m juni 2013

Verslag uitvoeringsprogramma jan t/m juni 2013

Tijdsvak Opsteller Datum

1

rpA Uitvoeringsprogramma West-Brabant

Januari t/m juni 2013 Astrid Persons 18 september 2013

|

januari t/m juni 2013

Inhoud

Hfds I

Par

II 1 1.1. 1.2. 1.3. 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 3 3.1. 3.2. III IV 1. 2. 3.

2

Titel Inleiding

Pagina 3

Verslag Vraag Coördinatie sectorgroepen Partners sectorgroepen Onderzoek Arbeidsmarkt Schakel Instroom bevorderen Gouden Lijst HRM deskundigheidsbevordering Regionaal HRM Regisseur Verlenging CRM systeem Transfercentrum Scholingsfonds Leerwerkloket Aanbod Onbenut arbeidspotentieel plaatsen op Gouden Lijst Arbeidsmigranten Overzicht inzetten eerste half jaar 2013

5-34 5 6 6 7 9-16 9 10 11 12 15 16 16 19-28 19 27 29-31

Bijlages Verslag bijeenkomst deskundigheidsbevordering Overzicht deskundigheidsbijeenkomsten sectorgroepen Aangepaste Gouden Lijst

32-39 32 35 37


|


I

Inleiding

Op 1 januari 2013 is het nieuwe uitvoeringsprogramma van het rpA West-Brabant van start gegaan. In dit programma zijn de ambities vermeld van de regio op het gebied van arbeidsmarkt. De drie O‟s hebben gezamenlijk een programma met maatregelen opgesteld uitgaande van de arbeidstekorten als gevolg van ontgroening en vergrijzing. In dit half jaar zijn de gevolgen van de economische crisis duidelijk: de werkloosheid is enorm, vooral onder de jongeren en de ouderen. Hierdoor zitten we in een spagaat: aan de ene kant de te verwachten tekorten op de arbeidsmarkt op de lange termijn, aan de andere kant de oplopende tekorten van nu. Ondanks deze hoge werkloosheid, is het zaak om te blijven inzetten op de koers die bepaald is in dit uitvoeringsprogramma. Ter bevestiging is door O&I een onderzoek uitgevoerd waarbij de cijfers van 2015-2020 zijn bijgesteld. Weliswaar naar beneden wat betreft de tekorten, maar nog steeds zijn de voorspellingen niet gunstig. Door het rijk en de provincie zijn middelen ter beschikking gesteld om nu in te zetten op de oplopende werkloosheid. RWB heeft een aanvraag ingediend bij de provincie om hierop aanspraak te maken. De provincie heeft dit gehonoreerd met een bedrag van € 600.000 ,- Met deze middelen wordt een regionale baanbonus in gezet, waarmee werkgevers gestimuleerd worden om jongeren, ouderen en arbeidsgehandicapten een arbeidsovereenkomst aan te bieden. Een andere maatregel is ten behoeve van zzp-ers die nadelen ondervinden van de crisis. Zij kunnen gebruik maken van extra trainingen e.d. om hun ondernemersvaardigheden te versterken. De drie verschillende startercentra van West-Brabant in Breda, Roosendaal en Bergen op Zoom dragen zorg voor de uitvoering van deze inzet. Het rijk heeft middelen ter beschikking gesteld ter bestrijding van jeugdwerkloosheid. Aanvrager is de gemeente Breda en de RWB heeft de aanvraag verzorgd. Deze rijksmiddelen hebben we toegevoegd aan de inzet op regionale baanbonus. Bovendien gaan we een intersectorale beroepenorientatie opzetten die er voor moet zorgen dat meer jongeren instromen in de kansrijke beroepen zoals opgesteld in de Gouden Lijst. Deze inzet wordt uitgevoerd door de gezamenlijke kenniscentra en door het ROC West-Brabant.

3


|


Het uitvoeringsprogramma 2012-2015 Het uitvoeringsprogramma 2012-2015 bestaat uit drie pijlers met de volgende ambities:

1. Vraag

2. Schakel tussen vraag en aanbod

Aanbod

a. Niet-werkenden

a. Gouden lijst met focusberoepen

a. Voldoende gediplomeerde instroom (onderwijs)

b. Kansrijke sectoren

b. Gecoördineerde werkgeversbenadering

c. Arbeidsmigranten

c. Top sectoren

c. Wet Werken naar Vermogen

4


|

b. Werkenden


II

Activiteiten

In januari 2013 zijn we gestart met de inzetten op deze ambities door het afsluiten van prestatieovereenkomsten met de diverse partners. In dit hoofdstuk worden de activiteiten weergegeven met daarbij de begroting en de realisatie (stand 1 juli 2013).

1.VRAAG 1.1 Coördinatie sectorgroepen Eindverantwoordelijk Partners

Periode Begroting 2013 Realisatie Q 1 en 2

RWB Stuurders sectorgroepen: Calibris, Ecabo, Kenteq, Prinsentuin. De stuurder voor de sectorgroep Topsectoren is nog niet bekend 2013 € 64.000 ,€ 25.600,-

In West-Brabant zijn vier regionale sectorgroepen actief: groen, zorg, zakelijke dienstverlening en techniek. De stuurders van de sectorgroepen zorgen ervoor dat de afgesproken resultaten in gezamenlijkheid worden behaald met de drie O‟s . In 2013 wordt een vijfde sectorgroep aan toegevoegd: De stuurders zijn: - Zorg : kenniscentrum Calibris - Groen: ROC Prinsentuin - Techniek: Kenniscentrum Kenteq - Zakelijke dienstverlening: Kenniscentrum Ecabo - Topsectoren: nog onbekend De stuurder van de sectorgroep zakelijke dienstverlening vertegenwoordigt de sectorgroepen in het rpA West-Brabant. Activiteiten De vier sectorgroepen zijn opnieuw samengesteld met partners die zorg dragen voor het uitvoeringsprogramma. Hier zitten in alle sectorgroepen

5


|


afgevaardigden van de drie O‟s. De gemeenten, UWV, leerwerkadviseurs, werkgevers en ROC West-Brabant nemen deel aan deze sectorgroepen. Zij hebben de volgende taken: 1. Informatiedeling over de sector. 2. Plaatsing van kandidaten op de Gouden Lijst 3. Afstemmen van werkgeversbenadering met behulp van een crm systeem 4. Arbeidsmarktgegevens over de sector aanleveren 5. Netwerkfunctie De sectorgroepen komen bij elkaar voor overleg, maar buiten deze overleggen weten de diverse partners elkaar door deze sectorgroep beter te vinden. Naast deze basisactiviteiten hebben de sectorgroepen de Gouden Lijst van West-Brabant aangepast aan de actualiteit. De sectorgroepen kunnen snel inspelen op de veranderende arbeidsmarkt. De sectorgroepen hebben bovendien een grote rol gespeeld bij het aanvragen van de rijks- en provinciale subsidies die ter beschikking zijn gesteld ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid. Voordeel is dat in de sectorgroepen alle expertise aanwezig is over de diverse sectoren en dat dezen over een groot netwerk beschikken om de juiste kennis snel te vergaren. De sectorgroep Topsectoren wordt samengesteld in het tweede half jaar van 2013.

1.2. Partners sectorgroepen Eindverantwoordelijk Partners Periode Begroting Realisatie Q 1 en 2

RWB Gemeenten UWV ROC West-Brabant 2013 € 48.000,€ 10.000,-

De partners in de sectorgroepen zijn onderwijs (ROC West-Brabant), ondernemers, overheid ( uwv, gemeenten, leerwerkadviseurs) en overige partijen. Er moet een evenredige verdeling zijn van deze partijen in de sectorgroepen. De stuurders zijn voor de samenstelling van de sectorgroepen eindverantwoordelijk. Activiteiten: De drie O‟s zijn stevig vertegenwoordigd in de sectorgroepen: UWV , Leerwerkadviseurs, gemeenten (Ateagroep Breda en Etten-Leur in alle sectorgroepen en Roosendaal in de sectorgroep Zorg en Bergen op 6


|


Zoom in de sectorgroep Techniek), werkgevers (in sectorgroep Zorg zitten 7 VVT werkgevers ), ROC West-Brabant en de kenniscentra. Bovendien zijn in diverse sectorgroepen aangesloten: uitzendbureaus, O&O fondsen, detacheringbureaus. Uit de rapportages blijkt dat de partners de meerwaarde vooral zien in het directe contact dat zij hebben met de overige deelnemers en dat hierdoor hun netwerk versterkt wordt. Buiten de overleggen om, weten zij elkaar sneller te vinden. De kennis over de sector wordt hierdoor vergroot door o.a. de deskundigheidsbijeenkomsten, maar ook kennis en begrip over de diverse organisaties zien zij als een voordeel. Ook wordt de kennis over de verschillende subsidiemogelijkheden genoemd als motivatie. Iedere partner werkt mee aan het realiseren van de plaatsingen op de Gouden Lijst en ook aan het tot stand brengen van een gezamenlijke werkgeversbenadering.

1.3 Onderzoek arbeidsmarkt A. Vraagzijde Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten

RWB Ecabo, Calibris, Kenteq, Aequor, 2e helft 2013 € 10.000,-

Vraagzijde: omdat de arbeidsmarkt dynamisch en veranderlijk is wordt eind van elk jaar nieuwe arbeidsmarktonderzoeken uitgevoerd door de kenniscentra Calibris, Ecabo, Kenteq en Aequor om de Gouden Lijst elk jaar actueel te houden. Aan eind van 2013 wordt de Gouden Lijst aan de hand van nieuwe arbeidsmarktgegevens (eventueel) aangepast. Activiteiten: Door de snel veranderende arbeidsmarkt heeft de begeleidingsgroep de Gouden Lijst aangepast. Hiervoor zijn gegevens aangeleverd door de kenniscentra over de te verwachten tekorten in combinatie met een lijst van het ROC West-Brabant met daarop het aantal leerlingen dat ingeschreven staat en uitgestroomd is. B. Aanbodzijde: Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten

7


RWB O&I gemeente Breda 2e helft 2013 € 2500,-

|


1x per jaar levert afdeling Onderzoek en Informatie van de gemeente Breda in opdracht van rpA vergadering een overzicht van aantallen werkzoekenden in regio West-Brabant. Activiteiten: Dit onderzoek is nog niet uitgevoerd. In het vierde kwartaal zal hiertoe opdracht worden gegeven. De uitkomsten zijn de basis voor de inzet van 2014. C. Topsectoren: Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie

RWB Rewin Start 1e helft 2013 € 15.000,€ 12.500,-

Opstellen van een Human Capital Road map voor de topsectoren van West-Brabant. Activiteiten: In het eerste halfjaar is door WiseUp een Human Capital Road Map opgesteld om de personele behoefte voor de West-Brabantse topsectoren Biobased Economy, Logistiek en Maintenance inzichtelijk te maken. Dit onderzoek is uitgevoerd onder regie van een tijdelijke stuurgroep. Hierin hadden zitting: Emmy Bakker – Maintenance Education Consortium (Maintenance) Albert Mandemakers – Avans (logistiek) Willem den Ouden en Han van Osch – Avans (Biobased Economy) Freek van den Heuvel – Rewin (werkgevers) Cees Budding – RWB Astrid Persons – RWB/rpA In het verslag staat: a. Omschrijvingen van de drie sectoren b. Per sector een SWOT analyse c. Overzichten per sector van doelstellingen, actielijnen, ambities en stand van zaken in West-Brabant In de tweede helft van 2013 wordt hier gevolg aan gegeven, waarbij de acties die hieruit voortvloeien, worden opgenomen in uitvoeringsprogramma van 2014 . Planning is dat de acties uitgevoerd gaan worden door de nog op te richten sectorgroep Topsectoren.

8


|


2.SCHAKEL TUSSEN VRAAG EN AANBOD

2.1. Instroom bevorderen Gouden Lijst Eindverantwoordelijk Partners Periode Kosten Realisatie

Sectorgroep zorg: kenniscentrum Calibris Sectorgroepen groen, zakelijke dienstverlening en techniek 1e helft 2013 € 31.000,€ 7.500,-

Beroepenoriëntatie is een instrument om de beroepen van de Gouden Lijst onder de aandacht te brengen van jongeren en werkzoekenden. In 2013 wordt gestart met een analyse om de personele instroom in de Gouden Lijst te vergroten met als doel een intersectoraal project gericht op beroepenoriëntatie voor Zorg, Groen, Zakelijke Dienstverlening en Techniek onder regie van kenniscentrum Calibris (stuurder sectorgroep Zorg). Activiteiten : Er is een analyse/onderzoek/inventarisatie naar “INTERSECTORALE BEROEPENORIENTATIE” uitgevoerd, gericht op de vier prioritaire sectoren (Groen, Zorg en Welzijn, Zakelijke dienstverlening en Techniek) in WestBrabant. Conclusies: 1) Actieve instrumenten voor intersectorale (IB) zijn nauwelijks voorhanden. 2) Actieve instrumenten voor (I)B voor werkzoekenden, jeugdwerklozen, baanwisselaars, stille arbeidsreserve zijn nauwelijks voorhanden. 3) Er bestaat geen stroomschema/stappenplan van oriëntatie naar evt. plaatsing op de kansrijke beroepen. 4) Er is geen monitoringsinstrument voor wat betreft het rendement van reeds bestaande instrumenten. Planning: Er een voorstel/plan van aanpak voor het ontwikkelen van intersectorale programma‟s waarbinnen 2 à 3 van de benoemde, prioritaire sectoren een rol spelen. 9


|


Plan van aanpak is sterk gericht op jongeren in het kader van de zich sterk ontwikkelende Jeugdwerkloosheid). Deze pilot wordt later verbreed naar andere doelgroepen.

2.2. HRM Deskundigheidsbevordering Eindverantwoordelijke Partners

Periode Kosten Realisatie

Ecabo Sectorwerkgroepen Gemeenten en UWV Leerwerkloketten 2013 € 12.000,€ 3.000,-

Informeren van de partners tijdens 6 themabijeenkomsten over arbeidsmarktontwikkelingen, sitmuleringsregelingen, brancheopleidingen, opleidingsfondsen e.d. over de speersectoren zorg, zakelijke dienstverlening, groen en techniek.

Activiteiten: 1. Bovensectorale bijeenkomst op 16 april (zie ook bijlage 1 voor verslag) Tijdens de bovensectorale bijeenkomst op 16 april waren 70 deelnemers vanuit alle partnerorganisaties aanwezig. Er werden 9 workshops in 3 rondes gepresenteerd. Vooral de keuzemogelijkheid werd als zeer positief ervaren tijdens de evaluatie, evenals de organisatie en de gelegenheid tot netwerken. De workshopleiders/sprekers kwamen vanuit alle partnerorganisaties zoals UWV, kenniscentra, StartPeople, Transfercentrum West-Brabant. Het aantal deelnemers per workshop varieerde van 12 tot 23. Dit was tevens afhankelijk van de grootte van de zaal. 2. Bijeenkomsten Sectorgroepen, doorlopend, 6–wekelijks per sectorgroep Tijdens de evaluatie van HRM in 2012 zijn de volgende wensen uitgesproken door de partnerorganisaties t.a.v. de inhoud van de bijeenkomsten van de sectorgroepen in 2013: - kennisoverdracht, kruisbestuiving, verdieping - bedrijfsbezoeken, vergaderen op locatie van partners. De sectorgroepen geven hier zelf en op eigen wijze invulling aan, passend bij de sector. Zie overzicht in de bijlage. Deskundigheid wordt geagendeerd tijdens de bijeenkomsten, hiervan wordt verslag 10


|


gemaakt. Voor Techniek op 7 januari, 5 februari, 5 maart, 2 april en 4 juni, Voor ZD op 22 januari, 14 maart, 26 april en 13 juni. Tevens is er – bij roulerende vergaderlocaties- de mogelijkheid voor de gastheer (partnerorganisatie of bedrijf in de sector) om de eigen producten en diensten of ontwikkelingen binnen de sector onder de aandacht van de partnerorganisaties te brengen. 3. Voorlichtingsbijeenkomsten, per sector, doorlopend Per instroomproject worden voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd om potentiele deelnemers en partners vanuit de aanbodzijde o.a. te informeren over de instroomeisen voor de sector/branche, competenties etc. Deze waren er bv voor Beveiliging, Groen, Horeca en Zorg. Zie overzicht in de bijlage 2. 4. Bijeenkomst sectorale ontwikkelingen – 27 november 2012 Voor de bedrijfsadviseurs van het WSP is eind 2012 een voorlichtingsbijeenkomst gehouden over de ontwikkelingen binnen de sector Bank- en Verzekeringswezen en de Callcenterbranche m.i.v. 2013. Deze zal ook in het najaar van 2013 worden georganiseerd. Op 29 oktober staat HRM Deskundigheidsbevordering gepland met thema „Innovatie en ontwikkelingen‟. De sectorgroepen stemmen het sectorale aanbod HRM Deskundigheidsbevordering verder af op 2 september a.s.

2.3. Regionaal HRM regisseur Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie

RWB Gemeente Breda 2013 € 40.000,€ 9.000,-

In kader van de wet Werk naar Vermogen is in de subregio‟s van WestBrabant bij de overheid een start gemaakt met gecoördineerde werkgeversbenadering. De gemeenten zijn nog zoekende naar een goede vorm en vooral naar een manier om in gezamenlijkheid op te trekken. Hiervoor is een deelproject WWNV (nu: Participatiewet) gecoördineerde werkgeversbenadering actief. Bij de werkgeversbenadering van de overheid ligt het accent op het plaatsen van aanbod. De regionale sectorgroepen zijn in 2011 gestart met invoering van sectorale werkgeversbenadering. Zij hebben per sector de werkgeversbezoeken geregistreerd in een CRM systeem. Dit is nog niet voldoende. Daarom wordt in 2013 het CRM systeem verder uitgebreid. 11


|


Bovendien wordt ook een vervolg gegeven aan de deskundigheidsbevordering van de uitvoerenden. De sectorale werkgeversbenadering is vraaggericht. Daarnaast zijn nog vele partijen actief op dit gebied. Regelmatig worden voorlichtingsbijeenkomsten gehouden aan werkgevers op gebied van arbeidsmarkt Al deze partijen hebben een eigen insteek en werken veelal vanuit eigen reguliere taken. Daarom wil de regio in 2013 een regisseur HRM aanstellen die al deze activiteiten in kaart brengt, dubbelingen signaleert en zorgt voor informatie aan alle partijen over de verschillende activiteiten. De sectorgroepen werken vraaggericht, de gemeenten veelal aanbodgericht. De regisseur heeft de taak om voor samenhang te zorgen. De regisseur zorgt er tevens voor dat regionale thema‟s zoals social inclusive, de Gouden Lijst ed. nadrukkelijk meegenomen worden in de gesprekken met de werkgevers. De regisseur is tevens trekker van WWNV deelproject Gecoördineerde Werkgeversbenadering. Activiteiten: Hoewel de Wet Werk naar Vermogen is veranderd in de Participatiewet, is de noodzaak om te komen tot een gecoördineerde werkgeversbenadering nog steeds groot. Enerzijds door de uitdrukkelijke wens van de werkgevers om een eenduidige benadering en anderzijds door de overheidspartners zelf. Er is een regisseur aangesteld in de persoon van Judith Driece van de Pangea Groep die een inventarisatie heeft gemaakt van alle wensen en verwachtingen van de overheidspartners, sectorgroepen en werkgevers. Hieruit is gebleken dat de subregio‟s volop bezig zijn met de werkgeversbenadering in hun regio te coördineren met de diverse partners. Deze subregio‟s hebben veel kennis over de daar gevestigde werkgevers en onderhouden dit netwerk. Zij willen dit voortzetten. Wel is behoefte aan een overkoepelend orgaan/ overleg waar regionale onderwerpen aan bod komen, zoals grote faillisementen e.d. De uitwerking van dit scenario vindt plaats in de tweede helft van 2013.

2.4 Verlenging CRM systeem Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie

RWB Regionale sectorgroepen Leerwerkloketten 2013 € 20.000,€ 20.000,-

De stuurders van de sectorale werkgroepen zorgen ervoor dat er conform het reeds opgestelde marktbewerkingsplan van 2012 werkgevers in gezamenlijkheid benaderd worden. De partners registreren volgens 12


|


afspraak in dit CRM systeem. Dit systeem wordt momenteel ook gebruikt door het leerwerkloket. In 2013 worden deze systemen samengevoegd. Activiteiten en voortgang: Gebruik van CRM systeem ; dit gaat nog moeizaam, er wordt wel veel informatie gedeeld maar niet altijd worden de bezoeken en resultaten gemeld in CRM systeem. Elke sectorgroep heeft afspraken gemaakt over de te bezoeken werkgevers van hun sector. Er worden vacatures en kandidaten aan elkaar gemeld. Partners weten elkaar snel te vinden Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening zou graag 1 systeem hebben voor alle sectorgroepen. Alle gemeenten zijn aangesloten, behalve Oosterhout die kritisch is t.a.v. werkwijze en resultaat van de sectorgroepen. Wel zit de gemeente Oosterhout in de sectorgroep Zorg. De sectorgroep Techniek heeft de gemeente Moerdijk benaderd aan te sluiten. Grote voordeel van deze sectorale aanpak : werkgever wordt door deze aanpak niet meer geconfronteerd met de bestanden en doelgroepen van ieders organisatie. Streven is om een plaats op te vullen, ongeacht uit welk bestand deze komt. Inmiddels is gebleken dat door deze aanpak verschillende doelgroepen aan het werk zijn gegaan.

-

-

-

 Sectorgroep Zorg -

Veel aanmeldingen niveau 4 BOL, maar tekort aan stageplaatsen. Stichting Groenhuijsen zal dit jaar geen BBL leerlingen niveau 3 gaan opleiden (m.u.v. de topklas die vol zit). BBL aanmeldingen worden verwezen naar de BOL op het Kellenbeek College. Niet alles is in CRM systeem vast te leggen omdat de werkgevers regelmatig aangeven dat ze zaken in vertrouwen zeggen. Zorginstellingen zijn angstig om aantallen BBL plaatsen of stageplaatsen aan te geven omdat deze weer snel kunnen veranderen. Er is een tekort aan doktersassistenten. Op het moment is er veel werk, maar geen stageplaatsen. In Den Bosch start een verkorte opleiding. Helaas niet in West-Brabant. Informatie over de veranderende geldstromen in 2014. Calibris en ROC West-Brabant hebben een meeloopdag geregeld voor de leerwerkadviseurs bij de verpleegafdeling van Thebe om beter inzicht te krijgen voor de werving van de kandidaten. Delen van contactpersonen met elkaar voor benadering van UWV naar zorginstellingen. Bezuinigingsronde bij Thebe 2014. Stageplaatsen zoeken voor doktersassistenten.

13


|


-

Plaatsen van kandidaten op niveau 1 en 2. melden van vacatures en kandidaten aan elkaar.  Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening Sectorgroep komt 6- wekelijks bijeen. Crm training 13 juni. Organisatie van een HRM-deskundigheidsbevorderingbijeenkomst. Er is bij deze sectorgroep een vaste agenda waarin HRM-thema‟s, het aantal plaatsingen, HRM-bedrijfscontacten, opgehaalde HRM vragen en registratie in het CRM systeem worden besproken. Met de partners rondom het Bedrijven Industrie-terrein Moerdijk is op 8 april en 9 juni voortgang, respectievelijk de evaluatie van de gecoördineerde werkgeversbenadering besproken plus de nieuwe werkwijze. Vanuit dit BIM-project (coördinatie werkgeversbenadering Bedrijven industrieterrein Moerdijk) is gebleken dat er slechts 2 telefoontjes zijn binnen gekomen op het centrale telefoonnummer. Op bijeenkomsten zijn ondernemers beperkt aanwezig. Een nieuwe strategie – regelmatig bezoeken en informatieve mail/ nieuwsbriefis besproken.

-

-

 Sectorgroep Techniek Overleggen met technische scholingsfondsen mbt activiteiten rond (op)scholen en doorstroming binnen bedrijf en activiteiten rond instroom jongeren. Op 7 februari is een bijeenkomst geweest voor Thoolse ondernemers ivm instroomproblematiek in de techniek. Tijdens overleggen is er informatie-uitwisseling over de werkbezoeken. Dit levert concrete baanopeningen op. Uitbreiding procestechniek en installatiewerk. In juli sluit een vertegenwoordiger vanuit de bouwopleiding aan. Ook zal de groep worden uitgebreid met vertegenwoordiger van Werk&Vakmanschap.

-

-

 Sectorgroep Groen Bespreken van alle vraagstukken vanuit de sector die er tijdens bedrijfsbezoeken naar voren zijn gekomen. Er wordt gezocht naar een mogelijke oplossing. Aandacht voor trends en ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de sector. Volgen en bespreken van opzet leerbedrijf waarbinnen ruimte komt voor plaatsing van werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt.

-

-

14


|


Voorbereiden van een excursieprogramma voor gemeenten en UWV om een beter beeld te geven van de arbeidskansen in de groene sector. Prioriteit ligt nog bij invullen systeem eigen organisatie en niet die van CRM. Daarom wordt 1 persoon aangesteld die CRM gaat beheren. Tips, gegevens en dergelijke worden direct met hem gecommuniceerd en hij draagt er zorg voor dat de belangrijkste informatie in het systeem wordt ingevoerd. Hierdoor kunnen wel alle werkgroepleden beschikken over de informatie maar wordt niet iedereen belast met het invoeren. Delen van kennis uit bedrijfsbezoeken en de lijnen zijn hierdoor zeer kort. Direct wordt er binnen het netwerk met een van de andere sectorgroepleden contact gezocht wanneer er tijdens een bedrijfsbezoek een vraag ontstaat die niet door de bezoeker zelf kan worden beantwoord. In het eerste kwartaal zijn door de deelnemende partijen 128 relevante bedrijfsbezoeken verricht.

-

-

-

-

2.5 Transfercentrum Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie

ACE Ondernemers en Overheid Start 2013 € 150.000,€ 67.500,-

Om de ambitie “werkenden behouden voor de arbeidsmarkt” te realiseren, wordt bijgedragen aan het opzetten van een regionaal mobiliteitscentrum waarbij werkenden van werk naar werk geholpen worden. Flexibiliteit en mobiliteit zijn hierbij nadrukkelijke thema‟s. ACE verzorgt voorlichting aan de werkgevers over de thema‟s: van deeltijd naar deeltijd+ en behoud van ouderen voor de arbeidsmarkt door middel van mobiliteit en flexibiliteit. Bijkomend effect is dat de instroom naar een WW-, WWB uitkering wordt verminderd. ACE gaat 45 plaatsingen van werk-naar-werk op de Gouden Lijst realiseren. Activiteiten: - Workshop 14 maart: “van zilver naar goud”. Deze workshop gaf inzicht in de vooroordelen die de werkgevers mogelijk zouden kunnen hebben t.a.v. oudere werknemers. In totaal bezochten 60 mensen deze workshop. - Tijdens de opening van het Transfercentrum werd er een ruimte geregeld voor de Stichting 55+. Deze stichting zorgt voor een 15


|


platform om de oudere werknemer aan het werk te helpen. Diverse leden van deze stichting zijn voorgesteld op vacatures binnen het ACE netwerk. Vrijdag 14 juni werd het samenwerkingsconvenant met het UWV ondertekend. Voor deze dag waren 6 kandiaten uit de Wajong (2) en WGA (4) doelgroep uitgenodigd de dag met werkgevers en dienstverleners mee te maken. De WGA kandidaten waren oudere werknemers. Tijdens deze dag is een kandidaat WGA gematcht op een werkervaringsplaats. Drie keer per maand is er een kringbijeenkomst. Tijdens deze kringbijeenkomsten worden werknemers van de ACE werkgevers gematcht op vacatures, stages en werkervaringsplaatsen. Daarnaast wordt met en tussen werkgevers kennis gedeeld over flexibiliteit en mobiliteit. Er zijn in totaal 20 plaatsingen op de Gouden Lijst van werk-naarwerk gerealiseerd.

-

-

-

2.6 Scholingsfonds Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie

RWB 2013 € 50.000,€ 2.000,-

Regionaal Fonds als bijdrage aan brabantbreed programma waarbij een noodfonds wordt opgericht om werkzoekenden en werkenden een opleiding te laten volgen (die leidt tot plaatsing Gouden Lijst) terwijl hier bij de reguliere instanties geen budget voor is. Activiteiten: - Er is 2 maal een beroep gedaan op dit scholingsfonds om scholing te financieren. - In het tweede halfjaar zal deze regeling extra onder de aandacht worden gebracht bij de partners.

2.7 Leerwerkloket Eindverantwoordelijke Partners Periode Kosten Realisatie 16


UWV Werkbedrijf UWV Werkbedrijf en Leerwerkloket Start 2013 € 50.000,€ 37.500,|


Project: - Deelname aan de regionale sectorgroepen Zorg, Zakelijke Dienstverlening, Techniek en Groen - Leerwerkloket zorgt voor aanlevering van onbenut arbeidspotentieel aan de projecten geïnitieerd in de genoemde sectorgroepen. - Werkt actief mee aan de projecten “intersectorale beroepenoriëntatie “, “deskundigheidsbevordering”en “gecoördineerde werkgeversbenadering”. - zorgt bij de reguliere dienstverlening dat kandidaten geplaatst worden of dat advies leidt tot plaatsing op de Gouden Lijst. Activiteiten:  Samenwerking:  Werkgeversbenadering:  Werklink en Go van de gemeente Oosterhout  Werkmakelaars van de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom  WSP werkplein Etten-Leur  Regionale WSP UWV  Sectorgroepen  CRM  Doelgroepen:  MDT(Multi Disciplinar Team) in de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom met als doel om jongeren naar een startkwalificatie te brenegen  Speedmeets gemeente Roosendaal  Workshops bij gemeenten voor hun doelgroepen in de 4 weken wachttermijn  Loopbaanherorientatiedag (concept Make a Move van het leerwerkloket) voor de werkzoekenden van het UWV  Laagdrempelig voor alle doelgroepen:  Bij de vijf grote gemeenten en UWV spreekuren voor alle doelgroepen, werkplekken en ICT ondersteuning van de gemeenten en UWV  Bereikbaar via eigen website Leerwerkadvies.nl voor vragen en he maken van afspraken  Bij mobiliteitsvraagstuk advies en ondersteuning werkgever en/of werknemer  VMBO On Stage Resultaten: - 334 individuele scholingsadviezen - 34 individuele loopbaanadviezen 17


|


-49 kandidaten begeleid naar instroom duale trajecten Planning:  Aansluiting bij de SW instellingen tbv de doelgroep WSW:  Er hebben gesprekken plaatsgevonden met Go, WVS en Atea  Na de vakantie met GO afspraken maken over kwalificatie medewerkers GO  Na de vakantie met WVS groep rond de tafel om aan te sluiten bij opleidingsplatform van WVS  Na de vakantie afspraken met gemeenten over invulling aanpak Jeugdwerkloosheid voor hun jongeren  Invulling door het leerwerkloket tijdens de Werk 3 daagse van het UWV voor de jongeren die een UWV uitkering hebben  Verlengen van jaarcontract van het CRM systeem  Invulling vacatures voor stagiaire HBO EN MBO 4  Make a Move event voor zorg en welzijn werkgevers i.s.w. met Transvorm (preventief)  Make a Move event met de Surplus Groep, (gesprekken lopen met het mobiliteitsbureau van de Surplus groep en R.v.B. van de Surplusgroep)

18


|


3. AANBOD 3.1 Onbenut arbeidspotentieel plaatsen op de Gouden Lijst : Eindverantwoordelijk Partners

Periode Kosten Realisatie

RWB Sectorgroepen Gemeenten UWV 2013 € 600.000 ,€ 135.000,-

Plaatsen van 200 werkzoekenden op de Gouden Lijst Gemeenten, overheid, kenniscentra plaatsen in totaal 200 werkzoekenden op de Gouden Lijst. Op deze lijst staan alle beroepen waarvan verwacht wordt dat hier de tekorten de komende jaren het grootst zullen zijn. Hierbij is het nadrukkelijk de bedoeling dat er vanuit een samenwerking met de sectorgroepen of (sub) regionaal wordt ingezet op bij voorkeur innovatieve trajecten om te komen tot deze plaatsing. Hiermee willen we niet alleen bereiken dat onbenut arbeidspotentieel geplaatst wordt, maar vooral inzicht krijgen in de manieren waarop dit bereikt wordt. Deze actie is dus vooral gericht op het ontdekken van nieuwe schakels tussen vraag en aanbod. Met de diverse gemeenten en partners worden aan de hand van prestatieovereenkomsten nadere afspraken gemaakt over de verschillende inzetten. Aan eind van 2013 wordt een regionale rapportage opgesteld waarbij de bevindingen als good practices kunnen dienen voor alle partners van de regio en ter voorbeeld voor de gehele provincie. 3.1.1. Atea Groep, gemeente Breda: Product: XXL Vacature- café Het organiseren van een evenement, waarbij zo‟n 30 werkgevers (met ieder zo‟n 3 tot 4 vacatures) een „stand‟ bemensen en op zoek zijn naar nieuw personeel. Daarvoor wordt warme en koude acquisitie gepleegd bij werkgevers, eventueel arrangementen georganiseerd rondom vakopleiding onder voorwaarden dat mensen direct in dienst treden bij de werkgevers. In de acquisitie wordt logischerwijs rekening gehouden met de kansrijke sectoren en vacatures op de gouden lijst. Op het evenement worden (afhankelijk van het thema) zo‟n 300 tot 500 uitkeringsgerechtigden uitgenodigd. Zij nemen hun cv‟s mee en lopen 19


|


langs de stands. De werkgevers noteren de namen van mensen die zij interessant vinden. Ook de werkzoekenden noteren welke vacatures zij interessant vinden. Na het evenement worden speedmeets of anderszins gesprekken georganiseerd om de finale matching tot stand te brengen. Activiteiten: - 2 vacaturecafés XXL ( 21 febr en 16 mei) - 2 speedmeets (14 maart en 2 april) Bij de vacaturecafés zijn per evenement 20 -25 werkgevers aanwezig. Hierbij worden tussen de 400 en 550 WWB-ers uitgenodigd. Er zijn tussen de 30 en 35 plaatsingen per evenement. De speedmeets leveren 3 tot 5 plaatsingen op. 3.1.2. Gemeente Bergen op Zoom: Product: Competentiecentrum Realiseren van kwalitatief goede match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Inzet van het competentietestcentrum maakt zo veel als mogelijk ( 75 %) standaard deel uit van het traject naar werk. Binnen het competentietestcentrum worden de volgende testen afgenomen: - leerbaarheid - competentie - beroepskeuze - capaciteiten - motivatie Eigen personeel wordt opgeleid om deze testen te kunnen afnemen en direct te kunnen koppelen aan de vraag op de arbeidsmarkt. Activiteiten: - -Competentiecentrum is bijgesteld naar het gebruiken van testen in de bestaande workshop en te komen tot verdere professionalisering van de workshop. - De bijstelling is een gevolg van de goede resultaten van de bestaande workshop. Alle klanten met arbeidspotentieel volgen verplicht gedurende een hele week 3 dagdelen de workshop waarbij het de bedoeling is om klanten te leren solliciteren . Er is een deugdelijk CV aanwezig na verloop van de derde workshop. Indien klanten niet deelnemen aan de workshop heeft dat gevolgen voor hun uitkering of de vaststelling van het recht hierop. - Vanaf juli wordt een 4e workshop toegevoegd met daarin een elevator pitch. Verder is er het voornemen om werkgevers hierbij te betrekken, zoveel mogelijk klanten te koppelen aan vacatures en te laten uitstromen nog voordat de uitkering tot toekenning komt. Resultaat: - Er zijn in het eerste half jaar 13 plaatsingen gerealiseerd. 20


|


3.1.3 gemeente Roosendaal Product: Zorgdag en Samenwerking met SW bedrijf Doel is om 5 extra plaatsingen in de zorg te realiseren in 2013. De plaatsingen worden gerealiseerd door de werkmakelaren van de gemeente Roosendaal. Tevens zal de gemeente Roosendaal in samenwerking met de WVS-Groep 7 leerwerktrajecten opzetten met baangarantie. Activiteiten: - Samenwerking opgezet met EBN/ gemeente Roosendaal/ WVS om een opleidingstraject te starten in de beveiliging met intentie tot baangarantie na een jaar goed functioneren en behalen van diploma. WVS stelt een locatie ter beschikking voor de opleidingsplekken, gemeente Roosendaal de locatie van het Werkplein. - Afspraak met de vof WVS/ Vebego om geschikte kandidaten te plaatsen in de reguliere schoonmaak al dan niet in een beschermde werkomgeving met passende begeleiding voor minimaal 12 uur per week. - Afspraak met de gemeente Roosendaal/ WVS om uit het Groenproject, dat wordt gestart om kandidaten de gelegenheid te bieden door een praktijkstage ervaring op te doen in de groenvoorziening, geschikte kandidaten te bemiddelen naar een reguliere werkgever (hoveniers e.d.) - Plaatsing van een kandidaat in de Zorg: BBL-traject bij St. Groenhuijsen. Planning: - Opzetten van een zorg werkmarkt in het najaar om de samenwerking van de zorg en de gemeente te versterken. Streven naar plaatsingen op niveau 3-4 in de zorg. - Verder uitvoering geven aan de samenwerking gemeente Roosendaal/ EBN/ WVS inzake een opleidingstraject beveiliging met een geplande startdatum in november 2013. - Organiseren van een speedmeet voor de wervingsactie in de Schoonmaak i.s.m. WVS-Vebego/ gemeente Roosendaal. Doel is uitplaatsing in de schoonmaak voor minimaal 12 uur per week. - Het bemiddelen naar regulier werk van geselecteerde geschikte kandidaten die praktijkstage/ ervaring hebben opgedaan in het Groenproject van de gemeente Roosendaal/ WVS. - Ontwikkelen van nieuwe activiteiten n.a.v. de uitbreiding doelgroep Gouden Lijst.

21


|


3.1.4 gemeente Etten-Leur Product: Werkgeversservicepunt Bijdrage leveren aan ontwikkelen instroomtrajecten in sectorwerkgroepen zorg, techniek, zakelijke dienstverlening en groen; Uitbouwen werkgeversnetwerk en acquisitie vacatures in de lijst van kansrijke sectoren; Matching WWB-ers en nuggers op vacatures Gouden Lijst. Activiteiten: - Werkgeversnetwerk uitgebouwd en acquisitie vacatures uit de Gouden Lijst. - WWB-ers en niet-uitkeringsgerechtigden gematcht op vacatures in sectoren uit de Gouden Lijst. - Bijdrage geleverd aan het ontwikkelen van instroomtrajecten in de regionale sectorwerkgroepen . Extra formatie ingezet ten behoeve van deelname aan de vier sectorgroepen. Resultaat: - 15 plaatsingen op de Gouden Lijst. Planning: - De huidige aanpak zal voortgezet worden. Gezien de gerealiseerde plaatsingen in de eerste 2 kwartalen, kan verwacht worden dat projectdoelstelling van 20 plaatsingen ruimschoots behaald zal worden. 3.1.5 gemeente Oosterhout Product: WerkLink De dienstverlening van WerkLink is erop gericht werkgevers te ondersteunen met de invulling van personeelsvraagstukken. WerkLink doet dit vanuit maatschappelijk belang dat iedereen in de samenleving een kans op werk verdient. Door extra inzet op werkgevers focussectoren meer plaatsingen realiseren op Gouden Lijst van West-Brabant. Activiteiten: - Regionale werkgevers bezocht om goed beeld te krijgen over bedrijf, medewerkers en vraag naar arbeid ( 250 bezoeken). - Bijeenkomsten georganiseerd en bijgewoond met klantmanagers en werkcoaches om vraag naar arbeid bij regionale werkgevers in te vullen met passende werkzoekenden. Bijvoorbeeld: wekelijks regionaal matchingsoverleg bij WerkLink met klantmanagers van diverse gemeenten. - Werkzoekenden gesproken om passendheid te toetsen. - Werkgevers en werkzoekenden bij elkaar gebracht op een laagdrempelige wijze (bijv. vacaturecafé). 22


|


Resultaat: - Er zijn 135 personen naar betaalde arbeid bemiddeld. Hiervan is een deel geplaatst op de Gouden Lijst. Planning: - Op 31 oktober staat een 2e vacaturecafé gepland waarbij de ervaringen uit de eerste meegenomen worden voor een nog beter resultaat. De ca. 300 werkzoekenden zullen in korte bijeenkomsten een degelijke voorbereiding krijgen (cv, presentatie etc.). 3.1.6 sectorgroep Zorg Product: WelSlagen Instroom in de Zorg voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt. Werving en selectie, voortraject en instroom in de zorg op BBL niveau 2 en 3. Extra ondersteuning via personal coaching en extra taalcoaching Activiteiten: - Werving en selectie en testen op bekwaamheid, leerbaarheid van 89 potentiële kandidaten voor WelSlagen. - Organiseren van sollicitatiegesprekken met werkgevers en plaatsen kandidaten. - Ontwikkelen van inhoud toeleidingstraject met ROC. - Organiseren van werkgroepoverleg van praktijkopleiders van deelnemende instellingen om inhoudelijk het traject af te stemmen. - Begeleiden van kandidaten en personal coach om uitval te bespreken. - Afstemmingsoverleg met werkgevers. - Organiseren van 4 alliantiebijeenkomsten. Knelpunten en oplossingen: - Er zijn 3 kandidaten gestopt tijdens het voortraject (1 zwanger, 1 kan het fysiek niet aan en 1 wegens het niet aankunnen op emotioneel vlak). Bij werving volgende groep zullen gesprekken ingepland worden met potentiële kandidaten , personal coach en accountmanager van ROC. - Instellingen willen kandidaten geen BBL bieden na het behalen van startbewijs die aan de rand van voldoende functioneren zitten, omdat zij eigen personeel moeten ontslaan nav regeerakkoord. Instellingen zullen meer worden aangesproken op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Resultaat: 12 kandidaten hebben een BBL overeenkomst met de zorginstellingen 1 kandidaat is in verband met huiselijk geweld geplaatst in een zorginstelling elders in het land. Door 6 kandidaten is door werving een plaats gevonden. 23


|


-

Alliantiebijeenkomst op 22 februari over complementaire zorg in een doelgroepenhuis. Aanwezig ROC en zorginstellingen. Alliantiebijeenkomst van 4 juni voor werkbegeleiders en docenten van zorginstellingen over begeleiding en diversiteit. Alliantiebijeenkomst van 4 juni met als thema: Diversiteit voor ROC, welzijn- en zorginstellingen. Planning: - Met het Amphia ziekenhuis wordt contact gelegd om overschot aan verpleegkundigen te kunnen plaatsen in zorginstellingen. Contacten met de zorginstellingen hebben hierover al plaatsgevonden. - Werkgroepoverleg met zorginstellingen en personal coach over afstemming en voortgang - Updaten van website. 3.1.7 Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening Product: Instroom Zakelijke Dienstverlening Realiseren van duurzame plaatsing van het aanbod UWV/gemeente en ROC (BBL) op de kansrijke beroepen zoals genoemd in de Gouden Lijst voor sector Zakelijke dienstverlening. - Behoeften van ondernemers peilen om het traject te bepalen. - Werving en selectie van kandidaten; voorlichting en intake kandidaten - Maatwerk traject, waarbij kan worden ingezet: - simulatieomgeving; - begeleide stage en/of - detachering Doel is duurzaam plaatsen op contract voor minimaal 12 uur p.wk. Activiteiten: - “ SecuTax-Beveiliger”, project in de beveiliging. Er zijn 20 kandidaten geworven, hiervan zijn er 13 geselecteerd voor deelname uit diverse doelgroepen (55+, jongeren, WW, Wia) De uitvoering start op 12 augustus. Er wordt samengewerkt met B&V Safety BV, UWV , Leerwerkloket, Vos Taxi, gemeenten Moerdijk en Etten-Leur, DDD Hart-Werk reintegratiebureau en kenniscentrum ECABO. Deelnemers krijgen een een opleidng van 3 mnd bij Vitalis College . Na afloop krijgen ze een fulltime (detacherings) contract voor tenminste 6 maanden. - “BIM”(Bedrijven Industrieterrein Moerdjik) – Ondernemers waarderen de samenwerking maar er is maar 1 vacature voor de zakelijke dienstverlening opgehaald. - “Vlieguren”, project voor de financiele beroepen is in de voorbereidende fase. UWV en gemeenten doen voorselectie kandidaten, ECABO en Interim Finance de intake van ca 15-20 kandidaten uit de Ziektewet, WIA, Wajong, WAO (80%) of met een WWB uitkering (20%). 24


|


Na een simulatieomgeving worden de kandidaten duurzaam uitgeplaatst middels een detachering voor tenminste 6 maanden. - “Passie voor de gast”, regio overstijgend horeca project, zit in de voorbereidingsfase. Richt zicht op kandidaten uit de ziektewet, WIA, Wajong, WAO of WWB. Doelstelling is om 15 kandidaten in de horeca te laten instromen bij een werkgever of via detachering voor tenminste 6 maanden. Eventuele scholingsbehoefte wordt individueel bepalld en is ondersteunend aan beschikbare vacaturen. - “Schoonmaak” is een project in de voorbereidende fase. Er is een werkgeverstafel georganiseerd voor ondernemers uit de sector, deze vond geen doorgang wegens onvoldoende aanmeldingen. - ICT is ook in de voorbereidende fase. Er zijn gesprekken met partners en Radius College en er is een verkennend marktonderzoek in de regio gestart door kenniscentrum ECABO. Dit onderzoekt de vraag naar het ICT tussenniveau Dotnet en/of SAP-programmeur. - Voor de detailhandel kon – n.a.v. een verkennend marktonderzoek door KC Handel – een project worden opgestart. Individuele BBLLeerlingen zonder leerbaan krijgen nu binnen 2 weken 2 kansrijke sporen aangeleverd middels de warme contacten van Kenniscentrum Handel. - Tijdens de overleggen van de sectorgroep Zakelijke Dienstverlening zijn de projectideeën steeds gepresenteerd aan de partners, om ze te toetsen en draagvlak te creëren bij de aanbodzijde. ( 22 januari Financiële beroepen, 14 maart Horeca en 13 juni Beveiliging). Knelpunten en oplossingen: - Ondanks door de regio beschikbare middelen blijkt het lastig om het financieel arrangement voor projecten te bouwen. Publieke partijen hebben hier weinig ervaring mee. Bovendien is niet 1 uniform bedrage om mee te rekenen. Deelnemers uit verschillende doelgroepen nemen immers diverse “rugzakjes”mee. Er zijn bovendien veel vragen over rijks- en provinciale subsidies die beschikbaar zijn gesteld ter bestrijding van de crisis. - Voor twee sectoren zijn Werkgeverstafels georganiseerd om de behoefte en draagvlak te peilen. Hoewel werkgevers het nut en belang inzagen, meldden zij zich niet aan waardoor de bijeenkomsten geannuleerd werden. Er is nu gekozen voor individuele benadering van de werkgevers. - Sectoroverstijgende projecten zoals BIM dreigen weg te zakken zodra de coördinatie of aansturing minder wordt, partijen gaan dan over tot de eigen core business. Resultaten: “Sociale veiligheid “ : 20 intake, 10 geplaatst per 1/7/2013 “Passie voor de gast”, 8 intake, 0 plaatsingen -

25


|


3.1.8 Sectorgroep Techniek Project : Door samenwerking plaatsingen in de techniek Deelnemende partijen zijn: SWA, Installatietechniek, SVM Metaalunie, Werk&Vakmanschap, Kenteq. Deze partijen willen 20 werkzoekenden plaatsen in functies op de Gouden Lijst door instroomprojecten. Activiteiten: - Bij installatiewerk lopen verschillende instroomtrajecten voor o.a. de installatietechniek (oudere medewerkers) en infratechniek. Deze trajecten moeten rond september zijn ingevuld - Ook bij SVM loopt de afspraak dat zij 5 plaatsingen gaan verzorgen. Ook zij zullen in september starten. - Een instroomproject voor onderhoudsmonteurs (SWA) gaat niet van start vanwege het gebrek aan belangstelling van werkgevers. - Inmiddels zijn er ook gesprekken met Werk& Vakmanschap rond een project in de procestechniek. Het streven is dat zij 10 plaatsingen verzorgen. Naast procestechniek zijn gaat het ook over maintenance. - Er zijn verkennende gesprekken met CLR in Breda om in samenwerking met A+O Metalektro, oudere medewerkers die ontslagen zijn of binnenkort worden ontslagen, arbeidsfit te houden of te krijgen en ze dan uit te plaatsen bij andere technische bedrijven. - Servicepunt Techniek: tijdens de maandelijkse overleggen worden kansen en kandidaten met elkaar gedeeld. Dit heeft geresulteerd in 13 plaatsingen. Knelpunten en oplossingen: - De werkgevers werken niet altijd mee aan het verstrekken van arbeidsovereenkomsten, die nodig zijn voor de verantwoording aan de subsidieverstrekker. - Bedrijven zijn terughoudend en/of nemen werknemers liever aan via een uitzendbureau. - Installatiewerk geeft aan dat het nu zeer moeilijk is om zij-instroom te plaatsen. Vanuit hun reguliere taak, het opleiden van jongeren voor de installatietechniek, is het al niet mogelijk om alle jongeren te plaatsen. Er wordt zelfs gesproken over een mogelijk collectief ontslag voor leerlingen die geen BPV plaats hebben. Hierdoor is vrijwel geen kans voor zij-instroom. Zij zijn wel in gesprek met een andere detacheerder van installatie-technisch personeel om toch ouderen te kunnen plaatsen. Hier is op uitzendbasis nog wel behoefte aan. Helaas zullen deze kandidaten dan niet meetellen met dit project. - SVM Metaalunie heeft nog geen overzicht op mogelijke plaatsingen van zij-instromers. Er hebben zich wel wat leerlingen gemeld. Momenteel wordt hard gewerkt om voor deze leerlingen een baan te vinden. - Werk en Vakmanschap is er in geslaagd om een drietal medewerkers te plaatsen in maintenance functies. Ze moeten dan een opleiding volgen “service aan apparatuur en installaties 26


|


uitstroom werktuigbouw en elektrotechniek”. Helaas worden deze opleidingen niet in onze regio opgestart dit jaar. Ook is nog niet zeker of deze in Terneuzen of Rotterdam wel doorgaan. Hierdoor missen we nu 3 plaatsingen vanwege gebrek aan opleidingsaanbod. Dit is zeer wrang omdat maintenance een topsector is in de regio. Helaas ontbreekt het opleidingsaanbod. Resultaten: - 3 plaatsingen met arbeidsovereenkomst - 10, waarvan de arbeidsovereenkomst nog niet beschikbaar is - 3 proefplaatsingen - 3 plaatsingen in maintenance, maar nog niet zeker op scholing doorgaat. 3.1.8 Sectorgroep Groen Project: 20 plaatsingen in de sector Groen De sectorgroep Groen wil bij UWV en gemeenten een dertigtal werkzoekenden werven waarmee ze in twee groepen voor een periode van 3 weken onder begeleiding van een coach en docent/trainer het loopbaan oriëntatietraject starten. Naast een aantal beroepsoriëntatie excursies, vak voorbereidende workshops, worden een aantal praktijkdagen op bedrijven aangeboden. Hierdoor ontstaat bij de werkzoekenden een goed beeld op de groene sector. Uitgaande van circa 30% uitval na deze 3 weken, zullen ongeveer 20 kandidaten overblijven waarbij het vervolgtraject gestart gaat worden. Hierna volgt een BBL traject op een voor hen passend niveau. UWV, gemeente, Prinsentuin College, AB-Brabant en Kernsupport nemen deel aan dit project Activiteiten en planning: - In het eerste half jaar heeft de voorbereiding plaatsgevonden. In juli vindt de eerste werving en selectie plaats. - in augustus start het loopbaanoriëntatietraject - in september start de BBL trainingstraject - vervolgtraject BBL: 2-12-2013.

3.2. Arbeidsmigranten Eindverantwoordelijk Partners Periode Kosten Realisatie

27

RWB Regiogroep Arbeidsmigranten 1e helft 2013 € 15.000,€ 1.236,-


|


Aansluiting bij regionale werkgroep Arbeidsmigranten door projectleider West-Brabant werkt en pakt door: onderzoek laten uitvoeren om cijfers in beeld te krijgen van mogelijke arbeidsmigranten zodat zij geplaatst kunnen worden op de beroepen Gouden Lijst. Activiteiten: In het eerste half jaar is door de provincie een onderzoek ingesteld naar het potentieel van middelbaar en hoog opgeleide Poolse Arbeidmigranten. De RWB heeft hier aan bijgedragen door het leveren van contactpersonen om Poolse arbeidsmigranten te benaderen. Verder hebben we financieel bijgedragen bij de vertaling van de vragenlijst en de onkostenvergoeding voor de vier contactpersonen voor West-Brabant. Uit de rapportage blijkt dat er onder genoemde doelgroep wel een hoger opleidingsniveau zit, maar dat er veel discrepantie zit tussen de functies in de kraptesectoren en de concrete opleidingsachtergrond van de betrokkenen. In individuele gevallen kan bekeken worden in hoeverre de discrepanties overbrugbaar zijn. In algemene zin kan echter niet gesteld worden dat Poolse arbeidsmigranten zonder meer geschikt zijn om in de toekomst kraptevacatures te vervullen. Behalve discrepantie in opleiding (niet niveau maar concrete beroepsopleiding) zijn er nog extra inzetten nodig zoals taallessen, betere huisvesting en meer informatie over voorzieningen, regelingen, opleidingen enz.

28


|


III OVERZICHT

Inzet VRAAG Coördinatie sectorgroepen

Doel

Realisatie

2e halfjaar 2014

Samenstelling 3 O‟s

Sectorgroepen zijn ingericht met drie O‟s en overigen (afhankelijk van sector)

Overleg

Er vindt regelmatig overleg plaats. Verslaglegging naar projectleider

Voortzetting speersectoren. Opzet van sectorgroep Topsectoren Voortzetting

Aansluiting gemeenten

Ateagroep Breda en EttenLeur nemen deel aan alle sectorgroepen. Oosterhout en Roosendaal nemen deel aan sectorgroep Zorg. Bergen op Zoom aan sectorgroep Techniek. UWV is vertegenwoordigd in sectorgroepen. Vitalis, Markiezaat en Florijn nemen deel aan de sectorgroepen (resp. Zorg, Techniek en Zakelijke Dienstverlening) Prinsentuin is stuurder van de sectorgroep Groen.

Voortzetting. Planning om Moerdijk te laten aansluiten bij sectorgroep Techniek.

Vraagzijde: Gouden Lijst

Er is in samenwerking met ROC West-Brabant een aanpassing gekomen op de Gouden Lijst nav in- en uitstroom van leerlingen.

Aanbodzijde: Onderzoek Arbeidsmarkt

Dit onderzoek staat gepland voor 4e kwartaal 2013

Topsectoren

Human Capital Roadmap voor Topsectoren

Aan het eind van het jaar wordt door middel van een arbeidsonderzoek de actualiteit van de Gouden Lijst bekeken. 4e kwartaal: onderzoek tbv rpA: overzicht van aantal werkzoekenden in West-Brabant Afgerond . Vervolg door sectorgroep Topsectoren

Partners sectorgroepen

Aansluiting UWV Aansluiting ROC

Voortzetting Voortzetting

Onderzoek arbeidsmarkt

29


|


SCHAKEL Instroom bevorderen Gouden Lijst Onderzoek naar intersectorale beroepenoriëntatie

Calibris heeft een onderzoek laten uitvoeren naar behoefte intersectorale beroepenoriëntatie. Dit onderzoek is gereed.

Starten opzet pilot Intersectorale beroepenorientatie als onderdeel van ministeriegelden Jeugdwerkloosheid

2 grote bijeenkomsten ter bevordering van deskundigheid van de organisaties die plaatsingen verzorgen op de Gouden Lijst

- Regionale bijeenkomst 16 april - per sectorgroep staat deskundigheidsbevordering op de agenda‟s

- Bijeenkomst 27 november - per sectorgroep staat deskundigheidsbevor dering op de agenda‟s

- aanstellen regionaal HRM regisseur - deelname aan stuurgroep - behoefte peilen bij partijen voor een regionale werkgeversbenade ring - plan van aanpak

- Judith Driece is aangesteld als regionaal HRM regisseur - Zij heeft met alle partijen gesproken - Projectleider WBWPD is lid van de stuurgroep

- tussenrapportage met plan van aanpak - opzet van regionale werkgeversbenaderin g

- elke sectorgroep registreert ahv marktbewerkingsp lan werkgeversbezoek en in CRM systeem

- CRM Systeem beschikbaar voor alle leden sectorgroepen - registratie van werkgevers

- samenvoeging van crm systeem met systeem van leerwerkloket

- 45 trajecten van werk-naarwerk trajecten - voorlichting aan werkgevers over flexibiliteit, ouderen en van deeltijd naar deeltijd +

- 20 plaatsingen gerealiseerd - workshop aan p&o functionarissen over “van zilver naar goud” op 14 april - bij kringbijeenkomst voorlichting over flexibiliteit - samenwerking met stichting 55+

- 25 plaatsingen nog te realiseren - organiseren van workshop “van deeltijd naar deeltijd+

Plaatsen van onbenut arbeidspotentieel

- 2 opleidingen gefinancierd voor opleiding in de zorg

- meer voorlichting over dit scholingsfonds om dit

HRM Deskundigheidsbe vordering

Regionaal HRM Regisseur

Verlenging CRM systeem

Transfercentrum

Scholingsfonds

30


|


op een opleiding die leidt tot plaatsing op de Gouden Lijst

geheel te kunnen benutten

Leerwerkloket - aansluiting bij sectorgroepen - adviseren van doelgroep dat leidt tot plaatsing Gouden Lijst - meewerken aan diverse projecten van WBWPD

- leerwerkadviseurs zijn aangesloten bij alle sectorgroepen. - 334 individuele scholingsadviezen - 34 individuele loopbaanadviezen - 49 kandidaten begeleid naar instroom duale trajecten

Voortzetting

200 plaatsingen

75 plaatsingen

Eerste half jaar is gebruikt voor opzet van projecten. Verwachting is dat in tweede halfjaar de plaatsingen gerealiseerd gaan worden.

Onderzoek naar opleidingsniveau en inzetbaarheid van arbeidsmigranten

Onderzoek uitgevoerd. Wel arbeidspotentieel op hoger niveau, niet direct inzetbaar.

Nog nader te bepalen

AANBOD Onbenut arbeidspotentieel plaatsen op gouden lijst

Arbeidsmigranten

31


|


IV

BIJLAGEN

1. Bijlage 1 : Verslag bijeenkomst deskundigheidsbijeenkomst HRM deskundigheidsbevordering ‘Participatie als prioriteit’ Op dinsdag 16 april organiseerden de sectorgroepen binnen de Regio West-Brabant een HRM deskundigheid bijeenkomst met als thema „Participatie als prioriteit‟. Bevorderen van de HRM-deskundigheid van ketenpartners die bedrijven bezoeken in West-Brabant (UWV, ROC, kenniscentra, Leerwerkadvies, gemeenten en intermediair) maakt deel uit van het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt en pakt door‟, het meerjaren arbeidsmarktprogramma van de Regio. Dit programma heeft tot doel 200 extra plaatsingen op de arbeidsmarkt te realiseren, intersectorale beroepen- en loopbaanoriëntatie naar de kansrijke beroepen en Van werk naar werk trajecten door de samenwerking binnen 4 sectorgroepen. De kansrijke sectoren in West-Brabant zijn Zorg, Techniek, Zakelijke dienstverlening, Groen en de Topsectoren waaronder logsitiek. Bestuurders van de sectorgroepen zijn de kenniscentra Calibris (Zorg), Kenteq (Techniek), ECABO (Zakelijke Dienstverlening) en AOC Prinsentuin (Groen). „s Middags werden ca. 70 vertegenwoordigers van partnerorganisaties in de Nieuwe Nobelaer in Etten-Leur ontvangen door dagvoorzitter Lian de Bruijn, waarna zij een inleiding kregen van projectleider Astrid Persons, tevens secretaris van het rpA West-Brabant. Zij ging in op de zware opgave waar de regio West-Brabant voor staat: „Bijna 21.000 man onbenut arbeidspotentieel staat momenteel aan de kant, terwijl de regio in 2020 maar liefst 106.500 baanopeningen verwacht . Omdat we iedereen straks hard nodig hebben, is het van belang jongeren, werkzoekenden en arbeidsgehandicapten naar de beroepen op de Gouden Lijst te begeleiden‟, aldus mevrouw Persons.

32


|


Inschrijven voor de workshops

Inleiding mevrouw Persons

Hierna volgde 3 rondes van elk 3 workshops rondom het thema Participatie. De workshops werden verzorgd door de partnerorganisaties in de Regio West-Brabant waaronder UWV (de 55+ aanpak voor de vitalisering van werkzoekenden) , ATEA-groep (wel of geen Quotumregeling? Gevolgen voor ondernemers) , WVS Roosendaal (waarom helpt Shell 15 Wajongeren aan het werk), de kenniscentra voor beroepsonderwijs en bedrijfsleven („een leerbaan voor VSO/Pro leerlingen met de Boris methodiek‟, ‟MVO slaagt wél met Welslagen-projecten‟ en „jobcarven, sociale inclusie of gewoon goed personeelsbeleid? ‟) en het Arbeidsmobiliteitscentrum West-Brabant, („win win win met het integrale netwerkmodel‟), maar ook door landelijke organisaties zoals StartPeople (Social Return „Met Werk‟) en TNO („hoe kunnen we mentaal pensioen voorkomen?‟) .

wat zijn de effecten van mentaal pensioen? Dat er voor elk wat wils was bleek uit de grote opkomst. Het bleek lastig kiezen, de onderwerpen bleken allemaal even interessant. „ik hoorde collega‟s onderling afspraken maken over hoe zij na afloop de inhoud van 33


|


de workshops met elkaar gingen delen‟, aldus Lian de Bruijn, de organisator van de bijeenkomst. „Het is belangrijk van elkaars producten en diensten op de hoogte te zijn om werkgevers goed en direct te kunnen verwijzen naar de juiste partner. Door de HRM deskundigheidsbevordering hopen we de werkgever in de Regio nog beter te kunnen adviseren en ondersteunen‟.

De kenniscentra in actie bedrijfsleven

samen met het

En de SW bedrijven

samen met een Wajongere

de brug van werk naar werk

Met Werk

de 55+ werkzoekende maakt een netwerkplan gehoor

34


|

een aandachtig


Bijlage 2 overzicht Deskundigheidsbevordering sectorgroepen WestBrabant - 2013 Sectorgroep Is de deskundigheidsbevordering in een plan vastgelegd? Zo niet, hoe dan

Groen Geen plan, n.a.v. behoefte inventarisatie. Doelstelling per jaar

welke activiteiten?

- ‘rondje’ langs partners -bijeenkomsten -individuele meereisdagen - in CRM vastleggen

- ‘rondje’ langs partners - individuele meereisdagen - in CRM vastleggen - informatieve mail

Ja, nieuwe technieken; spellen voor jongeren; stadslandbouw (niet biobased ind.)

Ja, bv. Branchevereisten; simulatie; digitalisering Wijzigingen kwalificaties Ja, rondje langs de partners; landelijke instroomcampagne s, mobiliteitsdienstverlening fin.sector; Gouden lijst Ja, inleiding door partnerorganisatie die gastheer is bij sectoroverleg

Welke onderwerpen? -Nieuwe ontwikkelingen

-Tekorten en kansen

-Producten en diensten partnerorganisatie s

- Op agenda van de sectorgroep

Ja, landelijke instroomcampagne s; Pool Productschap Tuinbouw; mobiliteitscentrum LTO; gouden lijst Ja

-Projecten

Ja, - nieuwe projecten en voortgang

-sectorale subsidies en regelingen -info over doelgroepen

Ja

35

Ja, 55+, wajong

ZD Grof plan n.a.v. behoefte inventarisatie. Doelstelling per jaar. - Op agenda van de sectorgroep - anders, zie onder

Ja, - nieuwe projecten en voortgang -voorbereidende gesprekken 3O’s Ja

Ja, 55+, wajong, jongeren, nuggers


|

Techniek - behoefte inventarisatie Doelstelling per jaar.

Zorg - behoefte inventarisatie Doelstelling per jaar.

-Op agenda van de HRM-groep (=servicepunt Techniek) - anders, zie onder - ‘rondje’ langs partners - individuele meereisdagen - in CRM vastleggen - informatieve mail

-Op agenda van de HRMgroep - anders, zie onder - ‘rondje’ langs partners - individuele meereisdage n - in CRM vastleggen - informatieve mail

Ja, bv wijzigingen kwalificaties, ontwikkelingen,

Ja, bv. wijzigingen Kwalificaties

Ja, op niveau 4 technisch niveau, (on)mogelijkheden van scholen in eigen regio

Ja,

Ja, van alle deelnemende partijen: brancheorganisatie s, scholingsfondsen, kenniscentra, gemeenten, UWV. Ja, nieuwe projecten en voortgang

Ja,

Ja, vergoedingen scholingsfondsen

Ja

Ja, jongeren, nuggers,

Ja, diversiteit

Ja, nieuwe projecten en voortgang


-anders. Nl…..

-matching (afstemmen VA) Voor wie worden bijeenkomsten georganiseerd?

36

Visie op onderwijs; imago van de sector

Imago van de sector; samenwerking met private partijen zoals StartPeople, CLR Nee

-Voor UWV en gemeenten, bv excursie naar boomkwekerij -voor potentiele deelnemers aan project bv 25/6

-Intersectoraal voorstel aan jobcoaches UWV -voor potentiele deelnemers aan projecten bv Beveiliging, Horeca 28/6,


samenwerking opzetten met publiek/private partijen zoals Werk en Vakmanschap, Installatiewerk en SPB. (Bouw) Ja Alle deelnemers aan servicepunt Techniek

|

Intersectoraal voor stel aan jobcoaches UWV


Bijlage 3 : Aangepaste GOUDEN LIJST VAN WEST-BRABANT

kansberoepen TECHNIEK Metaal Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

Service en Onderhoud

opmerkingen

Terugloop leerlingen

Constructiewerkers

Te lage instroom

Verspaning

Min. Opleidbaar tot niveau 3

Sleutelaars Middenkaderfunctionarissen

Werkvoorbereider, calculator, tekenaar

Electrotechniek Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

opmerkingen

Monteurs

Opleidbaar tot niv. 3 en 4

Middenkaderfunctionarissen

Werkvoorbereider Calculator Tekenaar Onderhoudsmonteurs


Installatietechniek Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

Monteurs Middenkaderfunctionarissen

MBO 4

opmerkingen

Werkvoorbereider Calculator Tekenaar


Groeiende behoefte niv 3 en 4

ZORG Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

HBO

Verzorgende Verpleegkundige Tandarts- en doktersassistente

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING Niveau

MBO 1

Schoonmaak Orde en Veiligheid Horeca/ facilitair

MBO 2

MBO 4

HBO

Zelfst. Werkend gastheer/vr Com. Medew. Groothandel

(junior) accountmanager , comm. Medew.

Medewerker schoonmaak Facilitair medewerker

Commercieel

37

MBO 3


|


Bank en verz. wezen

Financieel

ICT

GROEN Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

HBO

Voedsel Open teelt Melkvee

TOPSECTOREN Maintenance Niveau Procesoperator a Procesoperator b Procesoperator c Elektromonteurs Elektrotechnici Werktuigbouwkundigen Installateurs Metaalbewerkers Civiel technici Mechatronici Technisch bedrijfskundigen

VMBO

MBO 2

MBO 3

MBO 4

Hbo

Wo

Logistiek Niveau Laders en lossers Administratief transportpersoneel Logistiek planners Supply chain managers Logistiek analisten Logistiek engineers

VMBO

MBO 2

MBO 3

MBO 4

Hbo

Wo

Hbo

Wo

Biobased economy Niveau Chemische technici (assisstent)laboranten Wis- en natuurkundigen Procestechnologen Milieufunctionaris Plantentelers Milieukundigen

38

VMBO

MBO 2


MBO 3

MBO 4

|


m juni 2013

Recommend Documents