Možnosti provozu tepelného hospodářství
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
1
Vstupy do vybraných akčních plánů Možnosti provozu tepelného hospodářství (AP 5) - Přístup ke zpracování
Poznatky uvedené v této podkapitole je nutno považovat pouze za vstupy do vybraných akčních plánů a v rámci dalších aktivit budou sloužit zejména jako určité východisko resp. materiál k diskusi pro práci projektových týmů.
•
Posouzením možností provozu tepelného hospodářství se zabývá navrhovaný akční plán č. 5. Jako základní možnosti provozu tepelného hospodářství byly identifikovány následující varianty:
• • • •
Varianta 1 – Zachování stávajícího stavu (pronájem části majetku) Varianta 2 – Ponechání tepelného hospodářství ve správě Bytes bez pronájmu Teplárně Tábor Varianta 3 – Kompletní pronájem tepelného hospodářství Varianta 4 – Prodej tepelného hospodářství Teplárně Tábor
•
Vzhledem k technickému charakteru této oblasti se KPMG ve svém vstupu do tohoto akčního plánu omezila na definování základních výhod a nevýhod jednotlivých variant.
•
Cílem akčního plánu č. 5 je pak jednotlivé varianty dále rozpracovat a posoudit, případně identifikovat další varianty. Výstup by pak měl být jedním ze základních podkladů pro rozhodnutí města a společnosti BYTES ohledně řešení tepelného hospodářství po uplynutí smlouvy o pronájmu mezi společností BYTES a Teplárnou Tábor.
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
2
Vstupy do vybraných akčních plánů Možnosti provozu tepelného hospodářství (AP 5) Varianta 1 – Zachování stávajícího stavu (pronájem části majetku)
•
Varianta č. 1 se zabývá zachováním stávajícího stavu, tj. pronájmu části majetku Teplárně Tábor (bez domovních předávacích stanic).
Výhody • •
Nevýhody
Zachování vlivu při tvorbě cen pro odběratele
•
Zachování provozu tepelného hospodářství ve společnosti BYTES jako jeho hlavní ziskové činnosti
Nutnost kontinuálního zabezpečení kvalitní správy (strategie, plán investic, cenová politika)
•
Nutnost kontroly běžné údržby a provozních oprav pronajatého zařízení
•
Vyšší nároky na vzájemnou komunikaci a nastavení vztahů a kompetencí mezi Teplárnou Tábor a společností BYTES Tábor
•
Nutnost návaznosti strategií Teplárny Tábor a města
•
Využití prostředků získaných z pronájmu na investice do tepelného hospodářství
• •
Fungování ověřené v praxi Delegace technického zajištění provozu, řízení provozu a částečně i organizační a obchodní činnosti na třetí subjekt
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
3
Vstupy do vybraných akčních plánů Možnosti provozu tepelného hospodářství (AP 5) Varianta 2 – Ponechání tepelného hospodářství ve správě Bytes bez pronájmu Teplárně Tábor
•
Varianta č. 2 znamená návrat ke stavu před pronájmem části majetku Teplárně Tábor, tj. ponechání tepelného hospodářství bez pronájmu majetku
Výhody • • •
Nevýhody
Zachování vlivu při tvorbě cen pro odběratele
•
Zachování provozu tepelného hospodářství ve společnosti BYTES jako jeho hlavní ziskové činnosti
Nutnost kontinuálního zabezpečení kvalitní správy (strategie, plán investic, cenová politika)
•
Nárůst vykonávaných činností v souvislosti se správou majetku
Plná kontrola nad majetkem společnosti (údržba, investice)
• •
Vyšší nároky na kvalifikaci zaměstnanců Zpětné navýšení stavu zaměstnanců společnosti BYTES
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
4
Vstupy do vybraných akčních plánů Možnosti provozu tepelného hospodářství (AP 5)
Varianta 3 – Kompletní pronájem tepelného hospodářství
•
Ve variantě č. 3 dochází ke kompletnímu pronájmu veškerého majetku souvisejícího s provozem tepelného hospodářství Teplárně Tábor či jinému třetímu subjektu. To znamená pronájem včetně domovních předávacích stanic, přičemž by nájemce zajišťoval i další činnosti, které jsou v současnosti vykonávány ve společnosti BYTES (údržba DPS, obsluha a dispečink).
Výhody • • •
Nevýhody
Zachování vlivu při tvorbě cen pro odběratele
• •
Využití prostředků získaných z pronájmu na investice do tepelného hospodářství
•
Vyšší nároky na vzájemnou komunikaci a nastavení vztahů a kompetencí mezi Teplárnou Tábor a společností BYTES Tábor
•
Nutnost návaznosti strategií Teplárny Tábor a města
Snížení počtu zaměstnanců
•
Delegace většiny činností souvisejících s provozem tepelného hospodářství na třetí subjekt
•
Možnost výkonu kontroly správy majetku společnosti (údržba, investice)
Nutnost kvalitního nastavení dohody o pronájmu Nutnost precizní kontroly a průběžného vyhodnocování dohody o pronájmu
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
5
Vstupy do vybraných akčních plánů Možnosti provozu tepelného hospodářství (AP 5)
Varianta 4 – Prodej tepelného hospodářství Teplárně Tábor
•
Varianta č. 4 se zabývá prodejem kompletního majetku souvisejícího s provozem tepelného hospodářství Teplárně Tábor a ukončením provozu tepelného hospodářství společností BYTES.
Výhody
Nevýhody
•
Větší prostor pro činnosti související se správou bytového hospodářství a SVJ
•
Omezení jedné z hlavních dosud ziskových činností společnosti BYTES Tábor
• •
Jednorázový příjem finančních prostředků
•
Omezení vlivu města na provoz tepelného hospodářství
•
Ztráta vlivu při tvorbě cen pro odběratele
Snížení počtu zaměstnanců
© 2008 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
6
