Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum presentatie Raad 10 november 2015
Beleidsplan 2013-2017 Het beleidsplan is er op gericht de 5 hoofdtaken van een museum: 1. 2. 3. 4. 5.
het onderzoeken; collectioneren; beheren; presenteren; bemiddelen
van kunst te koppelen aan de potentie van het Van Abbemuseum.
Kerncijfers 2014 Bezoekersaantallen 2014: • Binnen de muren: 94.910 bezoekers • Lokaal buiten de muren: 41.483 bezoekers • Internationale projecten: 513.137 bezoekers Communicatie: • Bereik in de pers: 40 persberichten, ± 3000 artikelen off en online • Website: 302.574 (212.257 unieke bezoekers) • Facebook: 26.049 likes • Twitter: 12.500 volgers • YouTube: 48.879 abonnees Educatie: Deelnemers aan educatie: 31.160 bezoekers (waarvan 7.520 scholieren). Omzet: • Omzet 2014 totaal: € 6.774.305 • Subsidie Gemeente Eindhoven totaal: € 4.426.477 (65%) • Eigen inkomsten totaal: € 2.347.828 euro (35%); hiervan is € 975.534 door fondsenwerving/ overige subsidies verkregen bv. de BankGiroLoterij • Inclusief besparingsopdracht van € 483.000 (€ 304.744 extra opbrengsten, € 178.256 bezuinigingen; t.o.v. prijspeil 2012)
Kerncijfers 2014 Collectie: • Omvang collectie ultimo 2014: 2.788 kunstwerken • Bruiklenen uitgaande in 2014: 179 kunstwerken • Omvang collectie bibliotheek: 186.960 boeken Personeel: • Medewerkers vast: 39,7 fte • Medewerkers freelance: gemiddeld 11 fte • Vrijwilligers: 90 Gebouw: • m2 totaal: 9.750 m2 • Tentoonstellingsoppervlakte: 4.700
Thing nothing DDW 2015
Lissitzky in Museum of Modern Art Dublin 2015
Heerbeeck College 2015
Li Mu
Zomertentoonstelling franse collecties
Special Project Glow 2015
Robot special guest
-5-
Verzelfstandiging voorgeschiedenis en proces: 11 maart 2014
Opdracht van de Raad onderzoek te doen.
4 november 2014
Motie van de Raad ‘kunst onder voorwaarden’. Toezegging van Wethouder mw.drs.M. Schreurs om de problematiek van de verkoop van kunstwerken bij de verzelfstandiging van het Van Abbemuseum terug te laten komen
5 november 2014
Tussentijdse presentatie resultaten in DR door Ulrike Erbslöh en Lucie Snoeker.
19 mei 2015
Presentatie tussentijdse evaluatie beleidsplan aan cie EM door Anastasia van Gennip, Bart de Baere (directeur van het Museum van Hedendaagse kunst Antwerpen) en Sven Lütticken (Universitair docent kunstgeschiedenis Vrije Universiteit Amsterdam)
1 september 2015
Dossier met commissienotitie in College Presentatie College -Rapport “Onderzoek verzelfstandiging Van Abbemuseum” en de mogelijke scenario’s •Rapport “Verkopen Collectie: wanneer wel, wanneer niet?”
10 november 2015
Informatiebijeenkomst Raad (A): Vragen Raad advies uit te brengen inzake verzelfstandiging en bij advies tot verzelfstandiging voorkeur uit te spreken voor scenariokeuze.
17 november 2015
Behandeling Commissienotitie in Raadscommissie (B).
1 januari 2017
Mogelijke oprichtingsdatum Stichting Van Abbemuseum
-7-
Uitgangspunten •
Opdracht: organisatorische, juridische, inhoudelijke, financiële, zakelijke randvoorwaarden en gevolgen van verzelfstandiging
•
Oordeel vormen over haalbaarheid en efficiëntie van een verzelfstandigd museum
•
Het onderzoek vormt de basis voor bijhorend raadsdossier: principebesluit verzelfstandigen (ja/nee)
•
Na het verschijnen van het rapport zijn de scenario’s ontwikkeld. Het rapport en de daarop volgende 5 mogelijke scenario’s werpen licht op het totale proces van verzelfstandiging en ontvlechting. Er wordt geen positie ingenomen ten aanzien van de vraag wel of niet verzelfstandigen.
•
Het totale dossier dient om de Raad om advies te vragen betreffende verzelfstandiging van het Van Abbemuseum en te besluiten inzake: – Wel of niet verzelfstandigen; – In geval van verzelfstandiging een voorkeur uit te spreken voor scenario 1, 2, 3 of 4;
Argumenten voor verzelfstandiging •
Een verzelfstandigd museum sluit aan bij de keuze voor Stichting Cultuur Eindhoven.
•
Musea aansturen is geen wettelijke taak en behoort niet tot de kerntaken van een gemeente. Kunst- en cultuurbeleid wordt meer op afstand geplaatst.
•
Van Abbemuseum neemt als onderdeel van de gemeentelijke organisatie een uitzonderingspositie in in het culturele veld en binnen de gemeentelijke organisatie.
•
Op termijn meer ruimte en concentratie voor cultureel ondernemerschap – wissel van intern gericht (op concern, wethouder, raadsleden) naar extern gericht (RvT, netwerken, partners, gemeente als subsidiegever)
•
Het museum kan zich duidelijker positioneren als culturele en maatschappelijke ondernemer met een publieke opdracht door minder directe invloed van de politiek zal het bedrijfsleven (RvT model en netwerken) op termijn dichter bij het Van Abbemuseum komen te staan
Kanttekeningen: •
Verzelfstandiging is geen bezuiniging. Er is incidenteel en structureel budget nodig om verzelfstandiging mogelijk te maken. De hoogte van het benodigde budget is afhankelijk van de scenariokeuze.
•
De rol van de gemeente als eigenaar van de collectie en het gebouw verandert niet bij verzelfstandiging.
•
Verzelfstandiging staat los van mogelijke wensen van verkoop van kunstwerken ten gunste van de gemeentelijke begroting (zie onderzoek “Verkopen Collectie: wanneer wel, wanneer niet?”).
•
Verzelfstandiging biedt geen productinnovatie: Verzelfstandigen is geen productinnovatie . Het kernbusinessmodel van een museum verandert niet binnen korte tijd. Een museum is gekenmerkt door kerntaken en verplichtingen ten opzichte van zijn maatschappelijke opdracht.
Randvoorwaarden en bijzondere aandachtspunten: •
Verzelfstandigen houdt in dat het budget van een instelling overgedragen wordt aan de nieuwe juridische entiteit.
•
Iedere verzelfstandiging gaat gepaard met voorbereidingskosten en incidentele kosten.
•
Voor verzelfstandiging van het van Abbemuseum is daarnaast ook structureel budget nodig.
•
Bijzondere aandachtspunten bij verzelfstandiging. –
Inrichten juridische entiteit en governance
–
De overgang van personeel:
–
Eigendom van museumgebouw en huur
–
Eigendom en beheer van de collectie
–
Overdracht van financiële middelen om bedrijfs-
–
Relatie Stichting Cultuur en Van Abbemuseum in
voering VAM in te richten 2016.
Lucie Snoeker MANAGEMENT + ADVIES
Notities bij verzelfstandiging Van Abbemuseum •
Verzelfstandigen = maatwerk (afhankelijk van specifieke situatie)
•
Uitgangspunt = huis op orde
•
Verzelfstandigen = geen bezuiniging, maar financiën worden transparanter
•
Verzelfstandiging en ontvlechting Van Abbemuseum uit dienstverlening gemeente: verloopt kostenneutraal voor Van Abbemuseum gemeente: overdracht budget, taakstelling, schaalnadelen
•
Ervaring leert: verzelfstandiging is arbeidsintensief proces -> arbeidsintensief proces voor Van Abbemuseum en Gemeente Eindhoven
Juridisch Kader en governance •
Rechtsvorm na rijp beraad: Stichting met Raad van Toezicht
•
De gemeente komt bij verzelfstandiging op afstand te staan. De gemeente heeft invloed op overeenkomsten met de Stichting Van Abbemuseum.
•
De museale activiteiten worden door de gemeente aan de nieuwe juridische eenheid overgedragen. De juridische overdracht wordt geregeld in de verzelfstandigingsovereenkomst met als bijlagen de collectie overeenkomst en de huurovereenkomst.
•
De Gemeente: invloed kunst- en cultuurbeleid, subsidievoorwaarden via Stichting Cultuur Eindhoven
•
Gemeente kiest met Stichting Cultuur Eindhoven voor: onafhankelijke kwaliteitsbeoordeling heldere subsidiestructuur zakelijke procedures transparante voorwaarden
- 14 -
Huisvesting: huur en onderhoud gebouw De gemeente blijft eigenaar van het gebouw
Uitgangspunt: Huisvestiging budget neutraal – zit al in huidige begroting
Huidige situatie
Verzelfstandiging
Gemeente eigenaar
Gemeente eigenaar
Tuin: openbare werken
Tuin: openbare werken
Wisselend bedrag onderhoud obv MJOP
Gemiddeld bedrag MJOP / 38 jaar
VGO-service contract
Servicecontract of verwerking service in huur
Eigenaarsonderhoud, verzekering, belasting
Fiscale huur
Indexering geen probleem
Indexering risico: CBS norm indexering huur en onderhoud
- 15 -
Huisvesting (vervolg) •
4 scenario’s opgenomen in rapport: totale kosten scenario’s zijn gelijk
•
Verschillen scenario’s: mate waarin Maatschappelijk Vastgoed & Sport deel huurderonderhoud wijze waarop deze servicecomponent doorberekend wordt organisatie waar verantwoordelijkheid en risico uitvoeren onderhoud
uitvoert
ligt
•
Scenariokeuze voor huur en onderhoud wordt nader bepaald als de Raad adviseert te verzelfstandigen.
•
Aandachtspunten bij verzelfstandiging en huurovereenkomst: indexering huurverhoging indexering onderhoud (brand)veiligheid en installaties < -> wijzigen eisen brandweer en behouden gebruikersvergunning
De overgang van Personeel met financiële gevolgen.
•
Onderzocht moet worden welke cao zal worden toegepast: de cao gemeenten of de museum cao
•
Met het de werknemersvertegenwoordiging zullen overgangsafspraken gemaakt worden tav verschilpunten tussen de huidige cao en de cao waarvoor gekozen wordt
•
Extra kosten komen er afhankelijk van de scenariokeuze voor met name WW, WIA en een eigen ondernemingsraad (>50 werknemers)
De overgang van Personeel met financiële gevolgen.
•
WIA en WW: gemeente Eindhoven eigenrisicodrager (PM: voor- en nacalculatie)
•
Stichting: afdracht WW (verplicht) en afdracht WIA
•
Afdracht WW (€ 191.000 jaarlijks) verplicht rapport: opgenomen bij structurele kosten
•
Afdracht WIA (€ 171.000 jaarlijks) rapport: premie afdragen, reserve opbouwen, verzekeren
•
Scenario’s opgesteld na verschijnen rapport: detachering personeel verschillende voorstellen t.a.v. dekking WW en WIA
Eigendom en beheer van de collectie •
De gemeente blijft eigenaar van de collectie – waarborgen van het publiek belang - het betreft een collectie van openbaar kunstbezit
•
Van Abbemuseum blijft als stichting beheerder en gebruiker van de collectie worden.
•
In een langdurige collectieovereenkomst worden de afspraken over eigendom, beheer en onderhoud tussen gemeenten en Stichting Van Abbemuseum beschreven.
•
Aandachtspunt is het tekort aan depotruimte en al jaren een tekort in de begroting voor de huur van het buitendepot
•
Gebruikelijk wordt voor het afsluiten van een collectieovereenkomst een nulmeting uitgevoerd waarin de toestand van de collectie wordt geïnventariseerd, de status wordt bepaald en nodige werkzaamheden voor de overdracht worden vertaald in financiële gegevens.
- 19 -
Overdracht van financiële middelen en ontvlechting •
Middelen ten behoeve van P&O, financiën, control, administratie, belastingen, verzekeringen, ICT en juridisch advies.
•
De scenariokeuze, die na de totstandkoming van het rapport is ontwikkeld, bepaalt op welk moment deze kosten aan de orde zijn en wat de hoogte van de kosten is.
•
ICT en telefonie: (gemeentebrede) applicaties in beheer bij I&B (licenties, hardware, software, aanschaf, beheer en ondersteuning gebruik)
•
Financiële administratie: concernboekhoudsysteem, facturering, debiteurenbeheer, btw-aangifte, beheer bankrekeningen, rapportages, begroting, jaarrekening, accountant e.d.
•
P&O: personeels- en salarisadministratie, functiebeheer, beheer personeelsdossiers, beoordelingssysteem, arbeidsvoorwaarden en rechtspositie, bedrijfsarts en ARBO-diensten.
•
Archivering: na verzelfstandiging valt museum niet meer onder Archiefwet -> overdracht archief op termijn aan Regionaal Historisch Centrum Eindhoven (wettelijk verplicht)
•
Inkoop, verzekeringen, verzendkosten, repro, juridisch advies
Relatie Stichting Cultuur Eindhoven Momenteel wordt er door Stichting Cultuur Eindhoven een nieuwe subsidiesystematiek opgezet. Op basis van deze nieuwe systematiek zullen de toekenningen voor de periode 2017-2020 worden bepaald. De relatie tussen Stichting Cultuur Eindhoven en het Van Abbemuseum vraagt bij de keuze voor verzelfstandiging bijzondere aandacht.
Ontvlechten kan ineens, maar ook met een tussenstap •
In het rapport ‘Onderzoek verzelfstandiging Van Abbemuseum’, zoals net besproken door Lucie Snoeker, is de mogelijkheid onderzocht het museum direct geheel te verzelfstandigen en te ontvlechten.
•
Dat heeft consequenties voor de bedrijfsvoering van het museum en van de gemeente Eindhoven: • VAM moet geheel eigen bedrijfsvoering opbouwen en gemeente moet direct ontvlechten. • Dat brengt een incidenteel verzelfstandigingsnadeel en een structureel schaalnadeel met zich mee. • Keuze t.a.v. omgang met WW en WIA sterk bepalend voor (structureel) benodigde budgetten.
- 22 -
Vijf scenario’s Om goede afweging te kunnen maken zijn vijf scenario’s uitgewerkt:
0. Geen verzelfstandiging. 1.
Direct volledige verzelfstandiging museum draagt premies af voor WIA (geen eigen risicodrager).
2.
Direct volledige verzelfstandiging\ museum draagt geen premies af voor WIA (kiest voor eigen risicodragerschap WIA)
- 23 -
Vijf scenario’s 3. Groeimodel Gedeeltelijke ontvlechting eerste 3 jaar (primair proces), daarna mogelijk gehele ontvlechting. Personeel wordt vanuit gemeente gedetacheerd, eigen risicodragerschap voor WW en WIA blijft bij gemeente. Zelfstandig VAM wordt in bedrijfsvoering de eerste drie jaren ondersteund vanuit de gemeente (dienstverlening te borgen in een SLA).
4.
Groeimodel Gelijk aan scenario 3 met één verschil het personeel wordt blijvend vanuit gemeente gedetacheerd wordt, eigen risicodragerschap voor WW en WIA blijft bij gemeente. Zelfstandig VAM wordt in bedrijfsvoering ondersteund vanuit de gemeente (dienstverlening te borgen in een SLA).
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 24 -
Mogelijk beschikbaar budget en benodigd budget •
Mogelijk beschikbaar budget: –
In de vorm van inzet ambtelijke capaciteit “in natura” (voorbereidingskosten, heeft consequenties voor beschikbare inzet voor andere domeinen en sectoren)
–
Op te vangen in exploitatie VAM (incidentele kosten, structurele kosten)
–
In de vorm van overdracht van budgetten (1 op 1 overdracht bij verval van kosten aan gemeentelijke zijde, bij incidentele en structurele kosten)
–
In de vorm van personele taakstelling op sectoren bedrijfsvoering (I&B, FAO, P&O, VB/JZ) (structurele kosten)
- 25 -
Mogelijk beschikbaar budget en benodigd budget •
Mogelijk benodigd budget –
Genoemde incidentele schaalnadelen: • Kunnen mogelijk ten laste worden gebracht van de algemene middelen (jaarrekeningresultaat of reserve) • Mogelijk kunnen we structurele middelen beschikbaar worden gesteld ter dekking van voorbereidingskosten en incidentele kosten van samenwerkingen.
–
Genoemde structurele schaalnadelen: • Kunnen mogelijk worden gedekt uit een te vormen egalisatiereserve adaptieve bedrijfsvoering (waarin schaalvoordelen en schaalnadelen van samenwerkingen op termijn tegen elkaar wegvallen).
- 26 -
Vijf scenario’s vergeleken Scenario
0
1
2
Voorbereidingskosten
n.v.t.
€ 722.000, waarvoor € 357.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 365.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel)
€ 722.000 waarvoor € 357.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 365.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel)
Incidentele kosten
n.v.t.
€ 244.000, waarvoor € 233.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 11.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel)
€ 244.000, waarvoor € 233.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 11.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel)
Structurele kosten
n.v.t.
€ 1.147.000, waarvoor € 542.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 605.000 nog budget benodigd (schaalnadeel)
€ 976.000, waarvoor € 542.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 434.000 nog budget benodigd (schaalnadeel)
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 27 -
Vijf scenario’s vergeleken Scenario
3
4
Voorbereidingskosten
€ 722.000 (€ 299.000 direct bij de start, € 423.000 na 3 jaar of opbouwend in de aanloopperiode), waarvoor € 357.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 365.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel).
€ 688.000 (€ 265.000 direct bij de start, € 423.000 na 3 jaar of opbouwend in de aanloopperiode), waarvoor € 357.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 365.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel).
Incidentele kosten
€ 244.000 (€ 233.000 direct bij de start, € 11.000 na 3 jaar of opbouwend in de aanloopperiode). Voor € 233.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 11.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel).
€ 233.000 Voor € 233.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 11.000 nog budget benodigd (verzelfstandigingsnadeel).
Structurele kosten
€ 772.000 (direct bij de start). Voor € 542.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 231.000 nog budget benodigd voor eerste 3 jaren (+ mogelijk PM) (Schaalnadeel). Bij overgang personeel na 3 jaar structureel extra budget benodigd afhankelijk van keuze t.a.v. WW en WIA
€ 772.000 (direct bij de start). Voor € 542.000 mogelijk dekking beschikbaar en € 231.000 nog budget benodigd voor benodigd budget structureel.
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 28 -
Verzelfstandiging bij andere musea 450 geregistreerde musea bij de museumvereniging Volgens de Erfgoedmonitor waren er eind 2014 913 musea in Nederland., waarvan 9 gemeentelijk: • Dordrechts Museum • HC (historisch centrum) het Markiezenhof/Bergen op Zoom • De Lakenhal/ Leiden • Breda’s Museum • Erfgoed Delft (Museum Prinsenhof, Archief Delft, Archeologie Delft) • Natuurhistorisch museum Maastricht (idem Centre Céramique en Kumulus, centrum voor amateurkunstbeoefening) • Gorkums Museum • Stedelijk Museum Zutphen • Van Abbemuseum Eindhoven Museum het Domein Sittard – is van een gemeentelijke organisatie een onafhankelijk ‘cultuurbedrijf’ geworden. Het gemeentemuseum Den Haag is in 1999 verzelfstandigd.
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 29 -
Verzelfstandiging bij andere musea Kortgeleden zijn verzelfstandigd: •Arnhem •Stedelijk Museum Alkmaar •Centraal Museum Utrecht Verzelfstandigen is maatwerk. Niet alle musea zijn in dezelfde mate vervlochten met de gemeentelijk organisatie. Tevens zijn de diverse gemeentelijke systemen onderling moeilijk vergelijkbaar. Daardoor zijn kosten van musea ook moeilijk vergelijkbaar.
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 30 -
“Verkopen collectie: wanneer wel, wanneer niet?”
Collectie 4 november 2014 Motie van de Raad ‘kunst onder voorwaarden’ Toezegging van Wethouder mw.drs.M. Schreurs om de problematiek van de verkoop van kunstwerken bij de verzelfstandiging van het Van Abbemuseum terug te laten komen
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 32 -
Collectie Omvang collectie ultimo 2014: 2.788 kunstwerken Bruiklenen uitgaande in 2014: 179 kunstwerken (42 aan Nederlandse en 137 aan buitenlandse instellingen waaronder het Stedelijk Museum Amsterdam, Centre Pompidou, MoMA New York, Royal Academy of Arts London) Omvang collectie bibliotheek: 186.960 boeken In de tentoonstelling ‘De collectie nu’ zijn meer dan 600 kunstwerken en archiefstukken te zien. Bruiklenen hebben in 2014 voor € 56.074 inkomsten gezorgd
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 33 -
Collectie
Mogelijke verzelfstandiging Van Abbemuseum
- 36 -
“Verkopen collectie: wanneer wel, wanneer niet?” •
Verkoop van objecten uit de collectie is onder voorwaarden mogelijk. – – – – –
•
Het afstoten van (kunst)objecten door musea gebeurt regelmatig. Het wordt geaccepteerd in het kader van collectievorming. Afstoten c.q. verkopen van de collectie om louter financiële redenen wordt niet aanvaard. VNG-richtlijn Afstoting Cultuurbezit 2012, Nationaal (LAMO) en internationaal (ICOM code) heeft het museale veld afspraken gemaakt over afstoten van collectie. Nieuwe Erfgoedwet (in 2016) onafhankelijk deskundigenadvies. Beschermingswaardig (kunst)object – schorsen, vernietigen besluit door minister OCW
Herkomstonderzoek is nodig bij voornemen tot verkoop Vele objecten uit de collectie zijn op diverse manieren verworven. Vaak is er sprake van voorwaarden indien een object is aangeschaft met behulp van subsidies en giften.
“Verkopen collectie: wanneer wel, wanneer niet?” •
Verkoop van kunst buiten de landelijke normen heeft nadelige gevolgen
– Bij het niet handelen conform de landelijke normen kan het museum geschrapt worden uit het museumregister, geroyeerd worden uit de Museumvereniging en mag het museum mogelijk niet meer meedoen met de museumkaart. Dit heeft nadelige financiële consequenties voor het museum omdat men dan bijvoorbeeld niet meer kan voldoen aan de eisen van landelijke subsidiegevers. – Verkoop van topkunst buiten de landelijke normen geeft een grote kans op reputatieschade zowel bij het museum als bij de gemeente. – Een mogelijk negatief effect op bijdragen van
potentiele schenkers aan de collectie.
Proces •
Verzelfstandiging VAM mogelijk per 1 januari 2017 (geen gebroken boekjaren)
•
Bij advies van de raad tot verzelfstandiging richten we projectorganisatie in om verdere besluitvorming voor te bereiden en de verzelfstandiging te realiseren.
•
Te zetten stappen zijn dan o.m:
•
Oprichting stichting VAM i.o.
•
Instellen Raad van Toezicht
•
Opstellen bedrijfsplan als basis voor subsidieaanvraag
•
Afhankelijk van scenario: sociaal plan
•
Voorbereiden overeenkomsten t.a.v. huisvesting en collectie
•
Maken van afspraken over de overdracht van contracten, vergunningen etc.
•
Financiële overdracht en voorschot subsidie
De commissie wordt gevraagd een advies uit te brengen inzake de toekomstige positionering van het Van Abbemuseum Wordt het museum een zelfstandige stichting (scenario 1, 2, 3 of 4) of blijft het museum onderdeel van de gemeentelijke organisatie (scenario 0)?
Mocht u adviseren het Van Abbemuseum te verzelfstandigen, dan vragen we u eveneens te adviseren t.a.v. de scenariokeuze en een voorkeur uit te spreken voor scenario 1, 2, 3 of 4.
Afhankelijk van de inhoud van uw advies werken we dan het voorkeursscenario nader uit en leggen we dit scenario, met inbegrip van budgettaire consequenties en een dekkingsvoorstel, ter afweging en besluitvorming aan uw Raad voor.
- 42 -
En nu..
