WEERBERICHT
Burgerkracht PAG. 10
Sportnieuws PAG. 15
LEV vizier Achter de wolken, ...
LEVgroep en Impuls Welzijn: samen één
Vrijwilligersraad zet zich in voor belangen LEVvrijwilligers
Bij de verschillende locaties bestonden voor de fusie los van elkaar functionerende vrijwilligersraden. In 2012 is een overkoepelende LEVvrijwilligersraad gestart met het behartigen van de belangen van alle vrijwilligers. Op dinsdag 28 augustus onderstreepten we het samengaan van Impuls uit Gemert-Bakel en de LEVgroep. De middag begon met twee groepen muzikanten, één met medewerkers van Impuls en één met medewerkers van “Wij zijn een soort ondernemingsLEVgroep. Zij kregen veel bekijks van winkelend publiek en voorbijgangers. Op de rotonde van de Vondellaan raad voor vrijwilligers. Alleen is bij een OR alles wettelijk geregeld voegden de twee groepen zich samen: zij werden één. en bij ons niet “ vertelt voorzitter “Het was goed, dat we voor 2012 al heen coördinator vrijwilligers- fusie kregen we een forse bezuini- Yvonne Onstenk. “Het afgelopen één gezamenlijke offerte hadden steunpunt, nu facilitair manager, ging, maar die hebben we goed jaar zijn we binnen de vrijwilligersgemaakt. Dat maakte de stap op vult haar aan: “Een voorbeeld er- opgevangen. We benutten de raad bezig geweest met elkaar 1 juli niet meer zo groot. Openheid van is de samenwerking rondom kleinschaligheid van het team en de leren kennen, het aftasten van naar elkaar is er vanaf het begin ge- schuldhulpverlening. Daar zijn lokale samenwerking met netwerk- wat er van ons wordt verwacht en weest”, vertelt Jeannette van Lanen, veel raakvlakken. Ook onze vrij- partners in Gemert, en profi- waar we precies naar toe willen regiomanager van Gemert-Bakel. willigers gaan er naadloos in mee”. teren tegelijkertijd volop van het als raad binnen de organisatie. deel uitmaken van een grote orga- Ook hebben we een nieuw regle“De fusie heeft zeker meerwaarde. Die dwingt ons stil te staan om te “Het integreren van sociaal cul- nisatie. Dat heeft zo zijn voorde- ment voor de vrijwilligersraad opgezet. Daarin zijn alle rechten kijken hoe de ander omgaat met tureel werk en maatschappelijk len”. en plichten van de vrijwilligersraad bepaalde zaken. Door die andere werk past helemaal bij het werken beschreven. Eén van onze doelen invalshoek worden nieuwe kansen volgens Welzijn Nieuwe Stijl” aldus is ervoor te zorgen, dat zo veel gecreëerd”. Siska Veldman, voor- Jeannette. “Tegelijkertijd met de mogelijk vrijwilligers en professionals van ons bestaan afweten. De vrijwilligersraad gaat nu adviseren bij het opstellen van het “Wij willen er voor werkplan voor vrijwilligers in 2013.” alle vrijwilligers zijn. We volgen de ontwikkelingen Feiten: binnen de organisatie 1. Aantal LEV-vrijwilligers in en hebben regelmatig 2012: 1.500 contact met de bestuurder 2. Speciale activiteiten voor en de achterban. LEV-vrijwilligers in 2012: In de toekomst zal het - Kerstmarkt vrijwilligerswerk en dus - Uitgave LEV-magazine ook de taken van de - Vrijwilligers-Nieuwsbrief vrijwilligersraad steeds - 7 dec. Nationale belangrijker worden, Vrijwilligersdag omdat er in deze economisch - Werkgroep zware tijden, steeds meer vrijwilligersbeleid van een vrijwilliger wordt - Vrijwilligersbeleid verwacht”. vernieuwd
LEVvizier - Regionaal Nieuws
Column Door: Marleen van Eijndhoven bestuurder LEVgroep
Bestuurder Nieuwe Stijl De wereld in beweging: Welzijn Nieuwe Stijl, Transitie Jeugdzorg, Participatiewet, Generalisten en Specialisten, Persoonlijk en Dichtbij, Fusies, Decentralisaties…… En waar blijft nu die Bestuurder Nieuwe Stijl…….. In mijn eerste baan als directeur maakte ik me erg veel zorgen over dé organisatiestructuur, dé communicatiestructuur, dé functieomschrijving, dé jaarrekening. Nu, zoveel jaren verder, besef ik dat dit hulpmiddelen zijn, zonder inhoud en nietszeggend, als er geen helder vizier en stip aan de horizon is. Bestuurder Nieuwe Stijl is inspireren, begrip kweken, vertrouwen, coachen, verplaatsen in de ander en zo zorgen dat teams en medewerkers groeien. Zo presteren ze samen op een ander LEVel en komt creativiteit tot bloei. Inspireren en coachen is ook af en toe op mijn handen gaan zitten, fouten zien gebeuren, nieuwe ideeën uitproberen, heldere kaders scheppen, controleren en regels schrappen. Bestuurder Nieuwe Stijl is genieten van de ontmoeting ’s morgens heel vroeg bij de voordeur, is transpireren bij een verantwoording en dat een opvlieger noemen, is dereguleren terwijl medewerkers juist nu vragen om zekerheden, is voortdurend zoeken naar maatwerk, wat in die ene gemeente en bij die ene vraag past, is totaal misplaatst bij een ander. Bestuurder Nieuwe Stijl is heel simpel: Het is het vizier richten en scherp stellen op “veranderen” en genieten van het onderweg zijn.
Pagina
3
Ontwikkelingen Welzijn in het kort 1. De 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) Welzijn Nieuwe Stijl moet ontregelen, geeft primaat aan de burger en de professional en biedt zowel de welzijnsorganisaties als de gemeenten houvast. De verantwoordelijkheid voor de inhoud en de uitwerking van de bakens ligt bij de gemeenten, de welzijnsinstellingen en de professionals. 2. De decentralisatie van Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) Sinds de invoering van de Wmo zijn gemeenten verantwoordelijk voor maatschappelijke ondersteuning. Persoonlijke verzorging, dagbesteding, begeleiding in de thuissituatie en kort verblijf, vier functies die nu binnen de AWBZ vallen, worden vanaf 2015 ondergebracht in de Wmo. Daarmee worden gemeenten verantwoordelijk voor de langdurige ondersteuning. Deze decentralisatie biedt kansen. Gemeenten kunnen de ondersteuning bij zelfredzaamheid en participatie dichterbij de burger organiseren. Door de eigen kracht
en mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk aan te spreken, realiseren gemeenten maatwerk in de directe omgeving. Bovendien kunnen gemeenten verbindingen leggen met andere Wmo-voorzieningen en andere gemeentelijke domeinen. Denk aan re-integratie, de bijstand of het woonbeleid. Dit biedt veel nieuwe kansen. LEV experimenteert en gaat volop experimenteren met activiteiten in nieuwe coalities met andere partijen die we voorheen niet vanzelfsprekend achtten. Actief burgerschap krijgt hierin een centrale rol. 3. Transitie Jeugdzorg Om de grote druk op gespecialiseerde zorg terug te dringen en
LEVvizier 2013-2014 LEV richt haar vizier op twee zaken: We ondersteunen vraaggericht de kwetsbare burger die nergens anders terecht kan. En we stimuleren actief burgerschap van burgers die iets voor zichzelf en een ander willen betekenen. Als we bij het vraaggericht ondersteunen moeten kiezen, richten we ons op de kwetsbare burger en sluiten daarbij aan bij de definitie van MOvisie: Kwetsbare burgers: Opeenstapeling van problemen of beperkingen Gevoelens van machteloosheid en wantrouwen Verstoorde communicatie Geen of beperkte toegang tot hulpbronnen Marginaliteit Disbalans tussen draagkracht en draaglast Afhankelijkheid situatie Laag zelfbeeld
Het zwaartepunt in onze organisatie ligt bij de resultaatverantwoordelijke teams, die uitgebreide kennis hebben van hun werkgebied. Bij wie de klantvraag ook binnen komt, iedereen pakt deze op. Zo verdelen we de taken tussen generalisten en specialisten. Decentraal wat decentraal kan, centraal wat moet. We verminderen de overlegtijd, verminderen en versterken de communicatie door maximaal gebruik van intranet. Er is maximale ruimte voor het experimenteren met nieuwe vormen.
de verkokerde manier van werken binnen jeugdhulp aan te pakken, gaat de jeugdhulp in 2015 over naar gemeenten. Gemeenten krijgen de regie over alle jeugdhulp. Doel van de stelselwijziging jeugd is: meer preventie, vroegtijdige signalering en ondersteuning, uitgaan van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel problemen medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Onder de titel “Het belang van buurten” startte eind 2012 LEV samen met BJ Brabant in Geldrop-Mierlo en Laarbeek twee experimenten om die vroegtijdige interventie uit te proberen.
Colofon LEVvizier is een uitgave van LEVgroep Leven & Verbinden voor vrijwilligers en relaties. Redactie en fotografie Jet Vetter Judith Bach Marleen van Eijndhoven Design KomOn Communicatie Acquisitie en drukwerk Peelland Media Redactieadres Centraal Kantoor LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ HELMOND (0492) 59 89 89 www.levgroep.nl Copyright Niets uit deze uitgave mag openbaar worden gemaakt. Reproductie door middel van druk, fotokopie, film, internet of welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie is verboden.
LEVvizier - Regionaal Nieuws
Pagina
Talentmanagement (TMA): powertool voor LEVmedewerkers Talentmanagement zoomt in op de talenten van de medewerkers ( i.p.v. wat er ontbreekt aan vaardigheden). “Wij laten graag mensen in hun kracht staan. Daarom zijn we met talentmanagement gestart”, aldus Sabrina Schoenmaker, medewerker bij stafteam Kwaliteit & Ontwikkeling. “Al in het najaar van 2010 zijn we samen met Stichting Welzijn Deurne (SWD) op de ‘talentmanagement trein’ gestapt”. Aan het woord is Sabrina Schoenmaker. “We noemen het talentmanagement, maar eigenlijk draait alles om talentontwikkeling. Gedurende de cyclus rei-
ken we instrumenten aan die de geen energie stoppen in dingen medewerker helpen bij zijn waar je helemaal geen klik mee persoonlijke ontwikkeling.” hebt”, vult collega Marjolein te Strake aan. ”Soms kan het niet “Door ook als team te kijken waar anders, maar dan is het wel fijn ieders competenties en talenten als je weet wie in het team jou tot liggen en deze vervolgens te ge- steun kan zijn. Zo word je samen bruiken, kan een beter resultaat resultaatverantwoordelijk”. worden neergezet. Je kunt beter
Ondernemingsraad (OR) focust op medewerkersparticipatie Uitgangspunt van de Ondernemingsraad is dat medewerkers betrokken worden bij optimaliseren van het werk en werkomstandigheden. “Het actief betrekken van medewerkers bij ideeënvorming en beleidsvoorstellen zorgt voor meer verbinding met de organisatie”, aldus Maria Boereboom, voorzitter van de OR. “Het bevordert betrokkenheid en vergroot het werkplezier. Medewerkersparticipatie gebeurt op directe manier bij werkoverleggen, startgesprekken, deelname aan platforms en werkgroepen. Indirect wordt het aan de orde gesteld door de werkzaamheden van de OR”.
samengesteld uit leden van de ondernemingsraden van de fusiepartners. De nieuwe OR is vanaf 1 september 2012 hard aan het werk om de lijn die de BOR heeft uitgezet verder voort te zetten. 2012 heeft in het teken gestaan van onder meer de harmonisatie van alle personeelsregelingen en het functieloongebouw, Talentmanagement en het verlengen van het sociaal plan tot en met 2013.
zonder omwegen, heel direct, waardoor de OR zich verder kan richten op kader en proces”.
Nieuw functieloongebouw staat als een huis De afdeling P&O van LEVgroep startte na de fusie met het inventariseren van de grote diversiteit aan functiebenamingen en omschrijvingen. Het doel was het creëren van gestroomlijnde, evenwichtige beschrijvingen en daarbij horende salarisschalen. Een jaar verder staat het nieuwe functie-loongebouw als een huis.
Maria: “Zo ontstaat er een groter draagvlak, meer betrokkenheid en medeverantwoordelijkheid. Dit zet aan tot vernieuwing van het vak, zingeving en werkplezier wat uiteindelijk ook weer resulteert in Jeanne Fransen vertelt: “De bebetere prestaties”. langrijkste winst is dat er nu meer eenduidigheid is. Door met elkaar in gesprek te gaan zijn functies Dit jaar wil de OR de verbinding aangescherpt en kansen ontstaan. binnen LEV versterken, de LEVDie zijn met beide handen aangeMedezeggenschap van de me- visie uitdragen en via bijdragen aan pakt”. dewerkers in onze organisatie liep de diverse werkgroepen de medetot september 2012 via de Bijzon- werkersparticipatie bevorderen. dere Ondernemings Raad (BOR), Decommunicatieverloopt hierdoor “Alle integrale teams
“Vanuit kritische krachten, op basis van argumenten en in samenwerking geven we samen het LEVvizier vorm”, geeft de OR-voorzitter aan.
LEVvizier - Regionaal Nieuws
4
kennen al een senior C communicatie (de primus inter pares). Door het wijkgericht werken gaan we in de toekomst nog meer met generalisten werken. We ontwikkelen omschrijvingen voor junior-, medior- en seniorniveaus in functies. Want medewerkers ontwikkelen zich binnen één functie in verschillende competenties met verschillende verdiepingen. Genoeg werk dus aan de winkel”.
Kwaliteitszorg LEVgroep op weg naar de klant LEVgroep hecht veel waarde aan kwaliteitszorg. Een organisatie met een keurmerk stelt de klant centraal, heeft intern de zaken goed op orde en werkt voortdurend aan verbetering van de dienstverlening.
Pagina
5
Positief Opvoeden (Triple P): grote kans op succes voor ouders Sinds 2012 werken beroepskrachten in alle teams met het laagdrempelige opvoedprogramma Positief Opvoeden. Het programma is gebaseerd op Triple P (Positief Pedagogisch Programma). “De sfeer in huis is veel gezelliger en rustiger geworden. Eerst wilde ze altijd weg, naar papa of oma, maar nu is ze graag thuis. Het contact tussen mijn dochtertje en mij is echt beter”. Aan het woord is Patricia, een jonge moeder, die met de handen in het haar zat. Er was geen land te bezeilen met haar achtjarige dochter. “Ik had in de gaten dat het me alleen niet meer lukte en dat ik hulp nodig had bij het opvoeden. Via de juffrouw van school ben ik verwezen naar het Centrum voor Jeugd en Gezin en zij hadden van Triple P gehoord. Zo ben ik in contact gekomen met de opvoedtraining en Toke Janssen van LEVgroep”.
“Aan de hand van het HKZ, model van kwaliteitsmanagement voor organisaties in zorg en welzijn, spreken we met elkaar af hoe we zaken intern aanpakken. Na de samensmelting in 2012 van vier organisaties was dat een welkome manier om het kader te scheppen. Zo houden we in- en externe audits, werken we met verbeterformulieren en hebben we procedures voor hoe met klachten en agressie om te gaan”, vertelt Anja Vereijken, stafteam Kwaliteit & Ontwikkeling. LEVgroep is gecertificeerd voor het Algemeen Maatschappelijk Werk “Als professional brengt Positief en het Sociaal Raadslieden Werk. Opvoeden me een goed kader om In het najaar van 2013 hopen we mee te werken”, aldus Toke. “Goede ook gecertificeerd te worden voor het Sociaal Cultureel Werk. Monique: “Ik heb ouders bij “In 2013 richten we ons vizier op onze cliënten. We gaan hen op me gekregen die op het punt verschillende manieren bevragen stonden om met hun kind een over hun mate van tevredenheid en de resultaten. Op basis van de traject te beginnen in de uitkomsten nemen we verbetertweede lijns hulpverlening. maatregelen”, geeft Anja aan.
materialen, duidelijke structuur, waar je veel houvast aan hebt en toch nog voldoende vrijheid om te variëren, al naar gelang de cliënt dat nodig heeft”. Collega Monique van Kemenade vult haar aan: “Het is een compleet, duidelijk en concreet aanbod voor ouders met opvoedvragen. Ik kan ouders inzichten verschaffen in zichzelf en hun kinderen, en concrete handvatten aanreiken hoe met bepaald gedrag om te gaan”.
De interventies zijn gericht op een gezonde psychosociale ontwikkeling van kinderen en vergroting van hun zelfredzaamheid en veerkracht. Positief Opvoeden bevordert het zelfvertrouwen en de tevredenheid van ouders over de opvoeding. LEVgroep heeft Triple P getrainde hulpverleners en werkt onder meer samen met Stichting MEE, De Zorgboog, Savant en GGD.
Na het doorlopen van het “Er is een duidelijke beweging
programma van Triple P was
terug naar de basis. En dat past
deze doorverwijzing niet meer
bij Welzijn Nieuwe Stijl: erop
nodig. Deze ouders hebben nu
af en dichtbij de klant blijven”.
weer grip op de opvoeding”.
Online hulpverlening: tussen enthousiasme en drempelvrees Een grote verandering bij ondersteuning van cliënten van welzijnsorganisaties is de online hulpverlening. LEVgroep is hier in 2012 mee begonnen.
“De nieuwe manier van
“Eigenlijk anticiperen we met de online hulpverlening op de toekomst. Nu zijn het nog vooral jongeren, die ons makkelijk online vinden. Voor ouderen bestaat vaak nog een drempel, maar die verdwijnt natuurlijk langzaam”, geeft Sjef Ramaekers, staffunctionaris projecten en innovatie, aan. “Het vergt andere vaardigheden op het gebied van communicatie met de cliënt. Je buigt je niet meer samen over een probleem of hulpvraag in een spreekkamer, waarbij je elkaar in de ogen kijkt.”
enthousiasme onthaald.
hulpvragen. We hebben ervoor gekozen de site samen met Lumens Groep te “Samen met Lumens Groep ont- initiëren om zo versnippering te wikkelen we een regio brede web- voorkomen. Nu zetten we straks site voor online hulpverlening aan één website in voor een groot deel jongeren tot 23 jaar. De bedoeling van de regio”. is, dat die site in de loop van 2013 operationeel wordt. Achter deze site schuilt een team met mensen, die goed met jongeren kunnen werken. We hopen op deze manier die doelgroep te bereiken die we niet zo snel fysiek tegenkomen. We willen hen op hun eigen manier en in hun eigen digitale omgeving ontmoeten, zodat we op die manier in kunnen gaan op hun
werken wordt met Feitelijk geef je het dossier terug aan de klant. Dat is eigenlijk ook de grootste verandering. Dit vraagt best lef van de medewerkers. Hoe formuleer je bepaalde zaken, hoe houd je het begrijpelijk voor iedereen. Het vraagt en brengt transparantie”.
LEVvizier - Regionaal Nieuws
Pagina
Match Mentor nu actief in de regio hun school- en arbeidsloopbaan en hun leven succesvol inrichten. Het project legt verbinding tussen mensen uit twee werelden. Leerlingen en studenten die een ruggensteuntje goed kunnen gebruiken, de Mentees, en mensen die dit ruggensteuntje willen geven, de MatchMentoren”, vertelt projectleider M’hamed Yahia.
Voor MatchMentor is 2012 het jaar van ‘door ontwikkelen’ geweest. 2013 wordt het jaar van “verbreden”. Van een project voor een relatief kleine doelgroep is het volgroeid tot een methodiek voor kinderen en jongeren van 10 tot 23 jaar. Dit is gerealiseerd door onder meer de succesvolle samenwerking tussen gemeenten, onderwijs, maatschappelijk middenveld, bedrijfsleven, LEVgroep en verschillende fondsen waaronder het Oranje Fonds. “De methodiek geeft jongeren van de rug, zodat zij hun talenten opti10 tot 23 jaar een extra steuntje in maler inzetten. Zo kunnen zij
MatchMentoren zijn betrokken mensen die graag een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een jongere die voor belangrijke keuzes in zijn/haar leven staat. Zij volgen een training ‘Coachingsvaardigheden’ en nemen deel aan intervisiebijeenkomsten. Eén MatchMentor begeleidt één tot drie leerlingen in de leeftijd van 10-14 jaar in drie leefgebieden: onderwijs, vrije tijd en thuissituatie. Dat gebeurt voor een periode van maximaal drie jaar. Mentees in de leeftijd van 15-23 jaar krijgen gedurende maximaal een jaar één op één begeleiding door een MatchMentor.
Onbezorgd. Zelfstandig thuiswonen.
“Het leuke aan dit project
LEVvizier - Financieel Nieuws
6
LEVgroep in cijfers Jaarrekening LEVgroep
2011
2012
Opbrengsten
13.504.595
13.920.127
een meisje na afloop van een
Kosten
13.507.472
13.545.777
voorlichtingsbijeenkomst
Resultaat Boekjaar
- 5.981
4.503
Aantal Fte’s
194
203,4
is, dat we kinderen en jongeren echt kunnen helpen. Onlangs maakte ik mee, dat
bij haar op school vond, dat zij geen mentor nodig had. Maar wat gebeurde? Na een paar dagen kreeg ik een mailtje van haar waarin ze schreef dat ze toch mee wilde doen. Ze wilde leren omgaan met
2012, ook in financiele zin, een goed jaar voor de LEVgroep. De “omzet” en het aantal fte’s nemen toe, dit is vooral te wijten aan het toetreden van Impuls tot LEVgroep`.
NB: meer gedetailleerde informatie staat opgenomen in jaarverslag en jaarrekening, zie website www.levgroep.nl
Financiële administratie steekt de koppen bij elkaar Het staat zo eenvoudig omschreven, maar de harmonisatie van de financiële administratie was heel arbeidsintensief. De medewerkers en managers van de drie financiële afdelingen gebruiken vanaf 2012 Account View.
vriendinnen, die altijd ruzie
we gezamenlijk de beste gekozen. Soms was de keuze wat ingewikkeld, maar niemand had moeite de eigen winkel af te geven”.
met elkaar maken. Prachtig toch!” www.matchmentor.nl
Ondanks de bezuingingen is
“Na zorgvuldige voorbereidingen zijn we stap voor stap aan de slag gegaan. Je kunt je wel voorstellen, dat de drie organisaties elk een eigen manier hadden en alles moest na het testen in één keer “We hebben met zijn allen van vier goed in het nieuwe systeem worden kleine winkels één grote gemaakt” gezet. We kregen hiervoor geen vertelt Anita Bakens, medewerk- herkansing”, vertelt Anita verder. ster financiële administratie. Dit “Alles moest worden samenproces liep als een trein. Uit de sys- gevoegd en met logica. Daarmee is temen die we gebruikten hebben echt een grote slag gemaakt”.
“We hebben veel bij elkaar gezeten en het gehad over vragen zoals waar boek jij iets op en hoe doe jij dit of dat. Hierbij hebben we veel van elkaar geleerd. Van de verschillende manieren waarop we werkten, hebben we de beste gepakt en daar hebben we op voortgeborduurd. Maar soms was de beste oplossing helemaal blanco te beginnen”.
Schuldhulpverlening: samenspel tussen vrijwilliger en professional Steeds meer mensen kloppen aan bij LEVmedewerkers die zich bezighouden met schuldhulpverlening. Niet alleen mensen met een uitkering of minimumloon, maar ook ZZP-ers en werknemers met een midden inkomen weten de weg te vinden voor hulp bij problemen met hun financiën en thuisadministratie.
CC130404
Als uw partner, ouders of andere naasten minder goed voor zichzelf kunnen zorgen, bent u de eerste die bijspringt. Met alle liefde. Toch kan er een moment komen dat uw hulp niet meer voldoende is. ZuidZorg helpt u dan graag. Met onze professionele zorg kan uw partner, vader of moeder toch thuis blijven wonen. Op een manier die bij jullie past. En dat geeft rust. ZuidZorg Helmond, Penningstraat 55, 5701 MZ Helmond. Meer informatie op www.zuidzorg.nl of bel 040 2 308 408
ZuidZorg is er graag voor u met: • Persoonlijke ondersteuning bij het huishouden • Hulp bij de persoonlijke verzorging • Verpleging thuis • Behandeling thuis • Maaltijden thuis
“We helpen steeds vaker mensen die donkere wolken aan zien komen. De complexiteit van het aanvragen van regelingen en voorzieningen, het invullen van de vele formulieren maken dat we samen met onze vrijwilligers het druk hebben met het ondersteunen van deze cliënten”. Aan het woord is Peter Bogaards, maatschappelijk werker in Laarbeek. In Laarbeek zijn dit vrijwilligers die zijn verbonden aan welzijnsorganisatie Vierbinden, samenwerkingspartner van LEVgroep. “De aanvragen
die binnenkomen worden via het Intakekompas onderverdeeld in licht of zwaar. De zware trajecten worden gedaan door de schulddienstverlening en met de lichte gaan de maatschappelijk werkers samen met de vrijwilligers van Vierbinden aan de slag. “We hebben altijd al goed samen gewerkt met onze collega’s van Vierbinden, nu willen we op het gebied van schulphulpverlening deze samenwerking verdiepen. Zo sluiten de dorpsondersteuners regelmatig aan bij onze teamvergaderingen”.
“Met de woningstichting zijn we overeen gekomen, dat wij worden geïnformeerd als huurders een beginnende betalingsachterstand opbouwen. Wij nemen contact op met deze mensen en vragen of we hen kunnen helpen. Soms kom je veel meer problemen tegen dan die paar maanden huurachterstand en springen we daar direct op in”.
Pagina
7
Column Door: Jos van Balveren, voorzitter Raad van Toezicht
Burgerkracht benut We staan aan de vooravond van een fundamentele herinrichting van welzijn en zorg in Nederland. Nooit eerder in de geschiedenis gaan er in zo’n korte tijd zulke ingrijpende veranderingen plaatsvinden als wat er de komende jaren staat te gebeuren. De gemeenten komen steeds meer aan zet (jeugdzorg; wet werken naar vermogen; overheveling AWBZ-taken naar de Wmo). Er zullen veranderingen plaatsvinden binnen de structuur van welzijn en zorg, de financiering en het institutionele landschap van aanbieders. Maar het meest belangrijk, vooral ook in de inhoud van de welzijns- en zorgtaken en de context en wijze waarop deze door onder andere de medewerkers van LEVgroep aangeboden worden. De transities en de bezuinigingen die ermee gepaard gaan, vragen om een andere kijk naar de organisatie van welzijn en zorg in ons werkgebied. Optimale besteding van het geld, geen verspilling van papier en tijd, maar slimme praktische manieren om welzijn en zorg anders in te richten. Jan Rotmans, hoogleraar transities en transitiemanagement schreef eind 2012: ‘Wij leven niet in een tijdperk van veranderingen, wij leven in een verandering van tijdperk’. De transities zullen slagen als het een aantal fundamentele problemen oplost: het terugdringen van verkokering; het tegen gaan van institutionele versnippering; het realiseren van kostenbeheersing; het verminderen van bureaucratie; het realiseren van samenwerking en als laatste het belangrijkste: het benutten van de burgerkracht. Als Raad van Toezicht volgen wij de vier onderling samenhangende aspecten van governance: toezicht, sturing, verantwoording en beheersing. Wij beoordelen zorgvuldig de financiële en organisatorische ontwikkelingen binnen LEVgroep. Deze voorwaarden moeten goed zijn om de transities alle aandacht te kunnen geven.
LEVvizier - Lokaal Nieuws - Helmond
Pagina
9
Nieuw in Helmond en Gemert-Bakel: Integrale wijkteams Integraal werken houdt in dat iedereen binnen het team uitgaat van een gezamenlijke visie. Ieder teamlid ondersteunt vervolgens de klant vanuit die ene visie. Het werken volgens Welzijn Nieuwe Stijl vraagt een generalistische blik en aanpak naar onze klanten toe. Zo zet je de klant pas echt centraal.
woordelijk voor een goede afhandeling”, vertelt Jeanne Aerts, regiomanager Helmond. “Nu kunnen we de integrale teams pas echt ontwikkelen: vóór 2012 regelden we veel zaken in afstem“Als de medewerker een bepaalde dan probeert hij in zijn eigen team ming, nu zetten we ons sámen in vraag krijgt of ‘vindt’, gaat hij daar een collega te vinden die het wel voor de klant”. zelf mee aan de slag. Lukt dat niet, kan. Zo ben je gezamenlijk verantIn 2012 is een gedegen basis gelegd voor het werken vanuit resultaatverantwoordelijke teams, die we in 2013 verfijnen. Om samen verantwoordelijk te zijn bestaat een Het stimuleren van eigen kracht team uit generalisten en specia-
Duizend en één Kracht
ACTIEVE BURGERS
3-gangenmenu
€ 11,95 Inclusief staat voor maatschappelijke verbinding. Voor een plek waar iedereen welkom is. Binnen Inclusief wordt eten, drinken, vergaderen en ontmoeten gecombineerd met leren, werken en meedoen. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten zien wat ze in huis hebben in de keuken van het restaurant, de bediening of achter de schermen. Zo kunt u van maandag tot en met donderdag van 17.00 tot 20.00 uur voor een smaakvol én betaalbaar menu terecht in ons maatschappelijk restaurant. Voor slechts € 11,95 geniet u van een compleet driegangenmenu! Daarnaast zijn bedrijven en particulieren welkom bij Inclusief om te vergaderen of als ze iets te vieren hebben. Voor meer informatie en openingstijden: www.inclusiefhelmond.nl.
t 0492 58 24 52
[email protected]
van gezinnen staat centraal bij de pilot “ Krachtteam” van de gemeente Helmond, uitgevoerd door een jeugd- en gezinswerker van LEVgroep in nauwe samenwerking met GGZ, BJB, BJZ en MEE. De methodiek ‘Wrap around care’ is het uitgangspunt.
Het gezin met problemen heeft één hulpverlener die samen met het gezin een plan maakt. Alle andere contacten betrokken bij het oplossen van het probleem, lopen via deze ene jeugd- en gezinswerker. Zo hoeft het ge“Bij dit project is niets opgelegd. zin niet elke keer het hele verNiets moet, veel kan”, Gonneke haal opnieuw te vertellen. Het Sanders projectcoördinator, is project is speciaal voor jeugd onder samen met haar collega Nicole de de 23 jaar opgestart. Ruijter en een grote groep vrijwilligers het gezicht van Duizend en “Het heeft echt effect”, geeft één Kracht. “Wij helpen ze bij het Theo Pouw, jeugd- en zetten van stappen, wij geven als gezinswerker, aan. “De gezinnen het ware hun motor een injectie. zijn gelukkig met deze nieuwe Als we die motor eenmaal op gang aanpak. Ze hebben er baat bij. krijgen, blijft die draaien”, vertelt Laatst hebben we bijvoorbeeld Nicole. een uithuisplaatsing kunnen voorkomen. Zoiets komt vooral Onderdeel van het project is de door de korte lijnen die zijn training ‘Ontdek je kracht en pak je kansen’, ontstaan vanuit de beontstaan door deze manier van hoefte van allochtone vrouwen werken”. hun eigen weg te vinden binnen Nederland. De vrouwen ontmoeten elkaar en ontdekken hun steunt bij bijvoorbeeld het schrijkwaliteiten en dromen. Vrouwen ven van een goede sollicitatiebrief, die behoefte hebben aan per- het kiezen van een juiste opleiding, soonlijke begeleiding kunnen het verkennen van de arbeidsmarkt rekenen op een ‘toekomstcoach’: of het (verder) opbouwen van een een vrijwilliger, die hen onder- netwerk. De tafel van één, een nieuw project dat in 2013 in Helmond van start is gegaan, sluit naadloos aan bij Duizend en één Kracht. De tafel van één is bedoeld als project binnen het aandachtsgebied arbeidsparticipatie om vrouwen te activeren richting arbeidsmarkt en de oriëntatie daarop. Samenwerkingspartners van LEVgroep zijn WOMEN Inc. en gemeente Helmond.
Wij hopen u binnenkort te mogen verwelkomen!
Montgomeryplein 6 5705 AX Helmond
Helmond maakt als enige gemeente in Nederland een succesvolle doorstart van het project ‘Duizend en één Kracht’. Hierbij draait alles om empowerment van allochtone vrouwen onder het motto ‘Leer mij het zelf doen’ .
Krachtteam doet wat nodig is
www.inclusiefhelmond.nl
listen: iedere agoog is generalist, maar heeft daarnaast ook één of meer specialismen. Centraal staat inzet van ieders vakmanschap aan de hand van de acht bakens van Welzijn Nieuwe Stijl. Hierbij is de vraag van de klant leidend. “Een volgende stap is de grenzen van de teams open te zetten voor collega’s van andere teams, andere organisaties en vrijwilligers”.
Flink handelen op Beursvloer Helmond
Eén keer per jaar komen ondernemers en maatschappelijke organisaties uit Helmond bij elkaar op de beursvloer. Ondernemers bieden hun diensten aan, vrijwillige organisaties stellen hun vragen en door deze aan elkaar te koppelen ontstaan er matches. De aangeboden” diensten” en “vragen” zijn zeer divers en lopen uiteen van stoelen, serviesgoed tot time management trainingen. Editie 2012 van Beursvloer Helmond, vond plaats op vrijdag 2 november. Samen hebben we een waarde van € 215.670,- bij elkaar gematcht. “Een nieuw record voor Beursvloer Helmond!”, vertelt Janneke Perlo enthousiast. “Wat voor mij het leukste is van de Beursvloer? Ik kan genieten van de bedrijvige sfeer die er hangt tijdens het matchen. Ook de laagdrempeligheid maakt het voor mij een fantastische bijeenkomst. Elk jaar weten nieuwe bedrijven de Beursvloer te vinden en merken we dat er blijvende contacten ontstaan tussen vrijwilligersorganisaties en bedrijven”.
Waar een bedrijf professionals kan inhuren, is een vrijwilligersorganisatie afhankelijk van haar vrijwilligers en de kennis en ervaring die zij meebrengen. Daarbij missen zij de financiële middelen om deze kennis in huis te halen. Bedrijven zetten zich graag in voor deze organisaties, omdat zij het belang van deze organisatie voor de maatschappij ook inzien. Beursvloer Helmond blijft in ontwikkeling en gaat in 2013 de Beursvloer in andere gemeenten waar LEV werkt ontwikkelen.
LEVvizier - Lokaal Nieuws - Helmond
Pagina
Zorg & Gemak legt verbinding tussen burgerkracht en kwetsbare burger Zorg & Gemak dient met haar diensten twee doelen: re-integratie van langdurig werkloze uitkeringsgerechtigden én ondersteuning van kwetsbare burgers met een zorgvraag. Er stroomt een aanzienlijk deel van de door hen ondersteunde burgers naar een betaalde baan. Zo maken we de kanteling die noodzakelijk is voor veranderingen in de toekomst. “Deze diensten bestaan door de samenwerking met het Werkplein, de gemeentelijke dienst Werk & Inkomen (W&I), diverse zorgaanbieders en het ROC”, aldus regiomanager Judith Kuijpers. “Het
ROC biedt de nodige opleidingen aan en hun cursisten doen bij ons werkervaring op en leren om te gaan met werknemerschap”. Hierbij krijgen zij ondersteuning van professionals, HBO-stagiairs en
STRI P S Recepten
senior vrijwilligers. Nu zoeken we nieuwe samenwerkingsrelaties zodat we de diensten kunnen uitbreiden buiten de zorgvraag om. “Je kunt daarbij denken aan bijvoorbeeld een schilder die langdurig een uitkering heeft en helpt bij het opknappen van een wijkhuis. Of een werkloze administratieve kracht een vrijwilligersorganisatie laten ondersteunen. Daarover zijn we nu in gesprek
met de Atlant Groep (bedrijf dat mensen met een grote afstand tot arbeidsmarkt begeleidt naar werk)”, vertelt Judith verder. “In de toekomst willen we ook nog meer verbinding met de wijk krijgen. Het zou goed zijn als mensen uit de wijk meer doen voor kwetsbare mensen uit hun directe omgeving. Dit staat op ons verlanglijstje en daar gaan we zeker samen aan werken”.
Broodje LEV: halen en brengen van kennis
“De samenwerking is gebaseerd op het behoud van de inzet van LEV vrijwilligers”, vertelt coördinator Calissa Leuver. “Zij zijn heel waardevol voor onze klanten en voor de service. Zij zijn al jarenlang ons visitekaartje. Belangrijk voor ons was ook dat de LEVmedewerkers mee konden naar Vers aan Tafel. “Het aanbod is verruimd, er is zowel keuze uit koelverse als vriesverse maaltijden en diverse dieetsoorten, daarnaast kan gekozen worden voor de gemakkelijke drievaks variant of voor een zelf samengestelde maaltijd van leverancier Culinique, die een nauwe samenwerking is aangegaan met Vers aan tafel”, aldus Calissa.
“Een ander voordeel voor de klant is dat de termijn tussen bestellen en ontvangen is teruggedrongen naar een week in plaats van twee weken”. “Tot kort geleden leverden we de maaltijden alleen in Helmond. In Asten en Someren loopt dat via Onis. Daar is nu ook Gemert bij gekomen en de service van Vers aan tafel wordt uitgebreid naar de gehele LEV-regio”.
Broodje LEV wordt op de eerste donderdag van de maand gehouden in de kantine van het centraal kantoor van LEVgroep aan de Penningstraat in Helmond. Het is een goede manier om collega’s, vrijwilligers en netwerkpartners en hun werk beter te leren kennen. “Het delen van kennis, het elkaar op de hoogte houden van ontwikkelingen binnen het werk en het vieren van elkaars successen zijn de drie voornaamste doelen van Broodje LEV”, vertelt Marjolein te Strake, stafmedewerker. “Per onderwerp bekijken we of het interessant is voor onze netwerkpartners, die dan ook worden uitgenodigd”. De thema’s brengen de bezoekers zelf in. ”Broodje LEV bestaat uit de volgende onderdelen: collega’s presenteren een onderwerp, mensen kunnen op het podium hun verhaal kwijt en de zeepkist staat klaar voor iedereen
die maatschappelijke kritiek wil uiten. Jammer genoeg wordt van de zeepkist nog te weinig gebruik gemaakt”, vertelt Marjolein verder. “Om nog even terug te komen op de thema’s. Die hebben vooral te maken met WNS, transities in bijvoorbeeld de jeugdzorg, burgerinitiatieven en maatschappelijke participatie”. Of het nu aan het tijdstip ligt, de thema ’s die aan de orde komen of aan de verbinding die steeds sterker is, er is een stijgende lijn in het aantal bezoekers te zien bij Broodje LEV.
Pagina
11
Oppascursus: van aanbodgericht naar vraaggericht “Bij andere Centra voor Jeugd en Gezin in de regio kwam ik deze cursus tegen. Ik vond het zo’n goed idee, dat ik het zelf ook wilde proberen. Coördinator Mirella Constant van het CJG in Gemert en ik hebben toen de koppen bij elkaar gestoken en contact gelegd met onze netwerkpartners GGD en Zorgboog.” Aan het woord is jongerenwerker Nicole Brouwers , de kracht achter de oppascursus, die sinds oktober 2012 in Gemert wordt aangeboden aan jongens en meiden tussen de 12 en 16 jaar. De cursus is een geweldig succes, met nu al een wachtlijst voor de derde editie. “We hadden al snel twintig aanmeldingen en zijn met twaalf cursisten begonnen. Elke cursusronde bestaat uit vier bijeenkomsten van anderhalf uur. Tijdens de eerste
wordt aangeboden door een jeugdverpleegkundige van de GGD en dan komt het passen op kinderen van 5 tot 10 jaar in beeld. Per leeftijd wordt bijvoorbeeld bekeken wat kinderen dan bijeenkomst draait het om ken- zelf al kunnen. nismaken met elkaar en vragen we aan de jongeren wat zij zelf willen Ook wordt verteld hoe ze bepaald leren. De tweede les wordt gegeven gedrag kunnen interpreteren en door iemand van het consultatie- hoe daarop te reageren. De vierde bureau van De Zorgboog en staat en laatste les wordt aangeboden in het teken van het passen op door een maatschappelijk werker kinderen van 0 tot 4 jaar. Vooral van LEVgroep, die aandacht bede praktijk, zoals het aandoen van steedt aan de eerste kennismaking luiers, wordt dan behandeld”, met het oppasgezin. Wat doe je wel en wat doe je ook vooral niet. Als vertelt Nicole. ze de cursus goed hebben door“We oefenen met poppen, zo’n leuk lopen, krijgen de meiden en gezicht. De derde bijeenkomst jongens een diploma”.
Dorpsondersteuner schuift graag aan
Vers aan Tafel nieuwe aanbieder maaltijdservice Vanwege bezuinigingen nam LEVgroep in 2012 alle activiteiten en diensten onder de loep, waaronder de Maaltijdservice. LEVgroep zocht naar een maaltijdleverancier, die bereid was de dienst onder bepaalde voorwaarden over te nemen en dat werd Vers aan Tafel.
LEVvizier - Lokaal Nieuws - Gemert-Bakel & Laarbeek
10
De gemeente Gemert-Bakel koos met overtuiging in 2012 voor het werken met dorpsondersteuners. De acht vrouwen en één man zijn in dienst van LEVgroep. “Iedereen vult zijn taak in naar waar behoefte aan is in eigen dorp of wijk”, aldus John Geerts. “Ik ben blij, dat ik bij de mensen binnen kom. Zo betrekken ze mij makkelijk bij hun problemen”. John Geerts is dorpsondersteuner in de wijk Gemert-Noord. Hij omschrijft de wijk als snel vergrijzend, waarbij ook een nieuwbouwbuurt met grotere huizen bewoond door veel jongere tweeverdieners hoort. Daar is weinig samenhang. “Een groot deel van mijn werk bestaat uit keukentafelgesprekken bij mensen thuis. Ik ondersteun graag bij problemen, maar ik zou het ook fantastisch vinden te werken aan meer sociale samenhang in de wijk”.
weg nu zelf te vinden”, vertelt John enthousiast verder. Hij woont al jaren in Gemert en is er een bekende verschijning. Dat was voor de gemeente ook een belangrijke voorwaarde toen zij voor hem kozen als dorpsondersteuner.
“Ik probeer mensen te laten zien wat zij zelf of binnen hun eigen sociale netwerk kunnen. Door de bezuinigingen en de nieuwe manier van werken volgens Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) is dit nodig. Wij hulpverleners zijn hieraan al aar“Het fijne van dit werk, dat ik acht dig gewend, maar de meeste cliëntuur per week doe, is het directe en nog lang niet. Daar moeten wij contact met mensen. Soms komen hen in ondersteunen”, vertelt de mensen via het Wmo-loket bij me, dorpsondersteuner verder. maar langzaamaan weten ze de In samenwerking met K2 Brabants Kenniscentrum Jeugd organiseert John in april 2013 bijeenkomsten voor jeugd en jonge ouders in de drie scholen van zijn wijk . Thema van de discussie avond is ‘Opgroeien in de wijk’. “We hopen zo de jonge wijkbewoners en hun ouders meer te betrekken bij het wel en wee in hun wijk. Zij zijn de potentiele vrijwilligers van de toekomst”, geeft John aan.
“We willen de oppascursus verder ontwikkelen en hebben nog voldoende plannen voor de toekomst. Zo zouden we een soort speeddate bijeenkomst kunnen organiseren voor ouders die op zoek zijn naar een oppas en jongeren die de cursus hebben gevolgd.”
‘Het belang van buurten’ versnelt passende (jeugd) hulpverlening In de pilot ‘Het belang van buurten’ experimenteren we met sneller, efficiënter en doelgerichter werken met integrale vroeg signalering als uitgangspunt. Zo komt passende hulpverlening snel bij een gezin. Femke Direks is als coördinator van het Centrum voor Jeugd en Gezin in Laarbeek enthousiast over de resultaten van de pilot. “Wij werken in Laarbeek samen met BJ Brabant, Bureau Jeugd Zorg, jeugd maatschappelijk werk van LEVgroep en het CJG. Eens in de twee weken bespreken we samen de casussen. Als we merken, dat we andere expertise nodig hebben, vragen we bijvoorbeeld een collegavan Stichting Vierbinden, de andere welzijnsorganisatie in Laarbeek, GGZ of JPP (Jeugd Preventie Project) aan te schuiven. “Het is goed samen te werken met alle professionals rondom de jeugdzorg. We leren van elkaar. We helpen het gezin, maar ook elkaar”.
“Aandachtspunt bij ‘Het belang van Buurten’ is het maken van een netwerkanalyse waardoor we precies weten welke organisaties en vrijwilligers allemaal betrokken zijn bij een gezin. Zo kan de eigen kracht van het gezin en de directe omgeving worden ingezet bij het oplossen van problemen”.
LEVvizier - Lokaal Nieuws - Geldrop-Mierlo & Asten-Someren & Son en Breugel
Jong Leiderschap:
Ik zorg voor u
betrokkenheid van alle kanten
Pagina
Son en Breugel in cijfers 2012 WMO loket
en met humor te beantwoorden. Ondersteuning welzijn We kregen veel positieve reacties van allerlei kanten. Raadsleden Ondersteuning zorg vonden het fijn om mét jongeren te kunnen praten in plaats van óver hen te praten”. De jongeren gaan zich inzetten voor activiteiten in hun buurt. Twee jongens kozen voor de realisatie van een heus Cruijff Court en de meiden hebben een kookactiviteit opgezet en gaan tijdens de ‘Meise Mert’ zelfgemaakte hapjes verkopen, waarvan de opbrengst weer voor het Cruijff Court is.
Het project ‘Jong leiderschap onder buurtjeugd’ stimuleert leiderschap bij getalenteerde en gemotiveerde jongeren uit kwetsbare buurten, zodat deze jongeren als rolmodel gaan fungeren voor leeftijdsgenoten. De jongeren krijgen intensieve training en coaching. Het project is opgezet door bureau Noorda en Co. in samenwerking met de NJR (Nationale Jeugdraad). In Geldrop wordt het met veel enthousiasme uitgevoerd door het jongerenwerk van LEVgroep in nauwe samenwerking met de gemeente Geldrop en een steeds grotere groep vrijwilligers. stappen vooruit ”, vertelt Jonathan van Hout, jongerenwerker. “Na tien trainingen presenteerden ze tijdens een vergadering van de Geldropse gemeenteraad hun project. Dat was echt een kippenvel moment. Ongelooflijk, wat ik daar “Door de lessen met bijbehorende heb gezien. Ze wisten kritische opdrachten maakten ze snel grote vragen van de raadsleden goed Bijzonder is dat de deelnemende jongeren in anderhalf jaar tijd én meer inzicht krijgen in hun persoonlijke talenten én deze gebruiken door in 2013 zelf activiteiten op te zetten.
Ze zijn alle vier met een goed plan aan komen zetten, zoeken zelf sponsoren en betrekken veel andere groepen erbij. Het is fantastisch, dat ze dit zo goed rond kunnen krijgen. Zo knap”, vertelt Jonathan vol trots. “Ze houden contact met elkaar en blijven van elkaar leren. Ze worden bij hun activiteiten gecoacht door drie betrokken vrijwilligers. Ze hebben door hun enthousiasme heel veel vrijwilligers op de been gekregen, het is echt een sneeuwbaleffect”.
School Maatschappelijk Werk (SMW) enthousiast ontvangen op scholen in Someren
13
Aantal 645 909
Totaal Vragen Welzijn 645 (216 in 2011) Maaltijden 287 Alarmering 37 Vrijwillige hulpdienst 185 (84 in 2011) Welzijnsactiviteiten 99 (55 in 2011) Administratie 37
Vragen Wonen 909 Wonen met zorg 38 Woningaanpassing 72 Huuropzegging 22 Huurtoeslag bezoek loket 17 Inschrijving woning bezoek loket 95 Klantenservice bezoek loket 196 Nieuwbouwprojecten bezoek loket 25 Onderhoud bezoek loket 70 Urgentieaanvraag bezoek loket 31 Thuis in eigen huis 10 Zorg en diensten op afstand 4
In Someren startte in januari 2012 de pilot schoolmaatschappelijk werk . Zo kan er veel preventiever worden gewerkt, omdat de schoolmaatschappelijk werkster dicht bij de kinderen werkt en bij eerste signalen al in actie komt.
U bent bij ons in vertrouwde handen WWW.ELKERLIEK.NL
ondersteunt, adviseert en werkt in en ondersteuning”, gaat Sandra deze situaties samen. Zo blijft de enthousiast verder. school de school en de hulpverlening pakt al deze signalen samen Sandra merkt op dat de leerkrachten, leerlingen en ouders met school op”. enthousiast zijn over de samenwerking met het SMW. “Ze vinden het positief dat de schoolmaatschappelijk werker op school komt en “Ik vind het leuk om samen met contact zoekt. Hierdoor wordt de weg voor de hulpverlening de scholen, besturen en gemeente “Scholen voelen zich hierin regel- deze pilot vorm te geven. Ik vind eenvoudiger gemaakt. Er worden steeds meer situaties met het matig onthand en geven aan dat ze dat de scholen open staan voor SMW besproken. Ook zijn op de meeste scholen brede zorgteams soms snel aan de grenzen van hun mijn inbreng. Ze zijn enthousiast van start gegaan”. mogelijkheden zitten. Het SMW en reageren positief op mijn advies “Scholen signaleren tegenwoordig steeds beter sociaal emotionele problematiek bij kinderen en zien wanneer er problemen thuis of in buurten spelen” , vertelt Sandra de Gooijer, schoolmaatschappelijk werkster.
LEVvizier - Lokaal Nieuws - Geldrop-Mierlo & Asten-Someren & Son en Breugel
Netwerklunch met korte lijntjes
Pagina
14
Persoonlijk en Dichtbij in de Dommelvallei Met het oog op alle veranderingen zochten de gemeenten Waalre, Geldrop-Mierlo, Nuenen en Son en Breugel samenwerking en formuleerden zij hun vizier op de toekomst.
In september 2012 vond in Asten-Someren de eerste netwerklunch plaats voor profit en non-profitorganisaties die werken met vrijwilligers. Een De bakens voor beleid en dienst- ondersteuning in de eigen omgezamenlijk initiatief van ONIS en LEVgroep. Het informeel ontmoeten verlening, bakens voor de zorg en geving is de stip op de horizon. bakens voor de beheersbaarheid Twee belangrijke onderdelen, het stimuleert de samenwerking. vormen samen het basismodel Centrum voor Maatschappelijke “Het was een prachtige, zonnige zorgt Savant voor de organisatie waarlangs hulp tot stand komt. Deelname en het participatieteam, dag en de locatie was helemaal van een netwerkbijeenkomst. We Visie op meedoen in de samenle- gaan zorgen voor een samenhang tussen gemeentelijke sociale infraving. passend, namelijk de zorgboer- laten het niet helemaal los.“ Geen doorverwijzingen maar structuur en regionale samenhang. derij. Aan de hand van een aantal stellingen kwam het gesprek al “Zelf vond ik de ontmoeting van gauw op gang. Er zaten uiteinde- mensen van de KBO en de Zonnelijk veel meer mensen te lunchen bloem heel positief. Wij zien hen dan uitgenodigd waren”, vertelt in ons reguliere werk te weinig”, Maaike van de Putten, senior in aldus Maaike. “Door het gesprek Asten-Someren. “Uit de evaluatie hebben we gezamenlijk een Sinkwamen veel positieve geluiden terklaasfeest georganiseerd, Zes Peelgemeenten formuleren in maart 2013 hun gezamenlijke visie op waaraan de ABN-AMRO ook de toekomst. Hiermee verwachten ze: naar voren. mee heeft gedaan. Een goed voorUnaniem is daarom besloten het beeld van dat de lijntjes korter zijn 1. Een betere positie te creëren stokje door te geven en dit jaar geworden”. 2. Schaalvoordelen te behalen 3. Kwaliteit te verbeteren “In Asten-Someren zijn we druk bezig met Welzijn Nieuwe Stijl 4. Minder kwetsbaar te zijn en het samenbrengen van profit en non-profit organisaties hoort
PEEL 6.1. Richt het vizier op een gezamenlijke toekomst
daar helemaal bij. Je krijgt zo snel partijen bij elkaar, wat uitmondt in gezamenlijke activiteiten”.
Ze willen uitvoerend, bestuurlijk en beleidsmatig samenwerken, waarbij de transities op het sociale domein voorrang krijgen.
15
Sport zorgt voor sociale cohesie in buurten Sinds augustus 2012 helpen in Geldrop-Mierlo de buurtsportcoaches verenigingen, scholen en andere sportaanbieders bij het organiseren van sport- en beweegaanbod. Doel is het maken van verbindingen tussen sport- en beweegaanbieders en andere sectoren in de buurt. Samenwerkingspartners zijn gemeente Geldrop-Mierlo, Rabobank, Fontys en diverse sportverenigingen en scholen in de buurten waar het project draait. “We gebruiken sport als middel voor de sociale cohesie in de buurt. Het mes snijdt aan twee kanten, want het is natuurlijk ook heel gezond meer te bewegen”, vertelt Meta van Heugten, coördinator. We willen de jeugd aan het sporten krijgen én we zetten in op het stimuleren van ouderen om meer te bewegen”. “Er is wel aanbod”, vertelt Meta verder, maar de drempel is duidelijk te hoog en wij zetten daarom laagdrempelige beweegmomenten in. Een voorbeeld daarvan is een groep ouderen die twee keer in de week bij elkaar komt om met be-
hulp van de computer samen met een sportcoach, die in Eindhoven voor de camera staat, te bewegen. Ze zijn dolenthousiast. In het begin vroegen ze zich af of de coach hen ook kon zien en horen. Deze groep is echt een sociaal clubje geworden. Ze zijn in januari begonnen en laatst hoorde ik, dat een deelnemer geen hulp meer nodig had bij het aantrekken van sokken. Op de scholen bieden verschillende sportverenigingen ‘clinics’ aan. Kinderen vinden dat fantastisch. De bedoeling is natuurlijk, dat zij zo een sport vinden die bij hen past en zich vervolgens bij een vereniging inschrijven”.
Op het wensenlijstje van de buurtsportcoaches staat een intensieve samenwerking met sportverenigingen. Door samen aan te bieden kunnen deelnemers kennismaken met een groot aantal sporten en wordt de keuze voor een bepaalde sport te gaan vergemakkelijkt. Ook het aantal coaches zal worden uitgebreid naar vier of vijf. Zo krijgt straks elk gebied in Geldrop-Mierlo een eigen sportcoach, die klaar staat om met buurtbewoners aan het bewegen te gaan.
Playing for Success Helmond zet volgende stap
kwaliteit
maatschappelijke taak ‘leefbaar’ Helmond
huisvesting voor iedereen
Woonpartners is de grootste woningcorporatie van Helmond en ondernemend ingesteld. We houden ons continu bezig met het verbeteren van de kwaliteit van wonen. We ontwikkelen daarvoor goede betaalbare woningen om te voorzien in huisvesting voor iedereen die daar behoefte aan heeft. Daarnaast nemen we ook nog onze maatschappelijke taak zeer serieus. We kijken daarvoor naar de ontwikkelingen op de markt en zijn een luisterend oor voor onze huurders en woningzoekenden. We brengen wensen en behoeftes in kaart en stemmen daarop vervolgens onze producten en diensten af. Deze middelen zetten we daarna in om met onze huurders, de gemeente en andere maatschappelijke en sociale organisaties te streven naar een ‘leefbaar’ Helmond. Naar een stad waarin iedereen
Playing for Success Helmond zette in maart 2013 de volgende stap met de vorming van een officieel bestuur. Het leercentrum van Playing for Success Helmond, dat in het Lavans Stadion is gevestigd, biedt leerlingen in de leeftijd van 9 tot 14 jaar extra ondersteuning op het gebied van taal, rekenen, ICT en sociale vaardigheden.
met plezier en comfort woont.
Centrum manager Playing for Success “Playing for Success is een mooi voorbeeld van een project waar Helmond Sport, het onder-
Woonpartners, Kasteel Traverse 1, Postbus 6006, 5700 ES, Helmond tel.: 0492 - 508 800, fax: 0492 - 508 820 e-mail:
[email protected], internet: www.woonpartners.nl
069-743_Corporate_adv_263x190.indd 1
Pagina
LEVvizier - Sportnieuws
01-05-13 17:42
wijs, diverse maatschappelijke instellingen en de gemeente samenwerken. De inspirerende locatie zorgt bij de leerlingen voor
een WOW-ervaring, wanneer ze bijvoorbeeld in contact komen met hun favoriete speler. Hierdoor wordt leren weer leuk”, vult Mario Captein, algemeen directeur van Helmond Sport aan. Jan van der Heijden, QliQ Primair Onderwijs: “Dankzij deze bijzondere omgeving worden kinderen extra uitgedaagd en gestimuleerd om op speelse wijze positieve leerervaringen op te doen. Dit draagt bij aan het verkrijgen van meer zelfvertrouwen, wat ook weer een gunstig effect heeft op de schoolprestaties. Dit is het idee achter Playing for Success.”
schooljaar begeleid.
LEVgroep is als partner nauw betrokken en levert als welzijnsorganisatie de centrum manager en maakt deel uit van het bestuur. Het bestuur van Playing for Success Helmond bestaat uit Jan van der Heijden (QliQ Primair Onderwijs), Hans Schapenk (Ons Middelbaar Onderwijs, OMO), Marleen van Eijndhoven (LEVgroep Leven & Verbinden) en Mario Captein (Helmond Sport). Het leercentrum is op initiatief van de voormalige voorzitter van Helmond Sport, Antoinette Knoet, opgestart. De eerste groep deelIn Helmond zijn in totaal 29 nemers startte in het schooljaar scholen vanuit het Primair 2011-2012. en Voortgezet Onderwijs, die verenigd zijn in het platform OHS, aangesloten bij het leercentrum. Per jaar worden acht groepen van 10 tot 15 deelnemers voor een periode van tien weken of een heel
! e i s s a ep
d f e o r P advertentie_VAT_2013_263x395.indd 1
30/04/13 14:53
