Leren door veel naar anderen te luisteren. Regionale agenda voor langere termijn. Slechts één keer per dag bekijken. Pascal ten Brinke:

Zevende jaargang, juni 2012 Magazine van Lindus, dé associatie van ondernemers in de Liemers

29

Pascal ten Brinke:

“Leren door veel naar anderen te luisteren” Toekomst Liemers:

“Regionale agenda voor langere termijn” Leon Faber:

“Slechts één keer per dag e-mail bekijken”

Een voedingsbodem voor innovatie en duurzaamheid bieden. Dat is het idee. In 2012 vindt in Venlo de Floriade plaats. Voor, tijdens en na deze World Expo van de 'groene sector' is het park een werkplaats voor creatieve geesten en innovatieve doeners. Er wordt gebouwd volgens het cradle-to-cradle principe. Materialen worden hergebruikt, gebouwen worden herbestemd, zoals het paviljoen van de Rabobank, de Rabo Earth Walk. Hierdoor wordt dit evenement niet alleen een bijzondere beleving voor de miljoenen bezoekers, maar zorgt het ook voor een economische impuls voor de regio. Nu en in de toekomst.

Rabobank wil actief bijdragen aan de verduurzaming van onze wereld. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/deliemers (0316) 58 55 85

INHOUD

6

13

24

30

Pascal ten Brinke:

Leon Faber:

Impeco:

Vrienden van Lindus:

“Leren door veel naar

“Slechts één keer per

“Soms slapeloze nachten,

Wisseling van de

anderen te luisteren”

dag de e-mail bekijken”

maar het komt goed”

wacht bij adviesgroep

En verder

ALGEMEEN NIEUWS

19

Nieuwe trouwzaal Arnhem dankzij drie Liemerse bedrijven

4

Meer interactie op website Lindus

19

Wim Bosman CEE opent nieuwe vestiging

5

Column: Huwelijkse voorwaarden ‘Uit de la’!

20

Stelling: Nieuwbouw voor bedrijven is niet meer nodig.

5

B2B de Liemers krijgt meer stands



Er staat in de regio genoeg leeg.

10

De agenda van: Antoinet van Gaal

14

Sociaal Economisch Onderzoek: Regionale agenda



DUURZAAMHEID

18

Van Dorp installaties hoger op CO2 prestatieladder

27

Altop Kunststoftechniek wil échte duurzaamheid

18

Ondertekening convenant Keurmerk Veilig Ondernemen

29

IA Groep: duurzame drinkwatervoorziening

19

Nieuwe Raad van Advies voor Presikhaaf Bedrijven

29

Willems introduceert MVO-beleidsplan

Voorwoord De zomer komt er aan... De zomer komt er aan en we kijken uit naar de vakantie. Ondertussen draait de economie door. Ook wij als Lindus blijven doorgaan. We blijven ons sterk maken voor een doorgetrokken A15 en hopen dat de gewenste samenwerking in de Liemers snel vorm krijgt. De eerste stappen zijn gezet. Als Lindus zijn we ondertussen op steeds meer fronten actief. We schuiven aan bij allerlei initiatieven en werkgroepen. Er komt meer werk op ons af. We hebben het Logistiek Expertise Centrum de Liemers voor ons gevoel klaar. Nu de volgende stappen: een technisch centrum de Liemers en een innovatie centrum de Liemers. We zijn ondertussen ook verhuisd: van Synerlogic naar het nieuwe pand van Stolwijk Kelderman. De wijze waarop Synerlogic ons de afgelopen jaren heeft opgevangen en ondersteund, getuigt van een enorme betrokkenheid met de ondernemers in de Liemers. Verderop in DUS leest u er meer over. Het bruggetje is gemaakt. De DUS die voor u ligt, is de laatste van dit seizoen en bevat veel nieuws en leuke verhalen. De coverstory gaat bijvoorbeeld over selfmade ondernemer Pascal ten Brinke. Een jonge vent die een prachtig bedrijf heeft neergezet. Ook in deze tijd kun je met goede ideeën slagen. Verder een artikel over het Sociaal Economisch Onderzoek van Rabobank De Liemers. Als we goed naar het rapport kijken, zien we nieuwe kansen voor de regio. Heel veel succes met de zaken, fijne vakantie en vooral in alles wat je doet: veel plezier! Charles van Ditshuizen voorzitter Lindus DUS magazine. Zevende jaargang, juni 2012. Nummer 29. DUS magazine

3

NIEUWS

Meer interactie op website Lindus De website van Lindus heeft een nieuw gezicht gekregen en is gebruiksvriendelijker geworden. De site onderging niet alleen optisch een ware metamorfose, maar ook de mogelijkheden tot interactie zijn toegenomen. Zo zijn er diverse social media gekoppeld aan de website. “De voormalige website voorzag in een behoefte, maar voldeed niet meer aan de eisen en wensen van deze tijd”, vertelt algemeen secretaris Sylvia Verhaar van Lindus. “Daarom zijn we aan de slag gegaan om de website weer up to date te maken.” De nieuwe website is een creatie van Bureau

Overzichtelijke en heldere indeling

Huisstijl van Lindus doorgevoerd op de website

Betere profilering bedrijventerreinen en werkgroepactiviteiten

De Clou uit Duiven en gebouwd door DO-IT Online uit Didam. “De nadruk van de nieuwe website ligt op informatieverstrekking en interactiviteit”, zegt Marieke de Jong van Bureau de Clou. “Daarbij heeft de site veel reactiemogelijkheden gekregen op de huidige informatie die wordt gegeven. Hierdoor

creëer je een betere interactiviteit tussen de Lindus-leden onderling.” Terugkerende elementen uit de vormgeving van magazine DUS, dat vorig jaar in een onderzoek hooggewaardeerd werd door de leden, zijn geïntegreerd in de website om de herkenbaarheid van het Lindus-beeld te bevorderen. Natuurlijk zijn er diverse social media elementen ingepast. Speciale aandacht is er voor het overzicht van Lindus-activiteiten, de profilering van de bedrijventerreinen en de activiteiten van de diverse Lindus-werkgroepen. Speciaal voor de leden is er een afgeschermd gedeelte met extra informatie.

Nadruk ligt op informatieverstrekking en interactiviteit

Makkelijker lid worden

Inpassing van Social Media-elementen

Goed overzicht van Lindus-activiteiten Met afgeschermd gedeelte voor Lindus-leden Veel reactiemogelijkheden op de content daardoor grotere interactiviteit

Meer aandacht voor nieuwe leden 4

DUS magazine

Actueel houden van de website wordt gedeeltelijk geautomatiseerd

NIEUWS

Column

Huwelijkse voorwaarden ‘Uit de la’!

V.l.n.r. Edwin Peters (Ondernemend Westervoort), Henk Duis (Meeting Point Communication), Anouk de Valois (MKB Zevenaar), Sylvia Verhaar (LINDUS) en Edwin Sap (MKB Montferland). Foto: Walter Verwaal, Fotic.

Voor ondernemers is het verstandig vóór het trouwen huwelijkse voorwaarden te maken. Hierdoor kan worden voorkomen dat bij echtscheiding de onderneming - dan wel de aandelen van de vennootschap die de onderneming direct of indirect uitoefent tussen de echtgenoten moet worden verdeeld. Na het tekenen van de akte van huwelijkse voorwaarden verdwijnt deze echter veelal in een diepe la. Dit is bijzonder onverstandig gezien de uitvoerige rechtspraak over problemen bij echtscheiding. Hieruit blijkt - kort gezegd - dat huwelijkse voorwaarden actief moeten worden nageleefd én uitgevoerd. Problemen bij echtscheiding ontstaan vooral over in huwelijkse voorwaarden opgenomen verrekenbedingen die niet werden uitgevoerd. Vaak wordt in huwelijkse voorwaarden een zogenaamd periodiek (jaarlijks) verrekenbeding opgenomen. Op grond van dit verrekenbeding moeten de inkomens van beide echtgenoten - die resteren nadat de huishoudkosten zijn betaald - met elkaar worden gedeeld. Op deze manier delen de echtgenoten beiden in de groei van de vermogens. Om problemen bij echtscheiding te voorkomen, moet de verrekening van inkomens ten minste jaarlijks plaatsvinden, bij voorkeur door aan de ander een bedrag in geld uit te keren. Indien dit niet mogelijk is, dient in ieder geval schriftelijk vastgelegd te worden waar ieder recht op heeft. Uit de rechtspraak en de wet blijkt dat in bepaalde gevallen een niet uitgevoerde jaarlijkse verrekening bij echtscheiding kan uitdraaien op een verrekening alsof de echtgenoten in gemeenschap van goederen waren gehuwd, waardoor dus ook afgerekend moet worden over de waarde van de onderneming Hebt u een periodiek verrekenbeding in uw huwelijkse voorwaarden? Dan is het van belang om elk jaar te verrekenen. Hebt u al langer niet meer verrekend? Neem dan contact op met de notaris. De notaris kan u adviseren. Als de huwelijkse voorwaarden niet meer voldoen aan uw wensen, kunnen deze tijdens het huwelijk via de notaris worden gewijzigd. Sinds 1 januari 2012 is voor deze wijziging geen goedkeuring van de rechter meer vereist, waardoor dit eenvoudiger en goedkoper is geworden. Daarnaast is het mogelijk om in een vaststellingsovereenkomst alsnog vast te leggen wat er over de afgelopen jaren verrekend had moeten worden (mits hier nog bewijs van is). Ook om andere redenen kan het van belang zijn om uw huwelijkse voorwaarden (maar ook uw testamenten) eens na te laten kijken. Ik adviseer u dit minimaal eens per vijf jaar te doen. Naar de notaris DUS! Mark Hofman Van Houtum notarissen Zevenaar

Meer stands B2B de Liemers De tweede bedrijvenbeurs B2B de Liemers is nu al een succes. In enkele weken na het begin van de inschrijving is de beurs compleet volgeboekt. Alle stands, tien meer dan vorig jaar, waren verhuurd. Daarnaast bestond een wachtlijst. Dat heeft geleid tot uitbreiding, ook een deel van de begane grond in gebruik wordt genomen. De beurs wordt gehouden op dinsdag 2 oktober in Van der Valk Hotel Duiven. De zakenmanifestatie is een initiatief van Lindus, MKB Duiven, MKB Zevenaar, MKB Montferland, MKB Rijnwaarden en Ondernemend Westervoort. Dat de belangstelling groot zou zijn, hadden de organisatoren na de drukbezochte eerste editie wel verwacht. Maar dat het met de verhuur van stands zo snel zou gaan, kwam als een verrassing. “Echt ongelooflijk”, aldus mede-organisator Sylvia Verhaar. “Dit hadden we niet durven dromen. Het zegt alles over hoe populair de beurs al na één jaar is.” En dat terwijl het eerste initiatief van MKB Duiven in 2010 om een businessevenement te organiseren niet van de grond kwam. Vorig jaar lukte het als gezamenlijke ondernemersverenigingen in de Liemers wel en was de beurs met meer dan duizend bezoekers gelijk een doorslaand succes. Op dat succes borduren de organisatoren voort. De opzet van de beurs is in grote lijnen ongewijzigd. Wel zijn verbeterpunten die uit de evaluaties kwamen ter harte genomen. Reeds eerder werd bekend dat Rabobank De Liemers opnieuw hoofdsponsor is van de B2B de Liemers beurs. De bank verbond zich voor drie jaar aan het evenement. De Rabobank ziet de beurs als een uitstekend bindmiddel tussen bedrijven in de Liemers. Co-sponsors zijn Administratie- en Belastingadviesburo H.Elsinga, Sign Match, Access4it, Stolwijk Kelderman accountants fiscalisten en LodderDales Accountants en Adviseurs.

Lindus naar nieuw kantoor

Lindus is verhuisd naar een nieuw kantoor. De ruimte in het pand van Synerlogic in Duiven was de laatste jaren te klein geworden. Begin deze maand is het nieuwe kantoor in gebruik genomen. Het maakt onderdeel uit van de nieuwe huisvestiging van Stolwijk Kelderman op bedrijventerrein Mercurion in Zevenaar. Het nieuwe adres is Mercurion 3, 6903 PX Zevenaar. DUS magazine

5

INTERVIEW

Pascal ten Brinke van Ten Brinke Interieurbeplanting

“Leren door veel naar anderen te luisteren” Door Sjoerd Geurts

Op zijn 21e besloot hij voor zichzelf te beginnen. Pascal ten Brinke uit Zevenaar pakte de Gouden Gids en belde lukraak bedrijven in de regio met de vraag of hij het onderhoud van hun planten mocht verzorgen. Terwijl veel mensen vraagtekens plaatsten bij zijn ondernemersdrang, ging de 37-jarige Ten Brinke onverstoord door. Inmiddels staat hij alweer zestien jaar lang aan het hoofd van Ten Brinke Interieurbeplanting BV, een bloeiend bedrijf met vijftien medewerkers. 6

DUS magazine

Pascal ten Brinke is geboren in Zevenaar; zijn bedrijf vinden we aan de Zuiderlaan. Daar ontmoeten we deze selfmade ondernemer. In zijn bedrijfspand wordt volop gewerkt aan een nieuwe belevingsruimte waar potentiële klanten straks daadwerkelijk kunnen zien wat planten doen in een werkomgeving. Een naastgelegen hal fungeert als opslag voor zo’n driehonderd versierde kerstbomen. Wij verhuizen naar het kantoor van Ten Brinke en nemen plaats aan de grote tafel. Meteen maar een actuele vraag in deze tijd: overleven jullie de crisis? “Haha, ja hoor. Ik schrik wel van de gerenommeerde bedrijven die we soms zien omvallen. Maar ik ben niet bang voor mijn eigen onderneming. Natuurlijk merken ook wij de recessie. Klanten die werkzaam zijn in een bepaald segment proberen ook wat meer te morrelen aan de prijzen. Maar onze klanten komen uit een breed spectrum. Van bouwbedrijven tot en met gemeenten en ziekenhuizen. Het risico is dus gespreid. Daarbij proberen we zeker in deze tijd innovatief te zijn en nieuwe producten in de markt te zetten. We hebben bijvoorbeeld een uitgebreide afdeling met zijden bloemen en planten en richten ons nog meer op complete sfeer en beleving bij bedrijven. Daar is behoefte aan!” Je was er vroeg bij als ondernemer? “Ik ben inderdaad al op mijn 21e begonnen. Ik heb de middelbare tuinbouwschool gedaan en liep stage bij een collega interieurbeplantingsbedrijf. Ik doorliep de kwekersopleiding, maar die gaf vervolgens weinig perspectief. Ik had de keuze om in een andere tak helemaal onderaan te beginnen of een eigen bedrijf te starten. Tijdens een weekje in het ziekenhuis – ik had een ongeluk gehad – heb ik er rustig over nagedacht en besloten om voor mezelf

Pascal ten Brinke: “Sommige bedrijven van het eerste uur zijn nog steeds klant.”

Tegenwoordig houdt Ten Brinke Interieurbeplanting kantoor aan de Zuiderlaan.

te beginnen. Ik woonde nog thuis dus ik had niets te verliezen. Ik ben bedrijven gaan bellen en heel voorzichtig kreeg ik wat klanten. Sommige bedrijven van het eerste uur zijn nog steeds klant. Toch liep het de eerste twee jaren niet storm. Na twee jaar heb ik zelfs getwijfeld of ik er mee door moest gaan. Ik besloot mezelf nog één jaar de kans te geven en uitgerekend dat jaar ging het balletje rollen. Na een jaar of vijf nam ik mijn eerste medewerker aan.” Je hebt in de loop van de jaren meerdere bedrijfjes overgenomen? “Het eerste bedrijf was een eenmanszaak in Ede. Ik kreeg er werk voor één persoon extra

bij. Het gaf mij wat meer tijd voor acquisitie. Ik werkte natuurlijk volop mee in het bedrijf. Als we een drukke periode hadden omdat er veel uitgeleverd moest worden, volgden daarna meteen rustige weken omdat ik niets aan acquisitie had kunnen doen. Met de extra medewerker en de gestage groei van het bedrijf ging dat beter. Later heb ik nog een bedrijf in Twello overgenomen en recent een afdeling van Presikhaaf. Ondertussen zijn we ook twee keer verhuisd. Eerst naar de Heilige Huisjes, later naar het huidige pand aan de Zuiderlaan.” Jij bent een selfmade ondernemer? “Mijn vader is timmerman, ik heb me het ondernemerschap zelf aangeleerd. Het is wel bijzonder om te ervaren. Ik had nog nooit een sollicitatiegesprek gevoerd, maar als directeur van mijn eigen bedrijf inmiddels al meer dan honderd. Ik leer vooral door veel naar andere mensen te luisteren. Ik ga ook regelmatig kijken bij andere bedrijven. Om te zien hoe daar de bedrijfsprocessen lopen.” Heb je je neus wel eens gestoten? “Ja hoor. Bijvoorbeeld op P&O gebied. Met vier medewerkers konden we makkelijk een team zijn. Ik dacht dat dat ook lukte met vijftien mensen, maar dat is gewoon wat moeilijker. Daar loop je in de praktijk tegen aan. Bijzonder is natuurlijk wel dat ik binnen het bedrijf met niemand echt kan klankborden. Als ik een foute beslissing neem, kost me dat meteen veel geld. Ik heb wel relaties van buiten het bedrijf en daar spreek ik > DUS magazine

7

Stimuleren van de zintuigen Als ‘s werelds grootste leverancier van interieur-beplanting voor werkomgevingen, weet Ambius hoe belangrijk een werkruimte is voor de mensen die er werken. We willen niets liever dan hen een gevoel van harmonie en welzijn geven. En dat betekent meer dan alleen het aanbrengen van wat groen. Ambius creëert omgevingen die bij mensen een gevoel van welbehagen en harmonie teweegbrengen. Het zien van weelderige interieurbeplanting. De dagelijkse smaak van vers fruit. De aanraking van een generfd blad. De aangename geur van verse bloemen. Inspirerende beelden van kunst in de ruimte. Door het stimuleren van de zintuigen maken we mensen productiever en gezonder. Ervaar zelf het verschil dat Ambius kan maken in uw werkomgeving!

Bel 026-3195500 voor meer informatie of ga naar www.ambius-nl.nl Impact 6, 6921 RZ Duiven

kerst

fruit

bloemen

Gifts for Business

U het idee, wij de middelen. www.productiemannen.nl

Lithograaf 39 6921 VA Duiven Tel.: (0316) 28 28 31

WWW.TEZET.NL

WWW.SINTSHOP.NL • WWW.PASENSHOP.NL • WWW.KERSTGESCHENKSHOP.NL

regelmatig mee af om te klankborden. Wat ik ook moeilijk vond, is het schakelen in de rol die ik vervulde. Ik werkte altijd graag mee, maar plotseling werd ik een manager, die zich met randzaken bezig moest houden. Dat vond ik minder leuk. Juist door door te groeien kon ik mensen aannemen in bepaalde specialismen die mij weer ontlasten, waardoor ik weer met mijn eigen dingen bezig kon zijn.” Heb je een groeiscenario in het hoofd? “Jazeker, al zal dit bedrijf niet groter worden dan een man of twintig. Dan kan ik het zelf blijven managen. Dit is leuk en overzichtelijk en biedt voldoende continuïteit. Overigens oriënteer ik me wel op groei in een ander segment. Ik denk dat veel bedrijven graag volledig facilitair ontzorgd willen worden. Als wij dan toch voor planten daar moeten zijn, waarom zouden we dan niet meteen schoonmaken. Dus het kan maar zo dat er een tweede bedrijf, misschien met iemand anders, zich daar op gaat richten. Volop plannen dus.” Heb je een advies aan young potentials? “Laat je niet gek maken door anderen! Ik zie veel jonge mensen om me heen voor zichzelf beginnen en meteen veel geld uitgeven. Ga eerst maar eens hard aan het werk, voordat je het mannetje speelt. Bij mij gaat er pas een dubbeltje uit als er een kwartje binnenkomt. Zorg ook dat je plezier hebt in je werk. Ik ga geen dag met tegenzin de deur uit. Ik maak zestig uur per week en ik vind het geweldig.” Je werd jong ondernemer? Kon jouw omgeving daar mee omgaan? “Goede vraag. Als ondernemer werd ik plotseling anders bekeken. Mijn omgeving veranderde. In het begin riepen veel mensen dat het me toch niet zou lukken. En diezelfde mensen roepen nu dat ik overal aan mee

Drie keer in de week op de fiets.

Vanaf links Pascal, Jop, Vanessa en Suze: “Ze weten niet anders dan dat papa ondernemer is.”

moet doen omdat ik ‘toch geld zat heb’. Zo werkt het natuurlijk niet. Mijn omgeving is dus veranderd en dat is soms jammer. Ik merk dat ik vaak nog wel geïnteresseerd ben in mensen van vroeger, maar dat het andersom niet altijd meer zo is. Ach, zo werkt het nu eenmaal.” Lukt het jouw baan te combineren met een privéleven? “Ik ben getrouwd met Vanessa en we hebben twee kinderen: Suze (6) en Jop (4). Gelukkig kent mijn vrouw Vanessa me al uit de tijd toen ik nog geen ondernemer was. Zij weet precies hoe het allemaal werkt. Ze is er in mee gegroeid. Ze weet wat het ondernemerschap inhoudt en dat ik vaak van huis ben. Ik heb het echt getroffen. Overigens ga ik nu wel anders met mijn tijd om nu ik twee kinderen heb. Ik zeg wat vaker nee tegen netwerkborrels.” Je bent ooit gestopt met voetballen vanwege het risico? ”Haha, dat klopt. Ik speelde bij OBW en was vaak geblesseerd. Ik durfde als kersverse ondernemer het risico niet meer aan. Tegenwoordig fiets ik drie keer per week. Op de mountainbike en de spinningfiets. Heerlijk ontspannend.”

Je komt regelmatig op de Happy Hours van Lindus, heb je wat met netwerkborrels? “Echt netwerken gaat niet meer op de oude manier. Vroeger werd jouw naam spontaan ergens genoemd, nu moet je iemand vragen om je met een ander in contact te brengen. Ik noem het daarom meer kennisclubs. Als ik ergens een vraag over heb, weet ik bij wie ik terecht kan. Op dat vlak zijn ze heel nuttig.” Heb jij iets met de Liemers als gebied? “Ik vind het goed dat de Liemers wordt gepromoot en sta ik achter een eventuele fusie tot één Liemerse gemeente. Puur voor de besluitvorming en efficiency is dat belangrijk. De kernen houden toch wel hun eigen identiteit.” Tot slot. Als je iets opnieuw kon doen, wat zou dat zijn? “Ik zou de beginperiode van mijn onderneming anders aanpakken. Ik geloof dat ik meteen een bedrijfje zou overnemen. Dan heb je een basis om te starten. Ik heb te lang moeten vechten voor een basis via koude acquisitie, waardoor mijn bedrijf nu achter ligt in haar ontwikkeling. We hadden vijf jaar verder kunnen zijn. Aan de andere kant heb ik niets te klagen: we doen het eigenlijk best goed…” DUS magazine

9

DE AGENDA VAN...

Antoinet van Gaal, eigenaar van Galerie Meander in Zevenaar

“Kunst zorgt voor plezier in je leven” Volgend jaar is het feest aan de Arnhemseweg in Zevenaar. Dan bestaat Galerie Meander een kwart eeuw. De drijvende kracht achter deze vertrouwde kunstplek is Antoinet van Gaal. Ze is trots dat haar galerie ook in deze tijd in een behoefte voorziet. “Kunst geeft een meerwaarde aan je leven. Veel mensen en bedrijven hebben dat inmiddels ervaren”, zegt ze vol overtuiging.

Antoinet van Gaal werd veertig jaar geleden door haar toenmalige echtgenoot aangestoken met het kunstvirus. “Ik werd meteen gegrepen door de schoonheid van kunst. Mensen worden er blij van. Dat maakt mijn werk meteen heel mooi en dankbaar. Het aardige is dat ik veel mensen in aanraking heb kunnen brengen met kunst. Vaak komen ze hier schoorvoetend binnen. Maar als ze eenmaal over de drempel stappen, zijn ze verkocht. Dat is mooi om te zien. Ik ben ook van mening dat we meer aandacht aan kunst moeten schenken. Ook op scholen. Dat gebeurt te weinig. Ik vind het ook triest dat veel ouders nog nooit met hun kinderen naar een museum zijn geweest, maar alleen pretparken bezoeken. De moderne musea van deze tijd zijn ingesteld op kinderen!” Antoinet van Gaal windt er geen doekjes op. Het is vandaag vrijdag. In één van de expositieruimtes van de karakteristieke galerie neemt ze plaats aan een fraai glazen tafel. Ze tovert haar digitale agenda tevoorschijn 10

DUS magazine

Het kunstvirus heeft Antoinet van Gaal nooit meer losgelaten.

en loodst ons door de dag van vandaag. 7.30 uur. Rond deze tijd sta ik op. Eerder hoef je me niet wakker te bellen, ik ben een echt avondmens. Ik ontbijt ’s morgens en kijk even over de krantenkoppen heen. Ik heb de tijd aan mezelf. Mijn drie kinderen wonen inmiddels allemaal in het buitenland. 8.30 uur. Een uurtje later zit ik achter de computer. Ik heb een cursus timemanagement gevolgd en daarin werd me geadviseerd om ’s ochtends eerst de dingen te doen die wat minder leuk zijn. Omdat er tegenwoordig zoveel mail binnenkomt, wil ik daar eerst

naar kijken. Het kan maar zo zijn dat er dertig tot veertig mailtjes staan te wachten. Niet alleen met betrekking tot de galerie. Ik doe ook vrijwilligerswerk, ben bijvoorbeeld voorzitter van de Rotary, zit in de kunstcommissie van het Kulturhus en fungeer als bestuurslid van de Stichting Leergeld. Dus de mailtjes gaan overal over. 9.30 uur. Om half tien heb ik het interview voor DUS. Dat vind ik leuk. Ik heb iets met het bedrijfsleven en dus met Lindus. In veel bedrijven hangt kunst van ons. De galerie doet namelijk meer dan alleen tentoonstel-

langs het Musiater in Zevenaar. In de vitrine staat kunst die verkocht is. Die haal ik op. 18.00 uur. Het is een drukke dag. Ik eet een hapje en moet er vanavond weer op uit. Ik lever werk af in Doetinchem. Dat doe ik vaak ’s avonds. In alle rust kun je mensen adviseren. Ik neem de tijd om dingen rustig te bespreken.

Antoinet van Gaal: “Televisie kijk ik amper.”

lingen organiseren en kunst verkopen. We lenen het ook uit. In bedrijven voegt kunst wat toe aan de inrichting. Toch zijn ondernemers vaak heel huiverig voordat ze de beslissing nemen, maar als de kunst er eenmaal hangt, kunnen ze niet meer zonder. Het werkt inspirerend. 11.00 uur. Om elf uur komt een kunstenares haar werk ophalen dat hier tentoon is gesteld. Het was een succesvolle expositie. We hebben ook diverse beelden en schilderijen verkocht. Ik vind het mooi om als galerie kunstenaars een podium te kunnen bieden. Dat was ooit ook een van de belangrijkste redenen om hier mee te beginnen. Jonge talenten verdienen een kans. Er wordt wel eens lacherig gedaan over kunstenaars, maar neem van mij aan dat het een hardwerkende beroepsgroep is, waar het werk niet om vijf uur stopt. Ik zet me dus graag in voor de kunstenaars en probeer ook te bemiddelen tussen hen en kunstliefhebbers. 13.00 uur. Ik ga naar Oosterbeek om ingelijste kunst op te halen. Vrijdag is een echte ophaal- en wegbrengdag. Vroeger deden we dit zelf, maar dat hebben we toch afgestoten. De galerie is vanmiddag open. Een van mijn medewerkers, we hebben twee vaste mensen en twee oproepkrachten in dienst, is hier dan aanwezig. Vanmiddag bezoek ik ook nog een

bedrijf om wat kunst na te leveren en op te hangen. Ik ben iemand van de details, dus ben ik daar altijd zelf bij. Vervolgens rijd ik

22.00 uur. Eenmaal thuis neem ik de krant nog even door. Beneden heb ik geen televisie staan. Ik kijk amper. Maar ik ben wel overal van op de hoogte. Boven staat wel een televisie. Die gebruik ik soms als radio om toch de belangrijke zaken mee te krijgen. Ik ben meer iemand van de radio. Iedere avond luister ik om elf uur naar Met Het Oog Op Morgen en weet ik precies wat er zich in de wereld afspeelt. Met een glaasje wijn neem ik daarbij rustig de twee kranten waarop ik geabonneerd ben door. Pas na middernacht eindigt mijn dag. Of ik nog tijd heb voor hobby’s. Al mijn vrijwilligerswerk schaar ik onder de noemer hobby. Maar ik lees ook graag een goed boek of ga gezellig een hapje eten met vrienden. Daarnaast bezoek ik het theater en kun je me regelmatig treffen in een museum. Zondag ga ik bijvoorbeeld naar het Gemeentemuseum in Den Haag. Daar is een tentoonstelling van een van de bekendste Amerikaanse beeldhouwers Alexander Calder. Ik ben benieuwd naar zijn werk.

“Ook in deze tijd behoefte aan kunst” Zoals ieder bedrijf merkt ook Galerie Meander dat de economie het moeilijk heeft. Desondanks is Antoinet van Gaal tevreden over de cijfers van haar galerie. “Tot vorig jaar merkten we het niet. Nu worden mensen wat voorzichtiger. Toch merken we dat er ook

vandaag de dag nog behoefte is aan kunst. Gelukkig zijn wij een galerie waar iedereen terecht kan. Voor een leuk prentje van 25 euro, voor een groot kunstwerk van 5.000 euro, of om voor een mooie prijs kunst te lenen en regelmatig te wisselen.”

DUS magazine

11

Postbus 158, 6920 AD Duiven, T 0316-25 03 33, F 0316-25 03 30, [email protected]

staat voor inventief Grip staat voor Grip. Voor wat we zijn.

gedreven om

onze cliënten zo goed mogelijk te helpen. We gaan

resultaat : niet in kwantiteit, maar in kwaliteit. We zijn inventief in advies. Elke dag, voor elke cliënt.

voor

Door betrokken te zijn en echt geïnteresseerd in de mensen voor wie we werken. Omdat alleen dan advies echt

persoonlijk is.

DE ONDERNEMER

Léon Faber

“Slechts één keer per dag de e-mail bekijken” Naam? Léon Faber. Woonplaats? Renkum. Geboren? Assen, 6 april 1975. Partner? Ik ben getrouwd met Moweena Roessingh van Iterson. We hebben drie kinderen: Lise (6), Christian (4) en Ben (12 weken). Eerste bijbaantje? Bij de Spar, als vakkenvuller. Huidig bedrijf? Klinipath BV. Hier ben ik DGA. We houden ons bezig met producten en diensten die er uiteindelijk voor moeten zorgen dat patiënten een zo goed mogelijke diagnose krijgen van medisch specialisten en daardoor de beste zorg. Het boeiende aan dit bedrijf is het internationale karakter en de diversiteit in de producten die we voeren. Hoe doen jullie het in deze tijd? Wij zijn stabiel. Uiteraard merken we dat er ook in de gezondheidszorg gelet wordt op de kosten. Veel van onze producten zijn er echter op gericht om doeltreffender en meer ‘lean’ te werken binnen een laboratorium. Op die manier vullen wij die mogelijke bezuinigingsprocessen juist weer aan. Het Nieuwe Werken? We gebruiken alle mogelijke middelen om onze organisatie zo efficiënt mogelijk in te zetten. Actief delen van kennis en snelle communicatie zijn hierin belangrijke onderdelen. Bij ons is het een cultuur dat er buiten het MT informeel overleg en brainstormsessies zijn. In ons pand hebben we verder flexplekken en vaste plekken. Het is een soort van hybride model van Het Nieuwe Werken. Politieke partij? Door de jaren heen heb ik geleerd dat je een aantal onderwerpen, zakelijk gezien, beter kunt vermijden. Dit is er één van. E-mail? Het is zakelijk ondenkbaar om zonder e-mail te werken. Ik probeer om nog maar op één moment van de dag mijn e-mail programma te openen en op dat moment een soortement van triage te maken over wat direct behandeld moet worden, wat kan wachten en wat direct de prullenbak in kan. Het moet niet zo zijn dat de e-mail mijn dagindeling gaat beheersen. Of dit lukt? Mwah… Auto? BMW 530XD. Krant? Papieren versie: de Telegraaf, voor de rest alles on-line. De mazzel uit je leven? Onze drie gezonde kinderen.

Wat deed je als je dit vak niet deed? Dan was ik waarschijnlijk kok geworden. Welke sociale netwerken ben je lid? Facebook, Hyves & LinkedIn. Enkel de laatste gebruik ik actief. Twitter je? #Nee. Wat irriteert je? Twitter, althans de berichten die sommige mensen daarop achterlaten. Ik begrijp niet waarom mensen zo enorm veel blootgeven over waar ze zijn, met wie, waarom, hoe warm het er is en wat ze daar aan het doen zijn. Wat denk je dat jouw medewerkers van je vinden? Af en toe denken ze ongetwijfeld: ‘Was hij maar kok geworden’. Zonder gekheid, over het algemeen is er wederzijds respect en wederzijdse afhankelijkheid. Onze mensen zijn ons kapitaal en we doen ons best om een prettige werksfeer te creëren. Dat lukt de ene keer beter dat de andere, maar naar mijn idee slaat de balans door naar het positieve. Laatst nog wat gekocht via internet en op welke site? Ja, een trampoline voor de kinderen, geen idee meer op welke site. Eén Liemerse gemeente? Toch weer een ‘politieke’ vraag… Enfin, als we het hebben over het samengaan van Westervoort, Duiven, Zevenaar en Rijnwaarden is het enkel te overwegen als daardoor de kosten van het gemeenteapparaat eveneens gereduceerd worden. Het is volstrekt zinloos om een dergelijke exercitie te doen zonder dat er op voorhand een sluitende calculatie is gemaakt, waaruit duidelijk blijkt dat de lasten voor de burger omlaag gaan, de kosten voor het gemeentelijke apparaat met ongeveer 35% gereduceerd worden en er bestuurlijk sneller geschakeld kan worden. Doet men dit niet, dan wordt er slechts een bestuurlijke en vooral papieren tijger gecreëerd die geen enkele toegevoegde waarde heeft voor de burger. Daarnaast, de ervaring leert ons dat een centralisatie van bestuur niet per definitie een positief effect heeft. Fuseren van gemeenten is naar mijn mening meer een economische vraag dan een politieke: Wat kost het, en wat levert het de burger op?

DUS magazine

13

NIEUWS

Regio moet aan de slag met Sociaal Economisch Onderzoek Rabobank De Liemers

“Een regionale agenda voor de lange termijn”

V.l.n.r. Charles van Ditshuizen (LINDUS), Marc Mittelmeijer (Quadraam), Jan Ummenthum (Rabobank De Liemers), Jan de Ruiter (Gemeente Zevenaar), Inna Leppink-Schuitema (Gemeente Montferland), Twan Huys. Foto: Bas van Spankeren

We zijn het er in de Liemers allemaal wel over eens. Deze regio moet landelijk op de kaart gezet worden. Maar hoe gaan we dat doen? Dat is een vraag waar diverse organisaties en initiatieven zich al sinds jaar en dag op stukbijten. Het rapport ‘Wonen, werken en winkelen in de Liemers’ komt daarom als geroepen. Het bevat heldere conclusies en brengt de kansen van deze regio voor de toekomst mooi in beeld. Rabobank De Liemers nam het initiatief voor het onderzoek. Tijdens Happy Hour van Lindus, dat voor de gelegenheid samen met Rabobank De Liemers en belangengroep Liemers 2020 werd georganiseerd, vond de presentatie van het onderzoek plaats. Zo’n driehonderd aanwezigen in het Zevenaarse Musiater luisterden eerst naar de onderzoeksresultaten, waarna televisiepersoonlijkheid Twan Huys een debat leidde waarin de drie O’s (Onderwijs, Overheid en Ondernemers) hun visie mochten geven. Het zorgde 14

DUS magazine

voor een vermakelijke maar vooral informatieve middag. Over één ding is iedereen het wel eens: we moeten de Liemers beter vermarkten. De marketingcampagne ‘De Liemers, helemaal goed!’, waar vier gemeenten (alleen Montferland doet niet mee) in investeren, is hierop gericht. “Om deze initiatieven te ondersteunen, heeft Rabobank De Liemers een sociaal economisch onderzoek laten uitvoeren”, zo opende directievoorzitter Jan Ummenthum van Rabobank De Liemers de

middag in het Musiater. “Het rapport spitst zich toe op de thema’s wonen, werken en winkelen, als basis voor een sterke toekomstbestendige regio. Het uiteindelijke doel is een langetermijnagenda voor de belangrijkste beleidsdossiers: economie, arbeidsmarkt, wonen en voorzieningen.” Het rapport moet de beleidsbepalers en belanghebbenden inspireren om na te denken over de toekomst. De interesse is er in ieder geval, want alle vijf burgemeesters uit de Liemers kwamen op de presentatie van het onderzoek af! Het is de bedoeling dat zij samen met het onderwijs en het bedrijfsleven concreet aan de slag gaan met de conclusies uit het rapport. Dat zou kunnen via een speciale projectorganisatie. Terug naar het Musiater. Daar draaide alles natuurlijk om de onderzoeksresultaten in het rapport.

Wonen in de Liemers Het rapport richt zich op diverse onderdelen. Als we kijken naar het kopje ‘Wonen in de Liemers’ dan is de verwachting dat de bevol-

king van de Liemers verder zal krimpen. In 2040 is de bevolkingsomvang van de Liemers met maar liefst 8 procent afgenomen. Vergelijkbaar met de Achterhoek! Hoewel de geluiden soms anders doen geloven, is er in de Liemers de komende jaren nog steeds behoefte aan koopwoningen en duurdere huurwoningen. De behoefte komt van starters, doorstromers en ouderen. Een probleem is wel dat veel jongvolwassenen wegtrekken. Het negatieve migratiesaldo van jongeren treft zowel de woningmarkt als de arbeidsmarkt. Velen vertrekken naar studentensteden om vervolgens niet meer terug te keren. Een voorwaarde om jongeren te behouden voor de regio, is ze perspectief te bieden. Een initiatief zoals het Logistiek Expertise Centrum (LEC) - dat dit probleem probeert te doorbreken - wordt derhalve toegejuicht. Een dergelijk initiatief zou volgens de onderzoekers ook vertaald moeten worden voor andere sectoren, om de tekorten op de arbeidsmarkt goed aan te kunnen pakken. Een andere aanbeveling is om voorzieningen in de Liemers meer te concentreren. Op dit moment zijn de meeste consumentenvoorzieningen in de Liemers minder sterk vertegenwoordigd dan in de Achterhoek en gemiddeld Nederland. Dit geldt bijvoorbeeld voor horeca en cultuur. Inwoners van de Liemers zijn hiervoor voornamelijk op Arnhem en Doetinchem aangewezen. Met de komende krimp van de bevolking in het achterhoofd adviseert het rapport de overheid en het bedrijfsleven om goed naar de schaal van de voorzieningen te kijken. En de kansen te benutten om dit gebied recreatief en toeristisch beter op de kaart te zetten.

Figuur 1

Bevolkingsprognose tot 2040

2040

2030

2020

-10%

-8%

-6%

-4%

De Liemers

-2%

Achterhoek

Werken in de Liemers Onder de noemer ‘Werken in de Liemers’ valt te lezen dat Duiven en in de tweede plaats Zevenaar de economische zwaartepunten van de regio zijn. “De afgelopen jaren is de werkgelegenheid in de regio relatief sterk toegenomen. De groei deed zich vooral voor in de dienstverlenende sectoren. Desondanks ligt de economische prestatie van het gebied op een relatief laag niveau. Zelfs ver onder het Nederlands gemiddelde! Dit komt vooral door de sterke aanwezigheid van conjunctuurgevoelige bedrijven.” Het rapport constateert dat de logistieke sector in de Liemers een gunstige uitgangspositie heeft met de drie vervoersmodaliteiten weg, water

Overige dienstverlening Vrije tijd sector Zorgsector Onderwijs Openbaar bestuur Overige zak. dienstverlening Advies & Onderzoek sector Financiële instellingen Informatie en communicatie Vervoer en opslag Groothandel Industrie Agrarische sector Totaal -40 De Liemers Bron: LISA, bewerking Rabobank

-20

2%

4%

6%

8%

Nederland

Bron: Primos 2011

Figuur 3 : Werkgelegenheidsontwikkeling per sector 2000 - 2010

-60

0%

Arnhem-Nijmegen

0 Nederland

20

40

60

80

100

en spoor. Door de projectgroep Liemers 2020 is al vastgesteld dat de logistieke sector toonaangevend kan worden in de regio en dat het verder uitbouwen van het logistieke imago van de Liemers kansrijk is. Iets wat ook wordt onderkend gezien de initiatieven in de regio zoals de nieuwe afdeling Transport en Logistiek van het Liemers College en de oprichting van het Logistiek Expertise Centrum (LEC). Het rapport komt met diverse aanbevelingen op dit onderwerp. Samenwerking is de basis voor vernieuwing en een toekomstbestendige regio. Wil de regio daarbij concurrerend blijven en innovatie binnen het bedrijfsleven realiseren, dan zijn investeringen noodzakelijk. Met het oog op de krimpende beroepsbevolking en het tekort op de arbeidsmarkt zal het bedrijfsleven de arbeidsproductiviteit moeten verhogen, wil men het huidige welvaartsniveau op peil houden. De bedrijven in de Liemers vinden koppelingen tussen verschillende partijen in de regio van essentieel belang. Naast de florerende ondernemersverenigingen zou een innovatiemakelaar een rol kunnen spelen om bedrijven met elkaar te verbinden. Om van de Liemers een krachtige economie te maken, vinden de onderzoekers dat niet alle pijlen op de logistiek moeten worden gericht. De focus op andere sectoren is zeker van belang, zoals de zorg- en recreatiesector. Met het tekort aan zorgpersoneel dat verder zal oplopen, is er een noodzaak voor technologische toepassingen. De combinatie van de zorg- en technologiesector zal nieuwe kansen generen voor bedrijven uit de Liemers. Hierbij kan gedacht worden aan de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten op dit gebied. Recreatie zal niet zo’n belangrijke speler worden in het economische veld als de DUS magazine

15

Totaaloplosser in kunststof apparaten en leidingsystemen!

Maatwerk in kunststof oplossingen In de showroom van EckDerksen kunt u de uitgebreide collectie van EMMA veiligheidsschoenen bekijken. De collectie loopt uiteen van sportieve modellen tot de office line met schoenen die zo onder een maatpak kunnen. De vakmensen van EMMA rijden op afspraak per Shoe Mobile bij uw bedrijf voor om individuele schoenproblemen op te lossen. Wij inventariseren lengte-, wijdte- en breedtematen en eventuele semi-orthopedische aanpassingen van al uw medewerkers die veiligheidsschoenen dragen.

Wij engineeren, vervaardigen en monteren diverse kunststof apparaten, producten en totale installaties. • Chemicaliën opslag en doseersystemen, conform BRL K903/07 • Baden, tanks (ook conform BRL K21009), doseerkasten en vulkasten • Prefab leidingdelen en luchtkanalen • Behuizingen voor o.a. luchtreiniging/ behandeling • Montage van enkelwandige en dubbelwandige leidingsystemen

Ook voor service en onderhoud!

www.altop .nl Einsteinstraat 6j 6902 PB Zevenaar Tel. (0316) 52 55 88 www.eckderksen.nl

Emma gaat altijd een stap verder

Al lid?

Postbus 247 6920 AE Duiven T 026 - 318 67 10 M 06 - 43 84 89 70

[email protected]

Postadres: Postbus 242 • NL 7040 AE ‘s-Heerenberg t +31 314 68 40 59 • www.altop.nl Bezoekadres: Handelsweg 12 • NL 7041 GX ‘s-Heerenberg f +31 314 68 49 45 • [email protected]

Figuur

4 : Rapportcijfers economische groei

7,0

NL - gem = 6

6,0

5,7

5,4

5,3 4,9

5,0 4,5

4,0

de andere winkelgebieden is een minimum basisvoorzieningenniveau gewenst. Op deze manier kun je elkaar versterken en samen zorgen voor een aantrekkelijke woon- en verblijfsregio. Voor de ondernemer op de hoek is er ook nog een advies. Voor hen ligt de uitdaging om zich te oriënteren op alle mogelijke verkoopkanalen. Ook via het web. De rol van de traditionele winkel is namelijk voortdurend aan verandering onderhevig. Webwinkelen moet de ondernemer niet als bedreiging ervaren. Er liggen ook voor hen kansen!

4,5

4,5

4,5

4,4

3,9

Regionale agenda 3,0 Duiven

Montferland

Rijnwaarden 2009

Westervoort

Zevenaar

2010

Bron: Rabobank

logistiek en de zorgsector, maar kan wel een extra economische impuls geven aan het meer landelijke deel van de regio. Het is al genoemd, maar op logistiek gebied heeft deze regio de kans uit te groeien tot logistieke hotspot. Dan moeten wel de randvoorwaarden in orde zijn. Kansen liggen in het mogelijk maken van de overslag van containers op het spoor van de Betuweroute, de ontwikkeling van logistieke parken en een nauwere samenwerking van logistieke bedrijven met de overslag in Emmerich. Daarnaast moet de regio meer gebruik maken van de kansen die voortkomen uit de opkomst van het internet als verkoopkanaal. Het belang van webwinkelen zal naar verwachting toenemen en dit vraagt om logistieke oplossingen, waar de regio aan kan bijdragen. Een goede bereikbaarheid is een voorwaarde voor economische groei. Het rapport pleit voor het doortrekken van de A15 en verbreding van de A12.

Winkelen in de Liemers Tot slot wordt het ‘Winkelen in de Liemers’ in het rapport onder de loep genomen. De Liemers heeft in Duiven grootschalige detailhandel op het bedrijventerrein (Ikea) en kernwinkelgebieden in Duiven, Zevenaar en Didam. Op dit moment vloeit er relatief veel koopkracht af naar Doetinchem en in mindere mate naar Arnhem. Minder dan 60% van de detailhandelsbestedingen van de inwoners van de Liemers vindt plaats in de eigen regio. Het grootste deel hiervan komt terecht in Zevenaar (19%) gevolgd door Duiven (17%). De detailhandel in Zevenaar heeft hiermee de grootste regionale functie binnen de Liemers. Bij het ontwikkelen van nieuwe voorzieningen dient dit volgens de onderzoekers altijd

in regionaal perspectief te worden beschouwd. Dit geldt zeker voor een grootschalige ontwikkeling zoals een retailpark in Zevenaar. Het is belangrijk te realiseren dat toevoeging van nieuw winkelaanbod altijd consequenties heeft voor bestaande winkelvoorzieningen. Er ligt duidelijk een uitdaging voor de regio om de regionale koopkracht sterker te binden. Om dit te realiseren zal de Liemers volgens de onderzoekers een keuze moeten maken voor het gericht versterken van één kernwinkelgebied dat een bovenlokale functionele en recreatieve functie kan vervullen. Beter één sterk winkelgebied waar het prettig winkelen en verblijven is, dan een aantal winkelgebieden die zich individueel niet optimaal kunnen positioneren. Voor

Figuur

Om een economisch concurrerende regio te worden, concluderen de onderzoekers dat de Liemers groter moet denken dan de grenzen van de eigen regio. De samenwerking met andere regio’s, zoals Duitsland, zal de economische kracht en kansen van de Liemers versterken. Bovendien zal de Liemers zich niet afzonderlijk van de Stadsregio Arnhem Nijmegen moeten profileren. Het is juist van belang om te beseffen dat de Liemers onderdeel is van een groter geheel. Het advies is om als regio een lange termijn regionale agenda op te stellen op de belangrijkste beleidsdossiers: economie, arbeidsmarkt, wonen en voorzieningen. Om in een veranderende wereld als regio slagvaardig met deze ontwikkelingen om te gaan en de kansen die dit met zich meebrengt te benutten, zullen de neuzen dezelfde kant uit moeten staan. Als daarbij de individuele kracht van de gemeenten benut wordt en de gemeenten elkaar weten te versterken in plaats van beconcurreren, zal de regio uitgroeien tot iets meer dan de som der delen.

5 : Rapportcijfers economische kracht

8,0

7,0

NL - gem = 6

6,8

6,7 6,1

6,0

5,8

5,9

5,7 5,2

6,1

5,8

5,1

5,0

4,0 Duiven

Montferland

Rijnwaarden 2009

Westervoort

Zevenaar

2010

Bron: Rabobank

DUS magazine

17

NIEUWS

Stolwijk Kelderman, een duurzame accountant Stolwijk Kelderman accountants fiscalisten heeft met succes een duurzaamheidsmeting ondergaan. MKBduurzaam voerde de meting uit en hield het accountantskantoor langs de meetlat van ‘people, planet and profit’. Stolwijk Kelderman scoorde opvallend hoog op het onderdeel medewerkers, één van de acht specifieke onderdelen waarop wordt gemeten. Joost Kelderman (Stolwijk Kelderman): “Wij zijn erg blij met dit resultaat. We vinden het belangrijk om medewerkers betrokken te houden bij ons kantoor. Ons motto is ‘thuis bij Stolwijk

Kelderman’ en het is prettig dat de meting uitwijst dat onze medewerkers dit ook zo ervaren.” Kelderman noemt het besluit om een duurzaamheidsmeting uit te laten voeren, logisch. “Als kantoor willen wij graag bijdragen aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. We hebben nu een nulmeting laten verrichten door MKBduurzaam. Naast een verdere verbetering van de interne bedrijfsvoering, overwegen we een partnership met MKBduurzaam om onze klanten te kunnen voorzien van advies en begeleiding op het gebied van MVO en duurzaamheid.”

Van Dorp installaties hoger op CO2 prestatieladder Van Dorp installaties heeft de volgende trede van de CO2 prestatieladder bereikt en is per 20 maart 2012 gecertificeerd voor niveau 4 van de CO2 prestatieladder. Door het behalen van dit CO2 Bewust certificaat toont Van Dorp installaties haar klimaatbewuste bedrijfsvoering en haar betrokkenheid bij CO2 reductie in de branche. Om in aanmerking te komen voor niveau 4 heeft Van Dorp installaties onder andere haar ‘scope 3 emissies’ in beeld gebracht en

hiervan ketenanalyses opgesteld. Scope 3 omvat de overige indirecte emissies van bronnen als woon/werkverkeer, leveranciers, elektriciteitsverbruik op projectlocaties, waterverbruik, afval en papierverbruik.

Presikhaaf Bedrijven draagt onderdeel over Een belangrijk deel van de groenvoorzieningsactiviteiten die Presikhaaf Bedrijven uitvoert in de regio Midden Gelderland, is overgedragen aan Monsdal Arnhem BV. Deze nieuwe onderneming maakt deel uit van Dolmans Landscaping Group uit Bunde (Limburg). Monsdal Arnhem vestigt zich binnenkort in Duiven en is gespecialiseerd in het buitenonderhoud van groen. Monsdal Arnhem combineert ondernemerschap en hoogwaardige hovenierskennis met ontwikkelingsmogelijkheden voor mensen met een (arbeids)beperking, zodat zij een betere aansluiting krijgen op de arbeidsmarkt. Volgens de filosofie van Monsdal Arnhem komen mensen met een beperking binnen een reguliere werkomgeving tot bloei. Bij de overdracht van de bedrijfsactiviteiten zijn ruim 120 SW-medewerkers van Presikhaaf Bedrijven geplaatst bij Monsdal Arnhem. Daarnaast gaat een tiental reguliere en begeleidende medewerkers mee.

De maatregelen die genomen zijn en worden om de CO2 emissie voor scope 1, 2 en 3 te reduceren zijn verwoord in het energiezorgplan versie 2.0. Van Dorp installaties wil binnen vijf jaar haar CO2 emissie voor alle scopes samen met ongeveer 17% reduceren.

Ondertekening convenant Keurmerk Veilig Ondernemen Het convenant Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) voor bedrijventerrein Roelofshoeve is ondertekend. De partijen die meewerken aan het veilig maken van het bedrijventerrein zijn de ondernemers op Roelofshoeve, de gemeente Duiven, regiopolitie GelderlandMidden en de brandweer Rijn-IJssel. Het traject is begeleid door MKB-Nederland. Het KVO voor bedrijventerreinen (KVO-B) is een landelijk gestructureerde aanpak om criminaliteit en overlast terug te dringen. Ook op bedrijventerrein Roelofshoeve hebben ondernemers te maken gehad met overlast, diefstal of inbraken. Het is een gemeenschappelijk probleem waar alleen iets aan gedaan kan worden wanneer er wordt samengewerkt tussen de ondernemers, de gemeente Duiven, de regiopolitie en de brandweer. 18

DUS magazine

Met de ondertekening van de verklaring spreken de partners de intentie uit om de criminaliteit en onveiligheid op dit bedrijventerrein gezamenlijk aan te pakken. Met het KVO-B-project hopen gemeente en partners dan ook het ondernemersklimaat en de aantrekkelijkheid van het bedrijventerrein te verbeteren. Om een goed en duidelijk beeld te krijgen is een nulmeting en een enquête onder de betrokken ondernemers gehouden. Met dit onderzoek is de huidige situatie in kaart gebracht. De nulmeting geeft ook een goed beeld over de aard en de tijdstippen van overlast op het bedrijventerrein. Daarop is een stappenplan opgesteld waarin staat beschreven hoe de situatie kan worden verbeterd. Het Keurmerk Veilig Ondernemen biedt concreet de mogelijkheid om gezamen-

lijk veiligheidsmaatregelen te treffen. Hierbij wordt ook gedacht aan het versnellen en vereenvoudigen van het doen van aangifte. In heel Nederland worden momenteel veel bedrijventerreinen veiliger gemaakt met behulp van de KVO-B-methode. De ervaringen die inmiddels zijn opgedaan in verschillende gebieden bewijzen het succes van de werkwijze. De schade vermindert aanzienlijk en het gevoel van veiligheid neemt in belangrijke mate toe. De ondernemers hebben zich ingezet om een keurmerk Veilig Ondernemen te initiëren op Roelofshoeve. De KVOmethode wordt gezien als een goede basis om in gezamenlijkheid te werken aan kwaliteit in veiligheidszorg. MKB-Nederland begeleidt bedrijventerreinen en biedt kosteloos hulp aan door inzet van procesbegeleiders KVO-B.

NIEUWS

Nieuwe Raad van Advies voor Presikhaaf Bedrijven Het algemeen bestuur van Presikhaaf Bedrijven heeft ingestemd met de voordracht en benoeming van een nieuwe Raad van Advies (RvA). Het dagelijks bestuur heeft de zes nieuwe leden voorgesteld om het bestuur en de directie te adviseren over de betekenis en gevolgen van diverse politieke en economische ontwikkelingen en tevens bij te dragen aan het brede netwerk van verbindende partijen voor Presikhaaf Bedrijven. De nieuwe Raad van Advies zal adviseren over ontwikkelingen op sociaal, maatschappelijk, (bedrijfs-)economisch en regionaal gebied, die van belang zijn voor Presikhaaf Bedrijven. De nieuwe Raad van Advies heeft volgens het Bestuur een vernieuwende kijk op de ontwikkelingen in de sociale zekerheid, politiek en samenleving, maar vooral ook op de arbeidsmarkt, de economie van de regio en de kracht van mensen uit de doelgroep van Presikhaaf Bedrijven. De volgende personen zijn voor drie jaar benoemd: De heer E. Angenent, directeurbestuurder bij woningcorporatie Vivare, de heer B. Geerdink, voorzitter College van Bestuur bij ROC RijnIJssel, de heer R. Gelten, algemeen directeur en meerderheidsaandeelhouder DRU Verwarming, de heer T. Gradussen, Regio Directeur Oost Nederland SITA Nederland Holding, de heer F. Kemperman, directeur Bezwaar en Beroep bij het UWV, mevrouw P. Peters, Voorzitter van de Raad van Bestuur bij Liemerije (ouderenzorg in de Liemers). Presikhaaf Bedrijven leidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplek op de arbeidsmarkt. Als partner van gemeenten en werkgevers in de regio Midden Gelderland ontwikkelt en verbindt Presikhaaf Bedrijven talenten van mensen en werkgevers. Presikhaaf Bedrijven richt zich met name op duurzame plaatsing van mensen in verschillende branches.

Wim Bosman CEE opent nieuwe vestiging

Wim Bosman Central Eastern Europe heeft een vestiging geopend in de haven van het Finse Hamina. “De opening van deze vestiging is onderdeel van onze strategie”, vertelt Guus van der Stelt, Managing Director Wim Bosman CEE. “De Wim Bosman Groep transporteert en coördineert maandelijks rond de zeshonderd containers vanuit Europa, Verenigde Staten en van het Verre Oosten naar Rusland. Merendeel van de containers komen aan in Finland en worden van daaruit verder

getransporteerd.Het betreft voornamelijk hoogwaardige en/of bederfelijke en/of diefstalgevoelige goederen.” Voor het transport via Finland naar Rusland werd in het verleden gebruik gemaakt van (neutrale) douaneexpediteurs in samenspraak met de lokale vervoerders. “Door het in eigen hand te nemen kan er na het beladen van de containers direct worden gestart met het opmaken van de documenten. Dit bespaart tijd en kunnen we sneller inspelen op afwijkingen in de documenten en reglementen.”

Concepts & Images heeft de trouwzaal van het Arnhemse stadshuis opnieuw vorm gegeven.

Metamorfose voor trouwzaal Arnhem De trouwzaal van het Arnhemse stadhuis heeft een ware metamorfose ondergaan. Met dank aan diverse Liemerse bedrijven. Het Duivense reclamebureau Bureau de Clou is de bedenker van de campagne ‘Arnhem Echte Liefde’, die helemaal is toegespitst op de trouwzaal. Voor de speciale bruidsmodeshow bij de opening droegen de heren maatpakken van het Westervoortse maatkledingmerk Rietbergh. De nieuwe inrichting kwam voor rekening van interieurontwerpbureau Concepts & Images uit Westervoort. Het gemeentehuis van Arnhem is een monument uit 1968. De inrichting van de trouwzaal dateerde ook uit die tijd. Concepts & Images gaf een andere ‘beleving’ aan de ruimte. “Wanneer je nu de hal van het stadhuis betreedt, loop je vanaf de ingang over een 27 meter lange loper met bloemmotieven in warme kleuren”, vertelt Marie-José van Hekke van Concepts & Images (eigen ontwerp). “De bloemen lopen als het ware door tot buiten de loper. In de trouwzaal word je vervolgens geraakt door de sfeer die rust uitstraalt en warm, intiem en sereen is.” Er is veel aandacht besteed aan akoestiek, lichtbeleving en totale vormgeving. In de trouwzaal valt het bijzonder vormgegeven kleed op. Het leidt naar de zitplaatsen van het bruidspaar. Boven de witte tafel hangt een witte kroonluchter, opgebouwd uit letters die het woord liefde vormen. De vloer bestaat uit brede gebleekte eiken planken. De wand is bekleed met een tapijt en het meubilair bestaat uit banken met verschillende organische vormen. Een speciaal lichtplan legt accenten op de architectonische elementen van de ruimte en zorgt voor een sfeerbeleving. Saillant detail: De bruiloft kan via camera’s uitgezonden worden naar welke plaats op de wereld dan ook. DUS magazine

19

DE STELLING Nieuwbouw of een bestaand pand betrekken. Veel bedrijven maken deze overweging. Maar is nieuwbouw in deze tijd nog wel nodig? Dat vragen we ons af via de volgende Stelling

Nieuwbouw voor bedrijven is niet meer nodig. Er staat in de regio genoeg leeg. “Altijd vraag naar nieuwbouw”

“De realiteit is genuanceerder”

Ik ben het oneens met de stelling. Het gaat niet om nieuw versus bestaand, maar om geschikt versus niet geschikt. Dat betekent dat er altijd vraag zal zijn naar nieuwbouw. Het gaat er de ondernemer namelijk om of de huisvesting geschikt is voor zijn bedrijfsvoering. Skantrae weet uit eigen ervaring dat bestaande bouw niet altijd aansluit bij de wensen van een bedrijf. Bedrijven willen graag maatwerk voor hun operatie. Daarom zal er altijd vraag zijn naar grond om te bouwen op de wijze die het meest optimaal is voor een bedrijf. Aan de andere kant is het slecht voor een bestaand industrieterrein als er sprake is van teveel leegstand. Daardoor verpaupert een terrein en verliest het zijn aantrekkingskracht. Een goede optie is het afbreken van verouderde en/of ongeschikte gebouwen en deze te vervangen door nieuwe. Dat houdt een bestaand industrieterrein up-to-date. Dat betekent voor gemeenten een andere manier van denken en een andere manier van financieren. Het zorgt er in ieder geval voor dat we niet ongebreideld groen opofferen voor steen. Samenvattend: gebruik maken van bestaande bouw als het kan, gaan voor nieuwbouw als bestaande bouw niet aansluit bij de wensen van een onderneming. Ongecoördineerd beschikbaar stellen van nieuwe ruimte voor bedrijven is ongewenst. Intergemeentelijke afstemming is noodzakelijk om te voorkomen dat iedere gemeente op eigen houtje ontwikkelt. Dat leidt namelijk tot nieuwe industrieterreinen die te lang een doodse aanblik bieden.

Deze stelling is niet zonder meer met ja of nee te beantwoorden. De realiteit is genuanceerder. In regionaal verband (Regionaal Programma Bedrijventerreinen A12 zone) zijn er afspraken gemaakt door de Liemerse gemeenten en de provincie over het accommoderen van de ruimtevraag van bedrijven.

Aalt Schouten

Rob Visser

Directeur Skantrae BV, Zevenaar

Wethouder Gemeente Montferland

20

DUS magazine

Deze afspraken kunnen we als volgt samenvatten: In het kader van zorgvuldig ruimtegebruik zullen we bij een vraag eerst nagaan of er alternatieven zijn voor nieuwbouw. Dat wil zeggen eerst inbreiden en daarna eventueel nieuw bouwen. Bij bestaande bedrijven gaan we samen met het bedrijf eerst na of gekozen kan worden voor uitbreiding van de bestaande locatie of voor een andere bestaande locatie. Pas als dat niet mogelijk is, komt vestiging op een nieuw bedrijventerrein in beeld. Bij vestiging van een nieuw bedrijf binnen de A12 zone wordt nagegaan wat de meest wenselijke plaats of gemeente is voor vestiging. Met het bedrijf wordt dan eerst gezocht naar een bestaande locatie en pas wanneer dat niet mogelijk is, komt vestiging op een nieuw bedrijventerrein in beeld. Het doel van deze aanpak is om structurele leegstand en veroudering van bedrijventerreinen tegen te gaan. De bovenbeschreven methodiek staat bekend onder de term SER-ladder.

“Verdere uitbreiding nieuwbouw is niet opportuun” Mij is gevraagd op deze stelling commentaar te geven, waarbij gerefereerd zal worden aan mijn kennis als makelaar o.z., maar ook als kenner/bewoner van de Liemers. In het onlangs verschenen rapport van Rabobank de Liemers ‘Wonen, werken en winkelen in de Liemers’, zijn feitelijk de ontwikkelingen van onze regio weergegeven. Samengevat is de Liemers de afgelopen tien jaar kijkend naar de werkgelegenheid - sterk gebleken in onder andere dienstverlening, zorg, onderwijs, recreatie en logistiek. De maakindustrie en de agrarische sector zijn sterk afgenomen. Daarnaast zal de vergrijzing tot 2030 in de Liemers sterk toenemen.

“Het geldt niet voor alle bedrijven” Of de stelling waar is? Dat is maar de vraag. Toen ik rondkeek voor uitbreidingsmogelijkheden van mijn eigen bedrijf vielen de mogelijkheden tegen. Natuurlijk hebben wij specifieke eisen. Zo is een hoge hal (nu negen meter) met een bovenloopkraan een voorwaarde. Maar dit bleek in de omgeving niet mogelijk. We hebben het uiteindelijk kunnen oplossen door de buurman te kopen. Maar ik kan me voorstellen dat er veel bedrijven zijn die ook specifieke eisen hebben, waarmee je niet in bestaande panden terecht kunt. Dus het geldt niet voor alle bedrijven en zo algemeen als de stelling nu wordt neergezet, klopt deze dus niet. Mogelijk dat er specifiek naar bedrijven gelonkt moet worden die passen bij de beschikbare kantoor/productie/opslag ruimte.

Cyp Wagenaar Directeur Mesys BV, Herwen

“Aanbod sluit niet altijd aan bij de vraag”

Concluderend: geef als overheid vooral bestemmingsruimte op bestaande bedrijventerreinen en ontwikkel geen nieuwe bedrijvenlocaties! Overigens ben ik wel van mening dat de funshop-winkel daar moet blijven waar deze thuishoort en dat is in het centrum van een plaats. Laat de grootschalige detailhandel binnen de Liemers ook op één locatie en versnipper deze niet.

Het klopt wat Cyp Wagenaar aangeeft. Er is wel redelijk wat aanbod, maar deze sluit niet altijd aan bij de vraag vanuit de markt. De bedrijfsgebouwen uit de jaren zeventig en tachtig zijn met een ander doel en perspectief gebouwd dan waar nu vraag naar is. Niet alleen de hoogte, maar met name ook uitstraling, bereikbaarheid, functionaliteit etc. zijn belangrijke factoren voor de (schaarse) zoekers. Verder zijn er rond de eeuwwisseling veel projecten op risico gebouwd, waarvan de specificaties niet aansloten bij de wensen van gebruikers, met leegstand tot gevolg. De vraag komt in deze markt veelal van uit de hoek van GDV/PDV, logistiek en leisure en minder vanuit productie. De oudere terreinen en hun bestemmingsplannen zijn daar niet op ingericht. Om aan de behoefte te kunnen voorzien zullen, daar waar de omgeving en infrastructuur dat toelaat, de bestemmingsmogelijkheden verruimd kunnen worden. Ook zal er deels gerevitaliseerd moeten worden, zowel het vastgoed zelf als de omgeving. Die initiatieven zijn er zeker in de Liemers. Zie Zuidspoor in Zevenaar, De Fluun in Didam en de plannen voor Tatelaar in Zevenaar en Nieuwgraaf in Duiven. Verder zullen eigenaren hun vastgoed moeten aanpassen aan de huidige normen/prijzen of volledig moeten herontwikkelen. Uitbreiding van bedrijfsterreinen zal, vraaggestuurd en gefaseerd, noodzakelijk zijn en blijven. Ook moet ruimte geboden kunnen worden aan grotere ondernemingen die zich in de regio willen vestigen en (nieuwe) werkgelegenheid generen. De huidige economische situatie heeft veel ontwikkelingen geremd, maar er moet wel verder gekeken worden dan een periode van een of twee jaar. Ook regionale afstemming is gewenst.

Ton Joosten

Alex Wielema

Makelaar o/z Joosten Makelaardij, Zevenaar

Makelaar DK Makelaars, Zevenaar

Wat heeft dit te maken met het nieuw bouwen van bedrijfspanden? Er zullen met name flexibele keuzes moeten worden gemaakt in bestemmingshoedanigheden van bestaande bedrijfspanden/bedrijfsterreinen. De leegstand in de Liemers en aanliggende regio’s is weliswaar minder dan landelijk, echter soms wel zorgwekkend? Als ik kijk naar de huidige beschikbaarheid van terreinen in de Liemers voor bedrijfsmatige gebouwen en de voorgenomen revitaliseringen van bestaande bedrijventerreinen en het daardoor beschikbaar komen van nieuwe locaties, ben ik van mening dat verdere uitbreiding voor nieuwbouw van bedrijven niet opportuun is. Er zou zelfs heel goed gekeken moeten worden naar de invulling van de huidige nog in ontwikkeling zijnde bedrijventerreinen. Een goede exploitatie hiervan zal niet alleen gerealiseerd kunnen worden door bestaande bedrijven in de Liemers en aanliggende regio’s. Daarvoor zijn bedrijven uit andere regio’s, zoals het buitenland, noodzakelijk. Dit zou overigens weer een positieve invloed op de bevolkingssamenstelling en de bevolkingsgroei hebben in de Liemers.

DUS magazine

21

NIEUWS

Zevenaarse ondernemer wint Franchise Award

Gemeenten maken afspraken over wonen, werken en mobiliteit De twintig gemeenten van de stadsregio hebben afspraken gemaakt over afstemming bij integrale ontwikkeling van woningbouwprojecten. Deze afspraken zijn samen met de Stadsregio Arnhem Nijmegen bekrachtigd met een handtekening.

Nancy Giesbers is trots op de Award.

Olympia Uitzendbureau heeft op de jaarlijkse Olympianendag de winnaar bekend gemaakt van de Franchise Award 2012. De award ging dit jaar naar Nancy Giesbers van de Olympiavestiging in Zevenaar. Nancy mag zich een jaar lang Olympia Franchiseondernemer van het Jaar noemen. De Franchise Award wordt jaarlijks toegekend aan de franchiseondernemer die de beste prestatie neerzet op het gebied van ondernemerschap, groei en samenwerking met bedrijven, uitzendkrachten en collega’s. Nancy Giesbers was samen met de vestigingen Zeist en Venlo genomineerd vanwege uitmuntende prestaties op het vlak van klanttevredenheid en groei van haar vestiging. Na een voorselectie, brachten collega

franchiseondernemers hun stem uit op de drie genomineerden en kwam Nancy Giesbers als winnaar uit de bus. Nancy Giesbers werkt al geruime tijd bij Olympia. Ze startte als jobcoach en sinds 2006 is ze franchiseondernemer van de vestiging Zevenaar. “Nancy is een echte Olympiaan en haalt elke dag het beste uit haarzelf en de mensen om haar heen”, zo oordeelde de jury. “Positiviteit, eerlijkheid, samenwerking, gedrevenheid en humor zijn de kenmerken die Nancy het best omschrijven. Nancy is een vakvrouw en enorm betrokken bij haar vestiging en haar klanten. Ze maakt het verschil doordat ze overal een persoonlijk tintje aan weet te geven en slaagt er zo keer op keer in om haar klanten vast te houden en uit te bouwen.”

Toerisme in regio blijft groeien Het toerisme in de regio Arnhem Nijmegen blijft groeien. Het aantal overnachtingen nam in 2011 met 12 procent toe tot bijna 1,7 miljoen euro en ook de toeristisch-recreatieve bestedingen stegen met 6 procent. Dat valt te lezen in de Monitor Toerisme en Recreatie, die is opgesteld in opdracht van het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen. De Monitor geeft inzicht in de economische betekenis van toerisme en recreatie in deze regio in 2011, net als in de ontwikkeling in de afgelopen twee jaar. Opvallend is de toename van het aantal overnachtingen, waarvan bijna 60% in hotels. De regio heeft daarmee een marktaandeel van bijna 18% in Gelderland.

In 2011 werd in de regio Arnhem Nijmegen € 1,3 miljard besteed door toeristen en recreanten. Vooral recreatief winkelen en horecabezoek hebben hierin een groot aandeel, respectievelijk 39% en 27% van alle bestedingen. Toerisme en recreatie levert in totaal ruim 17.000 FTE aan werkgelegenheid op, wat overeenkomt met circa 24.000 banen. Dit is circa 7% van de totale regionale werkgelegenheid. De toeristisch-recreatieve bezoekers in de regio Arnhem Nijmegen hebben in 2011 gezamenlijk circa 6% meer uitgegeven dan in 2009. Op verblijfstoeristisch gebied gaat het om een stijging van 15%, de dagtoeristische bestedingen groeiden met ruim 5% en het zakelijk dagtoerisme met ruim 6%.

De bestuurlijke overeenkomsten vormen het startpunt voor de uitvoering van de Verstedelijkingafspraken in de periode 20122014. De Verstedelijkingsvisie ‘van Koers naar Keuze’ en de regionale nota Mobiliteit werd precies een jaar geleden vastgesteld in de Stadsregioraad. Deze visies zijn de basis voor de afstemming op de thema’s wonen, werken en mobiliteit. De stadsregio en de twintig regiogemeenten vinden het belangrijk deze vraagstukken integraal op te pakken. Door de economische crisis en de lager wordende bevolkingsgroei wordt de vraag naar nieuwbouwwoningen minder. Het ontwikkelen van woningbouwprojecten gaat nu moeizaam. Gemeenten willen meer aandacht besteden aan de bestaande woningen in de vorm van renovatie en wanneer nodig sloop en nieuwbouw. Zo proberen gemeenten prijsdaling van huizen in buurten of wijken te voorkomen. Het accent komt meer te liggen op kwaliteit en innovatie. Een omslag van aanbodgericht naar vraaggericht en van kwantitatief naar kwalitatief bouwen, kijkend naar bijvoorbeeld woonmilieus en duurzaamheid.

Nieuwe locaties voor Marmix Het Herwense bedrijf Marmix gaat verhuizen. Op de locatie in Herwen zag het groeiende bedrijf geen uitbreidingsmogelijkheden meer. Begin deze maand verhuisde Marmix land- en tuinbouwmachines daarom naar de Leigraaf 1 in Beek. Het onderdeel Marmix tuin- & parkmachines opende op dezelfde dag een nieuwe locatie aan Hengelder 24B in Zevenaar. Later dit jaar staat een officiële opening gepland. Deze wordt gecombineerd met het 25-jarig bestaan.

DUS magazine

23

BEDRIJVIG

De mannen achter Impeco. Vanaf links: Enzo Raco, Patrick Goudart en Jaap Wieleman.

Duivens bedrijf Impeco kent de weg in de wereld

“Soms slapeloze nachten, maar het komt altijd goed” Ze houden kantoor in Duiven. Toch weten weinig mensen in de Liemers wat het bedrijf Impeco precies doet. Dat is elders in de wereld wel anders. De logistiek dienstverlener in de sport- en evenementenindustrie blijkt een gewilde partner voor toonaangevende organisaties wereldwijd. 24

DUS magazine

Impeco huurt een kantoor op bedrijventerrein Centerpoort-Zuid in Duiven. Daar begon vijf jaar geleden het avontuur. Enkele voormalige collega’s, werkzaam bij een groot logistiek bedrijf in de regio, sprongen in het diepe en begonnen voor zichzelf. In eerste instantie richtte Impeco zich op de sporten evenementenlogistiek en met name de afhandeling van de wereldwijde MOTOGP. De bal ging snel rollen, want inmiddels is Impeco een vaste logistieke partner van bijvoorbeeld de Champions League, Superbike World Championschip en het World Rally Championship. Zelfs op het WK Voetbal in Zuid Afrika kwamen de mannen van Impeco in actie. Het klinkt een beetje als een jongensboek en daarom zijn we benieuwd naar het verhaal van de drie eigenaren Enzo Raco, Patrick Goudart en Jaap Wieleman. Overigens is laatstgenoemde vandaag niet aanwezig. Jaap Wieleman bevindt zich in het buitenland. “Bij belangrijke evenementen is er altijd iemand van ons bij”, zegt Patrick Goudart. “Zeker twintig weken per jaar zijn we onderweg. Van Chili tot Maleisïe en van Mongolië tot Nieuw-Zeeland.”

Drie afdelingen De spannende verhalen parkeren we voor een moment. Eerst brengen we het bedrijf in kaart. Want Impeco bestaat tegenwoordig uit drie onderdelen. Het begon zoals gezegd met de afdeling ‘Sport & Event’. Maar inmiddels maken de afdelingen Couriers en Fairs ook deel uit van het bedrijf. Goudart: “Naast onze internationale logistiek, moeten we vaak ook korte ritjes maken om hoogwaardige goederen te vervoeren. Daar huurden we koeriersbedrijven voor in. Maar de spullen die wij vervoeren, vertegenwoordigen doorgaans een flinke waarde. Die wil je niet aan iedereen meegeven. Wat te denken van speciale hoogwaardige apparaten van een paar ton, die op drie hoog ergens afgeleverd moeten worden. Dat vergt kwaliteit in vervoer, personeel en afhandeling. We hebben besloten dit deel in eigen hand te nemen, zelf busjes aan te schaffen en gekwalificeerd personeel op te leiden. Hiermee was onze koeriersdienst geboren. We zijn heel sterk in snelle ritjes. Inmiddels is deze koerierstak verder gegroeid. Ook bedrijven uit de Liemers kunnen hier gebruik van maken voor hun transport. Dat gebeurt voor een deel ook al. Belangrijk te weten is dat we voor kwaliteit gaan. We rijden in nieuwe auto’s, onze chauffeurs voldoen aan alle eisen en het werk wordt tot in de details netjes uitgevoerd.”

Beurslogistiek De derde tak Fairs is nog heel jong. Enzo Raco: “Een jaar geleden zijn we hiermee be-

gonnen. Onder deze noemer richten we ons op beurslogistiek in binnen- en vooral buitenland. Voorafgaand aan een beurs moeten er vaak duizend-en-een dingen geregeld worden. Tijd is hierbij een essentiële factor. Wij nemen de logistieke kant van de beursdeelname uit handen van de klant. Wat dat betekent? Wij verzorgen het transport van beurszendingen vanaf de drempel van de klant tot en met de levering op de stand van de beurs. Waar ook ter wereld. Het regelen van transport per auto, boot of vliegtuig, de douanebehandeling in Nederland en in het land van bestemming, maar ook het laden en lossen op de beursvloer en het opslaan van lege verpakkingen, zodat deze na afloop weer gebruikt kunnen worden voor eventueel retour- of verder transport.” Weer terug naar Sport & Event. Want daar is het allemaal mee begonnen. Patrick Goudart: “Logistiek zit in ons bloed. Wij hebben als motto: niets is onmogelijk. En tot dusver is dat ook zo gebleken. Al heb ik best wel eens slapeloze nachten als er weer iets mis dreigt te gaan. Want je kunt niet alles in de hand houden. Stakingen op het vliegveld, een schip dat vastloopt, corrupte douaniers in het Oostblok. Wij maken alles mee.”

Valentino Rossi Het aardige is dat Impeco kind aan huis is bij veel gerenommeerde sporten en sporters. Aan de wand in de spreekkamer vormen foto’s met handtekeningen van bekende motorrijders het stille bewijs van hun contacten. Enzo Raco: “Voor de MOTORGP vervoeren we alles wat daarmee te maken heeft. Van motoren, banden tot en met onderdelen en benzine. We verschepen per race drie

boeings 747 met tonnen aan gewicht. Dat betekent ook dat je motoren van bekende sporters vervoert. Ook een topper als Valentino Rossi wil zijn motor weer in goede staat ontvangen. Het zijn niet zomaar vrachtvluchten...” Impeco heeft haar sporen inmiddels ruimschoots verdiend in de branche. Tijdens een mega-evenement als het WK Voetbal twee jaar geleden, deed de organisatie dan ook een beroep op de specialisten van Impeco. De volledige tijdwaarneming en een deel van het automatische camera-equipement werd vervoerd van stadion naar stadion. Iets wat ook tijdens de laatste Olympische Spelen op het bordje van Impeco werd gelegd. En tijdens het komende EURO2012 zal Impeco ongetwijfeld weer van de partij zijn. Zoals het bedrijf ook kind aan huis is bij het UEFA voetbaltoernooi Champions League. Flexibiliteit en een groot netwerk zijn de toverwoorden achter het succes, verklapt Patrick Goudart. “Het probleem is dat veel opdrachtgevers pas op het laatste moment met hun vragen komen. Dan moeten wij nog wat zien te regelen. Gelukkig hebben we veel contacten waardoor we in staat zijn snel te schakelen. Zoals gezegd gebeuren er best wel eens dingen die je niet in de hand hebt en zijn we wel eens door het oog van de naald gekropen. Ook worden we in sommige landen met politie-escortes vervoerd vanwege de criminaliteit. Maar hoe het ook loopt, uiteindelijk komt het altijd goed.” Keerzijde van het werk is het beslag dat wordt gelegd op het privéleven. Want altijd is wel een van de directeuren op reis. Enzo Raco: “Maar het is geweldig om te doen. Het geeft een kick om achter de schermen van een groot sportevenement te kijken en te constateren dat het allemaal weer gelukt is. Tijdens zo’n evenement hebben wij rust. Maar meteen daarna aan we weer aan het werk. Ik vind het prachtig.” Gevraagd naar de meest bijzondere producten die zijn gevoerd, moet het tweetal lang nadenken. Dan klinkt Patrick Goudart beslist: “Het is allemaal bijzonder. We hebben zonnepanelen naar de Zuidpool gevlogen en onlangs nog drie Parijs-Dakar auto’s naar Qatar. Met daarbij drieduizend kilo aan onderdelen. Wij kijken nergens meer van op.”

World Fuel Sampling Project In de automobiel industrie worden steeds betere motoren ontwikkeld. Hiervoor is onderzoek nodig. Impeco haalt twee keer per jaar in meer dan honderd landen benzine en dieselmonsters bij tankstations op. De reden hiervoor is dat de kwaliteit van benzine per land enorm verschilt. Deze monsters worden geanalyseerd in Duitsland. Met deze onderzoeksresultaten kan de auto-industrie de motoren aanpassen aan de kwaliteit van de benzine.

DUS magazine

25

Briefpapier_2006

08-06-2006 16:12

Pagina 1

Koenders Totaalbouw staat al 75 jaar voor kwaliteit in nieuwbouw, onderhoud en renovatie, waarbij maatwerk en duurzaamheid voor al uw huisvestingsvragen uitgangspunt is. Duiven Tel [0316] 26 33 41

www.koenderstotaalbouw.nl

www.kantoorplant.com Ten Brinke Interieurbeplanting BV Zuiderlaan 28F • 6905 AE Zevenaar T 0316 332400 • E [email protected]

Accountants en fiscalisten

1056.1005 Adv_koenders_DUS.indd 1

21-06-2011 14:10:41

Thuis bij Stolwijk Kelderman Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, u een uitgebreid pakket aan kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt: maak kennis met Stolwijk Kelderman en ontdek hoe samenwerken met goede bekenden voelt.

Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten bedient

In een vertrouwde sfeer

nationaal en internationaal opererende bedrijven en

Of het nu gaat om het opstellen van een jaarrekening,

Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van

instellingen met maatwerk op het gebied van accoun-

de uitvoering van een accountantscontrole of de

branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman;

tancy, belastingadvies en Human Resource Services.

begeleiding van een bedrijfsovername of bedrijfs-

uit de Achterhoek, de Liemers en ver daarbuiten.

Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en

overdracht: vertrouwen is de basis voor succes.

Vanwege de kwaliteit van ons werk, onze manier

gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige

Onze accountants en adviseurs hebben oor en oog

van handelen, onze uitstraling én onze ambitie.

aanspreekpunt.

voor uw belangen, streven openheid na en stellen

We willen goede bekenden van uw organisatie

vooral de mens in onze relatie centraal. Vertrouwen

worden, samen een optimaal resultaat bereiken.

Thuis in uw onderneming

kweken gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren

U stelt eisen aan uw accountant of fiscalist: betrokken,

de sfeer van thuis uit. Een vertrouwde sfeer die garant

Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen,

deskundig en een gemotiveerde instelling. Stolwijk

staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken.

voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.

Kelderman gaat echter verder. Wij willen thuis zijn in uw organisatie: uw mensen en hun drijfveren kennen, uw branche ontdekken, uw producten of diensten voelen en ervaren. Want zo kunnen we op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en Human Resource Services actief en oplossingsgericht meedenken en de kwaliteit leveren waarmee u méér resultaat boekt.

Vestiging Doetinchem

Vestiging Zevenaar

Terborgseweg 25b, 7001 GM Doetinchem Postbus 595, 7000 AN Doetinchem Telefoon 0314 – 36 91 11 Fax 0314 – 36 91 22 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

Voltastraat 25, 6902 PT Zevenaar Postbus 2068, 6900 CB Zevenaar Telefoon 0316 – 34 18 48 Fax 0316 – 33 40 57 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

“Natuurlijk doen wij de ‘gewone’ dingen”, zegt Carst Mulling, sales manager bij Altop International in ’s-Heerenberg. Maar daarmee houdt het thema duurzaam voor hem niet op. “Een energiezuinig wagenpark is belangrijk, maar daarmee maak je niet het verschil.”

Duurzaamheid DUS heeft een nieuwe rubriek. Steeds meer bedrijven schrijven het woord duurzaamheid met hoofdletters. Natuurlijk is duurzaamheid verworden tot een containerbegrip, maar toch willen we aandacht schenken aan initiatieven die we onder deze noemer kunnen vatten. Daarom lanceren we een nieuwe rubriek, waarin we duurzaam nieuws bundelen en steevast een duurzaam project uitlichten. Vandaag het project waarin in de Liemers duurzame bedrijven de handen ineen slaan.

Altop Kunststoftechniek wil échte duurzaamheid

“Alleen het labeltje is niet genoeg” Honderduit kan Carst Mulling over het thema duurzaam vertellen. Niet omdat hij er mooie sier mee wil maken, maar omdat het al jarenlang de basis is van het Berghse bedrijf. “Als we iets duurzaam kunnen doen, dan doen we het. We hebben onze eigen engineeringafdeling, met flinke technische knowhow. We initiëren en ontwikkelen, vaak ook samen met de klant of met onderwijs- en kenniscentra. We durven dingen uit te proberen.” Toch klinkt in Mullings verhaal een ‘maar’. “Het moet wel altijd toegevoegde waarde hebben”, vervolgt hij. “Voor ons én de klant. Een energiezuinige auto met een actieradius van vijftig kilometer is meestal niet zinvol, dus dat is in onze ogen geen duurzame oplossing. De duurzame oplossing moet goed zijn, we willen er trots op kunnen zijn.”

Warmteterugwinning Zo ontwikkelde Altop voor het Duivense Synerlogic een oplossing om warmte terug te winnen uit reactiewarmte, om er vervolgens de productiehal mee te verwarmen. “Bij het mengen van stoffen komt warmte vrij. Dus vroeg Synerlogic: ‘Als we toch die warmte hebben, wat kunnen we er dan nog meer mee?’ Toen hebben we samen een heel concept uitgewerkt. Niet alleen de hal wordt er nu mee verwarmd, óók een deel van het leidingwater.” Voor een bedrijf in Dortmund bedacht Altop een oplossing om restwarmte uit de luchtstroom te halen, om het daarna in te zetten voor het verwarmen van de hal. “Kosten-

Carst Mulling (Altop): “Als we iets duurzaam kunnen doen, dan doen we het ook.”

besparing is zondermeer een belangrijk voordeel”, aldus Mulling. “Misschien niet op de hele korte termijn, want vaak betekent het eerst een investering. Ik wil daarom niet alleen naar de terugverdientijd kijken, maar vooral naar wat het écht oplevert. Duurzaam is niet alleen groen en zuinig. Het gaat ook om bijvoorbeeld de langere levensduur, zodat

je er niet veel omkijken naar hebt.” Als voorbeeld noemt hij een levensmiddelenfabrikant die iedere drie maanden de stalen leidingen moest controleren en zonodig vernieuwen, waardoor de productie even helemaal stil kwam te liggen. “Nu heeft die fabrikant gekozen voor kunststofleidingen, waardoor de productie gewoon jarenlang > DUS magazine

27

Logistiek zat altijd al in ons bloed

Van jongs af aan zijn we gefascineerd door spulletjes

we groot geworden in transport en logistieke totaal-

van A naar B te brengen. Dit gevoel is in de loop der tijd

oplossingen. Maak kennis met Impeco: groot in transport

alleen maar sterker geworden. En nu, anno 2012, zijn

en oog voor het kleinste detail!

W W W. I M P E CO. N L Impeco Couriers | Impeco Fairs | Impeco Sport & Event Logistics

Duurzaamheid IA Groep: duurzame drinkwatervoorziening

zonder problemen kan doorgaan. Het betekende nu investeren, maar vervolgens jarenlang voordeel.”

Kunststof Volgens Mulling gaat het bij duurzaam dan ook vooral om de vernieuwende denkwijze. Bij de AVR paste Altop een aantal chemieopslagsystemen aan, waardoor de installatie betrouwbaarder werd. “Niet alleen in gebruik beter, maar ook voor mens en milieu is hiermee een duurzamere situatie ontstaan.” De kunststof-oplossing bij de levensmiddelenfabrikant getuigt eveneens van een andere denkwijze. “Veel mensen weten niet dat kunststof veel duurzame elementen in zich heeft”, aldus Mulling. “Voor de nulwijk in Ulft ontwikkelden we zelfs een volledig kunststof rioolgemaal.” Niet zonder trots vertelt Mulling dat het gemaal is uitgerust met energiezuinige pompen, een lange levensduur heeft én recyclebaar is. Ook is er op het riool een voorziening gemaakt om er in de toekomst pompen voor aardwarmte op aan te sluiten. Overigens belandde Mulling per toeval in dit project. Omdat Altop deelneemt aan het Achterhoeks Centrum voor Technologie (ACT), woonde hij een bijeenkomst bij over de nulwoning in Groenlo. “Allerlei betrokkenen vertelden er hun verhaal. Na afloop kwamen wij te praten over een hele energieneutrale wijk. Een woning is nog tot daar aan toe, maar een hele wijk…dan heb je het over meer dan alleen de lampjes binnen. Zo rolde het verhaal eigenlijk vanzelf verder.” Mulling gelooft dat dit de toekomst wordt. Schakelen, noemt hij dat. “Door voorop te lopen, blijf je in leven. Neem het Duitse Opel. Jarenlang producent van degelijke auto’s. Maar nu komt Opel met spannende auto’s. Zij schakelen en zijn daarin succesvol, dat moeten wij ook.” Mulling is bereid om het huidige economische tij te trotseren (“het is nu inderdaad lastiger om mensen van het verhaal van de investering en terugverdientijd te overtuigen”), voor een toekomst met kansen. “Want het gaat niet alleen om het labeltje duurzaam of om de eventuele subsidies, het gaat juist om de toegevoegde waarde. De oplossingen moeten ook echt goed zijn.”

Het nieuwe drinkwaterproductiebedrijf Vechterweerd met daarvoor een moerasgebied. Het nieuwe drinkwaterproductiebedrijf is volledig ingepast in het landschap.

Drinkwaterbedrijf Vitens ontwikkelt samen met ingenieurs- en architectenbureau IA Groep een duurzaam drinkwaterproductiebedrijf in de gemeente Dalfsen. Naar verwachting is het nieuwe drinkwaterproductiebedrijf Vechterweerd in 2014 klaar. Goed en betrouwbaar drinkwater is alleen te waarborgen met een goede kwaliteit van de bron én een robuuste zuivering. Daarom wordt het nieuwe productiebedrijf uitgerust met een hightech waterzuiveringsinstallatie en middels een wateraanvoerplan wordt verdroging in de omgeving tegen gegaan. Ook het gebouw en de installaties worden duurzaam en energiezuinig uitgevoerd. Het nieuwe gebouw wordt ontwikkeld volgens de BREEAM methode. Vechterweerd wordt daarmee het eerste Nederlandse drinkwaterproductiebedrijf dat BREEAM gecertificeerd is. Certificering volgens de BREEAM methode is onderdeel van de uitvoering van een inte-

grale duurzaamheidstoets. Het is een methode waarmee duurzaamheid van gebouwen daadwerkelijk meetbaar kan worden gemaakt. Hiervoor zijn negen verschillende categorieën benoemd waarop een ontwerp wordt beoordeeld. Zo komt het aspect duurzaamheid niet alleen tot uiting in de gebruikte bouwmaterialen, maar ook in andere aspecten van de ontwikkeling zoals de locatie, de vormgeving, de flexibiliteit, aanvoerroutes van materialen, het klimaatconcept en de bouwmethodiek. De IA Groep - met de onderdelen IA Elektrotechniek, IA Werktuigbouw, IA Bouwkunde en Factor Architecten – is blij met de opdracht om samen met landschapsarchitect Veenenbos & Bosch een drinkwaterproductiebedrijf volledig duurzaam uit te werken en meetbaar te maken aan de hand van de BREEAM-meetmethode. Daarbij wordt gestreefd naar de hoogst haalbare BREEAMcertificering voor dit type gebouw: ‘very good’ (drie sterren).

Willems introduceert MVO-beleidsplan Willems technisch adviesbureau heeft een MVO-beleidsplan opgesteld. Het plan bevat ruim veertig punten die de komende jaren centraal staan op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. “MVO wordt in ons beleidsplan zo breed mogelijk opgevat”, vertelt directeur Werner Willems, zelf ook lid van het MVO-expertnetwerk van brancheorganisatie NL-Ingenieurs. “We kijken naar de maatschappelijke omgeving waarin we opereren, naar de milieueffecten van ons handelen en naar het welbevinden van onze medewerkers.” Wat betreft de maatschappelijke omgeving werkt Willems aan techniekprojecten van onderwijsinstellingen (gastlessen, stages etc.) en is het initiatief genomen om te ko-

men tot een dekkend AED Alert-netwerk in de gemeente Duiven. Ook wordt het verenigingsleven gesponsord. “Maatregelen op milieugebied zijn bijvoorbeeld dat we duurzaam inkopen, dat we het energie- en papiergebruik tot een minimum beperken, dat we kopjes gebruiken in plaats van plastic bekertjes, dat we medewerkers stimuleren om op de fiets of met het openbaar vervoer te komen en dat we kiezen voor auto’s met energielabel A. We realiseren ons natuurlijk dat we voor het milieu het meest kunnen bereiken door onze opdrachtgevers duurzaam te adviseren (gebaseerd op de ‘trias energetica’). We passen zo veel mogelijk innovatieve technieken toe, zoals koudewarmteopslag, zonnecollectoren, warmtepompen etc.” DUS magazine

29

VRIENDEN VAN...

Jan Jansen en Rob de Leeuw maken plaats voor Joop de Kinkelder en Sjef Holland

Wisseling van de wacht bij Vrienden van Lindus

Twee nieuwe Vrienden van Lindus – Joop de Kinkelder (links) en Sjef Holland drinken alvast gezamenlijk een kop koffie.

De Vrienden van Lindus krijgen nieuw bloed. Sjef Holland en Joop de Kinkelder gaan de Lindus-adviesgroep versterken. Jan Jansen en Rob de Leeuw doen een stapje terug. De Vrienden van Lindus zijn acht ervaren (oud-)ondernemers met ieder een verschillende achtergrond. Leden van Lindus kunnen een beroep doen op de kennis van het gezelschap. De (oud-)ondernemers hebben zich op 30

DUS magazine

initiatief van het bestuur van Lindus verenigd. Het zijn stuk voor stuk ondernemers die zich betrokken voelen bij Lindus en de Liemers en midden in de maatschappij staan. Omdat ze geen leidinggevende functies meer

vervullen in het bedrijfsleven willen ze de schat aan ervaring waarover ze beschikken graag delen met leden van Lindus. Sjef Holland (voormalig directeur Hollarts BV) en Joop de Kinkelder (directeur Kinkelder Groep) bezorgen de Vrienden nieuwe expertise. De Kinkelder brengt ervaring in als voormalig directeur van een internationaal industrieel bedrijf. “Omdat Jan Jansen aftredend was, ben ik gevraagd zijn plaats in te nemen. Jan vertegenwoordigde de metaalsector, een branche waar ik natuurlijk ook uitkom. Ik onderschrijf de

Joop de Kinkelder: ‘waardevol doel’.

doelstelling van de Vrienden van Lindus. Het is waardevol en nuttig om leden van Lindus gebruik te laten maken van de brede kennis en ervaring die de Vrienden hebben op diverse vakgebieden.” Sjef Holland werd vorig jaar benaderd om deel te nemen aan de Vrienden van Lindus: “Ik kan me voorstellen dat ondernemers behoefte hebben aan een gesprek met iemand met ervaring. Iemand die zelf leiding heeft gegeven aan een organisatie. Met die gedachte heb ik me beschikbaar gesteld voor de Vrienden van Lindus. Het is een unieke groep oud-ondernemers met heel veel jaren bestuurlijke en bedrijfservaring van uiteenlopende aard. Vanuit mijn commerciële inslag en ervaring als mede-eigenaar/directeur van een middelgroot productiebedrijf met zijn specifieke problemen kan ik ondernemers misschien helpen met advies vanuit die invalshoek.”

Bestaansrecht De Vrienden van Lindus hebben hun bestaansrecht inmiddels bewezen. Steeds vaker doen ondernemers een beroep op de ervaren groep om te klankborden. Toch doen Jan Jansen en Rob de Leeuw een stap terug. Een logisch besluit, omdat bij de oprichting werd afgesproken dat de leden ongeveer drie jaar lid zouden blijven, om vervolgens plaats te maken voor ‘nieuw bloed’.

“Toen ik destijds over de Vrienden van Lindus hoorde, was ik gelijk enthousiast en blij dat ik er vanaf het begin deel van mocht uitmaken”, vertelt Rob de Leeuw. “Eerlijk gezegd had dat ook te maken met de kwaliteit van de andere leden van die club. Vanuit mijn directiefuncties bij Rothmans/BAT heb ik ervaren hoe belangrijk het is om buiten de eigen kring om een willig, ervaren en onpartijdig oor te vinden, dat niet meteen vraagt om de portemonnee te trekken. Dat is precies wat de ‘Vrienden’ voor ogen stond. En zo is het ook uitgekomen. We hebben met een aantal ondernemers kunnen spiegelen om te helpen meer focus in hun gedachten en visies te brengen. Soms werden we gevraagd mee te denken over een strategie of weg daar naar toe. Maar we troffen ook ondernemers die op het randje van hun bestaan balanceerden. Het is dan mooi dat je vanuit allerlei invalshoeken een bijdrage kunt leveren om valkuilen te vermijden en nieuwe wegen in te slaan. Aan de andere kant was het ook voor mij een leerzaam proces. Van de gevoerde gesprekken heb ik zelf regelmatig het nodige opgestoken. Je ziet met hoeveel energie en creativiteit ondernemers aan de slag gaan en hoe ze in moeilijke omstandigheden positief blijven. Ik heb daar veel respect voor.”

Overleven Jan Jansen is de tweede ‘Vriend’ die een stap terugdoet. “In 2009 ben ik benaderd om deel uit te gaan maken van de klankbordgroep Vrienden van Lindus. Aanvankelijk was het binnen de Vrienden best een intensieve en soms moeizame zoektocht naar een zinvolle en werkbare opzet van taken, bevoegdheden

Sjef Holland: ‘unieke groep’.

en mogelijkheden. Maar het lukte en het resulteerde uiteindelijk in een goed functionerende groep oud-ondernemers en bestuurders. We hebben als Vrienden van Lindus de laatste jaren regelmatig Lindus-leden kunnen adviseren of als klankbord kunnen dienen. De vraagstellingen lagen op een breed vlak en richtten zich bijvoorbeeld op het gebied van overleven, personeelsmanagement en toekomstplanning. Niet alleen de gesprekken met de ondernemers, maar ook de bijeenkomsten met Young Lindus heb ik als zeer waardevol ervaren. Waarom we er mee zijn gestopt? Natuurlijk omdat we het met elkaar afgesproken hebben. Maar ik ben ook van mening dat je als ondernemer sowieso tijdig de leiding moet overdragen aan de nieuwe generatie. En dat geldt zeker ook voor adviseurs, want na het beëindigen van je carrière wordt de parate kennis van modern ondernemen of de nieuwste productietechnieken toch snel minder. Ook hier geldt: behaalde resultaten in het verleden geven geen garantie voor de toekomst.”

De Vrienden van Lindus bestaan uit Cees Cator (voormalig directeur reclamebureau), Henry Aleven (voormalig bankdirecteur), Jan van Houtum (voormalig notaris), Paul Peters (voormalig burgemeester), Harrie Reijmer (voormalig accountant), Bertus Vierwind (voormalig directeur bouwbedrijf), Joop de Kinkelder (directeur zagenfabriek en plaatverwerkingsbedrijf) en Sjef Holland (voormalig directeur kunststofspuitgietbedrijf).

Cees “We moeten de Liemers beter vermarkten”

“Misschien een tasje erbij?”

DUS magazine

31

HAPPY HOUR

Een gezellig en ‘veilig’ Happy Hour Het happy hour in mei stond in het teken van veiligheid. Een onderwerp dat het bedrijfsleven interesseert, zo bleek uit de grote opkomst bij Zalencentrum Berentsen in Loo. Voor het eerst werd er uitgebreid ingegaan over het project Secure Lane dat ook de Liemers gaat aandoen. Met Secure Lane zijn er inmiddels succesvolle proeven gedaan in de transportcorridor tussen Rotterdam en Venlo. Door opvallende en verdachte bewegingen van automobilisten automatisch te signaleren, is de criminaliteit langs deze route drastisch gedaald. Voor de minister reden om het systeem uit te rollen over Nederland. Dankzij de inspanningen van SBBL-Bello wordt ook in de Liemers een pilot gestart. Lindus en Bello zijn de pleitbezorgers van dit systeem dat onze regio en gelijktijdig de bedrijventerreinen veiliger moet maken. Tijdens het Happy Hour gaven Ruud Vermeulen, Project Manager Secure Lane bij CrimiNee!, Hylco Wijnants, directeur Regionale Toezicht Ruimte Gelderland Zuid en John Aaldering, voorzitter SBBL-Bello een verhelderend inkijkje in het systeem, waarna er volop ruimte was om vragen te stellen en informeel met elkaar iets te nuttigen, wat te drinken en samen van gedachten te wisselen over de beveiligingskansen van Secure Lane in de Liemers.

De beelden van de Uitsmijter van 19 juni zijn te zien op onze vernieuwde website. www.lindus.nl

32

DUS magazine

YOUNG LINDUS

Young Lindus bezoekt A18metaal en Kinkelder “Wat een machinepark. Daar staat wat hè!” Dat waren op 5 juni de meest gehoorde kreten tijdens het bedrijfsbezoek van Young Lindus aan de bedrijven A18metaal en Kinkelder BV. Een gemêleerd gezelschap met opvallend veel technisch geïnteresseerde dames kreeg in kleine groepjes een rondleiding door beide bedrijven onder de enthousiaste leiding van diverse werknemers. Gastheren Pieter de Kinkelder (Kinkelder) en Nico Gerrits (A18metaal) vertelden daarnaast ieder hun eigen bedrijfsverhaal. Niet alleen op een zakelijke manier, maar bovenal met een persoonlijke touch. Kinkelder is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de productie van industriële cirkelzaagbladen. De rondleiding liet een bedrijf zien waarbij ‘lean’ werken in de bedrijfsvoering was geïntegreerd. Opvallend was dan ook de geringe voorraad die bij de vele machines aanwezig was om te worden verwerkt. A18metaal is een hoogwaardig metaalbewerkingsbedrijf dat hoofdzakelijk constructiewerk op maat in kleine series produceert. Korte levertijden en hoogwaardige producten van RVS of staal kenmerken A18metaal. Ook hier een indrukwekkend machinepark, een opgeruimde hal en medewerkers die met trots aan het werk zijn. De concurrentie voor beide bedrijven is groot. Overleven in het huidige economische klimaat is alleen mogelijk door onderscheidend te zijn, zo werd duidelijk. Beide bedrijven geven hier op hun eigen wijze invulling aan en pakken de kansen met beide handen aan. “In kleine groepen door deze bedrijven te lopen is een mooie manier om kennis te maken met de bedrijfsprocessen en de producten”, aldus Young Lindus-lid Marc Hiddink. De unieke inkijk in beide ondernemingen werd besloten met een smakelijk diner en een leuke attentie.

DUS magazine

33

Samen staan we sterk Lindus is al twaalf jaar dé associatie van ondernemers in de Liemers. Lindus komt op voor de belangen van haar leden, maar vormt ook een belangrijk netwerkpodium. Inmiddels telt Lindus al ruim 300 leden.

De rol van lokale en regionale belangenbehartiger is Lindus op het lijf geschreven. Lindus schuift wekelijks aan bij belangrijke overlegorganen. Overheden en politici nemen Lindus serieus als gesprekspartner. Vertegenwoordigers van Lindus zijn betrokken bij het ontwikkelen van een lange-termijn visie en strategie met betrekking tot industrieel en economisch beleid in de regio. De belangen van de Lindus-leden en de Liemers staan voorop.

De maandelijkse bijeenkomsten worden drukbezocht. De happy hours en bedrijfsbezoeken zijn niet alleen heel informatief en gezellig, maar ook een prima middel om de informele contacten tussen de leden te bevorderen. Het leidt regelmatig tot een vruchtbare uitwisseling van informatie en ideeën. En wat te denken van de vele business to business relaties die hier zijn ontstaan. Geïntresseerd in Lindus? Neem dan contact met ons op: 026 318 67 10

NIEUWE LEDEN

Colofon

Geurts Journalistiek / Persbelangen, Zevenaar

Uitgever Lindus, associatie van

Sjoerd Geurts is eigenaar van zowel Geurts Journalistiek als Persbelangen. Geurts Journalistiek is een allround communicatiebedrijf met zijn roots in de journalistiek. Gespecialiseerd in journalistieke producties, zoals bedrijfsmagazines, brochures, folders, websites en kranten. Persbelangen produceert al meer dan 50 jaar allerlei soorten puzzels (ook maatwerk voor bedrijfsbladen) en themapagina’s en -redactie voor uitgevers in binnen en buitenland. Beide bedrijven zijn gevestigd in Zevenaar. Meer info: www.geurtsjournalistiek.nl en www.persbelangen.nl.

ondernemers in de Liemers Postbus 247 6920 AE Duiven Verspreiding DUS verschijnt vijf keer per jaar en wordt verstuurd naar bedrijven in de Liemers. Oplage 1.750 exemplaren

Sjoerd Geurts

Advertentie acquisitie Sylvia Verhaar

Electrocar, Beek

Tel. 026 - 318 67 10 [email protected]

Verkoop, lease, verhuur en service van elektrovoertuigen, waaronder de Melex Electrocars, Goupil Elektrotrucks en Fantozzi Elektrotrekkers en Platformwagens. Voor speciale wensen voor de toepassing, uitvoering of opbouw van een Electrocar weet deze specialist in maatwerk alle wensen te vertalen in een Electrocar, Elektrotruck of Trekker op maat.

Bladcoördinatie Marieke de Jong Redactiecommissie Sylvia Verhaar Marieke de Jong Ton Joosten

Koops Furness Trucks, Duiven

Bert Frölich Chiel Berndsen

Van een eenvoudige bestelauto tot en met complete wagenparken, alsmede de opbouwen kan Koops Furness Trucks verzorgen. Om zo dicht mogelijk bij de klanten te blijven, zijn er zeven vestigingen, die er voor zorgen dat er een hoge mate van servicedichtheid aanwezig is. Iedere vestiging is volledig operationeel uitgerust om het complete bedrijfsauto-gamma van Iveco te kunnen bedienen.  

Sjoerd Geurts (hoofdredacteur) Tekst Sjoerd Geurts Frieda Tax Fotografie Henk ter Velde Redactieadres Redactie DUS Postbus 247

Jelle Kuiper

6920 AE Duiven [email protected] Vormgeving Rotak Grafische Vormgeving

Agenda

Drukwerk

Lindus 18 september Insmijter 23 oktober Ledenvergadering

Productiemannen

De redactionele inhoud is met zorg

Young Lindus

25 september

Overige

2 oktober



Young Lindus

samengesteld. Ten aanzien van eventuele onjuistheden van bepaalde gegevens kan

B2B de Liemers

6 oktober Techniekdag

echter geen aansprakelijkheid worden aanvaard.

DUS magazine

35

Van boven naar beneden: Onno Dantuma, Rob van de Beeten, Jan Langerhuizen, Ton Heebing, Henk Jan Kastein, Marja Gockel-Gieskes, Daisy de Beijer, Hanneke Luising, Erik Houbiers, Koen Klaasen.

Ross Advocaten;

ONDERNEMEND VOOR ONDERNEMERS Ross Advocaten richt haar juridische dienstverlening op middelgrote en kleinere ondernemingen. De specialisaties en opleidingen van de advocaten zijn toegesneden op de rechtsgebieden, waarmee ondernemers in de praktijk van alle dag in aanraking komen. Met ons team van advocaten, die ieder hun eigen voorkeur en aandachtsgebieden hebben, bestrijken wij die rechtsgebieden. Ons kantoor is gevestigd in Zevenaar, pal aan de A12/E31, dichtbij de Duits-Nederlandse grens. Ons cliëntenbestand kent een belangrijk aantal Duitse ondernemingen, die hun Nederlandse belangen door ons laten waarnemen. Bij Ross Advocaten heeft iedere cliënt zijn vaste advocaat, die de betreffende onderneming kent, zodat een snelle afstemming over juridische kwesties wordt vergemakkelijkt.

Bezoek Mercurion 22 Post Postbus 243 6900 AE Zevenaar Tel (0316) 52 77 52 Fax (0316) 52 53 40 E-mail [email protected] Internet www.ross.nl