magazín Vegacom získal zásadní zakázku pro Telefónicu O2 ELTODO EG, a.s., posiluje finanční řízení

magazín magazín pro zaměstnance skupiny Eltodo

ročník IV/číslo 4/srpen 2009

Vegacom získal zásadní zakázku pro Telefónicu O2 Společnost Vegacom, člen skupiny Eltodo, obhájila své dominantní postavení v oblasti služeb pro telekomunikační sítě. Ve výběrovém řízení získala od společnosti Telefónica O2 (dále jen TO2) zakázku na správu a servis tří z pěti oblastí, na které TO2 dělí Českou republiku. Vegacom získal oblasti Praha východ a přilehlé části Středočeského kraje (bývalé okresy Kutná hora, Kolín, Nymburk Mělník, Mladá Bo-

leslav), Jižní Moravu a Jižní Čechy, tedy oblasti, ve kterých již Vegacom pro TO2 pracuje. Rámcové smlouvy jsou uzavřeny na tři roky a na další rok je opce. Podepsání smluv proběhne v srpnu a jejich plnění začne 1. října letošního roku. „Získali jsme přesně ty oblasti, o které jsme stáli, a je to maximum možného, co mohla jedna firma získat. Pro naši divizi i celý Vegacom je to zcela zásadní zakázka,“

říká Daniel Mudroch, ředitel divize sítě. „Kromě toho se zapojíme jako subdodavatelé i v oblasti Severní Morava,“ dodává. • Více práce, více peněz

Vegacom bude pro TO2 zajišťovat dosavadní činnosti, tedy především on-line zřizování služeb, provozní údržbu telefonní sítě a investiční výstavbu. Nově se rozšíří služby v oblasti dohledu nad telefonní sítí a o služby v oblasti nových technologií, jako jsou například IP televize (televizní vysílání přes internet) nebo rychlý internet. Nárůst činností souvisí se snahou společnosti TO2 přesouvat více prací na externí firmy. Vegacom bude například nově zajišťovat i přípravu staveb, tedy bude za objednatele projednávat způsob napojení nových zákazníků TO2. Nárůst činností znamená i nárůst finančního objemu zakázky oproti minulým letům. • Očekávají se další objednávky

Další objednávky prací očekává Daniel Mudroch od jiných subjektů. „Díky spolupráci s Telefónicou očekáváme zakázky také od firem, které svojí činností zasahují do sítě TO2 a v rámci svých stavebních prací musí provést jejich překládku,“ říká D. Mudroch. Jeden z požadavků TO2 v tendru se týká využívání subdodavatelů. TO2 požaduje, aby Vegacom zajišťoval co nejvíce prací vlastními kapacitami. „Odborně i kapacitně umíme vyhovět všem požadavkům,“ říká k tomu Daniel Mudroch. Richard Štrégl

ELTODO EG, a.s., posiluje finanční řízení Od 1. července vznikl ve společnosti Eltodo EG nový útvar, který v sobě sloučil dosavadní úseky finanční a ekonomický a útvar kontrolingu. Nový úsek se nazývá finanční a jeho ředitelem se stal Jan Fadrný, MBA, který přišel do Eltoda z UnicreditBank. Zdeňka Molnárová, která vedla úsek ekonomický, se bude nadále věnovat ekonomickému řízení na úrovni celé skupiny, a to z pozice členky dozorčí rady mateřské společnosti ELTODO, a.s., Lukáš Plachý, který vedl úsek finanční, se stává finančním ředitelem společnosti Vegacom. Podle Zdeňky Molnárové byla hlavním důvodem pro vznik nového útvaru potřeba zvýšit efektivitu všech ekonomických a finančních procesů uvnitř firmy a zlepšit tak její finanční řízení. Dalším cílem bylo odstranit určitou dvojkolejnost, s jakou ELTODO EG, a.s., vystupovalo ve finančních otázkách vůči vnějšímu světu – zákazníkům, partnerům a bankám. Součástí vzniku nového úseku byla k 1. srpnu provedená změna organizační struktury. „O práci nikdo nepřišel, pouze jsme nově definovali činnosti jednotlivých pracovníků a modifikovali jejich kompetence a odpovědnosti,“ říká ředitel úseku Jan Fadrný. (rs)

Libor Hájek a Manfred Swarovski v Liberci Na pracovní návštěvu České republiky se na pozvání prezidenta skupiny Eltodo Libora Hájka vydal významný rakouský podnikatel Manfred Swarovski. Od primátora Liberce Jiřího Kittnera dostal v pondělí 15. června čestnou medaili města a s Liborem Hájkem diskutoval o možnostech spolupráce. Spolupráce mezi skupinou Eltodo a skupinou Swarco, kterou vlastní Manfred Swarovski, začala zhruba před čtyřmi lety, kdy společnost Swarco koupila rakouskou firmu Signalbau Huber. Ta je jedním ze subdodavatelů společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o., konkrétně dodává řadiče dopravní signalizace pro modernizaci řízení dopravy v Praze a v Liberci. pokračování na str. 2

Prezident skupiny Ing. Libor Hájek s primátorem Liberce Jiřím Kittnerem a Manfredem Swarovskim.

2

Zlepšíme práci dozorčích rad Posledního června ukončila své působení ve funkci ekonomické ředitelky společnosti ELTODO EG, a.s., paní Zdeňka Molnárová. Zdeňka Molnárová patří mezi zakladatele společnosti Eltodo a je její významnou akcionářkou. Dále bude působit v dozorčích radách společností skupiny Eltodo – nově byla zvolena předsedkyní dozorčí rady ELTODO EG, a.s.

• Jak toho chcete dosáhnout? Jsem členkou dozorčí rady Eltodo, a.s., která vlastní ELTODO EG, a.s., a jejím prostřednictvím všechny další společnosti ve skupině. Zároveň jsem členkou nebo předsedkyní ve všech dozorčích radách ve skupině s výjimkou ELTODO dopravní systémy s.r.o., kde dozorčí rada není zřízena. Mám tedy dostatečnou pozici a pravomoc, abych upravila a sjednotila pravidla určující práci dozorčích rad a soustředila se v jednotlivých společnostech na interní audity. Právě výsledky interních auditů jsou podkladem pro kontrolní práci dozorčích rad. • Na jakou práci se nyní soustředíte? Budu se snažit významně zlepšit práci dozorčích rad ve skupině Eltodo, především jejich kontrolní funkci.

• Interní audity se ve skupině zatím nepoužívají? V některých společnostech skupiny ano, ale často nemají dostatečnou vypovídající schopnost a nejsou

vedeny podle jednotné metodiky. A právě vysoká kvalita interních auditů je podmínkou pro úspěšné manažerské rozhodování, a to nejen na úrovni dozorčích rad. • Proč jste se rozhodla odejít z pozice ekonomické ředitelky? Těch důvodů bylo několik. Prvním je, že pracuji ve společnosti Eltodo již osmnáct let, od jeho založení, a cítím, že by do skupiny měla přijít nová krev. Sloučení finančního a ekonomického úseku, které bylo potřebné, bylo pro mne tím správným impulzem. Chtěli jsme na místo ředitele nového úseku někoho zvenčí, někoho nezatíženého bouřlivou minulostí Eltoda. • Co myslíte slovem bouřlivou? Eltodo prošlo všemi možnými fázemi růstu a rozvoje, od založení společnosti v roce 1991, kdy jsme všichni dělali všechno – já od účetnictví až po uklizečku, až po zásadní fůze, privatizace, zakládání nových firem. Eltodo se neustále vyvíjelo, organicky rostlo, někdy velmi rychle, proto říkám bouřlivé. Ale všechna ta práce, všechny ty změny byly

zajímavé. Nikdy jsem se nenudila. • Mluvila jste o několika důvodech pro změnu. Ano, neméně důležitým důvodem je potřeba zvolnit. S manželem o tom mluvíme již delší dobu. Chci mít více času na rodinu, více odpočívat. A také se chci dále vzdělávat. Ekonomika i další obory, potřebné k podnikání, se rychle mění, přicházejí nové příležitosti, směry a postupy. Dalším důvodem je, že již delší dobu jsem viděla velké rezervy v práci dozorčích rad, ale nebyl čas se tomuto úkolu plně věnovat. • Co budete dělat ve volném čase, pokud nějaký zbude? Toho se nebojím. Práce, byť ne ta dennodenní, rodina a chalupa spolehlivě vyplní veškerý můj čas. Závěrem mi dovolte vyjádřit přesvědčení, že své nové úkoly zvládnu jen ve spolupráci s Vámi, všemi dobrými Eltoďáky, kteří si váží své prá ce a mají zájem společnosti prospět. Richard Štrégl

Eltodo byl můj oblíbený klient Ředitelem nového finančního úseku ELTODO EG, a.s., se stal Jan Fadrný, MBA. Do Eltoda přišel z UnicreditBank, kde pracoval jako bankovní poradce pro korporátní klienty a ředitel korporátního bankovnictví pro Karlovarský kraj. Jedním z jeho klientů bylo po řadu let Eltodo.

• Proč jste se rozhodl přijmout nabídku od Eltoda? Už dlouho jsem si říkal, že pokud bych někdy odcházel z bankovního sektoru, Eltodo by byla jedna z mála variant. Lidi z Eltoda jsem vždy vnímal jako velmi profesionální a činnost Eltoda je různorodá a velmi zajímavá. Eltodo byl můj oblíbený klient.

• Jak byste charakterizoval finanční situaci skupiny Eltodo v době současné krize? Finanční situace skupiny je dobrá, především díky širokému záběru činností a odolnosti těch hlavních proti působení krize. Eltodo je nadále schopné financovat všechny

své činnosti a projekty. Na druhou stranu nebezpečí, že se v souvislosti s krizí zpřísní úvěrové podmínky bank nelze vyloučit. Nicméně s touto možností počítáme, nechceme se nechat překvapit.

• Jaké jsou vaše hlavní cíle v nové pozici? Hlavní jsou tři. Prvním je přesně definovat finanční cíle skupiny, tedy například, zda skupina chce zvyšovat svoji hodnotu, maximalizovat zisk, zvyšovat tržní podíly nebo chce tyto cíle kombinovat. Druhým cílem je dokončit restrukturalizaci Vegacomu a - jak jinak – iniciovat snižování nákladů napříč skupinou.

V době krize je to prostě nutný krok.

• K čemu je dobrá definice finančních cílů skupiny? Potřebujeme definovat hlavní cíle, protože od nich se odvíjejí dílčí finanční politiky, dále ovlivňují intenzitu, s jakou se rozvíjejí jednotlivé obory činnosti, mají vliv na obchodní politiku firmy… jednoduše řečeno, bez znalosti finančních cílů nemáte směr, kam se v podnikání ubírat. (red) Jan Fadrný vystudoval Fakultu sociálně ekonomickou na Univerzitě J. E. Purkyně v Ústí nad Labem, MBA studium na ESMA Barcelona, bankovnictví na Bocconi University v Miláně. V současné době dokončuje inženýrské studium na Bankovním institutu vysoké škole, a.s. Před svým působením v UnicreditBank (dříve Živnostenské bance) na pozici poradce pro korporátní klienty pracoval ve skupině PPF jako finanční analytik strategických investic zaměřený na bankovnictví, energetiku a leasingové společnosti. Mezi jeho záliby patří především fotografování, klasická hudba, historie, gotická architektura a cestování.

Libor Hájek a Manfred Swarovski v Liberci dokončení ze str. 1 V České republice Swarco dále spolupracuje s výrobcem skleněných perel, společností Ornela ze skupiny Jablonex Group, a uvažuje o výrobě silničních potěrů. „S Liborem Hájkem jsme diskutovali o dalších možnostech spolupráce v České republice i v zahraničí,“ řekl Manfred Swarovski. Libor Hájek k možné spolupráci obou skupin prohlásil: „Je pro nás ctí spolupracovat s tak významnou skupinou. Každá spolupráce však má svá pravidla. Myslím, že na českém trhu lze rozsah spolupráce definovat. Jednání

o rozsahu spolupráce v zahraničí je před námi.“ V současné době patří do skupiny Swarco sedmdesát firem působících po celém světě, které zaměstnávají přes 2 700 lidí. Swarco je nadnárodní firma nabízející kompletní škálu produktů pro značení silnic, dopravní signalizační zařízení a systémy pro řízení dopravy. Obrat skupiny v loňském roce dosáhl 500 milionů euro. redakce

3

Další výsledky vlastního vývoje Eltodo vyvinulo dva nové prototypy výrobků: Proměnné dopravní značky ZPI a PDZ s plnomaticovou LED technologií. Někteří z vás si již možná všimli při příjezdu do Dejvic po ulici Podbabské dvojice proměnných značek informujících o dopravní situaci v Praze prostřednictvím informačního panelu (ZPI) a symbolu pro-

• Starší tabule dosluhují V současné době dosluhují v Praze několik let používané proměnné informační tabule založené na bistabilních otočných elementech

tabule, která umožňuje zobrazit text či obrazec libovolné velikosti na činné ploše displeje o velikosti cca 4 x 1 m ve žluté barvě. Tato tabule je v porovnání s dálničními tabulemi, které můžete v současné době na trase z Prahy do Brna vidět, mnohem více variabilní, což umožňuje již zmíněný displej osazený žlutými LED diodami. Žlutá barva byla pro pilotní test vybrána z důvodu vyšší přijatelnosti a citlivosti lidského oka, které ji dokáže vnímat za zhoršené viditelnosti (mlha, hustý déšť, sněžení) lépe, než barvu bílou. Tato ZPI tabule je zbrusu novým prototypem, od návrhu nové skříně, přes hardwarové i softwarové vybavení, až po matrici a nové žluté LED založené na perspektivní technologii SMD, která umožňuje rychlejší, kvalitnější a zejména finančně efektivnější strojové osazení diod na plošný spoj v porovnání s manuálním osazováním „klasických“ LED diod. Tabule vyhovuje všem platným normám a standardům, jak z hlediska mechanických, tak z hlediska optických požadavků pro užití na pozemních komunikacích.

• Jedna PDZ pro více účelů Druhá fáze vývoje byla zaměřena na vývoj nové plně maticové proměnné dopravní značky (PDZ). Tato značka umožňuje vzhledem k plné matici dvoubarevných červeno/bílých LED diod zobrazit tzv. neinverzní formát dopravní značky (viz fotografie), což je pokrokové řešení vzhledem ke stávajícím proměnným značkám, které umožňují pouze inverzní zobrazení, které je méně výrazné. Tento prototyp navíc umožní oproti omezeným možnostem stávajících řetízkových PDZ zobrazit celou škálu dopravních značek z kategorie výstražných a zákazových (nutná je pouze softwarová úprava), tzn. jeden konstrukční typ PDZ lze použít pro více účelů (v kombinaci se ZPI, na liniovém řízení, apod.). Technický úsek, jako garant technického rozvoje skupiny Eltodo, však nestaví pouze na těchto vývojových produktech. Aktuálně probíhá vývoj dalších produktů z oblasti nejen dopravních systémů, ale také světelné techniky.

Oba prototypy v provozu na ulici Podbabské na příjezdu do Prahy

měnné dopravní značky (PDZ). Oba tyto výrobky, nově instalované v průběhu května tohoto roku, jsou výsledkem 12 měsíců trvajícího vývoje pod vedením Technického úseku ELTODO EG, a.s (Ing. Pliška), ve spolupráci s výrobní divizí (Ing. Sedlák, Ing. Kalous a spol.), ELTODO dopravní systémy s.r.o. (úsek 622 pod vedením Ing. Vaňka) a GEMA s.r.o.

prosvětlených LED diodami. Jejich řešení je již zastaralé a funkčně již nevyhovují požadavkům na informování řidičů. Vhodným řešením jsou dopravní značky založené na LED technologii, na níž založené produkty v současné době skupina Eltodo vyrábí a dodává. V první fázi vývojového úkolu byla vyvinuta plnomaticová informační

Nové tramvajové návěstidlo

Návěstidlo spustil ředitel Dopravního podniku hl. m. Prahy Martin Dvořák, na fotografii spolu s ředitelem společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o. Ing. Františkem Luskem.

Testovací provoz obou výrobků v areálu na Hvožďanské

Společnost ELTODO dopravní systémy s.r.o. ve spolupráci s Dopravním podnikem hl. m. Prahy slavnostně zahájila dne 25. června 2009 zkušební provoz signalizačního zařízení s novými typy tramvajových návěstidel. Hlavní výhoda tohoto společně vyvinutého nového návěstidla spočívá v zařazení plnohodnotného signálu „pozor“ před koncem volného směru a integrace signalizace výzvy do jedné komory s vlastním návěstidlem. Zařízení bude testováno po dobu jednoho roku v Praze 4 na odbočení tramvaje do smyčky – Nádraží Braník. Zkušební provoz by měl především ověřit použitelnost nových barevných signálů z pohledu optimální viditelnosti jednotlivých symbolů a jednoduchost logiky řízení. Dana Crkvová ELTODO dopravní systémy s.r.o.

Ing. Zdeněk Pliška ELTODO EG, a.s.

4

Vegacom: Nová, transparentnější struktura O obměně managementu Vegacomu jsme informovali v minulém čísle magazínu. Společnost ale prochází další významnou změnou, která by měla přispět ke zlepšení jejího fungování. Od prvního srpna totiž funguje v nové struktuře. „Naším cílem bylo vertikální zjednodušení struktury a tedy větší transparentnosti společnosti. Takové uspořádání usnadní kontrolu, umožní větší přehled o efektivitě jednotlivých divizí i rychlejší reakci na vývoj na trhu, například útlum některých oborů nebo rozvoj jiných,“ vysvětluje P. Chmelík, místopředseda představenstva společnosti a od 1. 8. ředitel divize Telco.

Nejmarkantnější změnou je to, že počet divizí společnosti se zvýšil ze dvou na čtyři. Původní divize D1 se zaměřovala na stavební segment, orientovala se na velké developery, pro které dodávala technické zabezpečení budov – například kamerové a kartové systémy, detekční systémy, rozhlas a podobně. Kromě toho se účastnila i zakázek na dopravní infrastruktuře, například pro silniční tu-

nely, kde dodávala slaboproudé technologie; jednalo se tedy o sféru, která úzce souvisí i s činností skupiny Eltodo. Divize 2 – ICT měla na starosti informační a komunikační techniku a orientovala se na komplexní dodávky přenosových systémů, radiových systémů, systémů WiFi, dohledových systémů, metalických i optických sítí zejména pro telefonní operátory, jako jsou Telefónica nebo T-Mobile. Obě divize měly vlastní servisní složku. V novém uspořádání vznikla divize Systémy, která zajišťuje veškeré činnosti původní divize D1. Z divize 2 – ICT vznikly divize dvě: divize

Generální ředitel

Řízení kvality

Oddělení informační soustavy, controlling

Divize Systémy

Odd. smluv a fakturací

Obchodní úsek

Odd. nákup a správa

Praha

Jižní Morava

Divize Servis

Divize Sítě

Divize Telco

Jižní Čechy

Optika

Hotline

Servis Systémy

Datové centrum

Servis Telco, Sítě

Vegacom má jednotný servis Změnu struktury společnosti Vegacom ocení mimo jiné i zákazníci, kteří budou potřebovat servisní zásah. Nově totiž vznikla jednotná divize Servis, která sjednocuje veškeré servisní služby společnosti Vegacom. V rámci této divize funguje i Dohledové centrum HOTLINE. „Hotline je první kontaktní místo pro

Podrobnější představení jednotlivých divizí společností Vegacom a jejich činností přineseme postupně v dalších číslech Eltodo magazínu. (ln)

Telemont, a. s., při výstavbě závodního okruhu

Organizační schéma: Vegacom a.s.

Finanční úsek

Telco, zaměřená převážně na mobilní operátory, a divize Sítě, která pracuje především pro Telefónicu (více na straně 1) a zajišťuje realizaci kabelových sítí - metalických i optických. Čtvrtá divize – Servis – vznikla sloučením servisních činností obou původních divizí, zajišťuje také správu Dohledového centra HOTLINE a provoz Telhouse (správa zákaznických serverů s vysokým zabezpečením).

člověka, který má jakýkoliv dotaz týkající se činnosti ve spojitosti s výkonem servisu. Místo aby složitě zjišťoval, na koho ve společnosti má tento dotaz směrovat, zavolá na telefon 220 147 470, kde získá potřebné informace nebo kontakt,“ zdůrazňuje hlavní přínos Dohledového centra HOTLINE pro zákazníky

Na Slovensku vyroste závodní okruh Slovakiaring o délce 5,8 km, který by měl patřit mezi nejdelší v Evropě. Celý komplex bude kromě okruhu zahrnovat i školicí centrum pro řidiče, školu smyku, motokárovou trať, motokrosový areál, hotelovou část včetně čerpací stanice a zdravotní středisko. Trať bude homologizovaná tak, aby splňovala podmínky pro nejvyšší úroveň MotoGP. Pro samotnou bezpečnost a řízení závodů je nejdůležitější vybudovat speciální kamerový systém pro traťové komisaře, který zahrnuje 32 kamer sledujících dění na trati, monitorovou stěnu a speciální řídicí a nahrávací software. Právě tento systém buduje společnost Telemont, a.s., která byla pro realizaci vybraná z velmi silného konkurenčního prostředí. Telemont kromě toho bude realizovat i další provozní soubory, jako kamerový systém pro SBS, EZS, EPS, STA, evakuační rozhlas a ozvučení, strukturovanou kabeláž, síť LAN, telefonní rozvody a ústředny, světelnou signalizaci a pod. Práce na okruhu, který je první svého druhu na Slovensku, by měly být dokončeny nejpozději do konce tohoto roku. Začátkem příštího roku budeme pokračovat ve druhé etapě realizace, která bude zahrnovat výstavbu školy smyku a hotelové části. Mgr. Petra Austová Telemont, a. s.

Vladimír Kalvas, vedoucí divize Servis. Dohledové centrum HOTLINE je možné kontaktovat také e-mailem - [email protected]. „Zákazníci, kteří s námi mají podepsanou servisní smlouvu, navíc mohou sledovat průběh servisních zásahů na své zakázce, termíny a podobně prostřednictvím webového rozhraní. To jim poskytuje lepší přehled nebo například možnost vkládat dotazy k servisnímu zásahu,“ dodává V. Kalvas. (ln)

5

Ojedinělý projekt „Vysílač korekčních signálů DGPS“ uveden do provozu Jedná se o systém umožňující zpřesnit přijímané signály GPS pomocí korekčního signálu vysílaného z referenční stanice o známých souřadnicích. Systém DGPS je budován zejména pro lodní dopravu v rámci ČR (dosah signálu s korekční chybou je v okruhu více jak 100km od samotného vysílače). Korekční signály jsou vysílány na středovlnné frekvenci 295 kHz, která byla přidělena systému Českým telekomunikačním úřadem. Tento systém již funguje v západní Evropě a tato část je jeho prodloužením na území ČR. Dílo je částečně financováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj a od začátku je sledováno a kontrolováno orgány EU.

Jak jste byli informování na internetových stránkách skupiny Eltodo (aktualita 28.9.08), společnost ELTODO EG, a.s., se v červenci 2008 s úspěchem zúčastnila veřejné zakázky na realizaci dílaVysílač korekčních signálů DGPS v rámci říčních informačních služeb. Realizaci díla zajišťovala Divize energetika a průmysl ve spolupráci s Technickým úsekem.

Na základě uzavřené SoD jsme práce zahájili 15. srpna 2008. Do konce roku 2008 jsme zhotovili základ pro stožár v Obříství a provedli související stavební práce. Zároveň jsme ve spolupráci s technickým úsekem, respektive týmem Ing. Chudady, hledali nejoptimálnější technická řešení dle požadavků zadavatele a možností subdodavatelů.

ních technologií externích monitorovacích stanic v lokalitách Střekov a Týnec nad Labem tak, aby bylo možno ukončit práce k 31. květnu 2009. Tyto lokality slouží ke kontrole dostupnosti vysílacího signálu a z řídícího pracoviště umístěného v Hradci Králové je jejich pomocí monitorována správná funkčnost celého systému.

signálu, které jim umožnilo dosáhnout zpřesnění lokalizace pozice lodi až na 0,5 m. Celá akce, včetně organizace, byla ze strany investora Ředitelství vodních cest ČR hodnocena kladně.

Koncem června se uskutečnilo předvedení díla pro delegaci odborníků ze zemí EU. Pod stožárem v Obříství proběhla prezentace, které se za společnost ELTODO EG úspěšně zhostil Ing. Chudada, který ve spolupráci s našimi dodavateli v anglickém jazyce popsal a vysvětlil technickou část díla. Po krátkém občerstvení a zodpovězení dotazů se delegáti vypravili na zkušební plavbu lodí vybavenou zařízením pro příjem korekce

Celé dílo bylo z důvodu technické výjimečnosti velmi náročné na koordinaci nejen se subdodavateli, ale i mezi jednotlivými útvary společnosti ELTODO EG. V tom můžeme spatřovat hlavní přínos této zakázky, která je technicky jedinečná a neopakovatelná. Týmová spolupráce napříč společností se bude ve větší či menší míře uplatňovat u všech větších zakázek.

Od začátku června probíhá náročný zkušební provoz, který skončí v listopadu.

Ing. Monika Eisnerová ELTODO EG, a.s.

Na jaře 2009 byl v Obříství vztyčen vysílací stožár o výšce 25 m a dodána a namontována související technologie (vysílače AMPLIDAN a řídící a monitorovací jednotky TRIMBLE). Zároveň byla provedena dodávka a montáž ostat-

Prague Marina dokončena Společnost Vegacom dokončila práce na první fázi rezidenčního projektu Prague Marina v pražských Holešovicích. „Dodali jsme jako subdodávku Metrostavu kompletní elektro práce: silnoproud, slaboproud a Měření a Regulaci,“ říká Karel Mašek, projektový manažer Divize 1 Systémy, která práce zajišťovala. V době zahájení, na jaře roku 2007, patřila Prague Marina spolu s projektem na Pankráci, o kterém už jsme v Eltodo magazínu psali, k největším zakázkám Vegacomu, a to právě kvůli své komplexnosti. „Vybudovali jsme veškeré elektrorozvody, od přípojky PRE až do bytů konkrétních uživatelů. Kromě silnoproudé elektroinstalace to zahrnovalo i požární signalizaci, kartový přístupový systém a videotelefony, kamerový systém nebo třeba společnou televizní anténu,“ uvádí K. Mašek příklady slaboproudých rozvodů, které Vegacom pro komplex o více než 300 bytech zajišťoval. „Součástí zakázky bylo i řízení vzduchotechniky a dálkové odečty tepla a vody, tedy standardní prvky řízení moderní budovy,“ dodává K. Mašek. Nezbytnou podmínkou úspěšného dokončení projektu byla náročná koordinace jednotlivých profesí a dalších subdodavatelů, kteří se na výstavbě Prague Mariny podíleli. (red)

Eltodo se zapojilo do projektu „Zelená firma“ Od 1. června 2009 se společnost Eltodo zapojila do dalšího projektu směřujícího k ochraně životního prostředí. Cílem projektu „Zelená firma je zabezpečení zpětného odběru a efektivní recyklace určených vysloužilých elektrospotřebičů. Zaměstnanci se tak mohou zdarma od letošního června ekologicky zbavovat elektrozařízení a akumu-

Získali jsme významný certifikát V květnu tohoto roku společnost ELTODO EG, a.s., uspěla v nezávislém odborném auditu a získala významný certifikát v oblasti řízení služeb informační technologie (IT) dle mezinárodního standardu ISO 20000. Certifikát byl

vydán dne 2. 6. 2009 Certifikačním orgánem CSQ-CERT při České společnosti pro jakost. Norma ISO/IEC 20000 je první celosvětový standard, který se speciálně vztahuje k managementu služeb IT. Zavedení řízení procesů dle

látorů. Je třeba zdůraznit důležitost podobných projektů už jen z toho důvodu, že elektroodpad je v současnosti nejrychleji rostoucím druhem odpadu a jen v České republice ho ročně vznikne více než 133 tisíc tun. Ing. Martin Loužecký ELTODO EG, a.s.

standardu ISO 20000 přináší zefektivnění činnosti při poskytování IT služeb, jejich komplexní řízení, minimalizaci výpadků, standardizaci služeb s ohledem na změny ve společnosti a rozdílné požadavky klientů a v neposlední řadě významnou konkurenční výhodu na trhu a zviditelnění náskoku společnosti ELTODO EG, a.s., před konkurenčními firmami. Pavel Jonáš, ELTODO EG, a.s.

6

Eltodo žije i sportem Dne 30. 5. se na atletickém stadionu Emila Zátopka konala sportovní akce, která se zrodila na půdě ELTODO-CITELUM, s.r.o. Sportovní prostředí, kde od roku 1950 padlo neuvěřitelných 32 světových rekordů, 1 rekord evropský

a více než 120 rekordů národních, motivovalo několik sportovních nadšenců a průkopníků sportovních hurá akcí ze společností skupiny Eltodo, aby prověřilo své fyzické schopnosti na 1. ročníku desetiboje o putovní pohár Eltodo.

Účastníci 1. ročníku desetiboje o putovní pohár Eltodo, vítěz Martim Trpálek (dolní řada, čtvrtý zleva).

13 mužů a 3 ženy nastoupili posilněni touhou prověřit si svoje sportovní nadání, jedinou změnou soutěžních disciplín oproti klasickému desetiboji byla záměna skoku o tyči za trojskok. Naši amatérští sportovci se některých disciplín účastnili vůbec poprvé, a tak o legraci nebyla nouze. Po první uběhnuté stovce nikdo nechápal, na co potřebují profíci toto klání rozdělit do dvou dnů. Po poslední disciplíně běhu na 1 500 metrů bylo jasné, že týden by některým borcům nestačil. I když se celé sportovní klání bralo s úsměvem a nadhledem, je potřeba poděkovat všem zúčastněným za předvedené sportovní výkony. V době, kdy se mnozí z nás vymlouvají na nedostatek času, je dobré, že se najde pár nadšenců a zkusí si řadu sportů, které znají mnohdy jen z televize, na vlastní kůži. Zkusíte to s námi příští rok i vy? Ing. Jiří Skála ELTODO-CITELUM, s.r.o.

Máme další absolventy

Posvítíme na noční běh Prahou

V úterý 16. června se v reprezentativních prostorách staré budovy vysočanské radnice konalo slavnostní předání výučních listů a maturitních vysvědčení absolventům posledních ročníků Střední školy průmyslové elektrotechniky ELTODO. Před předáním vysvědčení ředitel školy na setkání přivítal prezidenta společnosti ELTODO EG, a.s., Ing. Libora Hájka, ředitele společností ELTODO dopravní systémy s.r.o. a ELTODO-CITELUM, s.r.o., další významné hosty, absolventy, jejich rodiče i učitele. Ocenil jak dlouhodobou práci studentů, tak i pedagogů, připomněl nezastupitelnou úlohu rodičů.

Příznivci pohybu a především běhání mohou využít příležitosti zúčastnit se závěrečné akce PIM (Prague International Marathon) Běžeckého seriálu 2009 Tesco Grand Prix Praha, která se bude konat v sobotu 12. září 2009 na Staroměstském náměstí v Praze.

Akcentoval výrazný podíl jednotlivých společností skupiny na historii a činnosti školy. Úspěšným absolventům pak bylo slavnostně předáno 31 maturitních vysvědčení a 23 výučních listů. Žáci Jan Manasterský a Ondřej Bartůněk posléze poděkovali představitelům společností Eltodo i školy za poskytnutí příležitosti získat střední vzdělání a odbornou kvalifikaci a kladně hodnotili celý průběh studia. Na akci se jako pořadatelé podíleli i žáci nižších ročníků a mohou se tak těšit na podobné zakončení jejich studia v příštím školním roce. redakce

Skupina Eltodo je prostřednictvím společnosti ELTODO-CITELUM, s.r.o., a ELTODO dopravní systémy s.r.o. již tradičním partnerem organizátorů běžeckého seriálu. V rámci Tesco Grand Prix Praha Eltodo zajistí dočasné elektrické přípojky pro technické zázemí a nasvětlení Staroměstského náměstí ze čtyř montážních plošin. Posvítíme si tak i na pracovníky skupiny Eltodo, kteří se běžecké akce zúčastní. Vzhledem k večernímu času Tesco Grand Prix slibuje skvělý a netradiční sportovní zážitek. Více informací naleznete na www.pim.cz.

Prodej ČME a Pilníkova Skupina Eltodo se o něco zmenšila. Odprodala totiž své podíly v dceřiné společnosti Českomoravská energetická, a.s., a v její dceřiné společnosti Slévárna a strojírna, a.s., která sídlí v Pilníkově.

Školení pro nové kolegy Ve středu 1. července proběhlo adaptační školení – školení pro nové zaměstnance skupiny Eltodo, jehož cílem je seznámit nové kolegy se základními informacemi o skupině a představit jim také vybrané členy nejvyššího managementu. Červencového školení se tak mimo jiné zúčastnil obchodní ředitel společnosti ELTODO EG, a.s., Jan Crdlík. Další adaptační školení se budou konat v takových intervalech, aby jím v rámci zkušební doby prošli všichni noví zaměstnanci.

Změny v dozorčí radě Dozorčí rada společnosti ELTODO EG, a.s., má nové složení. Její předsedkyní se stala paní Zdeňka Molnárová, jak už jsme informovali v rozhovoru na straně 2. Novým členem dozorčí rady se stal pan Marian Vašut, který do ní byl zvolen za zaměstnance. Nahradil tak pana Miroslava Povejšila, kterému vypršelo funkční období.

Pomoc po záplavách Pro záplavami postiženou obec Jeseník nad Odrou, kde povodeň odnesla nebo poničila celkem 12 domů, se mezi zaměstnanci skupiny Eltodo vybralo 32.800 Kč. Všem, kdo přispěli, a panu Jiřímu Šimčíkovi, který sbírku zorganizoval, patří velký dík. I toto je způsob, jak šířit dobré jméno naší společnosti.

7

ELTODO

BLAHOPŘEJE Dovolujeme si tímto popřát našim jubilantům, kteří oslavili své životní jubileum v červnu a v červenci 2009, hodně zdraví do dalších let, štěstí a spokojenost v osobním i pracovním životě. ELTODO EG, a.s. p. Michal Fér, Ing. Libor Hájek, p. Aleš Homola, p. Petr Homola, p. Ladislav Kotala, Ing. Petr Šťastný, Ing. Jiří Štefan, pí. Petra Tesková, pí. Alena Voplakalová, JUDr. Hana Zimmermannová, Ing. Libor Zoubek ELTODO dopravní systémy s.r.o. Ing. Jan Blažek, p. Martin Čížek, Ing. Tomáš Kabelka, p. Bohumil Kolář, p. Petr Mecera, p. Antonín Raboch, Ing. Jan Semkovič, Ing. Ondřej Ton, p. Jiří Vlček ELTODO-CITELUM, s.r.o. p. Martin Dlouhý, p. Jaroslav Kříž, p. Ladislav Pavlica, p. Dominik Pospíšil Vegacom p. Tomáš Nekolný, p. Michal Suchánek, p. Petr Holan, p. Milan Adámek, p. Kamil Ďuriga, p. Vasil Maliňák, p. Ladislav Šánek, p. Pavel Drdla, p. Zoltán Popálený, p. Roman Král, p. Pavel Chmelík, p. Roman Fučík, p. Vlastimil Grim

Poděkování za vykonanou práci posíláme našim spolupracovníkům, kteří odešli do důchodu. Přejeme hodně zdraví a spokojenosti v osobním životě. ELTODO EG, a.s. p. Pavel Šindelář, p. Oldřich Steiner

V O L N Á M Í S TA V E LT O D O ● REVIZNÍ TECHNIK – silnoproud ● REFERENT – inženýrská činnost, elektro ● VEDOUCÍ PROJEKTANT – technologické celky ● ELEKTROTECHNIK – montáž a oživování zařízení ● STROJNÍ ZÁMEČNÍK ● Asistentka s AJ ● Učitel odborných předmětů ● Učitel odborné výchovy ● Kuchař/ka – závodní stravování, Praha 4 Bližší informace najdete na webu skupiny ELTODO (www.eltodo.cz) v sekci KARIÉRA.

Tajenka červnové osmisměrky zněla LABORATOŘ a odkazovala k Laboratoři tunelových technologií, která byla otevřena v sídle společnosti na Novodvorské. Los tentokrát přál ženě – paní Haně Barkové ze společnosti ELTODO EG, a.s. Té posíláme jako odměnu 500,- Kč. V tajence dnešní osmisměrky najdete jméno, které úzce souvisí s obsahem srpnového čísla. Řešení posílejte do 15. září na adresu: Radek Ošťádal, ELTODO EG, a.s., Novodvorská 1010/14, 142 01 Praha 4, anebo e-mailem na adresu [email protected].

O S M I S M Ě R K A ALANI - AMANT - ANANAS - ANOTACE - AORTA - ARATI AXEL - BAVLNKA - BEZINKA - BLÁNA - BOČNICE - CEPÍN CIKÁN - CPÁTKO - ČETNÍK - DAKTYL - DALMATIN - DIETA DNEŠEK - DOBRMAN - DŘEVO - DVEŘE - ESKYMO - ETALON GRAVITACE - HABR - HELMA - HOLUB - CHABOST - JABLKO JITRNICE - JMELÍ - KATARAKTA - KECAL - KETON - KLEPNA KNOT - KODEX - KOJNÁ - KOKARDA - KOMPLIMENTY KOMPOST - KORVETA - KOTVA - KOUZLO - KOZOROH KRAJINOMALBA - KRÁVA - KRTEK - KŘÍDLOVKA - KUCHAŘKA KUŘATA - LABILNOST - LARISA - LAVOR - LEDVINKA - LODEN - LOKAJ - LUPEN - MARIÁŠ - MILOVNICE - MOKRO - MOROUS - MRŠINA - NADUTEC - NÁPOR - NEMOC - NOVINA OBROBEK - ORLÍK - ORLOJ - POINTA - POSLANEC - POTKAN PRACKA - PRAVDA - PRŮZKUM - RACEK - RECIDIVISTA REGION - REMÍSA - ROZPAD - ROZUM - RYDLO SALAMANDR - SBOROVNA - SEKRET - SEMENO - SKALPEL SKLAD - SKUTEK - SNĚNÍ - SOUZVUK - SPÁLA - ŠAŠEK - ŠKVOR - ŠPORK - ŠRAML - TABLA - TATAR - TAZATEL - TEAKY - TETRA TINKTURA - TLOUŠTÍK - TOULEC - TULENI - UKÁZKA VALACH - VLÁKNO - VLASEC - VNADY - VODOVOD - VRKOČE -VZESTUP - ZDIVO - ZLOMEK - ZRNKO - ZRNOKAZ - ZVONAŘI

8

Manfred Swarovski: Jsem pořád nabitý • Proč jste se rozhodl podnikat mimo rodinnou firmu? Swareflex vyráběl dvacet let totéž a dvacet let dosahoval přibližně stejného obratu. Přišel jsem na to, jak k vylepšení reflexních nátěrů využít skleněné mikroštěpiny, tedy vlastně odpad z jiné naší výroby. Můj strýc mi ale tehdy řekl, že nechce, aby firma vyráběla něco z odpadu, a vybídl mne, abych se osamostatnil. Udělal jsem to. • Dnes patří pod Swarco sedmdesát firem. Zvládnete to uřídit?

Manfred Swarovski patří ke čtvrté generaci podnikatelské rodiny, jejímž zakladatelem byl Daniel Swarovski. Ten pocházel z Jiřetína pod Bukovou, v roce 1892 vynalezl a patentoval stroj na broušení křišťálu. V roce 1895 založil první firmu Swarovski a podnikat začal v tyrolském městě Watttens. Manfred Swarovski je pravnukem Daniela Swarovského. Začal pracovat ve firmě Swareflex patřící do rodinné firmy D. Swarovski & Co., ale v roce 1968 se rozhodl ponikat sám mimo rodinné impérium a v roce 1969 založil firmu Swarco. Ta se zaměřila na využití skleněných reflexních perel pro značení silnic.

Samozřejmě to neřídím celé sám, ale na druhou stranu je pravda, že v současné době připravujeme restrukturalizaci skupiny. Některé firmy sloučíme a firmy s podobným zaměřením soustředíme do divizí, které budou mít vlastní vedení. • Jak dalece pociťujete současnou ekonomickou krizi? V podstatě vůbec, protože vlády většiny zemí jako protikrizové opatření zvyšují investice do infrastruktury, včetně té dopravní, a tam je hlavní těžiště našich aktivit. V loňském roce jsme dosáhli v Evropě stejného obratu jako v roce 2007, v USA jsme dokonce o 30 % rostli. • Kterému z oborů, které Swarco pokrývá, se věnujete nejraději?

Nejbližší mi jsou informační technologie a jejich využití v řízení dopravy. To je zajímavý obor a nadále se rychle rozvíjí. A kromě toho řízení dopravy vytváří dvě třetiny obratu naší skupiny. • Jaké jsou Vaše nejbližší cíle? Já osobně se chci věnovat využití PPP projektů (partnerství spolupráce veřejného a soukromého sektoru - pozn. redakce) v oblasti řízení dopravy a dopravní infrastruktury. Státy a města musejí do infrastruktury masivně investovat, ale peněz není dostatek. To je příležitost pro financování soukromými firmami a tedy PPP projekty. Chci Swarco na tyto projekty připravit. • Jste honorárním konzulem Mexika v Rakousku. Jak jste se jím stal? Můj otec byl přítelem mexického prezidenta, a proto se v roce 1966 stal honorárním konzulem Mexika pro Tyrolsko a Salcbursko. Po jeho smrti mne Mexičané oslovili, zda bych v jeho práci pokračoval. Souhlasil jsem. • Je to hodně práce? Není to tak zlé. Například v Tyrolsku žije všeho všudy tak osmdesát Mexičanů. Sem tam jim pomáhám řešit nějaké problémy, ale dá se to zvládnout. • Jak dobíjíte energii? Nijak. Jsem pořád nabitý.

Stačí zaplatit startovné a vyjet Petr Dvorský pracuje v ELTODO EG jako vedoucí zakázky na divizi 3730 už jeden a půl roku. V práci koordinuje chod subdodávek a spolupráci s dodavateli, ke svému koníčku potřebuje ale trochu jinou koordinaci - spojky a plynu. Jezdí totiž závody do vrchu. • Měl jste vždycky rád rychlá auta? Asi jako každý kluk. Dlouho jsem byl jen fanouškem, ale pak jsem začal jezdit se svým prvním autem značky Ford Escort na různé tuningové srazy a samotné fandění už mi nestačilo, takže letos jsem začal také závodit. • To je tak jednoduché? Prakticky ano. Stačí vám auto, které projde technickou kontrolou organizátora před každým závodem. Nepostradatelné jsou samozřejmě finance na vyladění motoru a benzín, kterého padne tak kolem dvaceti litrů za jeden závod. V kategorii seriových vozů, ve které jezdím, není

dokonce povinný ani ochranný rám v autě. Stačí kombinéza, helma a rukavice, i když samozřejmě závodní sedačky a sportovní bezpečnostní pásy také nejsou k zahození. Pak už zbývá jen zaplatit startovné a vyjet. • A jak se vám zatím v závodech daří? Kupodivu dost dobře. Hned v prvním závodě, kterého jsem se zúčastnil, jsem vyhrál a na dalším jsem obsadil druhé místo.

• Nesvádí vás to závodit i při běžné jízdě?

• O auto si pečujete sám nebo máte nějaký „závodní“ tým?

Rozhodně ne. Už jsem nasbíral pár bodů, takže se ze mě stal ukázněný řidič. Navíc jezdím většinou služebním autem. Když mám chuť si zajezdit pořádně, tak vyrazím spíš někam na letiště, kde mě nikdo a nic neomezuje. Občas taky vezmeme s kamarády grily a uděláme si takovou soukromou párty, kde si společně zajezdíme.

Drobnější úpravy a opravy si dělám sám s pomocí dědy nebo mých kamarádů, větší věci si obvykle nechám namontovat odborně. Jinak mám ale samozřejmě pár kamarádů, kteří se mnou jezdí na závody, kde mě nejen povzbuzují, ale také mi pomáhají, když je potřeba. • A jak je to s financemi? Samozřejmě je to koníček, který se trochu prodraží. Pominu-li vstupní investici do auta, spotřebu benzínu a závodní gumy, které jsou zhruba 1,5 krát dražší než gumy normální a opotřebují se třikrát rychleji, tak jsou tu samozřejmě průběžné opravy a další úpravy. Navíc bych si do budoucna rád pořídil ochranný rám, se kterým je závodění přece jen o něco bezpečnější. Zuzana Šedivá

ELTODO magazín 4/2009. číslo registrace: MK ČR E 16164. Pro skupinu Eltodo připravuje QandA s.r.o. Redakční rada: Radek Ošťádal, Dana Crkvová, Jaroslav Smetana, Ing. Monika Eisnerová, Ing. Martin Kučera, Ing. Kamil Jelínek, Mgr. Lukáš Novák, Ing. Richard Štrégl. Fotografie: R. Ošťádal, Telefonica O2, archiv skupiny Eltodo a P. Dvorského. Kresby: Jiří Tyller. Grafické zpracování: Ing. Lenka Kněžková. Uzávěrka čísla: 26. 7. 2009