maandblad maart 2001 Nieuwe media De jacht op domeinnamen is open Bank en technologie De Navis-rekening: een uniek systeem in Europa

maandblad • maart 2001

130

Nieuwe media

De jacht op domeinnamen is open

Bank en technologie

De Navis-rekening: een uniek systeem in Europa

Marketing en management 3 Redactiecomité: P.-J. Bentein M. Boghe D. Corten J. Delbecque R. Devogelaere S. Géron Ph. Mercelis V. Michielsens D. Reeners W. Vanherck

En wat wordt uw volgende reclamecampagne? Wat verlangt u van uw volgende reclamecampagne? Hoe goed schiet u op met uw reclamebureau? En hebt u uw bedrijfsimago onder controle? 4

Hoofdredacteur: R. Devogelaere

Wij geven de communicatie alle kansen Benoît Crochelet, marketing communication manager BBL, en Louise van Heel, media relations & corporate communication manager BBL praten uitvoerig over de hete hangijzers binnen de communicatiewereld.

Medewerkers aan de redactie van dit nummer: Marketing en management B. Crochelet Ph. Leclercq L. van Heel

Bank en technologie

Bank en technologie J. Vanhoyland

7

Buitenlandse handel C. Veys

De Navis-rekening: een uniek systeem in Europa Volgens Johan Vanhoyland, Manager Payments & Cash Management Services, is de Navis-rekening een schot in de roos. Navis vereenvoudigt het financiële beheer en vermindert de interne kosten van de bedrijven die in het buitenland actief zijn.

Nieuwe media J. Lievens Fiscale knipoog S. Graziosi Initiatieven J. Lievens Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

Buitenlandse handel 9

BBL Onderneming©

Wat verwacht uw bedrijf van Europa?

Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is toegestaan mits bronvermelding. Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec. Alle rechten voorbehouden. ISBN nr. 0775-8510

Met het Belgische voorzitterschap van de EU in het vooruitzicht, vroeg BBL Onderneming aan het Euro Info Centre Brussels Airport wat de belangrijkste problemen van de bedrijfswereld zijn met de eenheidsmarkt.

Elke briefwisseling en aanvraag om gratis abonnement moeten worden gericht aan de BBL Mevr. S. Papegay Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel Tel.: 02-738 61 05 Fax: 02-738 38 86 E-mail: [email protected] Internet: www.bbl-onderneming.be Realisatie: Publitec Communications 1702 Groot-Bijgaarden Tel. 02-482 36 46 Fax 02-482 36 47 Verschijnt niet in juli en augustus. BBL Onderneming est également édité en français. V.U.: A. Biebuyck Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel

ING

GROUP 2 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001

Nieuwe media 12

De jacht op domeinnamen is open Op 7 december 2000 werd de toekenning van domeinnamen op het internet geliberaliseerd. Wenst u een voor de hand liggende naam voor uw bedrijf, dan is snelheid de boodschap.

Fiscale knipoog 14

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.

Initiatieven 15

• Hoog tijd om over te schakelen op de euro • Nieuw wetboek voor vennootschappen • BEST • BBT-workshops

Marketing en management

En wat wordt uw volgende reclamecampagne?

Er is geen enkele firma die zonder reclame kan. Al is het maar een logo, briefpapier, een bedrijfsbrochure… Maar welke verwantschap bindt een bedrijf aan zijn reclamebureau? Tot hoever wil uw onderneming gaan om zijn merkenbekendheid te verhogen? Dat is slechts een greep uit de vragen die we in dit artikel

vermijden het om de massa te kwetsen. Benetton verdedigt haar controversiële aanpak onder het motto dat zij de maatschappelijke problemen van deze tijd aanklaagt: de maffia, het terrorisme, het geweld, de rassenscheiding, AIDS… De voornaamste kritiek op dergelijk uitgangspunt berust in het feit dat Benetton een goede zaak als uithangbord gebruikt (misbruikt) en zich verschuilt achter andermans leed om er zelf beter van te worden. De managers, die ongezouten kritiek leveren op Benettton, vissen nochtans in hetzelfde troebele water op het vlak van sponsoring, mecenaat… De meeste bedrijven zijn gauw geneigd om allerlei liefdadigheidsacties te ondersteunen, op voorò vervolg p.6

Zelf doen of uitbesteden aan een extern reclamebureau?

aansnijden. Aan u het antwoord. De voorbije weken kwam het wereldje van de Belgische reclame letterlijk met de billen bloot door de veelbesproken Adecco-spot. Het betwiste reclamefilmpje wekte zelfs de woede op van de RTBF, die de uitzending via haar kanalen verbood. De Vlaamse televisie vond er dan weer geen graten in. De justitie mengde zich in het debat dat weldra op aller lippen lag. De media deden er nog een schepje bovenop. De communicatiemanagers van Adecco daarentegen waren in hun nopjes. Voor of tegen, er zijn slechts weinig reclamecampagnes in België die zoveel stof doen opwaaien. De bedrijfsleiders – en die zijn toch de voornaamste doelgroep van Adecco – hebben waarschijnlijk de spot druk becommentarieerd tijdens hun zakenlunches. Opzet meer dan geslaagd voor Adecco!

Ophefmakende campagnes Niet dat wij de polemiek opnieuw wensen aan te wakkeren. Het is eerder uitzonderlijk dat een campagne zoveel weerklank vindt in de media. Buiten Benetton, die de kunst van het choqueren tot marketingrecept heeft verheven, zoeken de meeste merken eerder naar overeenkomsten en 3 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001


Wij geven de communicatie alle kansen Massacommunicatie of one-to-onemarketing? Business-to-business of business-to-consumer? Private banking of “convenience”-producten? Strategische corporate communicatie of commerciële acties? Zoveel communicatiethema’s, waarover Benoît Crochelet, marketing communication manager BBL, en Louise van Heel, media relations & corporate communication manager BBL, nooit uitgepraat raken. Wat zijn de grote lijnen in de BBL-communicatie? Benoît Crochelet: “Hum, wat een uitgebreid onderwerp. Een eerste vaststelling: de reclamewereld kent de laatste jaren een duidelijke verschuiving van de massacommunicatie naar de one-to-onebenadering. Nochtans schuilt hierin een zeker gevaar. Door te veel in de richting van de one-to-onecommunicatie op te schuiven, loopt men het risico de beoogde bedrijfsidentiteit te verwaarlozen. Alleen massacommunicatie kan een sterk bedrijfsimago creëren. Dat wordt des te meer belangrijk omdat de producten- of dienstendifferentiatie moeilijker valt over te brengen. We stellen het vandaag vast: een grote onderneming zoals de BBL kan het zich niet veroorloven om de massacommunicatie te laten vallen om zich uitsluitend op de one-to-onemarketing toe te spitsen.” Wat maakt morgen het onderscheid? B.C.: “Ongetwijfeld de kracht van het merk. Een merk met vaste waarden en een heldere positionering. Dat is de inzet van “corporate communiBenoît Crochelet, marketing communication manager BBL

catie”. De differentiatie in termen van producten en sectoren wordt marginaal. Iemand die een goed idee heeft of een nieuwe markt aanboort, wordt zeer vlug gekopieerd. Uw merk verdedigen is vandaag de enige goede manier om uw bedrijf te onderscheiden. Slechts daarna kunt u de verschillende marktsegmenten in kaart brengen en uw communicatie aanpassen aan de subsegmenten, waarvan het individu het ideale eindpunt is. Duidelijk geformuleerd, welk nut heeft een gepersonaliseerde mailing indien de afzender onbekend is?” En de elektronische media en markten? B.C.: “Wij moeten ons fundamenteel bezinnen over de informatie-evolutie en de directe communicatiekanalen. De CRM-ontwikkeling (Customer Relationship Management) is een van de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst, maar de toegangsprijs is hoog. We moeten de twee polen (bedrijfsimago / one-to-onecommunicatie) proberen te verzoenen zonder de kosten uit het oog te verliezen, kortom de juiste complementariteit vinden. Momenteel denken wij in termen van algemene marktbenadering. De eerste uitdaging bestaat erin om over de nodige evaluatiemiddelen te beschikken om onze boodschap doelgericht te formuleren. Om mijn merk goed te positioneren en mijn communicatie aan te passen aan de wensen van de cliënt, moet ik eerst weten welke waarden hem aanspreken. En daar wordt het juist boeiend. In een zelfde uiterst competitieve markt met erg vergelijkbare producten kunnen we een zeer verschillende positionering van merken bekomen. Diegene die het best anticipeert op de verlangens van de consument, wordt de winnaar. Ja, voor een boodschap aan de consument, neen voor een boodschap van de producent!” Hoe bewaart u de eenheid van communicatie? B.C.: “De BBL-cliënten gedragen zich ver van gelijk. De enen bezoeken onze kantoren, de anderen gebruiken directe kanalen. Onze boodschap moet dus aangepast zijn aan het gebruikte kanaal en aan het type consument. Een private-bankingcliënt is ook een cliënt voor convenience-producten. Zijn kinderen zijn waarschijnlijk Futuriscliënten en zijn bedrijf behoort tot het businesssegment. U moet daarom een samenhangend

4 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001

imago opbouwen, terwijl de boodschap wordt aangepast aan het profiel van de cliënt of aan de context waarin hij u aanspreekt. Kortom, in het algemeen moeten we goed weten tot wie we ons richten en met welke boodschap. Een goede strategie uitwerken met een goed team. Maar elke goede creatie berust op een samenhangende communicatiestrategie. Zelfs dan moeten we bescheiden blijven, want het is niet omdat we weten wat we willen, dat we telkens in onze uitwerking slagen.” En het verband met de perscommunicatie? Louise van Heel: “Op communicatievlak bezit de BBL een vrij originele structuur: enerzijds is er het marketingdepartement, dat de commerciële communicatie beheert, en anderzijds het secretariaatgeneraal dat de corporate communicatie zorgvuldig behartigt. Het secretariaat-generaal overkoepelt drie diensten: de interne pers in samenwerking met de interne redactieploeg die het bedrijfsblad uitgeeft, de public-relationsdienst in de eigenlijke zin van het woord, en de corporate communicatieafdeling. Deze laatste zorgt voor alle contacten met de pers (persconferenties en persmededelingen, dagelijks persoverzicht, beantwoorden van de vragen van journalisten, voorbereiding en organisatie van interviews, mediatraining voor directieleden….) en wat er mee samenhangt: jaarverslagen en andere corporate documenten, toespraken van de voorzitter, presentaties van de bank en van onze hoofdaandeelhouder ING, website van de bank…” B.C.: “Logisch, want als reclamemanager komt men weinig geloofwaardig over bij de journalisten. Een persconferentie om de “verkoop te bevorderen” is voor de media een non-event. Het levert geen enkel artikel op. Erger nog, we leggen onze geloofwaardigheid in de weegschaal. De ware uitdaging is het communiceren van een samenhangend imago maar met een aangepaste boodschap volgens de gebruikte communicatiekanalen.”

tijdig te kunnen reageren, goed nieuws, slecht nieuws. Tien jaar geleden gold nog voor veel bedrijven het adagio: “Pour vivre heureux, vivons cachés”. Die periode is definitief voorbij.” B.C.: “Onderschat de commerciële impact van de perscommunicatie niet. Twee voorbeelden maar. Na de grote storm van vorige winter in Frankrijk had de persdienst van EDF (de Franse elektriciteitsmaatschappij) de crisiscommunicatie volledig onder controle. Iedere dag brachten de media de voorzitter van EDF in beeld in rechtstreeks contact met de slachtoffers of bezig om gepensioneerde technici op te roepen om vrijwillig de bevolking te helpen. Kortom, EDF kwam in die ramp met een positief imago te voorschijn ten dienste van de samenleving. Wat een verschil met de reportage op alle TV-stations, waarin de aandeelhouders van TotalFinaElf na de algemene vergadering de gevolgen van de scheepsramp met de Erika probeerden te minimaliseren. Slecht beheerde mediacommunicatie kan rampspoedige gevolgen hebben in de publieke opinie.” L.v.H.: “De BBL voert duidelijk een gecentraliseerde informatiepolitiek naar de media. Buiten enkele zeldzame uitzonderingen verlopen alle perscontacten rechtstreeks in afspraak met de woordvoerders van de bank. De persattachés van de bank komen steeds tussen in alle mediacommunicatie. Zij zorgen voor een persoonlijke benadering van elke journalist volgens zijn filosofische overtuiging en die van zijn blad of medium. De vertrouwensrelatie tussen onze woordvoerders en de journalisten is primordiaal. Wij geloven niet in het recht op antwoord. Wij verzekeren er ons van dat de overgebrachte boodschap overeenstemt met de werkelijkheid en past in ons vooropgesteld corporate-communicatieplan. Zo vermijdt u dat uw boodschap alle richtingen uitgaat. Een keer dat uw boodschap in de media is verschenen, kunt u nog moeilijk daarop terugkomen.” ■

L.v.H.: “Corporate communicatie berust op de overbrenging van feiten en juiste gegevens. Onze directie is zich daarvan ten volle bewust en wij ondervinden geen enkele druk om ons meer “commercieel” op te stellen. Meer zelfs, wij ontsnappen aan de hiërarchische indeling en ons departement hangt rechtstreeks af van het directiecomité van de bank. Wij genieten van een volledige openheid en transparantie in zaken. Daardoor kunnen we onze perscommunicatie proactief beheren en komen we niet altijd achter de feiten aan gehuppeld. Wij geloven niet zo sterk in crisiscommunicatie. Voorkomen is beter! Wij handelen eerder vanuit een vogelperspectief om

Louise van Heel, media relations & corporate communication manager BBL



ò vervolg van p.3 waarde dat ze hun imago positief kunnen versterken. Toonbeeld van hypocrisie? Gelukkig is in België politiek correct gedrag meestal de regel. Met het gevolg dat de Belgische reclame weinig geïnspireerd overkomt en aan durf ontbreekt.

Choqueren om te verkopen? Reclame berust nochtans in hoofdzaak op prikkelende toespelingen. Op creatief vlak kan reclame moeilijk opvallen als het “teasing”-element ontbreekt, als er geen verborgen verleider is. Zoveel is duidelijk dat goede reclame ons moet verrassen om onze aandacht te trekken. Ze moet buiten de klassieke paden treden om op te vallen. Zij onthult om beter te verleiden. Het talent van de creatieve teams, hun beheerste aanpak, het artistieke spel van woorden en beelden moeten het onderbewustzijn van de lezer, de kijker, de doelgroep aanspreken… met een welbepaald doel voor ogen. Er wordt veel gesproken over humor in de reclame. Maar overschrijdt die meestal de grenzen niet? Hij gaat dikwijls ten koste van minderheden, het zwakke geslacht, een sullig type, een te dikke vrouw … Hier krijgt de lach een boosaardige ondertoon. Of men viseert een trendy doelgroep als de homoseksuelen… Multinationals steken meestal hun nek uit op buitenlandse markten, maar zorgen er wel voor hun imago in het moederland niet te beschadigen.

Uw reclamebeslommeringen Het succes van gewaagde campagnes spreekt u aan? Zeker, maar uw dagelijkse reclameproblemen bevinden zich lager bij de grond. Uw doelstellingen zijn ook veel concreter. Wat zijn vandaag uw voornaamste reclamezorgen? Wenst u een nieuw logo voor uw firma te creëren? Of hebt u nood aan een aantrekkelijke verpakking voor uw nieuwe productlancering? Wenst u uw producten en diensten te verkopen via een eigen website? Of zoekt u een uitgekiend mediaplan? Aarzelt u tussen de schrijvende pers of audiovisuele media? Kunt u een opvallend radiospotje realiseren met een beperkt budget? U gaat aan een beurs deelnemen of een eigen “event” organiseren? U wenst dringend promotiefolders of catalogi? U wilt meer weten over direct marketing of de one-to-onebenadering? Uw doelgroep bestaat uit consumenten of uitsluitend uit bedrijven (business-to-business)? Hoe kunt u de media het best interesseren voor uw jongste brevet of commercieel idee? U zoekt een internatio-

Goede reclame moet ons verrassen om onze aandacht te trekken.


naal reclamebureau voor uw Europese expansie? De vragenlijst is ver van uitgeput…

Uw reclamekosten drukken Uw communicatiebehoeften kunnen ver uiteenlopen. In de reclamewereld vindt u ongetwijfeld een bureau dat aan uw persoonlijke wensen beantwoordt. Ofwel zijn het full-servicebureaus ofwel hebben ze bewust voor een specialisatie gekozen. Raadpleeg de websites die wij u geven (zie einde artikel) en vergelijk de aangeboden diensten. Sommige bureaus houden zich uitsluitend bezig met verkooppromotie, andere met direct marketing. Sommige consultants zijn gespecialiseerd in perscommunicatie en zorgen voor uw impact in de media. Een talentvolle grafische studio is perfect in staat om uw kwaliteitsdrukwerk te verzorgen. Packaging design is een specialiteit apart, die zowel creatieve als technische knowhow vereist. Enkele nieuwkomers focussen zich op e-commerce en het internet.

Bewaak uw imago Vanzelfsprekend blijven er de klassieke full-servicereclamebureaus die voldoende kennis en knowhow in huis hebben om uw totale budget te beheren. Ze hebben een totaalinzicht in de communicatiemarkt en kunnen u daarom een deskundig advies op alle vlakken waarborgen. Ze spelen een coördinerende rol tussen de verschillende vakspecialisten met als enig doel u van alle tijdrovende werkzaamheden te verlossen. Zij zorgen vooral voor een samenhangend beheer van uw marketing- en communicatie-inspanningen en zien nauwlettend toe op de uniformiteit van uw bedrijfsimago. Bovendien hebt u een geprivilegieerde gesprekspartner: de account executive… Nog een pertinente vraag: zelf doen of uitbesteden aan een extern bureau? Verkiest u een groot bureau of doet u een beroep op gespecialiseerde freelancers? Reclame uitvoeren binnen het bedrijf zelf kan een ware passie zijn en heel wat arbeidsvreugde schenken aan alle betrokken medewerkers. Maar onderschat de kosten niet. De tijd en energie van uw medewerkers kunnen duur uitvallen. Maar vooral loopt u het gevaar van een zekere interne bedrijfsblindheid. Uw bedrijf en uw medewerkers missen immers de nodige afstand om uw communicatie in het juiste perspectief te zien. De visie van een extern bureau of een communicatiepartner kan vernieuwend en verfrissend werken… ■

EXTRA INFO 13003.bbl-onderneming.be Interessante websites

Bank en technologie

De Navis-rekening: een uniek systeem in Europa

Vijf maanden na haar introductie blijkt duidelijk dat de Navis-rekening tegemoetkomt aan een reële behoefte bij ondernemingen die actief zijn over de landsgrenzen heen. Johan Vanhoyland, Manager Payments & Cash Management Services, bevestigt het succes van het nieuwe BBL-product en vertelt over de eerste positieve reacties van de cliënten met internationaal betalingsverkeer. Navis is voor hen een geknipt instrument waarmee ze hun rekeningstructuur en bijgevolg ook hun financiële administratie kunnen vereenvoudigen. Tegelijkertijd kunnen ze de kostprijs van hun betalingsverkeer evenals hun interne kosten verminderen. Het artikel dat BBL Onderneming in november publiceerde, heeft duidelijk zijn doel niet gemist? “Inderdaad, de Navis-rekening, gebaseerd op het principe van een eurorekening in België, verbonden met het Ambassador-systeem in de verschillende landen, kan op veel belangstelling rekenen. Sinds de lancering in november vorig jaar is de vraag naar commerciële informatie over dit nieuwe product groot. Gezien het unieke en innovatieve karakter van dit product zijn de BBL-cliënten nieuwsgierig naar de reacties van de eerste gebruikers zodat ze met kennis van zaken ook de stap kunnen zetten.”

mooi alternatief voor een relatief zware structuur met centralisatierekeningen in de diverse landen waar ze zakendoen. Een ander aspect is het kostenaspect. De kostenstructuur van het betalingsverkeer van en naar het buitenland ligt via de Navis-rekening lager dan bij traditionele grensoverschrijdende betalingen. De meeste cliënten gebruiken Navis om die reden. Dat is een zeer duidelijke vaststelling.”

Dankzij de Navisrekening kunnen ondernemingen de kostprijs van hun betalingsverkeer

Maar Navis heeft nog andere troeven… “Het gelijktijdig beheer van verschillende operaties op meerdere rekeningen in diverse landen is voor het financieel departement van een onderneming altijd een grote uitdaging, zowel voor betalingen als voor ontvangsten. U krijgt een vermenigvuldiging van uw aantal rekeningafschriften, in- en uitgaande verrichtingen… Die zware administratieve last is een uitstekende reden om over te schakelen op Navis. Veel cliënten hebben die betalingsstromen kunnen reorganiseren en rationaliseren en daardoor de interne kosten kunnen drukken. Ze werken nu met minder banken en moeten niet langer al die verschillende rekeningen in de diverse landen onderhouden. Vanzelfsprekend heeft dat een weerslag op hun interne kosten. Iemand die vroe-

evenals hun interne kosten verminderen.

Johan Vanhoyland, Manager Payments & Cash Management Services

Wat waren de eerste reacties na de lancering van Navis? “Zeer positief! Nauwelijks een paar maanden na de lancering hebben we een massa informatieaanvragen, zowel van cliënten als niet-cliënten. Velen maken inmiddels al gebruik van de Navisformule. De redenen zijn zeer uiteenlopend, afhankelijk van de behoeften van de cliënt. Zo stellen we bijvoorbeeld vast dat veel bedrijven de Navis-rekening gebruiken om crossborder collections te doen. De Navis-rekening is voor hen een 7 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001

Bank en technologie

NAVIS (Navigator Single): het nieuwe internationale rekeningsysteem van de BBL. De Navis-rekening is een zichtrekening in euro. Dankzij Ambassador references, een uniek concept binnen de Europese bankwereld, opent Navis voor de BBL-cliënten een directe toegang tot de lokale clearingsystemen van de landen waar ze commercieel actief zijn. Een Ambassador reference heeft de structuur van een lokale rekening, maar is eigenlijk de vertaling van de Belgische rekeningstructuur van de Navis-rekening naar een lokale rekeningstructuur waardoor het mogelijk wordt om betalingen te verrichten die voor de tegenpartij het karakter hebben van een domestieke betaling. Voor meer informatie, lees ons artikel “Navis: uw ambassadeur in het buitenland” in BBL Onderneming 126 (november 2000) of surf naar onze website 13007.bbl-onderneming.be.

ger voltijds de internationale rekeningen beheerde, kan nu tijd vrijmaken om zich met andere taken bezig te houden. Kortom, die bedrijven hebben zich het leven makkelijker gemaakt door hun cash management te centraliseren op één BBL-rekening.” Bedrijven sparen dus geld uit door hun rekeningbeheer te optimaliseren? “Dat is tenminste de vaststelling van de eerste cliënten die zijn overgeschakeld op de Navisrekening. Als u verplicht bent om verschillende rekeningen in verschillende landen te beheren, leidt dit onvermijdelijk tot een verlies aan efficiëntie. Een klassiek voorbeeld: stel dat uw buitenlandse rekeningen een positief en uw Belgische een negatief saldo vertonen. Uw buitenlandse rekeningen brengen maar weinig op, terwijl u in België hoge interesten moet betalen. Dat is verre van een optimale situatie! Om deze situatie te optimaliseren, kan uw financieel verantwoordelijke beslissen om alle fondsen op Europees niveau te centraliseren. De Navis-rekening is daarvoor een geijkt instrument. Alle fondsen her en der aanwezig in Europa worden automatisch gecentraliseerd op de Navis-rekening.” Heeft de manier waarop BBL-cliënten Navis gebruiken u verrast? “Absoluut. We hebben vastgesteld dat cliënten Navis gebruiken op een manier die we oorspronkelijk helemaal niet hadden voorzien. Ons product heeft nieuwe mogelijkheden geopend voor een hele reeks bedrijven die een “overlay”-structuur op touw wilden zetten, waarbij ze hun verschillende financiële instellingen op Europees vlak willen overkoepelen. Het zijn internationale bedrijven die wensen verder te werken met een lokale netwerkbank in elk land. Maar tot nu toe was het relatief duur om geld over te schrij8 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001

ven naar de moedermaatschappij. De Navisrekening opent voor hen nieuwe mogelijkheden. Ze blijven werken met hun lokale banken, maar geven die een permanente opdracht om op vaste vervaldagen – bijvoorbeeld wekelijks – de saldi op hun Navis-rekening in België te storten. Op die manier worden alle surplussen gecentraliseerd op een unieke rekening wat het beheer veel makkelijker maakt. Ze kunnen bepaalde sommen van de Navis-rekening beleggen en het beheer van de financiële stromen op Europees niveau optimaliseren… Een onderneming opent bijvoorbeeld een Navis-rekening in België en geeft aan al haar lokale banken in de verschillende landen een permanente opdracht om alle bedragen boven een miljoen BEF aan tegenwaarde via de Ambassador over te schrijven naar deze Navis-rekening. Of wanneer een rekening in het buitenland een negatief saldo vertoont, geeft ze de instructie om van de Navis-rekening een bepaalde som over te schrijven via de Ambassador op de rekening die debiteur staat bij een lokale bankier. We kennen het concrete voorbeeld van een onderneming met een moederbedrijf gevestigd in Groot-Brittannië, die commercieel actief is in Duitsland, Nederland, België, Frankrijk, Spanje… Het bedrijf maakt gebruik van de diensten van verschillende banken in elk land. De saldi werden op nationaal niveau geoptimaliseerd, maar niet op Europees niveau. Navis bracht de oplossing. Voortaan worden aan het einde van iedere dag de overtollige saldi overgeschreven op de Navis-rekening en worden negatieve posities via dezelfde Navis-rekening aangezuiverd.” Wat kan een bedrijf ervan weerhouden om een Navis-rekening te openen? “Momenteel hebben al veel ondernemingen ons gemeld dat ze van plan zijn om het Navis-systeem te gebruiken. Sommigen wachten tot hun boekhouding volledig is omgeschakeld naar de euro, maar wij moedigen ze aan om die hinderpaal meteen te nemen. De BBL heeft die stap al twee jaar geleden gezet. Al onze interne transfers gebeuren in euro. Dat was trouwens de aanleiding om Navis te ontwikkelen. Daarnaast laat Navis enkel elektronische betalingen en ontvangsten toe (straight-through-processing). U moet bijgevolg beschikken over Isabel.” ■

EXTRA INFO 13007.bbl-onderneming.be De Navis-rekening en uw bedrijf Lijst van de plaatselijke raadgevers, gespecialiseerd in Navis

Buitenlandse handel

Wat verwacht uw bedrijf van Europa?

Met het Belgische voorzitterschap van de Europese Unie in het vooruitzicht, leek het ons geen kwaad idee om een bezoek te brengen aan het Euro Info Centre (EIC) Brussels Airport met een veelomvattende vraag op de lippen: wat zijn de belangrijkste problemen die de bedrijven ondervinden met de eenheidsmarkt? We vroegen het aan Christophe Veys, head of EIC. Christophe Veys: “In april 2000 lanceerde de Europese Commissie het Feedbackmechanisme voor het bedrijfsleven. In het kader van dit initiatief analyseerden 41 representatieve EIC’s de meest voorkomende vragen en problemen van de ondernemingen.”

Eenheid in interpretatie en toepassing De vertrouwensbasis voor een volledig geïntegreerde bedrijfsmarkt is een gemeenschappelijke regelgeving die de lidstaten op een uniforme manier toepassen. Christophe Veys: “We stellen vast dat de overheden van de diverse lidstaten de Europese richtlijnen dikwijls op hun manier interpreteren. Het gevolg is dat er verschillen optreden tussen de diverse lidstaten bij de omzetting van een Europese reglementering naar de nationale wetgeving. We moeten dringend tot een gemeenschappelijke interpretatie van de regels komen, zodat die in elke lidstaat dezelfde zijn.” Een bijkomend probleem is dat goedgekeurde richtlijnen nog steeds niet of veel te laat in het nationaal recht werden omgezet.

“Hoewel België zijn leven heeft gebeterd, behoort het nog altijd tot de vijf slechtste leerlingen van de klas, met een negatief resultaat van 3,1%”, zegt Christophe Veys. Tenslotte moet Europa snel werk maken van een snellere procedure om geschillen te beslechten. Christophe Veys: “Gerechtelijke procedures bij het Hof van Justitie slepen ellenlang aan en vaak blijven hun arresten dode letter omdat de lidstaten ze niet of laattijdig uitvoeren. Om een einde te stellen aan de huidige rechtsonzekerheid, kan men bijvoorbeeld denken aan een Arbitrage die onmiddellijk beslissingen kan treffen, eventueel aangevuld met een rechtstreekse gedeeltelijke schadeloosstelling bij het opstarten van de procedure.”

Vereenvoudig de administratie en… de kosten Een complexe of slecht doordachte wetgeving veroorzaakt extra kosten voor het bedrijfsleven en is schadelijk voor het concurrentievermogen. Christophe Veys ziet op dit vlak gelukkig verbetering optreden: “Onder leiding van Romano Prodi heeft de Europese Commissie al verschillende initiatieven genomen om de kwaliteit van de wetgeving te verbeteren zoals het BEST-programma dat de administratieve procedures wil vereenvoudigen. De jaarlijkse kosten voor administratieve formaliteiten zijn enorm: zo’n 200 miljard euro per jaar! Er is dus nog heel wat werk aan de winkel.” Voor de registratie van ondernemingen bestaan hemelsbrede verschillen tussen de lidstaten. Het aantal procedures voor het registreren van een onderneming schommelt tussen 3 en 28 en het duurt enkele dagen tot liefst 28 weken vooraleer een onderneming startklaar is. “Onaanvaardbaar”, vindt Christophe Veys. “We moeten komen tot een algemeen Europees handelsregister, met één registratienummer dat geldig is in elke lidstaat. Een one-stop shop voor de registratie van bedrijven,

Christophe Veys, head of EIC


Buitenlandse handel

Tender Support System Christophe Veys van het EIC Brussels Airport ontwikkelde met de steun van de Europese Commissie een unieke software, die u dagelijks of wekelijks op de hoogte brengt van de openbare aanbestedingen binnen de EU die uw bedrijf aanbelangen. Het zogenaamde Tender Support System filtert de dagelijkse openbare aanbestedingen en stuurt de relevante informatie automatisch naar de bedrijven op basis van hun ingebracht profiel. Christophe Veys, bezieler en ontwikkelaar van het project: “Dagelijks verschijnen tussen de 600 en 700 nieuwe openbare aanbestedingen in het Officieel Publicatieblad van de Europese Unie, maar daarom zijn de bedrijfsleiders er nog niet van op de hoogte. Ofwel moeten ze die informatie zelf gaan opzoeken, wat heel wat tijd in beslag neemt, ofwel moeten ze zich peperdure abonnementen aanschaffen. Dankzij het Tender Support Systeem kunnen ze permanent op de hoogte blijven van de aanbestedingen die hen aanbelangen en zodoende meedingen naar het contract. Het systeem is zo ontworpen dat het volledig autonoom kan opereren. Na het invoeren van het bedrijfsprofiel filtert het de relevante aanbestedingen en stuurt die informatie automatisch door per fax of e-mail.” Ook aanbestedingen van de Belgische overheid kunnen voortaan via de databank van het EIC Brussels Airport geraadpleegd worden. Christophe Veys: “U kunt zich zowel abonneren op de Europese als op de Belgische tenders, of op beide samen. Nationale overheidopdrachten hebben doorgaans een lagere contractwaarde en zijn ook geschikt voor kleinere bedrijven.” De Europese Commissie verkoos dit systeem uit vijf gelijkaardige projecten uit andere Europese landen, waarmee het EIC Brussels Airport een primeur veroverde.

waar ze on line formulieren kunnen invullen, zou ideaal zijn.”

Financieringsbehoeften Europa telt 18 miljoen KMO’s. Jaarlijks worden er meer dan twee miljoen ondernemingen opgericht. Maar om concurrentieel te blijven, nieuwe technologieën te introduceren en te groeien, zijn financiële middelen nodig. Christophe Veys: “Europese bedrijven financieren zich nog steeds in hoofdzaak via de traditionele kanalen: via hun bank of met eigen middelen, terwijl in de VS belangrijke alternatieve kanalen zoals business angels en venture capital al sinds meerdere jaren ingeburgerd zijn. Business angels zijn onafhankelijke personen, vaak managers op rust, die een kapitaal hebben bijeen10 BBL Onderneming - Nr.130 - maart 2001

gespaard en het productief willen inzetten in startende bedrijven. Naast hun financiële input kunnen ze starters ook bijstaan met hun kennis, knowhow en ervaring. Europa heeft op de laatste Politieke Raad het opzetten van businessangelsnetwerken als topprioriteit erkend als ondersteuning van jonge startende bedrijven. Ook zou werk kunnen worden gemaakt van het vaststellen en verspreiden van goede werkwijzen op het gebied van de financiering van starters.”

Subsidies: onbekend maakt onbemind Christophe Veys: “Een van de grootste problemen waarmee bedrijven te kampen hebben, is het gebrek aan informatie. Er bestaan nochtans heel wat Europese financiële steunprogramma’s, maar die zijn onvoldoende gekend. Een onderzoek van vorig jaar binnen 19 Europese landen (de EU en EER) bracht ronduit onthutsende resultaten aan het licht. Op 100 KMO’s vallen er al 69 uit de boot omdat ze geen weet hebben van het bestaan van die programma’s. Van de overblijvende 31 worden er 22 geweigerd omdat ze niet in aanmerking komen, niet voldoen aan de vereisten... Dat betekent dat maar 9% van de Europese KMO’s ooit heeft deelgenomen aan Europese, nationale of regionale programma’s. Van die 9% klaagt de helft over moeilijkheden in verband met informatieverwerking, 30% zegt dat de termijn tussen de indiening van het project en het opstarten ervan veel te lang is en 30% klaagt steen en been over de administratieve rompslomp. En de meeste bedrijven vinden dat ze veel te lang moeten wachten op hun centen, zodat ze gedwongen zijn aan prefinanciering te doen.” Betekent dit dat er geld over is? Christophe Veys: “Precies. Met als gevolg dat een jaar na de invoering van een steunprogramma het budget een overschot vertoont, waardoor het wordt gereduceerd wegens ‘gebrek aan belangstelling’. De bedrijfswereld is wel erg enthousiast over het zogenaamde JEV-programma voor de oprichting van joint ventures, ontworpen door de Belg Rudy Aernoudt (zie BBL Onderneming nr. 115). De subsidie kan oplopen tot 100.000 euro en de uitbetaling van de eerste schijf van 25.000 EUR gebeurt binnen twee maanden na het indienen van het project.”

Fiscale belemmeringen Een onderzoek bij meer dan 4000 ondernemingen bevestigt een betere werking van de interne markt. De tevredenheidsgraad van de Belgische ondernemingen bedraagt 51%. Maar op fiscaal vlak blijven belangrijke leemten bestaan. Het gebrek aan fiscale harmonisatie en de ingewikkelde BTW-procedures remmen de grensover-

Er is dringend nood aan één uniform schrijdende handel aanzienlijk af. Christophe Veys is vooral niet te spreken over de vennootschapsbelasting in België: “Na Canada en Italië heeft België de hoogste vennootschapsbelasting van alle OESO-landen. Het tarief ligt 7% hoger dan het gemiddelde van 41,17%. Ierland heeft ruim tien jaar geleden de vennootschapsbelasting gevoelig verlaagd, waardoor veel bedrijven hun hoofdzetel verhuisden naar Dublin. In België daarentegen is het aantal buitenlandse investeringen in de laatste jaren gevoelig teruggelopen. Dergelijke toestanden zijn onaanvaardbaar. Het vrij verkeer van goederen, diensten en mensen vergt een harmonisatie op fiscaal vlak, anders wordt de toestand op termijn onleefbaar.”

Concurrentiebeperkend gedrag en steunmaatregelen De veranderingen in de regelgeving ten gevolge van de marktintegratie en liberalisatie vereisen een permanente, krachtdadige aanpak van het concurrentiebeleid. Nationale overheidssteun aan bedrijven werkt concurrentievervalsend, net als restrictieve afspraken onder producenten of misbruik van een dominante positie om de markt op te delen of prijzen kunstmatig hoog te houden. Christophe Veys: “Er moet meer duidelijkheid worden geschapen over de bevoegdheid van de nationale mededingingsautoriteiten en de Commissie om op te treden in geval van inbreuken. Het subsidiariteitsprincipe pleit voor een overheveling van de concurrentiebevoegdheid naar de nationale overheden.”

Normalisatie Een van de meest vermelde knelpunten in het onderzoek betreft de technische normen waaraan producten en diensten moeten voldoen. Alvorens te kunnen exporteren binnen de EU moeten producenten zowel nagaan welke communautaire als nationale regels van toepassing zijn. Hun producten zijn bovendien onderworpen aan een certificatieprocedure (CE-markering) die nagaat of ze voldoende veilig zijn. De hieruit voortvloeiende kosten remmen de exportdrang van bedrijven af.

Toegang tot onderzoek en innovatie Europa heeft een groot innovatiepotentieel en uitstekende onderzoeksfaciliteiten, maar op het vlak van de exploitatie van de onderzoeksresultaten hinkt het de VS fel achterna. “Hier worstelen we weer met een gebrek aan informatie. Vooral KMO’s zijn onvoldoende geïnformeerd over de toegang tot en de toepassing van onderzoek dat ze zouden kunnen gebruiken voor nieuwe producten of procédés. Maar investerin-

en betaalbaar

gen in onderzoek en innovatie kunnen alleen gestimuleerd worden als de intellectuele en industriële eigendom voldoende beschermd en beloond worden. En daar knelt het schoentje. Om uw producten te beschermen, moet u een zeer zware administratieve procedure doorlopen en bovendien handenvol geld op tafel leggen”, vertelt Christophe Veys. “Er is dringend nood aan een uniform en betaalbaar octrooi dat geldig is binnen de hele EU en op basis van één enkele aanvraag kan worden verkregen. Gelukkig heeft de Top van Lissabon beslist dat er een gemeenschapsoctrooi moet komen, maar de praktische uitwerking blijft vooralsnog achterwege.”

octrooi voor de hele EU.

Overheidsopdrachten Hier komen we bij het stokpaardje van Christophe Veys: “De openbare aanbestedingen binnen de EU vertegenwoordigen een gigantische markt van 1500 miljard euro per jaar. Bedrijven zien de overheid meestal als een instantie waaraan ze geld moeten betalen en niet als een potentiële klant. Hoewel de bestaande communautaire regelgeving de doorzichtigheid bij de uitbesteding van overheidsopdrachten aanzienlijk heeft verbeterd, blijft het effect op grensoverschrijdende aanbestedingen nog altijd miniem.” Daarom heeft Christophe Veys een software ontwikkeld om bedrijven op een eenvoudige manier snel op de hoogte te brengen van interessante overheidsopdrachten/aanbestedingen, zowel binnen de EU als op nationaal vlak. Kortom, er is nog veel werk aan de winkel om tegemoet te komen aan de Europese verzuchtingen van de bedrijfswereld. Hopelijk betekent het Belgische voorzitterschap een duw in de goede richting. ■

Euro Info Centres De Euro Info Centres werden in 1987 in het leven geroepen door de Europese Commissie om KMO’s wegwijs te maken in het Europese labyrint. Ze vormen een directe schakel tussen de bedrijfswereld en de Europese instellingen. De EIC’s zijn contractueel verbonden met gastinstellingen die gespecialiseerd zijn in adviesverlening en informatieverspreiding aan bedrijven. België telt twaalf EIC’s die elk een eigen specialisatie hebben. Het Euro Info Centre Brussels Airport, gesponsord door de BBL, werd toegewezen aan de Kamer voor Handel en Nijverheid HalleVilvoorde. Voor meer informatie: Euro Info Centre Brussels Airport • Medialaan 26 • 1800 Vilvoorde Tel. 02-255 20 21 • Fax 02-255 20 30 • E-mail: [email protected]


Nieuwe media

De jacht op domeinnamen is open

Een goede domeinnaam is van vitaal belang op het internet. U wilt toch ook dat uw klanten en prospecten zonder omwegen uw website kunnen vinden? Maar is de naam die u voor ogen heeft nog wel vrij? DNS-servers De adressering op het internet steunt op IP-nummers (Internet Protocol). Elke op het internet aangesloten computer krijgt een IP-nummer toegewezen, bestaande uit vier getallen, gescheiden door drie punten (bijvoorbeeld 295.65.14.8). Computers werken nu eenmaal met getallen. Mensen daarentegen onthouden veel beter namen en woorden. Om het de gebruiker wat makkelijker te maken, werd daarom het Domain Name System (DNS) in het leven geroepen. Het

Wat kan en wat kan niet? U kunt om het even welke domeinnaam kiezen, op voorwaarde dat ze nog niet is ingenomen. Voorts zijn er enkele technische beperkingen. U kunt enkel gebruik maken van letters (a-z), cijfers (0-9) en koppeltekens (-), maar een domeinnaam kan niet beginnen of eindigen met een koppelteken (-) en moet uit minstens twee tekens bestaan. Aanvaardbare namen: bbl, 1ste, abcd1234, vergeetmij-nietje, onderneming, 2foryou, go-to… Niet toegelaten: give.me.your.adress, -go-to, Werner&Zonen, Internet_chat… Hoewel het automatische systeem u toelaat om het even welke naam te kiezen, moet u zich uiteraard blijven houden aan de wetgeving terzake. De handelswetgeving verbiedt u bijvoorbeeld een handelsnaam te gebruiken die iemand anders toebehoort. Als de door u aangevraagde domeinnaam al geregistreerd is, kunt u niets doen, tenzij het de naam is van uw bedrijf, handelsnaam of handelsmerk. Als de betrokkene geen juridische aanspraken kan maken op de naam die hij heeft geregistreerd, kunt u een klacht indienen.


DNS is een soort elektronisch telefoonboek, ingebouwd in het netwerk, dat domeinnamen, bijvoorbeeld bbl-onderneming.be, aan IP-nummers koppelt. De server die deze dienst aanbiedt, draagt de naam DNS-server.

Domeinnamen Het internet is onderverdeeld in grote domeinen, bijvoorbeeld per land (dot.be voor België, dot.nl voor Nederland of dot.fr voor Frankrijk), of per type activiteit (vb. dot.com voor commerciële bedrijven of dot.edu voor educatieve instellingen). Binnen die domeinen kunt u domeinnamen aanvragen. Voor domeinnamen die eindigen op dot.be moet u uw aanvraag indienen bij DNS Belgium. Maar let wel: elke naam kan maar een keer voorkomen en het principe luidt: wie eerst komt, eerst maalt. Dat betekent niet dat u straffeloos de domeinnaam van uw concurrenten voor hun neus kunt wegkapen. U blijft immers gebonden door de wetten van het handelsrecht.

Strak beleid Tot eind vorig jaar hanteerde het Belgische DNS vrij strakke regels bij de toekenning van domeinnamen. Zo konden enkel Belgische bedrijven (nv, BVBA, zelfstandigen…) en officiële organisaties (vzw’s, overheidsinstellingen, gemeenten…) hun naam of gedeponeerd merk als .be laten registreren. De registratie van generieke of algemene domeinnamen zoals krediet.be of service.be werden niet aanvaard. De meeste andere landen hielden er een veel soepeler regime op na, met het ‘first come, first served’-principe als belangrijkste regel. Dat is zeker het geval voor de commerciële domeinnamen in de bedrijfswereld, maar ook voor vele landgebonden domeinnamen zoals dot.nl in Nederland. Het verschil in reglementering bracht met zich mee dat in december 2000 er in België nog maar 37.000 domeinnamen waren geregistreerd, tegenover 460.000 in Nederland.

Liberalisering Sedert 7 december 2000 heeft DNS Belgium in navolging van het buitenland zijn politiek inzake

het toekennen van domeinnamen geliberaliseerd. Vandaag kan iedereen, zowel bedrijven, particulieren als organisaties “dot.be”-domeinen laten registreren zonder beperking volgens de bekende stelregel “first come, first served”. Er moet niet langer een verband bestaan tussen de naam van de aanvrager en de gevraagde domeinnaam. DNS komt hiermee tegemoet aan een vraag van het bedrijfsleven, dat al lang aandringt op meer soepelheid en ruimte voor creativiteit. Binnen de oude regels kon een domeinnaam als bank.be bijvoorbeeld niet worden toegekend omdat deze naam te algemeen is. Ook buitenlandse bedrijven en particulieren kunnen dot.be-domeinnamen aanvragen, waarvan vooral de Nederlandse bedrijven profiteerden om hun Nederlandse domeinnaam ook in België te verankeren. Sedert de liberalisering ging het aantal geregistreerde domeinennamen pijlsnel de hoogte in. Op 19 januari 2001 registreerde DNS Belgium al de honderdduizendste dot.be!

Agentennetwerk Voor het registreren van de domeinnamen werkt DNS sinds 12 december 2000 met een agentennetwerk. Bedrijven kunnen hun domeinnaam niet meer rechtstreeks aanvragen. Om uw domeinnaam te laten registreren, moet u voortaan een beroep doen op een door DNS Belgium erkende agent. De agenten zijn doorgaans Internet Service Providers (ISP’s), websitebouwers, marketing-, consulting- en reclamebureaus. Duur hoeft de registratie van een domeinnaam niet te zijn. DNS rekent jaarlijks 30,25 euro aan, BTW inbegrepen. De agenten doen daar nog een schepje bovenop in ruil voor het gebruik van hun diensten en infrastructuur, zodat de totaalsom neerkomt op ongeveer 40 euro per jaar.

Gevolgen liberalisering De liberalisering heeft verstrekkende gevolgen. Een kijkje naar de dot.com-domeinnamen spreekt boekdelen: zowat alle woorden die enigszins een betekenis hebben in een courante taal zijn inmiddels geregistreerd, heel vaak door Amerikaanse bedrijven en particulieren. Vandaar dat zelfs gerenommeerde Europese ondernemingen er niet meer in slagen een dot.com-domeinnaam te bemachtigen. BBL.com is bijvoorbeeld ingenomen door het Amerikaanse advocatenbureau Bell, Boyd & Lloyd. Er worden soms forse bedragen neergeteld om domeinnamen zoals business.com over te kopen. Ook dot.be-domeinnamen zoals service.be, metaal.be of telefoon.be waren binnen de kortste keren na de liberalisering in handen van snelle beslissers. Maar in België mogen domeinnamen niet worden verhandeld.

Wat na de dot? Com: bedrijven Edu: educatieve instellingen Gov: overheidsinstellingen Mil: militaire organisaties Net: Internet Service Providers en netwerkorganisaties Org: non-profitorganisaties Voor meer info over domeinnamen kunt u terecht bij www.internic.net; voor de landdomeinnamen kunt u www.iana.org raadplegen.

Hoe registreren? Hoe gaat u nu het best te werk om uw domeinnaam (-namen) te registreren? Allereerst moet u een budget bepalen dat u jaarlijks wenst te spenderen aan de beste domeinnamen voor uw bedrijf en sector. Stel vervolgens een lijstje op met dot.be-namen die u wenst te registreren. Op de DNS-website kunt u checken welke domeinnamen nog vrij zijn. Een online-snoepwinkel met de naam “Lekkerbek” zou bijvoorbeeld kunnen dingen naar lekkerbek.be, snoep.be en praline.be. Een virtuele klant die praline.be in zijn browser tikt, komt dan meteen bij u terecht. Helaas zijn die drie woorden al vanaf de eerste dag van de liberalisering weggekaapt. Vraag vervolgens de registratie aan bij een erkende agent. De lijst van erkende agenten (momenteel zo’n 170-tal) kunt u eveneens raadplegen op www.dns.be. Als u al geregistreerd was voor de liberalisering via een erkende agent aan wie u een jaarlijkse bijdrage betaalt voor het hernieuwen van uw licentie, hoeft u niets te doen. Als uw agent niet erkend is, moet u uw domeinnaam overbrengen naar een officiële agent.

De registratie van domeinnamen gebeurt uitsluitend via

Hoewel al veel dot.be-domeinnamen zijn ingenomen, blijven nog talrijke mogelijkheden onbenut, zeker wanneer u uw fantasie laat werken. Hoe langer u echter wacht met de registratie, hoe moeilijker het wordt om nog een geschikte domeinnaam te vinden. ■

erkende agenten.

DNS Belgium DNS Belgium vzw, Belgische Vereniging voor Internetdomeinregistratie Diamant Building, August Reyerslaan 80, 1030 Brussel Fysieke locatie: DNS Belgium vzw, Koning Leopold I-straat 1 bus 2, 3000 Leuven, tel. 016-28 49 70, fax. 016-28 49 71.


Fiscale knipoog

Bedrijfswagens: berekening voordeel van alle aard vanaf 1 januari 2001 Het voordeel van alle aard wegens het gebruik van een bedrijfswagen voor privédoeleinden wordt berekend door het aantal afgelegde kilometers voor privé-doeleinden (minstens 5000 km) te vermenigvuldigen met een bedrag in BEF, dat varieert naargelang de fiscale pk van de wagen. Sedert 1 januari 2001 bedragen de geïndexeerde bedragen in BEF per afgelegde kilometer: Fiscale PK 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 en meer

Voordeel in BEF per kilometer 5,94 6,95 7,69 8,49 9,29 10,08 11,14 12,20 12,95 13,74 14,27 14,86 15,28 15,60 15,97 16,29

Beroepskosten: provisies voor vakantiegeld geboekt op 31 december 2000 De bedragen die op 31 december 2000 in de balansen werden geboekt om in 2001 het vakantiegeld te betalen aan het personeel, worden als aftrekbare beroepskosten beschouwd wanneer zij niet hoger zijn dan: • 18,8% van de vaste en variabele vergoedingen die in 2000 werden toegekend aan het tewerkgesteld personeel, dat kan genieten van de wetgeving op het jaarlijkse vakantiegeld van loonarbeiders; • 10,27% van 108/100 van de in 2000 toegekende salarissen aan arbeiders en leerlingen die genieten van dezelfde wetgeving.

Wetsvoorstel voor de aparte belasting van vergoedingen die door een curator worden uitbetaald Momenteel verschilt het fiscale regime van de vergoedingen die worden toegekend aan werknemers in geval van faillissement of in geval van sluiting van de onderneming, naargelang ze worden uitgekeerd door een fonds of door de curator. In het eerste geval zijn de vergoedingen apart belastbaar; in het tweede geval niet.


Om aan deze scheeftrekking een einde te maken, legde een volksvertegenwoordiger een wetsvoorstel neer om de vergoedingen door een curator eveneens apart te belasten.

Beursgenoteerde ondernemingen in de EU: IAS-normen verplicht tegen 2005 De Europese Commissie stelt voor om alle beursgenoteerde ondernemingen van de Europese Unie te verplichten hun geconsolideerde financiële staten op te maken overeenkomstig de internationale boekhoudkundige normen (IAS), ten laatste tegen 2005. Het voorstel geeft de lidstaten de vrijheid om die verplichting uit te breiden tot niet-genoteerde ondernemingen of tot nietgeconsolideerde rekeningen.

Wetboek van Vennootschappen en uitvoeringsbesluit Het Wetboek van Vennootschappen is, zoals voorzien, in werking getreden op 6 februari 2001. Enkele onnauwkeurigheden in het wetboek werden weggewerkt door de wet van 23 januari 2001, die samen met het wetboek van kracht werd. Ter vereenvoudiging werden alle bepalingen van de verschillende koninklijke besluiten, waarvan de grondslag nu terug te vinden is in het Wetboek van Vennootschappen, opgenomen in één enkel Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 “ter uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen”. Het uitvoeringsbesluit bestaat uit zes titels: • samenstelling en formaliteiten inzake openbaarmaking; • jaarrekening, geconsolideerde jaarrekening en formaliteiten inzake de openbaarmaking; • voordracht door de ondernemingsraden van kandidaten voor de taak van commissaris of bedrijfsrevisor; • consignatieprocedure en bestemming van de activa in geval van gerechtelijke ontbinding; • de naamloze vennootschap en de commanditaire vennootschap op aandelen; • diverse bepalingen. Ter gelegenheid van deze integratie werden enkele grondige wijzigingen doorgevoerd in het KB van 8 oktober 1976 betreffende de jaarrekening van ondernemingen en het KB van 6 maart 1990 betreffende de geconsolideerde jaarrekeningen van ondernemingen. (Bron: Deloitte & Touche)

Initiatieven

HOOG TIJD OM OVER TE SCHAKELEN OP DE EURO Tot eind 2001 moet u nog de eenheidsprijs en het totaalbedrag van uw producten in Belgische frank weergeven. Dat betekent niet dat u geen werk moet maken van de omschakeling naar de euro. Om uw klanten vertrouwd te maken met de nieuwe munt kunt u de bedragen in euro zoveel mogelijk extra vermelden op al uw documenten. U kunt het Eurolabel verwerven als u zich aan zeven gedragsregels houdt: •u past de officiële omrekeningskoers en afrondingsregels toe; •u verandert omwille van de euro niets aan uw lopende afspraken met klanten; •u rekent geen kosten aan voor betalingen in euro; •u bezorgt uw klant zowel eigen euro-informatie, als die van de overheid; •stilaan schakelt u over naar de dubbele prijsaanduiding; •u leidt uw medewerkers op, zodat ze de klanten juist kunnen informeren; •u aanvaardt betalingen in euro. Info: www.mineco.fgov.be/euro Tel. 0800-90 804

NIEUW WETBOEK VOOR VENNOOTSCHAPPEN Onlangs trad het nieuwe wetboek van vennootschappen in werking. Eén codex van 878 artikelen bundelt voortaan alle relevante wetsbepalingen betreffende de

vennootschappen uit het Burgerlijk Wetboek en het Wetboek van Koophandel. Daaraan zijn nog bijzondere vennootschapswetten toegevoegd. Het uitvoeringsbesluit voor het wetboek geeft een complete verzameling van alle bepalingen voor de (geconsolideerde) jaarrekening en de openbaarmaking van akten en stukken. Dat gebeurt voor het eerst in België. Het nieuwe wetboek is vooral vernieuwend op gebied van regels voor de algemene vergadering en voor een kapitaalverhoging. Voortaan is het vraagrecht van aandeelhouders en het zwijgrecht van bestuurders en zaakvoerders ook wettelijk vastgelegd. Voor toelichtingen raadpleegt u best uw juridisch adviseur.

BEST Startende ondernemingen of bedrijven die hun concurrentiepositie wensen te verstevigen, kunnen nuttige informatie vinden in de inventaris, gepubliceerd door BEST (Business Environment Simplification Task Force). De oorsprong van dit project gaat terug tot de Top van Amsterdam waar beslist werd om die speciale task force op te richten. De werkgroep heeft als opdracht de kwaliteit van de Europese wetgeving te verbeteren en de administratieve lasten voor het Europese bedrijfsleven en vooral voor de KMO’s te verlichten. De Europese Commissie heeft vervolgens een actieplan voorgesteld dat de ondernemingsgeest en het concurrentievermogen moet bevorderen. Op Belgisch niveau werd een zo ruim en volledig mogelij-

ke inventaris samengesteld van de maatregelen die genomen zijn ten gunste van de startende ondernemingen en ter versteviging van de concurrentiepositie van de bestaande bedrijven. U vindt er onder meer informatie over acties die betrekking hebben op: • onderwijs en opleiding (actie 1); • financiering van de innovatie (actie 2); • onderzoek en innovatie (actie 3); • administratieve vereenvoudiging (actie 4); • verbetering van het overheidsapparaat (actie 5); • de verbetering van arbeidsovereenkomsten en arbeidsvoorwaarden (actie 6). De inventaris werd verwezenlijkt door het secretariaat van de Interministeriële Economische Commissie (IEC) in samenwerking met de federale en gefederaliseerde administraties. Voor meer informatie kunt u eveneens terecht op de site van het ministerie van Economische Zaken http://mineco.fgov.be. Info: Interministeriële Economische Commissie Secretariaat Hoornstraat 43 1040 Brussel Tel. 02-206 59 62 Fax 02-206 53 18

tisch nut bewezen hebben en bovendien betaalbaar blijken, spreekt men over Beste Beschikbare Technieken (BBT). De Vlaamse milieuwetgeving verplicht bedrijven de BBT toe te passen of althans aan normen te voldoen die haalbaar zijn mits toepassing van de BBT. In bepaalde gevallen verleent de overheid ook subsidies aan bedrijven als die de BBT toepassen. Omdat de BBT nogal kunnen verschillen van bedrijfstak tot bedrijfstak, worden ze per sector of activiteit gegroepeerd. U vindt een overzicht van alle beschikbare BBT-rapporten of studies in voorbereiding, op de website www. emis.vito.be/BBT/index.htm. In de loop van 2001 zullen de milieucellen van de GOM’s in samenwerking met Vito een aantal workshops organiseren. Per workshop worden parallel een aantal BBT-studies toegelicht. Naast de technische uitleg over de resultaten wordt er eveneens dieper ingegaan op de mogelijkheden voor het verkrijgen van ecologiesteun bij milieuinvesteringen. In de namiddag is er telkens een bedrijfsbezoek voorzien waar een aantal BBT-technieken in praktijk worden toegepast. Info: GOM-Limburg Ann Peeters Tel. 011-30 01 00 Fax 011-30 01 02 E-mail: [email protected]

BBT-WORKSHOPS Sinds 1995 verspreidt het BBT-kenniscentrum (VITO) informatie over milieuvriendelijke technieken in bedrijven. Die technieken proberen de milieuschade te beperken: zuiveren van afvalwater en afvalgassen, afvalverwerking, aanpassingen aan het productieproces… Als die technieken hun prak-


maandblad maart 2001 Nieuwe media De jacht op domeinnamen is open Bank en technologie De Navis-rekening: een uniek systeem in Europa

Recommend Documents