

data

tersebut

sangat

diperlukan.

Undang-undang

Sebagai pimpinan juga telah atau pernah

perundang-undangan

memberikan sanksi terhadap pegawai akan

diangkat oleh pejabat yang berwenang dan

tetapi

diserahi tugas dalam suatu jabatan negeri

sampai

sekarangpun

pegawai

berlaku

tersebut masih banyak melakukannya,

atau negara

tidak

berdasarkan suatu peraturan perundang-

masuk

atau

tidak

hadir

tapi

melakukan absen.

lainnya

yang

Pokok

yang ditetapkan

undangan dan digaji menurut perundangaundangan yang berlaku”. Dengan demikian seorang pegawai negeri dituntut untuk memiliki kesetiaan kepada pemerintah

B. TINJAUAN PUSTAKA

dalam melaksanakan kebijaksanaan dan Pengukuran

kinerja

merupakan

program pembangunan.

jembatan antara perencanaan startegis dengan

akuntabilitas,

sehingga

suatu

Pegawai

Negeri

sebagai

abdi

negara bertugas melayani kehendak negara

pemerintah daerah dapat dikatakan berhasil

dan dituntut

jika terdapat bukti – bukti atau indikator –

prestasi

indikator atau ukuran – ukuran capaian

mungkin.Sebagai abdi masyarakat pegawai

yang mengarah pada pencapaian misi.

negeri

Teknik dan metode yang digunakan dalam

menganalisis

kinerja

mampu mengembangkan kerjanya

dituntut

melayani

semaksimal

kepentingan

masyarakat sesuai dengan kedudukan dan

kegiatan,

fungsinya sebagai aparatur pemerintah dan

yangpertama – tama dilakukan adalah

negara. Berarti sebagai pemikir, perencana 3

SUCI HATI, NIM. E21112100 Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fisip UNTAN


dan pelaksana pembangunan, pegawai

sebagai dasar untuk menilai maupun

negeri

melihat tingkat kinerja

harus

mampu

melaksanakan

kebijakan-kebijakan yang tepat dalam

Lebih lanjut Mardiasmo (2005:79)

proses pembangunan yang telah ditetapkan

menjelaskan bahwa pada umumnya sistem

pemerintah dan terampil dalam menyusun

ukuran

rencana.

kategori sebagai berikut: 1) Indikator

Sistem

penilaian

kinerja

harus

kinerja

input,

dipecah

mengukur

dalam

sumber

yang

disusun dan diimplementasikan dengan

diinvestasikan

suatu 1) prosedur formal tandar; yang

program,

berbasis pada analisis jabatan; 2) hasilnya

menghasilkan keluaran (output maupun

didokumentasikan dengan baik; 3) penilai

outcome). 2) Indikator output adalah

yang memiliki kapasitas dankompetensi

sesuatu yang diharapkan langsung dicapai

yang

dari sesuatu kegiatan yang didapat berupa

dapat

dipertanggung

jawabkan.

(Dwiyanto, 2006:117).

indikator

maupun

suatu

proses,

aktivitas

untuk

fisik dan / atau non fisik. 3) Indikator

Meskipun penilaian kinerja telah Penetapan

dalam

daya

lima

didasarkan

outcome, adalah segala sesuatu yang

pada

mencerminkan berfungsinya output (efek

masukan (inputs), keluaran(output), hasil

langsung) pada jangka menengah.Indikator

(outcome), manfaat (benefit) dan dampak

benefit, menggambarkan manfaat yang

(impact). Sependapat dengan hal tersebut,

diperoleh dari indikator outcome.Indikator

Mardiasmo (2001:76) menyatakan bahwa

impact memperlihatkan pengaruh yang

dalam mengukur kinerja suatu program,

ditimbulkan dari benefit yang diperoleh.

tujuan dari masing – masing program harus

Untuk

dapat

pegawai

kinerja yang digunakan untuk mengukur

pimpinan / atasan harus mengukur tingkat

kemajuan

kinerja pegawai.Pengukuran seperti itu

pencapaian

tujuan

tersebut. Indikator

objektif

dan

kinerja

disertai dengan indikator – indikator

dalam

swasta

menilai

akurat,

berarti memberikan kesempatan pegawai kinerja

didefinisikan

untuk mengetahuitingkat kinerja mereka.

sebagai ukuran kuantitatif dan / atau

Penetapan standar kinerja diperlukan untuk

kualitatif yang menggambarkan tingkat

mengetahui apakah kinerja pegawai diri

pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang

karyawan

telah ditetapkan. Oleh karena itu, indikator

pekerjaannya. Menurut Dharma (2005:29)

kinerja harus merupakan sesuatu yang

ukuran

akan diukur suatu program yang dijalankan

melaksanakan pekerjaannya adalah sebagai

unit kerja. dandihitung serta digunakan

berikut :

dalam

kinerja

melaksanakan

seseorang

dalam



a.

Kuantitas yaitu jumlah yang harus

gambaran dan deskripsi fenomena yang

diselesaikan

terjadi

b.

Kualitas yaitu mutu yang dihasilkan

c.

Ketepatan waktu sesuai dengan yang

lebih jelas penulis menggunakan teknik

direncanakan

wawancara dan observasi guna mendukung data

Gambar 1 Bagan Kerangka Pikir  

Untuk mendapatkan informasi yang

lapangan

yang

telah

didapatkan.Subjek penelitian ini dalam

Permasalahan Pegawai tidak disiplin kinerja rendah

penelitian

ini

adalah

mereka

yang

mempunyai pengetahuan luas mengenai berbagai sektor dalam masyarakat. Subjek penelitian.dalam penelitian ini terdiri dari :

Motivasi Pimpinan menurut Mc. Clelland (dalamAs’ad : 2001) 1. Kebutuhan untuk berprestasi (Need for Achievement) 2. Kebutuhan untuk berkuasa (Need for power) 3. Kebutuhan untuk berafiliasi (Need dor Affliation),

a.

Kasi. UPTD Pendidikan Kecamatan Siantan Kabupaten Pontianak.

b.

Staf / Pegawai UPTD Pendidikan Kecamatan

Siantan

Kabupaten

Pontianak. Analisis data dilakukan dengan Meningkatkan Motivasi Pegawai Dalam Bekerja

mengorganisasikan data, menjabarkanya kedalam unit-unit, melakukan sintesa,

Sumber: Data Olahan Penulis

menyusun kedalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari dan membuat

C. METODE PENELITIAN

kesimpulan

yang

dapat

diceritakan kepada orang lain. Miles and Dalam

penelitian

ini

penulis

Huberman

(Sugiyono,

2007:

91)

menggunakan jenis penelitian deskriptif,

mengemukakan bahwa “Aktivitas dalam

dimana

menurut

analisis data kualitatif dilakukan secara

bahwa:

“penelitian

Kountur

(2005:105) adalah

interaktif dan berlangsung secara terus

penelitian yang memberikan gambaran

menerus sampai tuntas, sehingga datanya

atau uraian atas suatu keadaan sejelas

sudah jenuh. Aktivitas dalam analisis data

mungkin tanpa ada perlakuan terhadap

diantaranya:

objek yang diteliti”. Metode deskriptif

1. Meringkas (reduksi), tujuannya agar

dipilih karena peneliti ingin memperoleh

data yang dianalisis merupakan data-

deskriptif

data yang benar-benar berkaitan dengan masalah penelitian. 5 SUCI HATI, NIM. E21112100 Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fisip UNTAN


2. Memaparkan

(display),

mendisplaykan

data,

Dengan

yakni pimpinan masih sering datang

akan

terlambat ke kantor dan pulang lebih cepat

maka

memudahkan untuk memahami apa yang

terjadi,

kerja

Kepemimpinan merupakan suatu

selanjutnya berdasarkan apa yang telah

proses pergarahan dan pemberian pengruh

difahami tersebut.

pada kekegiatan-kegiatan dari sekelompok

3. Penyimpulan

merencanakan

dari jam kantor.

(verifikasi),

data-data

anggota

yang

saling

berhubungan

yang diperolah yang telah diringkas dan

tugasnya. Hasil penelitian menunjukkan

dipresentasikan

diambil

bahwa pimpinan di UPT Dinas Pendidikan

paling

Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah

beberapa

kemudian

kesimpulan

yang

relevan dengan masalah yang diteliti.

sering

memberikan

bimbingan

pengarahan

kepada

pegawai

dan

mengenai

pelaksanaan tugas dan tanggung-jawab mereka. Hal ini tentu berdampak baik

D. HASIL DAN PEMBAHASAN

dalam meningkatkan kinerja secara efisien Berdasarkan penelitian lapangan

dengan hasil kerja yang berkualitas.

yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa Hasil

penelitian

bahwa

dalam meningkatkan kinerja pegawai salah

secara umum pimpinan cukup optimal

satunya tercermin dari tingkah lakunya

dalam memberikan pengaruh yang cukup

yang

baik agar pegawai menunjukkan kinerja

berprestasi

yang

hal

prestasi tersebut tentu dapat diraih dengan

memberikan penghargaan bagi mereka

keberhasilannya dalam memimpin para

yang memiliki kinerja dan prestasi yang

pegawai, termasuk diantaranya mencapai

lebih dari pegawai lain dan sanksi bagi

kinerja pegawai yang optimal.Tingkah

pegawai yang melakukan pelanggaran baik

laku

pelanggaran yang ringan maupun yang

kebutuhan berprestasi yang tinggi salah

berat. Kedisiplinan pegawai dilihat dari

satunya tercermin dari perilakunya yang

tanggung jawab terhadap jam kerja perlu

berusahan melakukan sesuatu dengan cara-

ditingkatkan, sedangkan dilihat dari aspek

cara baru dan kreatif.

optimal

menunjukkan

Motivasi pemimpin yang tinggi

terutama

dalam

ketertiban pada umumnya pegawai tertib. Beberapa

pegawai

menunjukkan

yang didorong yang

pemimpin

oleh kebutuhan

tinggi.

yang

Pencapaian

didorong

oleh

Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa pimpinan di UPT Dinas Pendidikan

kedisiplinan yang kurang karena pimpinan

Kecamatan

tidak dapat memberikan contoh teladan,

bertindak

Siantan tegas

Pimpinan manakala

juga terjadi 6



pelanggaran atas perilaku yang telah

berprestasi yang tinggi. Hal ini tanpak

disepakati bertujuan untuk menjaga kinerja

dari

organisasi secara menyeluruh. Dengan

berusaha melakukan sesuatu dengan

demikian tujuan organisasi dan individu

cara-cara baru dan kreatif, sering

tetap

mencari feed back (umpan balik)

terjaga

arahnya

secara

benar.

sikap

pimpinan

Bertindak tegas juga berarti menjaga

tentang

integritas. Namun integritas disini tidak

tanggung

berarti ingin menghancurkan bawahan.

perbuatan-perbuatannya

Tegas berarti mengetahui kapan harus

kerja bawahannya.

berhenti mendengarkan dan kapan harus

2.

perbuatannya, jawab

yang

dan

aktif

sangat

pribadi dan

atas hasil

Pimpinan menunjukkan tingkah laku

menuntut. Pimpinan semestinya memiliki

yang didorong oleh kebutuhan untuk

prinsip tertentu dan selalu memegang

bersahabat

teguh prinsipnya, dan karyawan tahu

dilakukan terhadap kepada semua

tentang hal ini.

pegawai Tingkah laku pimpinan yang

Pimpinan

menunjukkan

yang

tinggi.

Hal

ini

tingkah


laku yang didorong oleh kebutuhan untuk

bersahabat yang tinggi juga idealnya

berkuasa yang tinggi. Hal ini ditunjukkan

ditunjukkan dengan sikap pimpinan

dengan sikap pemimpin yang berusaha

yang

menolong

pekerjaannya lebih efektif apabila

orang

lain

walaupun

berusaha

melakukan

pertolongan itu tidak diminta. Beliau juga

bekerjasama

sangat aktif dalam

menentukan arah

dalam suasana yang lebih kooperatif.

kegiatan dari organisasi di mana ia berada

Hasil penelitian menunjukkan bahwa

serta mau mengumpulkan orang-orang atau

sikap pimpinan yang efektif dan

menjadi anggota suatu perkumpulan yang

bekerjasama.

dapat mencerminkan prestise. Beliau juga

3.

bersama orang lain


sangat peka terhadap struktur pengaruh


antar

berkuasa

pribadi

dari

kelompok

atau

organisasi.

yang

tinggi.

Hal

ini

ditunjukkan dengan sikap pemimpin yang berusaha menolong orang lain walaupun

pertolongan

itu

tidak

diminta. Beliau juga sangat aktif

E. KESIMPULAN

dalam menentukan arah kegiatan dari 1.


organisasi di mana ia berada serta mau

yang

mengumpulkan

didorong

oleh

kebutuhan

orang-orang

atau 7



menjadi anggota suatu perkumpulan

terus berkomitmen untuk memberikan

yang dapat mencerminkan prestise.

pelayanan

Beliau juga sangat peka terhadap

masyarakat

yang

optimal

kepada

struktur pengaruh antar pribadi dari kelompok atau organisasi. G. REPERENSI

F. SARAN

1.

Berdasarkan peneliti

kesimpulan

kemukakan,

maka

yang

bahan

masukan

dan

pertimbangan, Saran-saran tersebut antara lain : 1. Pimpinan

UPT

Kecamatan

Dinas

Pendidikan

Siantan

As’ad, Moh, 1991. Psikologi Industri : Penerbit Liberty

peneliti

mengemukakan beberapa saran yang dapat dijadikan

Buku-Buku

Kabupaten

Mempawah. dapat menjalin komunikasi

Dwiyanto, Agus, 2006, Mewujudkan Good governance Melalui Pelayanan Publik, Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Kountur, Ronny. 2005. Metode Penelitian. Jakarta. PPM. Sugiyono, 2010.Metodologi Penelitian Pendidikan : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.

secara intensif dengan seluruh pegawai tanpa membeda-bedakan status mereka, sehingga para pegawai merasa dirinya

2.

Sumber-sumber

perundang

-

undangan

dihargai. 2. Pimpinan

diharapkan

juga

dapat

memberikan pengarahan dan bimbingan kepada

para

pegawai

Undang-undang Pokok Kepegawaian No. 43 Tahun 1999

dalam

menjalankan tugas dan kewajibannya, sehingga

mereka

dapat

mencapai

kinerja yang optimal. 3. Diharapkan UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

Siantan

Kabupaten

Mempawah dapat terus meningkatkan kualitas

pelayanan

meningkatkan

baik

dengan

kompetensi

dengan

mengikuti sejumlah pelatihan maupun 8 SUCI HATI, NIM. E21112100 Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fisip UNTAN

KEMENTERIAN

RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN UNIVERSITAS TANJUNGPURA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

PENGELOLA

TINGGI

JURNAL MAHASISW A

Jalan Prof. Dr. H. Hadari Nawawi, Pontianak Kotak Pos 78124 Homepage: http://urmafis.untan.ac.id

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN UNGGAH / PUBLIKASI KARY A ILMIAH UNTUK JURNAL ELEKTRONIK MAHASISWA Sebagai sivitas akademika Universitas Tanjungpura, yang bertanda tangan di bawah ini, saya: Nama Lengkap NIM I Periode lulus Tanggal Lulus Fakultasl Jurusan Program Studi E-mail addresl HP

: ..S.I,I,<;:\ ·•

:tl.~\\

.

J

E<") 1I\'2.HXJ ••••. 1:'.••••••••••••••••••••..••.•••••••••••.••.••••••••••••••• · ~ '1. - '2Jl \0 : ISIP I ~.~~ · \AN

· ,'2 -

. ..

; ·.·.~.~i.~:;5ii~f)~0.·.~·~\.·®.·.·.·.~·~~<·~~~·.·.·.·.·.

demi pengembangan ilmu pengetahuan dan pemenuhan syarat administratif kelulusan mahasiswa (Sl), menyetujui untuk memberikan kepada Pengelola Jurnal Mahasiswa .~.~~~~~~ *) pada Program Studi Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura, Hak Bebas Royalti Non-eksklusif (Non-exclusive Royalty-Free Right) atas karya ilmiah saya yang beIjudul**) :

..~~~~\l?S.I P~~::?~Y:I.'?~~ J..~.~. 9l:-.~r. ~~\ ...........\~.~®.\:q)'!

S.\.c;..\~~1 ~~'!.~~

~~~S

V~.'X)J.~.1\~~:\ ·

.

~~~~·:-:)y~~~~.:

.

beserta perangkat yang diperlukan (hila ada). Dengan Hak Bebas Royalti Non-eksklusif ini, Pengelola Jurnal berhak menyimpan, mengalih-media/ format-kan, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data (database), mendistribusikannya, dan menampilkanl mempublikasikannya di Internet atau media lain): '_I))ecarajulltex artikel sesuai dengan standar penulis jurnal yang berlaku.

", .o::zr content

untuk kepentingan akademis tanpa tanpa perlu meminta ijin dari saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulisl pencipta dan atau penerbit yang bersangkutan. Saya bersedia untuk menanggung secara pribadi, tanpa melibatkan pihak Pengelola Jurnal, segala bentuk tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran Hak Cipta dalam karya ilmiah saya ini. Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Pada tanggal

: Pontianak

: ...?::~.::.:~.'?~~ ..~.~~~.:

Catatan : *tulis nama jurnal sesuai prodi masing-masing (publika/GovernanceIAspirasiISociodevISosio!ogique) Setelah mendapat persetujuan dari pengelola Jurnal, berkas ini harus di scan dalam format PDF dan dilampirkan pada step4 upload supplementary sesuai proses unggah penyerahan berkas (submission author)

MOTIVASI PIMPINAN DI KANTOR UPT DINAS PENDIDIKAN KECAMATAN SIANTAN KABUPATEN MEMPAWAH

Recommend Documents