Magazine Coachend Vlaanderen 31 december Voorwoord (Johan Verheven)... 4

Magazine Coachend Vlaanderen

31 december 2012

Inhoud Voorwoord (Johan Verheven)........................................................................ 4 Eindelijk: van een 'opvliegerig' naar een 'warm en open gesprek', dankzij PSYCH-K (Dr. Marina Riemslagh) ........................................................ 5 Hoogsensitieve personen en coaching (Ann De Rouck) ...................................... 9 Workshops familie- en systemische opstellingen (Ann De Rouck) ....................... 12 Leiderschapscoaching (Kathleen Gysemans) .................................................... 14 Enneagramtraining (Ilse Verbinnen) ............................................................... 16 Met zelfvertrouwen doorheen je loopbaan fietsen (Annemie Peeters) .................. 18 Mindfulness, leren leven in het nu (Ayla Martel) ............................................... 20 Coachcafé Brussel – Burn-Out, spreker Luc Swinnen (Liesbeth Beaumont) .................................................................................... 21 Coachcafé Brussel – Transformational Presence Coaching, Spreker Jos Rovers (Sonja Van Bouchaute) ................................................................................. 23 Mandragora ................................................................................................. 25 Consciousness Coaching (Natalia Kuzmicheva) ................................................ 27 Coachplan (Sabine Maes) .............................................................................. 28 De essenties van het leidinggeven (Erwin Van Waeleghem) ............................... 30 Coachcafe Antwerpen (Dominique Deffontaine)................................................ 32 Coachcafe Brussel (Johan Verheven) .............................................................. 33 Coachcafe Leuven (Anne-Marie Walgering- De Walle en Peter Plusquin) .............. 34 Quickies (Johan Verheven) ............................................................................ 35 Dankwoord.................................................................................................. 36 3.


31 december 2012

Voorwoord Daar komen de stemmen weer: waar ben je nu weer aan begonnen, wat wil je hier mee bereiken, wat doe je jezelf weer aan, ben je helemaal …. En toch was ere en kracht die me dreef om hiermee door te gaan. En moet zeggen heb genoten van de weg, niet proberen is zeker falen en wat het geworden is ligt nu voor u zeer gewaarde lezer. Dit is de eerste aanzet voor een magazine voor jou, voor ons, voor de wereld. Zie mezelf binnen 20 jaar al terugkijken naar dit getokkel met het idee weet je nog die natte december maand in 2012, wachtende op laatste artikels, goede verkoudheid die stokken in de wielen probeerde te steken en kijk nu eens 20 jaar later wat een prachtige organisatie er is uit mogen ontstaan. You may say I’m a dreamer but I’m not the only one, bewijst voor mij de mensen die positief reageerden op het idée en de mooie ideeën die ik rond me zie ontstaan. Jullie feedbacks, assesments, commentaren, suggesties zijn van harte welkom per mail aan [email protected]! Heb jeelfeen passie en wil jij deze ook online delen en in volgend coachmagazine verschijnen stuur jouw verhaal, idee, concept door naar [email protected] of ben jezelf goed in het editen, opmaken van teksten en wil je jouw medewerking verlenen super laat het aub horen ik zou het zeker fijn vinden om er samen een nog beter product van te maken. Bedoeling is om op het ritme van de seizoenen een nieuwe editie uit te brengen Tussen de artikels door ook paar workshops en initiatieven die ik zelf een warm hart toe draag en die toegangkelijk zijn voor het grotere publiek. Wil je zelf volgende keer hier tussen staan, geen probleem als aan volgende punten wordt voldaan maximum prijs per dagdeel 30€ (zoals bij 1+1=3 group op linkedin ken je deze nog niet zeker bij aansluiten) of 100€ per dag en natuurlijk moet er afwisseling zijn en hangt het ook af van het aantal beschikbare artikels voor de betreffende uitgave. Tip schrijf er een mooi inspirerend artikel bij en het wordt een win/win situatie. Dank aan Dey Dos voor inspirerende workshops die ik met hem mocht beleven en vooral voor zijn inspirerende schilderij waarmee ik deze pagina afsluit. Meer informatie over Dey zoek hem even op op facebook https://www.facebook.com/Page.DeyDos Dank aan al de fijne mensen die het aandurfden om voor deze uitgave een artikel aan te leveren en aan Hans Westerling voor de cover foto.

Enige wat ik jullie voor nu alvast wil wensen is …

4.


31 december 2012

Eindelijk: van een 'opvliegerig' naar een 'warm en open gesprek', dankzij PSYCH-K Dr. Marina Riemslagh

Even voorstellen… We zijn de jaren '80 van de vorige eeuw en ik voltooi mijn opleiding als verpleegkundige. Vol verwondering vraag ik mij af hoe het komt dat ik in het ene team prima functioneer en op handen gedragen word terwijl ik het in het andere team totaal verkorven heb. Waarom is die lieve collega bij die ene patiënt zo bits? En is het echt zo dat de hoofdverpleegkundige vanmorgen 'met het verkeerde been uit bed is gestapt' en vandaag niemand iets goed kan doen? Wat is er aan de hand waardoor knappe en bekwame professionals zich incorrect gedragen? Dit welwillende versus brutale gedrag van hulpverleners heeft mij de voorbije 30 jaar niet losgelaten, temeer omdat ik zelf nogal eens last heb (gehad) van een of andere 'acute verontwaardiging' en daardoor aanval: vroegtijdige 'opvliegende' reacties ☺1. 'Hoe komt het dat professionals zich ongepast en incorrect gedragen?' en vooral 'wat is eraan te doen?' is een zoektocht geworden die mij uiteindelijk heeft geleid naar een doctoraat over '(In)Correcte Gespreksvoering' (2011)2. Opnames van professionele gesprekken werden onderzocht op hoe het komt dat professionals – therapeuten, artsen, verpleegkundigen, coaches, pastores, sociaal werkers,… – zich gedurende hun werk niet correct gedragen ten aanzien van de mensen waarvoor ze zorg (zouden moeten) dragen3. Het was een boeiende en intensieve ontdekkingstocht.

Om een lang verhaal kort te maken… Uit het onderzoeksmateriaal komt naar voren dat getrainde professionals al hun kundigheid kunnen inzetten wanneer ze 'een open attitude' tonen, wanneer ze 'in the flow' zijn. Zodra ze echter iets verdedigends of reactief krijgen, veranderen hun professionale vaardigheden in 'maniertjes' om de gesprekspartner te beperken. In een verdedigende modus zijn ze ook meer bekommerd om wat ze zélf in te brengen hebben dan aan te sluiten bij wat de gesprekspartner aangaat. Hoe dit precies in zijn werk gaat is meer uitvoerig te lezen in 'Constructieve Counseling? Destructief recht in professionele gespreksvoering' (2012)4. Het meest cruciale moment is daar waar de hulpverlener van een open in een reactieve modus schiet. Acht van de negen onderzochte professionals leggen de verantwoordelijkheid voor deze switch bij de gesprekspartner. Twee maanden na het gesprek laten hun uitlatingen over deze persoon geen ruimte voor een eigen aandeel. Ze spreken over de gesprekspartner in geladen termen: 'hij liegt', 'zij is depressief', 'met die man zijn er altijd problemen', 'hij is opdringerig', 'hij zou mij slaan, zo iemand is het',… Bijstelling van deze beeldvorming is heel moeilijk, de hulpverlener is gehecht aan het eigen oordeel. Zodra we in de reactieve modus zitten, is ons geheugen over 'de feiten' dus niet meer betrouwbaar. Uit het onderzoeksmateriaal blijkt immers zwart op wit dat de oorzaak van de reactieve houding van de hulpverlener in hem/haarzelf zit.

5.


31 december 2012

Een tekening verduidelijkt dit.

De activatoren van de verdedigende houding zijn elementaire zintuiglijke overeenkomsten met eigen vergelijkingsmateriaal, geen logische verbanden. Zodra we drie dezelfde zintuiglijke signalen zien/horen/ruiken/proeven/betasten die overeenkomen met een eerdere 'traumatische situatie', dan schiet ons 'systeem' automatisch in de verdediging. En de verdedigingsreactie van de hulpverlener komt bij de gesprekspartner feitelijk over als een aanval. Twee woorden zijn daarin belangrijk: 'traumatische situatie' en 'schieten'. In ons leven was alles waarover we geen controle hadden 'traumatisch'. Dat is dus iedere vernederende, pijnlijke, overrompelende situatie, vooral opgedaan gedurende onze kleinkindertijd5. We 'schieten' in de verdediging: dat gebeurt ongeveer een miljoen keer sneller dan we kunnen denken6. Oorsprong is een onderbewuste impuls onszelf te moeten verdedigen (tegen iets beangstigend dat zich eerder in ons leven heeft voorgedaan en wat ons systeem nu wil voorkomen). Deze vaststellingen hebben behoorlijk wat consequenties voor ons als professionals. Het betekent dat we, om ethisch correct te zijn, altijd de verantwoordelijkheid moeten nemen van onze eigen onaangename gevoelens en reacties. Irriteer ik mij of verdedig ik mij, dan ligt 'de oorsprong' daarvan de facto bij mijzelf. Een moeilijk gesprek zouden we dus moeten afronden met een vraag naar feedback. Dan krijgt onze gesprekspartner alsnog de kans zich te uiten: "Ik ben zelf niet helemaal tevreden van mijn inbreng in dit gesprek. Hoe is dat voor u?" Immers, als de meest-machtige in de hulpverleningsrelatie ben ik als hulpverlener het meest verantwoordelijk voor de relatie. Uit het onderzoek blijkt ook dat een verdedigingsreactie van de hulpverlener leidt tot een negatieve beeldvorming van de gesprekspartner én dat deze beeldvorming blijft doorwerken, ook na maanden. Ons bewustzijn neemt de gesprekspartner immers waar 'als aanvaller' en zal bijgevolg een verhaal creëren dat daarbij aansluit7. Dat resulteert in een gevoel van onvrede. Deze onvrede heeft niets te maken met de gesprekspartner, wel met de incongruentie tussen het eigen onderbewustzijn (dat de data registreert) en het verhaal dat het bewustzijn heeft gecomponeerd om zichzelf uit de wind te zetten. Dus ook onvrede hebben, is een signaal om als professional zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de onaangename situatie. De onderbewuste feiten kloppen dan niet met het bewust gecreëerde beeld. Het betekent ook dat onze intuïtie alleen betrouwbaar is wanneer we ons in de open bewustzijnsmodus bevinden. Zodra we ons irriteren of in de verdediging zijn, blijkt dat onze intuïtie onbetrouwbaar is. 6.


31 december 2012

Vroeg of laat komen we tot dezelfde conclusie… Er zit niet anders op, we moeten de conclusie trekken: onze onderbewuste impulsen en overtuigingen storen onze waarneming en ons gedrag. Ze doen ons in de verdediging schieten terwijl we dat niet (meer) willen. Heel wat hulpverleners hebben zelf geprobeerd om met het onderbewustzijn te onderhandelen, om het tot positieve impulsen te verleiden. Doch praten tegen het onderbewuste helpt niet. Ons onderbewustzijn is een 'bandopnemer' die iedere keer er op de repeattoets gedrukt wordt, hetzelfde gedrag toont. En drie zintuigelijke signalen zijn voldoende om het bandje weer af te spelen. Het onderstaande filmpje verduidelijkt dat praten tegen ons onderbewuste 'doe zo niet', 'stop daarmee' niet werkt. https://www.dropbox.com/s/dgbfeqx9iheby7k/Intro%20filmpje.mov Ook wéten wat we hebben meegemaakt dat deze reactie veroorzaakt, zelfinzicht is niet in staat de 'repeat' te voorkomen. We kunnen hoogstens de onderbewuste reactie stoppen door alles in te zetten op 'ik-wil-dezereactie-niet'. Dan stopt 'het bandje', maar de beeldvorming van de gesprekspartner blijft8.

PSYCH-K, eindelijk bevrijding en vrede… Zoals aangegeven in de inleiding is mijn doel dit incorrecte gedrag van mezelf te stoppen en de daarbij behorende stress te transformeren. Ik wil tevens dienst bewijzen aan anderen die last hebben van incorrect gedrag, burnout, verminderde levensvreugde, spanning, belaste relaties,... Ik experimenteerde met EMDR en leerde zelf coachingsmethodes die in het onderbewuste kunnen wandelen en teruggaan naar het 'oorspronkelijke trauma'. De spanning in mijn lichaam verminderde, maar ook na veel sessies veranderde mijn verdedigende impuls niet. De verleden-gerichte methoden waren niet in staat om 'het bandje' te laden met een constructieve 'track'. Ze konden de onderliggende onderbewuste overtuigingen niet omzetten in ondersteunende impulsen. Een lezing van Bruce Lipton, auteur van De biologie van de overtuiging bracht mij in contact met PSYCH-K9. Eindelijk vond ik een niet-invasieve methode om zowel stress te transformeren als om (onderbewuste) belemmerende overtuigingen om te zetten in ondersteunende/behulpzame overtuigingen. Het geheim van de efficiëntie van PSYCH-K zit hem in het coherent maken van wat ik bewust wil (bv. 'ik geef mijn gesprekspartner voorrang in het gesprek') met mijn onderbewuste (bv. 'ik wil mijn zegje kunnen doen')10. Door alle weerstanden tegen 'ik geef mijn gesprekspartner voorrang in het gesprek' uit te nodigen terwijl ik lichamelijk welbepaalde 'hele-brein' bewegingen doe, verdwijnt de belemmerende overtuiging11. De methode is uitermate correct doordat de overtuigingen die veranderd worden altijd 'in het hoogste belang' zijn van de persoon die aan het werk is. Zijn ze dat niet, dan zit er een 'stop' in de procedure. Op You Tube geeft de grondlegger van PSYCH-K, Rob Williams in The psychology of change een inkijk in hoe het proces precies in zijn werk gaat, http://www.youtube.com/watch?v=OhXaA4FXa48. Laat ik nog even kort vertellen hoe PSYCH-K werkt. Via spiertesten (bekend uit de kinesiologie) wordt contact opgenomen met het onderbewuste12. Het eigene van PSYCH-K is dat er een snelle en heldere ja-nee communicatie ingesteld wordt tussen bewustzijn en onderbewustzijn zodat overtuigingen of affirmaties aan het onderbewuste kunnen voorgelegd worden ter verificatie. Stel dat ik naga 'ik ben goed' en daar lichamelijk een 'nee' op krijg. Dan test ik of het 'veilig en passend is' deze overtuiging te integreren in mijn systeem. Gedurende deze stap raadpleeg ik mijn hogere bewustzijn zodat ik zeker ben dat wat ik verander, mij geen schade berokkent13.

7.


31 december 2012

Vervolgens wordt nagegaan welke balans het onderbewustzijn nodig heeft om de bestaande overtuigingen te transformeren in 'ik ben goed'. Balansen zijn nauwgezette procedures waarbij de twee hersenhelften over en weer geactiveerd worden totdat alle weerstanden tegen deze nieuwe overtuiging zijn opgeheven. Deze eenvoudig aan te leren procedures duren slechts een paar minuten. Dan test ik opnieuw of de overtuiging 'ik ben goed' nu wel als onderbewuste impuls werkzaam is. Ten slotte vier ik het resultaat. De kracht van PSYCH-K is dat het eenvoudig en speels is, en voor zowat iedereen toegankelijk. Wie PSYCH-K geregeld toepast, heeft geen last meer van 'opvliegende' reacties, hij/zij is in staat warme, open en accurate coachingsgesprekken te voeren. M.a.w. de hulpverlener schiet niet meer in de irritatie/ergernis/afhaken/verdediging. Door de methode te gebruiken met cliënten, wordt de (onderbewuste) muur waartegen ze aanlopen wanneer ze iets willen veranderen in hun leven geslecht. Zo groeit er vrede, in zichzelf en met anderen. Er bestaat ook een businessvariant van deze methode: PER-K (Possibilities, Energy, Results, Key to Sustainable Success). In plaats van te focussen op persoonlijke groei, wordt ingezet op verhoogde verkoopsprestaties, teamwork, effectieve communicatie, gezondheid en welzijn, en uitzonderlijk leiderschap. Voor meer info zie http://www.vanoverlevennaarvoluitleven.be, www.psych-k.com en www.per-k.com 1

Ten aanzien van een (vermeende) aanval zijn er mensen die naar buiten klappen (die schade toebrengen aan hun omgeving, lastig in de omgang zijn) en mensen die naar binnen klappen (die schade toebrengen aan zichzelf bv. burnout gaan). De oorsprong is in allebei de situaties reactief. 2

RIEMSLAGH, M., (In)Correcte Gespreksvoering. Fundamenteel en empirisch onderzoek naar de ethiek van het pastorale gespreksproces, II, I, Puurs, UniBook, 2011.

3

Ibidem. De moeilijkheid die is onderzocht betreft alle beroepsgroepen (en is ook in ons privéleven terug te vinden). Voor het onderzoek werden geestelijk verzorgers (pastores) onderzocht in verschillende werksettings: ziekenhuizen, psychiatrie, parochie, gevangenis en in armoedige buurten. 4

RIEMSLAGH, M., Constructieve Counseling? Destructief recht in professionele gespreksvoering, Leuven, Acco, 2012.

5

NARVÁEZ, D., Triune Ethics: The Neurobiological Roots of Our Multiple Moralities, in New Ideas in Psychology 26 (2008) nr. 1, 95-119.

6

DUCOMMUN-NAGY, C., Van onzichtbare naar bevrijdende loyaliteit, trans. by M. MICHIELSEN, Leuven - Voorburg, Acco, 2008. 7

LAMME, V., De vrije wil bestaat niet. Over wie echt de baas is in het brein, Amsterdam, Bert Bakker, 2010.

8

NARVÁEZ, D., Triune Ethics: The Neurobiological Roots of Our Multiple Moralities, in New Ideas in Psychology 26 (2008) nr. 1, 95-119.

9

LIPTON, B., De biologie van de overtuiging. Hoe je gedachten je leven bepalen, trans. by G. DE WIT, Deventer, AnkHermes, 2009.

10

KAMP, J., The Mind is the Doctor, in Ode, The Intelligent Optimist Sepember/October (2012). http://odewire.com/278472/%E2%80%9Cthe-mind-is-the-doctor%E2%80%9D.html 11

FANNIN, J. & WILLIAMS, R., Q EEG Reveals Interactive Link Between The Principles of Business, The Principles of Nature and the Whole-Brain State, in Neuroconnections (2011) nr. Fall, 1-9. Dit artikel toont op EEG opnames van het brein dat PSYCH-K en PER-K binnen de 10 minuten iemand van een stressbrein in een 'hele-brein' kan helpen. Wanneer we ons hele brein voorradig hebben, kunnen we optimaal functioneren, we hebben onze ratio én emoties paraat! 12

MONTI, D. et al., Muscle Test Comparison of Congruent and Incongruent Self-Referential Statements, in Perceptual and Motor Skills 88 (1999) 1019-1028. Spiertesten worden bijvoorbeeld door homeopaten gebruikt om te bepalen wat het lichaam nodig heeft. 13

Voor een uitgewerkt voorbeeld zie RIEMSLAGH, M., Constructieve Counseling? Destructief recht in professionele gespreksvoering, Leuven, Acco, 2012, p. 201-208.

8.


31 december 2012

Ann De Rouck heeft een praktijk als psychotherapeut en werkt als coach, trainer en consultant voor organisaties. Ze is zelf hoogsensitief. Hoogsensitieve personen en coaching De laatste jaren kwam het gelukkig al meer en meer in de pers: het concept van hoogsensitieve personen of HSP. Wat is het precies? Sommige mensen, zo’n 15 à 20% van de bevolking, hebben een zenuwstelsel dat gevoeliger is dan dat van de meeste anderen. Dat heeft conseguenties, zowel in positieve, als in negatieve zin. HSP’s onderscheiden stimulatieniveau’s die anderen ontgaan, dit geldt zowel voor sutbtiele geluiden en beelden, als voor fysieke sensaties als pijn. HSP’s zijn zich bewuster van subtiele signalen, wat hen intuïtiever maakt. Dat betekent dat ze op een halfbewuste of onbewuste manier informatie oppikken en verwerken. Hierdoor “weet je gewoon” vaker dan anderen, zonder te beseffen hoe. Uiteraard is dit een belangrijke capaciteit. Een mindere kant hiervan is dat HSP’s minder stimulatie aankunnen, dus gemakkelijker overprikkeld zijn. Alle mensen zullen zich bij overprikkeling minder goed voelen en minder presteren, HSP’s zijn vlugger aan dit niveau. Voor mezelf is de ontdekking van het HSP-zijn belangrijk geweest. Het heeft me geholpen om mezelf te aanvaarden zoals ik ben, om beter voor mezelf te zorgen en mezelf (nog) beter te leren begrenzen. Vergeleken met niet-HSP’s zijn de meesten van ons: •

Beter in het signaleren en vermijden van fouten

•

Zeer consciëntieus

•

In staat zich uitstekend te concentreren

•

Bijzonder goed in werkzaamheden die oplettendheid, accuratesse, snelheid en het opsporen van kleine verschillen vereisen

•

Vaak aan het denken over ons eigen denken

•

In staat om te leren zonder ons ervan bewust te zijn dat we hebben geleerd

•

Zeer aangedaan door de stemming en emoties van anderen

•

Bijzonder goed in fijne motoriek

•

Goed in stilhouden

•

Ochtendmensen

•

Meer beïnvloed door stimulerende en verdovende middelen, zoals cafeïne, kalmeermiddelen

•

Meer georiënteerd op de werking van de rechterhersenhelft, dus op intuïtie, creativiteit,..

•

Gevoeliger voor dingen in de lucht, dus ook voor hooikoorts

9.


31 december 2012

HSP zijn NIET beter dan niet-HSP’s, en het is NIET zo dat deze genoemde kwaliteiten alleen voorbehouden zijn aan HSP’s. Ze komen wel meer uitgesproken voor bij HSP’s. Overigens komen die kwaliteiten alleen tot uiting als HSP’s voldoende voor zichzelf zorgen en dus niet overprikkeld zijn. Een HSP die niet goed voor zichzelf zorgt en dus veelal overprikkeld en gestresseerd is, zal veel minder of niets meer te bieden hebben van deze kwaliteiten. Wat betekent dit voor coaching? In ons vak begint alles bij onszelf, dus ga eerst na of je zelf HSP bent. Het is belangrijk om dit te weten, zowel voor jezelf als voor je cliënten/coachees. Informeer je in elk geval uitgebreider over het onderwerp. Als je zelf HSP bent, dan weet je waarschijnlijk intuïtief wat HSP-cliënten nodig hebben en hoe je ze kunt bereiken. Ik krijg veel HSP’s over mijn praktijk-vloer en merk dat deze mensen vaak erg opgelucht zijn als ze horen dat ik het ook ben. Bij een HSP-HSP in coaching is de mogelijke valkuil te verzanden in de empathie en onvoldoende over te gaan tot beweging en actie. Als je zelf niet-HSP bent, ga dan na of je voldoende tijd en ruimte kunt maken voor HSP–cliënten. In elk geval is het belangrijk om de volgende punten in rekening te nemen: •

HSP’s versterken stimulatie. Dit betekent dat ze het subtiele in een coachingsrelatie opvangen. Gebruik dit constructief in de coaching en realiseer je dat je wordt uitgedaagd om echt te zijn. Een HSP zal het gemakkelijker opmerken als er onuitgesproken agenda’s spelen.

•

HSP’s, die nog niet weten dat ze HSP zijn, hebben informatie nodig hierover en steun bij het accepteren van zichzelf en het leren zorgen voor zichzelf.

•

HSP’s worden doorgaans overal meer door geraakt. Aanvaard het en help/leer hen om dit ook te aanvaarden en ermee om te gaan. “Trek het je niet aan” staat niet in onze keuzemogelijkheden.

•

HSP’s die diepe wonden uit de kindertijd hebben, die nog niet verwerkt zijn, hebben doorgaans meer tijd nodig om deze te helen. Als dit als coach buiten jouw mogelijkheden ligt, wijs dan door.

•

HSP’s kunnen de neiging hebben om prestaties met observatie (een presentatie geven, deelnemen aan een assessment, deelnemen aan een groep) of sommige stappen naar de buitenwereld toe, die ze lastig vinden, niet op te nemen. Laat hen in elk geval verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf en hun eigen keuzes. Leer hen te leren dat met opdelen in kleine stapjes en het vragen van steun veel groei mogelijk is.

•

Uiteraard (dit geldt natuurlijk voor alle cliënten): werk niet met iemand als deze je irriteert, …. Dus als je dit allemaal gedoe vindt als niet-HSP, verwijs deze cliënten dan door,….of werk eraan ..in een coaching voor jezelf.

10.


31 december 2012

Het is niet zo dat alleen aantal ja’s bepaalt of je HSP bent of niet. Dus er staat geen score bij deze test. Sta zelf stil bij je aantal en ook bij de intensiteit van deze stellingen: misschien heb je maar een paar ja’s, maar heb je deze kenmerken zeer intens. Of kan het dat je jezelf onderschat? Dan misschien ook in deze test. VEEL SUCCES Weerschede 10 ∎ 9402 Meerbeke-Ninove ∎ (+32) 054 – 32 94 17 ∎ (+32) 0477 – 70 31 29 [email protected] ∎ BTW BE 871.565.586 ∎ www.annderouck.be

11.


31 december 2012

Workshops familie- en systemische opstellingen Ann De Rouck

Hoe werkt een opstelling? Een opstelling werkt met de techniek van de representatieve waarneming en heeft meestal plaats in een groep. Je brengt als deelnemer jouw vraag in. Intuïtief kies je groepsleden uit, die de rol van representant op zich nemen. Afhankelijk van je vraag wordt je huidige familie, je gezin van herkomst, je team of organisatie opgesteld. De representanten kennen alleen een korte omschrijving van de vraag. De vraagsteller plaatst de representanten intuïtief in de ruimte. Opmerkelijk genoeg voelen de representanten de emoties en “plaats” van de persoon die zij representeren. Dit fenomeen noemt men “het wetende veld”. De begeleider neemt waar, stelt gerichte vragen aan de representanten, en voegt waar nodig elementen toe. Zo ontstaat inzicht in het aanwezige systeem. Dit is het moment dat de cliënt zelf in de opstelling komt, indien mogelijk. Vervolgens ordent de begeleider het aanwezige systeem: iedereen krijgt de rol die hem of haar toekomt. Mogelijke antwoorden worden zichtbaar en er kan nieuwe energie stromen. Workshops familie- en systemische opstellingen Het werk in een opstelling is intensief en raakt iedereen die aanwezig is. Hoewel de vragen en thema's van de deelnemers altijd uniek en persoonlijk zijn, is de heling door de opstelling vaak universeel en wordt gedeeld met alle aanwezigen. Alleen al bij opstellingen aanwezig zijn, raakt vaak aan eigen processen en brengt daar beweging in. Gezien de opbouw van de workshop is het noodzakelijk om gedurende de hele dag aanwezig te zijn. Opstellingen: voor vragen waarop je maar geen antwoord vindt •

Loop jij wel eens tegen je eigen beperkingen aan? Heb je steeds terugkerende levensvragen?

•

Weet je wat je wilt, maar lijkt het of “iets” je in de weg staat?

•

Heb je vragen bij je plaats in je team of organisatie?

•

Loop je vast in werk of relaties?

•

Of vind je maar niet de rust die je zoekt, ondanks jarenlange coaching, …?

Soms ligt de wortel van een probleem niet enkel bij jezelf, maar kan het worden gelinkt aan gebeurtenissen in het gezin of een ander systeem. Je liefdevol losmaken van verborgen, belemmerende invloeden in de familie of het systeem, dat is waar het bij opstellingen om draait.

12.


31 december 2012

Begeleiding: Ann De Rouck

Heeft een praktijk als psychotherapeut en werkt als coach, trainer en consultant voor organisaties.

In haar visie combineert zij verschillende invalshoeken, waaronder individueel en systemisch werken.

Data opstellingen 2013 •

Zondag 3 februari 2013

•

Zaterdag 23 maart 2013

•

Zondag 5 mei 2013

Telkens van 10 tot 17u. Je bent welkom vanaf 9.30u, zodat we tijdig kunnen starten. Je schrijft in per dag. Locatie De Dorpel Pamelstraat Oost 368 9400 Ninove

Prijs per dag •

Particulieren: deelnemer: 95 euro, representant: 65 euro.

•

Voor organisaties: afhankelijk van de sector, neem hiervoor contact op.

Inbegrepen: koffie, thee, dranken en broodjeslunch. Inschrijving Inschrijven kan ten laatste 3 weken voor een opstellingsdag, door: •

Je telefonisch aan te melden zodat we samen je vraag kunnen bekijken. 054 32 94 17 of 0477 70 31 29.

•

65€ over te maken op rekeningnummer 0012 7828 0750 van Ann De Rouck, Weerschede 10, 9402 Meerbeke. De eindafrekening gebeurt op de dag zelf.

13.


31 december 2012

Leiderschapscoaching : Welke uitdaging of probleem kan, eens opgelost, 5 tot 10 maal de investering in coaching opbrengen om maximale toegevoegde waarde te creëren ? Kathleen Gysemans, MD, CS, CPC www.consistentlygreat.com

Leiderschapscoaching is het overbruggen van de kloof van waar je als leidinggevende nu bent (A) tot waar je WIL ZIJN (B)

Deze kloof dient groot genoeg te zijn om maximale toegevoegde waarde te creëren. Deze kloof wordt typisch door de klant als volgt geformuleerd: “ Mijn mensen zijn niet zo geëngageerd en produktief zoals ik het zou willen” “Het klikt niet met mijn leidinggevende ” “Het team evolueert niet in dezelfde richting “ “Mijn loopbaan lijkt wel een plateau te bereiken “

Als men dit gaat herformuleren, komt dit overeen met de 8 kloven waarmee leidinggevenden geconfronteerd worden:

1. Wensen versus Inspanning: De klant wil dat iets gebeurt, doch doet niet het nodige. Iemand wil een zaak opstarten, doch praat er liever over dan het harde werk te doen om die zaak te lanceren. 2. Bedoeling versus Impact: de klant wil op een bepaalde manier overkomen op zijn omgeving maar zijn of haar impact is heel verschillend. Zo kan de klant willen overkomen als assertief, maar zijn collega’s zien hem als onaangenaam. 3. Perceptie: “ Alles of niets patroon” misschien gelooft de klant dat het onmogelijk is om goede mensen te vinden; in werkelijkheid zijn er verschillende getalenteerde mensen – de klant zou hen enkel ondersteuning, middelen en degelijk management dienen te voorzien. De leiderschapscoach kan de klant helpen zijn of haar perceptie te veranderen samen met meer effectieve gedragingen. 4. Een enkele stijl versus flexibiliteit? Een sterk coach kan een leider helpen om een grotere flexibiliteit te creeëren in het hanteren van verschillende uitdagingen en om het meest effectieve antwoord te kiezen in plaats van automatisch te reageren- zeker onder stress.

14.


31 december 2012

5. Andere prioriteiten dan succes? Hebben leidinggevenden succes voor ogen wanneer ze “ slim zijn”, ” krediet krijgen” “gelijk hebben”,” status hebben”, “iedereens vriend zijn”,” de held zijn”? Coaches kunnen leidinggevenden heroriënteren op wat er echt toe doet. 6. Overweldigd versus focus? Te veel doelstellingen, te weinig middelen, te veel informatie, te veel verandering aan een te snel tempo, te weinig tijd, te weinig energie en eventueel burn-out. De coach kan helpen om de klant duidelijkheid te geven en richting te geven, grenzen te stellen en manieren vinden om de batterij op te laden. 7. Een soort gedrag weerhoudt de klant. Vasthouden aan gedragingen die in een vorige functie gewerkt hebben, maar niet werken in de huidige. De coach kan met de klant werken om een eenvoudig gedragsveranderingsproces in kleine stapjes op te stellen, die werken. 8. Status quo? Leidinggevenden en teams roesten vast in negativiteit , apathie en status quo. Ze hebben de ondersteuning nodig van een coach om hen visie, opportuniteiten en nieuwe mogelijkheden te brengen. Bijvoorbeeld bij een project dat met tegenslag kampt of lang aansleept. Dan kan de coach dat duwtje in de rug geven om de sprint naar de finish te maken.

Welk uitdaging of probleem kan, eens opgelost, 5 tot 10 maal de investering in coaching opbrengen om maximale toegevoegde waarde te creëren? Gebruik dit voor een verbintenis met de klant die significante resultaten geeft! Kathleen Gysemans, MD, CS, CPC

Kathleen ondersteunt leidinggevenden en managers in hun weg naar succes door het ontwikkelen van strategieën, sterktes, mindset, communicatie en samenwerking. Kathleen heeft een achtergrond in de gezondheidszorg en farmaceutische industrie. www.consistentlygreat.com Follow-me on LINKED-IN FACEBOOK TWITTER

15.


31 december 2012

Enneagramtraining – Ilse Verbinnen Begin het nieuwe jaar met een positieve stap naar jezelf toe! Ontdek tijdens de 2daagse training het Enneagram als een krachtig persoonlijkheidsmodel dat je nieuwe inzichten biedt om stevig in de wereld te staan met nog meer begrip voor jezelf en je omgeving. Voor wie? • • •

Voor wie het beste uit zichzelf wil halen Voor wie meer inzicht wil krijgen in zichzelf Voor wie beter wil begrijpen hoe andere mensen in elkaar zitten

Wat levert deze training je op? • • • •

Een Een Een Een

verhoogd inzicht in je kwaliteiten, je valkuilen en je onbewuste patronen pad naar verandering van je patronen sterker zelfbewustzijn grotere mildheid omdat je begrijpt

Waaruit bestaat de training? Kom en maak kennis met de 9 basistypes en begrijp hoe zij de wereld ervaren. Het Enneagram is een neutraal en universeel persoonlijkheidsmodel gebaseerd op de diepere drijfveren van 9 basistypes. Je krijgt een grondig overzicht van deze 9 types met hun drijfveren, patronen én kwaliteiten. Wanneer het je duidelijk wordt welk basistype je hebt, zie je ook je groeipad dat voor je open ligt. Bovendien vergroot dit meteen ook je inzicht in het functioneren van anderen en krijg je de gelegenheid om je relaties, je collega’s, je familie,… in een ander daglicht te bekijken. Je besef groeit dat er niet enkel jouw waarheid is….gevormd door jouw kijk op de wereld. Wie is je trainer? Ilse Verbinnen Na een carrière in selectie en rekrutering en commerciële leidinggevende functies ging ik enkele jaren geleden op zoek naar meer diepgang. Daarom volgde ik vele opleidingen over het Enneagram, ondertussen een diepgewortelde passie. En ik blijf me hierin verder verdiepen : Op mijn planning staat een training in april 2013 bij Russ Hudson en Tom Condon. Verder ben ik gecertificeerd coach sedert september 2012 en werk ik sedert januari 2010 met de HPEI-test (Halin Prémont Enneagram Indicator test), de enige wetenschappelijk gevalideerde Enneagram vragenlijst in België ontwikkeld i.s.m. de Universiteit van Louvain-La-Neuve. In 2011 volgde ik een opleiding conflictbemiddeling. Als persoonlijke coach werk ik met het Enneagram als dynamisch en krachtig model om mensen te helpen helderheid te krijgen over waar ze zichzelf vastzetten en hen de gelegenheid te geven zich te ontwikkelen tot de beste versie van zichzelf. Ook in mijn opdrachten als HR Consultant zet ik het Enneagram standaard in. Waar en wanneer kan ik deze training volgen? De opleiding gaat door bij mij thuis op vrijdag 25 januari en zaterdag 26 januari van 09.00 tot 17.00 u Adres : Berendries 73 1502 Halle – Lembeek Aantal deelnemers : maximum 12 personen Verdere details volgen na inschrijving.

16.


31 december 2012

Hoeveel kost deze 2daagse training? Voor bedrijven Voor zelfstandigen Voor particulieren

400 euro excl. BTW 250 euro excl. BTW 120 euro incl. BTW

In deze tarieven zijn de Enneagram HPEI test en de syllabus inbegrepen. Bovendien zijn koffie, thee, water, fruit en cake de ganse dag beschikbaar. ’s Middags krijg je een broodjeslunch en een kop soep. Het staat je vanzelfsprekend vrij om je eigen lunch/drank mee te brengen. Hoe kan ik inschrijven? Heb je interesse om de stap te zetten? Mail me : [email protected] of bel me op 0495/425 444. Ken je nog iemand die je hiermee een plezier kan doen? Zend gerust dit bericht door.

17.


31 december 2012

MET ZELFVERTROUWEN DOORHEEN JE LOOPBAAN FIETSEN Annemie Peeters

'The difference between those who change the world and those who don't is that those who do believe they can' Simon Sinek Enthousiasme, een glimlach en een comfortabel gevoel: dat zijn de signalen van zelfvertrouwen. Een gebrek aan zelfvertrouwen leidt tot ineffectief werken, frustraties, conflicten, negatieve emoties, slapeloosheid en gezondheidsklachten. Daarom wijd ik deze talentsleutel aan hoe je met zelfvertrouwen aan je loopbaan kan werken. Wie ben je? Ik wil je om te beginnen uitnodigen om even tijd te nemen om het rustig te maken. Neem even de tijd om je ogen te sluiten en met je aandacht de natuurlijke stroom van je adem te volgen. Voel en ervaar het contact met de stoel waar je op zit. Wees je bewust van het hier en nu. Wellicht voel je meer ruimte, openheid, lichtheid, aanwezigheid in het hier en nu. Van hieruit neem je de volgende vragen in gedachten en ga je voelen: Wie ben je? Wat maakt je tevreden/gelukkig? Wat wil je bijdragen aan deze wereld? Welke talenten en unieke kwaliteiten heb je en hoe kan je deze tot uitdrukking brengen? Je kan de antwoorden die opborrelen noteren en de vragen bij de hand houden. Want deze oefening kan je verschillende keren doen. Het heeft geen haast om antwoorden te vinden. Vertrouw erop dat antwoorden zullen komen, door een inzicht, een moment van inspiratie, een ontmoeting of via creatieve ingeving. Blijf jezelf deze vragen stellen en bied tijd om antwoorden te laten rijpen. Wat doet dit met je zelfvertrouwen? Een volgende vraag die ik je wil stellen is: als je stil staat bij deze vragen en het wordt je duidelijk wie je bent, wat jouw tevreden en gelukkig maakt, wat jouw bijdrage is aan deze wereld, hoe voel je je daar dan bij? Wordt je er blijer en gelukkiger van? Ervaar je meer zelfvertrouwen? Misschien heb je het gevoel van thuiskomen bij jezelf. Door gewoon eenvoudig even de tijd te nemen om stil te staan bij wie jij bent en wat jou gelukkig maakt. Hierdoor ga je meer zelfvertrouwen ervaren, wordt je enthousiaster en ga je met een glimlach verder in het leven. Jij bent uniek op de arbeidsmarkt Iedereen heeft unieke kwaliteiten. Ieder leven is bijzonder vanwege zijn ervaringen, bewust of onbewust. Richard Davidson, directeur van het laboratorium voor effectieve neurowetenschappen in Amerika, is tot de conclusie gekomen dat elke concrete aandacht zich manifesteert in je bewustzijn en je lichaam. Je gedachten zijn dus niet zomaar witte wolkjes, maar kunnen fysiologische veranderingen teweegbrengen in je lichaam. Je persoonlijkheid is het resultaat van alles wat je tot nu toe ooit hebt gedacht, gedaan, geloofd of gevoeld. Veel mensen richten hun aandacht op het ontwikkelen van vaardigheden waar ze onvoldoende talent voor hebben. Dat is niet effectief en ondermijnt je zelfvertrouwen. Het is als een kastanjeboom die probeert eikels voort te brengen: tegen de natuur in dus.

18.


31 december 2012

Doe waar je goed in bent Mensen met zelfvertrouwen doen de dingen waar ze goed in zijn, waar ze talent voor hebben en waar ze van houden. Ze focussen zich op hun kerntalenten en laten andere werkzaamheden over aan anderen. Je hebt binnen in je twee stemmetjes. De ene moedigt je aan: "Ga vooruit" en "Je doet het goed." Dat is je authentieke zelf en is als je moeder die je inspireert. De andere ontmoedigt je: "Dat kun je veel beter", "Je bent niet perfect." Dit is de criticus in jezelf die vergelijkt met het ideale en met anderen. Deze stem tast je zelfvertrouwen aan. Vertrouw daarom op je authentieke zelf en maak er contact mee. Het geeft je meer zelfvertrouwen en een gezonde basis voor verbeteringen. Wees niet bang om fouten te maken. Angst creëert afweer en duwt je terug in je veilige comfortzone met defensieve reacties. Hoe herken je waar je goed in bent en wat je natuurlijke talent is? Als iets als vanzelf gaat of heel spontaan. Als je vreugde voelt en met volle teugen geniet. Als je de tijd helemaal vergeet. Als dingen met speels gemak gaan, moeiteloos voelen. Wil jij ontdekken waar je goed in bent? Wil jij de dingen doen waar je talent voor hebt? Wil jij vreugde voelen en met volle teugen genieten? Wil jij ontdekken waar je je moeiteloos en op je gemak voelt? Dan kan je je via [email protected] aanmelden voor een gratis kennismakingsgesprek voor loopbaancoaching. We bekijken dan samen wat ik voor jouw kan betekenen. Annemie Peeters Loopbaancoach www.loopbaancoach.be (Schrijf je ook in voor de nieuwsbrief en ontvang bovendien onze e-cursus "ontdek wie je

bent en wat je wil, en maak werk van je droomjob" (ter waarde van 57€) volledig gratis!) 0495 43 47 15 [email protected]

19.


31 december 2012

Mindfulness Leren Leven in het nu Start Lessenreeks 20/01/2013 Wanneer:

elke derde zondag van de maand, startend op 20/01/2013 van 13u30 tot 17u

Waar:

Huis van Avalon – Sollenberg 44 – 1651 Lot

Wie:

Ayla Martel (coach, therapeute, mindfulness trainer)

Bijdrage:

10€/sessie

Inschrijven: via email [email protected], of telefonisch 0496/57.42.35

Huis van Avalon – Sollenberg 44 – 1651 LOT

GSM: 496/57.42.35

GSM: 0496/57.42.35

20.


31 december 2012

Coachcafé Brussel – Burn-Out, spreker Luc Swinnen Met hartelijke dank aan de reporter ter plaatse - Liesbeth Beaumont !

16 oktober : dr. Luc Swinnen te gast op het Brussel coachcafé. De toeschouwers met een glaasje water, koffie of thee. De zaal zit vol! De auteur zijn derde kind is geboren, vers van de pers: BURN OUT. Vandaag ligt het in de winkel en wij krijgen vanavond een voorproefje. Spannend. Het is ook mijn eerste keer in het Brussels coachcafé dus dubbel zo nieuwsgierig ben ik wel. Hij komt vandaag “enkel een beetje praten over stress”. Een paar feiten: 105.000 mensen werden ondervraagd voor zijn studie naar stress en burnout; de auteur is het gewend om dat soort dingen te doen. Hij is vooral veel bezig met het proces tussen mensen. En vindt het leuk als mensen boos worden. “2% van de bevolking is psychopaat. Blijf daar vanaf.” Dat is wel duidelijk. “In een opleiding worden die mensen nog slimmer en dat is niet de bedoeling”. Wat is dan belangrijk om te behalen op je werk en wat kan je eraan doen? Naast een gezonde dosis humor en jezelf niet teveel “au serieux” nemen is een gezonde mate van skills & challenge goed om in een FLOW terecht te komen. Model van Karasek. Hij maakt de vergelijking met een gevoel dat je in de natuur ook kan bereiken. Daar kan je “helemaal van in opgaan”. Let wel, totdat een Nederlander tegen je zegt “nou zeg, voel jij dat OOK?”. Resultaat: weg flow. In een FLOW raak je als je “iets een beetje meer doet dan wat je kan”. Iets meer dan je skills. Want buiten de comfortzone word je pas écht geprikkeld. Aldus de stress en burn-outspecialist. Van burn out naar bore out: verschil? Vroeger spraken we van burn out, nu is dat vooral veranderd naar bore out. Mensen vervelen zich op het werk. Dezelfde symptomen ontstaan wel. Een groot aantal mensen volgen de opleiding bij Luc omdat ze hun job beu zijn als koude pap. Er heerst een onevenwicht in vaardigheden wat ze kunnen en wat ze moeten doen. Bij een bore out ontstaat ook een vorm van dehumanisatie of depersonalisatie. Mensen voelen zich niet meer één met zichzelf. In zijn boek is een checklist terug te vinden hoe je zoiets sneller kan herkennen. Wat is het verschil dan tussen burn out en een depressie? Depressie is je bed niet meer uit kunnen, je pen niet kunnen oppakken, mensen beschouwen je niet meer als mens. En je werkgever is geneigd je te zeggen “blijf nog maar wat weg”. Ook een soort van onmenselijking. De auteur is ook voorzichtig met het enthousiasme van "te bevlogen werknemers". De kans is groot dat mensen die te sterk geëngagageerd zijn in hun werk moeilijker hebben met falen en met het maken van fouten. Resultaat: dit soort mensen hebben een verhoogde kans op een burn-out. Mensen komen niet graag uit over hun bore out. Het is taboe. Want, welke werknemer gaat er naar z'n baas toe en zegt “ik verveel me dood en ik vind het saai om continu hetzelfde werk te moeten doen”? En toch is het iets waar we rekening mee moeten houden, want momenteel krijgen samengeteld zowat 15% van de kenniswerkers met erge vormen van uitputting te maken. 21.


31 december 2012

Naast een verfrissende presentatie reikt Stress- en burn-outspecialist dr. Luc Swinnen tips uit, technieken en vragenlijsten aan om de symptomen van burn-out en bore-out tijdig te herkennen. Vanuit een praktische en positieve invalshoek ontdek je wat je eraan kunt doen. Het boek bevat een inspirerend tienstappenplan met duidelijke voorbeelden, zodat je zelfvertrouwen en je werkplezier weer toenemen. De combinatie tussen theorie en concrete praktijktips spreken mij aan. Hij heeft mij overtuigd, ik koop het boek! Een nieuwsgierige loopbaancoach Liesbeth Beaumont

Ben jij net als Liesbeth nieuwsgierig geworden en wil je je nog meer verdiepen in Burn-Out en Stressmanagement neem dan zeker een kijkje op de site van Luc Swinnen : http://www.stressmanagement.be/ of koop zijn boek Burn-out te verkrijgen via de zelfde website of betere boekhandel

http://www.davidsfonds.be/publisher/edition/detail.phtml?id=3034 Waar je ook een interview kan beluisteren en bekijken met Dr. Luc Swinnen Of bekijk de aflevering van koppen http://www.een.be/programmas/koppen/burn-out

22.


31 december 2012

Coachcafé Brussel – Transformational Presence Coaching, spreker Jos Rovers Met hartelijke dank aan de reporter ter plaatse - Sonja Van Bouchaute

20 november 2012, 19h00, we rijden Brussel binnen. Tegen alle verwachtingen in, is het verkeer naar Brussel even druk, als niet erger dan het verkeer dat Brussel verlaat. We hebben er geen rekening mee gehouden dat het vandaag Sint-Verhaegen is, Brusselse festiviteiten waarbij de eerste jaarsstudenten gedoopt worden. Hierdoor is er extra veel animatie in Brussel. Het wordt aanschuiven geblazen. Het heeft geen zin om zich druk te maken, we laten ons meeglijden met het ritme van het verkeer. Als we binnenkomen zijn de deelnemers al aan het uitwisselen in groepjes van twee. Johan, onze gastheer, weet ons snel bij te brieven. Als introductie kregen de deelnemers de opdracht om aan hun gesprekspartner te vertellen wat hen hier brengt. De gesprekspartner wordt gevraagd te luisteren zonder tussen te komen, zowel verbaal als non verbaal. Als we rond kijken zien we dat het toch wel een hele uitdaging is om niet te gaan knikken of vragen te stellen. Een eerste proevertje van luisteren in “presence”. De toon is gezet, we duiken van daaruit samen met Jos Roovers in het gedachtegoed van het Transformational Presence Coaching. Hij brengt ons allereerst tot een concrete invulling voor het moeilijk te vertalen woord “presence”, een fundamentele basishouding van een Transformational Presence coach. Heel kort situeert hij vervolgens transformational coaching als een nieuw niveau van coachen binnen de historiek van het coachen en leidinggeven. Hierbij staat situering en herkadering binnen het grotere geheel centraal. Dan brengt hij de impact ter sprake van de energie die bij het coachen in het spel is en hoe de coach hierop inspeelt doorheen het coachingsproces. Hierbij inspireren ze in Transformational Coaching zich op drie wetmatigheden uit de Kwantumfysica. De hoofdvraag waar alles bij transformational coaching rond draait, is telkens weer “Wat wil er nu gebeuren?”. Een vraag die de transformational coach als richtingaanwijzer telkens in zijn achterhoofd houdt en zo de situatie kan opengetrokken worden naar een veel bredere maatschappelijke context. In een oefening worden we uitgenodigd om een probleem die ons nu bezig houdt, voor ogen te nemen en te voelen wat er in ons gebeurt als we een probleem proberen op te lossen, proberen van ons af te zetten of te negeren. Dan vraagt Jos ons om dit probleem te gaan omarmen, als het ware met het probleem te gaan dansen en te verkennen welke veranderingen dit in jezelf teweegbrengt. Uit de reacties van de deelnemers wordt het duidelijk dat, hoewel het probleem op zich er nog steeds is, ze veel minder beklemmend aanvoelt en voor sommigen zelfs een bron van inspiratie wordt. Deze op zich eigenlijk korte oefening brengt ons zo tot een nu meer doorleefd inzicht dat er altijd een keuze is in de manier waarop jemet het probleem omgaat.

23.


31 december 2012

Als afsluiter van de avond, laat Jos ons een probleem ervaren vanuit vier verschillende invalshoeken. Hij geeft ons hierbij de tijd die nodig is om in te voelen wat er gebeurt als we dit probleem benaderen - vanuit de dramatiek van de inhoud, - als een situatie die dient opgelost te worden, - als een keuze hoe we ons tot dit probleem wensen te verhouden, - of als een opportuniteit die zich aanbiedt. Deze verschillende perspectieven herkaderen het probleem van een struikelblok tot een geschenk die ons in beweging zet en transformeert. De avond is voorbij gevlogen, en zowel buiten, in de straten, als in onszelf, is de rust neergedaald. Geïnspireerd en met wat meer “presence”, blikken we terug op deze boeiende avond. Sonja Van Bouchaute.

Meer informatie rond het werk van Jos Rovers kan je vinden op : http://www.heteerstehuis.nl/ En zeker een aanrader om ook te bezoeken is de webpagina van Alan Seale himself :

http://www.transformationalpresence.org/ waar je onder resources ook nog heel wat verdiepingsmateriaal kan vinden. Zeker een aanrader is ook zijn nieuwsbrief die op regelmatige tijdstippen uitkomt.

Of lees er meer over in Alan Seales boek : Wat wel werkt.

24.


31 december 2012

Mandragora Een organisatie die in dit eerste nummer naar mijn aanvoelen zeker niet mocht ontbreken is Mandragora die met hun werking zeker enorm aansluit met waar ik zelf voor wil staan en uitdragen. Hieronder een korte voorstelling van hun aankomende activiteiten en meer informatie over wie achter deze mysterieuze naam schuil gaan kan je natuurlijk vinden op www.mandragora.nu zeker een bezoekje waard! Johan We bieden jullie 2 werkelijk bijzondere workshops aan die gebaseerd zijn op onovertreffelijke ‘Nonviolent Communication’. Het gaat om een wereldwijd verspreide communicatiestijl, ontwikkeld door Marshall Rosenberg, die voor elk van ons een groot toepassingsgebied heeft in zowel privé- als professionele omgeving. Beide workshops worden ons door 2 toptrainsters uit het hoge noorden van Nederland aangeboden en geloof ons … daar zijn we echt trots op! Laat je deze unieke kans echt niet voorbij gaan!

Workshop ‘Verbindend Communiceren’ door Aine Howard Aine Howard brengt ons deze inspirerende workshop vanuit haar rijke ervaring en deskundigheid. Zij zal je op een heel toegankelijke manier kennis laten maken met een 4-tal essentiële stappen die je zullen toelaten om doordringend te communiceren met anderen en … Jezelf! Respectvol communiceren met oog voor de werkelijke essentie van het verhaal en menselijke waarden. Communiceren met gevoel en objectiviteit. Communiceren vanuit ieders echte behoeften en vanuit een creatieve invalshoek. Meer informatie over deze boeiende dame uit het hoge noorden van Nederland tref je op www.whatsalive.nl . Wanneer Zaterdag 12 januari met als thema : ‘Empathie en Ondersteunend Luisteren’ Zaterdag 26 januari met als thema : ‘Jezelf Eerlijk en Authentiek Uiten’ Telkens van 9u30 – 17u Waar Mandragora-huisje in Diest. www.mandragora.nu Goed bereikbaar met de trein en bus. Bijdrage Beide sessies kan je apart van elkaar volgen. Toch raden we je sterk aan om aan beide deel te nemen, daar ze een belangrijke, waardevolle aanvulling op elkaar zijn. 69€ per sessie / 90€ voor beide sessies 25.


31 december 2012

Workshop ‘Verbindend communiceren’ door Sofie Bakker Bakker zal ons deze communicatietraining met een groot hart en pure vakkennis aanbieden. Zij engageert zich zowaar om de belangrijkste Mandragora-waarden en normen te integreren in deze unieke workshop! Verbondenheid, authenticiteit en positiviteit kennen voor haar geen geheimen. De basis van haar werk is om vanuit de verbinding met jezelf de verbinding met anderen te maken, uit te spreken wat er in je omgaat zo dat een ander je echt kan horen. En de woorden van de ander empathisch te ontvangen, hoe die zich ook uit. Vanuit die diepe verbinding kunnen all-win strategieën naar boven komen die ok zijn voor jou, voor mij en voor het geheel. Lees er meer over op haar uitnodigende en mooie website: www.sofiebakker.nl Wanneer Zaterdag 16 maart en zondag 17 maart, telkens van 09u30 – 17u00 Waar Het Mandragora-huisje in Diest. www.mandragora.nu Goed bereikbaar met de trein en bus. Bijdrage 90€ voor het hele weekend. Opgelet : deze beide dagen kunnen niet apart van elkaar gevolgd worden. De ongezien voordelige bijdrage voor deze workshops is enkel mogelijk omdat we kunnen werken met eigen ervaringsdeskundigen, (h)eerlijke partners en een gesponsorde opleidingsruimte. (ter info : de gangbare bijdrage elders is minimum 200€ per sessie). Schrijf je in De plaatsen zijn beperkt, schrijf je dus spoedig in. Je inschrijven kan je tot uiterlijk 7 dagen voor de datum van de training. Dit kan via [email protected] of GSM 0474/ 48 47 40 en door het overmaken van de bijdrage. IBAN : BE 58 9730 3174 2979 Mededeling : ‘Verbindend communiceren + datum van de training’ Ontdek meer over Mandragora op www.mandragora.nu en connecteer met ons op facebook: www.facebook.com/mandragorapark

26.


31 december 2012

Natalia Kuzmicheva is coach en gebruikt het concept van Consciousness Coaching, wat zeer krachtig werkt met structuur en opbouw. Natalia geeft heel regelmatig groupscoachings via Skype die heel goed en schappelijk aan prijs zijn en als extra dimentie dan ook de kracht van de groep erbij betrekt. Extra uitdaging die je erbij krijgt is dat je je je engels even kan oefenen gezien de sessies in het Engels gebeuren. Graag geef ik haar het woord om het concept en hoe zij ermee werkt even toe te lichten.

What is Consciousness Coaching®? Consciousness Coaching® is an advanced coaching methodology recognized and accredited by the highest professional body in the coaching field, the International Coaching Federation (ICF). The Consciousness Coaching® methodology was developed by MCC Marc Steinberg (www.marcsteinberg.com) and is an extension of classical coaching. It creates shifts in consciousness leaving you empowered to influence providence and create a self-designed destiny. Consciousness Coaching® adds an awareness creation component. Ignorance not in knowledge but in awareness limits a person's ability to create the life he/she would love to live. To dissolve this ignorance by insights into the nature of human consciousness - the operating system with which every human being conducts their actions - and to enable the human being to successfully operate consciousness is the core commitment of Consciousness Coaching®. "Without these insights one stumbles consistently over one's own unconscious conditioning and soon lives a life being more in reaction rather than creation", says Marc Steinberg.

Upcoming events via Skype: 05/01 – Create an Inspiring 2013!!! "People with goals succeed because they know where they are going. It's as simple as that." Earl Nightingale Let's create YOUR inspiring Year 2013 together! To participate, please send me an email to [email protected] by 8pm on 04/01 at the latest and add me to your Skype contact list (My Skype name is Natalia.kuzmicheva).

12/01 – Group Coaching Session - Relationships During the group coaching session (based on Consciousness Coaching methodology), I will invite you to set an inspiring goal and by the end of the session you will walk away with concrete steps towards it. In 2013 all group coaching sessions will be thematical, i.e. having a common theme from where participants define their goals. In this session, we will focus on improving relationships. Part of every consciousness coaching session is an awareness creation component that allows you to look into the laws that can facilitate reaching what you want in the most effective way. To participate, please send me an email to [email protected] at least 2 days prior to the session and add me to your Skype contact list (My Skype name is Natalia.kuzmicheva). Sessions Start: 9am Belgian time Price of each event is 15 EURO Natalia Kuzmicheva, www.pearl-cc.com, [email protected] 27.


31 december 2012

Het journaal van de VRT van dinsdagavond 5 juli 2011 In het kort werd weergeven dat tien jaar geleden in Vlaanderen 14 000 minderjarigen in het stelsel van Bijzondere Jeugdzorg zaten, waarvan het overgrote deel kleine boefjes waren. (dixit John Crombez, Vlaams Volksvertegenwoordiger SP-A)

Nu zijn er ongeveer 28 000 minderjarigen die moeilijkheden ondervinden door problemen in de gezinssituatie (zoals echtscheiding, partnergeweld, jobverlies van ouders, geweld van ouders op kinderen enz.). Op tien jaar tijd verdubbelde het aantal dus. Teveel kinderen of pubers worden doorgestuurd naar de Bijzondere Jeugdzorg en ook de wachtlijsten voor een psycholoog blijven te lang. Deze jongeren worden maar al te makkelijk bestempeld met ADHD, een verregaande vorm van autisme of een andere psychische aandoening of hebben leerachterstand opgelopen. Ze worden te vaak opgenomen of in een instelling geplaatst. Daar krijgen ze dikwijls veel meer medicatie toegediend dan nodig. Mieke Vogels (Vlaams Volksvertegenwoordiger Groen !) vindt dat dit niet langer kan en pleit ervoor dat geneesmiddelen niet altijd de juiste manier zijn om deze minderjarigen er weer bovenop te krijgen, maar dat het overgrote deel vakkundig geholpen en begeleid kan worden door een individuele coach, zelfs nadat ze meerderjarig zijn. Mieke Vogels heeft dit probleem aangekaart bij de bevoegde minister van Welzijn, Jo Vandeurzen (CD&V) en vraagt hem uitdrukkelijk zijn beleid op dat vlak grondig en dringend te herzien en de nodige budgetten en gekwalificeerde gediplomeerde zorgverstrekkers of coaches aan te werven. Vandeurzen ontkent het probleem niet en belooft ten stelligste dit dossier bij voorrang aan te pakken. Hij gaat dit bespreken in de Ministerraad van de Vlaamse Regering…

28.


31 december 2012

Naar aanleiding van dit nieuwsbericht ging er bij mij een belletje rinkelen! Ik vroeg me af waarom er vanuit het ministerie van Welzijn niet meer (h)erkenning aan (Life) Coaches gegeven wordt zodat ook wij preventief te werk kunnen gaan of ervoor kunnen zorgen dat de wachttijd korter wordt. Ik nam contact op met het ministerie van Welzijn en maakte een afspraak met de woordvoerder van minister Jo Van Deurzen! Ik legde mijn vraag voor. Hij stelde me voor om gegevens van (Life) Coaches te verzamelen in lijsten per provincie zodat wij deze kunnen doorsturen aan scholen, het CAW, CLB, de BJZ, en andere zorgverleners. Met veel plezier ging ik op zoek naar coaches die aan dit project wilden meewerken. Vol enthousiasme meldden heel wat coaches zich aan. Op die manier is de lijst van coaches gegroeid en is CoachPlan ontstaan. Samen staan we sterker en geven we de jongeren meer kansen om hun welzijn te vergroten!

-De drempel naar hulpverlening verlagen door coaching in de leefwereld van jongeren en hun omgeving te brengen. -Jongeren inspireren om weer bewust te kiezen voor meer levenskwaliteit. -Samen werken in een groep van coaches om op die manier kracht en verbondenheid te kunnen uitstralen. -Opening creëren naar en (h)erkenning krijgen van het ministerie van welzijn en onderwijs (Vlaamse Overheid) om eventueel te kunnen samenwerken met scholen, BJZ, CLB, CAW, enz… -Het ledenaantal laten groeien. Info en opleiding geven om de kwaliteit van CoachPlan hoog te houden. Meer informatie en/of aansluiten bij een van de werkgroepen kan neem even contact op met :

Life Coach Sabine Maes www.lifecoachsabine.webs.com Breedstraat 140 9100 Sint-Niklaas 0474/72.98.96 29.


31 december 2012

DE ESSENTIES VAN HET LEIDING GEVEN Doen wat echt werkt! Seminar door Joan DE WINNE

Deze top-down benadering zal de meesten onder jullie goed gekend zijn. En waren we daar al niet lang ver weg van geëvolueerd? Hoe komt het dan dat er nog zoveel onbegrip is tussen medewerkers en leidinggevenden en vice versa? Waarom is er nog zoveel ongenoegen op de werkvloer en is het algemeen welbevinden soms ver te zoeken zoals diverse studies aantonen? Wij zijn er oprecht van overtuigd dat elke leidinggevende zijn/haar uiterste best doet om hun taak zo goed mogelijk uit te voeren. Wij denken dat, alle beste bedoelingen ten spijt, heel wat leidinggevenden het soms nogal “onhandig” aanpakken en hierdoor het gevoel krijgen steeds weer met “hun kop tegen de muur te lopen”. Moedeloosheid, burn-out en depressie kunnen dan snel om de hoek komen loeren. En niet alleen bij de leidinggevenden maar ook bij de medewerkers. Want ook zij weten soms van geen hout pijlen te maken. Einstein wist reeds te vertellen dat, wanneer je altijd blijft doen zoals je het altijd gedaan hebt, je altijd zult krijgen wat je altijd al gekregen hebt. Hoogtijd dus om het anders aan te pakken en om de “leiderschapscrisis” waarover sommige bronnen het nu al hebben een halt toe te roepen. Wat mag je tijdens dit interactieve seminar verwachten? - Waarom leidinggeven zo belangrijk is - Waarom de oeverloze discussie over management en leiderschap pure tijdverspilling is - Hoe en waarmee je medewerkers echt intrinsiek inspireert - Hoe je jouw hoogstpersoonlijke visie op leiding geven, waar je recht op hebt, kunt ontdekken en hoe je er een win-win concept van kan maken - Wat de taak van de leidinggevende juist inhoudt - Wie je ergste vijand is - Hoe je naar medewerkers met andere ogen kunt kijken - Hoe je van een groep individuen een team maakt - Hoe je door aangepaste communicatiemethodieken wederzijds respect bewerkstelligt - Hoe je productiviteit en sociabiliteit verenigt Als je deze inzichten verder uitdiept en omzet in de praktijk dan wordt jij voor jouw medewerkers die leidinggevende waarmee ze samen door het vuur zullen gaan. Niet omdat ze dit moeten maar omdat ze dit willen!

30.


31 december 2012

Voor wie Joan De Winne nog niet zou kennen: Joan De Winne (° 1955) richtte het internationaal befaamde Slachtofferidentificatieteam (DVI) binnen de Belgische Federale Politie op. De directe aanleiding hiervoor was de ramp met de “Herald of Free Enterprise” te Zeebrugge (06/03/1987). Hij werd het eerste en meest gekende diensthoofd van deze gespecialiseerde dienst en werd (helaas) ook het meest gekende “gezicht” ervan tijdens de opzoekingen naar de slachtoffers van Marc Dutroux. Sinds zijn rustpensioen in 2009 heeft hij, samen met zijn echtgenote Hilde Clement, het opleidingscentrum voor leidinggevenden ‘Vision 4 Dynamics’ opgericht. De workshops die zij binnen dit centrum verzorgen kunnen het best omschreven worden als ‘troachingsessies’ (training en coaching) en worden zowel in de private, publieke en sociale sector alom gewaardeerd. Joan is een begenadigd en inspirerend spreker die zich niet enkel baseert op zijn jarenlange ervaring als inspirerend en toonaangevend politieofficier, maar ook beslagen is in de ‘evidence based’ achtergronden en theorieën over leiderschap. Deze kennis en ervaring wil hij zoveel mogelijk delen omdat het zijn overtuiging is dat je als leidinggevende een belangrijke verantwoordelijkheid hebt. Niet alleen voor het behalen van de doelstellingen van je organisatie, maar ook voor het creëren van een klimaat op de werkvloer waar medewerkers zich gelukkig voelen en ontwikkelingskansen kunnen benutten. Het is zijn overtuiging dat je productiviteit en sociabiliteit kunt verenigen en op die manier een hoger welbevinden voor iedereen verwezenlijkt. PRAKTISCH Datum: vrijdag 18 januari 2013 Locatie: Ontmoetingscentrum Wilsele-Putkapel, Pastoor Eralystraat 10 te 3012 Wilsele Er is voldoende parkeerruimte naast het centrum. Plan: http://goo.gl/kD2nY Programma:

Ontvangst: Start deel 1: Pauze: Start deel 2: Einde lezing:

13:30u. 14:00u. 15:15u. 15:45u. 17:00u.

De namiddag wordt afgesloten met een netwerkmoment, inclusief hapje en een drankje en eindigt omstreeks 18:00u.

Deelnamekost (inclusief catering): 45,-€ Betalingsmodaliteiten: 1) zo gepast mogelijk cash te betalen tijdens de ontvangst 2) overschrijven kan enkel vooraf en ten laatste tot en met dinsdag 8 januari 2013. U ontvangt de bankgegevens per mail na inschrijving. Deelnameregistratie: Enkel via mail aan [email protected] met vermelding van naam, voornaam, bedrijf/organisatie, btw-nummer (indien van toepassing), werkveld, contactgegevens, al dan niet factuur gewenst?, al dan niet aanwezig tijdens netwerkmoment? U ontvangt steeds een bevestigingsmail. De plaatsen zijn in aantal beperkt. Gelieve ons tijdig in te lichten indien u, na inschrijving, toch zou weerhouden zijn. Dank. Organisatie (contact): Riet Vansloen - Erwin Van Waeleghem www.het-vernieuwende-denken.be [email protected] +32495684972

Hilde Clement - Joan De Winne www.vision4dynamics.com [email protected] +32475755696 31.


31 december 2012

Coachcafé Antwerpen Dominique Deffontaine

MyCoachcafé HET open platform dat iedereen welkom heet, geïnteresseerd in persoonlijke groei en bewustzijnsontwikkeling. De vrije en ideale ontmoetingsplaats om gelijkgestemden te leren kennen. Het dynamische netwerkmoment om je te informeren of jezelf voor te stellen. Bij My Coach Café voel en deel je wat er leeft op het gebied van ontwikkeling, groei en transformatie. Je legt op een aangename en vlotte manier contacten. DATA 2013 : 31 21 28 23 27 25 26 31 21 19

januari : thema : ‘NIEUW’ februari : ‘LIVING BY BEING’ maart mei juni juli september oktober november december

Vanaf 2013 op nieuwe locatie : Amelbergastraat 1 te 2240 Zandhoven Op regelmatige basis en op vraag van de spreker zullen we ook op verplaatsing gaan als ‘Coachkaravaan’.

Meer info op www.mycoachcafe.be Aanmelden als spreker of als deelnemer : [email protected]

32.


31 december 2012

Coachcafé Brussel Johan Verheven Op het Menu tot Juni (onder voorbehoud van wijzigingen) : Dinsdag Dinsdag Dinsdag Dinsdag Dinsdag Dinsdag

15 19 19 16 21 18

januari : Peter Beschuyt met de Talententoolbox februari : Jef Clement maart : Annick Seys met ACT april : Philippe Bailleur mei : Bart Loos Mindset van de ondernemende Coach juni ; Baud Vandenbemden met Corepower

Coach-, Trainer- Inspiratiecafé in het centrum van Brussel Wat : Een ontmoetingsgelegenheid voor coaches, trainers, mensen die willen geïnspireerd worden, willen komen proeven van wat er op de markt van persoonlijke ontwikkeling ter beschikking is, maar vooral een gelegenheid voor gezellig samen elkaar te leren kennen. Wanneer: Elke derde dinsdag van de maand. Welkom vanaf 19u, start lezing om 19u30 stipt. Einde voorzien rond 21u30 waarna er nog gelegenheid is om gezellig bij te praten. Waar : Rue du Grand Hospice (Grootgodshuisstraat) 3A, 1000 Brussels Prijs : 10€ als bijdrage voor de huur van de zaal, tasje koffie, koffie of iets fris. Interesse: Reserveer dan nu je plaatsje door je gegevens door te sturen naar volgend mailadres : [email protected] opgelet het aantal plaatsen is beperkt dus reserveer nu. Hoe de locatie te bereiken : Rue du Grand Hospice (Grootgodshuisstraat) 3A 1000 Brussels 2 minutes walk from 2 public parkings Parking 58 & Alhambra 2 minutes from Metro De Brouckere and metro Place St Catherine 10 minutes walk from the central and north station Heb je zelf een thema waar je passioneel kan en wil komen over praten geef dan een seintje per mail aan [email protected] Opgelet in het najaar 2013 kan het concept iets of wat wijzigen, locatie manier van werken en moment in de maand. Heb je in dat verband goede ideeën stuur zed an zeker naar … je kan het wel raden of herontdek het iets hoger.

33.


31 december 2012

Aankondiging programma Coach Café Leuven 1e helft 2013 www.coachcafe-leuven.be Woensdag 16 januari 2013 - Jenny Giezeman "Omgaan met weerstand bij de coachee en .. bij de coach zelf", gebaseerd op het Non Violent Communication principe van Marshall Rosenberg www.schoolforcoaching.be Woensdag 6 februari 2013 - Rudy Vandamme "Ontwikkelingsgericht Coachen" www.vandammeinstituut.com Woensdag 6 maart 2013 - Annick Ottenburgs "The Journey (Brandon Bays). Laat emotionele ballast los - spreid je vleugels" www.happywork.be Woensdag 17 april 2013 - Jef Clement "Inspirerend Confronteren" www.centerforselfmanagement.com Woensdag 15 mei 2013 - Gerbert Bakx "De Aanstekelijke Kracht van Geluk in Coaching" www.gelukkigerleven.be Woensdag 5 juni 2013 - Sylvie Oerlemans & Kristel Verhaegen "Equine assisted Team Learning" www.systemicwisdom.com Woensdag 3 juli 2013 - Jij?

Meer info en / of inschrijven? Ga dan naar www.coachcafe-leuven.be!

34.


31 december 2012

Quickies : Als afsluiter van het jaar wou ik nog even paar informatie sites met jullie delen. Hopelijk inspireren ze je, misschien ook niet en is het nog leuker want kan je er iemand anders net op dat moment plezier mee doen. Werkvormen voor coaches en trainers (met dank aan Jeannette Rijks) : http://werkvormen.posterous.com/?goback=.gde_2383885_member_198662169 Auteursbureau Kapok (nog meer werkvormen nodig ?) : http://www.werkvormen.info/ Om op het einde van het jaar even feedback te krijgen en het jaar nog beter in te gaan : http://www.verkenjezelf.be/si.php?id=2 (met dank aan VKW, Anouchka Weyns) De Academie van het leven : http://deacademievanhetleven.be/ http://www.lrm.fm/ (met Vanaf 2 januari 2013 zal Mary-Roos Nijs je meenemen in haar eigen wereld: de wereld van wellness. In haar programma “Inner Wellness” probeert ze de luisteraar een goed gevoel mee te geven. Het wordt alleszins een programma voor en door de luisteraar! “Inner Wellness” is er vanaf 2 januari elke woensdagavond tussen 20 en 22 uur, net na de LRM top 20. Een must voor de meerwaardezoeker!!) op Linkedin Groupen die zeker een aanrader zijn om te joinen : 1 + 1 = 3 Open Networked Learning Synergy (Geweldige group met leuke initiatieven met maximum kostprijs 30€) Coachcafé Brussels (Jullie feedback rond Activiteiten van Brussels coachcafé worden hier van harte geaprecieerd!) Coachend Vlaanderen (Waar ik jullie zeker toe wil uitnodigen en verwelkom om jullie feedback, verbeter punten, sharings in achter te laten) Belgische coaches, therapeuten en trainers (Met heel wat actie en activiteiten)

http://www.changethinkpositive.be/ (Chankge Think Positive het positieve magazine van België .. en Nederland)

35.


31 december 2012

Dankwoord : Eerst en vooral mijn hartelijke dank aan al de mensen die me inspiratie, teksten en leuke workshops aanleverden en vooral mij het vertrouwen gaven dat het tot een goed einde zou komen. Zelf heb ik er hartelijk van genoten om dit Magazine – MegaNewsletter in elkaar te knutselen, te leren en te mogen ervaren. Een zin die ik zeker meeneem is “Interessant dit werkt niet hoe ik dacht hoe zou het dan wel kunnen werken” het was een van mijn grote uitdagingen in dit geheel. Kijk alvast uit naar jullie reacties op [email protected] of in de linked in group “Coachend Vlaanderen”. En wees welkom om ook jouw inspiratie te delen met het grote(re) publiek zolang het op eerlijke en correcte wijze wordt gebracht en niet “te” commercieel is is het voor mij van harte welkom. Duimend op positieve reacties zodat we er in maart 2013 terug tegenaan mogen gaan wens ik jullie voor nu alvast een sprankelend begin van 2013 !! Laat ons samen er een prachtjaar van maken en de waarden die we zo hoog in het vaandel dragen ook echt in de wereld brengen.

Dank dat ik dit mocht in de wereld brengen !

Halle, 31 december 2012 Johan Verheven

36.

Magazine Coachend Vlaanderen 31 december Voorwoord (Johan Verheven)... 4

Recommend Documents