Manager afdeling Grondzaken De gemeente Ede Ede, nu 110.000 inwoners, blijft groeien. Stad en organisatie zijn volop in ontwikkeling. Het World Food Center, de Kennisas EdeWageningen, de nieuwe woon-, werk- en leefwijk Veluwse Poort en een nieuw intercitystation Ede-Wageningen maken van Ede een dynamische en ambitieuze stad. De gemeente Ede is een groene en sociaal sterke stad. Midden in het land, midden in de topregio Food Valley. Dit vraagt om resultaatgerichte managers met visie en passie, die de strategische ambities van de gemeente Ede samen met medewerkers en bestuur realiseren. Naast deze ontwikkeling in de gemeente is afgelopen jaar een intensief en ambitieus veranderproces van de gemeentelijke organisatie gestart. Kern daarvan is het ontwikkelen van een organisatie waarin slagvaardig wordt samengewerkt, binnen en met partners buiten de organisatie, en waarin medewerkers zich optimaal uitgedaagd, gestimuleerd en ondersteund voelen om duurzaam het beste van zichzelf te geven en zich gepassioneerd en gedreven in te zetten voor het realiseren van de afgesproken prestaties. Dit vraagt om ontwikkelingsgerichte managers die drager en drijvende kracht zijn van de gewenste ontwikkeling van onze organisatie.
Wij zijn op zoek naar resultaatgerichte en ontwikkelingsgerichte manager voor de volgende afdeling:
Afdeling Grondzaken (schaal 13) De organisatie De organisatie bestaat uit een concerndirectie en 23 afdelingen die zijn gegroepeerd in vijf clusters en vier ondersteunende afdelingen. De concerndirectie bestaat naast de gemeentesecretaris (algemeen en eindverantwoordelijk directeur) nu nog uit drie concerndirecteuren. De komende jaren wordt het aantal concerndirecteuren verminderd van drie naar één. Daarnaast zijn er vijf clustermanagers die, vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid, ieder een cluster aansturen.
Organogram Cluster
Klantencontacten
Cluster
Beleid en Regie
Cluster Afdeling Burgerzaken en Receptiebalies Afdeling Klantcontactcentrum Afdeling Belastingen Afdeling Gemeentearchief
Werk, Participatie en Inkomen
Afdeling MO, EZ, Wonen en Subsidiebureau Afdeling Strategie en Onderzoek Afdeling Communicatie Afdeling Wijkwerk • Team Wijkservice
Cluster
Interne Ondersteuning vanaf 2015
Concerndirectie
Afdeling Huisvesting en Services • Team Services • Team Huisvesting Afdeling Personeel en Organisatie • Team Advies en Ontwikkeling • Team Personeels- en Salarisadministratie Afdeling Informatisering en Automatisering • Team Informatie- en Procesmanagement • Team Applicatie- en Systeembeheer • Team Werkplekbeheer en Support • Team Digitale Informatie voorziening
Cluster
Leefomgeving en Veiligheid
Afdeling Bedrijfsvoering Afdeling Handhaving & Financiën Afdeling Schuldhulpverlening en Budgetadvisering Afdeling WMO Afdeling Participatie en Werk
Cluster
Afdeling Bodem, Geluid, Verkeer en Beleid en Advies Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling Afdeling Ruimtelijke Projecten Afdeling Grondzaken Afdeling Vastgoed
Afdeling Veiligheid Afdeling Ondersteuning & Binnendienst Afdeling Beheer Openbare ruimte • Team Bos, Natuur, Landschap, Wegen, Riolering • Team Groen, Sport, Gazons, Reiniging en Spelen Afdeling Realisatie Afdeling Toezicht
Bestuursondersteuning
Ruimtelijke Ontwikkeling en Grondzaken
Wat voor leidinggevenden zoeken wij? Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau Je hebt inhoudelijke kennis van de belangrijkste vakgebieden en werkprocessen binnen de afdeling/het team en bent daarmee een goede gesprekspartner voor de eigen medewerkers, de concerndirectie en het bestuur. Je hebt een heldere visie op de bijdrage die de afdeling moet leveren om de opgaven in de Edese samenleving te realiseren/ ondersteunen. Je bent in staat om in verschillende situaties effectief leiding te geven en krachtig richting en sturing te geven aan individuele medewerkers en aan een groep medewerkers. Je wilt kwaliteiten van medewerkers tot hun recht te laten komen en medewerkers ondersteunen het beste uit zichzelf te halen en zich te ontwikkelen. Je gaat de afgesproken prestaties realiseren en blijft voortdurend verbeteringen realiseren in de uitvoering van werkzaamheden binnen de eigen afdeling/team. Je bent een drager en drijvende kracht van de gewenste ontwikkeling van de organisatie en een voorbeeld voor de gewenste manier van (samen-)werken.
Afdeling Grondzaken De afdeling Grondzaken initieert en ontwikkelt een actief ruimtelijk beleid. In een snel veranderende markt is de inzet van Grondzaken in beweging richting vraaggestuurd, bedrijfsmatig, flexibel en transparant. 19 medewerkers zijn deskundig op de terreinen planeconomie, portefeuillemanagement, vastgoed- en grondexploitatie, juridische contractvorming en -beheer en verwerving en uitgifte. Het strategisch beheer van het gemeentelijk vastgoed is momenteel ondergebracht bij de afdeling Vastgoed. In de toekomst wordt overwogen de afdeling Grondzaken en de afdeling Vastgoed samen te voegen. Met veel inzet wordt gewerkt aan het Verbeterplan Grondzaken met als doel professionalisering van de producten en werkwijze. Ede heeft zowel bij de ontwikkeling van bedrijfslocaties als bij woningbouwlocaties belangrijke grondposities. In het oog springt het eigendom van ruim 100 ha voormalig defensieterrein dat wordt ingezet in het project Veluwse Poort. De afdeling is onderdeel van het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling en Grondzaken.
De procedure Reageer kan alleen via de eigen website tot en met 2 juni 2013. Jouw sollicitatiebrief kun je richten aan Richard Wielinga, algemeen directeur. Voor meer informatie over een functie kun je contact opnemen met Richard Wielinga, algemeen directeur, telefoonnummer (0318) 680 728. Wil je meer weten over de procedure, dan kun je bellen met Trix Hellendoorn, adviseur P&O, telefoonnummer (0318) 680 558. Wij streven er naar om voor 1 juli 2013 tot benoeming over te gaan. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de sollicitatieprocedure. Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie stellen wij niet op prijs.
Leiderschap binnen de gemeente Ede Onze leidinggevenden zijn een drijvende kracht in onze organisatie en maken een verschil Leiderschap is een drijvende kracht in de ontwikkeling van onze organisatie. Onze leidinggevenden zijn bepalend voor de gewenste ontwikkeling van de manier van (samen-)werken binnen de organisatie en vervullen daarin een voorbeeldrol. Wij verwachten van leidinggevenden dat zij een verschil maken. We stellen daarom hoge eisen aan de leidinggevenden binnen onze organisatie. Onze leidinggevenden leiden medewerkers tot de beste prestaties Kernopdracht van onze leidinggevenden is: “het zorgen voor een omgeving waarin slagvaardig wordt samengewerkt, binnen en met partners buiten de organisatie, en waarin medewerkers zich optimaal uitgedaagd, gestimuleerd en ondersteund voelen om duurzaam het beste van zichzelf te geven en zich gepassioneerd en gedreven inzetten voor het realiseren van de afgesproken prestaties.” Onze leidinggevenden hebben hart voor de zaak en hart voor mensen. Onze leidinggevenden hebben hart voor de zaak. Zij werken hard, zijn gedreven en prestatiegericht, zijn toegewijd aan de publieke zaak en richten zich op de belangen van de gemeente als geheel. Onze leidinggevenden creeren een plezierige én veeleisende werkomgeving gericht op het leveren van de afgesproken prestaties. Onze leidinggevenden hebben hart voor mensen. Zij hebben oprechte aandacht voor de zorgen, behoeftes en ambities van medewerkers. Onze leidinggevenden hebben vertrouwen in mensen, zijn communicatief, kunnen goed luisteren, geven ruimte aan ideeen en afwijkende meningen, tonen empathie en zijn vaardig in het omgaan met emoties en in het samenbinden van mensen. Zij kennen zichzelf en zijn zich bewust van hun eigen gedrag en de invloed daarvan op anderen. Leidinggevenden zijn gemakkelijk benaderbaar en zijn aanspreekbaar op hun voorbeeldrol en verantwoordelijkheid. Ze overtuigen vooral door wie ze zijn, door goed te luisteren en door de kracht van argumenten. Onze leidinggevenden zijn waardengedreven, visiegedreven, prestatiegedreven en ontwikkelingsgedreven Onze leidinggevenden zijn: -- Waardengedreven; onze leidinggevenden zijn integer en zijn een voorbeeld in gedrag voor anderen. Onze leidinggevenden zijn het voorbeeld voor de gewenste manier van (samen-)werken binnen de organisatie en spreken anderen daar op aan. Onze leidinggevenden zijn voor alles integer, open en eerlijk en gaan respectvol met anderen om. Onze leidinggevenden zijn naar buiten gericht en werken samen. In hun handelen staat het belang van de gemeente als geheel voorop. Ze onderscheiden zich positief, werken transparant, laten zich aanspreken, geven vertrouwen en verantwoordelijkheid maar nemen ook hun eigen verantwoordelijkheid en sturen zichtbaar waar dat nodig is. -- Visiegedreven; onze leidinggevenden inspireren en enthousiasmeren door richting en betekenis te geven en de koers uit te zetten. Onze leidinggevenden staan boven de materie en zijn gezaghebbende en inspirerende gesprekspartners voor bestuurders en medewerkers. Ze weten wat er politiek en maatschappelijk speelt en onderhouden contacten met de voor hun functie belangrijke personen en organisaties. Leidinggevenden weten politiek-bestuurlijke opgaven en maatschappelijke ontwikkelingen om te zetten in een heldere, samenhangende (inhoudelijke) visie en koers in beleid en organisatie. Ze zorgen daarmee voor richting en betekenis en formuleren concrete en heldere doelen en resultaten zodat medewerkers weten wat er verwacht wordt en zich verbonden voelen. Medewerkers geven ze vertrouwen en verantwoordelijkheid, waar dat kan, om binnen afgesproken kaders zelfstandig uitvoering te geven aan het realiseren van de afgesproken prestaties.
-- Resultaatgedreven; onze leidinggevenden zorgen voor excellente prestaties. Onze leidinggevenden zijn veeleisend naar zichzelf en naar anderen en werken hard. Ze stellen uitdagende doelen en leiden zichzelf en anderen op gepassioneerde en gedreven wijze naar excellente prestaties. Onze leidinggevenden zorgen ervoor dat medewerkers weten wat van hen verwacht wordt. Ze leggen daarbij ook verbindingen tussen medewerkers en tussen organisatieonderdelen. Leidinggevenden spreken medewerkers aan op de eigen en gezamenlijke verantwoordelijkheid, op houding en gedrag en op de kwaliteit en kwantiteit van de geleverde prestaties. Knopen worden doorgehakt en besluiten genomen. Onvoldoende prestaties en problemen in het functioneren van medewerkers worden aangepakt en (zeer) goede prestaties worden gewaardeerd en beloond. -- Ontwikkelingsgedreven; onze leidinggevenden zorgen voor beweging, het sturen op de ontwikkeling van kwaliteiten van medewerkers en het voortdurend verbeteren van het functioneren van de organisatie. Wij verwachten van onze leidinggevenden niet alleen het streven naar excellente prestaties maar ook dat ze gericht zijn op het continu ontwikkelen van de eigen medewerkers en van de manier van werken. Onze leidinggevenden ondersteunen en stimuleren de ontwikkeling van de kwaliteiten van medewerkers. Ze zorgen er voor dat kwaliteiten van medewerkers op het juiste moment en op de juiste plaats tot hun recht komen en dat medewerkers worden ondersteund en uitgedaagd om hun talenten, sterktes en mogelijkheden verder te ontwikkelen en om hun werk nog beter te doen. Onze leidinggevenden geven ook voortdurend impulsen aan het verbeteren van de uitvoering van de werkzaamheden, aan slimme(re) manieren van werken en aan het verbeteren van het functioneren van de organisatie/afdeling/team. Onze leidinggevenden durven daarbij ook buiten gebaande paden te treden, andere wegen te bewandelen en verantwoorde risico’s te nemen. Onze leidinggevenden zijn ook mensen en de perfecte stijl van leidinggeven bestaat niet Dit profiel beschrijft wat verwacht wordt van leidinggevenden binnen de gemeente Ede en wat leidinggevenden binnen de gemeente Ede verbindt. Iedere leidinggevende binnen de gemeente Ede moet in voldoende mate voldoen aan het bovenstaande profiel. Daarbij geldt wel het volgende: -- Onze leidinggevenden zijn ook mensen met hun beperkingen en onvolmaaktheden. Ook een leidinggevende heeft wel eens een slechte dag of een slecht humeur. Daarbij heeft iedere leidinggevende sterke en minder ontwikkelde kanten. Van onze leidinggevenden verwachten wij dat zij daarop aanspreekbaar zijn, dat ze hun fouten toegeven en excuses maken wanneer dat aan de orde is en dat ze blijvend werken aan het vergroten van hun zelfinzicht, zelfsturend vermogen en hun kwaliteiten als leidinggevende. -- De perfecte stijl van leidinggeven bestaat niet, het gaat om effectief schakelen en om de balans. Medewerkers zijn niet gelijk en ook de taak en context is bepalend voor de keuze van de stijl van leidinggeven die effectief en verantwoord is en die door de medewerker als motiverend en ondersteunend wordt ervaren. Het gaat bij leidinggeven om het effectief schakelen tussen stijlen en het vinden en houden van balans tussen bijvoorbeeld: richting geven en ruimte laten, vertrouwen en controleren, beheersen en vernieuwen, vasthoudend en flexibel, zakelijk maar ook oog voor menselijke maat, etc.
“De zes krachten van de afdelingmanager (13 en 12)” Denkkracht
Academisch werk- en denkniveau
Stuurkracht (groep en individu) (leiderschap)
De mate waarin iemand de voor de functie en situatie passende leiderschapsstijl vertoont, in verschillende situaties verschillende leiderschapsstijlen kan tonen om effectief te zijn en krachtig richting en sturing geeft aan individuele medewerker en een groep medewerkers gericht op een effectieve en efficiënte taakvervulling.
Verbeeldingskracht (AM schaal 13)
Het afstand kunnen nemen van de dagelijkse praktijk zich kunnen concentreren op hoofdlijnen en langetermijnbeleid op de vakgebieden van de eigen afdeling en de verbinding met vakgebieden binnen andere afdelingen. Het zijn van een gezaghebbende en inspirerende gesprekspartner voor de eigen medewerkers, directie en bestuur op de vakgebieden van de eigen afdeling.
Sociale kracht
De mate waarin iemand een goed inzicht heeft in het eigen functioneren. De mate waarin iemand luistert, non verbale signalen interpreteert en zich bewust toont van het effect van het eigen gedrag op anderen. Gedrag dat getuigt van het onderkennen van de gevoelens en behoeften van anderen. Tonen van empathie en vaardig zijn in het omgaan met emoties en in het beïnvloeden en samenbinden van mensen.
Realisatiekracht
De mate waarin iemand gedrag vertoont dat er op gericht is excellente prestaties te leveren en successen te boeken in samenwerking met anderen. Er voor zorgen dat afgesproken prestaties gerealiseerd worden. Stelt hoge eisen aan het eigen werk en dat van anderen. Grijpt in wanneer resultaten achterblijven bij de verwachting. Laten zien niet tevreden te zijn met gemiddelde prestaties.
Ontwikkelkracht
De mate waarin iemand er op gericht is de kwaliteiten van medewerkers op het juiste moment en op de juiste plaats tot hun recht te laten komen en medewerkers te ondersteunen en uit te dagen hun talenten, sterktes en mogelijkheden verder te ontwikkelen en hun werk nog beter te doen (medewerkers in hun kracht zetten). De mate waarin iemand gericht is op het voortdurend verbeteren van de uitvoering van werkzaamheden, slimmere en goedkopere manieren van werken en het verbeteren van het functioneren van de eigen cluster/organisatie gericht op het verbeteren van de prestaties/dienstverlening richting burgers en bestuur.
