ZPRAVODAJ i n f o r m a č n í č a s o p i s a k c i o v é s p o l e č n o s t i g e o s a n g r o u p
r oč n í k 2016 / č í s l o 1
Kde všude stavíme
Lidé GEOSANu
Kde všude stavíme
GEOSAN staví RUSTONKU
přinášíme rozhovory s novými posilami
GEOSAN staví na Hradčanech
str. 1-3
str. 4
str. 5-6
Úvodní slovo generálního ředitele jednoduché. Po skoro půlročním zhodnocení mohu s klidným svědomím konstatovat, že jsme touto změnou prošli úspěšně a že nedošlo k žádným závažným komplikacím. Děkuji ještě jednou všem, kdo jste se na této změně podíleli.
Vážení spolupracovníci, milí čtenáři našeho podnikového časopisu, rok s číslicemi 2015 je za námi. V historii naší firmy je zapsán jako rok s velkými změnami. Tou největší bylo uzavření smlouvy o prodeji části závodu se společností GEOSAN STAVEBNÍ a. s. a převedení částí označených jako Vedení a správa společnosti, Projekty výrobního ředitele, Závod pozemních staveb a Závod ekologických a inženýrských staveb na akciovou společnost GEOSAN GROUP. Vím, že to pro mnohé z Vás nebylo
I ve vedení společnosti GEO SAN GROUP došlo ke konci roku ke změně. Nově je funkcí člena dozorčí rady pověřen finanční ředitel Ing. Ján Kráľ. Ale nyní už k letošnímu roku a dalšímu období. Pro rok 2016 a 2017 jsem odsouhlasil finanční a strategické plány, ve kterých jsme si s vedením společnosti stanovili cíle, vedoucí k dosažení plánovaného obratu v roce 2016 ve výši 2,125 mld. Kč. Dosáhnout toho je ale nemožné bez Vaší soustavné a cílevědomé práce. Jsem si toho plně vědom a vím, že bez Vás by byly naše plány nesplnitelné. Není to plán nedosažitelný, jedním z podpůrných kroků je obsazení pozice obchodního ředitele, který nám chybí.
Současně pracujeme na nabídkách a plánech naší společné budoucnosti, na konci roku 2016 chceme mít zásoby práce v rozsahu 65 % objemu prací pro rok 2017, jen v letošním roce jsme si stanovili plán získání nových zakázek ve výši 3,2 mld. Kč. Ano, jak vidíte, představuje to značný růst společnosti, tomu odpovídá i personální politika firmy a velké nároky na každého z Vás. Dalšími podpůrnými kroky, směřujícími k udržení a posílení firmy GEOSAN GROUP a. s., budou pravidelná vzdělávání pracovníků, dokončíme revizi řídicí dokumentace, aktualizujeme směrnice a chceme zavést systémové nástroje pro zefektivnění činností na místech, kde je to nutně potřebné. Připravujeme spuštění elektronické aplikace pro správu a ukládání veškerých smluv a reklamací, provádění kalkulací ve fázi Nabídka prostřednictvím softwaru euroCALC nebo zavedení softwaru Microsoft Project a CONTEC pro tvorbu a řízení harmonogramů. Pro určitý druh prací do
dalších let potřebujeme získat v rámci NBÚ certifikát Osvědčení podnikatele na stupeň utajení Důvěrné. Jak vidíte, děje se toho dost, a to na všech úrovních a pozicích. Mnoho práce je za námi, ale i před námi. Myslím, že mohu říci, že se nám daří. Jedním z důvodů, proč tomu tak je, je nově získaný projekt RUSTONKA v Praze 8, výstavba administrativního centra, jehož investorem je J&T banka. Finanční objem prací je zhruba 696 mil. Kč, a dalších 200 mil. očekáváme že prostavíme v rámci realizace FIT OUT, kterou máme zasmluvněnou v jednotkových cenách. Na dalších stranách Zpravodaje se o stavbě administrativního centra dozvíte více. Ani developerské projekty nestojí, na straně 7 Vám představujeme Viladomy Zbuzany, v dalším čísle ukážeme, jak bude vypadat bytový dům Vrchlického. Práce jsme zahájili na nových zakázkách ve Fakultní nemocnici v Plzni,
a to na dvou velkých stavbách – – Parkovacím domu a Posluchárně s přidruženou jídelnou. Nově Vás budeme informovat i o zakázkách, získaných od soukromých investorů, v tomto čísle představujeme projekt Hodkovičky Green. A ještě jedna informace na závěr. Od dalšího čísla Zpravodaje chceme zavést novou rubriku, ve které se Vás zeptáme na to, co se Vám v GEOSANu líbí a co byste rádi změnili, abychom se zpětně dozvěděli, co Vás trápí, nebo co vylepšit. Proto třem z Vás příště položíme otázku: Co se Vám v GEO SAN GROUP a. s. líbí a co nelíbí? Již teď můžete přemýšlet, co byste odpověděli, neboť to můžete být právě vy, koho se zeptáme :-).
Luděk Kostka člen představenstva a generální ředitel GEOSAN GROUP a. s.
RUSTONKA - novostavba tří administrativních objektů na místě bývalé pražské strojírny Společnost GEOSAN GROUP staví v Karlíně jeden z největších pražských projektů letošního roku. Administrativní centrum s obchodním a odpočinkovým zázemím, které získalo název po zrušené strojírenské firmě, nabídne ve třech budovách A, B a C přes 33 000 m² kancelářských prostor. V současné době začaly stavební práce na objektu A, na přelomu června a července se počítá se zahájením prací na objektu B. Poslední zbývající objekt C se zatím nestaví a ani není předmětem díla.
Projekt Rustonka přichází s novým efektivistickým pojetím – – flexibilita, cenová dostupnost, dobrá lokalita a komfort pro zaměstnance. Zatímco v minulosti se mnoho firem stěhovalo za levným nájmem mimo centrum města, dnešním trendem je jejich návrat. Rustonka nabízí ideální lokalitu v těsné blízkosti metra Invalidovna a možnost napojení na nejdůležitější výpadové komunikace. Součástí komplexu budou odpočinkové zóny, kavárny a restaurace, dostatek zeleně a terasy, které jsou určeny pro práci i odpočinek. V každé budově bude k dispozici až 11 280 m2 kancelářské plochy, přičemž jedno podlaží je možné rozdělit dle požadavků klientů až na 8 částí od cca 220 m2. Pokračování na straně 3
C
B
A
Termíny výstavby / Objekt A – leden 2016 - duben 2017 / Objekt B – červen 2016 - říjen 2017 / Celková plocha – 22 190 m2 Objekt A Hrubá podlažní plocha – 22 865 m2 Obestavěný prostor – 88 220 m3 8 nadzemních pater 2 podzemní patra Parkovací stání – 161 míst
www.geosan-group.cz
Objekt B Hrubá podlažní plocha – 22 658 m2 Obestavěný prostor – 64 931 m3 8 nadzemních pater 2 podzemní patra Parkovací stání – 161 míst
ZPRAVODAJ
K D E V Š U D E S TA V Í M E
r oč n í k 2016 / č í s l o 1
Jaká byla historie kdysi slavné továrny RUSTONKA?
Pokračování ze strany 1 Součástí objektu bude i stravovací zařízení pro zaměstnance a nájemce budov. Karlín nabízí mnoho možností i pro sportovní vyžití. V jeho okolí jsou tenisové kurty, golfové odpaliště, cyklistická stezka i sportovní hala. Karlín se stává vyhledávanou čtvrtí, ve které se mísí výhodná poloha, příjemné rezidenční bydlení, dostupnost a vybavenost pro své obyvatele i ty, kteří sem dojíždí za prací. Výstavba byla zahájena začátkem roku 2016. Dokončení první etapy je naplánováno na začátek roku 2017, nájemníci mohou počítat s nastěhováním v první čtvrtině příštího roku. Projekt je realizován sdružením s názvem Společnost GEOSAN – BAK – RUSTONKA, jehož vedoucí společník je GEOSAN GROUP a. s. a společník je BAK stavební společnost a. s. Administrativní centrum Rustonka je držitelem precertifikace LEED® for Building Design and Construction: Core and Shell Development (LEED® BD+C: Core and Shell), precertifikace na úrovni Gold, která zaručuje, že budova je projektována s ohledem na požadavky v oblasti životního prostředí. Nad vizualizacemi budoucího administrativního komplexu, který bude novou tváří pražského Karlína, sedíme s vedoucím projektu Martinem Hamaričem. K týmu pracovníků GEOSAN GROUP patří: Ing. Miroslav Vlk, Jan Jindra, Martin Havlín, Ing. Dana Hodaňová, Robin Břenda a Pavel Panec. Než se půjdeme na stavbu podívat, od Martina Hamariče se dozvídáme: „Jsme týmem stavbařů, kteří byli v minulosti spjati s firmou HOCHTIEF. Postupně nás oslovili pánové Havel a Vykydal, kteří nám nabídli projektové vedení této rozsáhlé stavby. Byla to pro všechny výzva. Během krátké doby jsem dal dohromady kolektiv pracovníků, kde se všichni známe, spolu jsme v minulosti pracovali na několika projektech. Od února 2016 jsou stavební buňky na Rustonce naším domácím pracovištěm. Původní stavby byly zbourány a po dlouhou dobu zůstala stát pouze kotelna s komínem, která se měla stát historizujícím artefaktem, připomínajícím původní továrnu. Bohužel se při detailním posouzení statiky ukázalo, že obě stavby utrpěly při demolici závažná poškození, a tak je od jara minulého roku pozemek bez původní zástavby. Nejlepší bude, když se na
stavbu spolu podíváme,“ rozhodne Martin Hamarič, ale to už si oblékáme novotou zářící žluté vesty, holínky a helmy. Další informace jsou promíchány se zvuky těžké techniky. „Nyní jsme ve fázi založení objektu A,“ pokračuje Martin Hamarič, „probíhá průběžné vrtání pilot, zemní práce, podkladní betony, příprava na betonování základové desky spodního patra budov a další práce. Vzhledem k tomu, že se pohybujeme na Žižkovském zlomu, oddělujícím vrch Vítkov od podloží dál směrem k Vltavě, jsou hloubky vrtů značně rozdílné. Piloty se zde vrtají a betonují v délkách od 7 do 20 metrů.“ Procházíme celou stavbou, po které se pohybují více než tři desítky dělníků. V místech, kde ještě nedávno stály budovy Rustonky, je obrovská stavební jáma s betonem, armovacími dráty, dřevěným bedněním, trubkami, nářadím. Stavbě vévodí vrtná souprava s ramenem vztyčeným k modré obloze. Je slunečno a celkem teplo. Jak to asi vypadalo, když ještě před pár dny sněžilo a pršelo? „Bláto, voda, zima,“ popíše jednoduše stav Martin Hamarič, „to je normální. Objekty ale musíme předat dokončené na jaře příštího roku, na lepší podmínky jsme nemohli čekat. V době stavby máme s investorem naplánováno 30 samostatných milníků – časových kontrolních bodů probíhající stavby. A ty musíme plnit přesně.“
ještě lépe. Bohužel se pohybujeme na místech, která jsou z tohoto pohledu složitější než leckterá ostatní. V době povodní byl Karlín až 5 metrů pod vodou. To bych nechtěl vidět. Naštěstí je protipovodňová situace o dost lepší, než tomu bylo v roce 2002. Pro stavbu je ale přesto zpracovaný podrobný povodňový plán, který řeší takovou situaci. No a já jsem vedoucí povodňové hlídky. Takže bych to asi nakonec v průběhu stavby viděl.“ To ale stavbě nepřejeme ani my, ani nikdo jiný. Vše běží podle plánu a za pár dní se budoucí tvary budovy dostanou nad zem. Projekt Administrativního komplexu Rustonky, objekty A a B, má rozpočet zhruba 696 mil. Kč a dalších 200 mil. Kč je uvažováno na vnitřní vybavení a dokončení stavby. To je také důvod, proč se na Rustonku ještě několikrát v průběhu výstavby podíváme a Vás, čtenáře, o postupu prací budeme informovat.
Již v roce 1832 tu založili bratři Edward a James Thomasové výrobu parních pracovních strojů na místě bývalé přádelny. Během prvních pěti let dodala firma různým podnikům 10 parních strojů, 6 zařízení pro zahřívání parou pro bělírny a barevny, 7 parních sušáren, 4 parní topení a řadu dalších výrobků. V roce 1850 strojírnu zakoupil další anglický podnikatel, Joseph John Ruston. V tomto okamžiku je původ poněkud neobvyklého jména Rustonka, pochopitelně s českou výslovností, jasný. Jde o podobný tvar jako např. Kolbenka apod. Joseph Ruston byl britský lodní stavitel a podnikatel v říční plavbě, provozoval Pražskou paroplavební společnost. Jeho firma tehdy vyráběla na mnoha místech v Evropě zejména různá strojní zařízení a díly říčních i zaoceánských lodí pro různé provozovatele v Rakousku a Německu. Stavěla se zde říční i námořní plavidla, zejména parníky. Vyráběly se tu také parní stroje, určené nejen pro paroplavbu. V Rustonce byl vyroben například parník Praha, se kterým na Vltavě roku 1865 zahájila provoz Pražská společnost pro paroplavbu. Později, koncem 19. století, začali vyrábět i různé nýtované ocelové konstrukce, zejména pak ocelové mosty a ocelové střešní příhradové konstrukce. Odtud pochází střešní konstrukce pražského Rudolfina či některé objekty na Pražském výstavišti. Strojírna se významně podílela svými konstrukcemi mimo jiné na dvou již neexistujících pražských mostech, na lávce u Rudolfina (na místě dnešního Mánesova mostu)
a na řetězovém mostě Františka Josefa I. (na místě dnešního Štefánikova mostu). V červenci 1869 byla Rustonova strojírna změněna na akciovou společnost známou pod názvem Pražská akciová strojírna. V roce 1891 vyrobila karlínská továrna dokonce konstrukci hlavního strojírenského pavilonu pro slavnou pražskou Zemskou jubilejní výstavu. Pražská akciová strojírna ukončila svoji činnost v roce 1911. Roku 1912 koupily továrnu Elektrické podniky a zřídily v ní opravnu kolejových vozidel a kolejí. Kvůli tomu byla dostavěna truhlárna, lakovna a nová hala. Postupem doby zde byl vytvořen hlavní opravárenský a údržbářský podnik, určený pro údržbu a opravy všech vozidel tehdejší městské hromadné dopravy v Praze. Pro tento účel došlo v roce 1913 k napojení areálu i na pražskou tramvajovou síť ze Sokolovské ulice v prostoru mezi Invalidovnou a Palmovkou. Od 50. let 20. století postupně s nárůstem nových kapacit a přesouváním výroby jinam docházelo k utlumování výroby. Naprosto katastrofická situace v údržbě tramvají nastala po obrovském požáru Rustonky 7. ledna 1958. Po transformaci Dopravního podniku v devadesátých letech se stala Rustonka sídlem dceřiné akciové společnosti Pražská strojírna, výrobcem většiny kolejových konstrukcí pro pražskou tramvajovou síť. Nedostatečné výrobní kapacity areálu však nepostačovaly dnešním standardům a snaha města vytěsnit průmyslové závody, sídlící v blízkosti centra na lukrativních pozemcích, si na začátku nového tisíciletí vybrala svou daň.
Projdu ještě stavbou až na její konec ke kovovému hrazení a pořídím pár snímků do Zpravodaje, říkám svému průvodci, který mezitím uděluje příkazy stavebním dělníkům. Robin Břenda, Ing. Dana Hodaňová, Jan Jindra, Martin Hamarič
Po detailní prohlídce znovu sedíme v kanceláři stavební buňky spolu s dalším členem týmu, stavbyvedoucím Janem Jindrou, který ke stavbě dodává další podrobnosti: „Tím, že se pohybujeme zhruba dva metry pod ustálenou hladinou spodní vody, musí být po dobu stavby voda ze stavebních základů trvale odčerpávána. Jinak bychom měli vše pod vodou. Přítok se pohybuje na vyšší úrovni, než předpokládal hydrogeologický průzkum a v současné době přečerpáváme cca 10 litrů každou vteřinu. Této komplikace se zbavíme až po dokončení bílé vany. To už bude veselejší situace a stavba rychle poroste do výšky. Až budeme na úrovni druhého, třetího patra, bude budova svou vlastní vahou chráněna proti spodní vodě - 3 -
L I D É G E O S A N U r o č n í k 2 0 1 6 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
Za dvěma novými zaměstnanci naší společnosti jsme se rozjeli do Plzně, Šafaříkových sadů 3, jednoho z regionálních sídel společnosti GEOSAN GROUP, kde ve druhém patře budovy na nás čekali paní Zuzana Řezáčová a pan Pavel Műhlbachr. Jak paní Zuzana, tak pan Pavel jsou rozpočtáři. Jejich cenové kalkulace a rozpočty všech položek budoucích staveb patří mezi základní kameny, na nichž pak GEOSAN GROUP bude skutečně stavět. „Rádi bychom se o Vás, paní Řezáčová, něco dozvěděli. Řekněte našim čtenářům na jakých pozicích, a u kterých firem jste v poslední době pracovala.“ „V posledních devatenácti letech to byla společnost HOCHTIEF. Postupně jsem si prošla různými pozicemi od asistentky vedoucího provozu, nabídkovým týmem, kde jsem připravovala poptávky pro rozpočtáře, pracovala s rozpočtovými programy, nějakou dobu i jako technolog přípravář a odcházela jsem z pozice vedoucího nabídkového týmu.“ „Kdy jste do společnosti GEOSAN GROUP nastoupila, a jaké byly důvody Vašeho rozhodnutí změnit místo?“ „Mým rozhodnutím to ani nebylo. Čtrnáctého prosince loňského roku nám společnost HOCHTIEF oznámila, že ke konci roku 2015 končí činnost plzeňského závodu a s naším dalším pracovním zařazením v rámci firmy se již nepočítá. Nebylo to pro mne lehké, od nového roku jsem byla nezaměstnaná a nechala se zapsat poprvé v životě na Úřadu práce. Nebylo to ze strany HOCHTIEFu férové jednání, ale takový už je život. Byla jsem ze dne na den postavena před situaci ženy bez zaměstnání.“ „Na úřadu práce jste ale dlouho nebyla.“ „Naštěstí ne, pouhých 17 dnů. Po-
těšilo mě, že si mě vybral do týmu GEOSANu výkonný ředitel, pan Havel. Původní dohoda počítala s nástupem až v únoru 2016, ale bylo nutné se do práce zapojit ihned, a tak mám od poloviny ledna jako svého zaměstnavatele zapsanou společnost GEOSAN GROUP.“ „Tím, že jste přešla během pár dní na jiné místo, můžete srovnávat pracovní styl, systém, podmínky práce. Vidíte nějaké rozdíly mezi HOCHTIEFem a GEOSANem ze svého pracovního zařazení?“
davatele prací podle nejnižší ceny, nepřinese to v konečném účtování zisk nikomu. Jsem přesvědčená, že mnohem lepší řešení je automaticky nejdražší i nejlevnější nabídku ze soutěže vyřadit. Předejde se podhodnoceným zakázkám, které se objevují velmi často, a v důsledku to přinese vyšší kvalitu předávaných staveb investorům“. „ Na čem pracujete právě nyní?“ „Momentálně je to zakázka Rekonstrukce domova mládeže pro Střední školu zemědělskou a potravinářskou v Klatovech. Ta nám byla přidělena po posouzení obchodním oddělením firmy. Na její zpracování mám necelé čtyři týdny a na základě oceněného výkazu výměr musím odevzdat celkovou cenu celé zakázky k dalšímu schvalování. Ke správnému stanovení rozpočtů používáme nabídky subdodavatelů a kalkulační program. Výsledkem celé mojí práce je doplněná excelová tabulka s veškerými částkami, týkajícími se budoucí stavby. Teprve poté se stanoví konečná cena, se kterou jdeme do soutěže o zakázku.“ „Na jaké zakázky, které Vám takzvaně prošly rukama, nejraději vzpomínáte?“
„To budou určitě obě plzeňské stavby. První je obchodní centrum Plaza a hned vedle novostavba plzeňského divadla. Obě stavby jsou významnou částí centra Plzně a moc ráda na dobu přípravy a stavby vzpomínám. V divadle jsem měla na starosti objednání a vzorkování materiálů a hodnoticí kritérium například výběru sedadel bylo: Musí to být sedačky, na kterých se dobře sedí, ovšem neusne! Myslím, že jsme je vybrali dobře.“
„A máte nějaký dobrý recept, který bychom čtenářům představili?“ „…no, na ROLÁDU! Je to velmi jednoduché a rychlé a troufám si říci, podle ohlasů, i dobré…“
„Věříme, že jste i zvolením firmy GEOSAN vybrala dobře. Přejeme Vám na novém místě mnoho úspěchů a na závěr, tak jako i u jiných seznámení s novými lidmi firmy, se Vás zeptáme na Vaši rodinu, Vaše zájmy, koníčky…“ „Jsem vdaná, mám dvě dospělé dcery, které studují vysoké školy. Pocházím z Třebíče, ale už dvacet šest let jsem Plzeňačkou. Máme v Jižních Čechách chaloupku, kde s manželem trávíme mnoho času. Malinká vesnička, bonusem jsou milí chalupáři kolem nás, vlastně se nám ani nikam jinam moc nechce. O dovolených jezdíme na kolech a mám ráda, když jsme tam s celou rodinou společně. Docela ráda vařím a peču.“
„Systémy práce v oboru, ve kterém pracuji – jsem rozpočtářka – se od sebe nikterak zásadně neliší. U obou firem jde o podobnou práci. Na novém pracovišti jsem byla mile přivítána a vlastně jsem jen pokračovala o pár dní později v jiné kanceláři. Detailně zhodnotit celý systém, dotýkající se rozpočtů v obou firmách si ještě netroufnu, ale v tom krátkém čase, kdy pracuji v novém týmu, vnímám, že posuzování a schvalování naší práce je v GEOSANu jednodušší a pružnější.“ „Co vidíte na Vaší práci jako nejkomplikovanější?“
Postup:
Nejprve oddělíme bílky od žloutků. Ve větší míse vyšleháme bílky s krupicovým cukrem, až jsou bílky velmi husté. Poté do bílků lehce vmícháme žloutky a postupně i hladkou mouku. Takto připravenou hmotu rozetřeme na plech na pečicí papír a dáme do předehřáté trouby péct. Teplota trouby je cca 160-180 °C. Když těsto na povrchu zrůžoví, je roláda upečená. Po vyndání z trouby roládu ihned i s pečicím papírem sundáme z plechu a „předrolujeme“ z jedné i druhé strany a necháme vychladnout. Po vychladnutí potřeme roládu podle chuti marmeládou nebo krémem, srolujeme, pocukrujeme a máme hotovo. Dobrou chuť :-).
„Velkou komplikací na straně dodavatele, ale nakonec ve svém důsledku i na straně investorů, je všeobecně nepromyšlený přístup k aplikacím Zákona o veřejných zakázkách. Pokud se bude dodržovat výběr do-
S přáním pěkného dne Zuzana Řezáčová, rozpočtář.
Pan Műhlbachr sedí vedle paní Řezáčové ve stejné kanceláři. A protože ví, o čem jsme si s ní povídali, nemusíme pokládat první otázku, sám začíná: „Po ukončení VUT FAST Brno, oboru pozemní stavby se zaměřením na jejich navrhování, jsem prošel několika stavebními českými i nadnárodními firmami většinou v pozicích přípraváře staveb, vedoucího projektanta, rozpočtáře, ale nejčastěji jsem se zabýval inženýringem staveb.“ „Co se za takovou činností všechno skrývá?“ „To je poměrně mnoho věcí. Jakmile je hotová projektová dokumentace a projektant ji předá dál, inženýring staveb zajišťuje veškerá administrativní zabezpečení projektu. Ta začínají žádostí o sdělení stanovisek dotčených orgánů státní správy a ostatních - 4 -
zainteresovaných institucí, která, pokud jsou všechna kladná, vedou k podání žádosti na stavební úřad. Nejprve zažádáme o vydání územního rozhodnutí, poté o stavební povolení a pokud je to zapotřebí, vyřizuje se obdobně povolení změny stavby před dokončením. Naše práce pokračuje až do fáze získání kolaudačního souhlasu. Je to tedy hlavně podávání žádostí, jednání s úřady a organizacemi, dotčenými stavební činností pro každý samostatný projekt.“ „Tedy hlavně administrativní práce?“ „Té je opravdu hodně, ale tato funkce vyžaduje i pestrou směs cestování na různá jednání na úřadech a obsahem prací jsou i kontrolní dny v průběhu jednotlivých staveb v jejich různých fázích, pokud se bavíme o vedení projektu z pozice vedoucího projektanta.“
ZPRAVODAJ
L I D É G E O S A N U / K D E V Š U D E S TA V Í M E r o č n í k 2 0 1 6 / č í s l o 1
„V jaké firmě jste působil před příchodem do GEOSANu?“
ňák, ale do Mirošova, kde bydlím, to nemám zase tak daleko.“
„Poslední zhruba 4 roky byl mojí domovskou firmou HOCHTIEF. I mne ale zastihl podobný osud jako paní Řezáčovou, a z důvodů rušení jejich závodu Západ, divize Pozemní stavby Čechy, jsem byl spolu s dalšími lidmi z kanceláří v konci roku 2015 bez práce.“
„Překvapilo Vás něco mile nebo nepříjemně v souvislosti s nástupem do nové firmy?“
„Z HOCHTIEFu jste odcházel z jaké pozice?“ „Byl jsem vedoucím nabídkového týmu, je to vlastně řekněme obchodní část, nabídky ve fázi tendru a podpora pro realizaci. Práce zajímavá a zodpovědná, nicméně HOCHTIEF už o nás, kteří jsme nebyli spjati s realizací rozběhlých staveb, neměl zájem, takže s námi z důvodu nadbytečnosti pracovní smlouvu ukončil.“ „A to už se dostáváme k otázce, jakým způsobem jste se dozvěděl o GEOSANu, a kdy jste nastupoval?“ „Stavební svět České republiky na úrovni opravdu významných firem není zas tak velký. O GEOSANu jsem věděl a jeho pozici na trhu trochu znal. Jen jsem ještě v prosinci nevěděl, že v jeho kanceláři budu za pár dní pracovat. Oslovil mne pan Havel a já doufám, že proto, že byl s mou prací v minulosti spokojený. Oba jsme pracovali v HOCHTIEFu. Zúčastnil jsem se přijímacího pohovoru a začal s prací pod vlajkou GG v Plzni. To mi vyhovuje, nejsem sice Plze-
„Každá změna pravděpodobně přináší pro a proti. Velkou výhodou mé změny bylo to, že jsem nebyl dlouho bez práce. V GEOSANu mám trochu nižší systém benefitů, než tomu bylo v minulé firmě, což ale souvisí s tím, že jsem byl na vyšší pozici, na druhou stranu vidím velkou výhodu v jednodušším a přímějším systému schvalování nabídky. V HOCHTIEFu jsme museli procházet systémem nabídkových komisí a to několikrát, říkalo se tomu nabídkový controlling, což často rozpočtářům velice komplikovalo život. I u GEOSANu je zaběhnutý schvalovací systém známý pod zkratkou SSN a mohu říci, že tento způsob mi vyhovuje mnohem více, jednoznačně je zde vnitřní komunikace mnohem vstřícnější.“
bídková řízení, kdy se z různých nabídek vybírají nejlevnější položky a ty jsou požadovány od jedné firmy. To je častý nešvar, který se těžko akceptuje, protože každá firma má nějaké vlastní možnosti, kdy to možné je, ale část produkce musí nakupovat a tam to možné není. No a s tím souvisí nejlevnější cena, o které mluvila paní Řezáčová a podseknuté dumpingové ceny nabídky, proti kterým se těžko bojuje. Je krásné, když investor hledá na prvním místě nejvyšší kvalitu. To je ale zatím spíš výsadou některých zahraničních investorů.“ „Když si vzpomenete na realizované projekty, stavby, kde je i Váš rukopis, co byste nám ukázal?“ „Mezi nejzajímavější patří asi 3M
pobočky ČSOB, Čerpací jáma Emerán – doly Bílina, stavby v Plzni na Borských polích, logistické centrum CTP Invest, DOC – Mercury České Budějovice, 3M pobočka ČSOB ve významném pražském administrativním centru Prosek Point a mnoho dalších.“ „Zbývá nám obligátní otázka na závěr – co Vás baví?“ „Na to by nám nestačil celý Zpravodaj. Baví mne hlavně outdoor ve všech formách. Kolo, badminton, lukostřelba, motorky, offroady… Mám doma dva školáky, leccos už zkoušejí se mnou. Největší díl mého volného času ale zabírá horolezectví. Mám samozřejmě oblíbené Vysoké Tatry, Alpy i Dolomity, ale podařilo se mi lézt
i v Pamíru, tam mám několik sedmitisícovek, mým nejvyšším vrcholem je Pik Lenina 7 134 m n. m. Vybírám si ale většinou trasy, kde to ještě takzvaně ustojíte, vrcholové lezectví je až další stupeň. Nezapomenutelné vzpomínky mám na nejvyšší horu Severní Ameriky Mount McKinley, v Jižní Americe jsem byl v horách Argentiny, Chile i na Čechům neblaze známém Huascaránu v Peru. A ještě vlastně Himálaje. Tam ale jezdím jako průvodce do Nepálu, to je velký zážitek být v nejvyšších horách světa… Takže, kdyby někdo z GEOSANu chtěl navštívit Nepál, nebo něco poblíž – třeba projít ferratu v Dolomitech, může klidně zavolat.“
„S jakými problémy se z Vašeho pohledu lidé Vaší profese setkávají?“ „Je jich mnoho, ale několik jich je opravdu frekventovaných. Mezi ty nejčastější patří zejména poměrně častá situace, že u veřejných zakázek, často spojených s dotační politikou, je jasné, kdy stavba musí být hotová, ale není jasné, kdy začne. Co to přináší za problémy, není asi nutné komentovat. U zakázek soukromých investorů jde při výběru hlavně u českých firem o mnohakolová naPamír, Štít Korženěvské, 7 105 m n. m.
Rekonstrukce Trauttmannsdorfského (Trčkova) paláce S logem společnosti GEOSAN GROUP se od podzimu 2015 můžete setkat na pražských Hradčanech. Na stránkách Zpravodaje Vás chceme seznámit s budovou, která si zaslouží výjimečnou pozornost. Chátrající stav jedné z posledních palácových budov tohoto nádherného místa s dlouhodobou historií se začíná postupně proměňovat a přestane dělat ostudu sousedícímu Hrzánskému paláci, reprezentativnímu sídlu premiéra, i budovám dalším. GEOSAN GROUP na tom má svůj velký podíl. Neprve se pojďme podívat do historie této významné stavby. Trčkův, nebo také jinak nazývaný Trauttmannsdorfský palác, stojí na křížení ulic U Kasáren a Loretánská, pár metrů od Pražského hradu. Jeho nejstarší zdokumentovaný stav máme ze 14. století. Tehdy se v těchto místech nacházela řada měšťanských domů, z nichž jeden patřil Petru Parléřovi a jiné jeho synům. Během 15. století mnoho z nich shořelo nebo bylo opuštěno. Ve století 16. byl na jejich místě postaven velký dům se zahradami, který patřil Šlikům, po nich Kinským, poté Lobkovicům a Trčkové z Lípy do něj přesídlili poté, co svůj palác na Malé Straně prodali Albrechtu z Valdštejna. Ve třicátých letech 17. století palác získali Trauttmannsdorfové, kteří původně renesanční bu-
dovu přestavěli ve stylu raného baroka. Objekt vlastnili do počátku 19. století, z paláce se poté stal klasicistní činžovní dům. V roce 1830 zde byla zřízena donucovací pracovna, která fungovala do čtyřicátých let 20. století a v roce 1872 dokonce věznice. Zhruba od konce 19. století palác přešel pod vojenskou správu, později pod Ministerstvo vnitra. Od roku 2008 objekt v majetku České republiky spravuje Ministerstvo zahraničních věcí a od této doby se plánovala jeho zásadní oprava, neboť současný stav byl nevyhovující. Rozlehlý komplex je tvořen několika nepravidelně uspořádanými křídly, dvěma nádvořími, hospodářským dvorem a velkou zahradou. V křídle, vybíhajícím k západu, je kaple s hranolovou věžičkou. Většina sklepů má raně barokní klenby, některé ještě renesanční. Přízemní místnosti průčelných křídel mají renesanční, raně a vrcholně barokní i klasicistní klenby. Dochováno zůstalo množství barokních ostění dveří a dvířek od kamen na chodbách. Posledním nálezem je ručně malovaný trámový strop, o němž nikdo nevěděl, nesoucí strop nad druhým nadzemním podlažím. Současný stav v podstatě odpovídá posledním opravám z konce 18. století. Od té doby budova žádnou významnou opravou neprošla. Rekonstrukcí této památkově chráněné budovy vyřeší Ministerstvu zahraničních věcí letitý problém s nedostatečnými prostorový-
mi kapacitami v současně využívaných objektech. Vzniknou nová pracoviště administrativního charakteru, do kterých bude převeden provoz několika detašovaných pracovišť MZV. Součástí rekonstrukce je také nově budovaná školka pro děti zaměstnanců. Celý projekt realizuje sdružení s názvem Společnost PALÁC, jehož vedoucím společníkem je AVERS, spol. s r. o. a dalšími společníky jsou GEOSAN GROUP a. s. a BAU plus, a. s. Stavební úpravy vyjdou na skoro 300 milionů korun a potrvají tři roky. Na prohlídku paláce vyrážíme s vedoucím projektového týmu Ing. Milanem Pokorným. Po cestě se dozvídáme, že na tuto stavbu nastupoval v srpnu loňského roku ze společnosti HOCHTIEF. Pod jeho vedením byl kolektiv rozšířen o tři spolupracovníky – přípraváře. Dnes na paláci pracují naši kolegové Ing. František Bína, který nastupoval na místo technického pracovníka ještě jako student ČVUT, dnes přípravář, Petr Neshyba, dlouholetý člen týmu GEOSAN, jehož znáte hlavně z množství pražských developerských projektů. Dalším členem týmu je Petr Šolín, který je u firmy osmým rokem, a má za sebou práce na bytovém komplexu Souhvězdí Homolka, Domu U Hamerského rybníka, Nemocnici sv. Anny v Brně, přístavbě ZŠ Praha Kbely a dalších stavbách, se kterými Vás průběžně ve Zpravodaji seznamujeme. - 5 -
ZPRAVODAJ
Prohlídku začínáme pod střechou, kde právě probíhají tesařské práce. Novotou už září věžička, ukrývající v korouhvičce poslední zprávu o opravě z roku 1967. Střešním krovem bez tašek je vidět na Černínský palác, z druhé strany ční k nebi věže svatovítského chrámu. Postupujeme pomalu všemi křídly a ve všech místnostech je vidět, že budova neměla téměř žádnou údržbu. Skoro slavnostní pocit máme v bývalé kapli, zasahující stavebně do několika pater, ve které byl umístěn rozsáhlý archiv Ministerstva vnitra v kovových regálech. Zkušební sondy na oltářové stěně zkoumají původní výmalbu, v podlaze zbytky historického dláždění, pamatujícího dávná staletí. Stavba prochází postupnou záchranou pod drobnohledem památkářů, a jejich snaha je zachovat co největší množství původních stavebních materiálů i po rekonstrukci. Není to jednoduché, každý případný nález je důkladně zdokumentován a pokud nejde opticky přiznat, je zakonzervován pro další generace. Tak například dopadly základy Parléřova domu. Ale to už jsme ve sklepení budovy, v místech, kde jsou ve stěnách žaláře ocelové kruhové okovy. Kdopak, a za co tady byl vězněn? To už se asi nedozvíme. Pomalu procházíme po vyšlapaných kamenných schodech ven na úzký dvorek, ze kterého mohli vězni hledět na nebe. Brrr. Jednou z velkých komplikací, se kterými projekt nepočítal, jsou nalezené kanalizační stoky v délce cca 250 metrů pod dvorem objektu a objektem vlastním.
K D E V Š U D E S TA V Í M E
r oč n í k 2016 / č í s l o 1
Dvůr sice nabízí značný, a vzhledem k místu nadstandardní, prostor k uložení stavebního materiálu, ale s únosností podloží to bude horší – těžká stavební technika sem nemůže. Ale tak to už s rekonstrukcemi historických staveb bývá. Často skrývají nemilá překvapení, občas vykompenzovaná překvapivým nálezem zajímavých věcí, o kterých se předem nevědělo, a která mohou práce na rekonstrukci zpomalit. Harmonogram počítá s termínem dokončení v roce 2019, do té doby projdou celkovou opravou vodorovné i svislé povrchy, statické zajištění budovy a omezení vlivu spodní vody, opravy střech, osazení replik oken, dveří nebo jejich oprava, nové bude i dispoziční uspořádání místností, veškeré rozvody, elektro a datové instalace, kotelna, technické zařízení budov, světlovody, odvětrávání, opravy dochovaných částí budovy, parkovací a parkové úpravy, vybuduje se dětská školka… Je toho mnoho, na to by nám vymezený obsah nestačil.
Ing. Milan Pokorný, Ing. František Bína, Petr Neshyba, Petr Šolín
V roce 2019 bude Trčkův palác opravený a přichystaný pro nové uživatele, požadující odpovídající kvalitu 21. století. To už ale bude v korouhvičce nově uložená zpráva o rekonstrukci i s letopočtem a logem GEOSAN GROUP. Do té doby Vám ale ještě přineseme fotografické zpravodajství průběžného stavu, protože to bude stavba, kterou se GEOSAN GROUP jistě rád pochlubí. Týmu Milana Pokorného děkujeme za prohlídku a přejeme stavbě i za Vás mnoho úspěchů.
- 6 -
ZPRAVODAJ
K D E V Š U D E S TA V Í M E
r oč n í k 2016 / č í s l o 1
Hodkovičky Green Jedinečná poloha v blízkosti zeleně, v osadě Hodkovičky, sloužící jako rekreační oblast pro Pražany, výhled na Vltavu a blízké vilové čtvrti i výborná dostupnost centra, tím vším zaujme tento nový projekt, jehož předpokládaný termín dokončení je první čtvrtletí 2017. Rezidenční bytový dům, rozdělený do dvou samostatných nadzemních částí, je navržen tak, že vizuálně tvoří jeden celek. Ve dvou společných podlažích budou umístěna parkovací stání a sklepní kóje.
Všech 55 bytů bude mít lodžie nebo terasy, některé i předzahrádky. Sportovně založení klienti naleznou v okolí nepřeberné možnosti sportovního vyžití. V těsném sousedství projektu se nachází např. golfové hřiště, povltavskou cyklostezkou se dostanete až do Drážďan, sportovní areál Hamr nabízí tenisové kurty a různá hřiště na míčové hry, pro vodní sporty je využíván areál Loděnice,
kousek od domu je skatepark. Nabídka školek i škol v okolí je široká, a to jak státních, tak i soukromých. Pro mimoškolské aktivity je využívána opravená secesní vodárna v Braníku, která slouží jako kulturní centrum. V ulici Mezi Vodami se nachází Medicinské centrum Praha – privátní zdravotnické zařízení, poskytující komplexní ambulantní péči.
Hlavním konstrukčním řešením bytového domu je kombinovaný systém monolitického železobetonu a vyzdívaných částí. Fasáda bude řešena jako kontaktní zateplovací systém s omítkou, stěny i příčky uvnitř jednotlivých bytů budou vyzdívané z keramických tvárnic. Stěny a stropy v obytných podlažích budou opatřeny štukovými omítkami s bílou malbou. Podlahy ve společných částech domu obytných podlaží budou tvořeny dlažbou. Byty budou vybaveny nadstandardně a budoucí majitelé si v rámci klientských změn mohou zvolit další úpravy podle svých vlastních představ.
Viladomy Zbuzany Pouhých 10 minut autem po okruhu dělí rezidenty od obrovského nákupního komplexu na Zličíně, kde se kromě obchodů a restaurací nachází i multikino. První písemná zmínka o vsi (villa Zbuzany) pochází z roku 1395, kdy ji král Václav IV. potvrdil v držení Břevnovského kláštera. V té době se počet obyvatel pohyboval v řádech jednotlivců. Největší nárůst byl zaznamenán za posledních sto let, kdy
Developerský projekt Viladomy Zbuzany u Prahy, jehož realizace proběhne postupně ve třech etapách, bude po svém dokončení tvořen komplexem deseti bytových objektů. Primárním cílem jeho tvůrců bylo, aby nový rezidenční areál se stávající zástavbou vytvořil jeden harmonický celek. Koncept je zpracovaný tak, aby novostavby vhodně zapadly do proluky, přiléhající k návsi obce Zbuzany, a nenarušily ráz dané lokality.
Deset třípodlažních domů nabídne celkem 268 rozmanitých bytových jednotek, poskytujících jak bydlení pro jednotlivce, tak pro početné rodiny. Prodej bytů z první etapy, kterou tvoří čtyři bytové domy (A, B, C a D) s 90 byty 1+kk až 4+kk, byl zahájen v prosinci roku 2015. Výstavba samotná by měla být odstartována na přelomu jara a léta roku 2016 a první obyvatelé by se tak do svých nových domovů ve Zbuzanech mohli začít stěhovat v závěru roku 2017. Nejmenší byty 1+kk mají výměru cca 32 metrů čtverečních, největší bytové jednotky 4+kk jsou o ploše 90 metrů čtverečních. Bytové jednotky situované do přízemí mají předzahrádky, k bytům 3+kk a větším náleží parko-
vací stání, již zahrnuté v ceně bytu. Kromě krytých parkovacích stání se v areálu nachází i dostatek prostoru pro venkovní parkování – každý dům má svá vlastní parkovací stání a příjezdovou komunikaci. Obec Zbuzany leží na jihozápadní hranici Prahy a Středočeského kraje, v těsném sousedství Prahy 5, s napojením na rychlostní silnici R1 E50 s exitem 19 (Řeporyje). Výhodou této lokality je velmi dobrá dopravní dostupnost hlavního města – – spojení s metropolí zajišťují jak autobusy PID, tak vlaky. Zbuzany disponují i dobrou občanskou vybaveností. V obci se nachází školka, dětské hřiště i sportovní hala. Základní školy jsou pak v nedalekých sousedních obcích Ořech a Jinočany. - 7 -
se počet trvale přihlášených obyvatel téměř ztrojnásobil. Během těchto let byly zaznamenány tři velké mezníky. První nastal po první světové válce, kdy se vybudovalo nejvíce rodinných domů v historii obce. Po druhé světové válce ovšem nastala migrace obyvatelstva do vysídlených pohraničních oblastí. Další velký boom ve výstavbě nastal po roce 1989 a pokračuje dodnes.
Stavíme všemi směry! www.geosan-group.cz
ZPRAVODAJ Zpravodaj vydává GEOSAN GROUP a. s., sídlo: U Nemocnice 430, 280 02 Kolín III, kancelář: U Průhonu 32, 170 00 Praha 7, tel.: +420 246 006 111, fax: +420 246 006 000, internet: www.geosan-group.cz. Náměty a připomínky ke Zpravodaji posílejte na e-mail:
[email protected], grafické zpracování, tisk, výroba: StudioLumira s. r. o., fotografie: archiv GEOSAN GROUP a. s. a StudioLumira s. r. o. Zpravodaj slouží pouze pro vnitřní potřeby společnosti GEOSAN GROUP a. s., všechna práva vyhrazena.
