Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard
Een onorthodoxe re-integratieaanpak Door: Fenny Brandsma
Alle gemeenten hebben ermee te maken: reorganisatie,
Re-integreren is duursport
krimp en boventallige medewerkers. Sommige gemeenten
“De re-integratie van medewerkers pakken we nu op
kiezen vervolgens als lijn: ‘we regelen het financieel, maar
dezelfde manier aan”, vertelt Ilonka Scholten, jobcoach
verder kunnen we niets doen’. Andere schakelen externe
en NOLOC - gecertificeerd loopbaanadviseur: “Ik zie een
bureaus in. De gemeente Lingewaard kiest weer een andere
medewerker elke twee weken. We bespreken iemands
route. Een nogal onorthodoxe zelfs…
kwaliteiten, wat hij wil en wat gaat ondernemen. Reintegreren is een soort duursport. Je moet volhouden. Je
In een pilotproject gaat de klantmanager Wet werk en
probeert iets, dat lukt niet, dan pak je jezelf weer bij elkaar
bijstand (WWB) voormalige collega’s helpen bij de zoektocht
en ga je weer verder. Tot het wel lukt.”
naar ander werk. Daarvoor gebruikt ze dezelfde, intensieve aanpak als voor de re-integratie van mensen in de WWB.
Een van de geheimen van de succesvolle aanpak van Ilonka
Die aanpak is namelijk een groot succes. “Het aantal
en haar collega Lucia is de goede samenwerking met het
mensen in de WWB is in onze gemeente met 25% gedaald”,
bedrijfsleven. Inmiddels heeft de gemeente een netwerk
vertelt Barth van Eeten, wethouder Sociale Zaken. “Een
van 75 bedrijven opgebouwd. “Veel bezoeken afleggen, veel
uniek resultaat, want in de meeste gemeentes stijgt dat
praten. Zo krijgen we bedrijven mee. We doen het helemaal
aantal juist met 5 tot 8%. Onze jobcoaches hebben een
samen. Wij waarderen wat werkgevers doen en dat ze hun
eigen, actieve aanpak ontwikkeld om deze doelgroep te
nek durven uitsteken. De uitdaging ligt nu in het uitbreiden
helpen: intensief contact, actieve hulp bij het zoeken, en een
van het netwerk en in bedrijven breder inzetten.”
groot netwerk van bedrijven opbouwen. Mensen zijn gewoon gelukkiger met een baan dan wanneer ze een uitkering krijgen. Dat blijkt steeds weer.”
Gewoon beginnen
(oud-)medewerkers meer kans op een baan in deze regio.
“Dat netwerk gecombineerd met kennis van re-integratie is
Ikzelf ken de achtergrond van een (oud-)medewerker en kan
een grote kracht”, vult Emile van Nassau, adviseur P&O en
het intergemeentelijke netwerk aanwenden om een baan te
projectleider van de pilot aan. “Bureaus die we inschakelen
vinden. Bovendien heb ik inzicht in het WW-budget en kan
voor re-integratietrajecten hebben dat lokale netwerk
ik samen met Ilonka ‘drempelverlagende instrumenten’
vaak niet, terwijl medewerkers juist meestal in de buurt
inzetten om toekomstige werkgevers over de streep te
willen blijven werken. Bureaus begeleiden voormalige
trekken, bijvoorbeeld een stage of een opleiding.”
medewerkers wel bij sollicitatieactiviteiten, maar vaak lukt het ze niet daadwerkelijk een passende functie te vinden.”
Twee medewerkers volgen nu vrijwillig sinds november
Het succes van de intensieve aanpak voor mensen in de
vorig jaar een traject bij Ilonka en Emile. “Wij hebben samen
WWB, bracht Emile op de vraag of die aanpak niet ook voor
besloten een kleine pilot op te zetten en maar gewoon
de eigen medewerkers zou kunnen werken, in het kader van
te beginnen”, gaat Barth van Eeten verder. “We houden
goed werkgeverschap. Het was het proberen waard en hij
de pilot klein, om ervaring op te doen. Als we het eerste
kreeg direct steun van het management.
resultaat behaald hebben, gaan we evalueren. We kunnen zo vrijblijvend uitproberen wat werkt.”
Genoeg expertise in eigen huis “Toen we de mogelijkheden voor onze pilot bespraken, bleek
Niet sexy
dat we alle nodige expertise eigenlijk zelf in huis hebben”,
Roept het geen weerstand op om werkloze
vertelt Emile. “Ilonka heeft als klantmanager ervaring met
gemeenteambtenaren op een lijn te stellen met mensen in
de klant activeren, of ze nu een grote of een kleine afstand
de bijstand? “Inderdaad, het is niet sexy om ambtenaren
tot de arbeidsmarkt hebben. Dankzij haar netwerk hebben
te vergelijken met mensen in de WWB”, bevestigt de
wethouder. “Maar dat denkbeeld laten we los. Het gaat
Wind onder de vleugels
bij beide om mensen zonder werk die recht hebben op
“Ik zie in dit project ook een generatieverschil”, vertelt Barth
begeleiding bij het vinden van een baan. Als onze aanpak
van Eeten (zelf 50+). “Ouderen denken meer in structuren
voor de ene groep werkt, waarom zou hij dan ook niet voor
en hiërarchie. Jongeren zijn resultaatgericht en niet snel
de andere kunnen werken? Want het is een gegeven dat
onder de indruk van rangen en standen. Dat is ook de kracht
een baan hebben ongelooflijk belangrijk voor je identiteit
van deze pilot van Emile en Ilonka: zij vroegen de vrijheid
is. Deze pilot vraagt lef van ons als gemeente – we doen
om aan de slag te gaan.” “En wij kregen de ruimte om te
iets nieuws –, maar vraagt ook lef van medewerkers. Het
doen waar wij goed in zijn”, aldus Ilonka. “In onze gemeente
is de gemakkelijkste weg om te verdedigen waarop je recht
zitten op sommige plaatsen mensen met lef en daardoor
hebt en te blijven zitten waar je zit. Actief zoeken naar werk
wordt je out-of-the-box denken gevoed. Dat geeft je wind
vraagt veel moed en doorzettingsvermogen, maar niet meer
onder de vleugels.” “Als we geld genoeg hadden gehad,
werken maakt je meestal niet gelukkiger.”
waren we een stuk minder creatief geweest”, besluit de wethouder. <
Kansen zien “Medewerkers kunnen het traject ook als een kans zien”, aldus Ilonka. “Je ontwikkelt jezelf en je leert jezelf opnieuw
Emile van Nassau geeft graag meer info over de pilot. Hij is
kennen. Natuurlijk is dat heel spannend, maar het vergroot
te bereiken op
[email protected].
ook je mogelijkheden. Essentieel is of een medewerker zich veilig voelt in dit traject. Daar besteden we dan ook veel aandacht aan. Alleen als je je veilig voelt en als je eerlijk bent tegen jezelf en elkaar, kun je echt stappen zetten.”
Geïnspireerd? Doe dan je voordeel met deze tips: • zorg voor jobcoaches met kennis en ervaring (en dus met certificaten); • bouw een stevig netwerk van bedrijven op; • zorg voor soepele samenwerking tussen P&O en afdelingen; • zorg dat er een match is tussen de jobcoach en de P&O adviseur; • bereid je voor op veel weerstand, laat vooral zien wat werkt; • maar vooral: niet alle gemeentes zijn hetzelfde. Kijk dus goed wat bij jouw gemeente past.
Op zoek naar een baan: Ton Kersten Ton Kersten (51) is één van de medewerkers die meedoet met de pilot. Na een reorganisatie in 2011 werd zijn functie – licht administratief werk – gehalveerd. Een parttimebaan was voor hem niet aan de orde. “Ik heb toen tijdelijk nog een paar maanden fulltime op een andere afdeling gewerkt, maar daarna hield het op. Een aantal maanden heb ik op eigen kracht een baan gezocht, maar dat valt niet mee. Ik ging ‘zwemmen’: ik keek online bij veel uitzendbureaus tegelijk bijvoorbeeld, maar uiteindelijk werkt dat niet. Ik deed van alles tegelijk, maar dat haalde niet veel uit.”
Vertrouwd “Ik doe nu mee met de pilot en spreek Ilonka één keer per twee weken. Dat juist een collega mij begeleidt, vind ik erg prettig. Ilonka kent de gemeente, dat maakt het contact gemakkelijk; ik voel me vertrouwd. Onze gesprekken zijn altijd op de gemeentewerf, waar ook vrienden van me werken. Als ik dan eens een best ingewikkeld gesprek heb gehad, ben ik wel in een bekende omgeving, en dat is erg prettig. Ik heb al veel geleerd in dit traject: je pad smaller maken en je focussen, je richten op wat zinvol is en perspectief biedt en een goede dagstructuur handhaven. Ook sport ik drie keer per week: ik doe aan duurloop en wielrennen. Dat helpt me geweldig, maakt m’n hoofd leeg. Alles wat ik in dit traject leer, is voor mij steeds weer een lichtpunt. Duidelijk kiezen wat ik wel of niet ga doen, geeft me het gevoel dat ik meer grip op deze situatie krijg.”
“Al met al is het een intensief traject. Je wilt graag iets, stuit op lacunes en dan moet je weer kiezen wat je nu gaat doen. Vervolgens sluit je een mogelijkheid uit of investeer je juist in iets nieuws. Dat kost soms veel energie en is ook wel eens heftig. Ik ben erg blij met de mogelijkheden die de gemeente biedt. Het doet me goed dat ik het niet alleen hoef te doen, dat iemand zegt: je kunt het ook niet alleen doen. Wij willen je helpen. En het mooie zie ik toch ook wel weer: dat deze periode me ook kansen biedt. Ik leer allemaal nieuwe dingen en ik ga met mijn tijd mee. Ik weet wat netwerken is; eerst dacht ik echt dat het iets met ICT’ers te maken had… Nu zit ik zelf ook op LinkedIn. Inmiddels heb ik een duidelijke lijn gekozen; ik ga de logistieke kant op. Dat past ook goed bij me; ik ben erg praktisch. Ik heb een cursus voorraadbeheer gevolgd en begin binnenkort met een cursus logistiek medewerker. Ik heb in elk geval het gevoel dat ik het maximale doe wat ik kan doen. En ik hoop dat Ilonka’s grote netwerk mij nog verder kan helpen.”
Vlnr: Emile van Nassau, Barth van Eeten, Ilonka Scholten
