Meer waarde creëren
Assetmanagement op maat
Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox ‘Zeven
Belanghebbenden
assetmanagement’ maken we de
de organisatie en de wensen en eisen
bouwstenen van professioneel ISO55000 toepasbaar voor u.
Een heldere analyse van de context van
documentatie zijn belangrijke pijlers bij assetmanagement.
van belanghebbenden is nodig om de
Uitvoering
definiëren.
projecten, onderhoudsactiviteiten en
bedrijfsdoelen en risico’s te kunnen
Beheerbeleid
Cruciaal voor succesvol
assetmanagement is de vertaling
van belangen naar concreet beleid
en meetbare doelen (prestaties). Dit
De planning vertaalt naar concrete
-werkzaamheden. Deze bouwsteen draait om afstemming: tussen
kapitaalinvesteringen en reguliere
budgetten én gebruikers en operators van de assets.
zorgt er met commitment van het
Evaluatie
assets maximale toegevoegde waarde
in hoeverre worden beleidsdoelen
management voor dat de te beheren leveren voor de organisatie.
Progammering
Door financiële knelpunten,
risicobeheersing, beheerdoelstellingen en technische afwegingen in kaart
te brengen, kunnen optimale keuzes worden gemaakt ten behoeve van
prestaties, risico’s en kosten. Over de gehele levenscyclus heen.
Middelen
Randvoorwaarde voor succesvol
assetmanagement is informatie
management, naast – uiteraard –
financiële middelen. Ook training en
opleiding, bewustzijn, communicatie en
Deze bouwsteen draait om de vragen: en prestaties gerealiseerd? Zijn de
uitgaven in lijn met de prognoses? In
hoeverre worden de risico’s doelmatig beheerst? Bij deze regelmatige
beoordeling komen ook de effectiviteit
van de organisatie en de processen aan bod.
Bijsturing
Naar aanleiding van monitoring en evaluaties volgen maatregelen die
leiden tot verbeteringen. Het succes van de lerende organisatie wordt
geborgd door verantwoordelijkheden
toe te kennen en planning en middelen te bepalen, zodat de maatregelen uitgevoerd kunnen worden.
De dynamiek van optimaal assetmanagement Hogere eisen van stakeholders, meer samenwerking met verschillende partijen,
meer efficiëntie met minder investeringen; dit is de dynamische dagelijkse praktijk van de waterschappen.
Als gevolg van klimaatveranderingen
handvatten geeft om genoemde
Assetmanagement en Royal
waterkeringen en het watersysteem.
hoofd te bieden. Assetmanagement
Wij hebben veel ervaring met
worden nieuwe eisen gesteld aan de Dankzij toenemende aandacht voor duurzaamheid worden steeds vaker duurzame concepten gerealiseerd. Bestuurders van waterschappen en gemeenten hebben zich
gecommitteerd aan vergaande
samenwerking om de kosten in
de afvalwaterketen te beheersen. Tegelijkertijd nemen de belangen voor de vele stakeholders van het
waterbeheer steeds verder toe. Zij
eisen van de waterschappen dat zij meegaan in alle ontwikkelingen. Wij weten dat dit bepaald geen eenvoudige opgave is.
Assetmanagement bij de waterschappen
Steeds meer directies en managers van de waterschappen raken ervan overtuigd dat assetmanagement
uitdagingen op professionele wijze het benadert beheer integraal en geeft
antwoord op vragen als: Hoe gaan we om met risicogestuurd beheer? Hoe kunnen we meer doen met minder middelen? Hebben we de juiste informatie?
HaskoningDHV
assetmanagement, opgedaan in veel verschillende soorten projecten en
werkvelden. Vanuit die ervaring weten
wij dat assetmanagement niet zomaar ‘even’ te implementeren is. Wij helpen u graag verder.
Assetmanagement: een puzzel van formaat Assetmanagement implementeren is
en de afvalwaterketen. Dankzij de
Verbeteren
de ISO55000, de internationale norm
assetmanagement meer waarde
evaluatie van resultaten. Afhankelijk
makkelijker gezegd dan gedaan. Er is die in hun eigen woorden: “de eisen
voor het ontwikkelen, implementeren, onderhouden en verbeteren van een management systeem voor
assetmanagement specificeert.”
integrale benadering kunt u met creëren in uw organisatie. Asset
management helpt u bijvoorbeeld uw informatie beter te benutten en uw assets risicogestuurd te beheren.
Wij ondersteunen u bij monitoring en van hoeveel u uit handen wenst te
geven. Op basis van de uitkomsten
worden maatregelen vastgesteld om verbeteringen te realiseren. We doen
bijvoorbeeld verbetervoorstellen voor de procesvoering en bijbehorende
Maar hoe past u als organisatie
Wat wij u bieden
dat assetmanagement een complexe
van professioneel assetmanagement’
Besparen
uw specifieke situatie.
oogst: de resultaten van optimalisatie
ISO55000 toe? De norm maakt duidelijk puzzel is van veel verschillende
aspecten. Assetmanagement raakt de bedrijfsvoering in alle lagen
Met onze toolbox ‘De 7 bouwstenen
maken wij ISO55000 toepasbaar voor
van de organisatie, van bestuur
Verbinden
gaat over de complete levenscyclus
planniveaus binnen uw waterschap
tot operationeel medewerker, en
van de assets: bouwen, gebruiken,
onderhouden en renoveren. En dat in
alle primaire taken van het waterschap: de waterkeringen, het watersysteem
Wij verbinden de schakels, de
vanuit assetmanagement. Vanuit de
vertrouwde plan-do-check-act cyclus stellen wij de ‘waaromvraag’, die wij samen met u beantwoorden.
automatisering.
Na ‘verbinden’ en ‘verbeteren’ volgt de van de processen en organisatie.
U hebt inzicht in het functioneren
van uw organisatie, de risico’s en de benodigde investeringen.
Meer waarde met Royal HaskoningDHV Onze dienstverlening op het gebied van assetmanagment is voor de waterschappen gebaseerd op:
1. We practice what we preach. Wij
zijn niet alleen adviseur, maar doen ook zelf risicodragend aan asset management. Dit doen we als
‘managing agent’, voor bijvoorbeeld het chemiepark Chemelot in
Geleen. Bij Chemelot hebben wij ISO55000 geïmplementeerd, en
deze implementatie is door Lloyd’s gecertificeerd. Deze ervaringen
blijken steeds weer goud waard in onze adviestrajecten.
2. Wij bestrijken met onze
dienstverlening alle niveaus in
de waterschapsorganisatie. Onze management consultants zijn
volwaardige gesprekspartners voor uw bestuurders en directie. De
implementatieaspecten hebben op
operationeel niveau geen geheimen
voor onze implementatieconsultants.
3. Wij werken niet alleen met de waterschappen aan
assetmanagementvraagstukken.
Onze klantenkring behelst diverse takken van industrie, vastgoed, rail&stations, luchthavens,
Rijkswaterstaat en openbare ruimte (provincies en gemeenten). In Nederland en daarbuiten.
4. Al onze ervaringen hebben wij
gebundeld in ‘De 7 bouwstenen van professioneel assetmanagement’, onze eigen toolbox van best
practices voor implementatie van
assetmanagement met ISO55000. Deze toolbox wordt continu
doorontwikkeld, en stelt onze
consultants in staat u effectief
assetmanagement op maat te leveren.
5. Het succes van
implementatietrajecten staat
of valt mede met kennis van de
waterschapsassets en -processen. Als toonaangevend adviesbureau beschikken wij over enkele
honderden consultants die kind aan huis zijn in de waterschapswereld.
Over ons Voor meer informatie
klantengroep in zowel het publieke als industriële domein. Vanuit deze
Laan 1914 nr. 35
van professioneel assetmanagement. We hebben een brede (internationale) ervaring helpen wij onze opdrachtgevers in de watersector (Rijkswaterstaat,
provincies, drinkwaterbedrijven, waterschappen en gemeenten) hun asset life cycle-management te optimaliseren.
Als onafhankelijk en internationaal adviserend ingenieurs- en
en partners innovatieve en duurzame adviesdiensten op het gebied van
Postbus 1132
3800 BC Amersfoort Aris Witteborg
[email protected] 06 1131 5120
gebouwen, infrastructuur, industrie, energie en mijnbouw, luchtvaart,
Bas van Lammeren
assetmanagement, maritiem en waterwegen, en watertechnologie.
06 1027 0046
stad, omgeving en strategie, rivieren, delta’s en kustgebieden, transport en
royalhaskoningdhv.com
[email protected]
beeldmateriaal: royal haskoningdhv, dutch duo, inter visual systems
projectmanagementbureau leveren we in samenwerking met onze klanten
Royal HaskoningDHV
00410-fo-wat-mo-rhdhv-0515-nl-v01-lvb
Royal HaskoningDHV is toonaangevend als het gaat om de implementatie
