LIFT
NETWERK > MOBILITEIT > KENNISDELING >
Wij hechten veel belang aan uw mening als het gaat om de beoordeling van onze dienstverlening. Het invullen van de enquête kost u slechts enkele minuten. Wij verzoeken u onderstaande vragen te beoordelen met een cijfer van 1 (zeer slecht) tot 10 (uitstekend). De laatste vraag biedt ruimte voor opmerkingen of suggesties.
jaarverslag
RUIMTE VOOR MOBILITEIT
2009
Het dagelijks bestuur van LIFT 2009
Medewerkers
G er al d J a ns s e n, v oor z i t t er
M iri a m va n Dru n e n
directeur HR APG
Coördinator / Account manager LIFT
J o s J o ng e n, s e c r e t a r i s
B ri g i t t e Co l la ris
lid College van Bestuur Arcus College
Office manager LIFT
Pau l B r ouw e r s , p e nni ng m e e st e r Strategisch HRM adviseur College van Bestuur Hoge School Zuyd
Co r D u ij f Wethouder Gemeente Heerlen
A d S me t s Manager Regionalisering Mobiliteit Transforce, Ministerie van LNV
Inhoudsopgave
Colofon
Bestuur___________________________________ 2
Coördinatie en eindredactie:
Voorwoord ________________________________ 3
Vormgeving: Lasso, www.lasso.nl
LIFT houdt me bij de tijd ______________________ 4
Tekst: Jack Tinnemans
Miriam van Drunen
Jobmarketing ______________________________ 5 Meer gebruik maken van LIFT_________________ 6
Centraal Bureau LIFT
Exploitatieoverzicht__________________________ 7
Burg. De Hesselleplein 31
Postbus 4896
Themabijeenkomsten_ ______________________ 8
6411 CH Heerlen
6401 JR Heerlen
Activiteiten 2009____________________________ 9 Een baan via LIFT_ _________________________ 10
Tel:
045-579 19 67
Waardering LIFT_ __________________________ 10
045-579 44 29
Fax:
045-579 79 98
E-mail:
[email protected]
www.liftnet.nl
2
Voorwoord Arbeidsmobiliteit in de lift Vergrijzing en ontgroening in Zuid-L imburg. De kranten stonden er vol van in 2009. Bijzonder zoals dat loopt. We weten al lang dat het eraan komt. Maar dan verschijnen er studies naar de problematiek. De provincie organiseert expertmeetings, de commissie Deetman gaat aan het werk. Plotseling staat het probleem op de agenda. Er is urgentie, zoals dat zo mooi heet. En inderdaad, de arbeidsmarkt in onze regio kan wel wat vitaminen gebruiken. LIFT deed in tussen waar het voor is opgericht. Met workshops en themabijeenkomsten stimuleren dat mensen zich breder ontwikkelen, dat talenten benut worden, dat de mobiliteit toeneemt. Onze organisatie heeft veel energie gestoken in de voorbereiding van de Week van de Mobiliteit 2010. Met dank aan alle contactpersonen in de deelnemende bedrijven! Zonder hun enthousiaste inzet en hulp is zo’n omvangrijke activiteit nauwelijks tot een succes te maken. 2009 is ook het jaar waarin de same nwerking tussen het meer strategisch gerichte Empower Limburg en het meer operationeel gerichte L IFT verder gestalte kreeg.
2010 – Limburg verder vitaliseren
In 2010 zal samen met de leden van Lift het onderzoek worden afgerond naar de mogelijkheden om samen te gaan werken met Empower L imburg. Met vereende krachten zal met bestaande en nieuwe initiatieven gewerkt worden aan de versterking van de regionale arbeidsmarkt. Een van onze nieuwe initiatieven is het project ‘jouw baan, mijn baan’, een ver volg op de Week van de Mobiliteit. In dit project gaan werknemers een of twee weken bij een andere or ganisatie werken. Doel: perspectief verbreden, kennis vermeerderen, netwerk vergroten. Een ander nieuw initiatief is ‘Project in de Lift’. Doel er van is de opbouw van een projectenbank waarin organisaties projecten aanbieden aan werknemers van andere organisaties. Daarmee is niet alles gezegd. Want er zullen nieuwe ontwikkelingen zijn en LIFT zal daar op inspelen met initiatieven om mensen sterker te maken in hun optreden op de arbeidsmarkt.
Blik vooruit
Er liggen vo lop kansen voor verbetering van de regionale arbeidsmarkt. LIFT ziet de kansen en probeert ze te benutten. Als u daar nog suggesties voor heeft, horen wij het graag! Namens het bestuur van LIFT Gerald Jans sen E-mail:
[email protected]
3
L o e s S im o n ( SVB ) v o lg d e wo rks hop Li nkedI n@wor k
LIFT houdt me bij de tijd “Kort na de workshop L inkedIn@work was ik bij een sollicitatiegesprek. De sollicitant wist veel van twee van de drie gesprekspartners. Hij had hun profielen op internet bekeken. Van mij kende hij alleen naam en functie. Op dat moment realiseerde ik me hoe belangrijk het is dat je ‘aanwezig’ bent in de di gitale wereld.” Maar je had die workshop toch bijgewoond? “Inderdaad. Een aanrader voor iedereen die zijn weg nog moet vinden in de sociale netwerken. De workshop werd verzorgd door integere mensen die hun kennis en er varing gemakkelijk deelden. Ze hadden praktische tips voor het opzetten van een profiel. Wat vertel je wel en niet, ben voorzichtig met de informatie die je verstrekt. Blijf jezelf, wees authentiek.” Dus jouw profiel heb je al gemaakt? “Nee. In een goed profiel geef je aan wat je kwaliteiten zijn. Voor mij voelt dat al snel als opscheppen. Daar schijnt mijn hele generatie last van te hebben. Jongeren hebben dat weer helemaal niet, groeien daar mee op. Maar dat profiel komt er wel. De workshop heeft me er van overtuigd dat ik bij moet blijven en op de communicatiewagen moet springen. Doe ik.” Je gaat binnenkort dus vaart maken? “Precies. Ik weet nu dat L inkedIn een krachtig instrument kan zijn. Daar ga ik me ook sterk voor maken bij collega’s. De SVB zit in een veranderingsproces en sommige collega’s zullen moeten solliciteren. Ik wil hun graag voorhouden wat voor goede hulp sociale netwerk en daarbij kunnen zijn.” Loes Simon werkt sinds 2001 op het secretariaat van de SVB Roermond. In die tijd rondde ze MBO en HBO Personeelsmanagement af. Haar baan sluit niet aan bij haar opleiding, maar ze heeft het enorm naar haar zin. “Dat is wat telt,” vindt Loes, “mijn focus ligt op het geheel van leven en werk.”
LIFT organiseerde in 2009 10 workshops om mensen vertrouwd te maken met nut en noodzaak van sociale netwerken. De drie workshops LinkedIn@work werden bezocht door in totaal 124 deelnemers. Zij gaven de workshops een rapportcijfer van gemiddeld 8,6.
4
E m m ie L i j z en ga - Zeelen , ad v iseur m obi l i tei t Pol i ti e Li m bur g Zui d
De workshop ‘Jobmarketing’ hebben we ook intern georganiseerd
“Ik zie duidelijk het nut van de workshops en bijeenkomsten die LIFT organiseert en ben dus regelmatig aanwezig. Dat zegt iets over de kwaliteit van de workshops. Voor tijdens en na een workshop verwacht ik te kunnen netwerken, kennis vergaren en verbreden, informatie uitwisselen, best practices vinden en mijn deskundigheid bevorderen. Dat zijn inderdaad geen geringe eisen. LIFT komt daar aan tegemoet. A ls ik tijd had zou ik graag nog meer van zulke workshops bijwonen, omdat ik merk dat ze mijn functie verrijken en daarmee bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie. De belangrijkste reden om workshop s bij te wonen is dat ik kan nagaan of ze toegevoegde waarde hebben voor onze medewerkers. Dan functioneer ik als een soort vooruitgeschoven post. Twee workshops van LIFT die me direct te binnen schieten zijn ‘LIFT en ik. Maak werk van je loopbaan’ en ‘ Jobmarketing’. Het waren inhoudelijk sterke workshops met goede professionals die in korte tijd onze medewerkers een stap vooruit zouden kunnen helpen. ‘Jobmarketing’ hebben we in samenwerking met LIFT ook voor onze personeelsmanagementadviseurs verzorgd. We vinden het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen en de workshops van LIFT kunnen daar een goede bijdrage aan leveren. Je zou kunnen zeggen dat het workshops zijn die je in de lift zetten.” Emmie Lijzenga-Zeelen is adviseur mobiliteit bij de Politie Limburg Zuid
LIFT organiseerde in 2009 10 workshops om mensen vertrouwd te maken met nut en noodzaak van sociale netwerken. De vier workshops ‘Jobmarketing’ trokken 155 deelnemers (cijfer 8,6). De drie workshops ‘Maak werk van je loopbaan’ trokken 115 deelnemers (cijfer 7,5).
5
A n ja C la e s sen , Ra b o b a n k Ma a s tr i c ht e.o.
“We willen veel meer gebruik maken van LIFT” Anja Claessen, HR-manager Rabobank Maastricht e.o., ‘ontdekte’ LIFT in 2009. “A l tijdens de kennismaking was het duidelijk: deze club kan ons verder helpen. LIFT brengt organisaties (werkgevers) dichter bij elkaar en geeft daardoor het begrip mobiliteit meer inhoud. Kijk, de Rabobank staat bekend als een goede werkgever. Onze mensen gaan dus niet gemakkelijk weg. Via L IFT openen we voor hen vensters op een wereld die ook aantrekkelijk is. Wat mij betreft stelt L IFT zich in de toekomst nog actiever op. Ik bedoel dat er meer tijd geïnvesteerd wordt in het matchen van vraag en aanbod. Ja, dan vragen we meer, dus misschien moet de contributie dan omhoog. Maar volgens mij is een maatwerkdienst op niveau dat meer dan waard.”
LIFT noteerde in 2009 94 detacheringen. Er waren 515 verplaatsingen (projecten, stages, werkervaringsplekken).
In 2009 werden 857 vacatures geplaatst. Er stonden 137 kandidaten ingeschreven.
6
Exploitatieoverzicht Begroting 2010
Begroting 2009
Realisatie 2009
in €
in €
in €
1900 (13)
26.600
24.700
30.242
3300 (8)
26.400
26.400
26.400
4700 (36)
164.500
169.200
174.533
Opbrengsten
diversen
2.000 217.500
220.300
233.175
Rente-inkomsten
5.000
7.000
5.812
Totale baten
222.500
227.300
238.987
150.000
130.000
130.062
Kosten Personeelskosten Salarissen (incl. reiskosten)
Externe diensten Workshops (12 x 1000)
12000
12.000
13.434
Conferentie
9000
9.000
8.714
PR (incl. jaarverslag)
10000
8.000
9.840
project medewerkers
13000
10.000
10.347
7.000
20.000
mobiliteitsweek 44.000
46.000
62.336
25.000
25.000
23.632
Kosten automatisering Huur/onderhoud automatisering (incl. aanpassingen website) Materiële kosten Huisvesting, ICT ondersteuning, Telefoon
23800
23.800
23.800,00
Bureaukosten
500
500
437,67
Diversen
2000
2.000
1.556,44
26.300
26.300
Onvoorzien
-
-
Totale lasten
245.300
227.300
241.825
Netto resultaat
22.800-
0
-2.838
7
25.794
Themabijeenkomsten 2009 D i t z i j n b i jeenkomsten waarin op een interactieve manier relevante t h e m a w orden to eg elich t. H ierbi j wor dt de gel egenhei d geboden om t e n e t w e r ken. l
Th e mabi j e e nko m s t ‘ Ge ner a tion Y’
Y- e r s z i j n geboren tussen 1980 en 2003. Ze zijn opgegroeid in een perio d e v a n m a a tsch a p p elijke v o o ru itg ang. Opgegr oei d ook i n een i nfor m ati eti j dpe r k w a a r i n w erken met de computers op school, thuis en op het werk norma a l i s . A l s h e t o v er w erken g a a t zij n hun am bi ti es en ver wac hti ngen ander s dan d i e v a n v orige generaties. De Y-generatie streeft persoonlijke ontwikkeli n g n a , w o r d t gemo tiv eerd d o o r zel fontpl ooi i ng en wi l pos i ti eve, c ons tr uc ti ev e f e e d b a c k v a n d e man a g er. H o e vi nden de or gani s ati e en de Y-er el kaar ? D e t h e m a bijeenkomst gaf handvatten. l
Th e mabi j e e nko m s t ‘ We rken in d e Eureg io’
Vo o r m e n sen in Zuidoost- Limburg zijn België en Duitsland dichtbij. E e n b a a n o v er d e g ren s h o o rt t ot de m ogel i j k heden. Zoal s wer k gever s o o k w e r k n emers ku n n en w er v e n ui t dez e l anden. Dez e them abi j eenk om s t b e l i c h t t e de arbeidsrechtelijke, fiscale en sociale zekerheidsaspecten v o o r g r e n soverschrijdende arbeid. Daarnaast was er aandacht voor het r ijk e a r b e idsma rktp o ten tieel. l
Th e mabi j e e nko m s t ‘ E-HR M heeft d e toekomst! ’
D e m o d e r ne w erkn emer wil ste eds meer de ei gen l oopbaan or gani s er en ; h i j fo r m u l e ert zijn v erwa ch tin g en daar over r i c hti ng P&O. E-HRM wi nt i n d i t p r o c e s a a n betekenis. De inter nettechnologie biedt tools om H R-taken te p r o f e s s io n a liseren , zo w el v o o r de wer kgever al s voor het i ndi vi du. De them a b i j e e n k o mst v erh eld erde h oe or gani s ati es hun z el fver antwoor del i j k e med e w e r k e r s en management kunnen faciliteren.
8
Activiteiten 2009 l
A an tal be dri j f s be z o e ke n : 14 5
l
A an tal vacat ure s ge pl aat st: 8 5 7
l
A an tal i n ge s ch re ve n kand id a ten: 13 7
l
A an tal de t ach e ri n ge n: 94
l
Ve r p l aat s i nge n: 515 ( pro jec ten, s tages , wer ker var i ngpl ekken)
l
1 n e twe rkbi j e e n ko m s t sp eednetwer ken
l
5 th e m abi j e e n ko m s t e n.
l
1 0 w o rks ho ps vo o r de m e dewer ker s
l
2 al ge m e n e l e de n ve rgader ing en
l
1 c o n f e re n t i e :
l
5 k a n di daat -ge ri cht e act ies.
D i t i s een bijeen ko mst o m extr a aandac ht te geven aan m obi l i tei ts -
k a n d ida ten . En erzijds w o rden kandi daten m et hun per s oons pr ofi el
t o e g e licht en anderzijds worden vacatures gepresenteerd. Op deze
m a n i e r krijgt mo biliteit een extr a s ti mul ans .
5 6 v a n d e 6 3 a a n g eslo ten o rgani s ati es hebben Li ftbi j eenkom s ten 2 of me e rd e r e m a l e n b ezo ch t. U itgeslo ten hi er van z i j n de k andi daat-ger i c hte ac ti e s
Samenvatting Ge rap p or te e rd e p e ri o d e
J a a r 2009
Ee rste b e z oe k
01 Fe b 2009 - 00: 0 5
La a tst e b e z oe k
31 D e c 2009 - 23: 4 0
Beke k en ve r kee r *
U n i e k e b e zo e k e rs
Aant al bezoeken Pagi na´ s
Hi t s
Byt es
< = 59868
238356
5539513
12238645
332.55 GB
E x a ct e w a a r d e niet
( 3.98 bez o ek en /
(23.24
(46.67
( 1462.93 KB/
b e s c hik b a a r in
bez o ek er )
pagin a´s /
h it s /
bez o ek)
bez o ek )
bez o ek )
245737
266202
“ J a a r ” - ov e r z ic ht Ni et be k eken ve r ke e r *
8.87 GB
* Ni e t b e k e k e n v e r k e e r i s ve rke e r d a t g e g e n e re e rd w e rd d o or robots, worms of antwoorden met een speciale HTTP status code.
9
M o n i q u e Bex, belastin g d ien st
Monique Bex vond nieuwe baan via LIFT In december 2008 meldde Monique Bex zich bij LIFT. Door het vertrek van de AID uit Kerkrade zou zij haar baan als P&O Adviseur kwijtraken. Ze hoopte dat het LIFT netwerk haar verder zou kunnen helpen. Begin januari 2009 stuurde LIFT haar CV naar de belastingdienst Heerlen. Midden januari had ze haar eerste gesprek. Een week later hoorde ze dat zij de beste kandidaat was. In maart maakte ze de overstap. Eind 2009 liep haar tijdelijke dienstverband af. Inmiddels heeft Monique een vaste aanstelling bij de belastingdienst. Zo snel kan het gaan. “Ik had hoge verwachtingen van LIFT, maar dit overtrof alles. Fantastisch!” Hoe bevalt het? “Na mijn afstuderen in 2006 begon ik bij de AID in een juniorfunctie. Leuke baan, veel geleerd. Bij de belastingdienst heb ik echt een volgende stap gezet. Ik heb een stevig takenpakket dat ik zelfstandig met veel eigen verantwoordelijkheid invul. En er zijn veel groei- en ontwikkelingsmogelijkheden. Ik ben heel blij met de overstap.” Is mobiliteit een thema binnen de be lastingdienst Limburg? “Zeker. De belastingdienst Limburg moet afslanken. De gemiddelde leeftijd van mijn collega’s ligt op 50 jaar. We onderzoeken de mogelijkheden om het begrip mobiliteit een actuele lading te geven. De interim functiever vulling van L IFT is natuurlijk een geweldige oplossing. De mobiliteit van mensen groeit wanneer ze de zekerheid hebben dat ze terug kunnen naar hun oude plek.”
Waardering Lift T h emabi j e e nk om s t e n: 19 maart follow up Week van de Mobiliteit 16 juni E-HRM 15 september Generation Y 5 oktober LinkedIn 8 december euregionale samenwerking
51 deelnemers 47 deelnemers 46 deelnemers 52 deelnemers 56 deelnemers
cijfer cijfer cijfer cijfer cijfer
7,3 7,2 7,5 8,1 8,2
105 deelnemers
cijfer 8,2
124 deelnemers 155 deelnemers 124 deelnemers
cijfer 8,6 cijfer 8,6 cijfer 7,5
Naj aar s c onf e r e nt i e . Nieuwe nomaden, werken in de Mobilitijd
Wo r k s h o p s m e d e w e r k e r s LinkedInn@work 3x gegeven Jobmarketing 4x gegeven LIFT en ik (maak werk van je loopbaan) 10
