MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2013

ACTIVITEITENVERSLAG 2013

2

MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2013


3

INHOUD VOORWOORD INLEIDING CORPORATE GOVERNANCE ORGANISATIE ONZE ACTIVITEITEN IN 2013 ONZE KLANTEN ONZE MEDEWERKERS AANDACHT VOOR MAATSCHAPPIJ EN MILIEU FINANCIËLE RAPPORTERING RISICOMANAGEMENT

2 7 15 25 41 73 81 91 117 133

4


VOORWOORD

In de wereld van vandaag dienen we omzichtig om te gaan met de beschikbare ruimte. Toch blijft een eigen thuis voor zowat iedereen een belangrijk doel: als plekje voor zichzelf, als koesterend nest voor de kinderen en als één van de belangrijkste investeringen in het leven. De economische realiteit van de laatste jaren maakt het al wie uitkijkt naar een nieuwe woning echter allesbehalve gemakkelijk. Ondanks deze moeilijkere omstandigheden neemt Matexi deze uitdaging aan. Matexi zet overtuigd in op het geluk van onze klanten, voortbouwend op onze visie ‘Everybody deserves a great place to live’. Voor ons is investeren in onze klanten immers investeren in mensen; investeren in mensen is investeren in buurten; en investeren in buurten is investeren in een betere wereld. Enkel door op deze manier elke dag opnieuw onze grote maatschappelijke droom na te streven, verdienen wij onze plaats in deze wereld. In 2013 timmerden we alvast stevig aan die toekomst, vanuit onze even duidelijke als hartelijke boodschap: ‘Welkom in de buurt’. In onze visie gaat onze uitdaging verder dan de eigen woning: mensen kunnen bij ons terecht voor verrassend veel eigen woning in een aantrekkelijke buurt, de ankerplaats van hun leven. We doen er dan ook alles aan opdat onze buurten een echt thuisgevoel zouden uitstralen. Als organische structuren, bruisend en toch rustig. Als leefbare plaatsen van warme solidariteit waar

mensen zich veilig voelen. Als beschermende oases waar elke bewoner zijn mogelijkheden ten volle kan ontwikkelen. De oprichting van Vicinia is hier niet vreemd aan. Met Vicinia – Latijn voor ‘buurt’ – riepen we een kenniscentrum voor buurten in het leven. Concreet ambieert het centrum alle relevante informatie met betrekking tot buurten te analyseren en deelt het de bevindingen met de stakeholders en partners. Als platform voor iedereen die wil meewerken aan betere buurten, speelt Vicinia een absolute voortrekkersrol en zwengelt de organisatie het maatschappelijke debat aan. Zo komt de verworven kennis van verschillende partijen terecht bij een centrale, neutrale identiteit en kan ze worden gebruikt om buurtontwikkeling nog beter aan te passen zowel aan de huidige als aan de toekomstige noden. Matexi durft verder denken wanneer het aankomt op aangename woningen en leefbare buurten en ook intern stellen we onszelf voortdurend in vraag. Een overtuiging waar we al 70 jaar aan houden en die ons toelaat elke uitdaging aan te gaan op een toekomstgerichte manier. Afgelopen jaar bundelden we zo al onze merken onder één dak: Matexi – Welkom in de buurt (met uitzondering van Sibomat dat dankzij zijn verregaande specialiteit in houtskeletbouw een afzonderlijke identiteit rechtvaardigt).


‘ Investeren in buurten is investeren in een betere wereld. ‘

Tegelijkertijd vereenvoudigden we de organisatiestructuur, verhoogden we de effectiviteit van onze overlegplatformen en versterkten we het Executief Comité. Op die manier garanderen we onze huidige en toekomstige klanten ook op de langere termijn verrassend veel voor hun budget. Ten slotte geven we graag nog mee dat onze agenda voor de komende jaren goed gevuld raakt. Zowel verwerving als ontwikkeling gaan in stijgende lijn. Verkoop en opleveringen bleven stabiel ondanks moeilijkere marktomstandigheden. We mogen terecht fier zijn op de maatschappelijke meerwaarde die we hebben gecreëerd dankzij onze gezonde structuur, kwalitatieve aanpak en energieke medewerkers. Bovendien sporen deze behaalde successen ons aan om in de toekomst nog beter te doen. Meer dan ooit zetten we in op verantwoorde projecten waarin iedereen een rol kan spelen. Het is naar onze overtuiging de enige manier om duurzame buurten te ontwikkelen waar het samenspel van mens en levenskwaliteit het hoogste goed is. Samen bouwen we zo aan een opmerkelijk traject dat voor elke klant anders is, terwijl we toch slechts één doel nastreven: het geluk van een eigen woonst in de buurt van je leven. Laat dus duidelijk zijn dat het verhaal van Matexi nog volop geschreven wordt…

Luc Vandewalle Gaëtan Hannecart Voorzitter CEO

5

6


Rue Félicien Mosray in Limal


7

8



9

INLEIDING

10


INLEIDING

Matexi 2013 in 1 oogopslag 1 onderneming 68 jaar ervaring en expertise actief in meer dan 300 gemeenten 300 medewerkers 255 miljoen euro omzet 12 business units actief in België, Polen en Groothertogdom Luxemburg 7 service units ter ondersteuning 2.200+ indirecte arbeidsplaatsen balanstotaal 575 miljoen euro 400+ buurten in ontwikkeling


Welkom in de buurt Meer dan een loutere woningbouwer of vastgoedontwikkelaar is Matexi een buurtontwikkelaar. Zonder onderscheid (dus zowel voor landelijke, randstedelijke als binnenstedelijke projecten) zetten wij al onze ervaring en kennis in om gevarieerde buurten te ontwikkelen waar het aangenaam wonen, werken en winkelen is. Dankzij de opgebouwde ervaring die bijna 70 jaar in de tijd teruggaat, medewerkers die even gemotiveerd als hoogopgeleid zijn, stabiel aandeelhouderschap en een sterk eigen vermogen, kunnen wij onze projecten steevast realiseren met een bijzondere zorg en in harmonie met de omgeving. Zo brengen we onze visie ‘Everybody deserves a great place to live’ in elke Matexi buurt overtuigend tot leven. Vereenzaming, onverdraagzaamheid en (de perceptie van) onveiligheid steken maar al te vaak de kop op. Bij Matexi wensen we dat mensen opnieuw buren van elkaar zouden zijn in plaats van onbekenden in dezelfde straat.

Geen evidentie, omdat ook een andere uitdaging prangend actueel is: hoe gaan we duurzaam om met de beschikbare ruimte? Het besef groeit dat we moeten afstappen van het idee-fixe dat een grote privétuin aan elke woning veronderstelt. Dit hoeft ook geen probleem te zijn, omdat slimme en duurzame gemeenschappelijke groenruimtes een meer dan volwaardig alternatief bieden. Op die manier kunnen we allen wat dichter bij elkaar leven, en zo meer samenleven. En dit komt op zijn beurt dan weer de diversiteit van elke buurt ten goede: veilige omgevingen voor jong en oud waar elke bewoner zich maximaal kan ontplooien. Zo bouwt Matexi mee aan een wereld waar iedereen volop in het leven kan staan, vanuit duurzame buurten die levenskwaliteit hoog in het vaandel dragen, zowel individueel als collectief. Naast het moderne en hoogstaande comfort van de eigen woning, bieden onze realisaties hun bewoners op die manier verrassend veel voor hun budget.

11

12



13

BUURTEN IN DE WERELD

POUNDBURY IN ENGELAND

Matexi laat zich inspireren en houdt nauwe voeling met buurten die aansluiten bij onze visie. Enkele voorbeelden daarvan vindt u in dit verslag.


© ADAM Architecture and Duchy of Cornwall - John Critchley



14

Poundbury in Engeland Omgeven door het glooiende landschap in het zuidwesten van Engeland ligt Poundbury nabij Dorchester, op 200 km van Londen. Met de steun van Prins Charles startte architect en stedenbouwkundige Leon Krier er in 1988 met het ontwerp van een buurt dat – als antwoord op de gebruikelijke naoorlogse stadsplanning – een moderne invulling combineert met de typische architectuur van Dorset. Eén van de fundamenten van Krier’s masterplan was de autonomie van Poundbury. Daarom omvatte het plan naast het residentiële luik ook ruimte voor een stadhuis, horeca en commerciële ontwikkelingen. Sociale duurzaamheid was een ander fundament. Zo is het bijzondere aan deze voorstedelijke buurt de evenwichtige mix van lokale stakeholders. De competitieve prijs van de commerciële ruimtes creëert



publieke ruimtes, die de inwoners overigens zelf beheren via een wijkraad waarvan ze automatisch lid zijn. Ten slotte heeft Poundbury in de integratie van werkelijk al zijn inwoners voorzien. Zo maken sociale woningen echt deel uit van het stedelijk weefsel: verspreid doorheen de stad en visueel niet te onderscheiden. Door dit alles is Poundbury een toonbeeld van een geslaagde buurtontwikkeling waar het nu al prettig wonen, werken en leven is. Tegen 2025 wordt de laatste steen gelegd.

© ADAM Architecture and Duchy of Cornwall - Alan Capps

professionele mogelijkheden die onhaalbaar zijn in stadscentra. Maar ook residentieel heeft Poundbury enkele troefkaarten in handen. Zo is er bijzondere aandacht voor de ecologische duurzaamheid van deze buurt. Denk in de eerste plaats aan een eigen regenwaterzuiveringssysteem, het plaatselijk opwekken van elektriciteit en een CO2-neutrale biogasproductie om 4.000 woningen te verwarmen. Verder werd het dorp uitgetekend rond zijn bewoners, niet rond gemotoriseerd vervoer. Het is er aangenaam fietsen en wandelen langsheen de

15

16



17

CORPORATE GOVERNANCE

18



Raad van bestuur De raad van bestuur staat in voor de goedkeuring van de strategie en het beleid, en voor het toezicht op de concrete uitvoering van de ondernemingsdoelstellingen. Per eind 2013 bestaat de raad van bestuur van Matexi Group NV uit de gedelegeerd bestuurder, vier externe bestuurders en drie vertegenwoordigers van de familie. Luc Vandewalle (voor Vanko Management BVBA) – voorzitter Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – gedelegeerd bestuurder Arthur Goethals (voor Ardiego NV) Bénédicte Vande Vyvere (voor Nimmobo NV) Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) Karel Van Eetvelt Michel Delloye (voor Cytindus NV) Philippe Vande Vyvere (voor Romea NV) De raad van bestuur vergaderde zeven keer in 2013. Karel Van Eetvelt trad begin oktober 2013 toe tot de raad van bestuur. Karel Van Eetvelt is gedelegeerd bestuurder van Unizo en bekleedt ook een aantal mandaten. Zo is hij onder meer Regent van de Nationale Bank van België, maakt hij deel uit van de raad van bestuur van de Hogeschool Universiteit Brussel, is hij lid van de Groep van Tien en zetelt hij in de raad van bestuur van de Wielerbond Vlaanderen. De uitbreiding van de raad met een vierde externe bestuurder vindt plaats in het kader van een goede corporate governance en de verdere professionalisering van de Matexi-beleidsorganen.

Sinds 1 juni 2013 is de samenstelling van de raad van bestuur van Matexi NV volledig afgestemd op deze van Matexi Group NV. Dit met als doel een vereenvoudiging in de organisatiestructuur te realiseren. Ervoor bestond de raad van bestuur van Matexi NV uit: Carl Van den Eynde (voor Carma BVBA) Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA)


19

Executief comité Het executief comité of directiecomité, is verantwoordelijk voor het formuleren van de strategie en het beleid, en voor het goedkeuren en opvolgen van de operationele projecten ter uitvoering van de strategie en het beleid. Het Executief Comité bestaat uit: Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – financieel directeur (met ingang van 8 januari 2014) Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – gedelegeerd bestuurder Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – secretaris-generaal Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – algemeen directeur Sibomat Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur Nicky Palm, manager personeel en organisatie, en Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA), manager communicatie en strategische projecten, wonen regelmatig de vergadering bij. Rik Missault startte in december 2013 bij Matexi. Na zijn studies als Industrieel Ingenieur en daarna als Burgerlijk Ingenieur in Electronica en Business Management, ging Rik in 1995 aan de slag bij Alcatel. In 2005 werd hij Vice President Enhanced Applications Business Unit, en met de fusie van Alcatel en Lucent evolueerde hij naar Vice President voor Digital Media and Advertising Business Unit. In 2010 stapte Rik over naar Enfinity, een bedrijf dat zonne-energiecentrales ontwikkelt, exploiteert en beheert. Hij begon er als hoofd van de Trade Unit.

Midden in een zeer woelige periode voor Enfinity vroeg men Rik in 2011 om CEO Europe te worden, en in 2012 CEO van Enfinity, dat hij succesvol door economisch woelige tijden gidste. Eddy Aerts vervoegde Matexi als financieel directeur in januari 2014. Eddy is economist en behaalde een MBA aan Insead. Na een korte passage bij het Planbureau van de federale overheid ging hij aan de slag bij McKinsey; hij werkte er elf jaar. Daarna werd hij Director Finance & Administration bij Vedior Nederland. In 2002 werd hij CFO van de Mercurius Groep, een Europese uitgeverij- en drukkerijgroep met hoofdzetel in Nederland. Sinds 2008 was Eddy Aerts CFO bij Arcomet, de wereldwijde marktleider in verhuur en servicing van torenkranen. Ook deze personen maakten in 2013 deel uit van het directiecomité: Chris Verhellen (voor Val de la Lys BVBA) tot juni 2013, Bart Van den Eede (voor Brooser BE Operations BVBA) tot september 2013 en Carl Van den Eynde (voor Carma BVBA) tot december 2013.

20



Investeringscomité Het investeringscomité komt tweemaal per week samen. De opdracht van het investeringscomité bestaat uit het evalueren van de investeringsvoorstellen en het nemen van beslissingen omtrent vastgoedprojecten op basis van zes concrete checkpunten in het bedrijfsproces. Het investeringscomité is samengesteld uit: Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) – lid raad van bestuur en ervaringsdeskundige Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – financieel directeur Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – gedelegeerd bestuurder Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – secretaris-generaal Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur


Operationeel Comité Het operationeel comité is verantwoordelijk voor de voorbereiding van de investerings- en beslissingsvoorstellen, het dagelijkse toezicht op de lopende vastgoedprojecten en indirecte projecten, de nauwgezette opvolging van de gedetailleerde businessresultaten en de coördinatie van de ondersteuning door de service units aan de business units. Het operationeel comité zorgt ook voor de organisatie van de dagelijkse werking van Matexi en bewaakt de procesmatige aanpak binnen de organisatie. Het operationeel comité staat onder leiding van de operationeel directeur en bestaat uit: Bart Aerts – manager SU ID Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – algemeen directeur Sibomat Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA) – manager SU Communicatie en Strategische Projecten Lieven Roelandt (voor Promaro BVBA) – manager SU Technics Nicky Palm – manager SU Personeel en Organisatie Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur

21

22


Anco Torens in Turnhout



Management Het management bestaat uit business unit managers en service unit managers. BUSINESS UNIT MANAGERS De business unit managers leiden elk een business unit. Hun rol bestaat uit het onderhouden en uitbreiden van goede contacten met publieke organisaties, overheden en grondeigenaars, het zoeken naar, analyseren en aankopen van gronden, het onderzoeken en uitwerken van ontwikkelingsmogelijkheden op de aangekochte grond, het aansturen van het vergunningstraject en de bouw en commercialisatie van de buurtontwikkelingen. Ze sturen een team aan en organiseren tevens de dagelijkse werking van de business unit. Adel Yahia (voor AYC BVBA) – BU Antwerpen Alexis De Groote (voor P.G.V.C. BVBA) – BU Oost-Vlaanderen Béatrice Baugniet (voor 2 B Real SPRL) – BU Brussel Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) – BU Antwerpen Eric Schartz (voor Dreams SPRL) – BU Waals-Brabant Frederik Van Damme – BU West-Vlaanderen Gaëtan Gottschalk – BU Luik Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – BU Sibomat Jean Winnepenninckx (voor Cogeim SPRL) – BU Namen en Henegouwen Jérôme Simon – BU Groothertogdom Luxemburg en provincie Luxemburg Jimmy Sterckx (voor Sterckx Business Services BVBA) – BU Vlaams-Brabant Miroslaw Bednarek – BU Warschau Tom Van Becelaere (voor AnnTo BVBA) – BU Limburg Béatrice Baugniet nam eind 2013 de leiding over BU Brussel. Ze volgt Wim Smeets (voor Wireco BVBA) op. Béatrice Baugniet is juriste van opleiding en heeft daarnaast ook een diploma executive master in management van Solvay. Ze werkte eerder bij de regionale overheid in het Brussels Gewest en bij CirMad, onderdeel van Bouygues Construction. Ze was al enige tijd actief bij Matexi als senior projectontwikkelaar. Tom Van Becelaere werd eind 2013 BU manager in Limburg. Hij volgt Stefan Roosen (voor Advies-Vastgoed Roosen CVOA) op. Na zijn studies van Burgerlijk Werktuigkundig Ingenieur aan de KUL, startte Tom Van Becelaere zijn carrière in de industrie: eerst als Operations Teamleader bij KNP-Leykam en vervolgens als Manager OSB Operations bij Agglo. In 2004 stapte hij over naar de distributiesector bij Aldi, waar hij eerst als District Manager aan de slag ging, en daarna projectontwikkelaar werd. In 2011 verhuisde hij naar Shurguard als projectmanager Real Estate Europe.

23

24


Nieuwe Molens in Brugge


SERVICE UNIT MANAGERS Het is essentieel om de kennisopbouw en kennisverspreiding binnen de primaire bedrijfsprocessen van Matexi verder te verhogen. De matrixorganisatie is daar het aangewezen middel voor. De Matexi-organisatie telt zeven service units, geleid door een service unit manager. De rol van de service units bestaat erin het kader en het beleid te ontwikkelen, advies te verlenen en ondersteuning te geven aan de business units, en audits te organiseren. Bart Aerts – SU ID Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – SU Finance & Administration Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA) – SU Communicatie en Strategische Projecten Lieven Roelandt (voor Promaro BVBA) – SU Technics Nicky Palm – SU Personeel en Organisatie Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – SU Tax & Legal Nicky Palm kwam in juni 2013 bij Matexi. Zij studeerde Germaanse talen en behaalde een postgraduaat in Computerlinguïstiek, beide aan de KU Leuven. In 1990 startte ze haar carrière bij Royale Belge als development consultant en ze evolueerde, na het doorlopen van verschillende HR-functies, in 1997 naar manager staff planning. Vervolgens werd ze manager van het Resourcing Center van Axa Belgium. Bij haar vorige werkgever, Baloise Insurance, was ze HR-director en workstream manager HR-integration.

25

26



27

ORGANISATIE

28


ORGANISATIE

70 jaar ervaring zorgt voor stevige fundamenten SOLIDE REPUTATIE Sinds zijn ontstaan in 1945 realiseert Matexi vastgoedprojecten waar – vóór alles – de wensen en behoeften van onze klanten centraal staan. Dankzij 70 jaar ervaring en expertise genieten we het nodige vertrouwen om de meest uitdagende vastgoedprojecten te verwezenlijken in binnen- en buitenland.

‘ Behaalde successen sporen aan om nog beter te doen. ‘

1945

De drie broers Vande Vyvere richten Matexi op, de Maatschappij tot Exploitatie van Immobiliën.

1952

Matexi richt regiokantoor Brussel op.

1955

Matexi koopt een perceel van twintig hectare in het Oost-Vlaamse Mariakerke. Met de toestemming van de gemeente wordt een onverharde weg aangelegd om de grond bouwrijp te maken. Het aanleggen van riolering of waterleiding hoeft nog niet, maar de eerste verkaveling van Matexi is een feit.

1956

Matexi richt regiokantoor Gent op.

1957

Matexi richt regiokantoor Antwerpen op.

1962

Matexi richt regiokantoor West-Vlaanderen op.

1973

Matexi beslist om het optrekken van villa’s en alleenstaande woningen op zijn gronden structureel uit te bouwen. De bouw van individuele woningen staat los van de buurtontwikkeling en mikt op het hogere residentiële marktsegment.

1974

Matexi verkoopt zijn eerste houtskeletwoning in Oostrozebeke. Het hoofdkantoor verhuist van de woning van Gerard Vande Vyvere naar een kantoorgebouw in Meulebeke.

1979

Matexi richt samen met twee partners Sibomat (Systeembouw Matexi) op, de voorloper op het vlak van houtskeletbouw.


29

1992

Matexi reorganiseert zijn regiokantoren als reactie op de vastgoedcrisis. De regiokantoren van Gent en Kortrijk fuseren tot een nieuw kantoor in Eke.

2005

Het hoofdkantoor van Meulebeke verhuist naar Waregem. De naam Matexi Woningbouw verandert in Entro.

1994

Matexi verwerft Tradiplan in het segment van villa’s en exclusieve woningen.

2006

Matexi richt een regiokantoor op in Beaufays in Wallonië.

1996

Matexi richt Renoplan op. De vennootschap ontplooit ten volle de verzamelde kennis over renoveren en verovert zijn plek op de renovatiemarkt. Matexi verwerft het resterende aandeel in Sibomat.

2007

1997

Matexi richt Brufin op, een holding voor de vastgoedfinanciering. Matexi hecht veel belang aan de duurzaamheid van zijn buurten. Matexi creëert de werkgroep Stedenbouw, die experts uit verschillende vakgebieden samenbrengt en weloverwogen invullingen van de beschikbare bouwgronden en woonbuurten garandeert.

Het regiokantoor voor Vlaams- en Waals-Brabant en Brussel verhuist naar een nieuw gebouw in Grimbergen. Matexi richt regiokantoor Limburg op in Hasselt. Matexi Group NV wordt opgericht als holdingmaatschappij. Matexi NV wordt een 100% dochteronderneming van Matexi Group NV.

2008

De raad van bestuur wordt uitgebreid met drie externe bestuurders. De sociale huisvestingsmaatschappij Vitare wordt opgericht. Matexi richt regiokantoor Waals-Brabant op in Waver.

2010

Matexi richt regiokantoor Namen en Henegouwen op in Bouge. Matexi richt regiokantoor Warschau op in Polen, een eerste buitenlandse vestiging. De acquisitie van Durohome wordt afgerond.

2011

Het regiokantoor voor de provincies Luik en Luxemburg verhuist van Beaufays naar Rocourt.

2012

Een tweede buitenlandse vestiging volgt met een regiokantoor in Steinfort (Groothertogdom Luxemburg).

2013

Alle bedrijven binnen de groep komen onder één vaandel: Matexi. Alleen Sibomat blijft behouden als aparte entiteit omwille van de specificiteit van houtskeletbouw. De activiteiten van Durohome worden stopgezet. De raad van bestuur wordt uitgebreid met een vierde externe bestuurder.

1998

Matexi lanceert Habitus®, kant-en-klare koopwoningen in een slim ontwikkelde woonbuurt.

1999

De activiteit ‘sleutel-op-de-deur woningbouw’ wordt ondergebracht in de zelfstandige vennootschap Matexi Woningbouw.

2000

Matexi verwerft 50% van de aandelen van Wilma, de specialist in grootschalige, binnenstedelijke (her)ontwikkelingen met een gemengd karakter. Matexi Antwerpen verhuist van Berchem naar Borsbeek.

2003

2004

Matexi richt regiokantoor West-Vlaanderen op in Kortrijk. De eerste activiteiten in Groothertogdom Luxemburg worden opgestart. Matexi richt Quaeroq op. Quaeroq NV is een investeringsfonds in beursgenoteerde aandelen en is een zusteronderneming van Matexi NV. Matexi verwerft 100% controle over Wilma.

30


VISIE

ORGANISATIE

‘Everybody deserves a great place to live’ Bij Matexi zien we een woonplaats als veel méér dan enkel een veilig nest. Wij geloven dat een warme thuis een katalysator is voor zijn bewoners die helemaal kunnen openbloeien in de juiste omgeving: een buurt waar ze hun leven kunnen uitbouwen en waar ze hun kinderen een mooie toekomst kunnen geven. Een woning is niet enkel een plaats om thuis te komen als de werkdag erop zit. Mensen leven er, beleven er mijlpalen en genieten er van de mooiste momenten, vaak gepland maar soms heel onverwacht. Een woonst is een ankerpunt van waaruit onze klanten vriendschappen opbouwen, kinderen grootbrengen en gelukzalig ouder worden. We bouwen niet enkel woningen maar hele buurten die inspireren om samen meer van het leven te maken. Alleen zo krijgt ‘Everybody deserves a great place to live’ de geloofwaardige invulling die het belooft.

Om als klant volop te kunnen genieten – en dat te blijven doen – gaat Matexi bij die buurtontwikkeling niet over één nacht ijs. Met onze bewoners als centraal startpunt, ontplooien we onze activiteiten met één duidelijk doel voor ogen: de creatie van buurten waar het er aangenaam, dynamisch en zonder stress aan toe gaat. Dit laatste houdt voor Matexi ook het financiële plaatje in. Of men een woning nu als investering verwerft dan wel als eigen woonst, onze totaalvisie zorgt ervoor dat elke woning in waarde toeneemt.


31

MISSIE

‘To create Great Places’ Bij Matexi zien we het als een echte missie om voor iedereen aangename woon- en leefplekken tot stand te brengen. Dit benaderen we vanuit een nuchtere opvatting die hedendaagse vereisten – betaalbaarheid, comfort, locatie, mobiliteit – combineert met die van onze toekomst, zoals duurzaamheid en kwaliteit. We creëren energiezuinige woningen in een veilige, kindvriendelijke buurt waar men in elke fase van zijn leven een thuis vindt. En dit zowel voor de private binnenruimte, de private buitenruimte en niet in het minst voor de publieke buitenruimte. Deze missie kunnen we niet volbrengen zonder een doordachte manier van samenwerken met verschillende partijen. Onze jarenlange ervaring leert ons dat enkel op die manier de aangename buurten kunnen ontstaan waar we zo prat op gaan. Net daarom zien we een woning als deel van een geheel, bedachtzaam ingebed in de omgeving met het grootste respect voor zowel landschap, buurt als individu. Deze kwalitatieve, gelaagde aanpak geeft onze bewoners de kans volop te genieten van de eigenheid van hun persoonlijke woning terwijl ze ook

actief openstaan voor wat de wereld rondom hen te bieden heeft. Zo voorziet een Matexi buurt waar mogelijk pleintjes, parkjes, groenzones, fietsen wandelroutes, zonder de link met de omgeving te verloochenen: voorzieningen en openbaar vervoer zijn nooit veraf, en ook toegangs- of invalswegen zijn steeds vlot bereikbaar. Het tweede aspect van onze missie gaat nog verder. Matexi bouwt zijn buurten immers met een sterke focus op duurzaamheid. Zonder aan comfort in te boeten, genieten onze bewoners van de voordelen van een ecologische woning die future proof is. Kwalitatieve woningen voorzien van moderne technieken en materialen, garanderen een laag energieverbruik dat bijdraagt aan de dubbele duurzaamheid die wij nastreven; ecologisch én comfortabel. Dit laatste zien we vooral op menselijk vlak: woningen en buurten ontwikkelen waarin mensen voor een lange ‘duurtijd’ comfortabel kunnen leven. Daarom houden we ook steeds rekening met goede ordening van ruimte, sociale cohesie, groentaal enzovoort. Ook deze aspecten zijn immers een wezenlijk onderdeel bij het ontwerpen van great places.

32


Val Duchesse in Oudergem


ORGANISATIE

De ‘King’-waarden Het is onze rotsvaste overtuiging om altijd weer op zoek te gaan naar manieren om onze werking te verbeteren. We beschouwen onze waarden als ons anker en ons kompas. Het nauwgezet definiëren van onze waarden geeft richting aan al onze activiteiten, vormt een stevige onderbouw voor al onze beslissingen en geeft duidelijk aan waar onze toekomst ligt. We streven deze waarden dan ook enthousiast na en dragen ze vol overtuiging uit.

K

I

N

G

KLANTGERICHT Bij Matexi begint en eindigt alles met de wensen en behoeften van elke individuele klant. Daarom realiseren we elke woning met een hoge bouwkwaliteit, die de mogelijkheden van elk budget maximaliseert. Gelukkige gezinnen die onze woningen betrekken zijn ons eerste doel. Enthousiaste klanten zijn immers onze beste referentie.

INTEGER Een woord is een woord. We handelen consequent naar algemeen aanvaarde sociale, professionele en ethische normen. Dit impliceert ook en altijd een heldere communicatie met onze klanten. Geen bouwsite is identiek; zelfs al zouden er zich toch onvoorziene omstandigheden voordoen, dan zullen we die steeds helder vertolken en naar een oplossing zoeken. Alleen zo kunnen we onze reputatie op de lange termijn verder uitbouwen.

NAUWKEURIG Dankzij onze jarenlange ervaring weten we dat een toprealisatie met alle nodige details alleen maar mogelijk is wanneer de juiste fundamenten worden gelegd op zowel financieel als bouwkundig vlak maar ook wat betreft de verwachtingen omtrent de ‘levenskwaliteit’ die onze klanten eisen. Voor zowat iedereen is een eigen woning de belangrijkste investering in zijn hele leven. Het is ook de plaats vanwaar ze hun leven uitbouwen. Elke dag opnieuw moeten we vanuit dit besef aan de slag gaan. Met de grootste nauwkeurigheid.

GEDREVEN Bij Matexi kennen we onze opdracht. We werken altijd geëngageerd en optimistisch, met dezelfde passie waarmee onze klanten uitkijken naar hun nieuwe woning.

Onze bedrijfswaarden bestaan zo niet alleen intern, maar komen elke buurt praktisch ten goede. De Matexi-agenda loopt volledig parallel met deze van onze klanten. Een goede woning met tevreden bewoners betekent in zowel menselijk als materieel opzicht een meerwaarde voor de buurt. En omgekeerd.

33

34


ORGANISATIE

10 strategische hefbomen Een efficiënt beleid vraagt om een afgelijnde organisatie, gefundeerd op tastbare aanknopingspunten. Daartoe hebben we 10 strategische hefbomen gedefinieerd, die op hun beurt vertaald worden in een business plan. Hierop baseert elke business en service unit zich om zijn jaarplannen en budgetten op te maken. 1. UITBOUWEN VAN ONZE EXPERTISE TOT LEIDERSCHAP IN ONZE KERNDOMEINEN Matexi heeft steeds geïnvesteerd in het uitbouwen van zijn kennis en kan vandaag duidelijk als een kennisbedrijf getypeerd worden. We vinden expertise immers een heel belangrijke basis om buurten te realiseren. Via kennis zullen we namelijk het verschil met de concurrentie blijven maken. Matexi wil dus dé expert op het vlak van buurtontwikkeling zijn. Precies daarom willen we onze multidisciplinaire expertise uitbouwen op alle vlakken die belangrijk zijn voor het ontwikkelen van optimale leefbuurten, van bouwkosten en duurzaam bouwen tot ruimtelijke ordening in de breedste zin van het woord.

2. UITBREIDEN EN VERDIEPEN VAN ONZE NETWERKEN We werken verder aan onze geografische verankering via het netwerk van regionale kantoren en onze vaste wil om oprecht samen te werken met alle betrokkenen. We streven daarnaast ook naar een vaktechnische verankering. Tot slot vinden we ook een maatschappelijke verankering belangrijk via een constante dialoog met maatschappelijke belangengroepen en beleidsinstanties. 3. FOCUSSEN OP KORTETERMIJNRESULTATEN MET UITDRUKKELIJKE AANDACHT VOOR DE LANGE TERMIJN Langetermijndenken staat centraal in de aanpak van Matexi. Matexi ontwikkelt immers producten voor de huidige en toekomstige generaties. Onze visie op de lange termijn vertaalt zich in elk ontwerp, elke onderhandeling, elke strategische beslissing. We uiten daarnaast het concrete engagement om de doelstellingen in het business plan te realiseren en de jaarplannen uit te voeren. 4. SAMEN CREËREN VAN EEN TOFFE PLEK OM TE WERKEN Matexi groeit omdat zijn medewerkers samen groeien. We willen de voordelen van een KMO combineren met die van een grote onderneming. We mikken ernaar om een flexibel gestructureerd kennisbedrijf te zijn dat ondernemerschap hoog in het vaandel voert.


Everybody deserves a great place to live

35

Klantgericht Integer Nauwkeurig Gedreven

visie

To create Great Places missie

waarden en cultuur

10 strategische hefbomen strategie

business plan

jaarplannen en budgetten

5. ENTHOUSIASMEREN VAN ONZE KLANTEN Klantgerichtheid is één van de waarden van Matexi. ‘Enthousiast’ gaat echter verder dan ‘tevreden’. Enthousiaste klanten helpen mee de Matexi– boodschap uit te dragen. 6. REALISEREN VAN EEN LAGE BOUWKOST Het woonbudget is één van de harde koopcriteria van onze klanten. Het is cruciaal dat Matexi nieuwbouwwoningen kan aanbieden binnen het budget van potentiële klanten. Wij willen iedereen een woning kunnen voorstellen die is toegespitst op zijn noden, en dat aan een scherpe, aangepaste prijs. 7. WERKEN VOLGENS HELDER GESTRUCTUREERDE PROCESSEN We zijn een procesgedreven organisatie, die op professionele wijze buurten ontwikkelt, waarin producten worden aangepast aan de lokale behoeften. Een vlotte toepassing van de interne processen zijn een absolute noodzaak wil men in alle fasen van de buurtontwikkeling de kwaliteit waarborgen.

8. GARANDEREN EN VERSTERKEN VAN ONZE FINANCIËLE SLAGKRACHT Vastgoedontwikkeling is een kapitaalintensieve en ook risicovolle activiteit verbonden aan economische-, rente- en marktcycli. We willen een duurzaam rendement realiseren als beste garantie voor de continuïteit van de onderneming. Daarnaast willen we ook voldoende financiële middelen en financiële flexibiliteit opbouwen die een snelle reactie op nieuwe opportuniteiten toelaat. 9. VERSTEVIGEN VAN ONZE UITSTEKENDE REPUTATIE We willen met Matexi een ijzersterke reputatie opbouwen. We zetten de doelstelling voorop om het juiste beeld over Matexi top-of-mind bij alle stakeholders te krijgen. 10. ZOEKEN EN ONTWIKKELEN VAN NIEUWE MARKTSEGMENTEN We zijn een flexibele organisatie die anticipeert op externe evoluties en proactief zoekt naar nieuwe businessopportuniteiten.

36


ORGANISATIE

Lokale verankering Men zegt wel eens dat de drie belangrijke kenmerken van succesvolle vastgoedprojecten ‘locatie, locatie, locatie’ zijn. Vastgoedontwikkeling is dan ook een heel locatiegebonden activiteit. Daarom hebben we bij Matexi gekozen voor een directe én lokale verankering van onze organisatie. Onze business unit managers en medewerkers kennen de gemeenten en steden, buurten en mensen van de regio waarin ze opereren als geen ander. Op die manier slaagt Matexi er steeds in marktopportuniteiten in dialoog met de omgeving te herkennen en te erkennen. Matexi weigert zomaar woningen neer te poten maar wil kwaliteitsvolle woonclusters in de bestaande omgeving integreren. De doordachte realisatie hiervan is waar Matexi voor staat en steeds voor gaat. Het organogram bestaat uit 12 lokale business units verspreid in België en in Groothertogdom Luxemburg en Polen, en 7 service units die vanuit de hoofdzetel in Waregem opereren. Van deze business units werken er 11 onder de vlag Matexi, de twaalfde is Sibomat die, omwille van de specificiteit van houtskeletbouw, onder een aparte naam opereert.

Wilma Project Development is sinds 2000 een dochteronderneming van Matexi. De focus van Wilma Project Development lag op binnenstedelijke projecten, bij Matexi eerder op rand- en buitenstedelijke gebiedsontwikkelingen. Beide organisaties werden van bij de overname in verschillende stappen geïntegreerd, waarbij het waarborgen van de kennis, ervaring en expertise voorop stond. Sinds jaren functioneren we dan ook als één organisatie die in België en daarbuiten plekken ontwikkelt waar het aangenaam wonen, werken en winkelen is. Als sluitstuk op de integratie werd in de loop van 2013 de business unit Matexi City West ook praktisch geïntegreerd met de business units West-Vlaanderen en Oost-Vlaanderen en de business unit Matexi City Oost met de business units Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant. Het resultaat is een performante organisatiestructuur die Matexi een specifieke en onderscheidende expertise bezorgt, en dat bovenop de Matexi bedrijfscultuur die gestoeld is op efficiëntie en vertrouwen.


5

37

HUIDIGE BUURTEN TOEKOMSTIGE BUURTEN GEREALISEERDE BUURTEN

3

2

10

8

4

H 1

6 9

7

BUSINESS UNITS

1

West-Vlaanderen

7

Namen & Henegouwen

2

Oost-Vlaanderen

8

Limburg

3

Vlaams-Brabant

9

Luik

4

Brussel

10

SIBOMAT

5

Antwerpen

H

MATEXI HOOFDZETEL

6

Waals-Brabant

11

Luxemburg & Groothertogdom Luxemburg

12

Warschau 12

11

38



39


GWL IN AMSTERDAM

Matexi laat zich inspireren en houdt nauwe voeling met buurten die aansluiten bij onze visie.

40



GWL in Amsterdam De wijk GWL ontleent haar naam aan Gemeente Waterleidingen, het waterleidingsbedrijf dat vroeger op de site gevestigd was. Na de sluiting van het bedrijf weerklonk begin de jaren ’90 bij de omwonenden een luide roep om een groen en duurzaam woongebied. Bovendien moest het geschikt zijn voor gezinnen door voldoende ruimte voor grotere woonvolumes te voorzien. Een wedstrijd besliste over de uiteindelijke vormgeving. Kees Christiaanse ontwierp het winnende concept en in samenwerking met Adriaan Geuze ging men expliciet op zoek naar architecten met geen ervaring in milieuvriendelijk bouwen. Dit resulteerde in een bijzondere identiteit, wars van klassieke milieuwijkrealiteiten en begrensd door slechts een handvol architecturale eisen (dezelfde baksteen gebruiken, zoveel mogelijk


voordeuren op de begane grond enzovoort). De hogere randbebouwing en lagere binnenbouw geven het geheel een knus gevoel terwijl de diagonale paden bij elke wandeling een nieuw zicht op de wijk werpen. Als knipoog naar het verleden werden een aantal landmarks bewaard en gerenoveerd en vonden ook café Amsterdam, hotel De Windketel (het kleinste hotel van de stad) en een buurtcentrum hun plaats binnen het concept. Zowel aan de start als tijdens het ontwikkelingsproces droegen de toekomstige bewoners hun steentje bij. Zo was sociale duurzaamheid één van de ankerpunten van deze projectontwikkeling. Een duidelijke en leesbare structuur, een buurtbeheerderhuis en

41

een autovrije binnenruimte maken van het GWLterrein een wijk die voor en door haar bewoners gemaakt werd en wordt. Ten slotte garanderen een aantal voorzieningen de ecologische kracht van de GWL-wijk: waar mogelijk een onverharde bodem die het regenwater vasthoudt en de riolering niet overbelast, hoge bouwvolumes en groendaken ter isolatie en een eigen warmtekrachtcentrale. Dankzij de input van bewoners, het duidelijk gedefinieerde opzet en de ruimdenkendheid van de hoofdrolspelers stond het succes van GWL in de sterren geschreven. Een warme, menselijke buurt in het groen, midden in de metropool Amsterdam.

42



43

ONZE ACTIVITEITEN IN 2013

44


ONZE ACTIVITEITEN IN 2013

De Belgische residentiële vastgoedmarkt: terugblik en vooruitzichten DE VASTGOEDMARKT HOUDT STAND De sterke marktschommelingen van de voorbije jaren in de VS en in een aantal Europese landen gingen aan de Belgische vastgoedmarkt voorbij. Bovendien blijft een prijsdaling ook dit jaar achterwege; volgens de Federatie van Notarissen gaan we naar ‘een gezonde stabilisatie’ (bron: De Morgen, 17 april 2014). Een rondvraag bij een aantal experten leert ons dan weer dat de prijzen de komende vijf jaar waarschijnlijk nominaal zullen stijgen, maar minder dan de inflatie. Een zeepbel lijkt uit den boze (bron: De Tijd, 17 april 2014). Ten slotte zijn er volgens jurist en vastgoedexpert Filiep Loosveldt geen aanwijzingen ‘dat de Europese Commissie onze woningmarkt in het vizier heeft. … De prijzen zijn hier niet meer fundamenteel aan het stijgen, we hebben een hoog percentage eigenaars en de banken zijn voorzichtig geweest bij het toekennen van hypothecaire kredieten.’ (bron: Trends, 27 maart 2014).

HET AANBOD MOET OMHOOG De bevolking blijft groeien, globaal en ook bij ons. Zo berekende het Federaal Planbureau dat we van 11,1 miljoen landgenoten in 2013 naar 11,9 miljoen in 2030 (+ 7%) gaan. Ook het aantal particuliere huishoudens stijgt, van 4,8 miljoen in 2013 tot 5,3 miljoen in 2030 (+ 11%) (bron: Federaal Planbureau, 18 maart 2013). Deze groei brengt een onvermijdelijke druk op de woningmarkt met zich mee. Volgens het Itinera Institute bouwen we jaarlijks 20.000 tot 24.000 woningen te weinig om het aanbod mee te laten evolueren met de vraag (bron: Itinera Institute, ‘Huisvesting in tijden van schaarste’, 2011). Nieuwbouw blijft dus essentieel. De Confederatie Bouw stelde echter vast dat de woningbouw de afgelopen zes jaar met 20% daalde. Ook 2013 was nog een moeilijk jaar; pas in het laatste kwartaal diende zich voor het eerst sinds lang een lichte stijging aan van het aantal bouwaanvragen. Voor 2014 verwacht de confederatie dat deze lijn zich doortrekt met een beperkte groei van 1 tot 2%. De verbetering van de cijfers van het eerste kwartaal van 2014 staaft die verwachting.

‘ De bevolkingsgroei zet de woningmarkt onvermijdelijk onder druk. ‘


WE MOETEN EIGENDOMSVERWERVING STIMULEREN Het beleid moet eigendomsverwerving blijven ondersteunen. Een eigen woning is nog steeds de beste vorm van sparen voor de toekomst. Eén van de redenen waarom de Belgische vastgoedmarkt tot de gezondste van Europa behoort, is dat meer dan 70% van de bevolking er eigenaar is. DE WOONBONUS IS EEN ESSENTIËLE STIMULUS VOOR EEN EFFICIËNTE WONINGMARKT De onzekerheid over het behoud van de woonbonus doet de consument zijn bouwplannen uitstellen. Deze fiscale tussenkomst, vanaf 2014 op gewestelijk niveau geregeld, betekent voor een gemiddeld gezin een extra budget van ± 50.000 euro. Elke beslissing hieromtrent heeft dan ook een directe en concrete impact op hun woonplannen. Itinera Institute pleit in een studie voor een heroriëntering van het stelsel naar nieuwbouw (bron: Itinera Institute, ‘Woonbonus mildert fiscale druk op nieuwbouw van 106% tot 60%’, 6 maart 2012). Het instituut toont daarin aan dat het toekennen van een woonbonus bij de aankoop van een onroerend goed op de secundaire markt ongewenste effecten heeft op de prijsvorming. Een afschaffing of inperking van de woonbonus voor nieuwbouw zal daarentegen een watervaleffect in werking zetten waarbij kandidaatbouwers zich op de secundaire markt begeven en daar de prijzen opdrijven terwijl kandidaat-kopers hetzelfde gaan doen op de huurmarkt. WE MOETEN DE TOEGANG TOT HET HYPOTHECAIR KREDIET BLIJVEN VRIJWAREN In 2013 daalde het aantal kredietaanvragen met 4% in vergelijking met 2012. De onderliggende bedragen van de kredietaanvragen daalden eveneens met 3,2%. In 2013 zijn de verstrekte hypothecaire

45

kredieten bovendien zowel in aantal als in bedrag gedaald in vergelijking met 2012, met respectievelijk 8,7% en 7%. Er werden 184.000 kredieten verstrekt voor een totaal bedrag van ± 20 miljard euro (excl. herfinancieringen). Dat blijkt uit cijfers van de Kredietbarometer van de Beroepsvereniging voor Krediet (BVK) van 24 januari 2014. Vooral jonge mensen hebben het steeds moeilijker om een lening te krijgen. Hoewel het aantal wanbetalers bij hypothecaire leningen al jaren stabiel rond de 1% blijft (bron: Kredietcentrale van de Nationale Bank van België), houden kredietinstellingen al rekening met nieuwe criteria die de internationale instanties hen vanaf 2020 opleggen. Leningen worden nu al minder snel toegekend, kandidaten moeten meer eigen kapitaal inbrengen en looptijden worden beperkt tot 20 jaar. Met betere energieprestaties en de daaruit volgende besparingen houdt men echter zo goed als geen rekening. LAGERE BTW OP NIEUWBOUW IS EEN EFFICIËNTE MAATREGEL OM DE BOUWKOSTEN TE VERLAGEN In zijn studie van 3 juli 2014 (‘Impact btw-verlaging op de nieuwbouwactiviteit en fiscale ontvangsten’, Johan Albrecht, Universiteit Gent) komt Johan Albrecht tot de conclusie dat een btw-verlaging van 21 naar 12 procent een efficiënte maatregel kan zijn om de bouwkosten te verlagen en de nieuwbouwsector op te krikken. Door de maatregel zouden 345.000 bijkomende gezinnen zich een nieuwe woning kunnen veroorloven. Het extra aanbod is broodnodig om aan de groeiende nood te voldoen. Bovendien brengt de maatregel geld op voor de overheid en leidt hij tot extra jobs en een gezonder milieu.

46


Polderstraat in Oostduinkerke


ER ZIJN GRENZEN AAN DE ENERGIE-EISEN Duurzaamheid en betaalbaarheid combineren is de uitdaging. Al verdient een bouwheer ze op termijn deels terug, de extra kosten om de energiepeilen te halen, blijven initieel een grote investering. Het evenwicht komt stilaan in het gedrang. Jaar na jaar worden de regels voor nieuwbouw strenger. Konden we het E80-peil, de norm in 2010, nog vlot halen, dan woog de E70-norm al iets zwaarder door op de kostprijs. Vanaf 2014 spreken we van de E60-norm die de gemiddelde woning zo’n 8.500 euro duurder maakt dan een E70-woning (bron: Confederatie Bouw, E-calculator). Daar stopt het niet: volgens het plan gaan we in 2016 naar E50, vanaf 2018 is dat E40, in 2020 al E35 om in 2021 te eindigen op E30. Ook de technologie moet kunnen volgen: de energietechnieken moeten duurzaam en op lange termijn betrouwbaar zijn. Wij beschouwen onszelf als een early adopter of proven technology: wij kiezen voor technieken die hun degelijkheid al bewezen hebben. Bovendien vinden we dat de regelgeving heel veel nadruk legt op nieuwbouw en te weinig op verbetering van bestaand patrimonium. VERSTANDIGE VERDICHTING De beschikbare ruimte is wat ze is en de roep om een verhardingsstop klinkt almaar luider. Volgens een rapport van de European Environment Agency (september 2011) is België één van de meest versnipperde landen van Europa, liefst 60 keer meer dan het Europese gemiddelde, een situatie die hier door de jaren heen is gegroeid. Matexi verkiest bestaande kernen te verdichten, zowel horizontaal als verticaal. We geloven echter niet in een dichotomie ‘buitenstedelijk’ versus ‘binnenstedelijk’: wonen ‘op den buiten’ versus wonen ‘in ’t stad’.

47

In steden waar voorzieningen aanwezig zijn, kunnen we de kernen nog versterken. Ook kunnen we de woonfunctie versterken op multimodale knooppunten van openbaar vervoer en bestaande, goed ontsloten dorpskernen uitbouwen met het oog op een grotere leefbaarheid. We moeten vooral daar bouwen waar het kwalitatief goed wonen is, waar je een woonbuurt kunt creëren waar het goed leven is. Die buurt moet vlot bereikbaar zijn, er moeten voldoende voorzieningen zijn en er mogen geen inherente risico’s zoals overstromingen aan verbonden zijn. DE OVERHEID ALS REGISSEUR Om dit streven naar verstandige verdichting te faciliteren en kracht bij te zetten, moeten de overheden op elk beleidsniveau een aangepast en flexibel planningsinstrumentarium ontwikkelen. Zij moeten daarbij optreden als neutrale overkoepelende ‘regulator’ van de ruimte. Zowel private als publieke actoren moeten beschouwd worden als partners voor een zorgvuldige uitvoering van het beleid, dat ons niet verstrikt in een web van regels en wetten. Laten we een kader creëren dat het noodzakelijke maatwerk mogelijk maakt. Laten we denken in termen van het proces en niet in termen van het project, laten we vooral denken in termen van wat kán! RECHTSZEKERHEID Een essentiële voorwaarde voor het functioneren van de residentiële vastgoedmarkt is rechtszekerheid. De doorlooptijden in onze sector bedragen gemakkelijk vijf tot zeven jaar. Als de spelregels in die periode veranderen, kan dat een grote impact hebben op de uiteindelijke totstandkoming van het project en op de rentabiliteit.

48



Een goed gevulde agenda voor de toekomst In 2013 investeerde Matexi meer dan 70 miljoen euro in de verwerving van nieuwe gronden. Hoewel iets minder dan in 2011 en 2012 waarin we uitzonderlijk veel nieuwe gronden verkregen, is dit nog steeds significant meer dan het gemiddelde van de periode 2004 – 2010. Na het grote volume van verwervingen in de jaren 2011 en 2012, zetten we in 2013 extra in op het ontwikkelen van de gronden. Zo bekwamen we in 2013 vergunningen voor meer dan 2.000 wooneenheden. Deze vergunningen leggen een solide basis voor een groeiend aantal opleveringen en verkopen in de komende jaren.

VERKOOPSAKTEN EN OPGELEVERDE WONINGEN

In 2013 leverde Matexi 820 woningen en appartementen op, zo’n 5% minder dan in 2012. Er werden 643 akten voor verkochte gronden verleden, wat een stijging met 6% betekent in vergelijking met het voorgaande jaar. Matexi verkocht in 2013 zo’n 800 gronden en zo’n 840 woningen en appartementen. De verkoopsstijging danken we in 2013 vooral aan de grondverkoop. Onze omzet evolueerde van 243 miljoen euro in 2012 naar 255 miljoen euro in 2013. Matexi realiseert hiermee een omzetgroei van 5%.

2011

2012

2013

Gronden

557

604

643

Woningen en appartementen

788

872

820


49

JAARLIJKSE OMZET (EUR MIO)

300

250

200

150

100

50

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

0

De omzetverdeling tussen residentiële buurtontwikkeling enerzijds en individuele woningbouw anderzijds blijft verder evolueren. Het aandeel van residentiële buurtontwikkeling groeide van ongeveer de helft van de omzet zo’n 10 jaar geleden tot drie vierde vorig jaar. In 2013 maakte residentiële buurtontwikkeling meer dan 80% van de omzet uit. Deze trend reflecteert de marktevoluties en de strategische keuzes die Matexi maakt: minder beschikbaarheid van vrije loten voor viergevelwoningen en een evolutie naar kopen van kant-en-klare woningen en naar hogere dichtheden.

OMZET PER SEGMENT

2010 2005 2000

RESIDENTIËLE BUURTONTWIKKELING INDIVIDUELE WONINGBOUW

2013

50


Molenstraat in Heule



Residentiële buurtontwikkeling Met de activiteit residentiële buurtontwikkeling creëert Matexi buurten met wonen als hoofdfunctie. Deze activiteit verloopt in 4 fasen: verwerven, ontwikkelen, bouwen, verkopen. De buurten van Matexi zijn typisch multifunctioneel. Het ontwikkelingsproces heeft dikwijls een lange tot soms zeer lange doorlooptijd. De Matexi buurten vragen ook steeds zeer belangrijke financiële investeringen. Door deze lange doorlooptijden en omwille van de intensieve investeringen is het dan ook cruciaal om op de beste plekken het juiste product aan een scherpe prijs te ontwikkelen. Een goede lokale kennis is hierbij primordiaal en kleine details kunnen grote consequenties hebben. De eerste stap in het ontwikkelingsproces is het verwerven van gronden en buurtsites. Dit zijn de grondstoffen voor het ontwikkelingsproces; daarna volgt het bekomen van de vergunningen, het bouwen en het verkopen.

VERWERVEN

ONTWIKKELEN

BOUWEN

VERKOPEN

51

52


Havenkwartier in Hasselt


53

54


Verwerven Verwerven is vaak een ingewikkeld gegeven. De eigendom van de te ontwikkelen site is meestal verspreid over meerdere eigenaars. De waarde van de grond is bovendien afhankelijk van de mogelijke ontwikkeling en de daaraan verbonden risico’s. Dit alles maakt van het verwerven een creatief en complex traject. Het ontwikkelingspotentieel moeten we zo realistisch mogelijk inschatten terwijl de eigenlijke ontwikkeling in veel gevallen pas vele jaren later start. We evalueren de desbetreffende site naar de visie van Matexi: is er voldoende potentieel om een nieuwe en goede buurt te creëren of een bestaande buurt te verbeteren; zijn er genoeg voorzieningen in de omgeving; biedt de site een kwaliteitsvol antwoord op belangrijke noden in de hedendaagse samenleving; welke engagementen vraagt de grondof pandeigenaar en welke engagementen kan Matexi aangaan?

In 2013 verwierf Matexi gronden en panden met een totale oppervlakte van 61 hectare. Dit is minder dan de twee voorgaande jaren, waarin de investeringen in gronden uitzonderlijk hoog waren. Door de strategische keuze van Matexi om het aandeel binnenstedelijke buurtontwikkelingen verder te laten stijgen, is de oppervlakte van de verworven gronden echter een steeds minder relevante indicator. Er worden immers grotere dichtheden gerealiseerd, waardoor het ontwikkelingspotentieel per hectare aanzienlijk stijgt. Matexi investeerde in 2013 voor een totale waarde van 71 miljoen euro in mogelijke toekomstige buurtontwikkelingen. Ook dit is minder dan de jaren 2011 en 2012, maar het geïnvesteerde bedrag ligt wel ruim twee keer zo hoog als het gemiddelde van voorafgaande jaren. Een aanzienlijk aandeel van de investeringen gebeurde in de verwerving van gronden in Warschau, Polen.

Bovendien is het belangrijk om in het verwervingsproces maximaal risico’s te identificeren en er mitigerende maatregelen tegen te nemen. Deze risico’s delen we op in marktrisico’s, operationele risico’s, financiële risico’s en risico’s verbonden aan het regelgevende kader.

1.800K m2

120 Mio

oppervlakte (m2) bedrag (Mio €)

1.600K m2 100 Mio 1.400K m2 1.200K m2

80 Mio

1.000K m2 60 Mio 800K m2 600K m2

40 Mio

400K m2 20 Mio 200K m2 0K m2

0 Mio 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013


DIT ZIJN DE VOORNAAMSTE VERWERVINGEN: SMALL Kleine buurtontwikkelingen (potentieel van minder dan 20 units) Matexi verwierf in 2013 talrijke gronden voor kleine buurtontwikkelingen, onder meer in Sijsele in WestVlaanderen, Oelegem in Antwerpen en Beverlo in Limburg. Ook in Kemzeke bekwamen we grond voor een kleine buurtontwikkeling. MEDIUM Middelgrote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 20 en 50 units) Ook voor middelgrote buurtontwikkelingen is het aantal verwervingen legio: in onder meer Anzegem, Moorsele, Ranst, Hove, Dilbeek, Lanaken en Landegem vonden we de juiste gronden. In Herent-Winksele werd grond verworven voor de ontwikkeling van woonerven en ook in de Rue de Rosières in Limal bekwamen we een recht van opstal, goed voor een 25-tal woningen. Een bijkomend stuk grond in Presles, ten slotte, concretiseert ook daar de buurtontwikkeling. LARGE Grote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 50 en 200 units) De voornaamste verwervingen voor grote buurtontwikkelingen bevinden zich in Warschau. Matexi verwierf er Lektykarska en Staffa, samen goed voor ruim meer dan 250 wooneenheden. De business unit in Warschau is daarmee duidelijk één van de speerpunten in de toekomstige groei van Matexi.

55

EXTRA LARGE Heel grote buurtontwikkelingen (potentieel van meer dan 200 units) In augustus 2013 verwierf Matexi 50% van de aandelen van Kanaalkom NV, de vennootschap die in de komende jaren een groot binnenstedelijk herontwikkelingsproject langsheen het kanaal in Hasselt zal realiseren. De andere helft van de aandelen blijft in handen van Château Real Estate. Op de site van 3,5 hectare zullen 350 wooneenheden (huizen en appartementen) komen, een 50-tal winkels en horecazaken alsook een ondergrondse publieke parking die 2.000 plaatsen voorziet. Ook verschillende pleintjes, een nieuwe kade en een parkje met bomen ontbreken niet. In Genappe won Matexi, in partnership met Vproject Group, een wedstrijd die werd georganiseerd door de regionale overheid. Een internationale jury selecteerde Matexi om een oude industriële site van 8 hectare te herontwikkelen. Matexi wil er een ‘écoquartier’ met 161 woningen en 130 appartementen creëren. We doopten de nieuwe buurt I-Dyle. Zowel politici als administratie halen het ontwerp voor deze buurtontwikkeling nu al aan als voorbeeldproject voor Wallonië. In het centrum van de Poolse stad Warschau verwierf Matexi het project Kolska. Matexi wil er niet minder dan 599 wooneenheden ontwikkelen. Het Gentse stadsontwikkelingsbedrijf organiseerde in 2013 een wedstrijd voor de ontwikkeling van een eerste zone van 350 wooneenheden in het nieuwe stadsdeel Oude Dokken. Matexi diende een voorstel in dat doorstootte tot de laatste ronde maar het op de valreep helaas net niet haalde.

56


reliëf

water

groen

zachte verbindingen

Ontwikkelingsplan I-Dyle in Genappe

wegennetstructuur


57

Ontwikkelen Een tweede kernproces in de bedrijfsvoering van Matexi is het ontwikkelingsproces. Als buurtontwikkelaar met ervaring, visie en realiteitszin willen we met onze ontwikkelingen bijdragen aan de volledige buurt. We willen niet alleen de woningen maar ook de andere aspecten van een goede buurt optimaal inplannen (zoals mobiliteit, stedenbouw, archeologie, waterhuishouding, ecologie, groenvoorziening, publieke ruimte, infrastructuur, …). Daarom zijn de lokale business units erg belangrijk. Er werken in totaal zo’n 25 buurtontwikkelaars bij Matexi. Deze worden nog eens van nabij ondersteund door de service unit ‘Integral Design’. Na de oprichting in 1998 evolueerde de service unit ‘Integral Design’ geleidelijk aan van louter ontwerpteam naar volwaardig stedenbouwkundig bureau dat specifieke domeinen onderzoekt en instrumenten ontwikkelt. Matexi zet hiermee in op de uitbouw van interne knowhow inzake stedenbouw.

Weinig andere ontwikkelaars (en zelfs studiebureaus) in België beschikken over een dergelijke multidisciplinaire capaciteit aan stedenbouwkundige kennis. Door de verschillende types vergunningen (verkavelingsvergunning, bouwvergunning voor aanleg infrastructuur, bouwvergunning voor woningen, …) en de mogelijke beroepsprocedures duurt het vergunningentraject vaak enkele jaren. De bezwaar- en beroepsmogelijkheden in België zijn immers vrij laagdrempelig, zowel administratief als financieel. In 2013 verkreeg Matexi een vergunning voor niet minder dan 2.097 wooneenheden. Het grootste deel van de vergunde units ligt in Antwerpen, OostVlaanderen en Brussel. Deze regio’s zijn samen goed voor iets meer dan 1.000 wooneenheden. In Warschau kregen we 240 wooneenheden vergund.

58


Słodowiec Park in Warschau


SMALL Kleine buurtontwikkelingen (potentieel van minder dan 20 units) In zowat alle regio’s bekwam Matexi vergunningen voor kleine buurtontwikkelingen. Onder meer in Knokke, Tielt, Wingene, Hove, Pulle, Erpent, Houthalen, Ottignies, Lembeek, Hever en Oudergem. MEDIUM Middelgrote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 20 en 50 units) Voor middelgrote buurtontwikkelingen werden in 2013 heel wat vergunningen bekomen, onder meer in Rekkem, Herentals, Schelle, Meslin, SintAmandsberg, Perwez, Halle, Zemst, Opwijk, Gent, Grivegnée en Turnhout. In Borgloon verkregen we een vergunning voor de eerste fase van de ontwikkeling. Naast de 28 wooneenheden van Matexi zal Sibomat er via een CBO-procedure ook 20 sociale woningen realiseren. In Lummen ontving Matexi een vergunning voor de bouw van een rusthuis met 46 assistentiewoningen. Intussen ontwikkelt Matexi in verschillende buurten gelijkaardige projecten voor zorgbehoevenden. LARGE Grote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 50 en 200 units) In Oostkamp kreeg Matexi een vergunning voor de ontwikkeling van 78 eenheden. De eerste fase in Lier – Dungelhoeff werd vergund. Ook Poperinge, Rocourt, Hornu en Evergem vergunden onze buurtontwikkelingen. In De Pinte verkreeg Matexi de vergunning voor een tweede fase van de buurtontwikkeling Moerkensheide. De hele buurt zal uiteindelijk 188 units tellen. Ook in Gent behaalden we een vergunning voor de ontwikkeling van meer dan 100 studentenkamers op de site van de oude fabrieksgebouwen van Ganda Molens aan de Stropkaai en de Lentestraat. Behalve studentenhuisvesting komen er ook 5 stadswoningen en een appartementsgebouw. In Warschau werden de buurtontwikkelingen Romera voor 128 wooneenheden en Duracza voor 112 wooneenheden vergund.

59

EXTRA LARGE Heel grote buurtontwikkelingen (potentieel van meer dan 200 units) In Ukkel werd de vergunning bekomen voor Rue Engeland. Het ontwikkelingspotentieel ligt op zo’n 240 appartementen en zo’n 60 woningen. Dit wordt een nieuwe aangename buurt in een groen kader met alle faciliteiten vlakbij. Ook het centrum van Brussel ligt op een boogscheut. In Boechout mogen we 223 eenheden bouwen. De buurt Mussenhoeve maakt deel uit van een grondenruil die in 2005 door het toenmalige gemeentebestuur en Matexi werd opgezet. Daarbij schonk Matexi het Molenveld, waar ieder jaar het Sfinksfestival plaatsvindt, gratis aan de gemeente en kon Matexi in ruil daarvoor bouwen op de gronden van Mussenhoeve. In de buurtontwikkeling ’t Groen Kwartier in Antwerpen (site Militair Hospitaal) kregen we in 2013 bijkomend 40 woningen en 7 appartementen vergund. De eerste fasen van die nieuwe buurt zijn intussen ook bewoond. In Campagne du Petit Baulers te Nijvel werd een volgende fase van 46 woningen vergund (PUC Sofia). De hele buurt zal uiteindelijk zo’n 800 wooneenheden tellen.

60


Toren Hôtel de Police in Charleroi, houten buitenschil door Sibomat


61

Bouwen Een bijzonder strenge winter in het eerste kwartaal kenmerkte 2013. Verschillende werven liepen daardoor vertraging op. In de drie daaropvolgende kwartalen leverden we serieuze inspanningen om deze vertraging in te halen. In totaal werden 820 wooneenheden opgeleverd in 2013, waarvan 620 in de buurtontwikkelingsactiviteit en 200 woningen onder de woningbouwactiviteit (sleutel-op-de-deur). In 2013 ging opnieuw veel aandacht naar de energiezuinigheid van onze woningen en appartementen. Voor bouwaanvragen vanaf 1 januari 2014 mag het wettelijk E-peil namelijk maximaal E60 bedragen. De Matexi woningen en appartementen doen vaak beter. Matexi heeft een energie-expert in huis en voerde in 2013 zowat 200 EPB-berekeningen zelf uit. Op die manier bouwen we onze eigen kennis verder op. Samen met zijn leveranciers doet Matexi ook onderzoek om de energie-efficiëntie verder te doen stijgen terwijl we de bouwkosten wel op hetzelfde niveau houden. Matexi streeft naar een partnership met de leveranciers en betrekt hen bij het realiseren van zijn visie. Door de omvang van Matexi kunnen we bij leveranciers ook betere voorwaarden bedingen. In 2013 zetten we belangrijke stappen in het kader van bouwkostreductie. ‘Betaalbaar wonen’ is in de maatschappij van vandaag immers een belangrijk thema. Matexi wil hierin zijn verantwoordelijkheid als marktleider in residentiële projectontwikkeling opnemen en veel aanbieden voor een gegeven budget. Ook kwaliteit is belangrijk in onze organisatie. Zo organiseert de service unit Technics, naast alle officiële controles, op regelmatige basis interne audits op onze werven, en dat zowel op technisch vlak, als op vlak van veiligheid, netheid op de werf en toepassing van procedures. Ook onderhouden we de technische kennis van de medewerkers via interne en externe opleidingen.

SMALL EN MEDIUM Kleine en middelgrote buurtontwikkelingen (potentieel van minder dan 50 units) In quasi alle regio’s zijn er kleine en middelgrote buurtontwikkelingen in opbouw zoals bijvoorbeeld in Zoerle-Parwijs, Varsenare, Lichtervelde, Jabbeke, Wenduine, Sint-Truiden, Mont-Saint-Guibert, OrpJauche, Noville-sur-Mehaigne, Ukkel, Anderlecht en Drogenbos. In Andenne startten we met de bouw van het tweede appartementsgebouw in onze buurtontwikkeling Clos de la Fontenalle; in Marchienne-au-Pont in Rue des Acacias met de bouw van acht woningen; en in de Rue Grande in Maisières werden de eerste appartementen opgeleverd. LARGE Grote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 50 en 200 units) Ook hier zijn voorbeelden legio. Zo startten we bijvoorbeeld in de Hazelaarstraat in Izegem met de uitvoering van de wegeniswerken. De bouwwerken voor Kouterdreef in Gent gingen ondertussen van start. Een bouwwerf van deze omvang in het stadscentrum, waarbij we een deel van de gevel moeten behouden, belooft een stevige technische uitdaging te worden. In de Oude Molenstraat in Grembergen zitten we in de laatste fase van 20 woningen. Matexi zal er uiteindelijk 160 wooneenheden ontwikkelen. In Anderlues, buurtontwikkeling ‘Rue de la Taillette’, trokken we de eerste 5 woningen op. Op termijn komen er zo’n 100-tal. Ook o.a. in Bilzen, Brainel’Alleud, Soignies en Machelen werd danig verder gebouwd. In Warschau startte Matexi met de bouw van de nieuwe buurtontwikkelingen Duracza en Romera. EXTRA LARGE Heel grote buurtontwikkelingen (potentieel van meer dan 200 units) Voor de eerste fase van de Clementwijk in Sint-Niklaas vatten we de wegeniswerken aan. Ook in ’t Groen Kwartier in Antwerpen ging het vooruit. Zo zat onder meer het gebouw Nieuw Noord Zuid mooi op schema en leverden we de woningen in Arsenaal Noord op.

62


‘t Groen Kwartier in Antwerpen


63

Verkopen In 2013 had Matexi zo’n 150 buurten in verkoop. Onder meer door het slechte weer was de verkoop in het eerste kwartaal van 2013 wat minder, maar we haalden dit op in de rest van het jaar. Matexi verkocht in 2013 zo’n 800 gronden en zo’n 840 woningen en appartementen. De sterke business units op vlak van verkoop waren Waals-Brabant, Brussel, West-Vlaanderen en Oost-Vlaanderen. Ook de business unit in Warschau deed het goed. Matexi verkocht in 2013 de site van het voormalige Tradiplan in Bornem en ook het kantoorgebouw van Matexi Vlaams-Brabant deden we van de hand. Naast koopwoningen, appartementen en bouwgronden verkochten we een aantal grotere stukken niet-verkavelde grond die minder of niet bij de visie van Matexi pasten of die in aanmerking komen voor sociale huisvesting. Met Matexi Invest startten we in 2013 met een aangepast aanbod op strategisch uitgekozen toplocaties in Brussel, specifiek gericht op de vastgoedinvesteerder. Met het daarbij horende nieuwe MPP-verhuursysteem (Matexi Preferred Partner) zorgen we voor de geschikte huurders en een correcte huuropvolging. SMALL Kleine buurtontwikkelingen (potentieel van minder dan 20 units) Een volledig overzicht binnen het opzet van dit activiteitenverslag is onmogelijk. Verkopen gingen door in onder meer Chastre, Mont-Saint-Guibert, Merelbeke, Drongen en Nieuwerkerken. In Ottignies ging de verkoop van Avenue Reine Fabiola van start; in Drongen van de nieuwe buurt Klaphof; en in Oupeye van de appartementen van Résidence Roi Albert. In Orp-Jauche – Rue Tiège de Perwez openden we een kijkwoning. Matexi bouwt er 6 woningen in traditionele Brabantse stijl. Buurtvoorzieningen zoals een winkel, bakker, beenhouwer en apotheker liggen vlakbij.

MEDIUM Middelgrote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 20 en 50 units) De verkoop liep goed voor onze middelgrote buurtontwikkelingen in onder meer Soignies, Maisières, Andenne, Zwevegem, Melle, Wieze, Bree, Ukkel, Anderlecht, Haren en Beerse. In de buurt Gistelstraat in Emelgem trokken we een aantal demowoningen op. De verkoop startte van de buurt Kriekhof in Lint, de buurt Vilsterbron in Borgloon en de buurt Genenbemdestraat in Ham. In het tweede kwartaal gingen de appartementen in Esch-sur-Alzette te Luxemburg in verkoop. LARGE Grote buurtontwikkelingen (potentieel tussen 50 en 200 units) De verkoop van de buurt Hoeneveldje in Voeren is goed gestart. In het tweede kwartaal luidden we de verkoop in Turnhout – Hellegat in met een groot buurtfeest. Ook Kouterdreef in Gent en Dungelhoeff in Lier gingen in 2013 in verkoop. In Turnhout – Anco Torens startte de verkoop van de appartementen in gebouw A5. In Warschau verloopt de verkoop van buurtontwikkeling Gorzcewska goed. Ook werd in het tweede kwartaal de verkoop van Duracza en Romera opgestart. Verder vlotte de verkoop in onze buurtontwikkelingen in onder meer Heule, Oostduinkerke, De Pinte, Grembergen, Bilzen, Jette, Leuven en Turnhout. EXTRA LARGE Heel grote buurtontwikkelingen (potentieel van meer dan 200 units) De verkoop van Het Laere in Roeselare ging van start. In de eerste fase ontwikkelen we er 66 appartementen. Op termijn telt de nieuwe buurt zo’n 200 nieuwe wooneenheden. In Antwerpen - ’t Groen Kwartier startte de verkoop van de Parkappartementen en de woningen van Arsenaal Zuid. Onze buurtontwikkelingen in Aalst en Zottegem verkochten ook goed. Ook de verkoop in Nijvel loopt naar wens. Het deel Sofia en Allemagne ging er in 2013 in verkoop.

64



Individuele woningbouw De activiteit woningbouw focust op de individuele wooneenheid, ontworpen en gebouwd op specifieke vraag van derden. Matexi besliste in het verleden om een aantal van de business units woningbouw te integreren in de Matexi organisatie. In 2011 besloten we in het segment van de exclusieve villa’s geen prospectie meer te doen onder naam Tradiplan. In 2012 namen we de beslissing om de activiteit van sleutel-op-dedeur in de traditionele woningbouw – die we tot dan toe onder de naam Entro aanboden – voortaan rechtstreeks aan te bieden vanuit de verschillende business units van Matexi. Het samenvoegen van de ondernemingen laat toe om aan kostenefficiëntie te winnen en om meer harmonie in de organisatie te krijgen. Matexi wil door het bundelen van zijn krachten een sterkere marktpositie opeisen. De onder Tradiplan en Entro opgestarte werven werken we uiteraard ook af met de gekende zorg en kwaliteit. Dit was goed voor zo’n 60 opleveringen in 2013. Matexi Group NV nam Durohome in juli 2010 over. Na de overname bleek echter dat de vorige eigenaar en het management belangrijke informatie omtrent verplichtingen, schulden en geschillen van Durohome SA hadden achtergehouden. Desondanks heeft Matexi heel wat inspanningen geleverd om alsnog van Durohome een goede onderneming te maken. Deze inspanningen hebben geleid tot een volledige afbouw van de bankschulden en een belangrijke afbouw van de andere schulden, alsook tot het oplossen van tal van problemen voor klanten en leveranciers.

Toch kwamen steeds opnieuw problemen uit het verleden boven water die de levensvatbaarheid van Durohome SA ondermijnden. Begin 2013 zag de raad van bestuur van Durohome SA zich, tot zijn spijt, verplicht om de boeken neer te leggen. De belangrijkste bouwonderneming van Matexi is Sibomat, gespecialiseerd in houtskeletbouw. Sibomat is vooral actief in de woningbouwmarkt van de viergevelwoningen en heeft een ervaring van meer dan 6.000 houtskeletwoningen. De markt van viergevelwoningen is de voorbije jaren fors gekrompen van circa 15.000 units in 2009 naar circa 11.000 in 2013. Desondanks haalde Sibomat in 2013 contracten voor 134 woningen voor particulieren binnen. Dit is vergelijkbaar met de verkoop in 2012. Ter ondersteuning van de verkoop opende Sibomat in het eerste kwartaal van 2013 in Halen een nieuwe modelwoning. Sibomat is vooral aanwezig in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen, VlaamsBrabant, Waals-Brabant en Henegouwen. De houtskeletbouwer leverde in 2013 in totaal 135 woningen op. Het ontwikkelde ook een nieuwe methode om de topgevels al in het atelier te voorzien van sidings en buitenschrijnwerk. Dit gebeurt normaal gezien door de schrijnwerkers op de bouwplaats. De nieuwe methode is stukken efficiënter. Ook deed Sibomat onderzoek naar de vervanging van metalen kolommen door hout. Sinds twee jaar is Sibomat ook actief in de professionele B2B-markt. Alhoewel houtskeletbouw slechts in heel beperkte mate wordt toegepast voor groepswoningbouw, sociale woningbouw, kantoren en appartementsgebouwen, wil Sibomat deze markt


ontwikkelen. In 2013 werden 34 wooneenheden voor professionelen verkocht, en 5 projecten voor de levering en plaatsing van gevelelementen en de realisatie van niet-woongebouwen. Sibomat haalde in 2013 de opdracht binnen voor de bouw van twee grote paviljoenen voor een natuurpark in Maasmechelen. Het bedrijf zal er instaan voor de levering en plaatsing van de volledige houtstructuur, de houtskeletwanden binnen, het schrijnwerk, de houten gevelafwerking en het dak. Sibomat kreeg ook opdracht tot levering en plaatsing van houtskeletwanden en houtskeletvloeren voor de bouw van 49 vakantiewoningen, en tot levering en plaatsing van houtskeletwanden voor een 9-tal sociale woningen. In 2013 leverde Sibomat 7 woningen voor de professionele markt en 5 professionele projecten op. Ook startte de onderneming in het tweede kwartaal met de plaatsing van de houten gevelelementen aan de politietoren in Charleroi, een kantoortoren van 20 verdiepingen. Het project Den Draad te Gentbrugge, waar Sibomat zorgde voor de levering en plaatsing van de buitenwanden van 2 grote appartementsblokken werd succesvol opgeleverd. In het centrum van Gent bouwde het bedrijf een appartementsgebouw met 6 units. Het project kreeg heel wat bekijks omwille van zijn spectaculaire montage en de bijzonder korte bouwtijd met beperkte overlast voor de omgeving.

65

Met de sociale huisvestingmaatschappij Vitare wil Matexi constructief meewerken met de overheid om iedereen — ook de minst begoeden — een betaalbare woonst aan te bieden. Op 29 maart 2013 is Vitare door de Vlaamse Regering officieel erkend als sociale huisvestingsmaatschappij. In 2013 lag de focus dan ook op het verwerven van gronden in onder meer Kalmthout, Puurs, Maaseik, Riemst, Zulte, Menen en Zwevegem en een gebouw in Roeselare. In totaal is dit goed voor een ontwikkelingspotentieel van zo’n 1.500 wooneenheden. Voor de goede orde informeren we dat Vitare in de groep is ondergebracht als dochteronderneming van Matexi Group NV en niet van Matexi NV, waardoor Vitare niet opgenomen wordt in de geconsolideerde cijfers van Matexi NV. Er werd dan ook een apart activiteitenverslag voor Vitare opgemaakt.

66


Centrale Werkplaatsen in Leuven



67

Product- en procesinnovatie In 2013 kregen een aantal nieuwe productontwikkelingen bij Matexi verder vorm. We kregen onze eerste studentenhuisvesting vergund en ook op vlak van wonen voor zorgbehoevenden werkten we concreet verder aan een aantal projecten. Zo is de vergunning voor de bouw van een rusthuis gecombineerd met assistentiewoningen intussen een feit. Matexi besliste in 2013 om een andere weg in te slaan in de ontwikkeling van een geïntegreerd softwarepakket. We definieerden een nieuwe aanpak waarbij de focus van dit vervolgtraject ligt op het implementeren van performantere processen binnen de organisatie. We willen die bedrijfsprocessen analyseren om te elimineren, simplifiëren, standaardiseren, automatiseren en integreren. Op die manier willen we Matexi efficiënter en performanter doen werken en aldus verbetering boeken op het vlak van transparantie, communicatie, kosten, doorlooptijden. Begin 2013 lanceerde Matexi ook zijn hernieuwde communicatiestrategie, met een opgefrist logo en de slagzin ‘Welkom in de buurt.’ De beslissing om het aantal merknamen die binnen de vastgoed- en bouwbedrijven van de groep in gebruik zijn, te verminderen, werd uitgevoerd. Voortaan gebruiken we de naam Matexi en dit voor alle regio’s, segmenten en producten waarin we actief zijn. Daarnaast behouden we de naam Sibomat voor de houtskeletbouwwoningen en andere houtbouwtoepassingen. In september 2013 lanceerde Matexi ook een nieuwe website. De website ondersteunt het merkverhaal en biedt content aan voor elke stakeholdergroep.

De website is search engine optimized, interactief, onthoudt voorkeurinstellingen en is geïntegreerd met onder meer LinkedIn, Twitter en Facebook. In totaal spreken we over meer dan 500 pagina’s content. Er bestaat ook een lightversie van de website, geoptimaliseerd voor smartphones. Op technisch vlak legden we de basis voor een geoptimaliseerde bouwkostenindex. Om bouwkosten efficiënter in te schatten initialiseerden we ook een nieuwe werkmethode via een elementenbegroting. Verder verbeterden we een aantal woontypologieën en vulden deze aan. Ook actualiseerden we het onderhoudsboekje, dat tips voor klanten bevat, en stopten het in een nieuw kleedje. Samen met de overheid startten we met twee pilootprojecten. In Beveren participeren we als enige private partner met het project Middenheide in het initiatief van het Team Vlaams Bouwmeester om innovatieve woonprojecten te ontwikkelen. Middenheide focust op het herinterpreteren van het landschap en op een andere benadering van samen leven. In het kader van dit pilootproject deed Matexi onderzoek naar de wil van de Belg om te delen in de woonomgeving. In Nieuwerkerken werkt Matexi aan de creatie van een zogenaamde Klimaatwijk, een wijk met een hoog ambitieniveau op het vlak van duurzaamheid. Hier analyseren we hoe we op stedenbouwkundig vlak duurzaamheid kunnen maximaliseren binnen het financieel haalbare. Op die manier wil Matexi samen met de overheid innoverend nadenken over het wonen van morgen.


VAR IA

g

ki nd er

go

ed

op va n

be re ik ba re

ge

m ee

nt e

eg em een te gge nd om li

um

si ba

ca f

bib lio th ver ee kee k rsl aw aa i ima go hoog span ning slijn

KI N EN ER D

rk pa

al

za

tr en lc

e re

ie ch

tu

al

ro pa

l cu

(zondags)markt

/ t-

rtza sp o

es fe

eigen ge meente

D TIJ

lucht open rrein sportte

JE RI V

TEWE RKS TEL LIN G

é

l oo ch

ss

e sp en

u elr

te im

t

i bu

ker bak

oprit hoger wegennet

NMBS

snac kbar

ijn De L

rs tse

sla ge r

su

r too an

krantenwinkel

k nk

ka p

Vanuit het langetermijnperspectief kiest Matexi voor ontwikkeling op de juiste locaties. Mobiliteit, duurzaamheid, verwevenheid met de omgeving, maar ook de aanwezigheid van dagelijkse voorzieningen zorgen er mee voor dat de bewoners terechtkomen in een verantwoorde buurt.

at toma

Buurtbarometer Vilvoorde 4 fonteinen voor verwerving

u gelda

postp unt

ba

hu

pe rm

ar kt

ap o th eke r

ts ar nd

ta

pe r

R

VT

isa rts

fie

BEV O OR RA D IN G

ILITEIT MOB

buurtwinkel / superette

ZO RG

68


VAR IA

nt e m ee ge

g

ki nd er

go

ed

op va n

be re ik ba re

gge nd om li

um

si ba

ca f

bib lio th ver ee kee k rsl aw aa i ima go hoog span ning slijn

KI N EN ER D

(zondags)markt

rk pa

al

za

tr en lc

e re

ie ch

tu

al

ro pa

l cu

lucht

/ t-

rtza sp o

es fe

en ein op

eg em een te

TEWE RKS TEL LIN G eigen ge meente

D TIJ

rr sportte

JE RI V

69

é

l oo ch

ss

e sp en

u elr

te im

t

i bu

ker bak

oprit hoger wegennet

NMBS

snac kbar

ijn De L

rs tse

sla ge r

su

r too an

krantenwinkel

k nk

ka p

ZO RG Ten slotte verfijnden we onze methodologie uit 2012 waarmee we potentiële sites scannen op basis van een aantal voorzieningen in de buurt. Deze methodologie stelt ons in staat te oordelen wat het huidige aanbod aan dagdagelijkse voorzieningen is en hoe ons project dat aanbod aanvult of versterkt. Wij hechten veel belang aan de aanwezigheid van buurtondersteunende functies omdat ze een grote impact hebben op de mobiliteit en omdat deze functies een hecht buurtleven stimuleren.

at toma

Buurtbarometer Vilvoorde 4 fonteinen na realisatie

u gelda

postp unt

ba

hu

pe rm

ar kt

ap o th eke r

ts ar nd

ta

pe r

R

VT

isa rts

fie

BEV O OR RA D IN G

ILITEIT MOB

buurtwinkel / superette

70



71


LE TRAPÈZE IN PARIJS


72



Le Trapèze in Parijs Op minder dan 10 km van hartje Parijs ligt Boulogne-Billancourt, ooit heimat van het Renault-hoofdkwartier. Het is op de voormalige terreinen van deze industriereus dat onder andere de buurt Le Trapèze wordt ontwikkeld. Samen met de gehele herontwikkeling van Boulogne-Billancourt groeit Le Trapèze uit tot een moderne en welvarende gemeenschap van handel en residenties. De combinatie van een sterk netwerk van verbindingen voor fietsers en voetgangers met de alom tegenwoordige groen- en waterpartijen vormen de basis van een kwalitatieve woonbuurt met een hoge densiteit. Naast de 5.000 woningen, commerciële ontplooiingsfaciliteiten voor 12.000 banen en verscheidene publieke voorzieningen, omvat het masterplan ook een waaier aan ontspanningsmogelijkheden die tegemoetkomen aan de noden van de jonge en vrij welvarende locals. Zo is het 7 ha grote park een groene trekpleister die de bruisende stadsdynamiek countert op natuurlijke wijze, in samenspel met het alomtegenwoordige water. Dat de wagen waar mogelijk naar de wijkrand is verbannen en de middenruimte optimaal te voet, met de fiets


73

of met het openbaar vervoer te doorkruisen valt, versterkt de ambitie van Le Trapèze om ook haar ecologische verantwoordelijkheid te nemen.

aantal basisvereisten qua kwaliteit na, waren de architectenbureaus vrij de projecten naar eigen smaak uit te tekenen.

Opmerkelijk – en tekenend voor de eigenheid van de buurt – is de gevarieerde architecturale stijl van de verschillende wooneenheden. De reden hiervoor is even simpel als verfrissend: op een

De voorziene voltooiingsdatum van Le Trapèze is gepland in 2016. Dan heeft Parijs er een bedrijvig district bij waar ook voor de bewoners bijzonder veel te beleven valt.

74



75

ONZE KLANTEN

76



ONZE KLANTEN

Matexi heeft over een periode van bijna 70 jaar bij zo’n 33.000 klanten een sterke reputatie opgebouwd. Die reputatie is voor ons één van de belangrijkste troeven – naast onze projecten, gezonde financiën en uitstekende human resources – om onze organisatie een veelbelovende toekomst te verzekeren. Matexi besteedt er dan ook uitdrukkelijk aandacht aan. Bovendien vormt het klantenenthousiasme een voortdurende stimulans om de kwaliteit en de diversiteit van ons aanbod te blijven optimaliseren. Zo kunnen we de verwachtingen van onze klanten niet enkel inlossen maar zelfs overtreffen.

77

78


ONZE KLANTEN

Enthousiaste klanten Een bloeiende onderneming veronderstelt tevreden én enthousiaste klanten. Een aanzienlijk deel van ons succes danken wij aan het grote enthousiasme van ons cliënteel. Klantentevredenheid meten we sinds 2008 over alle bedrijven heen volgens een uniforme methode. Naast gedetailleerde feedback vragen we aan de klant een algemene tevredenheidsscore op een schaal van 1 tot 10. Vanaf een score van 7/10 beschouwen we een klant als tevreden. De responsgraad ligt opmerkelijk hoog: meer dan 90% vindt het de moeite waard om feedback te geven. Sinds 2008 nemen we de behaalde klantentevredenheidsscores op in de criteria voor een collectieve resultaatsgebonden bonusregeling voor alle bedienden. Hiermee willen we het belang van klantgerichtheid benadrukken als één van de 4 bedrijfswaarden. Percentage van aantal klanten met een score van 7 of meer: Totaal 2009

87,30%

2010

89,74%

2011

87,17%

2012

88,87%

2013

85,86%

Onze klanten haalden dit jaar volgende punten als meest positief aan: de snelheid van antwoorden bij vragen, vlot contact met de projectleider, het respecteren van gemaakte afspraken en de kwaliteit van de woning. Matexi analyseert de klantentevredenheid per projectfase, per business unit en per type product. Wanneer een klant verbeterpunten aanbrengt, bestuderen en implementeren we die indien haalbaar.


Buurtbeleving Een leuke buurt wordt nog gezelliger met leuke buren. Maar één van de basisvoorwaarden voor het goed functioneren van een buurt is dat nieuwe buren elkaar überhaupt leren kennen. Om dit sociaal contact te stimuleren, onderneemt Matexi verschillende acties. Zo namen we in een aantal buurten initiatieven om de buren op een ontspannen manier bij elkaar te brengen. Enkele voorbeelden hiervan zijn een buurtbarbecue in Oostduinkerke en een groots buurtfeest met optreden van een muziekband in Campagne du Petit Baulers te Nijvel. Tijdens de zomer reed er ook een ijskar naar een aantal buurten en in de herfst vond in de Centrale Werkplaatsen in Leuven een heus Halloweenfeest plaats. We gaan bewust verder dan loutere ontwikkeling van de juiste infrastructuur en zo zetten we ‘Welkom in de buurt’ meer dan ooit kracht bij.

79

80



81

ONZE KLANTEN

ANNE TALLON CENTRALE WERKPLAATSEN IN LEUVEN

‘Bij Matexi is het gehele kostenpakket meteen

STÉPHANE GOOSSENS & CAROLINE DE SCHRIJVER KNOKKESTRAAT IN DUINBERGEN

duidelijk. De volledige prijs, inclusief alle

‘Het volledig bouwproces is vlot verlopen.

eventuele kosten, wordt toegelicht. Zo weet u

De projectleider coördineert de werken

waaraan u zich kan verwachten.’

zeer goed en contacteert de verschillende bouwfirma’s. Het is fijn om als klant één aanspreekpunt te hebben.’

EDGARD DE COSTER RUE DE VERDUN IN HAREN

‘Ik kende de reputatie van Matexi en wist op voorhand dat zij kwaliteit zouden leveren.

NICOLAS GROUWET RUE DE LA FONTENALLE IN ANDENNE

Ik ben tevreden over de kwaliteit van de

‘De architecturale creativiteit van het project

verwarming, het sanitair, de stevigheid van de

heeft mij meteen overtuigd. De gekozen

muren, enz. Ook is Matexi eerlijk tegenover

materialen zijn van hoogstaande kwaliteit.

de klant en worden gemaakte beloftes en

Bovendien waardeer ik bij Matexi de vlotte

afspraken steeds nagekomen.’

communicatie, de correcte attitude en de grote inzet naar de klant toe.’

82



83

ONZE MEDEWERKERS

84



ONZE MEDEWERKERS

85

Het succes van Matexi is ook dat van zijn medewerkers: stuk voor stuk gemotiveerde en gekwalificeerde professionals die hun expertise kunnen omzetten in oplossingen die een duidelijke meerwaarde inhouden voor elke klant. Binnen een kader van caring meritocracy geeft Matexi hen de kans met de juiste instelling een mooie carrière te maken zonder zichzelf voorop te plaatsen. Omdat hun inzichten en realisaties mee bepalen hoe mensen wonen, nu en in de toekomst, heeft Matexi een duidelijk profiel van zijn medewerkers voor ogen: intelligente, gedreven en warme mensen die in team kunnen samenwerken. Personen die integer en eerlijk zijn, de klant voorop stellen en een passie voor buurten hebben; mensen die met hart en ziel willen mee bouwen aan het wonen van de toekomst. Hun kennis en ervaring vormt de beste garantie voor de kwaliteit die onze klanten van ons verwachten.


Matexi is een kennisbedrijf Het aantal medewerkers schommelt sinds enkele jaren tussen 250 en 300. Het aandeel bedienden is stelselmatig toegenomen.

300

250

200

150

100

50

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

0 1993

ONZE MEDEWERKERS

1992

86

arbeiders bedienden

Op vlak van tewerkstelling stellen we de laatste jaren in Vlaanderen een daling vast in het aantal werknemers. Dit is het gevolg van een stijging in efficiëntie voor een aantal activiteiten. Anderzijds kan men ook een verdere regionale expansie vaststellen naar Wallonië, waar het aantal werknemers in stijgende lijn is en naar het buitenland.


VERDELING VAN MATEXI-PERSONEEL OVER DE FUNCTIONELE DOMEINEN

ONTWIKKELING 15,8% CONSTRUCTIE 41,6% VERKOOP 11,3% ONDERSTEUNING 31,3%

De tabel hieronder geeft de sociologische verdeling van de Matexi-medewerkers weer. 2011 % Vrouwen - Mannen

2012

2013

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

29%

71%

31%

69%

32%

68%

Locatie Vlaanderen

87%

84%

79%

Brussel

3%

3%

5%

Wallonië

8%

10%

12%

Warschau

2%

3%

3%

GH Luxemburg

0%

0%

1%

Contracttype Arbeiders

12%

12%

12%

Bedienden

88%

88%

88%

Bepaalde duur

0,5%

0,5%

2%

Onbepaalde duur

99,5%

99,5%

98%

87

88


Expertise Matexi is een kennisonderneming. Daarom staat de expertise en kennisopbouw van onze medewerkers centraal. Een resultaatsgericht ontwikkelingsbeleid start met een juiste inschatting van de ontwikkelingsnoden. Een relevant hulpmiddel hierbij ligt in het voeren van functioneringsgesprekken, waarbij tussen medewerker en manager vastgesteld wordt welke ontwikkelingsbehoeften er bestaan en hoe hier met engagement op kan gewerkt worden, teneinde tot reële resultaten en vooruitgang te komen. Het stijgende percentage van deze functioneringsgesprekken doorheen de jaren (85% in 2013) onderstreept het belang dat we hechten aan ontwikkeling. Matexi streeft ernaar om vanaf 2014 met iedere medewerker tot een dergelijk gesprek te komen. De ontwikkeling van de medewerkers gebeurt niet enkel via de klassieke opleidingscursussen. Meer en meer zetten we in op verschillende methodes: lectuur, coaching, uitvoeren van projecten en lerende netwerken. Het schema hieronder verduidelijkt alvast het percentage opleidingen dat iedere medewerker gemiddeld volgt en het aantal opgestarte individuele begeleidingstrajecten. Bijkomend verdeelt het taartdiagram de opleidingen over de verschillende kennisdomeinen.

Training

2011

2012

2013

Percentage functioneringsgesprekken

60%

80%

85%

Gemiddeld aantal uren training

54u

43u

59u

Arbeiders

20u

16u

16u

Bedienden

60u

47u

67u

18

16

19

Individuele begeleidingstrajecten

BOUW 16% SALES & MARKETING 8% GEDRAGSVAARDIGHEDEN 25% INFORMATICA 28% FINANCIËN 7% PROJECTONTWIKKELING 16%


In- en uitstroom van het personeel Volgens recente cijfers van de RSZ werd het jaar 2013 nationaal gekenmerkt door een daling van de tewerkstelling. Matexi daarentegen blijft – zowel op nationaal als internationaal niveau – een bedrijf in volle groei. Zo is het aantal aanwervingen in Brussel en Wallonië procentueel sterk gestegen in vergelijking met de aanwervingen in Vlaanderen. Opvallend bij de aanwervingen in 2013 is bovendien de goede balans tussen de verschillende leeftijdscategorieën. Matexi draagt op die manier zijn steentje bij in het vergroten van de diversiteit binnen het bedrijf.

2011 Instromers % Vrouwen - Mannen

2012

2013

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

30%

70%

16%

84%

27%

73%

Leeftijd <30j

34%

36%

27%

30-40

34%

31%

32%

40-50

18%

20%

19%

>50

14%

13%

22%

Locatie Vlaanderen

75%

73%

61%

Brussel

2%

2%

10%

Wallonië

18%

13%

23%

Warschau

5%

11%

5%

GH Luxemburg

0%

0%

1%

% Uitstromers

13%

24%

22%

89

90



Personeelstevredenheid Sinds 2007 meet Matexi de personeelstevredenheid in een tweejaarlijks onderzoek via een onafhankelijke bevraging en met een erkende externe methodologie. In de voorbije drie onderzoeken (in 2007, 2009 en 2011) scoorden we telkens hoger dan de Belgische benchmark. De volgende bevraging is gepland in het najaar 2014.

Diversiteit Matexi streeft naar duurzame tewerkstelling. Naast de hogeropgeleide bedienden die wij als kennisbedrijf tewerkstellen, richten wij ons ook op de zogenaamde ‘kansengroepen’. Die kansengroepen zijn laaggeschoolden, langdurig werklozen, mensen van allochtone afkomst, ex-gedetineerden, 50-plussers en personen met een arbeidshandicap. Binnen de reguliere economie is het voor hen heel moeilijk om kansen te krijgen en een job te vinden. Als erkend invoegbedrijf neemt Matexi zijn verantwoordelijkheid binnen de maatschappij. Zo zijn sinds 2012 verschillende doelgroepmedewerkers volwaardig aan de slag in de onderneming. Matexi heeft een duidelijke visie op deze bijzondere tewerkstelling en maakte dan ook werk van een aangepast beleid, zowel voor het takenpakket als voor de volledige omkadering en begeleiding. Allereerst hebben deze medewerkers een heel gevarieerd takenpakket, steeds volgens hun kennen en kunnen: onderhoud en opruimen van bouwplaatsen en kavels, schoonmaak van de woning net voor oplevering aan de klant, andere logistieke taken zoals kleine herstellingen, interne verhuizingen, ondersteuning bij evenementen, …

91

Wij zijn er echter van overtuigd dat het niet volstaat om louter werk te verschaffen. Een duurzame tewerkstelling houdt immers in dat de medewerker zich niet enkel goed voelt op de werkvloer, maar ook in zijn privésituatie. De problematieken waarmee deze medewerkers te maken krijgen, zijn heel divers en vaak onoverkoombaar zonder hulp. In nauwe samenwerking met lokale hulpverleningsinstanties bieden we onze medewerkers daarom een uitgebreide ondersteuning met een persoonlijke aanpak. Dat vraagt uiteraard om een intensieve begeleiding, maar mede dankzij de bedrijfsstructuur en de schaalgrootte zijn we in de mogelijkheid dit te voorzien. Zo maakten we een aangepast onthaalbeleid op en zijn er functioneringsgesprekken en opleidingen op maat. Er is coaching op de werkvloer. De teams zijn klein en staan steeds onder begeleiding van een chef die behalve bij werkgerelateerde problemen ook snel ingrijpt bij andere problemen, vragen of zorgen. Gezien de aard van hun taken komen deze medewerkers in contact met alle andere medewerkers in het bedrijf. Zo krijgen ze ook appreciatie voor hun werk, wat leidt tot een beter zelfbeeld en meer zelfvertrouwen. Het eerste team voor Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen startten we in 2012 op vanuit Waregem. In 2013 startte een tweede groep voor Wallonië vanuit Nijvel. In 2014 wordt in Vlaams-Brabant een derde team opgestart.

Antidiscriminatie Jaarlijks brengen we de gevallen van discriminatie of grensoverschrijdend gedrag in kaart. Sinds 2010 werd één voorval geregistreerd. Passende actie werd ondernomen.

92



93

AANDACHT VOOR MAATSCHAPPIJ EN MILIEU

94


Den Draad in Gentbrugge, houten gevelbekleding door Sibomat



95

Matexi besteedt bijzondere aandacht aan het milieu. Zorg voor mens en milieu vormen zowel een startpunt als een voortdurende toetssteen voor elk te realiseren of gerealiseerd project. Zo draagt Matexi al jaren de begrippen ‘Planet, People, Profit’ uit, in die volgorde. Vanzelfsprekend willen we onze toekomst als bedrijf garanderen door te blijven groeien en financieel gezond te zijn, maar nooit ten koste van ons aanbod: inspirerende buurten waar mensen zich helemaal thuis voelen en in harmonie met de omgeving van het leven genieten en tot rust komen. Zo willen we de beschikbare ruimte optimaal ordenen vanuit een voortrekkersrol die we graag op ons nemen. We onderschrijven immers krachtig de visie dat duurzaam ontwikkelen de gaafste kansen schept op een duurzame samenleving.

96



Matexi in de maatschappij Matexi gaat overtuigd een maatschappelijk engagement aan dat naast ons duurzaam ondernemingsbeleid het tweede luik van onze maatschappelijke rol uitmaakt. Zo steunen we een aantal organisaties waarin we ons helemaal kunnen vinden. We zijn partner van Youth Start (voorheen NFTE genoemd, het Network For Training Entrepreneurship), een organisatie die kanszoekende jongeren stimuleert om het zelfstandige ondernemerschap te ontdekken. Ook ondersteunen we het Itinera Institute om zo bij te dragen aan het maatschappelijke debat rond duurzame economische groei en sociale bescherming. Ten slotte doen wij ter ondersteuning van de lokale betrokkenheid onze spreekwoordelijke duit in het zakje via het Matching Gift programma: we dragen bij aan lokale doelen die ook al via onze medewerkers ondersteund worden. We spelen ook bij voorkeur een actieve rol in het maatschappelijke debat. Zo treden we niet zelden

op als spreker of expert wanneer we worden uitgenodigd door overheden, organisaties en andere. In 2013 namen we deel aan de voorbereiding van ISOCARP (de internationale organisatie van stedenbouwkundigen) met betrekking tot een internationaal stedenbouwkundig congres. Verder waren we onderdeel van de focusgroep van Steunpunt Wonen over het sociale objectief en namen we deel aan zowel de VRP-denktank als de partnerfora naar aanleiding van het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen. Bovendien verschenen we op het discussieplatform van het Kenniscentrum-PPS over gebiedsontwikkeling. Onze experts gaven ten slotte ook lezingen op het congres van Steunpunt Straten, voor de VIVO Vastgoedacademie, voor de European Cement Association, aan de UGent voor toekomstige landmeters en topografen en we waren betrokken bij een business game voor de UHasselt. Matexi is ook erg actief in diverse professionele organisaties, zoals hieronder wordt uitgelegd onder het duurzaamheidsthema ‘monitoren wetgeving en constructieve samenwerking met overheden’.


97

Stakeholderoverleg Om de complexe relaties tussen de samenleving en Matexi te organiseren, is een voortdurende en open dialoog met onze stakeholders het uitgelezen middel. Zo houden we permanent de vinger aan de pols, leren we bij en kunnen we onze processen en ons product continu verbeteren. We definieerden 7 groepen als onze stakeholders: klanten, medewerkers, partners, omwonenden, kapitaalverschaffers, overheden en eigenaars van gronden en panden. We geven alle business unit managers expliciet de opdracht om de stakeholders in hun regio te leren kennen, om naar hen te luisteren en om hen te informeren. De service units krijgen de doelstelling om zoveel mogelijk contacten te leggen met andere stakeholders. Hiervoor zijn we aanwezig op seminaries en congressen, nemen we deel aan beurzen, organiseren we informatiesessies of éénop-één gesprekken, enzovoort. Dit alles met twee doelen: zowel luisteren als uitleggen waar Matexi voor staat.

Tijdens het opstellen van het activiteitenverslag gingen wij met een aantal van onze stakeholders in gesprek aan de hand van 10 duurzaamheidsthema’s die wij wezenlijk vinden voor een duurzame beleidsvoering. We halen enkele algemene bedenkingen aan en enkele per thema.

98


ALGEMENE BEDENKINGEN Matexi is een lerende organisatie. Via het verzamelen van leerpunten kunnen we snel evolueren. We vroegen stakeholders naar hun feedback op het eerste activiteitenverslag van 2012 en meer specifiek het hoofdstuk gerelateerd aan ‘Mens en Milieu’. De reacties zijn overwegend positief. Het verslag is volledig, biedt een goed overzicht en beantwoordt aan het beeld dat men van Matexi heeft. Het geeft vertrouwen in Matexi en zijn activiteiten. Volgens sommige stakeholders hoefde het zelfs niet zo uitgebreid.

‘Welkom in de buurt’ spreekt aan. Het is een verhaal dat ons onderscheidt. Stedenbouwkundigen en vertegenwoordigers van lokale besturen dringen aan op een sterke profilering: ‘De impact van Matexi, zowel in de ruimte als in de tijd, is groot. Matexi moet dus zijn verantwoordelijkheid opnemen en mee antwoorden formuleren op de maatschappelijke problemen zoals de gevolgen van de bevolkingsgroei en de schaarser wordende ruimte.’


99

BEDENKINGEN PER DUURZAAMHEIDSTHEMA 1. CONTINUÏTEIT EN LANGETERMIJNDENKEN De buurten van Matexi hebben een heel lange looptijd en voor onze klanten gaat het om één van de grootste investeringen in hun leven. Daarom is het belangrijk dat Matexi op lange termijn denkt en handelt, zodat alle betrokkenen er zeker van kunnen zijn dat Matexi ook morgen nog zijn verplichtingen nakomt. Dit thema scoort hoog in belang bij meer dan één stakeholder, rekening houdend met de doorlooptijden van onze projecten en met de hoge kapitaalinzet. De term die meermaals valt, is ‘vertrouwen’. Kapitaalverschaffers putten er vertrouwen uit dat Matexi de juiste strategie volgt en zijn risico’s spreidt. Lokale besturen werken graag met een partner die ook morgen nog borg kan staan voor zijn realisaties. Voor klanten is het een garantie dat we geen hit-andrun-bedrijf zijn maar er ook na de aankoop van de woning nog zijn voor hen. ‘Een oud stamnummer geeft vertrouwen’, drukte iemand het beeldrijk uit. 2. BETAALBARE BUURTEN VOOR DIVERSE SEGMENTEN Matexi streeft naar het juiste product op de juiste plaats. Onze ambitie is om aan onze klanten ‘verrassend veel voor mijn budget’ te bieden. Rekening houdend met de locatie realiseren wij een gepaste en tegelijk kwalitatieve buurt tegen een correcte prijs. Onze stakeholders vragen vooral de juiste value for money. Betaalbaarheid is voor Matexi dan ook een voortdurend aandachtspunt tijdens de hele cyclus van een ontwikkeling. Dat betekent niet dat wij de goedkoopste moeten zijn. Men vraagt echter wel dat we geen toegevingen doen op het vlak van kwaliteit, noch qua locatie, noch bouwtechnisch, en ook niet op de inrichting van het project.

3. BUURTEN MET EEN POSITIEVE IMPACT OP LOKALE GEMEENSCHAP Matexi kijkt verder dan de individuele woning. Onze missie luidt ‘to create great places’: wij willen dat onze buurten bijdragen aan een aangename leefomgeving en een toffe buurt. De individuele woning is slechts één schakel in het woon- en levenscomfort. Wij integreren onze projecten in de bestaande omgeving. Bij reconversies herwaarderen wij bestaande buurten. We houden daarbij rekening met voorzieningen, mobiliteit enzovoort. Dit thema wordt steeds relevanter, zeker bij binnenstedelijke ontwikkelingen. We stellen vast dat kandidaat-kopers hier steeds meer rekening mee houden bij het kopen van een woning. 4. DOORDACHTE INNOVATIE Matexi volgt nauwgezet de evoluties en nieuwigheden omtrent ontwikkelen, bouwen en wonen, en dat zowel op het vlak van producten en diensten als van bedrijfsprocessen. Hierbij zal Matexi niet experimenteren, maar die nieuwigheden integreren die hun relevantie, robuustheid en duurzaamheid al voldoende hebben bewezen. Wij kiezen ervoor om innovaties gestaag te integreren. Onze klanten zien ons liever niet experimenteren, zij vertrouwen erop dat wij de juiste, betrouwbare en betaalbare technieken gebruiken. Wij werken mee aan de woonvormen van morgen (in zorgprojecten, met de pilootprojecten van de Vlaamse regering e.a.) maar hebben daarbij voortdurend oog voor de wensen van de toekomstige bewoner én voor de betaalbaarheid. Het thema ‘doordachte innovatie’ scoort hoog bij leveranciers en bij stedenbouwkundigen, die aandringen dat wij hierin nog meer het voortouw nemen, een rol die een marktleider goed past.

100


5. CONSTRUCTIEVE SAMENWERKING MET OVERHEDEN Matexi kent en volgt de wetgeving en pleegt, via beroepsfederaties of rechtstreeks, geregeld overleg met de overheden. De meeste stakeholders vinden dit thema noodzakelijk (‘het olympische minimum’) en ervaren het als evident. Het stelt hen gerust dat bij Matexi de nodige expertise ter zake aanwezig is. Alle business units besteden bijzondere aandacht aan goede contacten met de lokale besturen. Vanuit het hoofdkantoor investeren wij in contacten met regionale en federale beleidsmakers en overheidsinstellingen die impact hebben op onze activiteiten. Matexi is ook actief lid van een aantal regionale, nationale en internationale beroepsfederaties en vakorganisaties (onder meer van de Beroepsfederatie voor de Vastgoedsector, de Confederatie Bouw, de Bouwunie, Fedustria, Voka en Unizo). Een aantal van onze medewerkers zetelen in de raad van bestuur of zijn voorzitter en/of expert in werkgroepen. Dat is één van de wegen waarlangs we onze stem laten horen aan het beleid. 6. TRANSPARANTE DIALOOG MET ALLE STAKEHOLDERS Matexi spant zich in om alle partijen waarmee wij samenwerken correct en tijdig te raadplegen en te informeren. Uit de gesprekken blijkt dat er al een grote openheid ervaren wordt. De stakeholders appreciëren de transparantie in onze communicatie. Dit behoedt alle partijen voor verrassingen, misverstanden en tijdrovende rechtzettingen. Momenteel zetten wij sterk in op informatieverstrekking aan omwonenden en op een open dialoog met lokale besturen. Overigens was een deskundige uit de academische wereld aangenaam verrast dat hij voor de eerste keer een projectontwikkelaar op bezoek kreeg.

7. PROFESSIONELE LANGETERMIJNRELATIES MET PARTNERS Matexi wil zowel een betrouwbare als uitdagende partner zijn. Wij streven naar een samenwerking op lange termijn, met duidelijke afspraken die gekaderd zijn binnen de verwachtingen en eisen van alle betrokkenen. Onze partners beschouwen dit als een meerwaarde om snel en efficiënt te kunnen schakelen. Sommige stakeholders dringen aan op meer continuïteit in de individuele contacten. Matexi sluit met de geprefereerde leveranciers akkoorden af op lange termijn. Die houden onder andere in dat de leverancier ons op de hoogte houdt van nieuwe evoluties (in materialen, in technieken, …) en daarover opleidingen aanbiedt aan de medewerkers van Matexi. Anderzijds houdt Matexi de leveranciers op de hoogte van toekomstige projecten. Matexi hecht ook veel belang aan de lokale verankering van de leveranciers. 8. GOED WERKGEVERSCHAP Matexi wil een professioneel en aangenaam bedrijf zijn met werknemers die zich betrokken voelen in hun bijdrage tot de missie van Matexi. Matexi hecht er dan ook veel belang aan om zijn gedreven en gemotiveerde talenten in te zetten in zijn uitdagende buurtontwikkelingen. Deskundige en gemotiveerde medewerkers maken het de stakeholders gemakkelijker om met Matexi te werken. De vlakke structuur en de toegankelijkheid van het management beschouwen ze als een troef.


‘ Wij zetten sterk in op informatieverstrekking aan omwonenden en op een open dialoog met de lokale besturen. ‘

101

9. BEPERKEN VAN DE IMPACT VAN ONZE BUURTEN OP HET MILIEU Matexi streeft ernaar om de impact op het milieu van al zijn buurten zo laag mogelijk te houden. Wij doen dat door aandacht voor de gebruikte ruimte, gebruik van milieuvriendelijke materialen, energiebesparende technieken, enzovoort. Duurzaamheid begint op locatieniveau, dan komt het ontwerp en daarna volgen de bouwtechnieken, in die volgorde. De klanten waken over de financiële impact van energiemaatregelen: de kost moet binnen hun budget blijven. Voor kapitaalverschaffers betekent ‘beperken van de impact’ ook het uitsluiten van risico’s op claims, boetes of onvoorziene uitgaven. 10. BEPERKEN VAN ONZE EIGEN IMPACT OP HET MILIEU Matexi wil het voorbeeld geven door zelf zo weinig mogelijk het milieu te belasten, zowel qua huisvesting als qua ingezette middelen. Onze stakeholders vragen dat wij hier zelf het voorbeeld geven. Er staan een aantal verhuizen van regiokantoren op stapel naar efficiënter gelegen en ingerichte gebouwen.

102


Bouwen aan een duurzame economie De bedrijfsactiviteiten van Matexi leveren een aanzienlijke bijdrage aan de economie. Matexi streeft ernaar om, via zijn business units, maximaal samen te werken met ondernemers die actief zijn in de omgeving van onze buurtontwikkelingen. Op die manier geven we zuurstof aan de lokale economie.

In 2013 investeerde Matexi voor niet minder dan 131 miljoen euro in de buurtontwikkelingen. Op die manier zet Matexi op continue basis circa 2.500 mensen in de bouwsector aan het werk. Matexi investeerde in 2013 voor 20,7 miljoen euro in infrastructuurwerken zoals wegeniswerken, rioleringswerken, het aanleggen van parken, enzovoort. Die infrastructuurwerken staan we veelal gratis af aan de gemeenten waarin de buurtontwikkelingen zich bevinden. Matexi betaalde in 2013 voor 19,03 miljoen euro aan weddes, patronale sociale zekerheid, groepsen hospitalisatieverzekeringen, opleiding, ... Door de lokale structuur en werking komen ook die bedragen indirect de lokale economie ten goede.


103

Participatieve processen De leefomgevingen die Matexi realiseert, vormen een meerwaarde voor de omwonenden en de lokale gemeenschap. Een buurtontwikkeling is dan ook een proces waarbij vele stakeholders betrokken zijn: omwonenden, de toekomstige bewoners, de toekomstige gebruikers van het openbaar domein, de lokale overheid, belangengroepen, enzovoort. Matexi vindt het belangrijk om in het ontwikkelingsproces op het juiste moment ruimte te maken voor dialoog met de juiste mensen. We willen de buurt naar waarde schatten en bij het ontwikkelingsproces betrekken. Daarom proberen we vanaf dag één nauw samen te werken met alle lokale betrokkenen. Op die manier komen we tot een meer gedragen resultaat en kunnen we onze realisaties pas echt optimaal inbedden in het lokale weefsel, zodat ook de onmiddellijke omgeving er beter van wordt. Want ook dat is ‘Welkom in de buurt’. De manier waarop we de stakeholders betrekken in het ontwikkelingsproces verschilt naargelang het type buurtontwikkeling en is afhankelijk van het profiel van de stakeholder. Zo is de rol van het bestuur in de planvorming anders dan die van de omwonenden. We hebben verschillende methodologieën van overleg uitgekiend die we elk in de juiste omstandigheid toepassen: een startvergadering, een themadag, een kennismakingsavond, een open en een gesloten ontwerpworkshop, een regelmatige overlegstructuur, een validatiestructuur, een kwaliteitskamer, een informatieavond en tot slot een ‘charrette’.

Matexi past deze charrettemethodiek sinds 1998 toe voor complexe buurtontwikkelingen, ondertussen al meer dan twintig keer. Het is een intensief en breed participatieproces, waarbij bevraging, reflectie en aftoetsing elkaar afwisselen. Na diepgaand studiewerk volgen meerdaagse ontwerpsessies op locatie. Die processen zijn heel arbeidsintensief, maar Matexi beschouwt ze als een duurzame investering. Sinds 2011 verloopt het charretteproces meer gefaseerd, waardoor we het nog beter inbedden in de processen van ruimtelijke ordening. Dat laat toe om de inzichten te laten evolueren en daarop in te spelen.

OVERZICHT VAN CHARRETTEPROCESSEN 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2004 2004 2004 2006 2007 2007 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2013 2013 2013

Knokke – Heulebrug Oostkamp – Fabiolalaan Zottegem (Godveerdegem) – De Lelie Nijvel – Campagne du Petit Baulers Sint-Martens-Latem – Hooglatem Turnhout – Melkhoek Vivegnis – Rue Fût-Voie Péronnes-lez-Binche – Chaussée Brunehault Luik – La Chartreuse Bouge – Rue de la Poteresse De Pinte – Moerkensheide Waremme – Site de l’ancienne sucrerie Tawern – Plateau 27 Evergem – Droogte Izegem - Wallemote Tawern – Plateau 27 Péronnes-lez-Binche - Chaussée Brunehault Overpelt – Zuid Luik – Bavière Waremme - Site de l’ancienne sucrerie Saint-Nicolas – Rue des Noyers Kortrijk – Vetex Ath – Rue des Sports Genappe – I-Dyle

104



In 2013 organiseerde Matexi in Kortrijk een aantal workshops om samen met de externe stakeholders tot een gedragen plan voor de Vetex-site te komen: de buurtwerking, het naastgelegen rust- en verzorgingstehuis en de stadsdiensten. Het plan zit momenteel in een laatste fase. De focus ligt op een kwalitatief en divers openbaar domein en op betaalbare woonunits. Voor Ath – Rue des Sports maakten we het masterplan op volgens de charrettemethode in een kortdurend, intensief traject waarbij ook de stad mee aan tafel zat. Het Waalse Gewest organiseerde in 2013 een zogenaamde dialogue compétitif om een verlaten industriële site in Genappe te ontwikkelen tot een nieuwe, duurzame woonbuurt. De procedure bestond uit een aantal tussentijdse jurybesprekingen, opdat zowel opdrachtgever als kandidaat-ontwikkelaar en ontwerper elkaar beter zouden kunnen aanvoelen. Matexi kwam als winnaar uit het proces. Het masterplan maakten we zelf op. Voor het Waalse Gewest is dit project momenteel dé referentie als het op duurzaamheid in Wallonië aankomt. Ze gebruiken het zelfs als testcase voor hun Référentiel (duurzaamheidsmeter). Buiten spelen is geen vanzelfsprekendheid meer, zelfs niet ‘op den buiten’. Matexi wil daarom werken aan de realisatie van aantrekkelijke speelomgevingen. In maart 2013 polste Matexi

105

samen met de Hogeschool Gent bij kinderen naar wat zij ervaren als aantrekkelijke woonomgevingen. Daarvoor ontwikkelden we een set van spelen, die in de gemeente Destelbergen werden gespeeld met kinderen van de jeugdbeweging en van lokale scholen. Het is een methode om kinderen te laten spreken over wat hen boeit in een omgeving. De belangrijkste conclusie is dat buitenspelen vandaag enkel kan als aan een aantal randvoorwaarden is voldaan. Kinderen spelen vooral buiten op een georganiseerde manier: via de jeugdbeweging of een sportclub. Als het niet georganiseerd is, dan is onder andere een doodlopende straat een noodzakelijke voorwaarde om buiten te spelen, zo blijkt. Kinderen verkiezen ook een kleine private tuin met een publiek park in de buurt boven een grote eigen tuin zonder publiek park. Op de plaats van de voormalige Tupperware-fabriek aan de Pierre Corneliskaai in Aalst creëert Matexi een nieuwe buurt, ‘Pier Kornel’ genoemd. Gezien de buurtontwikkeling gefaseerd verloopt, worden de leegstaande fabrieksgebouwen gebruikt voor een tijdelijke invulling. Onder impuls van Matexi bundelen enkele Aalsterse organisaties in ‘Fabriek Plastiek’ de krachten om het plaatselijke buurtleven te laten bloeien. De Aalsterse organisaties die voor de tijdelijke invulling de hoofden bij elkaar hebben gestoken, zijn Parol, Uit de Marge, de jeugddienst van de stad, het JAC, Makadam en kc nOna. Samen hebben ze in de gebouwen een aantal activiteiten uitgewerkt, op maat van de buurt.

106



Matexi heeft aandacht voor het milieu Als milieubewuste onderneming staat Matexi stil bij de ecologische impact van zijn activiteiten. Om de weerslag op de leefomgeving te minimaliseren, gaan wij resoluut voor duurzaam bouwen, wat beduidend méér inhoudt dan louter energiezuinig bouwen. We streven dit hoge niveau van duurzaamheid na op drie vlakken. Ten eerste is er de locatiekeuze: zijn er voldoende en aangepaste buurtvoorzieningen, is er een goede ontsluiting met het openbaar vervoer, is het een aangename plek om te wonen, … Vervolgens bekijken we hoe we duurzaam kunnen omspringen met de beschikbare ruimte, en wel op twee manieren. Enerzijds ontwikkelen we meer woningen per gebied (i.e. verdichtend ontwikkelen), anderzijds zijn die woningen ook iets compacter. In een binnenstedelijke context vertaalt zich dat in de renovatie van gebouwen en het creëren van nieuwe functies (wonen, werken, winkelen en ontspannen). Ten slotte krijgt het bouwen zelf uiteraard ook bijzondere aandacht. Via diverse toepassingen doen we er alles aan om een optimaal niveau van duurzaamheid te garanderen. Zo zorgen doorgedreven isolatie en ventilatie in onze woningen voor optimale energieprestaties. Verder verhogen we de energiezuinigheid dankzij toekomstgerichte

verwarmingsinstallaties en een optimale schakeling van de woningen. Daarnaast begint ons streven naar duurzaamheid al bij de keuze van de materialen. Het spreekt voor zich dat eenvoudig te recycleren varianten of materialen die voor weinig afval zorgen onze absolute voorkeur wegdragen. Bovendien definieerden we (o.b.v. de stakeholderbevraging en onder impuls van het Global Reporting Initiative) in 2012 een aantal KPI’s, met als doel onze directe impact op het milieu nog verder in te perken. We deelden deze KPI’s op in twee categorieën: enerzijds de impact van de Matexi-buurten, anderzijds de impact van de Matexiorganisatie. Het verzamelen van de juiste gegevens bleek geen evidentie. Onze doelstelling voor de komende jaren omvat drie luiken. Ten eerste willen we onze impact op het milieu verder kritisch bekijken en bovendien analyseren of we de juiste KPI’s definieerden. Ten tweede willen we voor een aantal KPI’s een betere gegevensverzameling en definitie realiseren. En ten derde zullen we voor alle reeds gedefinieerde KPI’s acties identificeren en implementeren om onze impact op het milieu verder te doen dalen.


107

Beperken van de impact van onze buurten op het milieu ENERGIEVERBRUIK VAN ONZE WONINGEN Iedere woning is onderworpen aan de energiewetgeving en we leveren onze woningen dan ook op met het nodige energieprestatiecertificaat. Indien woningen de energieprestatienormen niet halen, schrijft de overheid een boete uit. Matexi werd zo in 2012 twee keer beboet voor het niet halen van de normen voor thermische isolatie. De som van die boetes bedroeg 617,41 EUR. Dat betekent een daling van 85% tegenover de vorige periode. De bevoegde instanties gaven eventuele boetes in 2013 nog niet door. Die boetes zullen we dan ook in de komende jaren rapporteren. Tegen 2021 moeten alle nieuwe gebouwen in Vlaanderen BEN (Bijna-Energieneutraal) zijn. De transitie naar een samenleving met BEN-buurten wordt een grote maatschappelijke uitdaging waar Matexi nu al werk van maakt. Zo realiseerden we in 2013 een BEN-woning in Nieuwerkerken, en bovendien aan een optimale prijs. Door een doordacht ontwerp en een goede inplanting en oriëntatie kreeg de woning een E-peil van 30 en een K-waarde van 55. De gemaakte bijkomende investering wordt door de eigenaar op minder dan vier jaar terugverdiend. De in 2012 door Matexi uitgeschreven richtlijnen voor ontwerpers, architecten, studiebureaus en interne medewerkers pasten we in 2013 aan met het vooruitzicht op de BEN-gebouwen.

Managers, projectleiders en ontwikkelaars kregen in 2013 verschillende opleidingen omtrent energiezuinige gebouwen en de relevante uitwerking ervan. De thema’s waren heel concreet: ‘Bouwknopen in de praktijk’, ‘Praktische luchtdichtheidstest’, ‘Probleempunten bij het uitvoeren van energie-performante woningen’, … Globaal beschouwd scoorden de opgeleverde woningen van Matexi in 2013 gemiddeld 10 E-punten beter dan het jaar voordien. INTEGRAAL WATERBEHEER Iedere buurt en woning onderwerpen we aan ‘de watertoets’. Door een maximale hemelwaterrecuperatie en -infiltratie en een minimale overloop zorgt Matexi voor een grondwaterpeil dat op niveau kan blijven. Door de rigoureuze toepassing van de ladder van Lansink beperkt Matexi alle bijkomende overstromingsgevaar. Ook in dit kader kregen alle betrokken medewerkers een opleiding. BLIK OP DE TOEKOMST In 2013 startte Matexi een samenwerking met MIROM om het project Het Laere in Roeselare zo snel mogelijk op het warmtenetwerk te krijgen zodra dat operationeel is. Daarvoor is een aanzienlijke investering nodig, maar ook hier wil Matexi zijn verantwoordelijkheid ten volle nemen.

108


MATERIAALVERBRUIK BIJ HET BOUWEN VAN WONINGEN Om een beeld te krijgen van de milieu-impact van de producten die Matexi ontwikkelt, hebben we een inschatting gemaakt van het materiaalverbruik van onze werven. De cijfers zijn een eerste raming. We mikken ernaar om in de komende jaren een beter inzicht in onze milieu-impact te krijgen. In 2013 konden we al een beter onderscheid maken tussen de gebruikte isolatiematerialen, vandaar een grotere opsplitsing in de tabel. Er zijn grote verschillen in materiaalgebruik tussen traditioneel gebouwde woningen en woningen opgetrokken via houtskeletbouw. Over alle woningen heen en uitgedrukt in gewicht, zijn de twee meest gebruikte materialen beton (64% van het gewicht) en metselwerk (30% van het gewicht). De tabel hieronder geeft het ingeschatte materiaalverbruik van de voorbije drie jaren weer. De betere isolatie van de woningen heeft een frappante toename van isolatiematerialen als gevolg. 2011

2012

2013

ton

ton

ton

Beton

74.324

88.024

96.790

Metselwerk

34.260

41.002

44.922

2.177

2.371

2.451

339 -

426 -

421 13

Resol

-

-

49

Staal

208

246

267

Glaswol isolatie Polyurethaan/ Polystyreen isolatie

Hout en afgeleiden

2.748

2.751

2.460

Gipskartonplaten

2.681

2.780

2.778

116.736

137.601

150.434

TOTAAL

Het hout dat Sibomat gebruikt, is allemaal afkomstig van duurzaam beheer van bossen. Het vurenhout (botanische naam Picea abies) voor wanden, roostering en spanten is afkomstig van PEFC-gecertificeerde zagerijen en de OSB draagt het label ‘FSC mixed sources’.


WATERVERBRUIK BIJ HET BOUWEN VAN WONINGEN Ook het waterverbruik schatten we in. Uit de eerste cijfers blijkt dat het gemiddelde waterverbruik voor de bouw van een houtskeletbouwwoning één derde lager is dan het waterverbruik voor een traditionele woning. 2011

2012

2013

m3

m3

m3

Leidingwater

5.422

5.394

5.899

Hemelwater

4.889

5.854

6.416

LEVENSDUUR VAN WONINGEN De oplevering van een woning betekent voor Matexi niet het einde van onze opdracht. We willen de eigenaars verder bijstaan zodat ze de juiste beslissingen nemen waarmee ze de levensduur van hun woning kunnen verlengen. Daarom krijgt elke nieuwe eigenaar een onderhoudsboek mee. Hierin geven we diverse adviezen en tips over de verdere afwerking van de woning, onderhoud van installaties, schrijnwerk, vloeren, … Hiermee helpen we de eigenaars om verstandige beslissingen te nemen en een langere levensduur van alle materialen en installaties te verzekeren. In 2013 werd dit onderhoudsboek verder geüpdatet, met de nodige uitleg omtrent onderhoud van de nieuwe technieken en materialen. Omdat onze klanten sterk uiteenlopende plannen hebben met hun woning, ontwikkelde Matexi diverse types. Ook op deze manier werken wij aan een langere levensduur van ons product: Kameleonwoning (meegroeiwoningen): aanpasbare, flexibele woning, die toelaat eenvoudig in te spelen op veranderende behoeften van bewoners. Kangoeroewoning: twee woningen onder één dak, waarbij het ene huishouden het andere ondersteunt. Levenslange woning: integraal toegankelijke woningen (deuropeningen, drempels, plaats van stopcontacten, ...).

109

110


Moerkensheide in De Pinte


ENERGIEVERBRUIK BIJ HET BOUWEN VAN WONINGEN Om het energieverbruik van onze werven in kaart te brengen, maakten we ook hier een eerste inschatting. Zo stelden we onze CO2-uitstoot vast bij het transport van materialen, verbruik van werfgeneratoren en verplaatsingen van en naar de werven. We baseerden de berekeningen op een houtskeletwoning en een traditioneel gebouwde woning, en vervolgens extrapoleerden we die volgens het aantal opleveringen.

CO2-uitstoot (in ton) KWh GJ

2011

2012

2013

1.522

1.687

1.764

6.135.366

6.800.780

7.111.351

22.087

24.482

25.600

111

112


Beperken van onze eigen impact op het milieu PAPIERVERBRUIK De impact van de Matexi organisatie op het milieu is onder andere afkomstig van het papierverbruik. In 2013 slaagden we er in dit verbruik meer dan te halveren. Verschillende acties zorgden voor deze spectaculaire daling. Zo nam het studiebureau structurele maatregelen, waardoor het verbruik van plotpapier met één derde is afgenomen. Anderzijds kozen we er bewust voor om papier met een lichter gewicht/gram aan te kopen. We zetten een sensibiliseringsactie op om medewerkers bewuster te laten omgaan met printen en kopiëren (alleen bij absolute noodzaak, standaard recto verso printen, …). Mogelijk voeren we in de toekomst een printbadgesysteem in om nog meer te besparen. Daarnaast blijven we ernaar streven om alleen FSC-gecertificeerd papier aan te kopen.

Papierverbruik

2011

2012

2013

ton

ton

ton

29,49

30,79

13,96

IMPACT VAN MATEXI WAGENPARK De afgelopen jaren voerde Matexi een carpolicy in waardoor medewerkers bewust zuinigere en CO2-vriendelijke modellen gingen bestellen. Zo daalde de CO2-emissie van het wagenpark voor het vierde jaar op rij, en blijven we nog steeds onder het gemiddelde van de leasingmaatschappij. Bovendien helpt een video-conferencesysteem in alle kantoren ons het aantal verplaatsingen te beperken. De regionale kantoren en de bewuste keuze om lokaal te rekruteren, dragen mee bij tot het verminderen van de CO2-emissie. 2011

2012

2013

gr

gr

gr

Gemiddelde CO2-emissie Matexi wagenpark

129

122

117

Gemiddelde CO2-emissie leasingmaatschappij

138

129

123

Op 19 september bracht Matexi de nationale Car Free Day onder de aandacht van zijn medewerkers. Ook aan deze tweede deelname koppelden we opnieuw een ludieke weddenschap: van zodra 60 medewerkers op een alternatieve manier de woon-werk verplaatsing maakten, kwam de commercieel directeur van Sibomat te paard naar het werk. In totaal hadden we 66 deelnemers — een stijging van bijna 70% in vergelijking met 2012.


WATERVERBRUIK Het gemiddelde waterverbruik van de Matexi medewerkers ligt rond de 100 liter per m2 kantoorgebouw. 2011

2012

2013

Verbruik leidingwater (totaal m³ per jaar)

1.124

1.090

1.376

Verbruik leidingwater (m³/m² per jaar)

0,08

0,08

0,10

DIRECTE ENERGIE-IMPACT VAN MATEXI GEBOUWEN De directe energie-impact van de Matexi gebouwen als gevolg van de verwarming door mazout en aardgas bedraagt zo’n 98 kWh per vierkante meter per jaar. Dit zorgt voor een jaarlijkse CO2–uitstoot van zo’n 51 kg per vierkante meter. Er werd beslist om in 2014 een aantal kantoren te verhuizen naar energiezuinige gebouwen. De eerste zijn de business units van Antwerpen en Vlaams-Brabant. 2011

2012

2013

Netto-energiebehoefte (BNE) (kWh/m²/jaar)

80,22

83,79

97,96

Uitstoot van broeikasgassen door gebouwen (kg CO2/m²/jaar)

43,42

45,47

51,08

DIRECTE EN INDIRECTE CO2-VOETAFDRUK VAN DE MATEXI ORGANISATIE De totale energie-impact van de Matexi organisatie bedroeg zo’n 1.700 ton CO2 in 2013. De voornaamste bronnen van deze voetafdruk zijn het Matexi wagenpark en het elektriciteitsverbruik binnen de gebouwen. In vergelijking met 2012 is er een stijging merkbaar — deze komt enkel en alleen door een groei in het personeelsbestand. 2011

2012

2013

ton CO2

GJ

ton CO2

GJ

ton CO2

GJ

Elektriciteit

56,2

3.107

587,4

3.282

642,3

3.588

Aardgas

33,4

596

34,0

606

51,3

915

Mazout

33,2

455

33,2

455

41,9

574

866,5

11.816

871,0

11.877

1.003,33

14.558

Wagenpark ENERGIE IMPACT

1.489,3

1.525,6

1.738,83

113

114



115


ROMEINSE BUURT IN SPLIT


116



Romeinse buurt in Split In Dalmatië aan de Adriatische Zee ligt op een klein schiereiland een voormalige Romeinse buurt in de havenstad Split. Het is een belangrijk verkeersknooppunt – zowel te land, ter zee als in de lucht – voor de streek, ook als link met een aantal Italiaanse steden en voor veel Adriatische eilanden die enkel vanuit Split te bereiken zijn. Er wonen zo’n 200.000 mensen, wat van Split de tweede stad van Kroatië maakt, na hoofdstad Zagreb. De stad ontleende haar naam aan de calicotome spinosa, een doornstruik die voornamelijk in het Middellandse Zeegebied voorkomt. In de beginperiode van Split als Griekse kolonie sprak men van Spalathos, wat onder Romeinse heerschappij Spalatum werd. Maar behalve de stadsnaam was ook de ganse ontplooiing


van Split onderhevig aan Romeinse invloeden. De Romeinen bouwden hun legerkampen immers volgens een vast stramien: in een vierkant rond twee centrale assen. Deze hoofdstraten heetten de decumanus maximus (van noord naar zuid) en de cardo maximus (van oost naar west). Waar beide assen elkaar kruisten, bevond zich het centrum van het kamp en sloeg de generaal zijn tenten op. Uitbreiding gebeurde in bijkomende blokken langs de assen tot het gebied binnen de initiële omheining/ versterking helemaal volgebouwd was, en pas daarna buiten die kampgrenzen. Zo groeiden enkele van de Romeinse legervestigingen uit tot steden, wat het vaak gelijkaardige stratenplan (of wat ervan

117

overblijft) in een aantal Middellandse Zeesteden en Noord-Afrika verklaart. Ook Split staat op de fundamenten van haar geschiedenis als Romeinse kolonie. Keizer Diocletianus beval er rond het jaar 300 de bouw van zijn paleis en luidde daarmee het begin van de stad in zoals we ze nu kennen. Het paleis staat in het hart van de stad en vormt samen met de omliggende gebouwen het historische weefsel van Split. De uitzonderlijke staat ervan leverde het paleis en het historische centrum in 1979 de erkenning als UNESCO Werelderfgoed op. Het complex is dan ook het meest waardevolle voorbeeld van Romeinse architectuur aan de ganse oost-Adriatische kust.

118



119

FINANCIËLE RAPPORTERING

120



Bedrijvenstructuur Matexi NV is – rechtstreeks en onrechtstreeks – een 100% dochteronderneming van Matexi Group NV. De holding Matexi Group NV vormt samen met Matexi Real Estate Finance NV en Ankor Invest NV een consortium (hierna: ‘het Consortium’) dat een geconsolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt, en waarin Matexi NV als dochteronderneming is inbegrepen. Dit activiteitenverslag heeft betrekking op de geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV en zijn dochterondernemingen. Deze kring vormt een subconsolidatie van de consolidatie van het Consortium, en omvat de vastgoed- en bouwactiviteiten van de groep (ook de cluster Matexi ‘Real Estate’ genaamd) met uitsluiting van de andere investeringen (Matexi ‘Investments’).

De groepsstructuur is substantieel gewijzigd sinds december 2012 ten gevolge van de verwerving door Matexi NV van de aandelen in Matexi Projects NV, Matexi City Development NV (vroegere benaming: Wilma Project Development NV), Sibomat NV, Entro NV, Tradiplan NV, Durohome Holding NV, SDM NV en Matexi Polska Sp. z o.o. Deze participaties behoorden voordien toe aan Matexi Group NV, de moedervennootschap van Matexi NV. Omwille van transparantie en in het licht van financieringen was er behoefte aan een overkoepelende moedervennootschap voor de vastgoedactiviteiten. Voordien was dit nog niet het geval want de aandelen van de 8 dochterbedrijven behoorden toe aan Matexi Group NV, die tevens deelnemingen in andere, niet-vastgoedbedrijven aanhoudt. Ten gevolge van de aandelenverkopen in december 2012 fungeert Matexi NV als de consoliderende entiteit voor de vastgoedpoot van de groep. In totaal werden 62 ondernemingen in de consolidatie opgenomen. Een overzicht van de consolidatiekring wordt hiernaast weergegeven.


Matexi Projects

Nederhem Vastgoed

B. I Invest

Matexi Vlaams-Brabant

Immo Vilvo

Zennebroeck

Matexi City Development

Sibomat

Kouter Retail

Entro

Militair Hospitaal Antwerpen

Tradiplan

Groen Kwartier

Kloosterkwartier

Poortkwartier

SDM

Durohome Holding

B&C 301

Stafkwartier Zenneveen

Isovilla Noordpark I

Matexi Brabant wallon

Palace Concept Noordpark II

Galerie des Carmes

Durohome Pologne Campus Ganda

Matexi Brussels

Matexi Polska Keizer Vastgoed

Matexi Luxembourg

Matexi Polska I Antwerp Tower

Het Schepenhof (liq.) Metropool Vastgoed

Matexi Polska I Lektykarska Matexi Polska I Romera

Kanaalkom Crommelynck Campagne du Petit Baulers Nieuw Rupelmonde Matexi Oost-Vlaanderen

Denderland

Matexi West-Vlaanderen

Hotel Terminus

Nieuw Brugge

Project RK Brugmann (liq.)

Dungelhoeff Private

Nussfeld

Dungelhoeff Public

Matexi Polska I Słodowiec Park Wilma Project Development Holding

Rode Moer

Hooglatem

Kempense Bouwwerken

Vilvoorde Development

Dender Development

Matexi Antwerpen

La Cointe

Nieuw Bilzen

Immo Treffle

Renoplan

Promo Immo Invest

121

122


Matexi NV is actief in grondontwikkeling en verkavelingen en bezit deelnemingen in volgende bedrijven: 1. ACTIVITEIT VASTGOEDONTWIKKELING - Matexi Projects NV, actief in residentiële buurtontwikkeling. Dit is de aanleg van infrastructuur en de bouw van koopwoningen en appartementen, zowel op gronden die ontwikkeld worden door Matexi NV (of dochterondernemingen) als op gronden van derden en soms in publiek-private samenwerking. - Matexi City Development NV, actief in binnenstedelijke buurtontwikkeling. De activiteiten van deze vennootschap worden gaandeweg geïntegreerd in deze van Matexi NV en Matexi Projects NV. - Matexi Vlaams-Brabant NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Vlaams-Brabant. - Matexi Brabant wallon SA, actief in grondontwikkeling in de provincie Waals-Brabant. - Matexi Brussels SA, actief in binnenstedelijke buurtontwikkeling in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. - Matexi West-Vlaanderen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie WestVlaanderen. - Matexi Oost-Vlaanderen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie OostVlaanderen. - Matexi Antwerpen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Antwerpen. - Matexi Luxembourg SA, actief als buurtontwikkelaar in het Groothertogdom Luxemburg. - Matexi Polska Sp. z o.o., dat residentiële buurten ontwikkelt in Warschau.

- Diverse projectvennootschappen, al dan niet in joint venture, zoals Kanaalkom NV (ontwikkeling van een grootschalig binnenstedelijk project in Hasselt), Hooglatem NV (residentiële gebiedsontwikkeling in Sint-Martens-Latem), Keizer Vastgoed NV (eigenaar van de Antwerp Tower in Antwerpen), Militair Hospitaal Antwerpen NV, Noordpark I NV (ontwikkeling van een residentieel project in Roeselare), Galerie des Carmes SA (PPS-project in Waver), Campagne du Petit Baulers SA (residentieel project in Nivelles), enzovoort.

2. ACTIVITEIT ‘WONINGBOUW’ - Sibomat NV: energiezuinige houtskeletbouw en andere toepassingen in hout voor de bouw. - Entro NV: traditionele woningbouw voor de kwaliteits- en prijsbewuste klant. - Tradiplan NV: exclusieve villabouw en renovaties op maat. De commercialisatie van woningen onder de naam Entro of Tradiplan is stopgezet in het licht van het eengemaakte merkverhaal van Matexi. Voortaan zullen deze marktsegmenten bediend worden vanuit Matexi Projects NV en/of Sibomat NV. De twee vennootschappen, Entro NV en Tradiplan NV, blijven intussen voortbestaan voor het opvolgen en tot een goed einde brengen van de lopende projecten. - Durohome Holding SA, moederbedrijf van onder meer Durohome SA uit Luik. Durohome SA heeft de boeken neergelegd op 10 januari 2013. Dit had geen wezenlijke impact op het vermogen of het resultaat van de groep.


Vergeleken met vorig boekjaar zijn volgende vennootschappen toegevoegd aan de consolidatiekring: Ingevolge oprichting - Matexi West-Vlaanderen NV - Matexi Oost-Vlaanderen NV - Matexi Antwerpen NV - Vilvoorde Development NV (50% van de aandelen) - Nussfeld SA - Matexi Polska I Lektykarska Sp. z o.o. (98% van de aandelen) - Matexi Polska I Romera Sp. z o.o. (98% van de aandelen) - Matexi Polska I Slodowiec Park Sp. z o.o. (98% van de aandelen) Ingevolge acquisitie - Kanaalkom NV (50% van de aandelen) De hierna vermelde vennootschappen zijn verdwenen uit de kring: Ingevolge liquidatie - Wow Club NV - Blue Immo Construct NV - New Kouter NV Ingevolge verkoop - Stookkwartier NV - Centraal Kwartier NV Ingevolge deconsolidatie - Durohome SA

123

124


Amazone Gardens in Elsene



125

De geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV Hierna volgt de geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV, gecontroleerd door de commissaris van de subconsolidatie, EY, Lippens & Rabaey Audit BV CVBA. De jaarrekening werd neergelegd bij de Nationale Bank van België.

BELGIAN GAAP EN PRO-FORMACIJFERS De groepsstructuur is substantieel gewijzigd sinds december 2012. Bij een correcte toepassing van de Belgische consolidatiewetgeving betekent dit dat alle pre-acquisitieresultaten niet mogen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening. In casu verbiedt dit de opname van de resultaten van alle overgenomen vastgoedbedrijven voor het volledige jaar 2012. Een geconsolideerde balans en resultatenrekening met correcte toepassing van de BE-boekhoudprincipes zijn verder terug te vinden in de tabellen met als titel ‘BE GAAP’. Een correcte toepassing van de BE GAAP-principes voor deze consolidatie resulteert echter in een resultatenrekening die een onvolledig beeld geeft van de vastgoedactiviteiten van onze groep in 2012 en maakt een vergelijking met het jaar 2013 onmogelijk.

Om toch een volledig en getrouwer beeld weer te geven en de vergelijkbaarheid met het resultaat van 2013 te bewerkstelligen, werd eveneens een pro-formaweergave van de resultatenrekening van 2012 opgemaakt. In deze pro-formacijfers wordt gedaan alsof de acquisitie van de aandelen van de vastgoedbedrijven door Matexi NV reeds plaatsvond op 31 december 2011. In de proformaversie van de resultatenrekening worden alle resultaten voor het volledige jaar 2012 van alle vastgoedbedrijven – ook deze van de overgenomen firma’s (Matexi Projects NV, Sibomat NV, Entro NV, Tradiplan NV, Matexi City Development NV, Matexi Polska Sp. z o.o., SDM NV, Durohome Holding NV) – integraal opgenomen.

126


Activa

31/12/2012

31/12/2013

BE GAAP

BE GAAP

0

666.030

246.931

323.143

Consolidatieverschillen (goodwill)

19.299.659

15.439.653

Terreinen en gebouwen

10.083.858

7.181.098

278.675

303.559

Kosten van oprichting, kapitaalverhoging Immateriële vaste activa

Installaties, machines Meubilair en rollend materiaal Overige MVA: Verhuurde gebouwen Materiële vaste activa Vorderingen op verbonden ondernemingen Deeln. in ondern. met deelnemingsverhouding

330.906

221.782

17.997.332

17.972.188

28.690.771

25.678.627

4.461.441

4.101.965

24.789

24.789

Andere deelnemingen

135.000

135.620

Overige vorderingen, participaties en VID

307.237

910.366

6.155.245

6.296.054

11.083.712

11.468.794

0

800.000

458.169

487.756

Borgtochten in kontanten Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Grondstoffen (bouw) Immobiliën (gronden, infrastructuur en bestaande gebouwen)

308.392.935

364.332.787

Constructies

132.847.663

111.008.584

Afschr. Consol.-Goodwill op voorraad

-14.046.270

-11.217.134

427.652.497

464.611.993

3.360.726

3.211.972

0

8.560.608

Handelsvorderingen

26.458.098

13.247.772

Overige vorderingen

4.480.815

6.185.170

693.123

600.885

37.744.402

23.996.165

559.710.734

574.790.812

Voorraden onroerende goederen Vooruitbet. aankopen voorraden Werken in uitvoering

Overlopende rekeningen Geldbeleggingen en liquide middelen

Totaal activa


Passiva

Kapitaal Geconsolideerde reserves

127

31/12/2012

31/12/2013

BE GAAP

BE GAAP

23.000.000

23.000.000

75.091.886

84.710.272

Negatieve consolidatieverschillen

893.253

893.253

Omrekeningsverschillen

-86.248

-74.223

98.898.891

108.529.302

665.937

902.137

2.572.050

2.214.216

290.000

46.168.729

GECONSOLIDEERD EIGEN VERMOGEN Belangen van derden Voorzieningen en Uitgestelde Belastingen Niet converteerbare achtergestelde leningen Niet achtergestelde obligatielening

0

40.000.000

29.268.077

10.947.968

1.719.853

1.136.237

193.818.064

223.573.946

2.419.181

2.006.515

Te betalen aankoop aandelen

7.561.545

7.167.483

Lening projectpartners

2.412.333

906.449

150.000

167.882

237.639.053

332.075.209

Lening Matexi RE Finance Luxembourg Schulden van leasing, erfpacht Bankschulden Participaties derden in W&V

Overige schulden Schulden > 1 jr Erfpachtschulden

148.945

45.774

Bankschulden

1.508.131

552.176

Overige schulden

1.000.000

1.000.200

Schulden > 1 jr die binnen het jaar vervallen

2.657.076

1.598.150

105.204.527

64.474.650

0

341.980

Bankschulden Leningen projectpartners Leningen intercompany Andere leningen Terug te betalen kapitaal participaties derden in winst en verlies Niet converteerbare achtergestelde lening (Matexi Group) Lening Matexi Real Estate Finance Succursale de Luxembourg Financiële schulden < 1 jr Handelsschulden Fiscale en sociale schulden Passieve belastinglatentie

30.391

0

16.184

33.362

0

212.496

30.000.000

5.002.744

23.799.250

5.809.183

159.050.352

75.874.415

37.095.567

34.566.226

5.232.615

4.780.473

3.950.362

2.727.125

5.116.428

2.183.335

Overige schulden

1.677.789

2.989.032

Overlopende rekeningen

5.154.614

6.351.192

559.710.734

574.790.812

262.786.321

304.604.607

Ontv. vooruitbetalingen

Totaal passiva

Netto financiële schuld Banken + Obligatielening - Cash en geldbeleggingen

128


Campagne du Petit Baulers in Nijvel


Resultatenrekening

129

31/12/2012

31/12/2012

31/12/2013

PRO FORMA

BE GAAP

BE GAAP

243.115.457

60.770.420

254.726.581

Aankopen en voorraadwijzigingen

-162.545.190

-26.388.435

-156.875.729

Bruto-winst (bkh.)

80.570.267

34.381.985

97.850.852

-1.951.912

-982.955

-5.100.042

78.618.355

33.399.030

92.750.810

5.829.510

14.299.292

7.571.550

Diensten en diverse goederen

-38.084.621

-14.701.207

-38.603.273

Toegevoegde waarde

46.363.244

32.997.115

61.719.087

Bezoldigingen en sociale lasten

-18.763.399

-4.152.941

-19.029.988

OMZET (incl. mutatie WIU)

Afschr. Consol-Goodwill immob. + projecten Bruto-winst na afschrijvingen Andere bedrijfsopbrengsten

Afschrijvingen, waardeverm. & voorzieningen Afschrijv. consolidatieverschillen (goodwill) Andere bedrijfskosten BEDRIJFSWINST (EBIT)

2.949.648

1.606.121

-5.145.753

-2.694.399

-2

-5.751.545

-1.365.021

-112.288

-1.953.767 29.838.034

26.490.073

30.338.005

Zonder afschrijving goodwill

31.136.384

31.320.962

40.689.621

EBITDA

28.186.736

29.714.841

45.835.374

Financiële opbrengsten

2.440.624

1.474.948

1.692.657

Financiële kosten

-15.521.762

-11.692.788

-19.000.484

13.408.935

20.120.165

12.530.207

Courant resultaat voor belastingen Uitzonderlijke opbrengsten

4.109.216

96.572

1.210.935

Uitzonderlijke kosten

3.781.582

4.947.019

-3.777.407

21.299.733

25.163.756

9.963.735

Belastingen: acuut

-3.479.177

-1.641.461

-1.607.720

Belastingen: latent

-408.826

-314.483

256.991

0

0

1.059.671

-449.086

0

179.476

1.184

1.184

1.184

GECONSOLIDEERDE WINST (*) Na afschr. consol-goodwill

16.963.828

23.208.996

9.853.337

GECONSOLIDEERDE WINST (*) Voor afschr. consol-goodwill

21.610.140

24.191.953

19.645.253

Winst voor belastingen

Afschrijv op consolidatieversch toegew aan passieve belastinglat. Aandeel i/h res. van venn. waarop VM is toegepast Overboeking/Onttrekking reserves en belastingen

GECONSOLIDEERDE WINST (*) bestaat uit: Aandeel v/d groep (Toevoeging groepsreserves)

8.484.484

22.825.677

9.632.073

Aandeel van derden in het resultaat

360.231

383.319

221.264

Corr afschrijv op goodwill toegew. aan pré-acquisitieresultaten van de acht overgen. venn.

8.119.114

0

0

16.963.828

23.208.996

9.853.337

130


Keizer Karelstraat in Gent


TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING u ACTIVA Het totaal der activa bedraagt 574,8 miljoen EUR. Daarvan vormen de onroerende goederen bestemd voor verkoop het voornaamste bestanddeel (464,1 miljoen EUR). De materiële vaste activa zijn gedaald van 28,7 miljoen EUR per 31 december 2012 naar 25,7 miljoen EUR per 31 december 2013, voornamelijk door de verkoop van de site van Tradiplan te Bornem. De rubriek ‘terreinen en gebouwen’ omvat onder meer de regionale kantoren van Matexi in OostVlaanderen (Eke), Vlaams-Brabant (Grimbergen) en Liège (Rocourt), die in eigendom zijn. Daarnaast omvat deze rubriek de bedrijfssite van Sibomat te Zulte en ten slotte de geactiveerde inrichtingskosten van kantoren op diverse locaties die gehuurd worden. De hoofdzetel van de groep te Waregem behoort toe aan Matexi Group NV en wordt ter beschikking gesteld van de vastgoed- en bouwbedrijven. De rubriek ‘overige materiële vaste activa’ bestaat per eind 2013 uitsluitend uit het verhuurde gebouw Antwerp Tower (eigendom van 3 vennootschappen waarvan Matexi City Development NV in 2012 de aandelen heeft verworven). De financiële vaste activa zijn licht gestegen van 11,1 miljoen EUR per 31 december 2012 tot 11,5 miljoen EUR per 31 december 2013. Deze post omvat vorderingen op verbonden ondernemingen t.b.v. 4,1 miljoen EUR, alsook voor 6,3 miljoen EUR betaalde waarborgen, bijvoorbeeld in het kader van het bekomen van exclusiviteitsrechten of aankoopopties op gronden of projecten.

131

De voorraad onroerende goederen bestemd voor verkoop is gestegen van 427,2 miljoen EUR per 31 december 2012 tot 464,1 miljoen EUR per 31 december 2013. Dit is het gevolg van een proactieve acquisitiepolitiek in een aantal geselecteerde regio’s en een verruimde geografische aanwezigheid waardoor de projectenportfolio, zowel binnen- als buitenstedelijk, stevig aangevuld is voor de toekomst. Een belangrijk deel van de acquisities in 2013 heeft betrekking op projecten in Warschau van Matexi Polska. Op de balans komen voor circa 15,4 miljoen EUR positieve consolidatieverschillen (‘goodwill’) voor. De aanschaffingswaarde bedraagt 19,8 miljoen EUR en de gecumuleerde afschrijvingen 4,4 miljoen EUR. Deze goodwill is voor het overgrote deel (aanschaffingswaarde 20,2 miljoen EUR) ontstaan in 2012 ten gevolge van de aankoop van diverse participaties van Matexi Group NV. De nettoboekwaarde van de goodwill (15,4 miljoen EUR) heeft hoofdzakelijk betrekking op dochterondernemingen Sibomat NV (9,3 miljoen EUR), Matexi City Development NV (3,9 miljoen EUR) en Matexi Polska Sp. z o.o. (2,0 miljoen EUR). De geldbeleggingen en liquide middelen bedragen 24,0 miljoen EUR per 31 december 2013 ten opzichte van 37,7 miljoen EUR per 31 december 2012. u PASSIVA Het geconsolideerde kapitaal bedraagt 23,0 miljoen EUR, dit is het maatschappelijk kapitaal van Matexi NV. Het geconsolideerde eigen vermogen bedraagt 108,5 miljoen EUR tegenover 98,9 miljoen EUR in de vergelijkbare cijfers op datum van 31 december 2012. Dit is een stijging van 9,6 miljoen EUR. De mutatie kan worden verklaard als volgt: Winst van het boekjaar, deel groep: 9.632.073 EUR Diverse: -1.662 EUR 9.630.411 EUR

132


De belangen van derden bedragen 902.137 EUR ten opzichte van 665.937 EUR per 31 december 2012. De voorzieningen voor risico’s en kosten en de uitgestelde belastingen bedragen 2,2 miljoen EUR per 31 december 2013. In vergelijking met vorig boekjaar is dit een daling van 357.834 EUR. Een aantal voorzieningen konden we terugnemen met een positieve invloed op het resultaat tot gevolg. De schulden op meer dan 1 jaar ten bedrage van 332,1 miljoen EUR bestaan voornamelijk uit bankschulden (224 miljoen EUR), een nietachtergestelde obligatielening (40 miljoen EUR), leningen van Matexi Real Estate Finance NV, Succursale de Luxembourg (57 miljoen EUR), te betalen aankoop aandelen (7 miljoen EUR), erfpachtschulden (1 miljoen EUR) en overige voor 3 miljoen EUR. De obligatielening werd in juli 2013 verkregen door de succesvolle uitgifte en private plaatsing voor een bedrag van 40 miljoen EUR op een looptijd van 6 jaar en met een brutocoupon van 4,625%. De schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen, bedragen 1,6 miljoen EUR en bestaan voornamelijk uit bankschulden (552.176 EUR), te betalen aankoop aandelen (1 miljoen EUR) en erfpachtschulden (45.774 EUR). De financiële schulden op 1 jaar of minder bedragen 75,9 miljoen EUR en bestaan voornamelijk uit

bankschulden (64,5 miljoen EUR), een nietconverteerbare achtergestelde lening van Matexi Group NV (5,0 miljoen EUR) en leningen van Matexi Real Estate Finance NV, Succursale de Luxembourg (5,8 miljoen EUR). De netto financiële schuld (bij banken en obligatiehouders verminderd met de termijndeposito’s en liquide middelen) bedraagt 304,6 miljoen EUR, ten opzichte van 262,8 miljoen EUR per 31 december 2012. Het aandeel van de langetermijnleningen hierin is gevoelig toegenomen en bedraagt per eind 2013 circa 86% van de nettobankschuld (inclusief obligatielening). Hierdoor heeft de groep zijn gevoeligheid voor rente- en liquiditeitsrisico’s beperkt. Het langetermijnkarakter van de financieringen is in balans met het langetermijnkarakter van de activa. u RESULTATENREKENING Het boekjaar 2013 sluit af met een geconsolideerde winst – na boeking afschrijving consolidatieverschillen (goodwill) – van 9,9 miljoen EUR. Het aandeel van de groep in deze winst bedraagt 9,6 miljoen EUR. De geconsolideerde winst voor afschrijving consolidatiegoodwill bedraagt 19,6 miljoen EUR. De geconsolideerde omzet bedraagt 254,7 miljoen EUR in het boekjaar 2013.


133

De geconsolideerde brutowinst bedraagt 92,8 miljoen EUR. Deze brutowinstmarge bevat een bedrag van 5,1 miljoen EUR afschrijvingen op de consolidatiegoodwill die toegewezen is aan de voorraad immobiliën.

De belastingen op het resultaat van het boekjaar bedragen 291.058 EUR, daarin is een opbrengst van 1,1 miljoen EUR afschrijvingen op consolidatieverschillen toegewezen aan passieve belastinglatenties inbegrepen.

De andere bedrijfsopbrengsten bedragen 7,6 miljoen EUR en bestaan hoofdzakelijk uit de meerwaarde bij de verkoop van het kantoorgebouw van Tradiplan NV te Bornem (2,5 miljoen EUR), ontvangen huur (1,3 miljoen EUR) en ontvangen commissies en ristournes (0,9 miljoen EUR).

u WAARDERINGSREGELS Bij de interpretatie van de resultatenrekening is volgende waarderingsregel van belang: het resultaat op de constructies wordt pas boekhoudkundig in rekening gebracht op het ogenblik van de voorlopige oplevering (completed contract method). De waarderingsregels zijn ten opzichte van vorig boekjaar ongewijzigd. Voor verdere verduidelijkingen verwijst de raad van bestuur naar de geconsolideerde jaarrekening met toelichting zoals deze door de raad voorgedragen wordt. De geconsolideerde jaarrekening is gecontroleerd door de commissaris van de subconsolidatie, EY, Lippens & Rabaey Audit BV CVBA.

De kosten voor diensten en diverse goederen bedragen 38,6 miljoen EUR. De totale loonlast van de medewerkers bedraagt 19,0 miljoen EUR in het boekjaar 2013. De post afschrijvingen en waardeverminderingen bevat een bedrag van 5,8 miljoen EUR afschrijvingen op consolidatieverschillen (‘goodwill‘). De bedrijfswinst (EBIT) bedraagt 29,8 miljoen EUR. Zonder afschrijvingen consolidatieverschillen (goodwill) bedraagt de bedrijfswinst 40,7 miljoen EUR. Het financiële resultaat is een verlies van 17,3 miljoen EUR en bestaat hoofdzakelijk uit kosten van schulden. Ook de uitzonderlijke resultaten maken een verlies uit van 2,6 miljoen EUR.

134



135

RISICOMANAGEMENT

136


RISICOMANAGEMENT

Inleiding Matexi is actief als buurtontwikkelaar en bouwonderneming binnen de residentiële vastgoedsector. Die sector is zowel rechtstreeks als onrechtstreeks sterk afhankelijk van het heersende economische klimaat. Ook regelgeving en beleid – zoals beslissingen van Europese, federale, gewestelijke en lokale overheden – beïnvloeden de bedrijfsomgeving en het gedrag van de actoren op de markt. De sector wordt verder gekenmerkt door de lange doorlooptijd van de vastgoedontwikkelingen. Dat verplicht Matexi ertoe ver vooruit te kijken en langetermijninschattingen te maken op operationeel, financieel en regelgevend vlak en op basis van de gegevens die nu voorhanden zijn. Het is immers belangrijk voor een onderneming om zijn primaire risico’s te identificeren. Enkel zo kunnen we tijdig de nodige mitigerende maatregelen nemen.

Hierna sommen we een lijst op van de geïdentificeerde primaire risico’s verbonden aan onze activiteiten. Ze zijn ingedeeld in vier categorieën: marktrisico’s, operationele risico’s, financiële risico’s en risico’s verbonden aan het regelgevende kader. Erna staan de voornaamste maatregelen die Matexi neemt om de risico’s in de mate van het mogelijke in te schatten en in te perken.


137

Marktrisico’s EEN ACHTERUITGANG VAN DE ECONOMIE Een verslechtering van de conjunctuur kan de vraag naar woningen doen dalen en het risico op faling bij de leverancier doen toenemen. Dat heeft een negatief effect op de groei van de activiteiten en op de waardering van de eigendommen. DALENDE VASTGOEDPRIJZEN Een overaanbod op de woningmarkt kan leiden tot een daling van de woningprijzen. Dat kan de waarde van de eigendommen van Matexi negatief beïnvloeden.

TOENEMENDE CONCURRENTIE Het is niet uitgesloten dat Matexi geconfronteerd wordt met meer concurrentie in het aankopen van gronden en panden en in de verkoop van woningen. Dat kan gevolgen hebben voor de aankoop- en/of de verkoopprijzen en op de ontwikkelingskosten.

138


RISICOMANAGEMENT

Operationele risico’s VERKEERDE INVESTERINGEN De locatie van toekomstige ontwikkelingen is van cruciaal belang. Een verkeerde keuze heeft zware gevolgen voor het potentieel rendement van het project. ONVOORZIENE PROBLEMEN IN HET ONTWIKKELINGSPROCES Buurtontwikkeling is een lang en complex proces. Onverwachte problemen ten gevolge van externe factoren (bijv. vertraging in het verlenen van vergunningen) of interne factoren (bijv. falende procedures) en niet ontdekte risico’s (bijvoorbeeld een onvolledige due diligence van een project) kunnen vertragingen en extra kosten teweegbrengen. ONVERWACHTE PROBLEMEN TIJDENS HET BOUWPROCES Het bouwproces kan vertraging oplopen ten gevolge van o.a. archeologische vondsten of slechte weersomstandigheden. De bouwkosten kunnen stijgen als gevolg van loonsverhogingen, hogere energieprijzen en prijzen van materialen. STERKE TOENAME VAN DE INFLATIE Een sterke stijging van de inflatie kan leiden tot hogere operationele en financiële kosten.

NATUURRAMPEN, OVERMACHT OF ONGEWILDE SCHADE Sommige risico’s zijn niet verzekerbaar. Het risico bestaat ook dat bepaalde projecten of activiteiten onderverzekerd zijn door Matexi en/of zijn contractanten en dat verzekeringsmaatschappijen hun verplichtingen niet kunnen nakomen. ILLIQUIDITEIT VAN DE PORTEFEUILLE De vastgoedmarkt is bijzonder illiquide. Zo Matexi moet overgaan tot gedwongen verkoop van (delen van) zijn eigendommen, dan zal dat mogelijk tegen weinig voordelige voorwaarden zijn. ONTOEREIKEND MANAGEMENT VAN DE GROEI Het succes van Matexi zal mee bepaald worden door de mate waarin het bedrijf erin slaagt om de groei te beheren en realiseren. Die groei zal zware eisen stellen aan het management en de organisatie. VERLOOP VAN MEDEWERKERS OP SLEUTELPOSITIES Het succes van Matexi wordt voor een groot deel bepaald door de kwaliteit van het management en van de medewerkers op sleutelposities. Als die medewerkers vertrekken of als het bedrijf er niet in slaagt om voldoende medewerkers op die posities aan te trekken, kan dat de uitvoering van de strategie vertragen.


WANGEDRAG DOOR MEDEWERKERS OF LEVERANCIERS Wangedrag door medewerkers of leveranciers (diefstal, sabotage, inbreuken op de wet, geweld, …) kan leiden tot boetes, vertraging, reputatieschade, schadeclaims, enzovoort. FALING VAN CONTRACTANTEN Als partijen waarmee Matexi werkt — zoals projectpartners, investeerders, huurders, aannemers en architecten — hun verplichtingen niet nakomen, kan dat negatieve gevolgen hebben voor de activiteiten en dus voor de winstgevendheid en de financiële positie van Matexi. ONDERBREKING OF UITVALLEN VAN HET IT-SYSTEEM Problemen met de IT-systemen kunnen onderbrekingen veroorzaken in de operaties. Zoals elk bedrijf is ook Matexi blootgesteld aan veiligheidsrisico’s van zijn IT-infrastructuur. REPUTATIESCHADE Betwistingen, negatieve publiciteit, acties van overheden of van belangengroepen kunnen het imago en de reputatie van Matexi schade toebrengen. CONFLICTEN BIJ JOINT VENTURES Een conflict met (een) partner(s) in een joint venture of een gebrek aan controle kan leiden tot vertragingen of blokkeringen van projecten.

139

140


Meerheim in Bilzen


RISICOMANAGEMENT

141

Financiële risico’s LIQUIDITEITSRISICO Als de financiële markten verstoord geraken of de kredietwaardigheid van Matexi door omstandigheden onder druk zou komen, zal het lastiger worden om kapitaal aan te trekken. Matexi zou het daardoor moeilijker kunnen krijgen om zijn financiële verplichtingen na te komen en de kosten van de schulden zouden kunnen stijgen. NIET VOLDOEN AAN DE SCHULDVERPLICHTINGEN Als Matexi niet voldoet aan zijn schuldverplichtingen, kunnen de schuldeisers overgaan tot versnelde invordering en kunnen de financiële positie en reputatie van Matexi in het gedrang komen. NIET VOLDOEN AAN DE VOORWAARDEN VOOR WAARBORGEN Als Matexi niet zou voldoen aan de voorwaarden voor gestelde waarborgen kan dat leiden tot schrapping van die waarborgen en het vertrouwen in Matexi schaden.

RENTERISICO Bruuske bewegingen in de stand van de rentes kan negatieve gevolgen hebben voor de cashflow van Matexi en voor zijn financieringsmogelijkheden. STIJGING VAN RISICOPREMIES Een stijging van de risicopremies op de kapitaalmarkt kan leiden tot een significant hogere financieringskost en kan een negatieve invloed hebben op de resultaten en op de liquiditeit. VOLATIELE WISSELKOERSEN Matexi is voornamelijk actief in de eurozone, met uitzondering van Polen. Een waardedaling van de Poolse munt kan een negatieve financiële impact hebben. ONVOLDOENDE WAARBORGEN Het risico bestaat dat Matexi niet kan voldoen aan de voorwaarden voor waarborgen die verzekeringsinstellingen of andere organisaties stellen.

142


RISICOMANAGEMENT

Risico’s verbonden aan het regelgevend kader NIET VOLDOEN AAN STEDENBOUWKUNDIGE VOORSCHRIFTEN Niet voldoen aan stedenbouwkundige voorschriften, al dan niet ten gevolge van onvoorziene wijzigingen, kan een vertraging betekenen in de uitvoering van projecten, kan leiden tot extra kosten en kan het ontwikkelingspotentieel aantasten. NIET VOLDOEN AAN MILIEUVOORSCHRIFTEN De veelvuldige voorschriften op het vlak van milieubescherming (o.a. lucht, bodem, water, veiligheid, gezondheid) vereisen tal van licenties en vergunningen die Matexi tijdig moet weten te verkrijgen. In geval van inbreuk kan Matexi ook boetes oplopen of andere sancties worden opgelegd. Dat kan aanleiding geven tot extra kosten, vertraging en waardevermindering. WIJZIGINGEN IN DE WETGEVING OF IN DE ADMINISTRATIEVE REGELGEVING Wijzigingen in de (interpretatie van) wetgeving of administratieve regels, zeker indien ze er komen zonder overgangsmaatregelen, kunnen gevolgen hebben voor de activiteiten en voor de winstgevendheid van projecten en van het bedrijf. ONTEIGENING De vergoeding bij eventuele onteigening(en) zou onder de actuele waarde kunnen liggen met een verlies aan geïnvesteerd kapitaal tot gevolg.

JURIDISCHE PROCEDURES EN SCHADECLAIMS Betwistingen met derde partijen kunnen beslag leggen op aandacht van het management. Ze kunnen ook leiden tot schadeclaims en onze activiteiten verhinderen of beperken. Matexi kan ook verwikkeld geraken in disputen over stedenbouwkundige bouwvergunningen of andere vergunningen waardoor projecten moeten gewijzigd worden, vertraging oplopen of moeten stopgezet worden. De aangelegde provisies voor betwistingen kunnen te laag blijken. EEN VERHOGING VAN DE DIRECTE EN INDIRECTE BELASTINGEN Matexi kan blootstaan aan een verhoging van directe en indirecte belastingen en moet inschattingen maken over de gevolgen voor zijn operaties en zijn winstgevendheid. ONVOORZIENE UITKOMSTEN VAN JURIDISCHE AUDITS EN BELASTINGAANGIFTES Matexi wordt op geregelde tijdstippen geauditeerd. Onverwachte uitkomsten van dergelijke audits kunnen negatieve gevolgen hebben voor de operaties, de winstgevendheid en de financiële situatie.


143

Maatregelen om de risico’s in te schatten en te beperken Matexi is zich terdege bewust van al de genoemde risico’s en neemt de nodige voorzorgsmaatregelen. Matexi volgt de conjunctuur op de voet en maakt bij al zijn investeringsbeslissingen, commerciële lanceringen en eventuele desinvesteringen een inschatting van de toekomstige economische bewegingen teneinde erop te anticiperen en de impact ervan te verminderen. Zijn decennialange ervaring biedt daarbij sterke referenties. Investeringscomités beoordelen alle vastgoedontwikkelingen aan de hand van vijf checkpunten doorheen het ontwikkelingsproces. Om de bij de activiteiten behorende risico’s te beperken, ziet Matexi er nauwlettend op toe om zijn portfolio aan vastgoedoperaties voldoende te diversifiëren. De investeringscomités en de raad van bestuur waken erover dat elk project het algemene financiële beleid van de groep volgt, de financiële evenwichten respecteert en dat de goede uitvoering ervan gebeurt met inachtneming van de onderschreven verbintenissen. Matexi hecht altijd bijzondere aandacht aan de ligging van de buurten. Voorafgaand aan elke buurtontwikkeling voert Matexi stedenbouwkundige, commerciële, technische, milieugebonden en financiële haalbaarheidsstudies uit. Matexi beschikt daarvoor zelf over gespecialiseerde teams die, desgevallend in samenwerking met derde partijen en/of externe adviseurs, de uitvoering van de buurtontwikkeling maximaal verzekeren.

Bijzondere aandacht gaat naar de financiële situatie en naar de schuldenpositie. In het kader van de terbeschikkingstelling van kredieten op lange termijn (zowel wat betreft projectfinanciering als grote investeringen) dekt Matexi zich in tegen de gevolgen van schommelende rentevoeten. Via zijn personeelsbeleid streeft Matexi ernaar om de best mogelijke medewerkers te rekruteren en voert het bedrijf een actief retentiebeleid. Matexi ageert actief tegen al wie zijn reputatie in het gedrang zou brengen door wangedrag of andere. Matexi volgt nauwgezet de regelgeving op het vlak van veiligheid, gezondheid en hygiëne van zijn werknemers en neemt alle nodige maatregelen om schade aan het milieu te voorkomen. Specifiek buurtgebonden risico’s dekt Matexi zo goed als mogelijk in door verzekeringspolissen af te sluiten op maat van elk individueel project.

144


MATEXI REGIOKANTOREN West-Vlaanderen Brugsesteenweg 253 8500 Kortrijk T +32 56 36 99 99 [email protected]

Brussel Vorstlaan 36 bus 1 1170 Watermaal-Bosvoorde T +32 2 761 70 60 [email protected]

Limburg Hassaluthdreef 2C 3500 Hasselt T +32 11 260 740 [email protected]

Oost-Vlaanderen Eedstraat 47 9810 Eke T +32 9 280 20 20 [email protected]

Antwerpen Lange Lozanastraat 270 bus 3 2018 Antwerpen T +32 3 320 90 70 [email protected]

Luik Chaussée de Tongres 382 4000 Rocourt T +32 4 361 18 04 [email protected]

Vlaams-Brabant Brusselsesteenweg 213 1850 Grimbergen T +32 2 270 07 45 [email protected]

Waals-Brabant Avenue Einstein 11 1300 Wavre T +32 10 23 79 50 [email protected]

Namen & Henegouwen Chaussée de Louvain 379 5004 Bouge T +32 81 20 70 90 [email protected] [email protected]

Luxemburg & Groothertogdom Luxemburg Route d’Arlon 85 8211 Mamer T +352 26 108 525 [email protected]

Polen Al. Jana Pawla II 23 00-854 Warszawa T +48 22 653 92 92 [email protected] www.matexipolska.pl

Sibomat Oude Waalstraat 248 9870 Zulte T +32 9 388 71 95 [email protected]

Matexi hoofdzetel Franklin Rooseveltlaan 180 8790 Waregem T +32 56 62 74 00 [email protected]


145

CONTACT WWW.MATEXI.BE Franklin Rooseveltlaan 180 8790 Waregem T +32 56 62 74 00

Wij verwelkomen uw feedback en staan steeds open voor vragen, ideeën en suggesties. Aarzel dus zeker niet om contact op te nemen met: Kristoff De Winne Service Unit Manager Communicatie en Strategische Projecten [email protected] Copyright © Matexi. All rights reserved. All Matexi original content and photographs are subject to copyright and must not be reproduced without our express prior written permission.

MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2013

Recommend Documents