Masterclass Financieel Management

Masterclass Financieel Management Intensieve 10-daagse opleiding

Begrijp en beheers alle activiteiten van de financiële afdeling

Start op 21 januari 2016

Unfold your potential

www.kluweropleidingen.be

Masterclass Financieel Management Op zoek naar een training die uw carrière een duw in de rug kan geven? Bent u al enkele jaren actief in een bepaald domein van de financiële afdeling en wilt u graag een bredere, ‘helikopterview’ ontwikkelen? Dan is onze ‘Masterclass Financieel Management’ misschien wel de uitgelezen kans om alle deelaspecten van het financieel beleid onder de loep te nemen. Dit programma bestaat uit 10 lesdagen gevuld met telkens een stevige theoretische basis gekoppeld aan de praktijk. De basiskennis leert u toepassen aan de hand van één of meerdere cases. Verschillende finance specialisten zullen u meenemen in de boeiende wereld van strategie, kostprijscalculaties, budgetteren, cash flow management, treasury management, corporate governance, accountancy en zo veel meer….

Op maat van de finance professional De Masterclass Financieel Management is een doorgroeiprogramma voor financiële medewerkers die al enkele domeinen van financieel beleid beheersen maar die nu een volledig zicht willen krijgen in financieel management. De opleiding richt zich tot: • financieel medewerkers met minimum 3 jaar ervaring • financieel analisten • accountants en bedrijfsrevisoren • kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen • algemeen directeuren en zaakvoerders • iedereen die met de praktische kant van financieel beleid te maken krijgt

Hebt u vragen of bemerkingen? Marleen De Greef Project Manager Kluwer Opleidingen Tel. : +32 15 45 34 38 [email protected]

DOCUMENTATIE Naast een uitgebreide documentatiemap met de teksten van de docenten, ontvangt elke deelnemer het naslagwerk ‘The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment’, Robert S. Kaplan en David P. Norton.

ATTEST PERMANENTE VORMING n n n

2

IBR – BIBF (70 lesuren, aangevraagd) IAB (B0046/2009 - 70 lesuren, aangevraagd) OVB (60 J punten, aangevraagd)

De 9 troeven van deze doorgroeicyclus 1. Zeer grondig programma: alle belangrijke financiële aspecten komen aan bod. 2. Het werken rond één case waarborgt een optimale verankering van de nieuwe concepten. 3. U vertaalt theorieën en modellen naar een concreet individueel actieplan. 4. De kennis die u opdoet brengt uw inzicht in finance management naar een hoger niveau. 5. U verdiept uw kennis in alle aspecten van het financieel beleid van een organisatie. De nieuwste inzichten en technieken komen aan bod. 6. Docenten zijn allen specialisten in hun vak en munten uit door een stevige kennis en ervaring. Zij weten deze praktijkervaring bovendien uitstekend te brengen. 7. Netwerking op niveau: u leert collega's in uw vak kennen en wisselt ervaringen uit. 8. Het leertempo: 10 opleidingsdagen in 10 weken. 9. Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor u.

Welke aspecten komen aan bod? Tijdens deze 10-daagse cyclus, gespreid over 4 maanden, gaan ervaren financespecialisten dieper in op uiteenlopende thema's zoals kostprijscalculatie, investering, budgetteren, cashflowmanagement, enz. 1. Strategy Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de finance functie in deze processen? 2. Finance Financiële analyse Waardering en mergers & acquisitions Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen, ... Corporate governance, interne & externe audit en reporting 3. Managerial Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren Kostprijscalculatie en kostenmanagement Investeringsanalyse Businessplan en businesscase 4. Treasury Cashflowmanagement Rente- en wisselkoersrisico’s n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

“De opleiding voldeed aan mijn verwachtingen: alle aspecten van financieel management komen aan bod, goede opbouw van het cursusmateriaal, goede docenten met praktijkervaring.” Dirk Van den Berg, finance manager, Lima

Programma

DAG 1 > 21 januari 2016

Finance vanuit een strategisch perspectief Introductie Wat is de gewijzigde rol van de financefunctie?

n n

Plannen Van missionstatement naar bedrijfsdoelstellingen en terug Een strategisch plan in 10 stappen en 10 tips n Het businessplan als vertrekpunt n n

Docenten: Peter Manet en Herbert De Loose

DAG 2 > 28 januari 2016

Investeringsanalyse 1. Evaluatie en analyse van investeringsprojecten n Inleiding n Beslissingscriteria n Relevante cashflows n Specifieke gevallen n Kapitaalkost (WACC) n Oefeningen en cases n Inleiding op reële optiebenadering n Praktijkvoorbeelden 2. Een praktische kijk op de investeringsevaluatie Docent: Ludo Lambrechts

DAG 3 > 4 februari 2016

Budgetteren Een budget opstellen Het verkoopsbudget: de verkooporganisatie doorgelicht n Het kostenbudget n Het investeringsbudget n Het cashbudget: winst is ijdel, cash verstandig! n Budgetcontrole en verschillenanalyse n n

Docenten: Jos Gilissen en Karel De Backer

DAG 4 > 18 februari 2016

Kostprijscalculatie: de basisprincipes n n n n n n n n n

Situering van costaccounting en praktische implicaties Kostenclassificatie en terminologie Kostprijssystemen en hun evolutie Management beslissingen op basis van kostprijscalculatie Is contributiedenken het middel tot kortetermijn winstoptimalisatie? Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel Activity based costing: een introductie Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden

Docent: Peter Manet

DAG 5 > 25 februari 2016

Al gevolgd door 195 deelnemers !

IAS/IFRS 1. IFRS reporting n Wat is de doelstelling van IFRS? n Conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de basisverschilpunten met de lokale wetgeving? n Niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen n Bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding n Een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering n Een kijkje op actuele topics en tendensen 2. Accountancy: IAS/IFRS n Wat zijn de vereisten voor waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen n Bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen Docent: Siebrecht Plateau

DAG 6 > 3 maart 2016

Waardering 1. Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie n Discounted cashflowmodel en Net Present Value n Adjusted Net Present Value n Belang van Continuing Value n Minicase: waardering met Continuing Value 2. Cashflows voor waardering 3. Gewogen gemiddelde kapitaalkost n Risicovrije opbrengstvoet n Risicopremie n Kosten van het eigen vermogen n Kosten van schuldfinanciering n Betafactor n Minicase: berekening gewogen gemiddelde kapitaalkosten 4. Economische betekenis Net Present Value (Porter) n Porter: analyse attractiviteit van een industrietak / waardeketen (value chain) van een onderneming n Relatie Porter model en positieve Net Present Value 5. Case: waardering van een onderneming n Belang nauwkeurige voorspelling van de waardedrijvers n Gebruik van analistenrapporten en benchmarks n Sensitiviteitsanalyse van de kritische assumpties op de waarde Docent: Ludo Ooms

DAG 7 > 10 maart 2016

Kostenmanagement n n n n n n n

Activity based costing: detailaanpak ABC opnieuw bekeken: timedriven activity based costing Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie! Kostenanalyses en rapportering Activity based budgetting Targetcosting: kostenbeheersing vanaf het begin Cases en voorbeelden

Docent: Peter Manet

Programma

DAG 8 > 17 maart 2016

Financiële analyse Rol van financiële analyse Analyse van de jaarrekeningen op tijds- en structuurbasis n U verwerft inzicht in de bouwstenen van financiële analyse liquiditeitsratio’s, solvabiliteitsratio’s, rentabiliteitsratio’s, toegevoegde waarderatio’s n n

Strategic reporting Meten is weten en kennis is macht Wat meten we: KPI’s en andere scorecards n Stakeholders management n n

Docent: Peter Manet

DAG 9 > 24 maart 2016

Treasurymanagement 1. Cashmanagement n Rekeningenstructuur en -beheer n Payments and cashmanagement: payables and receivables, liquiditymanagement (cashbalancing - notional pooling automatic sweeping) 2. Het beheer van renterisico’s n Inleiding op de rentecurve n Soorten renterisico’s n Indekkingstechnieken: forward rate agreement, interest rate swaps, interest rate options, gestructureerde hedges n Case 3. Het beheer van wisselkoersrisico’s n Soorten wisselkoersrisico’s n Indekkingspolitiek n Indekkingstechnieken: interne en externe technieken n Case Docenten: Christophe Mortier en Geert Hooft

DAG 10 > 14 april 2016

Corporate governance - interne/externe audit Corporate governance: principes, belangrijkste codes Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep

n n

Docenten: Flor Keulemans en Anja Delbauf

Afsluitend werkbezoek aan Duvel Moortgat

“Op 10 dagen tijd bekijk je de financiële componenten en processen van een bedrijf vanuit verschillende invalshoeken. Interessant voor financiële professionals die willen doorgroeien, maar evenzeer onmisbaar in het algemeen management van een bedrijf of business unit.” Koen De Vos, pilot operations manager, IBBT Interdisciplinair Instituut voor Breedband Technologie

In professionele handen Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma’s.

Ludo Ooms is managing director van Janssen Alpine (Zwitserland & Oostenrijk). Voordien was hij o.m. vice president Finance & CFO bij Janssen-Cilag Europe, Middle East Africa en treasurer van het Johnson & Johnson Global Treasury Services Center (coördinatiecentrum). Hij werkte 3,5 jaar in de USA als controller Licensing & Acquisities bij Janssen Pharmaceutica, waar hij in het business development team verantwoordelijk was voor de financiële evaluatie, structurering en waardering van licensing deals en acquisities. Vervolgens als director corporate financial analysis in het hoofdkantoor van J&J, als verantwoordelijke voor de financiële en strategische analyse en benchmarking. Siebrecht Plateau is directeur administratie en financiën van het Wit-Gele Kruis Vlaams-Brabant en IAB-accountant. Het domein van de consolidatie was jarenlang zijn focus, waarbij zijn aandacht onvermijdelijk naar de IAS/IFRS-normen leidde. De kennis die hij opbouwde over de internationale rapporteringsnormen wil hij graag met u delen. Hij verstaat de kunst deze complexe materie helder en boeiend over te brengen.

Herbert De Loose is financieel & administratief directeur bij Duvel Moortgat.

Jos Gilissen is senior manager bij Delaware Consulting.

Flor Keulemans is auditmanager bij BNP Paribas Fortis. Hij is licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen (VLEKHO), master in internal auditing (IPO-UFSIA Management School), master in financieel management (VLEKHO) en certified internal auditor. Daarnaast is hij ook voorzitter van IIA-België (sinds 1997), lid van de board of directors van IIA-België (voorheen IIA-Benelux) sinds 1993, programmaleider ‘Master in internal auditor’ - IPO-UFSIA Management School en lid redactieraad ‘Audit en controle in de praktijk - nieuwsbrief’ (Wolters Kluwer). Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO-NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur. Christophe Mortier is Head of Executive Desk bij ING Private Banking. Hier begeleidt hij topmanagers bij het risicobeheer van hun aandelengelinkte vergoedingen.

Waar en wanneer? 21-01, 28-01, 04-02, 18-02, 25-02, 03-03, 10-03, 17-03, 24-03 en 14-04-2016 Brussel (Schaarbeek), Conference Centre Diamant Raadpleeg de website voor de recentste informatie over data, plaats en prijs.

Praktische informatie

Duur Tien dagen, van 9 tot 17.30 uur. Ontvangst met koffie een halfuur voor start.

Prijs en betaling 3 750 euro excl. 21 % btw Deze prijzen zijn geldig tot 30-06-2016. Catering en documentatie zijn in de prijs begrepen. Het totaalbedrag van 4 537,50 euro (incl. btw) betaalt u vooraf op rekening IBAN BE19 3630 4947 6912. Al onze opleidingen zijn erkend en komen in aanmerking voor betaling met de kmo-portefeuille. Daardoor betaalt u maar de helft van de opleidingskosten. Meer info vindt u op www.klu.be/subsidies.

Inschrijven U kunt snel en makkelijk online inschrijven op www.klu.be/fimannb. U kunt uw bestelbon ook faxen naar 015 42 28 31 of inschrijven per e-mail naar [email protected]. Na ontvangst van uw inschrijving krijgt u eerst een bevestiging van uw deelname, samen met een wegbeschrijving, en daarna een factuur.

Annuleren of uw inschrijving verplaatsen Als u verhinderd bent kunt u zich altijd laten vervangen door een collega. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen kan enkel schriftelijk tot 2 weken voor het begin van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd. Door onvoorziene omstandigheden kan Kluwer Opleidingen genoodzaakt zijn de opleiding te annuleren, het programma of de locatie te wijzigen. Meer informatie over betalen, annuleren of uw deelname verplaatsen vindt u op www.klu.be/voorwaarden.

Kluwer Opleidingen versterkt uw ambities Kluwer Opleidingen ontwikkelt het talent van professionals en versterkt de organisaties waar ze werken. Dat doen we omdat we ervan overtuigd zijn dat sterke mensen sterke organisaties maken. Elk jaar nemen 25.000 professionals deel aan ruim 1.500 opleidingen. We bieden opleiding, coaching, leeradvies en op maat uitgewerkte leertrajecten. De expertise van onze ruim 800 docenten en learningconsultants zorgt voor actuele kennis, een intensieve leerervaring en een maximale impact. Zo helpen we u sneller te leren dan uw concurrenten. Kluwer Opleidingen is Q-For gecertificeerd en ook dit jaar genomineerd als ‘Best Learning & Development Company’ (Hr Excellence Award 2015).

2015

956 - FIMANNB

Kluwer Opleidingen Motstraat 30 BE-2800 Mechelen Btw BE 0456.675.010 Tel.: +32 15 45 34 30 Fax: +32 15 42 28 31 [email protected] www.kluweropleidingen.be

Verantwoordelijke uitgever: Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen

Online inschrijven: www.klu.be/fimannb