magazín magazín pro zaměstnance skupiny Eltodo
ročník II/číslo 4/srpen 2006
Další pocta pro profesora Přibyla Profesor Ing. Pavel Přibyl, CSc., viceprezident společnosti ELTODO EG, a.s. umožnil před třemi roky akreditovat na univerzitě v Žilině, Fakultě elektrotechnické, obor zabývající se inteligentními dopravními systémy a řízením dopravy. Po několika letech úspěšného působení na Slovensku byla jeho práce oceněna čestným titulem „Hosťujúci profesor“. Panu profesorovi samozřejmě blahopřejeme a rádi při této příležitosti připomínáme jeho bohatou profesní i akademickou kariéru. V roce 1991 stál prof. Přibyl u zrodu společnosti Eltodo. „Vystudoval jsem elektrotechnickou fakultu a pak jsem pracoval ve výzkumu orientovaném na akustiku,“ říká o začátcích své kariéry. „Po revoluci jsme s Ing. Hájkem začali dělat hlavně v oblasti měření a regulace a po vítězství v tendru na řídící systém Strahovského tunelu jsem se začal zabývat převážně problematikou tunelových a dopravních systémů,“ dodává. Když v roce 1993 došlo k rozdělení republiky, zůstala Česká republika bez dopravní fakulty, která se tehdy nacházela v Žilině. To byl také jeden z impulsů, který přiměl prof. Moose a další kolegy založit novou dopravní fakultu pod záštitou ČVUT. „V Pardubicích vznikla dopravní fakulta orientovaná na železnici a my jsme se tady v Pra-
Je léto, a tak si i Eltonda našel čas na zahradničení. Co mu vyrostlo? Sledujte na stránkách 4, 5 a 6.
ze snažili založit podobnou školu, ale orientovanou na silniční dopravu,“ vypráví prof. Přibyl. Na dopravní fakultě učí od roku 1995, kdy tam sám zavedl předmět zabývající se řídícími systémy silniční
Zájem o oblast řízení dopravy a budování inteligentních dopravních systémů přivedly nakonec prof. Přibyla k docentuře na Fakultě dopravní ČVUT v Praze a v roce 2003 ke jmenování univerzitním
Profesor Ing. Pavel Přibyl, CSc., (v přední řadě, druhý zleva) v průběhu slavnostního ceremoniálu v Žilině
dopravy, tedy křižovatkami a řízením dopravy ve městech, který tvoří také velmi důležitou oblast aktivit společnosti Eltodo. „Později jsem se začal zabývat inteligentními dopravními systémy, což je pojem, který v ČR dlouho nebyl ani zaveden,“ pokračuje dále prof. Přibyl a dodává, že inteligentní dopravní systémy mají v silniční dopravě obrovský význam. „Jedná se vlastně o symbiózu informatických a telekomunikačních systémů sloužící k lepšímu využití stávající dopravní infrastruktury, například díky lepší navigaci a informovanosti řidičů,“ vysvětluje prof. Přibyl. Význam těchto systémů prokázala i řada odborných zahraničních studií. „Například na dálnici A9 mezi Mnichovem a Norimberkem se díky instalaci varovných a informačních tabulí snížil počet úmrtí o 40 procent,“ upřesňuje prof. Přibyl výsledky jedné z nich. V ČR bylo také několik informačních tabulí instalováno na dálnici D1. Podle prof. Přibyla ale spočívá problém v tom, že inteligentní dopravní systémy u nás nejsou řešeny systémově, a proto by chtěl svou prací v Eltodo pomoci tyto systémy integrovat.
profesorem v oboru inženýrská informatika. „Od roku 2003 dojíždím vždy několikrát za semestr vyučovat na elektrotechnickou fakultu Žilinské univerzity,“ říká prof. Přibyl. Kromě toho, že se v Žilině podílí na výuce předmětu s názvem expertní systémy, je i členem oborové rady a členem komise pro udělování doktorských titulů. Prof. Přibyl se však nevěnuje pouze akademické činnosti. Je viceprezidentem společnosti ELTODO EG, a.s., pro vědu a výzkum. „Se studenty dopravní fakulty spolupracujeme na řadě zajímavých projektů přímo u nás v Eltodo a mnoho z nich již u nás zůstává,“ říká na závěr prof. Přibyl. Mezi projekty, o kterých se zmiňuje, patří například projekt analýzy a řízení rizik v silničních tunelech, který vychází z direktivy EU o povinném jednotném vybavení tunelů, projekt koncepce vážení vozidel, který by měl pomoci zamezit nadměrnému zatěžování vozovek, či projekt Galileo hledající možná využití satelitního systému Galileo pro pozemní dopravu. (zh)
Eltodo Citelum rozsvítí Liberec Liberec bude v nejbližší době do noci zářit daleko víc, než je tomu nyní. Radnice totiž uzavřela smlouvu se společností ELTODO-CITELUM, s.r.o., která se zavázala do půl roku zprovoznit 98 procent všech světelných bodů ve městě. V současné době je v některých částech Liberce značná část osvětlení mimo provoz. Společnost do osvětlení města pod Ještědem investuje 168 miliónů korun (bez DPH). „Až dosud město financovalo veřejné osvětlení několika zdroji - peníze šly jednak do Technických služeb města, dalšími jsme na opravy přispívali přímo ze svého rozpočtu. Nyní už to bude jediná částka, která je navíc vyšší o investice. Eltodo je totiž povinno do osvětlení investovat asi 168 milionů během prvních čtyř let,“ vysvětlil liberecký primátor Jiří Kittner. Primátor vysvětlil rozhodnutí svěřit tuto oblast externí firmě tím, že město má zájem o komplexní zajištění funkčnosti a údržby osvětlení. Součástí služby bude samozřejmě i nonstop bezplatná linka, na níž budou moci lidé hlásit veškeré poruchy a závady. Součástí smlouvy mezi Eltodo-Citelum a Libercem je vedle veřejného a slavnostního osvětlení i provoz a údržba dopravní světelné signalizace na všech křižovatkách ve městě, a to včetně její obnovy. Z celkové částky 168 milionů vloží společnost do modernizace dopravní signalizace 57 milionů Kč. Eltodo-Citelum zajišťuje osvětlení ve více než 200 českých a moravských městech a obcích, mimo jiné třeba v Praze, Ústí nad Labem či Českých Budějovicích. (red)
2
Výchova je stejně důležitá jako získání kvalifikace říká v rozhovoru PaedDr. Zdeněk Hovorka, ředitel Střední školy průmyslové elektrotechniky ELTODO PaedDr. Zdeněk Hovorka působí v odborném školství již od roku 1972 a postupně prošel všemi pozicemi od metodika přes učitele až po ředitele řady školských zařízení. Od listopadu 1999 je ředitelem Střední školy průmyslové elektrotechniky ELTODO, s.r.o.
počet, což jednak odpovídá požadavkům společností skupiny Eltodo a jednak nám tento počet umožňuje, abychom se žákům v průběhu výuky maximálně věnovali. • Jak probíhá nábor nových žáků pro SŠPE? V prvé řadě samozřejmě spolupracujeme se základními školami formou poskytování obecných informací o studiu na naší škole a pak organizujeme na vybraných základních školách konzultace a diskuse se žáky. Dále se zúčastňujeme také schůzek s rodiči. Nakonec samozřejmě každého zájemce o studium zveme k osobní návštěvě školy, kde se každému individuálně věnujeme 1,5 až 2 hodiny. Myslíme si, že jen takto úzký kontakt má smysl. • Kolik absolventů SŠPE Eltodo se uplatní přímo ve společnostech skupiny Eltodo?
PaedDr. Zdeněk Hovorka, ředitel SŠPE Eltodo
• Co vás přimělo stát se ředitelem
• Kolik studuje na SŠPE žáků?
Příležitost podílet se na budování něčeho úplně nového nedostává člověk často. Ta může, s trochou štěstí, přijít také jen jednou v životě. Proto jsem se této možnosti rád chopil a musím říct, že mě práce zde čím dál tím víc těší.
Ve školním roce 2005-2006 u nás studovalo celkem 229 žáků. V dalších letech se toto číslo ale bude zvyšovat, protože bude teprve postupně docházet k naplňování jednotlivých ročníků průmyslovky. Jinak do každého oboru přijímáme maximálně 24 žáků, tedy omezený
vznikajícího učiliště?
V uplynulých třech letech absolvovalo naši školu celkem 125 žáků, z nichž 28 nastoupilo do společností skupiny Eltodo. To je zhruba 22 procent, což považuji za velmi slušný výsledek. Asi polovina našich absolventů odchází studovat dál, což ale neznamená, že se jednou nevrátí. Navíc řada z nich nyní může pokračovat přímo u nás v dálkovém nástavbovém studiu. • Jakou formou probíhá nástup absolventů do jednotlivých firem? Vztah mezi našimi absolventy a společnostmi skupiny Eltodo se
buduje již v průběhu studia díky povinným praxím. Ve spolupráci s personálním odborem organizujeme také něco, čemu říkáme burzy práce, které umožní žákům vyjádřit jejich zájem o konkrétní pozici ve skupině a jednotlivým společnostem reagovat na tuto poptávku. Problémem je, že vlastně všichni absolventi od nás odchází najednou a ne průběžně, jak by odpovídalo běžné fluktuaci zaměstnanců. V tomto bodě nám velmi pomohlo rozhodnutí prezidenta skupiny, že společnosti skupiny Eltodo jsou v určitém období před a po skončení výuky povinny čekat právě na naše absolventy a přijímat je přednostně na uvolněná pracovní místa. • Kdo vlastně na SŠPE vyučuje? Máme samozřejmě kmenové vyučující, ale snažíme se poskytnout studentům i kontakt s lidmi z praxe. Ti k nám dochází buď na konzultace nebo na tzv. technické dny. Každý takový technický den je zaměřený na určité téma, na které se žáci samostatně připravují. V průběhu dne mají jak své vlastní vstupy a prezentace, tak absolvují přednášky univerzitního typu od pracovníků z praxe, většinou právě zaměstnanců skupiny Eltodo. • Jaký je poměr praktické a teoretické výuky? U učebních oborů je to zhruba půl na půl. U oborů průmyslovky tvoří praxe asi 10 procent výuky a takové větší přiblížení by žáky mělo
3 čekat mezi druhým a třetím ročníkem, v průběhu povinné prázdninové praxe v rámci skupiny Eltodo. S organizací praxí máme již zkušenost díky žákům třetích ročníků učebních oborů, kteří absolvují minimálně půl roku v provozu. Praxe zároveň plní úlohu jakéhosi adaptačního procesu. Žák má šanci si s předstihem zvyknout na pracoviště i na pracovní morálku.
• Co považujete za nejdůležitější výhodu vlastní školy pro skupinu Eltodo?
Je to hlavně výchova. Myslím, že nový pracovník, který přichází na pracoviště, by měl mít víc dispozic než jenom to, že je kvalifikován. Měl by mít především dispozice ve smyslu toho, zda umí využívat pracovní dobu, převzít zodpovědnost za splnění pracovního úkolu, jestli umí úkol odevzdat a o nový si říct, zda umí komunikovat v rámci pracovní skupiny, jak umí hospodařit s materiálem a nářadím nebo jestli umí dodržovat technologickou kázeň a pravidla bezpečnosti práce. To je stejně důležité jako vlastní kvalifikace. Proto vidím velkou výhodu v tom, že Eltodo si může připravovat, vybírat a formovat své budoucí pracovníky již v období přípravy. Těšíme se také na vydání rámcového vzdělávacího programu, který by měl umožnit další úpravu učebních osnov podle potřeb skupiny Eltodo a zavést vlastní školní vzdělávací program. Zuzana Helceletová
Preference MHD v Olomouci Společnost ELTODO dopravní systémy s.r.o. se stala vítězem významné veřejné zakázky (vypsané koncem roku 2005 městem Olomouc) s názvem „Systém preference MHD a informační systém MHD”. Jejím předmětem, jak napovídá název, je preference vozidel MHD na křižovatkách řízených světelnou signalizací a informační systém vozidlový i zastávkový na území města
Olomouce. „Kromě obvyklého důrazu na cenu jsme uspěli rovněž díky kvalitnímu a propracovanému technickému řešení systému,“ říká Ing. Miroslav Šůstek z divize obchodu a marketingu. Úkolem společnosti Eltodo dopravní systémy bude propojit tramvaje a autobusy s vybranými křižovatkami zařízením, které řidičům MHD umožní bezpro-
blémový průjezd. Součástí projektu je dále vybudování takzvaných inteligentních zastávek, které budou cestující podle aktuální situace informovat o příjezdu tramvají a autobusů. Smlouva se zástupci města byla podepsána v červenci a realizace projektu začne již v srpnu. Dokončen by měl být v březnu příštího roku. redakce
Díky projektu budou tramvaje a autobusy snadněji projíždět vybranými křižovatkami. Akce si vyžádá 46,1 milionu korun, většinu nákladů uhradí EU.
Budování systému mýtného zahájeno Společnost Kapsch, která získala od Ministerstva dopravy ČR zakázku na vybudování systému elektronického mýtného, již zahájila práce. Na tiskové konferenci, pořádané 19. července, novinářům představila některé z českých firem, které jsou v projektu partnery
Kapsche (je mezi nimi také ELTODO EG, a.s.), a také ukázala záznam dokumentující umístění první mýtné brány na 34. kilometru dálnice D1. Úkolem společnosti Eltodo je především kompletní zajištění projektových a inženýrských činností souvisejících
s výstavbou systému. Společnost musí navíc zajistit napojení mýtných bran na inženýrské sítě, tedy na nízkonapěťovou přípojku elektrického proudu a datovou přípojku pro výměnu informací mezi mýtnou branou a centrem pro zpracování informací. Celkem
bude do konce roku na českých dálnicích a rychlostních silnicích postaveno 178 mýtných bran. Ve druhé fázi budou mýtné brány vybudovány také na vybraných komunikacích první třídy.
Praha je jen jedním z měst, v nichž Eltodo zajišťuje správu veřejného osvětlení.
(ln)
4
Karlovy Vary: zastupitelé schválili optimalizaci projektu Na své poslední schůzi před prázdninami schválili členové zastupitelstva města Karlovy Vary změny v projektu rekonstrukce a dostavby Národního domu, kterou zajišťuje společnost ELTODO Národní dům, s.r.o. Cílem této optimalizace je zajistit co nejefektivnější využití zrekonstruované budovy i nové přístavby. Po podepsání smluv s městem zahájila společnost Eltodo Národní dům přípravné práce nutné pro
zpracování podkladů pro projekt a pro zahájení rekonstrukce a veškeré nezbytné průzkumy. Zároveň vytvořila expertní skupinu, jejímž úkolem bylo mimo jiné optimalizovat podnikatelský záměr a vytvořit finální architektonickou podobu projektu. Členy expertní skupiny se vedle pracovníků společnosti Eltodo stali hlavní architekt projektu Ing. arch. Jan Fousek (F2 architekti, a.s.), hlavní inženýr projektu Ing. Aleš Marek (AED projekt, a.s.), konzultant pro oblast hotelnictví Ivan
Chadima (Targa consulting, s.r.o.) a marketingový specialista Arnošt Hejduk (rooney & bennett). Z práce expertní skupiny vyplynulo, že pro zajištění rentabilního provozu by měl být hotel Národní dům zaměřen na kongresovou a obchodní turistiku a pohybovat se na úrovni čtyřhvězdičkového hotelu. Zaměřením hotelu na kongresovou a obchodní turistiku je předurčena i jeho optimální velikost, která se pohybuje od 180 do 200 pokojů. Proto expertní skupina navrhla přehod-
Zastupitelé města i média dostali během zasedání k dispozici také architektonickou studii projektu.
nocení původního záměru a doporučila využít pro potřeby hotelu i část prostor v nové budově. Stále nicméně platí, že první dvě nadzemní podlaží nové budovy by měla sloužit jako atraktivní obchodní centrum plynule navazující na pěší zónu ulic Zeyerovy a Varšavské. Rozšíření hotelu do prostor nové budovy navíc umožní přesunout recepci a lobby z historické budovy do budovy nové a tím výrazně zjednodušit vstup veřejnosti do historických prostor Národního domu, tedy do restaurací, baru, pivnice, kavárny a multifunkčního sálu Orfeum. Nové pojetí rekonstrukce a dostavby hotelu Národní dům se promítlo i do harmonogramu přípravy a realizace projektu. Historický objekt hotelu Národní dům a nová přístavba budou posuzovány jako jedna stavba. Proto bude žádáno pouze o jedno územní a stavební povolení, jak už jsme informovali v minulém čísle magazínu. Prvním milníkem inovovaného projektu jsou předložení studie dopadů stavby na životní prostředí (EIA) k veřejnému projednání (září 2006) a předložení projektové dokumentace k územnímu řízení (31. 10. 2006). Předpokládaný termín dokončení projektu je jaro 2009. (red)
Podpořili jsme Jiný svět Městská policie Prahy 2 za pomoci Úřadu městské části Prahy 2 uspořádala 13. a 14. června na Náměstí Míru akci s názvem Jiný svět. Nejednalo se o výlet do světa mimozemšťanů, jak by si snad mohl někdo myslet, ale o možnost poznat denní realitu našich handicapovaných spoluobčanů. Na Náměstí Míru vyrostly dvě simulační dráhy, jedna pro chůzi s bílou holí,
druhá pro pohyb na vozíku. Na nich si mohli všichni zdraví zájemci vyzkoušet, jak obtížné je překonávat bariéry, které se staví do cesty lidem s handicapem. Mezi partnery tohoto projektu byla i společnost ELTODO dopravní systémy s.r.o., která na Náměstí Míru pro potřeby akce instalovala semafor se zvukovou signalizací. (ln)
Nová zakázka ve Špindlerově Mlýně Společnost ELTODO-CITELUM, s.r.o., uspěla s projektem přenesené správy veřejného osvětlení i ve Špindlerově Mlýně. Během několika následujících let investuje do obnovy systému téměř 6,5 milionu korun, mimo jiné vymění zhruba 640 svítidel a obnoví nátěry sloupů. Novinkou pro obyvatele Špindlerova Mlýna bude i přisvětlení pěti přechodů pro chodce. Město
bude společnosti ročně platit 1 785 000 korun. Není to první zakázka společností skupiny Eltodo v tomto známém horském středisku. Už v závěru loňského roku společnost ELTODO dopravní systémy s.r.o., divize Hradec Králové (za subdodavatelské pomoci ELTODO Power, s.r.o., a firmy FLOP s.r.o. Líně) dokončila ve Špindlerově Mlýně realizaci parkovacího informačního systému. Ten
poskytuje návštěvníkům informaci o obsazenosti parkovišť, přináší upozornění na hlavní odbočky do jednotlivých částí Špindlerova Mlýna a zároveň informuje také o provozu lanovek a vleků lyžařského areálu. Lepší orientace řidičů samozřejmě znamená výraznou úlevu pro obec, která zejména v době zimní sezóny čelí náporu početných návštěvníků lyžařských areálů. (red)
5
Největším bohatstvím firmy jsou její lidé Má-li organizace zajistit svoji budoucnost, předpokládá to vždy zajištění a rozvoj lidských zdrojů, neboť zaměstnanci jsou největším aktivem každé společnosti. Dříve u nás personalistika představovala v podstatě administrativní práce. To se mění. Jednotlivé oblasti personální práce lze rozdělit na: nábor a výběr zaměstnanců, adapta-
znalosti a dovednosti, ale aby také byli připraveni a ochotni tyto změny zvládat. Vzdělávání pracovníků tak dostává novou podobu, odrážející se v koncepci tzv. rozvoje lidských zdrojů. K rozvoji dochází, když jedinec získává nejen speciální soubor znalostí či dovedností, ale
ní a zlepšit komunikaci s interními i externími zákazníky. Toto „zploštění“ tedy klade vyšší nároky na zaměstnance především v oblasti takzvaných „měkkých dovedností“, jako např. komunikace, řízení času, řešení problémů nebo týmová práce. To je trend, kterým se ubírá vzdělávání zaměstnanců úspěšných firem a kterým se budeme
len, připravujeme oproti minulým obdobím řadu vzdělávacích aktivit nad rámec povinného vzdělávání. Jedná se o vzdělávání nejvyššího a středního managementu. Všem zaměstnancům nabídneme kurzy v oblasti řešení problémů, komunikace, týmové práce ale třeba i duševní hygieny a zvládání stresu. Velkou pozornost bychom rádi věnovali zaměstnancům, kteří se podílejí na vedení zakázek. Připravujeme pro ně s interními i externími odborníky vícedenní aktivity, které by jim mohly pomoci při vedení zakázky od samotného prvopočátku až po opětovné získání další zakázky od téhož - spokojeného - zákazníka. Jsme přesvědčeni, že zaměstnance na klíčových pozicích je mnohem výhodnější si připravovat z vlastních řad. V současné době probíhá výběr kandidátů, které bychom rádi oslovili a nabídli jim speciálně připravený dlouhodobý program, ve kterém bychom je právě na působení v těchto pozicích cíleně připravovali.
Možnost vychovávat si vlastní zaměstnance je velkou konkurenční výhodou skupiny Eltodo. Na fotografii PaedDr. Jan Rafaj, provozní ředitel Eltodo EG zodpovědný za oblast personalistiky, a PaedDr. Zdeněk Hovorka, ředitel SŠPE Eltodo.
ci, hodnocení, odměňování, vzdělávání zaměstnanců. Správně nastavené procesy v jednotlivých oblastech by měly vést ke „zdravé“ stabilizaci, spokojenosti a tedy i prosperitě společnosti. I když je personální práce vždy považována za jeden celek, kdy jednotlivé oblasti na sebe logicky navazují, vzdělávání zaměstnanců patří v personalistice k nosným pilířům. Vzhledem k tomu, že toto číslo našeho magazínu je zaměřeno právě na vzdělávání, museli jsme tedy navštívit kolegy v odboru řízení lidských zdrojů a optat se jich na pár otázek, které by mohly zajímat i vás. Proč je třeba v dnešní době věnovat vzdělávání zaměstnanců zvýšenou pozornost? Jak již bylo výše naznačeno, základním předpokladem úspěšnosti je uznání faktu, že lidský potenciál je rozhodujícím bohatstvím každé organizace a že je mu třeba věnovat prvořadou pozornost. Významnou roli hraje vzdělávání pracovníků. Organizace, které nepochopí význam vzdělávání pracovníků, nebudou schopny uskutečnit změny nezbytné pro vyrovnání se s narůstající proměnlivostí trhů i všeobecných podmínek podnikání. Je důležité, aby pracovníci měli nejen nezbytné
dosáhne–li schopnosti tyto dovednosti a znalosti aplikovat v praxi. Jedná se spíše o orientaci na kariéru pracovníka, než na jím momentálně vykonávanou práci, na budoucí úkoly a potřeby. Z předchozích řádků tedy vyplývá, že vzdělávání pracovníků je nutnou podmínkou pro zajišťování současné i budoucí prosperity organizace. Často v současné době slýcháme pojem „učící se organizace“. O co jde? Jde o pojem, který má vymezovat rozdíl mezi běžnými „vzdělávajícími se organizacemi“ a těmi, které ještě více usnadňují a podporují učení všech svých zaměstnanců a vědomě přetváří samy sebe. Mělo by jít o organizaci, která neusiluje jen o přežití, ale vytváří si schopnost soustavně přizpůsobovat svou činnost, uvědomuje si směry možného budoucího vývoje a je tudíž schopná udržet a zlepšit své postavení na trhu. Jaké jsou očekávané trendy ve vzdělávání? V současné době zaměstnavatelé vyhledávají kvůli požadavkům trhu mnohem flexibilnější pracovní sílu. Odstranilo se mnoho funkcí středního managementu, neboť organizace se snažily zrychlit rozhodová-
v budoucnu současně se vzděláváním odbornostním ubírat i my. Jaké konkrétní projekty a akce v střednědobém výhledu v oblasti vzdělávání tedy připravujete? Především se zaměříme - a to nejen v oblasti vzdělávání zaměstnanců - na klíčové pozice. Je nám například jasné, že absolventi technických škol jsou právě v oblasti „měkkých dovedností“ handicapováni oproti absolventům škol humanitního zaměření. Jeden z programů by měl být tedy například připraven právě pro absolventy technických směrů. Velmi rádi bychom i nadále úzce spolupracovali s naší SŠPE. Není mnoho společností, které mají vlastní školní zařízení, které by mělo připravovat absolventy „šité na míru“ aktuálním potřebám společnosti. Možnost zvyšovat vzdělání svých zaměstnanců považuji v současné době za velkou konkurenční výhodu skupiny Eltodo oproti jiným elektrotechnickým společnostem. V červnu letošního roku jsme předložili Evropskému sociálnímu fondu projekt, na základě kterého žádáme o dotaci právě na vzdělávání zaměstnanců našich společností. Nicméně bez ohledu na to, zda projekt bude či nebude schvá-
Velkou pozornost budeme již v tomto roce věnovat také hodnocení zaměstnanců. I k této problematice připravujeme programy, které by jak hodnotitelům, tak hodnoceným usnadnily přípravu a vedení hodnotícího pohovoru podle jednotné metodiky. Závěrem bych chtěl konstatovat, že veškeré vzdělávání chápeme jako koncepční, nicméně velmi kreativní prvek. Proto vás všechny prosíme, abyste se o svoje návrhy, postřehy i doporučení týkající se této oblasti s námi podělili. Na viděnou na některé ze vzdělávacích aktivit se těší kolektiv odboru péče o lidské zdroje. Mgr. Petr Blažek vedoucí odboru péče o lidské zdroje
6
ELTODO GOLF CUP 2006 V jarních měsících tohoto roku proběhla série golfových turnajů pod názvem ELTODO GOLF CUP 2006. Šlo o čtyři sportovně společenské akce konané na hřišti Golf Clubu Stará Boleslav a Golf & Country Clubu v Hodkovičkách. Termín prvního turnaje v Hodkovičkách musel být z důvodu záplav odložen, ale jinak golfový turnaj provázelo příznivé počasí a na zelených greenech proběhlo hodnotné sportovní klání. Pozvanými účastníky byli především obchodní přátelé a partneři, ale nejen oni. Zúčastnily se též osobnosti, jejichž tváře známe z televizních obrazovek i jiných médií (Korn, Macháček, Landa, Vízek, Panenka a další). Že to z golfovou holí umí, dokázal i Ondřej Hejma, který jeden z turnajů vyhrál. Hráči si mohli odpočinout na lavičkách zapůjčených ze Slévárny a strojírny, a. s. Pilníkov, a ocenit jejich kvalitu i z estetického hlediska. Celý golfový seriál provázela dobrá nálada, kvalitní hra v duchu „fair play“ a bezchybná organizace, které se ujala agentura HERA. Do dalšího roku jsou tedy splněny předpoklady pro setkání při sportu, který přestal být doménou několika málo vyvolených. Radek Ošťádal
Již druhý ročník ELTODO OPEN 2006 V přírodním areálu LTC Zbraslav se 8. 6. 2006 uskutečnil na čtyřech tenisových dvorcích druhý ročník turnaje ve čtyřhrách ELTODO OPEN 2006. Velký zájem o tuto sportovní akci svedl dohromady 14 sportovních dvojic rozlosovaných do čtyř skupin. Příjemné prostředí tenisového areálu bylo svědkem kvalitních sportovních výkonů, ale
i mnohých neformálních setkání, která se ne vždy obešla bez „povídání o práci“. Letní počasí, hodnotné ceny, ale především zájem o sport a přátelské setkání všech zúčastněných zajišťuje tomuto turnaji na příští rok v kalendáři sportovně společenských akcí pořádaných Eltodo své místo. Radek Ošťádal
Vlevo M. Slanař a M. Svoboda, vpravo vítězná dvojice M. Plíhal a P. Tetřev
7
ELTODO
BLAHOPŘEJE Dovolujeme si tímto popřát našim jubilantům, kteří oslavili své životní jubileum v červnu a červenci 2006, hodně zdraví do dalších let, štěstí a spokojenosti v osobním i pracovním životě. ELTODO EG, a.s. pí Monika Mesznerová, pí Soňa Moravcová, p. Alojz Báchor, p. Ondřej Fabry, Ing. Bohumil Ferenc, Ing. Karel Hala, p. Pavel Prunar, p. Petr Ryšavý, p. Petr Uhlíř ELTODO dopravní systémy s.r.o. p. Stanislav Bečvář, Ing. Jiří Skála ELTODO Power, s.r.o. pí Jana Drábková, p. Jan Nádvorník, p. Bohumír Pekárek, p. Miroslav Stejskal ELTODO-CITELUM, s.r.o. sl. Petra Skopcová, pí Marcela Šašková, p. Jiří Hájek Střední škola průmyslové elektrotechniky, s.r.o. Ing. Lukáš Horný ELSYMO, s.r.o. p. Ivan Pinda Slévárna a strojírna, a.s. p. Jaroslav Rychtera ELTODO Ostrava, s.r.o. p. Libor Bujoch, Ing. Libor Jarolím
V O L N Á M Í S TA V E LT O D O ELTODO EG, a.s. - Obchodní referent – nabídky, rozpočty - Obchodní referent - Obchodní zástupce - akvizice - Obchodní zástupce pro úsek zahraničních aktivit - Projektant elektro - silnoproud - Vedoucí odboru pronájem administrativních ploch - Odborný referent - pronájmy reklamních ploch - Elektromontér - Dopravní inženýr pro projekty vědy a výzkumu
ELTODO dopravní systémy s.r.o. - Projektant MaR a řídících systémů - Systémový inženýr - řídící systémy - Systémový inženýr – software - Technicko-administrativní pracovník ELTODO Power, s.r.o. - Vedoucí prodeje - Manipulační dělník - Strojní zámečník Bližší informace najdete na webu skupiny Eltodo (www.eltodo.cz) v sekci KARIÉRA. „Práce od nás zahání tři velké nepřátele – nudu, neřest a nouzi,“ prohlásil francouzský osvícenec Voltaire. Věříme, že i luštění naší křížovky vám pomohlo zahnat nudu. Panu Františku Mášovi z ELTODO Power, s.r.o., kterého vylosovala z úspěšných luštitelů redakční rada, navíc jako první pomoc pro zahnání nouze posíláme odměnu 500 Kč. Tajenkou dnešní křížovky je dokončení výroku britského romanopisce Archibalda Josepha Cronina (1896 – 1981). Ten napsal:
„Úsměv stojí méně než elektřina ...“. Jeden z těch, kdo vyluští zbytek citátu, se může těšit na odměnu v podobě pětistovky. Tajenku posílejte do 15. září na e-mailovou adresu:
[email protected], nebo poštou na adresu Radek Ošťádal, Eltodo EG, Novodvorská 1010/14, Praha 4.
8
Šermíř musí být i herec Michal Horák působí v Brně jako zástupce pražské divize obchodu a marketingu společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o. teprve od letošního února. Svému koníčku – historickému šermu – se ale věnuje již více než třináct let. Po deseti letech působení se skupinou Memento Mori vede dnes Michal Horák vlastní šermířskou skupinu Taurus.
• Dnes vedete vlastní šermířskou skupinu a píšete pro ni i vystoupení. Co je na tom nejobtížnější?
• Co vás k šermu přivedlo? Vlastně to byla náhoda. Dřív jsem se hodně věnoval bojovým uměním a jezdil jsem na semináře kung-fu do Hranic na Moravě. No a jednou jsme se šli s kamarádem podívat na trénink šermířů do vedlejšího městečka. Prostě jsem přišel, viděl a zůstal.
Hlavní problém je v tom, že šermíři vesměs nejsou herci. Přitom každé vystoupení je určeno pro diváky, a proto je velmi důležité naučit se skloubit šerm a divadlo. Pokud spolupracujete s někým, kdo oba obory zná, jsou jeho rady k nezaplacení. U nás roli „odborného poradce“ zastává pan Libor Olšan, který má v oblasti šermu obrovské zkušenosti nejen z festivalů, ale i z divadla a z filmu, a v šermířských kruzích je uznávaným odborníkem.
legové-šermíři?
Víte, nejlepší potlesk od skutečně konkurenčního šermíře je, když mlčí. To totiž znamená, že nenalezl nic, co by mohl kritizovat, takže když za námi po vystoupení přišel člověk, který komentoval pouze to, že já jsem příliš velký a slečnin výstřih zase příliš malý, tak to pro mě byla ta největší poklona, jaké jsem se mohl dočkal.
• Co
považujete vy osobně na vystoupeních za nejtěžší?
Dřív jsem měl problémy s trémou. Ze začátku jsem také ani netušil, že je u šermu potřeba herectví, protože jsme dělali hlavně turnaje
alizovaní dodavatelé. Často se kostýmy pořizují s pomocí kamarádů a známých. Pro úplného začátečníka je na oblečení nejméně náročná gotika – koupíte černé elasťáky, ušijete varkoč, což je přehoz přes zbroj se třemi otvory, který se převáže v pase, a samozřejmě pořídíte kvalitní boty, které se nechávají šít na míru a proto jsou celkem drahé. Pak už stačí jen závěs a slušný meč, který stojí od dvou tisíc výš. Pokud se chce člověk vybavit lépe, tak jednoduchá základní celoplátová gotická zbroj vyjde tak na 25 až 30 tisíc. Když se o ni ale člověk dobře stará, tak mu vydrží mnohem déle než vybavení u jiných sportů.
• A jak se daří vaší nové skupině? Taurus oficiálně existuje od letošního ledna, takže jsme se zatím zúčastnili jen několika akcí, ale už jsme si stihli udělat docela dobré jméno.
• Za
• Pronikli jste tedy mezi českou
Určitě na oslavy Visegraadské dohody v Maďarsku, kterých jsme se pravidelně zúčastňovali jako jediná česká šermířská skupina. Bylo to náročné jak fyzicky, tak psychicky. Bývalo snad čtyřicet stupňů ve stínu, a když je člověk v plátové zbroji a má v ní vydržet celý den, tak to je opravdu vyčerpávající. Každý z nás absolvoval za ten den někdy až dvacet soubojů.
To ne, ale nasadili jsme si laťku pořádně vysoko a budeme se muset hodně snažit, abychom ji udrželi. Vytvořili jsme zcela ojedinělou záležitost - vystoupení ve stylu komedie dell’arte. To vůbec není u šermířských skupin běžné. Poprvé jsme ho předvedli v Rajhradě u Brna, kde se sjíždí šermířská špička, a sklidili jsme docela slušný úspěch. Však jsme na to také tvrdě trénovali asi půl roku.
tu dobu máte asi spoustu zážitků. Je něco, na co vzpomínáte nejraději?
• Co na vaše vystoupení říkali ko-
šermířskou elitu?
Účastníci šermířské školy po závěrečné exhibici na hradě Veveří
a tam stačí tvářit se nasupeně, pokud hrajete záporňáka, nebo se mile usmívat, když hrajete klaďase. Dnes víc přemýšlím o herecké a autorské stránce, třeba aby diváka zaujal děj a aby správně pochopil zamýšlený vtip.
• Jak
se vlastně píše šermířské vystoupení?
Špatně. Nejdřív musíte vymyslet příběh, kde v šermu bývají tři nejčastější zápletky – buď jde o peníze, o poklad, nebo o ženskou. Nakonec však můžete vytvořit něco úplně jiného, což byl i případ naší komedie dell’arte. V tomhle kusu jsme porušili jedno ze základních šermířských klišé tím, že na závěr v takzvané „hromadné mlatě“ umírá i žena. My jsme se totiž rozhodli, že budeme vystoupení dělat jinak než ostatní a že budeme některá ustálená klišé záměrně porušovat, ale tak, aby to přijal divák i šermíř.
• Na kolik obvykle přijde taková
šermířská výbava včetně historického kostýmu?
Většina šermířů si spoustu věcí vyrábí sama, i když existují i speci-
• Přes léto asi není o vystoupení nouze, ale co děláte v zimě?
Účastníme se třeba šermířských plesů. Tam už je to s kostýmy trochu složitější. Já osobně jich mám několik, ale nejvíc si cením věrné kopie kostýmu francouzského krále Františka I., který byl velmi pracný, a tak přestože materiálové náklady nepřesáhly patnáct tisíc, celková hodnota kostýmu je asi čtyřnásobná.
• Je
možné vidět někde Taurus vystupovat pravidelně?
Základnu máme na Novém hradě u Adamova, což je náš „rodový hrad“. Uzavřeli jsme dohodu se sdružením, které hrad spravuje a vystupujeme tam poměrně často. I když tam chodí relativně málo lidí, jsou pro nás ta vystoupení důležitá, protože nám umožňují zkoušet nové věci a testovat reakce publika. Jinak se účastníme festivalů, plesů a dalších akcí v podstatě po celé republice a doufáme, že se v budoucnu podíváme i do zahraničí. Zuzana Helceletová
ELTODO magazín 4/2006. číslo registrace: MK ČR E 16164. Pro skupinu Eltodo připravuje QandA s.r.o. Redakční rada: Radek Ošťádal, Dana Crkvová, Ing. Pavel Sněhota, Ing. Jiří Hrnčíř, Mgr. Lukáš Novák, Ing. Richard Štrégl. Fotografie: P. Novák, R. Ošťádal, M. Froyda, archiv skupiny Eltodo a M. Horáka. Kresby: Jiří Tyller. Grafické zpracování: Ing. Lenka Kněžková. Uzávěrka čísla: 28. 7. 2006
