Leython DC geeft impuls aan jeugdafdeling
Werkdocument 2015-20181
Corinne van der Salm Eric Vermeulen
1
Dit werkdocument is een afgeleide van een document van Aafke Verbrugge (Pointmaker). Met toestemming.
1
Algemeen uitgangspunt voor de jeugdafdeling Leython DC wil de jeugdleden (en ouders) die organisatie bieden waardoor deze zich in sportief en sociaal opzicht betrokken voelen bij en een langdurende verbintenis aangaan met de vereniging. Leython DC wil de jeugdige volleyballer die organisatie bieden waarbinnen deze zich kan ontwikkelen als breedtesporter of topsporter.
Bereik Dit werkdocument 2015-2018 bevat een uitwerking van bovengenoemde organisatie voor de A,B,C jeugdafdeling voor de domeinen: techniek, tactiek, fysiek, mentaal, sociaal en organisatorisch. Voor de mini’s en de speeltuin is geen uitwerking. Het is wel de bedoeling dat oefenvomen van de C-jeugd al geïntegreerd worden in de minitrainingen zodat de overstap naar de C-jeugd op vloeiende wijze kan gebeuren. Hetzelfde geldt voor de elementaire bewegingsvormen die in de volleybalspeeltuin al aandacht krijgen en een basis vormen om aan de Spikecursus mee te gaan doen en te gaan spelen op niveau 2 of 3.
A. Organisatie van de jeugdafdeling 1. Het Bestuur(B) : is geboeid door en verbindt zich aan de sportieve uitdaging van het werkdocument 2013-2017 voor de jeugdafdeling. Het bestuur zorgt voor de borging binnen alle geledingen van de vereniging en organiseert via de PR-commissie bekendheid op o.a. Facebook, locale en regionale krant, Leython DC site etc. ter promotie van de jeugdafdeling. 2. Commissaris Jeugd (CJ) : draagt verantwoordelijkheid binnen het Bestuur voor de organisatie van de jeugdafdeling. Behartigt de belangen van de jeugdafdeling in vergaderingen van het Bestuur en vertegenwoordigt Leython DC in extern overleg met bijvoorbeeld Haagse TalentenTrainingen of Rijnland TalentenTrainingen; Organiseert overlegmomenten met de TCJ en de jeugdtrainers. Werkt samen met de minicoördinator en de coördinator van de volleybalspeeltuin. Is algemeen aanspreekpunt voor (contact-)ouders. 3. De Technisch Coördinator Jeugd (TCJ) : draagt verantwoordelijkheid voor de technische, tactische, fysieke, mentale inrichting van de trainingen van de A, B, C-teams. Verzorgt (jeugd)trainingen en verzorgt op verzoek van het Bestuur de deskundigheidsbevordering ( bijv. Pointmaker) voor (jeugd)trainers via ‘Train-detrainer clinics’. Ondersteunt en adviseert (jeugd)trainers op het gebied van training geven en talentontwikkeling. Draagt zorg voor de ontwikkeling van de jongens talentenlijn; Heeft zeggenschap en/of geeft advies over deelname van jongens- en meisjestalenten aan trainingen en wedstrijden van seniorenteams. Bewaakt of de uitgangspunten van het 2
jeugdbeleid worden toegepast op trainingen en in wedstrijden. Werkt samen met de CJ, contactfunctionaris en heeft contact met de trainers van de seniorenteams. Bezoekt (jeugd)wedstrijden in het kader van scouting intern en extern.
4. De contactfunctionaris (CF) : draagt verantwoordelijkheid voor de sociale inrichting voor de jeugdafdeling en verzorgt de activiteiten zoals bijv. Sinterklaas, Paashazentoernooi. Is aanspreekpunt voor de kampcommissie als het gaat om werving van kampgangers. Verzorgt de algemene organisatie van de jeugdafdeling, zoals enquêtes, regelen contactouders, communicatie rondom teamindelingen en werkzaamheden die daaruit voortvloeien. Gezien de aard van de taken is het gewenst om regelmatig aanwezig te zijn bij trainingen, wedstrijden en andere activiteiten.
5. De jeugdtrainer (JT) : draagt verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de trainingen; Committeert zich aan de door de TCJ opgestelde technische, tactische, fysieke, mentale richtlijnen van de trainingen van de A,B,C teams. Draagt zorg voor deskundigheidsbevordering door bijvoorbeeld het volgen van de ‘Train-detrainer clinics’. Werkt samen met de CJ,TCJ,CF. 6. De coach : regelt bij verhindering zelf een vervangende coach en geeft de verhindering door aan de contactouder. De coach communiceert na iedere wedstrijd met de trainer over het verloop van de wedstrijden. De coach onderhoudt contact met de contactouder. De coach regelt de opstelling per set en zorgt voor een sportief verloop van de wedstrijd. De coaching zelf vindt plaats volgens het principe van positief coachen d.w.z. met aanwijzingen en opbouwende kritiek. Nb Om de jeugdspelers in diverse situaties te kunnen monitoren en bij te sturen verdient het de voorkeur dat de coach ook de trainer is van deze groep. 7. De minicoördinator (MC): draagt verantwoordelijkheid voor het Cool Moves Volleybal (CMV) voor de jeugd van 6 tot 12 jaar en PR van deze mini’s binnen en buiten de vereniging in samenwerking met de PRcommissie. Overlegt met de commissaris jeugd over zaalruimte, trainingsfaciliteiten en zorgt voor bekwame minitrainers. Stelt samen met de minitrainers het (individuele) niveau en de teamindeling vast. Organiseert de Spikecursus, de Spike-afsluiting, het Paashazentoernooi (vriendjes en vriendinnetjes), het minitoernooi en het afsluitende strandtoernooi. Werkt nauw samen met de CF. Werkt samen met Sport Servicepunt Leiderdorp en gemeente Leiden voor aanmelding Spikecursus. Vertegenwoordigt LeythonDC in het regio-overleg voor de mini’s.
3
8. De coördinator volleybalspeeltuin (CVS) : draagt verantwoordelijkheid voor de organisatie van de volleybalspeeltuin voor kinderen van 3 tot 6 jaar. Zorgt dat er bekwame (hulp)trainers die affiniteit hebben met de allerjongsten van de vereniging. Het accent ligt op het ontwikkelen van motorische vaardigheden maar ook beurtgedrag, assertiviteit en gedeeld speelplezier komen hierbij naar voren. Bevordert de doorstroming van de volleybalspeeltuin naar de Spikecursus. Heeft contact met de ouders en betrekt hun al vroeg bij de activiteiten van LeythonDC (ALV, feesten, kamp). 9. Contactouder (CO): De CO wordt in september gekozen door de ouders van het jeugdteam en is de contactpersoon van het team. Deze ouder regelt de organisatie rondom de wedstrijden zoals vervoer, regelt in overleg met de coach vervangers. De CO heeft voor iedere wedstrijd contact met de coach. Geeft aandacht aan spelers voor verjaardagen, teamuitjes, ziekte en heeft oog voor algemeen welbevinden.
Discussie Moet er een jeugdcommissie geformeerd worden uit alle genoemde geledingen? Commissaris Jeugd en ContactFunctionaris hebben contacten met enerzijds de technische staf en anderzijds (contact)ouders, spelers en coaches. Hierdoor hoeft een extra overlegorgaan, dat toch weinig zeggingskracht heeft behalve dat men elkaar tegelijk ontmoet, niet geformeerd te worden.
Verwachting De verwachting is dat de jeugdafdeling van LeythonDC zich in de periode 2015-2018 zal ontwikkelen tot kweekvijver voor de breedtesport en topsport. Met jeugdleden die zich tegelijkertijd ook ‘thuis voelen’. En hopelijk is het integreren van nieuwe (jeugd)leden bij de topteams van de heren einde seizoen 2013-2014 een voorbode van een snel groeiend potentieel voor de te ontwikkelen jongens talentenlijn. Er zullen talenten zijn die meer potentieel hebben dan de vereniging kan bieden. Zij zullen worden aangemoedigd om met Regionale TalentenTrainingen of NeVoBo RTC mee te doen. Hiermee brengen zij ervaringen mee naar hun team van LeythonDC. Op hun beurt kunnen de trainers van de regionale talenten trainingen een ondersteunende rol hebben voor de jeugdtrainers van de club in de regio. Spelers die na hun jeugd vertrekken bij Leython DC om elders te gaan spelen hebben een zodanige binding met LeythonDC dat zij graag later terugkomen om bij LeythonDC te spelen, en beter nog, om training te geven aan de jeugd van LeythonDC. Voorwaarden De voorgestelde organisatie van de jeugdafdeling kan slagen als de vereniging én de ouders zich in woord en daad committeren aan het ontwikkelen van de jeugdafdeling en zich betrokken voelen bij het belang ervan. Voor de komende 2-3 jaren is er budget voor handen via o.a. Sportimpuls. In de tussentijd is het gewenst dat het bestuur via sponsoring, subsidies en dergelijke de continuïteit van het jeugdbeleid ook na 2018 waarborgt.
4
De continuïteit in het beleid wordt ook gewaarborgd door een verankering in de diverse geledingen. In dit werkdocument staat ook beschreven hoe die verankering binnen de vereniging vorm kan krijgen.
Jaarrooster Het bestuur organiseert en publiceert jaarlijks vóór 1 september op de site een actueel jaarrooster. Hierop staan o.a. de activiteiten op sociaal, prestatief, communicatief gebied voor het nieuwe seizoen. Dit jaarrooster wordt tijdens het seizoen geactualiseerd. Een verhoogde organisatiegraad voor de jeugdafdeling betekent dat dit meer tijd vraagt van de huidige organisatoren. Het is wenselijk dat zowel voor de continuïteit en binding, als voor de verdeling van de werkzaamheden, meer personen betrokken zijn bij de organisatie van de jeugdafdeling. Verwachtingen van jeugdspelers en ouders: Naast bereidwilligheid van de vele vrijwilligers die zich voor de jeugd inzetten mag Leython DC ook inzet van de jeugdspelers en hun ouders verwachten. Met nieuwe spelers en hun ouders wordt dit op een jaarlijkse gezamenlijke bijeenkomst besproken. Jeugdspelers: o weten waarom ze op welk niveau spelen en wat er van hen verwacht wordt o weten wat zij van de vereniging mogen verwachten o Selectieteams trainen minimaal 2x per week, breedteteams minimaal 1x er week o zijn aanwezig op de zaterdagtraining o nemen deel aan (jeugd)activiteiten zoals clinics, jeugdkamp, toernooien o komen ook bij seniorenwedstrijden kijken o A-jeugd is (vast of in een poule) hulptrainer bij speeltuin, mini- of C-jeugd teller bij en scheidsrechter bij C-jeugd, teller bij senioren, scheidsrechter / coach bij CMV-toernooi B-jeugd is (vast of in een poule) hulptrainer bij speeltuin of mini’s teller bij C-jeugd, coach bij CMV-toernooi C-jeugd is hulptrainer bij speeltuin of mini’s coach bij CMV-toernooi Ouders: Leython DC is een vereniging van vrijwilligers die de jeugd begeleiden. Wij verwachten van ouders dat zij deze vrijwilligers steunen en helpen door: o te rijden naar wedstrijden, tellen, contactouder te leveren o te zorgen dat de jeugd alle informatie over trainingen en wedstrijden ontvangt o tijdige communicatie over afzeggingen o positief te supporten van het hele team o bij vragen over technische of sociale aspecten direct met de betrokken vrijwilliger te communiceren o enthousiasme! …. 5
B. De sportieve inrichting van de A-, B- en C-jeugdafdeling
Trainingsuren en trainingsschema: Uitgangspunt van het bestuur is dat: Alle talententeams 2x 1½ tot 2u pw trainen, waarvan bij de A en B jeugd 1x pw op 1 veld trainen; De spelers van deze teams worden aangemoedigd om mee te doen met de selectietraining van de regionale trainingen. De talenten een 3e keer kunnen meetrainen met een hoger spelend jeugdteam en/of seniorenteam zonder extra contributie te betalen. De overige jeugdteams 2x pw trainen, hetzij met hun eigen team of in een samengestelde groep (zaterdagtraining). Jaarrooster: voor 1 mei inventariseert de TCJ en bespreekt met CJ wat de talententeams zijn voor volgend seizoen. Jaarrooster: voor 1 mei geeft CJ de als talentteams aan te merken jeugdteams door aan AB. Trainers Uitgangspunt van het bestuur is dat: Alle jeugdteams een trainer, en de talenten teams gedurende het seizoen een gekwalificeerde jeugdtrainer hebben voor alle trainingen. Er bij de senioren top 3 teams trainers worden aangesteld die de Leython DC visie op het gebied van jeugdbeleid omarmen en toepassen. De jeugdteams trainen zoveel mogelijk op hetzelfde tijdstip in dezelfde sporthal. Het tegelijkertijd trainen bevordert het onderlinge contact en dus de onderlinge binding. Discussiepunt: wat is een gekwalificeerde trainer? NeVoBodiploma? Trainingsinhoud Jaarrooster: De TCJ mailt voor 1 september een jaarplan voor de A,B,C jeugd naar CJ waarin de technische, tactische, fysieke, mentale trainingsaccenten voor het nieuwe seizoen beschreven staan. Jaarrooster:De TCJ mailt voor 1 september een overzicht met keywords, standaard aanduidingen voor technieken, naar de mini en A,B,C trainers. Jaarrooster:De TCJ mailt voor de start van de eerste training van een nieuwe maand aan alle A,B,C trainers de trainingsaccenten voor die maand. Inhoud per training: Het uitgangspunt van de TCJ is dat de trainingen: De jeugdleden de mogelijkheid bieden om zich technisch allround te ontwikkelen; Voor 70% uit technische, 10% tactische, 10% mentale,10% fysieke scholing bestaat; De volgende indeling kennen: mentale warming up(clearing), fysieke warming up met loopscholing, dynamisch stretchen en core stability en, kerndeel 1, kerndeel 2 , cooling down fysiek, cooling down mentaal(clearing). 2 2
voor de jeugdteams die 1x pw trainen zijn een algemene warming up en K1 en K2 de belangrijkste onderdelen. Vooral veel bewegen met bal is hier het devies.
6
Ontwikkelgericht en allround zijn en eventuele specialisatie pas bij de A teams wordt toegepast; Voor de A-, B- en C- teams gebaseerd zijn op het 3-2-1 systeem en bij C- en B-jeugd altijd met penetratie vanaf rechtsachter. Dat als de spelverdeler de bal verdedigt, de midachter buiten de 3m en de midvoor binnen de 3m de bal overnemen; Dynamisch (veel balcontact, veel verplaatsingen voorafgaand aan balcontact), gevarieerd en game-like zijn (geef oefeningen die het spel het dichtst benaderen); Uitdagend, met doorgaande oefeningen, zo min mogelijk afvangen, en met punten; Volgens de principes van motorisch leren zijn:, zoals variëren, visualiseren, stimuleren oplossend vermogen, feedback geven op het resultaat ipv op de uitvoering, richtinggevende methode toepassen; !Vooral veel ontwikkelplezier opleveren!
Wedstrijden Het uitgangspunt is dat er wordt gespeeld zoals er wordt getraind, ontwikkelgericht en volgens het 3-2-1 systeem. Uitgangspunt is dat iedere teamspeler iedere wedstrijd speeltijd krijgt. Het streven is om per team een vaste coach te hebben, bij voorkeur de trainer. En anders is het de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de coach en de trainer om elkaar te informeren wat goed ging en wat de verbeterpunten zijn. Jaarrooster: De TCJ mailt de jeugdcoaches jaarlijks voor 1 september een handleiding voor (sportief) coachen en de algemene organisatie van het coachen van jeugdwedstrijden. Nb: Er is van NOC NSF een coachboekje ‘voor iedereen die sporters begeleidt’. http://www.academievoorsportkader.nl/stream/verenigingsbox-coachboekje Contactouder Jaarrooster: De CF regelt voor 1 september dat er per team een contactouder(CO) is. De CO is de contactpersoon van het team en regelt de organisatie rondom de wedstrijden zoals vervoer, vervangers. Geeft aandacht aan spelers voor verjaardagen, teamuitjes, ziekte, algemeen welbevinden. De CO heeft voor iedere wedstrijd contact met de coach. Evaluatiemomenten Jaarrooster: De TCJ maakt een agenda en organiseert dat er in de 2 weken voor 1 november en voor 1 februari collegiale consultatie plaatsvindt met de trainingsgroepen. Een collega trainer praat met de trainingsgroep a.h.v. van een agenda/methodiek, over het verloop van de trainingen, wedstrijden, verenigingszaken. Jaarrooster: CJ belegt in de eerste week van november, van februari en april een overleg met de jeugdtrainers. Jaarrooster: CJ mailt 2 weken voor aanvang van het overleg de agenda en bespreekt in ieder geval de methodiek/didactiek en de voortgang en welbevinden van de jeugdleden. Jaarrooster: De CJ organiseert overleg met TCJ in laatste week november, laatste week februari en laatste week april.
7
Op basis van de uitkomsten van de evaluatie vindt (tussentijdse) aanpassing van het jeugdbeleid plaats.
Talentenlijn jongens Aanleiding Het aantal volleyballende jongens is in de afgelopen jaren sterk teruggelopen. Aan de jongens – meisjes teams verhouding bij het NOJK is dat terug te zien(1:2). Datzelfde beeld is ook terug te zien binnen de regio Haaglanden. Door in te zetten op het ontwikkelen van een jongens talentenlijn kan Leython DC zich onderscheiden en uitgroeien tot dé volleybalvereniging voor jongens. Doel talentenlijn Uitgangspunt van het bestuur is om de jongens jeugdleden te boeien en binden. En wel door ze binnen de vereniging een ontwikkelperspectief te bieden om hun sport te bedrijven op een op zo hoog mogelijk niveau. Een kwantitatieve en kwalitatieve aanwas van jonge talentvolle spelers vergroot de kans op de continuïteit van de heren topteams. Hoe te realiseren: Het bestuur stelt budget beschikbaar voor: * het ontwikkelen van de jongens talentenlijn. Hierbij hoort een gekwalificeerde trainer/technisch coördinator die uit ervaring weet en ziet wat de kwaliteiten zijn van een talent en die weet hoe deze te ontwikkelen in technisch, tactisch, fysiek en mentaal opzicht. Bij deze ontwikkeling horen ook het stimuleren van teambuilding en verantwoordelijkheid dragen en nemen voor de vereniging onderdeel uitmaken van het programma. * het binden van de jongens door het intern opleiden van de jongens A (icm meisjes A?) tot aspirant jeugdtrainer(VT2?) door bijv. TCJ. Op gezamenlijke bijeenkomsten op zaterdag oefenen ze per toerbeurt een aantal keren onder begeleiding van de minitrainers en/of TCJ in het training geven. Per toerbeurt zijn ze coach van een miniteam bij de minitoernooien. Aanvullende acties door TCJ kunnen zijn: * Invoeren van cyclus van individuele en teamgerichte ontwikkelgesprekken. * teambuildings dag(en) invoeren in de vakanties * Tijdens de jeugdopleiding extra laten meetrainen met seniorenteam, stimuleren deelname aan Beker en NOJK, stimuleren deelname HTT, RTC. * Talenten van andere verenigingen de mogelijkheid bieden om (eventueel tegen betalingtalentenlid?) mee te trainen bij talentgroepen van Leython DC. Jaarrooster:De TCJ geeft in september een overzicht van getalenteerde jongens aan CJ en organiseert dat deze kunnen meetrainen en/of meespelen bij een seniorenteam passend bij hun kwaliteiten. De TCJ onvangt vanuit AB de inschrijfdata en regelt met de CJ de werving voor HTT/RTC/NOJK/beachvolleybalschool.
8
Meetpunten voortgang talentontwikkeling jongens: -jaarlijkse groei van de instroom van jeugdspelers in 1e t/m 3e team. -jaarlijkse groei aantal jeugdspelers voor HTT, RTC -jaarlijkse groei aantal jongens(teams) -jaarlijkse deelname en resultaten van jongens team(s) aan NOJK -jaarlijkse groei in technisch/tactisch/fysiek opzicht van jeugdleden -jaarlijkse groei in het aantal jeugdleden dat op hoger niveau speelt dan de speelgerechtigde leeftijd. -jaarlijkse groei van speelniveau van de jeugdteams
Activiteiten Jaarrooster: de TC(technische commissie) topteams, regelt voor 1 juli met de trainers van de topteams H1/2, D1/2 een principe datum voor een jeugdclinic voor alle A,B,C teams in september als start van het seizoen en een in mei als afsluiting van het seizoen. Deze clinics hebben een technisch karakter en geven ook aandacht aan de sociale binding binnen de jeugdgroepen. De TC geeft deze data door aan CJ. Jaarrooster: de CF geeft voor 1 september aan CJ de data voor de minitoernooien door. Jaarrooster: De CJ vraagt ziet er op toe dat de aanvoerders van JA en MA voor 1 oktober een rooster inleveren waarop steeds 2 van JA en 2 van MA begeleider zijn bij 4 van de te houden minitoernooien. Eenzelfde rooster wordt gevraagd voor het assisteren bij de minitrainingen. Jaarrooster: De CF geeft voor 1 september de datum voor het jeugdkamp door. De CF wordt door de kampcommissie het jeugdkamp betrokken bij het werven van deelnemers. Jaarrooster: De CJ geeft voor 1 september de datum door voor het kind/ouder toernooi dat in de maand september wordt georganiseerd door de jeugdtrainers olv de TCJ, om zo de betrokkenheid van de ouders te vergroten. Jaarrooster: De CJ geeft voor 1 september een datum door voor een ouderbijeenkomst van de mini’s die aansluitend of voorafgaand aan het laatste minitoernooi gehouden wordt. Het onderwerp is de of minitraining de organisatie van de A,B,C, jeugdafdeling. Er zijn ongetwijfeld nog meer activiteiten te noemen, graag even aangeven! Toernooien De CJ communiceert het aanbod van toernooien aan de betreffende CO. Bij deelname organiseert de CO de aanmelding, vervoer ed.
9
Kwaliteit Jaarrooster: Laatste week februari, ontvangen de jeugdleden van de CF per mail een enquête, waarop ze hun ervaringen van het afgelopen seizoen en hun wensen voor de organisatie van volgend seizoen op hoofdlijnen kunnen aangeven. Jaarrooster: Laatste week februari worden ouders via de mail/site uitgenodigd hun bevindingen van het afgelopen seizoen te mailen aan CF? of JB. Jaarrooster: Afhankelijk van de response laat de CF in de eerste week maart deze enquête tijdens de jeugdtrainingen invullen. De CF neemt ze weer. Jaarrooster: eind maart geeft CF een inventarisatie van de gegevens aan CJ. Jaarrooster: In april volgt er o.b.v. evaluatie van de enquêtes een gesprek CJ met de TCJ. Jaarrooster: De TCJ mailt eind april aan AB een jaarverslag van de A,B,C- jeugdafdeling. Jaarrooster: De TCJ maakt eind mei, op basis van alle evaluaties, en in samenspraak met de CJ, een werkdocument voor het nieuwe seizoen en legt deze half juni ter instemming voor aan het AB.
Verankering van het jeugdbeleid binnen de vereniging De jeugdopleiding is vast agendapunt op de agenda van het AB overleg. Het AB regelt jaarlijks dat gekwalificeerde jeugdtrainers (te kwalificeren) op de jongensteams en de meisjes talententeams staan. De CJ legt jaarlijks schriftelijk en mondeling verantwoording af aan het AB over de organisatie van het afgelopen seizoen en legt deze haar voornemens/wensen voor het volgende seizoen ter instemming voor. De jeugdopleiding krijgt financiële en beleidsmatige aandacht van CJ of een ander aan te wijzen lid van het Algemeen Bestuur. De CJ regelt in samenwerking met de TCJ een jaarrooster met daarop de belangrijkste data van acties en bijeenkomsten voor de jeugdafdeling. De TCJ mailt jaarlijks aan de CJ een planning voor de technische, tactische, fysieke mentale en organisatorische accenten voor de jeugdafdeling De TCJ mailt maandelijks de inhoud van de trainingen aan de jeugdtrainers.. De wedstrijdsecretaris stemt de wedstrijdorganisatie van de jeugdteams af met de CJ, dit met het oog op het kunnen meespelen van jeugdleden met hogere jeugdteams of seniorenteams: Er wordt budget vrijgemaakt voor deskundigheidsbevordering van jeugdleden en/of trainers op het gebied van training geven. Te denken valt aan clinics door TCJ of externen, VT2/3 opleidingen. Dat H2 en D2 worden aangemerkt als talentteams, met een trainersstaf en faciliteiten die passen bij de jeugdige teamsamenstelling. Met faciliteiten als passende trainingstijden, trainingsomvang, krachttraining, mentorsysteem. Maar ook lagere teams, zijn geschikt en bereid om jeugd mee te laten spelen. Heeft o.a. impact op aantal spelers / speelsters in de teams. De trainers bij de topteams committeren zich aan het jeugdbeleid.
10
Dat spelers van Topteams er voor kunnen kiezen om officialbeurten, in te wisselen voor het training geven aan een jeugdteam.
Acties 2015-2017 Voor seizoen 2015-2016 zijn de ontwikkelacties voornamelijk intern gericht Op de actielijst voor seizoen 2016-2017 is plaats voor externe activiteiten met oa: externe werving, MBO sport en bewegen, samenwerking LOOT scholen, reclame maken voor Leython DC op interscolaire volleybaltoernooien, contacten met docenten LO, BSO activiteiten ed. , vriendjesdag ed.
Gewenste resultaten op de korte termijn (2015 -2016)
Teams: MA1 speelt tweede helft in topklasse, MB1 speelt in 1e klasse en JB1 speelt 1e klasse Individueel: A-jeugd die moet of kan is klaar voor seniorenteams (# in H2/D2, # in lagere teams). Zij snappen dat dit jaar gericht is op deze doorstroom. Afstemming in trainingsaanpak/ inhoud per niveau binnen jeugd en tussen jeugd en senioren, zodat doorstroom en meetrainen soepel verloopt. Jeugd (alle, maar in het bijzonder A) heeft bijgedragen aan de activiteiten van de vereniging, zowel bij jongere jeugd als bij senioren. Alle teams hebben tijdig een passende trainer / coach / contactouder. Ouders en jeugd zijn tevreden over de communicatie en organisatie, zij zien verbetering. Communicatie (intern) over successen. Twee succesvolle Spike-groepen: jeugd 9-11 jaar in september, jeugd 7-9 jaar in januari (minimaal 2 x 20 deelnemers, minimaal 50% van de deelnemers wordt lid) Communicatie (extern) over plannen en successen zodat meer en meer jeugd naar Leython DC wil komen. De jeugdafdeling is gegroeid met 20 leden. Zowel door nieuwe instroom vanuit de spike, als door aanloop van oudere jeugd (talenten). Verkenning mogelijkheden ledenwerving, plus minimaal 1 activiteit gericht op jongensinstroom
Noot: Voor de meer volleybalspecifieke aspecten voor de training van de A-B-C-(D) jeugd wordt verwezen naar het teamboek van de Haaglanden Talenten Trainingen. (als PDF verkrijgbaar bij Eric Vermeulen)
11
