Mike Leeuw MM3A Media college Amsterdam
Inleiding Ik ga een bedrijf starten waarbij ik een online dienst aanbied, waarbij winkels word gepromoot in vorm van advertenties. Hierbij komt ook een korting pas, die geld voor klanten om onbepaald artikelen uit deze desbetreffende winkels met korting te kopen. Dit staat gekoppeld aan de advertentie van de website boetiek.nl. Deze advertenties geven aan welke winkels mee doen met dit concept. En hierdoor kunnen mensen bekijken welke winkels dus mee doen aan dit concept. Dit kost de winkel dan maar 50€ per jaar en eenmalig inschrijf kosten.
Onderzoeken Uit mijn onderzoek bleek dat er geen concept zoals dit bestaat in de markt. Dus is het een kwestie van snel handellen voor dat iemand met dit idee ervandoor gaat. Ook heb ik gekeken naar mijn kansen wat betreft klanten aantrekken. En naar mijn onderzoek blijkt dat de bepaalde boetiekjes alleen hun winst in het weekend omzetten. Dus blijkt dit een goede oplossing voor bepaalde winkels om meer klanten aantrekken tijdens doordeweekse dagen. Ondernemend en commercieel handelen De stenen winkels die hebben naar mijn mening niet heel goed vanwege de grote ketens zoals Zarra, H&M, etc. Dus geeft dit een mogelijkheid om deze kleine boetiekjes weer in de markt te krijgen. Met de korting gericht op kwaliteit hiermee geven wij een kans om het betaalbaar te maken en weer laten zien waarom dit kwaliteit een belangrijke rol heeft. Naar onderzoek zijn boetiekjes wel geïnteresseerd. En is dit voor boetiek.nl een mooi verdien model met weinig kosten. Formuleren en rapporteren Bij het opstarten van dit bedrijf heb ik de volgende dingen nodig een website waar mensen kunnen inloggen met hun korting pas. De korting pas heeft een willekeurig nummer, met dit nummer kunnen zei inloggen op de website om ten eerste de pas te activeren en de kortingspots te bekijken. Deze pasjes worden uitgedeeld verspreid over heel Nederland dit is dus ook dan ook mij marketing die ik er aan koppel. hier komen dan ook bepaalde kosten bij kijken. De website moet worden gemaakt en de korting pasjes. Voor de rest is het je eigen tijd die je er in investeert. Hiermee hou je de kosten zo laag mogelijk.
Mijn DRIVEN Profiel Hieronder ziet u uw DRIVEN profiel. De verschillende ondernemerskwaliteiten worden beschreven en voor elke kwaliteit wordt uw score weergegeven in vergelijking met de normscore uit uw branche.
D urf Een ondernemer met deze focus heeft durf; is vol zelfvertrouwen en gaat doortastend te werk. Deze ondernemer zal risico's niet uit de weg gaan. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Hennie van der Most die ooit is begonnen met het openstellen van zijn privë-zwembad en sauna voor publiek. Inmiddels heeft deze markante ondernemer een imposant horeca-imperium opgebouwd waarbinnen het 'Kernwasser Wunderland' in Duitsland, een ongebruikte kerncentrale omgebouwd tot amusementspark, wel het meest gewaagde concept is.
Uw Positie
R esultaatgericht Een ondernemer met deze focus is gericht op het resultaat, werkt planmatig en doelgericht, heeft doorzettingsvermogen. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Reinout Oerlemans die ooit is begonnen als soapster deed het daarbij gepercipieerde imago vervagen toen hij met zijn productiebedrijf Eyeworks de IQ-test als entertainmentshow naar de nationale televisie bracht. Inmiddels heeft deze resultaatgerichte ondernemer dit concept verkocht aan televisiestations over de hele wereld en produceert Eyeworks shows als 'Popstars' en 'Sterren dansen op het ijs' en 'Op zoek naar Evita'.
Uw Positie
I nnovatief Een ondernemer met deze focus is innovatief; toont creativiteit en is nieuwsgierig, gaat flexibel om met nieuwe situaties. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Steve Jobs die ooit vanuit hobby samen met twee vrienden een bedrijfje genaamd Apple Computer is begonnen. Inmiddels is Apple uitgegroeid tot multinational en produceert het computers voor de grafische industrie en voor persoonlijk gebruik. Als innovator van het eerste uur heeft Apple de laatste jaren een revolutie ontketend met de introductie van de iPod en de iPhone.
Uw Positie
V isie Een ondernemer met deze focus heeft een duidelijke visie; hij of zij denkt na over de strategie, is besluitvaardig in het kiezen van een richting en weet anderen te overtuigen van deze richting. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Richard Branson die ooit een alternatief platenlabel is begonnen om alternatieve bands een podium te bieden. Inmiddels is zijn Virgin Group uitgegroeid tot een merk dat continu inspeelt op trends, nieuwe markten aanboort en een creatieve promotie voert. Naast oa. Platen/cd's, vakanties en softdrinks biedt Virgin tegenwoordig ook ruimtereizen aan.
Uw Positie
E nergie Een ondernemer met deze focus is energiek; toont daadkracht, is optimistisch en zeer ambitieus. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Ben Woldring die ooit op 13-jarige leeftijd een website als schoolopdracht moest inleveren en besloot er extra energie in te steken door een objectief overzicht te maken van de verschillende tarieven voor vaste telefonie. Inmiddels is zijn bedrijf Bencom uitgegroeid tot de meest bekende aanbieder van objectieve prijsvergelijkingsites op het gebied van oa. telefoontarieven, internetaanbieders en energieleveranciers.
Uw Positie
N etwerken Een ondernemer met deze focus is een echte netwerker; is sociaal en gericht op samenwerking, kan zich goed profileren. Denk hierbij bijvoorbeeld eens aan Annemarie van Gaal die ooit in loondienst naar Moskou vertrok om aldaar en magazine op te zetten wat destijds mislukte. Zij liet zich niet kennen, nam ontslag en maakte goed gebruik van haar netwerkkwaliteiten om aldaar een eigen uitgeverij op te starten. Inmiddels heeft zij investeringen lopen in een twintigtal bedrijven in Nederland, China, Singapore en Costa Rica en is daarnaast jurylid in het programma Dragon's Den waarbij startende ondernemers hun bedrijfsidee kunnen pitchen aan een jury van investeerders.
Uw Positie
Startersscan - DRIVEN Profiel
2
Rabo StartProof ondernemingsplan
voor: Boetiek
Auteur
Mike
Rabo StartProof ondernemingsplan versie 1.0 voor meer informatie kijk op www.rabobank.nl/ bedrijven
Inhoudsopgave Indien u een inhoudsopgave wilt invoegen, kunt u dat doen via de inhoudsopgave functionaliteit van uw tekstbewerkingsprogramma. In Microsoft Word 2010 volgt u de volgende stappen: Plaats de cursor op de plaats waar u de inhoudsopgave wilt invoegen Klik op 'Verwijzingen' in de menubalk Selecteer vervolgens 'Inhoudsopgave' Er verschijnt een nieuw scherm. Klik op 'Automatische inhoudsopgave'
1 De ondernemer 1.1
Persoonlijke gegevens
Hier vult u al uw persoonlijke gegevens in. Van uzelf en uw eventuele zakenpartners. Naam Geslacht Adres Postcode Woonplaats Telefoonnummer Faxnummer E-mailadres Mobiel nummer Geboortedatum Nationaliteit Ik heb een levenspartner [ja / nee] Naam partner Geboortedatum partner
Burgerlijke staat [ongehuwd / samenwonend / gehuwd / gehuwd geweest] Ik ben getrouwd onder huwelijkse voorwaarden [ja / nee] Ik heb een samenlevingsovereenkomst [ja / nee] Kinderen [ja /nee] Leeftijd kinderen
Opleiding(en) [inclusief cursussen] Werkervaring [werkgevers + functies + branche ervaring] Bijzonderheden [bijvoorbeeld een concurrentiebeding]
1.2
Persoonlijke motieven
Een belangrijk hoofdstuk. Hierin beschrijft u waarom u een onderneming wilt beginnen. Wat maakt u enthousiast? Overziet u alle consequenties? Hoe is het met de thuissituatie, staan die achter uw ondernemingsplannen? Als u voor uzelf start omdat u bent ontslagen is dat niet erg, maar wees daar wel duidelijk over. Uw financiers kijken met een scherp oog naar de persoon van de ondernemer. Is het een doorzetter? Een beetje eigenzinnig? Of is dit idee geboren na een avondje doorzakken?
1.3
Persoonlijke kwaliteiten
Geef een eerlijk beeld van uw persoonlijke sterktes en zwaktes. Zwakheden benoemen is niet zwak. Integendeel: de ondernemer die zijn zwakke kanten kent zal ervoor zorgen dat hij zich op die punten verbetert of dat anderen ze compenseren. Maak een lijstje zoals dit: Sterk Zwak Enthousiasme Ongeduld Productkennis Niet genoeg marktkennis Opleiding Slecht in administratie Managementervaring Commerciële ervaring
TIP 1 Uw ondernemingsplan maakt indruk als eruit blijkt dat u serieus over uw capaciteiten hebt nagedacht -en daar consequenties uit trekt. Niemand is een perfecte ondernemer. U dus ook niet. Dat is geen bezwaar, zolang u zich daarvan bewust bent en dat eerlijk beschrijft en onderbouwt.
2 Het Marketingplan 2.1
De onderneming
Hier vult u de reeds bekende bedrijfsgegevens in.
Extra informatie Handelsnaam Inschrijvingsnummer Kvk Kamer van Koophandel
Rechtsvorm U heeft de volgende rechtsvorm(en) gekozen:
Eenmanszaak
Kamer van Koophandel
Wie doet de administratie? [Zelf / Accountant / Extern administratiekantoor] Ikgastarten.nl over Administratie
Tarief omzetbelasting [6% / 21%] Belastingdienst Frequentie van betalen omzetbelasting [Per maand / Per kwartaal] BTW nummer
Leveringsvoorwaarden geregeld? [Ja / Nee] Verkrijgbaar via uw branchevereniging.
Vergunningen [Voor sommige bedrijven en beroepen zijn vergunningen vereist.] Kamer van Koophandel
Subsidies Ikgastarten.nl over Subsidies
Kamer van Koophandel
Verzekeringen [Aansprakelijkheid / Overlijdensrisico / Arbeidsongeschiktheid / Ziektekosten / Bedrijfsschade]
Ikgastarten.nl over Verzekeringen
Zakelijk Verzekeren
TIP In de onderstaande tabel is speciaal voor uw branche het aantal ondernemingen verdeeld naar type rechtsvorm. Communicatiebureaus Rechtsvorm Aantal ondernemingen Eenmanszaak 18368 Vennootschap onder firma 2735 Besloten vennootschap 4463
2.2
Idee
Dit is de kern van uw ondernemingsplan! Hier draait het allemaal om. Hier legt u kort maar krachtig uit wat u wilt gaan doen. Denk eraan dat 'buitenstaanders' snel naar deze paragraaf zullen gaan. Probeer dus hier uw inspiratie naar voren te laten komen. M.a.w. omschrijf uw plannen zodanig dat anderen bij wijze van spreke zin krijgen om met u mee te gaan doen.
2.3
De markt
2.3.1
De markt in beeld
Het is belangrijk om zo veel mogelijk marktgegevens boven water te krijgen. Simpelweg een product hebben en niet weten hoe de markt eruit ziet, dat schiet niet op. Er zijn al bedrijven met een prachtig product waar niemand op zit te wachten. Daar wilt u niet bij horen. Voor een algemeen beeld van uw markt, kunt u diverse bronnen raadplegen. Van websites, vakbladen en de financiële pagina's in de krant kunt u trends en ontwikkelingen in uw sector afleiden. Richt uw onderneming zich op een groeiende of krimpende markt? Wat is de gemiddelde groei van de bedrijven in deze markt? Hoe zit het met het aantal faillissementen in uw branche? En hoe verhoudt dat cijfer zich tot de totale economie? Communicatiebureaus
Omschrijving
Communicatie-/reclamebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie.
Bureaus zijn onder te verdelen naar activiteit of naar specialisatie. Bij indeling naar activiteit gaat het om een full service bureau, strategie (branding), creatie (hot-shop), productie- of mediabureau. Bij indeling naar specialisatie gaat het om branche, doelgroep of werkterrein.Â
Trends
Specialisatie en samenwerking; er ontstaan netwerken om klanten optimaal te bedienen. Kansen en Bedreigingen
Kansen liggen op het gebied van online marketing. Veel bedrijven hebben behoefte aan advies hoe zijn online mogelijkheden optimaal kunnen benutten; Â
Perspectief
Meer informatie over uw markt? Centraal Bureau voor de Statistiek Ikgastarten.nl Kennis en Economisch Onderzoek Rabobank Cijfers & Trends
2.3.2
Doelgroepen
Het is belangrijk om uw doelgroep zo nauwkeurig mogelijk te definiëren. Bijvoorbeeld: bedrijven in Nederland met 10 tot 50 werknemers. Of tweeverdieners van 25 tot 35 jaar. Als u een ideale product-marktcombinatie vindt, kunt u al uw activiteiten daarop richten. Dan vervolmaakt u uw product of dienst en zet u uw marketing en reclame-inspanningen effectiever in. Dat later ook klanten buiten de doelgroep het product kopen is mooi meegenomen.
2.3.3
Concurrentie
Wie zijn uw concurrenten? Unieke producten en diensten zijn zeldzaam. Dus concurrenten zijn er altijd. Een goed ondernemingsplan bevat daarom een concurrentieonderzoek. Het complete overzicht kunt u als bijlage bij het plan voegen; hier geeft u een overzicht. Behalve concurrenten - aanbieders met hetzelfde aanbod voor dezelfde doelgroep - zijn er ook aanbieders van 'substituut-producten'. Dat zijn producten die uw product vervangen. Die aanbieders zijn uw verborgen concurrenten. Bent u bijvoorbeeld bakker, dan is de aanbieder van ontbijtdranken een geduchte concurrent. Zo kan de tegenwind dus uit onverwachte hoek waaien. Goed om rekening mee te houden - en op te schrijven.
TIP In de onderstaande tabel is speciaal voor uw branche het aantal bedrijven verdeeld naar gemeente, provincie en totaal. Communicatiebureaus Aantal vestigingen in Nederland 25987
2.4
Bedrijf en product in de markt
Uw bedrijf en uw product in de markt. Marketeers geven die verhouding weer met een SWOTanalyse (Strenghts - Weaknesses - Opportunities - Threats: een sterkte-zwakte analyse). Enthousiasme over uw product en een goede organisatie van uw bedrijf nemen niet weg dat er altijd zwakke punten zijn, dat er bedreigingen ontstaan door een veranderende markt, etc. Zulke sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen legt u vast in een tabel. Intern (uw bedrijf) Extern (de markt) Strengths
(sterktes) Weaknesses
(zwaktes) Opportunities
(kansen)
Threats
(bedreigingen) Flexibiliteit Klein (dus kwetsbaar) Groeiende markt Veel concurrentie Unieke productcombinatie Onbekend met markt 'Hot item' in de media Gratis aanbieders
Een goeie SWOT-analyse voorziet u ook van oplossingen. Een ondernemer kan immers geen genoegen nemen met een reeks bedreigingen die het voortbestaan van het bedrijf in gevaar brengen. Zwaktes hoeven ook geen zwaktes te blijven. Bijvoorbeeld: als u klein en kwetsbaar bent, bouwt u een groot en sterk netwerk op. Maar zelfs als u alle zwaktes omzet in sterktes en alle bedreigingen in kansen, bent u er nog niet. Want over een half jaar kan de analyse er weer heel anders uitzien...
2.5
De marketing mix
Gebruik de bevindingen uit de vorige paragraaf voor het opstellen van een marketingstrategie: hoe gaat u uw markt te lijf? Concreet komt dit neer op de invulling van de marketingmix. Op Ikgastarten.nl vindt u veel informatie over de marketing mogelijkheden van uw bedrijf.
2.5.1
Product
Beschrijf hier helder en beknopt waaruit uw product of dienst bestaat. Wat is er uniek aan uw product of dienst? Is het beter, anders, sneller ... dan dat van uw concurrenten?
2.5.2
Prijs
De simpelste manier om de prijs te bepalen is kijken wat de kostprijs is en daar een opslag op zetten. De beste manier om de prijs te bepalen is inschatten (of weten, uit marktonderzoek) wat uw klanten willen betalen. Een derde manier is concurrentievergelijking. Welke methode u ook kiest, zorg voor een goede fundering van uw prijsbepaling. En toon in de begroting aan dat uw kostenplaatje realistisch is.
2.5.3
Plaats
Hier maakt u duidelijk waar u uw bedrijf vestigt of naar wat voor pand u op zoek bent. Gaat u huren of kopen? Start u vanuit huis of kiest u voor een bedrijvencentrum? Beschrijf wat u nodig hebt, zowel in vierkante meters, als qua bereikbaarheid, uitstraling en voorzieningen. Een eventueel huur- of koopcontract sluit u als bijlage bij. Omdat bedrijfshuisvesting zo'n belangrijke kostenpost is, verdient een goede afweging uw aandacht. Kijk ook eens waar uw concurrenten zitten en vraag u af waarom ze gekozen hebben voor die plek. En kies vervolgens uw eigen koers, die u kunt onderbouwen met zinnen als: 'Ik ga mij hier vestigen omdat... en niet daar want...'
2.5.4
Promotie
Hoe vertelt u de wereld dat u iets te koop hebt? Hoe richt u eventueel de winkel in, wat voor website heeft u, op wat voor manier adverteert u, hoe verzorgt u de interne communicatie en hoe gaat u om met social media?
2.5.5
Personeel
Hier specificeert u welke mensen u nodig hebt. Fulltime of parttime, geschoold of niet. Naarmate uw bedrijf groeit, gaat ook de situatie op de arbeidsmarkt een rol spelen. Want als u werft in een lastige beroepsgroep, vliegen de kosten omhoog. Maak heel genuanceerd duidelijk hoeveel mensen u nodig hebt, wat ze moeten doen en hoe u ze wilt vinden. Omschrijf kort wie wat doet. Ik ben van plan mijn onderneming te starten met 2 t/m 4 personen.
2.6 2.6.1
Doelstellingen Kwantiteit
Probeer zo reëel mogelijk in te schatten hoe groot de omzet is die u verwacht te gaan halen. Welk deel van de markt (marktaandeel) hoort daarbij in uw 'werkgebied'?
2.6.1
Kwaliteit
Heeft u nog doelstellingen van kwalitatieve aard? Geef ze dan hier weer. Dit getuigt van het feit dat u heel doelgericht bezig bent en nadenkt waar u over enkele jaren wilt staan. Wilt u misschien behoren tot de beste 10 van Nederlandse ondernemingen op een bepaald vlak? Heeft u snelheid hoog in het vaandel? Is certificering aan de orde of misschien duurzaamheid? Het is de kunst hier concrete inschattingen van te maken.
3 Het Financieel Plan TIP Dubbelklik op de tabel om de cijfers in Excel in te vullen. 3.1
Investeringsplan
3.2
Financieringsplan
3.3
Exploitatiebegroting
Kengetallen Communicatiebureaus Omzet per fte x € 1000 Brutowinst per fte x € 1000 Loonkosten in % brutowinst Bron: Rabobank
161 84 41.2
Resultatenrekening (% van de omzet) Communicatiebureaus Inkopen Werk derden Brutowinst Overige opbrengsten Totaalkosten loonkosten afschrijvingen financiele lasten Bedrijfsresultaat
46.4 1.4 52.2 0.4 43.6 21.4 4.4 2.6 9.0
Bron: Rabobank
3.4
Liquiditeitsprognose
Aanvragen adviesgesprek starters
Het starten van een eigen onderneming is een grote stap. We bieden diverse online hulpmiddelen die u op weg helpen bij de start van een eigen bedrijf. Daarnaast begrijpen we dat u de behoefte heeft aan persoonlijk advies. Onze adviseurs bespreken graag met u welke producten en diensten voor u interessant zijn.
Neem contact op met uw eigen bank voor advies
Het idee Visie bedrijf Er is onder winkeliers veel behoefte aan een voorontwikkelde website> ik ga daarom een basis-website bouwen met een heel gebruiksvriendelijke en technisch goed ontwikkeld CMS (en/of webshop) voor winkeliers).
Het idee Missie bedrijf Als bedrijf wil ik uitstralen dat ik dat mij klanten het nut van mijn product inzien. Dit wil ik uitstralen door mijn site te optimaliseren en klant vriendelijk te houden. Met een fris design en goed werkend CMS-systeem, ook word er verwacht dat advertenties duidelijk zijn en mooi vormgegeven. Als Mission Statement gebruik ik daarom de slogan: Kwaliteit brengt meer met zich mee dan kwantiteit.)
Communicatiestrategie Ik zie mijn product sterk in de markt liggen door mijn pasjes die worden gekoppeld aan de site, natuurlijk word er ook gebruik gemaakt van social media. Hiermee kondig ik mijn plekken aan waar ik de pasjes ga uit delen als campagne. En word op deze manier ook gelijk duidelijk voor de klanten waar het over gaat.
Doelstelling Ik wil over 5 jaar meer dan 400 advertenties op mijn website hebben met allemaal boetiekjes. Dit in dan ook een mooi vooruitzicht. Want per advertentie brengt het mij 50€ op per jaar. Dit komt dan neer op een jaarlijks bedrag van 20,000 zonder daar veel tijd en energie in te steken. Branche en bedrijfstype Mijn site word gekoppeld aan de detailhandel en meubel industrie. Naam onderneming Boetiek.nl
Marketingplan Doelgroepen/ user story De doelgroep van mijn bedrijf zijn koopjes jagers dat is wat ik met mij website wil uitstralen. Iedereen die geïnteresseerd is in een goeie deal. Daarnaast heb je de doelgroep die mijn site gaat bezoeken dit zijn voornamelijk vrouwen tussen 20 en 50 jaar oud. Dit concept is zo breed dat ik mij daar ook op wil focussen als ik mij promotie en campagnes aanhoud op 30 jarige dan zal dit worden opgepikt bij mensen met een leeftijd tussen de 20 en 50 jaar oud. Opdrachtgevers als doelgroep Naam: Marielle
leeftijd: 32 Interesses: Laatste nieuwtjes wat betreft de laatste mode Beroep: Receptioniste Hobby's: Fietsen Klanten van je opdrachtgevers als doelgroep Naam: Marielle
leeftijd: 32 Interesses: social media volgen van bekende Beroep: Receptioniste Hobby's: Vissen
Concurrenten Concurrenten zijn er niet met dit concept
De Marketingmix Product Is een kortingspas + een adverteer site Prijs 50 per jaar voor mijn kortingspots + voor mijn doelgroep gratis Plaats Nederland Promotie
Kortingspas Personeel Eenmanszaak
Financiering Het investeringsplan Mijn investering is eigelijk alleen mijn kor0ngspassen en de website waar ik bereid
ben met het CMS-systeem 3000€ voor te betalen. daarbij is het afzoeken van bepaalde bedrijven die dit willen doen voor zo een prijs. Daarnaast is het zoeken van bepaalde drukkerijen die deze pasjes kunnen drukken en met een koppellende barcode kunnen inloggen op de websites en zouden gescand moeten kunnen worden in desbetreffende winkels.
Verkoopplan en Sales (praatje) + Contracten en Factuur Goeie middag u spreek met Mike leeuw van Boetiek is de bedrijfsleider toevallig aanwezig, heeft u het nummer waarop ik hem zou kunnen bereiken Goeie middag uw spreekt met Mike Leeuw van Boetiek Heeft u toevallig al eens gehoord van de Boetiekpas Ik wil uw graag wat uitleggen over het concept Boetiek i.v.m nieuw promotie materiaal voor kleine boetiekjes in Nederland. Ik zal het ff kort uitleggen ! De Boetiekpas is een gratis kortingspas voor (onze doelgroep), deze pas is elke doordeweekse dag geldig. Dit doen wij omdat we weten dat doordeweekse dagen vaak zo rustig zijn, dat kleine winkeltjes zoals een boetiek meer kosten maken dan verdienen. De Boetiekpas geeft mensen (vanaf 15%) korting bij verschillende boetiekjes verspreid over heel Nederland Er zijn op dit moment meer dan 10.000 pasjes in omloop bij (onze doelgroep). Deze worden uitgedeeld bij hogescholen, universiteiten, winkelcentra en supermarkten etc. Daarnaast word er op onze website ook nog promotie gemaakt voor uw Boetiek, zodat het duidelijk is voor de mensen dat uw ook aangesloten bent bij het systeem. Wij vroegen ons af of uw bedrijf hiervoor open staat om hier aan mee te doen ? Ik zou u eventueel ook de benodigde informatie kunnen mailen zo dat u nog even rustig het concept zou kunnen door lezen. en zo doende een beslissing kan maken of het geschikt is voor uw bedrijf of hier aan mee te doen. Nou top! Het beste is dat we een afspraak maken om langs te komen om alles duidelijk uit te leggen. mocht u het nodig vinden om nu al wat meer informatie te willen krijgen. Zou ik dan uw e-mail adres kunnen noteren, dan kan ik u een email sturen met wat meer uitgebreide informatie van nachtstudent.
De overeenkomst gesloten tussen Boe0ek en (Winkel Naam) gaat van kracht op 1 maart 2015. De ondergetekenden Mike Leeuw, handelend onder de naam Boe0ek., geves0gd te Amsterdam, kantoorhoudende aan het adres Overtoom 438, Amsterdam, ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 60144114, hierna te noemen "Boe0ek”. en ……………………………………., handelend onder de naam “………………………….” ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer …………………………. geves0gd in Amsterdam, hierna te noemen “Kor0ng Spot” zijn het volgende overeengekomen: 1.
Boek0ek biedt via de website Boe0ek.nl een overzicht aan onze doelgroep gelegenheden waar je met deze pas gebruik gemaakt kan worden van kor0ng. Deze website dient als adverten0e ruimte voor ondernemers die passen bij het concept van Boe0ek.
2.
De kor0ng, die in onderling overleg tussen Boe0ek en de Kor0ng Spot tot stand is gekomen, dient ten minste 15% te zijn.
3.
Bij het aangaan van deze overeenkomst zal de Kor0ng Spot, in overeenstemming met Boe0ek, onze doelgroep kor0ng aanbieden op de desbetreffende producten en/of diensten die onder tabel 1.0 vermeld staan.
4.
De Kor0ng Spot is verplicht elke dag, uitgezonderd op de officiële feestdagen, hun normale opening 0jden, de bij tabel 1.0 vermelde, kor0ng aan te bieden.
5.
De kor0ng wordt alleen verstrekt op vertoon van de Boe0ekpas.
6.
Na ondertekening van deze overeenkomst, wordt de Kor0ng Spot op de website Boe0ek.nl gepubliceerd op de pagina “Kor0ng Spots”. De hoeveelheid kor0ng op de producten en/of diensten is eveneens zichtbaar. De Kor0ng Spot is verplicht mee te werken aan deze publica0e.
7.
De duur van de overeenkomst is 12 of24 maanden. De overeenkomst kan verlengd worden, maar verlenging geschiedt niet automa0sch.
Boe0ek neemt minimaal 4 weken voor verloop van de overeenkomst, contact op met de Kor0ng Spot om een afspraak te maken. Tijdens deze afspraak worden de resultaten besproken en een advies gegeven voor evt. verlenging. De overeenkomst is nie0g vanaf de dag dat de overeenkomst verloopt, indien de Kor0ng Spot en/of boe0ek besluit de overeenkomst niet te verlengen.
8.
Bij het aangaan van deze overeenkomst worden eenmalige administra0ekosten van €49,- in rekening gebracht. De dienst die Boe0ek aan de Kor0ng Spot levert dient als try-out met een loop0jd van 24 maanden. Na dit jaar zal de Kor0ng Spot in overleg met NachtStudent besluiten om samen verder te gaan. Indien NachtStudent en de Kor0ng Spot verder willen gaan wordt dit in een nieuwe overeenkomst vastgelegd.
9.
Alle genoemde bedragen in deze overeenkomst zijn exclusief 21% BTW.
10.
De Kor0ng Spot dient het, onder tabel 1.0 vermelde, bedrag binnen twee weken op Rabobank rekening, NL02RABO0155281887, ten name van Boe0ek, te voldoen. Betaling geschiedt zoals aangegeven bij tabel 1.0.
11. Over de kosten kunnen niet meer onderhandeld worden na ondertekening van de overeenkomst.
12.
Boe0ek heee het recht om de overeenkomst vroeg0jdig te beëindigen of op te schorten indien bepaalde bepalingen uit de overeenkomst geschonden zijn.
De vroeg0jdige beëindiging vindt per direct plaats.
13.
De overeenkomst kan slechts schrieelijk door beide par0jen worden opgezegd met inachtneming van een opzegtermijn van één maand.
14.
De (ver)nie0g(baar)heid van één of meerdere bepalingen in de overeenkomst tast de rechtsgeldigheid van de overige bepalingen niet aan. Ten aanzien van deze bepaling(en) vindt wegelijke conversie plaats als bedoeld in ar0kel 3:42 BW.
15.
In geval van één of meerdere bepalingen in de overeenkomst wordt afgeweken, blijven de overige bepalingen onverkort van toepassing. Alleen schrieelijk tussen Boe0ek en Kor0ng Spot overeengekomen afwijkingen van de overeenkomst zijn geldig.
16.
Op de overeenkomst is uitsluitend het Nederlands recht van toepassing. Ten aanzien van uit deze overeenkomst alsmede de daaruit voortkomende en/of daarmee samenhangende overeenkomsten gerezen geschillen is de rechtbank te Amsterdam bevoegd.
17.
Op deze overeenkomst zijn de algemene voorwaarden van Boe0ek zoals ter inzage is bij de KVK.
Overzicht tabel 1.0 Kor$ng Spot Hoeveel procent kor0ng?
15%
Producten
Op welke producten en/of diensten kor0ng? Eenmalige administra0ekosten
€49
Betaling vindt plaats via
Factuur
-------------------------------------------
Aldus overeengekomen en in tweevoud ondertekend te Amsterdam op .../.../…...
Boe0ek
(Naam winkel)
(Handtekening)
(Handtekening)
