MARKETING SUN KREATÍV KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁS, MŰVÉSZI MEGVALÓSÍTÁS ÉS KOMPLEX MARKETING KOMMUNIKÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK

MARKETING S UN

KREATÍV KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁS, MŰVÉSZI MEGVALÓSÍTÁS ÉS KOMPLEX MARKETING KOMMUNIKÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK

36302301750

Marketing és pr megoldások A-tól Z-ig

2010 ▪ X. ÉVFOLYAM, I. SZÁM, 8 OLDAL ▪ BUDAPESTI KIADÁS ▪ WWW.AZPRODUKCIO.HU Ki nem költ marketingre?

Tíz jó ötlet, hogyan kerülj címoldalra!

A magyar cégvezetők nehezen osztják meg a munkát. Egy kutatás szerint még mindig a cégvezetők többsége veszi nyakába a marketinget, ahelyett, hogy azt kiadná egy külsős cégnek, ha nincs állandó munkatársa erre a célra. A többség sajnos nem ismeri az „outsourcing” kifejezést – nyilatkozta Bóta Renáta, az A-Z PRodukció ügyvezető igazgatója. 2. oldal

Milyen a jó kommunikációs szakember? Egy kis PR ügynökségnek százszor kreatívabbnak kell lennie a mamutoknál, ha életben akar maradni. A nagyoknak akkor is van megrendelésük, ha csak az átlagot hozzák, a “world wide világ” már csak ilyen. De azokban a helyzetekben, ahol nem számít a nemzetközi hírnév, gyakran a kreativitás dönt. Éppen ezért egy 6-8 fős ügynökségnek nem kell külön “wellness”, a napi rutin maga az edzőterem. 3. oldal

Mi áll a nagy bukások hátterében? Ma Magyarországon a marketingvezetők nem tanulnak mások kárából. Ezért lehet az, hogy több cég a komoly reklámköltés ellenére sem képes arra, hogy elérje célközönségét. A sikertelenség egyik oka, hogy a cégvezetők gyakran csak a saját fejükkel gondolkodnak, nem pedig a vevőével. Sokszor nem veszik figyelembe a célcsoport kulturális sajátosságait. 5. oldal

Nem mindent lehet szex-el eladni A legtöbb cég, ha tendert ír ki, majdnem biztos, hogy kap olyan ajánlatot terméke kommunikálására, amelynek központjában a szex áll. De vajon tényleg ez a legjobb kreatív ötlet, ha el akarunk adni valamit? 5. oldal

A Mikulásnak is kell PR! 2009-es évben ötödik alkalommal rendezték meg a MikulásGyár jótékonysági rendezvényt a Vöröskereszt bevonásával, amelynek elsődleges célja a rászoruló családok és gyerekek karácsonyának szebbé és meghittebbé tétele volt. 6. oldal

Horváth Éva és Várkonyi Attila műsorvezetők segítségével könnyű címoldalra kerülni Fotó: A-Z PRodukció Kft.

Összeállítottuk azt a top 10 listát, amely azokat a rendezvényeket tartalmazza, amelyek kirívóan jó PR eseménynek bizonyultak megrendelőinknek. A jól kitalált eseményeknek köszönhetően az ügyfelek többször kerültek címoldalra. Valamennyi rendezvény alacsony költségvetéssel készült, de annál nagyobb média megjelenést biztosított a cégek számára!

1. Az év legjobban sikerült PR-eseménye ausztrál minta alapján készült. Különös, első látásra beugratásnak tűnő, úszómestert kereső hirdetés látott napvilágot júliusban. E szerint a sárvári

„álomállás” betöltésére mindazon nők pályázhattak, akik már elmúltak 16 évesek, de még nem töltötték be 99. életévüket. A munkára csak olyan jelentkezők leveleit várták, akik beleillettek a „természetes szépség” kategóriájába. A nyertesnek a nettó negyedmilliós fizetés mellett egy exkluzív szállodai elhelyezést kínáltak a munka 10 napja alatt. A sárvári Baywatch-lány munkaköri leírásában szerepelt, hogy figyelemmel kellett kísérnie a fürdőbe érkező turisták viselkedését a vízben és a medencék körül egyaránt, probléma esetén értesítenie kellett a személyzetet. Amennyiben a vendégeknek információra volt szükségük a fürdő szolgáltatásairól, abban is segítséget kellett adnia. A hirdetésre száznál többen jelentkeztek. A turizmus élénkítésére kitalált rendezvényről közel 100 cikk született és minden nagyobb televízió is tudósított az eseményről. A rendezvény PR költsége 3 millió Ft volt, a megjelenések PR értéke viszont 30 millió forintra rúgott. 2. Olimpikonok és szépségkirálynők takarították ki a szentendrei uszodát: május elseje dupla ünnep volt Szentendrén. >> folytatás a 8. oldalon

Miért unalmasak a céges rendezvények? Ausztrália egyik legnevesebb színpadi show-kat gyártó cégének - DDF Show and Event Company - igazgatóhelyettese nemrég öngyilkos lett. Leugrott egy hídról, mert nem bírta elviselni, hogy megrendelője, a japán Mataguchi konszern vezetője elaludt a cég számára összeállított rendezvényen. A kínos jeleneteket több, a helyszínen felállított kamera is vette, így a közel kétezer fős rendezvény valamennyi vendége láthatta, ahogy a főnök az első sorban alszik. A Mataguchi elnöke úgy vélte, hogy az unalmas előadás az oka annak, hogy ő elaludt. Ugyanakkor a kamerák által is közvetített „horkolásos jelenet” nevetségessé tette az elnököt a konszern dolgozóinak szemében. Ezért a cég nem akarta kifizetni a rendezvényszervezőnek járó összeget! Sőt! A DDF Show and Event Company 800.000 dolláros kártérítési perbe keveredett megrendelőjével. A rendezvényszervező cég igazgatóhelyettese nem bírta elviselni a helyzetet és öngyilkos lett. Kovács Zsolt, az A-Z PRodukció művészeti vezetője, aki több produkció koreográfiáját készítette el Magyarországon, Németországban és Kanadában, úgy véli, itthon még egyetlen rendezvényszervező sem lett

Elaludt a főnök, kiugrott az ablakon a rendezvényszervező

Emlékművet állítottak Ausztráliában annak a nézőnek, aki közvetve belehalt az unalomba

öngyilkos, noha rendszeresen látni előtt, akik majd eldöntik, hogy mi is olyan rendezvényeket, ahol elalszik a kerüljön a cég dolgozói elé. Nyilvánmegrendelő. valóan mind a két Az ilyen alvó „Az újszerű művészeti félnek igaza van. néző mind a művé- érték és a cég küldetéValóban szűk az a szek, mind a rensi filozófiája egyaránt mezsgye, ahol az dezvényszervezők megjeleníthető a vállalati újszerű művészeti rémálma. Ennek eltréningen vagy a karáérték és a cég küllenére nagyon sok a csonyi partin.” detési filozófiája közepes produkció, egyaránt megjelea sablonos céges rendezvény. A renníthető a vállalati tréningen vagy a dezvényszervezők azt mondják, hogy karácsonyi partin. Ugyanakkor ez a ez azért van, mert a megrendelőnek szűk terület is elég tág ahhoz, hogy szűkösek a forrásai, a megrendelő peváltozatos céges rendezvények ledig azt mondja, hogy csak ritkán kap gyenek. Ehhez azonban a rendezolyan újszerű kreatív koncepciókat, vényszervezőknek és a marketingért amelyeket bátran lehet vállalni azok vagy a HR-ért, PR-ért felelős veze-

tőknek is nyitottabb szemmel kellene járniuk a világban. Nekik az átlagnál rendszeresebben kellene járniuk színházba, kiállításra, koncertekre stb., hogy magukba szívják a legújabb trendeket. Ezeknek a szereplőknek egy kicsit úgy kellene viselkedniük, mint egy „népművelőnek” – mondta a szakember. Ugyanakkor hozzátette azt is, hogy a legtöbb marketingesnek ideje sincs arra, hogy újszerű kulturális ügyekkel foglalkozzon, hiszen a mai rohanó világban teljesen lefoglalják őket a napi teendők. Ezért is fontos az, hogy olyan rendezvényszervezőkkel vegyék körül magukat, akik ezt a szerepet képesek átvállalni tőlük.

tel.: +36 30/2301750 | fax: +36 1/326-2828 | cím: 1061 Budapest, Andrássy út 20. | e-mail: [email protected]

1

2010 ▪ MARKETING SUN

WWW.AZPRODUKCIO.HU

Az átlagmarketinges nem érzékeny célközönsége problémáira

Válság van, ezt ma már mindenki tudja. De ki az, akinek vannak pontos ismeretei arról, hogy a potenciális vásárló milyen pénzügyi problémákkal küszködik a mindennapi életben? Erre a kérdésre keresik a választ azok a kutatások, amelyek a közelmúltban láttak napvilágot.

több, mint harmadában (40 százalék) havonta, további közel ötödében (18 százalék) pedig kéthavonta fordul elő a “sokadikai” pénzhiány. A rendszeresen ilyen pénzzavarba kerülők körében az átlagosnál magasabb az aktív korban lévők (29-58 évesek), az alacsony (legfeljebb szakmunkásképzőben szerzett) iskolai végzettséggel Thiery Houthave, az A-Z rendelkezők, a munkanélküliek, a PRodukció ügynökség elemzője szegyesen lévők vagy egyéb eltartottak, rint nem árt, ha az egyébként jól fizea falusiak és a Közép- vagy Déltett, marketinggel-reklámmal foglalDunántúlon élők aránya. A pénzzakozó szakemberek tisztában vannak vart csak hírből ismerő háztartások azzal is, milyen problémákkal kerül körében ellenben - a teljes lakosságon szembe az „átlag” magyar, ha arról belüli arányaikhoz képest - az idősebvan szó, hogy kinyissa pénztárcábek (59 év felettiek), s ezzel összefügját vagy sem. A kommunikációs cég gésben a nyugdíjasok, valamint a váHollandiából érkezett tanácsadója rosokban élők vannak többen. arra mutat rá, hogy a magyar szakMit tesznek a háztartások a pénzemberek komoly problémája, hogy zavar leküzdésére? csak saját fejükkel tudnak gondolA TÁRKI Omnibusz tavaly nokodni. Általában nem érzékenyek vemberi felmérései azt mutatják, célcsoportjuk problémái, szociális és hogy első megoldásként vagy összekulturális igényei iránt. Pedig mindehúzzák a nadrágszíjat vagy kapcsolati zek ismeretében sokkal hatékonyabb tőkéjüket mobilizálják (segítség vagy kampányokat lennének képesek végkölcsön formájában) az emberek, de hezvinni. a megtakarítások mozgósítása is köA szakértő elgondolkodtatónak tartja, zel hatoduk számára szóba jött. Ha az hogy Magyarorelsőnek választott szágon a háztartá- „A magyar szakemberek módszer nem bizosok közel felében komoly problémája, nyult elegendőnek, gyakorta megtör- hogy csak saját fejükkel másodikként már ténik, hogy a hótudnak gondolkodni.” csak a spórolás és nap végére elfogy a kapcsolati tőke a pénz. Ezt támasztják alá a gazdasáállt rendelkezésre. Harmadsorban, gi lapokban publikált elemzések is. akik eddig nem ezt a megoldást váMi történik hó végén? lasztották, spóroltak, de a háztartások Magyarországon a háztartások hatoda ebben a helyzetben már a záközel felében esik meg, hogy a hónap logba helyezést vagy a piaci kölcsönt végére el-elfogy a pénz – hivatkozik választotta, esetleg segélyt kért (amit a szakértő egy, a HVG 2009/6. száelső helyen senki nem választott a hó mában megjelent elemzésre. A hó végi pénzzavar elhárítására). végi gondokkal küszködő háztartások Ki spórol és ki jár zaciba?

Célkeresztben a vevő bankkártyája

Idén tavasszal nagyjából hasonló Tizenhét évvel ezelőtt, amikor a volt a kép, de a válság elhúzódása már mainál sokkal elterjedtebb volt a hó változásokat kényszerített ki a háztarvégi pénzzavar (a háztartások közel tások védekező magatartásában. Ezek kétharmada kényszerült ezzel szemközül a legfontosabb, hogy fogyóban benézni), a háztartások kölcsönös vannak a pénz- és kapcsolati tőke tarkölcsönzése volt a leggyakoribb vétalékai, ezért első megoldásként már dekező megoldás - ami felé tavaly kevesebben tudnak megtakarításaiknovember óta elmozdulni látszanak hoz nyúlni, vagy ismerőseikhez segíta mai stratégiák is. Akkoriban jóval ségért fordulni. Utóbtöbben voltak, bi rovására inkább a „Magyarországon a akik baj esetén viszonzást feltételező háztartások még hozzá tudtak kölcsönkérés terjed. közel felében esik nyúlni meglévő Második megoldásmeg, hogy a megtakarításaikként továbbra is (sőt hónap végére hoz s ezzel azonos növekvő mértékben) el-elfogy a pénz.” arányban kezdtek spórolással védekezspórolni, ami ma nek. Azoknak a keveseknek, akiknek a favorit. Míg azonban akkoriban további megoldást kell kiagyalniuk, afféle harmadik vészmegoldásként a már sokkal kevésbé a személyi kölsegélyezést gyakrabban választották, csön, mint inkább a zaci vagy a semint a zacit, ma - még - fordított a gély maradt utolsó mentsvárnak. helyzet.

A kis cégek nem költenek marketingre A magyar cégvezetők nehezen osztják meg a munkát. Egy kutatás szerint még mindig a cégvezetők többsége veszi nyakába a marketinget, ahelyett, hogy azt kiadná egy külsős cégnek, ha nincs állandó munkatársa erre a célra. A többség sajnos nem ismeri az „outsourcing” kifejezést – nyilatkozta Bóta Renáta, az A-Z PRodukció ügyvezető igazgatója. A szakember állításait alátámasztja az az elemzés is, amely a hazai kis- és középvállalkozások marketing-helyzetét, szakmai felkészültségét vizsgálta. A tanulmány többek között olyan kérdéseket tárgyal, mint például: Az adott cégen belül ki foglalkozik a marketinggel? A bevétel mekkora részét fordítják a magyar KKV-k marketingköltségekre? A kutatás legmeglepőbb eredménye, hogy a megkérdezett cégek 77%-ánál még mindig a cégvezető látja el a marketingfeladatokat és nincs külön, erre a feladatra beosztott munkatárs. Az internetvallalkozas.com felmérése szerint a kis- és középvállalkozások többsége (54%) csak minimális, 0 és 5% közötti összeget fordít a haszonból marketingtevékenységre. Az A-Z PRodukció PR szakemberei szerint nem csak időt spórolhatnak azok, akik ”outsourcing” megoldásokat választanak. A külső szakértő olyan termékelőnyöket is megláthat, amelyek eddig nem tűntek fel a cégnek.

54%

Forrás: TÁRKI Omnibusz 2008. november (N=1006), 2009. március (N=997)

2

WWW.AZPRO DUKCIO.HU

2010 ▪ MARKETING SUN

Milyen a jó kommunikációs szakember? account vagy a fogyasztót képviselő planner véleményét nem fenyegetésnek, hanem segítő kéznek fogja fel - állítja könyvében az amerikai guru. Ha ez tényleg így van, akkor az igazi kreatív csak a legritkább esetben érzi úgy, hogy kiherélték. A tehetségen kívül három dolog kell még, hogy igazán tökösnek érezhesse magát a kommunikációs szakmában dolgozó szakember: 1. Fontos a piaci viszonyok teljes ismerete, a módszeres kutatómunka. Valljuk be őszintén, nem minden kreatív ötlet van megtámogatva kellő kodásra képtelenek, a szakadárok, a kutatómunkával, mielőtt a megrendelázadók között kell keresni őket” írta lő asztalára kerül. (Talán nem ártana, Ogilvy, legtöbbünk polcán ott poro- ha mindannyian eltöltenénk néhány sodó könyvében. Ha egy ügynökség évet egy közvélemény-kutató cégnél, talál ilyen “forradalmárt”, szinte ahogy azt Ogilvy tette a Gallupnál. Ő biztos lehet abban, hogy nehezen vi- ott tanulta a módszerességet.) seli majd a kritikát. Nehéz lesz olyan 2. Legalább ilyen fontos a jövőkörnyezetet teremteni neki, ahol ki- belátó képesség. Egy igazán kreatív teljesedhet tehetsége. Az igazi géni- elme jól ismeri a hatásmechanizmuusszal ugyanakkor könnyű dolgozni. sokat (ez nem nehéz, ha az első pontAhogy Jon Steel ban felsoroltakIgazság, ha„Az igazi tehetségnek nak birtokában zugság, reklám alázatosnak kell lennie van az ember). (A stratégiai az átlag fogyasztó Intuitivitásának tervezés műigénye iránt.” köszönhetően vészete) című megsejtheti a könyvében megfogalmazza, “erős a jövő trendjeit. Nos, hány olyan szakkorreláció aközött, hogy valaki tehet- ember van közöttünk, aki a vakond séges-e és képes a mások munkájá- horizonton túl is lát valamit? ban való szerepvállalásra. Képes- e 3. Végül, de nem utolsósorban elfogadni azt a tényt, hogy nincs olyan az igazi tehetségnek alázatosnak kell kreatív ötlet, amelyen ne lehetne javí- lennie az átlag fogyasztó igénye iránt. tani.” (És persze nincs olyan rossz öt- Fanyalgás helyett tudomásul kellene let sem, amit azonnal el kellene vetni.) vennünk azt, amit Horace SchweAz igazán tehetséges ember a gyak- rin így fogalmazott meg: „többnyiran gyűlölt ügyfelet, az őt képviselő re nincs összefüggés aközött, hogy

Kevés dolog van, amiben a PR vagy a reklámszakma területén dolgozó kreatív szakemberek egyetértenek. Egy valamiben azonban biztosan: gyakran panaszkodunk arról, hogy megrendelők kiherélik kreatív terveinket, ezért születnek manapság olyan sekélyes reklámok vagy PR cikkek, etc. Tegyük fel, hogy így van, mondjuk az esetek ötven százalékában. De a másik ötven százalékról valahogy sokkal kevesebbet beszélünk. Talán azért, mert saját hibáinkat a legnehezebb beismernünk. Esetleg azért, mert a legtöbbünk nem is olyan tökös, mint azt gondoljuk. Így lehet, hogy a megrendelőnek nincs is kit kiherélnie. Persze, objektív módon nehéz meghatározni, hogy mi is az igazán „tökös”, ki is az igazán tehetséges, kreatív kommunikációs szakember. De talán útmutatást adhatnak a nagyok, akik alkottak már valami maradandót ezen a területen.

A kreatív elme Fotómontázs: Kőfaragó Anna

“Jó, ha ismerek ebben a szakmában egy tucat tehetséges embert”- írta Ogilvy A reklámról című könyvében. Sokak szerint, ha ma annyi tehetséges ember lenne Magyarországon, mint a 80-as évek Amerikájában, akkor mi most kommunikációs nagyhatalom lennénk. Ezzel szemben tehetségből inkább vérátömlesztés kell. De honnan? “Többnyire az alkalmaz-

kedvelnek egy reklámot vagy hogy ni Ászok új kampánya jut? Ugyanezt! fogy-e az áru. Alázattal (de nem Fanyalgás nélkül fel kell állnia prémimegadóan) kell elfogadni a tényt, a um söre mellől és idejének jelentős réfogyasztó leginkább a közhelyeket szét a helyi késdobálókban kell tölteszereti gyűjtögetni. (Ez persze nem nie. De mielőtt valamelyik tehetséges jelenti azt, hogy alá kellene becsülni kollégám, akit ugyancsak kiheréléssel a fogyasztó műveltségi szintjét! Ebbe fenyegetnek, felháborodásában most a hibába, mi kasztrálással fenyegetett kilöttyintené nagyon drága sörét Hugo kommunikációs szakemberek gyakran Boss nadrágjára, lecsillapodhat. A beleesünk.) “nagyok” gondolatai között neki is Howard Gossage szerint a jó találtam valami “megnyugtató” idékommunikációs szakember “körzetet, amely szerint nem véletlen, ha nyezeten kívüli”. Az igazi szakember olykor fenyegetve érzi magát. Ahogy kihátrál a tumultusból és azt is észreOgilvy mondta: a középszerű embeveszi, amit mások nem. Az igazi szakrek felismerik a lángelmét, de mindent ember nemcsak meg is tesznek a fogyasztóra, „Egy igazán kreatív elme azért, hogy elde a termékre jól ismeri a pusztítsák. is alázattal tehatásmechanizmusokat.” Egy kis PR kint. Minden ügynökségnek esetben személyes élménye van. százszor kreatívabbnak kell lennie a Nemcsak a briefből ismeri az adott mamutoknál, ha életben akar maradni. dolgot, hanem ki is próbálja azt. A nagyoknak akkor is van megrenNéhány klasszikust említve: delésük, ha csak az átlagot hozzák, a Leo Burnett gyakran felháborodott “world wide világ” már csak ilyen. azon, hogy kollégái nem azt az inget De azokban a helyzetekben, ahol nem viselték munka közben, amelyet az számít a nemzetközi hírnév, ott gyakügynökség épran a kreativipen reklámozott. „A művészet szabadsá- tás dönt. Éppen Ogilvy pedig ga gyakran integrálható ezért egy 6-8 fős csak olyan terföldhözragadt kommuniügynökségnek mékeket hasz- kációs szakmánkba, csak nem kell külön nált, melyek bátorság kell hozzá.” “wellness”, a kampányát ő napi rutin maga maga készítette. (Könnyű volt neki, az edzőterem. Persze azért nem árt, hiszen a Rolls-Royce, a Shell és a ha néha kikapcsol az ember. Müller Dove kampányait felügyelte éveken Péter Sziámi szerint „a szex a szelát. És ki ne ülne szívesen egy luxuslem fürdőszobája, de azt hiszem enautóban?) nek taglalására nem a Kreatív újság De mit tehet az a hazai szakemhasábjain kezdek. A “fürdőszobai” ber, akinek mondjuk “csak” a Soprojelenetek mellett nem árt, ha az ember kitalál magának más (társas)játékokat is, amelyek segítik, hogy új gondolatai szülessenek.” A társaság önmagában is inspirálóan hat a kreativitásra. Én kimonlatlan tájékoztatást kívánó egyének, lámcégeknek, mert tart attól, hogy dottan keresem azokkal a kapcsolatot, állampolgári csoportok szolgálatábárkit választ, biztos, hogy botrány akik valamilyen területen különlegeban kellene állnia. Persze ma még lesz belőle. Az ügynökségek hasonló set alkottak. Sok festő barátom van messze vagyunk ettől. A politikusok okokból nem mernek pályázatokon Szentendrén. Azt hiszem a művészet többsége nem látja be, hogy a közindulni: a közvélemény azonnal arra szabadsága gyakran integrálható igazgatásban dolgozó szakemberek gyanakszik, hogy a háttérben valami földhözragadt kommunikációs szakfeladatának kellene mutyizás zajlik. Ninmánkba, csak bátorság kell hozzá. lennie a társadalom „A demokratikus nyil- csenek tehát könnyű Éppen ezért mindenkinek csak ajánteljes körű és lehe- vánosság megteremté- helyzetben azok, lani tudom, keresse azok társaságát, tő legobjektívebb se érdekében sok- e az akik újfajta kommuakik egy kicsit másképp értelmezik a tájékoztatása a kor- a néhány milliárd forint, nikációs szemlélet világot. Hogy hol kell az ilyen kreatív mányzat működé- amit kommunikációra meghonosításán fáembereket keresni, azt már Ogilvy is séről, programjairól költ a kormány?” radoznak. A pályámegmondta: “Többnyire az alkalmazés szolgáltatásairól. zatokon nyertes PRkodásra képtelenek, a szakadárok, a Továbbá nekik kellene megteremteés reklámszakemberek feladata ma lázadók között” niük a feltételeit annak, hogy a kormég jóval több, minthogy „csak” azt Legtöbbet egyébként a gyerekekmány ténylegesen figyelembe vegye kommunikálják, ami a pályázatban től tanulok. De nemcsak én. Például a a társadalom érdekeit és problémáit. valóban szerepelt. Nekik azt is tudaGB&S ügynökség mielőtt megnyerte A Kanadában is komoly szakmai hírtosítaniuk kell, lehet ezt másképp is a Sega játékkonszern 65 millió dolnevet szerzett professzor szerint ez csinálni. Mindenféle propaganda és láros kampányát, szakemberei hónaa pártatlan kommunikációs rendszer botrány nélkül. Ebből a szempontból pokig szinte együtt éltek 100 diákkal, az, amely nálunk üresjáratban műkövizsgálva azt a kérdést, hogy meghogy tanulmányozzák a gyermekek dik. Pedig ezekhez a rendszerekhez éri-e, ha az állam kommunikációs játékszenvedélyét. kellene haladéktalanul felzárkóznia kampányokra költi a választópolÉn még sosem költöztem be egyeta magyar államigazgatásnak, mert e gárok pénzét, egyértelmű a válasz. len egy általános iskolába sem, de az nélkül nincs demokrácia. Az ilyen típusú bizalmi viszony öcsém két hétördöge (6 és 8 évesek) Ezek után kissé demagógnak (vissza)állításának értéke sokat ér, mindig rávesznek valami igazán mehangzik a kérdés: A demokratikus pénzben ki sem fejezhető. redek játékra. Legutóbb például harisnyilvánosság megteremtése érnyát húztak a fejükre, kölcsön kértük dekében sok- e az a néhány milliárd a telekszomszéd lefűrészelt tetejű Traforint, amit kommunikációra költ a Amennyiben szüksége van bantját és Balatonfüred minden piros kormány? Nyilván nem! Bár a mai arra, hogy információi eljuslámpájánál megállva, az arra járóktól közhangulatban bátornak kell lennie sanak a hazai döntéshozókhoz, megkérdezték: Merre van a legközeannak a politikusnak, miniszternek, vagy szeretné kiaknázni a public lebbi bank….? Hát mit mondjak, igaaki ilyen (párt)semleges kommunikáaffairs munkában rejlő lehetősézán kreatív válaszokat kaptunk. cióra szeretné költeni a költségvetés geket, vegye fel velünk a kapcsoegy részét. Ma a politikai szféra fél latot. [email protected] Éskovács Péter megrendelést adni a profi PR és rek-

Mennyit ér a közigazgatási PR?

Fotómontázs: Kőfaragó Anna

“Ha valaki végigsétált egy nyugati minisztérium kommunikációs osztályán, és utána besétál egy hasonló magyarországi osztályra, azt hiszi, a kőkorszakba tért vissza. A kormányzati kommunikációs tanácsadók nálunk nem azon fáradoznak, hogyan szolgálják a közösség érdekét, hanem hogy milyen színű inget vagy nyakkendőt vegyen fel a miniszter.” - írta Göllner András Társadalmi párbeszéd című cikkében néhány évvel ezelőtt. Nos, a Montrealban élő kommunikációs szakember állítása ma is aktuális, noha a változások jelei érzékelhetők a kormányzati kommunikációban. A változás jeleit mutatja, hogy a kormányzat egyre többet költ közigazgatási kommunikációra. De kell- e az államnak ilyesmire költenie? Sokak szerint ez felesleges pénzkidobás. Hogy e vélemény még mindig erősen tartja magát, nem csoda.

Sokáig nem tapasztalhattunk mást, mint folyamatosan nyomuló, önmagát erősítő propagandát, a vita nélküli kinyilatkoztatások sorozatát. Ez a fajta kommunikáció az ideológiai alapú, központosító hatalom szolgálatában állt. Az állam ráerőltette magát a társadalomra és e közben kiszolgáltatottá vált a befogadó, a választópolgár. A közvetítő közegnek, a médiának gyakran mélyen hallgatnia kellett az igazságról. Így nem csoda, hogy ma sokan nem hiszik el, hogy létezik olyan politikai, közigazgatási kommunikáció, amely az öntömjénezésen kívül másra is alkalmas. A többség azonban úgy gondolja, hogy végre szükség lenne olyan államigazgatási kommunikációra, amely teljesen elkülönül a politikától. Ahogy évekkel ezelőtt Göllner András professzor is megfogalmazta, ennek az államigazgatási kommunikációs rendszernek a közügyekről elfogu-

3

2010 ▪ MARKETING SUN

WWW.AZPRODUKCIO.HU

Mi a különbség a Trabant és a Rolls Royce között?

Az elmúlt 3 évben az A-Z PRodukció Kft. közel 100 céggel került kapcsolatba, legalább 200 rendezvényt szervezett meg és közel 1000 (!) közleményt adott ki. A cég ügyvezető igazgatóját, Bóta Renátát arról kérdeztük, hogy a nagy számok nem változtatták-e „gyárrá” az egyébként minőségi munkára specializálódott céget. - Jogos a kérdés! Én magam is azt érzem néha, hogy nem szabad minden munkát elvállalni, mert az már a régebbi ügyfelek kiszolgálásának rovására mehet. Éppen ezért „válogatunk” az ügyfelek között. Egy ügynökségnek is kell tudnia nemet mondani! - Nem furcsállják az Önöktől ajánlatot kérők, hogy ha fizetni szeretnének a cégnek, akkor miért nem fogadják el a megrendeléseket? - Volt már olyan esetem, amikor egy cég igazgatója azt kérdezte: „Maguknak nem kell a pénz?” Erre én azt válaszoltam: Persze, hogy kell, de nem minden áron. - Ha már a pénzről beszélünk: gyakran éri Önöket az a „vád”, hogy drágák a rendezvényeik.. - Igen drágák! De persze minden nézőpont kérdése. A Rolls Royce drágább, mint a Trabant, de aki megelégszik egy használt Trabanttal vagy csak erre van pénze, vegye azt és ne kérjen árajánlatot egy luxusautókkal foglakozó szalontól..

“Trabroyce” Fotómontázs: Kőfaragó Anna

- Azért a Trabant és a Rolls között van még néhány árkategória…. - Én sem állítom, hogy mi luxus rendezvényeket szervezünk. Inkább „csak” igényeseket. - Az áron kívül mi a különbség Önök és az átlag között? - A legtöbb produkciós cég adat-

nek a munkahelyeken. - Tudna erre példát mondani? - Szerintem csak kevés rendezvényszervező cég mondhatja el magáról, hogy sikerült olyan koncepciót kidolgoznia, amelyben például szívesen szerepet vállalt Giancarlo Fisichella és Heikki Kovalainen Forma 1-es

Miért nem értik a PR-esek az újságírókat?

HIRDETÉS

R

endezvényekhez, termékbemutatókhoz keres hostesseket, kísérőket? De valahogy még egyetlen ügynökség ajánlata sem vált be? A képzéseinken részt vett lányok minden helyzetben megállják helyüket. Ők nem csak szépek, de udvariasak és okosak is.

Próbálja ki Őket még ma!

w w w. h o s t e s s a c a d e m y. h u

Hostess Academy Arculat, webdesign és plakát: Kőfaragó Anna

4

bázisból dolgozik, hazai előadók sokasága áll a partnerek rendezvényeinek szolgálatára. Az A-Z PRodukció ezzel szemben egyedi koncepciókat alkot. A rendezvényeken színházi eszközökkel érjük el az egyedi hatást, így a vendégek még az esemény után 4 héttel is erről beszél-

pilóták, vagy táncosai közül néhányan még Robbie Williams-sal is egy színpadon állhattak. - Gondolom a hazai vállalati partikon Robbie Williams még nem énekelt. Üzleti titkot sértenék, ha elárulnám, melyik magyar vállalat mennyit költ arra, hogy világsztárok is ott legyenek mondjuk a karácsonyi partijukon, de annyit elárulhatok, sok magyar vállalatnak van annyi pénze, hogy ilyen világsztárokat rendeljenek. - Ott, ahol nincs pénz ilyen nagy sztárokra, hogyan oldják meg azt, hogy a céges rendezvény ne fulladjon unalomba? - Mint mondtam már, mi csak igényes rendezvényeket szervezünk. Igyekszünk csak a legjobbakkal dolgozni. Ha „csak” egy néptánccsoport kell valakinek, akkor is a legjobb csapatot hozzuk! Higgye el! Nem kell ahhoz Michael Flatley, ír steptáncost idehoznunk, hogy elvarázsoljuk a nézőközönséget. A magyar néptáncosok repertoárjában is sok igényes, lélegzetelállító műsor van. Csak ezeket az átlag marketinges, HR-es nem ismeri, ezért aztán nem is kér rá ajánlatot. A mi megrendelőink azonban az átlagnál nyitottabbak, és talán műveltebbek is, éppen ezért tudunk nekik olyan rendezvényeket szervezni, amelyek tele vannak igényes, kulturálisan is értékes megoldásokkal.

???!!...:-(

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy a cégek kommunikációs vezetőinek többsége másként gondolkodik, mint az újságírók. Egyrészt, mert nem tudják, hogyan működik egy szerkesztőség, másrészt pedig mert nem tudják, hogyan működik egy újságíró.

Készítette: Kőfaragó Anna

Sokan még mindig nem értik, hogy egy újságírónak egyáltalán nem fontos, hogy PR-es cége milyen jól működik és hogy a terméke a legjobb a piacon. Így aztán az erről szóló sajtóközlemények általában félig olvasva álldogálnak az elektronikus levelesládában, amíg ki nem törlik őket végképp. Az újságírót két dolog érdekli: az egyik, hogy vásárolj nála PR cikket és akkor szívesen leírja, hogy a te céged a legjobb, a másik pedig, hogy olyan híreket, írásokat közöljön, amivel el tudja adni az újságot. Ezért egy jó PR-es, ha ingyen akarja lehozatni az újságban azt, amit az emberekkel közölni akar, akkor információját úgy kell tudnia becsomagolni, hogy az kielégítse az egyre bulvárosabb, szenzációra éhes sajtómunkatárs és a potenciális olvasó igényeit. Persze ehhez nem kis kreativitásra és íráskészségre, rutinra, valamint nem utolsósorban a napi hírek, háttér-információk ismeretére van szüksége

a kommunikációval foglalkozó munken keresztül érdemes kitörni, jobban katársnak. Ezért igazából csak az a mondva, betörni a sajtóba. PR-es tudja jól ellátni a feladatát, aki Országszerte több céggel dolgokorábban újságíróként dolgozott. Nezunk együtt, amelyeknek sokszor csak sze neked intézményi kommunikáegy adott régióból, térségből kerül ki tor szak, mégis kell egy kis sajtóban a célcsoportja, így nyugodtan mondszerzett rutin. hatjuk, ismerjük a vidéki szerkesztőPersze azt is tudom, hogy könységek működését is. Tudjuk, mi az, nyen beszélek, hiszen egy vállalat amire helyben vevő és mi az, amire kommunikációs munkatársának sok országosan ugrik a sajtó. Tudjuk, meegyéb feladata is van, nemcsak az, lyik lapoknál jelent valódi sikert, ha hogy különböző módon információott jelenik meg ingyen PR cikkünk és kat adjon a sajtónak tudjuk, melyik az a és megpróbáljon in„Csak az a lap, aminek mindgyenesen megjelent PR-es tudja jól egy, csak legyen cikkekkel reklámot ellátni a feladatát, aki benne valami. Jegenerálni legújabb korábban újságíróként lenleg hírgenerálás terméküknek, vagy dolgozott.” és kreatív, azonnal éppen erősíteni közölhető újságcikmárkájuk imidzsét. Ezért ajánlott kek tekintetében nem ismerek jobb megbízni a PR feladatokkal olyan PR céget, mint az A-Z PRodukció, cégeket, ahol valódi újságírókból lett nem véletlenül csatlakoztam felkékommunikációs szakemberek dolszült csapatukhoz. goznak, olyanok, akikben van egy kis kreativitás is. Ők outsiderként jobban Wurmbrandt András átlátják azokat a pontokat, amelye-

WWW.AZPRO DUKCIO.HU

Mi áll a nagy bukások hátterében

Kannibálok a marketing igazgatók? Ma Magyarországon a marketing vezetők nem tanulnak mások kárából, ezért lehet az, hogy több cég a komoly reklámköltés ellenére sem képes arra, hogy elérje célközönségét. Paparó Adrienn, az A-Z PRodukció tanácsadója szerint a sikertelenség egyik oka, hogy a cégvezetők gyakran csak a saját fejükkel gondolkodnak, nem pedig a vevőével. Sokszor nem veszik figyelembe a célcsoport kulturális sajátosságait. Az ilyen rossz kampányokra zásra, hogy “Pajero” névre keresztelt könnyű sok jó példát találni. A világ autót vegyen. Ez is érthető: ki szeret egyik legnagyobb kólagyára nagyot olyan autót vezetni, amit “rejszoló” bukott Spanyolországban a 2-literes - nak hívnak? üdítős üveg bevezetésével. Ott senki A kulturális különbségek ismenem gondolt arra, retének fontossáhogy a spanyol „Ismerni kell a célcsogára hívja fel a háztartásokban port kulturális figyelmet annak inkább kisebb sajátosságait.” a bébiételt gyártó hűtőket haszcégnek a kampánálnak, amelyekben a 2-litenya is, amely nagy botrányt kavart res flakonok nem férnek el. Afrikában. A termék üvegén egy moNagyot bukott a kólagyár versolygós, fogait villogtató szőke kisbasenytársa is, amikor a “Come alive ba képe volt látható. Afrikában csak with the (…) Gekevesen tudnak olvasneration” reklám„Világszintű, elni, a konzerveken épp szöveg fordítására ismert cégek estek ezért a benne található nem fordítottak ugyanabba a hibába, étel képe van. elég figyelmet, ezért mikor számukra ismePaparó Adrienn Taiwan-on, a heretlen, szerint e néhány példa lyi nyelven a szloúj piacokon akartak is jól mutatja, miért érgen így hangzott: terjeszkedni.” demes olyan szakem“(….) will bring berekkel dolgoztatni, your ancestors back akik a „World wide” from the death”, azaz a “cég felsémák mellett figyelembe veszik a támasztja az Ön halott őseit”. helyi sajátosságokat is. Az egyik legnagyobb hamburgercég is csődöt mondott Japánban. EnAmennyiben az Ön cége nek oka a konszern kabala-figurája, szeretne olyan kommunikáa bohóc, aki fehérre sminkelt arccal ciós csapattal dolgozni, amely lép fel a TV reklámokban. Ő nem képes arra, hogy az Ön üzeigazán volt szimpatikus a nézőknek. netét „lefordítsa” a vevő száEnnek oka, hogy Japánban a fehérmára is érthető „nyelvre”, re sminkelt arc a halál szimbóluma. írjon emailt a paparo.adrienn@ azprodukcio.hu címre, vagy hívPersze a japán autógyártók is véja a 0620-526-8292-es számot! tettek már hibát: Nagyon kevés spanyol vásárló jutott arra az elhatáro-

2010 ▪ MARKETING SUN

Nem mindent lehet szex-el eladni A legtöbb cég, ha tendert ír ki, majdnem biztos, hogy kap olyan ajánlatot terméke kommunikálására, amelynek központjában a szex áll. De vajon tényleg ez a legjobb kreatív ötlet, ha el akarunk adni valamit? Éskovács Péter, az A-Z PRodukció PR-divíziójának vezetője szerint: kétségkívül sok terméknél „bejön” a szex, de vigyázni kell ennek adagolásával, hiszen egyre több kutatás azt bizonyítja, hogy az emberek többségének nem „annyira” fontos a szexualitás. Erre világít rá az a felmerés is, amely szerint csak a magyarok valamivel több, mint egynegyede állítja, hogy a szex a legjobb dolog az életben. A férfiak jóval többre értékelik a szexet, mint a nők, hiszen az erősebb nem képviselőinek 38 százaléka tartotta a szexet a legjobb dolognak az életben, míg a nők körében ez az arány 19 százalék – nyilatkozta a szakértő az Image Factory és a TÁRKI Társadalmi Klíma Riportjára hivatkozva. A reprezentatív kutatás rámutat, hogy szex nélkül is működő kapcsolatot csak minden harmadik nő, és minden ötödik férfi tud elképzelni. A felmérés szerint a magyarok 57 százaléka fordít 10 percnél többet az előjátékra, és közel egytizedük (a férfiak esetében 13%) tartja izgalmasnak, ha idegenek nézik szex közben. 10 magyarból 1 saját állítása szerint egy napot sem bír ki szex nélkül. A férfiak felül reprezentáltak a mindennapi szexet kívánatosnak tartók körében is, míg a nők között kevesebben vannak a mindennapi intenzitás hívei. Szex nélkül is működő kapcsolatot minden harmadik nő, és minden ötödik férfi tud elképzelni. Mindkét nem esetében a kor meghatározó abban, hogy valaki működőképesnek tart-e egy szex nélküli párkapcsolatot. A középkorúak az átlag véleményén voltak mindkét nem esetében. Az idős nők 53 százaléka, míg az idős férfiak 42 százaléka tart működőképesnek egy szex nélküli párkapcsolatot. Ugyanez az arány a fiatalok körében 18 illetve 11 százalék. A szex, csakúgy, mint az élet bármely területe, szoros kapcsolatban áll a politikával. Az ókorban nemcsak a mainál kevesebb tabu vette körül a szexualitást - például a művészeti ábrázolások tiltása tekintetében -, de mai szemmel a közösségileg elfogadott szexuális viselkedések tekintetében is szabadosak voltak mind a Kelet, mind Európa korai államai. A legújabb kori politikában a szekularizált állam egyre kevésbé avatkozik bele az állampolgárok szexuális életébe, néhány kérdés azonban újra és újra napirendre kerül. Ilyen például a pros-

titúció tiltása vagy megtűrése. A prostitúcióval kapcsolatban az 1950-es New York-i egyezményt tekinti mérvadónak a legtöbb civilizált állam, így Magyarország is ratifikálta 1955-ben. Az egyezmény büntethetővé teszi a prostitúciót és annak elősegítését. A legnépszerűbb keresőszó a “szex”. Amellett, hogy a szexipari bevételek jelentős része a feketegazdaságot gyarapítja, a különböző legális csatornákon (médiavállalkozások, webshopok stb.) átfolyó összegek is hatalmas és egyre növekvő méretet öltenek. Ebben a folyamatban ugrásszerű változást hozott a szélessávú internet elterjedése, hiszen így a felhasználók diszkréten, egy kattintással juthatnak fizetős vagy akár ingyenes médiatartalmakhoz kiváló minőségben. A legnépszerűbb keresőszó a “szex” bármely nyelven is vizsgáljuk, de a felmérések szerint az internetes keresések negyede valamilyen szexuális tartalomra irányul. Egyes becslések szerint már 2004-ben 372 millió weboldalra mutattak szexuális tartalmat kínáló hivatkozások és már ekkor naponta 72 millió felhasználó volt rendszeres látogatója a különféle szex-oldalaknak. Egy széles körben idézett kutatás szerint minden másodpercben 3000 dollárt költenek pornóra a neten, ugyanekkor 29 ezren néznek pornográf tartalmakat, és 372-en gépelnek be szexuális tartalmú keresőszavakat. Minden 39 percben készül egy-egy újabb pornografikus video az USA-ban, és az ipar bevétele nagyobb, mint a technológiai dinoszauruszoké: a Microsoft-é, a Google-é, az Amazon-é, az eBay-é, a Yahoo!-é, az Apple-é, a Netflix-é és az EarthLink-é összevonva, és csak az USA pornóbevételei lenyomják a nagy, országos hálózattal bíró televízió- és rádiócsatornákét. Az ezredforduló környékétől a hazai médiában is rendszeres szereplővé váltak a pornósztárok. Az áttörést minden bizonnyal Michelle Wild feltűnése hozta, aki a korábbi pornós sztereotípiákkal ellentétben “meg is tudott szólalni” a sajtóban, ezzel némileg javítva a szakmáról kialakult összképet. Azóta a pornó-

ipar szereplői (színészek, producerek, rendezők) gyakori vendégei a beszélgetős műsoroknak (pl. a kétmilliós nézettségű Fábry-showban tűnt fel Kovács “Kovi” István, ismert producer), erotikus munkákat vállaló táncosnők főznek főműsoridőben, vagy éppen a média nyilvánosságát használják ki arra, hogy botrányaikon keresztül szex-szimbólummá váljanak (pl. Kelemen Anna). Ugyanígy az ún. “kibeszélős műsorok” (azok a jellemzően délutáni műsorok, amelyek során konfliktusokat generálnak vélt vagy valós sérelmek alapján) jelentős hányada nyugszik a szexuális alapú konfliktusokon, és nem ritka, hogy miattuk a csatornák büntetést fizetnek, esetleg “elsötétítést” rendel el ellenük az ORTT. Az egyik legélesebb példa a TV2 Big Brother c. valóságshow-jának az a produceri döntése volt, amely engedett egy valódi szexjelenetet adásba kerülni 11 óra előtt - míg korábban számos bejátszásban propagálta azt. Ez 6,8 millió forintjába került a csatornának, de a műsor nézettségi csúcsokat döntött. Éskovács Péter szerint: Sok olyan „szexista” reklám és PR kampány van, amely minden célcsoportot kielégít, de még az ilyen reklámok ellenzői sem háborognak. Jó példa erre a Triumph fehérnemű cég korábbi kampánya, amely arra a sztereotípiára épít, hogy a nők otthon általában vacsorát főznek, a férfiak focit néznek a sör mellé. Ha ezt az unalmas hétköznapot szeretné megtörni valaki, akkor bizony fel kell kötnie a fehérneműjét. Ehhez ad segítséget a Triumph. A kampány arra akart rávilágítani, hogy az unalmas hétköznapokat fel lehet dobni némi erotikával és mindez bárkinek sikerülhet némi odafigyeléssel és egy Triumph tangával. Egy másik sikeres kampánynak tartja a Dove kampányát, ahol a kozmetikai cég kevésbé tökéletes testű nőket szerepeltetett reklámjában. Ez a reklámkampány PR szempontból is sikeres. Az újságírók megszámlálhatatlan cikket írtak a természetes szépség témájáról, írásaikban rendszeresen megemlítették a cég plakátjait, az azokon szereplő nőket, akiknek önbecsülését nem a szexista reklámipar határozza meg.

“Frissen elvált“, mert nem csak a kisemberek, hanem a nagy cégek is hozhatnak rossz döntéseket

5

2010 ▪ MARKETING SUN

WWW.AZPRODUKCIO.HU

Mi áll a MikulásGyár sikerének hátterében? avagy a Mikulásnak is kell PR!

2009-es évben ötödik alkalommal rendezték meg a MikulásGyár jótékonysági rendezvényt a Vöröskereszt bevonásával, amelynek elsődleges célja a rászoruló családok és gyerekek karácsonyának szebbé és meghittebbé tétele volt. A MikulásGyár teljesen átalakult új tulajdonosának, Zsolnai Endrének és lelkes csapatának köszönhetően. Így sokkal több lehetőséget kapott a szervezés kreatív programokra, megjelenésekre és az ajándéktoborzás módjára egyaránt. Ennek köszönhetően minden nap más és más fellépőkkel ajándékozták meg a résztvevőket,

többek között fellépett Caramel, Jamie Winchester, Tóth Vera, Somló Tamás, Miller Zoltán és még sokan mások. „Rendhagyó módon nem csupán a hazai sztárvilág előadóművészei, hanem hazai és határon túli iskolás csoportok is a jótékonysági rendezvény mellé álltak, hiszen színpadi produkcióikkal színesítették a programokat. Így a résztvevők láthattak zenés, táncos és színházi előadásokat is.” – mondta Zsolnai Endre. „Természetesen az óvodásokat is be szerettük volna vonni a kezdeményezésbe, ezért délelőttönként egy

MikulásGyár belülről

Van aki életet ment, mi „csak” helyzeteket Fotómontázs: Kőfaragó Anna

6

úgynevezett „kismikulás toborzón” vehettek részt a csoportok, ahol minden résztvevő gyermek a Mikulás segédjévé vált egy kis időre.” – mesélte Zsolnai úr. „Fontos momentum volt a szervezők kiválasztása, amikor belekezdtem ebbe a projektbe, hiszen a cél az volt, hogy minél több ajándékozót elcsábítsunk a rendezvényre, ezért az A-Z PRodukció Kft mellett döntöttem. Ők olyan kreatív koncepciókkal álltak elő, mint a tematikus napok (footsal-nap és a tánc-nap) vagy az „Év MikulásGyár Díja”, amelyet a legtöbb ajándékot gyűjtő iskola nyerhetett el.” – tette hozzá a MikulásGyár tulajdonosa.

mintegy 35.000 magyar család, hogy szenteste mégis minden családtagnak volt egy kis meglepetés a fa alatt.

Az ügynökség ügyvezető igazgatója, Bóta Renáta szerint „a mai rohanó világban egyre fontosabb, hogy megálljunk egy percre és azokkal a kevésbé szerencsés családokkal is foglalkozzunk, akik nem tudnak a karácsonyfájuk alá ajándékot tenni.” Ennek az elgondolásnak köszönheti

Sztárvendégek is segítettek a csomagolásban.

„Szerencsésnek érezzük magunkat a Kollégáimmal, hogy megszervezhettünk egy ilyen fontos eseményt, és azt érezhettük minden egyes nap, hogy jót cselekszünk, illetve hogy szaktudásunkkal másoknak is segíthetünk.” – mondta Bóta Renáta. Majd hozzátette, „remélem az idei MikulásGyár alatt még több családot segíthetünk, hiszen nincs annál jobb érzés, amikor a karácsonyi vacsorán biztosan tudja az ember, hogy 35.000 család boldog perceihez járult hozzá.”

WWW.AZPRO DUKCIO.HU

2010 ▪ MARKETING SUN

Ki kicsoda az A-Z PRodukcióban?

A-tól Z-ig ismerjük azokat az elemeket, melyek elengedhetetlenek a sikeres rendezvényhez. A cég profizmusát elsősorban az garantálja, hogy rendezvényeinket multinacionális cégeknél edződött szakemberek készítik, akiknek közel tízéves tapasztalatuk van e szakmában. Munkatársainknak kiváló kapcsolatai vannak a showbusinessben jártas művészekkel és profi kommunikációs szakemberekkel, mindez a kapcsolati tőke a záloga annak, hogy valamennyi rendezvényünk az átlagnál magasabb színvonalon készül el. A minőség, a megbízhatóság, a versenyképes árak gyakran csak jól hangzó szavak. Nincs is ma olyan, önmagát egy kicsit is komolyan vevő vállalkozás, amely zászlajára ne az imént felsoroltakat tűzné. Az A-Z PRodukció megalapítása óta azt valljuk, hogy az imént elhangzottak nem elegendőek, hiszen a piac már rövidtávon is kiveti magából az olyanokat, akik ezeknek nem tudnak megfelelni. Meggyőződésünk, hogy a minőség, a megbízhatóság és versenyképes árak biztosítása nem a cél, hanem az a biztos alap, amelyhez azokat az értékeket kell hozzáadnunk,

Kovács Zsolt, művészeti vezető

Bóta Renáta, director

Bóta Renáta, director, aki korábban Németországban és Ausztriában is dolgozott rendezvényszervezőként, majd öt éven át az egyik leghallgatottabb hazai rádió kommunikációjáért és rendezvényekért felelős igazgatója volt. Szakmai tudásának köszönhetően az A-Z PRodukció gördülékenyen tud együtt dolgozni olyan megrendelőkkel is, amelyek nagyságuknál fogva nehézkesen hozzák meg döntésüket. Ő az a személyiség, aki képes arra, hogy az ügyféltől érkező igények még akkor is megvalósuljanak a rendezvényen, ha az, az utolsó határidő után érkezik.

Garage Dance

Garage Dance Fotómontázs: Tegze Tamás

AT K O R O Z N O K SZP ESÜN R KE

Aki véletlenül jött a Duna Plaza garázsába, az egy pillanatra azt hihette, hogy eltévedt és egy Michael Jackson videoklip forgatásának helyszínére lőtte vissza az időgép. A falakat hatalmas graffitik borították, a parkolókban felturbózott sportkocsik és telepingált roncsautók álltak egymás mellett. Az olajoshordókból égő lángcsóvák csaptak fel. Ez a környezet fogadta azokat, akik eljöttek az első Garage Dance versenyre, amelyet azzal a céllal hozott létre több tánciskola és az A-Z PRodukció, hogy felelevenítse az emberekben a tánc igazi értékeit és szépségét. A táncsorozat első versenyét Michael Jackson emlékének szentelték, hiszen ő teremtette meg a mai „utca”zene- és tánckultúra alapjait. A rendezvényen közel kétezren vettek részt és több televízió is tudósított az eseményről. Itt az első helyezett

fusa és a Four for one alkotói gárda egyik oszlopos tagja. Az Európai Showtánc Szövetség a 2010-es év legjobb koreográfusának választotta.

amelyek cégünket a többi hasonló tevékenységet végző vállalkozástól megkülönbözteti, s az összevetésben a legtöbb előnyt jelenti számunkra. Munkatársaink

100.000 Ft-ot nyert. A következő rendezvényen elsősorban a street dance, break, hip-hop, freestyle dance, disco stb. stílusok jegyében szeretnénk megtalálni az ország legjobb táncosait. Szervező csapatunk tagjai hisznek a tánc közösségépítő erejében és abban, hogy táncversenysorozatunk visszahozhatja azokat az időket, amikor még a tánc szerves része volt kultúránknak. A rendezvényt több energiaitalgyártó cég is támogatta. A következő Garage Dance rendezvénynek azonban még nincs névadó szponzora! Amennyiben Ön úgy érzi, hogy az Önök cégének eladási statisztikáit erősítheti egy ilyen rendezvény szponzorálása, vegye fel a kapcsolatot velünk!

Kovács Zsolt, művészeti vezető, koreográfus: a Madách Musical vezető tanára, a nagy sikerű Diótörő musical változatának koreográfusa (Vörösmarty Színház - Székesfehérvár). A táncos-koreográfus Ausztrián át, Kanadán keresztül fellépett és koreografált több országban is. Ő az első olyan hazai koreográfus, aki nem “szégyelli” a művészetet a színház templomaiból kihozni. Így több showműsort alternatív színhelyeken rendezett meg. Színházi munkái mellett több állami és céges rendezvény koreográfiáit készítette el, pl. ő volt a torontói magyar napok produkcióinak koreográfusa. Alkotásait végignézte már a monacói hercegnő, a svéd királynő és Michael Jackson is. A KFKI Kamara balett (Magyar Állami Operaház és Madách Musical táncművész tagjaival) koreográ-

Éskovács Péter ausztrál cégek és több hazai minisztérium PR kommunikációjában is részt vett korábban. Két éve azonban a cégcsoport PR tanácsadójaként dolgozik. Feladata nem közvetlenül a rendezvények megszervezésében van, hanem azok kommunikációjában. Munkája elsősorban arra terjed ki, hogy a rendezvény belső és külső PR szempontból is kifogástalan legyen.

Paparó Adrienn, Junior event manager

Paparó Adrienn, Junior event manager, HJF rendezvényszervező szakán végzett. Számos nemzetközi rendezvényen vett már részt 3 éves tapasztalata alatt. Szaktudását több, mint egy éve kamatoztatja cégünknél. Munkáját leginkább a német cégek precizitása jellemzi, amely sokszor hiányzik a magyar rendezvényszervező cégek munkamoráljából.

Pesti Viktória, kutatási manager

Pesti Viktória kutatási manager 1 éve dolgozik az ügynökségnél. Véleménye szerint: Egyetlen egy kampány sem indítható el addig, amíg nem ismerjük a célközönség attitűdjeit, fogyasztási preferenciáját. A megfelelő adatoknak köszönhetően az A-Z PRodukció jelentős összegeket spórolhat meg ügyfeleinek.

Éskovács Péter, kreatív igazgató

A szakma is elismerte az A-Z PRodukció munkáját

Az év legjobb négy PR rendezvénye közé választották az A-Z PRodukció egyik munkáját a Kreatív által meghirdetett Prizma ver-

senyen a reputációmenedzsment kategóriájában. A www.kreativonline.hu cikke szerint : 64 munkával neveztek az ügynökségek e versenyre, ebből 26 került shortlistre, és végül 11 pályázatot díjaztak a Kreatív Csoport által meghirdetett pr-versenyen. „Sok kategóriában nagyon sokféle pályázat érkezett, így aztán nem volt könnyű munkánk, és voltak vitáink. A lényegi kérdésekben azonban kialakult egy egységes vélemény, és ezt mutatják a végeredmények” – mondta a versenyt értékelő zsűri elnöke, Leitner György.

A GlaxoSmithKline vezérigazgatója külön méltatta a nevezett pályamunkák nagy részénél pontosan bemutatott célokat és eredményeket, illetve a kis büdzséből megvalósított kreatív és színvonalas projekteket. Ilyen kis költségvetéssel készült a Sárvári Baywatch választás is, amelynek eredményeképpen hetekig tartó közbeszéd témájává vált a fürdő a környéken. Ennek köszönhetően pedig jelentősen nőtt későbbiekben a látogatók száma Sárváron - nyilatkozta Éskovács Péter, a projekt ötletgazdája.

A shortlist

1. A-Z Produkció: Sárvári Baywatch Választás 2. Café PR: a Café csoport szervezeti kommunikációja 3. Café PR: Café Boom online hírlevél 4. Carnation: Facebook „Ki a nyarabb?” alkalmazás 5. Ericsson Magyarország: Feltöltődő Hét 6. Ferling PR: Erdő-kiállítás a Pécsi Árkádban 7. Front Page Communications: A Sensolite orvostechnikai eszköz piaci bevezetése 8. Hill and Knowlton: Évente ötven elhagyott újszülött 9. Holcim Hungária: Holcim Hungária Otthon Alapítvány – Az otthonteremtésért 10. Magyar Posta Zrt.: Képeslap-látványkonyha (készítette: Kirowski) 11. Kürt Zrt.: Kürt Akadémia, az intellektuális kalandtúra 12. Lex Koan Communications: Elektromobil 2009. 13. LWp Kommunikáció: Kawa.blog.hu 14. LWp Kommunikáció: K&H Gyógyvarázs program – A gyermekek teljes életéért 15. LWp Kommunikáció: Pannon Legendák – Mobilinternet a kistelepüléseken 16. LWp Kommunikáció: Vírusfilm a Pannon Házról – Ian „Karmarobot” Cox 17. Magyar Telekom: Anton Corbijn videoklip pályázat (2 kategóriában) 18. MOL: MOL Éves jelentés 2008 19. Nike Magyarországi Fióktelepe: Futo.blog.hu 20. Noguchi Porter Novelli: Hello you collection (2 kategóriában) 21. Noguchi Porter Novelli: Újrahasznosított Magyarország 22. Noguchi Porter Novelli: Skanzen Vonat és Új Bejárati Épület 23. Privy Council Communications: Hell Forma1 szponzoráció 24. Privy Council Communications: Reformszövetség 25. Strategic Scope: Fogadd el, fogadj el! – Közvélemény-formáló road-show 26. Well PR: Vanish Foltmentes adomány

Forrás:Kreatív online

7

2010 ▪ MARKETING SUN

Takarítanak a szépségkirálynők Fotó: A-Z PRodukció Kft.

Folytatás az első oldalról: A jeles nap előtt hírességek gondoskodtak a létesítmény tisztaságáról, Kemény Dénes, szövetségi-kapitány két olimpiai bajnokával, Varga Dániellel és testvérével, Dénessel szépségkirálynők gyűrűjében, Freire Szilviával, Papp Lilivel és Horváth Évával együtt takarították a medenceteret. Felmosóval, vödörrel és seprűvel segítettek abban, hogy a megnyitón csillogás fogadja a vendégeket. A rendezvény PR költsége 5 millió Ft volt, a megjelent cikkek médiaértéke 21 millió Ft. 3. Életre keltettük Petőfit: Az 1848-as forradalom és szabadságharc

főszereplői elevenedtek meg 2009. témájuk van ilyenkor. Éppen ezért március 15-én vidéki városaink for- a legjobb időpont egy jégfesztivál galmasabb helyszínein: Petőfi Sándort, megszervezésére a december végi Vasvári Pált, Landerer Jenőt, Jókai Mórt – január elejei időszak. A rendezvény és Szendrey Júliát hazai pantomim költsége 1 millió Ft. A megjelenések művészek és színészek keltették élet- értéke 4 millió Ft. re. A rendezvény költsége 5 millió Ft 5. Sajátos ,,lakosságcserére” volt, a megjelent PR buzdította a PR cég Vas cikkek értéke 20 milmegyében Bükfürdőt és „A rendezvény lió Ft. PR költsége 5 millió Sárvárt: bizonyos napo4. Jégből faragták Ft volt, a megjelent kon a két település lakói ki Hófehérkét és a hét cikkek médiaértéke féláron juthattak be egymás gyógyfürdőibe. A törpét: Ma Magyar21 millió Ft.” PR cég a két város fürországon alig vannak komolyabb téli események, amelyek dőigazgatójával sajátos „meg nem tátömegeket vonzanak a szabadba. Rá- madási szerződést” íratott alá. Ennek adásul az újságíróknak is kevesebb értelmében a fürdők nem egymástól próbálják elcsábítani a vendégeket a jövőben, hanem közösen kampányolnak a fürdők forgalmának növelése érdekében. A „meg nem támadási szerződés” kifejezés kimondottan tetszett az újságíróknak. Olyannyira, hogy valamennyi televízió közvetítette a szerződés aláírását. Az alig 500.000 Ft-os költségvetésű rendezvény PR értéke a jó ötletnek köszönhetően 6 millió Ft lett. 6. Nincs unalmasabb az újságírók számára, mint egy Uniós beruházás megnyitója. Hogyan lehet mondjuk egy kórház felújítását a tévék számára mégis izgalmassá tenni? A PR ügynökség azt találta ki, hogy csinos nővérek osztogassanak lázmérőket és szórólapokat. A brosúrákból kiderült, hogy hamarosan nyolcszázmillió Ft beruházással újítják fel a rendelőintézetet, a felújítás idejére más helyre költöztetik a betegellátó központot. A nővérkéktől kapott információkat vegyes érzelmekkel vették tudomásul a betegek. Örültek ugyan a fejlesztéseknek, de az ideiglenes költözködésnek nem igazán. Úgy tűnt, hogy a kellemetlen híreket a férfiak könynyebben vették tudomásul. Bár ennek elsősorban nem az az oka, hogy ők jobban képesek akklimatizálódni az új helyzethez, hanem inkább az, hogy nehezebben tudnak ellenállni a gyenCímlapfotó: március 15-én élőszobrok “mennek” egy rendezvényhelyszínre Fotó: A-Z PRodukció Kft.

8

WWW.AZPRODUKCIO.HU gébbik nem mosolyának. Több páciezt eddig nem használták ki. A PRens ennek hangot is adott, sőt! Sokan ügynökség javaslatára az egyik maazt indítványozták a kórház vezetégyar borászat „hadat üzent” a francisének, hogy vezessenek be új egyenáknak és versenyre kelt velük. Milyen ruhákat az egészségügy területén. A a magyar „Bozsolé”?- Minden évben rendezvény költsége 800.000 Ft, a nagy a versengés a világ borászai PR megjelenések értéke 4 millió Ft. között, hogy ki is készíti el az idény 7. Az Uniós sajtótájékoztatóknál első borát. Eddig a francia Beaujovizuálisan már csak egy kéménylais Nouveau-t tartották rekordernek, gyártó cég sajtórendezvénye lehet ám a magyar borászok megdöntötték unalmasabb. De ha az újságírókat a csúcsot, így valószínű, hogy a mafelvisszük Budapest gyar Csabagyöngye is egyik tetőterére és ott bekerülhet a Guinness„A rendezvény veszélyes kéményekbe költsége 450.000 Ft rekordok könyvébe. A bújtatjuk be őket, máris volt. A megjelené- rekordot felállító Varga izgalmassá tehetjük a sek értéke 3 millió Pincészet szerint a kurendezvényt. Itt a szaklináris élvezeteket keFt lett.” emberek elmondhatták: reső turisták szemében évente 15-20 ember halálát okozza javíthatja az ország imázsát, ha egy Magyarországon a nem megfelelő magyar bor is képviselteti magát az kémény. Az emberek csaknem fele be eddig 110 millió példányban megjesem engedi a kéményseprőt, de a belent könyvben. A rendezvény költsége ruházók sem törődnek sokat a bizton250.000 Ft volt, ugyanakkor a megjesággal. Régi házaknál a gáztüzelésre lenések PR értéke 3 millió Ft. való átállás okoz komoly problémá10. Budapestre hoztuk kat, és a szomszéd is megmérgezhet. Hollywood csillagait! A belső PR A rendezvény költsége 450.000 Ft rendezvényeket általában nem szevolt. A megjelenések értéke 3 millió retik publikussá tenni a vállalatok. Ft lett. Egyre többen azonban igen. Szerintük a munkatársaknak is jót tesz, 8. Az ország egyik legnaha a rendezvényről, amelyen ők is gyobb energiaital gyártó cége tárészt vettek, olvashatnak az újságmogatta azt az eseményt, ahol Michael ban. Mindez büszkeséggel tölti el Jackson születésnapját ünnepela dolgozót, szemében növeli a cég ték a magyarok. „Ne utánozd! Legyen saját stílusod! Mutasd meg, mit tudsz a színpadon! Táncolj velünk Jacko-számokra az első Garage Dance versenyen, és nyerd meg a 100.000 Ft készpénzt! Michael Jackson korunk talán legnagyobb zenei és táncos alakja volt. Halála az egész világot megrázta, s A Starwars szereplők minden rendezvényen népszerűek minden ország valamilyen formában imázsát, amely hosszabb távon megemlékezett a Pop Királyáról, s mi kihat munkavégzésére is. Az egyik is szeretnénk leróni felé tiszteletünket legnagyobb multinacionális cég ezt a egy táncverseny keretein belül. Ezért megállapítást használta ki, amikor Osvárjuk azok jelentkezését, akiknek a car-díj átadásra hívta munkatársait. Itt zene és a tánc meghatározó szerepet kiemelkedő munkavégzésükért kapjátszik mindennapi életében, és be tak elismerést a dolgozók. De hogy szeretnék mutatni “SAJÁT” világukat ne legyen túl hivatalos a rendezvény, a versenyen.” – volt olvasható a megfilmes környezetben rendezték meg hívóban. A Duna Plaza garázsában a díjátadót. A rendezvényen ott volt megrendezett versenyen közel kéttöbbek között Marilyn Monroe, Liz ezer ember vett részt. A rendezvény Taylor és a Star Wars szereplői is. A költsége 1 millió Ft, a média-megjerendezvény összköltsége 20 millió Ft, lenések PR értéke 4 millió Ft volt. 9. A Guinness-rekordok könyvéamelynek hozzáadott külső PR értéke be való bekerülés mindig médiaese3 millió Ft volt. mény. Azonban a magyar borászok

A sárvári Baywatch-választás győztese Horváth Évával