ZPRAVODAJ i n f o r m a č n í č a s o p i s a k c i o v é s p o l e č n o s t i g e o s a n g r o u p
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Sponzorujeme
Lidé Geosanu
Kde všude stavíme
Sponzorské aktivity našich zaměstnanců
Přinášíme rozhovory s lidmi, kteří u nás pracují opravdu dlouho
Představení našich dalších staveb
str. 4
str. 5
str. 6 - 7
Úvodní slovo generálního ředitele Vážení kolegové, milí čtenáři, druhé číslo našeho letošního setkávání nad stránkami Zpravodaje vás, doufám, zastihlo v optimistické jarní náladě. Zimní období nám stavbařům nikterak významně nesvědčí, naštěstí jsme vše společným úsilím překonali a začíná ta vlídnější polovina roku, kdy se s pracemi ve větší míře dostáváme na delší dobu i do venkovního prostředí. Co nás v nebližší době vlastně čeká? Dokončujeme mimo jiné významné stavební zakázky
LIBERTY BUILDING – I. ETAPA v Praze 4 - Nuslích a výstavbu centrálních objektů v Uherskohradišťské nemocnici, zvítězili jsme v několika výběrových řízeních. Z těchto staveb vám budeme přinášet obrazová zpravodajství, v polovině roku proběhne reorganizace obchodního úseku a před několika dny jsme spustili nové internetové stránky. V současnosti se zabýváme tvorbou finální podoby Výroční zprávy naší společnosti za rok 2013, která je pro nás reprezentativním materiálem, se kterým dále po celý rok pracujeme.
Začtete-li se do výsledků hospodaření naší společnosti za roky 2011 až 2013, zjistíte, že jsme dosáhli v loňském roce obratu téměř 2 mld. Kč se ziskem 51,5 mil. Kč. To není, myslím, špatný výsledek vzhledem k současné situaci na stavebním trhu České republiky. Nejen prací jsme ale živi. Abychom si mohli společně v dalším čísle Zpravodaje připomenout krásné jarní období, byl bych rád, kdybyste nám do redakce poslali vaše snímky, o které byste se na stránkách Zpravodaje rádi
podělili s ostatními čtenáři. Nabízím tedy všem fotografkám a fotografům naší společnosti prostor ke zveřejnění nejlepších prací, a navrhuji společné téma: Toulky jarní přírodou. Více informací naleznete na poslední straně tohoto Zpravodaje. Těším se na vaše záběry a přeji příjemné prožití Velikonoc. Luděk Kostka předseda představenstva a generální ředitel GEOSAN GROUP a. s.
Zpravodaj se snaží přinášet svým čtenářům zajímavé informace, týkající se chodu společnosti GEOSAN GROUP Tentokrát jsme se zaměřili na tvorbu Výroční a Konsolidované výroční zprávy Povinnost vydávat Výroční zprávu je pro společnosti, jejichž Účetní závěrku musí ověřit auditor, dána Zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví.
Výroční zpráva je významným zdrojem informací o společnosti, ale i působivým presentačním a propagačním materiálem. Je jedním z mála firemních dokumentů,
Výroční zpráva slouží pro potřeby různých cílových skupin. Jedná se jak o stávající akcionáře, tak zejména o financující banky, orgány státní správy, analytické společnosti a sdělovací prostředky. Z výše uvedených jsou pro naši společnost jedním z nejdůležitějších čtenářů Výroční zprávy financující banky, které z uvedených informací posuzují, zda je společnost stabilní a finančně zdravá, její schopnost tvorby vlastních zdrojů (zisku a peněžních prostředků) a perspektivu dalšího fungování. Náležitosti Výroční zprávy jsou dány v Zákoně o účetnictví (§ 21 Zákona č. 563/1991) a v opatřeních vydaných Ministerstvem financí České republiky. Společnost je povinna uvést:
Vzhledem k tomu, že GEOSAN GROUP a. s. je povinně auditovanou společností, je též povinna vydávat Výroční zprávu.
ve kterých publikované informace a data stvrzuje svým podpisem představenstvo společnosti a správnost, pravdivost a úplnost zveřejněných údajů ověřuje nezávislý auditor. Výroční zpráva je tedy jediným pravidelným materiálem, v němž o sobě společnost sděluje souhrnné informace.
- základní identifikační údaje, - shrnutí uplynulého roku, - předpoklad vývoje podnikání a finanční situaci společnosti do budoucna, - Účetní závěrku, - Zprávu o vztazích. Výroční zprávu lze rozdělit do dvou částí, a to na část presentační a část finanční.
Jak je výše uvedeno, Výroční zpráva je důležitým propagačním materiálem. Významnou úlohu má tedy její grafické pojetí, pochopitelnost a přehlednost. V presentační části se společnost představuje, poskytuje základní informace o své činnosti, ekonomické situaci, o svém postavení na trhu, o dosažených úspěších v daném roce, ale i posuzuje vývoj společnosti v základních vhodně zvolených ukazatelích za několik minulých let, nejlépe vyjádřených tabulkou či grafem, aby trend vývoje společnosti byl jednoduše a jednoznačně interpretován. Ve finanční části je zveřejněna Účetní závěrka, Příloha k účetní závěrce v plném rozsahu a Zpráva o vztazích.
Součástí Výroční zprávy je: - Zpráva představenstva, vyjadřující se k uplynulému roku z ekonomického ale i společenského hlediska. - Zpráva dozorčí rady, vyjadřu jící se ke své kontrolní čin nosti za uplynulý rok a k Účetní závěrce. - Zpráva o vztazích, kde jsou popsané vzájemné vztahy propojených osob. - Zpráva nezávislého auditora k Výroční zprávě, která stvrzuje, že údaje uvedené ve Výroční zprávě jsou v souladu s Účetní závěrkou, která byla předmětem auditu (kontroly auditora). Pokračování na str. 2
ZPRAVODAJ
Účetní závěrka obsahuje tři složky: - Rozvahu, - Výkaz zisků a ztráty, - Přílohu k účetní závěrce. Rozvaha podává informace o stavu a struktuře majetku a zdrojích jeho finančního krytí. Poskytuje informaci o finanční situaci společnosti. Na jedné straně (Aktiva) kolik má společnost hmotného majetku, jak je opotřeben, stav peněz na účtech, hodnota pohledávek za investory apod., na druhé straně (Pasiva) kolik má společnost vlastních zdrojů (základní kapitál, rezervní fond) a cizích zdrojů (úvěrů, závazků za dodavateli). V rozvaze se tyto hodnoty vykazují vždy k ukončenému účetnímu roku, a to nejčastěji k 31. prosinci daného roku. K tomuto datu musí být správnost každé hodnoty zkontrolována, a to provedením inventury. Inventura hmotného majetku je všeobecně známý a představitelný proces, ale inventurou musí projít všechny hodnoty vykazované v rozvaze (kromě jiného tedy zůstatky na bankovních účtech, zůstatky v pokladnách, hodnoty pohledávek, výše úvěru), tedy každý zůstatek účtu. Hodnota uvedená v rozvaze musí být podložena dokladem, na základě kterého byla zaúčtována a který prokazuje zůstatek vedený v účetnictví (např. výpis z bankovního účtu, fyzická inventura pokladen a hmotného majetku nebo odsouhlasení pohledávek odběrateli, odsouhlasení zůstatku úvěru bankou). Tyto inventury jsou jedním z důležitých podkladů pro auditora při jeho činnosti. V naší společnosti se jedná o 217 účtů. Výkaz zisků a ztráty informuje o celkových nákladech a výnosech společnosti za dané období, nejčastěji kalendářní rok. Při tvorbě účetní závěrky je nutné zajistit, aby v daném roce byly zaúčtovány všechny náklady a výnosy k danému roku se vztahující, i když faktury nebyly ještě investorům vystaveny, popř. nedošly faktury od dodavatelů.
Z E S P O L E Č N O S T I
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Rozhodující je, zda v daném roce byly práce provedeny. Tedy je nutné zkontrolovat všechny investorské smlouvy, provedené fakturace investorům a předávací protokoly a též smlouvy s dodavateli, jejich fakturaci a předávací protokoly. Příloha k účetní závěrce uvádí podrobnosti hodnot uvedených v Rozvaze a Výkazu zisků a ztráty a informace, které v Rozvaze a Výkazu zisků a ztráty nejsou uvedeny vůbec. Např. hodnota pohledávek za investory je v Příloze dále členěna podle délky splatnosti, zda jsou pohledávky po splatnosti, míra jejich vymahatelnosti apod. Hmotný majetek je dále členěn podle druhů majetku a v Příloze naleznete též informaci, zda v uplynulém roce došlo k prodeji, či nákupu významného majetku. Tvorba roční účetní závěrky je mravenčí práce podléhající mnoha pravidlům, ustanovením právních předpisů a kontrolám nezávislého auditora. Konsolidovaná výroční zpráva obsahuje stejný druh informací, pouze s tím rozdílem, že jsou za celý koncern – tedy skupinu firem, které jsou vzájemně majetkově provázané s jedním vlastníkem na vrcholu celé skupiny. Tímto vlastníkem na vrcholu skupiny je v našem případě GEOSAN GROUP a. s. Konsolidovaná účetní závěrka, která je hlavní součástí Konsolidované výroční zprávy, není pouhým součtem jednotlivých účetních závěrek společností ve skupině. V průběhu konsolidace se musí vyloučit veškeré vzájemné vztahy mezi společnostmi a to jak zůstatek pohledávek a závazků, tak veškeré náklady a výnosy, vzájemné prodeje majetku a zásob vzniklé v průběhu daného roku. Výsledkem má být účetní závěrka skupiny podniků, tak jako by to nebyly jednotlivé podniky, ale jedna firma.
Základní ukazatele za poslední tři roky v tis. Kč Rok Tržby (stavební činnost) Výkony Obrat Základní kapitál Vlastní kapitál VH před zdanění VH po zdanění
2013 1 710 279 1 736 377 1 946 232 755 040 730 263 54 687 51 457
- 2 -
2012 2 148 963 2 124 669 2 239 314 755 040 706 316 50 389 23 930
2011 2 387 145 2 373 857 2 827 062 755 040 1 241 349 55 501 39 938
ZPRAVODAJ
P O D P O R A D Ě T Í A M L Á D E Ž E
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Táto, mámo, babičko, chci do školky Srdíčko! Vraťte se na chvilku do dětství a navštivte spolu s námi tak trochu jinou školku. Milou průvodkyní nám bude paní ředitelka Jitka Kadlečková, která byla u zrodu tohoto netradičního předškolního zařízení. Psal se rok 1991, když čtyři kamarádky ze studií začaly s realizací svých představ o zřízení alternativní školky, ve které by využily získané zahraniční zkušenosti a uplatnily v praxi vybrané prvky Waldorfské školy a metody Montessori. Za vydatné pomoci města Liberec jako zřizovatele se z bývalé budovy jeslí stala, po nutné rekonstrukci, mateřská škola Srdíčko. „Chod naší školky byl od počátku výjimečný velmi úzkou spoluprací s rodiči, kteří založili „Společenství rodičů a přátel MŠ Srdíčko“, jejímž specifikem je možnost ovlivňovat činnost tohoto zařízení,“ vzpomíná na začátky paní ředitelka.
Podpora ze strany zřizovatele této školky, která je od roku 1995 samostatným právním subjektem, byla v uplynulých letech velmi významná, za dobu provozu proběhla celá řada dalších stavebních úprav, děti jezdily každý rok k moři, pravidelně se obměňovalo vnitřní zařízení. Jenže: v současné době se zastupitelé Liberce potýkají s velkou zadlužeností města a tak je situace neradostná, přidělené prostředky vystačí
jen na pokrytí provozních nákladů, proto je každý sponzorský dar vřele vítán.
Výčet akcí, které jsou nad rámec výuky a mají za cíl kolektiv žáčků stmelovat, je dlouhý, jen namátkou:
Vraťme se ale zase zpátky do veselých barevných tříd – červeného, modrého a žlutého srdíčka, odkud je slyšet štěbetání a smích 73 dětí ve věku od 3 do 7 let. Jitka Kadlečková říká: „Mottem vzdělávacího programu naší školky je: „…každý je zodpovědný za svoji růži…“, a je zaměřen na estetickou a mravní výchovu s přihlédnutím k rozvoji osobnosti dítěte. Děti jsou sice rozděleny do 3 tříd, ale našim cílem je, aby co nejvíce činností vykonávaly společně bez rozdílu věku. Jsou tu velmi spokojené a rády se sem vrací, teď už i jako rodiče, kteří sem vodí své potomky. “
- pravidelné půldenní i celodenní výlety, - pálení čarodějnic, - společné oslavy svátků a narozenin, - podzimní víkendový tábor, kterého se zúčastňují i rodiče, - zahradní slavnosti, - výuka plavání, - letos již 22. ročník Pohádkového bálu – velká akce pro 400 účastníků.
Tato mateřská škola, která od začátku vsadila na úzkou spolupráci s rodiči, stabilní pracovní kolektiv a netradiční prvky ve výchově, se tak stala dalším cílem sponzorské pomoci společnosti GEOSAN GROUP. „Jsem ráda, že prostřednictvím Zpravodaje mohu vedení společnosti poděkovat za poskytnutý sponzorský dar. Využijeme jej na pořízení nových židliček a stolků do jídelny, která se využívá také jako herna a současné vybavení již provozu nevyhovuje,“ loučí se s námi paní ředitelka Jitka Kadlečková.
Co je Waldorfská škola? Mateřská, základní nebo střední škola, vycházející z pedagogických zásad formulovaných rakouským filosofem, esoterikem a sociálním myslitelem Rudolfem Steinerem (1861 – 1925). Výchova se zaměřuje na podporu individuálního nadání a kreativitu a snaží se zajistit všestranný rozvoj dítěte.
Co je metoda Montessori? Zakladatelkou této metody byla Maria Montessori (1870 – 1952), první žena v Itálii, která absolvovala studium medicíny. Výchovu dětí chápala jako realizaci svobody dítěte, kde učitel i žák jsou rovnocennými partnery a dítě tak má více možností rozvíjet tvořivé síly. Hodnocení se obejde bez známkování a tempo výuky se přizpůsobuje možnostem dítěte bez zasedacích pořádků a trestů.
- 3 -
ZPRAVODAJ
L I D É G E O S A N U P O M Á H A J Í
Azyl Naděje o. s., Pchery Další z chvályhodných aktivit z řad zaměstnanců společnosti GEOSAN GROUP je podpora psího útulku a hospice s názvem AZYL NADĚJE o. s., který má své sídlo v malé obci Pchery, a kam bylo dosud zakoupeno a odvezeno více než 700 kg krmiva, staré pečivo, těstoviny, přikrývky i hračky pro psy. V tomto zařízení nachází svůj někdy dočasný (to když se podaří najít nového páníčka), jindy stálý domov psi staří, nemocní a také ti problematičtí. Jejich dřívější majitelé je často týrali nebo opustili a tady se jim snaží vrátit chuť do
života, případně zajistit, aby své poslední chvíle prožili v klidu a důstojně. Šance nalézt pro své svěřence nový domov bývá vzhledem k jejich handicapu někdy opravdu mizivá a provozovatelé se snaží udělat vše pro to, aby nedocházelo k dalšímu zraňování psích duší. Nabízí zde i užitečné rady pro začínající chovatele. Počet psů v útulku se pohybuje kolem šedesáti, provoz je financován z vlastních zdrojů tohoto občanského sdružení a ze sponzorských darů.
Kletečná u Humpolce Starý statek, v ohradách a chlévech vás udiveně pozorují koně, divočáci a dokonce jedna velbloudice, ve výbězích se ladně procházejí lamy i laně s jelenem, poskakují pštrosi, v kotcích můžete zahlédnout plaché lišky a jiné drobné šelmy, ve voliérách s křikem poletují papoušci a pospávají sovy, pod nohama se vám motají přítulné kočky a dovádí spousta psů různých ras a mezi vším tím hemžením jeden svérázný farmář.
Na televizní výzvu a prosbu o pomoc pana Ladislava Váni zareagovala trojice žen ze společnosti GEOSAN GROUP – Lenka Lehnertová, Jarmila Šimoníková a Kateřina Houdková, na stole první z nich leží od té doby kasička, do níž mohou zaměstnanci firmy přispívat buď formou finančního obnosu nebo darováním stravenek. Z výtěžku sbírky se jednou ročně nakoupí potřebné krmivo a to pak putuje střídavě do útulku v Kletečné a do azylového zařízení Naděje.
To je obrázek, který se naskytne návštěvníkovi nevšedního útulku v Kletečné u Humpolce, v němž svůj azyl našla zvířata, která životem provázela spíše smůla a jejichž příběhy nejsou zrovna veselým vyprávěním pro děti. Z původního dětského snu pana Ladislava Váni o malé zoologické zahradě se stalo velké hospodářství s více než tisícovkou zachráněných zvířat, kterým osud nedopřál stát se třeba milovaným domácím mazlíčkem. Bez pomoci jiných by chod tak velkého zařízení nebyl možný. Občasná kamarádská výpomoc je vítána zvláště v zimních měsících, ta materiální přichází nepravidelně od města Humpolce, z Ligy na ochranu zvířat ČR a také z okolních firem. Provoz této neobyčejné záchranné stanice, ve které má každé ze zvířat své jméno, by se bez dodávek krmiva, sena, slámy, granulí a zeleniny od obětavých sponzorů nedal zvládnout.
- 4 -
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
ZPRAVODAJ
L I D É G E O S A N U
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Miroslava Třesohlavá: ještě necelý 1 a bude to 20 jsem do firmy nastupovala, se v mém oboru mnohé změnilo. Místo původně používaných jednoduchých účetních systémů dnes pracujeme s účetním programem SAP a bankovním MultiCash.“ „Počítače nám práci usnadňují, neumím si představit naši práci bez nich,“ komentuje s nadhledem a zkušeností paní Třesohlavá, „celý systém je provázaný účetními programy s mnohonásobnou automatickou zpětnou kontrolou plateb a zajišťuje bezchybnost finančních přenosů.“
Víte, na kterém pracovišti se jako první dozví, že dorazila očekávaná platba nebo že naopak peníze ven z firmy odcházejí? Tedy přesněji, kdo je tou první informovanou osobou? Odpověď je snadná – již téměř dvacet let se paní Miroslava Třesohlavá stará o správný tok peněz společnosti GEOSAN GROUP oběma směry. Za ty roky jejíma hbitýma rukama na klávesnici počítače proteklo značné množství peněz.
Přesto je lidský faktor v této práci nezastupitelný. Předtím, než konečné potvrzení a souhlas s provedením finanční operace autorizuje finanční ředitel pan Kráľ, prochází paní Mirka všechny položky – musí mít jistotu, že je vše připraveno správně. Ještě při zpáteční cestě domů do Kunratic si přehrává celý pracovní den a těší se na rodinu a svého čtrnáctiletého „yorkširáka“ Beníčka.
„Spočítat to neumím,“ říká paní Mirka, „ale za rok to je mnoho tisíc finančních operací. Od roku 95, kdy
Petr Vostřák: šestnáctým rokem u společnosti GEOSAN GROUP I tak vypadá rozvrh jednoho pracovního dne pana Petra Vostřáka, který již šestnáctým rokem pracuje v obchodním úseku společnosti GEOSAN GROUP a má na starosti rozpočty elektro. Za rok najede 30 – 35 tisíc kilometrů, jen u GEOSANU je to tedy několik set tisíc kilometrů bez nehody.
06:30 - odjezd z Prahy směr Šumava - Kašperské hory, do 10:00 - odevzdání nabídky v obci Zdíkov, 10:00 - účast na otevírání obálek veřejné zakázky kanalizace a ČOV Zdíkov, 12:00 - zpět do kanceláře v Holešovicích vypracovat cenovou nabídku na další zakázku a zkontrolovat nabídku subdodavatele, ….. a na oběd dnes bohužel nezbyl čas.
„Cenové nabídky jsou vždy týmovou prací celého obchodního úseku a jejich příprava zahrnuje spoustu práce, jejíž rozsah je pro nezasvěcené do problematiky leckdy nesrozumitelný,“ říká pan Vostřák a pokračuje: „Při vypracování zakázky, ve které jsou jakékoliv elektroinstalační práce, pečlivě porovnávám nabídky subdodavatelů. Nereálná, podceněná kalkulace by se promítla do celkového hospodářského výsledku společnosti, navýšená by naopak ubrala šance na vítězství v soutěži. Je velmi těžké jakoukoliv zakázku vyhrát,“ vypráví o své práci pan Petr. A jaký bude jeho zítřejší program? „Zítra v šest ráno už musím být na D1 s nabídkami do Uherského Hradiště, před obědem bych se rád zastavil v Brně na výstavišti. Je tam mezinárodní veletrh elektrotechniky a elektroniky „AMPER“, musím být v obraze. No a pak ještě zpět do Holešovic.“ Pracovní aktivity pana Vostřáka končí v páteční podvečer, o víkendech je konečně čas na koníčky – ať už je to chalupaření, kolo, brusle, či odreagování nad šachovou partií anebo zápas v ping-pongu.
- 5 -
ZPRAVODAJ
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů
Kde všude GEOSAN staví? FN Hradec Králové – Fingerlandův ústav patologie Pavilon Fingerlandova ústavu patologie patří mezi nejstarší objekty hlavního areálu Fakultní nemocnice Hradec Králové, do provozu byl uveden již v roce 1928. V šedesátých letech byla postavena přístavba s posluchárnou a prostorami pro výuku, od té doby tento klíčový provoz pro diagnostiku zejména onkologických onemocnění svou podobu té-
měř nezměnil a nejen budova samotná, ale i přístrojové vybavení přestalo odpovídat potřebám oboru. Celková rekonstrukce pavilonu probíhala od května 2011 do srpna 2012, provoz v ústavu patologie byl po přestěhování veškerých laboratoří, pitevního provozu i pracoven lékařů zahájen v prosinci 2012.
Stavební úpravy okolí nádraží v Českém Brodě Předmětem plnění veřejné zakázky byla realizace stavebních úprav okolí vlakového nádraží v Českém Brodě, do níž bylo zahrnuto propojení vodovodního řadu v ulici krále Jiřího a Cukrovarská, nové silnice a chodníky v okolí nádraží včet-
ně veřejného osvětlení a zbudování odstavného parkoviště pro 62 aut. Tyto zrealizované úpravy okolí logicky navázaly na nedávno provedenou rekonstrukci nádražní budovy tohoto důležitého železničního uzlu.
- 6 -
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
ZPRAVODAJ
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Nápravná opatření LAGUNY OSTRAMO Za účasti ministra životního prostředí pana Mgr. Richarda Brabce a vrcholových představitelů státního podniku DIAMO proběhla dne 7. března 2014 prohlídka stavby Nápravná opatření laguny OSTRAMO. Společnost GEOSAN GROUP zastupovali generální ředitel a předseda představenstva pan Luděk Kostka a výrobní ředitel a člen představenstva pan Jiří Šalda. Během této prohlídky byl pan ministr informován o současném stavu zakázky, kterou realizuje sdružení společností GEOSAN GROUP a. s., OHL ŽS, a. s. a AQUATEST a. s. s názvem „Sdružení čistá Ostrava“.
Mimo seznámení se současným stavem nápravných opatření bylo setkání motivováno skutečností, že ropných kalů je proti původním propočtům, na které byla zakázka podepsána, výrazně větší množství. Ministr životního prostředí pan Mgr. Richard Brabec si celou stavbu i technologické zázemí stavby detailně prohlédl a byl požádán zástupci firmy DIAMO o nalezení cesty k uvolnění finančních prostředků na odtěžení nadbilančních kalů a tím dokončení sanace lagun tak, aby se Ostravané konečně zbavili dlouhodobé ekologické zátěže.
Opatření vedoucí k nápravě starých ekologických zátěží – I. etapa – dokončení sanačních prací ve společnosti Fosfa a. s. Cílem těchto nápravných opatření realizovaných společností GEOSAN GROUP od roku 2009 je odstranění kontaminace horninového prostředí a podzemních vod. Hlavním zdrojem znečištění podzemních vod byl komplex odkališť a odpady z výroby různých druhů kyseliny fosforečné, fosfátů, fosforečnanů, pracích prášků a hnojiv, dlouhodobě ukládané do starého koryta řeky Dyje.
Sanační zásah byl rozdělen na tyto dílčí kroky: 1. Vybudování sítě čerpacích a monitorovacích vrtů, umístěných v areálu provozního závodu a přilehlém okolí. 2. Vybudování podzemní těsnící stěny o celkové délce 600 m a tloušťce 0,6 m v hloubce 9 – 20 m. 3. Rozšíření stávající skládky o cca 4 000 m2. 4. Sanační čerpání kontaminované podzemní vody a její čištění na dekontaminační stanici, včetně monitoringu. Práce budou ukončeny v roce 2019.
Pokračování příště... - 7 -
ZPRAVODAJ
Z Á B A V A
r o č n í k 20 14 / č í s l o 2
Sudoku
3 7
9
3
9 8 4
5
3
2
4
9
4
6 3
1 8
6
7
8
7 5 6 4
1
5
9
6 4
9
6
3
5
2
4 2
2
1
3
8
7
5
5
2
8
9
7
4
6
7
3
1
2
6
4
5
9
2
3
8
7
6
3
1
7
4
6
2
8
6
8
4
9
1
5
7
7 6
2
4 9
3 6
1 7
4
6
2
9
3
4
1
3
5 6 8 7
4 9 7 1
5
8
9
1
4
6
3
2 8
Pro mírně pokročilé
8 2
3
7
Zpravodaj vydává GEOSAN GROUP a. s., sídlo: U Nemocnice 430, 280 02 Kolín III, kancelář: U Průhonu 32, 170 00 Praha 7, tel.: +420 246 006 111, fax: +420 246 006 000, internet: www.geosan-group.cz. Náměty a připomínky ke Zpravodaji posílejte na e-mail:
[email protected], grafické zpracování, tisk, výroba: StudioLumira, fotografie: archiv GEOSAN GROUP a. s. a StudioLumira. Zpravodaj slouží pouze pro vnitřní potřeby společnosti GEOSAN GROUP a. s., všechna práva vyhrazena.
8
3
9 7
5
5
5
1
4
1
4
5
6
7
6
1
8
4
ZPRAVODAJ
- 8 -
3
2
2
9
9
6
5
5
7
8
4
1
3 2
7 9
7
4 9
5
7
1
3
4
2 8
3
8
7
5
5
5
1
3 6
3 2
4
4
1
1
8 1
5
8
5
5
1
2
9
9
5
8
3
9
8
7
1 7
7
8 9
2
4
6
4
8 2
4 5
7 3
6
9
3
6
5
7
3
8
2 8
9
5
2
4
8
3
9
7
4
7 9
2
6
5
2
4 6
6
8 1
1
6
4
5
9
3
1
7
4
3
4
9
9 4
1
7
8
2
5 3
4
2
6
7
7
3
6
6
4
2
7
9
2
Prezentace a hodnocení: Množství uvedených snímků v dalším čísle Zpravodaje bude závislé na počtu vašich příspěvků a na jejich kvalitě. Uveřejnění nejlepších snímků projde před otištěním výběrem redakční radou Zpravodaje, grafického studia a fotografa.
4
5
Doporučení: Před fotografováním redakce a tvůrci Zpravodaje doporučují pečlivé nastavení fotopřístrojů s preferencí co největších pořizovaných souborů, které umožní dostatečnou možnost postprodukce před tiskem. Veškeré snímky projdou před tiskem běžnou úpravou v grafickém studiu.
6
9
Technická specifikace snímků: Všechny standardní obrazové formáty digitálních fotoaparátů, popřípadě skutečné fotografie zpracované ručně nebo minilabem velikosti min. 15 x 10 cm. Další možností je zaslání filmového pozitivu nebo negativu jakéhokoliv formátu. Velikost datových souborů minimálně 1 MB (jpg). Snímky z mobilních telefonů s obrazovým čipem minimálně 5 Mpix.
5
1
7
Téma do Zpravodaje číslo 3: Toulky jarní přírodou. Termín zaslání snímků: do 15. 6. 2014 na adresu
[email protected].
Správné řešení 6
Fotosoutěže se mohou zúčastnit všichni zaměstnanci akciové společnosti GEOSAN GROUP.
4
Podmínky fotosoutěže:
Bc. Iveta Žihlová, řešitel zakázky Závod ekologických a inženýrských staveb; Ing. Miroslava Čeňková, koordinátor nabídky, Obchodní úsek; Tereza Šplíchalová, asistentka ředitele ZEIS, Závod ekologických a inženýrských staveb.
Tajenku posílejte na e-mail
[email protected]. Tři nejrychlejší úspěšní luštitelé získají firemní upomínkové předměty. Děkujeme všem, kteří zaslali vyluštěnou tajenku. Správné znění bylo „LIDSKÉ ŘEČI JSOU HORŠÍ NEŽ VÝSTŘEL Z PISTOLE“. Výhercům gratulujeme:
Křížovka o ceny
