MEERJARENBELEIDSPLAN

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam

Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 Datum: 21 augustus 2013 Status: definitief

1

Inhoudsopgave

Voorwoord

pagina 3

Inleiding

pagina 4

Analyse

pagina 4

Strategie

pagina 5

Ambities

pagina 6

Uitvoering

pagina 6

Slotwoord

pagina 7

Beleidsplan VZI versie 1.0 Datum: 21 augustus 2013 Status: definitief

2

Voorwoord Met trots presenteert het bestuur van de VZI het beleidsplan “Verenigd bekwaam”. De titel heeft betrekking op de kernactiviteiten van de VZI: de VZI biedt haar leden de mogelijkheid om zich verder in hun vakkennis te kunnen bekwamen en van elkaar te leren. Het bestuur heeft er voor gekozen dat het beleidsplan vooral is gericht op het op orde stellen van zaken die betrekking hebben op de kernactiviteiten van de vereniging. Voordat er verder kan worden gebouwd zal eerst het fundament verstevigd moeten worden. Hiervoor heeft het bestuur keuzes moeten maken en heeft een stap op de plaats gemaakt om prioriteit te geven aan de kernactiviteiten. Het bestuur sluit echter niet uit dat door het voortschreidend inzicht en ontwikkelingen in het beroepsveld de doelstellingen worden bijgesteld. Het bestuur van de VZI blijft de ontwikkelingen in het vakgebied en het beroepsveld, met name op het gebied van de klinische ICT en de wet- en regelgeving, uiteraard kritisch volgen. In het beleidsplan hebben we onze ambities vertaald naar concrete doelstellingen die we met de vereniging willen behalen. Voor het opstellen van het beleidsplan hebben we eerst onze leden gevraagd hoe ze tegen de vereniging aankijken, waarom ze lid zijn en wat ze van de vereniging verwachten. De belangrijkste conclusies zijn dat onze leden een positief beeld van onze vereniging hebben en dat ze lid geworden zijn om de studiedagen en cursussen te kunnen volgen. Hiernaast wordt veel waarde gehecht aan de collegiale contacten met leden uit andere ziekenhuizen om vakkennis uit te kunnen wisselen. Nieuw voor de vereniging is de ambitie van het bestuur om het beroep medisch technicus erkend en beschermd te krijgen. Hiermee richten wij ons beleid op de ontwikkelingen omtrend de borging van de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technicus. De komende jaren zullen jaarlijks tientallen medisch technici nodig zijn om de vacature’s in te kunnen vullen die door de vergrijzing van de eerste generatie medisch technici vrij komen. Om te voorkomen dat onvoldoende opgeleide medisch technici een risico gaan vormen voor de patiëntenveiligheid vinden we het belangrijk dat de nederlandse ziekenhuizen er van overtuigd zijn dat de medische technologie alleen bij erkende medisch technici in goede en betrouwbare handen is.

Henk Imming Voorzitter VZI.


3

Inleiding Profiel VZI: De VZI is opgericht op 26 mei 1978 en heeft inmiddels ruim 1000 leden waaronder 200 gastleden. De leden zijn als medisch technici werkzaam in de ziekenhuizen, de gastleden zijn werkzaam in de industrie of het onderwijs. Het vakgebied omvat alle aspecten rondom de medische technologie, de leden adviseren inzake de aanschaf, verzorgen de instandhouding en ondersteunen de gebruikers bij een optimale inzet van de medische technologie. Het doel van de vereniging is gericht op het bevorderen van de kennis en het onderling versterken van de onderlinge contacten.

Visie: De vereniging is een belangrijke partner voor adequate en veilige toepassing van de medische technologie en levert een belangrijke bijdrage aan de vakbekwaamheid van de medisch technici.

Missie: De VZI levert een herkenbare bijdrage aan veilige, optimale inzet en innovatie van medische technologie in de nederlandse zorginstellingen.

Analyse SWOT-analyse: Een onderzoek onder een representatief deel van de leden naar de ervaringen en verwachtigingen van VZI is de eerste stap in de ontwikkeling van het beleidsplan geweest. De resultaten zijn in de SWOT-analyse verwerkt. Sterkte Organisatie van studiedagen, cursussen, symposia ter bevordering van de kennis van de VZI-leden. De VZI is een vereniging van 1000 leden waarin alle specialistische beroepen zijn vertegenwoordigd. VZI-leden hebben een positief beeld van de VZI. Netwerken tussen VZI-leden van andere instellingen en de industrie. Erkenning van de vakbekwaamheid door de VZI d.m.v. het RECER-certificaat De VZI heeft met de website en MT-Integraal een sterk communicatiemiddel voor haar leden. Kansen Sterke profilering in het beroepsveld van de medische technologie. Grotere invloed op het beleid in de ziekenhuizen inzake de medische technologie Uitbreiding van het cursusaanbod/opleidingen ten behoeve bevordering kennis van de VZI-leden. De VZI kan toonaangevend worden in de medische technologie. In de komende jaren ingevolge vergrijzing voldoende werkgelegenheid voor medisch technici.


Zwakte Er worden minder studiedagen e.d. georganiseerd dan gewenst. Afsplitsing van kleine specialistische beroepsgroepen in de medische technologie. VZI wordt in het beroepsveld nog onvoldoende erkend als gesprekspartner. Ontbreken van een centrale databank waarin de decentrale kennis kan worden gedeeld. Het RECER-certificaat heeft nog geen landelijke erkenning. Up-to-date blijven in de sociale media.

Bedreigingen Profilering van de zusterpartijen in het beroepsveld. De invloed wordt door andere partijen overgenomen. Beëindigen lidmaatschappen indien cursusaanbod/studiedagen te laag worden. De VZI gaat haar invloed in de medische technologie verliezen. Te weinig aanwas ingevolge lage belangstelling studenten voor technische opleidingen.

4

Strategie Uit de resultaten van de SWOT-analyse is gebleken dat de VZI haar activiteiten de komende jaren moet gaan richten op de vier kernactiviteiten: Profilering, Ontwikkeling van de vakkennis, netwerken en certificering.

1

Kernactiviteiten Profilering.

2

Ontwikkeling van de vakkennis.

2

Netwerken.

4

Certificering.


Toelichting In het beroepsveld van de medische technologie werken de belangrijkste partners al met elkaar samen richting overheid, inspectie en overige instanties. In de samenwerking wil de VZI zich echter wel blijven onderscheiden als een grote vereniging van vakbekwame medisch technici die in de ziekenhuizen een belangrijke rol vervullen in de veilige toepassing van de medische technologie. De VZI zal tevens een actieve campagne moeten opzetten om HBOstudenten enthousiast te maken voor een beroep in de medische technologie. Het is in de wereld van de snelle technologische vooruitgang noodzakelijk dat de medisch technici zich kunnen blijven ontwikkelen in het vakgebied. De VZI vindt het zeer belangrijk dat de medische technologie in de ziekenhuizen door vakbekwame medisch technici worden onderhouden en beheerd. Opleiding van jonge medisch technici moet tevens een belangrijke activiteit van de VZI worden. De educatiecommissie van de VZI zorgt ervoor dat er voldoende aanbod is in studiedagen, cursussen en opleidingen en toetst de inhoud op het gewenste kwaliteitsniveau. De uitwisseling van kennis en vaardigheden tussen de leden die in verschillende ziekenhuizen werkzaam zijn over vakinhoudelijke zaken of thema’s met betrekking tot bijvoorbeeld risicomanagement is zeer waardevol en moet blijven gestimuleerd. Enerzijds krijgt één van de bestuursleden de coördinatie van de regio’s in de portefeuille. Belangrijkste taak is het onderhouden van de contacten met de regiocoördinatoren en er op toe te zien dat regelmatig regiobijeenkomsten worden georganiseerd. Anderzijds zal de communicatie met de leden via de nieuwe media worden verbeterd. De overheid, zorgverzekeraars en de publieke opinie stellen steeds hogere eisen aan de patiëntveiligheid in de ziekenhuizen. De ziekenhuizen worden verplicht gesteld om geaccrediteerde of gecertificeerde veiligheidsmanagementsystemen ingevoerd te hebben waarin de patiëntenveiligheid in de hele zorgketen is geborgd. Een belangrijk onderdeel hierin is de kwaliteitsborging rondom de medische technologie waarin de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technici moeten zijn vastgelegd. De VZI streeft er naar dat al haar leden worden gecertificeerd en heeft hiervoor enkele jaren geleden al het RECER-certificaat ontwikkeld. De certificering zal door het VZI-bestuur intensief gestimuleerd gaan worden. Tevens streeft het bestuur naar beroepserkenning van de medisch technici die voldoen aan de gestelde vakbekwaamheid.

5

Ambities De strategie is vertaald naar ambities die de VZI zich als doel voor de komende jaren heeft gesteld, de sterke punten van de VZI versterken en waar nodig verbeteren. Nieuw is de ambitie om het vak medisch technicus erkend en beschermd te krijgen. De voortgang en resultaten zal worden gecommuniceerd via de website van de VZI en de nieuwe sociale media zoals Twitter, Facebook en Linkedin. 1.

De VZI streeft naar verbetering van de kwantitatieve en kwalitatieve opleidingsactiviteiten om te zorgen dat haar leden zich in hun vakkennis kunnen blijven ontwikkelen en verdiepen.

2.

De VZI wil een kwalitatieve verbetering van het persoonlijk certificatiesysteem en streeft ernaar dat alle leden die aan de gestelde vakbekwaamheid voldoen worden gecertificeerd.

3.

De VZI streeft ernaar dat binnen 2 jaar voor alle gecertificeerde leden het beroep medisch technicus is erkend en het beroep is beschermd.

4.

De VZI streeft naar een grotere instroom van jonge HBO-studenten in het vakgebied van de medische technologie om de vacatures de komende jaren op te kunnen vullen die ontstaan door de vergrijzing van de beroepsgroep.

5.

De VZI wil een belangrijke partner zijn in het beroepsveld van de medische technologie in het initiatief nemen van beleidsontwikkelingen, opstellen van richtlijnen en veldnormen met betrekking tot alle aspecten van de medische technologie.

Uitvoering Opleidingsactiviteiten:

het aanbod van vakgerichte cursussen zoals laserveiligheid, electrische veiligheid voor gevorderden zal worden uitgebreid met onder andere de cursus risicomanagement en de cursus didatiek. Het aanbod van studiedagen zal ook verhoogd moeten worden naar ten minste twee studiedagen per jaar. De educatiecommissie houdt toezicht op de kwaliteit en de kwantiteit van het studieprogramma.

Certificatie:

de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technici moeten in 2014 conform het Convenant zijn vastgelegd. De certificatiecommissie toetst het huidige RECER-certificatiesysteem of het geschikt is om alle medisch technici in aanmerking te laten komen voor certificatie. Zonodig zal het certificatiesysteem worden aangepast of vernieuwd.

Beroepserkenning:

in de eerste fase wordt met de werkgeversorganisaties, andere veldpartijen en het onderwijs de mogelijkheden en realisatie van de beroepserkenning onderzocht. Ondermeer zal worden gekeken hoe andere beroepsgroepen in de (para)-medische beroepsgroepen hun erkenning hebben geregeld. In de tweede fase zal het bestuur een keuze maken en de organisatie rondom de beroepserkenning gaan implementeren. In de derde fase zal het traject gestart worden waarin de medisch technici hun erkenning kunnen gaan aanvragen. Het bestuur van de VZI zal in dit hele proces een leidende rol vervullen.

Vergrijzing:

De VZI gaat in samenwerking met de industrie een campagne starten om het vakgebied medische techniek bij de HBO-studenten bekend te maken. De komende jaren is er dringend behoefte aan nieuwe medisch technici om de vacatures op te vullen die door de uitstroom van gepensioeneerde medisch technici gaan ontstaan. Vanaf 2016 zullen naar verwachting gemiddeld 100 vacature’s per jaar komen, alle reden om de nieuwe generatie nu te gaan werven en opleiden.


6

Partnerschap:

Samen met haar zusterpartijen NVKF, BMTZ, WIBAZ en de NVKFM maakt de VZI deel uit van de Koepel Medische Technologie. Deze koepelorganisatie zorgt ervoor dat andere betrokkenen in het beroepsveld van de medische technologie een herkenbaar aanspreekpunt hebben voor alle medisch technologische vraagstukken. De VZI heeft het initiatief genomen om met de Koepel een pro-actiever beleid te gaan voeren. Hiernaast blijft de VZI ook onafhankelijk van de Koepel standpunten innemen die betrekking hebben op nieuwe ontwikkelingen in de medische technologie.

Slotwoord Het beleidsplan is geen statisch plan die niet kan worden bijgesteld, er kunnen in de loop van tijd situaties voor gaan doen die wijzigingen nodig maakt. Ontwikkelingen en resultaten worden uiteraard met onze leden gecommuniceerd. Voor alle duidelijkheid willen we benadrukken dat het beleidsplan niet alleen van het bestuur maar voor de gehele vereniging is. We hebben het volste vertrouwen dat we gezamenlijk met onze leden de ambities kunnen gaan realiseren!


7

MEERJARENBELEIDSPLAN

Recommend Documents