UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen gesproken om zoveel mogelijk input te verzamelen. We staan nu voor de gemeentelijke besluitvorming van het evenementenbeleid en de citymarketing visie. ssDaarom ontvangt u nu deze update. Op 29 oktober a.s. worden beide beleidsnota’s door de gemeenteraad besproken en in 2016 willen we de eerste stappen zetten in de uitvoering. Daarbij hebben we ook uw steun en inzet nodig.

Waarom citymarketing en evenementenbeleid? Apeldoorn is een aantrekkelijke stad om in te wonen, te werken en te recreëren. Dat vinden wij als gemeente, maar we zien ook dat het nog beter kan! Om bewoners, bezoekers en ondernemers te behouden en aan te trekken, is er werk aan de winkel. Een goede citymarketingstrategie en een breed en hoogstaand evenementenaanbod zijn hierbij onontbeerlijk

Citymarketingbeleid Apeldoorn Hoe hebben we het aangepakt? We zijn gestart met de drie strategische doelen van Apeldoorn. Deze hebben we vertaald in de citymarketingdoelen en positionering. Dit was onmogelijk zonder de kennis en kunde van diverse stakeholders uit de stad: evenementenorganisatoren en platforms voor ondernemen, wonen en toerisme. Hoe verleidelijk ook, we zijn níet begonnen met het verzinnen van slogans. Er is eerst gekeken wélke doorslaggevende betekenis citymarketing zou kunnen hebben voor de strategische opgaven en kansen van Apeldoorn. Het was dus eerst nodig om te bepalen hóe Apeldoorn zich positief en helder kan verkopen, om bewoners, ondernemers en bezoekers vast te houden en aan te trekken. Onderstaand schema brengt in beeld welke betekenis citymarketing kan hebben voor de genoemde uitdagingen voor Apeldoorn. Strategische Doelen

Opgave

Doel Citymarketing

Doelgroepen

Comfortabele Gezinsstad

Verhogen aandeel jongere bewoners Behouden / versterken vitaliteit dorpen

Vasthouden / Aantrekken starters en jonge gezinnen

• Apeldoornse jonge inwoners • Starters op de woningmarkt • Jonge gezinnen uit de Randstad en Oost-Nederland

Ondernemende Stad

Bestaande bedrijven vasthouden en faciliteren in groei Verbeteren imago Apeldoorn als werk- en ondernemde stad Wegwerken mismatch arbeidsmarkt

Bedrijven en (de juiste) werknemers vasthouden en aantrekken

• Hoog opgeleiden in ICT • Zorgprofessionals (mbo-hbo) • Vaktechnische medewerkers (mbohbo-wo) • Bedrijfsclusters: Zorg, ICT, Cleantech, Transport, Logistiek en Recreatie

Toeristisch toplandschap

Toeristisch product en imago Veluwe met de stad verbinden en versterken Vitaliteit binnenstad behouden en versterken

Bezoekers vasthouden en aantrekken door verbinden aan de kwaliteiten binnen de stad

• Eigen Bewoners • Meerdaagse bezoekers • Hogere segment • Zakelijke bezoekers • Evenementen publiek

2

Positionering van Apeldoorn Op het eerste gezicht heeft Apeldoorn het imago van een ‘gemiddelde’ stad. Sommige mensen vertalen dat als ‘saai en gewoontjes’. Dit beeld doet Apeldoorn geen recht, zo leert ons een uitgebreid merkenonderzoek. Want de Apeldoornse kwaliteiten die wij als inwoners normaal vinden, blijkt in de meeste grote steden heel bijzonder. Waar anders dan in Apeldoorn vind je nog gewoon een betaalbaar huis met een tuin en ook nog genoeg werkgelegenheid? Welke stad kent zulke mooie landschappen en rustpunten en biedt tegelijk grootstedelijke voorzieningen op het gebied van uitgaan, cultuur en winkelen? Waar staat werken zo in het teken van vakmanschap, kwaliteit en betrouwbaarheid? Kortom: wat gewoon is in Apeldoorn, is voor veel mensen buiten Apeldoorn buitengewoon! Het actief uitdragen van de eigen kracht van Apeldoorn is het uitgangspunt.

Partnerschap Citymarketing is geen taak van de gemeente alleen. Het valt of staat met een goede samenwerking met de stakeholders uit de stad. Daarom streven wij bij de uitvoering van de citymarketing naar partnerschap en het bundelen van organisatiekracht.

Evenementenbeleid Apeldoorn Onze evenementen zijn het visitekaartje van Apeldoorn. Evenementen zorgen voor stadspromotie, ontmoeting en gezelligheid, de trots van de Apeldoorners en stimuleren de economie. Ze dragen bij aan de ontwikkeling van Apeldoorn als vrijetijdsstad. Om dit te realiseren hebben we een nieuwe evenementennota opgesteld. We gaan steviger inzetten op centrale coördinatie, mogelijkheid tot meerjarige samenwerking en meer focus en samenhang binnen het totale evenementenaanbod. Dit laatste door meer verbinding te maken met de strategische thema’s van Apeldoorn.

3

Algemene criteria en specifieke criteria voor subsidie De evenementen coördinator adviseert het college van b en w over evenementensubsidie en stimuleert het opleveren van een evenwichtige en onderscheidende evenementenkalender voor Apeldoorn. Naast de algemene criteria (begroting, organisatie, balans levendigheid en leefbaarheid) worden onderstaande specifieke criteria door de evenementen coördinator als toetsstenen ingezet voor prioritering binnen het reguliere evenementensubsidiebudget. Prioriteit op aansluiting bij de gemeentelijke strategische thema’s. Kwaliteit van het marketing en communicatieplan. Bezoekersbeleving, kwaliteit en gastvrijheid. Deugdelijkheid van het plan. Mogelijke samenwerking met andere organisaties/ondernemers. Aantal bezoekers.

Aansluiting citymarketing Evenementen die het imago en de positionering van Apeldoorn versterken kunnen in het kader van de citymarketing extra gestimuleerd worden op het gebied van pr, citydressing, acquisitie, lobby en sponsorstrategie.

Locatieprofielen De gemeente gaat samen met evenementenorganisatoren, wijk- en dorpsraden en andere stakeholders locatieprofielen opstellen voor de verschillende evenementenlocaties. Deze profielen houden rekening met gewenste programmering, de omgeving (bijv. woon of winkelgebied), de fysieke kenmerken van het terrein, veiligheidsaspecten, eventuele regels natuurwetgeving en het bestemmingsplan, het akoestisch profiel (geluid), parkeren en verkeer en de informatieverspreiding naar omwonend. De profielen bieden helderheid aan zowel organisatoren van evenementen als aan omwonenden.

4

Hoe verder? Op 29 oktober worden de nota’s Citymarketing en Evenementen door de gemeenteraad besproken in een openbare vergadering van de Politieke Markt Apeldoorn. Voor de citymarketing wordt verder invulling gegeven aan het partnerschap. Onze kwartiermaker Citymarketing gaat dit de komende maanden samen met onder andere de platforms voor ondernemen, wonen en toerisme verder oppakken. Voor het evenementenbeleid worden de locatieprofielen opgesteld. Dat willen wij doen in een zorgvuldig proces met de wijk- en dorpsraden, evenementenorganisatoren en andere stakeholders. In november 2015 worden betrokkenen uitgenodigd om hierover samen met ons mee te denken.

Meer informatie Via de onderstaande link www.apeldoorn.nl/citymarketing kunt u ook de volledige nota’s lezen. Heeft u vragen of opmerkingen kunt u contact opnemen met Evert Leusink, projectleider van de gemeente Apeldoorn, [email protected]

Meer info: www.apeldoorn.nl/citymarketing

Contact: Evert Leusink, projectleider gemeente Apeldoorn, [email protected]

5