MarketingMoments. Zutphen. citymarketing

Zutphen citymarketing

© MarketingMoments


ZET HET STEDELIJK PRODUCT ZUTPHEN DUURZAAM OP DE (NEDERLANDSE) KAART! Toeristisch en economisch • Via publiek-private samenwerking • Met een eigen, herkenbare identiteit • Optimaliseren van kwaliteit in • de sectoren toerisme, cultuur, wonen, werken en educatie © MarketingMoments


STERKTEN VAN ZUTPHEN goed geconserveerde binnenstad karakteristiek winkelaanbod verschillende musea Hanzestad IJssel en Berkel en Twente-kanaal

© MarketingMoments

• • • • •


ZWAKTEN VAN ZUTPHEN herkenbaarheid en bekendheid niet voldoende binnenstad onvoldoende bereikbaar marketingvisie en strategie ontbreekt

© MarketingMoments

• • •


‘OVERALL’ MARKTPOSITIONERING nationale ‘shortlist’ dag- en meerdaagse recreatie ‘longlist’ als vergader- en congresbestemming recreatief koopcentrum cultuurcentrum aantrekkelijke woonstad vestigingsplaats voor bedrijven (Achterhoek, stedendriehoek)

© MarketingMoments

• • • • • •

toeristen-/cultuurstad woonstad koopstad bedrijven-/kennisstad

Zutphen © MarketingMoments


Zutphen communiceren vanuit één communicatieboodschap © MarketingMoments


Zoom in op Zutphen © MarketingMoments

Zoom in op Zutphen © MarketingMoments

© MarketingMoments

© MarketingMoments

Stichting ZutphenMarketing



Stadsgracht 213 Postbus 435 1234 AB Zutphen tel. 1234567890 fax: 1§234567890

© MarketingMoments

Stadsgracht 213 Postbus 435 1234 AB Zutphen tel. 1234567890 fax: 10234567890

Pieterman Baas

Scherpstellen op citymarketing



© MarketingMoments

124 eetcafé’s

2005 12 fotografen zoomen in langs 12 wandelroutes © MarketingMoments

© MarketingMoments

CityMarketing


© MarketingMoments© Marketing Moments

Succesfactoren campagne

toeristen-/cultuurstad woonstad koopstad bedrijven-/kennisstad • • • • • • •

marktrealiteit logische product-markt combinaties ‘branding’ van Zutphen onderscheiden juiste schaalniveau draagvlak monitoring


Inventarisatie ‘dag- en verblijfstoeristen’

toeristen-/cultuurstad Opbouw duidelijker profiel Zutphen door combinatie van: • Cultuurhistorisch erfgoed • Ambachtelijke elementen • Aanbod musea, etc. • Zutphen Waterstad © MarketingMoments© Marketing Moments

• Zutphen Hanzestad • Gevarieerd winkelaanbod • Woonboulevard Eijerkamp/ Family Mall

Inventarisatie ‘dag- en verblijfstoeristen’

toeristen-/cultuurstad Opbouw duidelijker profiel Zutphen door combinatie van: • Cultuurhistorisch erfgoed • Ambachtelijke elementen • Aanbod musea, etc. • Zutphen Waterstad © MarketingMoments© Marketing Moments

CONCREET MARKETINGDOEL:

• Zutphen Hanzestad • Gevarieerd winkelaanbod • Woonboulevard Eijerkamp/ Family Mall

• +10% meer verblijfstoeristen in de periode 2004-2006 • +5% toeristische bestedingen in de periode 2004-2006 • +3% meer-daagse vergaderingen in 2007

Inventarisatie ‘kopen’

koopstad • Zutphen kent (nog) een karakteristiek winkelvoorzieningenaanbod • Concurrentie: Deventer, Vorden, Arnhem en Doetichem • Samenwerking Woonboulevard Eijerkamp en Binnenstad • Bestedingen in de Zutphense binnenstad nemen af! • Vrije tijd tweeverdieners is schaars


Inventarisatie ‘kopen’

koopstad • Zutphen kent (nog) een karakteristiek winkelvoorzieningenaanbod • Concurrentie: Deventer, Vorden, Arnhem en Doetichem • Samenwerking Woonboulevard Eijkerkamp en Binnenstad • Bestedingen in de Zutphense binnenstad nemen af! • Vrije tijd tweeverdieners is schaars


CONCREET MARKETINGDOEL: • +5% bestedingen (2004-2006) bij Zutphense detailhandel • +10% toeristische bezoekers bij Zutphense detailhandel (2004-2006) • +30% koopkrachttoevloeiing regio in 2010 • introductie ‘Zondagwinkelen’

Inventarisatie ‘wonen’

woonstad • Huidige krapte woningmarkt huur- en vrije sector segment • Groot potentieel in duurder segment wordt onvoldoende benut • Benadrukken woongenot Zutphen onder ‘senioren’ (zorg op maat)


Inventarisatie ‘wonen’

woonstad • Huidige krapte woningmarkt huur- en vrije sector segment • Groot potentieel in duurder segment wordt onvoldoende benut • Benadrukken woongenot Zutphen onder ‘senioren’ (zorg op maat)


CONCREET MARKETINGDOEL: • +10% aanbod hogere woonsegment (bij doorgaan WOP) in periode 2004-2007 • Verdubbeling ‘leven bestendige woningen 2004-2007

Inventarisatie bedrijven/kennis stad

bedrijven-/kennisstad • Profileren als vestigingsplaats voor bedrijven • Bedrijventerrein ‘De Revelhorst’, re-styling ‘De Mars’ • Als kennisstad aantrekken private hogescholen • Uitbouwen ‘Zutphen Justitiestad’


Financiën marketingcampagne

bedrijven-/kennisstad • Profileren als vestigingsplaats voor bedrijven • Bedrijventerrein ‘De Revelhorst’, re-styling ‘De Mars’ • Als kennisstad aantrekken private hogescholen • Uitbouwen ‘Zutphen Justitiestad’


CONCREET MARKETINGDOEL: • Groei bedrijfsterreinuitgifte van 1,5 tot 2 hectare per jaar (bij aantrekkende markt richting 3 hectare)

Kosten marketingcampagne

Amsterdam (738 000 inwoners) Den Haag (475 000 inwoners) Maastricht (120 000 inwoners)

€ 6,4 miljoen* € 2,3 miljoen* € 1,1 miljoen* * bedragen zijn per jaar


Wat kost een marketingcampagne?


Wat kost een marketingcampagne?

€ 150000,- per jaar • Gerelateerd naar aard en schaal van Zutphen voor een periode van tenminste 3 jaar WAARVAN: • 60% ingezet op toerisme (zakelijk & vrije tijd) • 20% op Zutphen Koopstad • 10% op Zutphen Woonstad • 10% op Zutphen Bedrijven-/Kennisstad © MarketingMoments© Marketing Moments

Waar gaan de marketing euro’s naar toe?

• BASISPAKKET (interactieve website, werving- & actiebrochure, persbewerking)

± € 80 000,- per jaar

• PLUSPAKKET (radio en tv-spots, beurs participatie)

± € 70 000,- per jaar

Er wordt uitgegaan van een groeimodel; in het 2e en 3e jaar zullen meer bedrijven gaan participeren © MarketingMoments© Marketing Moments

Dank voor uw aandacht!

© Marketing Moments

MarketingMoments. Zutphen. citymarketing

Recommend Documents