Jaarprogramma Citymarketing 2013
Jaarprogramma citymarketing 2013 Voorwoord 1. Opdracht 1.1. Strategisch beleidskader 1.2. Gewenst resultaat 1.3. Marketingcommunicatie 1.4. Merkenfamilie 1.5. Wat hebben we gedaan in 2012? 1.6. Wat gaan we doen in 2013? 2. Economie 2.1. Visie 2.2. Wat hebben we gedaan in 2012? 2.3. Wat gaan we doen in 2013? 3. Wonen 3.1. Visie 3.2. Strategische beschouwing 3.3. Wat hebben we gedaan in 2012? 3.4. Wat gaan we doen in 2013? 4. Bezoekers 4.1. Visie 4.2. Wat hebben we gedaan in 2012? 4.3. Wat gaan we doen in 2013? Bijlage I Begroting 2013 Bijlage II Evaluatie De Rede Bruist
Voorwoord Waar ligt onze focus? Wat is onze identiteit en wat zijn onze USP’s? Het Jaarprogramma Citymarketing 2012, met de titel ‘Veertig jaar Citymarketing’ bood over het in de markt zetten van de gemeente een uitgebreid retrospectief. De jaarprogramma’s vormen dan ook steeds de basis voor het uitwerkingsprogramma van het jaar daarop. Zoals hier het uitwerkingsprogramma van 2013 voor u ligt. In de jaarprogramma’s Citymarketing hebben we een lijn opgebouwd hoe we als gemeente met citymarketing omgaan. Met name hoe we met marketingcommunicatie omgaan. Want ‘warme citymarketing’, het er zijn voor onze inwoners en ondernemers, hebben we ingebed in ons reguliere beleid. Na 50 jaar ontwikkeling is de Hanzelijn er. De structuurvisie is vastgesteld met een groeiambitie voor Dronten. En vanuit de economische visie leveren kerngroepen van de Sociale Economische Agenda input om Dronten dynamisch door te ontwikkelen. De CAH, of tegenwoordig Vilentum Hogeschool heeft een nieuwe huisvesting met ambities op de landgoederen, maar ook in relatie tot de Floriade 2023. Huisvesting van jongeren in de gemeente en de vestiging van gespecialiseerd onderwijs brengt dynamiek met zich mee . Het marketingbeleid van de Hogeschool biedt perspectief om op onderdelen samen op te trekken waar het om marketing gaat. In het najaar van 2013 publiceren we de update van onze feiten en cijfers in onze economische gids, het boekje Dronten Horizon. De toeristisch recreatieve ondernemers zijn uitgenodigd bij te dragen aan een nieuwe uitgave van de Streekgids Dronten. In dit Jaarprogramma 2013 lichten we toe waarom we focussen op Dronten als woongemeente en een campagne starten op de doelgroep jonge gezinnen. Natuurlijk ingebed in het brede spectrum dat Dronten biedt voor bezoekers, ondernemers en studenten.
Huib Veldhuijsen Citymarketeer, gemeente Dronten
1. Opdracht 1.1. Strategisch beleidskader In 2007 heeft de gemeenteraad het Plan van Aanpak citymarketing vastgesteld. In vervolg daarop zijn communicatieve acties op elkaar afgestemd en opgenomen in een strategische visie op het marketingprogramma. Het eerste jaarprogramma (2009) zette in op het belang van beeldvorming. De kwaliteit van de ruimte. Daarbij werd ook een nulmeting voorgesteld, om na een aantal jaren de effecten van het marketingbeleid te kunnen meten. In 2010 werden de aanbevelingen uit de nulmeting geïmplementeerd in het marketingprogramma, dat in de opvolgende jaren is uitgerold. 1.2. Gewenst resultaat In het Plan van Aanpak Citymarketing wordt gesteld dat citymarketing geen doel is op zich en ook geen wondermiddel. Er wordt gesproken over het vergroten van de verkoopbaarheid in een brede aanpak van citymarketing. Het gaat om het gehele beeld van en over Dronten. Dat vraagt om een integrale benadering waarbij consistent en gericht het beeld van Dronten wordt uitgedragen. Dronten wil zich met behulp van citymarketing een onderscheidende positie verwerven met als resultaat een versterking van identiteit en imago. Trendbreuk Gesteld is dat dit alles zich lastig SMART laat vertalen, mede omdat de directe relatie tussen marketingactiviteiten en resultaten moeilijk is aan te tonen. Daarvoor zijn er te veel omgevingsfactoren die eveneens van grote invloed kunnen zijn (beschikbaarheid van grond, kwaliteit van aanbod, inzet van acquisitie, programmering door derden, het jaarlijks fluctuerende woningbouwprogramma, etc.). Bezien we de “startpositie / nulmeting” dan moeten alle in te zetten acties wel een trendbreuk laten zien. Binnen een aantal jaren zou dat moeten leiden tot een groter percentage woning/kavelkopers van buiten Dronten dan in 2007 (20%) het geval was. Bron: Plan van aanpak Citymarketing 1.3. Marketingcommunicatie Het economisch vacuüm dat landelijk geldt, maakt het weliswaar lastig om woningbouwprogramma’s en bedrijfsgronden ambitieus uit te breiden. Besluitvorming daarover vindt echter separaat plaats in de gemeenteraad. Het neemt niet weg dat aan het imago van Dronten niet kan worden doorgewerkt. Immers is marketingcommunicatie een wezenlijk onderdeel geworden van het communicatiebeleid van de gemeente.
1.5. Wat hebben we gedaan in de periode 2009-2012? Voor de drie marketing hoofdstukken economie, wonen en bezoekers geven we in de vervolghoofdstukken van dit jaarprogramma aan wat we hebben gedaan. Hieronder een kleine weergave van hetgeen we geleidelijk aan structureel hebben ingevoerd.
Het concreet maken van de Toekomstvisie in het totale beleid van de gemeente. ‘Dronten geeft je de ruimte’, fysieke ruimte, maar ook in de zin van het wat voor elkaar over hebben en ruimte bieden om te ontwikkelen. Niet alleen in tekst, maar zeker ook in beleid: Denk hierbij aan het introduceren van vraaggestuurde woningbouw. Beelden die van de ruimte van Dronten worden gecommuniceerd zijn sinds 2009 vooral de kwaliteit van de ruimte en hoe mensen deze ruimte gebruiken. Er zijn middelen gecreëerd waarmee de verscheidene marketingdoelgroepen worden bereikt: Streekgids Dronten (bezoekers), Dronten Horizon (economie), Portfolio Wonen (wonen) en de marketingwebsite (totaalaanbod).
1.6. Wat gaan we doen in 2013?
Aan alle voorwaarden is voldaan om een publiekscampagne op te zetten. Hierbij is het belangrijk om te focussen. Besloten is de focus van de campagne te leggen op Dronten als Woongemeente. In hoofdstuk 3 wordt de ontwikkelde strategie hiervoor weergegeven. Er wordt een social mediabeleid vastgesteld. Dit biedt de gemeente vele mogelijkheden in communicatie en marketingcommunicatie. Er wordt een merkenbeleid opgezet waardoor het mogelijk wordt de identiteit van de gemeente te waarborgen, nu het gebruik van Social media de gemeente verbindt aan een veelvoud van beeldmerken.
2. Economie 2.1. Visie Warme citymarketing is ingebed in ons economisch beleid, vastgesteld in februari 2010: ‘Koersen op karakter’: ‘Behalve hardware en software, onderscheiden marketeers ook mindware. Het gaat dan om de reputatie van een gemeente. Bewoners, bedrijven, bezoekers en studenten zijn van harte welkom in Dronten. De woonwijken, bedrijventerreinen, recreatiemogelijkheden en onderwijsinstellingen geven daar ook alle aanleiding toe. Gesprekspartners voor de uitvoering van citymarketingactiviteiten voor de economische doelgroep zijn voor een belangrijk deel de partners uit de Sociaal Economische Agenda.
2.2. Wat hebben we gedaan in 2012 Wervingskracht Eén van de vijf kerngroepen uit de Sociaal Economische Agenda is de kerngroep Wervingskracht. De kerngroep Wervingskracht ondersteunt de vier andere kerngroepen uit de Sociaal Economische Agenda: Dynamiek in de Landbouw, Bedrijventerreinen, Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt en Startende ondernemers. In 2012 is onderzocht in hoeverre Citymarketing en de kerngroep Wervingskracht elkaar kunnen versterken. Eén van de uitkomsten daarvan is dat de kerngroep en citymarketing gebruik maken elkaars kennis en middelen. De kerngroep Wervingskracht heeft in goed overleg met de citymarketeer besloten waar mogelijk gebruik te maken van de te ontwikkelen marketingwebsite. Bovendien wordt voor de input van Dronten Horizon gebruik gemaakt van de kennis van de kerngroep Wervingskracht. Marketingwebsite Binnen citymarketing moet het mogelijk zijn samen te werken met commerciële partners en moet daarover ook breeduit gecommuniceerd kunnen worden. Op een gemeentelijke website, die alleen door de gemeente wordt gevoed, kan dit alleen zeer low profile terwijl we juist de netwerken buiten de gemeentelijke organisatie willen verbinden. In november 2012 is hiertoe de marketingwebsite www.dronterland.nl gelanceerd. Business Noord oost Nederland In 2012 is een serie spreads gepubliceerd in Business magazine. De verspreiding ervan vond plaats in het gebied Noord-Oost-Midden Nederland. Majeure economische thema’s in 2012 waren o.m. ontwikkeling oostkant. MKB mogelijkheden. De nieuwe structuurvisie. De Hanzelijnontwikkeling en het beschikbaar komen van Poort van Dronten. Hanzelijn Verbindt Er waren bij de ontwikkeling van de Hanzelijn een aantal bouwacties waarop communicatief werd ingezet. We zijn daarin gezamenlijk opgetrokken met onze partnergemeenten aan de Hanzelijn op de economische markt. Hiertoe was er een gezamenlijk opgestelde corporate story en communicatieagenda. Eén van resultaten daarvan is de website Hanzelijnverbindt.nl en een gezamenlijke deelname aan de Provada op 5, 6 en 7 juni 2012 in de RAI in Amsterdam. Met de partnergemeenten is een programma voorbereid, waarbij er per gemeente lokale invulling aan de opening werd gegeven. Het openingsevenement vond plaats in het weekeind van 8 december. Ter gelegenheid van de opening van de Hanzelijn is i.s.m. XL de Ateliers de reizende tentoonstelling Watergedachten ingericht. De tentoonstelling verbeeld 50 jaar stadsontwikkeling en is bedoeld om De Noord als verbindingsweg tussen het centrum en het station te markeren.
2.3. Wat gaan we doen in 2013:
De domeinnaam Dronterland.nl wordt verbonden aan de marketingcommunicatie over de ruimtelijke en economische ontwikkelingen. Dat zijn bijvoorbeeld acquisitieactiviteiten, publiekscommunicatie over de beurzen waar we aan deelnemen of mede organisator van zijn, communicatie vanuit de kerngroepen van de Sociaal Economische Agenda. Webrichtlijnen van overheidswebsites staan haaks op marketingdoelstellingen. Waar een overheidswebsite de klant zo snel als mogelijk wil helpen, zodat de overheidswebsite kan worden afgesloten, is het op de marketingwebsite juist de bedoeling zolang mogelijk aan je te binden om alles te kunnen vertellen. De marketingwebsite wordt nog verder uitgebouwd tot een zelfstandig gedragen website waarvan de gemeente één van de partners wordt. Onderzocht wordt of het voor Dronten ook interessant is het economische programma via een app aan te bieden. Hiervoor wordt de expertise van de kerngroep Wervingskracht gevraagd. Initiatieven voor het organiseren van netwerkbijeenkomsten met mediapartners wordt een warm hart toegedragen. Geprobeed wordt dit te combineren met door ondernemers opgezette initiatieven. Een voorbeeld hiervan is Businessdagen Dronten op 22 en 23 oktober 2013 in De Meerpaal. Om de website Hanzelijnverbindt.nl dynamisch te houden wordt de onderzoekers van Windesheim, naar de effecten van de Hanzelijn gevraagd deze omgeving daarvoor in te zetten. De gemeente Dronten maakt met 16 andere gemeenten deel uit van de Regio Zwolle. In 2013 gaat de website Regiozwolle.net online. De nieuwsbrief die hieraan is verbonden wordt een belangrijke drager voor de economische marketingcommunicatie vanuit de gemeente Dronten. Gekeken wordt op welke wijze we ons netwerk kunnen verbreden in Regio Zwolle.
3. Wonen 3.1. Visie ‘Dronten wil meer inwoners en zoekt naar gat in de markt’ kopte de Stentor bij de behandeling van de woonvisie in september 2009. Op zoek naar niches in de markt. Wat kan Dronten wat ergens anders niet kan? De Gilden III werd daar in 2011 de uitwerking van: Het Palet. Hoewel de ambitie om jaarlijks met 565 inwoners te groeien niet wordt gehaald groeit Dronten nog steeds, en tonen prognoses aan dat Dronten in de goede zone zit (zie 2.2.a). Of dit dan ook betekent dat er per definitie in hetzelfde tempo doorgebouwd moet worden als in de woonvisie in 2009 is vastgesteld (333 woningen per jaar), hangt van meer factoren af dan wat met citymarketing kan worden bereikt.
3.2. Wat hebben we gedaan in 2012? Pionieren 2.0. Er is een specifieke communicatielijn opgezet voor Het Palet. De vrijheid van woonmogelijkheden en de algemene campagne van wonen in Dronten versterken elkaar hierin. De insteek is dat er voor Het Palet vooreerst geen eigen campagnemateriaal wordt ontwikkeld in drukwerk en advertenties, maar dat de campagne met digitale activiteiten aansluit op de Drontencampagne en free publicity rond deelprojecten. Een concept wat elders niet mogelijk is vanwege de vele welstandseisen en daar tot prop is verworden, wordt in Dronten ‘uw property’. Mensen worden via een social netwerk gestimuleerd elkaar te vinden en gezamenlijk tot nieuwe woonvormen te komen die in Het Palet daartoe de ruimte krijgen. Een eerste aanzet hiertoe is januari 2012 gepresenteerd naar aanleiding van de nominatie van de gemeente Dronten voor de Citymarketing award 2012. Dronten werd hier tweede. Eigen huis verbouwen De gemeente Dronten heeft deelgenomen aan de beurs Je Eigen huis Verbouwen, in de Jaarbeurs in Utrecht. De stand die is gebouwd voor de ‘Bouwplan Zwolle’ in 2011 is daarbij opnieuw ingezet. De portfolio uit 2011, waarbij architecten de mogelijkheden lieten zien van hetgeen er op de kavels kan worden gerealiseerd, werd hierbij gepresenteerd. 3.3. Het beste van twee werelden Visie ontwikkeling Woonmarketing Bij het ontwikkelen van de marketingwebsite Dronterland.nl is als uitgangspunt gehanteerd dat Dronten vooral in de markt moet worden gezet als gemeente waar het goed wonen is. De website laat uiteraard het totaalaanbod van de gemeente zien. Echter komt de focus te liggen op het gebied van Wonen. De werkgelegenheid en de opleidingsmogelijkheden dichtbij zijn daar zeker belangrijke speerpunten in. Om visie te ontwikkelen is er een stuurgroep Woonmarketing opgezet. Zij overleggen tweejaarlijks met de betrokken makelaars en ontwikkelaars om activiteiten af te stemmen. Het resultaat van dit proces, dat in 2012 heeft plaatsgevonden, is in januari 2013 aan het college gepresenteerd. Dit vormt de basis voor het uitvoeringsprogramma van de citymarketing in 2013.
Strategie Wonen in Dronten betekent letterlijk: veel ruimte, geen beperkingen. Letterlijk ruim opgezet, met goede voorbeelden. Een logische stad en stap na Lelystad. Centrale ligging met goede verbindingen als de Hanzelijn. Dronten wordt gepositioneerd als gebied dat dichtbij de Randstad en dichtbij ruimte ligt: het beste van twee werelden met wonen als onderdeel van de totale Dronten-beleving. Dus ook werken, voorzieningen en recreëren. De marketingaanpak vindt plaats op drie niveaus: 1. Dronten als ‘totaalpakket’: Dronterland.nl. 2. Wonen in Dronten: informatie over de aantrekkelijke en onderscheidende woonmogelijkheden. 3. Bijzondere woonprojecten: Het Palet als eerste voorbeeld. Dichtbij Rand-stedelijk wonen met een landelijk karakter: Dichtbij. Optimaal inspelen op quality of life. Doelgroep: Jonge gezinnen. Speerpunten: Veiligheid en ruimte kids. Maar ook: gewend aan hoog voorzieningenniveau. Dronten heeft beiden in zich. Dichtbij ruimte. Dichtbij werk. Dichtbij Randstad. Dichtbij strand. Dichtbij recreëren. Dichtbij voorzieningen. Dichtbij Walibi. Dichtbij woondromen realiseren. Campagne opzet 1. Website Dronterland.nl. 2. Wooncampagne ‘Dronten dichtbij’ (billboards, advertenties, posters, flyers, online bannering, social media). 3. Subcampagne Het Palet: website, social media, online bannering, flyers. 3.4. Wat gaan we doen in 2013?
Bij het online gaan van de website Dronterland.nl in november 2012 is een billboard aan de A6 geplaatst met de tekst: Welke woonwensen je ook hebt, Dronten geeft je de Ruimte. Het contract hiervoor loopt tot 1 mei 2013. Gekeken wordt hoe dit een vervolg kan krijgen aan de Hanzelijn. Er wordt medio maart 2013 een Woonmarkt in De Meerpaal georganiseerd. De communicatie hierover vindt plaats in lijn met de wooncampagne ‘Dronten dichtbij’. Wanneer de gemeenteraad besluit tot het nemen van stimuleringsmaatregelen voor de woningmarkt, wordt dit thema ingebed in de marketingcommunicatie. Uit de samenwerking met de Hanzelijngemeenten is voortgekomen dat de gemeente Zwolle, Kampen en Dronten zich gezamenlijk presenteren op de Provada. De Provada 2013 zal worden ingezet om ons te profileren op het gebied van vraaggestuurde woningbouw.
4. Bezoekers 4.1. Visie In de citymarketingactiviteiten van de gemeente Dronten ligt de focus, waar het de doelgroep bezoekers betreft, op het informeren van publiek dat er al is, maar niet weten dat zij in Dronten zijn, en wat Dronten nog meer heeft te bieden. Daarnaast worden Toerisme Flevoland activiteiten vanuit het programma Citymarketing ondersteund door te adverteren in door hen ontwikkelde marketingmiddelen. Uitvoering geven aan het bieden van bezoekersinformatie ligt primair bij het VVV agentschap Dronten. Deze is gevestigd in FlevoMeer Bibliotheek en in de zomermaanden ook op locatie aan de Randmeren. Vanuit Citymarketing wordt nauw contact onderhouden met het VVV agentschap, dat meedraait op de VVV licentie van Toerisme Flevoland. De website van het VVV agentschap is sinds 3 november 2012, de bezoekersomgeving van Dronterland.nl. Het webadres VVV-dronten.nl en VVVdronten.nl komen uit op deze omgeving, waarop ook de economische- en woonmarketing plaatsvindt. Vanuit deze bezoekersomgeving wordt door het VVV agentschap doorgelinkt naar de VVV database die wordt ontsloten op de landelijke VVV website.
4.2. Wat hebben we gedaan in 2012? De Rede Bruist De gemeenteraad heeft in 2009 besloten om voor een periode van drie jaar jaarlijks € 25.000,- euro bij te dragen aan activiteiten op De Rede. Deze activiteitenbijdrage is betaald uit het budget citymarketing. Hierin is jaarlijks een deelpost opgenomen: ‘Initiatieven samenleving’. Bij het bijdragen aan evenementen is conform het convenant met De Meerpaal, OVDD, Winkeliersvereniging SuyderSee steeds gekeken of er partners waren die aan de deelprojecten bijdragen.Op 4 september 2012 vond de evaluatiebijeenkomst plaats van De Rede Bruist. Bijlage III Dronten 50 jaar Jong Het jaar 2012 stond in het teken van Dronten 50 jaar Jong. Met een spectaculaire lasershow en het interview van burgemeester De Jonge met zijn voorgangers in De Meerpaal startte de jubileumjaren. De coördinatie van de Dronten 50 jaar Jongactiviteiten lag (en ligt ook in 2013) in handen van Stichting Dronten 50 jaar Jong. Aan de (jubileum) activiteiten, ook die niet direct een relatie met de stichting hebben, werd ‘Dronten 50 jaar Jong’ verbonden. De gemeente heeft aan de Jubileumactiviteiten € 100.000,- euro bijgedragen. Vanuit Citymarketing is hiervan € 25.000,- euro bijgedragen, vanuit het Jaarprogramma 2013. Aan het einde van de Jubileumjaren vindt een verantwoording plaats van de stichting over de besteding van de gelden. De gemeente zelf heeft als jubilerend bedrijf de Canon van Dronten uitgebracht. Een waaier dat terugkijkt op de ontstaansgeschiedenis van Dronten en de identiteit van de gemeente raakt. Uit in Dronten Zes keer per jaar verschijnt de evenementenkalender Uit in Dronten. Dit initatief van FlevoMeer bibliotheek en VVV agentschap Dronten is een samenwerking tussen FlevoMeerbibliotheek, XL de Ateliers, De Meerpaal, Winkeliersvereniging SuyderSee, de verenigingen van Dorpsbelangen en gemeente Dronten. Er zijn nieuwe werkafspraken gemaakt over de evenementenkalender Uit in Dronten. Het beheer is door de stuurgroep in handen gesteld van XL de Ateliers. De verspreiding vond in 2012 plaats door Jongeren 19nu.
Randmeren De gemeente Dronten is partner van Randmeren. Een initiatief van Natuur- en Recreatieschap Veluwerandmeren. Andere partners zijn Toerisme Flevoland en het Veluws bureau voor Toerisme. Naast de gemeente Dronten zijn ook de gemeenten Elburg, Ermelo, Harderwijk, Kampen, Nunspeet, Nijkerk, Oldebroek, Putten en Zeewolde partner. Het randmerengebied is het grootste ononderbroken vaargebied van Nederland. De meren vormen een unieke verbinding tussen het nieuwe land van Flevoland en het oude land van het Gooi, Eemland, de Veluwe en de IJsseldelta. Bruisende jachthavens en unieke aanlegplaatsen zorgen voor een eindeloos verblijf. Levendige (historische) dorpen en steden met leuke musea, attracties en restaurants staan garant voor veel gezelligheid en vertier. Brede stranden, veel ruimte en prachtige natuurgebieden met talloze fiets- en wandelroutes zorgen voor de nodige ontspanning. Een gebied met ongekende mogelijkheden waar de bezoeker zich thuis voelt. De campagne ‘Randmeren, eindeloos meer...!‘ richt zich op het bevorderen van toerisme en recreatie in het randmerengebied. 4.3. Wat gaan we doen in 2013?
In 2013 is het budget Initiatieven in de samenleving bestemd voor de Jubileumactiviteiten in de dorpen in het kader van ‘Dronten 50 jaar Jong’. Onderzocht wordt of door het voeren van reclame op het dak (of aan de gevel) van Leisure World Ice centre mogelijk kan worden gemaakt bijzondere schaatswedstrijden naar Dronten te halen. De Streekgids Dronten wordt uitgebracht als hiervoor voldoende adverteerders zijn geworven om het drukken ervan mogelijk te maken. In 2012 zijn er contacten gelegd om ook de productie van de papieren uitgave te ondersteunen.
Bijlage I
Werkbegroting marketingprogramma 2013
€ 20.000,-
Reserveren beleidsadvies Werkafspraken woonmarketing, onderzoek en advies.
€ 40.000,-
Communicatie middelen Dronten Horizon. Participatie o.m. Regio Zwolle en Uit in Dronten.
€ 36.000,-
Advertenties en in te kopen communicatie Werkafspraken media Uitingen bij activiteiten Uitvoering woonmarketing Huur reclameruimten langs A6 en Hanzelijn
€ 34.000,-
Beursdeelnamen Woonmarkt De Meerpaal Deelname Provada, regionale samenwerking.
€ 30.000,-
Initiatieven samenleving
Budget 2013 gereserveerd tbv Dronten 50 jaar Jong De Rede Bruist
€ 25.000,€ 5.000,________ Totaal
€ 160.000
Bijlage II Evaluatie De Rede Bruist De werkgroep De Rede Bruist kwam in 2012 in mei en september bijeen. Tijdens de bijeenkomst in mei heeft er een evaluatie plaatsgevonden waarvan de tekst op 4september 2012 is besproken en vastgesteld door de werkgroep De Rede Bruist. Aan dit proces is deelgenomen door Harry Dubelaar (gemeente Dronten); Aschwin Koggel (WVS); Carl Jansen (WVS / Horeca); Frank Voster (WVS); Heidi Broertjes (FMBibl/VVV); Margrit Vos (De Meerpaal); Nico Vollebregt (StaDronten); Remko Bosma en Richard Onderberg. De De Rede Bruist groep is zich ervan bewust dat daar een verdeling van verantwoordelijkheden en bijdragen plaatsvindt. De groep is van mening dat waar het om coördinatie gaat de gemeente een goede rol zou kunnen spelen. In het convenant dat is afgesloten (destijds als bijlage bij het raadsbesluit gevoegd) wordt de gemeente als gelijkwaardig partner benoemd. De partners zijn OVDD, WVS, gemeente Dronten, StaDronten, ProDronten, St. RED, De Meerpaal. OVDD draagt bij in de organisatie van de Dronter dinsdagen. WVS stelt evenredig gelden ter beschikking voor evenementen (gemeente en WVS besluiten hier autonoom over, maar stemmen wel af). De andere partners dragen vooral organisatorisch bij. Afspraak binnen DRB was te kiezen voor de focus op een drieluik op agendabasis. Zodat er balans is tussen wonen en pleinactiviteiten, met ruimte voor ook andere initiatieven. Dit drieluik houdt in: themaweekeinden rond de koopzondagen, Dronter dinsdagen in de zomerweken en vier seizoensmarkten. De De Rede Bruist groep is zich ervan bewust dat er evenementen zijn geweest die geslaagd en minder geslaagd zijn. Hier wordt voor het vervolgprogramma goed naar gekeken. Voor wat betreft het eventueel aanwenden van gelden uit Citymarketing. Binnen het budget CM is er drie jaar 25.000,- euro bijgedragen aan DRB activiteiten. Dit kon vanuit de deelpost ‘Initiatieven uit de samenleving’. Niet als subsidie aan één instelling overigens, want die is er niet. Maar vanuit het budget zijn er bijdragen geleverd en opdrachten verstrekt in afstemming met de andere betalende partners. Volgend jaar is het budget ‘Initiatieven uit de samenleving’ overigens geoormerkt voor Dronten 25 jaar Jong. Het gevoelen in de De Rede Bruist groep is dat het plein nog steeds niet de intimiteit geeft die het mogelijk maakt van een klein evenement uit te groeien naar meer. We zien dat een Autoshow en de Kofferbakmarkten het beeld geven van een goed bezet plein. Bij een Streekmarkt zijn de kraampjes kleinschaliger en verdwijnt algauw het gemoedelijke karakter ervan in de leegte. Wanneer de focus ligt op intiemere inrichting van het plein, lijkt de werkgroep enthousiast te zijn daarop haar activiteiten aan te sluiten. Er zijn vanuit DRB gesprekken geweest met een notaris om tot een vaste organisatie te komen. Gekozen is dat niet te doen. Er zijn immers al een RED, STA Dronten en ProDronten met soortgelijke statuten als voor DRB zouden gelden. Sterker zou zijn om bijvoorbeeld onder beheer van één van de stichtingen de coördinatie van de DRB activiteiten onder te brengen. Het blijft echter altijd vrijwilligerswerk. Dat laat zich niet in gemeentelijk beleid sturen. Wel kunnen we als partners in de DRB groep en met convenanten en sponsor of subsidievoorwaarden altijd goede afspraken met elkaar maken. In 2013 zijn de gelden ‘Initiatieven vanuit de Samenleving’ gereserveerd voor jubileumactiviteiten in de dorpen Biddinghuizen en Swifterbant.
