magazin Zahlen Sie ihren Mitarbeitern

Zahlen Sie

magazin Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság

ihren Mitarbeitern

zu wenig? Zu viel?

Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrieund Handelskammer

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja

Energiestrategie Ein

Ja kann in jedem

Fall teuer werden.

Staatsekretär János Bencsik über Ziele und Chancen Energiastratégia Bencsik János államtitkár a célokról és lehetôségekrôl Qualifikationsangebot: DUIHK bildet Energiemanager aus Új szolgáltatás: A DUIHK energiagazdászokat képez

Im Dezember erscheint die neue Ausgabe des gemeinsame Vergütungsreports der DUIHK und der Managementberatung Kienbaum mit aktuellen und verlässlichen Benchmarks für eine marktgerechte Lohngestaltung. Ausführliche Gehaltsangaben zu 26 verschiedenen Positionen, ein Vergütungsvergleich Tschechien-SlowakeiUngarn und nicht zuletzt unsere Markterfahrung aus mehr als 10 Jahren machen den Report zum Maßstab für Vergütungssysteme in Ungarn.

CSR: DUIHK bietet Lösung zur nachhaltigen Umsetzung CSR: DUIHK megoldást kínál a fenntartható alkalmazásra

Im Interview: Stevan Sefer, Präsident der DUIHK Interjú: Sefer Stevan, a DUIHK elnöke

Weitere Informationen und Bestellung: DUIHK – Zsófia Sencz Tel.: +36 1 345 7646 E-Mail: [email protected]

Kontakt

www.duihk.hu/publikationen

03 | 2011

Platz für Ihren eigenen Wegweiser:

Mi adjuk a navit, Ön a szoftvert:

Kontakter 2011

Kontakter 2011

Der Kontakter 2011 ist seit Jahren der Wegweiser in den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen. Tausende Kunden und Interessenten suchen finden darin detaillierte Angaben zu den rund 900 Mitgliedern der größten bilateralen Wirtschaftskammer Ungarns, aber auch zu fast allen wirtschaftsrelevanten Organisationen in Ungarn und Deutschland.

Szeretné magához irányítani potenciális vevőit, partnereit? Ha hirdet a Kontakter 2011-ben, több ezer vállakozó megismerheti az Ön cégét. A Kontakter 2011 évek óta a legmegbízhatóbb útikalauz a német-magyar gazdasági kapcsolatokban. Részletes adatokkal szolgál Magyarország legnagyobb kétoldalú gazdasági kmarájának mintegy 900 tagjáról, és szinte minden a német-magyar gazdasági kapcsolatokban érintett gazdasági szervezetről Magyrországon és Németországban egyaránt.

Eine Anzeige im Kontakter lohnt sich – und ist ein Jahr lang aktuell.

A Kontakterben elhelyezett hirdetés megéri az árát – sőt egy egész évig aktuális!

Formate und Peise: 1/1 Seite: 900 Euro | 1/2 Seite: 600 Euro Premium-Firmeneintrag im Datenverzeichnis: 100 Euro (für Anzeigenkunden kostenlos)

Hirdetési méretek és árak: 1/1 oldal: 900 euró | 1/2 oldal: 600 euró Prémium-megjelenés a cégjegyzékben 100 euró (hirdetők számára ingyenes)

Buchungsfrist: 15.08.2011

Megrendelési határidő: 2011.08.15.

Kontakter

Kontakter

2010 | 2011

2010 | 2011

Kontakt: Zsófia Sencz | E-Mail: [email protected] | Tel.: +36 1 3457646 www.ahkungarn.hu/publikationen/informationen-ueber-uns/kontakter

Das Mitgliede rverzeichnis der Deutsch-Ung arischen Industrie- und Handelskammer

Kontakt: Sencz Zsófia | E-mail: [email protected] | Tel.: +36 1 3457646 www.ahkungarn.hu/publikationen/informationen-ueber-uns/kontakter

Das Mitgliede rverzeichnis der Deutsch-Ung arischen Industrie- und Handelskammer

Editorial

Liebe Leser, Während Deutschland gerade den endgültigen Atomausstieg beschlossen hat, wird Ungarn die

Laufzeit seiner vier Atommeiler in Paks wohl um 20 Jahre verlängern, und erwägt sogar den Bau von neuen Blöcken. Doch um Energieeinsparung und die Erschließung alternativer Energien kommt keines unserer Länder herum. Ungarn diskutiert gerade ein grundsätzliches Energiekonzept für die kommenden Jahrzehnte, eine Strategie zur Nutzung erneuerbarer Energien wurde vor wenigen Wochen verabschiedet. Energiestaatssekretär János Bencsik erläutert in unserem Interview die wichtigsten Ziele und Aufgaben der Regierung auf diesem Gebiet. Die natürlichen Gegebenheiten für den Ausbau alternativer Energiequellen sind in Ungarn sehr gut, konzentrieren will man sich auf Biomasse, aber auch bei Geothermie oder Solarenergie besteht ein großes Potential. Auch in Deutschland wird – nach dem Atomausstiegsbeschluss erst recht – nach ökologisch und ökonomisch sinnvollen Wegen zu einer sicheren Energieversorgung gesucht. Da viele deutsche Unternehmen bereits seit Jahren erfolgreich alternative Energietechnologien entwickeln und betreiben, bietet sich auf diesem Gebiet eine hervorragende Chance für die Zusammenarbeit zwischen Firmen beider Länder. Die DUIHK ist im Bereich Energie schon seit vielen Jahren stark engagiert. Wir bringen Geschäftspartner beider Länder zusammen, vertreten die Exportinitiativen Energieeffizienz und Erneuerbare Energien des Bundeswirtschaftsministeriums, und starten z.B. in diesem Jahr exklusive Ausbildungsangebote zum europäischen „Energie-Manager“. Mehr über unsere Aktivitäten und darüber, welche Chancen sich daraus auch für Ihr Unternehmen ergeben, erfahren Sie in diesem Heft. Aber natürlich jederzeit auch auf unserer Homepage und gern in einem persönlichen Gespräch.

Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag

Kedves Olvasó! Míg Németország éppen elhatározta az atomenergia leépítését, addig Magyarország a Paksi

Atomerőmű négy blokkjának üzemidejét 20 évvel meghosszabbítja, sőt újabb blokkok építését tervezi. Ugyanakkor az energiatakarékosság és az alternatív energiaforrások feltárásának és kiaknázásának kérdését egyik ország sem kerülheti meg. Magyarországon jelenleg is folyik a vita egy a következő évtizedeket alapvetően meghatározó energiakoncepcióról, a megújuló energiahordozók hasznosításáról szóló stratégiát néhány hete fogadták el. A kormány legfontosabb céljait és feladatait ezen a területen interjúnkban Bencsik János energiaügyekért felelős államtitkár ismerteti. Az alternatív energiaforrások kiépítéséhez szükséges természeti adottságok Magyarországon kiválóak. Főleg a biomasszára helyezik a hangsúlyt, de a geotermikus, illetve a napenergiában is nagy lehetőségek vannak. Németországban is – főleg az atomerőművek leállása után – keresik a biztonságos és mind ökológiailag, mind ökonómiailag fenntartható energiaellátás lehetőségét. Számos német cég már évek óta sikeresen fejleszt, illetve üzemeltet alternatív energiatechnológiákat, így ezen a területen kiváló együttműködési lehetőség mutatkozik a két ország vállalatai számára. A DUIHK évek óta kiemelten foglalkozik az energia ágazattal. Összehozzuk a két ország üzleti partnereit, képviseljük a német szövetségi gazdasági minisztérium energiahatékonysági illetve megújuló energiákkal foglalkozó exportiniciatíváit, és ebben az évben például egy exkluzív európai „energiagazdász“ képzést indítunk. Bővebben a területen végzett tevékenységünkről, illetve az Ön vállalata számár nyíló lehetőségekről jelen kiadásunkban is olvashat. Természetesen bármikor meglátogathatja honlapunkat is, illetve szívesen várjuk egy személyes beszélgetésre is.

Wirtschaft in Ungarn

03 | 2011

3

Inhalt | Tartalom

Inhalt | Tartalom

Titel: János Bencsik, Staatsekretär für Klima- und Energie über die Energiestrategie Ungarns

Die Vermittlung von objektiven Informationen zu den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen und zu Themen, die unsere Mitgliedsunternehmen bewegen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Deutsch-

Címlapon: Bencsik János,

Ungarischen Industrie- und Handelskammer. Dazu leistet unser Magazin WiU einen wichtigen Beitrag.

klíma és energiaügyi államtikár a magyar energiastratégiáról

Engagierte Mitglieder unterstützen daher das Erscheinen

6–9

des Magazins durch eine Medienpartnerschaft. A magyar-német gazdasági kapcsolatokról és a tagvállalatokat érintô témákról nyújtott tárgyszerû tájékoztatást az egyik legfontosabb feladatának tekinti a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara. Ennek során kiemelt szerepet játszik a WiU magazin.

Gesellschaftliche Verantwortung: DUIHK bietet praxisorientierte Inhalte zur CSR-Qualifizierung

A magazin megjelentetését több elkötelezett tagvállalat

Társadalmi felelôsségvállalás: A DUIHK gyakorlatorientált CSR-képzési tartalmakat kínál

támogatja egy média-partnerség keretében.

Medienpartner des WiU magazins 2011 | A WiU magazin médiapertnerei 2011-ben

14–15

EUREM: Qualifizerung zum Energiemanager zum ersten Mal in Ungarn EUREM: Energiagazdász képzés elôször Magyarországon

12 –13

Tartalom

Inhalt

Gazdaság | Politika

Wirtschaft | Politik

Im Interview: János Bencsik, Staatssekretär für Energie Nationale Energiestrategie 2030

Detaillierte Informationen über Anzeigenmöglichkeiten in den Print-und Online-Medien der DUIHK finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/publikationen/anzeigen/ Részletes információkat hirdetési lehetôségekrôl és kondíciókról a DUIHK print- és online kiadványaiban itt talál: www.ahkungarn.hu/hu/kiadvanyok/hirdetoknek/

6 10

Herausgeber | kiadó: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer | Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Geschäftsführender Vorstand | ügyvezetô elnökségi tag: Gabriel A. Brennauer

Layout und Satz | Lapterv és grafikai munka: Balázs Horváth, Horváth Kreatív Bt., Budapest Druck | Nyomda: Mester Nyomda, Budapest

Minden jog fenntartva, különös tekintettel a lap bármelyik részének másolására, terjesztésére, elektronikus rendszerekben való tárolására és feldolgozására. A lap és bármelyik része a szerzôi jogokról szóló 1999. évi LXXVI. tv. hatálya alá tartozik.

Bezug, Auflage | Megjelenés, példányszám: Das WiU Magazin erscheint zweimonatlich in einer Auflage von 1500 Exemplaren. Preis für ein Jahresabonnement: 60 Euro + Versandkosten | A WiU magazin kéthavonta jelenik meg, 1500 példányban. Az éves elôfizetés ára: 60 Euro + postai költségek

ISSN: 1588-8932

Redaktion | szerkesztôség: Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Tel.: +36 1 3457 600, Fax: +36 1 315 07 44 [email protected] | www.duihk.hu Chefredakteur | Fôszerkesztô: Dirk Wölfer Redaktion | Szerkesztô: Tamás Kelemen Vertrieb, Anzeigenverkauf | Terjesztés, hirdetésfelvétel: Zsófia Sencz

© 2009-2010 DUIHK Alle Rechte vorbehalten, insbesondere hinsichtlich der Vervielfältigung, der Verbreitung sowie der Speicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Alle Inhalte unterliegen dem Urheberrechtsschutz.

Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. A DUIHK-t a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Szövetségi Parlament határozata alapján.

03 | 2011


8 11

Service

Szolgáltatások

EUREM: Die DUIHK bildet Energiemanager aus 12 CSR als Bestandteil beruflicher Qualifizierung 14 Messen: CMS 2011, IFA 2011, Brau Beviale 16

EUREM: Energiagazdász képzés a DUIHK-ban 13 CSR, mint a szakmai képzés része 15 Vásárok: CMS 2011, IFA 2011, Brau Beviale 17

Management

Menedzsment

Im Interview: Ryutaro Matsuda, Experte für „lean production“ und „kaizen“ Recht und Steuern: Gesetzesänderungen

20 22

Im Interview: Stevan Sefer, Präsident der DUIHK Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder Veranstaltungsberichte Rückblick: Gartenfest der DUIHK Im Interview: Péter Lakatos, Geschaftsführer von Videoton Firmennews

Interjú Ryutaro Matsudával a „lean production” és „kaizen” japán szakértôjével 19 Jog és adók: aktuális jogszabályváltozások 22 Tagság

Mitglieder

Impressum | Impresszum

Interjú Bencsik János energiaügyi államtitkárral Nemzeti energiastratégia 2030

24 26 26 30 32 34

Interjú Sefer Stevannal, a DUIHK elnökével Üdvözöljük új tagjainkat Rendezvénybeszámolók Képes beszámoló: a DUIHK kerti ünnepsége Interjú Lakatos Péterrel, a Videoton ügyvezetôjével Céghírek

25 27 27 31 33 35

Agenda

Események, rendezvények, kiadványok

Agenda

Termine, Veranstaltungen, Publikationen


38

38

03 | 2011



Energieeffizienz ist das strategische Ziel Interview mit Herrn János Bencsik, Staatssekretär für Klima- und Energiepolitik Deutschland schaltet seine Atomkraftwerke ab, Ungarn hingegen steigert seine Kapazität. Von den erneuerbaren Energiequellen stehen Biogas und Biomasse im Vordergrund, die Nutzung von Sonnen- und Windenergie lässt auf sich warten. Zu den Eckpunkten der Nationalen Energiestrategie haben wir Herrn János Bencsik gefragt.

Ungarns Ziele der erneuerbaren Energieproduktion bleiben hinter den Zielsetzungen der Union zurück (14,6 % statt des 20-prozentigen Unionzieles). Fehlen die Ambition oder die Ressourcen? 2009 wurde die EU-Richtlinie Erneuerbare Energien verabschiedet. Die EU-Länder legten darin fest, dass bis 2020 20 Prozent des Energieverbrauchs der Europäischen Union mit Hilfe erneuerbarer Energien erreicht werden soll. Die Richtlinie berücksichtigt allerdings auch die Eigenheiten der einzelnen Mitgliedsstaaten und schreibt Ungarn somit einen Anteil von 13 Prozent vor. In dem Aktionsplan für Erneuerbare Energien haben wir uns aber ein ambitionierteres Ziel – eine Quote von 14,65 Prozent erneuerbare Energie – gesetzt. Die Strategie konzentriert sich bei den erneuerbaren Energien in erster Linie auf die Nutzung von Biomasse. Wird sich das auch in der Zuwendungspolitik wiederspiegeln, z.B. in der Senkung von Zuwendungen bei der Wind- oder Solarenergie?

Auch der Nationale Aktionsplan für Erneuer-

bare Energie sieht vor, dass vor allem die einheimischen Gegebenheiten Berücksichtigung finden. In erster Linie soll die Errichtung von kombinierten Biogas- und Biomasse Kraftwerken und die Nutzung der geothermischen Energie ermöglicht werden. In der zweiten Hälfte des Zeithorizonts der Nationalen Energiestrategie kann sich die Möglichkeit einer stärkeren Nutzung des einheimischen Solarenergiepotentials infolge der zu erwartenden Preissenkungen bei der Technologie ergeben. Eine wesentliche Bedingung für die stärkere Annehmbarkeit der Windenergie ist jedoch die Verbesserung der Flexibilität des einheimischen Netzes. Die Strategie rechnet bei den Haushalten und bei den öffentlichen Gebäuden nicht mit einem Rückgang, sondern im Gegenteil, mit einem Anstieg des Energieverbrauchs, welcher „mit Allgemeinpolitiken und sonstigen Maßnahmen wahrscheinlich nur in geringem Maße gesenkt werden

03 | 2011

kann“. Ist bei so einem Drehbuch die Senkung des Energieverbrauchs realistisch? Vierzig Prozent der gesamten Energie verbrauchen wir in unseren Gebäuden, von denen mehr als zweidrittel nicht die modernen wärmetechnischen Anforderungen erfüllen. Heute ist der Verbrauch an Heizenergie in einer Budapester Wohnung doppelt so hoch wie in einer Wiener Wohnung mit einer identischen Grundfläche. Wir betrachten die Senkung des Energiebedarfs des Gebäudebestandes um dreißig Prozent bis 2030 als wichtiges strategisches Ziel. Die Realisierung des Programms kann eine Hilfe bei der Senkung der Betriebskosten sein und könnte den Kohlendioxidausstoß unserer Heimat sogar um fünfzehn Millionen Tonnen, d.h. um vierzig Prozent, senken. Die sich in Arbeit befindende neue Energiestrategie rechnet mit einer Steigerung des Atomenergieverbrauches, und es gibt sogar ein Drehbuch für eine Erhöhung um 4000 MW. Ändert der Atomausstieg Deutschlands etwas daran? Laut dem Standpunkt der Regierung ist Ungarn im Gegensatz zu Deutschland nicht in der Lage auf die Kapazitäten des Atomkraftwerkes bei der Stromerzeugung zu verzichten. Deshalb beeinflusst die deutsche Entscheidung über die Abschaltung der Atomkraftwerke grundsätzlich nicht das Zukunftsbild der Nationalen Energiestrategie. Im folgenden Jahrzehnt können wir den erwarteten jährlichen Anstieg des Strombedarfs um 1,5 Prozent und den Ersatz der verschleißenden Kapazitäten am besten mit den Kapazitäten des als Basiskraftwerk dienenden Atomkraftwerks, welches eine ausgezeichnete Effizienz aufweist, und emissionsfrei sowie zu wettbewerbsfähigen und kalkulierbaren Preisen produziert, befriedigen. Die Abschaltung der deutschen Atomkraftwerke kann eine Ver-


teuerung der elektrischen Energie verursachen und zudem kann sich auch der Preis des Erdgases weiter erhöhen. Für Ungarn ist es wichtig, dass der ungarischen Bevölkerung und den Verbrauchern in der Industrie die elektrische Energie auch in Zukunft zu bezahlbaren Preisen zur Verfügung steht. Die momentanen erhaltenen und noch ausbaufähigen Atomkraftwerkkapazitäten können sich durch eine Abnahme der Gasabhängigkeit günstig auf die Versorgungssicherheit des Landes und die Struktur des ungarischen Stromsystems auswirken, da gegenwärtig der entscheidende Teil der einheimischen Stromkapazitäten durch Gaskraftwerke abgedeckt wird. Die Regierung kann unter Berücksichtigung der vorherigen prinzipiellen Bewilligung des Parlaments zum Ende des Jahres eine Entscheidung über die eventuelle Erweiterung von Paks treffen. Dem müssen aber zwei Bedingungen – die Verabschiedung der neuen Nationalen Energiestrategie durch das Parlament und der erfolgreiche Abschluss des freiwillig gestarteten Stress-Tests – vorausgehen. Sollten Sie sich für die Erweiterung von Paks entscheiden, mit welchen Finanzierungsmitteln decken Sie die Kosten von mehreren hunderten Milliarden? Die Schaffung der Finanzierungsbedingungen ist Aufgabe desjenigen, der die Investition realisiert. Ob für die Regierungsentscheidungen notwendig sind, wird die Regierung zu einem späteren Zeitpunkt prüfen.

Maße an Gewicht verloren. Im Interesse des Allgemeinwohls und zur effektiveren Geltendmachung der nationalen Interessen muss die steuernde Kraft des Staates wiederhergestellt werden, aber das allein wird noch nicht ausreichen. Die Erhöhung des Anteiles des staatlichen Eigentums ist unerlässlich. Innerhalb des Stromsektors weisen Magyar Villamos Művek, das Atomkraftwerk Paks sowie MAVIR und OVIT eine erhebliche Bedeutung in der einheimischen Energiewirtschaft als Gesellschaften in nationalem Eigentum auf. Gleichzeitig ist eine stärkere Präsenz der staatlichen Gesellschaften auf den Gebiet des Erdgases, des Erdöls und der erneuerbaren Energien unumgehbar. In dem Kapitel über die Wettbewerbsfähigkeit hält die Energiestrategie fest, dass die Wirtschaftsteilnehmer die notwendige Energie mit großer Sicherheit und zu akzeptablen Preisen erhalten sollen. Wird es zur anhaltenden Praxis, dass der Staat z.B. mit Moratorien oder Verordnungen auf die Energiepreise einwirkt? Mit der zentralen und einheitlichen Preisreglung sinkt bei allen betroffenen Betriebskosten die Abhängigkeit der Bevölkerung, zusätzlich wird die Veränderung der Versorgungskosten steuerbarer.

Die Regierung möchte eine stärkere Rolle in der Energetik spielen, unter anderem auch als Eigentümer. Auf welchen Gebieten und in welcher Form stellen Sie sich das vor? In den letzten anderthalb Jahrzehnten hat die Rolle des Staates als Kommunaldienstleister in der Energieversorgung in unvertretbarem

Die Sondersteuer sowie Unsicherheiten um das Regulierungsumfeld bestehenden wirken bremsend auf die Investitionstätigkeiten der Marktteilnehmer, was besonders in der Energetik zu langfristigen negativen Auswirkungen für das Land führen kann. Wie planen Sie die Energiefirmen erneut zu Investitionen zu bewegen? Ich hege die Hoffnung, dass im Laufe der Zeit auch die Analytiker verstehen werden, dass die Maßnahmen, welche die ungarische Regie-


03 | 2011

STECKBRIEF

János Bencsik war seit 1989 Mitglied im Bund der Sozialdemokraten (SZDSZ) und ist seit 2004 Mitglied im Bund der Jungen Demokraten (Fidesz-MPSZ). Von 1990 bis 2010 war er Bürgermeister von Tatabánya. Seit Sommer 2010 war er Staatssekretär im Wirtschaftsministerium für Energiepolitik und Wohnungswesen, wechselte im November 2010 als Staatssekretär ins Ministerium für Nationale Entwicklung für Energie- und Klimapolitik.

rung zur Senkung der Staatsschulden und des Defizites des Staatshaushaltes durchführt, notwendig und nachhaltig sind. Die Einführung der Krisensteuern war notwendig, um Restriktionen von Seiten der ungarischen Regierung gegenüber der Bevölkerung zu vermeiden, das Gleichgewicht des Staatshaushaltes zu verbessern, die Wirtschaft und die finanzielle Stabilität zu stärken und die mittelfristige Erfüllung der Defizitkriterien der EU zu gewährleisten. Gerade durch die Rückzahlung der Kredite ergibt sich für Ungarn die Möglichkeit, den Staatsetats zu stabilisieren, die Senkung des Schuldenniveaus anzugehen und damit für die in unserer Heimat investierenden und Investitionen planenden Unternehmen ein kalkulierbares wirtschaftliches Umfeld zu schaffen. ❙



Stratégiai cél az energiahatékonyság Interjú Bencsik János klíma- és energiaügyi államtitkárral Németország leépíti atomerômûveit, Magyarország ezzel szemben bôvíti kapacitásait. A megújuló energiaforrások tekintetében egyelôre a biomassza és biogáz van elôtérben, a nap- és szélenergia hasznosításának bôvítése még várat magára. A Nemzeti Energiastratégia sarkalatos pontjairól Bencsik Jánost kérdeztük.

Magyarország megújuló energiatermelési céljai elmaradnak az uniós célkitűzésektől (14,6% a 20 százalékos uniós cél helyett). Az ambíció hiányzik, vagy az erőforrások? 2009-ben született meg a tagállamok megújuló energiafelhasználásáról intézkedő direktíva. Az országok között olyan felosztást határoztak meg, hogy 2020-ra uniós szinten elérhető legyen a 20 százalékos részarány. Az irányelv figyelembe veszi az egyes államok sajátosságait is, így Magyarország számára 13 százalékos részarányt ír elő. Ennél a Megújuló Energia Hasznosítási Cselekvési Tervben azonban ambiciózusabb célt – 14,65 százalékos megújuló részarányt – tűztünk ki.

A megújuló energiák közül elsősorban a biomassza hasznosítására fokuszál a stratégia. Ez a támogatási politikában is tükröződni fog, pl. a szél vagy a napenergia támogatásának csökkentésében? A Nemzeti Megújuló Energia Hasznosítási Cselekvési Terv is rögzíti, hogy a hazai adottságok elsősorban a kapcsoltan termelő biogáz és biomassza erőművek létesítését, a geotermikus energia hasznosítását teszik lehetővé. A Nemzeti Energiastratégia időhorizontjának második felében nyílhat lehetőség a hazai napenergia potenciál nagyobb mértékű felhasználására a technológia várható árcsökkenése révén. A szél-

energia nagyobb arányú befogadhatóságának feltétele a hazai hálózati rendszer rugalmasságának javítása. A háztartási és középületi áramfelhasználás tekintetében nem hogy csökkenésre, hanem ellenkezőleg jelentős növekedésére számít a stratégia, „ami közpolitikákkal és egyéb intézkedésekkel valószínűleg csak csekély mértékben csökkenthető”. Ilyen forgatókönyv mellett reális-e az energiafelhasználás csökkentése? Az összes energia negyven százalékát épületeinkben használjuk el, amelyek több mint kétharmada nem felel meg a korszerű hőtechnikai követelményeknek. Ma egy budapesti lakás fűtési energia felhasználása duplája egy azonos alapterületű bécsi lakásénak. Stratégiai célnak tekintjük az épületállomány fűtési energiaigényének harminc százalékos csökkentését 2030-ra. A program megvalósítása tartós segítséget jelenthet a rezsiterhek csökkentésében, és akár tizenöt millió tonnával, azaz negyven százalékkal csökkenthetné hazánk szén-dioxid kibocsátását. A készülő új energiastratégia az atomenergia hasznosítás növelésével számol, akár 4000 MW-os bővítés is szerepel a forgatókönyvek közül. Ezen változtat Németország atom-búcsúja? A kormány álláspontja szerint Magyarország nincs abban a helyzetben, hogy Németországhoz hasonlóan nélkülözni tudja a villamosenergia termelésben az atomerőművi kapacitásokat, ezért a Nemzeti Energiastratégia jövőképét alapvetően nem befolyásolta a német döntés az atomerőművek bezárásáról. Az elkövetkező évtizedben, az évente jelentkező másfél százalékos növekedéssel tervezett villamosenergia igényt és az elavuló kapacitások pótlását leginkább kiváló haté-

03 | 2011


konysággal, emisszió-mentesen, stabil, versenyképes és kiszámítható áron, alaperőműként működő atomerőművi kapacitások mellett tudjuk kielégíteni. A németországi atomerőművek bezárása a villamos energia drágulását okozhatja, ráadásul a földgáz ára is tovább emelkedhet. Magyarország számára fontos, hogy a villamos energia a jövőben is megfizethető áron álljon rendelkezésre a lakossági és az ipari fogyasztóknak is. A megőrzött és bővülő atomerőművi kapacitások a gázfüggőség növekedésének megállításával kedvező hatást gyakorolhatnak az ország ellátás-biztonságára és a

A kormány erősebb állami szerepvállalást szeretne az energetikában, többek között, mint tulajdonos is. Milyen területeken és milyen formában képzelik el? Az utóbbi másfél évtizedben elfogadhatatlan mértékben veszített súlyából az energiaellátás közszolgáltatási jellege. A közjó és a nemzeti érdek hatékonyabb érvényesítése érdekében helyre kell állítani az állam szabályozó erejét, de ez önmagában még nem lesz elégséges. Az állami tulajdon részarányának növelése is elengedhetetlen. A villamos energia szektoron belül a Magyar Villamos Művek, a Paksi Atomerőmű, valamint a MAVIR és az OVIT mint nemzeti tulajdonban lévő társaságok szá-

Amennyiben Paks bővítése mellett döntenek, milyen finanszírozási forrásokból fedezik a sok száz milliárdos költségeket? A finanszírozás feltételeinek megteremtése a beruházás megvalósítójának feladata. Azt, hogy a finanszírozással összefüggésben szükség van-e bármilyen kormányzati döntés meghozatalára, a kormány a későbbiekben megvizsgálja.


Bencsik János 1989-tôl az SZDSZ, majd 2004-tôl a Fidesz–MPSZ tagja, 1990-tôl Tatabánya polgármestere. 2010 nyarától a Nemzetgazdasági Minisztérium Energiaügyi és Otthonteremtési államtitkára, 2010 novemberétôl

A németországi atomerômûvek bezárása a villamos energia drágulását okozhatja. magyar villamosenergia-rendszer szerkezetére, mivel jelenleg a hazai beépített kapacitás döntő része gáztüzelésű erőművekben van. A Kormány az Országgyűlés korábbi elvi hozzájárulásának ismeretében várhatóan év végén hozhat döntést az esetleges paksi bővítésről. Ezt azonban két dolognak, az új Nemzeti Energiastratégia parlamenti elfogadásának és az önkéntesen megindított stressz-teszt eredményes lezárásának mindenképpen meg kell előznie.

Névjegy

a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium energiaügyekért és klímapolitikáért felelôs államtitkára.

mottevő súllyal jelennek meg a hazai energiagazdaságban. Ugyanakkor a földgáz és kőolaj, valamint a megújuló energiák területén megkerülhetetlen az állami tulajdonban lévő társaságok erőteljesebb megjelenése. A versenyképességről szóló fejezetben azt szögezi le az energiastratégia, hogy a gazdasági szereplők a szükséges energiához nagy biztonsággal és elfogadható áron juthassanak hozzá. Tartós gyakorlattá válik, hogy az állam kézi vezérléssel, pl. moratóriumokkal vagy rendeleti úton, alakítja majd az energiaárakat? A központi és egységes árszabályozással minden érintett rezsikiadás esetében csökken a lakosság kiszolgáltatottsága, és szabályozhatóbbá válik a közüzemi költségek változása. A különadó, valamint a szabályozási környezet körül létező bizonytalanság fékezően hat a piaci szereplők beruházási tevékenysé-

03 | 2011

gére, ami különösen az energetikában hos�szú távon negatív következményekkel járhat az ország számára. Hogyan tervezik ismét befektetésre ösztönözni az energiacégeket? Reményeim szerint idővel az elemzők is megértik: amit a magyar kormány az államadósság és a költségvetési hiány csökkentése érdekében tesz, az szükséges és fenntartható. A válságadók bevezetésére azért volt szükség, hogy a kormány elkerülje a lakosság megszorítását, javuljon az államháztartás egyensúlya, erősödjön a gazdaság és a pénzügyi stabilitás, és Magyarország középtávon teljesíteni tudja az EU deficitkritériumait. Épp megfizetésük hatására nyílik Magyarországnak lehetősége arra, hogy stabilizálja a költségvetés helyzetét, megkezdje az adósságszint csökkentését, és ezzel a hazánkban beruházó vagy beruházni kívánó vállalkozások számára kiszámítható gazdasági környezetet teremtsen. ❙



Nationale Energiestrategie 2030

Nemzeti Energiastratégia 2030

Die wichtigsten Ziele

Fontosabb célok

Megújuló és alacsony CO2-kibocsátású

Verkehr

energiatermelés növelése �

Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energieträger

bis 2020 und auf �

Hôenergia

Strom

durch den Einsatz von Biokraftstoffen auf 10 Prozent

17 Prozent bis 2030.

�

Groß angelegte Elektrifizierung im Verkehr, bezie-

�

Kraftwerksmodernisierung: Verringerung der Emissions-

�

hungsweise umfangreiche Verlagerung auf den

CO2/kWh auf

ÖPNV und den Bahnverkehr.

25 százalékra növelése 2030-ra.

200 g CO2/kWh.

Erhöhung des durchschnittlichen elektrischen Wirkungs-

�

grades der Kraftwerke durch Abschaltung der

A fûtéskorszerûsítés és nyílászáró csere tömeges és

Kraftwerke mit niedrigem Wirkungsgrad und der Netzan-

gyors realizálása, ami magasabb támogatás mellett

bindung neuer Gaskraftwerke mit Wirkungsgraden

15-20 százalék energia megtakarítást jelenthet.

�

�

Az új atomerômûvi blokk(okk)al az atomenergia mai 16 százalékos részesedésének növelése a primer energia felhasználásban 2030-ra.

�

A megújuló energia és hulladék alapú energiatermelés terjedését ösztönzô, differenciált támogatási rendszer kialakítása.

�

A jelenlegi kötelezô átvételi rendszer fokozatos kivezetése, új struktúra és szereplôi kör megalkotása, valamint megújuló

Laufzeitverlängerung der KKW Paks, eventuell die Errich-

alapú hőtermelés ösztönzô rendszerének kialakítása..

tung eines oder mehrerer neuer Kraftwerksblöcke. �

14,65 százalékra

növelése 2020-ig, 20 százalék fölé 2030-ig.

Teljes körû épületenergetikai programok:

von 50 bis 60 Prozent. Energieeinsparung

a mai 7 százalékról

A megújuló hôenergia elôállítás aránya a teljes hôfelhasználáson belül a jelenlegi 10 százalékról

intensität der Stromerzeugung von derzeit 370 Gramm

A megújuló energia aránya a primer energia felhasználásban

Anstieg des Primärenergieverbrauchs in Ungarn von 2010 um höchstens

6 Prozent bis 2030.

Energiatakarékosság

�

Erhöhung der Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen und mit niedrigem CO2-Ausstoß

Wärmeenergie

� �

derzeit 10 Prozent bis 2030 auf

bis 2020 und auf über 20 Prozent bis 2030.

�

�

Kernkraft am Primärenergieverbrauch von derzeit

von Gebäuden: massenweise und schnelle Umsetzung

16 Prozent bis 2030 erhöht werden. �

Anreizen für die Verbreitung erneuerbarer Energien und der

Förderung kann dies zu einer Energieeinsparung

Energieerzeugung auf der Grundlage von Abfällen. �

200 gramm CO2/kWh-ra csökkentése. Az erômûvek átlagos villamos hatásfo-

kának növelése az alacsony hatásfokú erômûvek kivezetésével és 50-60 százalékos hatásfokú új gázerômûvek

Közlekedés

rendszerbe állításával. �

Neudefinierung des Kreises der beteiligten Akteure, sowie Auf-

Bioüzemanyagok alkalmazásával a megújuló energia arányának növelése 2020-ra 10, 2030-ra

17 százalékra.

Stufenweise Abschaffung des derzeitigen Systems der Pflichtabnahme, Schaffung einer neuen Struktur und

Erômû-korszerûsítés: A villamos energia termelés jelenlegi 370 gramm CO2/kWh intenzitásának

Aufstellung eines differenzierten Fördersystems mit

Austauschs von Türen und Fenstern; bei einer höheren

von 15 bis 20 Prozent führen.

�

Durch einen oder mehrere neue KKW-Blöcke soll der Anteil der

Umfassende Programme für die energetische Sanierung

der Modernisierung von Heizungsanlagen und des

Villamos energia

14,65 Prozent

ergieverbrauch von derzeit 7 auf

am Gesamtwärmeverbrauch steigen.

6 százalékos növekedése 2030-ig.

Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energieträger am Primären-

Der Anteil der erneuerbaren Wärmegewinnung soll von

25 Prozent

A 2010-es hazai primer energia felhasználás legfeljebb

�

�

A paksi atomerômû üzemidô hosszabbítása, esetlegesen új atomerômûvi blokk(ok) létesítése.

Nagyarányú elektrifikáció a közlekedésben, illetve jelentôs közösségi és vasúti közlekedés átterhelés.

stellung eines Anreizsystem zur Wärmegewinnung aus erneuerbaren Energieträgern.

Abstimmungsunterlage! Mai 2011

10

03 | 2011


Egyeztetési anyag! 2011. május


03 | 2011

11

Service

szolgáltatások

EUREM Energy-Manager

EUREM Energy-Manager

Die DUIHK bildet Energiemanager aus

Gyakorlatorientált energiagazdász képzés a DUIHK-tól

Der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen ist eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit. Dies gilt für die Gesellschaft insgesamt, für jeden einzelnen Bürger, und auch für Unternehmen, die Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit immer wieder auf‘s Neue in Einklang bringen müssen. Unternehmerische Aktivitäten rund um die Themen Energieeffizienz und erneuerbare Energien zu fördern, ist deshalb einer der Schwerpunkte der Beratungstätigkeit der DUIHK.

A természeti erôforrások felelôs kezelése napjaink egyik legfontosabb kihívását testesíti meg. Érvényes ez az egész társadalomra, minden egyes polgárra és a vállalatokra nézve is, akiknek a gazdaságosságot és a környezeti szempontokat újból és újból össze kell egyeztetniük. Az energiahatékonysággal és a megújuló energiákkal kapcsolatos vállalati tevékenységek támogatása ezért a DUIHK tanácsadási tevékenységének egyik súlyponti témáját alkotja.

Von Tamás Kelemen

Das Energiemanagement und somit die Koste-

neinsparung im Energiebereich gewinnt ständig an Bedeutung. Die Energiekosten steigen kontinuierlich und beeinflussen zunehmend den Gewinn der Unternehmungen. Gute Fachleute, die sich um erfolgreiche Energieeffizienz-Projekte und permanente Systemanpassungen für wettbewerbsfähige Energiekosten kümmern, sind bei den Unternehmen deshalb unverzichtbar. Um den Bedarf an solchen Fachleuten in Ungarn zu decken, startet die DUIHK im Herbst 2011 mit einem praxisorientiertem Kurs zur Ausbildung als Energiemanager. Die Ausbildung stützt sich auf das europaweit bewährte EUREM EnergyManager Trainingskonzept, zugleich kann die DUIHK

ihre langjährige Erfahrungen und ihr Kontaktnetz auf diesem Gebiet an die Kursteilnehmer weitergeben. Die Ausbildung befähigt dazu, im Unternehmen Energieprozesse technisch zu optimieren sowie wirtschaftlich zu managen. Das wichtigste Ziel und Nutzen des Trainings ist deshalb die praktische Anwendbarkeit.

12

ELMÛ-ÉMÁSZ csoport véleménye a fenntartható energiagazdálkodásról:

Die Vorteile für die Unternehmen: � Energiekosten werden gesenkt, und damit die Wettbewerbsfähigkeit am Standort erhöht � Sie können sich besser auf Veränderungen des Energiemarktes, z.B. auf Preissteigerungen, Ressourcenverknappung oder Energiesteuern vorbereiten � Sie können einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten

Stellungnahme der ELMÜ-EMÁSZ -Gruppe zur nachhaltigen Energiewirtschaft

Szerzô Tamás Kelemen

Ein weit verbreiteter Irrglaube besagt, dass ein Energieversorgungsunternehmen daran interessiert sei, durch Ankurbelung des Energieverbrauchs einen langfristigen Umsatzund somit Ertragsanstieg zu erzielen. Die wirtschaftliche Vernunft diktiert, dass der Versorger Spitzenreiter des Kampfes für die nachhaltige Energiewirtschaft sein soll. Dies hat den ganz einfachen Grund, dass sich die meisten Investitionen in der Energiewirtschaft über einen außerordentlich langen Zeitraum rentieren. Der Versorger ist daran interessiert, dass ein funktionierender und nachhaltiger Energiemarkt mit bezahlbaren Preisen und einem Umfeld langfristig existieren kann. Im Sinne dieser Gedanken hat die ELMÛ-ÉMÁSZ- Gruppe zahlreiche Initiativen ins Leben gerufen, die eine Erhöhung des Energiebewusstseins in der Gesellschaft zum Ziel hat. Auf der Webseite www.energiapersely.hu erwarten zahlreiche Tipps und Ideen für Energieeinsparungen die erwachsene Bevölkerung. Der Gedanke der nachhaltigen Entwicklung sollte bereits im Kindesalter in die heranwachsende Generation eingepflanzt werden. Die Webseite www.energiasuli.hu und die dazugehörigen Programme, wie das „Fizibusz”-Programm (die Vorführung interessanter physikalischer Experimente in Schulen mit Hilfe mobiler Geräte), die Förderung schulischer und anderer Umweltschutzprogramme dienen all diesem Zweck. Einen rationaler Umgang mit Energie kann man sich jedoch weder auf der Seite der Versorger, noch der der Verbraucher ohne qualifizierte Fachleute vorstellen. Bedauerlicher weise hat diese Art der Qualifizierung in letzter Zeit nicht das gebotene Gewicht in der ungarischen Ausbildungsstruktur erhalten, sodass die ELMÛÉMÁSZ-Gruppe diese Initiative der DUIHK mit großer Freude begrüßt.

03 | 2011

Ein positiver Sofort-Effekt ergibt sich zudem dadurch, dass die Teilnehmer noch während der Ausbildung im Rahmen eines individuellen Projekts die Optimierung einer energietechnischen Schwachstelle im eigenen Betrieb erarbeiten – und damit sofortige Kosteneinsparungen ermöglichen. Eine Ausbildung zum Energiemanager ist nicht nur für betriebliche Umweltschutz- oder Energiebeauftragte sinnvoll und lohnend, sondern auch für Betriebsleiter, Techniker, Ingenieure, Produktionsleiter, Facility Manager oder Instandhaltungs-Fachleute. Auch Energiedienstleister und -berater sowie Fachleute, die betriebliche Energiemanagement-Systeme konzipieren, profitieren von der Ausbildung. Die europaweit einheitlichen Trainingsinhalte wurden von Fachleuten aus der Praxis erstellt. Dozenten und Tutoren der EuremLehrgänge der DUIHK sind Praxisexperten aus Ungarn. Die Absolventen erhalten übrigens zwei Zeugnisse: ein europäisches und ein ungarisches. Somit haben sie mit diesem Zukunftsberuf gute Chancen nicht nur in Ungarn, sondern auch auf dem Arbeitsmarkt im Ausland. ❙


Az energiamenedzsment és ezzel együtt az

energiaköltségek megtakarítása egyre nagyobb jelentőséget kap. Az energiaköltségek folyamatosan emelkednek és egyre inkább hatással vannak a vállalatok nyereségességére. A modern technológiák és a megújuló energiaforrások alkalmazása mind a magánháztartásokban, mind a közszférában és az iparban minden eddiginél fontosabbá válik. A vállalatok éppen ezért nem nélkülözhetik az eredményes energiahatékonysági projektekkel és a versenyképes energiaköltségeket biztosító folyamatos rendszerkiigazításokkal foglalkozó szakembereket. A DUIHK annak érdekében, hogy kielégítse a magyar igényeket az ilyen szakemberek iránt, 2011 őszén gyakorlatorientált energiamenedzser képzést indít. A képzés az Európa-szerte bevált EUREM EnergyManager tréningkoncepción alapul, a DUIHK pedig egyidejűleg átadja az ezen a téren összegyűjtött sokéves tapasztalatát és kapcsolati hálóját a kurzus résztvevőinek. A képzés alkalmassá teszi a résztvevőket arra, hogy a vállalatnál az energiafolyamatokat technikailag optimali-


Közkeletû félreértés az, miszerint egy energiaszolgáltató vállalat abban érdekelt, hogy az energia fogyasztás ösztönzésével rövid távú forgalom és így profit növekedést érjen el. A gazdasági racionalitás is azt diktálja, hogy a szolgáltató éllovasa legyen a fenntartható energiagazdálkodásért folyó harcnak. Ennek egészen egyszerûen az az oka, hogy a legtöbb energetikai beruházás megtérülési ideje igen hosszú. Nyilvánvaló tehát, hogy a szolgáltató abban érdekelt, hogy hosszútávon létezhessen mûködô és fenntartható energiapiac, megfizethetô árakkal és olyan környezettel, amelyben öröm létezni. Ezen gondolatok jegyében az ELMÛ-ÉMÁSZ csoport számos olyan kezdeményezést hozott létre, melynek célja a társadalom energiatudatosságának növelése. A felnôtt lakosságot a www.energiapersely.hu internetes oldalon számos olyan energiatakarékossági tipp, ötlet várja, melyek nem csak a számlát teszik könnyebben kifizethetôvé, hanem egyúttal hozzájárulnak a környezetvédelméhez. A fenntartható fejlôdés gondolatát azonban legcélszerûbb már gyerekkorban a felnövekvô nemzedékbe plántálni. A www.energiasuli.hu internetes oldal és a hozzá kapcsolódó olyan programok, mint a „Fizibusz” program (érdekes fizikai kísérletek bemutatása iskolákban mobil eszközök segítségével), iskolai és egyéb környezetvédelmi programok támogatása, mind ezt a célt szolgálja. Racionális energiagazdálkodás azonban sem a szolgáltatói, sem a felhasználói oldalon nem képzelhetô el felkészült szakemberek nélkül. Sajnálatos módon a magyar képzési struktúrában ez a fajta képzés az elmúlt idôszakban nem kapott megfelelô hangsúlyt, így az ELMÛ-ÉMÁSZ csoport nagy örömmel üdvözli a DUIHK ezen kezdeményezését.

zálják, valamint gazdasági szempontból menedzseljék. A tréning legfontosabb célja és haszna ezért a gyakorlati alkalmazhatóság. Előnyök a vállalatok számára: � Csökkennek az energiaköltségek, ezzel növekszik a telephely versenyképessége � Jobban fel tudnak készülni az energiapiac változásaira, pl. az áremelkedésekre, az erőforrások beszűkülésére vagy az energiaadókra � Aktívan képesek hozzájárulni a klímavédelemhez Emellett kedvező azonnali hatást eredményez az is, hogy a résztvevők még a képzés során, egy egyéni projekt keretében kidolgozzák a saját üzemük vonatkozásában egy energiatechnikai gyenge pont optimalizálását – ezzel pedig azonnali költségmegtakarítást tesznek lehetővé.

03 | 2011

Az ehergiagazdász képzés nem csupán az üzemi környezetvédelmi- vagy energiaügyi megbízott számára, hanem üzemvezetők, technikusok, mérnökök, termelési vezetők, facility menedzserek, vagy karbantartással foglalkozó szakemberek számára is hasznos és előnyös. Az energiaszolgáltatók- és tanácsadók, valamint az üzemi energiamenedzsment-rendszereket kidolgozó szakemberek is profitálnak a képzésből. Az Európa-szerte egységes tréningtartalmakat gyakorlati szakemberek állították össze. A DUIHK Eurem-tanfolyamainak tanárai és tutorai magyarországi gyakorlati szakértők. A végzősök egyébként két bizonyítványt kapnak: egy európait és egy magyart. Így ezzel a jövőbe mutató szakmával nem csupán Magyarországon, hanem a külföldi munkaerőpiacon is jó esélyeik vannak. ❙

13

Service

szolgáltatások

Nachaltiges CSR

Fenntartható CSR

Gesellschaftliche Verantwortung als Bestandteil beruflicher Qualifizierung

A társadalmi felelôsségvállalás a szakmai képzés része

Unternehmen orientieren sich zunehmend an den Grundsätzen gesellschaftlicher Verantwortung (CSR) und verbessern dadurch ihre Wettbewerbsposition. Ein glaubwürdiges und nachhaltiges CSR-Konzept erstreckt sich dabei über sämtliche Tätigkeitsbereiche und Beschäftigte im Unternehmen. Allerdings verhindern fehlendes Know-how und knappe personelle Ressourcen oft die Umsetzung von CSR. Die DUIHK bietet dafür eine Lösung.

A vállalatok egyre inkább igazodnak a társadalmi felelôsségvállalás (CSR) elveihez és ezzel javítják versenyhelyzetüket. A hiteles és hosszú távra szóló CSR koncepció a vállalat valamennyi funkciójára és munkavállalójára kiterjed, azonban a szakismeretek hiánya és a szûkös humán erôforrások gyakran akadályozzák a CSR gyakorlati alkalmazását. Erre a feladatra a DUIHK kínál megoldást.

Von Tamás Kelemen

CSR-Situation in Ungarn In Ungarn hat die Bedeutung von Corporate Social Responsibility seit dem EU-Beitritt im Jahr 2004 beachtlich zugenommen. Diese Entwicklung ist verstärkt auf multinationale Unternehmen zurückzuführen, die CSR vermehrt länderübergreifend umsetzen. Mit dem wachsenden Interesse an einer Implementierung von CSR in der Unternehmenspolitik, den Unternehmenswerten, Verfahrensweisen, Mitarbeiterprogrammen und der Berichterstattung in allen Konzerngesellschaften, nimmt auch die Bekanntheit des Konzeptes in Ungarn zu. Allerdings ist die öffentliche Wahrnehmung von CSR bislang wenig entwickelt. Der Dialog und die Kooperationsbereitschaft zwischen Unternehmen, Zivilgesellschaft und staatlichen Institutionen bedürfen einer noch stärkeren Zunahme an Vertrauen und Transparenz. Problematisch ist vor allem die in Ungarn

vorherrschende Ansicht, dass CSR für Unternehmen lediglich kostspielig sei und sich gegen unternehmerischen Erfolg richte. Innotrain CSR Das Projekt InnoTrain CSR bietet praxisorientierte und flexibel anwendbare Inhalte für eine breite Beteiligung von Beschäftigten im Rahmen einer beruflichen CSR-Qualifizierung. InnoTrain CSR ist ein Gemeinschaftsprojekt von sechs Partnern aus Deutschland, Großbritannien, Ungarn (die DUIHK) und Portugal unter der Leitung der GILDE Wirtschaftsförderung in Detmold (DE) und wird von der Europäischen Union durch das Programm Leonardo da Vinci gefördert. Das Projekt erstellt modulartiges Lehrmaterial, unter anderem Filme, um interessierten Trainern und Führungskräften CSR-Kenntnisse zu vermitteln.

Szerzô Kelemen Tamás

CSR Training in der DUIHK

Im Rahmen des Projektes „InnoTrain CSR“ fand am 21.06.2011 ein ganztägiges Training zum Thema „CSR in der betrieblichen Praxis und Ausbildung“ im Hause der DUIHK statt. Nach einer kurzen theoretischen Einführung, lag der Fokus der Veranstaltung auf dem Punkt „CSR und Gemeinwesen“. Neben der interaktiven Erarbeitung von Ansätzen zur CSR Strategie im Betrieb, fand ein reger Erfahrungsaustausch über Praxisbeispiele statt. Die Aufgaben und der kurze Filmbeitrag wurden anhand der Lernmaterialien des Gemeinschaftsprojektes InnoTrain CSR zusammengestellt. Weitere Informationen zu dem Projekt finden Sie unter www.csr-training.eu

Das “InnoTrain CSR” Kompendium wendet sich an Trainer, Ausbilder und Multiplikatoren. Sie können damit Qualifizierungsmaßnahmen für Corporate Social Responsibility (CSR) maßgeschneidert an den Bedürfnissen von Unternehmen und Zielgruppen ausrichten. Mehr als 80 Lernbriefe in 8 Kapiteln behandeln das Thema CSR umfassend – von seiner Konzeption und Entstehung bis hin zur betrieblichen Implementierung. Vier Filmbeiträge zeigen, wie Unternehmen CSR bereits erfolgreich einsetzen. Weitere Informationen zu diesem Thema bietet die DUIHK. ❙ Projektpartner: � GILDE GmbH (project-leader), Detmold/ DE � Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft AGP e.V., Kassel/DE � CECOA – Centro de Formacao Profissional para o Comércio e Afins, Lisbon/PT � Deutsche Angestellten-Akademie DAA, Hamburg/DE

14

03 | 2011

CSR-tréning a DUIHK-ban


A CSR helyzete Magyarországon A vállalatok társadalmi felelősségvállalása az ország 2004-es uniós csatlakozása óta egyre nagyobb jelentőségre tett szert Magyarországon. Ez a változás főleg a multinacionális vállalatokra vezethető vissza, amelyek egyre inkább élnek határokon átívelően is a CSR eszközével. Mivel a konszernek valamennyi leányvállalatára kiterjedően egyre nagyobb nyomatékkal fogalmazódik meg az igény a CSR gyakorlati megvalósítására a vállalati politikában, a vállalati értékekben, eljárásokban, a munkatársaknak kínált programokban és a beszámolókban, ezért Magyarországon is egyre szélesebb körben ismerik meg a CSR gondolatvilágát, bár a széles közvélemény látókörében még alig érhető tetten az érzékelése. A vállalatok, a civil társadalom és az állami intézmények közötti párbeszéd és együttműködési hajlandóság az eddigieknél erősebb bizalmat és átláthatóságot igényel.

Legfőképpen az a Magyarországon uralkodó vélekedés jelent problémát, amely szerint a CSR a vállalatokra nézve csupán költséges és csorbítja a vállalat sikerét.


03 | 2011

Innotrain CSR Az InnoTrain CSR projekt gyakorlatias és rugalmasan alkalmazható tartalmat kínál a foglalkoztatottak széles körű bevonására a szakmai CSR képzés keretében. Az InnoTrain CSR hat németországi, nagybritanniai, portugál és magyarországi partner (Magyarországról a DUIHK) közös projektje a németországi Detmoldban székelő GILDE Wirtschaftsförderung vezetésével, amely a Leonardo da Vinci program keretében élvezi az Európai Unió támogatását. A projekt modulokból felépített tananyagot, többek között filmanyagot kínál a CSR ismeretek elsajátításához érdeklődő trénerek és vezetők számára.

Az „InnoTrain CSR” projekt keretein belül 2011.06.21-én a DUIHKban egésznapos tréning került megrendezésre „CSR a vállalati gyakorlatban és képzésben” témában. A rövid elméleti bevezetô után a hangsúly a „CSR és a közösség” témára helyezôdött. A vállalati CSR stratégia egyes elemeinek interaktív kidolgozása mellett a résztvevôknek lehetôségük nyílt a gyakorlati példák megvitatására és tapasztalatok megosztására is. A feladatok és a kisfilm összeállítása az InnoTrain közösségi projekt tananyagai alapján történt. Bôvebb információkat a projektrôl a www.csr-training.eu honlapon talál.

Az „InnoTrain CSR” átfogó kézikönyv trénereknek, képzést végzőknek és multiplikáto roknak szól, akik a segédanyaggal felvértezve a vállalatok és célcsoportok igényeihez testre szabva nyújthatják a vállalati társadalmi felelősségvállalási képzéseket. A 8 fejezetben több mint 80 anyag foglalkozik átfogóan a CSR témakörével a létrejöttétől és kialakulásától a vállalati megvalósításig. A CSR sikeres vállalati alkalmazását nélgy filmanyag szemlélteti. További felvilágosítással a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgál. ❙

Projektpartnerek: � GILDE GmbH (projektvezetô), Detmold/ DE � Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft AGP e.V., Kassel/DE � CECOA – Centro de Formacao Profissional para o Comércio e Afins, Lisbon/PT � Német-Magyar Ipari- és Kereskedelmi Kamara, Hamburg/DE

15

Service

szolgáltatások

20.–23. September 2011, Berlin

2011. november 9–11., Nürnberg

Brau Beviale 2011

Jubiläum: 25 Jahre Reinigungsfachmessen in Berlin Marktüberblick über das Produkt- und Dienstleistungsangebot der Reinigungsbranche. Alle führenden Hersteller von Reinigungsmaschinen und –geräten sowie Reinigungs-, Pflege- und Desinfektionsmitteln werden in der deutschen Hauptstadt erwartet. Im Ausstellungsbereich werden zahlreiche Innovationen und Weiterentwicklungen bestehender Produktlinien präsentiert. Eine deutliche Erweiterung des Ausstellungsangebots ist im Bereich der Maschinen und Geräte sowie Dienstleistungen für

die gesamte Anlagenpflege geplant. Damit kommt die CMS Berlin den wachsenden Herausforderungen des Gebäudereinigerhandwerks entgegen, das heute eine gesamte Anlage oder Liegenschaft pflegt. Dazu zählen Maschinen und Geräte für die Außenreinigung, die Grünflächen-, Garten- und Landschaftspflege sowie die Winterdienste. Rund 350 Aussteller aus über 20 Ländern präsentieren auf der CMS 2011 eine Leistungsschau von Produkten, Systemen und Verfahren der gesamten Reinigungstechnik und Reinigungschemie. Erwartet

2.–7. September 2011, Berlin

werden mehr als 14.000 hochkarätige Fachbesucher aus 50 Ländern. Auf einer Ausstellungsfläche von über 24.000 Quadratmetern werden die Aktionsflächen „Glas- und Fassadenreinigung“ sowie „Hubarbeitsbühnen“ vor dem gläsernen Südeingangsgebäude des Berliner Messegeländes weitere Anziehungspunkte für die fachlich interessierten Messebesucher sein. Ein Top-Thema im CMS-Forum ist die „Nachhaltigkeit, welche die Reinigungsbranche unter den Aspekten „Ökonomie“, „Ökologie“ und „Soziale Verantwortung“ erörtern wird. ❙

zási javakat bemutató vásárán a mintegy 1300 kiállító kiváló minőségű italgyártási nyersanyagok, innovatív technológiák, hatékony logisztika és pezsgő marketingötletek széles választékát kínálja a várt 32 000 látogatónak. A fókuszban idén az energiahatékonyság áll, az energia és a vízfogyasztás témájában rendezett külön bemutatókkal. A nürnbergi vásár szaktanácsadója, Gert Erhardt a NémetMagyar Gazdaság Házában május 24-én rendezett sajtókonferencián elmondta: „A trend jelenleg a könnyebb csomagolások és az italos edények termékspecifikus dizájnjának irányába halad.” A PET palackok használata a jövőben is túlsúlyban lesz a dobozokkal és az üvegekkel szemben. A VDMA – az Élelmiszergyártó és Csomagológépek Szakmai Szövetség - elnöke Volker Kronseder szerint, jelenleg már az összes ital 40%-át PET palackba csomagolják. Az alkoholmentes termékek piaca Európaszerte időközben az iparág legnagyobb növekedési rátáit mutatja. Bár a vásár Erhardt szerint mindig sörközpontú marad, a szoft italok piaca is egyre inkább a szervezők érdeklődési körébe kerül. ❙

9.–11. November 2011, Nürnberg

Mit ihrer hohen Innovationsgeschwindigkeit setzt die Consumer

Auf der in diesem Jahr weltweit wichtigsten Investitionsgütermes-

Ansprechpartner Messen: Márta Némethy • Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-Mail: [email protected]

03 | 2011

se der Getränkeindustrie präsentieren gut 1.300 Aussteller den erwarteten 32.000 Besuchern ein umfassendes Angebot an hochwertigen Getränke-Rohstoffen, innovativen Technologien, effizienter Logistik und spritzigen Marketing-Ideen. Im Fokus steht dieses Jahr die Energieeffizienz mit den Sonderschauen im Bereich Energie und Wasserverbrauch. Bei der Pressekonferenz am 24. Mai im Haus der Deutsch-Ungarischen Wirtschaft sagte Gert Erhardt, Fachberater der NürnbergMesse: „Der Trend geht derzeit hin zu leichteren Verpackungen und zu einem produktspezifischen Design der Gefäße.“ Die PET-Flaschen werden auch in Zukunft verstärkt gegenüber Dosen und Flaschen genutzt werden. Bereits 40% aller Getränke werden laut Volker Kronseder, Vorsitzender des VDMA Fachverbandes für Nahrungsmittel- und Verpackungsmaschinen, in PET verpackt. Der Markt für nicht-alkoholische Getränke verzeichnet mittlerweile europaweit die höchsten Wachstumsraten der Branche. Obwohl die Messe laut Erhardt immer am Bier orientiert bleiben soll, rückt der Markt für Softdrinks zunehmend ins Interesse der Organisierenden. ❙


A szórakoztató elektronikai ipar nagy innová-

ciós sebességével mindig új mércéket állít fel. A televízió és az internet összeolvadása, a 3Ds és HD-s eszközök és készülékek, a tábla pck, az appok és okostelefonok eladásának óriási fellendülése, valamint az otthon és az útközben összekapcsolása határozzák meg a trendeket 2011-ben. A világ legjelentősebb szórakoz-

tató elektronikai szakvására, a Berlinben rendezett IFA, az iparág valamennyi területének összes újdonságát bemutatja. Az IFA TecWatch keretében nemzetközi rangú, köztulajdonú és ipari kutatóintézetek, főiskolák, projektközösségek és szabványosítással foglalkozó szervezetek mutatják be a jövőre irányuló fejlesztéseiket. ❙

Jubileum: 25 éve tisztítás-technológiai vásárok Berlinben A CMS 2011 teljes piaci áttekintést nyújt a tisztítás-technológiai ipar

termék- és szolgáltatáskínálatáról. A takarítógépek- és eszközök, valamint a takarító-, ápoló- és fertőtlenítőszerek valamennyi vezető gyártóját várják a német fővárosban. A kiállítási területen számos innovációt és a meglévő termékvonalak továbbfejlesztéseit mutatják be. A kiállítási kínálat jelentős bővítését tervezik a teljes létesítménykezelésben sze-

repet játszó gépek és eszközök valamint szolgáltatások terén. Ezzel a CMS Berlin annak az épülettisztítási iparnak a növekvő követelményeinek tesz eleget, amely ma a teljes létesítményt vagy ingatlant gondozza. Ide tartoznak a külső tisztításra, a zöldfelületek, a kert és a táj ápolására, valamint a téli munkálatokhoz használt gépek és eszközök. A CMS 2011-en több, mint 20 ország, mintegy 350 kiállítója a teljes tisztítás-technika és tisztítási vegyipar termékeit, rendszereit és eljárásait mutatja be. A vásárra 50 országból több, mint 14 ezer szakmai látogatót várnak. A több mint 24 ezer négyzetméternyi kiállítási felületen további vonzerőt jelentenek majd a szakmailag érdeklődő vásárlátogatók számára az „Üveg- és homlokzattisztítás”, valamint a „Darugémek” a berlini vásárterület üvegből lévő déli bejárati homlokzatánál. A CMS fórum egyik kiemelt témája a „fenntarthatóság”, amelyet a tisztítás-technológiai ipar az „ökonómia”, „ökológia” és a „szociális felelősség” szempontok alapján fog megvitatni. ❙

Vásárokkal kapcsolatos információk:

Foto: Messe Berlin

Brau Beviale 2011

IFA 2011

2011. szeptember 20–23., Berlin

Foto: Messe Nürnberg

Foto: Messe Berlin

IFA 2011 Electronics-Industrie immer wieder neue Maßstäbe. Die Verschmelzung von Fernsehen und Internet, Medien und Geräten in 3D und HD, der Megaboom der Tablet-PCs, Apps und Smartphones sowie die Vernetzung von zuhause und unterwegs sind die Trendsetter 2011. Die weltweit bedeutendste Messe für Consumer Electronics, die IFA in Berlin, präsentiert das komplette Neuheitenspektrum aus allen Bereichen der Branche. Im Rahmen von IFA TecWatch präsentieren öffentliche und industrielle Forschungseinrichtungen, Hochschulen, Projektgemeinschaften und Standardisierungs-Organisationen von internationalem Rang ihre Entwicklungen für die Zukunft. ❙

16

Az italgyártó ipar idei legfontosabb, beruhá-

Foto: Messe Berlin

Die CMS 2011 bietet einen kompletten

2011. szeptember 2–7., Berlin

Némethy Márta • Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]


03 | 2011

17

Management

Menedzsment

Alle Vektoren auf den Kunden richten Interview mit Ryutaro Matsuda

Veränderung macht Spaß, behauptet der international renommierte Experte für „lean production“ und „kaizen“, Ryutaro Matsuda. Der japanische Fachmann, der regelmäßig Vorträge in Kursen des Deutsch-Ungarischen Bildungszentrums hält, ist überzeugt, dass die Optimierung von Produktionsprozessen in fast allen Organisationen ungeheure Kräfte freisetzen kann – vorausgesetzt, dass sämtliche Mitarbeiter von Anfang an einbezogen werden.

Rendezvény ajánlat: Lean & kaizen intenzív szeminárium Ryutaro Matsuda vezetésével: 2011. dec. 5. Kontakt: Kórósi Péter Tel.: +36 1/243 3596 • Mobil +36 20/ 282 0107 E-mail: [email protected]

Die Grundsätze von „Lean“, also „schlanken“ Produktionsabläufen, und von „Kaizen“ wurden bereits vor Jahrzehnten formuliert. Sind sie heute, im Jahr 2011 für ein Unternehmen noch aktuell? Die Trends in der Weltwirtschaft zeigen in Richtung eines immer breiteren Produktsortiments mit immer kleineren Stückzahlen, die Märkte werden also immer stärker diversifiziert. Eine darauf ausgerichtete Produktion benötigt entsprechende Produktionssysteme, und das Toyota Production System (TPS) weist seit etlichen Jahren in diese Richtung. Das vielfach

Wartezeiten, das FIFO-Prinzip beim Umgang mit Medikamenten und verderblichen Gütern sind gute Beispiele dafür. In zahlreichen Hotels und Restaurants trägt die berufsübergreifende „Multiskill“-Qualifizierung der Mitarbeiter zur schnellen Bedienung bei. Aber auch in Ministerien oder Kommunen nimmt der Einsatz zu, z.B. um „Doppelbearbeitungen“ zu vermeiden, Abläufe zu straffen und zu vereinfachen. Im Warenverkauf wiederum kann durch die Umsetzung von Lean und Kaizen der präzise Kontakt zu den Lägern und der Bedienung verbessert werden.

realisierte und weiterentwickelte System entspricht immer mehr den Anforderungen, die sich aus der Notwendigkeit zur Anpassung an ein sich ständig veränderndes geschäftliches Umfeld ergeben, es bietet eine Art „stabiles Surfboard“ für die Wellen der Märkte. Lassen sich Lean und Kaizen, die ja aus dem Automobilbau stammen, bei einem nicht produzierenden Unternehmen einsetzen, z.B. im Dienstleistungssektor? Qualität ist gerade in jenen Berufen am wichtigsten, von denen Menschenleben abhängen. Im Gesundheitswesen kann schon der kleinste Kunstfehler zum Tod führen. Heutzutage wenden sich immer mehr Kliniken Kaizen zu. Die Einführung von Barcodes zur Verkürzung von

18

Ryutaro Matsuda hat in Ungarn unter anderem folgende Unternehmen bei der Implementierung von Kaizen unterstützt: SMR früher Visiocorp), FAG, Rosenberg, Eissmann und National Instruments. In Deutschland haben unter anderem Schmitz Cargobull, Pilz GmbH, SIG Sauer oder die Willy Vogel AG seine Erfahrungen in Anspruch genommen.

Worauf muss ein Unternehmen bei der Einführung von Lean und Kaizen achten, wo werden die meisten Fehler gemacht? Die größte Sorge bereitet der Widerstand der Mitarbeiter. Das irrationale Festhalten an alten Methoden, die Angst vor dem Neuen, Denkmuster wie „Das hat bisher funktioniert, das wird auch in Zukunft irgendwie funktionieren“ üben starke Bremskräfte aus, aber oft ist es einfach nur Bequemlichkeit. Das Problem sind nicht die Instrumente, nicht externe Faktoren, sondern interne Ursachen. Wichtig ist, dass von Anfang an möglichst viele Teilnehmer einbezogen werden müssen, das ist das sogenannte „Front Loading“. Mitarbeiter sind keine Roboter, sondern Menschen mit wertvollen Gedan-

03 | 2011

ken, die mit entsprechender Schulung und Qualifizierung zu starken Mithelfern werden können. Die Achtung vor der Kraft des Menschen ist der Kernpunkt. Man muss der Wahrheit ins Auge sehen, und mit dem Problem als lösbare Aufgabe umgehen. Auf welche Akteure kommt es in einem „schlanken“ Unternehmen am meisten an? Das wichtigste ist, dass sich jeder einzelne Mitarbeiter zu einer Person entwickelt, die eigenständig denken und handeln kann und über entsprechendes Know-how verfügt. Meiner Erfahrung nach nimmt dieser Prozess mindestens fünf Jahre in Anspruch, jedoch ist dafür auch immer das persönliche innere Engagement des Einzelnen notwendig. Für das Management ist es unverzichtbar, den Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen, Kaizen mit Überzeugung zu vertreten und den eigenen Enthusiasmus an die Mitarbeiter zu vermitteln, denn 80% des Erfolgs beruhen auf dem Engagement des Managements. Sehr wichtig ist die Rolle der mittleren Führungsebene. Sie muss als Veränderungsmanager fungieren, also einerseits die langfristigen Intentionen des Top-Managements kennen und verstehen, und andererseits dieses Wissen in detaillierte, handhabbare Schritte und Aufgaben herunterbrechen und an die Mitarbeiter weitergeben. Nur wenn die Energievektoren sämtlicher Mitarbeiter auf den Kunden ausgerichtet sind, ist auch der Erfolg garantiert, und das Unternehmen wird selbst auf größte Veränderungen der Märkte flexibel reagieren können. ❙ Veranstaltungsangebot: Lean & kaizen Seminar mit Ryutaro Matsuda: 05.12. 2011. Kontakt: Péter Kórósi Tel.: +36 1/243 3596 • Handy: +36 20/ 282 0107 E-mail: [email protected]


Minden vektor a vásárló felé mutasson Interjú Ryutaro Matsudával

A változtatás öröm, véli a „lean production” és „kaizen” tanításának és gyakorlati megvalósításának nemzetközileg elismert japán szakértôje, Ryutaro Matsuda. A Német-Magyar Képzô Központ szakmai tanfolyamain is rendszeresen elôadó szakember szerint a termelési folyamatok optimalizálása szinte minden szervezetben óriási erôket szabadíthat fel – feltéve, hogy a kezdettôl bevonják az összes dolgozót.

A „lean”, azaz „karcsú” termelés és a kaizen elveit évtizedekkel ezelőtt fogalmazták meg. Ma, 2011-ben alkalmazásuk milyen lehetőségeket hordoz egy vállalatnál? A világgazdaságban a sokféle termék – kisméretű gyártási szériák – irányába halad a trend. A piac egyre diverzifikáltabb. Ebben a folyamatban megfelelő termelési rendszerekre van szükség, és a Toyota Production System (TPS) hosszú évek óta ebbe az irányba mutat. A sokak által alkalmazott és továbbfejlesztett rendszer egyre inkább megfelel a változó üzleti környezethez való alkalmazkodásnak, a piaci hullámokhoz egyfajta stabil szörfdeszkát nyújt. A járműiparból kiinduló lean és kaizen alkalmazható egy nem gyártó, hanem pl. szolgáltató vállalatnál is? A minôség talán az emberi életeket befolyásoló szakmáknál a legfontosabb. Az egészségügyben a legkisebb műhiba is akár halálhoz vezethet. Manapság egyre több kórház fordul a kaizen felé. A rövidebb várakozási idők érdekében a betegek leleteinek jobb kezelése, a regisztrációs hibák kivédése miatti vonalkód bevezetés, a gyógyszerek és romlandó anyagok FIFO elv szerinti működtetése jó példa erre. Számos szálloda, étterem van, ahol a dolgozók multi skill oktatása segít a gyors kiszolgálásban. De nő a minisztériumi


Referenciái Magyarországon: SMR, FAG, Rosenberg, Eissmann, NI. Emellett Matsuda úr elôadásain, workshopjain mintegy 80 magyarországi vállalat több száz elégedett munkatársa vett részt. Németországban többek között a Schmitz Cargobull, a Pilz GmbH, a SIG Sauer vagy a Willy Vogel AG támaszkodott szaktudására.

vagy önkormányzati alkalmazások száma is, pl. a „duplakezelés” csökkentése, a folyamatok kiegyenesítése, egyszerűsítése érdekében, áruházaknál pedig a raktárakkal való pontos kapcsolattartás és kiszolgálás javítható a lean és kaizen megvalósításával. Mire kell figyelni a lean és kaizen bevezetése során, hol lehet hibázni? A legnagyobb gondot a dolgozók ellenkezése okozza. A régi módszerekhez való nem racionális ragaszkodás, félelem az újtól, a „jó volt ez így is, jó lesz ezentúl is” típusú viselkedés visszahúzó erőt jelent, sok esetben azonban lustaság is felfedezhető. A nehézség nem az eszközökben, nem a külső tényezőkben, hanem belül keresendő. Fontos, hogy sok

03 | 2011

résztvevőt kell bevonni az elejétől, ezt Front Loading-nak nevezik. A dolgozók nem robotok, hanem hasznos gondolatokkal rendelkező emberek, akik megfelelő oktatással, képzéssel nagyon erős segítőtárssá válhatnak. Az emberi erő tisztelete a lényeg. Szembe kell nézni a valósággal, a problémát megoldandó feladatként kell kezelni. Kik a legfontosabb szereplők egy „lean” vállalatnál? A fô tényezô, hogy minden egyes alkalmazott önálló gondolkodásra és cselekvésre képes, megfelelő know-how-val rendelkező személlyé fejlődjön. Tapasztalataim szerint ez a folyamat legalább öt évet vesz igénybe, de ehhez személyes lelki elkötelezettség is szükséges. A vezetőségre nézve nélkülözhetetlen elvárás, hogy bizalommal álljon a dolgozókhoz, hittel kezdjen a kaizenbe, és lelkesedését adja át az alkalmazottaknak. Az eredmény 80%-a a vezetőség elkötelezettségén múlik. Nagyon fontos a középvezetők szerepe: legyenek változás-menedzserek, ismerjék és értsék a felső vezetés hosszú távú szándékait, amelyeket jól kezelhető apró részletek formájában adjanak át az alkalmazottaknak. Csak ha minden alkalmazott energiavektora a vásárló felé mutat, garantált a siker, s a legnagyobb piaci változásokra is rugalmasan tud majd reagálni a vállalat. ❙

19

recht

recht

Rechtsnews

Rechtsnews

Umweltproduktgebühr und Abfallwirtschaftstrategie Das Parlament hat über die sogenannte

Umweltproduktgebühr entschieden. Laut diesem Gesetz gelten folgende Erzeugnisse als produktgebührenpflichtig: Akkumulatoren, Verpackungen, sonstige Erdölprodukte, elektrische und elektronische Geräte, Gummi-Reifen und Werbeträger aus Papier. Das jetzt verabschiedete Gesetz bietet keine Befreiung von der Zahlungspflicht. Die Abfallwirtschaftsstrategie für die aufgeführten Erzeugnisse wird später von einer Produktgebührenkommission festgelegt, die aus neun Mitgliedern besteht. Die Verwertung dieses Abfalls aber wird von der Országos

Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ – Ungarische gemeinnützige Abfallwirtschaftagentur GmbH ) organisiert. Diese Firma wird von dem Umweltminister gegründet und ist für die Ausschreibungen für das Einsammeln und die Verwertung des Abfalls zuständig. Die Änderungen treten zum 1. September 2011 bzw. 1. Januar 2012 in Kraft. ❙

festgelegt, dass die Arbeitslöhne, die unterhalb eines Jahresbruttoeinkommens von 300 000 Forint liegen, von den Arbeitgebern angehoben werden müssen, damit sich deren Nettowert im Vergleich zum Vorjahr nicht verringert. Wenn der Arbeitgeber nicht belegen kann, dass er die erforderliche Lohnerhöhung bei mindestens zwei Dritteln der betroffenen Arbeitnehmer vorgenommen hat, kann ihm eine Strafe vom Arbeitsgericht auferlegt werden. Ein Arbeitgeber, der diese Arbeitslohnerhöhung nicht einhält, kann zwei Jahre lang

(gerechnet ab dem rechtskräftigen Bescheid, der die Rechtsverletzung feststellt) nicht als Bieter an einem Verfahren für öffentliche Beschaffung/öffentliche Vergabe teilnehmen. Zudem kann er keine Förderung aus dem zentralen Haushaltsplan sowie aus gesonderten staatlichen Geldfonds erhalten. ❙ Rechtsgrundlage: T/3589 Änderung von einzelnen

Rechtsgrundlage: 2011/3404 über die Änderung

Rechtsgrundlage: LXXXV/2011 (27. VI.) über die Umweltproduktgebühr

Gesetzen, die die Anhebung des Lohnes von geringer

von Gesetzen betreffs Arbeit und anderen ver-

verdienenden Arbeitnehmern anregen

knüpften Gesetzen, zwecks Rechtsharmonisierung

Weniger Auftragnehmer-Ebenen bei Vergabeprozessen

Registriersteuer wird günstiger

Die Anzahl der Subunternehmer-Ebenen bei

ternehmern übertragen will, eine Erklärung abgeben. Er ist jedoch nicht verpflichtet bereits zu diesem Zeitpunkt jeden Subunternehmer zu benennen. Bei der Bestellung von Warenbeschaffungen und Dienstleistungen, die nicht unter die Unionsverfahrensordnung fallen, kann der Auftraggeber auch eine eigene Verfahrensordnung anwenden, die ein wesentlich ungebundeneres Verfahren als das jetzige ermöglicht. Das Gesetz tritt ab dem 1. Januar 2012 in Kraft. ❙

Laut dem von der Regierung eingereichten sog.

Rechtsgrundlage: T/3502 über öffentliche

Rechtsgrundlage: 2011/3414 über die Änderung

Beschaffungen / Vergabe

von einzelnen Gesetzen bezüglich der Wirtschaft

03 | 2011


öffentlichen Beschaffungen/Vergaben sinkt auf zwei. Wenn ein Subunternehmer an der Erfüllung eines öffentlichen Auftrags beteiligt ist, der 25 Prozent des gesamten Auftragswertes der öffentlichen Beschaffung/Vergabe übersteigt, dann muss dieser als gemeinsamer Bieter betrachtet werden. Das Gesetz streicht die Differenzierung der Subunternehmer unter und über 10 Prozent des Auftragswertes. Der Auftraggeber muss in Zukunft öffentlich darlegen, wie hoch seine materielle Deckung für die Erfüllung seines Vertrages ist. Der Generalunternehmer muss zu Beginn der öffentlichen Beschaffung/Vergabe über alle Erfüllungen, die er Subun-

20

Das Arbeitsgesetzbuch ändert sich in meh-

reren Punkten. Die Modifikationen ermöglichen es Arbeitsstunden, die aufgrund von einer vorübergehenden Senkung der ordentlichen Arbeitszeitlänge nicht abgeleistet werden konnten, auf einen längeren Zeitraum zu verteilen. So können Arbeitnehmer zu einem späteren Zeitpunkt für den Lohn, der ihnen für 40 Wochenarbeitsstunden zusteht, auch 44 Stunden arbeiten. Die Beschäftigung in längerer Arbeitszeit ist jedoch maximal ein Jahr lang möglich. Der Urlaub kann in mehr als zwei Abschnitte eingeteilt werden, allerdings nur auf Antrag des Arbeitnehmers. Als Ausnahme davon kann jedoch ein wichtiges Wirtschaftsinteresse des Unternehmens angeführt werden. Nichtsdestotrotz stehen dem Arbeitnehmer auch in diesem Fall mindestens einmal 14 zusammenhängende Kalendertage pro Jahr als Urlaub zu. Die Länge der Probezeit beläuft sich grundsätzlich auf 30 Tage, die Partner können allerdings auch eine längere Probezeit vereinbaren. Diese darf die Dauer von drei Monaten jedoch nicht überschreiten. ❙

Lohnerhöhung im Privatsektor Ab 2012 wird in einer Regierungsverordnung

Mehr Überstunden für weniger Lohn

Doppelbesteuerungsabkommen Das Parlament erteilt mit diesem Gesetz die

Vollmacht für die rechtliche Anerkennung des zwischen der Ungarischen Republik und der Bundesrepublik Deutschland geschlossenen Abkommens über die Vermeidung der Doppelbesteuerung im Bereich der Einkommensund Vermögenssteuern sowie zur Verhinde-

rung von Steuerverkürzung. (nachfolgend: Abkommen) , Das Abkommen wurde am 28. Februar 2011 in Budapest unterzeichnet. ❙

Lohnempfehlungen für Arbeitgeber Die Regierung hat entschieden einen Natio-

Das Ziel dieses Gesetzes ist die Förderung von gesunder Ernährung sowie von Dienstleistungen des Gesundheitswesens – insbesondere solcher, die auf eine Verbesserung der Finanzierung von Programmen der Volksgesundheit abzielen. Als steuerpflichtig gelten im Sinne des Gesetzes folgende Produkte: vorverpackte Erfrischungs- und Energiegetränke sowie Snacks und Speisewürzen mit hohem Salzgehalt. Die Steuer muss jeweils von dem ers-

ten Inlandsvertreiber des Produkts gezahlt werden. Der ungarische Hersteller genießt jedoch eine Befreiung von der Steuer, wenn er das Produkt im Ausland verkauft. Die Verfügungen des Gesetzes treten am 1. September 2011 in Kraft. ❙

nalen Rat für Wirtschaft und Gesellschaft zu gründen. Mit diesem Schritt wird der Ungarische Rat für Interessenausgleich (OÉT), der die Verhandlungen zwischen Arbeitgebern, Arbeitnehmern und der Regierung überwachte, im Wesentlichen aufgelöst und umgewandelt. Zukünftig wird das neue Organ die Interessenausgleiche koordinieren. Neben Interessenvertretungsorganisationen bzw. Interessenvertretungsverbänden von Arbeitgebern und Arbeitnehmern besteht dieser Rat auch aus Vertretern der ungarischen Wirtschaftskammern, der Zivilorganisationen, der historischen Kirchen sowie der ungarischen Wissenschaft aus dem In- und Ausland. ❙

Rechtsgrundlage: T/3652 über Produktsteuer

Rechtsgrundlage: 2011/3359 über den Nationalen

für Volksgesundheit

Rat für Wirtschaft und Gesellschaft


03 | 2011

Rechtsgrundlage: : Gesetz LXXXIV/2011 (27. VI.)

Die „Hamburgersteuer“ kommt

„Wirtschaftssalat-Gesetz“ steigt die Gefällsteuer für den Kraftstoff E85 um 40 Forint und es bekommt derjenige sachbezogene Registriersteuervergünstigung, der das ausländische polizeiliche Kennzeichen seines Autos in ein ungarisches umtauscht. Laut dem Gesetz über die Registriersteuer muss man für ein Fahrzeug, dessen Zulassung bis zum 31. Dezember 2011 beantragt wird nur 50 % der laut Gesetz zu entrichtenden Steuer bezahlen. ❙

21

jog

jog

Jogi hírek

Jogi hírek

Környezetvédelmi termékdíj Döntött a parlament az úgynevezett környe-

zetvédelmi termékdíjról. A jogszabály szerint termékdíjköteles terméknek minősül az akkumulátor, a csomagolás, az egyéb kőolajtermék, az elektromos és elektronikai berendezés, a gumiabroncs és a reklámhordozó papír. A most elfogadott törvény nem ad mentességet a fizetési kötelezettség alól. A termékek hulladékgazdálkodási stratégiáját a kilenctagú termékdíjbizottság határozza majd meg, a hasznosítást pedig az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség (OHÜ)

Nonprofit Kft. szervezi. A céget a környezetvédelemért felelős miniszter alapítja, és az ügynökség ír ki pályázatot a hulladék begyűjtésére, hasznosítására. A változások 2011. szeptember 1-től ill. 2012. január 1-től lépnek hatályba. ❙

Jogszabály: 2011/85 tv. (VI.27.) A környezetvédelmi termékdíjról

Egyezmény a kettôs Változik adóztatásról a regisztrációs adó Az Országgyûlés e törvénnyel felhatalmazást

ad a Magyar Köztársaság és a Németországi Szövetségi Köztársaság között a jövedelemés a vagyonadók területén a kettős adóztatás elkerüléséről és az adóztatás kijátszásának megakadályozásáról szóló, Budapesten, 2011. február 28. napján aláírt Egyezmény kötelező hatályának elismerésére. ❙ Jogszabály: 2011/84 tv. (VI.27.) A Magyar Köztársa-

A kormány által beterjesztett gazdasági saláta-

törvény szerint jelentősen, 40 forinttal nő az E85-ös üzemanyag jövedéki adója, és érdemi regisztrációs adó-kedvezményt kap, aki lecseréli magyarra autója külföldi rendszámát. A regisztrációs adóról szóló törvény szerint egyébként fizetendő adó 50 %-át nem kell megfizetni azon, külföldi forgalmi rendszámmal – e törvény kihirdetésének napjáig – ellátott gépjármű után, melynek forgalomba helyezését 2011. december 31-ig kezdeményezik. ❙

ság és a Németországi Szövetségi Köztársaság között a jövedelem- és a vagyonadók területén a kettôs adóztatás elkerülésérôl és az adóztatás kijátszásának

Jogszabály: 2011/3414 Egyes gazdasági tárgyú

megakadályozásáról szóló Egyezmény kihirdetésérôl

törvények módosításáról

Változik a csôdeljárás A jövôben a csődeljárásról és a felszámolá-

si eljárásról szóló törvény általános szabályaitól eltérő szabályok érvényesülhetnek a nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentőségű gazdálkodó szervezetekre. A törvény értelmében vonatkozik ez azokra a gazdálkodó szervezetekre, amelyek nemzetgazdasági szempontból jelentős projekteket valósítanak meg, országos közfeladatot látnak el, nagy összegű állami szerkezetátalakítási támogatásban, hitelgaranciában, kezességvállalásban vagy exporthitel biztosításban részesültek, ill. koncesszióköteles tevékenységet folytatnak. A nemzetgazdasági szempontból

22

kiemelt vállalkozások vagyonfelügyelőjének és felszámolójának a kormány csak az ilyen tevékenységi profillal rendelkező, kizárólagos állami tulajdonban álló nonprofit gazdasági társaságot jelölhet ki, a felszámolót azonban nem kell bejegyezni a felszámolók névjegyzékébe. ❙

Megszûnik az OÉT, jön az NGTT A kormány létrehozza a Nemzeti Gazdasá-

gi és Társadalmi Tanácsot. A lépés nyomán lényegében megszűnik és átalakul az Országos Érdekegyeztető Tanács, amely a munkaadók, a munkavállalók és a kormány közötti tárgyalásokat felügyelte, és a jövőben az új szervezet koordinálja majd az érdekegyeztetéseket. A Tanács a jövőben a munkaadói és munkavállalói érdekképviseleti szervezetek, illetve érdekképviseleti szövetségek mellett az országos gazdasági kamarák, civil szervezetek, a történelmi egyházak, valamint a tudomány hazai és határon túli magyar képviselőinek részvételével működik. ❙

Kötelezô béremelés 2012-tôl a kormány rendeletben határoz-

za meg, hogy a bruttó 300 ezer forint alatti munkabéreket mennyivel kell emelniük a munkaadóknak ahhoz, hogy azok nettó értéke az előző évhez képest ne változzon. Amennyiben a munkáltató nem tudja igazolni, hogy a szükséges béremelést az érintett munkavállalók legalább kétharmada esetén végrehajtotta, munkaügyi bírság szabható ki vele szemben. A munkabéremelést nem teljesítő munkáltató a jogsértést megállapító jogerős hatá-

Társadalmi Tanácsról

Több túlóra, kevesebb bér Több ponton változik a Munka Törvényköny-

ve. A rendes munkaidő mértékének átmeneti csökkenése miatt fel nem használt munkaórák a törvény értelmében hosszabb időre átcsoportosíthatók, úgy, hogy a munkavállalók később 44 órát is dolgozhatnak 40 órára járó bérért. A hosszabb munkaidőben való foglalkoztatás legfeljebb egy évig lehetséges. A szabadságot kettőnél több részletben csak a munkavállaló kérésére lehet kiadni. Kivételt jelenthet ez alól a kivételesen fontos gazdasági érdek, azonban a munkavállalót ez esetben is megilleti évenként legalább egyszer 14 összefüggő naptári nap szabadság. A próbaidő hossza alapesetben 30 nap, a felek megállapodásával ennél hosszabb, de legfeljebb három hónapos próbaidő is kiköthető. ❙

Jogszabály: T/3504 A nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentôségû gazdálkodó

Jogszabály: T/3404 Egyes munkaügyi tárgyú

szervezetek csôdeljárásának és felszámolásának

és más kapcsolódó törvények jogharmonizációs

különleges szabályairól

célú módosításáról

03 | 2011


Ôsztôl jön a „hamburgeradó”

Jogszabály: T/3589 Az alacsony keresetû munkavállalók bérének emelését ösztönzô egyes törvények módosításáról

A törvény célja az egészséges táplálkozás elő-

amit majd alvállalkozókra kíván bízni, de nem köteles minden alvállalkozót már ekkor megnevezni. Az uniós eljárásrendbe nem tartozó árubeszerzés és szolgáltatás megrendelése esetén az ajánlatkérő alkalmazhat saját eljárásrendet is, amely a jelenleginél az jóval kötetlenebb eljárást tehet lehetővé. A törvény 2012. január 1-től lép hatályba. ❙

mozdítása, valamint az egészségügyi szolgáltatások, különösen a népegészségügyi célú programok finanszírozásának javítása. Adóköteles terméknek minősülnek a törvény értelmében az előrecsomagolt üdítő- és energiaitalok, a magas sótartalmú sós snackek és ételízesítők. Az adót a termék első belföldi értékesítője köteles megfizetni, magyarországi gyártó azonban mentességet élvez az adó alól, ha termékét külföldön értékesíti. A törvény rendelkezései 2011. szeptember 1én lépnek hatályba. ❙

Jogszabály: T/3502 A közbeszerzésekrôl

Jogszabály:T/3652 A népegészségügyi termékadóról

Védelem az alvállalkozóknak Kettôre csökken a közbeszerzésekben az alvál-

Jogszabály: 2011/3359 A Nemzeti Gazdasági és

rozattól számított két évig közbeszerzési eljáráson ajánlattevőként nem indulhat és a központi költségvetésből, valamint, elkülönített állami pénzalapokból származó támogatásban nem részesülhet. ❙

lalkozói szintek száma. Ha egy alvállalkozó a közbeszerzés értékének huszonöt százalékát meghaladó mértékben vesz részt a teljesítésben, akkor közös ajánlattevőnek kell tekinteni. A törvény eltörli a 10 százalék alatti és feletti alvállalkozók megkülönböztetését. Az ajánlatkérőnek a jövőben nyilvánosan ismertetnie kell, hogy a szerződés teljesítéséhez mekkora anyagi fedezet áll rendelkezésére. A fővállalkozónak a közbeszerzés elején nyilatkoznia kell minden olyan teljesítésről,

Industriegelände von 35 000 m2 in Hajdúböszörmény Wir verkaufen einen 35 000 m2 grossen Produktionsstandort mit 9 000 m2 Hallen- und Büronutzung. Das Industriegelände bietet Ihnen:

Geographische Lage:

• • • • •

Hajdúböszörmény liegt neben der Industriemetropole Debrecen, der zweitgrössen Stadt Ungarns (220 000 Einwohner), rund zwei Autostunden östlich von Budapest. Hajdúböszörmény ist die Hauptstadt der Heiducken; die über eine grosse und bunte Vergangenheit verfügende Stadt mit mehr als 30 000 Einwohnern in Nordostungarn zieht die Besucher mit Sehenswürdigkeiten, mit ihrem Heilwasser bester Qualität und mit ihren phantastischen Veranstaltungen an.

• • • • • •

Repräsentative Zufahrt von der Hauptstrasse Wärterhaus; dahinter die Produktionshallen Dreistöckiges Bürogebäude (unterkellert) Kantine im Erdgeschoss Neu renovierte Büros, Sitzungszimmern, Gästezimmern und Aufenthaltsraum im 3. Stock Aneinandergefügte Produktionshallen mit neuem Mannschaftsbereich Viel natürliches Licht durch Fensterstreifen Ältere Halle mit lichtdurchlässigem Dach; Licht, Heizung und Medienversorgung sind neu Angebaute, moderne Halle Zwei grosse Freiflächen für neue Halle(n) Diverse Lagerhallen

J O S E F M E Y E R H u n g a r y Z r t . • F r a u A n j a M e y e r • a n j a . m e y e r @ s m e y e r s . c h • Te l . : 0 0 4 1 5 8 3 2 2 8 8 8 0


03 | 2011

23

Mitglieder

tagság

Plattform für Networking Interview mit DUIHK-Präsidenten Stevan Sefer Von Dirk Wölfer

Weshalb haben Sie die Präsidentschaft übernommen, was möchten Sie erreichen? Die Vertretung der größten bilateralen Kammer in Ungarn in den kommenden zwei Jahren ist für mich eine große Ehre, zugleich aber auch eine anspruchsvolle Herausforderung. Die DUIHK hat seit ihrer Gründung 1993 bedeutende Arbeit zur Unterstützung der Mitgliedsunternehmen und im Bereich der Weiterentwicklung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen geleistet. Auf die im Laufe der Jahre gewonnenen Erfahrungen und auf das der DUIHK entgegengebrachte Vertrauen kann und will ich mich bei meiner Tätigkeit als Präsident stützen. Ich möchte dazu beitragen, dass die Kammer für die Unternehmen und wirtschaftspolitischen Entscheidungsträger beider Länder ein nach wie vor zuverlässiger, sachlicher und starker Partner bleibt. Welche Rolle kann eine bilaterale Kammer im Ungarn von heute einnehmen? Die Tätigkeit der deutsch-ungarischen Kammer ist sehr vielfältig; ihre Arbeit ist aus vielerlei Hinsicht notwendig und wird das auch bleiben. Sie stellt in erster Linie ein breites Spektrum von an die Bedürfnisse der Unter-

darin, Managern und Fachleuten eine breite Plattform für das regelmäßige fachliche und soziale Networking zu bieten. In welchen Bereichen sehen Sie den größten Änderungsbedarf für die Kammer während ihrer bevorstehenden zweijährigen Präsidentschaft? Gerade in diesen Wochen wird mit Hochdruck die grundlegende Umgestaltung des ungarischen Berufsbildungssystems vorbereitet. Das erklärte Ziel ist die Entwicklung eines Modells, das auf der Dualen Ausbildung Deutschlands aufbaut, daher ist die Kammer aktiv an diesem Prozess beteiligt und wird das auch in Zukunft bleiben. Die Entwicklung der ungarischen Zulieferbasis liegt ebenfalls im gemeinsamen Interesse der ungarischen Wirtschaftspolitik und unserer Mitgliedsunternehmen. Unsere Mitglieder sind nicht nur als Kunden an der Stärkung der ungarischen KMU interessiert, sondern verfügen auch über Erfahrungen, die ihren ungarischen Partnern beim Aufstieg helfen können. Gleichzeitig ist es mir wichtig, die Rechtssicherheit in Ungarn zu stärken. In letzter Zeit kam es zu einer steigenden Zahl von Entscheidungen und Rechtsvorschriften, welche die

Eine bilaterale Kammer kann zur Verbesserung des geschäftlichen Umfelds beitragen. nehmen angepasste Informationen und Business-Dienstleistungen bereit. Aufgrund der nicht gewinnorientierten Struktur der Kammer und ihrer Einbindung in das weltweite Netz der deutschen Auslandskammern kann sie diese sachlicher und häufig auch preiswerter anbieten, als andere Marktteilnehmer. Zugleich kann eine bilaterale Kammer zur Verbesserung des geschäftlichen Umfelds beitragen, was für Unternehmen beider Länder von Vorteil ist. Wir nehmen Meinungen, Anforderungen und Informationen der Unternehmen auf und leiten unsere daraus gewonnenen Empfehlungen oder gar Kritikpunkte an die Wirtschaftspolitik weiter. Zuletzt besteht die Rolle der Kammer auch

24

Wirtschaftsteilnehmer verunsichert haben. Daher möchten wir erreichen, dass Investoren wieder ein zuverlässiges und berechenbares rechtliches Umfeld in Ungarn vorfinden. Was erwartet die Kammer von ihrem wichtigsten Partner, der ungarischen Regierung? Die Richtung der ungarischen Wirtschaftspolitik wird durch die ungarische Regierung festgelegt. Wir erwarten in erster Linie, dass die politischen Entscheidungsträger die Repräsentanten der unternehmerischen Wirtschaft maßgeblich und kontinuierlich in die Vorbereitung von Entscheidungen einbeziehen, welche die Wirtschaft betreffen. Denn nur

03 | 2011

Gabriel A. Brennauer (jobb) Stevan Sefert (bal) köszönti

Das Beziehungskapital gehört zu den wertvollsten Seiten unserer Kammer

auf diese Weise kann gegenseitiges Vertrauen und die Verabschiedung fachlich optimaler Lösungen gewährleistet werden. Eine ebenfalls grundlegende Erwartung seitens der Unternehmen besteht darin, dass der Staat die Reinheit des marktwirtschaftlichen Wettbewerbs gewährleistet. Das umfasst sowohl die transparente Regulierung und Zurückdrängung der Korruption, aber beispielsweise auch das Abrücken des Staates von einer wettbewerbsverzerrenden Geschäftstätigkeit. Womit würden Sie ein deutsches oder auch ungarisches Unternehmen ermuntern, sich der Gemeinschaft der Kammer anzuschließen? Ich denke, dass das Beziehungskapital zu den wertvollsten Seiten unserer Kammer gehört. Es bieten sich zahlreiche Gelegenheiten und Möglichkeiten zu persönlichen Treffen, dem fachlichen Meinungsaustausch und nicht zuletzt auch zu Geschäftsabschlüssen mit Vertretern anderer Mitgliedsunternehmen. Man kann aber auch Kontakte zu Mitgliedern von Partnerorganisationen oder Repräsentanten der Politik und Verwaltung knüpfen. Durch unsere fachliche Arbeit können Mitgliedsunternehmen zudem wertvolle fachspezifische Informationen und Erfahrungen aus erster Hand bekommen, die mitunter auch zu einem Wettbewerbsvorteil auf den Märkten werden können. Nicht zuletzt empfiehlt sich eine Mitgliedschaft in der größten bilateralen Kammer Ungarns, da sie bei Bedarf auch eine starke Interessenvertretung bieten kann. ❙ Mehr über die DUIHK: www.ahkungarn.hu/ueber-uns


Lehetôség a kapcsolatépítésre Interjú Sefer Stevannal, a DUIHK elnökével Szerzô Dirk Wölfer

Miért vállalta az elnökséget, mit kíván elérni? Számomra nagy megtiszteltetés, de egyben igényes kihívás is Magyarország legnagyobb vegyes kamaráját képviselni a következő két évben. 1993-as alapítása óta nagyon komoly munkát végzett a kamara a tagvállalatok támogatása érdekében és kétoldalú gazdasági kapcsolatok továbbfejlesztése terén, az évek során szerzett tapasztalatokra és a DUIHK iránti bizalomra elnöki tevékenységem során tudok és akarok támaszkodni. Szeretnék hozzájárulni ahhoz, hogy a két ország vállalatai és gazdaságpolitikai döntéshozók számára a kamara továbbra is megbízható, tárgyszerű és erős partner legyen. A mai magyar valóságban milyen szerepe lehet egy bilaterális kamarának? A német-magyar kamara tevékenysége nagyon sokrétű, munkájára több szempontból is szükség van és lesz. Egyrészt a vállalati igényekhez igazodó információk és üzleti szolgáltatások széles skáláját nyújtja. Non-profit jellege miatt és a német külkereskedelmi kamarák világhálózatába való bekapcsolódásának köszönhetően ezt tárgyilagosabban és sokszor olcsóbban is tudja kínálni, mint más piaci szereplők. Ugyanakkor egy vegyes kamara hozzájárulhat az üzleti környezet javításához, ami mindkét ország cégeinek számára előnyös. Meghallgatjuk a vállalatok véleményét, elvárásait, információit, az ebből leszűrt javaslatokat vagy akár kritikákat pedig tolmácsoljuk a gazdaságpolitika felé. És végül a kamara szere-


pe abban is áll, hogy széles platformot biztosít a cégvezetőknek és szakembereknek a rendszeres szakmai és társadalmi networkingre. Milyen területeken látja a legtöbb tennivalót a Kamara számára az előtte álló két éves elnöksége során? Éppen ezekben a hetekben gőzerővel zajlik a magyar szakképzési rendszer gyökeres átalakításának az előkészítése. A deklarált cél a német duális képzésre épülő modell, ezért a Kamara aktívan részt vesz ebben a folyamatban és fog a jövőben is. Szintén közös érdeke a magyar gazdaságpolitikának és tagvállalatainknak a hazai beszállítói háttér fejlesztése. Tagjaink nemcsak vevőként érdekeltek a magyar kkv-k érősítésében, hanem egyben olyan tapasztalatokkal is rendelkeznek, amelyekkel segíthetik magyar partnereinket a felzárkózásban. Ugyanakkor fontosnak tartom, hogy a magyarországi jogbiztonságot erősítsük. Az elmúlt időszakban növekvő számban a gazdasági szereplőket elbizonytalanító döntések és jogszabályok születtek, ezért mi azt szeretnénk elérni, hogy a befektetők ismét megbízható és kiszámítható jogi környezetre találjanak Magyarországon. Mit vár el a Kamara legfontosabb partnerétől, a magyar kormányzattól? A magyar gazdaságpolitika irányait a magyar kormány határozza meg. Mi elsősorban azt várjuk el, hogy a gazdaságot érintő döntések

03 | 2011

előkészítése során a politikai döntéshozók érdemben és folyamatosan vonják be a vállalati szféra képviselőit, mert így lehet biztosítani a kölcsönös bizalmat és a szakmailag optimális megoldások elfogadását. A vállalatok számára szintén alapvető elvárás, hogy az állam biztosítsa a piaci verseny tisztaságát, ami magába foglalja az átlátható szabályozást, a korrupció visszaszorítását, de pl. az állam piactorzító üzleti tevékenységének a mellőzését is. Mivel biztatna egy német vagy akár magyar vállalatot, hogy csatlakozzon a kamarai közösséghez? Azt gondolom, hogy kamaránk egyik legértékesebb oldala a kapcsolati tőke. Igen sok alkalom, lehetőség nyílik a személyes találkozásra, szakmai eszmecserére és nem utolsósorban üzletkötésre más tagcégek képviselőivel, de kapcsolatba léphetnek partnerszervezeteinek tagjaival vagy a politika és a közigazgatás képviselőivel. Szakmai tevékenységünk révén értékes szakmai információkat, tapasztalatokat kaphat első kézből, ami akár versenyképességi előnyt is jelenthet. És nem utolsósorban részese lehet magyarországi legnagyobb vegyes kamarájának, amely szükség esetén erős érdekképviseletet is nyújthat. ❙ További információk: www.ahkungarn.hu/hu/magunkrol

25

Mitglieder

tagság

16.06.2011

2011.06.16.

A DUIHK kerti ünnepsége június 16-án került megrendezésre a DUIHK és a Deutscher Wirtschaftsclub (DWC) hagyományos kerti ünnepsége a Német-Magyar Gazdaság Házában. Straub Elek, a DUIHK alelnöke és Manfred Georg Bey a DWC elnöke nyitották meg az ünnepséget. Majd Dorothee Janetzke-Wenzel német nagykövetasszony beszéde következett, aki a rendezvény kiemelt és különleges vendége volt, hiszen június végén elhagyja Magyarországot. A nagykövetasszony megragadta az alkalmat, hogy a német-és magyar gazdaság és politika megjelent képviselőitől búcsút vegyen, és megköszönje mindazt a támogatást és segítő munkát, melyet részükről kapott. Az est egy további csúcspontja a világ-

Fotos: Best Relation, Vámos Foto

2011.

hírű jazz-gitárművész, Snétberger Ferenc rövid fellépése volt, aki egyben a Snétberger Zenei Tehetségközpont megnyitását is bejelentette. Az intézmény évente 60 tehetséges romafiatal zenei képzését támogatja. (A rendezvényen bemutatott kisfilmet és további információkat a következő honlapon talál: www. snetbergerkozpont.hu).

Gartenfest der DUIHK Am 16. Juni 2011 fand wie jedes Jahr das Gar-

tenfest der DUIHK und des Deutschen Wirtschaftsclubs (DWC) im Haus der Deutschen Wirtschaft statt. Herr Elek Straub, Vizepräsident der DUIHK, und Herr Manfred Georg Bey, Vorstandsvorsitzender der DWC, eröffneten das Fest. Die deutsche Botschafterin, Dorothee Janetzke-Wenzel, war ein besonderer Gast der Veranstaltung. Sie verlässt Ungarn Ende Juni und nutzte in ihrer Eröffnungsrede die Möglichkeit, sich von den Vertretern der deutschen Wirtschaft zu verabschieden

26

und ihnen für die gute Zusammenarbeit und die vielen Anregungen zu danken. Ein weiterer Höhepunkt des Abends war der Auftritt des weltberühmten ungarischen Jazz-Gitarristen Ferenc Snétberger, der gleichzeitig die Eröffnung des Snétberger Zentrums für Musiktalente ankündigte. Die Schule bietet jährlich 60 hochbegabten Roma-Jugendlichen die Möglichkeit, ihr Musiktalent zu entfalten. (Den vor Ort gezeigten Kurzfilm, sowie weitere Informationen über das Zentrum finden Sie unter www.snetbergerkozpont.hu)

03 | 2011

Das diesjährige Gartenfest erreichte zudem einen Besucherrekord – mehr als 400 Mitglieder und Gäste beider Organisationen erschienen, um sich von kulinarischen und musikalischen Feinheiten verwöhnen zu lassen. Das Motto in diesem Jahr lautete: Automobilland Deutschland. Neben verschiedenen Informationen zum Thema wurden dankenswerter Weise auch Sicherheits-Simulationsgeräte zum (Selbst-)Test vom Ungarischen Autoklub bereit gestellt. Den musikalischen Rahmen des Abends bildete Myrtill Micheller & Band. Für das leibliche Wohl sorgten ein Barbecue und kulinarische Sommerköstlichkeiten vom Cateringteam des Hotels InterContinental, Erdinger und Bitburger frisch vom Fass, sowie eine Cocktailbar und Eisecke. Nach altbewährter Tradition gab es auch dieses Jahr wieder ein Quiz-Gewinnspiel. Als Hauptgewinn des Abends verloste die DUIHK – mit freundlicher Unterstützung der Deutschen Lufthansa und der Deutschen Zentrale für Tourismus – einen 3-tägigen München-Aufenthalt (2 Nächte im Hotel inkl. Frühstück) für 2 Personen inkl. Hinund Rückflug mit Lufthansa und Eintrittskarten ins BMW-Museum. ❙

Az idei kerti parti látogatói rekordot döntött, a két rendező szervezet több, mint 400 tagja és vendégeik jöttek el, hogy kulináris és zenei élmények között találkozzanak és szórakozzanak. Az idei év mottója: Németország, az autómobil országa volt. A témához kapcsolódó különböző információk mellett a vendégek a Magyar Autóklub jóvoltából néhány közlekedésbiztonsági szimulátort is kipróbálhattak. Az est folyamán a kiváló zenéről a Micheller Myrtill & Band gondoskodott. A kulináris élményeket, a grillbárt és a nyári ínyencségeket a Hotel InterContinental catering csapata biztosította, ezenkívül frissen csapolt Erdinger és Bitburger sör, valamint koktélbár és fagylaltpult kényeztette a vendégeket. Jól bevált hagyomány szerint ismét kvíz-nyereményjátékot is szerveztünk. A nyereményjáték fődíja 3 nap (2 éj) szállodai tartózkodás volt reggelivel Münchenben 2 fõ részére belépővel a BMW-múzeumba, Lufthansa repülőjegyekkel, a Deutsche Lufthansa és a Német Turisztikai Hivatal (DZT) felajánlásából. ❙

Weitere Informationen und Fotogalerie finden Sie unter:

További információk és képgaléria:

www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011

www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011



03 | 2011

27

Mitglieder

tagság

Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder | Köszöntjük új tagjainkat BIGPRINT Hungary Kft.

ELDEC DESIGN Mérnöki Kft.

Visuell-Kommunikative Druckprodukte

Planung, Beratung, Bauleitung

Akna utca 2-4. H-1106 Budapest Árpád Gergely Sales Director Tel.: +36 1 464 0800 Fax: +36 1 464 0809 E-mail: [email protected] Web: www.bigprint.eu

Vasút sor 1. H-9011 Gyôr, Gyôrszentiván Andreas Hofmann Geschäftsführer Tel.: +49 170 356 1669 E-mail: [email protected]

Bott Hungária Kft.

is Industrial Services Kft. Gas-, Wasser-, Heizungs-, Lüftungsund Klimainstallation Gábor Dénes u. 2. „D Irodaház” H-1117 Budapest Balázs Kováts-Megyesi Geschäftsführer Tel.: +36 1 482 0943 Fax: +36 1 482 0999 E-mail: [email protected] Web: www.0800technik.com

GOBBS Adótanácsadó Kft.

JOT-DESIGN Építészeti Kft.

MinDIGfoto Kfc.

Planung

Fotografie

Ruszti út 11. H-1022 Budapest Zsuzsanna Tóth Geschäftsführerin Tel.: +36 1 225 0062 Fax: +36 1 225 0063 E-mail: [email protected] Web: www.jot-design.com

Fô u. 60. H-1011 Budapest Simonné Vámos Judit Fotografin Tel.: +36 20 957 4473 E-mail: [email protected] Web: www.vamosfoto.hu

REFA GmbH Consulting

Alap Európa Fejlesztô és Tanácsadó Kft. Contract manufacturing, Qualitatskontrolle, Nachbearbeitung Állvány utca 7. H-8200 Veszprém Róbert Lippert Geschäftsführer Tel: +36 20 969 4095 Fax: +36 88 407 766 E-mail: [email protected] Web: www.alapeuropa.com

Starschema Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. KFI Fordító és Tolmács Iroda Kft.

Metallverarbeitung, Blechbearbeitung, Herstellung von Betriebs- und

Steuer- und Rechtsberatung

Fahrzeugeinrichtungen

Szentpéteri kapu 15-19. H-3526 Miskolc

Klingler Klaus út 21. H-3283 Tarnazsadány Ildikó Boros Finanzleiterin Tel.: +36 36 479 995 Fax: +36 36 479 980 E-mail: [email protected] Web: www.bott.hu

Dr. Gergely Kulcsár Rechtsberater Tel.: +36 46 320 340 Fax: +36 46 509 799 E-mail: [email protected] Web: www.gobbs.eu

I.W.T. Nemzetközi Gazdasági Vagyonkezelô és Könyvvizsgáló Kft.

Unternehmens- und Organisationsberatung für die Industrie

Buchprüfung und Steuerberatung

Wittichstraße 2

Arany J. u. 8/C. H-4400 Nyíregyháza Tibor Dankó Geschäftsführer Tel.: +36 42 317 775 Fax: +36 42 317 775 E-mail: [email protected]

D-64295 Darmstadt Elke Krebs Gesamtkoordination Consulting Tel.: +49 6151 8801 0 Fax: +49 6151 8801 117 E-mail: [email protected] Web: www.refa-consulting.de www.refa-hungaria.hu

12.05.2011: Deutsche Gourmettage im Art’otel Budapest

Business Intelligence, Data-Warehouse-Bau, Performanzanalyse, Data-Mining, Open Source Systemintegration Vadkerti Zsigmond u. 27.

Szilágyi Erzsébet fasor 10. H-1125 Budapest László Busa Geschäftsführer Tel: +36 1 459 0400 Fax: +36 1 459 0401 E-mail: [email protected] Web: www.kfi.hu

H-2141 Csömör Mátyás Miskolczi Geschäftsführer Tel.: +36 1 445 0390 Fax: +36 1 899 9698 E-mail: [email protected] Web: www.starschema.net

2011.05.12.: Német Gourmet Napok az Art’otel Budapestben

Kulinarisches Deutschland in Budapest Deutschlands Cuisine gewinnt zunehmend an Vielfalt. Unter dem

Motto „Spargel trifft Erdbeere“, stellte die deutsche Küche traditionelle Zutaten in den Mittelpunkt, kombinierte diese jedoch kunstvoll und modern. Um diese Kunst den Feinschmeckern in Budapest näher bringen zu können, wurden die „Deutschen Gourmettage“ von der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer (DUHIK) ins Leben gerufen. Die Eröffnungsveranstaltung fand am 12. Mai im Chelsea Restaurant des Art‘otel Budapest statt. Während des Sektempfangs erhielten die Gäste die Gelegenheit deutsche Produkte der hiesigen Lebensmittellieferanten zu kosten. Alexander Fischer, Generaldirektor des Hotels, war es eine Ehre, die ersten Gourmettage zu eröffnen: „Als Deutscher bin ich besonders stolz die Spargelsaison in Budapest zu eröffnen. Für die kommende Woche haben wir für die Gourmettage bereits über 100 Reservierungen vorliegen. Ich bin froh, dass sich die Kammer nicht nur für dem wirtschaftlichen, sondern auch im kulinarischen Bereich engagiert.“ Einen hohen Anklang fand das Menü bei den Gästen. Joachim Dannenmaier hatte es, neben der Spargelcremesuppe, vor allem das SpargelParfait mit Erdbeeren und Rhabarber angetan. Er nannte es eine „ganz

28

03 | 2011

Dolmetschen und Übersetzung in 30 Sprachen

heiße Kombination“. Das Restaurant Chelsea bietet mit seinem modernen Design eine außergewöhnliche Kulisse für ein Abendessen. Zita Hujber lobte vor allem den perfekten Service, die schöne Atmosphäre und die perfekte Organisation des Abends. Insgesamt wird es in diesem Jahr drei Gourmettage-Aktionen geben. Sie werden jeweils zehn Tage dauern und in wechselnden Hotelrestaurants der Hauptstadt stattfinden. Abhängig von der jeweiligen Saison wird jeweils eine separate Speisekarte mit deutschen Köstlichkeiten angeboten. „Wir freuen uns, stärker mit den Mitgliedern der Hotel- und Lebensmittelbranche zusammen zu arbeiten, um den übrigen Mitgliedern der DUIHK dieses einmalige Erlebnis zu bieten“, sagte die Projektleiterin der Kammer, Dominika Kelemen-Raths. ❙


A kulináris Németország Budapesten Németország konyhamûvészete egyre sokszí-

nűbb. „A spárga és az eper találkozása” mottóval egyrészt a tradicionális alapanyagokat helyezi a középpontba, másrészt művészien és korszerűen ötvözi azokat. A DUIHK azért hívta életre a „Német Gourmet Napok” rendezvényt, hogy közelebb hozza ezt a konyhaművészetet a budapesti ínyencekhez. A nyitórendezvényre május 12-én került sor az Art‘otel Budapest Chelsea

éttermében. A pezsgős fogadás során a vendégeknek alkalmuk nyílt megkóstolni az itteni élelmiszer-szállítók német termékeit. Alexander Fischer, a szálloda főigazgatója számára megtiszteltetés volt, hogy ő nyithatta meg az első Gourmet Napokat: „Németként különösen büszke vagyok arra, hogy Budapesten én nyithatom meg a spárgaszezont. Az elkövetkezendő hetekre már több mint 100 foglalá-


03 | 2011

sunk van a Gourmet Napokra. Boldog vagyok, hogy a kamara nemcsak a gazdasági, hanem a kulináris területen is kifejti tevékenységét.” A menü nagy tetszést aratott a vendégek körében. Joachim Dannenmaier a spárgakrémleves mellett mindenekelőtt az epres-rebarbarás spárgaparfével aratott sikert. Megfogalmazása szerint ez egy „egészen forró kombináció“. A Chelsea étterem modern kialakítása páratlan környezetet biztosít a vacsorákhoz. Hujber Zita mindenekelőtt a tökéletes kiszolgálást, a hangulatos helyszínt és az est kitűnő szervezését emelte ki. Az év során összesen három gourmet-napi akcióra kerül sor. Mindegyik 10 napig fog tartani, és a főváros különböző szállodai éttermei adnak nekik otthont. Az aktuális szezontól függően mindig más étlapról lehet majd választani német finomságokat. „Örülünk, hogy szorosabban együttműködhetünk a szállodai és az élelmiszer-ágazat tagjaival, és így egyedülálló élményt nyújthatunk a DUIHK többi tagjának” – mondta Kelemen-Raths Dominika, a kamara projektvezetője. ❙

29

Mitglieder

08.06.2011

Fachbesuch bei Bosch

tagság

25.05.2011

Erfahrungsaustausch KMU zum Thema „Social Media“

Unser letzter Fachbesuch fand am Nachmittag

des 08. Junis 2011 bei Robert Bosch Elektronika Kft., in Hatvan statt. Etwa 70 DUIHK-Mitglieder nahmen die Möglichkeit zur Werksbesichtigung und zum Erfahrungsaustausch am Bosch-Standort wahr. Die Gastgeber, Dr. Roger Seemeyer, technischer Geschäftsführer und Gábor Tárai, Quality Director, berichteten über das Lieferantenumfeld und ihre Erfahrungen im Bereich Lieferantenentwicklung. ❙ 23.05.2011

Speed Business Meeting

2011.06.02.

Die moderne Form des Networkings findet

heutzutage auch für die Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) über das Internet in den „Social Media“ statt. Christian Ringel, Geschäftsführer von Scholz & Friends Budapest Kft., betonte im einführenden Vortrag die Wichtigkeit von Plattformen wie Facebook und Twitter sowie den richtigen Einsatz der Instrumente. Dabei besteht das Ziel darin, möglichst viele Besucher auf die eigene Website zu locken und das Unternehmen bekannt zu machen. Für Lennart Brand, Trai-

nee bei der Scholz & Friends Group, liegt die Quintessenz dieser Medien in der Verbreitung der Informationen durch das Schneeballsystem. Der Experte aus Hamburg, der aufgrund der Flugausfälle via Skype an der Veranstaltung teilnahm, sprach zudem von einem Paradigmenwechsel bei der Beurteilung durch die Kunden: „Früher haben die Konsumenten ihrer Peergroup vertraut. Heute vertrauen sie unbekannten Menschen mit Pseudonymen.“ Statistiken belegen, dass zwar die Peergroup noch immer die wichtigste Referenz bei der Kaufentscheidung darstellt, aber es folgt direkt danach die OnlineBewertung; Fernsehen und Radio – die klassischen Werbemedien – belegen mittlerweile nur noch Platz 6 und 10. Im Anschluss an den Vortrag ergab sich noch eine interessante Diskussion unter den Teilnehmern. Hierbei wurde festgestellt, dass 6 von 15 KMU innerhalb der Gruppe eine eigene Facebook-Seite besitzen. Das allein reicht aber Christian Ringel zufolge nicht aus, nur durch die regelmäßige Pflege der Seiten und durch Aufrichtigkeit, ginge das Konzept auf. ❙

2011.05.23.

Munkaerô-kölcsönzés, mint a hatékony foglalkoztatás eszköze Június 2-án a Német-Magyar Gazdaság Házá-

ban konferenciát tartottunk a munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásról és az ezzel kapcsolatos szabályozás várható változásairól. A „munkaerő-kölcsönzés” fogalma tíz évvel ezelőtt jelent meg először a magyar munkajogban, és azóta bevált módszer lett a különféle területeken és a legkülönbözőbb gazdasági helyzetekben. Az azóta eltelt időben sok változás történt a gazdasági és jogi környezetben, és a munkaerő-kölcsönzés olyan szolgál-

Speed Business Meeting

tatássá nőtte ki magát, amely hatékony megoldásokat képes nyújtani a komplex foglalkoztatási követelményekre. A Balassa és Társai Ügyvédi Iroda, az Adecco Kft., a Rosenberg Hungária Kft. és a Santander Consumer Finance Zrt. szakértői ismertették a 36 érdeklődőnek a munkaerőkölcsönzés jogi hátterét, bemutatták a szolgáltatást az ügyfelek szempontjából is, és érdekes esetpéldákon keresztül gyakorlati tapasztalataikról is beszámoltak. ❙ A „Speed Business Meeting” alapgondolata az egyes tagcégek keresletének és kínálatának szerencsés társítása, összefűzése. A rendezvényen mintegy 270 résztvevő vállalat képviselői több ún. 10 perces „One-to-one Meeting“ keretében bővíthették üzleti kapcsolataikat. 7 körben kellett a cégek képviselőinek vállalkozásukat minél alaposabban bemutatni. Az ezt követő büfé fogadás lehetőséget kínált az új kapcsolatok további elmélyítésére, illetve a többi résztvevő megismerésére is. A DUIHK és bilaterális partnerszervezetei egyesült erővel munkálkodtak azon, hogy sikerrel záródjanak a kapcsolatfelvételek. A jó hangulat és az üzletemberek nyitottsága kellemes estét varázsolt a Novotel Budapest Congress & World Trade Center-be. ❙

2011.05.25.

Tapasztalatcsere kkv-k számára „Social Media“ témában

02.06.2011

Der Grundgedanke des „Speed Business Mee-

ting“ beruht auf der Vernetzung von Angebot und Nachfrage eines jeden Unternehmens. An dem Abend hatten circa 270 Teilnehmer die Möglichkeit, in mehreren „One-to-one Meetings“ à 10 Minuten neue Geschäftskontakte zu knüpfen. Innerhalb der 7 Runden galt es das eigene Unternehmen möglichst gut darzustellen. Beim anschließenden Buffet hatte jeder die Möglichkeit die Kontakte entweder zu vertiefen oder die übrigen Teilnehmer kennen zu lernen. Die DUIHK und ihre bilateralen Partner unterstützten die Kontaktaufnahme mit vereinten Kräften. Die gute Stimmung und Offenheit unter den Geschäftsleuten sorgte für eine angenehme Atmosphäre im Novotel Budapest Congress & World Trade Center. ❙ Weitere Informationen und Fotogalerie finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011

30

Arbeitnehmerüberlassung als Mittel zur effektiven Beschäftigung Am 2. Juni fand im Haus der Deutsch Unga-

rischen Wirtschaft eine Konferenz über die Dienstleistung „Arbeitnehmerüberlassung/ Leiharbeit“ und die zu erwartenden Änderungen der diesbezüglichen Regelung statt. Der Begriff „Arbeitnehmerüberlassung/Leiharbeit“ erschien vor zehn Jahren zum ersten Mal im ungarischen Arbeitsrecht und hat sich seitdem auf unterschiedlichen Gebieten und in verschiedenen Wirtschaftslagen bewehrt. Aufgrund von Veränderungen der wirtschaftlichen und rechtlichen Gegebenheiten innerhalb dieses Zeitraums entwickelte sich die Leiharbeit zu einer Dienstleistung, die heute effiziente Lösungen für komplexe Herausforderungen in der Beschäftigung bieten kann. Die Experten von Balassa & Társai Ügyvédi Iroda, Adecco Kft., Rosenberg Hungária Kft. und Santander Consumer Finance Zrt.

erläuterten den 36 Interessenten den rechtlichen Hintergrund der Arbeitnehmerüberlassung, untersuchten die Dienstleistung auch aus Kundensicht und berichteten durch interessante Fallbeispiele über ihre praktischen Erfahrungen. ❙

03 | 2011


2011.06.08.

A networking modern formái a kis- és köze-

pes vállalatok (kkv) számára sem ismeretlenek, s az interneten keresztül, ún. „social media” megoldások révén is jelen vannak. Christian Ringel, a Scholz & Friends Budapest Kft. ügyvezetője bevezetőjében kiemelte a Facebook, illetve a Twitter jelentőségét, és a helyes használatukban rejlő lehetőségeket. Az elsődleges cél, hogy minél több látogatót vonzzunk weboldalunkra, hogy a vállalatunk ismertségét még szélesebb körben terjeszthessük. Lennart Brand, aki jelenleg képzési idejét tölti a Scholz & Friends Groupnál, úgy véli, hogy a nevezett médiumok esetében a lényeg az információk hógolyóhatásszerű terjesztése. A hamburgi szakember, aki a kieső repülőjáratok miatt Skype-on csatlakozott a rendezvényhez, paradigmaváltás-

ról beszélt az említett csatornák az ügyfelek részéről történő megítélésében: „a fogyasztók régebben csak az ismerettségi körük ítéletében bíztak meg, ma már ismeretlen, avatárok mögé rejtőző emberek véleményében is bíznak.” Statisztikák is bizonyítják, hogy még mindíg az ismerettségi kör a legfontosabb referencia a vásárlói döntésekben, de közvetlenül utána jön az online-értékelés; a televízió és a rádió – a klasszikus reklámmé diumok – ma már csupán a 6. és a 10. helyen állnak. Az előadásokat követően érdekes beszélgetés alakult ki a résztvevők között. Kiderült, hogy 15 kkv-ból 6 már rendelkezik Facebook-profillal. Ez azonban Christian Ringel szerint még nem elég, csak őszinte üzenetekkel, és csak az oldalak rendszeres karbantartásával működik a koncepció. ❙


03 | 2011

Szakmai céglátogatás a Boschnál Utolsó szakmai látogatásunkra 2011. június

8-án került sor a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Hatvanban. Mintegy 70 DUIHK-tag élt az üzemlátogatás és a Bosch-telephelyen zajló tapasztalatcsere lehetőségével. A házigazdák, Dr. Roger Seemeyer műszaki ügyvezető igazgató és Tárai Gábor minőségbiztosítási igazgató beszámoltak a beszállítói környezetről és a beszállítófejlesztés területén szerzett tapasztalataikról. ❙ További információk, letölthetô elôadások és képgaléria: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011

31

Mitglieder

tagság

Wettbewerbsvorteil durch Synergien Interview mit Péter Lakatos, Geschäftsführer von Videoton

Während zahlreiche Firmen versuchen, ihre Wettbewerbsfähigkeit in erster Linie durch Profilbereinigung zu erhöhen, erweitert Videoton ihr ohnehin breites Tätigkeitsfeld durch Akquisitionen. Was ist der Garant der harmonischen wirtschaftlichen Entwicklung? Das gegenwärtige Fertigungsportfolio ist das Ergebnis eines langen Bereinigungsprozesses. Neben Investitionen in Schlüsseltechnologien, für die technologische Weiterentwicklung und zur Kapazitätserhöhung stand Videoton der Einführung neuer Technologien schon immer offen gegenüber – um zum einen die Kundenansprüche bestmöglich zu erfüllen und zum anderen die Wettbewerbsfähigkeit fortwährend zu erhöhen.

Sämtliche Tochterfirmen der Videoton Hol-

ding ZRt. haben sich auf bestimmte Technologien, Dienstleistungen und/oder Märkte sowie Kundenkreise spezialisiert. Die Mehrheit der Tochterfirmen ist an den neun ungarischen Standorten tätig. Seit 1999 besitzen wir einen bedeutenden Standort in Bulgarien (Stara Zagora), an dem überwiegend arbeitsintensive Produkte und Baugruppen für Haushaltsgeräte, industrielle Anwendungen und die Auto-

Über die Videoton Holding ZRt.

größte Firmengruppe Ungarns in lokalem Privatbesitz � z. Zt. 8.100 Beschäftigte � konsolidierter Umsatz in 2010: HUF 89,8 Mrd. (EUR 326 Mio.) � Hauptabsatzmärkte: Automobilindustrie, Haushaltsgeräteindustrie, Industrieelektronik, Erneuerbare Energien

Szinergiák a versenyképességért Interjú Lakatos Péterrel, a Videoton Holding ZRt. vezérigazgatójával

en Projekten und Akquisitionen in der Region nach wie vor offen gegenüber, sofern dafür konkrete Kundenbedürfnisse vorliegen bzw. sich eine günstige Anlagemöglichkeit bietet. Zu Ihren Kunden gehören in erster Linie internationale Unternehmen. Welches Potential sehen Sie im Binnenmarkt? Unser Hauptabsatzmarkt ist Europa (ca. 98%), unsere Kunden kommen dabei vorwiegend aus fast allen EU-Mitgliedsstaaten. Zu unseren größten Absatzmärkten zählen jedoch Deutschland, Frankreich und natürlich Ungarn. Was die Zukunft angeht, so sehen wir – nicht nur aufgrund der guten Investitionskonjunktur in der Automobilbranche – vor allem in ausländischen Firmen, die bereits in Ungarn präsent sind bzw. Ungarn als neuen Investitionsstandort ausgewählt haben, bedeutendes Potential für Expansionen.

Miközben számos cég inkább profiltisztítással igyekszik növelni versenyképességét, a Videoton bővíti egyébként is széles tevékenységi körét akvizíciókon keresztül. Hogyan biztosítják az összehangolt, gazdaságos fejlődést? A jelenlegi gyártási portfólió egy hosszú tisztulási folyamat eredménye. A kulcstechnológiákban történő kapacitásnövelő és technológiai megújulást megvalósító beruházások

ügynöki hálózattal. Jelenleg ez a telephelyés országjelenlét-portfólió ki tudja szolgálni a vevői igényeket a költségszint, flexibilitás, minőség és technológiai-műszaki képesség, valamint kapacitás igények szempontjából is. Természetesen továbbra is nyitottak vagyunk új beruházásokra és akvizíciókra a régióban, amennyiben erre konkrét vevői igények vannak, illetve kedvező befektetési lehetőség kínálkozik.

A Videoton Holding ZRt.-rôl Magyarország legnagyobb helyi magántulajdonban lévô cégcsoportja � jelenleg 8100 fôt foglalkoztat � 89,8 milliárd HUF (326 Mill EUR) konszolidált forgalmat ért el a 2010-es évben � Fô piacai: autóipar, háztartási gépipar, ipari elektronika, megújuló energia �

�

Obwohl es nicht leicht ist, das weitverzweigte Tätigkeitsfeld zu koordinieren, bildeten sich Synergieeffekte zwischen einzelnen Tätigkeitsbereichen der Unternehmensgruppe aus. Die sich gegenseitig unterstützenden und stärkenden Tochterfirmen sind eigenständige Profitzentren, die sowohl in Ungarn als auch im Ausland führende Marktteilnehmer auf ihrem Gebiet sind. Zugleich bieten die Tochterfirmen zusammengenommen den Kunden ein komplexes Dienstleistungspaket, wodurch sie sich in den meisten Fällen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der in den einzelnen Bereichen vorhandenen Konkurrenz sichern können. Die Videoton Holding hat derzeit 27 Tochterfirmen an 11 Standorten, davon mehrere im Ausland. Planen Sie eine weitere Expansion in der Region?

32

mobilindustrie zu niedrigen Kosten gefertigt werden. Unsere Tochterfirma in der Ukraine ist seit April 2009 tätig. Das Werk stellt hauptsächlich Kabelbäume für die Automobilindustrie her. Darüber hinaus haben wir noch ein Vertriebsbüro in Düsseldorf/Deutschland, um den regionalen Markt noch besser bedienen zu können. An mehreren Stellen der EU besitzen wir zudem Agenten-Netzwerke. Mit diesem Standort- und LandespräsenzPortfolio können wir derzeit die Kundenbedürfnisse in Bezug auf Kosten, Flexibilität, Qualität, technologische/technische Fähigkeiten sowie Kapazität erfüllen. Natürlich stehen wir neuPortfolio der Videoton Holding ZRt. � elektronische Montage � Endmontage und Testen � Kunststoff-Spritzgießen � Blechbearbeitung � mechanische Bear beitung � Werkzeugbau � Oberflächenb ehandlung � Fertigungsautomatisierung � Engineering � Anlagenmanagement � Gewerbepark-Dienstleistungen � Logistik � Arbeitskraftbeförderung � komplexe HR-Dienstleistungen

03 | 2011

Wie sehr können Sie sich auf einheimische Zulieferer stützen und wo sehen Sie ihre größten Mängel? Es ist das erklärte Ziel und Bestreben von Videoton, wann immer es möglich ist, einheimische, zumindest jedoch in Ungarn ansässige, Zulieferer und Subunternehmer einzusetzen. Obgleich uns die Kunden in vielen Fällen die Zulieferer vorschreiben – hauptsächlich im Bereich der produktspezifischen Bauteile – oder wir in vielen Fällen bestimmte Bauteile nur von komplett spezialisierten Herstellerfirmen aus Westeuropa oder Nahost beziehen können, nimmt der Anteil regionaler Zulieferer in letzter Zeit fortwährend zu. Trotz der Weiterentwicklung der ungarischen Zulieferbasis in den vergangenen fünf Jahren, gibt es noch immer Defizite auf diesem Gebiet. In erster Linie existieren zu wenig Zulieferer in Ungarn, die über die benötigten speziellen Kompetenzen in den einzelnen Technologiebereichen verfügen und damit ausgezeichnete Qualität liefern können. Die Regierungen der Region Mittel- und Osteuropa können diese Situation durch gezielte Fördermaßnahmen, d.h. Programme für den KMU-Sektor, welche die Entwicklung der Zulieferindustrie zum Ziel haben, nur in Teilen beheben. ❙


mellett a Videoton mindig is nyitott volt új technológiák meghonosítására, hogy egyrészt maximálisan meg tudjon felelni a vevői igényeknek, másrészt pedig tovább tudja növelni versenyképességét. Bár ezt a meglehetősen szerteágazó tevékenységi kört nem könnyű összehangolni, mégis a vállalatcsoport egyes tevékenységei igen komoly szinergiában állnak egymással. Egymást segítve és erősítve a tevékenységeket végző tagvállalatok önálló profitcenterek, akik egyrészt meghatározó szereplői a maguk területén a magyarországi, sőt nemzetközi piacnak, ugyanakkor a többi tagvállalattal együtt egy komplex szolgáltatási csomagot tudnak ajánlani a vevőinknek, a legtöbb esetben versenyelőnyt biztosítva az egyes területeken fellépő konkurenciával szemben.

szági telephelyen folytatja tevékenységét. 1999 óta rendelkezünk egy igen jelentős, olcsó költségszintű gyárral Bulgáriában (Stara Zagora), ahol elsősorban munkaigényes termékeket és részegységeket szerelünk háztartási termékek, ipari alkalmazások és az autóipar számáA Videoton Holding Zrt. portfóliója � elektronikai szerelés � végszere lés és tesztelés � mûanyag fröccs öntés � lemezmegmunkálás� mecha nikai megmunkálás� szerszám készítés � felületkezelés � gyártás automatizálás � mérnöki szolgáltatások � létesítménymenedzsment � ipari parki szolgáltatás � logisztika � munkaerô szállítás � teljes körû HR szolgáltatások

A Videoton Holding jelenleg 11 telephelyen 27 leányvállalattal rendelkezik, köztük több külföldön van. Terveznek további terjeszkedést a régióban? A Videoton Holding ZRt. összes leányvállalata bizonyos technológiákra, szolgáltatásokra és/vagy piacokra, vevői körre specializálódott. A tagvállalatok többsége a 9 magyaror-

ra. Ukrajnai leányvállalatunk 2009. áprilisában kezdte el tevékenységét, ahol leginkább autóipari kábelkötegeket gyártunk. Fentieken túlmenően még Németországban, Düsseldorf mellett rendelkezünk egy értékesítési irodával a helyi piac még jobb kiszolgálása céljából, és az EU több pontján rendelkezünk


03 | 2011

A vevők elsősorban nemzetközi vállalatok. Milyen potenciált lát a hazai piacon? Fô piacunk Európa (kb. 98%), azon belül is az EU tagállamok, mivel szinte az összes országban vannak vevőink. Legnagyobb piacunk azonban Németország és Franciaország, illetve maga Magyarország. A jövőre nézve elsősorban a Magyarországon már jelen lévő, illetve újonnan beruházó külföldi cégekkel látunk akár jelentős bővülési lehetőséget s nemcsak az autóipari beruházások fellendülése révén. Mennyire támaszkodhat hazai beszállítókra, és hol látja azok legnagyobb hiányosságait? A Videoton feltett célja és törekvése, hogy ahol csak lehet hazai, de legalábbis magyarországi beszállítókat, alvállalkozókat használjon. Bár számos esetben vevőink meghatározzák a beszállítókat, – főleg a termékek speciális és kulcs alkatrészére vonatkozóan – illetve sok esetben csak nyugat-európai, távol-keleti teljesen specializálódott gyártó cégektől tudunk bizonyos alkatrészeket megvásárolni, az utóbbi időben folyamatosan növekszik a helyi beszállítók aránya. Bár az elmúlt időszakban, főleg az utóbbi öt évben fejlődött a magyar beszállítói bázis, még mindig találkozhatunk problémákkal. Elsősorban azzal, hogy viszonylag kevés az egyes technológiákban a megfelelő speciális kompetenciával rendelkező kiváló minőséget nyújtó beszállító. Ezen a helyzeten a KözépKelet európai régió kormányai a helyi KKV szektornak nyújtott beszállítói ipar fejlesztését célzó támogatásokkal, programokkal is csak részben tudnak segíteni. ❙

33

Mitglieder

tagság

BOSCH

Siemens

Audi Hungaria

BOSCH

Siemens übergab E.ON das Kraftwerk in Gönyû Am 27. Juni 2011 wurde in Anwesenheit von Pál Schmitt, dem Präsi-

VIP Galadinner zur Feier des doppelten Jubiläums 2011 hat die Bosch Gruppe gleich zwei Ereignisse zu feiern: das 125-jäh-

rige Jubiläum der Firmengründung und den 150. Geburtstag des Firmengründers. Am Abend des 26. Mai 2011 feierte Bosch mit seinen Partnern im Budapest Congress and World Trade Center im Rahmen eines VIP Galadinners die bemerkenswerten Jubiläen. Im Rahmen der Veranstaltung traten das Szentpéteri Csilla Trió, Adrienn Zsédenyi, die MÁV Symphoniker und der Kinderchor des ungarischen Opernhauses auf. In Ungarn ist die Bosch Gruppe seit 1898, also seit 113 Jahren, vertreten. Zwischen 1998 und 2003 hat das Unternehmen 4 Produktionsbetriebe in Hatvan, in Eger und in Miskolc gebaut, und 2005 das Entwicklungszentrum in Budapest eingeweiht. Ende 2010 erreichte Bosch einen Umsatz von 401 Milliarden Forint, und beschäftigte 6300 Arbeitnehmer. ❙

denten der Republik Ungarn, das E.ON Gas- und Dampfturbinenkraftwerk des Komitats Győr-Moson-Sopron in Gönyű feierlich eröffnet. Siemens Energy, der Bauausführer des Kraftwerkes – das schon am 12. Mai in Betrieb genommen wurde – hat die Anlage in einem schlüsselfertigen Zustand dem Betreiber E.ON übergeben. Dank des außerordentlich hohen – mehr als 59 prozentigen – Wirkungsgrades und der niedrigen Nitrogen-Oxyd-Emission ist das Kraftwerk in Gönyű eines der umweltschonendsten Kraftwerke Ungarns. Die Siemens AG, mit Sitz in Berliner und München, ist der größte Lieferant von umweltfreundlichen Technologien weltweit: Ihr Umsatz von 28 Millionen – mehr als ein Drittel ihres Gesamtumsatzes – stammte 2010 aus ihren „grünen“ Produkten und Lösungen. Die Kunden des Unternehmens haben in demselben Zeitraum die Umwelt vor einer Emission von 270 Millionen Tonnen Kohlendioxyd bewahrt – das entspricht der Gesamtemission von Hongkong, London, New York, Tokio, Neu-Delhi und Singapur. ❙ Audi Hungaria

LuK Savaria Kuplunggyártó Kft, Hersteller von Automobilersatzteilen,

hat sich dem Beschäftigungspakt von Szombathely angeschlossen, das betreffende Abkommen wurde am Freitag, dem 24. Juni 2011 in Anwesenheit des für Beschäftigungspolitik verantwortlichen Staatssekretärs, Sándor Czomba unterzeichnet. Der Pakt wurde nach einem kurzen Werksbesuch von Tivadar Puskás, dem Bürgermeister von Szombathely, Michael Reining, dem geschäftsführenden Direktor von LuK und Szilvia Somogyi Rimányi, der Direktorin des Regionalen Arbeitsamtes von West-Transdanubien unterzeichnet. Die Niederlassung der Schaeffler-Gruppe in Szombathely, ein 100-prozentiges Tochterunternehmen der weltweit tätigen Unternehmensgruppe LuK, entstand 1996. Die Produktskala des Werks, das zurzeit 1200 Arbeiter beschäftigt, umfasst zahlreiche Varianten von Kupplungskonstruktionen, Kupplungsscheiben und Zweimassenschwungrädern. ❙

34

03 | 2011

Hivatalosan megkezdôdött az Audi Hungaria bővítése: Orbán Viktor,

Magyarország miniszterelnöke, Rupert Stadler, az Audi AG igazgatótanácsának elnöke, Frank Dreves, az Audi termelésért felelős igazgatótanácsi tagja, az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. felügyelőbizottságának elnöke, Borkai Zsolt, Győr Megyei Jogú Város polgármestere és Thomas Faustmann, az Audi Hungaria ügyvezetésének elnöke 2011. július 7-én elhelyezték a győri gyár bővítésének alapkövét. A 900 millió eurós fejlesztés révén a vállalat 2100 új munkahelyet teremt. Ez 300 munkatárssal több, mint az eredetileg tervezett létszám. Így a jövőben mindösszesen több mint 15 000 ember biztosíthatja megélhetését a régióban közvetlenül vagy közvetve az Audi Hungaria tevékenységeiből. Jelenleg több mint 6500 munkatárs dolgozik az Audi Hungariánál. A vállalat alapítása óta az Audi több mint 4 milliárd eurót fordított győri gyárának fejlesztésére. ❙ Siemens

LuK Savaria Kft.

LuK schließt sich dem Beschäftigungspakt an

Alapkôletétel Gyôrben

Grundsteinlegung in Gyôr Die Erweiterung von Audi Hungaria hat offiziell begonnen: Vik-

tor Orbán, Ungarns Ministerpräsident, Rupert Stadler, Vorsitzender des Vorstandes der Audi AG, Frank Dreves, Mitglied des Vorstands, Produktion der Audi AG, Vorsitzender des Aufsichtsrats von AUDI HUNGARIA MOTOR Kft., Zsolt Borkai, Bürgermeister der Stadt Győr und Thomas Faustmann, Vorsitzender der Geschäftsführung von Audi Hungaria, haben am 7. Juli 2011 den Grundstein für die Werkserweiterung in Győr gelegt. Durch die Investition von 900 Millionen Euro werden insgesamt 2100 neue Arbeitsplätze geschaffen. Dies sind 300 Arbeitsplätze mehr, als ursprünglich geplant . So sorgt Audi Hungaria direkt oder indirekt für den Lebensunterhalt von mehr als 15.000 Menschen in der Region. Zur Zeit beschäftigt Audi Hungaria mehr als 6500 Arbeitskräfte. Das Unternehmen hat seit seiner Gründung mehr als 4 Milliarden Euro in die Entwicklung seines Werks in Győr investiert. ❙


VIP gálaest a kettôs évforduló alkalmából 2011-ben a Bosch csoport kettős évfordulót ünnepel: a cégalapítás

125. év-fordulóját és a cégalapító 150. születésnapját. 2011. május 26-án este a Bosch partnereivel a Budapest Congress and World Trade Centerben nagyszabású VIP gálaest keretében ünnepelte a jeles évfordulókat. A rendezvényen fellépett a Szentpéteri Csilla Trió, Zsédenyi Adrienn, a MÁV Szimfonikusok és a Magyar Operaház Gyermekkórusa. Magyarországon 1898 óta, vagyis 113 éve van jelen a Bosch csoport. 1998 és 2003 között 4 üzemet hoztak létre Hatvanban, Egerben és Miskolcon, 2005-ben pedig felavatták a Budapesti Fejlesztési Központot. 2010 végén a Bosch forgalma elérte a 401 milliárd forintot, munkavállalóinak létszáma pedig a 6300 főt. ❙

LuK Savaria Kft.

A Siemens átadta az E.ON gönyûi erômûvét

A LuK is csatlakozott a foglalkoztatási paktumhoz

2011. június 27-én Schmitt Pál köztársasági elnök jelenlétében ünnepé-

Az autóalkatrész-gyártással foglalkozó LuK Savaria Kuplunggyártó

lyesen felavatták az E.ON gáz- és gőzturbinás erőművét a Győr-MosonSopron megyei Gönyűn. Az erőművet – amelyet már május 12-én üzembe állítottak – kivitelezője, a Siemens Energy kulcsrakész állapotban adta át az üzemeltető E.ON számára. Az erőmű rendkívül magas – több mint 59 százalékos – hatásfokának és alacsony nitrogén-oxid-kibocsátásának köszönhetően Magyarország leginkább környezetkímélő erőműve. A berlini és müncheni székhelyű Siemens AG a környezetbarát technológiák világszerte legnagyobb szállítója: „zöld” termékeiből és megoldásaiból 2010-ban 28 milliárd euró – teljes árbevétele több mint egyharmadát – kitevő forgalma származott. A vállalat ügyfelei ugyanebben az időszakban összesen 270 millió tonna szén-dioxid kibocsátásától kímélték meg a környezetet – ez megegyezik Hongkong, London, New York, Tokió, ÚjDelhi és Szingapúr összesített kibocsátásával. A 2010. szeptember 30-án zárult gazdasági évben a Siemens AG 76 milliárd eurós összes árbevételt és 4,1 milliárd eurós adózás utáni eredményt ért el. 2010. szeptember végén világszerte alkalmazott munkatársainak száma 405 000 volt. ❙


Kft. csatlakozott a Szombathelyi Foglalkoztatási Paktumhoz, az erről szóló megállapodást június 24-én pénteken írták alá Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár jelenlétében. A paktumot egy rövid gyárlátogatást követően Puskás Tivadar, Szombathely polgármestere, Michael Reining, az LuK ügyvezető igazgatója és Rimányiné Somogyi Szilvia, a Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ igazgatója látta el kézjegyével. A Schaeffler csoport szombathelyi telephelye a világszerte tevékenykedő LuK vállalatcsoport 100%-os magyarországi leányvállalata, 1996-ban alakult. A jelenleg 1200 főt foglalkoztató üzem termékskáláján kuplungszerkezetek, kuplungtárcsák és kéttömegű lendítőkerekek számos változata szerepel. ❙ További híreket tagvállalatainkról itt talál: www.ahkungarn.hu/hu/tagjaink/tagvallalati-hirek

03 | 2011

35

Mitglieder

Ein Vorteil aus einer Katastrophe

Katasztrófából erény

Sächsisch-ungarische Kooperation für die Rehabilitation von Kolontár

Szász-magyar együttmûködés a kolontári rehabilitációért 2010. október 4.-én egy millió köbméter lúgos víz zúdult Kolontárra, Devecserre, Somlóvásárhelyre és még 10 környezô településre. A térségre zúduló vörös iszap kilenc ember halálát okozta, házak százai váltak lakhatatlanná. Az épületek újjáépítése már megkezdôdött, most a talaj és az egész térség rehabilitációját készítik elô, szász segítséggel.

Bei der Umweltkatastrophe im vergangenen

Tudományos Akadémia a magyarországi Agrár Egyetemekkel együtt dolgozott a térség megtisztításán, a lúgos víz semlegesítésén. A katasztrófa híre bejárta a világsajtót is. A legnagyobb segítséget Németországból ajánlotta fel a Szász Nemzetközi Környezetvédelmi és Környezettechnikai Egyesülés, a SAXUTEC e.V., akik saját tapasztalataikat hasznosítva saját költségen rehabilitálnák a környéket. Dr. Thomas Lange, a SAXUTEC ügyvezető igazgatója a DUIHK által szervezett VI. Magyar-Szász Gazdasági Nap keretében elmondta, hogy a szász szakemberek már 2010 novemberében megkezdték a munkát a térségben, felmérték a szennyezés mértékét és próbákat vettek további vizsgálatok érde-

sischen Verein für internationalen Umweltschutz und Umwelttechnik, dem SAXUTEC e.V., angeboten. Dieser werde aufbauend auf seinen Erfahrungen die Umgebung auf eigene Kosten rehabilitieren. Dr. Thomas Lange, geschäftsführender Direktor des SAXUTEC e.V., teilte im Rahmen des von der DUIHK organisierten VI. Ungarisch-Sächsischen Wirtschaftstages mit, dass sächsische Fachleute bereits im November 2010 ihre Arbeit in der Region aufgenommen haben. Neben der Messung der Höhe der Verschmutzung wurden Proben für weitere Untersuchungen entnommen. Zurzeit werden die Details des Rehabilitationsprojekts ausgearbeitet. Im Rahmen des von den Sachsen vorgeschlagenen Pro-

jekts wird nicht nur die Instandsetzung der direkten Schäden betont, sondern auch die Realisierung von zukunftsweisenden, nachhaltigen und umweltfreundlichen Lösungen angestrebt. Es werden Vorschläge für die Sanierung der Region mit Hilfe spezieller Pflanzen, Biogas und Kompostierung, die Sicherung der Abwasserbehandlung und Wasserreinigung oder die Reinigung der Speicher ausgearbeitet. Darüber hinaus werden Verwendungsmöglichkeiten des roten Schlammes erforscht. Des Weiteren ist der Bau einer energiewirksamen Zentrale geplant, welche die Region mit Biogas, Wind- und Sonnenenergie versorgen und für die Ausbildung von Fachleuten dienen soll. ❙

Képforrás: www.panoramio.com

Am 4. Oktober 2010 ergoss sich eine Million Kubikmeter alkalisches Wasser auf Kolontár, Devecser, Somlóvásárhely und weitere 10 umliegende Ortschaften. Der Rotschlamm, der sich in der Region ausgebreitet hat, verursachte den Tod von neun Menschen und führte dazu, dass hunderte von Häusern unbewohnbar wurden. Der Wiederaufbau der Gebäude hat bereits begonnen, die Rehabilitation des Bodens in der gesamten Region wird gegenwärtig mit Hilfe sächsischer Unterstützung vorbereitet.

Jahr wurden 250 Menschen verletzt. Darüber hinaus führte der giftige Schlamm zu einem Aussterben der Flora und Fauna in der Region, da er über den Fluss Marcal in die Rába gelangte. Nach dem Unglück erhielt die Region Unterstützung aus dem gesamten Land: Es wurden Spenden gesammelt, Bauunternehmen stellten ihre Ressourcen für den Bau neuer Wohnhäuser zur Verfügung und die Ungarische Akademie für Wissenschaften arbeitete gemeinsam mit den ungarischen Agraruniversitäten an der Reinigung der Region, d.h. der Neutralisierung des laugigen Wassers. Die Nachricht der Katastrophe ging auch durch die Weltpresse. Die größte Unterstützung aus Deutschland wurde vom Säch-

A tavalyi katasztrófában 250-en megsérül-

tek, a mérges iszap befolyt a Marcalba és onnan tovább a Rábába, az élővilág kipusztulását okozva. A szerencsétlenség után az egész ország a térség megsegítésén dolgozott, adományokat gyűjtöttek, építési vállalkozók ajánlották fel erőforrásaikat új lakóházak építésére, a Magyar

Wir haben neue Arbeitsplätze geschaffen

Új munkahelyeket teremtünk

Interview mit dem Parlamentsabgeordneten József Ékes

Interjú Ékes József országgyûlési képviselôvel

Aufgrund des im Rahmen des UngarischSächsischen Wirtschaftstages vorgestellten Projekts befindet sich die gesamte Rehabilitation der Region auf einem guten Weg. Aus welchen Quellen kann dieses Projekt finanziert werden? Die Realisierung des gesamten Projekts wird im Großen und Ganzen insgesamt 100 Millionen Euro kosten, und unseren Plänen folgend aus unterschiedlichen Quellen finanziert werden. Einen wichtigen Grundpfeiler stellen dabei die Finanzfonds der Europäischen Union dar. Zusätzlich können wir uns um unterschiedliche Hilfen sowohl auf Landesebene als auch in der deutsch-ungarischen Zusammenarbeit bewerben. Neben der fachlichen ist vor allem die finanzielle Unterstützung der sächsischen Partner eine wichtige Stütze. Natürlich basiert die Finanzierung nicht nur auf ausländischen Quellen; im Laufe des Projekts werden wir auch ungarische Wirtschaftsteilnehmer in die finanzielle Unterstützung der Projekte einbeziehen.

36

tagság

In welchem Stadium befindet sich die Einwerbung von Unterstützung, wurden bereits konkrete Bewerbungen vorgenommen? Da sich das ganze Projekt noch in der Planungsphase befindet, gehört das Einreichen der Bewerbungen zum nächsten Schritt. Unterdessen wurde die Erlangung des Status „erhöht nachteilige Lage“ für die Region auf den Weg gebracht. Dieses Vorgehen ist notwendig, um die Unionsvoraussetzungen für finanzielle Hilfen zu erfüllen. Wenn wir diese Einstufung erhalten, werden wir für die Realisierung der Projekte weniger eigene Kräfte benötigen. Das bedeutet, dass wir uns mit der gleichen Eigenkraft auf höhere Unterstützungsbeträge im Interesse der noch erfolgreicheren Realisierung des Projekts bewerben können. Neben der Wiederherstellung der Umgebung sieht das Projekt auch die Schaffung von Arbeitsplätzen in der energiewirk-

samen Zentrale vor. Sind eigentlich genügend Menschen in den Ortschaften geblieben, die die zukünftigen Arbeitsplätze besetzen können? Natürlich haben sich viele Menschen dafür entschieden die Region zu verlassen. Sie wurden von der Regierung mit Vergünstigungen beim Wohnungskauf oder beim Bau eines Eigenheimes unterstützt. Es gibt allerdings mittlerweile Familien, die ihre Entscheidung bereuen und gerne wieder zurückziehen würden. Der größte Teil der hiesigen Einwohner ist jedoch geblieben. Sie haben ein neues Zuhause in dem von Imre Makovecz geplanten neuen Wohnpark in einer schönen, sauberen Umgebung, an einem sicheren Ort und in unmittelbarer Nähe zu ihrem alten Zuhause gefunden. Durch die Projekte wurden für sie neue Arbeitsplätze geschaffen, sodass das bislang größte Problem der Region, der Mangel an Arbeitsplätzen, vermindert werden konnte. ❙

03 | 2011


A Magyar-Szász Gazdasági Nap keretében bemutatott projekt alapján a térség teljes rehabilitációja jó úton halad. Milyen forrásból tudják ezt a projektet finanszírozni? A teljes projekt megvalósítása összesen nagyjából 100 millió euróba fog kerülni, melynek a finanszírozása terveink szerint vegyes forrásból fog megvalósulni. Az egyik fontos pillére az Európai Unió pénzügyi alapjai. Különböző támogatásokat tudunk megpályázni országos szinten és német-magyar együttműködésben is. A másik fontos pillér a Szász partnerek nem csak szakmai, hanem anyagi támogatása is. Természetesen nem csak külföldi forrásokra alapozunk, a projekt során bevonunk magyarországi gazdasági szereplőket is, akik anyagilag is hozzájárulnak a projektek megvalósításához.

kében. Jelenleg a rehabilitációs projekt részleteinek kidolgozása folyik. A szászok által javasolt projekt keretében nemcsak a közvetlen károk helyreállításra helyezik a hangsúlyt, hanem előremutató, fenntartható és környezetbarát megoldásokat szeretnének megvalósítani a térségben. Javaslatokat dolgoznak ki a térség speciális növények, biogáz és komposztálás segítségével történő szanálására, a szennyvízkezelés és víztisztítás biztosítására vagy a a tározók megtisztítására. Ezentúl kutatásokat végeznek a vörös iszap felhasználási lehetőségeiről. Végül egy Energiahatékonysági Központ építését is tervezik, ahol biogázzal, szél- és napenergiával látják el a térséget és szakembereket képeznek ki. ❙

Mivel az egész projekt még a tervezés fázisá-

ban van, így a pályázatok benyújtása a következő lépés. Eközben folyamatban van már a térség „fokozottan hátrányos helyzetűvé” nyilvánítása. Ez az eljárás az erre vonatkozó uniós feltételek szerint történik. Ha megkapjuk ezt a besorolást, akkor a projektek megvalósításához kevesebb önerőre lesz szükségünk és nő a támogathatóság mértéke. Ez azt jelentheti, hogy azonos önerővel magasabb támogatási összegeket tudunk megpályázni a projekt még sikeresebb megvalósítása érdekében.

Milyen stádiumban van a támogatások megszerzése, nyertek már meg konkrét pályázatot?

A projekt részeként nem csak a rehabilitálják a környéket, hanem munkahelyeket is teremtenek a tervezett Energiahatékonysági Központban. Egyáltalán maradtak elegen a településeken a leendő munkahelyek betöltésére? Természetesen sokan döntöttek úgy, elköltöznek a környékről. Őket a kormány lakásvásárlási vagy építéshez nyújtott kedvezmények-


03 | 2011

kel támogatta, bár vannak olyan családok is, akik már megbánták ezt a döntésüket és vis�szaköltöznének. Az itt lakók nagy része mégis maradt. Ők új otthonukat a Makovecz Imre által tervezett új lakóparkokban találták meg, szép tiszta környezetben, biztonságos helyen, de mégis közel régi otthonaikhoz. A projektek segítségével új munkahelyeket is teremtünk számukra, így csökkentve a térség eddigi nagy problémáját, a munkalehetőségek hiányát. ❙

37

Agenda

DUIHK-Vergütungsumfrage 2011/2012 Der Vergütungsreport der DUIHK gilt seit Jahren als Benchmark für die Gehaltspolitik in ausländischen Unternehmen in Ungarn. Der jährlich aktualisierte Report basiert auf einer Unternehmensumfrage mit empirischen Angaben von mehr als 10.000 Beschäftigten. Er bietet damit verlässliche Daten zur Struktur und Höhe der Entlohnung von Mitarbeitern in Ungarn. An der Vergütungsumfrage 2011/2012 können sich Arbeitgeber in Ungarn beteiligen. Das PDF-Formular kann bequem am Computer ausgefüllt werden. Lövôház u. 30. H – 1024 Budapest, 1 345 7600 Telefon: (36) 0744 Fax: (36) 1 315 ngarn.hu E-mail: Info@ahku www.duihk.hu

11_de.indd BeŮrezeŮsi_20

DUIHK-Bérezési felmérés 2011/2012

201 0 2011 12. Ausgabe

port

Vergütungsre

in Ungarn Unternehmen Internationale stellte leitende Ange Mitarbeiter und

2010.11.30

15:33:13

A DUIHK Bérezési tanulmánya évek óta a Magyarországon tevékenykedő külföldi vállalatok bérezési politikájának legmegbízhatóbb referenciája. Az évente aktualizált tanulmány egy vállalati felmérésen alapul, amely több mint 10.000 munkavállalóra empirikus adatait tartalmazza, ennek köszönhetően megbízható összehasonlítási alapot szolgáltat magyarországi munkavállalók jövedelmének optimális nagyságáról és szerkezetéről. A z idei felmérésben magyarországi munkáltatók vehetnek részt. A pdf-formátumú kérdőívet kényelmesen, a számítógépen töltheti ki.

1

Ihre Vorteile als Teilnehmer: � Sie erhalten kostenlos eine Übersicht der wichtigsten Ergebnisse. � Wenn Sie den kompletten Report kaufen möchten, zahlen Sie als Teilnehmer nur ein Drittel des Standardpreises. Sie sparen damit bis zu 400 Euro.

A résztvevôk a következô elônyöket élvezhetik: � ingyenes összefoglalót kapnak a felmérés legfontosabb eredményeiről, � amennyiben meg akarná vásárolni a teljes tanulmányt, a részvevők a teljes ár csupán egy harmadát fizetik, így akár 400 eurót is megtakaríthat.

Die Umfrage startet im August 2011. Die Fragebögen als ausfüllbares PDF-Dokument können sie demnächst herunterladen, und mit nur einem einzigen Klick lässt sich der Antwortbogen an uns zurücksenden.

A felmérést 2011. augusztusában indítjuk. A kitölthető PDFformátumú kérdőívek weboldalunkról is letölthetőek lesznek, s a kitöltött kérdőívet csupán egy egérkattintással vis�szaküldheti nekünk.

Weitere Informationen

További információk

www.ahkungarn.hu/publikationen/verguetungsreport-ungarn/

www.ahkungarn.hu/hu/kiadvanyok/berezesi-tanulmany/

Termine | Rendezvények

Info www.ahkungarn.hu/veranstaltungen

Jour Fixe im Restaurant Dunapark | Jour Fixe a Dunapark étteremben

06.09.2011

Speed Business Meeting im Novotel Congress Center | Speed Business Meeting a Novotel Congress Center-ben

20.09.2011

Deutsche Gourmettage im Budapest Marriott Hotel unter dem Motto: „Herbstköstlichkeiten von Wiese, Wald und Meer” Német Gourmet Napok a Budapest Marriott Hotelben „Erdôk-mezôk ôszi ízei” mottóval

29.09.2011

Kontakt

38

Publikationen | Kiadványok

Mitgliedschaft | Tagság

Veranstaltungen | Rendezvények

Zsófia Sencz

Erika Gönczi

Kelemen-Raths Dominika

Lövôház utca 30, H-1024 Budapest



Telefon: +36/1/245-7646

Telefon: +36/1/345-7638

Telefon: +36/1/345-7630

E-mail: [email protected]



03 | 2011


magazin Zahlen Sie ihren Mitarbeitern

Recommend Documents