Milieujaarverslag Over het jaar 2005 en 2006 11e jaargang
Melis Gieterijen Tilburg
Melis Metaalgieterijen BV Meti Technisch Bureau BV Melis Coquillegieterijen BV
Tilburg, februari 2007
Voorwoord
Investeren in de toekomst
“Slogan Melis Gieterijen Tilburg”
Aanpak cq. Implementeren op het gebied van milieu en kwaliteit blijft resultaten afwerpen. Door het niet van bovenaf op te leggen maar juist van onderop een breed draagvlak creëren. Dit stimuleert en enthousiasmeert medewerkers hierbij een actieve rol te spelen. Men ziet dan direct resultaten. De economie is voor de gieterij medio 2005 en zeker in 2006 sterk aangetrokken. Juist door te investeren in de toekomst zijn we er in geslaagd te voldoen aan de gestegen vraag naar gietwerk. Aandacht voor milieu en kwaliteit bevorderen onze leveringsbetrouwbaarheid en dat wordt door onze opdrachtgevers als zeer belangrijk ervaren. Wij zullen hier ook in 2006 extra aandacht aan blijven besteden omdat dit ook positief werkt voor onze positie als toeleverancier voor industrieel brons en aluminium gietwerk.
J.A.H. Melis
R.J.M. Vervoort
Algemeen directeur van Melis Gieterijen Tilburg.
Technisch directeur van Melis Gieterijen Tilburg
Aluminium Gietstuk
2
EMAS Milieujaarverslag Melis Gieterijen Tilburg Inhoudsopgave Milieujaarverslag 2005 / 2006 Voorwoord ................................................................................................................................ 2 Inhoudsopgave Milieujaarverslag 2005 / 2006 ...................................................................... 4 1.0 Inleiding............................................................................................................................... 5 2.0 Milieubeleidsverklaring ..................................................................................................... 7 3.0 Beschrijving van het bedrijf en de bedrijfsactiviteiten................................................... 8 4.0 Het primaire proces ......................................................................................................... 10 4.1 Melis Metaalgieterijen B.V.......................................................................................... 10 4.2 Meti Technisch Bureau B.V. ....................................................................................... 14 4.3 Melis Coquillegieterijen B.V. ...................................................................................... 15 5.0 Overzicht uitgevoerde maatregelen. ............................................................................... 16 6.0 Gerealiseerde doelstellingen. ........................................................................................... 19 7.0 Overzicht uit te voeren maatregelen............................................................................... 20 Toelichting op uit te voeren maatregelen............................................................................. 21 8.0 Geformuleerde doelstellingen voor de lange termijn.................................................... 22 BIJLAGE 1: Afval overzicht 1999 t/m 2006 ........................................................................ 27 BIJLAGE 2: Energiebesparing van af 1989 i.v.m. MJA .................................................... 28 BIJLAGE 3: Hoeveelheid energie t.o.v. ingekochte metalen ............................................. 29 BIJLAGE 4: Milieuregistraties jaren overzicht.................................................................. 30 Toelichting bij de bijlagen ..................................................................................................... 31 Certificaat van EMAS Registratie ........................................................................................ 32
Handtekening:
Gevalideerd door BSI no. C 393 Naam: Peter Wijte
4
Datum:
1.0 Inleiding
Dit is het elfde KAM-jaarverslag van Melis Gieterijen Tilburg (hierna MGT). MGT wil door middel van dit KAM-jaarverslag over de periode 2005-2006 verantwoording afleggen over het door haar gevoerde KAM-beleid. MGT wil zich met dit KAM-jaarverslag richten tot een brede doelgroep, waaronder de overheden, klanten, relaties, vele geïnteresseerden en onze eigen medewerkers. Het streven van MGT is het KAM-jaarverslag zo toegankelijk mogelijk te laten zijn voor al diegene die belangstelling hebben in KAM-zorg. Door de diverse processen in stroomdiagrammen weer te geven zijn we er in geslaagd om het volume van het KAM-handboek klein te houden. De stroomdiagrammen maken de processen makkelijk en snel leesbaar. Tevens is duidelijk te zien welke KAM-aspecten aan de orde zijn. Deze nieuwe opzet van het handboek maakt dat het geheel overzichtelijk en makkelijk leesbaar is geworden. De nieuwe norm voor kwaliteit de NEN-EN-ISO 9001:2000 heeft veel overeenkomsten met de norm voor milieuzorgsystemen de NEN-EN-ISO 14001 en de norm voor Arbo zorgsystemen de OHSAS 18001. Voor alle drie de normen geldt dat; doelstellingen, taken, overlegstructuren, personeelsbeheer, productieomschrijvingen, interne audits, metingen en een beoordeling van de directie geformuleerd dienen te worden. Als dit per onderdeel op één document geformuleerd kan worden scheelt dat heel veel documenten. Er zijn tevens een groot aantal documenten die voor twee normen van toepassing zijn. Het KAM-systeem is volledig geïntegreerd binnen de organisatie. We hopen met dit systeem nog meer aan de wensen van onze klanten te kunnen voldoen en voor onszelf hopen we veel tijd te besparen bij het onderhouden van één systeem in plaats van de drie aparte systemen. Bij het uitvoeren van de interne audits waren alle werknemers enthousiast over het nieuwe systeem. Veel minder documenten, duidelijk leesbaar en heel compact. Het KAM-zorgsysteem zorgt voor de beheersing van een groot aantal aspecten zoals kosten, kwaliteit, milieuaspecten en ziekteverzuim. Investeringen verdienen zich nu op twee manieren terug: zowel op materiele wijze als met betrekking tot het personeel. Voor opdrachtgevers is het systeem steeds vaker een belangrijk aspect om opdrachten bij Melis Gieterijen Tilburg uit te zetten. Het systeem functioneert naar behoren, maar het blijft een belangrijk aandachtspunt de personeelsleden op hun eigen verantwoordelijkheid te wijzen.
J. van Unen KAM-coördinator
5
Aluminium gieten in zandvormen.
6
