Metodologie řízení projektů Petr Smetana
Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008 - 09
Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci řízení projektu a to nejen v IT. Správných postupů vedoucích k úspěšnému vyřešení projektu může být více. Jsou závislé na konkrétní metodice a její implementaci. Tato práce bude zkoumat metodiky pro řízení vývoje softwaru. Teoretická část bude obsahovat pojednání o optimálním řízení projektů, nasazení projektových zdrojů a problematice kritických míst v plánování a řízení. Praktická část bude věnována vývoji aplikace na evidenci a správu projektů pro vývoj softwaru. Bude obsahovat Ganttův Diagram, řízení lidských zdrojů a řízení zakázek. Přínos práce by měl být v prozkoumání současných metodik pro řízení softwarových projektů a poté i v koncepci aplikace, která na základě rešerše vznikne.
Abstract Project management methodology deals with studies of ways to solve problems and search of the answers in the domain of the project management not even in IT. There can be more correct ways leading to the successful solution of the project. They are dependent on particular methodics and its implementation. This paper is going to explore methodics for software developement management. Theoretical part is going to contain treatise on the optimal project management, setting of project resources and problematics of critical points in scheduling and management. Practical part is going to be devoted to the developement of aplication for evidence and management of projects for software developement. It’s going to contain Gantts diagram, management of human resources and management of orders. The benefit of this paper should be in the research of contemporary project management methodics and than also in the concept of the application, which is going to be created on the base of the research.
Klíčová slova metodologie řízení projektů, optimální metodika, Ganttův diagram, řízení zdrojů, plánování
Keywords project management methodology, optimal methodics, Gantts diagram, ressource management, planning
Zadání práce Vytvoření systému pro evidenci a správu projektů se zaměřením na vývoj software. Kompletní popis zvolené metodiky se zakomponováním Ganttova diagramu, lidských zdrojů a řízení zakázek. Projektové řízení je proces, ve kterém jednotlivci nebo organizace využívají své zdroje k realizaci projektů. (Stejný význam mají výrazy vedení či řízení projektů a anglické označení project management.) Součástí práce bude zejména teoretická analýza nutných prvků při řízení projektů v obecné rovině a plánování nasazení projektových zdrojů. V teoretické části práce budou zohledněny problematické pasáže v řízení projektů, zejména s ohledem na kritická místa v plánování a řízení. Termín zadání: 14. dubna 2008 Termín obhajoby: léto 2009
Úvod Úvod do problematiky Dnešní rychlá doba nám přináší nepřeberné množství podnětů, o kterých je třeba více, či méně přemýšlet. Stejně tak je to s projekty, které je nutno na základě posbíraných informací analyzovat a v případě návratnosti investice realizovat. Metodologie řízení projektů se zabývá komplexní správou projektů v plné šíři spektra aspektů, které tato problematika přináší. Tato práce bude rozebírat metodologii z pohledu projektového manažera, který je základním stavebním prvkem hierarchie, ve které se řízení uplatňuje.
Cíle práce
prozkoumat metodiky pro řízení projektů
prozkoumat dostupné programy využívané k řízení projektů
zpracovat elaborát o optimální metodologii v rámci provedené rešerše
na základě elaborátu vytvořit na platformě nezávislý software obsahující nástroje pro správu řízení projektů
Přehled literatury Nejpřínosnější kniha pro tuto práci byla Řízení projektů v IT od Kathy Schwalbe [1]. Autorka v ní příjemným způsobem popisuje velmi obsáhlou škálu procesů, které se v řízení projektů používají. Ke každému procesu je v knize příklad z reálného života, což ji dělá výborně srozumitelnou i pro laika. Zbylé dvě knihy [2] [3] přinášejí široké spektrum informací a doplňují metodiku řízení projektů o problematiku vývoje softwaru v rámci UML2 a odhadování softwarových projektů. Kvalita podání informací ovšem nebyla taková jako v knize první.
Analýza problému Východiska řešení V rámci zadání existuje již řada hotových řešení pro optimální řízení projektů. Mnohé z nich jsou velmi sofistikované. Úkolem této práce ovšem není tyto metodiky předčít, ale po prozkoumání z nich vytěžit to nejužitečnější a zakomponovat to do nového programu pro správu řízení projektů. V něm půjde kromě funkcionality hlavně o ergonomii, platformovou nezávislost, neomezené množství zároveň pracujících uživatelů a přístupnost programu přes internet.
Metodika
rešerše literatury a softwaru v rámci optimální metodiky řízení projektů
analýza rešerše
návrh softwaru pro správu řízení projektů
implementace
testování, tvorba dokumentace
Co je již hotovo Vývoj aplikace je v závěrečné fázi implementace a zbývá už jen testování. Čímž by byla splněna praktická část.
Co je třeba ještě udělat Zpracovat teoretickou část a prozkoumat zda software opravdu splňuje všechny základní požadavky, které se od něj v rámci rešerše očekávají.
Seznam literatury [1] SCHWALBE, Kathy. Řízení projektů v IT. Brno : Computer Press, 2007. 720 s. ISBN 978-80251-1526-8 [2] ARLOW, Jim, NEUDSTADT, Ila. UML 2 a unifikovaný proces vývoje aplikací. Brno : Computer Press, 2007. 567 s. ISBN 978-80-251-1503-9. [3] MCCONNELL, Steve. Odhadování softwarových projektů. Brno : Computer Press, 2006. 317 s. ISBN 80-251-1240-3.
