LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT MERDEKA COPPER GOLD TBK. One of the World s Best Mining Developments

LAPORAN TAHUNAN 2016 2016 ANNUAL REPORT

PT MERDEKA COPPER GOLD TBK

One of the World’s Best Mining Developments

Daftar Isi Table of Content

14 10 11 12 13 14 18

Sekilas Perusahaan Company Overview

Ringkasan Keuangan Financial Highlights

48

Tinjauan Operasi Operating Review

42

PROSPEK PASAR

44

Permintaan Emas Tahun 2016

45

Beberapa Faktor dari Sisi

MARKET OUTLOOK

Project Highlights Visi & Misi Vision & Mission Profil Investasi Kelas Dunia Sekilas Perusahaan

Demand for Gold in 2016 Penyediaan Supply Side Factors

A World Class Investment Profile

46

Company Overview

Nilai Ekonomi Merdeka Copper

58

KELUARGA BESAR MERDEKA

61

Profil Dewan Komisaris

63

Profil Direksi

69

Pengembangan Sumber Daya

Gold Copper Gold

Akan Menjadi Perusahaan

Company in the Making

20

Jejak Langkah

22

Peristiwa Penting 2016

23

Kualitas Aset - Sumber Daya

Milestones Significant Events 2016 Kelas Dunia

48

OUR PEOPLE

Resource

MANAGEMENT REPORT LAPORAN MANAJEMEN Laporan Dewan Komisaris President Commissioner’s

Board of Directors' Profile Manusia

74

TATA KELOLA PERUSAHAAN

OPERATING REVIEW

78

Rapat Umum Pemegang Saham

Keselamatan

51

Keselamatan Kerja

53

Mengatasi Tantangan

54

Perkembangan Proyek

55

Menjaga Kelestarian Alam

56

Kegiatan Penambangan

Safety

81

Dewan Komisaris

Work Safety

83

Direksi

Coping with Challenge

86

Komite Audit

Work Progress

90

Komite Nominasi dan Remunerasi

Environmental Safeguard

CORPORATE GOVERNANCE

General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee Nomination and Remuneration Committee

91

Sekretaris Perusahaan

94

Akses Informasi dan Data

Mine Operations

Message

Corporate Secretary

Perusahaan Access to Company Information

Laporan Direksi President Director’s Message

Board of Commissioners’ Profile

Human Resources Development

TINJAUAN OPERASI

49

Asset Quality – World Class

35

Our People

Economic Value of Merdeka

Perusahaan Tambang yang

A World Class Mining

29

Keluarga Besar Merdeka

Sorotan Proyek

Kelas Dunia

26

58

and Data

94

Unit Audit Internal

99

Audit Eksternal

99

Sistem Pelaporan dan

Internal Audit Unit

External Audit

Pengaduan Whistleblowing System

101

Manajemen Risiko Risk Management

104 104

107 108

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

121 120

Tinjauan Keuangan Financial Review

ANALISA DAN

PERUSAHAAN

PEMBAHASAN MANAJEMEN

CORPORATE SOCIAL

ATAS KONDISI KEUANGAN

RESPONSIBILITY

DAN HASIL-HASIL USAHA UNTUK TAHUN YANG

Pemberdayaan Ekonomi Economic Empowerment

BERAKHIR 31 DESEMBER

Pendidikan

2015 DAN 2016

Education

MANAGEMENT’S

109

Layanan Kesehatan

DISCUSSION AND ANALYSIS

Health Care

OF THE COMPANY’S

110

Infrastruktur

FINANCIAL CONDITION

Infrastructure

AND RESULTS OF

110

Hubungan Masyarakat

OPERATIONS FOR THE

Public Engagement

YEARS ENDING ON 31 DECEMBER 2015 AND 2016

112

TINJAUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL REVIEW

121

137 128

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement

INFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION

129

Profil Perusahaan

130

Struktur Perusahaan

131

Komposisi Pemegang Saham

132

Performa Pergerakan Saham

133

Lembaga Penunjang Profesi

Company Profile Corporate Structure Shareholders Composition Stock Performance dan Pasar Modal Capital Market Supporting Profession and Institutions

134

Pendapat Ahli

135

TANGGUNG JAWAB ATAS

Competent Persons’ Statements


LAPORAN TAHUNAN

114

Memonitor Air

RESPONSIBILITY FOR

Water Monitoring

ANNUAL REPORT

115

Memonitor Mutu Udara dan Kebisingan Air Quality and Noise Monitoring

116

Konsumsi Energi

117

Emisi – Gas Rumah Kaca

118

Pengurangan Limbah Berbahaya

118

Limbah Tidak Berbahaya

119

Pengurangan Limbah

119

Pengelolaan Air

Energy Consumption Emissions – Greenhouse Gases Hazardous Waste Reduction Non-Hazardous Waste Waste Conservation Water Management

Cermati Kami Lebih Dalam Take a Close Look at Us Sejak kami melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia pada Juni 2016, PT Merdeka Copper Gold Tbk (“Perusahaan” atau “Merdeka Copper Gold”) bergerak cepat untuk mengembangkan sarana dan prasarana Tambang Tujuh Bukit di Banyuwangi, Jawa Timur. Hal ini juga mencakup seluruh fasilitas produksi mulai dari penghancuran bijih hingga pelataran pelindian serta pabrik pemrosesan emas dan perak. After the listing ceremony in Indonesia Stock Exchange in June 2016, PT Merdeka Copper Gold Tbk (the “Company” or “Merdeka Copper Gold”) moved quickly to develop its mine infrastructures at the Tujuh Bukit mine site in Banyuwangi, East Java. This includes all major processing facilities from ore crushing to the heap leaching bays and the gold and silver processing plant.

2

PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk Laporan Tahunan 2016

Luas Kawasan IUP Area of Mining Business Permit

11,556.46 ha Pembangunan tambang ini merupakan salah satu yang

This development is currently one of the largest

terbesar di Asia, dengan estimasi cadangan sesuai

undertakings of its kind in Asia, with an estimated JORC

JORC Compliant Mineral Resource sebesar kurang

Compliant Mineral Resource of some 99 million tonnes

lebih 99 juta ton bijih dengan kandungan emas rata-rata

of ore at an average grade of 0.8 grams per tonne of

0,8 gram per ton bijih, serta kandungan perak rata-rata

gold, and 25 grams per tonne of silver, from the near-

25 gram per ton bijih, dari deposit bijih yang terdapat di

surface ore deposits alone.

bagian lapisan permukaan tanah saja. Perusahaan utama,

dimiliki

yang

oleh

memiliki

tiga

pemegang

pengalaman

saham

mendalam

The Company is owned by three major shareholders,

di

who have extensive experience in the mining sector,

sektor pertambangan, menawarkan keahlian di bidang

bringing a wealth of expertise in addition to stature and

pertambangan selain juga reputasi serta pengaruh yang

influence to successfully implement the project.

kuat untuk mendorong kelancaran proyek ini. Kombinasi antara pemegang saham yang kuat dengan

The

manajemen yang solid serta kemampuan konstruksi

management,

pertambangan

capabilities has played a significant role in moving the

terhadap

yang

prima

sangat

kelancaran

tahap

konstruksi

produksi perdana emas pada awal 2017.

berpengaruh memasuki

combination and

of

strong

exceptional

shareholders, mine

solid

construction

construction phase forward towards first gold production by early 2017.

2016 Annual Report PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk

3

Siap Dalam Sekejap Ready in No Time Melalui entitas anak yang beroperasi, Merdeka Copper Gold mempekerjakan tim inti yang amat kapabel terdiri dari 70 tenaga ahli dengan pengalaman kolektif lebih dari 700 tahun di bidang pengelolaan pembangunan dan konstruksi tambang di Indonesia maupun di berbagai penjuru dunia. Through its operating subsidiaries, Merdeka Copper Gold deploys a highly capable core team of around 70 professionals with a combined experience of more than 700 years in managing mine development and construction in Indonesia and across the world.

4


Dari Konstruksi ke Produksi From Construction to Production

18 Sekalipun

bulan months

menghadapi

kendala

Despite the challenges of heavy

hujan lebat pada bulan Agustus dan

rains in the months of August and

September yang seyogyanya adalah

September which were supposed to

musim

2016

be a dry season in 2016, Banyuwangi

Banyuwangi mencatat curah hujan

kering

pada

tahun

recorded the wettest dry season for

tertinggi di musim kemarau dalam

the past 20 years construction of all

20 tahun terakhir konstruksi seluruh

major infrastructures and processing

sarana dan prasarana produksi di

facilities at the mine site proceeded at

lokasi tambang berlanjut dengan pesat.

pace.

Aspek keselamatan tetap menjadi

Safety remains the project’s number

fokus utama seluruh tim proyek,

one value with the highest focus from

sehingga

kinerja

all of the project team, which resulted

keselamatan yang prima sepanjang

in a solid safety performance through

2016. Proyek bergulir cepat selama

of

2016, dalam cuaca kering maupun

progress was made throughout 2016,

basah. Penyelesaian proyek mencapai

in both wet and dry seasons. The

92% hingga akhir tahun 2016, sesuai

project was over 92% complete by

jadwal produksi emas perdana pada

year-end 2016, with first gold pour on

Q1 2017. Seluruh kegiatan proyek

schedule for Q1 2017. All construction

berjalan sesuai anggaran, walaupun

project works are on budget, despite

menghadapi kendala hujan. Proyek

the rain issues. Environmentally, the

ini juga berjalan lancar dari segi

project also performed very well.

menghasilkan

the

year.

Substantial

project

keamanan lingkungan hidup.


5

Produksi Perdana Emas First Gold Pour Produksi perdana emas merupakan tonggak bersejarah bagi setiap pembangunan tambang emas. Merdeka Copper Gold bersyukur dan bangga atas pencapaian tonggak ini kurang dari 18 bulan sejak kegiatan konstruksi tambang Tujuh Bukit dimulai. The first pour gold is a key milestone for any gold-mine development. Merdeka Copper Gold takes special pride in the fact that this milestone will come less than 18 months from when construction of the Tujuh Bukit mine site began.

6


Produksi Emas Pertama First Gold Pour

69,741 gram Uji metalurgi berulang kali menunjukkan bahwa kandungan

Extensive metallurgical tests have shown that the near

bijih di lapisan atas (permukaan) Tujuh Bukit sangat cocok

surface ores at Tujuh Bukit are highly suitable for the

untuk proses pelindian suatu proses yang memerlukan

heap leaching process a process that requires much less

modal jauh lebih kecil, fasilitas produksi yang lebih

capital expenditures, simpler processing facilities and safer

sederhana dan metode kerja yang lebih aman.

production methods.

Sejak produksi perdana emas, produksi tahunan rata-rata

From first pouring, average annual production is estimated

diperkirakan sekitar 100.000 ons emas dan 300.000 ons

to be approximately 100,000 ounces of gold and 300,000

perak dalam waktu sembilan tahun ke depan.

ounces of silver over the next nine years.

Estimasi Produksi Tahunan Rata-Rata Dalam Waktu Sembilan Tahun Ke Depan / Estimated Average Annual Production Over the Next Nine Years

100,000 oz emas ounces of gold

300,000 oz perak ounces of silver


7

Keamanan Paling Utama Safety Above All Faktor keamanan adalah yang utama pada operasi kami. Ini menyangkut keamanan bagi para pekerja tambang, bagi masyarakat sekitar, lingkungan hidup, serta di setiap prosedur kerja Perusahaan. Safety is a primary factor in our operations. This means safety for the personnel at work, for our communities, the environment, and in all of our working procedures.

8


Jam Kerja Pelatihan Keselamatan Total Man-Hour Spent on Safety Training

15,099

jam kerja man-hour

Proses pelindian itu sendiri dipandang sebagai metode

The heap leach process alone is considered a much

yang jauh lebih aman untuk memroduksi emas karena

environmentally friendly method in producing gold since

tidak melibatkan limbah dari pembuangan tambang. Selain

it does not generate waste in the forms of mine tailings.

itu, proses pelindian memungkinkan seluruh bijih di daur

Furthermore, the process of heap leaching entails the ore

ulang sepenuhnya sampai habis. Sedangkan pelataran

materials to be recycled until recovery is completed. The

pelindian dibersihkan, ditutup dan direvegetasi di akhir

leach pad is rinsed to remove any solution, covered and

masa penambangan.

re-vegetated at the end of the project.

Di seluruh kawasan tambang, berbagai dam dan tangkapan

Throughout the mine site, dams and water embankments

air dibentuk agar limbah cair dapat dibersihkan sebelum

are constructed to trap and treat liquid water run off before

disalurkan kembali ke alam, bersih dari polusi.

they are released back to nature, free of impurities.

Dari segi operasional, semua pekerja diberikan pelatihan

Operational-wise, all personnel are provided with training

tentang prosedur kerja dan isu keselamatan, sedangkan

of safety procedures and issues, while all visitors to the site

semua pengunjung ke lokasi tambang diberikan petunjuk

are given safety inductions. More importantly, all personnel

keselamatan. Lebih penting lagi, seluruh pekerja di lokasi

working at site are regularly screened for their health and

tambang diperiksa kesehatannya secara rutin, karena

fitness conditions, since lack of health and fitness at work

kondisi pekerja yang kurang sehat atau fit bisa menimbulkan

could easily lead to potential risks or even accidents.

potensi risiko bahkan kecelakaan.


9

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights dalam juta AS$ / in million US$

Deskripsi / Description

2014

2015

2016

Rugi Tahun Berjalan / Loss For The Year

(5.1)

(5.2)

(2.8)

Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Loss For The Year

(5.2)

(5.1)

(0.5)

Total Aset / Total Asset

126.7

178.1

304.2

Total Aset Lancar / Total Current Assets

5.7

19.1

47.2

Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets

121.0

159.0

257.0

Total Liabilitas / Total Liabilities

106.6

18.6

145.1

Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term Liabilities

102.2

12.3

22.6

Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Long-Term Liabilities

4.4

6.3

122.6

Total Ekuitas / Total Equity

20.2

159.5

159.1

2014

2015

2016

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Operasi / Cash Flows for Operating Activities

(6.2)

(5.3)

(5.4)

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi / Cash Flows for Investing Activities

(15.6)

(32.4)

(85.0)

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan / Cash Flows for Financing Activities

24.5

52.2

114.4

Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents

2.7

14.5

24.0

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

1.5

4.2

18.7

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End of Year

4.2

18.7

42.6

Rasio Usaha (%) / Business Ratio (%)

2014

2015

2016

Rugi Tahun Berjalan/Total Aset / Loss for The Year/ Total Assets

-4.03%

-2.92%

-0.92%

Deskripsi / Description

Rugi Tahun Berjalan/Total Ekuitas / Loss for The Year/ Total Equity

-25.25%

-3.26%

-1.76%

Rugi Komprehensif Tahun Berjalan/Total Aset / Comprehensive Loss for The Year/ Total Assets

-4.10%

-2.86%

-0.16%

Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total Ekuitas / Comprehensive Loss for The Year/ Total Equity

-25.74%

-3.20%

-0.31%

2014

2015

2016

Total Aset Lancar / Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Assets/ Total Short-Term Liabilities

0.06

1.55

2.09

Total Liabilitas/Total Ekuitas / Total Liabilities/Total Equity

5.28

0.12

0.91

Total Liabilitas/Total Aset Total Liabilities/ Total Assets

0.84

0.10

0.48

Rasio Keuangan (X) / Financial Ratio (X)

10


Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

Aset (dalam juta AS$) /

Liabilitas (dalam juta AS$) /

Ekuitas (dalam juta AS$) /

Asset (in million US$)

Liabilities (in million US$)

Equity (in million US$)

257

+71%

+680%

121

160

159

2015

2016

102

23

19 2015

20

6

47

2014

-0.25%

4

159

6

123

12 2016

2014

2015

2016

Aset Tidak Lancar / Non Current Asset

Liabilitas Jangka Panjang / Non Current Liabilities

Aset Lancar / Current Asset

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

2014

Ikhtisar Proyek Project Highlights Kemajuan Konstruksi

Construction Progress

Sepanjang tahun 2016, kemajuan konstruksi tambang

Throughout 2016, substantial construction progress was

berjalan pesat dan hal ini memungkinkan pembangunan

made and this helps ensure the heap leach project remains

Proyek Pelindian berjalan sesuai anggaran dan sesuai

on budget and on schedule for first gold pour in the Q1 of

jadwal untuk produksi perdana emas pada Q1 2017.

2017.

Penambangan Perdana

First Mining

Pada akhir tahun 2016, Perusahaan bertransisi dari tahap

By year-end 2016, the Company was in transition from

konstruksi ke tahap produksi, penambangan bijih dimulai

the construction phase to production. First mining of ores

pada Desember 2016, dan dilanjutkan dengan produksi

commenced in December 2016 and the processing of gold

emas.

began in earnest thereafter.

Produksi Perdana Emas

First Gold Pour

Pada 17 Maret 2017, Merdeka Copper Gold mencatat

On 17 March 2017, Merdeka Copper Gold marked a

tonggak bersejarah dengan produksi perdana emas,

milestone with the first gold pour, signifying a new phase of

menandai dimulainya pengembangan serta pertumbuhan

sustainable growth and development for the Company and

yang berkelanjutan dalam jangka panjang untuk Perusahaan

its stakeholders over the long-term.

dan para pemangku kepentingannya.


11

Visi dan Misi Vision and Mission

VISI

Vision

Menjadi produsen terdepan dalam industri penghasil emas, perak, tembaga dan mineral lainnya di Indonesia. To be an industry leading producer of gold, silver, copper and other minerals in Indonesia.

MISI •

Mission

Menjadi perusahaan pertambangan dengan efisiensi tinggi.

•

Menjadi perusahaan pertambangan yang berkomitmen penuh terhadap aspek keselamatan dalam setiap kegiatan operasi.

•

Menjadi perusahaan pertambangan yang mengedepankan pengembangan yang berkelanjutan serta pelestarian lingkungan hidup.

•

To be a highly efficient mining company.

•

To be a mining company that is fully committed to safety in all aspects of its operations.

•

To be a mining company that promotes sustainable development and environmental conservation.

12


Perusahaan Tambang Kelas Dunia A World Class Mining Company Merdeka Copper Gold memiliki Proyek Tujuh Bukit yang

Merdeka Copper Gold owns the world class Tujuh Bukit

terletak di Jawa Timur, Indonesia.

Project (“the Project”) located in East Java, Indonesia.

Proyek ini memiliki 2 (dua) potensi pengembangan

This Project is a potential 2 (two) mine development

tambang dalam satu izin pertambangan yang ada.

opportunity within the existing single mining license.

Proyek ini dipercaya memiliki cadangan emas dan

The Project is underpinned by one of the world’s top

tembaga kelas dunia yang belum dikembangkan pada

ranked undeveloped porphyry copper and gold deposits

lapisan porfiri, yang berdasarkan perhitungan dengan

with an estimated JORC Compliant Mineral Resource 2)

menggunakan standar JORC memiliki Sumber Daya

containing 28 million ounces of gold and 19 billion

Mineral

2)

sebesar 28 juta oz emas dan 19 miliar lbs

pounds of copper.

tembaga. Selain itu, Proyek ini memiliki cadangan Sumber Daya

In addition, there is a near surface oxide gold and silver

Mineral 2,45 juta oz emas dan 79 juta oz perak pada

deposit with a JORC Compliant Mineral Resource 1)

lapisan oksidasi dekat dengan permukaan berdasarkan

containing 2.45 million ounces of gold and 79 million

perhitungan dengan standar JORC.

ounces of silver.

Sebagai permulaan, Proyek ini akan dimulai dengan

The Project is initially being developed as an oxide gold

mengembangkan lapisan oksidasi untuk memperoleh

silver heap leach operation, which is focused exclusively

sumber daya emas dan perak yang terletak pada lapisan

on the mining and processing of the near surface

dekat permukaan menggunakan teknik pelindian; yang

gold and silver resource. Subject to further technical,

kemudian, akan dikembangkan lebih lanjut di masa

environmental and social studies the world class copper

yang akan datang sesuai dengan penelitian teknik, studi

and gold resource is expected to be developed in the

kelayakan lingkungan, dan penelitian sosial lebih lanjut.

future.

1)

1)

Perkiraan Sumber Daya Mineral untuk Proyek Pelindian (penjelasan laporan dapat dilihat di halaman 134) / Heap Leach Project Mineral Resource Estimates (the statement description can be seen in page 134)

2)

Perkiraan Sumber Daya Mineral untuk Proyek Porfiri (penjelasan laporan dapat dilihat di halaman 134) / Porphyry Project Mineral Resource Estimates (the statement description can be seen in page 134)


13

Sekilas Perusahaan Company Overview

Menjadi produsen industri emas, perak, tembaga dan mineral terkemuka di Indonesia. To be an industry leading producer of gold, silver, copper and other minerals in Indonesia.

14


Merdeka Copper Gold didirikan pada tahun

Merdeka Copper Gold was founded in 2012

2012

yang

as a holding company with four operating

operasional

subsidiaries that are engaged in the mining

yang bergerak di bisnis pertambangan, yang

businesses, encompassing the exploration and

meliputi kegiatan eksplorasi dan nantinya

future production of gold, silver, copper and

kegiatan produksi emas, perak dan tembaga,

other related minerals. The four subsidiaries

serta mineral pengikut lainnya. Keempat anak

are PT Bumi Sukesindo (“PT BSI”), which holds

usaha Perusahaan tersebut adalah PT Bumi

the Mining Business License for Operation

Suksesindo (“PT BSI”) yang memegang Izin

Production dated 9 July 2012, PT Damai

Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi

Sukesindo, which holds the Mining Business

tertanggal 9 Juli 2012, PT Damai Suksesindo

License for Exploration dated 10 December

yang memegang IUP Eksplorasi tertanggal 10

2012, PT Cinta Bumi Suksesindo, and lastly is

Desember 2012, PT Cinta Bumi Suksesindo,

PT Beta Bumi Suksesindo.

sebagai

memiliki

empat

perusahaan anak

usaha

induk

serta yang terakhir adalah PT Beta Bumi Suksesindo.


15

Sekilas Perusahaan / Company Overview

99.89%

PT Bumi Suksesindo

99.0%

PT Damai Suksesindo

99.0%

PT Cinta Bumi Suksesindo

99.0%

PT Beta Bumi Suksesindo

Aset utama Perusahaan adalah Proyek Tujuh Bukit yang

The Company’s major asset is the mining project known as

terletak di Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur, sekitar 205

the Tujuh Bukit Project which is located in the Banyuwangi

kilometer ke arah tenggara kota Surabaya.

Regency, East Java, approximately 205 kilometers southeast of Surabaya.

Proyek ini adalah salah satu proyek emas dan tembaga kelas

The Project is one of the world’s top ranked undeveloped

dunia yang belum dikembangkan pada lapisan porfiri, yang

porphyry copper and gold deposits with an estimated

memiliki Sumber Daya Mineral sebesar 28 juta oz emas dan

Mineral Resource2) containing 28 million ounces of gold

19 miliar lbs tembaga. Selain itu, Proyek ini memiliki cadangan

and 19 billion pounds of copper. Additionally, a near surface

Sumber Daya Mineral 2,45 juta oz emas dan 79 juta oz perak

oxide gold silver deposit contains a Mineral Resource1) of

pada lapisan oksidasi dekat dengan permukaan.

2.45 million ounces of gold and 79 million ounces of silver.

Proyek ini memiliki dua cadangan sumber daya yang

The dual resource within the overall Project provides the

berbeda, yang memberi kesempatan langka bagi suatu

rare opportunity for the company to have two distinct mining

perusahaan untuk mengembangkan dua potensi proyek

developments: firstly; the low capital cost, low operating

berbeda. Perusahaan akan memulai pengembangan

cost and low technical risk Oxide Gold Silver Heap Leach

dari Proyek Pelindian Emas dan Perak pada Lapisan

Project (“Heap Leach Project”) and secondly; the future

Oksidasi (“Proyek Pelindian”), dengan kebutuhan biaya

potential development of the world class Porphyry Copper

modal dan biaya operasional yang relatif rendah, serta

Gold Project (“Porphyry Project”).

2)

1)

penggunaan teknik dengan risiko kecil. Kemudian Proyek akan dilanjutkan ke pengembangan Proyek Tembaga dan Emas pada Lapisan Porfiri (“Proyek Porfiri”) yang memiliki sumber daya emas dan tembaga kelas dunia.

1)


2)


16


Sekilas Perusahaan / Company Overview

Proyek Pelindian ini menggunakan standar operasi pelindian

The Heap Leach Project is an industry standard heap

yang biasa dipakai di industri sejenis. Sumber daya dalam

leaching

Proyek Pelindian ini telah diukur menggunakan standar

Resource1) is 99 million tonnes (Mt) of ore at an average

JORC, memiliki cadangan sebesar 99 juta ton bijih dengan

grade of 0.8 grams per tonne of gold (g/t Au) and 25 grams

rata-rata emas sebesar 0,8 gram per ton (g/t Au) dan 25

per tonne of silver (g/t Ag). Within the overall resource,

gram perak per ton (g/t Ag). Secara keseluruhan, Proyek ini

the JORC Compliant Ore Reserve3) is 36 Mt of ore at an

memiliki Sumber Daya3) sebesar 36 juta ton yang berstandar

average grade of 1.03 g/t Au and 22 g/t Ag.

1)

operation.

The

JORC

Compliant

Mineral

JORC dengan menghasilkan rata-rata 1,03 gram emas per ton dan 22 gram perak per ton. sistem

The Heap Leach Project will employ open pit mining, followed

penambangan terbuka konvensional, yang diikuti dengan

by ore crushing and agglomerating, stacking of agglomerated

penghancuran bijih, kemudian penyusunan bijih, dan

ore on the leach pad, leaching of the ore and recovery of gold

pencucian sesuai dengan standar ADR (Adsorption,

and silver via an industry standard ADR Gold Processing Plant

Desorption, Recovery) dalam pengolahan emas. Seluruh

(Adsorption, Desorption and Recovery). All the capital cost and

perkiraan biaya belanja modal dan biaya operasional,

operating cost estimates, together with the overall financial

bersama dengan seluruh parameter operasional dan

and operating parameters of the Heap Leach Project were

keuangan dari Proyek Pelindian telah dijelaskan di dalam

determined with the completed bankable feasibility studies and

studi sosial serta lingkungan terkait.

the associated environmental and social studies.

Proyek Pelindian ini akan memproses sekitar empat juta ton

The Heap Leach Project will process approximately four

bijih per tahun (4 Mtpa) dan diperkirakan dapat menghasilkan

million tonnes of ore per annum (4 Mtpa) and is estimated

rata-rata sekitar 100.000 oz emas dan 300.000 lbs perak per

to produce on average approximately 100,000 ounces of

tahun untuk 9 (sembilan) tahun ke depan yang akan dimulai

gold and 300,000 ounces of silver per year for 9 (nine)

pada Q1 2017.

years commencing in the Q1 2017.

Proyek Porfiri kelas dunia ini memiliki Sumber Daya

The Porphyry Project currently has a JORC Compliant

Mineral berstandar JORC dengan kandungan 1,9 miliar

Mineral Resource2) of 1.9 billion tonnes of ore at an average

ton bijih dengan rata-rata 0,45% tembaga (Cu) dan 0,45

grade of 0.45% Cu and 0.45 g/t Au.

Proyek

Pelindian

ini

akan

menggunakan

2)

gram per ton emas (g/t Au). Pembangunan Proyek Porfiri di masa yang akan datang

The future potential development of the Porphyry Project

akan menunjukkan kepada dunia bahwa Indonesia adalah

will once again show the world that Indonesia hosts some

tuan rumah dari beberapa proyek pertambangan terbaik

of the world’s best mining projects.

dunia.

1)


2)


3)

Perkiraan Cadangan Bijih untuk Proyek Pelindian (penjelasan laporan dapat dilihat di halaman 134) / Heap Leach Project Ore Reserve Estimates (the statement description can be seen in page 134)


17

Profil Investasi Kelas Dunia / A World Class Investment Profile

Profil Investasi Kelas Dunia A World Class Investment Profile

Perusahaan Memiliki Aset dengan Kualitas Tertinggi

The Company has the Highest Quality Assets

•

•

Pertama, pengembangan Proyek Pelindian yang

First, the current development of the Heap Leach

sedang berlangsung dengan kebutuhan biaya modal

Project, a low capital cost, low operating cost and low

dan biaya operasional yang relatif rendah, serta

technical risk standard gold heap leach operation with

penggunaan teknik standar pelindian dengan risiko

an initial gold production estimated in the Q1 2017.

kecil, sesuai jadwal untuk produksi emas pertama di Q1 2017. •

Kedua, Proyek Porfiri kelas dunia memiliki potensi pengembangan

untuk

kandungan

sumber

•

Second, the world class Porphyry Project containing

daya

28 million ounces of gold and 19 billion pounds of

sebesar 28 juta oz emas dan 19 miliar lbs tembaga,

copper with a future potential mine development,

dengan harapan hasil positif dari studi teknik, studi

subject to positive outcomes of the relevant technical,

kelayakan lingkungan hidup, dan penelitian sosial,

environmental and social studies, with an estimated

yang diperkirakan memiliki umur tambang sampai

mine life of approximately 25 (twenty five) years.

dengan 25 (dua puluh lima) tahun. Perusahaan Mendapatkan Pencapaian yang Sangat Baik

The Company has Excellent Standing

•

•

Keberhasilan dari penawaran umum perdana saham

A successful initial public offering of shares (IPO) in

(IPO) pada bulan Juni 2015, sebagai perusahaan

June 2015, being the first non-production mining

pertambangan pertama belum berproduksi yang

company to be listed on the Indonesian Stock

berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Exchange and offering considerable value upside as

Indonesia dan menawarkan potensi pengembangan

the Company moves from construction into production

nilai yang lebih besar ketika Perusahaan beralih dari

operations stage at the early 2017.

pembangunan ke tahap operasi produksi di awal tahun 2017. •

•

Pemegang Saham pendiri yang memiliki banyak

•

Highly experienced and well established founding

pengalaman sukses dalam berinvestasi di sektor

Shareholders – with a strong track record in mining

pertambangan.

company investment.

Tim manajemen yang memiliki pengalaman yang

•

A knowledge management team set to deliver the

memiliki tujuan untuk menyelesaikan Proyek Pelindian

Company’s initial Heap Leach Project on time and on

secara tepat waktu, sesuai dengan anggaran dan

budget and then undertaking the relevant technical

yang akan melanjutkan penelitian teknis terkait untuk

studies for the world class porphyry copper gold

pengembangan emas dan tembaga pada lapisan

development.

porfiri dengan standar kelas dunia. Perusahaan Telah Dibiayai Sepenuhnya

The Company is Fully Financed

•

•

18

Selain dari pendanaan yang telah diperoleh dari proses

In addition to the new equity funding raised during the

IPO, Perusahaan juga telah memperoleh proyek

IPO, the Company has also secured standard project

pembiayaan, yang akan memastikan Proyek Pelindian

debt financing, which will ensure the Company’s Heap

akan sepenuhnya didanai selama proses konstruksi,

Leach Project is fully funded through full constructions,

pengujian, hingga memasuki tahap operasi produksi

commissioning and into production operations stage at

pada awal tahun 2017.

the early 2017.


Profil Investasi Kelas Dunia / A World Class Investment Profile

•

Arus kas kuat yang akan dihasilkan oleh Proyek Pelindian

•

The strong cash flows to be generated by the Heap

selama 9 (sembilan) tahun awal kegiatan operasi produksi

Leach Project over an initial 9 (nine) years of production

akan menyediakan pendanaan penting bagi Perusahaan

will provide important funding for the Company to

yang akan digunakan untuk studi teknis yang diperlukan,

pursue

studi lingkungan, dan studi sosial berdasarkan potensi

and social studies pursuant to the potential future

perkembangan Proyek Porfiri di masa depan.

development of the Porphyry Project.

the

necessary

technical,

environmental

Pengembangan yang Ramah Lingkungan dan Seimbang

Environmentally Safe and Balanced Development

Proyek Tujuh Bukit: memiliki standar pengembangan

The Tujuh Bukit Project: a standard for inclusive,

secara inklusif, ramah lingkungan, dan seimbang di sektor

environmentally safe and balanced development in the

pertambangan. Didasari oleh pengalaman yang cukup besar

mining sector. Drawing on the considerable experience

dari Pemegang Saham pendiri dan keahlian tim manajemen

of the founding Shareholders and the expertise of

Perusahaan, suatu pendekatan secara menyeluruh dan

the Company’s management team, a thorough and

lengkap telah dilakukan untuk memenuhi semua aspek standar

complete approach has been taken to ensure all aspects

nasional serta perencanaan pengembangan ekonomi daerah

of national standards and local economic development

juga telah dipertimbangkan dengan cermat. Kami meyakini

planning have been carefully considered. We believe the

bahwa Proyek ini menawarkan manfaat yang luar biasa bagi

Project offers outstanding benefits to all Stakeholders

semua Pemangku Kepentingan dan merupakan proyek kelas

and is world class in conception and execution.

dunia dalam hal konsep dan pelaksanaannya. Kemajuan Konstruksi

Construction Progress

Keamanan merupakan faktor utama yang menjadi fokus dari

Safety remains the project’s number one value with the

seluruh tim proyek, sehingga menghasilkan kinerja keamanan

highest focus from all of the project team, which resulted

yang solid sepanjang tahun.

in a solid safety performance throughout the year.

Perkembangan proyek berjalan pesat pada tahun 2016

Substantial project progress was made throughout 2016

sekalipun tingkat curah hujan mencapai rekor tertinggi

despite record rainfalls for the majority of the year, in

sepanjang tahun, baik saat musim hujan maupun kemarau.

both wet and dry seasons. The project is currently over

Proyek konstruksi telah mencapai 92% di akhir tahun dan siap

92% complete with first gold on schedule for Q1 2017.

menghasilkan produksi emas pertama pada Q1 2017. Seluruh perkerjaan konstruksi berjalan sesuai anggaran.

All construction project works are on budget. Despite

Sekalipun dengan curah hujan yang amat tinggi, proyek ini

the rain issues encountered throughout the year,

tetap menjaga kelestarian lingkungan.

environmentally the project performed very well.


19

Jejak Langkah / Milestones

Jejak Langkah

11 AGUSTUS / AUGUST Perubahan

Status

PT

Milestones

Suksesindo

menjadi

Perusahaan

Bumi

Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). MAR ET / MAR CH Penyelesaian

akuisisi

lahan

kompensasi seluas 2.152 Ha.

Change of Status of PT Bumi Suksesindo

into

Domestic

Investment Company. Fulfillment of land acquisition for 9 J UL I / JU LY PT

Bumi

Suksesindo,

anak

land compensation obligation of

AGUSTUS / AUGUST

width 2,152 hectares.

Persetujuan

15 A P RIL / A P RIL

atas

AMDAL

dan

Perolehan Izin Lingkungan untuk PT

menerima

PT Bumi Suksesindo, anak usaha

12 MEI / MAY

Usaha

Perusahaan, menerima Sertifikat

PT Merdeka Copper Gold Tbk

kapasitas produksi dari 24 juta ton

Operasi

Clean & Clear dari Kementerian

menyelenggarakan

bijih menjadi 36 juta ton bijih.

Produksi dari Bupati Banyuwangi.

Energi dan Sumber Daya Mineral.

Publik dan Due Diligence Meeting

PT Bumi Suksesindo, a subsidiary


of the Company, was granted

of

Mining Business License (IUP)

Clean and Clear Certificate from

Public Expose and Due Diligence

for the increased of production

for

the Ministry of Energy and Mineral

Meeting for Initial Public Offering

capacity from 24 Mt of ore into 36 Mt

Banyuwangi Regent.

Resources.

of PT Merdeka Copper Gold Tbk.

of ore.

2012

2014

2015

5 SEPTEMBER / SEPTEMBER

22 SEPTEMBER / SEPTEMBER

19 J U N I / J U N E

Perusahaan didirikan menggunakan


PT

Merdeka

nama PT Merdeka Serasi Jaya.

dari

Tbk

menyelesaikan

usaha

Perusahaan,

persetujuan

Izin

Pertambangan

(IUP)

Operation

Production

by

the

Company

obtained

Perusahaan

persetujuan

Izin

Pemaparan

atas Penawaran Umum Perdana

PT Bumi Suksesindo received the

Saham.

approval of AMDAL and successfully obtained the Environmental License

the

menerima

Pinjam

Bumi Suksesindo atas peningkatan

Pakai

5 OKTOB ER / OCTOB ER Gold

Persetujuan atas Laporan Studi

rangkaian

Kelayakan PT Bumi Suksesindo

Penawaran Umum Perdana Saham

yang berisi peningkatan kapasitas produksi dari 24 juta ton bijih

Copper

The company was established

Kawasan Hutan (IPPKH) dengan

dengan

under

luas area 194,72 Ha dari Menteri

Bursa Efek Indonesia.

the

previous

name

PT Merdeka Serasi Jaya.

of

Pencatatan

Saham

di

menjadi 36 juta ton bijih.

Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia.


Approval of Feasibility Study of PT

completed

the

Initial

Public

Bumi Suksesindo which indicated

with

Listing

the

increased

of

production


Offering

of the Company, was granted

Ceremony

the

Exchange.

Mt of ore.

totaling 194.72 hectares for mining

15 J U LI / J U LY

30 OKTOBER / OCTOBER

production

Perpanjangan IPPKH Eksplorasi



dari

Perusahaan, sampai dengan 15

Sertifikasi JORC Edisi 2012 untuk

Juli 2017.

cadangan Bijih Mineral 3) sebesar

first

Borrow-to-Use

Forest

process in

Indonesia

Stock

capacity from 24 Mt of ore into 36

Area Permit (IPPKH) for an area by

the

Ministry

of

Environment & Forestry. 2 2 D E S EM BE R / D E CEMB ER Perusahaan resmi berganti nama

36 juta ton. PT Bumi Suksesindo, a subsidiary

Tbk melalui Keputusan RUPSLB.

of the Company, received the


extension of Borrow-to-Use Forest

of the Company receive the JORC

Area Permit until 15 July 2017.

2012 certificate for Ore reserves3)

the changing name to PT Merdeka Copper Gold Tbk.


20

memperoleh

menjadi PT Merdeka Copper Gold

Shareholders Resolution approved

3)

Perusahaan


amounting to 36 million tons.

Jejak Langkah / Milestones

1 5 JA N UA R I / JA NUA RY PT

Fitch

Ratings

Indonesia

memberikan

peringkat perusahaan jangka panjang BB(idn) pada PT Merdeka Copper Gold Tbk. PT Fitch Ratings Indonesia has assigned BB- (idn) Long-Term National Rating to 2 9 FEB R UAR I / FEB R UARY

PT Merdeka Copper Gold Tbk.

PT Bumi Suksesindo, anak usaha Perusahaan, 1 9 F E B R UA R I / FE BRUA RY PT

Bumi

Suksesindo

menerima persetujuan Izin Pinjam Pakai

menandatangani

Kawasan Hutan (IPPKH) dengan luas sisa

tiga

area sebesar 794 Ha melalui Surat Keputusan

17 MAR ET / MAR CH

Bank Internasional (HSBC, BNP Paribas &

Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal

PT Bumi Suksesindo, anak usaha Perusahaan,

Societe Generale) sebesar AS$130 juta untuk

No. 18/1/IPPKH/PMDN/2016.

melakukan produksi emas pertama, menandai

Perjanjian

Kredit

sindikasi

dengan

membiayai konstruksi Proyek Pelindian.

transisi PT Bumi Suksesindo, a subsidiary of the

PT

Bumi

tersebut

ke

tahap

signed

the

Credit

Company, obtained the second Borrow-to-Use

consortium

of

three

Forest Area Permit (IPPKH) for the remaining

PT Bumi Suksesindo, a subsidiary of the

International Banks (HSBC,BNP Paribas &

area of 794 hectares from the Investment

Company, undertook its first strip and pour of

Societe Generale) for US$130 million to fund

Coordinating

gold, marking the company’s transition into

the construction of the Heap Leach Project.

through Decree No. 18/1/IPPKH/ PMDN/2016.

Agreement

Suksesindo

perusahaan

produksi.

with

Board

Republic

Indonesia

the production phase.

2017

2016 26 F E B R UA R I / FE BRUA RY

5 S EPTEMB ER / SEPTEMB ER

PT Bumi Suksesindo menerima status sebagai

Penandatanganan Perjanjian Fasilitas (Facility

Objek Vital Nasional dari Kementerian Energi

Agreement) sejumlah AS$25.000.000 antara

dan Sumber Daya Mineral melalui Surat

Perusahaan dengan Pierfront Capital Mezzanine

Keputusan Menteri No. 651/K/30/MEM/2016.

Pte. Ltd. untuk pembiayaan proyek Tujuh Bukit yang merupakan kegiatan usaha utama dari

PT Bumi Suksesindo obtained the Approval

PT Bumi Suksesindo dan entitas induknya,

of The National Vital Object Status issued by

PT

the Ministry of Energy & Mineral Resources

keseluruhan.

through

Ministrial

MEM/2016.

Decree

No.

Merdeka

Copper

Gold

Tbk,

secara

651/K/30/ Signing of a Facility Agreement amounting to US$25,000,000 between the Company and Pierfront Capital Mezzanine Pte. Ltd. for the financing of Tujuh Bukit project that constitutes the core business of PT Bumi Suksesindo and its parent company, PT Merdeka Copper Gold Tbk, comprehensively. 1 D ESEMB ER / DECEMB ER Segera

setelah

diselesaikannya

konstruksi

tambang dalam waktu hanya 18 bulan, PT Bumi Suksesindo, anak usaha Perusahaan, memulai penambangan Bijih Mineral. Soon after the completion of the mine construction in just 18 months, PT Bumi Suksesindo, a subsidiary of the Company, begin its Ore mining.


21

Peristiwa Penting 2016 / Significant Events 2016

Peristiwa Penting 2016 Significant Events 2016

26 Februari 2016 / 26 February 2016

8 Juni 2016 / 8 June 2016

Objek Vital Nasional

RUPS Tahunan & Paparan Publik

Entitas anak Perusahaan, PT BSI ditetapkan sebagai Objek

Bersamaan dengan Rapat Umum Pemegang Saham

Vital Nasional, yang mencerminkan nilai strategis tambang

Tahunan Perusahaan, Merdeka Copper Gold menggelar

emas dan tembaga Tujuh Bukit yang mengandung sumber

Paparan Publik tentang kemajuan proyek pembangunan

daya mineral dalam ukuran kelas dunia.

tambang emas dan tembaga Tujuh Bukit yang berjalan pesat.

National Vital Object The Company’s subsidary, PT BSI is designated as a

AGMS & Public Expose

National Vital Object, reflecting the strategic value of the

In conjunction with the Annual General Meeting of

Tujuh Bukit gold and copper mine with its world class

Shareholders of the Company, Merdeka Copper Gold under

mineral resources.

took a Public Expose on the progress of the development of the Tujuh Bukit gold and copper mine that has proceeded rapidly.

1 Desember 2016 / 1 December 2016 Penambangan Bijih Ore Penambangan bijih ore dimulai pada bulan Desember 2016 sejalan dengan peralihan kegiatan Perusahaan dari tahap pembangunan ke tahap produksi, dengan produksi emas perdana dijadwalkan pada Q1 2017. Ore Mining Ore mining began in December 2016 as the Company made its transition from the construction phase to the production phase, with first gold pour set for the Q1 2017.

22


Kualitas Aset - Sumber Daya Kelas Dunia / Asset Quality - World Class Resource

Kualitas Aset - Sumber Daya Kelas Dunia Asset Quality - World Class Resource

Perusahaan melalui anak perusahaan dengan kepemilikan

The Company via wholly owned subsidiary, PT BSI,

saham Perusahaan secara mayoritas, PT BSI, memiliki Izin

owns the Mining Business License (IUP) for Operation

Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi untuk Proyek

and Production for the Tujuh Bukit Project and covers

Tujuh Bukit dan meliputi area seluas 4.998 Ha. IUP Operasi

an area of 4,998 hectares. The IUP for Operation and

Produksi berlaku untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun dan

Production is valid for an initial 20 (twenty) years and

dapat diperpanjang sebanyak 2 (dua) kali untuk jangka waktu

is extend-able by way of 2 (two) distinct 10 (ten) year

masing-masing perpanjangan 10 (sepuluh) tahun.

options.

Anak usaha yang hampir sepenuhnya dimiliki oleh PT BSI,

A wholly

PT Damai Suksesindo, memiliki area IUP Eksplorasi seluas

PT

6.558,46 Ha.

Exploration covering an area of 6,558.46 hectares.

Proyek Tujuh Bukit terdiri dari 2 (dua) proyek pengembangan

The Tujuh Bukit Project consists of 2 (two) distinct mining

tambang dengan peluang yang berbeda: pertama, biaya

development opportunities: firstly, the low capital cost,

modal rendah, biaya pengoperasian rendah, dan risiko teknis

low operating cost and low technical risk Heap Leach

yang rendah untuk Proyek Pelindian yang telah memasuki

Project, which has entered the production operation

tahap operasi produksi pada awal tahun 2017; dan kedua,

stage by the beginning of 2017; and secondly, the future

potensi pengembangan Proyek Porfiri kelas dunia di masa

potential development of the world class Porphyry

mendatang sesuai dengan prasyarat teknis, studi lingkungan,

Project subject the requisite technical, environmental

dan studi sosial.

and social studies.

Perkiraan Cadangan Bijih untuk Proyek Pelindian

3)

Damai

owned

subsidiary

Suksesindo,

/ Heap Leach Project Ore Reserve Estimates

of

holds

PT BSI, an

namely

adjoining

IUP

3)

CSA Global Pty. Ltd, March 2017

Sumber daya mineral sesuai standar JORC (Edisi 2012)

A JORC Code (2012 Edition) compliant Ore Reserve of

memperkirakan kandungan bijih sebesar 36,0 Mt dengan 1,03

36.0 Mt at 1.03 g/t Au has been estimated with Proved

g/t Au dan cadangan Terbukti bijih sebesar 29,4 Mt dengan

ore being 29.4 Mt at 1.09 g/t Au and Probable ore being

1,09 g/t Au serta cadangan Terkira bijih sebesar 6,6 Mt dengan

6.6 Mt at 0.76 g/t Au as shown in the following table.

0,76 g/t Au sebagaimana tertera pada tabel di bawah ini.

Mineral Resources are shown in subsequent tables.

Beberapa sumber daya mineral ditampilkan pada tabel-tabel berikutnya.

Desember 2016 / December 2016

Ton / Tonnes (Mt)

Terbukti / Proved

29

1.09

1.03

Terkira / Probable

7

0.76

0.16

36

1.03

1.19

28

0.96

0.85

TOTAL: Terbukti / Proved

Oktober 2016 / October 2016

Terkira / Probable

8

0.75

0.20

36

0.91

1.05

Terbukti / Proved

7%

14%

21%

Terkira / Probable

(20%)

1%

(19%)

1%

13%

14%

TOTAL: Varian % / Variance % TOTAL: 3)

Kadar Emas / Gold Grade (Au g/t)

Kandungan Logam / Content Metal (Au Moz)

Kategori JORC / JORC Category



23


Catatan Cadangan Bijih didukung oleh: DFS Proyek Pelindian

The Ore Reserve statement is supported by: PT BSI Tujuh

Emas Tujuh Bukit PT BSI, Mei 2014, Studi Optimisasi Proyek

Bukit Gold Heap Leach Project DFS, May 2014, PT BSI Tujuh

Pelindian Emas Tujuh Bukit, Mei 2015, serta beberapa laporan

Bukit Heap Leach Gold Project Optimization Study, May 2015

optimisasi tambang dan metalurgi selanjutnya.

and subsequent pit optimizations and metallurgical reports.

Beberapa catatan penting antara lain:

Notes of particular importance are:

1.

1.

Model Sumber Daya disiapkan oleh Spiers Geological Consultants.

2.

Resource models have been prepared by Spires Geological Consultants.

Harga emas tetap sebesar US$1,200/oz digunakan

2.

A fixed gold price of US$1,200/oz used for the life of mine

selama masa usia tambang

dan harga perak tetap

and a fixed silver price of US$17/oz for the life of mine as

sebesar

masa

advised by PT BSI.

US$17/oz

selama

usia

tambang

sebagaimana disarankan oleh PT BSI.

3.

Discount rate used of 8%.

3.

Tingkat diskonto ditentukan sebesar 8%.

4.

Mining dilution and mining recovery estimated as 5%

4.

Dilusi tambang dan hasil tambang diperkirakan masing-

and 95% respectively, appropriate for the style of deposit,

masing sebesar 5% dan 95%, sesuai dengan ciri

proposed mining method and mining fleet.

kandungan mineral, metode penambangan serta armada 5.

at Au 78.9% and Ag 11.1% (inclusive of gold recovery

Pencapaian hasil proses metalurgi diperkirakan sebesar

circuit, and smelting losses) over a 150 day field leach

78,9% Au dan 11,1% Ag (termasuk putaran ekstrasi emas

cycle of crushed and agglomerated ore P100 of 75 mm,

dan pengurangan akibat peleburan) berdasarkan siklus

based on the results of test work undertaken by KCAA,

putaran 150 hari pelindian di lapangan atas bijih P100

Ammtec and others, as reported in the Optimization study

yang telah dihancurkan dan diaglomerisasikan seukuran

and the Addendum’s to Section 9, Metallurgical Basis for

75 mm, berdasarkan hasil uji coba KCAA, Ammtec

Heap Leach Design and Operation – Note on Updated

dan lainnya, sebagaimana tertuang dalam laporan

Process Approach, September 2015. 6.

PT BSI, based on mining contract quotations and mineral

Pendekatan Proses Terkini, September 2015.

processing cost estimations by consultants.

Asumsi penambangan serta estimasi biaya adalah sesuai

7.

and Au 0.37 g/t applied for transitional, with no allowance

pertambangan serta estimasi biaya pengolahan mineral

for silver contribution. 8.

Nilai ekonomis kandungan emas ditentukan 0.24 g/t Au 9.

Optimisasi tambang (pit) dilakukan oleh Sdr. Paul O’Callaghan dari CSA Global. Rancang bangun tambang disiapkan oleh Sdr. Paul O’Callaghan dari CSA Global, berdasarkan hasil optimisasi.

24

Pit optimizations have been undertaken by Mr Paul O’Callaghan of CSA Global.

mempertimbangkan kontribusi perak.

9.

Economic cut-off grade of Au 0.24 g/t applied for oxide

dengan saran PT BSI, berdasarkan penawaran kontrak

untuk oksida dan 0.37 g/t Au untuk transisional, tanpa 8.

Mining assumptions and cost estimates are as advised by

untuk Desain dan Operasional Pelindian – Catatan atas

oleh konsultan. 7.

Metallurgical processing recoveries have been estimated

alat penambangan yang direncanakan.

studi Optimisasi serta Adendum Bab 9, Basis Metalurgi

6.

5.


Mine designs have been prepared by Mr Paul O’Callaghan of CSA Global, based on the optimization results.


10. Rancang bangun tambang diperiksa oleh Sdr. Paul O’Callaghan dari CSA Global dan dibandingkan dengan hasil optimisasi.

10. Mine designs have been reviewed by Mr Paul O’Callaghan of CSA Global and compared to the optimization results. 11. Process designs have been undertaken by Knight Piesold

11. Desain proses dilakukan oleh Knight Piesold Pty. Ltd.

Pty. Ltd.

12. Model keuangan disiapkan oleh PT BSI.

12. Financial modeling has been prepared by PT BSI.

13. Sumber

daya mineral yang diklasifikasikan sebagai

13. The Mineral Resources classified as Measured within

terukur pada rancang bangun tambang telah dikonversikan

the designed pit have been converted to Proved Ore

menjadi Cadangan Bijih Terbukti berdasarkan level studi

Reserves due to the level of study completed, including

yang telah dilakukan, termasuk identifikasi serta asesmen

the identification and assessment of the risks associated

risiko yang terkait Proyek ini

with the Project.

Perkiraan Sumber Daya Mineral untuk Proyek Pelindian

1)

/ Heap Leach Project Resource Estimates

1)

Spiers Geological Consultants, Jan 2017

Sumber daya mineral di lapisan atas dekat permukaan,

The near surface mineral resources, inclusive of the

termasuk kandungan bijih pada lubang tambang, dapat dilihat

open pit ore reserves, are shown below.

pada tabel di bawah. Sumber daya mineral porfiri di perut bumi dapat dilihat pada

The underground porphyry mineral resources are shown

tabel-tabel berikutnya.

in the subsequent table.

Kategori JORC / JORC Category

Desember 2016 / December 2016

49

0.96

1.52

31

0.57

0.57

0.59

0.36

0.77

2.45

Terukur / Measured

42

0.93

1.27

29

0.61

0.57

Tereka / Inferred

18

0.65

0.37

89

0.77

2.21

Terukur / Measured

16%

3%

20%

Terunjuk / Indicated

7%

(7%)

-

6%

(8%)

(3%)

11%

-

11%

Tereka / Inferred

1)

19 99


Total

Total

Kandungan Logam / Content Metal (Au Moz)

Terukur / Measured

Tereka / Inferred

Varian % / Variance %

Kadar Emas / Gold Grade (Au g/t)


Total Februari 2015 / February 2015

Ton / Tonnes (Mt)



25

Bab 1 / Chapter 1

Laporan Manajemen Management Report

29

Laporan Dewan Komisaris

35

Laporan Direksi

26

President Commissioner’s Message President Director’s Message



27

Laporan Dewan Komisaris / President Commissioner’s Message

Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris President Commissioner

28



Laporan Dewan Komisaris President Commissioner’s Message


Merupakan suatu kebahagiaan bagi saya melaporkan kemajuan yang menggembirakan atas proyek Tujuh Bukit yang melibatkan PT Merdeka Copper Gold Tbk.


257

+71%

It gives me great pleasure to report

159

on the excellent progress of the Tujuh

121

Bukit project that PT Merdeka Copper Gold Tbk is engaged in.

47 6

Menyusul keberhasilan pencatatan saham Merdeka

2014

Copper Gold yang belum beroperasi di Bursa Efek

19 2015

Indonesia pada tahun 2016, Perusahaan bergerak


cepat untuk membangun proyek Pelindian Emas


dan

Perak

tambang.

Oksida Sekalipun

pada

lapisan

menghadapi

2016

permukaan kendala

curah hujan tertinggi dalam sejarah kabupaten

Following

Banyuwangi, pengembangan proyek pelindian

Merdeka Copper Gold on the Indonesia Stock Exchange

the

successful

per-operating

listing

of

tersebut berjalan lancar hingga akhir tahun 2016,

in 2016, the Company moved quickly to develop the

membawa Perusahaan ke produksi emas perdana

near-surface Oxide Gold and Silver Heap Leach project.

pada kuartal pertama 2017.

Despite some of the heaviest rainfalls in the region ever recorded in history, the heap leach project had

Saya percaya ini merupakan kabar baik bagi

progressed encouragingly by year-end 2016, setting us

pemegang saham Perusahaan beserta pemangku

up for first gold pour by Q1 2017.

kepentingan lainnya yang menaruh perhatian terhadap kemajuan pembangunan tambang emas

I trust that this is good news for our shareholders and

dan perak Perusahaan yang penuh terobosan.

other stakeholders who are interested in the progress

Disebutkan bahwa Perusahaan memposisikan

of our groundbreaking copper and gold development.

dirinya di garda depan industri pertambangan

It has been said that our Company is positioned at the

modern Indonesia. Dengan dimulainya produksi

vanguard of Indonesia’s modern mining industry. With

emas pada tahun 2017 ini, agaknya posisi tersebut

first production of gold expected to start in 2017, we are

semakin nyata.

beginning to see the manifestation of that position.


29


Merdeka Copper Gold siap meraih manfaat yang tidak

Merdeka Copper Gold is poised to benefit significantly

kecil dalam jangka pendek, yaitu atas hasil produksi tahap

in the near-term from the first-phase production of gold

pertama emas dan perak melalui metode pelindian. Dalam

and silver by the heap leach method. In the longer term,

jangka panjang, Perusahaan akan lebih diuntungkan lagi

the Company stands to gain immeasurably from the

dari penambangan kandungan emas dan tembaga porfiri

development of the porphyry copper and gold deposit

di Tujuh Bukit. Berdasarkan estimasi sumber daya mineral

at Tujuh Bukit. Based on a JORC compliant Inferred

sesuai standar JORC, Tambang Tujuh Bukit diperkirakan

Resource estimate of 1.9 billion tonnes this is clearly a

mengandung 1,9 miliar ton mineral yang pantas digolongkan

world class mining.

sebagai tambang berskala kelas dunia. Komitmen Jangka Panjang

Long-term Commitments

Menjalankan bisnis dalam jangka panjang mengharuskan

Being in business for the long haul means that we are

kita lebih berkomitmen terhadap upaya-upaya yang

more committed to sustainability practices. Mining for

berkelanjutan. Bisnis tambang emas dan tembaga

gold and copper may take years and even decades to

memakan waktu tahunan bahkan puluhan tahun untuk

develop and sustain. Over that lengthy period, it must

dijalankan. Dalam kurun waktu yang panjang ini, bisnis

work not only for the Company, but also for all our

itu tidak boleh hanya bermanfaat bagi perusahaan

stakeholders including the communities in which we

semata, namun harus juga bermanfaat bagi seluruh

work, and the natural environment that sustains these

pemangku kepentingan, termasuk masyarakat setempat

communities.

beserta lingkungan alamnya. Sudah merupakan keyakinan kami bahwa sebuah usaha

It has always been our core beliefs that a business

seyogyanya tidak menuai kebencian masyarakat akibat

should not reap the wrath of its communities because of

dari produk yang kurang sempurna, salah melangkah

faulty products, bad judgments or negligence.

atau kecerobohan.

30



Di Merdeka Copper Gold, Perusahaan

At

Merdeka Copper Gold siap meraih manfaat yang tidak kecil dalam jangka pendek atas hasil produksi tahap pertama emas dan perak melalui metode pelindian.

memastikan

make sure that our developments

menjalin

dialog

Merdeka Copper Gold

dengan

masyarakat,

is poised to benefit

memberikan kesempatan bagi mereka

ample opportunities to voice their

significantly in the near-

untuk mengutarakan pendapat atau

concerns and even expectations as

term from the first-phase

pandangan mengenai bagaimana kita

to how we can all benefit from our

production of gold and

semua dapat menuai manfaat dari

long-term copper and gold project.

silver by the heap leach

proyek emas dan tembaga jangka

Last but not least, we source almost

method.

panjang ini. Setidaknya, sekitar 62%

62% of our workforce on site from

tenaga kerja Perusahaan kini diisi

the local communities.

maupun

pembangunan

pengoperasian

dilakukan terbaik

bahwa

pun

we

and eventual mine operations are carried out in accordance with

selain

juga

international best practice as well

keselamatan

dan

as with safe and environmentally

teruji.

friendly mining standards. We also

keras

make great efforts to engage our

kerja

sama

communities in on-going dialogue

selain

juga

lingkungan

Perusahaan

Gold,

praktik

dengan

internasional

ramah

Copper

tambang

sesuai

standar-standar

Merdeka

yang

berupaya dan

and

collaborations,

giving

them

oleh warga masyarakat setempat. Berbagai dialog dan pendekatan ini

The results of these dialogues and

yang juga tercerminkan oleh kegiatan

engagements

tanggung jawab sosial perusahaan

our

di

programs in education, health care

bidang

serta

pendidikan,

pelestarian

mengurangi

kesehatan

lingkungan

and

social

environmental

also

by

responsibility conservation

have lessened potential conflicts and

meningkatkan citra Perusahaan di mata

gradually improved the Company’s

masyarakat. Kami pun mensyukuri

standing among the communities. I am

bahwa

terjalin

pleased to say that good will among the

Banyuwangi

communities of Banyuwangi where our

pada

kepercayaan

konflik

manifested

dan

dengan

potensi

telah

corporate

yang

masyarakat umumnya

merupakan

kunci

project is located was also a key factor

keberhasilan Perusahaan mempercepat

in how we have been able to move the

pembangunan proyeknya.

project forward expeditiously.

Tata kelola perusahaan yang baik juga

Good corporate governance is another

merupakan faktor penting di belakang

factor behind our success, and I am

keberhasilan Perusahaan, dan saya

also pleased to say that, when it

menghargai

Perusahaan

comes to dealing and communicating

mengedepankan

with our stakeholders, we have

transparansi, akuntabilitas, tanggung

always maintained our transparency,

jawab, kemandirian dan kewajaran

accountability,

dalam berinteraksi dengan pemangku

independence and fairness.

yang

upaya

senantiasa

responsibility,

kepentingan Perusahaan.


31


Beranjak dari Pembangunan ke

Transitioning from Development to

Kami percaya bahwa Manajemen akan melakukan transisi ini dengan perencanaan, eksekusi maupun pengelolaan risiko yang matang sebagaimana telah dilakukan sepanjang tahap pembangunan.

Produksi

Production

Dewan Komisaris telah mengkaji

The

Board

kinerja Manajemen selama tahun

has

reviewed

2016 serta menyimpulkan bahwa

of

Perusahaan dipimpin dan dikelola

concluded

secara

berhasil

has been capably led and well

melampaui

managed, enabling it to achieve

berjalan

of the mine infrastructures has

We are confident that

sesuai jadwal dan anggarannya.

progressed on schedule and within

Ini mencakup pula pembangunan

budget. This includes construction

beberapa dam pengontrol untuk

of

environmental

control

mencegah aliran silt ke muara kali

to

manage

from

di laut.

downstream into the seas.

Management will undertake this transition with the same thorough planning, execution and risk management that it has undertaken throughout the development phase.

baik,

mencapai

bahkan

sasaran tahun

yang

ditetapkan

tersebut.

infrastruktur

Seiring

Commissioners the

Management that

performance

in

2016

the

and

Company

pada

and even exceed the goals set for

Pembangunan

it during the year. The construction

tambang

dengan

silt

dams flowing

persiapan

As the Company now prepares to

Perusahaan melangkah dari tahap

move from the development phase

pembangunan ke tahap produksi,

to the production phase, we are

kami percaya bahwa Manajemen

confident

akan melakukan transisi ini dengan

undertake this transition with the

perencanaan,

same thorough planning, execution

eksekusi

maupun

that

pengelolaan risiko yang matang

and

risk

sebagaimana

has

undertaken

sepanjang Proyek

telah

tahap

Tujuh

dilakukan

pembangunan.

Bukit

merupakan

management

that

throughout

will

it the

Project is a world-class undertaking by

oleh para pengelola berpengalaman

competent

serta

pekerja

Management

development phase. The Tujuh Bukit

pelaksanaan proyek kelas dunia

experienced

managers

workers

who

and are

kompeten

yang

highly motivated and committed

sepenuhnya

untuk

to perform at their best. With the

menghasilkan yang terbaik. Dengan

strong support of shareholders and

dukungan

adequate

berkomitmen

saham

32

sehingga

of

kuat

serta

para

pemegang

kecukupan

project

financing,

this

modal

project is assured of fulfilling the

pembiayaan, proyek ini dipastikan

vision that Merdeka Copper Gold

mampu

visinya:

has been envisioned for: To be an

Menjadi produsen emas, perak dan

industry leading producer of gold,

sumber daya mineral lainnya yang

silver, copper and other minerals in

terkemuka di Indonesia.

Indonesia.

merealisasikan



Ucapan Terima Kasih

A Word of Gratitude

Selain dari penggantian Presiden Komisaris Perusahaan,

Other than the change of the President Commissioner,

tidak ada perubahan atas komposisi Dewan Komisaris

there were no other changes in the composition of the

Perusahaan selama tahun yang dilaporkan.

Company’s Board of Commissioners during the year under review.

Perkenankan saya menyampaikan terima kasih kami

I would like to express our gratitude to my predecessor,

kepada pendahulu saya, DR. A.M. Hendropriyono, atas

DR. A.M. Hendropriyono, for his services. His counsel

jasa beliau terhadap Perusahaan. Nasihat dan arahan

and guidance during the very early stage of our project

beliau di awal-awal pembangunan proyek kita amat

development was invaluable to the Company.

berharga bagi Perusahaan. Dewan Komisaris juga menghargai segala upaya

The Board of Commissioners also appreciates the

manajemen, karyawan, beserta kerja sama segenap

efforts of management, employees, as well as the

pemangku kepentingan lainnya yang memungkinkan

cooperation of other stakeholders that have made our

Perusahaan mencapai keberhasilan di tahun 2016.

accomplishments in 2016 possible. We look forward to

Kami berharap kerja sama ini dapat diteruskan dalam

our continued cooperation to create sustainable and

upaya kita bersama menciptakan nilai yang langgeng

lasting value for many years to come.

dan berkelanjutan.



33

Laporan Direksi / Report of the Board of Directors

Adi Adriansyah Sjoekri Presiden Direktur President Director

34



Laporan Direksi Report of the Board of Directors

Tujuh Bukit Kurva S

Dengan berbesar hati saya utarakan bahwa Merdeka Copper Gold semakin menjelma sebagai perusahaan tambang kelas dunia sebagaimana yang kita harapkan.

Tujuh Bukit S Curve

100.0%

Rencana Progres / Progress Plan (100.0%) Progres Aktual / Actual Progress (98.9%)

80.0%

I am pleased to report that Merdeka

60.0%

Copper Gold is quickly transforming into a world-class mining company as

40.0%

projected.

20.0%

Pembangunan

proyek

Pelindian

Perusahaan

berjalan lancar sekalipun menghadapi curah hujan

0.0%

2015

2016

2017

yang amat tinggi pada paruh tahun kedua 2016. Sementara itu, pembangunan mulut tambang

(open pit) dimulai sepenuhnya pada Q4 2016, dan kami pun siap melakukan produksi emas perdana pada Q1 2017. Pembangunan mengandung

New Baseline (June 2016)

Actual Progress (%)

Construction of our Heap Leach Operation has progressed rapidly despite extraordinarily heavy rainfall during the

tambang emas,

Tujuh

perak

dan

Bukit

yang

tembaga

di

Kabupaten Banyuwangi Jawa Timur, sungguh luar biasa. Ditunjang oleh personil sebanyak 444 orang, termasuk 70 tenaga ahli di bidang konstruksi pertambangan dengan pengalaman internasional, Perusahaan bekerja siang malam menyelesaikan

Baseline

tahap

pembangunan,

segera

setelah Perusahaan menerima izin terakhir terkait kehutanan diterima pada awal 2016. Dalam waktu setahun, Perusahaan kini siap melangkah dari tahap pembangunan ke tahap produksi. Saya yakin jika antusiasme yang saya rasakan atas pencapaian produksi emas perdana oleh Perusahaan di bulan Maret 2017 juga dirasakan oleh para pemegang saham. Kami sangat optimis terhadap masa depan Perusahaan dalam jangka panjang, ditunjang oleh cadangan sumber daya mineral yang besar serta tenaga kerja yang termotivasi dan manajemen kelas dunia.

second half of 2016. Development of the open cut mine begun in earnest in Q4 2016, and we are set for our first gold pour in Q1 2017. The development of our Tujuh Bukit mine in which our gold, silver and copper deposits are located in the Banyuwangi Regency of East Java, Indonesia, has been phenomenal. A workforce of 444 people at the start of 2016, including a core team of 70 mine-construction engineers and managers with extensive international expertise, worked in perpetual shifts to race ahead with the construction phase of the mine site, once our last remaining forestry-related permit was finally secured in early 2016. In just a year’s time, we are now set to move from the construction phase to the production phase. I believe I share the excitement and enthusiasm of our shareholders as we achieve our first gold pour in March 2017. We are highly optimistic about the long-term future of Merdeka Copper Gold, underpinned by our exceptional resources base and highly motivated workforce and world-class management team.


35


Penambangan Bijih Mineral dimulai pada Q4 2016 dan kami pun siap melakukan produksi emas perdana pada Q1 2017. The First Ore Mining begins at Q4 of 2016, and we are set for our first gold pour in the Q1 of 2017.

Manajemen Kelas Dunia

World-class Management

Menerapkan Strategi yang Matang

Executing a Well-defined Strategy

Apa yang membuat Merdeka Copper

What

Gold sungguh menjanjikan sebagai

Gold a truly promising investment

peluang investasi tidak semata karena

opportunity is not our substantial

kandungan sumber daya mineralnya

resources

yang besar. Keunggulan Perusahaan

advantage also lies with the strength

juga

terletak

kekuatan

of our management team, which has

tim

manajemen

memiliki

world-class experience and a proven

serta

track record in sustainable mining

pengalaman

pada yang

kelas

dunia

rekam jejak yang telah teruji dalam

makes

Merdeka

base

Copper

alone.

Our

practices.

menjalankan kegiatan pertambangan yang berkelanjutan. Keunggulan Merdeka Copper Gold

Another key advantage of Merdeka

lainnya adalah operasi pelindian oleh

Copper Gold is our heap leach

Perusahaan, yang menawarkan cara

operation, which offers a highly cost-

paling ekonomis untuk memroduksi

effective means to gold production, at

emas, dengan biaya yang amat rendah.

a very low cost.

Catatan penting dalam hal ini ialah

A point worth noting here is that ores

bahwa

tidak

are not formed similar to one another.

yang

The heap-leach method to extract

sama satu dengan lainnya. Metode

gold can only be applied to ores that

pelindian untuk mengurai emas hanya

meet certain specific characteristics.

dapat dilakukan terhadap bijih yang

Hence, a careful and thorough study

memiliki karakteristik tertentu. Oleh

of the properties of the ore deposits

sebab itu, kajian yang mendalam atas

at our Tujuh Bukit site has led to the

karakteristik kandungan bijih mineral

exigencies of our Heap Leach Project.

bijih

terbentuk

mineral

dengan

(ores)

struktur

yang terdapat di lokasi Tujuh Bukit pada

akhirnya

mengarah

kepada

kelaikan Proyek Pelindian emas. Dari situ, strategi bisnis Perusahaan

From here, our business strategy

dikembangkan secara logis ke dua

progresses

tahap

Pertama,

development

pelindian

development

pengembangan.

pengembangan

kegiatan

stages. of

the

through

two

First,

the

heap

leach

bijih dari lapisan permukaan, yang

operation, which offers a low capital

menawarkan proses produksi emas

cost, low operating cost, and low

secara

environmental risk to gold production

ekonomis

baik

dari

segi

permodalan maupun biaya operasi, selain risiko pencemaran lingkungan yang rendah.

36

naturally


from the near-surface ore deposits.


Selanjutnya,

Keunggulan Merdeka Copper Gold lainnya adalah operasi pelindian oleh Perusahaan, yang menawarkan cara paling ekonomis untuk memroduksi emas, dengan biaya yang amat rendah. Another key advantage of Merdeka Copper Gold is our Heap Leach Operation, which offers a highly costeffective means to gold production, at a very low cost.

Perusahaan

akan

Merdeka

will

then

develop

our

mengembangkan emas dan tembaga

porphyry copper and gold deposit

porfiri guna menciptakan nilai yang

to unlock much more value for our

jauh lebih tinggi untuk pemegang

shareholders and other stakeholders

saham dan pemangku kepentingan

alike over the long term through large

lainnya dalam jangka panjang melalui

scale underground mining.

kegiatan penambangan dalam tanah berskala besar. Bermanfaat bagi Segenap

Benefiting All Stakeholders

Pemangku Kepentingan

Our presence in the Banyuwangi

Kehadiran Perusahaan di Kabupaten

Regency of East Java, approximately

Banyuwangi di Jawa Timur sekitar

200 kilometers Southeast of the

200 kilometer di sebelah Tenggara

provincial capital city of Surabaya,

ibu kota propinsi, Surabaya, sebagai

Indonesia’s second largest city, has

kota kedua terbesar di Indonesia, turut

contributed to social and economic

berkontribusi terhadap perkembangan

development of the region. Not with

sosial

wilayah

standing Banyuwangi’s comparatively

tersebut. Tanpa mengurangi peran

well-developed infrastructure which

Banyuwangi dengan infrastrukturnya

bode well for any mining operations as

yang relatif baik yang dapat menunjang

the single largest company operating

kegiatan

sebagai

in the region, our operations generate

berskala

significant incomes and multiplier

maupun

ekonomi

penambangan

satu-satunya

perusahaan

besar yang beroperasi di wilayah itu,

effects to the region’s economy.

kegiatan usaha Perusahaan turut menciptakan

sumber

pendapatan

selain efek multiplier yang signifikan terhadap perekonomian setempat. Memperhatikan Kepentingan

Caring for Our Communities and

Masyarakat dan Lingkungan Hidup

the Environment

Tanggung jawab sosial perusahaan,

Corporate

pengelolaan

lingkungan

environmental

keselamatan

kerja

hal

penting

bagi

hidup

dan

merupakan

setiap

kegiatan

social

responsibility,

management

and

safety are keys to any sustainable mining

operations,

and

Merdeka

penambangan yang berkesinambungan,

Copper Gold is highly committed

dan Merdeka Copper Gold sangat

to safety, community development

berkomitmen

keselamatan

and environmental protection. The

kerja, pengembangan masyarakat serta

safety of our employees and contract

pelestarian lingkungan. Keselamatan

workers, as well as people in our

karyawan maupun pekerja Perusahaan,

surrounding

selain juga masyarakat sekitar, tetap

our highest priority.

terhadap

communities,

remains

menjadi prioritas utama kami.


37


Disayangkan bahwa terjadi dua insiden yang mengakibatkan

We experienced two lost-time incidents in 2016, breaking

hilangnya waktu kerja pada tahun 2016, sehingga

our record of four million man-hours of uninterrupted work

menghapus rekor empat juta jam kerja tanpa insiden

prior to that. Nevertheless, we continue to focus on a risk

sebelum itu. Bagaimana pun Perusahaan tetap fokus pada

control framework as a preventive means to lost-time

kerangka pengendalian risiko sebagai upaya pencegahan

incidents and the mitigation of accidents at work in the

terhadap insiden yang menyebabkan hilangnya waktu kerja

future.

serta mitigasi terhadap kecelakaan kerja di masa depan. Dari segi keselamatan kegiatan penambangan secara

In terms of overall mining operations safety, we strive to

keseluruhan, Perusahaan berupaya menerapkan standar

employ the highest safety and best-practice standards of

keselamatan dan best-practice yang diterapkan oleh

any mining company the world over. They include the safety

perusahaan pertambangan terkemuka dunia. Standar

lead-indicator system that allows management to monitor

ini

Keselamatan

safety practices among workers and in critical working

yang memungkinkan manajemen memantau perilaku

areas, the construction of check dams and brush fences

keselamatan para pekerja dan di wilayah kerja yang

to contain sediment erosion in rivers and creeks running

berisiko tinggi, dibangunnya dam-dam pengendali dan

through our mine site and other initiatives.

mencakup

sistem

Indikasi

Utama

pagar-pagar sikat untuk menahan erosi sedimen di sungai dan kali di areal pertambangan Perusahaan, dan berbagai inisiatif lainnya.

38



Berbagai

program

pengembangan

Our

community

development

Dari segi keselamatan kegiatan penambangan secara keseluruhan, Perusahaan berupaya menerapkan standar keselamatan dan bestpractice yang diterapkan oleh perusahaan pertambangan terkemuka dunia.

masyarakat oleh Perusahaan juga

programs

berjalan lancar. Masyarakat mulai

nicely.

merasakan manfaat kegiatan CSR

to warm up to our CSR initiatives,

Perusahaan, yang awalnya dipandang

which have initially been viewed with

dengan agak skeptis. Salah satu

some skepticism. One of the more

yang paling berhasil adalah program

successful programs has been the

penanaman padi secara organik, SRI,

SRI organic rice planting method that

yang menggunakan pupuk organik

uses organic fertilizers and has proven

dan terbukti menghasilkan padi yang

to increase rice yields significantly.

In terms on overall

Metode

telah

The SRI method itself has been

mining operations safety,

berhasil digunakan sejak lama di

applied successfully for many years

we employ the highest

berbagai

dan

in other parts of Indonesia, and has

safety and best-practice

kini

Merdeka

now been introduced to farmers in

standards of any mining

Copper Gold kepada para petani di

Banyuwangi

company the world over.

Banyuwangi.

Gold.

Tata Kelola yang Baik

Good Governance

Merdeka Copper Gold beroperasi

Merdeka

dengan dewan pengurus yang bekerja

through an effective management

secara efektif tidak hanya karena

board that not only complies with rules

mematuhi peraturan yang berlaku

governing the board of management of

bagi dewan pengurus perusahaan

a publicly listed company in Indonesia,

tercatat di Indonesia, namun juga

but

karena anggota Direksi Perusahaan

extensive and practical experiences in

memiliki pengalaman luas dan praktis

the mining sector in both investment

di

and operational capacities.

are

also

Communities

progressing have

begun

jauh lebih banyak. SRI

itu

penjuru

sendiri Indonesia

diperkenalkan

sektor

oleh

pertambangan

dalam

by

Copper

whose

Merdeka

Gold

Copper

operates

members

possess

kapasitas investasi maupun operasi. Anggota Direksi sering melakukan

The Board members meet frequently

rapat guna mengkaji dan membahas

to

penanganan

dan

management progress. Furthermore,

proyek.

itu,

Selain

kemajuan Direksi

review

and

discuss

project

telah

the Board has adopted a clearly

merumuskan strategi yang jelas untuk

defined strategy of developing our

mengembangkan kedua sumber daya

two distinct resources, namely the

mineral Perusahaan, yaitu Proyek

Heap Leach Project and the Porphyry

Pelindian dan Proyek Porfiri. Kami

Project. We have incorporated this

pun meletakkan strategi ini sebagai

strategy as part of our Good Corporate

bagian dari Tata Kelola Perusahaan

Governance.

yang Baik di Perusahaan.


39


Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun 2016

There have been no changes to the members of the Board

sejak laporan tahunan Perusahaan yang terakhir.

of Directors of the Company in 2016, since our last annual report.

Ucapan Terima Kasih Perusahaan

mampu

A Word of Gratitude pembangunan

As we continue to execute our mines development plan,

tambang sesuai rencana, yang berlangsung sesuai

melaksanakan

which has proceeded within budget and largely on schedule

anggaran dan jadwal sekalipun diguyur hujan lebat pada

but for the heavy rain fall in the months of September

bulan September dan Oktober 2016. Saya berbesar hati

and October 2016, I am pleased to note of the relentless

mencatat jerih payah yang tidak kenal lelah serta keteguhan

and unwavering efforts of our people to carry the project

hati semua pihak yang mengusung penyelesaian proyek

through, even in the face of extremely challenging elements

ini, sekalipun menghadapi cuaca yang sungguh tidak

at times.

bersahabat dari waktu ke waktu. Kami berutang budi kepada seluruh karyawan dan pekerja

We owe the men and women of Merdeka Copper Gold and

Perusahaan dan entitas anak atas semangat dan kegigihan

its subsidiaries a great debt of gratitude for their strong

mereka. Kami pun berterima kasih kepada Dewan

determination and resolve. We also thank our Board of

Komisaris atas nasihatnya pada periode pembangunan

Commissioners for their counsel during this critical period

Perusahaan yang paling kritis. Tidak kalah pentingnya,

of our development. Not least of all, we appreciate the

kami menghargai dukungan dan kerja sama yang diberikan

support and good will of other stakeholders, including the

pemangku kepentingan lainnya, termasuk pemerintah

regional government, the local business community and the

daerah, komunitas bisnis setempat, serta masyarakat

communities in which we operate.

dimana Perusahaan beroperasi. Sekalipun harga emas sempat menurun belakangan ini,

Despite recent weaknesses, gold will always remain a

emas akan selalu menjadi komoditas yang berharga,

prized commodity, while copper has a bright future due to

sedangkan tembaga memiliki masa depan yang cerah

its vast industrial applications. With your continuing support,

berkat aplikasi industrinya yang luas. Dengan dukungan

our Company can fulfill its potential as a world-class mining

semua pihak, Perusahaan mampu merealisasikan potensi

company with robust growth opportunities.

sebagai perusahaan tambang kelas dunia dengan peluang pertumbuhan yang luar biasa. Untuk dan atas nama Direksi,

40

For and on Behalf of the Board of Directors,

Adi Adriansyah Sjoekri

Colin F. Moorhead

Presiden Direktur President Director

Wakil Presiden Direktur & CEO Vice President Director & CEO




41

Bab 2 / Chapter 2

Pandangan Pasar Market Outlook 44


45

Beberapa Faktor dari Sisi Penyediaan

46

Nilai Ekonomi Merdeka Copper Gold

42

Demand for Gold in 2016 Supply Side Factors Economic Value of Merdeka Copper Gold


Prospek Pasar / Market Outlook

Hampir sepanjang tahun, emas terus dibayang-bayangi oleh menguatnya dolar AS selain juga meningkatnya pasar saham Amerika yang menjadikan emas lebih mahal untuk dipegang pemodal. Throughout most of the year, gold was largely overshadowed by the strength of the US dollar as well as that of US equities that had made it more costly for capital to hold on to gold.

Harga emas rata-rata berkisar AS$1.250,74 per troy ons

The price of gold averaged US$1,250.74 per troy ounce

pada tahun 2016 dibandingkan dengan AS$1.160,06

in 2016 compared to

pada tahun 2015. Ke depan, pandangan untuk pasar

forward, the outlook for the global gold market remains

emas global adalah kurang lebih stabil, dengan

largely stable, with the exception of volatilities from

pengecualian volatilitas yang mungkin timbul akibat

extraordinary events. Asia will continue to lead demand.

US$1,160.06 in 2015. Going

kejadian luar biasa. Asia akan tetap memimpin dalam hal permintaan pasar. Harga emas mengalami dua lonjakan tajam sepanjang

The gold price experienced two spikes during the course

tahun 2016, yaitu pertama kali terjadi pada bulan Juni

of 2016, the first of which occurred in June with the

saat hasil referendum Brexit diumumkan di Britania

outcome of the Brexit vote in the United Kingdom, and

Raya, dan yang kedua terjadi pada bulan November

the second one in November with the outcome of the

dengan hasil pemilu kepresidenan Amerika Serikat.

US presidential election. On both those two occasions,

Dalam dua kejadian tersebut, harga emas naik di atas

the price of gold rose above US$1,350 per troy ounce,

AS$1.350 per troy ons, suatu level yang tidak pernah

a level not seen since 2012. However, throughout most

tercapai sebelumnya sejak 2012. Namun demikian,

of the year, gold was largely overshadowed by the

hampir sepanjang tahun, emas terus dibayang-bayangi

strength of the US dollar as well as that of US equities.

oleh menguatnya dolar AS selain juga meningkatnya pasar saham Amerika. Perekonomian

Amerika

meneruskan

The US economy continued its slow but steady march to

derap langkahnya yang lamban namun pasti ke

growth, underscored by falling unemployment, growing

arah

productivity and rising wages. This prompted the US

pertumbuhan,

pengangguran,

Serikat

ditandai

meningkatnya

oleh

berkurangnya serta

Federal Reserves Board to raise the prime interest

naiknya upah kerja. Hal ini mendorong Sentral Bank

produktivitas

rate in December 2016, in a move that had long been

AS menaikkan tingkat suku bunga bank acuannya pada

anticipated in advance, which depressed the price

Desember 2016, sebagai langkah yang sudah lama

of gold as the precious metal does not yield interest

diantisipasi, sehingga menurunkan harga emas karena

earnings for holders.

logam mulia ini tidak menghasilkan pendapatan bunga bagi yang memilikinya.


43


Pergerakan Harga Emas di Tahun 2016 / Movement of Gold Price In 2016 1,400 1,350 1,300 1,250 1,200 1,150 1,100 1,050

dec - 16

nov - 16

oct - 16

sep - 16

aug - 16

jul - 16

jun - 16

may - 16

apr - 16

mar - 16

feb - 16

Jan - 16

1,000

Source: Company Reports, CPM, IMF, Virtual Metals, WBMS, World Gold Council


Demand for Gold in 2016

Di tahun yang volatil dan ditandai oleh ketidakpastian

In a volatile year that was marked by uncertainties

dari meningkatnya sentimen populisme global yang

from the rising global populism sentiment that posed

mempertanyakan

permintaan

questions to established world order, gold demand in

akan emas sepanjang tahun 2016 tidak bergeming.

aturan

kemapanan,

2016 was indifferent. Physical demand for gold in 2016

Permintaan emas fisik sesungguhnya menurun 9% di

actually fell by approximately 9% year-on-year, brought

tahun 2016, terutama akibat turunnya permintaan akan

on primarily by lower demand for gold jewelry in the two

perhiasan emas di dua negara konsumen emas terbesar,

largest gold consuming nations, China and India. The

yaitu Cina dan India. Tabel berikut ini menunjukkan

following table shows the principal sources of demand

sumber-sumber permintaan utama akan emas, dengan

for gold, with a forecast of demand growth over the next

pekiraan hingga tahun 2021.

five years.

Sumber Utama Permintaan Emas / Principal Sources of Demand for Gold Tahun / Year

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

TOTAL FABRICATION DEMAND

3,173

2,833

2,761

2,512

2,648

2,742

2,868

2,926

2,939

% y-o-y change

16.0

(10.7)

(2.5)

(9.0)

5.4

3.6

4.6

2.0

0.4

Jewellery

2,385

2,153

2,087

1,835

1,979

2,095

2,233

2,291

2,306

% y-o-y change

19.3

(9.7)

(3.1)

(12.1)

7.8

5.9

6.6

2.6

0.6

Electronics

279

278

263

250

235

220

215

210

205

% y-o-y change

(1.9)

(0.6)

(5.1)

(5.1)

(6.0)

(6.4)

(2.3)

(2.3)

(2.4)

36

34

32

30

28

27

25

24

23

% y-o-y change

(6.0)

(5.8)

(6.4)

(7.0)

(6.0)

(5.0)

(5.0)

(5.0)

(5.0)

Coins & medallions

380

280

292

313

321

315

309

313

316

% y-o-y change

0.9

Dental

18.4

(26.3)

4.2

7.0

2.8

(2.0)

(2.0)

1.4

Other industrial 4

93

88

87

85

84

85

86

88

90

% y-o-y change

0.5

(5.7)

(1.0)

(2.0)

(1.0)

1.0

1.5

2.0

2.0

FUNDAMENTAL BALANCE

771

1,152

1,058

1,532

1,432

1,360

1,257

1,215

1,192

(827)

(143)

(141)

of which Net ETF Investment Real price, 2016 basis Nominal price (US$/oz)

1,468

1,294

1,173

1,251

1,411

1,266

1,160

1,251


44



Beberapa Faktor dari Sisi Pasokan

Supply Side Factors

Tingkat produksi emas dunia telah melemah dalam

Global gold production has declined over the past several

beberapa tahun terakhir sejalan dengan menurunnya

years as investment in developing new ore bodies has

investasi pada pembangunan tambang emas baru karena

slowed on the back of weaker price trends since 2012.

harga emas yang melemah sejak 2012. Tumbangnya

The fall in gold prices, from highs of around US$1,900

harga emas, dari puncaknya sekitar AS$1.900 pada

in 2011 led to industry wide cost cutting among gold

tahun 2011 mengakibatkan pemangkasan biaya secara

mining companies to remain profitable. Costs remain

luas oleh setiap perusahaan tambang emas agar tidak

high with further reductions difficult as mines are

merugi. Bagaimana pun biaya tetap saja tinggi dan

getting deeper and ore grades are declining. However,

semakin sulit untuk menghemat biaya dengan semakin

the adoption of heap leach technology in gold mining,

dalamnya tambang sementara mutu bijih (ore grade)

a proven low cost method, offers both profitability and

juga menurun. Namun demikian, penerapan teknologi

sustainability benefits to gold production amid current

pelindian dalam penambangan emas, suatu metode

price levels. The following table describes the sources

penghematan biaya yang telah teruji, menawarkan

of gold supply, with forecast up to the year 2021.

manfaat laba dan keberlanjutan dalam kondisi tingkat harga emas dewasa ini. Tabel berikut menunjukkan sumber–sumber

pasokan

emas

dengan

perkiraan

hingga tahun 2021. Pasokan Emas / Gold Supply Tahun / Year

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

TOTAL SUPPLY

3,94

3,985

3,819

4,045

4,079

4,102

4,125

4,141

4,131

% y-o-y change

(6.9)

1.0

(4.2)

5.9

0.9

0.5

0.6

0.4

(0.2)

Mine production

2,935

2,986

3,023

3,045

3,049

3,052

3,045

3,021

2,991

% y-o-y change

6.1

1.8

1.2

0.7

0.2

0.1

(0.2)

(0.8)

(1.0)

Scrap supply

1,287

1,170

1,093

1,120

1,140

1,100

1,050

1,030

1,020

% y-o-y change

(23.3)

(9.1)

(6.6)

2.5

1.8

(3.5)

(4.5)

(1.9)

(1.0)

Official sector net sales 3

(227)

(261)

(277)

(200)

(175)

(150)

(120)

(75)

(60)

Producer net de-hedging

(50)

90

(20)

80

65

100

150

165

180



45


Nilai Ekonomi Merdeka Copper Gold

Economic Value of Merdeka Copper Gold

Pertambangan Tembaga dan Emas di Indonesia

Copper and Gold Mining in Indonesia

Indonesia mempunyai cadangan mineral kelas dunia

Indonesia possesses world-class mineral deposits and

dan riwayat panjang keberhasilan penambangan batuan

a long history of successful, profitable hard rock mining

keras yang menguntungkan di seluruh rangkaian gunung

across the volcanic arcs that place it on the Pacific Ring

berapi yang menempatkan Indonesia pada Cincin Api

of Fire. Important mineral deposits include tin, bauxite,

Pasifik. Cadangan mineral beragam yang meliputi

iron ore, laterite nickel, copper, gold, and silver. The

timah, bauksit, bijih besi, nikel laterit, tembaga, emas,

country’s production of 100 tonnes of gold and 241,553

dan perak. Produksi emas Indonesia sejumlah 100 ton

tonnes of copper in 2016 accounted for 3.23% and

dan tembaga sebanyak 241.553 ton masing-masing

1.24% shares, respectively, of worldwide production.

merupakan 3,23% dan 1,24% dari bagian produksi di

Reserves of 3,000 tonnes gold and 25 million tonnes of

seluruh dunia. Sedangkan cadangan sebesar 3.000 ton

copper place Indonesia among the largest sources of

emas dan 25 juta ton tembaga menempatkan Indonesia

gold and copper in the world.

sebagai salah satu sumber emas dan tembaga terbesar di dunia. Riwayat Singkat Proyek

Brief Project History of Merdeka Copper Gold

Kegiatan eksplorasi modern dimulai pada tahun 1991

Modern exploration activity began in 1991 at the Tujuh

di lokasi Tujuh Bukit di pantai tenggara Jawa, yang

Bukit site on the south east coast of Java, involving a

melibatkan

antara

series of joint ventures between local and international

perusahaan lokal dan internasional, dan dilanjutkan

serangkaian

usaha

patungan

companies and a limited exploration drilling program up

dengan program pengeboran eksplorasi terbatas hingga

to mid-2000. A break of six years followed before activity

pertengahan tahun 2000. Selanjutnya terjadi penundaan

resumed in 2007 and by 2011, Tujuh Bukit had been

selama enam tahun sebelum kegiatan dimulai kembali

identified as a world class mineral resource. In 2012,

pada tahun 2007 dan hingga tahun 2011, Tujuh Bukit

PT BSI, a subsidiary of the Company took over the

telah dikenal sebagai sumber daya mineral kelas dunia.

mining operation and production licenses and continued

Pada tahun 2012, PT BSI, anak usaha Perusahaan

resource definition drilling, proving up an oxide gold

mengambil alih operasi penambangan dan izin produksi

silver resource and a larger underlying copper gold

dan melanjutkan pengeboran untuk penentuan sumber

porphyry resource.

daya, yang membuktikan sumber daya emas dan perak pada lapisan oksidasi dan sumber daya emas dan tembaga pada lapisan porfiri yang lebih besar di bawahnya. Sumber daya mineral Proyek Tujuh Bukit secara

The overall combined resources at Tujuh Bukit Project

keseluruhan diperkirakan sebesar kurang lebih 30 juta

are approximately 30 million ounces of gold, 19 billion

oz emas, 19 miliar lbs tembaga dan 79 juta oz perak.

pounds of copper and 79 million ounces of silver.

46




47

Bab 3 / Chapter 3

Tinjauan Operasi Operating Review 49

Keselamatan

51

Keselamatan Kerja

53

Mengatasi Tantangan

54

Perkembangan Proyek

55


56


48

Safety Work Safety Coping with Challenge Work Progress Environmental Safeguard Mine Operations


Tinjauan Operasi / Operating Review

Produksi selama periode awal sembilan tahun masa usia tambang diperkirakan sejumlah 900 ribu oz emas dan 2,7 juta oz perak. Total production over the initial nine-year mine life is estimated to reach up to 900 thousand ounces of gold and 2.7 million ounces of silver. Keselamatan

Safety

Keselamatan adalah prioritas utama dan Perusahaan

Safety remains our utmost priority, and we attach great

sangat memperhatikan kesehatan pekerjanya, keamanan

importance to the health of our employees, the safety of

kegiatan operasinya, dan pelestarian lingkungan hidup.

our operations, and the protection of our environment. All

Setiap pekerja harus melalui pemeriksaan kesehatan penuh

employees must pass a full medical check-up before they are

sebelum direkrut, dan di dalam pekerjaannya, kesehatan

recruited, and throughout their work, their health and fitness

dan kebugaran mereka terus dimonitor. Tidak ada yang

are constantly monitored. No one is allowed to work if they

dibolehkan bekerja bila sedang sakit, mengantuk karena

are ill, drowsy from lack of sleep, or otherwise unfit. Drugs

kurang tidur, atau kurang siaga karena berbagai alasan

and alcohol are not allowed in the Company’s premises, and

lain. Narkoba dan minuman beralkohol tidak diperbolehkan

infringements to these rules are met with formal disciplinary

di lingkungan Perusahaan, dan pelanggaran atas aturan ini

procedure.

akan dikenakan sanksi disipliner sesuai prosedur resmi. Berdasarkan praktik terbaik kelas dunia, PT BSI telah

Based on world-class best practices, PT BSI has established

menerapkan sistem keselamatan, prosedur dan aturan emas

safety systems, procedures and golden rules that are

yang dipatuhi sebagai bagian dari Analisa Keselamatan

adhered to in conjunction with daily Job Safety Environmental

Kerja dan Lingkungan Harian. Aturan tersebut menjadi

Analyses. They form the core of PT BSI’s rigorous safety

inti regimen keselamatan PT BSI yang sangat ketat, dan

regimens, and are the basis for more than four million man-

menjadi landasan bagi pencapaian empat juta jam kerja

hours of work without lost-time injuries since the start of the

tanpa insiden yang mengakibatkan hilangnya waktu kerja

Heap Leach Project.

sejak dimulainya Proyek Pelindian. Disayangkan, terjadi dua insiden terpisah yang mengkibatkan

Unfortunately, two separate incidents had occurred that

hilangnya waktu kerja pada tahun 2016. Perusahaan

resulted in lost time in 2016. These were quickly assessed

meneliti kedua kejadian tersebut dan langsung menerapkan

and remedies put in place to prevent potential recurrences

perbaikan guna mencegah terulangnya kejadian tersebut di

in the future.

masa depan. Sebagai

bagian

dari

regimen

keselamatan

secara

As part of the overall safety regimen, a safety ‘lead indicator’

menyeluruh, suatu ‘indikator utama’ keselamatan membantu

helps managers make timely adjustments to safety systems,

para manajer melakukan penyesuaian terhadap sistem

work areas, and identify high-risk activities that would require

keselamatan, tempat bekerja, serta mengidentifikasi kegiatan

increased supervision.

beresiko tinggi yang memerlukan tambahan pengawasan.


49


Pada tahun 2016, Perusahaan memberi perhatian khusus

In 2016, special attention was given to managing and

terhadap upaya mengelola dan memastikan keselamatan

ensuring safety in working conditions that were often

dalam kondisi kerja yang berisiko tinggi saat hujan lebat,

compromised by heavy rainfall, especially during the

terutama pada paruh tahun kedua. Petugas keselamatan

second half of the year. Safety marshals had to determine

harus memastikan bahwa kondisi jalan dan permukaan

that roads and working surfaces were adequately dried for

tanah cukup kering agar pekerjaan dapat dilakukan kembali

work to resume at pace. While workers who worked near

dengan aman. Sedangkan mereka yang bekerja di dekat

ponds or water embankments wore life jackets as an extra

kolam atau waduk air mengenakan baju pelampung sebagai

precaution for safety.

pengamanan tambahan terhadap keselamatan. Curah hujan yang tinggi di bulan Agustus dan September

Heavy rainfall in August and September 2016 had resulted

2016

Untuk

in loss of work. To make up for lost time, certain works

menggantikan waktu yang hilang, beberapa pekerjaan

mengakibatkan

hilangnya

waktu

kerja.

needed to be carried out simultaneously. The Company

perlu dilakukan serentak. Perusahaan memastikan bahwa

ensured that adequate working space exists for two or even

tersedia ruang kerja yang cukup untuk mengerjakan dua

three tasks to progress all at once within a single area, and

bahkan tiga pekerjaan sekaligus di satu tempat, dan bahwa

that no hazards were present from the efficient and well-

tidak ada hal yang membahayakan dari kegiatan operasi

organized operations.

yang diatur secara matang dan efisien.

50



Keselamatan Kerja Proyek

Tujuh

Work Safety

Bukit

berhasil

mencapai

The

Tujuh

Bukit

project

has

achieved

4.000.000 jam tanpa kehilangan waktu kerja

4,000,000 man-hours LTI free (lost time injury

(LTIF) pada bulan Mei 2016, suatu pencapaian

free) in May 2016, a massive achievement

luar biasa oleh proyek mana pun di dunia.

for any project, anywhere in the world. This

Keberhasilan

budaya

success was driven by strong safety culture

serta regimen keselamatan kerja yang kuat,

ini

didorong

and regimen that are rigorously applied to all

mencakupi seluruh sistem kerja, prosedur

working systems, working procedures, working

kerja, para pekerja dan bahkan para tamu

personnel, and even to temporary visitors to

yang berkunjung ke lapangan.

the site.

Diantara berbagai faktor lainnya, kerangka

Among other factors, the safety framework

keselamatan kerja di Tujuh Bukit mencakup

at Tujuh Bukit includes vehicle and heavy

regimen

equipment inspection regimes, project training,

pemeriksaan

oleh

mobil

dan

alat

berat, pelatihan proyek, sistem asesmen

competency

kompetensi, sidak keamanan, sistem indikasi

inspections, leading-indicator safety systems,

utama keselamatan, skema insentif motivasi

safety motivation schemes, and disciplinary

keselamatan, sistem tindakan disipliner

action system.

Budaya keselamatan kerja yang kuat tertanam

A strong safety culture prevails throughout all

di seluruh tahapan konstruksi. Tim manajemen

phases of construction. A highly experienced

kantor dan lapangan yang berpengalaman

office and field management team successfully

berhasil melatih dan mengembangkan pekerja

trained and developed inexperienced local

lokal yang belum berpengalaman untuk

workers to work with a keen understanding

bekerja dengan pemahaman yang mendalam

for safety rules, strict adherence to work

akan peraturan keselamatan, kepatuhan yang

procedures, and a passion towards consistent

ketat terhadap prosedur kerja, dan semangat

safety performances.

assessment

system,

safety

yang tinggi dalam melakukan pola kerja selamat secara konsisten. PT BSI menerapkan 127 pasal prosedur

PT BSI’s 127-point safety procedures include

keselamatan kerja yang antara lain mencakup

among many other things, major hazard

standar

standards, medical check-ups, permits for work,

kesehatan,

bahaya

utama,

pengaturan

pemeriksaan lintas,

traffic management, explosive and blasting

penanganan bahan peledak dan kegiatan

lalu

management, land clearing management,

peledakan, pengelolaan pembersihan lahan,

fatigue management, OHS manual, Hazard

pengaturan kelelahan pekerja, panduan OHS,

Identification

Hazard Identification Risk Assessment Control

(HIRAC), and working at heights.

Risk

Assessment

Control

(HIRAC), dan bekerja di ketinggian. Tidak ada yang boleh bekerja dalam kondisi

No one is allowed to work when they are feeling

tidak sehat, kurang fit, atau diserang kantuk

ill, unfit, or just plain drowsy from lack of sleep

karena kurang tidur atau kelelahan. Selain itu,

or fatigue. Moreover, people are continuously

setiap pekerja dilatih dan diuji secara kontinu,

trained and are assessed, and only issued

dan hanya diberikan izin kerja apabila terbukti

working permits when proven to be competent.

kompeten.


51


PT

BSI

merancang

sistem

PT BSI has designed and developed its safety systems

standar

based on international best practice and in compliance with

terbaik internasional dan sesuai dengam Peraturan

the Indonesian Government Regulation No. 38 year of 2014.

Pemerintah No. 38 tahun 2014. Hal ini mencakup

This includes laying out all the safety features in an easy-

menjabarkan seluruh aspek keselamatan ke dalam

to-understand handbook called “OK-KAN,” (Observasi Kerja

buku

berjudul

Aman - Safety Work Observation) a check-list manual for

“OK-KAN” (Observasi Kerja Aman), sebuah panduan

Pre Work Check, and a stop-check safety handbook called

check-list untuk Periksa Sebelum Bekerja, dan sebuah

“TAHAN” (the Indonesian terminology for “Hold-On”), which

buku panduan stop-check berjudul “TAHAN” (Tidak Aman

reinforces workers to be vigilant at work, and highlights the

Hentikan Laporkan Amankan), yang mengingatkan pekerja

notion that anyone has the right to stop any unsafe act at

untuk senantiasa awas dalam bekerja, serta menanamkan

any time.

keselamatan

kerjanya

panduan

yang

dan

mengembangkan

mengacu

mudah

kepada

dimengerti

keyakinan bahwa siapa pun berhak menghentikan setiap kegiatan yang tidak aman kapanpun. Untuk keperluan tanggap darurat, PT BSI telah membentuk

For emergency response purposes, PT BSI has formed an

Emergency Response Team (ERT) yang terdiri dari

Emergency Response Team (ERT) comprising of select

personil pilihan dari setiap departemen, dan dilatih khusus

personnel from every department, who are specially trained

oleh BASARNAS (Badan SAR Nasional). Sebagai bukti

by BASARNAS (The National Search and Rescue Body). As

kompetensi mereka, Tim ERT PT BSI dikirim ke Aceh

proof of their competence, the PT BSI ERT was sent to Aceh

menyusul gempa bumi belum lama ini untuk membantu

following the recent Aceh earthquake to assist in emergency

kegiatan penanggulangan bencana.

relief works.

Fitur keselamatan kerja yang tidak kalah pentingnya adalah

A final point of the safety features is the Site Management

program Site Management Safety Inspection (SMSI), yang

Safety Inspection (SMSI) program, which is carried out

dilakukan secara rutin oleh staf senior PT BSI maupun para

routinely by senior staffs of PT BSI and those of contractors

kontraktor di lapangan. Inspeksi bersama dilakukan dan

on site. The joint inspections are carried out and completed

diselesaikan dari satu departemen ke departemen lainnya.

from one department to another.

Mengatasi Tantangan

Coping with Challenges

Tahun 2016 mencatat curah hujan paling tinggi di wilayah

The year 2016 had the highest rainfall on record in the region

Banyuwangi dalam dua dasawarsa terakhir. Sudah barang

of Banyuwangi for the past two decades. Needless to say

tentu ini menimbulkan tantangan yang tidak ringan bagi

this posed as a significant challenge for works to be carried

pekerjaan untuk diselesaikan sesuai jadwal. Selain itu,

out in time and on schedule. Also, incidents relating to work

insiden yang terkait kegagalan kerja meningkat sejalan

failures arose as the peak of construction approached.

dengan kegiatan konstruksi yang mendekati puncaknya. PT BSI mengatasi berbagai tantangan tersebut dengan

PT BSI coped with these challenges with more thorough

perencanaan yang lebih matang, antisipasi kondisi, serta

planning, better anticipation of conditions, and quicker

lebih tanggap terhadap masalah. Kegiatan pengawasan

response time to problems. More supervision was employed.

ditingkatkan.

sementara

Additional inspections were carried out, while tool-box talks

diskusi tool-box dan pembahasan keselamatan mingguan

and weekly safety talks focused workers’ attention on the

mengarahkan perhatian pekerja ke tugas di depan mata.

task at hand.

Ketika insiden lalu lintas meningkat akibat bertambahnya

As traffic incidents increased with more vehicle site

kendaraan yang lalu lalang di lapangan, PT BSI menerapkan

interactions, PT BSI took stricter disciplinary measures for

sanksi disipliner yang lebih keras untuk mengurangi

reversing incidents. Safety driving behaviors were taught in

insiden. Perilaku mengemudi secara aman diajari di kelas.

class. Advanced driving techniques were practiced in the

Teknik mengemudi advance dilatih di lapangan. PT BSI

field. And a quota system to limit the number of SIMPER (on

juga menerapkan sistem kuota untuk membatasi jumlah

site driver’s license) holders was applied.

Jumlah

inspeksi

ditambah,

pemegang SIMPER (SIM Pertambangan).

52



Dari segi keamanan lingkungan dan masyarakat, PT BSI

Finally, from a perspective of safety to the environment and

membangun pelabuhan bongkar muat kapal yang ekonomis

the local communities, PT BSI constructed a cost-effective

namun andal di dekat lokasi Tujuh Bukit. Pengangkutan

but reliable ship loading and unloading dock nearby the

alat berat dari dermaga langsung ke lokasi tambang tanpa

mine site. The movement of heavy equipment from the dock

melewati jalanan umum mengurangi risiko kerusakan

straight to the mine site, bypassing public roads minimizes

terhadap hunian penduduk maupun lingkungan setempat.

the risk of damage to local dwellings and the environment.

Q A

Apakah Merdeka Copper Gold memenuhi standar

Does Merdeka Copper Gold comply with international

internasional atas keselamatan kerja seperti OHSAS?

standard of safety such as OHSAS?

Pengelolaan proyek oleh PT BSI menerapkan Sistem

Yes. PT BSI project management implemented a

Pengelolaan Keselamatan Proyek yang sesuai dengan

project Safety Management System compliant with the

Peraturan Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral

Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources,

RI No.38, 2014.

regulation 38, 2014.

Sistem

untuk

Safety management system, for Mineral and Coal Mining

penambangan batu bara dan sumber daya mineral harus

(SMS-MCM), must cater for the following seven elements:

mencakup tujuh unsur berikut :

• Policy

• Kebijakan

• Planning

• Perencanaan

• Organization and Personnel

• Organisasi dan Personil

• Implementation

• Penerapan

• Evaluation and follow-up action

• Evaluasi dan Tindakan Lanjutan

• Documentation

• Dokumentasi

• Management review

• Kajian oleh Manajemen

The Tujuh Bukit Project has successfully implemented all

Proyek

Q A

pengelolaan

Tujuh

Bukit

keselamatan

berhasil

kerja

menerapkan

seluruh

regulatory requirements and complies with the OHSAS

persyaratan dan memenuhi standar OHSAS.

standards.

Bagaimana Prosedur keselamatan dapat ditingkatkan

How can safety procedures be improved as the

ketika Perusahaan beralih dari tahap konstruksi ke

Company moves forward from construction phase to

produksi?

production?

Prosedur keselamatan bersifat dinamis dan harus mampu

All safety procedures are dynamic and must continually

beradaptasi dengan perkembangan berikut:

evolve to comply with:

• Peraturan Pemerintah

• Government regulations

• Standar Internasional

• International standards

• Kebutuhan Proyek

• Project requirements

Oleh karenanya, prosedur keselamatan dimodifikasi dari

Safety procedure are regularly modified, updated and

waktu ke waktu, diperbaharui dan dirumuskan kembali

re-written to conform to changing requirements, then

menyesuaikan dengan perubahan persyaratan, kemudian

communicated to all employees.

dikomunikasikan kepada pekerja. The current construction safety system is presently being Sistem keselamatan konstruksi saat ini sedang dikaji

reviewed and modified, as required, to fit with operation

ulang

needs.

untuk

diperbaharui

seperlunya,

mengikuti

kebutuhan opersional.


53


Perkembangan Proyek

Work Progress

Perkembangan proyek Tujuh Bukit berjalan pesat

In 2016, progress of the Tujuh Bukit Project moved rapidly.

sepanjang tahun 2016. Sekalipun menghadapi curah

Despite heavy rainfall, PT BSI was able to make headways

hujan tinggi, PT BSI mampu memacu pekerjaan tanah,

in the earthworks, foundations and constructions of the

fondasi dan konstruksi Instalasi Persiapan Bijih Ore,

Ore Preparation Plant, the Heap Leach Pad and Ponds,

Pelataran Pelindian dan Kolam, Bendungan Pengendali

the Environmental Control Dams and the ADR Gold

Lingkungan dan Pabrik Pengolahan Emas ADR. Hingga

Processing Plant. As of year-end 2016, constructions of all

akhir tahun 2016 seluruh konstruksi lima pelataran

five bays of the heap leach pads and ponds, the six control

pelindian dan kolam, enam bendungan pengendali,

dams, the ore hauling roads were completed, as were the

jalan pengangkut bijih ore telah selesai. Demikian pula

constructions of the upstream ore preparation plant and

halnya dengan konstruksi pabrik persiapan bijih ore di

downstream gold processing plant.

hulu dan pabrik pengolahan emas di hilir. Areal tambang Tujuh Bukit dibangun dan ditata secara

The layout of the Tujuh Bukit mine site has been efficiently

efisien. Bijih ore digali dari mulut tambang di atas

organized and structured. Ore will be dug out from the

bukit, yang kemudian diangkut oleh dump truck ke

open-cut mine at the top of the bukit or hill, from where

bawah menuju Instalasi Persiapan Bijih Ore. Disini

they will be transported downhill by dump trucks to the Ore

bijih ore berukuran besar akan dihancurkan menjadi

Preparation Plant. Here, the large ores will be crushed into

gumpalan kecil seukuran kepalan tangan berdiameter

small fist-sized clumps no larger than 75 mm in diameter.

tidak lebih dari 75 mm. Gumpalan kecil ini kemudian

They will then be agglomerated with cement and transported

diaglomerasikan dengan semen dan diangkut oleh truk

by trucks downhill to the heap leach pads, where they will

menuruni bukit ke pelataran pelindian, dimana bijih ore

be evenly stacked across all five bays, and sprayed by

tersebut akan digelar secara merata di kelima pelataran,

diluted sodium cyanide solution for the leaching process.

dan disirami dengan solusi sianida sodium yang terdilusi

Finally, the gold and silver are recovered in the standard

dalam proses pelindiannya. Akhirnya, emas dan perak

gold processing plant.

akan dihasilkan di dalam pabrik pengolahan emas yang standar. Seluruh infrastruktur tambang ini telah direncanakan,

All of these infrastructures have been planned, designed

dirancang dan dibangun sesuai jadwal dan anggarannya

and built on time and on budget since June 2015 through

dari Juni 2015 hingga akhir tahun 2016. Menjelang akhir

to year-end 2016. Towards the end of 2016, work on the

tahun 2016, kegiatan penambangan di mulut tambang

open-cut mine site had begun in earnest, and PT BSI is set

sepenuhnya dimulai, dan PT BSI siap melakukan

to pour first gold by March 2017.

produksi emas perdana di bulan Maret 2017.

54




Environmental Safeguard

Aspek positif dari metode pelindian dalam produksi

A positive aspect of the heap leaching method for gold

emas adalah tidak adanya pembuangan sebagai limbah

production is that it does not generate mine tailings as

tambang. Bijih ore yang dilindih akan terus di daur ulang

waste. The leached ores are continually recycled onto the

ke pelataran pelindian sampai proses pengikatan emas

leaching pads until recovery is completed. The leach pad is

dan perak tercapai sepenuhnya. Pelataran pelindian akan

rinsed to remove any solution, and will then be covered and

dibersihkan dari segala solusi, dan pada akhirnya ditutup

revegetated at the end of the project.

dan direvegetasi di akhir Proyek Pelindian. Sebagai penjagaan tambahan, kolam-kolam penampung

As an additional safeguard, a fully lined storm water pond is

air hujan dibangun di bawah pelataran pelindian guna

built below the heap leach bays to trap water.

menangkap curah air yang mengalir dari pelataran. Guna mencegah terbawanya sedimen dan silt oleh arus

To prevent sediments and silts that travel down from the

sungai dan kali yang mengalir ke bawah dari atas bukit,

mountain along natural waterways such as creeks and

melewati lokasi tambang Tujuh Bukit, dengan potensi

streams, with the potential of converging on coastlines

menumpuk di pantai dimana sungai dan kali tersebut

where water is discharged into the seas, PT BSI has

bermuara, PT BSI membangun sejumlah dam pengendali

constructed multiple check dams and brush fences along

serta sikat penahan di sepanjang sungai dan kali. Saat

those creeks and waterways. During a particularly heavy

hujan turun sangat lebat, air hujan akan segera terkumpul

downpour, rainwater would quickly collect in the main Katak

di Kali Katak yang mengalir ke bawah melalui lokasi

Creek that runs down the mine site. A high volume flow of

tambang. Volume arus air yang tinggi di kali akan membawa

water in the creek would consequently increase sediment

sedimen bersama arus. Namun demikian, dam-dam yang

transport downstream. However, the rock and geotextile

terbuat dari batu-batuan dan geotekstil yang dibangun

check dams built by PT BSI have been proven able to slow

PT BSI terbukti mampu menahan kecepatan arus air dan

water velocity and retain most of the sediments.

menangkap sebagian besar sedimen. PT

langkah-langkah

PT BSI has ensured that its environmental safety and

pengamanan dan pelestarian lingkungan yang diterapkan

BSI

telah

memastikan

bahwa

safeguard measures comply with best-practice international

adalah sesuai dengan standar praktik terbaik internasional,

standards and are therefore adequate to protect the

dan oleh karenanya memadai untuk melindungi lingkungan

environment and communities in which the Company

alam dan masyarakat di sekitar tempat operasi Perusahaan.

operates. In 2016, as in the previous year, there were no

Pada tahun 2016, sebagaimana halnya di tahun-tahun

environmental compliance issues that had compromised

sebelumnya, tidak terdapat isu lingkungan hidup yang

BSI’s activities.

diakibatkan oleh kegiatan Perusahaan.


55



Mine Operations

Sekalipun terjadi penundaan konstruksi karena hujan,

Due to rain-induced construction delays, full mining

kegiatan penambangan tetap dapat dimulai di akhir tahun

operations could not commence in Q4 of 2016 as planned,

2016, sehingga tingkat kapasitas produksi penuh dapat

and are expected to ramp-up to full production levels by

dicapai pada bulan Maret 2017. PT BSI tetap yakin mampu

March 2017. PT BSI remains confident of producing an

melakukan penambangan bijih ore sekitar 4 Mtpa berdasarkan

estimated ore mining rate of approximately 4 Mtpa on

estimasi 2016 sebesar 36 Mt, dengan rata-rata 1,03g/t Au

the basis of the 2016 Ore Reserve estimate of 36 Mt,

dan 22g/t Ag3).

averaging 1.03g/t Au and 22g/t Ag3).

Kegiatan penambangan dimulai pada bulan Desember

Mine operations started in December 2016 after pre-mining

2016 setelah pekerjaan pra-penambangan diselesaikan,

works including clearing and development of the mine access

termasuk pembangunan akses jalan ke mulut tambang.

road was completed. Ores will be mined from five open pits

Bijih ore akan ditambang dari lima buah mulut tambang

over the initial nine-year mine life. This will primarily involve

selama masa usia tambang sembilan tahun pertama. Tahap

the mining of near surface oxide gold and silver resources,

ini terutama melibatkan penambangan kandungan oksida

which have been estimated to produce average annual

emas dan perak pada lapisan permukaan, yang diperkirakan

outputs of 100,000 ounces of gold and 300,000 ounces of

menghasilkan 100.000 oz emas dan 300.000 oz perak

silver. At these rates, total production over the initial nine year

per tahun. Pada tingkat ini, jumlah produksi keseluruhan

mine life is estimated to reach over 900 thousand ounces of

selama usia tambang sembilan tahun pertama diperkirakan

gold and 2.7 million ounces of silver.

mencapai 900.000 oz emas dan 2,7 juta oz perak. Kegiatan penambangan dimulai dari tiga mulut tambang

Mining will initially start in the three highest grade pits that

yang mengandung kadar tertinggi yang akan dikembangkan

will be developed using standard drill & blast, excavation

menggunakan metode standar pengeboran, peledakan,

and truck haulage methods. The two lower grade pits will

penggalian dan pengangkutan dengan truk. Sedangkan

subsequently be brought into production as part of the Life-

ke dua mulut tambang dengan grade lebih rendah akan

of-Mine plan. This plan mines a total of 36 Mt of ore that

dikerjakan berikutnya sejalan dengan rencana usia

will be trucked to the ore preparation plant where the ore

tambang. Rencana ini mencakup penambangan sejumlah

is crushed through a primary jaw crusher and secondary

36 Mt bijih ore yang diangkut ke instalasi persiapan ore

cone crusher to produce a 75mm product. Water and

dimana bijih ore akan dihancurkan oleh jaw crusher utama

cement are then added to this material to produce

dan cone crusher kedua untuk menghasilkan gumpalan

agglomerate that is then trucked to the heap leach pad.

bijih ore berdiameter 75 mm. Air dan semen ditambahkan pada materi ini untuk menghasilkan aglomerat yang kemudian diangkut oleh truk ke pelataran pelindian. 3)


56



Aglomerasi bijih ore kemudian dituang oleh dump truck

Agglomerated ore is stacked by truck dumping onto a

menjadi beberapa tumpukan pada kelima pelataran

series of five leaching bays across the leach pad. Ore

pelindian. Bijih ore ditumpuk setinggi 10 meter dalam

is stacked at 10 metres lift height in a sequence of 14

14 tumpukan yang menghasilkan ketinggian 140 meter

lifts that results in a total leach pad height of 140 metres

serta kapasitas sebanyak 36 Mt tumpukan bijih ore. Area

and total capacity of 36 Mt of stacked ore. Areas are

pelataran kemudian disirami oleh solusi sianida sodium

brought under irrigation using very diluted sodium cyanide

yang sangat terdilusi melalui sistem pipa dan sprinkler

solution that is sprayed by a piping and sprinkler system

membasahi bijih ore. Seiring dengan penyerapan solusi

onto the ore. As this solution percolates through the leach

ke dalam bijih ore, emas dan perak akan menjadi cairan

pad gold and silver is recovered and this solution is then

yang terpisah dari bijih ore dan dialirkan ke pabrik

sent to the Adsorption Desorption and Recovery (ADR)

pengolahan Adsorption Desorption and Recovery (ADR).

processing plant. At the ADR processing plant, gold and

Disini, emas dan perak dihasilkan melalui metode standar

silver are recovered using industry standard methods of

adsorption metal menjadi karbon, desorption dari karbon

metal adsorption onto carbon, desorption off carbon and

dan recovery emas dan perak melalui electrowinning dan

recovery through an electrowinning and refining circuit.

refining circuit. Emas dan perak kemudian dilebur untuk

Gold and silver are smelted to produce rough or doré bars

menghasilkan batangan kasar yang siap dikirim untuk

that are transported offsite for final refining.

proses pemurnian akhir. Seluruh pembangunan infrastruktur yang terkait dengan

All infrastructure works that pertain to environmental safety

keamanan lingkungan di lokasi kegiatan tambang telah

of the mining operations had been completed as of year-

selesai di akhir tahun 2016. Limbah yang dihasilkan dari

end 2016. Waste material that is mined to access the ore

penambangan bijih ore akan dikumpulkan di Central Waste

will be contained within a Central Waste Dump next to the

Dump yang bersebelahan dengan mulut tambang. Tempat

open pits. This waste dump will be constructed in three

pengumpulan limbah ini dibangun dalam tiga bagian,

sections with an engineered rock wall at the toe of each

masing-masing dengan tembok batu yang direkayasa

section to provide structural stability along with a series of

pada kaki-kaki setiap bagian untuk membentuk struktur

lined spine drains to remove water from the waste dump.

yang stabil dengan serangkaian pipa pembuangan

All sediment produced within the mining area will be fully

yang berlapis untuk membuang air. Semua sedimen

contained within a series of sediment sumps that will be

yang dihasilkan di lokasi tambang akan dibendung oleh

pumped back to the environmental control dams.

serangkaian penangkap sedimen dan dipompa kembali ke dam-dam pengendali lingkungan. Sementara di pelataran pelindian dan pabrik pengolahan

At the heap leach pad and ADR processing plant all

ADR semua solusi dikumpulkan dan disirkulasikan kembali

solution is fully contained and is recirculated through the

seluruhnya melalui sirkuit pelindian dan pengolahan guna

leaching and processing circuits to maintain an overall

menjaga keseimbangan air yang netral. Seluruh air hujan

neutral water balance. All rain water runoff from the leach

yang mengalir dari pelataran pelindian akan terkumpul di

pad is contained within a fully lined storm water pond and

kolam-kolam penampung berlapis dan air ini digunakan

this water will be used for irrigation of new areas on the

untuk irigasi bagian pelataran pelindian yang baru.

leach pad.

Apabila

pengolahan

When further water needs to be added to the leaching

memerlukan tambahan air, air akan dialirkan dari fasilitas

and processing circuit it will be drawn from the raw water

penampungan air segar dan dari pompa air yang tersedia

storage facilities and permitted water bores at site. When

di lokasi. Ketika air yang berlebihan perlu dibuang dari

excess water needs to be discharged from the storm

kolam-kolam air hujan, air tersebut akan dialirkan melalui

water pond it will be processed through a detoxification

sirkuit proses ditoksifikasi di pabrik ADR guna membuang

circuit at the ADR plant to remove any residual traces of

sisa-sisa residu solusi sianida serta dinetralisasi sebelum

cyanide solution and neutralized prior to discharge into the

dilepaskan ke dam-dam pengendali lingkungan.

environmental control dams.

proses

pelindian

dan

sirkuit


57

Bab 4 / Chapter 4

Keluarga Besar Merdeka Our People 61

Profil Dewan Komisaris

63

Profil Direksi

69

Pengembangan Sumber Daya Manusia

58

Board of Commissioners’ Profile Board of Directors' Profile Human Resources Development



59

Keluarga Besar Merdeka / Our People

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing from left to right:

David Thomas Fowler (Direktur / Director), Chrisanthus Supriyo (Direktur Independen / Independent Director), Michael W.P. Soeryadjaya (Direktur / Director), Colin Francis Moorhead (Wakil Presiden Direktur dan CEO / Vice President Director and CEO), Adi Adriansyah Sjoekri (Presiden Direktur / President Director), Gavin Arnold Caudle (Direktur / Director), Hardi Wijaya Liong (Direktur / Director), Rony N. Hendropriyono (Direktur / Director),

Duduk dari kiri ke kanan / Seated from left to right:

Richard Bruce Ness (Komisaris Independen / Independent Commissioner), Garibaldi Thohir (Komisaris / Commissioner), Edwin Soeryadjaya (Presiden Komisaris / President Commissioner), Dhohir Farisi (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

60



Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

Edwin Soeryadjaya

Garibaldi Thohir

Presiden Komisaris President Commissioner

Komisaris Commissioner

Warga

Negara

Indonesia,

67,

ditunjuk

sebagai

Warga

Negara

Indonesia,

51,

ditunjuk

sebagai

Presiden Komisaris Perusahaan pada Juni 2016,

Komisaris Perusahaan pada Desember 2014, setelah

setelah menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris

menjabat sebagai Presiden Direktur Perusahaan sejak

Perusahaan sejak tahun 2014. Beliau merupakan salah

tahun 2012. Beliau adalah pebisnis dan eksekutif

satu pebisnis nasional terkemuka dengan rekam jejak

terkemuka di kalangan dunia usaha Indonesia, paling

yang nyata di bidang otomotif, pertambangan batubara,

dikenal sebagai Presiden Direktur PT Adaro Energy

perkebunan, perbankan, dan industri ritel setelah

Tbk, perusahan pertambangan batubara terbesar di

berkarya selama 15 tahun di Astra International sebagai

Indonesia.

kelompok bisnis yang paling dikenal di Indonesia, dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Direktur Utama.

Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari University

Beliau adalah salah satu pendiri Grup Saratoga yang

of Southern California, USA, pada tahun 1988, dan

memiliki sebagian besar saham Perusahaan.

gelar Master di bidang Administrasi Niaga dari Northrop University, Los Angeles, USA, pada tahun 1989.

Beliau meraih gelar Bachelor bidang Administrasi Niaga dari University of Southern California, USA, pada tahun

Indonesian national, 51, appointed as Commissioner

1974.

of the Company in December 2014, having been the President Director of the Company from 2012. He is a

Indonesian

national,

67,

appointed

as

President

renowned entrepreneur and executive in the Indonesian

Commissioner of the Company in June 2016, having

business circle, most prominently as the President

been a Vice President Commissioner of the Company

Director of PT Adaro Energy Tbk, the largest coalmine

from 2014. He is one of Indonesia’s leading businessmen

company in Indonesia.

with a solid track record in automotive, coal mining, plantation, banking, and the retail industry, having

He earned a Bachelor of Science degree from the

served for 15 years with Astra International, arguably

University of Southern California, USA, in 1988, and

Indonesia’s most prominent business group, with the

a Master’s degree in Business Administration from

last position of Vice President Director. Mr. Soeryadjaya

Northrop University, Los Angeles, USA, in 1989.

is the co-founder of the Saratoga Group that owned majority shares of the Company. He

earned

Administration

a

Bachelor’s from

the

degree

in

Business

University

of

Southern

California, USA, in 1974.


61


Richard Bruce Ness

Dhohir Farisi

Komisaris Independen Independent Commissioner


Warga Negara Amerika, 67, ditunjuk sebagai Komisaris

Warga Negara Indonesia, 39, ditunjuk sebagai Komisaris

Independen Perusahaan pada Desember 2014. Beliau

Independen Perusahaan pada bulan Juni 2016. Beliau

memiliki pengalaman profesional lebih dari 38 tahun di

saat ini adalah Direktur Akreditasi, INASGOC 2018

sektor energi, sumber daya mineral, dan pertambangan,

(Indonesia Asian Games 2018 Organizing Committee),

sebagai eksekutif senior di Newmont Indonesia dan

dan sebelumnya anggota Dewan Perwakilan Rakyat

Freeport Indonesia. Saat ini beliau juga menjabat

RI (2009-2014); profesional di bidang media cetak dan

sebagai Presiden Direktur PT Petrosea Tbk dan PT

elektronik, produser film dokumenter, penulis, aktivis

Indika Energy Tbk, dua perusahaan terkemuka di sektor

lingkungan hidup dan pemimpin mahasiswa diantara

energi dan migas nasional.

berbagai ragam kegiatan lainnya.

Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang

Meraih gelar Sarjana di bidang Filosofi dari Universitas

Mekanika dari Moorhead Technical Institute, Minnesota,

Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1983.

USA, pada tahun 1969, dan menjadi peserta Program for Management Development di Harvard Business

Indonesian national, 39, appointed as the Independent

School, Harvard University, Cambridge, USA, pada

Commissioner of the Company in June 2016. He is most

tahun 1992.

recently Director of Accreditation, INASGOC 2018 (the Organizing Committee of the Indonesia Asian Games

American national, 67, appointed as the Independent

2018), and member of the House of Representatives

Commissioner of the Company in December 2014. Mr.

of the Republic of Indonesia (2009-2014); previously a

Ness has more than 38 years of professional experience

media professional in both print and the electronic media,

in the energy, mineral resources and mining sectors,

documentary film producer, writer, environmentalist and

having been a senior executive at Newmont Indonesia

student leader among many other activities.

and Freeport Indonesia. He currently serves as the President Director of PT Petrosea Tbk and of PT Indika

Graduated with a degree in Philosophy from Gadjah

Energy Tbk, two leading companies in the Indonesian

Mada University, Yogyakarta, Indonesia in 1983.

energy and oil and gas sectors. He earned a Bachelor of Science degree in Mechanics from the Moorhead Technical Institute, Minnesota, USA, in 1969, and participated in the Program for Management Development at the Harvard Business School, Harvard University, Cambridge, USA, in 1992.

62



Profil Direksi Board of Directors’ Profile

Adi Adriansyah Sjoekri Presiden Direktur President Director

Warga Negara Indonesia, 51, ditunjuk sebagai Presiden

Indonesian national, 51, appointed as the President

Direktur Perusahaan pada Desember 2014, merangkap

Director of the Company in December 2014, doubling

sebagai Direktur Teknik. Beliau memiliki pengalaman

as the Technical Director. Mr. Sjoekri has an extensive

yang mapan dan luas di bidang pertambangan,

and solid background in the mining industry, both

baik secara profesional maupun akademis. Beliau

professionally and academically. He has more than 26

berpengalaman lebih dari 26 tahun bekerja di beberapa

years of professional experience in the mining sector,

perusahaan pertambangan terkemuka seperti Billiton

working with major mining companies such as the

Group, PT Newmont Nusa Tenggara, dan PT Newmont

Billiton Group, PT Newmont Nusa Tenggara and PT

Pacific Nusantara, sebelum menjadi konsultan, dan

Newmont Pacific Nusantara, prior to being a consultant,

selanjutnya menjadi Direktur Sumatra Copper and Gold

and subsequently the Director of Sumatra Copper and

Plc.

Gold Plc.

Beliau meraih gelar Bachelor of Applied Science

He earned a Bachelor of Applied Science degree in

di bidang Geologi dari BCAE (Latrobe University),

Geology from BCAE (Latrobe University), Bendigo,

Bendigo, Australia, pada tahun 1987, dan gelar Master

Australia, in 1987, and a Master of Science degree from

of Science dari Colorado School of Mines, Golden,

the Colorado School of Mines, Golden, USA, in 1998.

USA, pada tahun 1998. Beliau juga meraih gelar Master

He also earned a Master of Business Administration

of Business Administration dari Monash University,

degree from Monash University, Jakarta, in 2003.

Jakarta, pada tahun 2003. Beliau adalah anggota Indonesian Association of

He is a member of the Indonesian Association of

Geologists

(IAGI),

Ekonomi

Geologists (IAGI), Indonesian Society of Economic

Indonesia

(MGEI),

Masyarakat Indonesian

Geologi

Mining Association

Geologists (MGEI), Indonesian Mining Association

(IMA), and the Forum Reklamasi Hutan pada Lahan

(IMA), and the Forum for Forest Reclamation of Mined

Bekas Tambang (FRHLBT).

Over Sites (FRHLBT).


63


Colin Francis Moorhead Wakil Presiden Direktur dan CEO Vice President Director and CEO

Warga Negara Australia, 52, ditunjuk sebagai Wakil Presiden Direktur dan Chief Executive Officer Perusahaan pada bulan Juni 2016. Sebagai professional yang berpengalaman di bidang pertambangan, beliau menoreh berbagai prestasi di industri pertambangan, antara lain membangun tim teknis pertambangan yang aman, andal dan sukses; mengembangkan dan mengeksekusi strategi; memahami berbagai aspek teknis, legal maupun komersial bisnis pertambangan dengan pengalamannya yang luas di berbagai ragam budaya maupun lingkungan operasional. Beliau juga dipandang sebagai pelopor masalah kesehatan, keselamatan kerja, pelestarian lingkungan hidup dan hubungan masyarakat.

Australian national, 52, appointed as Vice President Dirctor and Chief Executive Officer of the Company in June 2016. An experienced mining professional, he is recognized for multi-achievements in the mining industry, including building safe, successful and highly regarded technical teams; ability to develop and deliver strategy, culture and governance; a thorough understanding of the technical, legal and commercial aspects of the mining business with an exposure to many different cultures and operating environments. Also recognized as a leader in the areas of health, safety, environment and community.

Sebelum bergabung bersama Merdeka Copper Gold, beliau bekerja sebagai EGM Minerals, Newcrest Mining Ltd, Austrlia (2008-2015), GM Resources & Reserves pada perusahaan yang sama (2006-2008), Geology Manager, PT Nusa Halmahera Minerals, Gosowong Gold Mine, Indonesia (2003-2006), Technical Services Manager, Cadia Holdings Ltd, NSW, Australia (19972003), dan berbagai jabatan lainnya di industri pertambangan dalam karir sepanjang and 29 tahun sejak 1987.

Prior to joining Merdeka Copper Gold, he served as EGM Minerals, Newcrest Mining Ltd, Austrlia (20082015), GM Resources & Reserves of the same company (2006-2008), Geology Manager, PT Nusa Halmahera Minerals, Gosowong Gold Mine, Indonesia (2003-2006), Technical Services Manager, Cadia Holdings Ltd, NSW, Australia (1997-2003), and various other positions in the mining industry in a career spanning 29 years since 1987.

Meraih gelar Bachelor of Science (honors) di bidang geologi and geofisika dari University of Melbourne, Australia, pada tahun 1986, dan menjadi peserta Advanced Management Program, Harvard Business School, Boston, MA, USA.

He graduated with a Bachelor of Science degree (honors) in geology and geophysics from the University of Melbourne, Australia, in 1986, and participated in the Advanced Management Program of Harvard Business School, Boston, MA, USA.

Beliau telah terpilih sebagai Presiden dari the Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM) untuk periode 2017-2018.

Mr. Moorhead has been elected as President of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM) for 2017-2018.

64



Gavin Arnold Caudle Direktur Director

Warga Negara Australia, 48, ditunjuk sebagai Direktur

Australian national, 48, appointed as the Director of

Perusahaan pada Juni 2016; bertanggung jawab

the Company in June 2016; responsible for operations,

atas operasional, kesehatan dan keselamatan kerja,

safety-health, environment, and assets development of

lingkungan hidup, dan pengembangan aset Perusahaan.

the Company. With more than 26 years of professional

Dengan pengalaman profesional lebih dari 26 tahun,

experience in finance, Mr. Caudle began his career with

beliau mengawali karirnya bersama Kantor Akuntan

the Public Accounting Firm of Arthur Andersen Australia,

Publik Arthur Andersen Australia, hingga menjadi

subsequently becoming a Partner with Arthur Andersen

Partner di Arthur Andersen Indonesia. Beliau kemudian

Indonesia. He then moved to Citigroup Indonesia, as

beralih ke Citigroup Indonesia, menjabat sebagai

Head of Investment Banking and Head of Mergers

Head of Investment Banking dan Head of Mergers

and Acquisition, prior to joining Saratoga Capital as

and Acquisition, sebelum bergabung dengan Saratoga

Managing Director. He currently serves also as Director

Capital sebagai Direktur Pelaksana. Saat ini beliau

of Provident Capital Partners, Non-executive Director

adalah Direktur Provident Capital Partners, Direktur

of Sihayo Gold Ltd., Finders Resources Ltd., and of

Non-eksekutif Sihayo Gold Ltd., Finders Resources

Sumatra Copper & Gold Plc.

Ltd., dan Sumatra Copper & Gold Plc. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari

He earned a Bachelor of Commerce degree from

University of Western Australia pada tahun 1988

the University of Western Australia in 1988 and is a

dan merupakan akuntan publik terdaftar (chartered

chartered accountant in Australia.

accountant) di Australia.


65


Hardi Wijaya Liong

Michael W.P. Soeryadjaya

Direktur Director

Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 46, ditunjuk sebagai Direktur


Perusahaan pada Desember 2014; bertanggung jawab


atas perencanaan strategis. Beliau mengawali karir

atas pengembangan usaha. Beliau saat ini menjabat

sebagai Auditor bersama Kantor Akuntan Publik Arthur

sebagai Presiden Direktur PT Saratoga Investama

Andersen di Jakarta, sebelum pindah ke Citigroup

Sedaya Tbk dan juga sebagai Komisaris PT Unitras

Indonesia,

Pertama. Beliau juga berada dalam jajaran Dewan

menjabat

sebagai

Vice

President

for

Investment Banking dan Direktur PT Citigroup Securities.

Komisaris PT Provident Agro Tbk.

Beliau kemudian menjadi Direktur PT Provident Capital Indonesia dan Komisaris PT Provident Agro Tbk. Saat

Beliau meraih gelar Bachelor of Arts di bidang

ini juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur

Administrasi Niaga dari Pepperdine University, USA,

PT Tower Bersama Infrastructure Tbk dan Presiden

pada tahun 2008.

Direktur PT Provident Capital Indonesia. Indonesian national, 30, appointed as the Director of the Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi

Company in December 2014; responsible for business

dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 1993.

development. He is concurrently President Director of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk, as well as

Indonesian national, 46, appointed as the Director of the

Commissioner of PT Unitras Pertama. He also sits on

Company in December 2014; responsible for strategic

the Board of Commissioners of PT Provident Agro Tbk.

planning. He began his career as an Auditor with the Public Accounting Firm of Arthur Andersen in Jakarta,

He earned Bachelor of Arts degree in Business

and moved to Citigroup Indonesia where he became

Administration from Pepperdine University, USA, in

Vice President for Investment Banking and Director of

2008.

PT Citigroup Securities. He went on to become Director of PT Provident Capital Indonesia and Commissioner of PT Provident Agro Tbk. He currently also serves as Vice President Director of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk and President Director of PT Provident Capital Indonesia. He earned a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Trisakti, Jakarta, in 1993.

66



David Thomas Fowler Direktur Director

Warga Negara Australia, 50, ditunjuk sebagai Direktur

Australian national, 50, appointed as the Director of the


Company in December 2014; responsible for finance,

atas keuangan, akuntansi dan perpajakan. Beliau

accounting and taxation. Mr. Fowler has had more

memiliki pengalaman profesional lebih dari 25 tahun

than 25 years of professional experience in the mineral

di industri sumber daya mineral dengan keahlian di

resources industry with expertise in finance, operations

bidang keuangan, operasional, dan pengembangan.

and development. He started with the Public Accounting

Mengawali

Publik

Firm of Arthur Andersen in Perth, Australia, and went

Arthur Andersen di Perth, Australia, beliau kemudian

karir

bersama

Kantor Akuntan

on to pursue a career in the mining business, serving

meniti karir di bisnis pertambangan, menjabat dalam

in various managerial capacities with Etin Limited and

berbagai kapasitas manajerial bersama Etin Limited

Western Metals Limited, both in Australia, then with

dan Western Metals Limited, keduanya di Australia,

Orusur Mining Incorporated in Canada, before joining

selanjutnya bersama Orusur Mining Incorporated di

Sumatra Copper and Gold Limited as Chief Financial

Kanada, sebelum bergabung bersama Sumatra Copper

Officer in 2013. He was appointed as the Chief Executive

and Gold Limited sebagai Chief Financial Officer pada

Officer of Sumatra Copper and Gold in March 2015.

tahun 2013. Ia ditunjuk sebagai Chief Executive Officer di Sumatra Copper and Gold pada Maret 2015. Beliau meraih gelar Bachelor of Business dari Curtin

He earned Bachelor of Business degree from Curtin

University, Australia, pada tahun 1986, dan Post

University, Australia, in 1986, and a Post Graduate

Graduate Diploma di bidang Keuangan dari Securities

Diploma in Finance and Investment from the Securities

Institute

Institute of Australia in 2003. He was previously a

of

Australia

pada

tahun

2003.

Beliau

sebelumnya adalah akuntan publik yang terdaftar

chartered accountant in Australia.

(chartered accountant) di Australia.


67


Rony N. Hendropriyono

Chrisanthus Supriyo

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director




Independen

atas kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan dan

bertanggung jawab atas sumber daya manusia. Beliau

pelestarian lingkungan hidup. Beliau juga menjabat

memiliki pengalaman professional lebih dari 39 tahun

sebagai Komisaris PT Sentra Fitness Indonesia, dan

di bidang akuntansi dan berbagai bidang lainnya

pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Herodiza

termasuk di industri pertambangan. Mengawali karir

Taxi, Lampung, Komisaris PT Karya Arena Hiburan, dan

sebagai akuntan bersama Atlantic Richfield Indonesia

Direktur PT Mitra Karya Kencana.

Inc., beliau meniti karir dalam berbagai kapasitas

Perusahaan

pada

Desember

2014;

keuangan dan akuntansi di PT Dual Perkasa Offshore, Beliau meraih gelar Bachelor of Finance dari Western

JOB Pertamina–Bow Valley Industries (OK) Ltd., PT

Michigan University, USA, pada tahun 1994.

Patra Drilling Contractor, PT Sejahtera Leisure Holiday, dan PT Wahana Makmur Sejati.

Indonesian national, 43, appointed as the Director of the Company in December 2014; responsible for corporate

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

social and environmental responsibility, and community

Diponegoro, Semarang, pada tahun 1983.

relations. He concurrently serves as Commissioner of PT Sentra Fitness Indonesia, following various board

Indonesian national, 62, appointed as the Independent

positions as President Director of PT Herodiza Taxi,

Director of the Company in December 2014; responsible

Lampung, Commissioner of PT Karya Arena Hiburan,

for human resources. Mr. Supriyo has had more than 39

and Director of PT Mitra Karya Kencana.

years of professional experience in accountancy and other fields including the mining industry. He started as

He earned a Bachelor of Finance degree from Western

an accountant with Atlantic Richfield Indonesia Inc. and

Michigan University, USA, in 1994.

moved on to serve in various finance and accounting capacities with PT Dual Perkasa O shore, JOB Pertamina–Bow Valley Industries (OK) Ltd., PT Patra Drilling Contractor, PT Sejahtera Leisure Holiday, and PT Wahana Makmur Sejati. He earned a degree in Economics from Universitas Diponegoro, Semarang, in 1983.

68



Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Sumber daya manusia adalah kunci bagi setiap usaha, apalagi bagi sebuah usaha pertambangan besar Human capital is key to any business endeavor, none more so than in a major mining operation.

Sumber daya manusia adalah kunci bagi setiap usaha,

Human capital is key to any business endeavor, none

apalagi bagi sebuah usaha pertambangan besar. Di

more so than in a major mining operation. At Merdeka

Merdeka Copper Gold, seluruh kegiatan operasinya

Copper Gold, our entire operations rest with the

bersandar pada komitmen serta jerih payah para pekerja.

commitments and efforts of our people. That is why we

Itulah

waktu

invest considerable time and money to recruit, train,

dan modal yang tidak sedikit untuk merekrut, melatih,

equip, and develop our people to undertake their tasks

memodali dengan peralatan serta mengembangkan

and careers in the best possible light.

mengapa

Perusahaan

menanamkan

sumber daya manusia agar mampu melakukan tugasnya dengan baik. Pengembangan Kapasitas Pengembangan

kapasitas

Capacity Building kunci

People capacity building is critical to our successful

keberhasilan operasi Perusahaan. Hal ini terutama

SDM

merupakan

operations. This is even more so because we are

karena komitmen Perusahaan mempekerjakan tenaga

committed to employing local people in the region

kerja dari wilayah operasional Perusahaan. Tenaga

where we operate. These people are not necessarily

kerja setempat tidak serta merta berpengetahuan,

knowledgeable, much less trained, in the ways of the

apalagi terlatih, di bidang kerja pembangunan maupun

copper gold mine development and operations. Hence,

pengoperasian pertambangan. Oleh sebab itu, kapasitas

it is crucial that we develop our people and their capacity

mereka perlu dikembangkan agar memiliki pemahaman

in order to align their understanding and capabilities

serta kemampuan yang sejalan dengan cara-cara praktik

with international standards and best mining practices.

terbaik perusahaan pertambangan bertaraf internasional. Dari sejak awal, Proyek Tujuh Bukit mampu menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat setempat, merekrut dan melatih sumber daya manusia dari wilayah Kabupaten Banyuwangi selain juga dari wilayah propinsi Jawa Timur yang lebih luas. Ketika Perusahaan bekerja dengan kontraktor, kebijakannya adalah menomorsatukan kontraktor lokal asalkan memenuhi persyaratan pekerjaannya. Kebijakan ini mendorong para pelaku bisnis setempat untuk meningkatkan kapasitasnya agar

From the outset the Tujuh Bukit Project has been able to provide local employment, hiring and training people from the local communities as well as from the broader province of East Java. When engaging contractors, our policy has been to give preferential treatment to local firms as long as they meet the required qualifications. This policy encourages local businesses and industries to build up their capacities in order to qualify.

dapat memenuhi prakualifikasi. 2016 Annual Report PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk

69


Hingga akhir tahun 2016, Perusahaan mempekerjakan

As at the end of 2016 the Company employed 849

849 orang, termasuk 44 orang di kantor Pusat Jakara

people, of which 44 were based at the Jakarta Head

dan 805 orang di lokasi tambang. Sejumlah 402 orang

Office and 805 at mine site. A total of 408 people serve

adalah

as full time permanent employees (2015: 360) with 447

karyawan tetap (2015: 360) sedangkan 447

orang adalah karyawan kontrak (2015: 84).

workers employed on a contractual basis (2015: 84).

Pada tahun 2016, jumlah SDM bertambah hampir

In 2016, total headcount increased by almost double

dua kali lipat menjadi 849 orang, yang sebagian

to 849 people, most of which are contract workers

besar adalah pekerja kontrak yang di rekrut untuk tim

hired as part of the construction team. The Number

konstruksi. Jumlah pekerja konstruksi akan menurun

of construction workers will decline as the Company

seiring peralihan Perusahaan ke produksi pada tahun

transition into production during 2017.

2017. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resources (HR) Policy

Perusahaan menawarkan peluang kerja setara tanpa

The Company offers equal opportunity employment

membedakan antara gender, suku maupun agama.

without discrimination over gender, race or religion.

Evaluasi kinerja dilakukan sepenuhnya atas kemampuan

Performance evaluation is based solely on merit and

dan komitmen yang ditunjukkan setiap karyawan.

competence as well as the commitment that employees

Mereka yang memperlihatkan bakat kemampuan dan

attach to their work. Those with distinct tWalent and

kepemimpinan akan langsung tercatat dan didorong

leadership are quickly identified and encouraged to

untuk mencapai kemampuan mereka yang maksimal.

fulfill their best potential.

Program-program pelatihan dan pengembangan dilakukan

Development and training programs are conducted

secara rutin, baik di dalam maupun luar Perusahaan.

regularly, both internally and externally. Safety training is

Pelatihan tentang keselamatan diharuskan bagi setiap

mandatory for all employees on site. Initial performance

karyawan. Asesmen kinerja awal dilakukan setelah tiga

assessments are undertaken after the first three months

bulan pertama dan selanjutnya penilaian kinerja dilakukan

and annual appraisals thereafter. Since 2015 the

setahun sekali. Sejak tahun 2015, Perusahaan telah

Company has established an HR information system to

membentuk sistem informasi kepegawaian yang mencakup

cover pension facilities for full time employees, records

fasilitas pensiun bagi karyawan tetap, perhitungan waktu

for overtime and meal allowances and full training

kerja lembur, tunjangan makan serta catatan lengkap

records.

pelatihan.

70



Tenaga Kerja Asing

Foreign National Employees

Perusahaan tidak membatasi warga negara asing

The Company does not bar foreign nationals from

menempati beberapa jabatan tertentu di Perusahaan,

occupying certain positions within the Company, as long

selama mereka memenuhi perundang-undangan yang

as they conform with prevailing laws on expatriate hiring

berlaku tentang pemanfaatan tenaga kerja asing di

in Indonesia. A key consideration for Merdeka Copper

Indonesia. Pertimbangan kunci Merdeka Copper Gold

Gold to employ foreign nationals is to ensure that the

dalam mempekerjakan tenaga kerja asing adalah

Company benefits from world-class expertise in the field

memastikan agar Perusahaan dapat memanfaatkan

and to transfer this expertise to Indonesian managers

keahlian kelas dunia serta mengalihdayakan keahlian

and executives. In 2016, the Company employed 13

tersebut ke manajer maupun eksekutif Indonesia. Pada

foreign nationals who occupy key managerial posts in

tahun 2016, Perusahaan mempekerjakan 13 tenaga

the Tujuh Bukit Project.

kerja asing di beberapa jabatan kunci Proyek Tujuh Bukit. Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Program-program pelatihan dan pengembangan SDM

Human resource training and development programs

dilakukan secara rutin dan berkelanjutan, dimulai

are conducted regularly, and on an ongoing basis

dari saat karyawan diterima bekerja di Perusahaan.

starting from the time an employee is recruited.

Berbagi program pendidikan tersebut dapat diberikan

These training programs can be provided internally or

di dalam maupun luar Perusahaan tergantung dari

externally according to the needs of the Company. Some

kebutuhannya. Beberapa jenis pelatihan ini fokus hanya

of the trainings focused solely on the needs of the job,

pada kebutuhan pekerjaan tertentu, seperti pelatihan

such as training on safety and emergency response,

keselamatan kerja atau tanggap darurat, bagaimana

on how to operate heavy machineries, environmental

mengoperasikan alat berat, pengelolaan pelestarian

management, public relations and such like.

alam, hubungan masyarakat dan lain sebagainya. Pelatihan bagi pengelolaan risiko lingkungan alam juga

Training on environmental risk management is also

diberikan untuk memastikan bahwa bahaya lingkungan

provided to ensure that environmental hazards in

yang mungkin timbul di lokasi tambang maupun

the mine and surrounding areas can be constantly

wilayah sekitar senantiasa dipantau dan dikendalikan.

monitored and controlled. The Company fully expects

Perusahaan

berbagai

that the training programs can enhance the expertise,

meningkatkan

skills and know-how of local managers to the point that

keahlian, keterampilan dan pengetahuan para manajer

they can be at par with, if not better from, their foreign

Indonesia sehingga mampu menjadi setara, kalau pun

national colleagues.

program

sepenuhnya

pelatihan

yakin

tersebut

bahwa

dapat

tidak mengungguli, para kolega kerja mereka yang berwarga negara asing. Selain itu, program pengembangan SDM diharapkan

Furthermore, the HR development programs are

dapat meningkatkan kinerja maupun karir karyawan,

expected to enhance the performance and career of

yang pada gilirannya akan menambah nilai Perusahaan.

the employee, which will in turn provide added value

Perusahaan

program

for the Company. The Company has also developed

peningkatan kompetensi sejalan dengan persyaratan

a competency enhancement program in line with

yang harus dipenuhi Merdeka Copper Gold sebagai

the requirements needed by Merdeka Copper Gold

perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

as a publicly listed company on the Indonesia Stock

juga

telah

mengembangkan

Exchange.


71


Penilaian Kinerja

Performance Assessments

Kinerja setiap karyawan dinilai secara berkala dan

The performance of every employee is assessed

sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Penilaian

periodically and at least once a year. The assessment

dilakukan oleh setiap penyelia terhadap setiap anggota

is carried out by every supervisor on all members of the

tim kerja yang dipimpin penyelia tersebut. Setiap

working group that the supervisor is in charge of. All

karyawan yang telah bekerja di Perusahaan lebih

employees who have worked in the Company for more

lama dari tiga bulan berhak untuk dinilai. Penilaian

than three months are up for assessments. The areas

itu sendiri mencakup tujuh aspek, yaitu keselamatan

of assessment comprise of seven aspects, namely

kerja, kehadiran, ketepatan waktu, kualitas kerja dan

safety, attendance, punctuality, quality and quantity of

volume kerja. Hasil dari penilaian ini digunakan oleh

work, cooperation and initiative. The results of these

Manajemen yaitu menentukan kebutuhan program-

assessments are used by Management to determine the

program

sebaiknya

needs of training programs and how best to direct and

mengarahkan serta memotivasikan karyawan untuk

motivate people to support the Company’s goals as well

mendukung pencapaian sasaran Perusahaan, sekaligus

as to fulfill their own growth and development within the

juga mengisi pertumbuhan dan pengembangan mereka

Company.

pelatihan

dan

bagaimana

bersama Perusahaan. Kesetaraan Gender dan Peluang Kerja Sekalipun Perusahaan menjamin kesetaraan peluang kerja bagi setiap karyawan tanpa membedakan gender, jumlah tenaga kerja perempuan hingga akhir tahun 2016 adalah sebanyak 34 orang, atau mencakup hanya 3,97% dari jumlah keseluruhan karyawan Perusahaan sebanyak 849 orang. Ini lebih disebabkan karena sifat alami pekerjaan konstruksi dan pertambangan itu sendiri yang pada umumnya lebih menarik minat kaum laki-laki yang berbadan tegap dan kuat; serta sedikit banyak dipengaruhi oleh faktor sosial budaya yang berlaku di Indonesia yang cenderung melihat kalau perempuan tidak akan merasa nyaman bekerja di lingkungan kerja yang mayoritas diisi oleh tenaga kerja laki-laki. Bagaimana pun, Perusahaan senantiasa bersikap fair dalam menilai pemohon karyawan perempuan atau menilai kinerja mereka yang sudah bekerja di Perusahaan.

72

Gender Equality and Work Opportunities Although the Company provides equal working opportunity to all employees without prejudice to gender, the number of female workers as of year-end 2016 were 34 people, accounting for only 3.97% of the total number of workers of 849 people. This is due to the nature of construction and mining work more than anything else, which traditionally attracts male workers of considerable strength and constitution, and most likely is also influenced by prevailing socio-cultural factor in Indonesia that cannot see how women can be comfortable working in a predominantly male environment. Nevertheless, the Company is always fair in evaluating female applicants, as well as in assessing those who have become employees in the Company.



Distribusi Berdasarkan Status / Distribution by Status

Distribusi Berdasarkan Tingkatan Posisi / Distribution by Positions

2016

2015

Karyawan Tetap / Permanent Employees

402 (47.3%)

360 (81.1%)

Karyawan Kontrak / Contractual Workers

447 (52.7%)

84 (18.9%)

849

444

Total

Distribusi Berdasarkan Usia / Distribution by Age

2015

18 – 30

246 (29.0%)

109 (24.6%)

31 - 40 tahun/ years of age

288 (33.9%)

164 (36.9%)

41 - 50 tahun/ years of age

250 (29.4%)

141 (31.8%)

65 (7.7%)

30 (6.7%)

849

444

Total

Senior Management

2015

21 (2.5%)

28 (6.3%)

Manager + Supervisor

174 (20.5%)

87 (19.6%)

Staff + Non Staff

654 (77.0%)

329 (74.1%)

849

444

Total

Distribusi Berdasarkan Pendidikan / Distribution by Education

2016

> 51 tahun/ years of age

2016

2016

S1 atau Lebih Tinggi / Undergraduate or Higher Diploma / Diploma Non Sarjana / Non College Graduate Total

2015

148 (17.4%)

109 (24.6%)

36 (4.2%)

26 (5.8%)

665 (78.4%)

309 (18.9%)

849

444

Distribusi Berdasarkan Jenis Kelamin / Distribution by Gender

Laki-laki / Male Perempuan/ Female Total

2016

2015

815 (96.0%)

412 (92.8%)

34 (4.0%)

32 (7.2%)

849

444


73

Bab 5 / Chapter 5

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 78

Rapat Umum Pemegang Saham

81

Dewan Komisaris

83

Direksi

86

Komite Audit

90

Komite Nominasi dan Remunerasi

91

Sekretaris Perusahaan

74

General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary


94

Akses Informasi dan Data Perusahaan

94

Unit Audit Internal

99

Audit Eksternal

99

Audit Eksternal

101

Manajemen Risiko

Access to Company Information and Data Internal Audit Unit External Audit External Audit Risk Management

Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance

Perusahaan memiliki komitmen tinggi dalam meningkatkan praktik GCG sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Company is highly committed to continuously improve the GCG practices as per prevailing regulation.

Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan senantiasa

In conducting its business, the Company constantly

memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip Tata

observes and comply with to the principles of Good

Kelola

Corporate Governance (GCG) as provisions for public

Perusahaan

Governance/GCG)

yang

Baik

(Good

sebagaimana

Corporate

ketentuan

bagi

company. To support GCG practices, the Company

perusahaan publik. Untuk mendukung praktik GCG,

has

Perusahaan telah melengkapi struktur organ tata

of

kelola, antara lain seperti kelengkapan organ Dewan

Nomination

Komisaris

of

dengan

membentuk

Komite Audit

dan

completed

the

Commissioners Directors

and

governance formed

Audit

Remuneration

equipped

with

structure, Committee

Committee,

Corporate

Board and Board

Secretary

Komite Nominasi dan Remunerasi serta organ Direksi

and Internal Audit as required by the regulation of

yang dilengkapi dengan Sekretaris Perusahaan dan

Financial Services Authority (FSA) and the capital

Internal Audit sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan

market prevailing regulations. Composition of the

(OJK) dan perundang-undangan yang berlaku bagi

Board of Commissioners and Board of Directors have

perusahaan publik. Demikian pula dengan komposisi

also included the Independent Commissioner and

anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah

Independent Director in accordance with the FSA and

dilengkapi dengan Komisaris Independen dan Direktur

Indonesia Stock Exchange regulation. The Company

Independen sesuai dengan ketentuan OJK dan Bursa

has also developed a policy (Softstructure) to support

Efek Indonesia. Perusahaan juga telah melakukan

the GCG practices in the Company.

pengembangan kebijakan untuk mendukung praktik GCG di Perusahaan. Perusahaan senantiasa

memiliki

komitmen

meningkatkan

tinggi

untuk

The Company is highly committed to continuously

GCG

dalam

improve the GCG practices while conducting its business

menjalankan kegiatan usahanya dengan mematuhi

activities by complying with the prevailing regulation and

semua

ketentuan

praktik

perundang-undangan

implementation of best practices to create added value

yang berlaku dan menjalankan praktik terbaik untuk

peraturan

for Shareholders and Stakeholders of the Company. The

menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan

Company also continues to develop GCG by completing

Pemangku

the policy required to support the implementation of

Kepentingan

Perusahaan.

Perusahaan

juga terus melakukan pengembangan kebijakan GCG

GCG according to the prevailing rules and regulations.

dengan melengkapi kebijakan yang diperlukan untuk

In complying with the prevailing rules and regulations, in

mendukung pelaksanaan GCG sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku.


75


Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan dan

2015, the Company amended its Articles of Association

ketentuan yang berlaku, pada tahun 2015, Perusahaan

to be further adjusted by the FSA Regulation (“POJK”)

telah melakukan perubahan Anggaran Dasar dalam

No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding

rangka penyesuaian dengan Peraturan OJK (“POJK”)

Plan and Implementation of the General Meeting of

No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Shareholders of Public Company and the POJK No. 33/

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang

POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board

Saham

No.33/

of Commissioners of Public Company. In performing

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

each of its business activity, the Company always refer

Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam melakukan

to the principles of GCG such as follows:

setiap

Perusahaan

aktivitas

Terbuka

usahanya,

serta

POJK

Perusahaan

senantiasa

berlandaskan prinsip-prinsip GCG sebagai berikut:

w

a aj

Tra n

ran

sp

Transparency

ar

an si

Ke

Fairness

Prinsip-prinsip

tas

Indepen

tabili

Company’s GCG

un

Principles

de i

Ak

ns

Independency

GCG Perusahaan

Tan g

gung Jawa

Accountability

b

Responsibility Transparansi

Transparency

Kami berupaya menyediakan informasi yang tepat

We strive to provide timely, relevant, accurate, and

waktu, relevan, akurat, dan mudah diakses bagi semua

accessible information to all Stakeholders, as part of

Pemangku Kepentingan, sebagai bagian dari usaha

our effort to comply with the principles of transparency

kami untuk berpegang pada prinsip transparansi dan

and objectivity in maintaining business operations.

mempertahankan objektivitas dalam operasi bisnis. Akuntabilitas

Accountability

Kami telah menjabarkan kerangka kerja akuntabilitas,

We have outlined a framework for accountability;

mendefinisikan peran dan tanggung jawab Dewan

define the roles and responsibilities of the Board of

Komisaris, Direksi dan karyawan secara jelas, dan

Commissioners, Board of Directors and employees

selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi

in clear manner, and in line with the vision, mission,

Perusahaan.

values, and strategy of the Company.

Tanggung Jawab

Responsibility

Kami sungguh-sungguh memastikan kepatuhan pada

We diligently ensure compliance with the laws and

hukum dan menerapkan prinsip kehati-hatian. Hal ini

apply the precautionary principle. It is in line with our

selaras dengan komitmen kami terhadap tanggung

commitment to organization responsibilities.

jawab organisasi.

76



Independensi

Independency

Kami berupaya mendorong setiap unit kerja agar

We try to encourage each business unit to be independent

independen

kepentingan

and not be affected by vested interests. Our efforts include

operasional, dengan cara memastikan agar berbagai

tanpa

dipengaruhi

the minimization of conflicts of interest in management and

jabatan para anggota Dewan Komisaris dan Direksi

operational activities, by ensuring that the various positions

tidak

of the members of the Board of Commissioners and Board

mempengaruhi

oleh

kemampuan

mereka

untuk

melaksanakan tanggung jawab dalam Perusahaan.

of Directors does not affect their abilities to carry out responsibilities within the Company.

Kewajaran

Fairness

Kami memperlakukan semua Pemangku Kepentingan

We treat all Stakeholders fairly. We ensure that

secara adil. Kami memastikan agar semua Pemegang

all Shareholders have equal access to Company’s

Saham

information.

memperoleh

akses

yang

sama

terhadap

informasi Perusahaan. Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

Pursuant to Law No. 40 Year 2007 of Company Law, the

tentang Perusahaan Terbatas, Organ Perusahaan

Organ of the Company consists of a General Meeting of

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and

Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perusahaan

Board of Directors. The Company organs play a key role

tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan

in the successful implementation of GCG.

pelaksanaan GCG. Penerapan

hubungan

tata

kelola

perusahaan

di

The

relationship

implementation

of

corporate

Perusahaan tercermin dari peran dan tugas masing-

and duties of each organ of the Company either by

masing organ Perusahaan baik RUPS, Dewan Komisaris,

the GMS, the Board of Commissioners and Board of

maupun

pengambilan

Directors. GMS take role to make important decision

keputusan penting yang didasari pada kepentingan

which is based on the Company’s interests, in line

Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan pada

with the provisions of the Articles of Association and

Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang

all applicable legislation. While the Board of Directors

berlaku. Sedangkan Direksi melakukan pengelolaan

manage the Company and the Board of Commissioners

Perusahaan

Direksi.

RUPS

dan

melakukan

melakukan

perform the supervisory function on the performance of

fungsi pengawasan yang memadai terhadap kinerja

Dewan

corporate management. The organs having management

pengelolaan Perusahaan. Fungsi pengelolaan dan

and supervisoring functions are responsible to maintain

pengawasan

untuk

the continuity of the Company’s business in the long

memelihara kesinambungan usaha Perusahaan dalam

term. Therefore, the organ of the Company should be

jangka panjang. Oleh karena itu, organ Perusahaan

able to work together to achieve the Vision, Mission,

tersebut harus dapat bersinergi untuk mewujudkan Visi,

and Values of the Company.

mempunyai

Komisaris

tanggung

jawab

Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan. Dalam

pelaksanaan

Komisaris

In performing its duties, the Board of Commissioners

dibantu oleh organ pendukung yaitu Komite Audit dan

is assisted by supporting organs, namely the Audit

Komite Nominasi dan Remunerasi sedangkan Direksi

Committee,

dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan unit Internal

Committee; the Board of Directors is assisted by the

Audit. Agar bekerja secara efektif dan efisien yang

Corporate Secretary and Internal Audit unit. In order

mencerminkan prinsip akuntabilitas maka Perusahaan

to achieve accountability, the Company has also

juga

established an organizational structure that is tailored

telah

tugasnya,

membentuk

struktur

disesuaikan dengan kebutuhan.

Dewan

organisasi

yang

and

Nomination

and

Remuneration

to its needs.


77


Struktur Organisasi / Organisation Structure

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM / GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee

Komite Audit / Audit Committee

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Unit Audit Internal / Internal Audit Unit

Presiden Direktur / President Director Adi Adriansyah Sjoekri

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Wakil Presiden Direktur & CEO / Vice President Director & CEO

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur Independen / Independent Director

Gavin Arnold Caudle

Hardi Wijaya Liong


Colin F. Moorhead

David T. Fowler


Chrisanthus Supriyo

Pengembangan Aset / Asset Development

Hubungan Kemasyarakatan / External Affairs

Pengembangan Bisnis / Business Development

Keuangan, Sekretaris Perusahaan & Hukum / Finance, Corporate Secretary & Legal

Karl Smith

Cahyono Seto

Arif F. Djaafara

Ellie Turjandi

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Hubungan Masyarakat / Corporate Social Responsibility and Community Relation

Konstruksi / Construction

Operasional / Operational

Peter Scanlon

James Francis

Bambang Wijonarko

Sumber Daya Manusia / Human Resources Fahrie Haris

Kesehatan, Keamanan Ismed&Siregar lingkungan / Healthy, Safety & Environment Ismed Siregar

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ

General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company

Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak

is the organ that holds all powers not delegated to the

diberikan kepada kepada Dewan Komisaris atau Direksi

Board of Commissioners or Board of Directors as far as

sejauh diperkenankan oleh hukum dan/atau Anggaran

permitted by law and/or the Articles of Association of

Dasar perusahaan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan

the Company. GMS consists of both Annual GMS and

dan RUPS Luar Biasa.

Extraordinary GMS.

Pada tahun 2016, Perusahaan menyelenggarakan 1

In 2016, the Company, has held 1 (one) time Annual

(satu) kali RUPS Tahunan yang dilakukan pada tanggal

GMS (AGMS) dated 8 June 2016.

8 Juni 2016.

78



Rincian kegiatan RUPS Tahunan adalah sebagai

Details of activities of the AGMS are as follows:

berikut: Pelaksanaan RUPS Tahunan / Implementation of AGMS

Uraian / Description

Tanggal 8 Juni 2016

Agenda Rapat:

Dated 8 June 2016

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2015 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseoran dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, yang meliputi:

Akta Berita Acara Rapat

a. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2015 yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris;

No. 36 tanggal 8 Juni

b. Persetujuan laporan pengawasan Dewan Komisaris;

2016 berdasarkan Notaris

c. Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir pada

Humberg Lie, SH., SE., M.Kn yang berkedudukan di Jakarta Utara

tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (Anggota Firma BDO International) dan telah ditandatangani pada tanggal 15 Maret 2016; d. Acquit et de charge kepengurusan Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2015. 2. Pelimpahan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menunjuk kantor akuntan publik yang akan melakukan audit

Deed of Minutes of Meeting No. 36 dated 8 June 2016

Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan untuk menetapkan honorarium kantor akuntan publik tersebut beserta persyaratan lainnya.

passed before Notary Public

3. Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2016;

Humberg Lie, SH., SE., M.Kn

4. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum;

having his domicile in North

5. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris.

Jakarta Meeting Agenda: 1. Approval of the Company’s 2015 Annual Report and Acceptance of the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Year Ending 31 December 2015, which comprised of: a. Approval of the Company’s 2015 Annual Report that has been reviewed by th Board of Commissioners; b. Approval of Supervision Report of the Board of Commissioners; c. Acceptance of the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the year ending Decemeber 31, 2015, that have been audited by the Public Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners (a member of the BDO International Firm) and have been signed on 15 March 2016; d. Acquit et de charge for the duties of the Board of Directors and Board of Commissioners for the financial year 2015. 2. Delegation of authority to the Company’s Board of Directors to appoint a public accounting firm to perform the audit of the Conosolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Year Ending 31 December 2016, and to determine the fee for said public accounting firm and other terms. 3. Determination of salaries, benefits and lother facilities for members of the Board of Commissioners and Board of Directors for Financial Year 2016; 4. Accountability report on the realization of the use of proceeds from the initial public offering (IPO); 5. Changes in the composition of members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Hasil Keputusan: 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2015 dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, yang meliputi: a. Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2015 yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris; b. Laporan pengawasan Dewan Komisaris; c. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (Anggota Firma BDO International) dan telah ditandatangani pada tanggal 15 Maret 2016; d. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan untuk menetapkan honorarium kantor akuntan publik tersebut beserta persyaratan lainnya.


79


Pelaksanaan RUPS Tahunan / Implementation of AGMS


Tanggal 8 Juni 2016

Hasil Keputusan:

Dated 8 June 2016

3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan untuk menetapkan besarnya honorarium gaji serta fasilitas dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan

Akta Berita Acara Rapat

untuk Tahun Buku 2016;

No. 36 tanggal 8 Juni

4. Menyetujui laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum;


5. Menyetujui perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, sebagai berikut:

Humberg Lie, SH., SE.,

- Menerima pengunduran diri tuan A.M. Hendropriyono dari jabatannya selaku Presiden Komisaris Perusahaan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada tuan A.M. Hendropriyono

M.Kn yang berkedudukan di

sebagai Presiden Komisaris atas segala tindakan pengurusan dan pengawasan;

Jakarta Utara

- Menyetujui untuk mengangkat Edwin Soeryadjaya sebagai Presiden Komisaris yang baru; Deed of Minutes of Meeting

- Menerima pengunduran diri Dra. Zannuba Arifah, CH.R dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perusahaan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et-de charge) kepada tuan A.M. Hendropriyono

No. 36 dated 8 June 2016

sebagai Presiden Komisaris atas segala tindakan pengurusan dan pengawasan;

passed before Notary Public Humberg Lie, SH., SE., M.Kn

- Menyetujui untuk mengangkat Dhohir Farisi sebagai Komisaris Independen;


-

Jakarta

Menyetujui untuk mengangkat Colin Francis Moorhead sebagai Wakil Presiden Direktur dan Chief Executive Officer (CEO) Perusahaan.

Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut: Presiden Komisaris

: Edwin Soeryadjaya

Komisaris

: Garibaldi Thohir

Komisaris Independen

: Richard Bruce Ness


: Dhohir Farisi

Dan susunan Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut: Presiden Direktur

: Adi Adriansyah Sjoekri

Wakil Presiden Direktur dan CEO : Colin Francis Moorhead Direktur

: Gavin Arnold Caudle

Direktur

: Hardi Wijaya Liong

Direktur

: Michael W.P. Soeryadjaya

Direktur

: David Thomas Fowler

Direktur

: Rony N. Hendropriyono

Direktur Independen

: Chrisanthus Supriyo

Resolutions: 1. Approved and accepted in good faith the Company’s 2015 Annual Report as well as the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Year Ending 31 December 2016, which comprised of: a. The Company’s 2015 Annual Report that has been reviewed by the Board of Commissioners; b. The Supervision Report of the Board of Commissioners; c. The Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Year Ending 31 December 2015, that have been audited by the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners (a member firm of BDO International) and signed on 15 March 2016; d. Accorded full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) to members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their actions in managing and supervising the Company throughout the Year Ending 31 December 2015, in so far as those actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company for the Year Ending 31 December 2015, and are not actions of crime or those that contravene prevailing laws and regulations. 2. Approved to authorize the Company’s Board of Directors to appoint the public accounting firm to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Year Ending 31 December 2016, and to determine the fee of said public accounting firm and other terms.

80



Pelaksanaan RUPS Tahunan / Implementation of AGMS


Tanggal 8 Juni 2016

Resolutions:

Dated 8 June 2016

3.

Approved to authorize the Company’s Nomination and Remuneration Committee to determine the amounts of honorariums, salaries, benefits and other facilities for members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Financial Year 2016;

Akta Berita Acara Rapat No. 36 tanggal 8 Juni

4.

Approved the accountability report on the use of IPO proceeds;


5.

Approved the change in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, as follows:

Humberg Lie, SH., SE.,

- Accepted the resignation of Mr. A.M. Hendropriyono from his post of President Commissioner of the Company, and accoded full discharge and release (acquit et de charge) to Mr. A.M. Hendropriyono for all of his actions in the

M.Kn yang berkedudukan di

management and supervision of the Company as President Commissioner;

Jakarta Utara

- Approved the appointment of Mr. Edwin Soeryadjaya as the new President Commissioner; Deed of Minutes of Meeting

- Accepted the resignation of Dra. Zannuba Arifah, CH.R from her post of Independent Commissioner of the Company and accoded full discharge and release (acquit et de charge) to Dra. Zannuba Arifah, CH.R for all of her actions in the

No. 36 dated 8 June 2016

management and supervision of the Company as the Independent Commissioner;

passed before Notary Public Humberg Lie, SH., SE., M.Kn

- Approved the appointment of Mr. Dhohir Farisi as the Independent Commissioner;


- Approved the appointment of Mr. Colin Francis Moorhead as the Vice President Director and Chief Executive Officer (CEO) of the Company.

Jakarta

As a result of the foregoing, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows: President Commissioner

: Edwin Soeryadjaya

Commissioner

: Garibaldi Thohir

Independent Commissioner



: Dhohir Farisi

And the composition of the Company’s Board of Directors as follows: President Director


Vice President Director dan CEO

: Colin Francis Moorhead

Director


Director


Director


Director


Director


Independent Director


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang

Board of Commissioner is the organ of the company

bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/

which has responsibility for the general supervisory

atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta

function of the Company general and/or particularly

memberi nasihat kepada Direksi. Anggota Dewan

in accordance with the Articles of Association and to

Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu

provide advice to the Board of Directors. The Board of

tertentu dan dapat diangkat kembali sebagaimana

Commissioners are appointed by the GMS for a certain

diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007

period and may be reappointed as provided in Law No.

tentang Perusahaan Terbatas.

40 of year 2007 on Company Law.


81


Susunan Dewan Komisaris Susunan

Dewan

Structure of Board of Commissioners

Komisaris

berdasarkan

Akta

The Structure of of the Board of Commissioners

Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 73

according to Deed of Statement of Resolution of

tanggal 8 Juni 2016 yang dibuat dihadapan Humberg

Shareholders No. 73 dated 8 June 2016 drawned up

Lie, SH.,SE.,M.Kn, Notaris di Jakarta adalah sebagai

before Humberg Lie, SH., SE., M.Kn, Notary in Jakarta,

berikut:

is as follows:

Presiden Komisaris

: Edwin Soeryadjaya

President Commissioner

: Edwin Soeryadjaya

Komisaris

: Garibaldi Thohir

Commissioner

: Garibaldi Thohir






: Dhohir Farisi


: Dhohir Farisi

Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan

Duties, Power and Responsibility of Board of

Komisaris

Commissioners

Peran, tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan

Roles, duties, authorities and responsibilities of the

Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Peseroan

Board of Commissioners is as set out in the Articles of

Pasal 18 (delapan belas).

Association of the Company in Article 18 (eighteen).

Tugas,

wewenang

dan

tanggung

jawab

Dewan

Komisaris diantaranya mencakup: 1.

2.

Melakukan

pengawasan

Duties, authorities and responsibilities of the Board of Commissioners shall include as follows:

terhadap

kebijakan

1.

Supervising the management policy, the course of

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya

general management of the company or business

baik

usaha

of the Company conducted by the Board of

Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi

mengenai

Directors and to provide advice to the Board of

nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan

Directors including to supervise the implementation

terhadap pelaksanaan rencana kerja Perusahaan

of the work plan of the Company and the Articles

serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan

of Association and the GMS, as well as regulation

RUPS, serta perundang-undangan yang berlaku,

compliance, for the benefit of the Company and in

untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan

accordance with the purpose and objectives of the

maksud dan tujuan Perusahaan;

Company;

Melakukan

Perusahaan

tugas,

maupun

wewenang,

dan

tanggung

2.

Performing duties, authorities and responsibilities

jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam

according to the provisions of the Articles of

Anggaran

Association and Resolution of the GMS;

Dasar

Perusahaan

dan

Keputusan

RUPS; 3.

Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang

3.

disiapkan Direksi serta menandatangani laporan

Examining and reviewing the annual report prepared by the Board of Directors and sign the report;

tersebut; 4.

Melaksanakan

tujuan

Perusahaan

dengan

4.

memperhatikan kepentingan Pemegang Saham

Implementing the Company’s objectives for the interests of Shareholders and report it to the GMS;

dan bertanggung jawab kepada RUPS; 5.

Membentuk

komite-komite

lain

selain

Komite

5.

If necessary, establish committees other than

Audit, jika dianggap perlu, dengan memperhatikan

the Audit Committee, by taking into account the

kemampuan Perusahaan.

capability of the Company.

Rapat Dewan Komisaris Selama

tahun

2016

Meeting of Board of Commissioners Dewan

Komisaris

telah

In 2016 the Board of Commissioners has conducted

melaksanakan rapat secara berkala. Rapat Dewan

regular

Komisaris dapat diadakan setiap waktu bilamana

Commissioners may be held at any time when deemed

dipandang perlu.

necessary.

82


meetings.

Meetings

of

the

Board

of


Dewan Komisaris juga dapat mengikuti rapat yang

The Board of Commissioners was also able to attend

diselenggarakan oleh Direksi. Rapat tersebut membahas

the meeting held by the Board of Directors. The said

mengenai kinerja Perusahaan secara keseluruhan.

meeting discussed the Company’s overall performance.

Selama tahun 2016, Rapat Dewan Komisaris dilakukan

In 2016, the Board of Commissioners held 6 (six)

(6 (enam) kali) dengan persentase tingkat kehadiran

meetings with average percentage of attendance 72.5%.

Dewan Komisaris rata-rata 72,5%. Agenda

umumnya

The agenda of Board of Commisioners’ meeting are

membahas mengenai target pengawasan dari Dewan

rapat

Dewan

Komisaris

pada

mostly to discuss the supervision by the Board of

Komisaris terhadap proyeksi keuangan Perusahaan,

Commissioners of financial projections of the Company,

pelaksanaan proyek, optimalisasi penelaahan atas

execution of the project, optimization study review for

proyek, aspek kesehatan dan keselamatan kerja serta

the project, and health, safety and environment aspect.

lingkungan. Rapat Internal Dewan Komisaris / Internal Meeting of the Board of Commisioners Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran / Attendance

A.M. Hendropriyono*

Presiden Komisaris / President Commissioner

3

2

67%

Edwin Soeryadjaya**


6

6

100%

%

Garibaldi Thohir

Komisaris / Commissioner

6

4

67%

Richard Bruce Ness

Komisaris Independen / Independent Commissioner

6

4

67%

Dhohir Farisi***


3

2

67%

Zannuba Arifah*


3

2

67%

Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan Komisaris / Table of Family and Financial Relations of the Board of Commissioners Hubungan Keluarga dan Keuangan Dengan / Family and Financial Relationship With Keterangan / Remarks

Direksi / Board of Directors

Dewan Komisaris/ Board of Commisioners

Pemegang Saham Pengendali / Controlling Shareholders

Ya / Yes

Tidak / No

Tidak / No

Edwin Soeryadjaya**

Ya / Yes

Tidak / No

Ya / Yes

Garibaldi Thohir

Tidak / No

Tidak / No

Ya / Yes

Richard Bruce Ness

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Independent

Dhohir Farisi***

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

Independent

Zannuba Arifah*

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

Nama / Name

A.M. Hendropriyono*

* Masa jabatan telah habis tanggal 8 Juni 2016 / The end of office terms dated 8 June 2016 ** Diangkat sebagai Presiden Komisaris tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as President Commisioners dated 8 June 2016 *** Diangkat sebagai Komisaris Independen tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as Independent Commisioners dated 8 June 2016

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007

Pursuant to Law No. 40 Year 2007 on Company Law, the

tentang Perusahaan Terbatas, Direksi merupakan

Board of Directors is the organ of the Company authorized

organ perusahaan yang berwenang dan bertanggung

and fully responsible for the management of the Company

jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk

for its benefit, in accordance with the purposes and

kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan

objectives of the Company, as well as representing the

tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, baik

Company, both in and out of court in accordance with the

di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan

provisions Articles of Association. Members of the Board

ketentuan Anggaran Dasar. Anggota Direksi diangkat

of Directors are appointed by the GMS for a certain period

oleh RUPS untuk jangka waktu tertentu dan dapat

and may be reappointed afterward.

diangkat kembali.


83


Susunan Direksi Susunan

Structure of Board of Directors

Direksi

berdasarkan

berdasarkan

Akta

The Structure of Board of Directors according to the

Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 73

Deed of Statement of Resolution of Shareholders No. 73

tanggal 8 Juni 2016 yang dibuat dihadapan Humberg Lie,

dated 8 June 2016 which drawned up before Humberg

SH.,SE.,M.Kn, Notaris di Jakarta adalah sebagai berikut:

Lie, SH., SE., M.Kn, Notary in Jakarta is as follows:

Presiden Direktur


President Director


Wakil Presiden Direktur


Vice President Director


dan CEO

and CEO

Direktur


Director


Direktur


Director


Direktur


Director


Direktur


Director


Direktur


Director


Direktur Independen


Independent Director


Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi

Duties, Power and Responsibility of Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh kepada Pemegang

The Directors shall be fully responsible to Shareholders.

Saham. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi

Duties, authorities and responsibilities of the Board of

diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 15

Directors are as stipulated in the Articles of Association

(lima belas).

in Article 15 (fifteen).

Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi antara

Duties, authorities and responsibilities of the Board of

lain sebagai berikut:

Directors are among others as follows:

1.

Menjalankan

segala

tindakan

yang

berkaitan

1.

To take any actions related to the management for

dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan

the benefit of the company according to the purposes

Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

and objectives of the Company and to represent the

Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di

Company both in and out of court.

dalam maupun di luar pengadilan. 2.

Direksi berwenang: a. Menetapkan

2. kebijakan

kepengurusan

Board of Directors is authorized to: a. Establish policies on Company’s management;

Perusahaan; b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada

b. Assign the power of Directors to a person (s)

seseorang atau beberapa orang anggota Direksi

or members of the Board of Directors to make

untuk mengambil keputusan atas nama Direksi

decisions on behalf of the Board of Directors or to

atau mewakili Perusahaan di dalam maupun di

represent the Company in and out of court;

luar pengadilan; c. Mengatur tentang ketenagakerjaan;

c. Managing the employment and human resources;

d. Mengangkat dan memberhentikan karyawan;

d. Appoint and dismiss employees;

e. Mengangkat

e. Appoint and dismiss the Corporate Secretary;

dan

memberhentikan

Sekretaris

Perusahaan; f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

f. Perform all acts and other acts in relation with the

mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan

management and ownership of the Company’s

Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain;

84

assets, and bind Company to any third parties;

g. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab, setiap

g. With good faith and full responsibility, each member

anggota Direksi menjalankan tugas untuk kepentingan

of the Board of Directors performs their duties for

dan usaha Perusahaan dengan mematuhi peraturan

the interests of the Company and comply with the

perundang- undangan yang berlaku.

prevailing regulations.



Pembagian Tugas Direksi

Distribution of Duties of the Board of Directors

Pembagian tugas Direksi dilakukan agar pelaksanaan

The Board of Directors are distributing duties among

tugas dan peran diantara anggota Direksi dapat

member of the Board of Directors for the Company

berjalan secara efektif. Pembagian tugas didasarkan

expertise and experience of each Board of Directors

pada keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi

with the aim to support the accurate and swift decision

dengan

pengambilan

making process. Each Board of Directors make decisions

keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing

according to their particular field and responsibilities,

Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan

the performance of Directors duties is however a shared

tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan

responsibilities.

tujuan

mendukung

proses

tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Rapat Direksi

Meeting of Board of Directors

Rapat Direksi adalah rapat yang dilakukan secara

Meeting of the Board of Directors is the meeting conducted

internal

Direksi

internally among the Directors. In 2016, the Board of

mengadakan rapat sebanyak 7 dengan rata-rata tingkat

Directors held 7 meetings with average attendance

kehadiran 87%.

percentage rate of 87%.

Agenda rapat Direksi pada umumnya membahas mengenai

The agenda of the Director’s meeting usually discuss

tinjauan keuangan, kemajuan konstruksi, dan kesiapan

regarding the financial highlights, construction update

operasional.

and operational readiness.

Direksi.

Selama

tahun

2016,

Rapat Internal Direksi / Internal Meeting of the Board of Directors Nama / Name

Jabatan / Position



% 100%


Presiden Direktur / President Director

7

7

Colin Francis Moorhead*

Wakil Presiden Direktur & CEO / Vice President Director and CEO

5

4

80%

Gavin Arnold Caudle

Direktur / Director

7

6

86% 86%

Hardi Wijaya Liong

Direktur / Director

7

6


Direktur / Director

7

6

86%

David Thomas Fowler

Direktur / Director

7

7

100%


Direktur / Director

7

4

57%

Chrisanthus Supriyo


7

7

100%

Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi / Table of Family and Financial Relations of the Board of Directors Hubungan Keluarga dan Keuangan Dengan / Family and Financial Relationship With Nama / Name

Direksi / Board of Directors

Dewan Komisaris / Board Of Commisioners

Pemegang Saham Pengendali / Controlling Shareholders


Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Colin Francis Moorhead*

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Gavin Arnold Caudle

Tidak / No

Tidak / No

Ya / Yes

Hardi Wijaya Liong

Tidak / No

Tidak / No

Ya / Yes


Tidak / No

Ya / Yes

Ya / Yes

David Thomas Fowler

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No


Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Chrisanthus Supriyo

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Keterangan / Remarks

Independent

* Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur dan CEO pada tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as Vice President Director and CEO dated 8 Juni 2016

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of Board of Commissioners and Directors

Pemberian remunerasi dan fasilitas Dewan Komisaris

Remuneration

dan Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan RUPS.

Commissioners and Board of Directors are set based

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada

on the GMS Resolution. The total remuneration for the

tahun 2016 adalah sebesar Rp14.724.008.034.

Board of Commissioners and Board of Directors in 2016

and

facilities

of

the

Board

of

was Rp14,724,008,034.


85


Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan

Perusahaan

telah

mengimplementasikan

fungsi

telah

mengimplementasikan

fungsi

pengawasan terhadap Direksi yang dilakukan oleh

pengawasan terhadap Direksi yang dilakukan oleh

Dewan Komisaris dalam bentuk pelaksanaan rapat

Dewan Komisaris dalam bentuk pelaksanaan rapat

bersama yang dilakukan dalam periode berkala, dimana

bersama yang dilakukan dalam periode berkala, dimana

di dalam rapat bersama tersebut diselenggarakan

di dalam rapat bersama tersebut diselenggarakan

minimal 3 (tiga) kali dalam setiap tahun buku.

minimal 3 (tiga) kali dalam setiap tahun buku.

Agenda pelaksanaan rapat bersama ini dilakukan

Agenda pelaksanaan rapat bersama ini dilakukan

guna

guna

memenuhi

persyaratan

jumlah

pelaksanaan

memenuhi

persyaratan

jumlah

pelaksanaan

rapat bersama yang disyaratkan dalam POJK No. 33/

rapat bersama yang disyaratkan dalam POJK No. 33/

POJK.04/2014.

POJK.04/2014.

Minimal tiga kali dalam setahun, Dewan Komisaris

At least three times a year, the Board of Commissioners

mengadakan rapat gabungan dengan Direksi. Berikut

holds a joint meeting with the Board of Directors. here

adalah tingkat kehadiran masing-masing Komisaris dan

the following of attendance of each Commissioner and

Direksi pada rapat gabungan:

the Board of Directors at the joint meeting:

Nama / Name

Jabatan / Position



A.M. Hendropriyono*


3

2

67%

Edwin Soeryadjaya**


5

5

100%

%

Garibaldi Thohir


5

4

80%

Richard Bruce Ness


5

3

60%

Zannuba Arifah*


3

2

67%

Dhohir Farisi***


2

1

50%


Presiden Direktur / President Director

5

4

80%

Colin Francis Moorhead****

Wakil Presiden Direktur & CEO / Vice President Director and CEO

2

2

100%

Gavin Arnold Caudle

Direktur / Director

5

4

80%

Hardi Wijaya Liong

Direktur / Director

5

4

80%


Direktur / Director

5

4

80%

David Thomas Fowler

Direktur / Director

5

4

80%


Direktur / Director

5

3

60%

Chrisanthus Supriyo


5

5

100%

* Masa jabatan telah habis tanggal 8 Juni 2016 / The end of office terms dated 8 June 2016 ** Diangkat sebagai Presiden Komisaris tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as President Commissioner on June 8, 2016 *** Diangkat sebagai Komisaris Independen tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as Independent Commissioner on June 8, 2016 **** Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur dan CEO tanggal 8 Juni 2016 / Appointed as Vice President Director and CEO dated June 8, 2016

KOMITE AUDIT Dewan

AUDIT COMMITTEE

Komisaris

dalam

menjalankan

tugasnya

In carrying out its duties, The Board of Commissioners

dibantu oleh Komite Audit. Pembentukan Komite Audit

is assisted by the Audit Committee. The establishment

Perusahaan telah sesuai dengan Peraturan Bapepam-

of the Audit Committee is in accordance with Regulation

LK No.IX.I.5 mengenai Pembentukan dan Pedoman

of Bapepam-LK No.IX.I.5 regarding Establishment and

Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Guidelines for the Implementation of the Tasks of Audit Committee. Ketua / Chairman Komisaris Independen / Independent Commissioner

Pembiayaan & Akuntansi / Financing & Accounting Anggota dari Komite Audit / Member of Audit Committee

86


Hukum & Kepatuhan / Legal & Compliance Anggota dari Komite Audit / Member of Audit Committee


Anggota Komite Audit diangkat oleh dan bertanggung

Audit Committee members are appointed by and report

jawab kepada Dewan Komisaris sesuai ketentuan

to the Board of Commissioners in accordance with the

yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Komite

Charter of the Audit Committee. The Audit Committee

Audit bersifat independen baik dalam melaksanakan

is independent in performing their both duties and in

tugasnya maupun dalam pelaporan.

reporting.

Berdasarkan Keputusan Edaran tanggal 30 Januari

Based on Circular Resolution dated 30 January 2015,

2015, Dewan Komisaris menunjuk Komite Audit dengan

the Board of Commissioners appointed the Audit

susunan Komite Audit sebagai berikut:

Committee with the following compositions:

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee : Richard Bruce Ness


Anggota Komite Audit : Aria Kanaka, CA, CPA

Anggota Komite Audit

: Aria Kanaka, CA, CPA

Ignatius Andy, SH.

Ignatius Andy, SH

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties, Power and Responsibility of Audit Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain:

Duties and Responsibilities of Audit Committee are:

1.

1.

2.

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

by the Company to the public and/ or capital

pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi

market authorities, including financial statement,

dan laporan keuangan lainnya;

projections and other financial reports;

Melakukan

penelahaan

atas

ketaatan

terhadap

2.

peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; 3.

3.

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi atas jasa yang diberikan;

for the rendered services; 4.

to

the

the

Board

of

appointment

of

accountants which based on their independency, scope of assignment and the service fee; 5.

Reviewing the audit conducted by internal auditors and

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

supervises the implementation of the follow-up by the

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan

Board of Directors on the findings of intenal auditor; 6.

Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7.

Perusahaan;

Examining complaints relating to accounting and financial reporting processes of the Company;

8.

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan potensi benturan kepentingan

Reviewing the implementation of risk management activities carried out by the Board of Directors;

Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan;

9.

related

to

Commissioners

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

8.

recommendations

mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan

tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor intenal;

7.

Providing

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

biaya jasa (fee);

6.

Providing independent opinion in the event of disagreements between Management and Accountant

pada independensi, ruang lingkup penugasan dan 5.

Performing periodic review on observance of the legislation relating to the Company’s activities;

perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan 4.

Reviewing the financial information to be published

akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau

Reviewing and providing advice to the Board of of interest of the Company;

9.

Maintain the confidentiality of documents, data and information of the Company.

Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

Pedoman Kerja Komite Audit

Work Guidelines of the Audit Committee

Piagam Komite Audit merupakan dokumen yang menjadi

The Audit Committee Charter is a document served

panduan pelaksanaan tugas Komite Audit. Piagam

as guideline for the implementation of tasks of the

Komite Audit mengatur terkait tugas, posisi, serta

Audit Committee. The Charter determines the tasks,

kewenangan dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam

the position and the authority and responsibilities of

Komite Audit telah disahkan pada tanggal 30 Januari

the Audit Committee. The Charter was enacted on 30

2015 dan telah ditandatangani oleh seluruh anggota

January 2015 and has been signed by all members of

Komite Audit dan Dewan Komisaris Perusahaan.

the Audit Committee and Board of Commissioners.


87


Piagam Komite Audit telah dilakukan pemutakhiran pada

Audit Committee Charter has been updated on 26 August

tangal 26 Agustus 2015 dimana telah disetujui untuk

2015 and it has been approved to amend the relevant

merubah ketentuan terkait Rapat Komite Audit dari 1

provisions on the Audit Committee Meeting from once

(satu) bulan sekali dirubah menjadi 3 (tiga) bulan sekali

in a month to once in 3 (three) months pursuant to the

sesuai Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 Point 7 huruf

Regulations of Bapepam-LK No. IX.I.5 Point 7 letter (a)

(a) tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan

dated 7 December 2012 concerning the Establishment

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

and Guidelines for the Implementation of Duties of the Audit Committee.

Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Performance of Duties of Audit Committee

Komie Audit selama tahun buku 2015 telah melakukan

Audit Committee during the 2015 financial year has

kegiatan sebagai berikut:

conducted following activities:

1.

1.

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

by

atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan

compliances on the regulation in capital markets

perundang-undangan di bidang pasar modal dan

and other regulation related to the Company’s

peraturan

perundang-undangan

lainnya

yang

berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; 2.

Company

and

reviewing

Company’s

Reviewing and reporting complaints to the Board of Commissioners on the Company;

3.

Providing opinion to the Board of Commissioners

dengan Perusahaan;

related to reports or other matters submitted by the

Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

Board of Directors to the Board of Commissioners;

terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan 4.

the

activities; 2.

Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang terkait

3.

Reviewing financial information to be published

yang akan dikeluarkan Perusahaan dan penelaahan

4.

Providing a report to the Board of Commissioners as to

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris;

various risks encountered by the Company and risks

Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris

management conducted by the Board of Directors.

terhadap berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan dan pengelolaan manajemen risiko oleh Direksi. Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan rapat

The Audit Committee shall hold meeting at least once in

sekali dalam 3 (tiga) bulan. Dalam rapat Komite Audit

quarterly basis. The Audit Committee meeting may only

hanya dapat mengambil keputusan mengikat apabila

cast valid resolution if attended at least by more than

sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu

1/2 (half) of the members. Audit Committee meeting

per dua) dari jumlah anggota. Keputusan rapat Komite

resolution adopted by way of deliberation to reach a

Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.

consensus. If no consensus is reached, the decision

Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka

shall be considered valid if approved by more than 1/2

keputusan dianggap sah apabila disetujui oleh lebih dari

(half) the number of members of the Audit Committee

1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit yang hadir.

present in the meeting.

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit

Audit Committee Meeting is lead by the Audit Committee

atau apabila Ketua berhalangan hadir, maka Rapat

Chairman or, in the absence of Chairman, the meeting of

Komite Audit dipimpin oleh anggota Komite Audit yang

the Audit Committee will be lead by member of the Audit

lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Komite Audit. Setiap

Committee appointed by the Audit Committee meetings.

rapat dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila

Each meeting will be set out into the minutes the meeting,

terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang

including if there are dissenting opinions, and signed

ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang

by all members of the Audit Committee present at the

hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

meeting and submitted to the Board of Commissioners.

88



Sepanjang tahun 2016, Komite Audit menyelenggarakan

Throughout 2016, the Audit Committee has held 4 (four)

rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran

meetings:

sebagai berikut: Nama / Name

Jabatan / Position



%

Richard Bruce Ness

Ketua / Chairman

4

4

100%

Ignatius Andy

Anggota / Member

4

1

25%

Aria Kanaka

Anggota / Member

4

4

100%

Jumlah remunerasi Komite Audit pada tahun 2016

Total remuneration of the Audit Committee in 2015 is

adalah sebesar Rp1.230.000.000.

Rp1,230,000,000.

Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee

Richard Bruce Ness Ketua / Chairman Profil Richard Bruce Ness disajikan pada

Profile of Richard Bruce Ness is presented

halaman 62 Laporan Tahunan ini.

on page 62 of this Annual Report.

Aria Kanaka, CA, CPA Anggota / Member Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun.

Indonesian national, 41 years of age. He

Meraih gelar Sarjana Ekonomi Universitas

graduated with a degree in Economics from

Indonesia. Memiliki Sertifikat Akuntan Publik

the University of Indonesia. He is a certified

dengan pengalaman yang luas dan memiliki

public accountant with extensive professional

keahlian di bidang Akuntansi dan Audit.

experience and expertise in accounting

Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik

and auditing, having served with the Public

Prasetio, Utomo & Co sebelum mendirikan

Accounting Firm of Prasetio, Utomo & Co.

kantor akuntan publik sendiri yaitu Aria

prior to founding his own accounting firm,

Kanaka & Rekan (anggota dari Mazars

Aria Kanaka & Rekan (a member firm of

SCRL). Menjabat sebagai anggota Komite

Mazars SCRL). Served as a member of the

Audit Perusahaan sejak 30 Januari 2015.

Audit Committee of the Company since 30 January 2015.

Ignatius Andy, SH. Anggota / Member Warga

45

Indonesian citizen, 45 years of age. Holding

tahun. Meraih gelar Sarjana Hukum dan

Negara

Indonesia,

berusia

a Law degree and have expertise in the field

memiliki keahlian di bidang hukum. Memiliki

of law. He brings to the Committee his legal

pengalaman kerja sebagai Konsultan Hukum

expertise, having worked as an Attorney at

di Kantor Makarim & Taira dan Hadiputranto,

Law with the law firms of Makarim and Taira

Hadinoto & Partners sebelum mendirikan

and Hadiputranto, Hadinoto & Partners, prior

Kantor Konsultan Hukum Ignatius Andy.

to founding Ignatius Andy Law Firm. He has

Menjabat sebagai anggota Komite Audit

served as member of the Audit Committee

sejak 30 Januari 2015.

since 30 January 2015.


89


Pelaporan

Reporting

1.

1.

Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris selambat-

result of its review to the Board of Commissioners

lambatnya 5 (lima) hari kerja setelah selesainya

not later than 5 (five) working days after the

laporan hasil penelaahan yang dilakukan Komite Audit. 2.

completion of the report. 2.

Regularly, at least once in 3 (three) months,

Secara rutin, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali

the Audit Committee reports to the Board of

dalam 3 (tiga) bulan, Komite Audit melaporkan

Commissioners on the activities that have been

kepada Dewan Komisaris kegiatan yang telah

implemented, the problems encountered, and

dilaksanakannya,

related recommendations.

masalah-masalah

yang

ditemukan, dan rekomendasi terkait. 3.

The Audit Committee must submit a report on the

3.

Each year the Audit Committee through the Board

Setiap tahun Komite Audit melalui Dewan Komisaris

of Commissioners reports to the GMS on its

melaporkan kepada RUPS mengenai tanggung

responsibility and achievement as well as other

jawab dan pencapaian serta informasi lainnya yang

pertinent information.

perlu disampaikan. Komite

tahunan

The Audit Committee shall prepare an annual report

pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan

Audit

wajib

membuat

laporan

of the activities of the Audit Committee which will be

dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

disclosed in the Company’s Annual Report.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh

The Nomination and Remuneration Committee was

Perusahaan dalam rangka memenuhi POJK No. 34/

formed by the Company pursuant to POJK No. 34/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite

POJK.04/2014

Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan

Nomination

Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk

Public Company. The Nomination and Remuneration

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal

Committee was established through the Decree of the

30 Januari 2015 yang bertugas membantu Dewan

Board of Commissioners dated 30 January 2015, with

Komisaris dalam menetapkan nominasi dan remunerasi

the main duty of assisting the Board of Commissioners in

Dewan maupun pejabat eksekutif di Perusahaan.

determining the nomination and remuneration for Board

dated

and

8

December

Remuneration

2014,

Committee

on

the

of

a

members as well as executive officers of the Company. Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 (tiga)

The Nomination and Remuneration Committee consists

orang anggota yang ditunjuk pada tahun 2015 yang juga

of 3 (three) members who were appointed in 2015

merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris. Komite

and served concurrently as members of the Board of

Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris

Commissioners. The Nomination and Remuneration

Independen dan bertanggung jawab kepada Dewan

Committee is chaired by an Independent Commissioner,

Komisaris.

which reports to the Board of Commissioners.

Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

The term of each member of the Nomination and

tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan

Remuneration Committee shall not be longer than that

Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.

of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of Association.

90



Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah

The composition of the Committee is as follows:

sebagai berikut: Ketua Komite:

Committee Chairman:

Richard Bruce Ness (Komisaris Independen)

Richard Bruce Ness (Independent Commissioner)

Anggota Komite Audit:

Member of the Committee:

Edwin

Soeryadjaya

(Wakil

Presiden

Komisaris)

Edwin Soeryadjaya (Vice President Commissioner)

Garibaldi Thohir (Komisaris)

Garibaldi Thohir (Commissioner)

Tugas dan tanggung jawab serta wewenang Komite

The duties, authorities and responsibilities of the Nomination

Nominasi dan Remunerasi Perusahaan diatur sesuai

and Remuneration Committee is as provided for in POJK

POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014.

No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014.

Sepanjang

dan

Throughout 2016, the Nomination and Remuneration

Remunerasi telah melakukan 1 (satu) kali rapat

Comittee held 1 (one) meeting with 100% attendance

dengan tingkat kehadiran 100% yang diselenggarakan

on 8 December 2016, discussing the working plan of the

pada tanggal 8 Desember 2016 membahas mengenai

Nomination and Remuneration Committee for financial

rencana kerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk

year 2017.

tahun

2016,

Komite

Nominasi

tahun buku 2017. CORPORATE SECRETARY

SEKRETARIS PERUSAHAAN Perusahaan

In a public company, Corporate Secretary plays a crucial

memiliki peran yang sangat penting dalam menjaga citra

role in maintaining a positive image for the Company by

Perusahaan yang baik melalui pengelolaan program

managing effective communication programs between

komunikasi yang efektif antara Perusahaan dengan

the Company and its stakeholders. The Corporate

para pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan

Secretary reports directly to the President Director.

Dalam

perusahan

publik,

Sekretaris

bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. jawabnya,

In line with its duties, function and responsibilities, the

Sekretaris Perusahaan melakukan beberapa kegiatan

Corporate Secretary undertakes several activities such

antara lain:

as:

Sesuai

1.

tugas,

Memastikan

fungsi,

dan

Perusahaan

tanggung

menjalankan

prinsip

1.

Ensuring that the Company complies with the principles of Good Corporate Governance (GCG)

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) serta

and adhere to prevailing laws and regulations;

memenuhi peraturan perundangan yang berlaku; 2.

Menyelenggarakan kegiatan RUPS Perusahaan;

2.

Organizing the GMS of the Company;

3.

Mengelola

informasi

3.

Managing information related to the Company’s

lingkungan

bisnis

hubungan

baik

yang

berkaitan

Perusahaan

dengan

para

dengan

dan

menjalin

business

environment

pihak

lembaga

relations

with

modal;

4.

Menyelenggarakan kegiatan komunikasi dalam Memfasilitasi hubungan Perusahaan atau pimpinan Memberikan informasi kepada para Pemangku Kepentingan tentang kondisi Perusahaan.

Coordinating and administering the meetings of the

Maintaining effective communication to build the company’s corporate image;

6.

Facilitating

relationship

between

Company

or

Management with stakeholders;

dengan para Pemangku Kepentingan; 7.

supporting

of the Company; 5.

rangka membangun citra perusahaan; 6.

market

good

Board of Commissioners, Directors and Committees

Mengkoordinasikan rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite yang ada di Perusahaan;

5.

capital

establishing

institutions and the capital market regulator;

penunjang industri pasar modal dan regulator pasar 4.

the

and

7.

Providing information to stakeholders concerning the condition of the Company.


91


Perusahaan telah menunjuk Ellie Turjandi sebagai

The Company has appointed Ellie Turjandi as Corporate

Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Penunjukan

Secretary through the appointment letter from the Board

Direksi

Pengangkatan

of Directors dated 30 January 2015. The appointment

Sekretaris Perusahaan telah sesuai dengan POJK No.

tanggal

30

Januari

2015.

of the Corporate Secretary is in accordance with POJK

35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

Corporate Secretary of Public Company.

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary

Ellie Turjandi Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Meraih gelar

Indonesian National, 48 years of age. She earned a Bachelor

Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara Jakarta

of Economics degree from Tarumanagara University, Jakarta,

dengan konsentrasi Akuntansi pada tahun 1991 dan

majoring in Accountancy in 1991 and completed her Master of

memiliki Sertifikasi Akuntan Publik, kemudian menyelesaikan

Business Administration (MBA) degree from Western Australia

Master of Business Administration (MBA) dari Universitas

University majoring in Finance in 2002. She is also a Certified

Western Australia dengan konsentrasi Keuangan pada

Public Accountant. Appointed as the Head of Finance & Legal

tahun 2002. Jabatan sebagai Kepala Divisi Keuangan &

Division of the Company in November 2013 and is at the

Legal Perusahaan pada bulan Nopember 2013 dan juga

same time the person in charge of the Company’s Corporate

membawahi unit Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2015.

Secretary function which is held by a working unit since

Sebelum bergabung bersama Merdeka Copper Gold, beliau

January 2015. Prior to joining Merdeka Copper Gold, she had

memiliki pengalaman profesional lebih dari 21 tahun di

over than 21 years working experience in a few corporations

berbagai korporasi antara lain PT Pulau Seroja Jaya (Direktur

such as PT Pulau Seroja Jaya (Finance Director), PT Saratoga

Keuangan), PT Saratoga Investama Tbk (SVP Portfolio),

Investama Tbk (SVP Portfolio), PT Benakat Barat Petroleum

PT Benakat Barat Petroleum Tbk (Direktur Keuangan),

Tbk (Finance Director), PT Darma Henwa Tbk (Head of

PT

Keuangan),

Finance), PT Danatama Makmur (VP Structured Finance),

PT Danatama Makmur (VP Structured Finance), L&M Systems

L&M Systems Indonesia, and began her career with the Public

Indonesia, dan mengawali karirnya sebagai Auditor bersama

Accounting Firm of Arthur Andersen in Jakarta.

Darma

Henwa

Tbk

(Kepala

Divisi

Kantor Akuntan Publik Arthur Andersen di Jakarta. Perusahaan telah menunjuk Ellie Turjandi sebagai Sekretaris

The Company appointed Ellie Turjandi as Corporate Secretary

Perusahaan berdasarkan Surat Penunjukan Direksi tanggal

through the appointment letter from the Board of Directors

30 Januari 2015. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan

dated 30 January 2015. The appointment of the Corporate

telah sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8

Secretary is in accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014

Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau

dated 8 December 2014, on the Corporate Secretary of a

Perusahaan Publik.

Public Company.

Laporan Sekretaris Perusahaan

Report of Corporate Secretary

Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah

In 2016, Corporate Secretary had conducted several

melakukan berbagai kegiatan antara lain:

activities, among others:

•

•

Melakukan liaison dan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai regulator pasar modal.

92


Liaised and corresponded with OJK and IDX as regulators of the capital market.


•

•

Menyampaikan laporan berkala dan sewaktu-waktu

•

kepada OJK dan BEI sesuai peraturan pasar modal

OJK and IDX in line with prevailing capital market

yang berlaku.

regulations.

Menanggapi pertanyaan OJK dan BEI atas hal-hal

•

tertentu. •

Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan

•

Arranged press conferences, press meetings and press coverages.

Menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun

•

buku 2016. •

Responded to inquiries from OJK and IDX on certain issues.

kegiatan liputan media. •

Submitted periodical and impromptu reports to

Organized the Annual GMS of the Company for financial year 2016.

Melaporkan empat laporan keuangan berkala dan

•

Submitted four quarterly financial reports and

satu laporan tahunan kepada OJK dan BEI, serta

one annual report to OJK and IDX, and uploaded

menerbitkan laporan tersebut di laman Perusahaan

those reports in the Company’s official website and

dan pengumuman laporan keuangan tahunan dan

advertised the Company’s annual and half-yearly

laporan keuangan tengah tahunan Perusahaan di

financial statements in national newspaper.

surat kabar nasional. •

Menyediakan

informasi

terkini

mengenai

•

to the public through media news, the Company’s

melalui

website, and fulfillment of data requested of the

berita

pers,

laman

Perusahaan,

dan

pemenuhan permintaan data Perusahaan. •

Updated information on the progress of the Company

perkembangan Perusahaan kepada masyarakat

Menghadiri

konferensi

dan

lokakarya

Company. yang

•

Attended conferences and workshops organized by

diselenggarakan oleh OJK, BEI, Asosiasi Emiten

OJK, IDX, the Indonesia Issuers Association and

Indonesia dan Indonesia Corporate Secretary

the Indonesia Corporate Secretary Association.

Association. Sesuai dengan prinsip-prinsip transparansi dan sesuai

In accordance to the principles of transparency and in

dengan peraturan dan ketentuan keterbukaan informasi

compliance with the stock exchange and capital market

bursa dan pasar modal itu, Perseroan selalu menyediakan

rules and regulations on disclosure of information, the

informasi terkini mengenai setiap perkembangan Perseroan

Company always provides up-to-date information regarding

kepada pemegang saham dan otoritas pasar modal

any developments in the Company to the shareholders

melalui berbagai saluran untuk memastikan komunikasi

and capital market authorities through various channels

yang efektif dan tepat waktu. Selain melaporkan secara

to ensure effective, equal and timely communication. In

langsung kepada otoritas pasar modal dan bursa efek,

addition to direct reporting to the capital market and stock

informasi juga disebarkan kepada para pemegang saham

exchange authorities, information is disseminated to the

melalui pengumuman Bursa Efek Indonesia dan media

shareholders through IDX announcements and the mass

massa, serta pada laman Perseroan.

media, as well as on the Company’s website.

Laporan Eksternal di 2016 / External Reports in 2016 Laporan Eksternal di 2016 / External Reports in 2016

Frekuensi / Frequency

Laporan ke OJK / Reports to OJK

19

Laporan ke BEI / Reports to IDX

35

Laporan Tahunan / Annual Report

1

Siaran Pers / Press Release

2

Siaran Pers di 2016 / Press Release in 2016 Tanggal / Date

Frekuensi / Title

17 Maret 2016 / 17 March 2016

Update Proyek Pelindian Oksida Tujuh Bukit / Tujuh Bukit Oxide Heap Leach Project Update

21 Maret 2016 / 21 March 2016

Merdeka Copper Gold Investor Update / Merdeka Copper Gold Investor Update


93


Sekretaris

Perusahaan

melengkapi

diri

dengan

The Corporate Secretary refreshes her knowledge of the

pengetahuan/perkembangan pasar modal terkini. Untuk

latest developments of the capital markets. To that end, in

itu, pada tahun 2016, Sekretaris Perusahaan mengikuti

2016 the Corporate Secretary participated in a number of

beberapa program pelatihan, sebagai berikut:

training programs, as follows:

Tanggal / Date

Lokasi / Location

11-14 October 2016

Jakarta

Indonesia Bond Pricing Agency / Indonesia Bond Pricing Agency /

Bonds Essential Market / Bonds Essential Market

17 November 2016

Jakarta

Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Public / Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Public

23 November 2016

Jakarta

Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

Seminar Indonesian Economi Outlook 2017 / Seminar Indonesian Economi Outlook 2017

Jakarta

Indonesian Corporate Secretary Association dan Bursa Efek Indonesia / Indonesian Corporate Secretary Association and Indonesia Stock Exchange

Workshop Material Transaksi, Afiliasi, dan Benturan Kepentingan Pendekatan Studi Kasus / Workshop Material Transaksi, Afiliasi, dan Benturan Kepentingan Pendekatan Studi Kasus

29 November 2016

Penyelenggara / Organizer

Materi / Materi

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA

Perusahaan berupaya memberikan kemudahan dalam

The Company provides ease of access to information for

akses informasi bagi para Pemangku Kepentingan

Stakeholders through robust and reliable development of

melalui pengembangan sistem teknologi informasi

information technology systems. The Company realizes

yang kuat dan handal. Perusahaan menyadari bahwa

that the dissemination of information to Stakeholders is

penyebaran informasi kepada Pemangku Kepentingan

an important part in the implementation of the principle

merupakan bagian penting dalam pelaksanaan prinsip

of transparency. Dissemination of information is done

transparansi. Penyebaran informasi tersebut dilakukan

through the Company’s official website:

melalui website: www.merdekacoppergold.com

www.merdekacoppergold.com

Selain itu, informasi tentang Perusahaan dapat pula

In addition, information concerning the Company may

diperoleh melalui:

be obtained from:



The Convergence Indonesia

The Convergence Indonesia

Jl. HR. Rasuna Said, Karet, Kuningan

Jl. HR. Rasuna Said, Karet, Kuningan

Setiabudi, Jakarta - 12940

Setiabudi, Jakarta - 12940

Tel: +62 21 2988 0393

Tel: +62 21 2988 0393

Fax: +62 21 2988 0392

Fax: +62 21 2988 0392

Website: www.merdekacoppergold.com

Website: www.merdekacoppergold.com

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Dinamika usaha menuntut Perusahaan untuk melakukan

Business dynamics demands the Company to conduct

pengendalian internal secara menyeluruh dan terintegrasi.

comprehensive and integrated internal control. The

Fungsi

function of the internal control system is carried out by the

pelaksanaan

sistem

pengendalian

internal

dilakukan oleh Direksi melalui Unit Audit Internal.

Board of Directors through the Internal Audit Unit.

Dalam melaksanakan tugas, Unit Audit Internal bekerja

In performing its duties, the Internal Audit Unit works

secara independen mengacu kepada Piagam Unit Audit

independently by referring to the Internal Audit Charter

Internal

dan bertanggung jawab langsung kepada

and directly reports to the President Director. At present,

Presiden Direktur. Saat ini Ketua Unit Audit Internal dijabat

the Internal Audit Unit is chaired by Drs. Kumari, Ak based

oleh Drs. Kumari, Ak berdasarkan Keputusan Direksi

on the Resolution of the Board of Directors and has been

dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan

approved by the Board of Commissioners by Circular

Keputusan Edaran tanggal 30 Januari 2015.

Resolution dated 30 January 2015.

94



Perusahaan berharap untuk dapat menambah anggota

The Company expect to increase in members, further

Unit Audit Internal, sehingga unit ini akan memiliki struktur

Internal Audit will have a stronger structure and will deliver

yang lebih kokoh dan memberikan kinerja yang lebih

more effective performance.

efektif. Direksi / Board of Directors Ketua Unit Audit Internal / Chairman of Internal Audit

Manajer Unit Audit Internal / Manager of Internal Audit Unit

Visi dari Unit ini dan fungsi dari anggota yang independen

The vision of this Unit and the independent member is to

adalah menjadi mitra yang berguna bagi pengelolaan

become a useful partner for the business management of

bisnis dari Perusahaan analisis ketentuan, analisis

the Company through the analysis of information, analysis

informasi, serta objektif dari Perusahaan.

and objectives for the Company’s smooth operations.

Kehadiran fungsi Unit Audit Internal adalah untuk

The Internal Audit Unit adheres to an overall audit strategy

melakukan strategi audit yang menyeluruh yang berkualitas

that a high quality and transparent annual audit plan is

tinggi dan terbuka secara berkala setiap tahunnya guna

critical for meeting the goals, objectives and mission of

mencapai target dan meraih objektif Perusahaan menjadi

the Company to be a highly e cient mining company,

perusahaan yang efisien, sangat berkomitmen untuk

fully committed to safety and promotes sustainable

mengkampanyekan

menggagas

development and enviromental conservation. Internal

perkembangan yang berkesinambungan dan konservasi

Audit Unit utilizes professional standards and guidelines

lingkungan. Unit Audit Internal

for the development of the annual audit plan.

keselamatan

kerja,

menggunakan standar

profesionalitas serta acuan untuk pengembangan dalam rencana audit tahunan. Profil Ketua Unit Internal Audit

Profile of Chairman of Internal Audit Unit

Drs. Kumari, Ak. Ketua Unit Audit Internal / Chairman of Internal Audit Unit

Warga Negara Indonesia, umur 53 tahun. Menjabat sebagai

Indonesian national, 53, appointed as the Head of Internal

Ketua Unit Audit Internal sejak 30 Januari 2015. Meraih gelar

Audit on 30 January 2015. He was graduated from Universitas

Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah

Gadjah Mada majoring accounting on 1988 and obtained

Mada tahun 1988 dan Master of Business and Administration

his Master of Business and Administration (MBA) degree

(MBA) dari University the City of Manila tahun 1993. Sebelum

from University the City of Manila on 1993. He was served

menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal di Perusahaan,

as President Commissioner of PT Pelayaran Antarbuwana

beliau pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT

Pertala, President Director of PT Mitra Investindo Tbk and

Pelayaran Antarbuwana Pertala, Presiden Direktur PT Mitra

Director of PT Provident Agro Tbk before serving as Head of

Investindo Tbk, dan Direktur PT Provident Agro Tbk.

Internal Audit Unit of the Company.


95


Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal Perusahaan disusun dengan

The Company’s Internal Audit Charter is prepared in

mengacu pada Peraturan No. IX.I.7 Keputusan Badan

accordance with the Regulations No. IX.I.7 of Decree

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.

of Capital Market and Financial Institution Supervisory

Kep-496/BL/2008 tangal 28 November 2008 tentang

Agency No. Kep-496/BL/2008 dated 28 November 2008

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit

on the Establishment and Guidelines for Internal Audit

Audit Internal.

Charter.

Piagam Audit Internal menjadi dasar dan panduan

The Internal Audit Charter serves as the basis and

pelaksanaan kegiatan Audit Internal. Piagam Audit Internal

guidelines for the implementation of Internal Audit. The

mengatur berbagai hal terkait pengelolaan Audit Internal.

Internal Audit Charter sets out various matters related to the management of Internal Audit.

Di dalam Piagam Audit Internal disebutkan bahwa Unit

The Internal Audit Charter states that the Internal Audit

Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit

Unit is led by the Head of the Internal Audit Unit, who is

Internal. Kepala Unit Internal Audit dapat membentuk

authorized to form the audit staffs to fill the personnel

staf auditor untuk memenuhi kebutuhan sumber daya

of the Internal Audit Unit. To adapt to the needs and

manusia Unit Audit Internal. Untuk menyesuaikan dengan

dynamics of the Company, the Internal Audit Charter is

kebutuhan dan dinamika Perusahaan, Piagam Audit

reviewed regularly.

Internal ditelaah secara berkala. Isi Piagam Unit Internal Audit tersebut mencakup:

The content of Internal Audit Unit Charter includes:

1. Pendahuluan

1. Introduction

2. Organisasi

2. Organization

3. Tugas dan Tanggung jawab

3. Duties and Responsibilities

4. Wewenang

4. Authority

5. Hubungan Kerja

5. Work Relationship

6. Kode Etik

6. Code of Ethic

7. Penutup

7. Closing

Piagam Audit Internal berlaku efektif sejak tanggal 30

The Internal Audit Charter became effective on 30 January

Januari 2015 dan akan dievaluasi secara berkala untuk

2015 and will be evaluated periodically for improvement

penyempurnaan sesuai kebutuhan Perusahaan.

according to the needs of the Company.

Penjelasan / Laporan Terkait Pelaksanaan Audit

Description / Report on Audit Works in 2016

Tahun 2016 Unit Internal Audit melakukan Audit berdasarkan Rencana

The Company’s Internal Audt Unit undertakes its audit

Audit Tahunan dan memfokuskan pada unit usaha yang

works based on the Annual Audit Plan and focuses its

memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan.

attention on business units that have significant impacts on the Company’s financial statements.

Unit Audit Internal merupakan kegiatan pemberian

Internal Audit Unit seek to provide assurance and

keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat

consultation that are independent and objective, with the

independen

untuk

aim of enhancing the value and improving the Company’s

meningkatkan

dan nilai

objektif,

dengan

tujuan

dan

memperbaiki

operasional

operations, through a systematic approach, by evaluating

Perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan

the Company’s management system, in order to add value

cara mengevaluasi sistem pengelolaan perusahaan, agar

by recommending improvements.

dapat memberikan nilai tambah melalui rekomendasi perbaikan.

96



Selama Tahun 2016, Perusahaan masih melaksanakan

In 2016, the Internal Audit Unit focused on a number of

kegiatan konstruksi sampai dengan akhir tahun, terkait

activities, including the documentation of the business

dengan kegiatan tersebut pelaksanaan audit dilakukan

process related to construction activities at the mine site,

terhadap beberapa aktivitas terkait kegiatan konstruksi

supply chain management.

yang dilakukan perusahaan serta kegiatan pendukung terhadap operasi perusahaan. Beberapa kegiatan yang menjadi fokus internal audit di

Several activities that were the focus of internal audits in

tahun 2016:

2016 included:

•

•

Pendokumentasian proses bisnis terkait kegiatan konstruksi yang dilakukan

The documentation pf business processes related to the construction works being undertaken

•

Supply Chain Management

•

Supply Chain Management

•

Sumber Daya Manusia

•

Human Resources

•

Lahan kompensasi di Bondowoso

•

Land compensation in Bondowoso

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Internal Audit

In discharging its duties, the Internal Audit Unit prepares

melakukan persiapan dengan membuat rencana audit

by making an audit plan that covers audit preparation,

internal yang dimulai dari persiapan, pelaksanaan audit,

implementation, internal discussion among the Audit

pembahasan internal oleh Tim Auditor, pembahasan

Team, discussion of audit findings with the auditee,

temuan audit dengan auditee, Review/Quality Assurance,

review/quality assurance, audit finding report, and follow-

Laporan Hasil Audit dan pengawasan tindak lanjut.

up supervision.

Secara berkala Unit Audit Internal melaporkan kegiatan

The Internal Audit Unit report its findings periodically to

audit yang telah dilakukan kepada Direksi dan Dewan

the Board of Directors and Board of Commissioners with

Komisaris serta ditembuskan kepada Komite Audit.

copies forwarded to the Audit Committee.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana

Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit as

diatur di dalam Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut:

stipulated in the Internal Audit Charter are as follows:

1.

Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal

1.

Preparing and implementing Annual Internal Audit Plan;

Tahunan;

2.

Examining and evaluating the implementation of internal

2.

Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

control and risk management systems and good corporate

internal dan sistem manajemen risiko dan tata kelola perusahaan 3.

yang

baik

sesuai

dengan

kebijakan

governance in accordance with Company policy; 3.

of finance, accounting, operations, human resources,

Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

marketing, information technology, and other activities

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi,

within the Company; 4.

dan kegiatan lainnya dalam Perusahaan; 4.

Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif manajemen;

6.

Providing suggestions for improvements and information on the activities examined at all levels of management;

5.

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat 5.

Examining and assessing the efficiency and effectiveness

Perusahaan;

Preparing the audit report and submitting the reports to the President Director and Board of Commissioners;

6.

Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

Assisting, analyzing, and reporting on the implementation of the improvements that have been suggested;

tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris;

7.

Cooperating with the Audit Committee;

Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan

8.

Developing a program to evaluate the quality of the

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 7.

Bekerjasama dengan Komite Audit;

8.

Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

internal audit works; 9.

Conducting special inspections if required.

audit internal yang dilakukannya; 9.

Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.


97


Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan

In carrying out the duties, responsibilities and authority,

kewenangannya, Unit Audit Internal dapat bekerjasama

the Internal Audit Unit may cooperate and coordinate with

dan berkoordinasi dengan Komite Audit dan berkomunikasi

the Audit Committee and communicate with all units within

dengan semua unit dalam Perusahaan untuk meminta

the Company in order to request information, clarification

informasi, klarifikasi, dan berkas-berkas atau laporan-

and files or reports as they deemed relevant.

laporan yang dirasa terkait. Fokus Area Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Focus Area

Audit mencakup rencana audit tahunan yang dipilih

Audits included in the annual audit plan are selected

berdasarkan aktivitas Perusahaan yang paling sering

based on the Company’s most current activities. While the

dilakukan. Selama Perusahaan berada dalam fase

Company is on the construction phase, the purpose of the

konstruksi,

audits to be performed will be related with the Company’s

maka

tujuan

pelaksanaan

audit

akan

berhubungan pada kegiatan investasi Perusahaan.

investment activities.

Lingkup pekerjaan dari audit tahun buku 2016 akan

The scope of the audits for the year of 2016 will be focused

berkonsentrasi pada area-area dibawah ini:

on the following areas:

•

Aktivitas rangkaian pasokan yang termasuk proses pembelian,

penawaran

lelang

dan

•

perjanjian,

Supply

Chain

activities

includes

purchasing,

tendering and contracting, inventory management

pengelolaan stok dan pengelolaan pergudangan

and warehouse management

•

Aktivitas pembayaran tagihan

•

Account Payables activities

•

Aktivitas konstruksi dan pengelolaan proyek

•

Construction activities and project management

•

Aktivitas penggajian termasuk perekrutan karyawan /

•

Payroll processing includes hiring of new employee

tenaga kerja baru atau penghentian masa kerja •

(s) and termination

Aktivitas lahan kompensasi sebagai bagian dari

•

kewajiban perusahaan dalam rangka mendukung

Activities relating to land compensation as part of the Company’s obligation in support of its opeartions.

operasi perusahaan Faktor lain yang perlu untuk dipertimbangkan dalam

Another factor taken into consideration in developing the

melakukan

audit plan is based on the assesment of internal control

pengembangan

rencana

audit

adalah

berdasarkan penilaian atas kontrol internal yang dilakukan

performed by External Auditor.

oleh Auditor Eksternal. Pengembangan Kompetensi Auditor Untuk

mendukung

pengembangan

tugas

auditor,

kompetensi

auditor

Enhancing the Competence of Auditors maka

program

menjadi

To support the duties of auditors, the Company places an

salah

emphasis on the development of its internal auditors. The

satu perhatian Perusahaan. Bentuk pengembangan

development of auditors’ competence takes the form of

kompetensi auditor dilakukan melalui pelatihan dalam

courses and seminars/workshops attended outside of the

bentuk kursus atau seminar/workshop yang dilaksanakan

Company.

di luar Perusahaan. Rencana Kerja Unit Audit Internal 2017

Internal Audit Unit Work Plan for 2017

Unit Audit Internal telah menyusun rencana dan target

The Internal Audit Unit has formulated the audit plan and

audit tahun 2017 yang berfokus pada proses transisi dari

target for 2017 that will focus on the Company’s transition

tahap konstruksi kepada tahap operasi dengan lingkup

fro the construction phase to the operating phase with

tambahan berfokus kepada masa pre-operasi sampai

additional scope centering on the period of per-operation

kepada tahapan operasi penuh.

until full operation.

98



Ruang lingkup audit untuk tahun 2017 akan difokuskan

The scope of audit works in 2017 will focus on the following

pada bidang-bidang berikut:

areas:

•

Biaya proyek konstruksi

•

Inventaris

(suku

cadang,

persediaan)

dan

•

Construction project costs

•

Inventories (spare parts, inventories) and Go Downs

Pergudangan •

Serah terima asset fisik

•

Transfering of Physical Assets

•

Pra operasi / pertambangan

•

Pre operating / mining

•

Ketenagakerjaan (terminasi / transfer karyawan,

•

Workforce (termination / employee transfers, training

pengembangan dan pelatihan)

and development)

AUDIT EKSTERNAL

EXTERNAL AUDIT

Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)

The Company appointed the Public Accounting Firm (KAP)

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (member of

of Tanubrata Fahmi Sutanto & Partners (member of BDO

BDO International Limited, UK Company Limited) untuk

International Limited, a UK Lilmited Liability Company)

melakukan audit laporan keuangan konsolidasian yang

to audit the consolidated financial statements ended

berakhir 31 Desember 2016. Penunjukkan Eksternal

31 December 2016. The appointment of the External

Auditor

pengawasan

Auditor is a form of independent oversight of the financial

independen terhadap aspek keuangan Perusahaan. KAP

aspects of the Company. KAP Tanubrata Fahmi Sutanto &

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan merupakan

Partners will audit the Company’s financial statements for

periode ke 2 (dua) melakukan audit atas laporan keuangan

the second year in a row. The appointed accounting firm

Perusahaan. Kantor Akuntan Publik tersebut merupakan

is registered with the Financial Services Authority (FSA).

tersebut

merupakan

bentuk

Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Perusahaan memastikan bahwa penunjukkan Auditor

The Company ensures that the appointment of the

Eksternal tidak boleh memiliki benturan kepentingan

External Auditor is not in conflict of interest with the

dengan Perusahaan. Adapun biaya untuk audit Laporan

Company. The fee for the audit of the Consolidated

Keuangan Konsolidasian yang berakhir 31 Desember

Financial Statements ended 31 December 2016 is

2016 adalah sebesar Rp 355.000.000 dan tidak

Rp355,000,000 and the External Auditor will not perform

melakukan jasa lain selain audit laporan keuangan

any other services apart from the audit of the financial

tahun buku 2016.

statements for fiscal year 2016.

SISTEM PELAPORAN DAN PENGADUAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Merdeka

Copper

Gold

telah

menerapkan

sistem

Merdeka

Copper

Gold

has

implemented

a

pelaporan dan pangaduan, dimana setiap pemangku

whistleblowing system, whereby all stakeholders of

kepentingan Perusahaan, termasuk pihak internal, dapat

the Company, including internal parties, could submit

melaporkan keluhan atau informasi terkait pelanggaran

grievances or information relating to violation of the

peraturan Perusahaan maupun tindakan penipuan/

Company’s regulation and/or fraudulent activities.

penggelapan. Pihak pelapor dapat melakukannya tanpa

The whistleblower can do so without fear of reprisal,

khawatir akan pembalasan, intimidasi, atau hukuman.

intimidation,

Informasi yang diperoleh dari mekanisme pengaduan

from the whistleblowing mechanism will receive the

ini akan mendapatkan perhatian dan tanggapan yang

appropriate attention and response, including an

memadai, termasuk pemeriksaan secara adil untuk

impartial investigation to ascertain the validity of

memastikan kebenaran pengaduan, dan bila terbukti,

allegation, and if so, a just punishment for those found

hukuman yang setimpal bagi mereka yang melakukan

to have committed the transgression.

or

punishment.

Information

obtained

pelanggaran.


99


Lingkup untuk pengaduan mencakup semua bentuk

The scope of whistleblowing coverage extends to all

pelanggaran

violations that may harm the Company, including but

yang

bisa

merugikan

Perusahaan,

termasuk namun tidak terbatas pada:

not limited to:

•

Praktik akuntansi dan audit yang tidak lazim.

•

•

Masalah pengungkapan informasi.

•

Kesalahan atau kecurangan pengendalian internal.

•

Disclosure matters.

•

Informasi orang dalam (insider trading).

•

Internal control lapses or override.

•

Benturan kepentingan

•

Insider trading.

•

Pelanggaran Serius Kebijakan Perusahaan atau

•

Conflict of interest.

Grup.

•

Serious breaches of Company and Group policies.

•

Kolusi dengan pihak-pihak pesaing Perusahaan

•

Collusion with competitors.

•

Praktik kerja yang tidak aman.

•

Unsafe work practices.

•

Segala masalah lainnya menyangkut penipuan,

•

Any other matters involving fraud, corruption and

Unusual / questionable accounting or auditing practices.

korupsi dan perilaku karyawan.

employee conduct.

Pengaduan / pelaporan dilakukan secara tertulis dan

Whistleblowing shall be made in writing and sent to the

dikirimkan kepada alamat Perusahaan, untuk perhatian

Company’s address, citing PT Merdeka Copper Gold

PT Merdeka Copper Gold Tbk cq Dewan Komisaris,

Tbk cq the Board of Commissioners, or sent by e-mail to:

atau dikirim melalui e-mail kepada:

[email protected]

[email protected] Surat pengaduan/pelaporan harus berisikan fotokopi

The whistleblowing mail shall include a copy of

identitas pengirim dan dokumen pendukung terkait

the submitting person’s identity and the supporting

pengaduannya.

documents pertaining to the transgression.

Perusahaan telah menunjuk Tim Pengaduan yang

The Company has appointed the Whistleblowing Team

bertanggung

menyelidiki

dan

that will be responsible for receiving, investigating and

Tim

dari

resolving the issue in question. The Team comprises

semua anggota Dewan Komisaris dan Sekretaris

of all members of the Board of Commissioners and

Perusahaan. Semua hal yang dilaporkan akan segera

the Corporate Secretary. All matters reported will be

diteliti dalam kurun waktu yang wajar, sebelum diambil

promptly reviewed within a reasonable time frame, after

keputusan apakah akan dilanjuti dengan penyelidikan

which a decision shall be made whether to proceed

lebih mendalam dan tindakan yang harus diambil

with a detailed investigation and appropriate follow ups

setelah itu.

thereafter.

Tim Pengaduan memiliki wewenang untuk pihak-pihak

The Whistleblowing Team has the authority to appoint

internal maupun eksternal untuk melakukan penyidikan

internal and external parties to perform the investigation,

jika diperlukan. Semua informasi yang diungkapkan

if necessary. All information disclosed during the

akan dijaga kerahasiaannya, kecuali jika diperlukan

investigation shall be kept confidential, unless required

untuk penyidikan berikutnya serta pengambilan langkah

for further investigation and action taken in accordance

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

with applicable laws and regulations.

Akhir kata, Perusahaan memiliki hak untuk meneruskan

Finally, the Company reserves the right to continue to

laporan pelanggaran kepada pihak yang berwenang,

report alleged violations to the proper authorities, when

apabila suatu tindakan melawan hukum disinyalir

and if a criminal violation is deemed to have occurred.

terjadi. Pihak-pihak yang dilaporkan memiliki hak untuk

Reported parties in the whistleblowing system have the

memberikan tanggapan resmi atas tindakan yang

right to reply formally to the reported allegation.

menyelesaikan

jawab

menerima,

permasalahannya.

terdiri

dilaporkan.

100



Manajemen Risiko Risk Management

RISIKO KEUANGAN

FINANCIAL RISK

Risiko Perubahan Harga Logam Mulia

Precious Metals Price Risk

Risiko Harga Logam Mulia dapat diukur dari perubahan

Precious Metals Price Risk is measured by the impact

harga

Emas,

terkait

dengan

Perak

dan

lainnya

of Gold, Silver and associated minerals price changes

Perusahaan

on annual revenues. The Company has entered into

telah menandatangani program Lindung Nilai Tukar

Precious Metals Price Hedging programmes with

Komoditas dengan para pemberi pinjaman untuk

its lenders to provide a proportion of guaranteed net

memberikan jaminan pendapatan bersih yang dapat

revenue to cover a planned cost structure, and debt

menutupi struktur pembiayaan yang telah direncanakan

service and repayment.

pendapatan

harga

mineral

tahunan.

sebelumnya, serta jasa hutang dan pelunasannya. Perusahaan telah melakukan transaksi Lindung Nilai

The

Harga Logam Mulia berdasarkan eksposur logam yang

Hedging Transaction based on the identified underlying

diproduksi untuk tahun 2017 sampai dengan tahun

equivalent metal exposures, as detailed in the most

2019. Risiko mendasar dapat diminimalkan dengan

recent production plan. Basis risk is minimized by

menempatkan transaksi lindung nilai (sedekat mungkin)

placing hedge transaction maturities to (as closely as

ke jadwal pemurnian.

possible) match refinery settlements.

Risiko Nilai Tukar

Foreign Exchange Risk

Mata uang utama Perusahaan memiliki eksposur

The Company’s major currency has moderate exposure

minimal dengan pergerakan nilai tukar rupiah terhadap

to movements in the IDR / USD exchange rate. The

USD. Perusahaan memiliki pendapatan dari transaksi

Company has a transaction exposure where Precious

jual Logam Mulia dalam mata uang USD. Pendapatan

Metals sale are recorded in USD. These are net against

tersebut adalah bersih dikurangi dengan biaya atau

known USD denominated expenses to provide an

beban perusahaan dalam mata uang USD (nilai tukar

overall net currency position (naturally hedged).

Company

enters

into

Precious

Metal

Price

terlindungi secara alami). Perusahaan memiliki risiko nilai tukar ke pergerakan

The Company has a translation exposure to the

nilai tukar IDR / USD untuk biaya atau beban dalam

movements in the IDR / USD for IDR denominated

mata uang Rupiah. Untuk melindungi risiko terhadap

expenses. To protect against such short term volatility

seperti volatilitas jangka pendek pada nilai tukar IDR

on the IDR / USD exchange rate, the Company does

/ USD, perusahaan tidak disarankan untuk mengambil

not propose to take any longer term foreign exchange

transaksi lindung nilai valuta asing dalam jangka

hedging and will only do foreign exchange hedging with

panjang dan perusahaan hanya akan melakukan

identified underlying expenses.

transaksi lindung nilai valuta asing dengan transaksi mendasar yang telah direncanakan.


101


Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Perusahaan dan anak perusahaan dapat terkena dampak

The Company and its subsidiaries are exposed to risk

dari perubahan suku bunga dikarenakan adanya pinjaman

from changing interest rates due to borrowings that

yang terikat dengan suku bunga dasar yang berlaku yaitu

bear interest rates based on LIBOR (London Inter Bank

tingkat LIBOR (Tingkat Bunga Pinjaman Antar Bank

Borrowing rate). Interest rate risk can be mitigated

London). Perubahan tingkat suku bunga dapat dihindari

through borrowings with fixed interest rate or through

melalui pinjaman dengan suku bunga tetap atau melalui

hedging instruments that can reduce risk exposures to

transaksi lindung nilai yang dapat mengurangi risiko terhadap

unwanted movements in interest rates.

pergerakan suku bunga yang tidak diinginkan. RISIKO OPERASIONAL

OPERATIONAL RISKS

Risiko Cuaca

Weather Risk

Risiko yang terkait dengan curah hujan yang tinggi dapat

The risks associated with unusual heavy rains normally

memberikan dampak perlambatan atau penghentian

include slowdown or stoppage in construction or mining

dalam proses konstruksi atau kegiatan pertambangan,

activities, equipment failures, and road wash-outs.

kerusakan

jalan

To minimize these risks, production will be scheduled

utama. Untuk meminimalkan risiko ini, produksi akan

peralatan,

dan

tertutupnya

akses

based on the weather prediction, demand and inventory

dijadwalkan berdasarkan prakiraan cuaca, permintaan

level to ensure cost targets are met, regardless of

barang dan tingkat persediaan untuk memastikan target

heavy rainfalls. In addition, the Company is investing

biaya terpenuhi, terlepas dari tingkat hujan yang luar

in the construction of dams, road improvements, and

biasa. Selain itu, Perusahaan juga melakukan investasi

re-landscaping to prevent rain from bringing overly

dalam pembangunan bendungan, perbaikan jalan, dan

adverse impacts on production processes.

perbaikan kondisi tanah untuk mencegah hujan dari membawa dampak terlalu buruk pada proses produksi. Risiko Keselamatan Kerja

Safety Risk

Operasi pertambangan selalu terkait erat dengan

Mining operations have always been closely linked to

potensi insiden yang dapat terjadi terhadap orang-orang

the potential of hazardous events affecting people and

dan properti perusahaan. Perusahaan menerapkan

property. The Company implements the Environment and

sistem dampak lingkungan dan sosial, kesehatan

Social, Occupational Health and Safety Management

kerja dan sistem manajemen Keselamatan (ESMS &

Systems (ESMS & OHSMS) to ensure environmentally

OHSMS) untuk memastikan tanggung jawab terhadap

and socially responsible, as well as safe, systems and

lingkungan dan sosial, serta keselamatan kerja. Sistem

methods of work are employed throughout all stages

dan metode kerja yang diterapkan di seluruh tahapan

of the project. The system is designed to comply with

proyek. Sistem ini dirancang untuk memenuhi semua

all relevant Indonesian legal requirements, to conform

persyaratan Hukum Indonesia yang berkaitan, sesuai

with relevant international standards and codes and

dengan standar internasional yang terkait dan terkode

to align the Company’s policies, operating standards

guna menyelaraskan kebijakan perusahaan, standar

and management plans with the Equator Principles,

operasi dan rencana manajemen dengan Equator

including International Finance Corporation (“IFC”)’s

Principles, Termasuk Kebijakan dan Standar Kinerja

Policy and Performance Standards on Social and

Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan dari International

Environmental Sustainability.

Finance Corporation (“IFC”). RISIKO LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL RISKS

Kajian aspek lingkungan wajib diselenggarakan pada

Environmental studies and assessments are conducted

seluruh tahapan operasional tambang, yaitu tahap pra-

on all operations and are divided into three stages: Pre-

operasi, operasi dan pasca-operasi.

Operation, Operation, and Post- Operation.

102



Proses pemindahan tanah, penutupan dan penggalian

The removal of overburden and extraction of mineral

mineral dapat berpotensi menimbulkan dampak lingkungan,

necessarily disrupts the environment and the Company

sehingga Perusahaan berkomitmen untuk mengelola dan

is committed to restoring the environment to its pre-

memantau dampak tersebut dan mengembalikan kondisi

mining condition, in keeping with regulations and

lingkungan kepada kondisi pra-tambang, sebagaimana

stakeholders’ expectations. Industrial discharges are

disyaratkan oleh peraturan dan untuk memenuhi ekspektasi

handled according to regulations.

pemangku kepentingan. Limbah industri juga ditangani sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. RISIKO SOSIAL & KOMUNITAS

SOCIAL & COMMUNITY RISK

Permasalahan dengan masyarakat di sekitar wilayah

Issues with local communities in the surrounding

tempat grup Perusahaan beroperasi dapat timbul dari

areas where the Company operates may arise from its

kegiatan usaha Perusahaan, termasuk di antaranya

business activities, and may include illegal mining, and

penambangan liar, dan pemblokiran oleh warga. Dalam

blockages. In order to settle local community issues, the

menyelesaikan masalah dengan masyarakat setempat,

Company, both individually and through its subsidiaries,

Perusahaan secara individu maupun melalui anak

employs its extensive experience to conduct a multi-

perusahaan

untuk

target Community Development program, as part of

melaksanakan program Pengembangan Masyarakat

its corporate social responsibility (CSR). Through

multitarget, sebagai

jawab

intensive communication and consultation with local

sosial perusahaan (CSR). Melalui komunikasi yang

communities, as well as the recruitment of workers

intensif dan konsultasi dengan masyarakat lokal,

from the surrounding communities, the communities

pemberdayaan kerja dari masyarakat sekitar dapat

are able to share in the benefits of the mines, from

mengurangi konflik sosial, manfaat dari keberadaan

which the Company expects good will can be created

tambang dapat dibagikan ke masyarakat, dan niat baik

and fostered.

memanfaatkan bagian

pengalamannya dari

tanggung

pun tercipta dan terpelihara. RISIKO KEPATUHAN

COMPLIANCE RISKS

Risiko Perizinan

Permit & License Risk

Tertundanya perolehan izin bisnis terkait dan lisensi

Delays to obtain any operating permit and related

operasional

bisnis

business license may interrupt the Company’s business

Perusahaan. Perusahaan melakukan pembaruan dan

operation. The Company manages all renewal and

penerbitan izinnya secara tepat waktu agar kegiatan

issuance permits on time to allow mining activities be

penambangan dapat dilakukan dengan biaya operasional

conducted at low operational cost, as well as focuses

yang rendah. Perusahaan juga berfokus pada pengelolaan

on managing risks related to other supporting licenses.

dapat

mengganggu

operasi

risiko terkait perizinan pendukung lainnya. Risiko Perubahan Peraturan

Regulation Change Risk

Perusahaan senantiasa mematuhi berbagai peraturan

The Company at all times fully complies with all

di tingkat lokal, regional, dan nasional. Akan tetapi,

local, regional and national laws and regulations.

perubahan

peraturan-

However, changes to regulation in mining business or

peraturan tersebut dapat sewaktu-waktu mengharuskan

disagreements over interpretation may at times increase

dilakukannya perubahan pada prosedur operasional.

costs or necessitate changes in operating procedures.

Departemen Hukum Perusahaan bekerja sama dengan

The Company’s legal team, and external legal counsel

konsultan hukum dalam mengevaluasi aspek-aspek

are working closely to evaluate all legalities and

hukum yang berlaku dan merekomendasikan langkah-

recommend appropriate course of action.

atau

perbedaan

interpretasi

langkah yang diperlukan.


103

Bab 6 / Chapter 6

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 107

Pemberdayaan Ekonomi

108

Pendidikan

109

Layanan Kesehatan

110

Infrastruktur

110

Hubungan Masyarakat

104

Economic Empowerment Education Health Care Infrastructure Public Engagement


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan telah menjadi komponen kunci keberlanjutan bagi perusahaan berskala besar Corporate Social Responsibility (CSR) has become a key component of sustainability for any large business undertaking.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) telah

Corporate Social Responsibility (CSR) has become a

menjadi

bagi

key component of sustainability for any large business

perusahaan berskala besar, terutama bagi sebuah

komponen

kunci

keberlanjutan

undertaking, and even more so for a mining concern

usaha pertambangan seperti proyek pengembangan

such as the Tujuh Bukit development project of Merdeka

Tujuh Bukit milik Merdeka Copper Gold.

Copper Gold.

PT BSI, sebagai tangan operasional Merdeka Copper

PT BSI, as the operating arm of Merdeka Copper

Gold yang membangun dan nantinya mengoperasikan

Gold in the development and eventual operations of

tambang emas dan tembaga Tujuh Bukit di Banyuwangi,

the Tujuh Bukit copper and gold mine in Banyuwangi,

Jawa Timur, memandang dirinya sebagai bagian yang

East Java considers itself to be an integral part of

tidak terpisahkan dari masyarakat setempat. PT BSI

these communities. It is fully aware that its presence

menyadari memiliki pengaruh besar terhadap kehidupan

has a profound influence on the lives and livelihoods of

dan pekerjaan masyarakat setempat. Pengaruh ini bisa

people in the region. Such influence can be good or bad,

baik atau buruk tergantung dari bagaimana PT BSI

depending on the way PT BSI carries out its business.

beroperasi. Namun demikian, sebagai perusahaan yang yang

However, as a company that fully adheres to world-

menganut standar praktik terbaik kelas dunia, PT BSI

class best practice standards, PT BSI has sought to

berupaya memberikan yang terbaik bagi masyarakat

bring good to the communities in which it operates,

setempat, sekaligus mengupayakan segala daya untuk

while striving its best to minimize any negative impact

mengurangi dampak negatif yang mungkin timbul dari

accruing from its operations at a level that is tolerable

operasinya ke tingkat yang dapat diterima masyarakat

by the communities at large.

luas. Dengan tujuan itu, PT BSI melakukan pemetaan sosial

With that in mind, PT BSI carried out a comprehensive

secara komprehensif pada tahun 2016 dengan bantuan

social mapping in 2016 with the help of a leading CSR

konsultan CSR terkemuka. Berlangsung di bulan April

consultant. Carried out in April 2016, the mapping

2016, pemetaan ini menghasilkan data yang berharga

exercise has provided PT BSI with valuable data in

bagi PT BSI untuk mengembangkan program CSR yang

order to formulate CSR programs that are sustainable

berkelanjutan dalam jangka panjang.

for the long term.


105


Salah satu penemuan kunci dari penelitian selama

One of the key findings from the month-long study was

sebulan tersebut adalah pentingnya bagi masyarakat

the need for communities to channel grievances to

menyalurkan keluhan kepada PT BSI untuk segala

PT BSI for anything that they may consider undesirable.

hal yang tidak mereka sukai. Menanggapi hal ini,

In response to this need, PT BSI has immediately set

PT BSI langsung membentuk suatu Sistem Pengelolaan

up a Grievance Management System whereby public

Keluhan dimana keluhan masyarakat ditangani secara

grievances are managed professionally and resolved

profesional dan diselesaikan dalam waktu yang tidak

within a certain period of time. The initiative has

lama. Inisiatif ini telah meningkatkan transparansi

increased PT BSI’s transparency and accountability in

dan akuntabilitas PT BSI di mata masyarakat, selain

the eyes of the public, as well as greater trust among

menumbuhkan kepercayaan diantara mereka yang

those whose grievances have been duly addressed by

keluhannya ditangani secara baik melalui sistem

the system.

tersebut. Berlandaskan

tersebut,

Based on the social mapping, PT BSI also carried out

PT BSI menyelenggarakan lokakarya internal untuk

pemetaan

sosial

several internal workshops to formulate a holistic CSR

merumuskan program CSR yang menyeluruh dan

program that truly addresses the most immediate needs

mampu menjawab kebutuhan masyarakat yang paling

of the communities. From these workshops, PT BSI has

mendesak. Dari situ, PT BSI menggolongkan program

classified the CSR program into four main components,

CSR ke dalam empat komponen utama, yaitu (i)

namely (i) economic empowerment, (ii) education, (iii)

pemberdayaan ekonomi, (ii) pendidikan (iii) layanan

health care, and (iv) infrastructure.

kesehatan, dan (iv) infrastruktur.

106



Pemberdayaan Ekonomi

Economic Empowerment

PT BSI memandang pemberdayaan ekonomi adalah

PT BSI regards economic empowerment as key to

kunci bagi setiap program pengembangan masyarakat

any community development program in order to

untuk meningkatkan kesejahteraan. Pada tahun 2016,

improve social welfare. In 2016, PT BSI carried out a

PT BSI melakukan program penyuluhan bisnis yang

business-mentoring program involving the cultivation of

melibatkan budidaya ikan air tawar serta penggunaan

freshwater fish and the use of technology in fish feed

teknologi dalam produksi pakan ikan.

production.

Program pemberdayaan lainnya mencakup peternakan

Other empowerment programs include goat and lamb

kambing dan domba untuk kelompok taruna muda di

farming for a youth group in a nearby village. Young

desa sekitar. Para remaja yang tidak sekolah dan tidak

people in their late teens who were out of school and

bekerja dilatih untuk memelihara dan menggemukkan

unemployed are trained how to care for and fatten goats

kambing dan domba yang kemudian menjadi mata

and lambs that eventually became their livelihoods.

pencaharian mereka. Pada program pemberdayaan

In yet another empowerment program involving the

lainnya yang melibatkan pemuda/i setempat, PT BSI

local youth, PT BSI provided a training camp to

mendirikan kamp pelatihan untuk membuat alat penetas

manufacture hatching machines for duck eggs. Some

telur bebek. Beberapa peserta program ini telah menjadi

of the participants of this program have since become

wirausahawan yang berhasil, menyediakan bebek

successful entrepreneurs, supplying day-old-duck to

berumur sehari kepada para peternak bebek setempat.

local duck breeders.

Program pemberdayaan ini tidak hanya menyentuh

The empowerment programs do not stop with the youth

kelompok muda. Bagi para petani buah naga, produk

groups. For farmers of the dragon fruit, a major fruit

tanaman unggulan di daerah Banyuwangi, PT BSI

produce of the Banyuwangi region, PT BSI provided

menyediakan lokakarya pelatihan tentang budidaya

training workshops on how to cultivate the fruit

buah naga secara ilmiah. Pada lokakarya ini, Ketua

scientifically. Through this program, the chairperson of

Asosiasi Produsen Buah Naga Indonesia, beliau

the Indonesian Association of Dragon Fruit Producers,

sendiri

buah

himself a successful farmer and major exporter of the

naga yang berhasil, diundang untuk berbicara dan

fruit, was invited to lecture and spent time with local

meluangkan waktunya bersama para petani buah naga

dragon fruit farmers in Banyuwangi.

merupakan

petani

dan

pengekspor

di Banyuwangi. Tidak ketinggalan, perempuan juga menjadi sasaran

Not to be outdone, women were included in from PT

program pemberdayaan PT BSI. Pada tahun 2016,

BSI’s empowerment program. In 2016, PT BSI helped

PT BSI membantu pembentukkan Usaha Bersama

form the Women’s Collective Business program involving

Perempuan yang melibatkan 29 perempuan di dua

some 29 women in two local villages. These women

desa. Mereka dilatih menjalankan usaha kecil mandiri,

were mentored in operating small business ventures in

membuat kerupuk ikan, abon ikan, ikan asap, penutup

fish products including fish crackers, fish floss, smoked-

lampu dari bahan kerang serta produk-produk dari hasil

fish, shell-made lamp shades and products made out of

pohon kelapa.

the coconut tree.

Pada tahun 2016, PT BSI membelanjakan Rp2,745

In 2016, a total of Rp2.745 million was spent on these

juta untuk membiayai berbagai program pemberdayaan

empowerment programs.

tersebut.


107


Pendidikan

Education

Kegiatan CSR PT BSI di bidang pendidikan mencakup

PT BSI’s CSR initiatives in education comprise of a

program beasiswa, taman baca umum serta bantuan

scholarship program, a public reading garden, and

fasilitas sekolah. Pada tahun 2016, sejumlah 164 siswa

supporting school facilities. In 2016, a total of 164

menerima beasiswa, terdiri dari 124 siswa sekolah dasar

students received scholarships, comprising of 124

hingga sekolah lanjutan pertama (SMP) dan sekolah

students at elementary to junior-high and high schools,

lanjutan atas (SMU), 12 murid pesantren setempat, dan

12 students from the local pesantren (Islamic school),

28 mahasiswa di perguruan tinggi. Mereka dipilih dari

and 28 students at university undergraduate programs.

keluarga prasejahtera namun memiliki nilai akademis

These scholars were selected from underprivileged

yang memenuhi persyaratan untuk diterima di program

families but whose scholastic records qualify them for the

beasiswa PT BSI.

scholarship program.

Guna meningkatkan minat baca masyarakat, PT BSI

To generate public interest in reading, PT BSI established

mendirikan taman belajar, yaitu pusat-pusat belajar mini

the so-called learning gardens, which are essentially mini

dimana pengunjung dapat meluangkan waktu membaca

learning centers where people can spend time reading

dan belajar sesuka hati. Hingga akhir tahun 2016,

and learning at their pleasure. As of year-end 2016, there

terdapat dua pusat belajar ini, yaitu TBM Sophia di Desa

were two such learning centers, namely TBM Sophia in

Sumberagung dan TBM Pelangi di Sumbermulyo. Kedua

Sumberagung Village and TBM Pelangi in Sumbermulyo.

taman belajar ini dihubungkan dengan perpustakaan

The two learning centers are integrated with school

sekolah, dan kelas kreatif diadakan secara rutin bagi

libraries, and creative classes are held regularly where

anak-anak sekolah dasar belajar prakarya dari bahan-

elementary-grade children can learn various craft-making

bahan yang didaur ulang.

from recycled materials.

PT BSI juga memberikan bantuan bagi fasilitas pendidikan di

PT BSI also provide its support for education facilities

wilayah Banyuwangi. Pada tahun 2016, PT BSI menyediakan

in the region. In 2016, PT BSI donated funds for the

dana untuk merenovasi bangunan tujuh sekolah dasar, tujuh

renovations of seven elementary school buildings, seven

taman kanak-kanak dan tujuh sekolah menengah pertama.

kindergartens and seven junior-high school buildings.

Sejumlah Rp687 juta dibelanjakan untuk program CSR

A total of Rp687 million was spent on education related

yang berkaitan dengan pendidikan pada tahun 2016.

CSR programs in 2016.

108



Layanan Kesehatan

Health Care

Layanan kesehatan merupakan bagian dari program

Health care is part of PT BSI’s CSR programs because

CSR

bisa

productivity can only be sustained by a healthy mind

dipertahankan oleh badan dan jiwa yang sehat.

and fit body. Included in the health care programs are

Termasuk dalam program layanan kesehatan ini adalah

PT BSI’s collaborations with local governments and the

kerja sama PT BSI dengan pemerintah daerah dan

local health clinics to undertake health care programs

Puskesmas setempat untuk meningkatkan kesehatan

for members of the community. These programs include

masyarakat. Berbagai program tersebut mencakup

raising public awareness for the importance of clean

peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya

and healthy living, training health care providers in the

hidup bersih dan sehat, melatih tenaga medis di

local clinics, free health check ups, teaching expectant

Puskesmas, layanan pemeriksaan kesehatan gratis,

and young mothers on proper care and nutrition for

mengajari ibu-ibu hamil dan muda bagaimana merawat

their babies, and providing supplementary nutrition for

bayi secara benar, dan

children below five years of age.

PT

BSI

karena

produktivitas

hanya

dan menyediakan nutrisi

tambahan bagi anak-anak balita. Upaya juga dikerahkan untuk mencegah penularan

Efforts were also directed in preventing the outbreak of

penyakit

lainnya.

diseases such as dengue fever and others. Insect and

Pengasapan untuk mematikan nyamuk dan serangga

mosquito flogging are carried out routinely with funding

dilakukan secara rutin atas biaya PT BSI, sementara

from PT BSI, while children are taught from early age on

anak-anak diajari dari usia dini akan pentingnya

the importance of hygiene, including how to wash their

kebersihan, termasuk bagaimana mencuci tangan

hands properly, clean their teeth regularly, and maintain

dengan benar, menggosok gigi secara rutin, dan

a clean environment at all times.

seperti

demam

berdarah

dan

menjaga kebersihan lingkungan. Pada tahun 2016, sejumlah Rp250 juta dibelanjakan

In 2016, a total of Rp250 million was spent on community

untuk berbagai program layanan kesehatan masyarakat.

health care.


109


Infrastruktur

Infrastructure

Wilayah sekeliling Tujuh Bukit pada umumnya adalah

The surrounding areas of Tujuh Bukit is largely made up

lahan pertanian dan pedesaan dengan infrastruktur

of farm land and villages with rudimentary infrastructure

mendasar yang perlu ditingkatkan guna menunjang

that need improvements in order to sustain economic

pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masayarakat.

growth and development within the areas. Merdeka

Perusahaan melalui PT BSI berkomitmen membantu

Copper Gold through PT BSI is committed to help local

peningkatan

itu,

communities achieve more growth and prosperity. Thus,

PT BSI membangun dan mengaspal jalan, membangun

we help construct and pave roads, build bridges and

jembatan dan prasarana umum lainnya, misalnya

otherwise improve public infrastructures as needed.

memperbaiki fasilitas sanitasi, menyediakan air bersih

This includes improving sanitation facilities, providing

untuk minum dan mencuci, dan merenovasi sekolah dan

clean water for drinking and washing, and renovate

sebagainya. Pada tahun 2016, PT BSI membelanjakan

schools and other public facilities. In 2016, PT BSI spent

Rp4.263 juta untuk pembangunan infrastruktur setempat.

a total of Rp4,263 million towards local infrastructure

kesejahteraan

masyarakat.

Untuk

development. Hubungan Masyarakat

Public Engagement

Pengoperasian

tambang

yang

dan

kompleks,

merupakan

menuai

at worst vulnerable to public distrust and dislike. The Company needs to be open, trustworthy, and engaged

Perusahaan perlu bertindak terbuka, dapat dipercaya,

with the public in order to win the trust and support of

dan melibatkan diri dengan masyarakat agar dipercayai

members of the local communities. Through our corporate

dan didukung. Melalui program CSR, diantara berbagai

social responsibility programs, among other initiatives,

upaya lainnya, PT BSI menjaga hubungan baik melalui

we continue to engage our communities in meaningful

dialog yang bermakna, kerjasama dan bahkan kemitraan

dialogues, collaborations and even partnerships in

dengan tujuan sama seperti peningkatan pendidikan,

pursuit of common goals such as improving education,

perawatan kesehatan bagi penderita sakit dan manula,

care for the sick and elderly, as well as social welfare and

selain peningkatan kesejahteraan pada umumnya.

community development in general.

110

dan

buruk

kebencian

dapat

Mining operations are at best complex to undertake, and

masyarakat.

ketidakpercayaan

paling

kegiatan



Alokasi Dana CSR Tahun 2016 / CSR Fund Allocation in Year 2016

Pendidikan / Education (4.6%) Kesehatan / Health Care (1.67%) Pemberdayaan Ekonomi / Economic Empowerment (18.39%) Infrastruktur / Infrastructure (28.56%) Hubungan Masyarakat / Public Engagement (46.78%)

Pilar / Pillar Pendidikan / Education

Persentase (%) / Percentage (%)

Realisasi (dalam juta Rupiah) / Realization (in million Rupiah)

4.6

687

Kesehatan / Health Care

1.67

250

Pemberdayaan Ekonomi / Economic Empowerment

18.39

2,745

Infrastruktur / Infrastructur

28.56

4,263

Hubungan Masyarakat / Public Engagement

46.78

6,981

100

14,926

TOTAL


111

Bab 7 / Chapter 7

Tinjauan Lingkungan Environmental Review 114

Memonitor Air

115

Memonitor Mutu Udara dan Kebisingan

116

Konsumsi Energi

117


118


118

Limbah Tidak Berbahaya

119

Pengurangan Limbah

119

Pengelolaan Air

112

Water Monitoring Air Quality and Noise Monitoring Energy Consumption Emissions – Greenhouse Gases Hazardous Waste Reduction Non-Hazardous Waste Waste Conservation Water Managementt


Tinjauan Lingkungan / Environmental Review

Perusahaan pertambangan yang mempromosikan pembangunan berkelanjutan dan konservasi lingkungan. To be a mining company that promotes sustainable development and environmental conservation

Proyek pembangunan Tujuh Bukit berlanjut terus

Progress of the Tujuh Bukit Project continued apace in

sepanjang tahun 2016, dan Perusahaan memastikan

2016, and the Company made sure that it complies with,

bahwa pembangunan ini memenuhi, kalau pun tidak

if not exceeds, the prevailing laws and regulations on

melampaui,

perundang-

environmental protection. We collected data on rain fall,

undangan yang berlaku. Perusahaan mengumpulkan

persyaratan

peraturan

carried out sediment control management, ground and

data mengenai curah hujan, mengelola pengendalian

surface water monitoring, and revegetation programs

sedimen, memonitor air di dalam tanah dan di

among other things.

permukaan, serta melakukan program revegetasi dan sebagainya. Sedimen,

yang

penambangan,

inheren ditangkap

dengan secara

setiap

kegiatan

progresif

Sediments, which are inherent in any mining construction,

oleh

are progressively captured in environmental control

dam-dam pengendali lingkungan yang dibangun di

structures located in areas from upstream slopes to

beberapa tempat mulai dari lereng-lereng hulu sampai

downstream gabion structures located in the Katak

ke struktur-stuktur gobion hilir sepanjang Kali Katak

Creek (the main waterway within the overall project

(arus air utama yang mengalir melalui lokasi proyek).

area). As the project progresses, these structures are

Dengan berjalannya proyek, struktur-struktur tersebut

regularly cleaned out after rainfall events with sediment

dibersihkan dari sedimen yang terkumpul setelah hujan

collected, dried and placed in stockpiles surrounded in

lebat, dikeringkan dan disimpan dalam tumpukan yang

silt curtain, then re-vegetated.

dikelilingi oleh silt untuk kemudian direvegetasi. Kegiatan

pembentukkan

Re-vegetation activities involve shaping and improving

dan perbaikan tingkat kemiringan, dilanjutkan oleh

revegetasi

melibatkan

slope angles, with subsequent placement of top soil,

peletakkan top soil, penyebaran pupuk, bibit dan

spreading of fertilizer, seeds and mulch (locally sourced

gambut (berasal dari jerami hasil panen padi setempat).

straw harvested from community rice paddies). This

Semua ini kemudian ditutupi oleh daun pohon kelapa

is all covered via jute nets that are made of coconut

yang melindungi dan berlaku sebagai pengikat semua

fibers that act as a final cover holding everything below

di bawahnya. Lambat laun penutup daun kelapa ini

in place. The jute slowly biodegrades as the cover crop

mengalami biodegradasi sementara bibit mulai tumbuh,

grows, stabilizing the location.

menjadikan lokasi ini stabil kembali.


113


Memonitor Air

Water Monitoring

Perusahaan melakukan program monitoring air dalam

We carry out ground water monitoring program to

tanah untuk memahami kondisi hidrogeologis. Sampel air

understand our hydrogeological conditions. Water samples

diambil per minggu untuk mengetahui ketersediaan air, dan

are taken weekly for water level measurements and

per kuartal untuk mengukur mutu air. Dengan kembalinya

quarterly for water quality monitoring. With the start of the

musim hujan, peningkatan air di dalam tanah dapat

wet season, ground water replenishment can be observed

dimonitor dari setiap stasiun pengawasan air.

at all monitoring stations.

Permukaan air dimonitor per kuartal. Selain mengukur

Surface water monitoring is carried out on a quarterly basis.

mutu air per tiga bulan, dilakukan juga pengukuran Total

In addition to quarterly water quality monitoring, we have

Suspended Solids (TSS) secara harian di Kali Katak

added daily Total Suspended Solids (TSS) in the Katak

dan pengukuran mingguan di cabang-cabang Kali Katak

Creek and weekly TSS in the main surrounding creeks.

sekitarnya. Batasan air umumnya ditentukan untuk jenis penggunaan

Receiving water limits are normally defined by the intended

air yang berbeda. Penggunaan air tersebut mencakup

use of the water body. These uses include drinking water

sumber air minum (mutu air kelas 1), budi daya perikanan

source (Class 1), fish cultivation (Class 2), water for

(kelas 2), air untuk peternakan (kelas 3), dan air untuk

livestock (Class 3), and water for agriculture (Class 4).

pertanian kelas 4). Bilamana sebuah kali belum ditentukan

Where rivers have not been given a formal intended use,

batasan resminya, airnya digolongkan sebagai kelas 2

they are automatically placed into Class 2 until a review

sebelum dilakukan uji material air. Penggolongan kelas air

has been performed. River classification is currently being

di Pengaliran Katak, Pengaliran Dadapan dan Pengaliran

processed for Katak Creek, Dadapan Creek, and Candrian

Candrian sedang diupayakan dengan tujuan penggunaan

Creek with water for agriculture water (Class 4) as the

air untuk pertanian (kelas 4).

intended use.

114



Memonitor Mutu Udara

Air Quality and Noise Monitoring

Perusahaan memastikan bahwa pembangunan ini memenuhi, kalau pun tidak melampaui, persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

dan Kebisingan

The Company made sure

Uji coba telah dilakukan di tiga lokasi

Sampling was performed in 3 (three)

that it complies with, if

yang

proyek,

ambient locations surrounding the

not exceeds, the prevailing

termasuk satu tempat beribadah, dan

project including a place of worship

laws and regulations on

dua lokasi perkampungan. Monitor

and two locations within residential

environmental protection.

kebisingan dimulai pada bulan Januari

areas. Noise monitoring commenced

2015 sedangkan pengukuran mutu

in January 2015 and air quality – total

udara - total suspended particles

suspended particles commencing in

dimulai pada bulan Agustus 2015.

August 2015. Results for air quality

Hasilnya masih berada di bawah

have

batas

throughout the period.

Dengan lahan

dimulainya

pembersihan

and construction equipment, noise

kebisingan dan debu di udara telah

and dust were identified in the AMDAL

diidentifikasi dalam AMDAL sebagai

as a potential environmental impact.

yang

berpotensi

alat

With the introduction of land clearing

berat,

hak

menggunakan

berdampak

terhadap lingkungan.

berdekatan

yang

dengan

ditentukan

undang-

remained

below

the

limit

to

the

undang selama masa uji coba. Pengujian

kebisingan

dimulainya

kegiatan

sebelum

Noise

monitoring

prior

konstruksi

commencement of construction has

menghasilkan temuan yang berbeda,

had mixed results with monitoring

dengan nilai kebisingan yang kadang

values occasionally exceeding the

kala melebihi ketentuan yang berlaku

limits set for both residential area

untuk kawasan tempat tinggal maupun

and place of worship however these

tempat ibadah. Namun hal ini lebih

are attributed to non-project related

karena kegiatan yang tidak terkait

activities,

dengan

community

proyek,

seperti

kegiatan

such

as

neighboring

construction

works

konstruksi rumah tangga sekitar atau

and noise related to holidays and

kebisingan di hari-hari libur dan akhir

weekends.

minggu.


115


Konsumsi Energi

Energy Consumption

Konsumsi energi oleh Proyek Tujuh Bukit dengan

Energy consumption for the Tujuh Bukit Project has

sendirinya meningkat sejalan dengan perkembangan

gradually

proyek. Tenaga listrik dialirkan melalui jaringan listrik

Electrical energy is sourced from the local electrical

lokal yang dipasok oleh PLN. Jaringan listrik dedikasi

grid as provided by PLN. Dedicated electrical cables

dibangun khusus untuk mendukung proyek dan agar

have been installed to support the project ensuring that

tidak mengganggu aliran listrik ke masyarakat setempat.

the project electrical requirements do not impact on the

Sekitar 1.337.448 kWh dikonsumsi proyek Tujuh Bukit

electrical needs of the community. An approximate total

sepanjang tahun 2016.

of 1,337,448 kWhrs was utilized in 2016.

increased

as

construction

progressed.

PT BSI Energy Consumption 160,000.00 150,000.00 140,000.00 130,000.00 120,000.00 110,000.00 100,000.00 90,000.00 80,000.00 70,000.00 60,000.00 JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Electricity (kWhrs)

Selagi proyek konstruksi masih berjalan, program

As the project is still in the construction phase, energy

penghematan

upaya

efficiency programs have been limited to stickers

mengingatkan pekerja dan kontraktor melalui stiker

and tool box discussions to remind employees and

serta diskusi tool box untuk memadamkan lampu dan

contractors to turn off lights and air conditioners when

mematikan alat pendingin selagi tidak digunakan.

not in use.

116

listrik

masih

terbatas

pada




Emissions – Greenhouse Gases

Sama seperti penggunaan energi, jumlah emisi gas

Similar to energy usage, the amount of greenhouse gases

rumah kaca juga meningkat seiring dengan kemajuan

generated increased as the construction of the project

proyek. Sumber utama pembuangan CO2 adalah melalui

progressed. The main sources of CO2 emission is through

penggunaan tenaga listrik dan konsumsi bahan bakar

the use of electricity as well as the consumption of diesel.

minyak diesel. Emisi setara CO2 oleh Proyek Tujuh Bukit

The equivalent CO2 emitted by the project in 2016 was

mencapai 18,456 ton CO2 pada tahun 2016.

18,456 tons CO2.

Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gases Emissions Equivalent CO2 Emitted (kg), Diesel Fuel & Total

Equivalent CO2 Emitted (kg), Electrical Power

2,500.00

250,000.00

2,000.00

200,000.00

1,500.00

150,000.00

1,000.00

100,000.00

50,000.00

500.00

0.00

0.00

JAN-16

FEB-16

MAR-16

APR-16

MAY-16

Monthly Total

JUN-16

JUL-16

Diesel Fuel

AUG-16

SEP-16

OCT-16

NOV-16

DEC-16

Electrical Power


117



Hazardous Waste Reduction

Proyek Tujuh Bukit menghasilkan berbagai jenis limbah

The Tujuh Bukit Project currently produces a variety of

berbahaya, sebagian besarnya adalah limbah hidrokarbon.

hazardous waste with the majority of these waste related

Sebagai

ini,

to waste hydrocarbons. As a means of hazardous waste

Perusahaan menerapkan fasilitas pengelolaan limbah

upaya

mengurangi

limbah

berbahaya

reduction, the project is utilizing registered hazardous

berbahaya secara tercatat yang memproses limbah minyak

waste management facilities that process the waste oil by

melalui penyaringan, pemurnian serta penggunaan aditif

filtering, purifying and addition of additives and transforming

untuk mengubahnya menjadi hidrokarbon yang aman.

it into other forms of hydrocarbon product. This method of

Metode ini lebih baik daripada metode daur ulang yang

management was preferred over the more common reuse

sering dipakai untuk pembakaran di kiln dan berbagai alat

of the waste oil as fuel for kilns and other refractory facilities.

refraktori lainnya. Limbah Tidak Berbahaya

Non-Hazardous Waste

Berbagai jenis limbah tidak berbahaya dihasilkan oleh

A variety of non-hazardous waste is generated at the

Proyek Tujuh Bukit. Ini termasuk limbah organik, non-organik

Tumpang Pitu Project. These include both organic and

dan limbah untuk didaur ulang. Perusahaan menerapkan

inorganic waste as well as recyclable waste. The project

program daur ulang dimana limbah dipisahkan di tempat

currently implements a recycling program where recyclable

pengumpulan sampah, dan diberikan cuma-cuma kepada

waste is segregated at the site collection facility and given

pengusaha pendaur ulangan limbah setempat.

free of charge to local recyclable waste groups.

Sampah organik yang langsung terkumpul dari dapur

Organic waste directly collected from the kitchen is also

Proyek juga digunakan untuk pakan peternakan bebek

utilized as feed at the local duck farm.

setempat.

118



Pengurangan Limbah

Waste Conservation

Belum ada program konservasi limbah yang diterapkan

No waste conservation programs have been implemented

selama tahun 2016, namun dengan masuknya proyek ini

in 2016 however as the project moves into the operation

ke tahap operasional, berbagai program seperti pembelian

phase, programs such as bulk buying to minimize packaging

bahan curah akan dilakukan demi mengurangi limbah

waste will be introduced.

kertas pembungkus. Pengelolaan Air

Water Management

Pada tahun 2016, penggunaan air oleh kegiatan proyek

During 2016, the amount of water consumed by the

mencapai 86.671 m3. Air diperoleh dari delapan sumur

operation was 86,671 m3. Water was obtained from 8

air berlisensi yang tersebar di lokasi proyek. Penggunaan

licensed wells scattered around the site. The predominant

air terutama untuk dapur, cuci-cuci, toilet dan penyiraman

use of the water is for the kitchen, ablution, toilets and road

jalanan.

watering.

Ke depan, konsumsi air diperkirakan meningkat dan

Going forward, water consumption is expected to rise

pendauran ulang air di enam dam akan menjadi praktik

and reuse of collected water in the six dams will become

standar.

standard practice.

Kegiatan

pelindian

dan

akan

The process plant and heap leach operations will implement

menerapkan program daur ulang air menggunakan air

a water recycling program utilizing water collected in the

yang terkumpul di Kolam Penampung Air Hujan (Dam 4).

Storm Water Pond (Dam 4).

Keperluan

jalanan/

Operational requirements such as road watering / dust

penanganan debu serta operasi OPP akan menggunakan

management and OPP operations will utilize the water

air yang terkumpulkan di dam air mentah serta dam-dam

collected in the raw water dams and environmental control

pengendali lingkungan. Limbah air dari pabrik daur ulang

dams. Waste water from domestic waste water treatment

air rumah tangga akan digunakan kembali untuk pengairan

plants will also be reused for the watering of rehabilitation

lahan rehabilitasi.

areas.

Air dari sumur-sumur air berlisensi akan terus digunakan

Water from licensed wells will continue to be used for

untuk kebutuhan manusia.

human related needs.

operasional

pabrik

seperti

pengolahan

penyiraman


119

Bab 8 / Chapter 8

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kondisi Keuangan dan Hasil-hasil Usaha untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2016 Management’s Discussion and Analysis of the Company’s Financial Condition and Results of Operations for the Years ending on 31 December 2015 and 2016

121

120



Analisa dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis


Pada bulan Februari 2016, Merdeka Copper Gold

In February 2016, Merdeka Copper Gold

melalui anak perusahaannya PT BSI memperoleh

its subsidiary PT BSI obtained secured loan from a

pinjaman dengan jaminan, dari konsorsium tiga bank

consortium of three banks Societe Generale Asia

yang terdiri dari Societe Generale Asia Limited, BNP

Limited, BNP Paribas and the Hongkong and Shanghai

Paribas dan the Hongkong and Shanghai Banking

Banking Corporation (“Consortium”). The loan was

Corporation

total

US$130 million with the purposes of US$110 million

AS$130.000.000 dengan peruntukan AS$110.000.000

for construction facility, US$10 million for value added

untuk fasilitas konstruksi, AS$10.000.000 untuk fasilitas

tax (VAT) facility and US$10 million for cost overrun

pajak pertambahan nilai (PPN), dan AS$10.000.000

facility. The interest rate of LIBOR plus 4.25% during

untuk fasilitas kelebihan biaya. Adapun pinjaman ini

construction phase and LIBOR plus 3.75% after the

mengandung bunga LIBOR plus 4,25% selama masa

construction phase completed. Repayment of this

konstruksi dan LIBOR plus 3,75% setelah masa

facility will be in quarterly installments and will mature

konstruksi selesai. Pelunasan fasilitas kredit ini akan

at the latest on 31 December 2021.

(“Konsorsium”)

dengan

nilai

through

dibayarkan secara kuartalan dan jatuh tempo selambatlambatnya 31 Desember 2021. Bersamaan

perjanjian

Concurrent with the signing of loan agreement as

pinjaman di atas, PT BSI juga menandatangani

dengan

penandatanganan

above, PT BSI also signed a hedge agreement with

perjanjian lindung nilai dengan Konsorsium yang

the Consortium which required PT BSI to hedge an

mensyaratkan PT BSI untuk melakukan lindung nilai

estimated 50% of its gold production during the first

dengan estimasi 50% produksi emas selama periode 12

12 months starting from April 2017 (“1st Period”), 40%

bulan yang dimulai April 2017 (“Periode Pertama”), 40%

during the second 12 months period starting from the

pada 12 bulan yang dimulai setelah Periode Pertama

end date of the 1st period (“2nd Period”) and 30%

(“Periode Kedua”), dan 30% pada 12 bulan yang dimulai

during the third 12 months period starting from the end

setelah Periode Kedua.

date of the 2nd Period.


121


Pada bulan September 2016, Perusahaan memperoleh

On September 2016, the Company obtained a credit

fasilitas kredit sebesar AS$25.000.000 dari Pierfront

facility amounting to US$25 million from Pierfront

Mezzanine Fund Pte.Ltd. (“Pierfront”) dengan tingkat

Mezzanine Fund Pte.Ltd. (“Pierfront”) with an interest

bunga sebesar 6,75% per tahun ditambah dengan

rate of 6.75% p.a. plus LIBOR with minimum rate

penghitungan

LIBOR

tingkat

of return of 9% p.a. from loan principal amount. The

pengembalian

9%

pokok

purposes of this credit facility are US$10 million to

pinjaman. Adapun peruntukan fasilitas kredit tersebut

fund the Company’s construction to the cost overrun

adalah AS$10.000.000 untuk membiayai konstruksi

facility and US$15 million for fund porphyry project

Perusahaan dengan fasilitas kelebihan biaya dan

development and working capital.

AS$15.000.000

per

untuk

dengan tahun

minimum dari

membiayai

jumlah

pengembangan

proyek lapisan porfiri dan modal kerja. Kedua

menempatkan

Both of those loan facilities as above place the Company

Perusahaan dalam posisi keuangan yang kuat untuk

fasilitas

pinjaman

di

atas

in a strong financial position to develop its assets and

mengembangkan asetnya dan nilainya telah sejalan

the currency has been in line with the Company’s

dengan mata uang pelaporan Perusahaan sehingga

reporting currency so give advantage in terms of natural

memberikan keuntungan berupa lindung nilai alami

hedge for the Company from currency fluctuation.

bagi Perusahaan atas fluktuasi mata uang lainnya. Untuk periode satu tahun terakhir Perusahaan telah

For the duration of the past year the Company has

membuat kemajuan dan sesuai dengan jadwal untuk

made progress and is on schedule to complete the pre-

menyelesaikan

Tujuh

operating phase of the Tujuh Bukit mine. The financial

Bukit.

tahap

Laporan

pra-operasi

keuangan

yang

tambang

dalam

statements presented in this report cover the pre-

laporan ini mencakup kapitalisasi biaya pra-operasi

disajikan

operating capital and operating expenditures incurred

dan biaya operasional yang dikeluarkan untuk segera

to advance the project to completion ahead of the next

menyelesaikan proyek menuju tahap berikutnya yaitu

phase of full mine operation and revenue generation

operasional tambang penuh dan pendapatan dari

from sales of gold which estimated to occurred in the

penjualan emas yang diestimasikan terjadi pada Q2

Q2 of 2017.

tahun 2017. Rugi Pra-Operasi

Pre-Operating Loss

Hasil keuangan untuk tahun 2016 dan 2015 mencerminkan

The financial results for year 2016 and 2015 reflect

tahap pra-produksi dari proyek. Selama tahun 2016,

the pre-operating phase of the project. During 2016

kerugian turun menjadi AS$2.758.444 atau 47%, terutama

the losses decreased by 47% to US$2,758,444, mainly

disebabkan turunnya rugi kurs transaksi mata uang asing

due to a decrease of foreign exchange loss as in line

sejalan dengan kebijakan Perusahaan untuk memperoleh

with the Company’s policy to obtain and retain fund

dan menyimpan dana hasil dari kedua fasilitas pinjaman

generated through both of loan facility in the same

dalam mata uang yang sama dengan mata uang pelaporan

currency with the Company’s reporting currency (US

Perusahaan (Dollar Amerika Serikat) dibandingkan tahun lalu

Dollar) compared to the previous year where funding

yang mana dana tersebut sebagian besar denominasi mata

was mostly denominated in different currency as a

uang berbeda akibat proses penawaran saham ke publik di

result from initial public offering on June 2015 which

bulan Juni 2015 yang mengharuskan menggunakan mata

required Rupiah currency.

uang Rupiah.

122



Total Aset dan Perkembangan Konstruksi (dalam juta AS$) /

Ringkasan Konstruksi (dalam juta AS$) /

Total Assets and Construction Progress (in million US$)

Construction Summary (in million US$)

304

131

178

131

112

105

99

127

131

132 120

95 18

4 2014

2015

2016

Total Construction in Progress

Dec 2016

Total Asset

Jan 2017

Actual Cost

Feb 2017

Mar 2017

Budget Completion include Contingency

Rugi Komprehensif Tahun Berjalan

Current Year Comprehensive Loss

Rugi komprehensif pada tahun 2016 adalah sebesar

Comprehensive loss for the year 2016 amounted to

AS$0,5 juta, lebih rendah sebesar 91% dibandingkan tahun

US$0.5 million, a decrease of 91% from that of the

sebelumnya. Penurunan ini adalah akibat dari menurunnya

previous year. This decrease was due to a decrease of

rugi kurs transaksi mata uang asing, juga disebabkan

foreign exchange loss and also due to the recognition

timbulnya

akibat

of other comprehensive income as a result of hedge

pergerakan instrumen lindung nilai dalam rangka lindung

pendapatan

komprehensif

lainnya

instrument movement of cashflow hedging which

nilai arus kas yang menghasilkan pendapatan komprehensif

resulted in other comprehensive income of US$2.3

lain sebesar AS$2,3 juta, setelah pajak. Perjanjian lindung

million, net of tax. The hedging agreement between

nilai antara PT BSI dengan Konsorsium ini ditandatangani

PT BSI and the Consortium was signed on February

pada bulan Februari 2016.

2016.

Jumlah Aset

Total Asset

Total aset meningkat sebesar 71% menjadi AS$304,2 juta per

Total assets increased 71% to US$304.2 million at 31

31 Desember 2016 dibandingkan dengan tahun sebelumnya

December 2016 compared to the previous year mainly

terutama disebabkan peningkatan kas dan setara kas

due to increase of cash and cash equivalents amounted

senilai AS$23,8 juta disebabkan perolehan dana dari kedua

US$23.8 million as a result of fund from two loan facilities

pinjaman di tahun berjalan sebagaimana diterangkan di

in the current year as explained above, increase of fixed

atas, peningkatan aset tetap dan properti pertambangan

asset and mining property amounted to US$93.6 million

total senilai AS$93,6 juta disebabkan aktivitas konstruksi

as a result of progressive construction activity which is

yang progresif dengan rencana selesai kuartal pertama

estimated to be completed in Q1 of 2017 and increase of

tahun 2017, serta peningkatan aset pajak tangguhan senilai

deferred tax assets amounted US$2.9 million as in line

AS$2,9 juta sejalan dengan bertambahnya rugi fiskal

with additional current year fiscal loss which estimated

Perusahaan di tahun berjalan yang diestimasi dapat menjadi

can be creditable in the next fiscal year.

kredit pajak di tahun fiskal mendatang. Hingga 31 Maret 2017, Perusahaan mengestimasikan

Up to 31 March 2017, the Company estimates the

biaya

total cost to complete construction is US$132 million,

total

untuk

penyelesaiannya

menyelesaikan

mencapai

konstruksi

AS$132

juta,

hingga termasuk

including

contingency.

Total

project

asset

which

kontinjensi. Total nilai aset proyek yang diestimasi selesai

estimated in the Q1 of year 2017 has reached US$120

masa konstruksinya di kuartal pertama tahun 2017 telah

million as of 31 March 2017.

mencapai AS$120 juta per 31 Maret 2017.


123



Liabilitas (dalam juta AS$) /

Ekuitas (dalam juta AS$) /


Liabilities (in million US$)

Equity (in million US$)

+71%

+680%

257

123

-0.25%

160

159

2015

2016

4 102

159

121

23

19

6 2014

2015

20

6

47

12 2016

2014

2015

2016


Liabilitas Jangka Panjang / Non Current Liabilities


Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

2014

Jumlah Liabilitas

Total Liability

Jumlah liabilitas meningkat tajam 680% menjadi AS$145,1

Total liability in signficantly increased by 680% to

juta dibandingkan tahun sebelumnya terutama disebabkan

US$145.1 million compared to the previous year mainly

peningkatan liabilitas jangka panjang menjadi AS$122 juta

due to increase of long term liability to US$122 million

yang diperoleh dari penarikan kedua pinjaman sebagaimana

from the drawdown of both loan facilities as explained

telah dijelaskan di atas. Hingga 31 Desember 2016,

above. As of 31 December 2016, the Company has

Perusahaan telah melakukan utilisasi sebesar 74,62%

utilised 74.62% of loan to the Consortium and has

dari pinjaman kepada Konsorsium dan utilisasi 100% atas

utilised 100% of the loan facility from Pierfront, with

pinjaman kepada Pierfront, dengan nilai total AS$123 juta,

total amount US$123 million, exclude financing cost

di luar biaya untuk memperoleh kedua pinjaman tersebut

totally amounted US$5.4 million.

dengan total sebesar AS$5,4 juta. Jumlah liabilitas lancar jangka pendek juga mengalami

Total short term liability also increase 83% to US$22.6

peningkatan 83% menjadi AS$22,6 juta yang terutama

million which is mainly due to increase in the balance

disebabkan oleh kenaikan saldo utang usaha dan beban

of trade payables and accrued expenses amounted two

yang masih harus dibayar sebesar AS$9 juta yang

US$9 million which mostly consists of obligation for

sebagian besar adalah kewajiban untuk pengeluaran modal

Company’s capital expenditure.

Perusahaan. Jumlah Ekuitas

Total Equity

Total Ekuitas menurun tipis 0,25% dibandingkan tahun

Total equity slightly decrease 0.25% compared to the

sebelumnya

previous year to US$159 million in line with additional

menjadi

AS$159

juta

sejalan

dengan

penambahan rugi komprehensif tahun berjalan.

of current year comprehensive loss.

Kemampuan

Gearing

Manajemen berpendapat bahwa tingkat utang terhadap

Management believes the level of debt to equity of 0.91x

ekuitas sebesar 0,91x pada tanggal 31 Desember 2016

at 31 December 2016 is prudent for the Companys’s

sudah cukup memadai untuk tahap pra-operasi Perusahaan.

pre-operating stage. There are no significant liabilities

Tidak ada kewajiban yang penting yang mempengaruhi

affecting the Company’s status as a going concern.

status keberlangsungan Perusahaan. Peningkatan rasio

An increase in the current ratio to 2.09x indicates the

lancar ke 2,09x menunjukkan Perusahaan sangat mampu

Company is very capable of settling all current liabilities.

menyelesaikan semua kewajiban lancar. Kemampuan

Gearing during the development phase of the mine

finansial selama fase pengembangan proyek tambang

project has increased in line with the loan facilities put

telah meningkat sejalan dengan fasilitas pinjaman yang

in during current fiscal year.

didapatkan sepanjang tahun fiskal ini.

124



Fasilitas pinjaman ini akan diamortisasi ketika tambang

The loan facilities will be amortised as the mine

mulai berproduksi dan mulai menghasilkan pendapatan.

commences production and gold sales commence.

Likuiditas

Liquidity

Kebutuhan likuiditas jangka pendek tercukupi selama fase

Short term liquidity requirements are adequately

pra-operasi sampai memasuki periode produksi berdasarkan

covered through the pre-operating phase and on into the

posisi Kas dan Setara Kas pada tanggal 31 Desember 2016.

production period based on cash and cash equivalents on 31 December 2016.

Permodalan

Capital

Manajemen berpandangan bahwa struktur modal saat ini

Management

yang terdiri dari modal saham, kas dan liabilitas mencukupi

comprising share capital, cash and liability

untuk kebutuhan Perusahaan saat ini. Perusahaan secara

appropriate for the current needs of the Company.

berkala mengkaji struktur modal untuk mengoptimalkan

The Company regularly reviews the capital structure

penggunaan sumber dayanya, mempertimbangkan secara

to optimise use the Company’s resources, taking full

menyeluruh atas kebutuhan modal masa depan untuk

consideration of future capital requirements in order to

mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai untuk para

support its business and maximise shareholders value.

views

the

current

capital

structure to be

pemegang saham. Arus Kas

Cash Flow

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasional

Net cash used in operating activities for the current

tahun berjalan sebesar AS$5,36 juta merupakan kas yang

year amounted US$5.36 million representing cash

dibayarkan kepada karyawan sebesar AS$2 juta, kas yang

paid to employees amoutned US$2 million, cash paid

dibayarkan kepada pemasok dan lainnya sebesar AS$3,4

to suppliers and others amounted US$3.4 million after

juta setelah menghitung kas yang diterima dari giro dan

calculating cash received from current account and time

deposito berjangka sebesar AS$77 ribu.

deposits amounted US$77 thousands.

Jumlah kas yang digunakan untuk aktivitas investasi untuk

Total cash paid for investment activities for current

tahun berjalan sebesar AS$85 juta mengalami peningkatan

year amounted US$85 million increased from US$32

dari AS$32 juta pada tahun sebelumnya, seiring dengan

million on the previous year, as in line with increase

peningkatan dari kegiatan konstruksi dan biaya yang

of construction activity and capitalised cost to Mining

dikapitalisasi untuk Properti Pertambangan dan Aset Tetap.

Properties and Fixed Asset.

Arus Kas Selama Tahun 2014, 2015 dan 2016 (dalam juta AS$) / Cashflow during year 2014, 2015 and 2016 (in million US$) Arus kas yang digunakan untuk operasi, net / Cash flow used in operating activities, net

Arus kas yang digunakan untuk investasi, net / Cash flow used in investing activities, net

Arus kas yang diperoleh dari pendanaan, net / Cash flow provided by financing activities, net

114 52

25

(6)

(16)

(5)

(5) (32) (85)

2014

2015

2016


125


Jumlah kas bersih yang diterima dari aktivitas pendanaan

Total cash received from financing activities amounted

sebesar AS$114 juta terutama merupakan penerimaan

US$144 million mainly represents received of loan from

dari pinjaman Konsorsium AS$97 juta dan pinjaman dari

the Consortium US$97 million and loan from Pierfront

Pierfront sebesar AS$25 juta, dikurangi pembayaran biaya

amounted US$25 million, deducted with payment of

untuk perolehan kedua pinjaman tersebut sebesar AS$5,4

financing cost amounted US$5.4 million and payment to

juta dan pembayaran kepada pihak berelasi AS$1,9 juta.

related parties US$1.9 million.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Seluruh saham Perusahaan yang telah ditempatkan,

All of the Company’s issued and fully paid shares have

mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam segala hal

equal rights in all aspects with the existing shareholders

dengan pemegang saham lama termasuk hak atas dividen

including right to receive dividends in accordance with

sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan dan

the Company’s article of association and prevailing

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

laws.

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

In accordance with the prevailing laws in Indonesia,

berlaku di Indonesia, keputusan mengenai pembagian

the decision to pay a share dividend is based on the

dividen ditetapkan berdasarkan keputusan pemegang

decision of annual general meeting of the shareholders

saham pada RUPS Tahunan yang direkomendasikan oleh

as recommended by the Board of Directors. The

Direksi. Perusahaan dapat membagikan dividen pada tahun

Company records show positive retained earnings, after

di mana Perusahaan mencatatkan saldo laba ditahan positif

deducting mandatory reserves requirements under Law

dan setelah dikurangi dengan cadangan berdasarkan UU

No. 40 year 2007 regarding Limited Companies.

No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Rekomendasi, determinasi, dan distribusi dividen akan

Recommendation, determination and distribution of

diusulkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris

dividends wil be proposed by the Board of Directors

berdasarkan kebijaksanaan mereka. Ini akan tergantung

and be approved by the Board of Commissioners based

pada beberapa faktor termasuk laba bersih Perusahaan,

on their discretion. It will be dependent on several

ketersediaan cadangan wajib, kebutuhan belanja modal,

factors included the Company’s net profit, availability of

hasil operasi, arus kas, dan pembayaran dividen tunai dari

mandatory reserve, requirement of capital expenditures,

anak perusahaan. Hal ini tergantung pada berbagai macam

result of operation, cash flows and cash dividend payment

faktor termasuk keberhasilan pelaksanaan strategi dalam

from subsidiary. This matter depends on various kinds

bisnis, keuangan, persaingan dan hukum, kondisi ekonomi

of factors include success of implementing strategy in

secara umum dan faktor spesifik lainnya yang terkait

businesss, financial, competition and prevailing laws,

dengan Perusahaan dan industri yang berlaku. Kebanyakan

general economic condition and other spesific factors

faktor tersebut berada di luar kendali Perusahaan. Setelah

related to the Company and its industry. Most of those

penawaran umum saham perdana dan mempertimbangkan

factors are beyond of the Company’s control. After IPO

faktor-faktor

Direksi

and considering such factors, the Company’s Board of

Perusahaan dapat mengusulkan pembagian dividen tunai

Director may propose distribution of cash dividend as

sebanyak-banyaknya 30% dari laba tahun berjalan mulai

much as possible 30% of the current year beginning

tahun 2019 berdasarkan laba tahun berjalan tahun buku

from year 2019 based on the profit for fiscal year 2018.

sebagaimana

tersebut

di

atas,

2018. Sebelum akhir tahun fiskal, Perusahaan dapat membagi

Prior to the end of the fiscal year, the Company may

dividen interim selama hal itu diperbolehkan sesuai dengan

share interim dividend as long as it is allowed in

Anggaran Dasar Perusahaan dan dividen interim tersebut

accordance with the Company’s article of association

tidak mengurangi aset bersih Perusahaan menjadi lebih

and the interim dividend does not reduce the Company’s

kecil dari modal ditempatkan dan disetor penuh ditambahkan

net assets became smaller than the placed and fully

dengan cadangan wajib.

paid capital added with the mandatory reserves.

126



Pembagian dividen interim akan ditentukan oleh Direksi

Distribution of the interim dividend will be determined

Perusahaan setelah memperoleh persetujuan dari Dewan

by the Company’s Board of Directors after the Board

Komisaris. Jika pada akhir tahun fiskal Perusahaan

of Commissioners’ approval. If in the end of fiscal year

mengalami kerugian, dividen interim yang telah dibagikan

the Company experiences loss, the interim dividend

harus

kepada

which has been distributed should be returned by

Perusahaan, dan Direksi bersama-sama dengan Dewan

the shareholders to the Company, and the Directors

Komisaris akan memiliki tanggung jawab dalam hal dividen

together with the Board of Commissioners will have a

interim tidak dikembalikan ke Perusahaan.

responsibility in term of the interim dividend not returned

dikembalikan

oleh

pemegang

saham

to the Company. Laporan atas pembagian dividen interim yang telah

The statemetns of interim dividend distribution has been

disepakati dalam pasal Pasal 21 ayat (5) dari Anggaran

agreed with the article 21 point 5 of the COmpany’s

Dasar Perusahaan dan ketentuan Pasal 72 UU no. 40 tahun

article of association and the provision of article 72 of

2007 tentang Perusahaan Terbatas.

the Law no. 40 year 2007 regarding Limited Companies.

Jika keputusan dibuat untuk membayar dividen tunai,

If the decision were made to pay cash dividend, the

dividen tunai akan didenominasikan dalam AS$ dan dibayar

cash dividend shall be denominated in US$ and paid

dalam Rupiah (atau mata uang lain selama diperbolehkan

in Rupiah (or another currency as long as agreed with

oleh hukum yang berlaku). Pemegang saham, di tanggal

the prevailing laws). Shareholders, in a certain date,

tertentu, sesuai dengan hukum yang berlaku, sepenuhnya

accoridng to the prevailing laws, is fully entitled to

berhak atas sejumlah dividen tunai yang telah disetujui

cash dividend which has been approved and subject to

dan dikenakan pajak penghasilan (PPh) yang berlaku di

withholding income tax prevailing in Indonesia. Cash

Indonesia. Dividen tunai yang diterima oleh pemegang

dividend received by the foreign shareholder is subject

saham asing akan dikenakan pajak penghasilan Indonesia

to Indonesian withholding income tax with the maximum

dengan tingkat maksimum 20%.

rate of 20%.

Kebijakan dividen tunai Perusahaan adalah sebuah

The Company’s cash dividend policy is a statement of

pernyataan interpretasi saat ini dan tidak mengikat

current interpretation and not legally binding because

secara hukum karena kebijakan tersebut tergantung pada

such policy is depends on the change of the Board

perubahan persetujuan Direksi dan pemegang saham dalam

Director’s approval and shareholders in the general

rapat umum pemegang saham. Perusahaan tidak memiliki

meeting of shareholders. The Company does not have

pembatasan sehubungan dengan pembatasan dari pihak

any negative covenants in relation with third party’s

ketiga atas pembagian dividen.

restriction due to dividend distribution.


127

Bab 9 / Chapter 9

Informasi Perusahaan Corporate Information 129

Profil Perusahaan

130

Struktur Perusahaan

131

Komposisi Pemegang Saham

132

Performa Pergerakan Saham

133

Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal

134

Pendapat Ahli

128

Company Profile Corporate Structure Shareholders Composition Stock Performance Capital Market Supporting Profession and Institutions Competent Persons’ Statements


Informasi Perusahaan / Corporate Information

Profil Perusahaan Company Profile Tanggal Berdiri Establishment Date

5 September 2012

Berkedudukan di

Jakarta Selatan

Incorporated in

South Jakarta

Tanggal Pencatatan di Bursa Listing Date Kode Saham Shares Code

19 June 2015 MDKA

Bidang Usaha

Perdagangan, Pertambangan, Pembangunan, Pengangkutan dan Jasa

Business Line

Trade, Mining, Development, Transportation and Services

Alamat

The Convergence Indonesia 20th Floor,

Address

Jl. HR. Rasuna Said, Karet Kuningan Setiabudi, Jakarta 12940

Nomor Telepon Phone Number Nomor Faksimili Fax Number Email Email Website Website Jumlah Saham Tercatat di Bursa Number of Shares Listed

+62 21 29880393 +62 21 29880392 [email protected] www.merdekacoppergold.com 3.569.587.140 saham/shares

Nilai Saham yang Diperdagangkan Per 31 Desember 2016

Rp 2.000

Traded Shares Value as of 31 December 2016 Nilai Nominal Saham Shares’ Nominal Price Modal Dasar Authorized Capital

Rp 100 Rp 400.000.000.000,- (4.000.000.000 saham/shares)

Modal Disetor dan Ditempatkan Issued and Paid Capital

Rp 229.000.000.000,- (2.290.000.000 saham/shares)

Kronologis Pencatatan Saham / Shares Listing on Indonesia Stock Exchange Tanggal Efektif Effective Date

9 Juni 2015 / 9 June 2015

Masa Penawaran Umum Saham Perdana

11 - 12 Juni 2015 / 11 - 12 June 2015 &

Public Offering Period

15 Juni 2015 / 15 June 2015

Tanggal Penjatahan Allotment Date Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan (Refund) Refund Date for Payment (Refund) Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik Electronic Distribution Date Shares Tanggal Pencatatan Saham pada PT Bursa Efek Indonesia Initial Listing Date Shares on the Indonesia Stock Exchange

17 Juni 2015 / 17 June 2015 18 Juni 2015 / 18 June 2015 18 Juni 2015 / 18 June 2015 19 Juni 2015 / 19 June 2015


129


Struktur Perusahaan Corporate Structure

PT Provident Capital Indonesia (Indonesia)

40.59%

86.5%

99%

PT Srivijaya

Indoaust Mining

Kapital

Ltd. (British

(Indonesia)

Virgin Island)

4.55%

Masyarakat / Public

9.16%

31.35%

6.42% Merdeka Mining

PT Trimitra

PT Mitra

Partners Pte. Ltd

Karya Jaya

Daya Mustika

(Singapore)

(Indonesia)

(Indonesia)

4.63%

6.89%

13.69%

16.49%

99.89%

99%

Garibaldi Thohir

6.82%

99%

PT Bumi

PT Cinta Bumi

PT Damai

Suksesindo

Suksesindo

Suksesindo

(Indonesia)

(Indonesia)

(Indonesia)

99%

1%

PT Beta Bumi Suksesindo (Indonesia)

130



Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Kepemilikan Ownership

PT Trimitra Karya Jaya

13.69%

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk

4.63%

PT Mitra Daya Mustika

16.49%

PT Srivijaya Kapital

4.55%

Garibaldi Thohir

6.82%

Pemerintah Daerah Banyuwangi / Regional Government of Banyuwangi

6.42%

Merdeka Mining Partners Pte. Ltd (Singapore)

6.89%

Indoaust Mining Ltd. (British Virgin Island)

9.16%

Masyarakat / Public

31.35%

Total

100.00%

Masyarakat / Public


(31.35%)

(16.49%)

PT Srivijaya Kapital

PT Trimitra Karya Kaya

(4.55%)

(13.69%)

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk

Indoaust Mining Ltd. (British Island)

(4.63%)

(9.16%)

Merdeka Mining Partners Pte Ltd. (Singapore)

Pemerintah Daerah Banyuwangi / Regional Government of Banyuwangi (6.42%)

(6.89%)

Garibaldi Thohir (6.82%)

Pemegang Saham Perusahaan dengan Kepemilikan Di Atas 5% per 31 Desember 2015 / Shareholders Recorded as Holding More Than 5% of Company’s Shares as of 31 December 2015

Nama Name

Jumlah Kepemilikan Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan Percentage Ownership


588,540,000

16.49%

PT Trimitra Karya Jaya

488,726,653

13.69%

Indoaust Mining Limited

327,142,857

9.16%

Maya Miranda Ambarsari

316,274,300

8.86%

Garibaldi Thohir

243,530,000

6.82%

Pemerintah Daerah Kabupaten Banyuwangi

229,000,000

6.42%

Merdeka Mining Partners Pte. Ltd

245,906,250

6.89%


131


Performa Pergerakan Saham Stock Performance Volume Saham / Shares Volume

Harga Saham (IDR) / Shares Price (IDR)

1,200,000,000

2,500

1,000,000,000

2,000

800,000,000 1,500

600,000,000 1,000 400,000,000

500 200,000,000

-

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

Voume Saham / Shares Volume

SEP

OCT

NOV

DEC

Harga Saham (IDR) / Shares Price (IDR)

Pergerakan Saham Kuartal / Quarterly Shares Movements

2015*

2016

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Harga Tertinggi (Rupiah) / Highest Price (IDR)

2,530

2,030

2,030

2,050

2,070

2,080

Harga Terendah (Rupiah) Lowest Price (IDR)

1,850

1,850

1,625

1,630

1,800

1,910

Harga Penutupan (Rupiah) Closing Price (IDR)

2,030

2,015

1,970

1,980

2,000

2,000

12,106,000

40,500

215,300,000

525,900,000

1,001,400,000

601,200,000

Volume Perdagangan (saham) Trading Volume (shares) Saham yang di Perdagangkan (saham) Outstanding Shares (shares) Kapitalisasi Pasar (dalam Jutaan Rupiah) Market Capitalization (million IDR)

3,569,587,140 3,569,587,140 3,569,587,140 3,569,587,140 3,569,587,140 3,569,587,140

7,246,261

7,192,718

7,032,086

7,067,782

7,139,174

* Perusahaan baru melakukan IPO pada tanggal 19 Juni 2015 / The Company conducted an IPO on 19 June 2015

132


7,139,174


Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal Capital Market Supporting Profession and Institutions

Otoritas Pasar Modal /

Notaris /

Capital Market Regulator

Notary

Otoritas Jasa Keuangan Indonesia

Kantor Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.

Indonesia Financial Service Authority

Jl. Raya Pluit Selatan No. 103

Sumitro Djojohadikusumo Building

Jakarta 14450, Indonesia

Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jakarta 10710, Indonesia

Biro Administrasi Efek (“BAE”) / Securities Administration Bureau

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange

PT Datindo Entrycom

Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower

Puri Datindo-Wisma Sudirman

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jl. Jend Sudirman Kav. 34-35



Kustodian Sentral Efek Indonesia

Lembaga Pemeringkat /

Indonesian Central Securities Custodian (KSEI)

Rating Agencies

Indonesia Stock Exchange Building, 1 st Tower 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12910, Indonesia

Akuntan Publik / Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (anggota firma BDO International Ltd.) Tanubrata Sutanto Fahmi & Partner (Member of BDO International Ltd.) Prudential Tower, Lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910, Indonesia

Konsultan Hukum / Legal Counsel

PT Fitch Ratings Indonesia DBS Bank Tower, 24 th Floor, Suite 2403 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav 3-5 Jakarta 12940, Indonesia

Konsultan Industri Pertambangan / Mining Industry Consultants H&S Consultants Pty. Ltd Resource Specialist to the Mineral Industry Level 4, 46 Edward St, Brisbane, QLD 4000 PO Box 16116, City East, Brisbane, QLD4002 Australia CSA Global Pty. Ltd Level 2, 3 Ord Street

Assegaf Hamzah & Partners

West Perth, WA 6005

Menara Rajawali, Lantai 16

PO Box 141

Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot #5.1

West Perth, WA 6872

Kawasan Mega Kuningan

Australia


PT Lorax Indonesia Menara Rajawali 22 nd Floor Jl DR Ide Anak Agung Gde Agung Lot 5.1 Mega Kuningan Jakarta 12950, Indonesia


133


Pendapat Ahli Competent Persons’ Statements 1. Perkiraan Sumber Daya Mineral untuk Proyek Pelindian

1. Heap Leach Mineral Resource Estimates

Spiers Geological Consultants, Januari 2017: Informasi dalam

Spiers Geological Consultants, January 2017: The information in

dokumen ini yang berhubungan dengan Sumber Daya Mineral

this document that relates to Mineral Resources at Tujuh Bukit

di Tujuh Bukit Project didasarkan pada informasi yang dihimpun

Project is based on information compiled by Mr Robert Spiers of

oleh Bapak Robert Spiers dari Spiers Geological Consultants,

Spiers Geological Consultants, who is a member of the Australian

yang merupakan seorang yang telah sepenuhnya menghabiskan

Institute of Geoscientist and has sufficient experience which is

pengalaman didalam industri pertambangan dan cukup yang

relevant to the style of mineralisation and type of deposit under

relevan dengan bentuk dan ragam dari proses mineralisasi dan

consideration and to the activity which he is undertaking to qualify

jenis kandungan yang dipertimbangkan dan seluruh kegiatan

as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the

yang ia lakukan untuk memenuhi syarat sebagai individual yang

Australasian Code of Reporting for Exploration Results, Mineral

Kompeten sebagaimana didefinisikan dalam Pelaporan dengan

Resources and Ore Reserves, “The JORC Code”.

Kode Australasian Edisi 2012 untuk Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Bijih cadangan, “ The JORC Code”. 2. Perkiraan Sumber Daya Mineral untuk Proyek Porfiri

2. Porphyry Mineral Resource Estimates

Spiers Geological Consultants, Februari 2017: Informasi dalam

Spiers Geological Consultants, February 2017: The information in

dokumen ini merupakan penyajian kembali Sumber Daya

this document that relates to the Porhyry Mineral Resources at the

Mineral Porfiri di Tujuh Bukit Project didasarkan pada laporan

Tujuh Bukit Project is based on the report of H&S Consultants Pty.

H&S Consultants Pty. Ltd, November 2012 yang juga dilakukan

Ltd. In November 2012 that was also compiled by Mr Robert Spiers

oleh Bapak Rober Spiers yang pada waktu itu bekerja di H&S

who at the time worked at H&S Consultants Pty. Ltd,

Consultants Pty. Ltd. Bapak Robert Spiers dari Spiers Geological Consultants, yang

Mr. Robert Spiers of Spiers Geological Consultants, who has

merupakan seorang yang telah sepenuhnya menghabiskan

spent a lifetime experience in the mining industry and posseses

pengalaman didalam industri pertambangan dan cukup yang

sufficient expertise that is relevant to the style of mineralisation and

relevan dengan bentuk dan ragam dari proses mineralisasi dan

type of deposit under consideration and to the activity which he is

jenis kandungan yang dipertimbangkan dan seluruh kegiatan

undertaking to qualify as a Competent Person as defined in the

yang ia lakukan untuk memenuhi syarat sebagai individual yang

2012 Edition of the Australasian Code of Reporting for Exploration

kompeten sebagaimana didefinisikan dalam Pelaporan dengan

Results, Mineral Resources and Ore Reserves, “The JORC Code”.

Kode Australasian Edisi 2012 untuk Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Bijih cadangan, “The JORC Code”. 3. Perkiraan Cadangan Bijih untuk Proyek Pelindian

3. Heap Leach Project Ore Reserve Estimates

CSA Global Pty. Ltd, Laporan No R388.2016, Maret 2017: Informasi

CSA Global Pty. Ltd, Report No R388.2016, March 2017: The

dalam dokumen ini yang berhubungan dengan Cadangan Mineral di

information in this document that relates to Mineral Reserves at

Tujuh Bukit Project didasarkan pada informasi yang dihimpun oleh

Tujuh Bukit Project is based on information compiled by Mr Karl

Bapak Karl Van Olden dari CSA Global Pty. Ltd, yang merupakan

Van Olden of CSA Global Pty. Ltd, who is a full time employee

seorang yang telah sepenuhnya menghabiskan pengalaman

in the mining industry and has sufficient experience which is

didalam industri pertambangan dan cukup yang relevan dengan

relevant to the style of mineralisation and type of deposit under

bentuk dan ragam dari proses mineralisasi dan jenis kandungan

consideration and to the activity which he is undertaking to qualify

yang dipertimbangkan dan seluruh kegiatan yang ia lakukan untuk

as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the

memenuhi syarat sebagai individual yang Kompeten sebagaimana

Australasian Code of Reporting for Exploration Results, Mineral

didefinisikan dalam Pelaporan dengan Kode Australasian Edisi

Resources and Ore Reserves, “The JORC Code”.

2012 untuk Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Bijih cadangan, “ The JORC Code”. Ref: Laporan Sumber Daya Mineral dari www.merdekacoppergold.com Ref: Mineral Resource Statements on www.merdekacoppergold.com

134



Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Report

PERIODE 1 JANUARI 2016 - 31 DESEMBER 2016

PERIOD OF 1 JANUARY 2016 - 31 DECEMBER 2016

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We, the undersigned, hereby declare that all the

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

information contained in the 2016 Annual Report of

PT Merdeka Copper Gold Tbk tahun 2016 telah dimuat

PT Merdeka Copper Gold Tbk has been presented

secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran

completely and we are thus responsible for the

isi Laporan Tahunan Perusahaan.

trustworthiness of the contents of this Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Please be acknowledged accordingly.

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS


Garibaldi Thohir

Richard Bruce Ness

Dhohir Farisi

Komisaris Commissioner



DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS


Colin Francis Moorhead

Gavin Arnold Caudle

Hardi Wijaya Liong

Presiden Direktur President Director

Wakil Presiden Direktur dan CEO Vice President Director and CEO

Direktur Director

Direktur Director


David Thomas Fowler


Chrisanthus Supriyo

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director


135


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

136


Bab 10 / Chapter 10

Laporan Keuangan Financial Report


137

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

• •

• •

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

,

•

•

•

•

•

•

• •

• •

•

•

•

•

• •

• •

•

•

•

•

•

•

LAPORAN TAHUNAN 2016 2016 ANNUAL REPORT

PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk The Convergence Indonesia 20th Floor, Jl. HR. Rasuna Said, Karet Kuningan Setiabudi, Jakarta 12940 Telp

: +62 21 29880393

Fax

: +62 21 29880392

Email

: [email protected]

www.merdekacoppergold.com

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT MERDEKA COPPER GOLD TBK. One of the World s Best Mining Developments

Recommend Documents