Lean Történet 1990-es
2000
2005
Today
Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean nem működik… Tapasztalatok az elmúlt 6 hónapból… Amikor már a 2 napos átfutási idő sem elég rövid… Amikor olyan terméket kell gyártani, amelynek még a stücklistája sincs kész… Amikor a negyedév végi ostorcsapás túl erős… Amikor olyan terméket gyártunk, ami a vevőnek nem kell…
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #1 Több, mint eszköz! Lean, mint management rendszer - Az eszközök csak eszköz, nem a cél - Lean szemlélet az egész szervezeten keresztül
Hosszú és rövid távu célok balanszírozása Példák - Kereskedelmi szabályok (meddig változtathat a vevő?) - Termékfejlesztési szabályok (NPI folyamat, concurrent engineering)
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #1 Egységes irány… és útvonal Hoshin Kanri – policy deployment - A vállalati vízió, stratégia megvalósítása - Minden vezető bevonása - Mérőszámokkal alátámasztva
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #2 Gyártható termékek… Concurrent Engineering - A termék és a folyamat párhuzamos fejlesztése
Source: Sloan Management Review
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #3 Mérhető teljesítmény Megfelelő, új mérőszámok - A változások mérhetősége
Példák - Linearity: gyártási terv teljesítése - First Pass Yield: az elsőre jó darabszám aránya - Value Stream átfutási idő (TP C/T)
Több szintű mérés - Mikro szint: gép, cella - Közép szint: belső értékáram - Makro szint: vállalat, külső értékáram
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #4 Gyors változás Gyors, radikális változás - A Kaizen már nem elég - Egyre gyorsabban változik a piac
Kaikaku Kaizen
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #5 Csak egy eszközpélda… A kanban szelektív használata - Hol szükséges a kanban?
Just In Sequence használata - Belső gyártási folyamatok - Beszállítók
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #5
Hibrid kanban rendszerek - Kanban - Szett-képzés
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean Trend #6… Még gyorsabb? Agile Manufacturing - Gyors reagálás változásokra - Gyors reagálás piaci lehetőségekre - Fókuszálás olyan dolgokra, amelyeket nem tudunk irányítani
Agile a lean tovább fejlesztése? A következő 4 elemre épül - Extrém rugalmas gyártás - Magas foku képzett és rugalmasságú dolgozók - Rugalmas ellátási lánc, ideiglenes beszállítói kapcsolatokkal, ahol szükséges - Extrém gyors termék fejlesztés
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean versus Agile
Lean -
Agile
A dolgok irányítása A mennyiségek kiegyenlítése Hosszabb termék életciklusok Kevesebb IT Folyamat orientált Minimális készlet
- Fókuszálás olyan dolgokra, amelyeket nem tudunk irányítani - Reagálás egyszeri piaci lehetőségekre - Rövid termék életcsiklus - Több IT (konfigurátorok, CIM, robotok,…) - Termék orientált - Nincs készlet (buy to order)
© Leonardo Group, bizalmas információ
Lean versus Agile
Lean
Agile
© Leonardo Group, bizalmas információ
Agile Manufacturing eszközök
Agile leanre épül - Szabványosítás, húzó rendszerek, rövid átfutási idők…
Ezen túl, új eszközökre is szükség lesz -
Business Process Reengineering Rapid product development Rapid prototyping Rapid tool design Beszállítói hálozatok IT, a reagálási idő csökkentéséhez Termék konfigurálási szoftver …
© Leonardo Group, bizalmas információ
Agile és Lean keverve
Tervezett igény
Igény Szétválasztási pontok
Valós igény
Agile használata (latens túlkapacitás) Lean hasnálata, meghatározott rugalmassági korlátok között Agile használata (kapacitás csökkentése)
Time
© Leonardo Group, bizalmas információ
Mai program
© Leonardo Group, bizalmas információ
