MENS De Bilt
Jaarverslag 2013 Meedoen & Samen www.mensdebilt.nl
Inhoudsopgave Inleiding
2,3
1.
Samenwerking in de keten
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
Kanteling WMO MENSplus Netwerk 18 plus Webportal Ketenzorg dementie Steunpunt Mantelzorg
4 4,5 5 5,6 6 6 6,7,8
2.
De wijkservicecentra
2.1 2.2 2.3
Servicecentrum ‘t Hoekie en De Duiventil Servicecentrum Maartensdijk Servicecentrum De Schutsmantel
3.
Participatie
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
ViA De Bilt Huisbezoek 75+ Bij de Tijd BoodschappenPlusBus Levensverhalen en persoonlijke gesprekken
4.
Jongerenwerk
4.1 4.2 4.3 4.4
De Bilt en Bilthoven Maartensdijk De andere dorpen Het JOS-project
5.
Buurtsportcoaches
5.1 5.2 5.3 5.4
Sportverenigingen Scholen De wijk Kansen in 2014
9 9,10 10,11 11 12 12,13 14 14,15 15,16 16,17 18 18 18,19 19 19 20 20 20,21 21 22
Bijlagen Bijlage 1: Cijfers casuïstiek team MENS op Maat Bijlage 2: Registratie Steunpunt Mantelzorg Bijlage 3: Cijfers bezoekservice mensen met dementie Bijlage 4: Cijfers servicecentra Bijlage 5: Cijfers BoodschappenPlusBus Bijlage 6: Niet alleen een levensboek Bijlage 7: Cijfers jongerenwerk Bijlage 8: Gegevens buurtsportcoaches
23,24 25,26,27 28 29,30,31,32 33,34 35,36 37 38,39
1
Inleiding 2013 is het eerste jaar van Stichting MENS De Bilt. Per 1 januari 2013 fuseerden Stichting Animo, Stichting SWO, Vrijwillig in Actie De Bilt en het project MENS. Er volgde een inspirerend jaar dat in het teken stond van deze samenvoeging. Men moest elkaar en elkaars werk leren kennen en een gemeenschappelijke missie en visie formuleren. Daarnaast is er veel gebeurd op het gebied van de bedrijfsvoering en zijn voorbereidingen getroffen om forse huisvestingsproblemen op te lossen. Inhoudelijk lag de focus op het komen tot ‘Welzijn nieuwe stijl’. Hoe komen we van een aanbodgerichte tot een vraaggerichte werkwijze? Hoe betrekken we vrijwilligers en mensen met een uitkering zoveel mogelijk bij het werk? Hoe kunnen we inwoners van De Bilt het beste ondersteunen bij initiatieven, zonder het over te nemen? Daarnaast hebben we onze positie als spil tussen de gemeente en zorg en welzijn steeds meer vorm en inhoud gegeven. Missie en visie MENS De Bilt wil bijdragen aan een maatschappij waarin ieder mens kan (blijven) meedoen op de manier die hem of haar het beste past. We doen dat door de kracht van mensen en groepen mensen te ondersteunen. We werken hieraan, samen met de gemeente, zorgaanbieders en bedrijven, maar vooral samen met alle inwoners van De Bilt. Drie transities spelen een belangrijke rol: a) de overgang van extramurale begeleiding van AWBZ naar WMO, b) de participatiewet en c) de transitie jeugdzorg. De uitgangspunten van deze transities zijn richtinggevend voor de visie van MENS De Bilt:
Van vangnet naar springplank Focus op de eigen verantwoordelijkheid van burgers, meedoen in de samenleving, gebruik maken van sociale netwerken. Dicht bij huis Ondersteuning en participatie dicht bij de burger, op lokaal niveau. Voorkomen in plaats van genezen Investeren in vroegsignalering; preventie en regie (en zo mogelijk financiering) in één hand.
MENS De Bilt beoogt dat zoveel mogelijk mensen meedoen aan het maatschappelijk leven. Het adagium is ‘Iedereen kan iets’. Om dit te bewerkstelligen kiest MENS De Bilt voor het model/de aanpak van de Kanteling: één gezin, éen plan, éen regisseur. De regisseur is bij voorkeur de klant zelf. MENS De Bilt heeft deze missie en visie vertaald in de volgende doelstellingen: De eigen kracht van de burger versterken. Ondersteuning door het sociale netwerk versterken. De weg wijzen naar een collectieve voorziening die past bij de vraag, of deze zelf aanbieden. Inwoners van gemeente De Bilt ondersteunen bij het zelf creëren van collectieve voorzieningen. (Kortdurende) begeleiding en cliëntondersteuning aanbieden.
2
Inwoners doorverwijzen naar een passende individuele voorziening. Initiatieven van burgers ondersteunen en faciliteren.
In dit jaarverslag leest u hoe MENS De Bilt in 2013 aan deze thema’s en doelen heeft gewerkt. Hoofdstuk 1 gaat over de samenwerking in de keten. In welke projecten hebben wij samengewerkt en welke projecten hebben we gecoördineerd? Hoofdstuk 2 beschrijft de werkwijze en de ontwikkeling van onze servicecentra, die de functies ‘informatie en advies’, ‘ontmoeting’ en ‘ondersteuning van activiteiten’ vervullen. Hoofdstuk 3 gaat over participatie: het stimuleren van vrijwilligerswerk en de door vrijwilligers uitgevoerde activiteiten voor kwetsbare inwoners van onze gemeente. Hoofdstuk 4 gaat over het jongerenwerk en hoofdstuk 5 beschrijft de activiteiten en resultaten van de buurtsportcoaches.
Met trots presenteren we u ons eerste jaarverslag. Evelien Ribbens Directeur MENS De Bilt De Bilt, 31 maart 2014
3
1. Samenwerking in de keten Een belangrijke taak van MENS De Bilt is de ketensamenwerking in de gemeente te bevorderen. MENS De Bilt is in deze de partner van de gemeente en is een belangrijke spil in het sociale domein. De samenwerking tussen welzijn en (eerstelijns) zorg is belangrijk en is in 2013 verder verstevigd. We beschrijven de projecten waaraan in 2013 is gewerkt. MENS De Bilt werkt intensief samen met de eerstelijns gezondheidszorg en met de zorgaanbieders op het gebied van ouderenzorg, GGZ en gehandicaptenzorg. Als gevolg van voortdurende wijzigingen in de wetgeving over de transities in zorg en welzijn, verandert voor de zorgaanbieders ook het belang van de samenwerking met MENS De Bilt en met de gemeente.
1.1 Kanteling WMO In opdracht van de gemeente De Bilt en MENS De Bilt is van september 2012 tot april 2013 de pilot ‘Kanteling WMO’ uitgevoerd. Deelnemers waren de adviseurs WWZ, de WMO-indicatie-adviseurs en de praktijkverpleegkundigen ouderen van de huisarts. De aanbevelingen van deze projectgroep zijn overgenomen en met de uitkomsten is MENS De Bilt samen met de gemeente aan de slag gegaan. Een deel van de taken die nu worden uitgevoerd door het gemeentelijk zorgloket, worden ondergebracht bij MENS De Bilt. De gemeente en MENS De Bilt dragen zorg voor de algehele projectleiding. De Kwartiermaker WMO van de gemeente is projectleider van de gemeentelijke onderdelen en MENS De Bilt levert de projectleider voor de onderdelen die bij de stichting zijn ondergebracht. Zo is er verbinding met relevante partijen, zoals de servicecentra, integrale wijkzorgteams, VIA, Netwerk 18+ en het project MENSplus. Er zijn een stuurgroep en een projectgroep gevormd. MENS De Bilt richt zich vooral op de vorming van een breed toegangsteam, het team ‘MENS op maat’, waarin de adviseurs Wonen, Welzijn, Zorg en de WMO-indicatieadviseur(s) zitting hebben. Samenwerking, informatie-uitwisseling en casuïstiekbespreking (met de praktijkverpleegkundige ouderen/huisartspraktijken) zijn belangrijke activiteiten van dit team. Het team MENS op Maat gaat dienen als toegangspoort voor voorzieningen voor bewoners van De Bilt die deze nodig hebben. Het team is, vooruitlopend op de vaststelling van het projectplan door College B&W (3-12-2013), in september 2013 van start gegaan. Na afloop van het project, in april 2014, wordt bekeken of en hoe de functies AWWZ en indicatieadviseur in elkaar kunnen worden geschoven. De afstemming met de praktijkverpleegkundige wordt verbeterd, zodat er minder huisbezoeken nodig zijn. Met het oog op de nieuwe doelgroepen in de gemeente (in 2015) gaat MENS De Bilt in de loop van 2014 in gesprek met ketenpartners, zoals AMW en MEE, zodat de expertise van deze organisaties kan worden verbonden met het team MENS op Maat. In een later stadium zal ook het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) hierbij worden betrokken. Doordat de transitie Jeugdzorg regionaal wordt opgepakt vergt de samenwerking met het CJG een andere benadering.
4
Het team MENS op Maat heeft gewerkt aan de volgende zaken:
Deskundigheidsbevordering De medewerkers van het team MENS op Maat volgden in 2013 een training gesprekstechnieken (Indigo). De scholing en deskundigheidsbevordering wordt voortgezet in 2014. Casuïstiek Het team vergadert wekelijks om casuïstiek te bespreken. Er zijn in totaal 26 casussen besproken (zie bijlage 1). Organisatorische zaken Omdat het gaat om een nieuw team met een nieuwe werkwijze, is er veel aandacht besteed aan samenwerking. Daarnaast zijn de volgende onderwerpen besproken (en grotendeels beschreven): teamrollen, werkprocessen, privacy, registratie en competenties.
Per 1-1-2015 moet het team volledig operationeel zijn en in de loop van 2014 zal er nog een gericht scholingsaanbod aangeboden worden.
1.2 MENSplus1 MENS De Bilt is samenwerkingspartner in het project MENSplus, een initiatief van Stichting Gezondheidscentra De Bilt, dat een wijkgerichte aanpak wil bevorderen van (eerstelijns) zorg en welzijn. Samenwerkende partijen zijn Achmea, gemeente De Bilt, Mens De Bilt, Stichting De Bilthuysen, VitrasCMD en Stichting Gezondheidscentra De Bilt. Dit project heeft resultaten geboekt op het gebied van zorgcoördinatie, er ligt een voorstel voor de functie caseverpleegkundige, er is een wijkscan gemaakt en er is een financieringsmodel besproken. Partijen zijn met elkaar in overleg over het vervolg. In december 2013 is het project afgerond. Concreet resultaat van MENSplus en de jarenlange samenwerking binnen het project MENS, is de gemeenschappelijke huisvesting van het team MENS op Maat, de praktijkverpleegkundigen van Stichting Gezondheidscentra De Bilt, de casemanagers dementie, het thuiszorgteam van Vitras, het thuiszorgteam van De Bilthuysen en het steunpunt mantelzorg van Mens De Bilt. De gemeenschappelijke huisvesting verbetert de samenwerking en zorgt voor korte lijnen tussen de informele en de formele zorg.
1.3 Netwerk 18 plus Het Netwerk 18 plus speelt een steeds sterkere rol in de afstemming van zorg en welzijn. MENS De Bilt coördineert het overleg, waar veel organisaties aan deelnemen. Er worden cases besproken en de deelnemers informeren elkaar over ontwikkelingen in de eigen organisatie. Hierdoor is de samenwerking tussen de deelnemende organisaties sterk verbeterd.
1
Financiering subsidie ZONMW (mei 2012 – december 2013)
5
Men weet elkaar te vinden als dat nodig is. In 2014 zal het netwerk een gemeenschappelijke zienswijze ontwikkelen op het begeleiden van cliënten. Niet ‘zorgen voor’ maar ‘zorgen dat’, ‘eigen kracht’ en ‘één gezin, één plan’ zijn kernbegrippen die het netwerk vorm en inhoud zal geven.
1.4 Webportal MENS De Bilt nam, samen met De Bilthuysen, Reinaerde en Vitras, het initiatief om een gezamenlijke webportal te ontwikkelen, waarmee de bewoners van De Bilt op een eenvoudige manier hun naasten of zorgverleners kunnen alarmeren. De portal maakt het mogelijk op afstand zorg op maat te leveren, ook op onplanbare momenten. De samenwerkingspartners zijn in overleg met het bedrijf Zibber om het systeem te ontwikkelen. De gebruiker schaft zelf de apparatuur aan (telefoon, tablet, laptop). Voordeel van de gemeenschappelijke webportal is dat, naast de zorginstellingen, ook de mantelzorgers kunnen worden aangesloten. Men kan het inrichten zoals men wil. We stimuleren mensen om eerst de eigen kring te bellen en pas daarna (als het nodig is) de zorginstelling. Zo geeft dit systeem gestalte aan de visie dat eigen kracht en eigen netwerk voorgaan op formele zorg. De webportal zal binnenkort van start gaan in een pilot. Daarna zullen we het gebruik van de portal in de gemeente De Bilt promoten met het doel dat alle zorgaanbieders hetzelfde systeem voor alarmering en zorg op afstand gaan gebruiken. Cordaen, Warande en Kwintes hebben al interesse getoond in het systeem. MENS De Bilt zal Zibber vragen om in de servicecentra voorlichting te geven over het gebruik van het systeem. Mogelijk worden vrijwilligers ingezet om mensen te leren omgaan met het systeem.
1.5 Ketenzorg dementie2 In 2013 werd MENS De Bilt deelnemer van de kerngroep ‘ketenzorg dementie De Bilt'. MENS De Bilt verzorgt de bestuurlijke coördinatie van dit samenwerkingsverband. Omdat hiervoor geen middelen beschikbaar zijn, zal worden onderzocht of en hoe MENS De Bilt deze coördinatie in 2014 kan uitvoeren. Eind 2013 nam de kerngroep een voorstel aan voor de invulling van de functie ‘casemanagement dementie’.
1.6 Steunpunt Mantelzorg Het Steunpunt Mantelzorg De Bilt beoogt dat mantelzorgers in gemeente De Bilt de zorg kunnen volhouden, de regie over de eigen situatie behouden en niet overbelast raken. Dit vraagt om ondersteuning op maat. De vraag van de mantelzorger is dan ook bepalend voor de ondersteuning van het steunpunt. De ondersteuning is waar mogelijk preventief en ‘outreachend’. Eind 2013 waren er 139 mantelzorgers geregistreerd bij het steunpunt.
2
Financiering: Achmea
6
Kerntaken Om haar doelen te bereiken heeft het steunpunt twee kerntaken: 1. Directe ondersteuning van mantelzorgers Hier gaat het om activiteiten gericht op vermindering van de draaglast en versterking van de draagkracht van mantelzorgers. Deze activiteiten zijn met name voor mantelzorgers die langdurig zorg verlenen. Het contact met de mantelzorgers vindt individueel en in groepen plaats. We zetten vrijwilligers in om het sociale netwerk te versterken en bieden zelfregieversterkende ondersteuning in de vorm van lotgenotengroepen, rouwgroepen en (deskundigheidsbevorderende) informatiebijeenkomsten en cursussen. 2. Indirecte ondersteuning van mantelzorgers Deze activiteiten zijn gericht op de kwaliteitsverbetering van de dienstverlening aan mantelzorgers en op het verminderen van hun last (respijtvoorzieningen). Het steunpunt werkt hiertoe samen met diverse zorg- en welzijnsorganisaties, zoals het Netwerk Mantelzorgondersteuning De Bilt, Alzheimer Café, Parkinson Café en het bezoekservice voor mensen met dementie. Toenemende druk op mantelzorgers en vrijwilligers Het kabinet beoogt een kanteling in de langdurige zorg: van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Dit plan doet een groot beroep op mantelzorgers en zorgvrijwilligers. Ook de overgang van begeleiding AWBZ naar de WMO in 2015 is een ingrijpende verandering. Daarnaast speelt de vergrijzing een rol. Deze ontwikkelingen vereisen een goede ondersteuning van mantelzorgers. Het Steunpunt Mantelzorg ziet hiervoor de komende jaren verschillende kansen, met name door de indirecte ondersteuning uit te breiden. Hierbij spelen ook lokale ontwikkelingen een rol, zoals wijkgericht werken, het ‘keukentafelgesprek’ en de vraag naar respijtzorgvoorzieningen. Individuele contacten De individuele contacten met mantelzorgers verlopen veelal telefonisch of via e-mail. In totaal zijn er in 2013 419 individuele contacten geweest. De mantelzorgers kregen op deze manier informatie en advies, emotionele ondersteuning of praktische ondersteuning. Bijeenkomsten De keuze voor de informatiebijeenkomsten komt voort uit successen in de voorgaande jaren. Uit het 2-jaarlijks tevredenheidsonderzoek onder mantelzorgers bleek dat mantelzorgers de vaste lotgenotengroepen willen behouden. Er waren dit jaar twee vaste contactgroepen: voor mantelzorgers van chronische zieken en gehandicapten (8 personen) en voor mantelzorger die zorgen voor iemand met dementie (7-10 personen). Daarnaast waren er 3 rouwgroepen (verschillend aantal mantelzorgers) en een bijeenkomst met 23 mantelzorgers. U vindt een overzicht van de registratie van de bijeenkomsten mantelzorgers in bijlage 2. Het Steunpunt Mantelzorg heeft 2 cursussen ‘Omgaan met dementie’ aangeboden, waaraan totaal 15 mantelzorgers deelnamen. Aan 5 verschillende informatiebijeenkomsten hebben 61 mensen deelgenomen. 7
Op de dag van de Mantelzorg kwamen 45 mantelzorgers bijeen. Ze volgden verschillende workshops en genoten van een heerlijk diner in d’Amandelboom. In totaal ontvingen 200 mensen een attentie op deze dag, die is georganiseerd in samenwerking met andere organisaties. Bezoekservice voor langdurig zieke ouderen en mensen met dementie Om mantelzorgers te ontlasten heeft MENS De Bilt een bezoekservice voor mensen met dementie en hun mantelzorgers. Een vaste vrijwilliger neemt enkele uren per week de zorg op zich van de (zieke of demente) persoon. Deze vrijwilligers zijn bekend met de problematiek en worden intensief begeleid. Zij kregen in 2013 een basiscursus dementie en er waren 5 vrijwilligersbijeenkomsten en 2 deskundigheidsbevorderende bijeenkomsten voor vrijwilligers. Er waren in 2013 15 vrijwilligers actief, er kwamen 26 nieuwe aanvragen, waarvan er 21 zijn gehonoreerd. Een overzicht van de cijfers van de bezoekservice vindt u in bijlage 3.
8
2. De wijkservicecentra De servicecentra van MENS De Bilt hebben een informatiefunctie, adviesfunctie en ontmoetingsfunctie. De centra bouwen voort op de aanpak die is ingezet met het project MENS. Er zijn in 2013 twee nieuwe servicecentra geopend, één in Bilthoven-Noord en één in Bilthoven-Zuid. In onze servicecentra kunnen inwoners vragen stellen op het gebied van wonen, welzijn en zorg (informatiefunctie). Samen met de vraagsteller wordt de vraag nader bekeken en wordt onderzocht of er een (andere) problematiek achter de vraag schuil gaat. De medewerkers hebben kennis van de sociale kaart, zodat zij de vraagsteller zo nodig adequaat kunnen doorverwijzen (adviesfunctie). In het kader van de ontmoetingsfunctie nodigen de servicecentra inwoners van De Bilt uit om initiatieven te tonen en activiteiten te organiseren. Medewerkers en vrijwilligers van MENS De Bilt ondersteunen en stimuleren die initiatieven. Er zijn in 2013 in de servicecentra veel activiteiten uitgevoerd. Omdat MENS De Bilt vraaggericht werkt, organiseren onze medewerkers de activiteiten niet meer voor de inwoners, maar ondersteunen en faciliteren de centra inwoners om zelf (kostendekkend) activiteiten te organiseren. Deze omslag van aanbod- naar vraaggericht werken is in 2013 stevig ter hand genomen. Docenten, vrijwilligers en andere deelnemers van de activiteiten zijn zelf in toenemende mate verantwoordelijk en brengen zelf de kosten op. MENS De Bilt geeft (indien gewenst) financieel-administratieve ondersteuning en ondersteunt inwoners zo nodig bij de start van de activiteiten. Bijlage 4 laat zien hoeveel mensen er in 2013 aan verschillende activiteiten hebben deelgenomen en hoeveel vrijwilligers hierbij waren betrokken. MENS De Bilt heeft er oog voor dat deze andere manier van werken bij een aantal (oud)deelnemers vragen oproept en dit soms moeilijk gevallen is. MENS De Bilt spant zich ervoor in om ook deze inwoners als deelnemer of vrijwilliger te behouden. Op 12 september 2013 zijn twee nieuwe servicecentra geopend: in Bilthoven-Noord (locatie De Schutsmantel) en in Bilthoven-Zuid (locatie WVT). Het servicecentrum in noord is opgezet in samenwerking met Warande en het servicecentrum in zuid in samenwerking met WVT. In totaal heeft De Bilt nu vier servicecentra, die het aanbod zorgvuldig op elkaar afstemmen. Er is periodiek overleg tussen de centra ten behoeve van de afstemming en de deskundigheidsbevordering van de medewerkers en om korte lijnen te realiseren naar formele en informele zorg.
2.1 Servicecentrum ‘t Hoekie en De Duiventil Servicecentrum De Bilt-West heeft vestigingen op twee locaties: ’t Hoekie en De Duiventil. In ’t Hoekie (voorheen Animo) is in 2010 gestart met de inrichting van een servicecentrum en het daarbij behorende kantelingsproces.
9
Sinds 2013 heeft MENS De Bilt de Duiventil ook ingericht als een servicecentrum. Ook hier is een verandering van de werkwijze ingezet: deelnemers, docenten en vrijwilligers dragen steeds meer zelf verantwoordelijkheid voor de activiteiten die zij organiseren. In 2013 zijn er, naast de bestaande activiteiten op initiatief van de bewoners, ook nieuwe activiteiten uitgevoerd. Voorbeelden hiervan zijn: NUZO bijeenkomsten in de twee servicecentra Ouderen brengen op een invulkaart in beeld in hoeverre ze voldoen aan een aantal randvoorwaarden om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. Dit project wordt in 2014 ook uitgevoerd in de andere servicecentra van MENS De Bilt. Nederlandse taalles in ‘t Hoekie Dit project is gestart door een vrijwilliger met vier deelnemers. Het project is uitgebreid met een extra vrijwilliger en de taallessen worden inmiddels gevolgd door een kleine twintig deelnemers met een taalachterstand. Maatschappelijke stage Leerlingen van de Werkplaats maken ouderen wegwijs op hun mobiel of Android. Er is hiervoor veel belangstelling. Op de twee locaties stelden in 2013 457 mensen een vraag over wonen, welzijn of zorg. Daarnaast bezochten 151 mensen de wijkwinkel of het belastingspreekuur (zie bijlage 4). In 2014 zullen ’t Hoekie en De Duiventil verhuizen naar één nieuwe locatie. De afstemming met het gezondheidscentrum, het team MENS op Maat en de jeugdhulpverlening zullen worden geïntensiveerd. Ook wordt bekeken welke rol de servicecentra gaan vervullen bij de re-integratie en dagopvang van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Doordat er verschillende organisaties in de servicecentra participeren, zijn er korte lijnen tussen de frontoffice en organisaties die zorg of ondersteuning uitvoeren. De servicecentra worden steeds vaker door derden gebruikt voor bijeenkomsten en activiteiten. Hiervoor heeft MENS De Bilt een centraal verhuurbeleid opgesteld geldend voor de servicecentra die MENS zelf beheert: in De Bilt-West en in Maartensdijk.
2.2 Servicecentrum Maartensdijk Om de behoeften en het draagvlak voor activiteiten van bewoners in kaart te brengen, is in Maartensdijk in februari 2013 een ‘sleutelfigurenavond’ gehouden. Op basis daarvan werkt het centrum aan de uitbreiding en de vernieuwing van activiteiten voor en door bewoners. Doordat hierbij zo weinig mogelijk betaald personeel wordt ingezet, heeft de frontofficemedewerker meer tijd voor de informatie- en adviesfunctie. Er is een start gemaakt met de registratie van de vragen die inwoners stellen. Sindsdien zijn er gemiddeld 10 vragen per maand gesteld. Dit betekent dat deze functie van het servicecentrum in het dorp nog onvoldoende wordt benut. De verbouwing van Dijckstate is voorbereid. De verbouwing roept veel verzet op van de inwoners van Maartensdijk, omdat men vreest dat de ontmoetingsfunctie zal verdwijnen. Samen met de gebruikers wordt bekeken wat er mogelijk is in Dijckstate of elders. 10
Er zijn uitdagingen voor 2014. Een verbreding van de doelgroep is wenselijk. Het servicecentrum richt zich nog teveel op ouderen, terwijl het een voorziening is voor alle inwoners van Maartensdijk. Het moet een servicecentrum zijn waar iedereen in de gemeente welkom is, waar mensen worden aangemoedigd om zelf initiatieven te nemen en waar sprake is van een korte lijn naar de zorg.
2.3 Servicecentrum De Schutsmantel Na enkele verkennende gesprekken in 2012, is MENS De Bilt in 2013 een samenwerkingsverband aangegaan met verzorgingshuis De Schutsmantel (Stichting Warande) met het doel een servicecentrum in te richten in Bilthoven-Noord. Gezien de samenstelling van de wijk, ligt de nadruk op de thema’s eenzaamheid en zelfredzaamheid van ouderen. Er zijn ‘sleutelfigurenavonden’ georganiseerd, waar diverse partijen (o.a. de kerken, bewonerscommissie, Gaudeamus, Spar, Kwintes) aangaven dat er behoefte is aan meer samenhang in het wijkaanbod en dat mensen meer gebruik kunnen maken van elkaars expertise. MENS De Bilt heeft hiervoor de regiefunctie op zich genomen en roept de genoemde partijen vier maal per jaar bijeen om een aantal activiteiten uit te voeren. Zo wordt er gewerkt aan een mailinglist van bewoners, zodat de nieuwsbrief breed wordt verspreid. Ook zullen diverse activiteiten in de wijk (voor en door bewoners) beter worden ondersteund. Verder staan er workshops voor ouderen op het programma waar in beeld wordt gebracht in hoeverre ouderen voldoen aan de randvoorwaarden om (langer) zelfstandig te kunnen blijven wonen. Het werven van deelnemers wordt beschouwd als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de genoemde partijen.
2.4 Servicecentrum WVT WVT is verantwoordelijk voor dit servicecentrum, maar werkt nauw samen met MENS De Bilt. In 2013 is begonnen met samenwerking op uitvoeringsniveau. Deze zal in 2014 worden geïntensiveerd. Voor de verantwoording van het Servicecentrum in WVT verwijzen we naar het jaarverslag 2013 van WVT. De frontoffices van WVT en De Schutsmantel worden beheerd door respectievelijk vrijwilligers (van WVT) en receptionistes (van De Schutsmantel). Voorafgaand aan de opening, hebben medewerkers van MENS De Bilt hun expertise overgedragen aan deze nieuwe frontofficemedewerkers. Er is in 2013 veel aandacht besteed aan de afstemming van werkzaamheden en taken met de andere Servicecentra (De Bilt-West en Maartensdijk). Dit is een basis voor een intensievere samenwerking in 2014.
11
3. Participatie MENS De Bilt geeft onder meer gestalte aan de participatiedoelstelling door de inzet van vele vrijwilligers. Fusiepartner ViA De Bilt levert hieraan een belangrijke bijdrage. Zo gingen vrijwilligers ook dit jaar weer op huisbezoek bij ouderen, werkten zij in het wijkrestaurant Bij de Tijd, reden ze met BoodschappenPlusBus, verzorgden zij de Roefeldag. Verder hielpen vrijwilligers ouderen om levensverhalen te schrijven en ondersteunden zij mantelzorgers. 3.1 ViA De Bilt Vrijwillig in Actie De Bilt (ViA) inspireert, informeert, bemiddelt, verbindt en faciliteert inwoners en organisaties die maatschappelijk betrokken zijn bij het vrijwilligerswerk. ViA De Bilt is eind 2011 gestart en maakt sinds 2013 deel uit van MENS De Bilt. Hierdoor kan MENS De Bilt vrijwilligerswerk nog breder inzetten in de gemeente. ViA voerde in 2013 de volgende activiteiten uit: Maatschappelijke stage In 2013 zijn er bij 59 maatschappelijke organisaties in gemeente De Bilt maatschappelijke stages (blok- en lintstages) georganiseerd voor 328 leerlingen van De Werkplaats en Het Nieuw Lyceum. Het Groenhorst College koos ervoor om de stages zelf te organiseren. In samenwerking met de steunpunten van Zeist, Wijk bij Duurstede en Utrechtse Heuvelrug is er een enquête uitgezet bij de organisaties die hebben meegedaan. Omdat de overheidsfinanciering van de maatschappelijke stage wordt beëindigd, wilden we weten hoe de organisaties denken over de toekomst van de maatschappelijke stage. Uit de enquête blijkt dat de maatschappelijke stage voor de organisaties dé manier is om in contact te komen met jongeren en om hen aan te trekken als vrijwilliger. De maatschappelijke stage is voor deze organisaties een belangrijke infrastructuur. Vacaturebank In 2012 is de Vacaturebank opnieuw opgezet. De Vacaturebank koppelt maatschappelijke organisaties en vrijwilligers aan elkaar. Doordat de bekendheid van ViA De Bilt groter is geworden, zijn er meer vacatures geplaatst (2012:76 en 2013:104) en zijn er meer vrijwilligers via de Vacaturebank gematched (2012:61 en 2013:70) dan in het voorgaande jaar. Projecten Door allerlei projecten is het vrijwilligerswerk in de gemeente gepromoot. Een groot project is ‘NL Doet’, een initiatief van het Oranje Fonds, dat in De Bilt wordt gecoördineerd door ViA De Bilt. In 2013 deden er 22 organisaties en 220 (bij ons geregistreerde) vrijwilligers mee. Dit zijn ongeveer dezelfde aantallen als in 2012. Omdat de deelnemende organisaties ook zelf vrijwilligers hebben geworven, zijn er echter veel meer vrijwilligers actief geweest tijdens NL Doet.
12
Het project ‘In Veilige Handen’ wil (preventie van) seksueel misbruik van minderjarigen bij vrijwilligersorganisaties (inclusief sportverenigingen) bespreekbaar maken. Dit project is, ondanks onze inspanningen, (nog) niet van de grond gekomen. Organisaties vinden het een erg lastig onderwerp. Wel hebben we individueel advies gegeven aan 2 organisaties. We blijven aan dit onderwerp werken. In oktober 2013 is de tweede banenmarkt voor vrijwilligers georganiseerd. Net als in 2012 was het een groot succes. Er waren 25 deelnemende organisaties en 150 bezoekers. Dit evenement is in korte tijd op de kaart gezet en we zullen het in 2014 zeker weer organiseren. Advies ViA De Bilt geeft ‘individueel advies’ aan maatschappelijke organisaties en organiseert daarnaast ‘advies voor groepen’. In 2013 is er acht keer een individueel advies gegeven aan een maatschappelijke organisatie, onder meer over het opzetten en begeleiden van vrijwilligersbeleid. Er is in 2013 vier keer ‘Advies voor groepen’ georganiseerd over verschillende thema’s. Zo is er een workshop ‘social media’ georganiseerd en organiseerden we een bijeenkomst over de mogelijkheden en kansen van vrijwilligers in een uitkeringssituatie. Communicatie en PR ViA De Bilt communiceert actief met inwoners en maatschappelijke organisaties in gemeente De Bilt, onder meer via social media, de website, folders, voorlichting op bijeenkomsten, persberichten en borden langs de weg bij de Banenmarkt. Maatschappelijke participatie In 2012 schreef ViA De Bilt het plan voor ‘Kansrijk Vrijwilligerswerk’. Samen met de RSD, nu RDWI, zijn er mensen in een uitkeringssituatie en met een afstand tot de arbeidsmarkt bemiddeld naar vrijwilligerswerk. Er zijn in 2013 met 18 mensen naar vrijwilligerswerk begeleid. De maatschappelijke organisaties die deze mensen een plek gaven kregen begeleiding van ViA De Bilt. Informatiebijeenkomsten, workshops, advies aan groepen ViA De Bilt organiseerde de volgende bijeenkomsten Workshop ‘social media’. Bestuurscafé: bijeenkomst waar maatschappelijke organisaties bestuurservaringen uitwisselen, leren van elkaar en verbindingen met elkaar aangaan. Workshop ‘fondsen en subsidies’.
Themabijeenkomst ‘Kansrijk Vrijwilligerswerk’. Twintig maatschappelijke organisaties uit De Bilt kregen informatie over de mogelijkheden van een nieuwe groep vrijwilligers: mensen met een uitkering. Roefeldag De Roefeldag werd dit jaar (voor het eerst) georganiseerd door het Servicentrum Maartensdijk: jong en oud werden bij elkaar gebracht. In De Bilt en in Maartensdijk bezochten schoolkinderen van groep 7 en 8 bedrijven om kennis te maken met het bedrijfsleven. Er deden in totaal 240 kinderen mee en 40 bedrijven.
13
3.2 Huisbezoek 75 + Sinds 1999 gaan vrijwillige seniorenvoorlichters op huisbezoek bij inwoners, indien zij dit willen, die 75 jaar zijn geworden. MENS De Bilt biedt deze groep via een brief een huisbezoek aan. Aandachtsgebieden in het gesprek zijn: wonen, welzijn, zorg en mobiliteit. Het doel van het huisbezoek is tweeledig: Informatief Ouderen informatie/voorlichting geven én informatie vergaren over de individuele situatie van de oudere. Deze informatie wordt anoniem verwerkt en levert beleidsinformatie op voor de gemeente en voor MENS De Bilt. Preventief/signalerend Ouderen voorbereiden op de mogelijkheden die er zijn als hun situatie verandert en signalen oppikken die wijzen op een (individuele) hulpvraag. Geschoolde vrijwilligers voeren tijdens het huisbezoek een gesprek met de ouderen aan de hand van een vragenlijst. Ook krijgen de ouderen een informatiegids over belangrijke organisaties en voorzieningen. De vragenlijst wordt jaarlijks in overleg met de GGD aangepast en vastgesteld en de verkregen informatie wordt digitaal en anoniem doorgegeven aan de GGD. Omdat de vragenlijst wat is verouderd en onvoldoende aansluit bij de visie van MENS De Bilt, is in 2013 gezocht naar een alternatief. In 2014 zullen de vrijwilligers gebruikmaken van een nieuwe vragenlijst, die meer is gericht op de eigen kracht van de oudere. Ook de informatiegids wordt in 2014 geactualiseerd en verbeterd. MENS De Bilt organiseert 6 tot 8 keer per jaar bijeenkomsten voor de vrijwilligers. Zij worden bijgepraat over actuele ontwikkelingen en/of krijgen inhoudelijke informatie. In 2014 zullen we een scholingsprogramma ontwikkelen voor nieuwe vrijwilligers. Een persbericht in de plaatselijke media leverde 6 nieuwe vrijwilligers op. Eind 2013 beschikt MENS De Bilt over 22 seniorenvoorlichters. In 2013 legden de seniorenvoorlichters gezamenlijk ruim 150 bezoeken af in de 6 kernen van onze gemeente. Er waren 372 te bezoeken adressen. Mensen die geen gesprek wilden, gaven aan dat ze het nog niet nodig hebben. Daarom zal MENS De Bilt in 2014 de preventieve functie van het huisbezoek meer benadrukken in de brief.
3.3 Bij de Tijd In maart 2012 is wijkrestaurant ‘Bij de Tijd’ geopend, waar vrijwilligers en mensen met een uitkering de kans krijgen om werkervaring op te doen. MENS De Bilt runt dit restaurant samen met De Bilthuysen en een ROC. In 2013 is er veel gedaan en ontwikkeld: Er werkten 23 vrijwilligers in Bij de Tijd, waarvan 11 mensen met een uitkering van de RDWI. De vrijwilligers ervaren Bij de Tijd als een prettige (werk)omgeving. Ze doen werkervaring op, breiden hun sociale netwerk uit en ontwikkelen een proactieve houding.
14
Door de komst van een vaste chef-kok per 1 februari hebben zij ook in de keuken werkervaring opgedaan. Eind 2013 draaiden twee vrijwilligers samen drie diensten als keukenmedewerker. In 2014 komt daar nog één vrijwilliger bij. De vrijwilligers hebben trainingen gevolgd ter bevordering van de klantvriendelijkheid en andere competenties die belangrijk zijn in de horeca. De rol van de wijkcoach is versterkt. Deze rol is cruciaal voor de werving van vrijwilligers en de afstemming met andere participatietrajecten. De wijkcoach is de link tussen de medewerkers van MENS en de RDWI. Zij doet de voorselectie van kandidaten voor de projecten waar mensen kunnen participeren. Naast de instroom via de wijkcoach, meldden zich ook vrijwilligers aan via andere kanalen. Er zijn in 2013 zijn negen nieuwe vrijwilligers ingestroomd.
Doordat in 2014 onderdelen van MENS De Bilt verhuizen naar Bij de Tijd en Weltevreden, zal de activiteit in Bij de Tijd sterk toenemen en zal de functie van het restaurant in de wijk worden versterkt.
3.4 BoodschappenPlusBus Sinds mei 2007 rijdt de BoodschappenPlusBus in de gemeente De Bilt. De vrijwilligers van de BoodschappenPlusBus begeleiden mensen bij het doen van de dagelijkse boodschappen en rijden hen naar andere bestemmingen, zodat zij elkaar ontmoeten. De bus is bedoeld voor zelfstandig wonende eenzame ouderen en minder validen, maar ook voor andere ouderen die zich zonder deze hulp niet of nauwelijks buitenshuis kunnen begeven. Volgens onderzoek is 32% van de mensen boven de 55 jaar eenzaam en 4% zeer eenzaam. Daar komt bij dat ouderen als gevolg van het overheidsbeleid langer zelfstandig blijven wonen. Er kunnen maximaal 6 klanten met de bus worden vervoerd. Als er iemand in een rolstoel meegaat (er is een rolstoellift) kunnen er 4 klanten mee. De klant betaalt € 3,50 voor boodschappen doen, uit eten gaan en voor een bezoek aan het zwembad. Voor de uitstapjes betalen zij de kostprijs (het aantal kilometers, entree, eventuele consumpties en een percentage van de begeleiderskosten). De uitstapjes zijn kostendekkend. Zowel het aantal ingeschreven klanten als het aantal deelnemende klanten is in 2013 toegenomen. Er staan 407 mensen ingeschreven als klant. Zij ontvangen elke maand het programma. Vooral het aantal ‘boodschappenritten’ is toegenomen. Het aantal uitjes is afgenomen, maar er melden zich wel meer mensen voor de uitstapjes aan (zie bijlage 5). Af en toe doen klanten zelf suggesties voor uitstapjes. Deze uitstapjes zitten altijd vol. We maken hieruit op dat het goed werkt als we aansluiten bij verzoeken van de klant. Naast onze eigen klanten, vervoert de bus ook mensen voor het Uitbureau, het Nationaal Ouderenfonds en Stichting Dag van de Ouderen. Daarnaast zijn er contacten met De Zonnebloem, het Rode Kruis en Cordaan.
15
De vrijwilligers hebben een vaste dag waarop zij klanten vervoeren en begeleiden. Er zijn 5 vaste chauffeurs, 3 vaste begeleiders en 2 invalchauffeurs. Het is moeilijk om nieuwe vrijwilligers te vinden. Nieuwe ontwikkelingen Een deel van de coördinatie wordt overgedragen aan een vrijwilliger (programmering, klanten inschrijven, busindeling maken, contacten met de chauffeurs). Er is in december een nieuwe bus aangeschaft. De bus heet voortaan ‘Plusbus’. We voeren overleg met De Bilthuysen, de Schutsmantel, het Rode Kruis en het Meldpunt Vrijwilligerswerk over het vervoer in de gemeente. Deze samenwerking zal leiden tot een efficiënter gebruik van de vervoersmiddelen, kostenbesparing en meer mogelijkheden voor de gebruikers. We gaan op zoek naar sponsoren van uitstapjes (winkels en bedrijven waar we klanten naartoe brengen), zodat de prijzen omlaag kunnen en het voor klanten aantrekkelijker wordt om mee te gaan.
3.5 Levensverhalen en persoonlijke gesprekken Begin 2013 zijn twee activiteiten van het voormalige project Zingeving ondergebracht bij het maatjesproject: Het Maatjesproject MENS met elkaar krijgt in 2014 verder vorm en zal breder en meer vraaggericht werken dan het project Zingeving deed. Levensverhalen optekenen. Hieraan deden in 2013 20 ouderen mee. Eind december waren er 15 vrijwilligers die deze activiteit begeleiden. Persoonlijke gesprekken voeren. In 2013 zijn er door vrijwilligers gesprekken gevoerd met 10 ouderen. Eind december zijn er 8 vrijwilligers om deze activiteit te begeleiden. De coördinator organiseerde voor beide groepen vrijwilligers vijf bijeenkomsten, waar is gewerkt aan de professionalisering van de vrijwilligers en waar zij ervaringen uitwisselden. Daarnaast kregen vrijwilligers indien gewenst begeleiding en coaching per telefoon of e-mail. Effecten De genoemde activiteiten hebben zowel een positief effect op ouderen en op hun directe omgeving als op de vrijwilligers. Bij het overlijden van een oudere bleek dit jaar twee keer dat zowel het opgetekende levensverhaal als de vrijwilliger van grote betekenis waren (zie bijlage 6). Enkele effecten op ouderen: Meer zicht op wie men is, identificatie. Meer zicht op eigen kracht en hulpbronnen die bijdragen aan mentaal welbevinden. Meer balans in het denken over het eigen levensverhaal. Betere relatie met onze organisatie, mensen weten ons te vinden, onder meer door de Zorgen Welzijnsbrief. Meedoen met het levensverhaal maakt de vraag om hulp en zorg makkelijker (minder vraagverlegenheid) omdat er een vertrouwensrelatie is ontstaan. 16
Het nog kunnen vertellen van het levensverhaal in de palliatieve fase.
Enkele effecten op directe omgeving van ouderen: Familie leert de oudere van een andere kant kennen. Het verleden van de oudere ligt vast. Dit is vooral van belang bij beginnend geheugenverlies. Het levensboek is soms een hulpmiddel om te kunnen praten over verstoorde relaties. Familie heeft na het overlijden van de oudere een waardevol boek in handen. Ouderen bestellen meestal een aantal boeken extra voor familie en vrienden, soms wel 25 exemplaren. Enkele effecten op vrijwilligers: Vrijwilligerswerk doen draagt bij aan zingeving. Activiteiten sluiten aan bij hun mogelijkheden en interesses. Meer contacten binnen een inspirerende, gelijkgerichte groep. Kans op ontwikkeling, scholing en coaching. Inventarisatie Voor de start van het maatjesproject zijn vragen van collega’s geïnventariseerd: welke vragen kom je tegen in het werk? Doel hiervan was inzicht te krijgen in de aard van de vragen, maar vooral om het vraaggericht werken onder de aandacht te brengen. Samenwerking Het maatjesproject heeft het afgelopen jaar samenwerkingsverbanden opgezet en uitgebreid: interne samenwerking tussen medewerkers van MENS De Bilt en externe samenwerking met onder meer het zorgloket van de gemeente De Bilt en met ‘Handje helpen’.
17
4. Jongerenwerk In 2013 heeft het jongerenwerk duidelijke resultaten geboekt. In de twee jongerencentra zijn wekelijks activiteiten uitgevoerd die mede door de jongeren zijn georganiseerd. Het ambulante jongerenwerk is aan de slag gegaan met jongeren die op straat rondhingen. De overlast van deze hangjongeren is hierdoor afgenomen. De samenwerking met externe partners zoals de politie, middelbare scholen en het CJG is in 2013 gecontinueerd en verbeterd. 4.1 De Bilt en Bilthoven Begin 2013 is W4 geopend en moest er nog veel gebeuren om de juiste sfeer te creëren. Er is de eerste maanden, samen met jongeren, dan ook veel geverfd en gebouwd. Eind januari is er een groot feest gegeven met 200 bezoekers, een groot succes. Helaas bleek het gebouw niet goed geïsoleerd, waardoor de buren veel last hadden van het geluid. W4 is dus eigenlijk niet geschikt als jongerencentrum, omdat er geen muziek kan worden gedraaid. W4 is in het afgelopen verslagjaar druk bezocht door jongeren van de criminele jeugdbende C2. Omdat deze groep door de inzet van het jongerenwerk en de politie langzaam uit elkaar is gevallen, zagen we de opkomst van deze groep dalen van 30 jongeren tot minder dan 10 jongeren per inloopavond. Het jongerenwerk kan geen resultaten boeken bij deze jongeren, omdat ze te oud zijn en te crimineel. Aan het eind van 2013 hebben we dan ook besloten om ons op een jongere doelgroep te richten. Dit is redelijk gelukt. Met name het leerlingencafé trekt een gemengd publiek van meer dan 20 tieners. Verder heeft W4 in 2013 de volgende activiteiten uitgevoerd: Er is gestart met zelfverdedigingslessen. Twee keer per week komen 2 groepen van ongeveer 15 jongens en meisjes trainen. De jongerenwerkers hebben 10 sporttoernooien georganiseerd op de verschillende voetbalveldjes in De Bilt. Deze toernooien ontstonden vaak spontaan en jongeren hielpen mee met de organisatie. Het meidenwerk heeft zich ment name gericht op de tieners die vrijdag tijdens het leerlingencafé komen. Met deze meiden is de meidenwerkster een participatiegroep gestart. De eerste activiteit van deze meidengroep was het organiseren van een kinderdisco, een groot succes. Daarnaast heeft de meidenwerkster zich gericht op meiden die rondhingen bij de C2 groep. Belangrijk doel is geweest om de meiden ‘los te weken’ van deze groep en hen te helpen met hun problemen. Dit is bij 2 meiden gelukt.
4.2 Maartensdijk De participatiegroep die de afgelopen jaren actief was in het Sojosgebouw is in 2013 uiteen gevallen vanwege werk, school, leeftijd of het krijgen van verkering. 18
Er is in 2013 een nieuwe groep gestart met elf tieners, de groep draagt nu de verantwoordelijkheid voor het jongerenhok in het Sojosgebouw. De nieuwe participatiegroep heeft een kinderdisco, een voorlichtingsavond en een schoonmaakactie in het dorp georganiseerd. Verder zijn in Maartensdijk in 2013 de volgende activiteiten uitgevoerd: Tijdens de openingsdagen, 3 x per week, van het Sojosgebouw hebben diverse activiteiten plaatsgevonden zoals: koken, dansen, internetten, gamen en spelletjes doen. De opkomst is wisselend geweest. De meidenwerker heeft in 2013 een dansgroepje opgezet met 10 meiden tussen de 14 en 18 jaar. Verder is de meidenwerkster actief geweest tijdens de inloopavonden. Zij heeft de meiden geholpen bij het oplossen van individuele vragen en problemen. Ook in 2013 is het jongerenwerk in Maartensdijk actief op straat geweest. De overlast op de schoolpleintjes is dit jaar in de kiem gesmoord. We hebben ook oudere jongeren ingezet om de tieners aan te spreken op hun gedrag. De maand december heeft traditioneel in het teken van de voorbereiding en organisatie van het jaarlijkse Oud en Nieuw feest gestaan. Voor de tweede keer is gebruik gemaakt van een tent op het SVM terrein. Er zijn twee feesten gegeven. Zowel de inwoners als de politie waren zeer tevreden over de feesten en over het feit dat deze geen overlast hebben veroorzaakt in Maartensdijk. Dit is een mooi samenwerkingsverband tussen een vaste grote groep vrijwilligers uit Maartensdijk en het jongerenwerk.
4.3 De andere dorpen
In Westbroek is in 2013 de JOP regelmatig bezocht. De paar jongeren die daar rondhingen hebben geen overlast veroorzaakt en hebben aangegeven tevreden te zijn. Deze jongeren gaan veel uit in Zeist. In Hollandsche Rading zijn regelmatig jongeren bezocht die veel lawaai maakten. Net als in 2012, zijn we nog steeds druk geweest met het plaatsen van een JOP. De jongeren die we in Groenekan aantreffen zijn lid van de hockeyclub. Deze groep heeft weinig overlast veroorzaakt. Ook zij gaan uit in Bunnik of Zeist.
4.4 Het JOS-project Het JOS-project is een samenwerkingsproject van het jongerenwerk, de politie en de gemeente. Het doel van de samenwerking is de jongerenoverlast in kaart te brengen en deze te verminderen. In 2013 is het aantal overlastmeldingen afgenomen. De inspanningen van het jongerenwerk op straat hebben vruchten afgeworpen. Wel keerde aan het eind van het jaar de C2 groep terug met de daarbij behorende overlastmeldingen. Het jongerenwerk heeft de overlast bestreden door samen met de politie vaak langs te gaan en de groep te verstoren. Bijlage 7 geeft een overzicht van het aantal jongeren dat in 2013 op de verschillende locaties is bereikt.
19
5. Buurtsportcoaches Het werk van de buurtsportcoaches, gefinancierd vanuit de regeling Combinatiefunctionarissen, verbindt cultuur, onderwijs en sport met elkaar. MENS De Bilt heeft met de buurtsportcoaches een plaats verworven bij sportverenigingen, scholen (po en vo) en bso’s. Over het algemeen is men zeer tevreden en er is veel vraag naar ondersteuning. We vragen de deelnemende partijen om een financiële bijdrage voor de diensten van de buurtsportcoach. In 2013 is subsidie aangevraagd om de Buurtsportcoach uit te breiden met de projecten ‘Sportimpuls’ en ‘Bewegen op Recept Maartensdijk’. Dit is (nog) niet gelukt, maar het project ‘Bewegen op Recept’ kan, dankzij samenwerking met een aantal partners, in 2014 van start gaan. Ook in 2013 is weer samengewerkt met CIOS Arnhem en MBO Amersfoort om studenten op te leiden op mbo-niveau. Er zijn 10 studenten begeleid. De samenwerking met Sport College Utrecht is beëindigd, omdat er onvoldoende begeleiding aanwezigwas. In 2013 zijn de volgende activiteiten uitgevoerd:
5.1 Sportverenigingen
De sportcoaches geven bij 6 sportverenigingen ondersteuning (zie bijlage 8). De buurtsportcoach die bij SCHC is ingezet begeleidt 25 trainer/coaches en 10 keepertrainers. Daarnaast wordt een ontwikkelingsplan geïmplementeerd. Het project ‘Meer Vrijwilligers in Actie’ van Sportservice Midden Nederland is in de voorbereidingsfase meegenomen door SC Irene (begeleiding van buurtsportcoach in voortraject). ‘Positief Coachen’ is een jaarlijks terugkomend project bij SCHC. ViA De Bilt heeft tijdens de algemene ledenvergadering van de Biltse Sport Federatie aandacht besteed aan ‘Seksuele Intimidatie op de Sportvereniging’. De sportverenigingen hebben op het gebied van dit thema nog geen stappen genomen.
5.2 Scholen
De buurtsportcoaches begeleiden 10 studenten van verschillende MBO- opleidingen. Het zijn examenstudenten, die (ook) zelf projecten moeten opzetten, uitvoeren en evalueren. Tien leerlingen van Het Nieuwe Lyceum en van de Werkplaats hebben hun maatschappelijke stage uitgevoerd bij de buurtsportcoaches. Zij werden begeleid bij snuffelstages (1 week achtereen) en lintstages (2 uur per week, totaal 20 uur). Dit is zowel de buurtsportcoaches als de scholen goed bevallen. De buurtsportcoaches bieden op 12 basisscholen pauzesport aan. Drie scholen zijn om verschillende redenen afgehaakt (zie bijlage 8). De Pauzesport loopt erg goed met per jaar gemiddeld zo’n 40.000 beweegmomenten van kinderen.
20
Vier voorzieningen voor buitenschoolse opvang maken gebruik van ons themagerichte aanbod (zie bijlage 8). We hebben, verspreid over het jaar, clinics verzorgd op 11 locaties in de gemeente de Bilt. De weerbaarheidstrajecten voor 12-plussers in het voortgezet onderwijs zijn niet van de grond gekomen. Wel zijn er voorbereidende gesprekken gevoerd met docenten lichamelijke opvoeding van De Werkplaats. Het Groenhorst College had geen interesse. In samenwerking met sportverenigingen is ‘Trainers voor de Klas’ is uitgevoerd. Er zijn op 14 basisscholen clinics gegeven, bijvoorbeeld honkbal en waterpolo. Ook zijn er clinics gegeven in de zomervakantie. BZC Brandenburg en Tennisvereniging Meijenhagen organiseerden in de Sportweek clinics voor kinderen van 4 t/m 12 jaar. Drie scholen (Juliana, Groen van Prinsterer en Regenboog) deden mee aan het programma ‘Kies voor Hart en Sport’ (voorheen ‘Lekker Fit!’). Het programma is per school in twee tot vier klassen uitgevoerd. De scholen waren enthousiast en willen volgend jaar weer aan het project meedoen.
5.3 De wijk
Er zijn 7 wijktoernooien georganiseerd, waar zowel jonge als oudere kinderen meededen (zie bijlage 8). De Rugbyvereniging in Bilthoven is in samenwerking met buurtsportcoaches ondergebracht bij SCHC. Om de vereniging meer bekendheid te geven, wordt eens in de twee weken op zondag getraind. Eind 2013 staan er 130 jeugdleden op de maillijst van de rugbyvereniging. Per keer trainen er 30 à 40 kinderen. De buurtsportcoach brengt tijdens het sporten met kinderen de sportvereniging onder hun aandacht. Ook op scholen worden de verenigingen gepromoot, onder meer door er in het overleg aandacht aan te besteden, door posters op te hangen en door de activiteiten van sportverenigingen op te nemen in de nieuwsbrieven. We doen dit alles in samenwerking/overleg met de sportverenigingen.
Alle activiteiten van de buurtsportcoaches staan in het teken van het tegengaan van obesitas, maar dit gebeurt heel nadrukkelijk in het project ‘Kies voor Hart en Sport’. Alle activiteiten ondersteunen het streven naar de beweegnorm voor kinderen: 30 minuten bewegen per
dag.
Op een aantal brede scholen in de gemeente leveren de sportcoaches een bijdrage aan het naschoolse aanbod. We werken structureel samen met 14 basisscholen, 8 sportverenigingen, 2 middelbare scholen en 4 BSO-organisaties. De partners zijn ons aanbod intensiever gaan gebruiken. Het sportaanbod voor senioren is uitgebreid: er is een sportinstuif georganiseerd, waar 35 senioren aan deelnamen. Zij kregen ook informatie over het sportaanbod in de gemeente de Bilt.
21
5.4 Kansen in 2014 Voor 2014 staan de volgende activiteiten op de agenda van de buurtsportcoaches: De projecten ‘Sportimpuls’ en ‘Bewegen op Recept’ uitvoeren in Maartensdijk. Activiteiten uitvoeren die de verbinding tussen school en sport in Maartensdijk, Groenekan en Westbroek versterken en die voor 4 tot 12-jarigen de drempel verlagen om lid te worden van een sportvereniging. Delta Scholenhockey Toernooi organiseren voor kinderen van groep 6 t/m 8. Sportinstuiven en laagdrempelige activiteiten organiseren voor senioren. Het project ‘Kies voor Hart en Sport’ verder ontwikkelen en uitvoeren op op 6 basisscholen. Naschoolse activiteiten aanbieden in servicecentrum ’t Hoekie. Het project ‘BeweegWijs’ introduceren tijdens Pauzesport op minimaal 1 school. Cruyff Court effectief inzetten tijdens diverse activiteiten.
22
Bijlage 1 Cijfers casuïstiek team MENS op Maat Hieronder volgt de stand van zaken eind januari 2014. Het gaat om een overzicht van ruim 2 maanden. Omdat het een opstartfase betreft en er in december veel feestdagen vallen, zijn de cijfers niet representatief. Wel geven ze een aardige illustratie van de meerwaarde van de casuïstiekbesprekingen in dit multidisciplinaire team. In 2013 was er nog geen sprake van de aanpak die de gemeente met ingang van 1 januari 2014 heeft ingezet (inmiddels zijn er – nu maart 2014- veel meer casussen in behandeling).
Er zijn in totaal 26 casussen besproken in ca 2 maanden (december valt af): ● 5 intercollegiaal overleg. ● 21 opgepakt in team Van de 21 casussen die zijn opgepakt zijn er: ● 8 ingebracht door AWWZ, waarvan er 2 zijn opgepakt door de WMO Indicatie-adviseur. ● 8 ingebracht door WMO-loket, waarvan er 7 zijn opgepakt door AWWZ. ● 5 ingebracht door PVK: besproken in team: huisbezoek niet meer nodig door WMO.
Lopende casuïstiek: 10 casussen 4 casussen zijn ingebracht door AWWZ. Hiervan is 1 casus opgepakt door Indicatie-adviseur en 3 door collega AWWZ. 2 casussen zijn ingebracht door PVK. Het zijn casussen waarvan een aanvraag is gedaan bij WMOloket. De WMO indicatie-adviseur neemt info van PVK huisbezoek mee. Extra huisbezoek is nu niet meer nodig. Er zijn 4 meldingen bij het WMO-loket binnengekomen die zijn opgepakt door AWWZ om op huisbezoek te gaan. Het betreft verzoeken / voor voorzieningen: traplift, rolstoel, regiotaxi, verhoogd toilet.
Afgehandelde casuïstiek in deze periode : 11 casussen Vier casussen zijn ingebracht door Wmo-loket 3 casussen zijn opgepakt door Awwz: 1 is telefonisch afgehandeld (bleek een vraag over financiering), 1 ontving huisbezoek en heeft geleid tot verlenging van HH en 1 betrof aanvraag voor scootmobiel, die na huisbezoek door AWWZ is ingetrokken. De vierde casus is door WMO-indicatieadviseur opgepakt: vraag om HH bleek om begeleiding te gaan: begeleiding via CIZ is ingezet.
23
Vier casussen zijn ingebracht door AWWZ 1 casus bij AWWZ binnengekomen via het servicecentrum. Er is vrijwilligershulp is ingezet. 1 casus opgepakt door Wmo-indicatieadviseur 1 casus is door AWWZ n.a.v. huisbezoeken besproken in team. Er is AMW ingezet voor kortdurende begeleiding. 1 casus is door AWWZ besproken in team, huisarts is ingeschakeld en overgedragen aan Altrecht. Drie casussen zijn ingebracht door PVK 1 casus zorgmijder: er is een plan gemaakt voor nazorgtraject , inzet HH en pgb. 1 casus is besproken met de vraag of inzet HH is aangewezen of mogelijk iets anders? HH is snel ingezet. 1casus besproken met vraag of uitbreiding Hh in PGB een optie is. Ander optie bleek beter en is ingezet.
24
Bijlage 2 Registratie Steunpunt Mantelzorg De Bilt 2013 Het Steunpunt Mantelzorg De Bilt heeft 2 mantelzorgconsulenten.
Contactgroepen mantelzorgers:
Vaste contactgroep mantelzorgers van chronisch zieken en gehandicapten. 10 x per jaar, aantal mantelzorgers: 8 personen. Vaste contactgroep mantelzorgers van mensen met dementie 10 x per jaar, aantal mantelzorgers: 7- 10 personen. Contactgroep 20 juni 2013 aantal mantelzorgers: 23 personen. Rouwgroepen Drie trajecten van 1 – 5 bijeenkomsten, aantal mantelzorgers: 8, 4 en 4 personen.
Cursussen omgaan met dementie: Onderwerp Validation
Validation
Data 22 april 13 mei 27 mei 4 november 18 november 25 november
Waar De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt
Aantal deelnemers 7 7 7 8 8 8
Informatiebijeenkomsten: Onderwerp PGB Erfrecht en levenstest Parkinson Wat is dementie? Uitvaartmogelijkheden Overbelasting voorkomen
Datum 13 februari 7 maart 28 november 17 oktober 14 maart 12 december
Waar De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt De Bilt
Door wie Gemeente Notaris Aveant Indigo Tap Indigo
25
Aantal deelnemers 11 24 Geannuleerd 11 5 10
Dag van de Mantelzorg (10 november) In het kader van de Dag van de Mantelzorg heeft op woensdag 6 november 2013 een verwenmiddag voor mantelzorgers plaatsgevonden.
Overige activiteiten op de Dag van de Mantelzorg
De wethouder en de mantelzorgconsulenten hebben een dankwoord gesproken. Een bezoek van de wethouder en de mantelzorgconsulent aan een mantelzorger en zijn vrouw. Er zijn diverse workshops + eten bij d’Amandelboom georganiseerd. Hieraan hebben 45 mantelzorgers deelgenomen. Een presentje (keramiek schaaltje + kaarsje Wereldwinkel) is via vrijwilligers PKN De Bilt bezorgd aan de mantelzorgers. In totaal zijn er 200 presentjes bezorgd.
Mantelzorggesprekken Aan huis of bij MENS Totaal: 117 gesprekken (waarvan 16 nazorggesprekken).
Telefonische contacten Totaal: 419 telefonsiche contacten waarvan: 363 (bij het steunpunt geregistreerde mantelzorgers) 56 (niet bij het steunpunt geregistreerde mantelzorger) De telefonsiche contacten waren gericht op: informatieverstrekking - 290 emotionele ondersteuning – 18 praktische ondersteuning - 94
E-mails Totaal: 289 e-mails. Het Steunpunt Mantelzorg heeft in de zomer alle geregistreerde mantelzorgers nagebeld om na te gaan of zij geregistreerd willen blijven. Eind 2013 waren er 139 geregistreerde mantelzorgers.
Speciale activiteiten/voorlichting van het Steunpunt Mantelzorg: Netwerk Mantelzorgondersteuning De Bilt: 2 à 3 keer per jaar. Parkinson Café: vertegenwoordiging van het Steunpunt MZ bij de Parkinson Café middagen. Alzheimer café: overleg werkgroep coördinatie Alzheimer Café, vertegenwoordiging van het
steunpunt Mantelzorg. Mantelzorgvrijwilligers Eén vrijwilliger, die mantelzorgers ondersteunt bij het orderen van de administratie. Deze vrijwilliger heeft in 2013 geen bezoeken afgelegd. 26
Eén vrijwilliger ondersteunt bij de maandelijkse mailing naar mantelzorgers die geen e-mail hebben. Eén vrijwilliger ondersteunt met het bijhouden van de folderkast. De vrijwilliger is vanwege zorg aan partner in 2013 genoodzaakt te stoppen. Zonodig ondersteunt nu een kantoorvrijwilliger.
27
Bijlage 3
De bezoekservice aan mensen met dementie
De Coördinator van de bezoekservice aan mensen met dementie De coördinator heeft in 2013 8 uur per week beschikbaar om deze dienst vorm te geven. De taken bestaan uit het inventariseren van de wens van de aanvrager, het maken van een koppeling aanvrager en vrijwilliger, het bewaken van de voortgang van het contact, het oplossen van mogelijke problemen en de afronding van het contact. Tevens zorgt zij voor het vrijwilligersbestand, het werven en opleiden van nieuwe vrijwilligers, het onderhouden van contact en het begeleiden van de vrijwilligers en het verzorgen van (bij)scholingen.
Aanvragen en koppelingen Er zijn in 2013 26 aanvragen gedaan. Hiervan zijn er 9 door mantelzorgers gedaan, 11 aanvragen door de praktijkondersteuning, 4 aanvragen door de casemanager, 1 aanvraag door Altrecht en 1 aanvraag door de wijkverpleegkundige. Bij 21 van de 26 aanvragen is een vrijwilliger ingezet, zij brengen aan een tot twee cliënten wekelijks een bezoek van ongeveer 2,5 uur. Er zijn 5 contacten die voor 1 janauri 2013 gestart zijn en nog doorlopen in 2014. Bij de ad hoc-aanvragen zijn er 2 oppasvragen gedaan.
Deskundigheidsbevordering De vrijwilligers hebben de volgende ondersteuning vanuit de bezoekservice ontvangen: Vrijwilligersbijeenkomsten 5 x in 2013. (Basis)cursus vrijwilligers dementie van 3 bijeenkomsten. In het voorjaar 2013 zijn er 3 vrijwilligers opgeleid en in het najaar 1 vrijwilliger. Deskundigheidsbevordering: o In juni coaching met paarden” door de coördinator ontmoetingscentra dementie in Zeist en Nieuwegein); o In oktober 2013 door Indigo (Wat is dementie)?
28
Bijlage 4
Cijfers servicecentra
Gedetailleerd overzicht deelnemers servicecentra Hoekie
Duiventil
Deelnemers
Vrijw.
Bakpret
18
4
Kookkids
13
4
kinderfilm
20
2
Roefeldag
195
12
Weerbaarheidstraining
12
0
Totaal
258
22
Deelnemers
SC Maartensdijk
Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
90
2
Oude kernen M'dijk
totaal
Deelnemers
Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
348
24
362
38
Kinderen (t/m 12 jaar)
0
0
90
2
0
0
Fietsen, gym, koersbal
61
4
52
10
48
8
Diversen
80
6
52
10
48
8
Beweging
sociaal vitaal
7
0
13
2
yoga
24
0
69
8
pilatus
8
0
Totaal
39
0
223
20
Hoekie Deelnemers Vrijw. Ontmoeting Zonneborgh Diversen Inloop en biljart high tea Rommelmarkt Eetcafe MS groep Totaal Educatie Computerlessen muziekgesch. Broemdag, intern. cafe, quiz Fietslessen Nederlandse Taalles Totaal
133 500 521 16 1170
8 10 18
4 40 14 4 62
1 2 3
Duiventil Deelnemers Vrijw. 25
6
30
7
20
3
75
16
96
1
18
114 0
SC Maartensdijk Deelnemers Vrijw.
Oude kernen M'dijk Deelnemers Vrijw.
totaal Deelnemers Vrijw.
446
31
30
6
446
31
30
6
1721
115
253
16
3
77
7
4
330
23
0
0
462
30
29
Hoekie Deelnemers
Duiventil Vrijw.
Deelnemers
SC Maartensdijk Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
10
2
33
4
43
6
Oude kernen M'dijk
totaal
Deelnemers
Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
0
0
373
37
Recreatie Kaarten maken tekenen en schilderen
20
0
35
1
Keramiek
16
1
Gospel
53
1
104
3
Djembe
12
2
Uitleg apparaten
56
6
Bridge
70
8
Klaverjas
20
3
Darten
20
4
Breien
20
3
Koffieochtend
8
2
226
28
Totaal
Hoekie Deelnemers
Duiventil Vrijw.
Deelnemers
SC Maartensdijk Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
Belasting
83
6
diversen
58
6
Oude kernen M'dijk
totaal
Deelnemers
Vrijw.
Deelnemers
Vrijw.
Diversen
Gastheer/vrouw
4
Tuinonderhoud
1
Klussen
1
Vrijwilligersraad
6
Wijkwinkel
3
Totaal
TOTAAL
0
15
0
0
141
12
0
0
141
27
1711
130
516
43
1102
84
78
14
3407
271
30
Registraties Frontoffice 2013 Frontoffice
Wijkwinkel 1
Wijkwinkel 2
Hoekie
Hoekie
Hoekie
WWZ
Hulpvraag
Belasting
Januari
40
3
februari
37
maart
Duiventil
WVT
Schutsmantel
Maartensdijk
Totaal
1
nvt
nvt
nvt
nvt
44
2
13
nvt
nvt
nvt
nvt
52
40
11
36
nvt
nvt
nvt
nvt
87
subtotal
117
16
50
0
april
29
7
11
nvt
nvt
nvt
nvt
47
mei
30
9
3
nvt
nvt
nvt
nvt
42
juni
24
3
nvt
nvt
nvt
27
subtotaal
83
16
14
3
juli
8
8
0
4
nvt
nvt
nvt
20
aug
19
2
0
7
nvt
nvt
nvt
28
sept
50
11
4
25
16
3
Totaal
77
21
4
36
16
3
0
157
okt
46
12
2
18
3
6
nvt
87
nov
40
4
5
18
3
3
nvt
73
dec
14
2
5
5
3
1
nvt
30
Totaal
100
18
12
41
9
10
0
190
Tot. 2013
377
71
80
80
25
13
0
646
31
183
116
109
Overzicht deelnemers Servicecentra 2013
Hoekie
Duiventil(en Zonneborgh)
SC Maartensdijk
Oude kernen M'dijk
TOTAAL
Deelnemers
Vrijwilligers
Deelnemers
Vrijwilligers
Deelnemers
Vrijwilligers
Deelnemers
Vrijwilligers
Deelnemers
Vrijwilligers
Kinderen (t/m 12 jaar)
258
22
0
0
90
2
0
0
348
24
Beweging
39
0
223
20
52
10
48
8
362
38
1170
62
75
16
446
31
30
6
1721
115
Educatie
18
3
114
4
330
23
0
0
462
30
Recreatie
226
28
104
3
43
6
0
0
373
37
Diversen
0
15
0
0
141
12
0
0
141
27
3407
271
Ontmoeting
32
Bijlage 5 Cijfers BoodschappenPlusBus aantal klanten en ritten in 2012
1394
gemiddeld per rit 2012
307
4,54
per maand
boodschappen eten
zwemmen
uitje
overig totaal
2013
aantal ritten
januari
24
19
10
34
8
95
22
februari
21
26
11
63
14
135
26
maart
20
26
19
44
29
138
28
april
14
21
21
64
16
136
24
mei
24
16
13
28
7
88
21
juni
16
19
14
43
0
92
25
juli
29
29
13
70
0
141
30
augustus
18
22
0
23
0
63
15
september
19
26
17
58
0
120
27
oktober
21
13
16
60
6
116
27
november
31
17
13
43
6
110
27
december
22
21
19
35
7
104
23
=====
=====
=====
=====
259
255
166
565
ingeschreven 2012
===== ====== 93
aantal klanten in de bus in 2013
1338
gemiddeld per rit
4,54
375 33
======
295
Inschrijvingen per maand totaal 2013
uit
in
januari
0
4
379
februari
0
5
384
maart
1
18
401
april
2
3
402
mei
7
6
401
juni
10
6
397
juli
2
5
400
augustus
6
8
402
september
10
10
402
oktober
6
4
400
november
0
6
406
december
0
1
407
======
======
ingeschreven
76
uitgeschreven
44
Totaal ingeschreven
407
34
Bijlage 6 Niet alleen een levensboek… Het levensboek is klaar; iedereen is blij dat het boek nog helemaal ‘bij leven’ is geschreven. “Bij volle bewustzijn neem ik afscheid van mijn dierbaren en kan ik nog vol trots mijn levensboek laten lezen aan familie en vrienden.” Als vrijwilliger van het schrijven van het levensboek namens SWO (de voorganger van MENS) heb ik afscheid genomen van meneer. Niet alleen een levensboek… Ik krijg weer contact als mevrouw mij belt en vertelt dat haar man de vorige dag, zoals hij wenste middels door euthanasie, is overleden. Ze zoekt nog een mooie foto voor op de kist en aangezien de meest recente foto’s voor het levensboek zijn gemaakt belt ze mij. Ik kan snel de foto’s vinden, zet ze op een usb-stick en laat ze afdrukken. Nog diezelfde middag kan ik een mooie foto langsbrengen. De foto is precies groot genoeg en mevrouw heeft nog een mooi lijstje om hem in te doen. Ze is er heel gelukkig mee. Niet alleen een levensboek… Ze vraagt of ik de toespraak die ze voor de crematie heeft geschreven nog even wil lezen, want die moet wel foutloos zijn. Ze heeft haar gedachten heel mooi in één keer in schoonschrift op papier gezet. Ja, mevrouw zou ook wel een boek kunnen schrijven! Ze praat me bij over de afgelopen tijd, de dag van gisteren en de aankomende crematie, waarvoor ze me uitnodigt aanwezig te zijn. Haar man is niet meer thuis; hij is gisteren met grote waardigheid van de uitvaartbegeleider in de rouwauto weggereden en met de crematie wordt ze opgehaald en rijdt ze in de volgauto achter hem aan naar de crematie. Met de uitvaartbegeleider was alles al voorbereid; het levensboek zou volgens haar een steun kunnen zijn als er geen andere sprekers zijn. Niet alleen een levensboek… Het is bijzonder hoe het levensboek zoveel verschillende functies inmiddels in zich heeft…..Ik had hier nog niet zo aan gedacht. De fotograaf zei mij wel zich zo bewust te zijn dat foto’s op deze wijze natuurlijk vaker werden gebruikt. En dan dus het levensverhaal; feiten, bijzonderheden…ze staan er allemaal in vermeld. Meerdere keren werd er tijdens de crematie aan het boek gerefereerd en het boek ligt ter inzage tijdens het condoleren. Niet alleen een levensboek… Als mensen mij vragen in welke hoedanigheid ik mij tot meneer verhoud, vertel ik hen over het schrijven van het levensboek met meneer. Daarop komen leuke, enthousiaste verhalen en het blijkt dat je dan opeens bijna tot de intimi behoort, want ik weet heel veel en niet alles staat in het boek; er was ook veel verhaal omheen, voordat de uiteindelijke tekst op papier stond.
35
Niet alleen een levensboek… Bij mijn vertrek spreek ik de uitvaartbegeleider nog even buiten en bedank voor de mooie uitvaart. Ik vertel haar dat ik met meneer zijn levensboek heb geschreven. Ze reageert direct dat ze graag mijn kaartje wil hebben, omdat ze veel mensen tegenkomt die in de laatste fase graag zo’n boek willen laten maken. Ik maak duidelijk dat ik als vrijwilliger namens MENS deelneem aan het project Zingeving en in die hoedanigheid levensboeken met ouderen schrijf.
36
Bijlage 7
Cijfers jongerenwerk Maartensdijk Groep schoolplein/Dierenweide: contact met 45 jongeren, (de gehele groep) Groep Sojosgebouw: Jongeren van het schoolplein aangevuld met jongeren uit Westbroek en Hilversum (max. 45 jongeren) Westbroek Groep JOP, contact met 7 jongeren. De Bilt
Groep Kwinkelier (criminele Groep C2). Eind 2013 8 jongeren/20+ers aanwezig Groep Boetzelaarpark, contact met 20 jongeren Groep Plusmarkt, contact met 20 jongeren (gehele groep) Groep De Leyen, contact met 15 jongeren (de rest komt van school en wisselt van samenstelling Groep Overig, contact met 100 jongeren in heel Bilthoven en De Bilt
37
Bijlage 8 Cijfers Buurtsportcoaching Sportverenigingen De buurtsportcoaches geven ondersteuning bij de volgende sportverenigingen: HSV Centrals KV Nova BZC Brandenburg SCHC Tennisvereniging Meijenhagen SV Irene Pauzesport De scholen die meedoen aan pauzesport zijn: Regenboog Groen v. Prinsterer Sint Michael Patio, de Kleine Prins Bosbergschool Sint Theresia Rudolf Steiner Everdingen De volgende scholen zijn in 2013 gestopt met het meedoen aan pauzesport: ● Wereldwijs omdat zij een continurooster hebben. Jan Ligthart vanwege sluitng van de school. De kinderen zijn verdeeld over de scholen in de gemeente de Bilt. Rietakker omdat zij, in samenwerking met MENS, voor € 1000 materiaal hebben aangeschaft en het plein daarmee elke dag in de pauze als ‘sportplein’ aanbieden aan de kinderen. Themagericht aanbod BSO We hebben samengewerkt met de volgende BSO-instellingen: Kind & Co Twee maanden lang clinics uitgevoerd Kinderopvang de Bilt Periode mrt-apr en okt-nov op 8 locaties SKON Themagericht en mei-juni op 1 locatie ’t Mereltje 1x per week het hele jaar door Toernooien in de wijk In 2013 zijn de volgende toernooien georganiseerd: Cruyff Court Selectiedagen (2x) Cruyff Court de Kwart Finale Independence Day Toernooi jeugd Zomervakantie voetbaltoernooi Senioren Instuif voor de leeftijd 55+ Sportdag voor mensen met een beperking 38
De middelen die de buurtsportcoaches ingezet hebben Sportbus Sportclinics BSO Sport- en spelinstuiven Senioren Instuif Train-de-trainer / Positief coachen begeleiding studenten en maatschappelijke stagiaires Sportvereniging, scholen en wijk Netwerken op basisscholen
39
