LAPORAN TAHUNAN 2016 Annual Report PT Elang Mahkota Teknologi Tbk BOUNDLESS POSSIBILITIES AHEAD

2016

LAPORAN TAHUNAN Annual Report

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk

BOUNDLESS

POSSIBILITIES AHEAD

DISCLAIMER

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that can cause actual results to differ materially from expected results.

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, as the company that engages in Media, Information Technology Solution and Connectivity through subsidiaries. The words “Emtek” and “us” are at times used to simply refer to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk in general. While the word “Group” is used to refer to Emtek, its subsidiaries, and its affiliated companies.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Elang Mahkota Teknologi Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Media, Solusi Teknologi Informasi, dan Konektivitas melalui anak perusahaan. Adakalanya kata “Emtek” dan “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Elang Mahkota Teknologi Tbk secara umum. Sedangkan penggunaan kata “Grup” digunakan untuk menjelaskan Emtek dan anak-anak usaha serta perusahaan terafiliasinya.

Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

About 2016 Emtek Annual Report Tentang Laporan Tahunan Emtek 2016

This Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, for the year ending on December 31st, 2016, is published pursuant to the Regulation of Financial Services Authority (POJK) No.29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, and Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No.30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Annual Report can be read and downloaded from the Company’s official website: www.emtek.co.id. Laporan Tahunan PT. Elang Mahkota Teknologi Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Emtek yaitu www.emtek.co.id.

2016 Annual Report Laporan Tahunan

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

1

Flashback Performance 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Company Profile Profil Perusahaan

Contents Daftar Isi Disclaimer Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab About 2016 Annual Report of Emtek Tentang Laporan Tahunan Emtek 2016

Flashback Performance Kilas Kinerja 6 7 8 10 10 12 12

Financial Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Chart Grafik Ikhtisar Keuangan Stock Highlights Ikhtisar Saham Corporate Action Aksi Korporasi Dividend Policy Kebijakan Dividen 2016 Event Highlights Peristiwa Penting 2016 Awards and Certifications Penghargaan dan Sertifikasi

Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 16 22

Board of Commissioners’ Report Laporan Dewan Komisaris Board of Directors’ Report Laporan Direksi

Company Profile Profil Perusahaan

30 Company Information Informasi Perusahaan 31 Company in Brief Sekilas Perusahaan 34 Milestones Jejak Langkah 36 Line of Business Kegiatan Usaha 40 Vision and Mission Visi dan Misi 41 Board of Commissioners’ Profile Profil Dewan Komisaris

2


45 47 48 49 50

Board of Directors’ Profile Profil Direksi Organization Structure Struktur Organisasi Company Group Structure and Share Composition Struktur Grup Perusahaan Dan Komposisi Saham Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham Share Listing Chronology Kronologi Pencatatan Saham

51 52 54 58

Capital Market Supporting Institutions Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Address of Subsidiaries Alamat Entitas Anak Perusahaan Human Resources Sumber Daya Manusia Information Technology Teknologi Informasi



Management Discussion and Analysis

65

62

66

Analisis dan Pembahasan Manajemen Consolidated Statement of Profit or Loss and other Comprehensive Income Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow Laporan Arus Kas Konsolidasian

64 65

66 66

Solvency and Receivables Collectability Rate Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Material Commitments for Capital Goods Investment Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Investasi Barang Modal Proceeds from Public Offering (IPO) Dana Hasil Penawaran Umum (IPO)

66 66 67 67

Changes in Accounting Policy Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Regulations that Have Significant Impact Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Business Outlook Prospek Usaha Business Target 2017 Target Usaha 2017

Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan 70 72 76 77 77 82 85 89 90

92

Fundamentals of GCG Implementation Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Code of Corporate Governance Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Assessment Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Struktur Tata Kelola Perusahaan General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commisisoners Dewan Komisaris Board of Directors Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Relationship Among Members of Board of Directors, Board of Commisioners and Majority and/or Controlling Shareholders Hubungan Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Audit Committee Komite Audit

94 96 98 101 101 101 102 102 102 103 103 103 103

Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Internal Audit Audit Internal Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Risk Management Manajemen Risiko Internal Control System Sistem Pengendalian Intern Legal Cases and Administrative Sanctions Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Code of Conduct and Corporate Culture Kode Etik dan Budaya Perusahaan Management and Employee Stock Option Programs Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan Tax Compliance Kepatuhan Pajak Communication with Shareholders or Investors Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Policy to Prevent the Occurrence of Insider Trading Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading Anti Corruption and Fraud Policy

104

104 104 105 105 105

Kebijakan Anti Korupsi dan Kecurangan Public Company Has the Policy to Select and Increase the Capacity of the Suppliers or Vendors Perusahaan Terbuka Memiliki Kebijakan Tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on the Provision Of LongTerm Incentives To The Board Of Directors And Employees Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang Kepada Direksi Dan Karyawan Access to Corporate Information and Data Akses Informasi dan Data Perusahaan Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran Information on the Company’s Website Informasi Mengenai Situs Perseroan

Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

109 Corporate Social Responsibility in Education, Health, Social, Community, and Environment field Tanggung Jawab Sosial Perseroan di Bidang Pendidikan , Kesehatan , Sosial, Kemasyarakatan dan Lingkungan Hidup

119 Corporate Social Responsibility in the Field of Employment and Occupational Health and Safety Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE ACCOUNTABILITY FOR THE 2016 ANNUAL REPORT OF PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK.

121 Corporate Social Responsibility to Customers Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK.



3


01 2016 FLASHBACK PERFORMANCE KILAS KINERJA 2016

4






5


Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

In billion Rupiah / Dalam miliar Rupiah

Description / Uraian

2016

2015*

2014*

Revenue - Net Pendapatan - Neto

7,368.8

6,429.1

5,983.9

Gross Profit Laba Kotor

3,200.1

2,940.9

2,773.6

Operating Profit Laba Usaha

1,250.4

2,030.4

1,600.1

892.9

1,840.8

1,488.8

To Parent Entity Kepada Entitas Induk

385.1

1,331.5

1,093.0

Non-Controlling Interest Kepentingan Non-Pengendali

507.8

509.2

395.9

691.9

2,474.3

1,545.4

To Parent Entity Kepada Entitas Induk

189.5

1,957.5

1,136.8

Non-Controlling Interests Kepentingan Non-Pengendali

502.4

516.8

408.7

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

68.28

236.08

193.8

7,672.1

9,095.2

11,719.4

20,376.4

17,500.3

19,888.7

4,570.5

2,111.1

3,585.9

15,805.8

15,389.1

16,302.8

Profit for The Year to Parent Entity to Total Assets Ratio (%) Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Total Aset (%)

1.9%

7.6%

5.5%

Profit for The Year to Parent Equity to Total Equity Ratio (%) Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Total Ekuitas (%)

2.4%

8.7%

6.7%

Profit for The Year to Parent Equity to Revenues (%) Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Pendapatan (%)

5.2%

20.7%

18.3%

Current Ratio (X) Rasio Lancar (X)

5.08

7.93

7.80

Interest Bearing Debt to Equity Ratio (X) Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas (X)

0.16

0.02

0.11

Interest Bearing Debt to Total Assets Ratio (X) Rasio Hutang Berbunga Terhadap Jumlah Aset (X)

0.12

0.01

0.09

Profit of the Year Laba Tahun Berjalan

Comprehensive Income Laba Komprehensif

Total Outstanding Shares Jumlah Saham yang Beredar Earnings per share (Rp)** Laba Per Saham (Rp) Net Working Capital Modal Kerja Bersih Total Assets Total Aset Total Liabilities Total Kewajiban Total Equity Total Ekuitas

*) 2014 and 2015 financial statements were restated / Laporan Keuangan tahun 2014 dan 2015 disajikan kembali **) Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity (full amount) from profit for the year / Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (angka penuh) dari laba tahun berjalan

6




Financial Highlights Chart Grafik Ikhtisar Keuangan

Revenues - Net

Profit for the Year To Parent Entity

in Billion Rupiah / dalam Miliar Rupiah


Pendapatan Bersih

Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk

7,368.8 1,331.5 6,429.1

1,093.0

5,983.9

2016

2015

2014

2016

2015

2014

385.1

Earnings Per Share Attributable to Owners of the Parent Entity

Total Assets

Laba Per Saham yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Total Aset


in full amount / dalam angka penuh

20,376.4 19,888.7

236.1 193.8

17,500.3


2016

2015

2014

2016

2015

2014

68.3


7


Stock Highlights Ikhtisar Saham

2016 Description / Uraian

Q1

Total Outstanding Shares Jumlah Saham Beredar

Q2

Q3

Q4

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

Highest Price (Rp) Harga Tertinggi (Rp)

11.000

10.000

10.000

10.000

Lowest Price (Rp) Harga Terendah (Rp)

8.875

8.650

8.800

8.000

Closing Price (Rp) Harga Penutupan (Rp)

9.450

9.800

9.650

9.975

505.500

230.300

14.472.200

478.500

53.298.306.576.900

55.272.317.931.600

54.426.313.065.300

56.259.323.608.950

Transaction Volume Volume Transaksi Market Capitalization (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp) Source / Sumber: IDX

2016 Share Graphic Grafik Saham 2016 14.000

7.000.000

12.000

6.000.000

10.000

5.000.000

8.000

4.000.000

6.000

3.000.000

4.000

2.000.000

Highest Price Harga Tertinggi

8


Lowest Price Harga Terendah

Transaction Volume Volume Transaksi



2015 Description / Uraian

Q1

Total Outstanding Shares Jumlah Saham Beredar

Q2

Q3

Q4

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

Highest Price (Rp) Harga Tertinggi (Rp)

12.750

11.600

12.000

11.500

Lowest Price (Rp) Harga Terendah (Rp)

6.400

9.050

9.500

9.500

11.800

11.100

11.000

10.300

121.500

7.100

23.800

16.600

66.552.382.815.600

62.604.360.106.200

62.040.356.862.000

58.092.334.152.600

Closing Price (Rp) Harga Penutupan (Rp) Transaction Volume Volume Transaksi Market Capitalization (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp) Source / Sumber: IDX

2015 Share Graphic Grafik Saham 2015 12.000

1.800.000

10.000

1.500.000

8.000

1.200.000

6.000

900.000

4.000

600.000

2.000

300.000

Highest Price Harga Tertinggi


Lowest Price Harga Terendah

Transaction Volume Volume Transaksi


9


Corporate Action Aksi Korporasi

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting).

The Company did not conduct any corporate actions in 2016, such as stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, change of par value of shares, suspension of share trading, and/or delisting of share from the stock exchange.

Dividend Policy Kebijakan Dividen

The Company always complies with the applicable legislations in implementing its dividend policy. Payment of final dividend shall be upon the approval of the General Meeting of Shareholders (GMS) based on the recommendation from the Board of Directors, while payment of interim dividend shall be upon the approval of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Perseroan senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menetapkan kebijakan dividennya. Pembayaran dividen final harus disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Direksi, sedangkan pembayaran dividen interim harus disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

The following is the information on the Company’s dividend policy for 2013 to 2016:

Berikut ini adalah informasi kebijakan dividen Perseroan untuk tahun 2013 sampai dengan 2016:

Dividend Distribution Pembagian Dividen

Dividend Distribution Basis Dasar Pembagian Dividen

Interim Dividend for Financial Year 2013 Dividen Interim untuk Tahun Buku 2013

Resolution of the Board of Commissioners dated October 30, 2013 Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Oktober 2013

5,640,032,442

Final Dividend for Financial Year 2013 Dividen Final untuk Tahun Buku 2013

Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June 3, 2014 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni 2014

5,640,032,442

10

Total Shares (Share Unit) Total Saham (Unit Saham)


Cash Dividend per Share Dividen Tunai Per Lembar Saham Rp29

Rp79

Total Dividend Gross Jumlah Dividen Gross (IDR) 163,560,940,818

445,562,562,918

Total Dividend Nett Jumlah Dividen Nett (IDR) 139,400,680,681

379,834,749,081

Recording Date Tanggal Pencatatan

Date of Payment Tanggal Pembayaran

November 29, 2013

December 13, 2013

29 November 2013

13 Desember 2013

August 28, 2014

September 10, 2014

28 Agustus 2014

10 September 2014



Dividend Distribution Pembagian Dividen

Dividend Distribution Basis Dasar Pembagian Dividen

Final Dividend for Financial Year 2014 Dividen Final untuk Tahun Buku 2014

Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 22, 2015 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 April 2015

5,640,032,442


Resolution of the Board of Commissioners dated November 6, 2015 Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 November 2015

5,640,032,442

Final Dividend for Financial Year 2015/ Dividen final untuk tahun buku 2015

Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 19, 2016 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tanggal 19 Mei 2016

5,640,032,442


Resolution of the Board of Commissioners dated December 5th, 2016 Keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Desember 2016

5,640,032,442


Total Shares (Share Unit) Total Saham (Unit Saham)

Cash Dividend per Share Dividen Tunai Per Lembar Saham Rp350

Rp40

Rp50

Rp20

Total Dividend Gross Jumlah Dividen Gross (IDR) 1,974,011,354,700

225,601,297,680

282,001,622,100

112,800,648,840

Total Dividend Nett Jumlah Dividen Nett (IDR) 1,699,163,255,895

194,199,496,788

242,884,059,485

97,169,366,794

Recording Date Tanggal Pencatatan

Date of Payment Tanggal Pembayaran

May 5, 2015

May 22, 2015

5 Mei 2015

22 Mei 2015

November 18, 2015

December 4, 2015

18 November 2015

4 Desember 2015

31 May 2016

7 June 2016

31 Mei 2016

7 Juni 2016

December 16, 2016

December 30, 2016

16 Desember 2016

30 Desember 2016


11


2016 Event Highlights Peristiwa Penting 2016

19 May / Mei

16 December / Desember

Implementation of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of Emtek. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Emtek.

Implementation of Emtek’s Public Expose Pelaksanaan Paparan Publik Emtek

Awards and Certifications Penghargaan dan Sertifikasi No

Awards Nama Penghargaan

Year Received Tahun Perolehan

Awarded By / Pemberi Penghargaan

1

Certificate Number: 2016/BFIN/100/83: Emtek is ranked 83rd in The Most Valuable Indonesian Brands 2016 with a US$23 Million Brand Value & ABrand Rating / No. Sertifikat: 2016/BFIN/100/83: Emtek memperoleh peringkat ke-83 dalam The Most Valuable Indonesian Brands 2016, dengan Nilai Brand sebesar US$23 Juta & Peringkat Brand A.

2016

Brand Finance Asia Pacific in partnership with SWA dan WIR Global

2

The 5th Rank of SWA 100: Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016 with category Best Wealth Creator / Peringkat 5 dalam SWA 100 : Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016 dalam kategori Best Wealth Creator

2016

SWA

3

Top 50 Public Listed Companies / Top 50 Perusahaan Terbuka

2016

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

4

Indonesia Living Legend Companies Award 2016, Kategori: Perak dalam ajang The Best Business Expansion in Advertising, Printing and Media Industry 2016 / Indonesia Living Legend Companies Award 2016, Silver Category in the Field of Business of Advertising, Printing and Media Industry 2016

2016

Warta Ekonomi

12




Awards and Certifications Penghargaan dan Sertifikasi

Penghargaan yang diterima EMTEK di 2016 (1/2)


The 5th Rank of Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016 dari SWA Agustus, 2016

Page 6

Ranked 83th in Most Valuable Indonesian Ranked 83th in Most TheValuable 5th RankIndonesian of Indonesia Best Public The 5th Rank of Indonesia Best Public Brands 2016 Companies (Overall) 2016 Brands 2016 Companies (Overall) 2016 dari Brand Finance plc dari SWA dari Brand Finance plc dari SWA Juli, 2016 Agustus, 2016 Juli, 2016 Agustus, 2016 Page 6

Ranked 83th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 from Brand Finance plc in July, 2016

The 5th Rank of SWA 100: Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016 with category Best Wealth Creator from SWA Magazine in August 2016 Peringkat 5 dalam “SWA 100 : Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016” dalam kategori “Best Wealth Creator” yang diberikan oleh Majalah SWA pada Agustus 2016

yang Penghargaan yang diterimaPenghargaan EMTEK di 2016 (2/2)diterima EMTEK di 2016 (2/2) The 5th Rank of Indonesia Best Public Companies (Overall) 2016 dari SWA Agustus, 2016

Page 7

The Best Business Expansion in Advertising, Media, and Printing 2016 dari Warta Ekonomi Oktober, 2016

The Best Business Expansion inCompanies Top 50 Public Listed Advertising, Media, and Printing 2016 dari Indonesian Institute for Corporate Directorship dari Warta Ekonomi November, 2016 Oktober, 2016

Top 50 Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship November, 2016


The Best Business Expansion in Advertising, Media, and Printing 2016 dari Warta Ekonomi Oktober, 2016

Page 6


Page 7

e Best Business Expansion in rtising, Media, and Printing 2016 dari Warta Ekonomi Oktober, 2016

Ranked 83th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 dari Brand Finance plc Juli, 2016

Page 6

rgaan yang diterima EMTEK di 2016 (1/2)

Peringkat ke-83 dalam “Most Valuable Indonesian Brands 2016” yang diberikan oleh Brand Finance plc pada Juli 2016

83th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 dari Brand Finance plc Juli, 2016


Page 7

The Best Business Expansion in Advertising, Printing and Media Industry 2016 from Warta Ekonomi in October, 2016

Top 50 Public Listed Companies from Indonesian Institute for Corporate Directorship in November, 2016

Penghargaan Ekspansi Bisnis Terbaik dalam bidang Periklanan, Percetakan dan Industri Media 2016 dari Warta Ekonomi, Oktober 2016.

Top 50 Perusahaan Terbuka menurut Indonesian Institute for Corporate Directorship pada November 2016

rgaan yang diterima EMTEK di 2016 (2/2)

Penghargaan yang diterima EMTEK di 2016 (2/2) 2016 Annual Report Laporan Tahunan


13

Pa


02 MANAGEMENT REPORT

LAPORAN MANAJEMEN

Source : Indonesia Box Office Movie Award 2016 in Emtek City Studio Sumber: Indonesia Box Office Movie Award 2016 di Studio Emtek City

14






15


Board of Commissioners’ Report Laporan Dewan Komisaris

Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner Komisaris Utama

16




The Board of Commissioners has exercised its authority to oversee the implementation by the Board of Directors of the Company’s strategic initiatives and management policies. These roles are governed by the Company’s Articles of Association and prevailing legislation, and are implemented within a framework of strong good corporate governance principles. Dewan Komisaris telah menjalankan wewenangnya untuk mengawasi pelaksanaan langkah strategis dan kebijakan manajemen yang dilakukan oleh Direksi. Peran tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, serta dilaksanakan dengan berpedoman terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.


Dear Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat Our thanks to the Almighty God who continues to bestow his blessing on the Company. We have been presented with attractive opportunities during the year which are helping broaden the Company’s business in the rapidly evolving online sector in Indonesia and particularly media, social networking and e-commerce. We are proud of the commitment and dedication of the entire management of the Company who have delivered on these opportunities in fulfilment of the strategic direction set by the Board of Commissioners together with the Board of Directors. The Company has been able to grow its revenue by 14.6% in 2016, with many of the new business opportunities are at an early stage and expected to provide greater revenue contribution into the future.

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa yang terus melimpahkan rahmatnya kepada Perseroan. Sepanjang tahun ini, kami memiliki serangkaian peluang menarik yang mampu mendukung Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya di sektor bisnis online yang sedang berkembang cepat di Indonesia, khususnya media, jejaring sosial, dan e-commerce. Kami bangga atas komitmen dan dedikasi segenap manajemen Perseroan yang telah memanfaatkan peluang ini untuk memenuhi arahan strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Perseroan mampu meningkatkan pendapatannya sebesar 14,6% pada 2016 dengan mencatat banyak peluang bisnis yang baru saja digarap dan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pendapatan Perseroan di masa depan.

The Company grew its gross profit by 8.8% in 2016. However, the cost of entering and growing new businesses is reflected in the operating profit which declined by 38.4% in 2016. This is driven by the investment in people and

Laba kotor Perseroan tumbuh sebesar 8,8% pada 2016. Namun demikian, terdapat penurunan laba usaha sebesar 38,4% pada 2016 karena penetrasi dan ekspansi ke bisnis baru. Hal ini didorong oleh investasi Perseroan pada SDM


17



capabilities which are reflected in a 114.1% increase in operating expenses. Foreign exchange losses (relating to holdings of foreign denominated assets) also contributed to the sharp decline in operating profit. The weaker operating profit is a result of deliberate strategic and investment decisions made by Board of Commissioners and Directors to position the Company for the future. With a young, mobile population and a rapidly growing penetration of smart mobile phones, we believe that the Indonesian digital economy has a prosperous future and we are positioning the Company to participate in that future.

dan program-program pengembangan, yang tercermin dari meningkatnya beban usaha sebesar 114,1%. Rugi valuta asing (sehubungan dengan kepemilikan aset dengan mata uang asing) juga menjadi salah satu penyebab penurunan yang tajam pada laba usaha. Laba usaha yang menurun ini merupakan dampak dari langkah investasi strategis dan terencana yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi untuk memantapkan posisi Perseroan di masa depan. Dengan aktifnya pertumbuhan kalangan muda dengan mobilitas tinggi dan pesatnya penetrasi smart mobile phone, kami yakin bahwa bisnis digital Indonesia akan memiliki prospek yang menjanjikan seiring dengan langkah Perseroan untuk berkontribusi dalam mewujudkan pertumbuhan tersebut.

PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS

PENILAIAN KINERJA DEWAN DIREKSI

The Board of Commissioners has exercised its authority to oversee the implementation by the Board of Directors of the Company’s strategic initiatives and management policies. These roles are governed by the Company’s Articles of Association and prevailing legislation, and are implemented within a framework of strong good corporate governance principles.

Dewan Komisaris telah menjalankan wewenangnya untuk mengawasi pelaksanaan langkah strategis dan kebijakan manajemen yang dilakukan oleh Direksi. Peran tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta dilaksanakan dengan berpedoman terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

The success of Board of Directors and the management in carrying out their duties and responsibilities as agreed in the 2016 Annual General Meeting of Shareholders is gratefully acknowledged by the Board of Commissioners. We appreciate their courage and their commitment in pursuing the Company’s strategic objectives. Although the Company is challenged by increased costs associated with growing new businesses, the investment is expected to drive future revenues and profits of the Company provided we can continue to execute well across the various new opportunities.

Keberhasilan Direksi dan manajemen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana yang telah disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 mendapat respon yang baik dari Dewan Komisaris. Kami sungguh mengapresiasi keberanian dan komitmen Direksi dalam mewujudkan tujuan-tujuan strategis Perseroan. Meskipun Perseroan menghadapi tantangan dari besarnya beban biaya terkait ekspansi bisnis, investasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan laba Perseroan di masa depan apabila Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja investasinya di seluruh peluang sektor bisnis yang baru.

The continued revenue growth in 2016 was contributed across the various business divisions, with a positive but relatively softer contribution from free-to-air television supported by revenue growth in the online publishing, social networking, telco solutions and health care businesses. The greatest contribution to revenue remains the Media Division at 67.6% of total revenue. The Solutions Division accounted for 25.9% of revenues and the

Pertumbuhan pendapatan Perseroan yang konsisten pada 2016 merupakan hasil kontribusi dari seluruh divisi dengan kontribusi pendapatan positif namun relatif sedikit dari segmen bisnis televisi free-to-air, yang didukung oleh pertumbuhan pendapatan di sektor bisnis penerbitan online, jejaring sosial, solusi telekomunikasi, dan kesehatan. Divisi Media tetap menjadi kontributor utama pendapatan, yaitu 67,6%, sementara Divisi Solusi menyumbang 25,9% dari total

18





Connectivity Division and Other Subsidiaries contributed 6.5% of revenues.

pendapatan dan Divisi Konektivitas serta anak perusahaan lainnya sebesar 6,5%.

As a company with a leading reputation in the field of freeto-air television broadcasting and content, adapting to the dynamic development of media and content across new digital platforms is essential to the Company’s future. The Board of Commissioners supports the initiative of business expansion through investment and business cooperation. We were pleased to be able to enter into a strategic alliance with BlackBerry Limited for the global BBM Consumer messaging business in June 2016. Just recently, in April 2017, we were pleased to announce a strategic partnership with Ant Financial Services Group in relation to mobile payment solutions for Indonesia. These are complementary opportunities that will help the Company create the leading mobile messaging and commerce platform in Indonesia.

Sebagai perusahaan dengan reputasi terdepan di bidang penyiaran televisi free-to-air dan konten, beradaptasi dengan perkembangan bisnis media dan konten yang dinamis di seluruh platform digital merupakan hal yang mutlak dilakukan demi masa depan Perseroan. Dewan Komisaris mendukung inisiatif perluasan usaha melalui investasi dan kerja sama bisnis. Kami senang bahwa Perseroan dapat menjalin kerja sama strategis dengan BlackBerry Limited dalam rangka menjalankan bisnis BBM Consumer messaging secara global pada Juni 2016. Baru-baru ini juga, pada April 2017, dengan bangga kami mengumumkan bahwa Perseroan telah membangun aliansi strategis dengan Ant Financial Services Group dalam bisnis solusi pembayaran mobile untuk Indonesia. Hal-hal ini merupakan peluang tambahan yang dapat mendukung Perseroan dalam menciptakan platform commerce dan mobile messaging ternama di Indonesia.

The Company also increased its investment in Usada Insani Hospital (to 67%) and Pertamedika Sentul Hospital (to 99%) to support their future improvement and growth. In addition, the Company has started a business cooperation with Kalbe Group to provide health services through online consultation (klikdokter.com) and delivery of medications (klik-apotek.com). As a further diversification in traditional

Perseroan juga menambah investasinya di RS Usada Insani (menjadi 67%) dan di RS Pertamedika Sentul (menjadi 99%) untuk mendukung perbaikan dan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. Selain itu, Perseroan memulai kerja sama dengan Grup Kalbe untuk memberikan layanan kesehatan melalui konsultasi online (klikdokter.com) dan pesan antar obat (klik-apotek.com). Sebagai langkah diversifikasi



19



media platforms, the Company also grew its interests in the outdoor advertising sector through an acquisition of an out of home media company with media assets in airports and other strategic concessions.

lanjutan pada platform media tradisional, Perseroan juga menumbuhkan minatnya pada sektor periklanan luar ruangan melalui akuisisi perusahaan media dengan aset media pada airport dan konsesi strategis lainnya.

ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Throughout 2016, in the fulfilment of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners was fully supported by the collaboration between the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committees. Contribution of the two committees was in accordance with the rules and principles of good corporate governance and conducted in an independent, objective, effective, and accountable manner. The roles and responsibilities of both committees are an integral part of the supervision conducted by the Board of Commissioners.

Selama 2016, dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris didukung sepenuhnya oleh kolaborasi Komite Audit dengan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini berkontribusi sesuai peraturan dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta dilakukan secara independen, objektif, efektif, dan dapat dipertanggungjawabkan. Peran serta tanggung jawab kedua komite merupakan bagian tak terpisahkan dari pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.

The Company conveys its gratitude for the positive contributions of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee throughout the year. The Company hopes that the two committees will maintain their synergy in supporting the goals of the Company in the next period.

Perseroan menyampaikan rasa terima kasih atas kesungguhan Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dalam berkontribusi sepanjang 2016. Perseroan berharap agar kinerja keduanya senantiasa bersinergi dalam mendukung seluruh tujuan Perseroan di periode selanjutnya.

OVERVIEW OF THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

The media and technology industries are synonymous with creativity and innovation. The industries provide many opportunities for growth as new distribution platforms and technologies develop in the digital world and new requirements and formats for content evolve. As the economy improves, the middle-class grows and telecommunications and technology costs reduce, there is increasing demand for services related to the media and technology sectors. Therefore, for the Board of Commissioners, investing in business expansion by investing in the leading trends in technology, content and communications are expected to provide a platform for the Company’s future growth.The synergy between business expansion and the many subsidiaries of the Company is expected to support improved performance of each of its entities.

Industri media dan teknologi merupakan lahan bisnis yang identik dengan inovasi dan kreativitas. Industri ini memberikan banyak peluang pertumbuhan seiring dengan berkembangnya teknologi dan platform distribusi digital serta meningkatnya kebutuhan serta format konten media. Dengan semakin membaiknya perekonomian, tumbuhnya populasi masyarakat kelas menengah, serta menurunnya biaya teknologi dan telekomunikasi, permintaan terhadap jasa yang berkaitan dengan sektor media dan teknologi meningkat. Oleh karena itu, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah investasi Perseroan untuk ekspansi bisnis dengan cara berinvestasi pada sektorsektor yang tumbuh pesat seperti teknologi, konten, dan komunikasi, diharapkan dapat membangun platform untuk menunjang pertumbuhan Perseroan di masa depan. Sinergi antara ekspansi bisnis Perseroan dengan banyak anak perusahaannya diharapkan dapat mendukung peningkatan kinerja tiap anak usaha.

20





COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

As stated in the Decision of the 2016 Annual General Meeting of Shareholders on 19th of May 2016, there were no change in the composition of the Board of Commissioners since the previous period. The composition of the Board of Commissioners are as follows:

Sebagaimana tertera dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 pada 19 Mei 2016, tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris sejak periode sebelumnya. Adapun komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan

Eddy Kusnadi Sariaatmadja

President Commissioner / Komisaris Utama

Susanto Suwarto

Commissioner / Komisaris

Amit Kunal


Jay Geoffrey Wacher


Fofo Sariaatmadja


Erry Firmansyah

Independent Commissioner / Komisaris Independen

Stan Maringka


Didi Dermawan


CLOSING

PENUTUP

As a closing, the Board of Commissioners would like to thank and dedicate the 2016 Annual Report to all the shareholders and stakeholders who have given us their trust and support to develop and grow Emtek. The Board of Commissioners would also like to congratulate the remarkable Board of Directors and all the employees who have lived up to our high expectations of their potential in sustaining the Company’s performance and in taking on new challenges. We hope that the cooperation between all parties involved will strengthen the role of the Company as the leading provider of entertainment, information and mobile social networking services as well as promote the development of human resources for the entire population of Indonesia.

Pada akhirnya, Dewan Komisaris berterima kasih dan mempersembahkan Laporan Tahunan 2016 kepada seluruh pemegang saham dan para pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan dan dukungannya sehingga Emtek dapat tumbuh dan berkembang. Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan yang telah menunjukkan kinerja gemilang serta memenuhi harapan tinggi kami dengan potensi yang dimilikinya demi mewujudkan keberlanjutan kinerja unggul Perseroan dan menghadapi tantangan. Semoga kerja sama antara semua pihak senantiasa memperkuat peran Perseroan sebagai penyedia hiburan, informasi, dan jasa jejaring sosial mobile terkemuka seraya memajukan pengembangan sumber daya manusia bagi seluruh masyarakat Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf Board of Commissioners

Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner Komisaris Utama 2016 Annual Report Laporan Tahunan


21


Board of Directors’ Report Laporan Direksi

Alvin W. Sariaatmadja President Director Direktur Utama

22




Throughout the year 2016, all the divisions played an active role in optimally yielding revenues for the Company. The greatest contribution was from the Media division that amounted to 67.6%. The Solutions division accounted for 25.9%. Lastly, the Connectivity and Other Subsidiaires contributed as much as 6.5%. Sepanjang 2016, seluruh divisi berperan aktif demi mencapai pendapatan Perseroan secara optimal. Kontribusi terbesar diberikan oleh divisi Media yaitu sebanyak 67,6%. Divisi Solusi berkontribusi sebesar 25,9%. Tak ketinggalan divisi Konektivitas dan Entitas Anak Lainnya bersumbangsih sebanyak 6,5%.


Para pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear respected stakeholders, It is with the grace of Almighty God that Emtek has been able to continue to grow its business and been offered opportunities to expand into new businesses which will transform the Company in the future. We believe strongly in the growth of mobile internet in Indonesia as a means to connect people, entertain people and facilitate commerce. We also believe that our strengths in media and content are critical to building the leading digital platform in Indonesia leveraging the technology expertise and capabilities of our strategic partners.

Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena dengan berkatNya Emtek berhasil mengembangkan bisnisnya dan mendapat banyak peluang untuk mengembangkan usaha yang mampu menghasilkan transformasi berarti bagi Perseroan di masa depan. Kami sangat yakin bahwa pertumbuhan mobile internet di Indonesia dapat menjadi salah satu cara untuk menghubungkan dan menghibur masyarakat, serta memfasilitasi perdagangan. Kami juga yakin bahwa kekuatan kami di bidang media dan konten sangat penting untuk membangun platform digital ternama di Indonesia dengan memanfaatkan keahlian di bidang teknologi dan kompetensi mitra strategis kami.

There were a variety of challenges faced throughout the year, with a weaker media performance and with the integration of new businesses into the Group.

Sepanjang tahun ini, Perseroan menghadapi beragam tantangan dengan kinerja media yang menurun serta integrasi bisnis baru ke dalam Grup. Namun demikian, kami


23



Notwithstanding, we have been able to grow the top line, and take advantage of various opportunities to grow our digital and mobile businesses.

mampu tumbuh sebagai yang terdepan dan memanfaatkan berbagai peluang untuk mengembangkan bisnis digital dan mobile.

We would like to welcome the employees in these new businesses, specifically in BBM, outdoor advertising and health care, and thank them for their support and commitment to the continued development of their businesses within our Group.

Melalui laporan ini, kami ingin mengucapkan selamat datang kepada karyawan dalam memasuki bisnis baru ini, khususnya pada BBM, periklanan outdoor, dan kesehatan, serta mengucapkan terima kasih atas dukungan dan komitmen yang diberikan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan atas bisnis-bisnis tersebut dalam Grup kami.

2016 PERFORMANCE

KINERJA 2016

The Company managed to increase its revenue by 14.6% from Rp6,429 billion in 2015 to Rp7,368 billion in 2016. All business divisions contributed to the Group’s revenue growth. The Media Division contributed 67,6%, the Solutions Division 25,9%, and the Connectivity and Other Subsidiaries contributed 6,5% of revenue.

Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan sebesar 14,6% dari Rp6.429 miliar pada 2015 menjadi Rp7.368 miliar pada 2016. Seluruh divisi bisnis berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan Grup. Divisi Media berkontribusi sebesar 67,6%, Divisi Solusi sebesar 25,9%, dan Divisi Konektivitas serta Anak Perusahaan Lainnya menyumbang 6,5% terhadap pendapatan.

The revenue growth achievement was in the context of relatively low growth from our free-to-air and content businesses, at 6.8% year on year. The Media Division is still the largest contributor of our revenues, and we were pleased with this growth in the context of substantially depleted audience share compared to 2015. We recently have seen an improvement in both audience share and revenue momentum at the beginning of 2017.

Pencapaian pendapatan Perseroan dari segmen bisnis TV freeto-air dan konten secara umum masih relatif rendah dengan pencapaian sebesar 6,8% tahun per tahun. Divisi Media tetap menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan, dan kami senang dengan pertumbuhan ini, mengingat pangsa pemirsa turun secara signifikan dibandingkan dengan tahun 2015. Baru-baru ini kami berhasil meningkatkan pangsa pemirsa dan momentum pertumbuhan Perseroan meningkat pada awal tahun 2017.

Group profitability was impacted by slower revenue growth in the Media Division and by the investment in various new businesses, in particular to build the human resources and other capabilities to capture the growth opportunities going forward. We have invested heavily in the growth of our online publishing platforms and BBM, which is evolving from a pure messaging application (text and video) to a social eco-system unifying chat, social, commerce and services such as bill payments, top-up, vouchers/coupons, games, news, video, shopping and travel services. We are grateful that BlackBerry Limited chose Emtek as its strategic partner to develop and grow the BBM business.

Profitabilitas Grup terkena dampak dari penurunan pertumbuhan pendapatan pada Divisi Media dan investasi pada beragam bisnis baru, khususnya untuk mengembangkan sumber daya manusia dan kapabilitas lainnya untuk menangkap pertumbuhan peluang di masa depan. Kami telah berinvestasi secara signifikan pada pertumbuhan platform penerbitan online dan BBM, yang berkembang dari hanya aplikasi pengiriman pesan (teks dan video) menjadi ekosistem sosial yang mampu mengintegrasikan layanan mengobrol, bersosialisasi, commerce, dan jasa seperti pembayaran tagihan, pengisian pulsa, voucher/kupon, permainan, berita, video, berbelanja, dan jasa perjalanan lainnya. Kami bersyukur bahwa Blackberry Limited telah memilih Emtek sebagai mitra strategisnya untuk mengembangkan serta menumbuhkan bisnis BBM.

24





We have also recently entered into a strategic partnership with Ant Financial Services Group which will enable our joint venture to offer payment solutions to online mobile businesses, including BBM, e-commerce, over-the top and online-to-offline services businesses. The combination of payments and social networking is expected to provide a strong new platform for our future growth.

Dewasa ini kami juga menjalin kerja sama strategis dengan Ant Financial Services Group sehingga joint venture kami dapat menawarkan solusi pembayaran untuk bisnis online mobile, termasuk BBM, e-commerce, dan jasa over-the-top serta online-to-offline. Kombinasi bisnis solusi pembayaran serta jejaring sosial diharapkan dapat memberikan pondasi kuat baru untuk menunjang pertumbuhan Perseroan di masa depan.

Our investment in new businesses and in supporting the growing operations of those businesses has reduced our cash flow over the year, which was also effected by foreign currency movements impacting our USD denominated assets. Notwithstanding the implementation of our growth strategies, Emtek paid out Rp. 70 per share in dividends during 2016 and the Group has significant cash surplus to continue to fund its strategic initiatives.

Investasi kami pada bisnis baru dan untuk mendukung pertumbuhan operasi bisnis tersebut telah mengurangi arus kas kami sepanjang tahun, yang juga dipengaruhi oleh pergerakan mata uang asing yang berdampak pada aset Perseroan dalam mata uang USD. Terlepas dari pelaksanaan strategi pertumbuhan kami, Emtek mampu membayar dividen sebesar Rp. 70 per saham selama tahun 2016 dan mencatat surplus kas Grup yang signifikan untuk terus mendanai kegiatan inisiatif strategisnya.

2016 BUSINESS PROSPECTS

PROSPEK USAHA 2016

The Company took another significant step in June 2016 in evolving its business in mobile internet with the strategic alliance to operate the BBM consumer messaging platform globally. The number of BBM’s users in Indonesia at around 63 million is expected to provide a significant opportunity

Perseroan mengambil langkah penting lainnya pada bulan Juni 2016 dalam mengembangkan bisnisnya di bidang mobile internet dengan menjalin kerja sama strategis untuk mengoperasikan platform BBM consumer messaging secara global. Jumlah pengguna BBM di Indonesia yang mencapai



25



to integrate the Group’s content and investments in other e-commerce and online classified businesses into a seamless mobile eco-system. There is significant opportunity to provide online distribution and viewer engagement for the content and television audiences of SCTV and Indosiar, distribution for liputan6.com and vidio.com publishing platforms and for the karir.com and rumah.com online classified platforms. By integrating with BBM, users are also provided with a rich media experience and leading content and services in a single platform.

sekitar 63 juta orang diharapkan dapat memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk mengintegrasikan konten dan investasi Grup dalam bisnis e-commerce dan online lainnya ke dalam sebuah eco-sistem mobile yang andal. Oleh karena itu, terdapat kesempatan yang sangat baik untuk menyediakan distribusi online dan meningkatkan keterlibatan pemirsa untuk konten dan penonton TV SCTV dan Indosiar, distribusi platform penerbitan untuk liputan6.com serta vidio.com, serta platform online karir.com serta rumah.com. Dengan mengintegrasikan seluruh item tersebut ke dalam aplikasi BBM, pengguna dapat memiliki pengalaman menggunakan media yang bergam dan menikmati konten serta layanan terbaik dengan hanya melalui satu platform.

The Company also invested in strengthening its content business with the objective of building content for distribution on platforms outside of traditional television, including through live events (such as music concerts and Pekan Olahraga Nasional (National Sports Week), on the web, on mobile and through cinemas. In 2016, Screenplay Films produced several successful national box office films such as London Love Story, Headshot, and I Love You from 38,000 Feet. We believe the opportunity to build quality domestic film content is significant as the domestic cinema sector grows. It will also establish the Group’s capabilities to work with international partners to develop contents in Indonesia over the longer term.

Perseroan juga berinvestasi untuk memperkuat bisnis konten dengan tujuan membangun konten untuk distribusi pada selain televisi pada umumnya, termasuk melalui siaran langsung (seperti konser musik dan Pekan Olahraga Nasional) di web, melalui ponsel dan bioskop. Pada tahun 2016, Screenplay Films memproduksi beberapa film box office nasional yang sukses seperti London Love Story, Headshot, dan I Love You from 38.000 Feet. Kami yakin bahwa kesempatan untuk membangun konten film domestik yang berkualitas sangat penting seiring dengan pertumbuhan perfilman dalam negeri. Hal ini juga turut membangun kemampuan Grup untuk bekerja sama dengan mitra internasional untuk mengembangkan konten-konten di Indonesia dalam jangka panjang.

The digital placement business of Whisper Media has also performed well over the year, and represents another successful innovation in our Media Division for our advertising customers.

Bisnis penempatan digital Whisper Media juga telah berjalan dengan baik sepanjang tahun serta merupakan inovasi sukses lainnya dari Divisi Media kami untuk para pelanggan iklan.

By leveraging our existing media, content and online capabilities with our strategic partners we believe we can create the leading Indonesian media, content and digital company of the future.

Dengan memanfaatkan kemampuan media, konten dan online kami melalui kerja sama dengan mitra strategis, kami percaya bahwa kami dapat menciptakan perusahaan digital, konten, dan media terkemuka di Indonesia di masa depan.

The Company also increased its investment in its hospital’s business during the year. With the continued roll-out of BPJS, and the growing purchasing power of the Indonesian people, healthcare represents an attractive growth opportunity. The additional investment in Usada Insani Hospital (lifting our interest to 67%) and Pertamedika

Perseroan juga meningkatkan investasinya di bisnis rumah sakit sepanjang tahun ini. Dengan kehadiran BPJS yang terus disosialisasikan dan daya beli masyarakat Indonesia yang meningkat, bidang kesehatan menjadi peluang pertumbuhan yang menarik. Investasi tambahan di Rumah Sakit Usada Insani (meningkatkan kepemilikan Perseroan hingga 67%) dan

26





Sentul Hospital (lifting our interest to 99%) was aimed at consolidating the Company’s management at both hospitals. The Company is focused on improving the quality of its hospitals to capture the increasing demand for healthcare services in Indonesia.

Rumah Sakit Pertamedika Sentul (meningkatkan kepemilikan Perseroan hingga 99%) ditujukan untuk mengkonsolidasikan manajemen Perseroan di kedua rumah sakit tersebut. Perseroan fokus pada peningkatan kualitas rumah sakit untuk memenuhi peningkatan permintaan akan layanan kesehatan di Indonesia.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Throughout the year, the Company continued to focus on its implementation of good corporate governance across all of its businesses. Our corporate governance policies abide by the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, as well as fairness and equality at every layer of the Company’s management. We have continued to invest in our social responsibility programs through our CSR function and congratulate the CSR teams on their efforts through 2016.

Sepanjang 2016, Perseroan terus fokus terhadap implementasi tata kelola perusahaan yang baik pada seluruh entitas bisnis. Kebijakan tata kelola perusahaan dijalankan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan di seluruh tingkatan manajemen Perseroan. Kami juga terus berinvestasi dalam program tanggung jawab sosial melalui Fungsi CSR dan mengucapkan selamat kepada tim CSR atas kinerjanya selama tahun 2016.

APPRECIATION

APRESIASI

On behalf of the Board of Directors, we convey our gratitude to the Board of Commissioners for their direction and recommendations throughout the year 2016. We would also like to convey our sincere appreciation to all of our shareholders and stakeholders. We are grateful and proud of the performance of all the Emtek employees who have dedicated themselves to achieve the Company’s objectives and taken on new challenges and integrated with new cultures in pursuit of the Company’s goals. It is only with their support that we can achieve our business goals which we hope will contribute to a prosperous nation.

Atas nama Direksi, kami menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberi arahan dan rekomendasi sepanjang 2016. Apresiasi yang tulus juga kami berikan kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kami juga bersyukur dan bangga atas kinerja luar biasa seluruh karyawan Emtek yang telah mendedikasikan dirinya untuk mewujudkan cita-cita Perseroan dan menghadapi tantangan baru serta mengintegrasikannya dengan budaya yang baru untuk mencapai tujuan Perseroan. Dengan dukungan dari para karyawan, Perseroan yakin dapat meraih visinya yang diharapkan dapat turut berkontribusi dalam mensejahterakan masyarakat Indonesia.

Atas nama Direksi On behalf Board of Directors

Alvin W. Sariaatmadja President Director Direktur Utama



27


03 COMPANY PROFILE

PROFIL PERUSAHAAN

Source : Syahrini in SCTV Music Awards 2016 Sumber : Syahrini di SCTV Music Awards 2016

28






29


Company Information Informasi Perusahaan

Company Name Nama Perusahaan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk

Line of Business Kegiatan Usaha

Media, IT Solutions and Connectivity & others through subsidiaries. Media, Solusi TI dan Konektivitas & lainnya melalui anak-anak Perusahaan.

Ownership Composition per December 31st, 2016 Komposisi Kepemilikan per 31 Desember 2016.

18,37% 13,39% 10,52% 8,85% 8,07% 8,15% 11,24% 4,52% 16,89%

Date of Establishment Tanggal Pendirian

August 3, 1983 3 Agustus 1983

Legal Basis of Establishment Dasar Hukum Pendirian

Decree of the Minister of Justice of the Republic Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH-84 dated March 15, 1984. Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984

Authorized Capital Modal Dasar

Rp2.513.403.600.000

Paid-up Capital Modal Disetor

Rp1.128.006.488.400

Ticker Code Kode Saham

EMTK

Office Address Alamat Kantor

SCTV Tower, 18th Floor, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia

Telephone Telepon

(+62 21) 72782066

Facsimile Faksimili

(+62 21) 72782194

Email Surel

[email protected]

Website Situs

www.emtek.co.id

Eddy Kusnadi Sariaatmadja* PT Adikarsa Sarana* Susanto Suwarto* Piet Yaury* The Northern Trust Company S/A Archipelago Investment Pte Ltd* PT Prima Visualindo* Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC* Fofo Sariaatmadja Public / Masyarakat

(*) Shareholders Above 5% / Untuk Pemegang Saham di atas 5%

30




Company in Brief Sekilas Perusahaan

On August 3, 1983, the Company was established under the name of PT Elang Mahkota Komputer and engaging in the business of personal computer service provider. PT Elang Mahkota Komputer changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi (Emtek) pursuant to Notarial Deed Number 45, dated March 10, 1997, prepared and presented before Agus Madjid, S.H., Notary in Jakarta, and which had been approved by the Minister of Justice of Republic of Indonesia under Decree No. C2-2694.HT.01.04.Th.97, dated April 15, 1997. In accordance with the Company’s Articles of Association on May 18, 2015, Emtek’s scope of main activities are services (particularly in the procurement services for technology, media and telecommunication, healthcare, online, solution and connectivity), trading, development and industry.

Perseroan didirikan pada 3 Agustus 1983 dengan nama PT Elang Mahkota Komputer yang bergerak di bidang usaha penyediaan peralatan komputer. Berdasarkan Akta Nomor 45, tanggal 10 Maret 1997, yang dibuat di hadapan Agus Madjid, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-2694. HT.01.04.Th.97, tanggal 15 April 1997, PT Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi (Emtek). Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 18 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan utama Emtek adalah bidang jasa (terutama dalam bidang penyediaan jasa teknologi, media dan telekomunikasi, kesehatan, online, solusi, dan konektivitas), perdagangan, pembangunan dan industri.

On December 30, 2009, Emtek obtained an effective statement from the Capital Market Supervisory Board and Financial Institution (Bapepam-LK) (now Financial Services Authority/OJK) to carry out an Initial Public Offering (IPO) of 512,730,000 shares to the public. By doing so, the Company then changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. The shares were listed on Indonesia Stock Exchange (BEI) on January 12, 2010.

Pada 30 Desember 2009, Emtek memeroleh penyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) (sekarang OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat sebanyak 512.730.000 lembar saham. Dengan demikian, Emtek berubah nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. Sahamsaham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 12 Januari 2010.

Emtek continues to realize its vision and mission to become a highly competitive and leading entertainment and information provider in Indonesia. This Company strives to become the preferred service partner in the provision of information, communication, and technology solutions to the public. Various strategic initiatives have been undertaken by Emtek over time to strengthen its presence in the media industry, such as the acquisition of PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), the holding Company of PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) and the launching of a digital subscription pay television (pay-TV) service called Nexmedia in 2011. In 2012, several of Emtek’s subsidiaries started their operations, including Animasi Kartun Indonesia and KMK Online. In 2013, Emtek’s television channels SCTV, Indosiar and Pay-tv Nexmedia, became the official broadcasters of the 2013 SEA Games in Myanmar. Emtek through its subsidiaries also obtained the broadcasting rights to the Barclays Premier League for seasons 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016 and the UEFA Champions Leagues for seasons 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015.

Visi dan misi Perseroan senantiasa diwujudkan agar Perseroan tumbuh menjadi penyedia hiburan dan informasi yang diperhitungkan di Indonesia. Hal tersebut juga bertujuan agar Perseroan menjadi mitra pilihan masyarakat dalam layanan penyedia informasi, komunikasi dan solusi teknologi. Inisiatifinisiatif yang telah dilakukan Perseroan dalam menunjukkan eksistensi di industri media telah dilakukan, antara lain akuisisi PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), yang menaungi stasiun televisi PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) dan peluncuran layanan televisi digital berbayar Nexmedia pada 2011. Selanjutnya di tahun 2012, beberapa anak perusahaan mulai beroperasi, antara lain Animasi Kartun Indonesia dan KMK Online. Di tahun 2013, beberapa stasiun televisi Perseroan yaitu SCTV, Indosiar, dan stasiun televisi berbayar Nexmedia menjadi official broadcaster Sea Games 2013 di Myanmar. Emtek melalui anak perusahaannya juga memperoleh hak siar untuk Barclays Premier League untuk musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016, dan UEFA Champions Leagues untuk musim 2012/2013, 2013/2014 dan 2014/2015.



31



In 2015, Emtek through its subsidiaries, PT Elang Media Visitama (EMV) and KMK Online made a few investments to strengthen its portfolio in the online media business, namely, additional investment in Bukalapak.com, Indonesia’s reputable marketplace, PT Hipermedia Kreatif Indonesia which engages in advertising, Suitmedia Kreasi Indonesia which engages in multimedia and design, Home Tester Indonesia which engages in market and public research through the hometesterclub.com site and Bobobobo.com, Indonesia’s reputable online shopping for lifestyle products. Emtek through KMK Online also established PT Reservasi Global Digital, a subsidiary that engages in tourism, travel agent and booking services.

Pada 2015, Emtek melalui anak-anak usahanya yakni PT Elang Media Visitama (EMV) dan KMK Online, kembali melaksanakan beberapa investasi untuk memperluas portofolio bisnisnya dalam industri media online, yaitu di Bukalapak.com yang merupakan salah satu situs marketplace terkemuka di Indonesia, PT Hipermedia Kreatif Indonesia yang bergerak dalam bidang periklanan, Suitmedia Kreasi Indonesia yang bergerak di bidang multimedia dan desain, Home Tester Indonesia yang bergerak di bidang penelitian pasar dan masyarakat melalui situs hometesterclub.com, dan Bobobobo. com yang merupakan situs belanja online produk lifestyle terkemuka. Emtek melalui KMK Online juga mendirikan PT Reservasi Global Digital, yang bergerak di bidang pariwisata, jasa agen perjalanan dan penyediaan jasa pemesanan.

In 2016, in order to strengthen its media and digital business, Emtek through KMK Online entered into a strategic alliance with Blackberry Limited, pursuant to which KMK Online will develop the potential of the BBM messaging service application by incorporating exclusive entertainment content, technology, and digital products and services owned by the Company.

Pada 2016, guna memperkuat bisnis media dan digital, Emtek melalui KMK Online melakukan aliansi strategis dengan Blackberry Limited dimana KMK Online sesuai dengan langkah KMK Online dalam mengembangkan potensi aplikasi layanan pesan BBM dengan memasukkan konten hiburan eksklusif, teknologi serta produk dan layanan digital yang dimiliki Perseroan.

Through SCMA, Emtek invested in iflix, which is Southeast Asia’s reputable video on demand service provider that offers movie and TV series streaming over the internet. Emtek also expanded its outdoor advertising through BVI and invested in a multi channel network (MCN) while creating video content that accommodates sponsor content, namely DRM, through IEG. This business expansion will certainly broaden the Company’s business network and market share.

Emtek melalui SCMA berinvestasi pada Iflix yang merupakan penyedia layanan video on demand yang menyediakan streaming film dan acara televisi melalui internet yang terkemuka di Asia Tenggara. Ekspansi bisnis lainnya dilakukan Emtek melalui BVI dalam bidang periklanan outdoor, serta melalui IEG yang berinvestasi pada multi channel network (MCN) dan pembuatan konten video yang mengakomodasi pembuatan konten sponsor yaitu DRM. Tentunya pengembangan bisnis ini akan memperluas jaringan bisnis dan pangsa pasar Perseroan.

Through KMK Online, Emtek also entered into a joint venture with Kalbe Group in order to provide health consulting services through klikdokter.com and medication delivery service through klik-apotek.com.

Emtek melalui KMK Online juga melakukan joint venture dengan Grup Kalbe untuk memberikan jasa konsultasi kesehatan melalui klikdokter.com dan jasa pesanan layanan antar obat klik-apotek.com.

32





Other than the media and digital sectors, Emtek invests in health services and increased its share ownership in RS Usada Unsani and RS Pertamedika Sentul in order to consolidate management and facilitate improvement going forward.

Selain di bidang media dan digital, Emtek juga melakukan investasi usaha di bidang jasa kesehatan dan meningkatkan jumlah kepemilikan saham pada RS Usada Insani dan RS Pertamedika Sentul guna membangun konsolidasi antar manajemen dan mendukung pengembangan di tahun-tahun mendatang.

In order to comply with POJK No.8/POJK.04/2015 concerning Issuers or Public Companies’ Website, Emtek improved the content on its official website: www.emtek.co.id. At the beginning of 2016, Emtek successfully re-launched its brand new website with fresh outlook containing more comprehensive data of the Company, in line with the said POJK.

Dalam rangka memenuhi kepatuhan pada POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Emtek menyempurnakan konten pada situs www.emtek.co.id. Pada awal 2016, Emtek meluncurkan kembali situs resmi Perseroan dengan tampilan baru yang memuat data-data lengkap sesuai POJK tersebut.



33


Milestones Jejak Langkah 1983 Emtek was first established as a company engaged in the provision of computer equipment, with the name PT Elang Mahkota Komputer.

1997 PT Elang Mahkota Komputer changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi.

Emtek pertama kali berdiri sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha peralatan komputer, dengan nama PT Elang Mahkota Komputer.

2014 In 2014, Emtek conducted various investments in businesses such as Home Tester Club, Rumah.com, Bukalapak. com, and RS Pertamedika Sentul. Pada 2014, Emtek melakukan investasi pada beberapa bisnis, seperti Home Tester Club, Rumah.com, Bukalapak. com, dan Rumah Sakit Pertamedika Sentul.

PT Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi.

2013 In 2013, Emtek implemented a strategic plan to increase synergies within the Group, by merging SCMA, the holding company of SCTV and IDKM, the holding company of Indosiar. Within this year, Emtek was announced as the official broadcaster of Sea Games 2013 in Myanmar through SCTV, Indosiar and Nexmedia, and also obtained the domestic broadcast rights for seasons 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016 of the Barclays Premier League and seasons 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015 of the UEFA Champions League. In September 2013, to further expand its business segments, Emtek through its subsidiary, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) and together with its two business partners, acquired the hospital Rumah Sakit Usada Insani, located in Tangerang. Pada 2013, Emtek mengambil suatu langkah strategis dalam rangka peningkatan sinergi dalam Grup, dengan melakukan penggabungan usaha SCMA, induk usaha SCTV dan IDKM, induk usaha Indosiar. Pada tahun ini juga, Emtek menjadi official broadcaster Sea Games 2013 di Myanmar melalui SCTV, Indosiar dan Nexmedia, serta memegang hak siar untuk Barclays Premier League untuk musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016 dan UEFA Champions League untuk musim 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015. Pada Bulan September 2013, untuk memperluas segmen bisnisnya, Emtek melalui anak usahanya, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) dan bersama dengan dua rekan bisnisnya, mengambil alih Rumah Sakit Usada Insani, berkedudukan di Tangerang.

2015 Emtek Group implemented another strategic plan in June 2015 to expand its media division, by establishing a content holding company, PT Indonesia Entertainmen Grup, a joint venture between Emtek and SCMA, which has subsidiaries in the areas of production house, sales and content infrastructures. In addition, Emtek Group also strengthened its online division by investing in several startups and leading online portals, directly and through its subsidiaries, among others, in bobobobo.com, PropertyGuru Pte., Ltd., Bridestory Pte., Ltd., Hijup. com, Kudo, and including further investment in Bukalapak.com. KMK Online launched its social-media-based video platform, Vidio.com. Consistent with the growth of e-commerce , Emtek, through its subsidiary, PT Elang Prima Retailindo, re-launched Oshop.co.id, an online home shopping website, in coordination with OChannel. At the end of 2015, one of Emtek’s subsidiaries, Nexmedia, commenced the trial of Nexdrive, a digital Car PayTv service using DVB-T2 technology. Grup Emtek kembali mengimplementasikan langkah strategis pada Juni 2015 untuk mengembangkan divisi media dengan mendirikan perusahaan sub-holding di bidang konten, PT Indonesia Entertainmen Grup, yang merupakan perusahaan patungan antara Emtek dan SCMA, dan memiliki anak-anak usaha yang bergerak di bidang rumah produksi, pembuatan dan pemasaran konten, serta infrastruktur. Selain itu, sepanjang tahun 2015, Emtek juga memperkuat divisi online-nya, dengan melakukan investasi pada beberapa bisnis startups dan portal online terkemuka, baik langsung maupun melalui anak usahanya, antara lain di bobobobo.com, PropertyGuru Pte., Ltd., Bridestory Pte., Ltd., Hijup.com, Kudo, termasuk juga investasi lanjutan di Bukalapak.com. Divisi media online Emtek, KMK Online, meluncurkan platform video berbasis media sosial, Vidio.com. Seiring dengan pertumbuhan industri e-dagang, Emtek melalui anak usahanya, PT Elang Prima Retailindo, meluncurkan kembali Oshop.co.id, situs home shopping, bekerja sama dengan Ochannel. Pada akhir tahun 2015, anak usaha Emtek, Nexmedia, mulai memperkenalkan uji coba Nexdrive, digital Car PayTV berbasis platform DVB-T2.

34




2010

2002 Emtek took over the strategic ownership of freeto-air TV station PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), through PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”). Emtek mengambilalih kepemilikan saham strategis di stasiun televisi free-to-air, PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), melalui PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”).

Emtek conducted Initial Public Offering amounting to 10% of the total issued shares on the Indonesia Stock Exchange on January 12, 2010 to obtain funds for future business development and investment. Emtek melaksanakan Penawaran Umum Perdana sebanyak 10% dari jumlah modal disetor di Bursa Efek Indonesia pada 12 Januari 2010 untuk memperoleh dana pengembangan investasi usaha.

2012

2011

PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”), a production house focusing on children’s animation movies and PT Kreatif Media Karya (“KMK”), an online digital media platform known as KMK Online, started their business operations.

In 2011, Emtek acquired PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), the holding company of PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) and launched Nexmedia, a digital pay-TV service operated by PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”). During this year, Emtek’s subsidiary, PT Screenplay Produksi (“Screenplay Productions”), a production house also started its operation.

Anak-anak usaha Perseroan yang bergerak di bidang rumah produksi film animasi anak-anak, PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) dan online digital media platform, PT Kreatif Media Karya (“KMK”) yang dikenal dengan nama KMK Online mulai beroperasi.

Pada Tahun 2011 ini, Emtek mengakuisisi PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), yang menaungi stasiun televisi free to air, PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) dan meluncurkan layananan televisi digital berbayar bernama NexMedia melalui PT Mediatama Anugrah Citra. Pada tahun ini juga, PT Screenplay Produksi (“Screenplay Productions”), anak usaha Emtek yang bergerak di bidang rumah produksi mulai beroperasi.

2016 Emtek continued to expand its business in 2016. Through KMK Online, Emtek entered into a strategic alliance with Blakckberry Limited pursuant to which it licensed the global BBM cross platform managing service. In addition, to strengthen Online Division’s position, through KMK Online, Emtek made joint venture with Kalbe Group to provide health service through online consulting service, namely klikdokter.com, and medication delivery service, namely klik-apotek.com. Meanwhile, in Media Division, through SCMA, Emtek invests in Southeast Asia’s reputable over the top (OTT) service provider, namely Iflix. Emtek also expands to outdoor advertising through PT Binary Ventura Indonesia (BVI) and invests in multi channel network (MCN) while creating video content that accommodates sponsor content, namely DRM, through IEG. Other than media and digital sectors, Emtek invests in health service and increases its share ownership in RS Usada Unsani and RS Pertamedika Sentul. Ekspansi bisnis terus dilakukan Emtek pada 2016. Melalui KMK Online, Emtek melaksanakan aliansi strategis dengan Blackberry Limited sesuai dengan ketentuan dimana Emtek memiliki izin atas jasa pengelolaan BBM cross-platform global. Selain itu, guna memperkuat posisi Divisi Online, Emtek melalui KMK Online juga melakukan joint venture dengan Grup Kalbe untuk memberikan layanan kesehatan melalui jasa konsultasi online yaitu klikdokter.com, dan pesanan layanan antar obat yaitu klik-apotek.com. Sementara di Divisi Media, Emtek melalui SCMA berinvestasi pada penyedia layanan over the top (OTT) terkemuka di Asia Tenggara yaitu Iflix. Ekspansi bisnis lainnya dilakukan Emtek melalui PT Binary Ventura Indonesia (BVI) dalam bidang periklanan outdoor, serta melalui IEG yang berinvestasi pada multi channel network (MCN) dan pembuatan konten video yang mengakomodasi pembuatan konten sponsor yaitu DRM. Selain di bidang media dan digital, Emtek juga melakukan investasi usaha di bidang jasa kesehatan dengan menambah jumlah kepemilikan saham pada RS Usada Insani dan RS Pertamedika Sentul.



35


Line of Business Kegiatan Usaha

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, Emtek, through its subsidaries, engages in the field of media, entertainment, online, telecommunication, and technology. In accordance with the Articles of Association, Emtek’s line of business includes Media Division, Solution Division, and Connectivity Division and Others.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Emtek melalui anak-anak perusahaan, bergerak dibidang usaha media, hiburan, online, telekomunikasi dan teknologi. Sesuai dengan Anggaran Dasar tersebut, kegiatan usaha yang dijalankan Emtek meliputi Divisi Media, Divisi Solusi, serta Divisi Konektivitas dan lainnya.

MEDIA DIVISION / DIVISI MEDIA Description Uraian

Products / Services Produk / Jasa

Description Deskripsi

PT Surya Citra Media Tbk (SCM)

Company’s subsidiary which supervises companies engaging in the media sector / Merupakan anak perusahaan Perseroan yang menaungi perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang media.

PT Surya Citra Televisi (SCTV)

Leading national FTA television channel in Indonesia / Saluran televisi FTA nasional terkemuka.

PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar)

Leading national FTA television channel in Indonesia / Saluran televisi FTA nasional terkemuka.

PT Omni Intivision (O Channel)

FTA TV station that focuses on home shopping, lifestyle and entertainment in Greater Jakarta area / Stasiun TV FTA home shopping, gaya hidup, dan hiburan yang terfokus pada daerah Jakarta dan sekitarnya.

PT Screenplay Produksi (Screenplay)

With the establishment of Screenplay production house, the Company is able to provide the content for television stations. Screenplay produces contents such as drama series and television movie for SCTV and Indosiar. The synergy is generated from production house ownership and both television stations are expected to improve efficiency in producing quality program for viewers. / Dengan adanya rumah produksi Screenplay, kebutuhan konten stasiun televisi dapat dipenuhi. Konten televisi yang diproduksi oleh Screenplay berupa serial drama dan flm televisi untuk SCTV dan Indosiar. Adanya sinergi antara kepemilikan rumah produksi dan kedua stasiun televisi tersebut diharapkan akan meningkatkan efisiensi dalam menghasilkan produk yang berkualitas bagi pemirsa.

PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG)

Engages in the field of trading, film trading, content, news, entertainment/event products, shows, content export and import, channel show and other business. / Dibentuk untuk menjalankan usaha di bidang perdagangan, perdagangan film, konten, berita, produk hiburan/acara, show, ekspor, dan impor konten acara, channel show serta bidang usaha lainnya.

PT Amanah Surga Produksi (ASP)

Engages in the field of film distribution, film program development services, show program, film marketing and other related business activities. ASP was established in November 2012. IEG owns 70% of ASP’s shares. ASP produces various program to meet the needs of Indonesian film industry for quality program. / Menjalankan usaha di bidang jasa peredaran film, jasa pembuatan film program, produksi program- program acara, pemasaran film serta kegiatan usaha terkait lainnya. ASP didirikan pada bulan November 2012 dan IEG memiliki saham ASP sebesar 70%. Program-program yang diproduksi ASP adalah untuk memenuhi kebutuhan industri perfilman Indonesia untuk menyajikan tayangan yang berkualitas.

PT Animasi Kartun Indonesia (AKI/Dreamtoon)

AKI was first established to engage in the field of information technology, content, internet, creative field, design services for animation and new media and other related business activities. IEG purchased AKI shares on July 2015. / AKI pada awalnya dibentuk untuk tujuan menjalankan usaha di bidang jasa teknologi informasi, konten, internet, jasa dalam bidang kreatif, jasa desain animasi dan media serta kegiatan usaha terkait lainnya. IEG melakukan pembelian saham AKI pada Juli 2015.

Broadcasting / Penyiaran This division consists of three free-to-air (FTA) television channels. Terdiri dari tiga saluran televisi free-to-air (FTA).

Content / Konten In order to conduct expansion and restructuring, the Company has established several subsidiaries specialized in the content sector. This segment consists of companies that produce television content (production houses) and animation, focusing on creating original content for FTA TV, pay TV and other related industry. Dalam rangka ekspansi dan resktukturisasi, Perseroan mendirikan beberapa anak perusahaan yang secara khusus bergerak di bidang konten. Terdiri dari beberapa perusahaan yang memproduksi konten televisi (rumah produksi) serta animasi yang fokus pada penciptaan konten orisinil untuk industri FTA TV, TV berbayar berlangganan, dan industri terkait lainnya.

36




Description Uraian

Products / Services Produk / Jasa

Description Deskripsi

PT Indonesia Entertainmen Studio (IES)

IES was established by IEG on June 2015. As one of IEG’s subsidiaries, IES focuses on business activities in lease and management, broadcast and film production studio, multimedia provision and utilization through telecommunication devices and other related business activities. / IES dibentuk oleh IEG pada bulan Juni 2015. Sebagai salah satu anak perusahaan IEG, IES fokus menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa penyewaan dan manajemen, studio penyiaran dan produksi film, penyediaan dan pemanfaatan multimedia melalui perangkat telekomunikasi serta kegiatan usaha terkait lainnya.

PT Indonesia Entertainmen Produksi (IEP)

As a response to meet IEG’s needs in the production management of internal content, films, soap opera, music and shows and managing production houses for content, animation, online media and entertainment; IEG established IEP on June 2015. / Sebagai respon untuk memenuhi kebutuhan IEG di bidang manajemen dan pengelolaan produksi internal konten, film, sinetron, musik, acara dan mengusahakan rumah produksi konten, animasi, online media, hiburan; IEG mendirikan IEP pada bulan Juni 2015.

PT Screenplay Sinema Film (SSF)

To support the development of the film industry, particularly big screen movie, IEG established SSF on December 2015, which engages in services for film distribution, film program production, show program production, film marketing and other related business activities. / Untuk mendukung berkembangnya industri perfilman, khususnya film layar lebar, IEG mendirikan SSF pada Desember 2015, yang menjalankan usaha di bidang jasa peredaran film, jasa pembuatan film program, produksi program-program acara, pemasaran film serta kegiatan usaha terkait lainnya.

PT Kreatif Media Karya (KMK Online)

An online media company established in May 2012. It currently operates among others, online news portal named Liputan6.com, entertainment portal called Bintang.com, leading sports portal of Bola.com, social media based video platform of Vidio.com. / Perusahaan media online yang dibentuk pada Mei 2012. Saat ini, mengoperasikan antara lain portal berita online Liputan6.com, portal entertainment Bintang.com, portal olahraga terkemuka Bola.com, video platform berbasis media sosial Vidio.com.

PT Hipermedia Kreatif Indonesia

Engages in advertising sector. / Bergerak di bidang periklanan.

PT Karir Komunika Pratama (Karir.com)

Karir.com provides information on job vacancy spread throughout Indonesia and cooperates with reputable companies. / Karir.com menyediakan informasi mengenai lowongan pekerjaan yang tersebar di seluruh Indonesia dan bekerja sama dengan perusahan-perusahaan terkemuka.

PT Suitmedia Kreasi Indonesia

Engages in multimedia and design sector, such as providing design services and website creation and development. / Bergerak di bidang multimedia dan desain, antara lain menyediakan jasa desain, pembuatan, dan pengembangan website.

PT Home Tester Indonesia

Engages in market and public research, hometesterclub.com, to provide a space for the public to learn about new products and share their experiences through reviews. / Bergerak di bidang penelitian pasar dan masyarakat, hometesterclub.com, menyediakan wadah bagi masyarakat untuk dapat mempelajari produk-produk baru dan berbagi pengalaman satu sama lain melalui ulasan-ulasan yang tersedia.

PT Reservasi Global Digital

Engages in the travel sector, travel agent services and booking services. / Menjalankan usaha di bidang pariwisata, jasa agen perjalanan, dan penyediaan jasa pemesanan.

PT Medika Komunika Teknologi (Klik Dokter and Klik Apotek.com) / PT Medika Komunika Teknologi (Klik Dokter dan Klik Apotek.com)

Joint Venture between KMK Online and Kalbe Group to provide health service through online consulting and medication delivery. / Joint Venture antara KMK Online dengan Grup Kalbe untuk memberikan layanan kesehatan melalui konsultasi online dan pesan antar obat.

Creative Media Works Pte Ltd (BBM)

Global chatting application with the largest market share in Indonesia in cooperation with KMK Online for Emtek’s digital asset aggregation and distribution. / Layanan chatting global yang memiliki pangsa pasar yang besar di Indonesia dan merupakan kerja sama dengan KMK Online untuk agregasi dan distribusi aset digital Emtek.

Online / Online Through its subsidiary, PT Kreatif Media Karya (KMK Online), Emtek focuses on executing its online media and social networking business that is currently growing. Emtek melalui anak perusahaan PT Kreatif Media Karya (KMK Online) fokus melaksanakan bisnis media online dan jejaring sosial yang saat ini sedang berkembang.



37


SOLUTION DIVISION / DIVISI SOLUSI Description Uraian

Products / Services Description Produk / Jasa Deskripsi

This division provides a series of infrastructure and services in information, communication services, telecommunication industry, banking and retail payment. The division also provides service solutions for integrated VSAT (Very Small Aperture Terminal) and retail distribution for telecommunication services.

PT Abhimata Citra Abadi

Engages in the procurement of telecommunication equipment and networking system, focusing on telecommunication technology services procurement for companies / Bergerak di bidang pengadaan perangkat telekomunikasi dan networking system, dan berfokus pada jasa penyediaan teknologi telekomunikasi untuk perusahaanperusahaan.

PT Abhimata Persada

An IT solution provider for the banking industry in Indonesia / Penyedia solusi IT bagi perbankan di Indonesia.

PT Sakalaguna Semesta

One of Indosat’s official dealers to supply starter packs and vouchers through wholesale and retail. Sakalaguna Semesta operates in major cities in Indonesia / Salah satu dealer resmi Indosat yang mensuplai kartu perdana dan pulsa isi ulang secara grosir dan ritel. Sakalaguna Semesta hadir di kota-kota besar di Indonesia.

PT Tangara Mitrakom

Provides satellite and terrestrial-based telecommunication network solutions that connect the head office with branch offices of various geographically dispersed companies / Penyedia solusi jaringan telekomunikasi dengan menggunakan komunikasi berbasis satelit dan terrestrial yang dapat menghubungkan antara lokasi kantor pusat dan kantor cabang dari berbagai perusahaan yang terpisah secara geografis.

PT Indopay Merchant Services

Engages in e-payment services for non-cash transactions and provides electronic payment solutions, such as Electronic Data Capture (EDC) terminals and others / Perusahaan yang bergerak di bidang jasa e-payment untuk transaksi non-tunai dan memberikan solusi pembayaran elektronik seperti Electronic Data Capture (EDC) terminal, dan lain-lain.

Menyediakan serangkaian infrastruktur dan jasa informasi, layanan komunikasi, dan solusi teknologi untuk industri telekomunikasi, perbankan, dan pembayaran ritel. Termasuk solusi jasa untuk VSAT (Very Small Aperture Terminal) terintegrasi, dan distribusi ritel dari layanan telekomunikasi.

CONNECTIVITY AND OTHERS DIVISION / DIVISI KONEKTIVITAS DAN LAINNYA Description Uraian

Products / Services Description Produk / Jasa Deskripsi

This division consists of pay television, internet service and investment through subsidiaries in the field of healthcare comprising of leading hospitals. In addition, this division also consists of a subsidiary that develops business in the property sector and home shopping.

PT Mediatama Anugrah Citra (Nexmedia)

Nexmedia is a pay-tv operator that offers a wide variety of entertainment programs using digital technology systems without parabola, using antennas instead which provides a more practical service. In addition, Nexmedia is the first pay-tv operator that applies digital Car PayTv using the DVB-T2 technology. / Operator televisi berlangganan pengelola tayangan-tayangan hiburan, yang menggunakan sistem teknologi digital tanpa parabola, hanya menggunakan antena biasa sehingga jauh lebih praktis. Nexmedia adalah operator televisi berlangganan pertama yang mengaplikasikan layanan digital Car PayTv pada platform DVB-T2.

PT Bitnet Komunikasindo (Bitnet)

One of Indonesia’s first Internet Service Provider (ISP) with a significant role in both the development and procurement of Internet access in the country. Currently, Bitnet provides innovative services in the sector of information technology. / Salah satu Penyedia Layanan Internet (ISP) pertama di Indonesia yang memegang peranan penting dalam pengembangan maupun penyediaan akses Internet di Indonesia. Kini Bitnet menyediakan jasa inovatif di bidang teknologi informasi.

PT Elang Graha Propertindo

Develops property business through real estate and building management. / Mengembangkan usaha properti, antara lain melalui kegiatan usaha real estate dan manajemen gedung.

PT Indosurya Menara Bersama

Engages in broadcast tower management and trading for communication equipment and its parts. / Bergerak di bidang pengelolaan menara penyiaran dan perdagangan peralatan komunikasi dan bagian-bagiannya.

PT Elang Prima Retailindo (Oshop)

Elang Prima Retailindo operates a leading home shopping site in Indonesia, www.Oshop.co.id, since 2015. Oshop has an array of unique and interesting product collections from inside and outside the country, Oshop customers can shop online or through call center. The products offered are kitchenware, mens’ and womens’ lifetsyle, health, sports, beauty, children’s toys and religious products. / Elang Prima Retailindo menaungi situs leading home shopping di Indonesia yaitu www.Oshop.co.id sejak 2015. Oshop memiliki koleksi produk yang unik dan menarik dari dalam dan luar negeri. Pelanggan Oshop dapat berbelanja online maupun via call center dengan pilihan produk peralatan dapur, lifestyle pria dan wanita, kesehatan, olah raga, produk kecantikan, mainan anak, hingga produk religi.

Terdiri dari televisi berlangganan, layanan internet dan investasi melalui anak perusahaan di bidang pelayanan kesehatan yang terdiri atas dua rumah sakit terkemuka. Selain itu, divisi ini juga terdiri dari anak perusahaan yang mengembangkan usaha di bidang properti dan situs home shopping.

38




Source : Fatin Shidqia in SCTV, The Biggest Concert “Perempuan Hebat Indonesia” Sumber : Fatin Shidqia dalam Konser di SCTV, bertajuk “Perempuan Hebat Indonesia”

Description Uraian


Products / Services Description Produk / Jasa Deskripsi PT Elang Media Visitama (EMV)

Engages in investment, advertisement, management consultation service, and multimedia equipment trading / Bergerak di bidang investasi, periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan perdagangan peralatan multimedia.

PT Binary Ventura Indonesia (BVI)

Engages in investment, advertisement, management consultation service and trading / Bergerak di bidang investasi, periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan perdagangan.

PT Elang Medika Corpora (EMC)

Established as a holding company for Emtek’s subsidiaries in health care doctor. Owns and operates two hospitals in Tangerang and Sentul-Bogor, through its subsidiaries / Didirikan sebagai perusahaan induk untuk anak perusahaan Emtek di bidang pelayanan kesehatan. Memiliki dan mengoperasikan dua rumah sakit di Tangerang dan Sentul-Bogor melalui anak-anak perusahaannya.

PT Surya Cipta Medika with PT Utama Pratama Medika (formerly PT Surya Mitra Insani) and PT Graha Mitra Insani / PT Surya Cipta Medika dengan PT Utama Pratama Medika (dahulu PT Surya Mitra Insani) dan PT Graha Mitra Insani

PT Surya Cipta Medika owns a majority share in PT Utama Pratama Medika (formerly PT Surya Mitra Insani) as the management of Usada Insani Hospital and in PT Graha Mitra Insani, in which PT Graha Mitra Insani is the owner of land and building (asset) where Usada Insani Hospital is built on. / PT Surya Cipta Medika memiliki saham mayoritas dalam PT Utama Pratama Medika (dahulu PT Surya Mitra Insani) sebagai pengelola dari Rumah Sakit Usada Insani dan juga merupakan pemilik saham mayoritas dari PT Graha Mitra Insani, yang mana PT Graha Mitra Insani adalah pemilik tanah dan bangunan (asset) tempat berdirinya Rumah Sakit Usada Insani.

PT Unggul Pratama Medika (formerly PT Pertamedika Sentul) / PT Unggul Pratama Medika (dahulu PT Pertamedika Sentul)

Emtek made more investment in RS Pertamedika Sentul to facilitate improvement and consolidation in the years to come. Emtek menambah investasi di RS Pertamedika Sentul untuk mempermudah perbaikan dan konsolidasi di masa yang akan datang.


39


Vision and Mission Visi dan Misi

Vision Visi

To be the leading provider of entertainment and information to Indonesians and the preferred service partner in the provision of information, communication and technology solutions to our customers. Menjadi penyedia hiburan dan informasi terkemuka bagi masyarakat Indonesia dan pilihan utama dalam layanan penyediaan solusi informasi, komunikasi, serta teknologi bagi para pelanggan kami.

Mission Misi

• We work every day to be a preferred provider of quality content to Indonesians and establish ourselves as a trusted service provider of a complete range of solutions to satisfy the needs of our customers. • We strive to become the trusted choice by delivering attractive content, superior service and through the continuous development of our human resources. • By achieving these, we will create a sustainable and profitable business for our stakeholders. • Kami senantiasa berupaya untuk menjadi pilihan utama dalam penyediaan konten berkualitas bagi masyarakat Indonesia dan membangun reputasi sebagai penyedia layanan terpercaya untuk ragam solusi lengkap dalam rangka memenuhi kebutuhan para pelanggan kami. • Kami akan menjadi pilihan utama melalui upaya penyediaan konten yang menarik, pemberian layanan yang unggul, dan pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan. • Dengan mewujudkan pencapaian-pencapaian tersebut, kami akan menciptakan bisnis yang menguntungkan secara berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.

40




Board of Commissioners’ Profile Profil Dewan Komisaris

Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner / Komisaris Utama Indonesian citizen, born on August 23, 1953, 63 years old. Appointed for the first time as President Commissioner since 1989. Currently, he also serves as Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001 as well as a member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee. Previously, he served as President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2009-2011, President Director of PT PP London Sumatra Tbk from 2007-2009, and as a Commissioner of PT Australian Guarantee Corporation from 19831993. He completed his studies in University of New South Wales, Sydney, Australia, earning a Master of Science degree in Engineering in 1980 and a Bachelor’s degree in Engineering in 1978. He was awarded Doctor Honoris Causa in 2014 from University of New South Wales, Sydney.

Warga Negara Indonesia, lahir 23 Agustus 1953, umur 63 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama sejak 1989. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak 2001 dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada 2009 hingga 2011, Direktur Utama PT PP London Sumatra Tbk pada 2007 hingga 2009 dan sebagai Komisaris PT Australian Guarantee Corporation pada 1983 hingga 1993. Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar MSc pada 1980, dan BEng pada 1978, keduanya dalam bidang Teknik di Universitas New South Wales, Sydney, Australia. Beliau mendapat gelar Doctor Honoris Causa pada 2014 dari Universitas New South Wales, Sydney.

Susanto Suwarto Commissioner / Komisaris Indonesian citizen, born on February 9, 1956, 61 years old. Appointed for the first time as Commissioner since May 2012. He also currently serves as a member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee, President Commissioner of PT Abhimata Persada and PT Abhimata Citra Abadi, as Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri and PT Tangara Mitrakom, and several Company’s subsidiaries. Previously, he served as President Director of the Company from 2009 to 2011, President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007 to 2009, President Director of PT Abhimata Citra Abadi from 1989 to 2001, Vice President Director of PT Omni Intivision from 2004 to 2007, President Director of PT Sakalaguna Semesta from 2003 to 2004, Commissioner of PT Nokia Networks from 2002 to 2007 and as Commissioner of PT Surya Citra Televisi from 2009 to 2011. He completed his study in Trisakti University, Jakarta, Indonesia, in 1983, and received his Engineer’s degree in Electrical Engineering and Telecommunications.


Warga Negara Indonesia, lahir 9 Februari 1956, umur 61 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris sejak Mei 2012. Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Komisaris Utama di PT Abhimata Persada dan PT Abhimata Citra Abadi, sebagai Komisaris di PT Indosiar Visual Mandiri dan PT Tangara Mitrakom, serta di sejumlah anak perusahaan Perseroan. Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada 2009 hingga 2011, Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada 2007 hingga 2009, Direktur Utama PT Abhimata Citra Abadi pada 1989 hingga 2001, Wakil Direktur Utama PT Omni Intivision pada 2004 hingga 2007, Direktur Utama PT Sakalaguna Semesta pada 2003 hingga 2004, Komisaris PT Nokia Networks pada 2002 hingga 2007 dan sebagai Komisaris dari PT Surya Citra Televisi pada 2009 hingga 2011. Beliau menyelesaikan studi di Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar Insinyur dalam bidang Teknik Elektro dan Telekomunikasi.


41


Amit Kunal Commissioner / Komisaris Indian citizen, 39 years old. He joined Emtek in April 2015 as a Commissioner. He is also a director of Archipelago Investment Private Limited (AIPL) and Head of Direct Investments Group, South East Asia, at GIC Private Limited. Prior to joining GIC Private Limited, he was in the investment banking group of Bank of America Merrill Lynch in New York and in Singapore. He completed his MBA in finance and accounting from Indiana University (USA) and Bachelors from Indian Institute of Technology (India).

Warga negara India, 39 tahun. Beliau bergabung dengan Emtek pada April 2015 sebagai Komisaris. Beliau juga merupakan direktur Archipelago Investment Private Limited (AIPL) dan Kepala Direct Investments Groups, Asia Tenggara, di GIC Private Limited. Sebelum bergabung dengan GIC Private Limited, beliau menjabat di grup investasi perbankan Bank of America Merrill Lynch di New York dan Singapura. Beliau meraih gelar MBA dalam bidang keuangan dan akuntansi dari Indiana University (USA) dan gelar Sarjana dari Indian Institute of Technology (India).

Jay Geoffrey Wacher Commissioner / Komisaris Australian citizen, born on September 16, 1967, 49 years old. Appointed as Commissioner since 2011. He has over 26 years’ experience in finance, private equity, mergers and acquisitions, direct investment, business development and strategy. He is also a Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk, which he has been involved with since the Company acquired its first shareholding, Plan B Media Public Co. Ltd (Thailand) and PropertyGuru Pte Ltd (Singapore). Previously, he served as a Director of the Company from 2009 to 2011, Financial Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2004 to 2007 and Investment Director of Carnegie Wylie & Company, Sydney, Australia, from 2000 to 2006. He held various other corporate finance and investment roles in Australia from 1993 to 2000 and started his career as a Lawyer of Blake Dawson Waldron, Sydney, Australia, from 1992 to 1993. He completed his studies at the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1991, earning a Bachelor of Law and Commerce degree as well as becoming an Associate of the Australia Securities Institute in 1996.

42


Warga negara Australia, lahir pada tanggal 16 September 1967, 49 tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2011. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 26 tahun di bidang keuangan, ekuitas swasta, merger dan akuisisi, investasi langsung, pengembangan bisnis dan strategi. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Media Tbk, dimana beliau telah bergabung sejak Perseroan mengakuisi saham PT Surya Citra Media Tbk, Plan B Media Public Co. Ltd (Thailand), dan di Property Guru Pte Ltd (Singapura). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2009 hingga 2011, Direktur Keuangan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak 2004 hingga 2007, dan Direktur Investasi Carnegie Wyle & Company, Sydney, Australia, sejak 2000 hingga 2006. Selain itu, beliau juga menjabat di berbagai posisi dalam bidang keuangan dan investasi perusahaan di Australia sejak 1993 hingga 2000 serta memulai karirnya sebagai Pengacara di Blake Dawson Waldron, Sydney, Australia, sejak 1992 hingga 1993. Beliau menyelesaikan studinya di University of New South Wales, Sydney, Australia, pada 1991 dengan gelar Sarjana Hukum dan Perdagangan dan menjadi Rekan (Associate) di Australia Securities Institute pada 1996. 2016 Annual Report Laporan Tahunan


Fofo Sariaatmadja Commissioner / Komisaris Indonesian citizen, born on December 11, 1963, 53 years old. Appointed as Commissioner since 2012. He also currently serves as Commissioner at PT Surya Citra Televisi, PT Mediatama Anugrah Citra, PT Omni Intivision and PT Abhimata Persada. Previously, he served as Director of the Company from 2009 to 2012, as Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007 to 2009, as President Director of PT Surya Citra Media Tbk from 2004 to 2012, and President Director of PT Surya Citra Televisi from 2006 to 2011. He completed his studies at the University of New South Wales, Sydney, Australia, earning a Master of Engineering Science degree in Electrical Engineering in 1987 and Bachelor of Engineering (Honours) degree in 1985.

Warga Negara Indonesia, lahir pada 11 Desember 1963, umur 53 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2012. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Televisi, PT Mediatama Anugrah Citra, PT Omni Intivision dan PT Abhimata Persada. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan pada 2009 hingga 2012, sebagai Komisaris di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada 2007 hingga 2009, sebagai Direktur Utama PT Surya Citra Media Tbk pada 2004 hingga 2012, dan Direktur Utama di PT Surya Citra Televisi pada 2006 hingga 2011. Beliau menyelesaikan studi di Universitas New South Wales, Sydney, Australia, dengan meraih gelar MEngSc dalam bidang Teknik Elektro pada 1987 dan BE (Hons) dalam Ilmu Teknik pada 1985.

Stan Maringka Independent Commissioner / Komisaris Independen Indonesian citizen, born on October 1, 1952, 64 years old. Appointed for the first time as Commissioner since 2007. Previously he was CEO of IDC International Consulting, New York, USA and MGT Resources, Connecticut, USA, from 1989-2006. In addition, he also served as a Manager of Nouvelles Frontieres, New York, USA, from 1983-1989, Director of PT Arya Penta Electronics & Services, Bandung, Indonesia, from 1979-1982 and Managing Director of Ama Forta International, Bandung, Indonesia, from 19761979. He completed his studies at Baccalaurate L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris, France in 1974 and attended Master Program in the Mankato State University, Minnesota, USA in 1976.


Warga Negara Indonesia, lahir 1 Oktober 1952, umur 64 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris sejak 2007. Sebelumnya menjabat sebagai CEO di IDC International Consulting, New York, AS dan MGT Resources, Connecticut, AS pada 1989 hingga 2006. Sebelumnya menjabat sebagai manajer dari Nouvelles Frontieres, New York, AS pada 1983 hingga 1989, Direktur PT Arya Penta Electrinics & Services, Bandung, Indonesia pada 1979 hingga 1982, dan Managing Director Ama Forta International, Bandung, Indonesia pada 1976 hingga 1979. Beliau menyelesaikan studi di Baccalaurate L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris, Perancis, pada 1974 dan mengikuti pendidikan Program Master di Mankato State University, Minnesota, AS pada 1976.


43


Erry Firmansyah Independent Commissioner / Komisaris Independen Indonesian citizen, born on September 18, 1955, 61 years old. Appointed for the first time as Independent Commissioner since 2009. Currently, he serves as the Company’s Head of Audit Committee and holds important positions in several companies, among others as as Independent Commissioner of PT Unilever Tbk since 2009, Commissioner of PT Pemeringkat Efek Indonesia and Founder of PT Eagle Capital. Previously, he served as President Director of PT Bursa Efek Indonesia (BEI) from 2002-2009 and President Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) from 1998-2002. He completed his studies in Economics at the University of Indonesia, earning a Bachelor’s degree in Economics in 1982.

Warga Negara Indonesia, lahir 18 September 1955, umur 61 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen sejak 2009. Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan serta menduduki posisi penting di sejumlah perusahaan, termasuk diantaranya, Komisaris Independen PT Unilever Tbk sejak 2009, Komisaris PT Pemeringkat Efek Indonesia dan Founder PT Eagle Capital. Sebelumnya, beliau pernah sebagai menjabat Direktur Utama PT Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 2002 hingga 2009 dan Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada 1998 hingga 2002. Beliau menyelesaikan studinya dalam bidang Ekonomi di Universitas Indonesia pada 1982 dan meraih gelar Sarjana Ekonomi.

Didi Dermawan Independent Commissioner / Komisaris Independen Indonesian citizen, born on September 19, 1958, 58 years old. Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company since 2009. He currently also serves as the Company’s Head of Nomination and Remuneration Committee. Previously, he had served as Commissioner of PT Santika Pendopo Energi from 2008 until January 2014, Commissioner of PT Star Energy Investment in 2005, Off-Counsel in Law Office of DNC Advocates at Work from 2004 to 2008, Co-Founder of Dermawan & Co Law Office (also known as DNC Advocates at Work) from 1994 to 2004, Co-Founder of Hadiputranto, Hadinoto, Dermawan Law Office (now Hadiputranto, Hadinoto & Partners) from 1989 to 1993 and Associate of Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo Law Office (now Lubis, Ganie & Surowidjojo) from 1985 to 1989. He completed his studies at Tulane Law School, New Orleans, Lousiana, USA (International Trade, Finance & Banking program), in 1989, earning a Lex Legibus Magister degree and at University of Indonesia, Jakarta, Indonesia (Laws and Economics program) in 1984, earning a Bachelor’s of Law degree.

44


Warga Negara Indonesia, lahir 19 September 1958, umur 58 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2009. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Santika Pendopo Energi dari 2008 sampai Januari 2014, Komisaris PT Star Energy Investment pada 2005, sebagai Off-Counsel pada Kantor Pengacara DNC pada 2004 hingga 2008, sebagai Co-Founder Kantor Pengacara Dermawan & Co. (dikenal juga sebagai DNC Advocates at work) pada 1994 hingga2004, sebagai Co-Founder Kantor Pengacara Hadiputranto, Hadinoto, Dermawan (kini Hadiputranto, Hadinoto & Partners) pada 1989 hingga 1993, dan Associate dari Kantor Pengacara Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo (kini Lubis, Ganie & Surowidjojo) pada 1985 hingga 1989. Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar LL.M di Tulane Law School, New Orleans, Amerika Serikat (program Perdagangan Internasional, Keuangan & Perbankan), pada 1989 dan Sarjana Hukum Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia (jurusan Hukum & Ekonomi) pada 1984.



Board of Directors Profile Profil Direksi

Alvin W. Sariaatmadja President Director / Direktur Utama Indonesian citizen, born on August 14, 1983, 33 years old. He served as President Director of the Company since April 22, 2015 and Director of PT Indosiar Visual Mandiri since 2011. He also has been serving as the Commisioner of PT. Surya Citra Media since 2015. He studied in University of New South Wales, Australia, and earned Bachelor’s of Law and Bachelor’s of Finance Degrees.

Warga Negara Indonesia, lahir 14 Agustus 1983, umur 33 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 22 April 2015 dan Direktur pada PT Indosiar Visual Mandiri sejak 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT. Surya Citra Media sejak 2015. Beliau menyelesaikan studi di Universitas New South Wales, Australia dengan memperoleh gelar Sarjana Hukum dan Sarjana Keuangan.

Sutanto Hartono Vice President Director / Wakil Direktur Utama Indonesian citizen, born on February 4, 1967, 50 years old. He served as Vice President Director since April 22, 2015. Currently, he also serves as the President Director of PT Surya Citra Media Tbk since April 2013. Prior to joining Emtek Group, Sutanto was the Country General Manager/President Director of PT Microsoft Indonesia. Prior to Microsoft, Sutanto also worked at Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) – where he served as the CEO since 2008 and Managing Director since 2003. Concurrently, he also served as a Director of Media Nusantara Citra-the holding company of RCTI. Prior to RCTI, he established Sony Music Entertainment in Indonesia, and then was appointed as the Senior Vice President for South East Asia. He was also a Senior Associate at Booz Allen & Hamilton, South East Asia. He graduated with Bachelor’s of Chemical Engineering degree from University of Notre Dame, Indiana and with MBA degree from University of California, Berkeley , Amerika Serikat.


Warga Negara Indonesia, lahir 4 Februari 1967, umur 50 tahun. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama sejak 22 April 2015. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Surya Citra Media Tbk sejak April 2013. Sebelum bergabung dengan Grup Emtek, beliau menjabat sebagai Country General Manager/Direktur Utama di PT Microsoft Indonesia. Sebelum bergabung dengan Microsoft, Sutanto memimpin Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), di mana beliau menjabat sebagai CEO sejak 2008 dan Managing Director sejak 2003. Beliau juga merangkap sebagai Direktur di Media Nusantara Citra, Induk Perusahaan RCTI. Sebelum bergabung di RCTI, beliau mendirikan Sony Music Entertainment di Indonesia, kemudian beliau ditunjuk sebagai Senior Vice President untuk kawasan Asia Tenggara. Beliau pernah menjabat sebagai Senior Associate di Booz Allen & Hamilton, Asia Tenggara. Beliau lulus sebagai Sarjana Teknik Kimia dari University of Notre Dame, Indiana dan gelar MBA dari University of California, Barkeley, USA


45


Yuslinda Nasution Director / Direktur Indonesian citizen, born on January 24, 1957, 60 years old. She has been with Emtek Group since 1992 and is currently serving as Director of the Company since September 2009 and was previously President Director of the Company from 2007–2009. She currently holds position as Commissioner and Director in several Emtek’s subsidiaries. She previously served as Manager of PT Multi Jasa Karya in 1992-1993, Project Manager of PT New Modul International in 1991-1992, Technical Manager of PT Kimia Farma in 1984-1991 and Electronic Engineer of PT Komunikasi Terrestrial under Sudarpo Corporation in 1983–1984. She completed her studies at Trisakti University, Jakarta, Indonesia in 1983, earning a Bachelor of Electrical Engineering, majoring in Telecommunication.

Warga Negara Indonesia, lahir 24 Januari 1957, umur 60 tahun. Bergabung dengan Grup Emtek sejak 1992 dan kini menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak September 2009, setelah sebelumnya menjadi Direktur Utama Perseroan sejak 2007 hingga 2009. Saat ini menjadi Komisaris atau Direktur di beberapa entitas anak perusahaan Emtek. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer PT Multi Jasa Karya pada 1992 hingga 1993, Manajer Proyek PT New Modul International pada 1991 hingga 1992, Manajer Teknikal PT Kimia Farma pada 1984 hingga 1991, dan Ahli Elektro PT Komunikasi Terrestrial di bawah Sudarpo Corporation pada 1983 hingga 1984. Beliau menyelesaikan studi di Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar Insinyur Teknik Elektro, jurusan Telekomunikasi.

Titi Maria Rusli Independent Director / Direktur Independen Indonesian citizen, born on July 8, 1977, 39 years old. Appointed as Independent Director of the Company since April 22, 2015. She is also appointed as Corporate Secretary on October 1, 2016. She previously served as Director of the Company and also served as Director in several subsidiaries of the Company since 2007 to 2013, before she joined Orang Tua Group (consumer goods company) in 2013 to 2015 as Chief Legal & Strategic Head. She was a partner at Law Firm Dermawan & Co (DNC Advocates at work) from 1999 to 2006. She earned her LLM degree from Leiden University, the Netherlands, and MBA from ITB School of Business & Management, as well as Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University. She also attended High Potential Leadership program held by Harvard Business School.

46


Warga Negara Indonesia, lahir 8 Juli 1977, umur 39 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 22 April 2015. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan dan mulai menjabat sejak 1 Oktober 2016. Sebelumnya, beliau pernah menjadi Direktur Perseoran dan Direktur di berbagai entitas anak Perseroan sejak 2007 sampai dengan 2013, sebelum bergabung dengan Orang Tua Group (consumer goods company) pada tahun 2013 sampai 2015 sebagai Chief Legal & Strategic Head. Sebelumnya, pada 1999 hingga 2006 menjadi partner di Kantor Pengacara Dermawan & Co. (DNC Advocates at work). Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar LLM di Leiden University, Belanda dan gelar MBA di ITB School of Business & Management, serta Sarjana Hukum di Universitas Katholik Parahyangan. Beliau juga mengikuti program High Potential Leadership yang diadakan oleh Harvard Business School.



Organizational Structure Struktur Organisasi

BOARD OF COMMISSIONERS / DEWAN KOMISARIS

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

BOARD OF DIRECTORS / DIREKSI President Director / Direktur Utama Alvin W. Sariaatmadja

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Vice President Director / Wakil Direktur Utama Sutanto Hartono

Commissioners / Komisaris Susanto Suwarto, Amit Kunal, Jay Geoffrey Wacher, Fofo Sariaatmadja

Director / Direktur Yuslinda Nasution

Independent Commissioners / Komisaris Independen Stan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE / KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Chairman / Ketua Didi Dermawan Members / Anggota Eddy Kusnadi Sariaatmadja Susanto Suwarto

Independent Director / Direktur Independen Titi Maria Rusli

AUDIT COMMITTEE / KOMITE AUDIT Chairman / Ketua Erry Firmansyah Members / Anggota Max Sumakno Budiarto, Patricia Marina Sugondo

HEAD OF INTERNAL AUDIT DIVISION / KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL Giatrycks Sianipar


CORPORATE SECRETARY / SEKRETARIS PERUSAHAAN Titi Maria Rusli


47


Company Group Structure and Share Composition Struktur Grup Perusahaan Dan Komposisi Saham

Archipelago Standard Investment Pte Ltd Chartered Bank SG 8,07% PVB Clients AC 11,24% Susanto Suwarto Eddy K. Sariaatmadja 10,52% 18,37% PT Prima (Controlling Shareholder / Visualindo Pemegang Saham Pengendali) 8,15% Piet Yaury 8,85% Public / Masyarakat PT Adikarsa Sarana 21,41% 13,39%


Connectivity & Others Solution • • • • •

Media BROADCASTING PENYIARAN Free To Air PT Surya Citra Media Tbk • PT Surya Citra Televisi (SCTV) • PT Indosiar Visual Mandiri (IVM) PT Omni Intivision (O Channel)

CONTENT KONTEN Production House Rumah Produksi • PT Screenplay Produksi • PT Amanah Surga Produksi • PT Screenplay Sinema Film • PT Indonesia Entertainmen Produksi • PT Animasi Kartun Indonesia

PT Abhimata Citra Abadi PT Abhimata Persada PT Sakalaguna Semesta PT Tangara Mitrakom PT Indopay Merchant Services

ONLINE • • • • • • •

PT Kreatif Media Karya (KMK) PT Hipermedia Kreatif Indonesia PT Karir Komunika Pratama PT Suitmedia Kreasi Indonesia PT Home Tester Indonesia PT Reservasi Global Digital PT Medika Komunika Teknologi (Klikdokter dan Klikapotek.com) • Creative Media Works Pte Ltd (BBM)

• • • • • • • • • • •

PT Mediatama Anugrah Citra PT Bitnet Komunikasindo PT Elang Graha Propertindo PT Indosurya Menara Bersama PT Elang Prima Retailindo PT Elang Media Visitama PT Binary Ventura Indonesia PT Elang Medika Corpora PT Surya Cipta Medika PT Graha Mitra Insani PT Utama Pratama Medika (formerly / dahulu PT Surya Mitra Insani) • PT Unggul Pratama Medika (formerly / dahulu PT Pertamedika Sentul)

Infrastructure Infrastruktur • PT Indonesia Entertainmen Studio (IES)

Content Aggregator Aggregator Konten • PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG)

48




Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition and Share Ownership (December 31, 2016) / Susunan Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham (31 Desember 2016) Shareholders Pemegang Saham

Total Shares Jumlah Saham

Eddy Kusnadi Sariaatmadja**

Shares Value Nilai Saham

Percentage Persentase

1.036.052.814

207.210.562.800

18,37%

PT Adikarsa Sarana*

755.055.100

151.011.020.000

13,39%

Susanto Suwarto**

593.520.909

118.704.181.800

10,52%

Piet Yaury*

498.956.450

99.791.290.000

8,85%

The Northern Trust Company S/A Archipelago Investment Pte Ltd*

455.000.000

91.000.000.000

8,07%

PT Prima Visualindo*

459.404.998

91.880.999.600

8,15%

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC*

633.674.300

126.734.860.000

11,24%

Fofo Sariaatmadja**

254.728.644

50.945.728.800

4,52%

Public / Masyarakat

953.639.227

190.727.845.400

16.89%

5.640.032.442

1.128.006.488.400.00

100,00%

TOTAL

*) Shareholders above 5% / Pemegang saham di atas 5% **) Komisaris Perseroan / Board of Commissioners Klasifikasi Kepemilikan Saham / Share Ownership Classification Institution / Institusi

Number of Institution / Jumlah Institusi

Jumlah Lembar Saham / Total Shares

Foreign / Asing

46

1,791,549,522

Domestic / Domestik

17

1,310,655,118

Insurance / Asuransi

1

93,900

Foundation / Yayasan

1

100,000

Others / Lain-lain

2

130,700

67

3,102,529,240

Total / Jumlah

Individual / Individual Foreign / Asing

Number of People / Jumlah Orang

Jumlah Lembar Saham / Total Shares 1

900

Domestic / Domestik

263

2,537,502,302

Total / Jumlah

264

2,537,503,202



49


Share Listing Chronology Kronologi Pencatatan Saham

Description of Share Issuance Keterangan Penerbitan Saham Initial Public Offering Penawaran Umum Perdana Non-Preemptive Rights Issue Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Total Share Issued Jumlah Saham Diterbitkan

Nominal Share Price Harga Nominal Saham (IDR)

Stock Exchange Bursa

5.127.302.220

Rp200 per share

January 12, 2010 12 Januari 2010

Indonesia Stock Exchange / Bursa Efek Indonesia

512.730.222

Rp200 per share

December19, 2011 19 Desember 2011

Indonesia Stock Exchange / Bursa Efek Indonesia

The total shares issued as of December 31, 2016 amounted to 5,640,032,442.

50

Listing Date Tanggal Pencatatan


Jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan per 31 Desember 2016 adalah 5.640.032.442.



Capital Market Supporting Institutions Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

SHARE REGISTRAR (BAE) BIRO ADMINISTRASI EFEK (BAE)

PUBLIC ACCOUNTANT AKUNTAN PUBLIK

PT Raya Saham Registra Plaza Sentral, Lt. 2 Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Indonesia Telephone / Telepon: +6221 2525666 Facsimile / Faksimili: +6221 2525028

Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, dan Surja / Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro, dan Surja (member firm of Ernest & Young Global Limited) Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, Lt.7 Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Telephone / Telepon: +6221 52895000 Facsimile / Faksimili: +6221 52894100 Fee in 2016 / Biaya tahun 2016: Rp550.000.000

Fee in 2016 / Biaya tahun 2016: Rp43.375.750 Service rendered / Jasa yang diberikan: Securities Administration / Administrasi Efek. PT Raya Saham Registra has been appointed as Emtek’s Share Registrar from 2010 up to present. PT Raya Saham Registra telah ditunjuk sebagai BAE Emtek sejak 2010 hingga saat ini.

Service rendered / Jasa yang diberikan: Auditing financial statements of Emtek and several subsidiaries for 2016 financial year. Audit laporan keuangan Emtek dan beberapa Anak Perusahaan untuk Tahun Buku 2016. Period / Periode: throughout 2016 / sepanjang Tahun 2016.

PUBLIC NOTARY NOTARIS Chandra Lim, SH, LL.M Kompleks Rukan Mitra Bahari 2 Blok F nomor 24 Jalan Pakin, Jakarta Utara Telephone / Telepon: +6221 66606615/66606616 Facsimile/Faksimili: +6221 6601795 Services rendered / Jasa yang diberikan: Drafting of deeds of Annual General Meeting of Shareholders. Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Total fee in 2016 / Total biaya tahun 2016: Rp18.000.000



51


Address of Subsidiaries Alamat Entitas Anak Perusahaan

Media Division Divisi Media

PT Surya Citra Media Tbk SCTV Tower - Senayan City Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 27935599 Fax: +62 21 27935598 www.scm.co.id PT Surya Citra Televisi SCTV Tower - Senayan City Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 27935599 Fax: +62 21 27935598 www.sctv.co.id PT Indosiar Visual Mandiri Jl. Damai No. 11 Daan Mogot Jakarta 11510 Phone: +62 21 5672222 Fax: +62 21 5655756 www.indosiar.com PT Omni Intivision SCTV Tower - Senayan City Lt. 17 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 72782200 Fax: +62 21 72782201 www.ochanneltv.com PT Screenplay Produksi SCTV Tower - Senayan City Lt. 11 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 727 82063 Fax: +62 21 72782063 www.screenplayproduction.co.id PT Indonesia Entertainmen Grup SCTV Tower - Senayan City Lt. 18 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270

52


PT Screenplay Sinema Film SCTV Tower - Senayan City Lt. 11 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 PT Amanah Surga Produksi Gedung Citicon Lantai 7 Jl. S. Parman Kav. 72 Jakarta Barat – 11410 Jakarta Barat – 11410 Phone: +62 21 29308909 PT Animasi Kartun Indonesia SCTV Tower - Senayan City Lt. 17 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 27935400 ext. 1901 Fax: +62 21 72782194 www.dreamtoon.com PT Indonesia Entertainmen Studio SCTV Tower - Senayan City Lt. 18 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 PT Indonesia Entertainmen Produksi SCTV Tower - Senayan City Lt. 18 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 PT Kreatif Media Karya SCTV Tower - Senayan City Lt. 14 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 7229690 Fax: +62 21 7229697 www.kmkonline.co.id PT Hipermedia Kreatif Indonesia Jl. RP. Soeroso No. 18, Gondangdia, Menteng, Jakarta 10350

PT Karir Komunika Pratama Jl. Bumi No.10 Jakarta 12120 Phone: +62 21 29305891 Fax: +62 21 29305921 www.karir.com PT Suitmedia Kreasi Indonesia Jl. Pejaten Barat 2 No. 3A, Pejaten Barat, Pasar Minggu. Jakarta Selatan - 12510 Phone: +62 21 7196877 Fax: +62 21 7196877 http://www.suitmedia.com PT Home Tester Indonesia SCTV Tower Lt. 14, Senayan City, Jl.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270 PT Reservasi Global Digital SCTV Tower Lt. 14, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270 Phone: +62 21 80647800 www.reservasi.com/id-id Kantor Cabang: Jl. Raya Kebayoran Lama No. 9, RT 005/RW 001, Kel.Sukabumi Utara, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat - 11540 PT Medika Komunika Teknologi (Klik Dokter dan Klik Apotek.com) Gedung Graha Kirana Lt. 8 Suite 801, Jl. Yos Sudarso Kav. 88, Kel. Sunter Jaya, Kec. Tanjung Priok, Jakarta - 14350 Creative Media Works Pte Ltd (BBM) Thomson Road, #17-05/08, Novena Square. Singapore, 307685 Phone: +65 3109 1829 Fax: +65 6904 4738 www.bbm.com



Solution Division Divisi Solusi

PT Abhimata Citra Abadi Menara Batavia Lt. 24 Jl. KH. Mas Mansyur No.126 Jakarta 10220 Phone: +62 21 57930304 Fax: +62 21 57930311

PT Sakalaguna Semesta Rukan Permata Senayan Blok C18 Jl. Patal Senayan I No.5 Jakarta 12210 Phone: +62 21 57949491 Fax: +62 21 57940750

PT Abhimata Persada Menara Batavia Lt. 5 Jl. KH. Mas Mansyur No.126 Jakarta 10220 Phone: +62 21 57930180 Fax: +62 21 57930185

PT Tangara Mitrakom Jl. RP Soeroso No. 37 Cikini Menteng Jakarta 10350 Phone: +62 21 3903939 Fax: +62 21 3903938

PT Indopay Merchant Services Menara Batavia Lt. 5 Jl. KH. Mas Mansyur No.126 Jakarta 10220 Phone: +62 21 57930180 Fax: +62 2157930185

Connectivity and Others Division Divisi Konektivitas dan Lainnya PT Mediatama Anugrah Citra SCTV Tower - Senayan City Lt. 15 JL. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 27935600 Fax: +62 21 27935678 www.nexmedia.co.id PT Bitnet Komunikasindo Jl. RP Soeroso No. 37 Cikini, Menteng Jakarta 10350 Phone: +62213910123 Fax +6221 3903938 www.bit.net.id PT Elang Graha Propertindo Menara Batavia Lt. 5, JL.KH Mas Mansyur 126, Jakarta 10220 Phone: +62 21 57930190 Fax +62 21 57930205 PT Indosurya Menara Bersama Menara Batavia Lt. 5, JL.KH Mas Mansyur 126, Jakarta 10220


PT Elang Prima Retailindo SCTV Tower- Senayan City Lt. 17 JL.Asia Afrika Lot.19, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat - 10270 PT Elang Media Visitama SCTV Tower Lt. 18, Senayan City JL.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270 PT Binary Ventura Indonesia SCTV Tower Lt. 18, Senayan City JL.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270 Phone: +62 21 2793555 Fax +62 21 2793555 PT Elang Medika Corpora SCTV Tower - Senayan City Lt. 18 JL. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Phone: +62 21 72782066 Fax +62 21 72782194 PT Sentul Investindo Sentul City Building JL. MH. Thamrin Kav. 8 Sentul City Bogor 16810

PT Unggul Pratama Medika (formerly / dahulu bernama PT Pertamedika Sentul) Jl. MH. Thamrin Kav. 57 Sentul City, Bogor 16710 Phone: +62 29672977 www.pertamedikasentul.co.id PT Surya Cipta Medika SCTV Tower - Senayan City Lt. 18 Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 PT Graha Mitra Insani Jl. KH Hasyim Ashari No. 24 RT/RW: 001/007, Buaran Indah, Tangerang, Banten - 15119 PT Utama Pratama Medika (formerly / dahulu bernama PT Surya Mitra Insani) Jl. KH Hasyim Ashari No. 24 RT/RW: 001/007, Buaran Indah Tangerang, Banten www.rs-usadainsani.com Phone: +62 21 55752575 Fax: +62 21 55752585


53


Human Resources Sumber Daya Manusia

Human Resource (HR) is an intangible asset that holds an important role in shaping a company’s performance. The growth of the quality of a company’s human resource is directly correlated to the growth of the company’s revenue. Therefore, making one’s Human Resource Department as a strategic partner is crucial in achieving the company’s business goals. Realizing this, Emtek has put tremendous attention to human resources development which is one of the determining factors for the success of the company.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset tak berwujud yang memiliki peran penting dalam menentukan performa perusahaan. Berkembangnya kualitas SDM berbanding lurus dengan pertumbuhan pendapatan perusahaan. Oleh karena itu, menjadikan SDM sebagai mitra strategis yang sangat penting untuk menggapai tujuan-tujuan bisnis perusahaan. Menyadari hal tersebut, Emtek telah menaruh perhatian serius terhadap pengembangan SDM sebagai salah satu faktor penentu kesuksesan perusahaan.

The Company has committed to follow the principle of Good Corporate Governance in every aspect of its activities, including in its Human Resource Management. Transparency and equality is enforced on all processes of recruitment, training and development, and awards, which are based on objective assessment.

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di segala aspek kegiatannya, termasuk dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Transparansi dan persamaan hak diterapkan dalam segala proses rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, serta penghargaan berdasarkan penilaian secara obyektif.

The Company also ensures that all employees’ conduct represents the Company’s image wholly and upholds values such as corporate integrity and responsibility. The company has set out a Standardized Policy on Company’s Code of Conduct and Rules and Regulations that are binding and mandatory to be followed by all layers of the

Perseroan juga memastikan seluruh karyawan berperilaku dengan mewakili citra Perseroan secara keseluruhan dan menjunjung nilai-nilai integritas dan tanggung jawab korporasi. Perseroan telah menetapkan Kebijakan Standar Perilaku Perusahaan dan Peraturan Perusahaan yang mengikat dan harus dipenuhi serta dipatuhi oleh segenap

54




company, including the Board of Directors and Board of Commissioners. The Company’s employees composition is detailed as follows:

jajaran karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. Komposisi karyawan Perseroan dijelaskan melalui rincian sebagai berikut:

Up until December 31, 2016, Emtek Group consisted of 5,542 employees from all business operations which are distributed into 46 people working in the parent company, and 5,496 others working in several of its subsidiaries.

Hingga 31 Desember 2016, Grup Emtek memiliki 5.542 karyawan di seluruh operasi bisnis, dengan pembagian, 46 orang bekerja di Perseroan sebagai induk perusahaan dan sejumlah 5.496 orang lainnya bekerja di berbagai anak perusahaan.

Employee Composition of Emtek Group based


on Education / Komposisi Karyawan Grup Emtek

on Position / Komposisi Karyawan Grup Emtek

berdasarkan Pendidikan

berdasarkan Level Jabatan

14%

42,8% 35.8%

19,2%

86%

2,2%

Others / Lainnya

Bachelor / S1

Managerial

Diploma

Post Graduates / S2 ke atas

Non-Managerial


Employee Composition of Emtek Group based on

on Gender / Komposisi Karyawan Grup Emtek

Employment Status / Komposisi Karyawan Grup

berdasarkan Jenis Kelamin

Emtek berdasarkan Status Kepegawaian

30%

70%

26%

74%

Female / Perempuan

Contract-based Employee / Karyawan Kontrak

Male / Laki-laki

Permanent Employee / Karyawan Tetap



55


Human Resource Training and Development Program The rise of Indonesia’s economy has transformed many aspects of life. This positive change has increased the need for information and entertainment. Year to year, we witness the growth of Indonesia’s information media and entertainment industry. This growth requires the Company to adapt and respond to the demands from the changing dynamics. Accordingly, Emtek actively tries to fulfill and accommodate the Company’s need for high quality human resources. The Company carries out Human Resources training and development to achieve both behavioral and technical competencies. The Company believes that the improving competencies of its human resources will contribute positively towards the increase of productivity and quality of the whole human resources, and in turn, the whole organization. All throughout 2016, Emtek Group has implemented a lot of company training both internally and externally.

Program Pelatihan dan Pengembangan SDM Pertumbuhan perekonomian masyarakat Indonesia mengubah berbagai aspek kehidupan. Perubahan positif ini juga berdampak pada peningkatan kebutuhan informasi dan hiburan. Dari tahun ke tahun, industri media informasi dan hiburan di Indonesia mengalami perkembangan. Perkembangan ini tentu saja mengharuskan Perseroan untuk beradaptasi dan merespon tuntutan dinamika yang ada. Oleh karena itu, Emtek berusaha memenuhi dan mengakomodasi kebutuhan SDM Perseroan yang berkualitas. Perseroan mengadakan pengembangan dan pembinaan SDM untuk memenuhi kompetensi perilaku maupun kompetensi teknis. Perseroan yakin bahwa kompetensi SDM yang membaik akan berkontribusi secara positif terhadap peningkatan produktivitas dan kualitas SDM serta organisasi. Sepanjang 2016, Grup Emtek menjalankan beberapa pelatihan yang berasal dari internal maupun eksternal Perseroan.

In 2016, Emtek Group has carried out human resources training and development programs as shown below:

Sepanjang 2016, Grup Emtek telah melaksanakan programprogram pelatihan dan pengembangan SDM yang dijelaskan sebagai berikut:

Position / Jabatan

Period / Periode

Place / Tempat

Training / Pelatihan

Organizer / Penyelenggara

Legal

February 24, 2016 / 24 Februari 2016

Jakarta

Global Trends in Merger Control Enforcement / Pelaksanaan Kontrol Merger dalam Tren Global

Ginting Reksodiputro Law Firm (Allen Overy)

Legal

October 26, 2016 / 26 Oktober 2016

Jakarta

Merger and Acquisition in the Perspective of Business Competition and Trends of Global Economy / Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global

Competition Agency Commision) / KPPU (Komisi Pengawas Persaingan Usaha)

Finance, Tax, Accounting

August 15, 2016 / 15 Agustus 2016

SCTV Tower Lt.19, Senayan City

Tax Amnesty /Amnesti Pajak

PT Falcon Solusi Cakrawala

Finance, Tax, & Accounting

September 28-29, 2016 / 28-29 September 2016

SCTV Tower Lt.19 Senayan City

SPAK Update and Tax Planning 2016 / SPAK Update dan Tax Planning 2016

Ikatan Akuntan Indonesia

HRD

April 14-15, 2016 / 14-15 April 2016

SCTV Tower Lt.19 – Jakarta

Training Leadership Batch 1

Emtek Group / Grup Emtek

HRD

April 21-22, 2016 / 21-22 April 2016




HRD

April 28-29, 2016 / 28-29 April 2016




56




source: Nielsen Training in SCTV Studio Senayan City 2016

Position / Jabatan

Period / Periode

Place / Tempat


Organizer / Penyelenggara

HRD

May 12-13, 2016 / 12-13 Mei 2016




HRD

May 19-20, 2016 / 19-20 Mei 2016




HRD

May 31-June 1, 2016 / 31 Mei – 1 Juni 2016




HRD

June 7-8, 2016 / 7-8 Juni 2016




HRD

August 8-9, 2016 / 8-9 Agustus 2016




HRD

October 4-5, 2016 / 4-5 Oktober 2016




HRD

November 1718, 2016 / 17-18 November 2016




Business Development

December 6, 2016 / 6 Desember 2016

Sari Pan Pacific Hotel

Advancing the AEC, Digital Economy & Free Flow of Data / Meningkatkan AEC, Digital Economy & Free Flow Data

US-ASEAN Business Council, Inc, Mastel, Deloitte

All trainings were carried out in order to ensure the advancement and development of skills and competencies of the employees which will lead to a constructive results in achieving sustainable growth for the Company.


Seluruh pelatihan dilaksanakan untuk menjamin peningkatan dan pengembangan skill serta kompetensi karyawan yang pada akhirnya akan memberi hasil konstruktif demi pencapaian pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.


57


Information Technology Teknologi Informasi

In order to achieve its target in being the winner in the national information and entertainment industry competition, Emtek has developed an information system on operational and functional levels. Information Technology (IT) is an important key in creating opportunities and product by maximizing Emtek Group’s use of its assets in Media, Connectivity, Content and Online. The Company has implemented digital technology in optimizing production and content distribution on all business platforms. This is done to grow our customers and develop great business partners.

Demi mencapai tujuan sebagai pemenang persaingan di dunia informasi dan hiburan nasional sekaligus mendorong perkembangan bisnis Perseroan, Emtek telah mengembangkan sistem informasi pada tataran operasional dan fungsional. Teknologi Informasi (TI) memegang kunci penting sehubungan terciptanya peluang dan produk dengan memaksimalkan penggunaan aset yang dimiliki Grup Emtek dalam bidang Media, Konektivitas, Konten dan Online. Perseroan telah mengimplementasikan teknologi digital dalam peningkatan produksi dan distribusi konten di seluruh platform bisnis. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan pertumbuhan jumlah pelanggan dan mengembangkan mitra usaha yang mumpuni.

As part of its resolution in increasing business performance, the Company runs its IT operations relying on virtualization and setting up of private clouds for various applications. This is to make it easy for the Company and Group to use integrated applications such as Emails, Employee Self Service, Digital Archive System, Storages, Snell-Playout Automation System, etc. The use of such integrated systems aims to facilitate the Company in providing a complete transparency of the Company’s business activities.

Sebagai wujud upaya peningkatan performa binis, Perseroan menjalankan kegiatan operasional TI dengan mengandalkan virtualisasi dan setup “private clouds” untuk berbagai aplikasi. Hal ini bertujuan untuk memberikan kemudahan kepada Perseroan dan Grup agar dapat menggunakan aplikasi yang sama, seperti Emails, Employee Self Service, Digital Archive System, Storages, Snell-Playout Automation System dan lain-lain. Penggunaan sistem tersebut memfasilitasi Perseroan dalam memberikan keterbukaan secara menyeluruh atas segala kegiatan bisnis Perseroan.

Pertaining to the development of television broadcasting support devices that has been evolving digitally, Nexmedia, a subsidiary of Emtek Group, became a pioneer of DVB-T2 (Digital Video Broadcasting Terrestrial Second Generation). In Indonesia, Car PayTv is also the standard second generation of DVB-T. Currently, the newest standard of broadcasting technology of digital TV has formally been switched to be using DVB-T2.

Berkaitan dengan pembangunan perangkat pendukung siaran TV yang berkembang secara digital, Nexmedia, anak perusahaan Emtek, menjadi perintis aplikasi DVB-T2 (Digital Video Broadcasting Terrestrial Second Generation). Car PayTv di Indonesia juga merupakan standar DVB-T generasi kedua. Di Indonesia, standar teknologi penyiaran siaran TV digital menggunakan DVB-T2 secara resmi sebagai teknologi terbaru.

The comprehensive information system that Emtek Group has implemented aims to boost the effectiveness and efficiency of daily operations which will potentially create a positive impact on the company’s sustainable growth.

Keseluruhan sistem infomasi yang diterapkan Grup Emtek bertujuan meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional yang pada akhirnya berpotensi memberi dampak positif pada pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.

58




Source : Melly Goeslaw in The Biggest Concert “AADC 2” SCTV 2016 Report Laporan Tahunan SumberAnnual : Melly Goeslaw dalam Konser Bertajuk “AADC 2” SCTV


59


04 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

60






61


Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

On December 31, 2016 Emtek Group reported consolidated revenues of Rp7,368.8 billion which increased 14.6% from the revenue on December 31, 2015 that was reported at Rp6,429.1 billion.

Pada 31 Desember 2016 Grup Emtek mencatat pendapatan konsolidasian sebesar Rp7.368, 8 miliar atau meningkat sebesar 14,6% apabila dibandingkan dengan pendapatan yang dicatat pada 31 December 2015 sebesar Rp6.429,1 miliar.

The biggest contributor to the consolidated revenue growth was the Media Division which grew 12.5% or Rp555.1 billion as compared to 2015. The BBM business operated by KMK Online played a significant part, apart from Indosiar which still maintained its contribution towards the growth of Emtek Group’s revenue.

Kontribusi terbesar dari peningkatan pendapatan konsolidasian tersebut diperoleh dari Divisi Media yang meningkat 12,5% atau sebesar Rp555,1 miliar apabila dibandingkan dengan tahun 2015. Bisnis BBM yang dijalankan oleh KMK Online memberikan kontribusi yang signifikan, di samping Indosiar yang masih tetap berkontribusi terhadap peningkatan pendapatan Grup Emtek.

The Solution Division in 2016 recorded revenues amounting to Rp1,905.3 billion, which experienced a 10.4% growth from 2015, or an increment of Rp1,725.7 billion. The growth mainly came from the revenue from Sakalaguna Semesta.

Divisi Solusi pada tahun 2016 mencatat pendapatan sebesar Rp1.905,3 miliar, meningkat 10,4% apabila dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp1.725,7 miliar. Pertumbuhan ini terutama berasal dari kontribusi pendapatan Sakalaguna Semesta.

The revenue contribution of Connectivity Division, Parent Company, and other Emtek Subsidiaries were relatively small towards the Group’s consolidated income. The growth of this division was reported to be at 73.7%, amounting to Rp483.2 billion, which represented 6.5% of the Group’s total revenue.

Kontribusi pendapatan Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan Emtek lainnya masih relatif kecil terhadap pendapatan grup konsolidasi. Peningkatan pertumbuhan pendapatan dari divisi ini tercatat sebesar 73,7% menjadi Rp483,2 miliar, merepresentasikan 6,5% dari total pendapatan Grup.

Gross Profit With the multiple investments carried out by Emtek Group to other business segments, especially towards the Media Division, gross profit margin of 2016 experienced a decrease of 4.3%, from 62.5% in 2015 to 58.2%. This decease affected Emtek Group’s gross profit margin to decline from 45.7% in 2015 to 43.4% in 2016. However, despite the fall in margin, Emtek Group’s gross profit still rose by 8.8% year on year, from Rp2,940.9 billion in 2015 to Rp3,200.1 billion in 2016.

Laba Kotor Adanya banyak investasi yang dilakukan oleh Grup Emtek ke bidang usaha lainnya, terutama pada Divisi Media, marjin laba kotor pada 2016 mengalami penurunan sebesar 4,3%, dari 62,5% pada tahun 2015 menjadi 58,2%. Hal ini memengaruhi penurunan marjin laba kotor Grup Emtek dari 45,7% pada tahun 2015 menjadi 43,4% pada tahun 2016. Meskipun terjadi penurunan marjin, laba kotor Grup Emtek masih meningkat sebesar 8,8% tahun ke tahun, dari Rp2.940,9 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp3.200,1 miliar pada tahun 2016.

62




Additionally, The Solution Division experienced an increase in revenue and its gross profit rose 25.6% in 2016, amounting to Rp168.1 billion which was parallel to the increase of gross profit margin of 8.8%.

Selain itu, pendapatan Divisi Solusi mengalami peningkatan, dan laba kotor Divisi Solusi tumbuh sebesar 25,6% pada tahun 2016 menjadi Rp168,1 miliar yang seiring dengan peningkatan marjin laba kotor menjadi 8,8%.

Meanwhile, gross profit for The Connectivity Division, Parent Company and Other Emtek Subsidiaries also experienced a significant hike to Rp59.9 billion with a growth in gross profit margin of 17.4%. The main contributor for the growth of Connectivity Division were Mediatama Anugerah Citra (Pay TV) and Elang Medika Corpora (hospitals).

Sedangkan laba kotor Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan Emtek lainnya pun meningkat cukup tinggi menjadi Rp59,9 miliar dengan peningkatan marjin kotor sebesar 17,4%. Kontributor utama peningkatan laba kotor Divisi Konektivitas berasal dari Mediatama Anugerah Citra (TV Berbayar) dan Elang Medika Corpora (rumah sakit).

Operating Expenses At December 31, 2016, total operating expenses reached Rp1,949.7 billion, which increased by 114.1% as compared to the previous year. The rise of operating expenses was dominated by the loss of profit from foreign exchange differences amounting to Rp641.8 billion, from a profit of Rp477.3 billion in 2015 to a loss of Rp164.5 billion in 2016. The loss from foreign exchange differences was caused by the devaluation of United States Dollar from Rp13,795 to Rp13,436 year on year.

Beban Operasi Per 31 Desember 2016, total beban operasi tercatat sebesar Rp1.949,7 miliar, meningkat 114,1% dibandingkan dengan tahun lalu. Kenaikan beban operasi didominasi oleh kerugian laba selisih kurs sebesar Rp641,8 miliar dari laba kurs sebesar Rp477,3 miliar pada tahun 2015 menjadi rugi Rp164,5 miliar pada tahun 2016, kerugian selisih kurs yang terjadi diakibatkan terjadinya penurunan nilai Dolar Amerika Serikat dari Rp13.795 menjadi Rp13.436 dari tahun ke tahun.

Furthermore, the rise of operating expense was also caused by the increasing general and administrative expenses which grew by Rp342.8 billion, or 26.9%. Additionally, selling expenses grew by Rp77,6 billion or 86.5%. The biggest component of the increasing general and administrative expenses came from salary and employee welfare expenses, while the rise of selling expenses came from the increase of promotion and marketing.

Selain itu, kenaikan beban operasi juga dikontribusikan oleh peningkatan beban umum administrasi yang meningkat sebesar Rp342,8 miliar atau 26,9 % dan beban penjualan meningkat sebesar Rp77,6 miliar atau 86,5%. Adapun komponen terbesar dari kenaikan beban umum dan administrasi berasal dari beban gaji dan kesejahteraan karyawan, sedangkan kenaikan beban penjualan berasal dari kenaikan promosi dan pemasaran.

Operating Profit With the rise of operating expenses, Emtek Group’s operating income faced a decline of 38.4% to Rp1,250.4 billion in 2016.

Laba Usaha Dengan adanya peningkatan beban operasi, laba usaha Grup Emtek menurun sebesar 38,4% atau menjadi Rp1.250,4 miliar pada tahun 2016.

Operating profit of Media division declined 7.8% in 2016 to Rp1,766.1 billion as compared to 2015 at Rp1,915.7 billion. The decline was contributed by the increase in KMK Online’s general and administrative expenses relating to the BBM messaging business.

Untuk laba usaha Divisi Media pada tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 7,8% menjadi Rp1.766,1 miliar apabila dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp1.915,7 miliar. Penurunan laba usaha divisi ini dikontribusikan oleh kenaikan beban umum administrasi pada KMK Online terkait dengan bisnis pesan BBM.

Furthermore, operating profit of The Solutions Division rose significantly by 22.9% to Rp74.7 billion, while operating income from the Connectivity Division, Parent Company and other Emtek Subsidiaries collectively recorded an increase in operating loss of Rp595.5 in 2016.

Lebih lanjut, laba usaha Divisi Solusi meningkat signifikan sebesar 22,9% menjadi Rp74,7miliar. Sedangkan laba usaha dari Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek dan Anak Perusahaan lainnya secara kolektif mencatat kenaikan rugi usaha sebesar Rp595,5 miliar pada tahun 2016.



63


Profit for the Year Profit for the year of the Group’s Parent Entity in 2016 declined 51.5% to Rp892.8 billion. Other than the contribution from operating income, there were also a decrease in income for the year of the parent company, which among others was affected by the increase in loss of profit from the acquisition of subsidiaries of 128% amounting to Rp163.8 billion.

Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan kepada Entitas Induk Grup pada tahun 2016 menurun sebesar 51,5% menjadi Rp892,8 miliar pada tahun 2016. Selain kontribusi dari laba usaha, terjadi penurunan laba tahun berjalan kepada Entitas Induk salah satunya dipengaruhi oleh kenaikan pada kerugian dari laba atas akusisi Entitas Anak sebesar 128%, yaitu Rp163,8 miliar.

Another factor that added to the decrease of profit for the year was the decline of finance income of 37% or Rp133.8 billion.

Hal lain yang menambah penurunan laba tahun berjalan adalah terjadi penurunan pendapatan keuangan sebesar 37% atau sebesar Rp133,8 miliar.

Comprehensive Income Total comprehensive income for the financial year of 2016 experienced a substantial decrease from Rp2,474.3 billion in financial year 2015 to Rp691.9 billion in 2016.

Penghasilan Komprehensif Total pendapatan komprehensif lain pada tahun buku 2016 mengalami penurunan yang sangat signifikan dari Rp2.474,3 miliar jika dibandingkan pada tahun buku 2015 menjadi Rp691,9 miliar.

Apart from the contribution from the falling income for the year, there was a fall of other comprehensive income in financial year 2016 relating to the change in fair value of available-for-sale (AFS) financial asset net of tax, thus total comprehensive income in 2016 attributable to Parent Company was Rp189.5 billion

Selain kontribusi penurunan laba tahun berjalan, terdapat penurunan penghasilan komprehensif lain pada tahun buku 2016 terkait perubahan atas nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual setelah pajak, sehingga total laba komprehensif tahun 2016 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk adalah sebesar Rp189,5 miliar.

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

As of December 31, 2016, total assets owned by Emtek Group grew from Rp17,500.3 billion to Rp20,376.3 billion, or by 16.4%. The rise was due to the increase of total noncurrent assets.

Per 31 Desember 2016, total aset Grup Emtek meningkat dari Rp17.500,3 miliar menjadi Rp20.376,3 miliar atau meningkat sebesar 16,4%. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pada total aset tidak lancar.

Total current assets at the end of 2016 was recorded at Rp9,553.3 billion, dropping 8.2% as compared to 2015, mainly caused by the decline in the cash and cash equivalent account. The decrease in cash and cash equivalents was contributed by Emtek Group’s long-term investments and investment in associated companies, one of which was the investment in the BBM license and business.

Jumlah aset lancar pada akhir tahun 2016 tercata mencapai Rp9.553,3 miliar, menurun sebesar 8,2% dibandingkan tahun 2015, terutama karena adanya penurunan akun kas dan setara kas. Penurunan kas dan setara kas disebabkan oleh investasi jangka panjang dan investasi pada entitas asosiasi yang dilakukan Grup Emtek, salah satunya adalah investasi pada lisensi dan bisnis BBM.

Meanwhile, total non-current assets was recorded at Rp10,823 billion in 2016, rising 52.6% as compared to 2015. This was mainly from the growth of goodwill and intangible assets at Rp2,860 billion as an impact of BBM license transaction.

Sementara itu, total aset tidak lancar tercatat sebesar Rp10.823 miliar pada tahun 2016, meningkat sebesar 52,6% jika dibandingkan tahun 2015 Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan goodwill dan aset tak berwujud sebesar Rp2.860 miliar sebagai dampak dari transaksi lisensi BBM.

64




Emtek Group reported a rise in total liabilities of 116.5% from the previous year amounting to Rp4,570.5 billion at the end of 2016. This was mainly driven by the rise of other long-term payables of Rp2,392 billion at the end of 2016 due to BBM license transaction.

Grup Emtek mencatatkan jumlah liabilitas yang meningkat sebesar 116,5% dari tahun sebelumnya menjadi Rp4.570,5 miliar di akhir 2016. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan utang jangka panjang lainya yang timbul sebesar Rp2.392 miliar pada akhir tahun 2016 karena transaksi lisensi BBM.

Emtek Group’s total equity grew 2.7% from the previous year to Rp15,805.8 billion at the end of 2016. This was caused by the increase in the difference in value of transactions with non-controlling interests of Rp458.7 billion.

Total ekuitas Grup Emtek meningkat sebesar 2,7% dari tahun sebelumnya menjadi Rp15.805,8 miliar pada akhir tahun 2016. Hal ini disebabkan oleh peningkatan selisih nilai transaksi dengan pihak non-pengendali yang meningkat sebesar Rp458,7 miliar.

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Cash flow from Emtek Group’s operations per December 31, 2016 declined by 29.3% to Rp1,208.2 billion as compared to 2015. This decline was an effect of the increase of cash payments to suppliers and employees.

Perolehan arus kas dari kegiatan operasi Grup Emtek per 31 Desember 2016 menurun sebesar 29,3% menjadi Rp1.208,2 miliar dibandingkan tahun 2015. Hal tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pada pembayaran ke pemasok dan karyawan.

Meanwhile, the use of net cash flow for investment activities in 2016 was recorded at Rp5,347.6 billion. This was caused by placements of short-term investments, long-term investments, acquisition of software and intangible assets.

Sedangkan penggunaan arus kas bersih untuk kegiatan investasi pada 2016 tercatat sebesar Rp5.347,6 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penempatan investasi jangka pendek, investasi jangka panjang, perolehan perangkat lunak dan aset takberwujud.

Additionally, net cash flow from financing activities reported a decline of cash flow to negative Rp605.1 billion in 2016 as compared to the negative cash flow of Rp3,992.2 billion in 2015. This was primarily caused by the decrease in payments of cash dividends to the Company’s shareholders and subsidiaries’ non-controlling shareholders and the decrease of payments of loans.

Selain itu, arus kas bersih dari kegiatan pendanaan mencatat penurunan arus kas menjadi negatif Rp605,1 miliar pada tahun 2016 dibandingkan arus kas negatif Rp3.992,2 miliar pada tahun 2015. Hal ini terutama disebabkan adanya penurunan pembayaran deviden kas kepada pemegang saham perusahaan dan non-pengendali Entitas Anak dan penurunan pembayaran pinjaman.

All in all, Emtek Group’s cash position decreased by 62.1% to Rp2,915.4 billion at the end of 2016.

Secara keseluruhan, posisi kas Grup Emtek menurun sebesar 62,1% menjadi Rp2.915,4 miliar pada akhir tahun 2016.

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

As of December 31, 2016, Emtek Group’s cash and cash equivalent position stood at Rp2,915.4 billion, falling 62.1% compared to Rp7,699.6 billion in 2015. This balance does not include time deposits of Rp3,169.6 billion. Cash to total liabilities ratio also decreased to 0.64 from 3.6 in the previous year.

Per 31 Desember 2016, total posisi kas dan setara kas Grup Emtek berjumlah Rp2.915,4 miliar, menurun sebesar 62,1% dibandingkan Rp7.699,6 miliar pada tahun 2015. Jumlah ini tidak termasuk deposito berjangka sebesar Rp3.169,6 miliar. Rasio kas terhadap jumlah liabilitas pada tahun 2016 menurun menjadi 0,64 dibandingkan 3,6 pada tahun sebelumnya.



65


The amount of total assets owned by Emtek Group compared to their total liabilities gave a significant impact towards the Group’s capital structure. Emtek Group’s capital structure ratio, based on its liability to asset ratio in 2016 was 0.22, increasing from 0.12 in 2015. Meanwhile, The liability to equity ratio in 2016 was 0.29, increasing from 0.14 in 2015.

Besarnya nilai aset yang dimiliki oleh Grup Emtek dibanding total kewajiban Grup Emtek memberikan pengaruh yang signifikan terhadap struktur permodalan Grup Emtek. Dilihat dari rasio struktur permodalan, rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2016 adalah sebesar 0,22 meningkat dari 0,12 pada tahun 2015. Sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2016 adalah sebesar 0,29 meningkat dari 0,14 pada tahun 2015.

On the other hand, the receivables collectability ratio in 2016 stood at 85 days, which slightly differed from 2015 at 83 days.

Sedangkan tingkat kolektibilitas piutang pada 2016 berada pada 85 hari, yang berbeda beberapa hari jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 83 hari.

Emtek Group implemented a capital allocation policy that considered risks on capital expenditure needs, analysis of returns that would be gained and an investment policy that considered the stakeholders of Emtek Group.

Grup Emtek menerapkan kebijakan alokasi permodalan dengan mempertimbangkan risiko atas kebutuhan modal kerja, analisis imbal hasil yang akan diperoleh, serta kebijakan investasi yang memperhatikan seluruh pemangku kepentingan Grup Emtek.

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

There was no material commitment for capital goods investment at the end of 2016.

Tidak terdapat ikatan yang bersifat material untuk investasi barang modal di akhir tahun 2016.

CAPITAL GOODS INVESTMENT

INVESTASI BARANG MODAL

The purchase of capital goods in 2015 and 2016 reached Rp378.4 billion and Rp241.5 billion respectively with a total decrease of 36.2%.

Pembelian barang modal pada tahun 2015 dan 2016 masingmasing adalah Rp. 378,4 miliar dan Rp. 241,5 miliar dengan total penurunan sebesar 36,2%.

PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING (IPO)

DANA HASIL PENAWARAN UMUM (IPO)

IPO fund has been fully used and allocated. The Company reported its use of IPO proceeds to the Capital Market Supervisory Board and Financial Institution (BAPEPAM-LK) and PT Bursa Efek Indonesia on April 14, 2010 by virtue of letter No.063/EMT/DIR/SS-JW/IV/10 and letter No.064/EMT/ DIR/SS-JW/IV/10.

Dana IPO telah sepenuhnya digunakan dan dialokasikan. Perseroan melaporkan penggunaan dana IPO ke Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) beserta PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 April 2010 dengan Surat No.063/EMT/DIR/SS-JW/IV/10 dan Surat No.064/ EMT/DIR/SS-JW/IV/10.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

There were no changes in accounting policy based on accounting standards used in presenting Emtek Group’s financial reports.

Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi atas standar akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan Grup Emtek.

CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH

There were no changes in laws and regulation that significantly impacted the Company or that affected the financial reports.

Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan memberikan dampak terhadap laporan keuangan.

66




BUSINESS OUTLOOK

PROSPEK USAHA

The year 2017 is still facing potential global risks, however, the government responded through the implementation of financial policies that are credible, efficient and effective, as well as sustainable. Referring to State Budget (APBN) 2017 that Finance Ministry released, Indonesia’s economic growth is projected to reach 5.1% with a 4% inflation rate. This sentiment brought upon optimism for an improvement of the economy that a positive trend will be maintained.

Tahun 2017 diproyeksikan masih dihadapkan pada potensi risiko global, namun pemerintah merespon melalui pelaksanaan kebijakan fiskal yang kredibel, efisien dan efektif, serta berkelanjutan. Mengacu pada APBN 2017 yang dirilis Kementerian Keuangan, pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksi mencapai 5,1% dengan tingkat inflasi sebesar 4%. Hal tersebut memberikan semangat akan perbaikan ekonomi yang terjaga pada tren positif.

In accordance with Bahana Securities Analyst research report, with the projected rapid growth of economy, low inflation, coupled with a more stable Rupiah, advertising expenditure (adex) is expected to grow by 10% in 2017. Media corporations, especially television, will still dominate advertising expenditure with positive growth. This trend will certainly give positive momentum to the growth of the Media Division apart from its effort in expanding market share through attractive contents.

Menurut hasil riset Analis Bahana Securities, dengan pertumbuhan ekonomi yang diproyeksi lebih tinggi, inflasi rendah dan Rupiah yang lebih stabil, belanja iklan atau advertising expenditure (adex) diharapkan dapat tumbuh sebesar 10% pada 2017. Perusahaan media, terutama televisi, masih mendominasi belanja iklan dengan pertumbuhan positif. Hal ini tentunya memberikan momentum positif terhadap pertumbuhan Divisi Media di samping dengan upaya perluasan pangsa pasar melalui konten-konten yang menarik.

Also, expansion and transformation were the keywords that described Emtek’s activities and investments in 2016. Marked with the persistence and tenacity of the Company’s human resources, we are at the forefront of the media and technology industry in Indonesia. Transformation towards digitalization was one of the biggest investments the Company made to achieve its vision to be the best information and entertainment provider in Indonesia. Moving forward, Emtek Group will pursue business expansion corresponding with their existing business lines.

Selain itu, ekspansi dan transformasi merupakan kata kunci yang menggambarkan kegiatan serta investasi Emtek pada 2016. Ditandai dengan kegigihan dan keuletan seluruh SDM Perseroan, kami telah menjadi yang terdepan di industri media dan teknologi di Indonesia. Transformasi menuju digitalisasi merupakan salah satu investasi terbesar Perseroan dalam mencapai visinya sebagai penyedia hiburan dan informasi terbaik di Indonesia. Ke depan, Grup Emtek akan melakukan ekspansi usaha sesuai bidang usaha yang telah dijalankan.

BUSINESS TARGET 2017

TARGET USAHA 2017

Emtek Group will still be focusing on expansion of their business lines in 2017, including the online digital media, paid TV, content production and distribution, as well as expansion of the television businesses, both SCTV and Indosiar, and also in health services. There is still potential for synergy in the top line between both FTA stations by formulating new strategies. Emtek Group’s management has confidence that with good synergy and new strategies, coupled with a conducive macroeconomic and business environment, a target achievement above the general market growth will be highly attainable.

Grup Emtek akan tetap berfokus pada perluasan bidang usaha pada tahun 2017, baik media digital online, TV berbayar, produksi konten dan pendistribusian konten, maupun ekspansi pada business televisi, dalam hal ini SCTV dan Indosiar, serta bidang layanan kesehatan. Masih ada potensi untuk sinergi di bagian top line antara kedua stasiun TV FTA dengan merumuskan strategi-strategi baru. Manajemen Grup Emtek berkeyakinan dengan sinergi yang baik dan strategi-strategi baru, makroekonomi dan lingkungan bisnis yang kondusif, pencapaian diatas pertumbuhan pasar pada umumnya adalah hal yang sangat mungkin.



67


05 GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

68






69


Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

FUNDAMENTALS OF GCG IMPLEMENTATION

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

In order to prove the Company’s credibility, the stakeholders must fully understand the company’s fundamentals. The Company’s robust performance is strongly supported by the implementation of Good Corporate Governance/GCG. With this in mind, Emtek relies on five GCG principles as the foundation of its corporate governance, which includes transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. With this five principles, the Company sets up GCG structure to implement supervisory function and create balance in order to eliminate conflict of interests, fraud, and other kinds of violation. At the end, the implementation of good corporate governance will ultimately maximize the Company’s quality performance.

Untuk menentukan kredibilitas Perseroan, para pemangku kepentingan harus sepenuhnya memahami fundamental perusahaan. Kualitas kinerja Perseroan sangat didukung oleh penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG). Menyadari pentingnya hal tersebut, Emtek mengandalkan lima prinsip GCG sebagai landasan tata kelola perusahaan yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Dengan penerapan kelima prinsip ini, sebuah struktur GCG terbentuk untuk menerapkan fungsi pengawasan dan keseimbangan guna mengeliminasi benturan kepentingan, kecurangan, dan pelanggaran lain. Pada akhirnya, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik akan memaksimalkan kualitas kinerja Perseroan.

With the objective of implementing good corporate governance with excellence, Emtek Group has developed Code of GCG by referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT), the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Code of Corporate Governance for Public Companies and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Code of Corporate Governance for Public Companies.

Dengan tujuan menerapkan tata kelola perusahaan secara sempurna, Grup Emtek telah menyusun Pedoman GCG dengan acuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

70




The Company implements GCG in order to optimize its performance and growth in a sustainable manner while prioritizing the protection of rights and interests of all the shareholders and stakeholders.

Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan mencapai kinerja dan pertumbuhan semaksimal mungkin secara berkelanjutan seraya mengutamakan perlindungan terhadap hak dan kepentingan para pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

In order to achieve the Company’s goals, the implementation of these five principles in Emtek Group’s environment is as follows:

Dalam rangka mewujudkan tujuan Perseroan, implementasi dari kelima prinsip GCG di lingkungan Grup Emtek adalah sebagai berikut:

TRANSPARENCY The first principle is transparency. Information disclosure that encourages the disclosure of relevant, accurate, and reliable information about the company’s activities (including access to it), which is done in timely, clearly, consistent, and comparable manner.

KETERBUKAAN Prinsip pertama adalah keterbukaan. Keterbukaan informasi mendorong adanya pengungkapan (termasuk akses) informasi mengenai aktivitas perusahaan yang relevan, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, jelas, konsisten, dan dapat diperbandingkan.

Implementation: The Company has a transparent communication channel in place for its shareholders and stakeholders to inform the Company’s strategic activities, development, and transaction. The Company has taken the initiative to not only disclose what is mandatory as required by laws and regulations, but also what matters for the shareholders and the stakeholders to make decision.

Implementasi: Perseroan memiliki jalur komunikasi yang terbuka dengan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya mengenai aktivitas strategis, perkembangan, dan transaksi Perseroan. Perseroan memiliki inisiatif untuk menyampaikan tidak saja hal-hal yang diwajibkan oleh peraturan perundangundangan, namun juga hal-hal penting untuk pengambilan keputusan oleh para pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

ACCOUNTABILITY In this context, accountability refers to effective monitoring system based on the distribution of function, duties and responsibilities, and authority between the Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders, which covers the supervision, evaluation, and control on the management to ensure that the management acts according to the interest of the shareholders and the other stakeholders.

AKUNTABILITAS Akuntabilitas dalam konteks ini merupakan sistem pengawasan yang efektif berdasarkan pembagian fungsi, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham. Sistem pengawasan ini meliputi pemantauan, evaluasi, dan pengendalian terhadap manajemen untuk memastikan bahwa manajemen bertindak sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan pihak-pihak berkepentingan lainnya.

Implementation: The Company has established a guideline, policy, manual and technical instruction, which can be consistently obeyed by the Company by taking into account the interest of the shareholders and stakeholders.

Implementasi: Perseroan telah membangun pedoman, kebijakan, panduan, dan petunjuk teknis yang dapat diterapkan secara teratur oleh Perseroan dengan mempertimbangkan kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan.

RESPONSIBILITY The Company emphasizes the importance of effective monitoring system in terms of result, benefit, and impact in order to comply with the prevailing laws and regulations to fulfill the objective and target of the Company.

TANGGUNG JAWAB Perseroan menekankan pentingnya sistem pengawasan yang efektif berdasarkan hasil, manfaat, dan dampak untuk mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka pemenuhan tujuan dan sasaran Perusahaan.



71


Implementation: The Company implements its responsibility as a good corporate citizen by respecting the law and community nearby its operational area. As a listed company, Emtek attempts to always comply with the capital market regulation. As a business entity, Emtek is bound by law, and thus has full responsibility to implement a series of Corporate Social Responsibility (CSR) programs for the surrounding community and the environmental conservation program.

Implementasi: Perseroan mengemban tanggung jawab sebagai bagian warga korporasi yang baik dengan menghormati hukum dan komunitas di sekitar wilayah operasional perusahaan. Sebagai perusahaan terbuka, Emtek berupaya mematuhi ketentuan di bidang Pasar Modal. Emtek dalam perannya sebagai pelaku usaha memiliki tanggung jawab penuh terhadap masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan melalui serangkaian program tanggung jawab sosial perusahaan.

INDEPENDENCY The Company manages the organization professionally to avoid conflict of interest to be able to decide and prioritize the interest of the Company without the influence or pressure from any other party that is against the prevailing laws and regulations and healthy corporate principles.

KEMANDIRIAN Perseroan mengelola perusahaan secara profesional dan bebas dari benturan kepentingan agar mampu memutuskan dan mendahulukan kepentingan Perseroan tanpa pengaruh maupun tekanan dari pihak manapun yang tak sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat.

Implementation: Each unit at the company operates independently without domination from any other unit and interference from another party. All decisions are made professionally and objectively, free from conflict of interest, and with mutual respect between business units.

Implementasi: Setiap unit perusahaan beroperasi secara mandiri tanpa dominasi satu sama lain dan tanpa campur tangan dari pihak lain. Seluruh keputusan dibuat secara profesional dan objektif, bebas dari konflik kepentingan, dan di dalam hubungan yang saling menghargai antar unit usaha.

FAIRNESS The Company gives fair and equal treatment to all shareholders to fulfill the rights of the stakeholders that arise from the agreement and the prevailing laws and regulations.

KEWAJARAN Perseroan memperlakukan para pemegang saham dan para pemangku kepentingan secara sama dan setara dalam rangka pemenuhan hak mereka yang timbul berdasarkan kesepakatan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Implementation: The Company is committed to ensure that the rights of the shareholders and stakeholders can be well fulfilled. The shareholders and the stakeholders have the rights to obtain the same information about the performance and activities of the company. The Company also gives the same opportunity to recruit and manage employees without discrimination of ethnic, religion, race, group, gender, and physical condition.

Implementasi: Perseroan memiliki komitmen untuk memastikan hak-hak para pemegang saham dan pemangku kepentingan dapat terpenuhi dengan baik. Pemegang saham dan para pemangku kepentingan berhak memperoleh informasi yang sama mengenai kinerja dan aktivitas perusahaan. Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan dan pengelolaan tenaga kerja tanpa adanya diskriminasi suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

IMPLEMENTATION OF CODE OF CORPORATE GOVERNANCE

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

The Company is fully committed to improve its GCG implementation based on POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. The following is the GCG activities conducted by the Company:

Perseroan berkomitmen secara penuh untuk terus meningkat kan penerapan GCG berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Berikut ini merupakan implementasi yang telah dilakukan Perseroan:

72




No.

OJK Recommendation / Rekomendasi OJK

Status

Description / Keterangan

1.

The Company has a method or technical procedures to cast votes, both open and closed voting, which emphasizes independency and the interests of shareholders / Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham.

Implemented / Diterapkan

Technical procedure for voting is defined in the procedures of the General Meeting of Shareholders (GMS) / Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

2.

All members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company are present in the Annual GMS / Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.


Members of the Board of Directors and Board of Commissioners that are present at GMS are stated in the summary of minutes of meeting of GMS and announced in the official website of the Company, namely www.emtek. co.id / Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir pada saat RUPS tercantum dalam ringkasan risalah RUPS yang diumumkan dalam situs resmi Perseroan www.emtek.co.id

3.

Summary of GMS resolution is available in the Company’s website for at least 1 (one) year / Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan setidaknya selama 1 (satu tahun).


The summary can be viewed on the Company’s official website www.emtek. co.id / Risalah tersebut dapat ditemukan dalam situs resmi Perseroan www.emtek. co.id

4

The Company has a communication policy with the shareholders or investors / Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.


This policy is incorporated in the Code of Conduct and Good Corporate Governance Policy of the Company / Kebijakan ini merupakan bagian dari kebijakan Standar Perilaku dan Kebijakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

5

The Company discloses its communication policy to the shareholders or investors in the website / Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.


This policy can be viewed on Company’s official website www.emtek.co.id / Kebijakan ini dapat dilihat di situs resmi Perseroan www.emtek.co.id

6

Determining the number of Board of Commissoners’ members based on the Company’s condition / Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.


The Board of Commissioners consists of 8 members, each has experience, knowledge and skills related to Emtek’s businesses / Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 8 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian yang berhubungan dengan kegiatan usaha Emtek.

7.

Determining the composition of Board of Commissioners’ members based on the diversity of skills, knowledge and experience required / Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.


The Board of Commissioners consists of 8 members, each has experience, knowledge and skills related to Emtek’s businesses / Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 8 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek.

8.

Board of Commissioners has its own self-assessment to assess Board of Commissioners’ performance / Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.


This point is further emphasized in the Charter of Board of Commissioners / Hal ini ditegaskan dalam Piagam Dewan Komisaris.



73


No.


Status


9.

Self-assessment policy to assess Board of Commissioners’ performance is disclosed in Annual Report / Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.


The Company emphasizes the selfassessment policy in the Annual Report / Perseroan menegaskan adanya kebijakan self assessment ini dalam Laporan Tahunan Perseroan.

10.

The Board of Commissioners has put in place the resignation policy and dismissal of Board of Commissioners members in the event of financial crime involvement / Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang berkaitan dengan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jika terlibat dalam kejahatan keuangan.


It is clearly defined in the Charter of the Board of Commissioners that all members of the Board of Commissioners must comply with all Company rules and prevailing laws. Dismissal of a member of Board of Commissioners are regulated in the Charter of the Board of Commissioners and Company’s Articles of Association / Piagam Dewan Komisaris menyatakan secara tegas bahwa seorang anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan juga dalam Anggaran Dasar Perseroan.

11

Board of Commissioners or the Committee that runs Nomination and Remuneration function drafts a succession policy during the Nomination process of Board of Directors’ members / Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.


The Board of Commissioners through Nomination and Remuneration Committee plans for succession and regeneration in the nomination process of Board of Directors’ and Board of Commissioners’ members / Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi merencanakan suksesi dan regenerasi dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.

12

Determining the number of Board of Directors’ members based on the Company’s condition and effectiveness in decision-making process / Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.


The Board of Directors consist of 4 members, each has experience, knowledge and skills related to Emtek’s businesses / Anggota Direksi saat ini berjumlah 4 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan, dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek.

13

Determining the composition of Board of Directors’ members based on the diversity of skills, knowledge and experience required / Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.


The Board of Directors consists of 4 members, each has experience, knowledge and skills related to Emtek’s businesses / Anggota Direksi saat ini berjumlah 4 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan, dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek.

14

Any Director engaging in accounting or finance sector Implemented shall have the skills and/or knowledge in accounting / Diterapkan / Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

The Director who is responsible for handling the accounting and finance matters of the Company has finance and accounting education background / Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki latar belakang pendidikan di bidang keuangan dan akuntansi.

74




No.


15

Board of Directors has its own self-assessment to assess Implemented Board of Directors’ performance / Direksi mempunyai / Diterapkan kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

This point is emphasized in Charter of the Board of Directors / Hal ini turut ditegaskan dalam Piagam Direksi.

16

Self-assessment policy to assess Board of Directors’ performance is disclosed in Annual Report / Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan secara lengkap melalui laporan tahunan Perseroan.


The Company emphasizes selfassessment policy in the Annual Report / Perseroan menegaskan adanya kebijakan self assessment ini dalam Laporan Tahunan Perseroan.

17

The Board of Directors has put in place the resignation policy and dismissal of Board of Directors members in the event of financial crime involvement / Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.


It is clearly defined in the Charter of the Board of Directors that all members of the Board of Directors must comply with all Company rules and prevailing laws. Dismissal of a member of Board of Directors are regulated in the Charter of the Board of Directors and Company’s Articles of Association / Piagam Direksi menyatakan dengan tegas bahwa seorang anggota Direksi wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam Piagam Direksi dan juga dalam Anggaran Dasar Perseroan.

18

The Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading / Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah kejadian insider trading.


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan.

19

The Company has anti-corruption and anti-fraud policies / Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti kecurangan.


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan.

20

The Company has policy on selection and skills development for suppliers or vendors / Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan.

21

The Company has a policy on the fulfillment of the creditors’ rights / Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan.

22

The Company has a policy on whistleblowing system / Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system.


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan.


Status



75


No.


Status


23

The Company has a policy on long-term incentive granting to Board of Directors and the employees / Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.


An internal policy of the Company as a form of awareness and appreciation for the performance of the Company’s organs, management and employees / Merupakan kebijakan internal Perseroan sebagai bentuk kepedulian dan penghargaan Perseroan atas kinerja organ, manajemen dan karyawan Perseroan.

24

The Company utilizes information technology for more purposes other than websites as information transparency media / Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.


The Company utilizes available media applications and platforms / Perseroan menggunakan aplikasi dan platform media yang ada.

25

The Company’s Annual Report discloses the latest benefit owner in shares ownership of 5% (five per cents) at minimum, in addition to disclosure of the latest benefit owner in shares ownership through main and controlling shareholders / Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Not yet / Belum Menerapkan

The Company has fulfilled its mandatory obligation pursuant to the prevailing laws and regulations to report to the authorities, the details of shareholders with 5% and more ownership, but not yet disclose the beneficial owner of Company’s shareholders as it remains the right of the said shareholders and the Company respects the rights of every individuals, including its shareholders / Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan dengan melakukan pelaporan mengenai pemegang saham yang memiliki lebih dari 5% saham Perseroan, namun pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan belum dilakukan karena hal tersebut merupakan hak para Pemegang Saham dan Perseroan menghargai setiap privasi individu termasuk para pemegang sahamnya.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT As part of the Company’s efforts to increase the quality of GCG implementation, the Company periodically conducts a comprehensive self-assessment pursuant to Charter of the Board of Commissioners and Charter of the Board of Directors. It aims not only to monitor and evaluate the ongoing GCG practice in the Company, but also to sustainably improve its corporate governance implementation. This includes taking corrective actions in order to achieve on even better result.

76


PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Perseroan secara berkala melakukan penilaian sendiri (self assesment) yang menyeluruh sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG yang berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Selain bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang telah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan Tata Kelola Perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif atau perbaikan (corrective action) jika diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.



CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

The Company has established GCG structure to ensure that the operation of all activities of the Company is in accordance with the main roles and functions of each organ. The Company’s GCG structure consists of General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees under the Board of Commissioners, Internal Audit Unit and Corporate Secretary.

Perseroan telah menetapkan suatu struktur GCG guna terjaminnya kegiatan operasional seluruh aktivitas usaha sesuai dengan tugas pokok dan fungsi tiap-tiap organ Perseroan. Struktur GCG terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan.

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja General Meeting of Shareholders / Rapat Umum Pemegang Saham

President Director / Direktur Utama Alvin W. Sariaatmadja

Commissioners / Komisaris Susanto Suwarto, Amit Kunal, Jay G. Wacher, Fofo Sariaatmadja

Vice President Director / Wakil Direktur Sutanto Hartono Director / Direktur Yuslinda Nasution

Independent Commissioners / Komisaris Independen Stan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

Audit Committee / Komite Audit

Independent Director / Direktur Independen Titi Maria Rusli

Nomination and Remuneration Committee / Komite Nominasi dan Remunerasi

Chairman / Ketua Erry Firmansyah Members / Anggota Max Sumakno Budiarto, Patricia Marina Sugondo

Chairman / Ketua DIdi Dermawan Members / Anggota Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Susanto Suwarto

Head of Internal Audit Division / Kepala Divisi Audit Internal Giatrycks F. Sianipar

Corporate Secretary / Sekretaris Perusahaan Titi Maria Rusli

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

The General Meeting of Shareholders (“GMS”) has the authorities, which are not granted to Board of Commissioners and Board of Directors, within the limits prescribed in the prevailing laws and Company’s Article of Association. As a platform for all shareholders to make strategic decision related to capital invested in the Company, GMS decision shall be made by complying with the provisions of the Articles of Association and prevailing laws and regulations, and should be line with the shareholders’ interest and the Company’s long-term business plan.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pemegang seluruh kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, keputusan RUPS diambil dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, serta berdasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.



77


The power includes decisions making regarding the following matters: • Approval of the annual report and ratification of Board of Commissioners’ Report and Board of Directors’ Report as well as the Company’s financial statements; • Approval of the use of the Company’s net profit; • Appointment and termination of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as the determination of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors; • Mergers, consolidations and spin off of the Company; • Amendment to the Company’s Articles of Association; • Corporate plan to execute transactions that exceed a certain value and conflict of interest transactions.

RUPS memegang wewenang dalam pembuatan keputusan yang meliputi: Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi serta laporan keuangan Perseroan; Penggunaan laba bersih Perseroan; Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual GMS must be held every year no later than 6 (six) months after the closing of the Company’s financial year. Meanwhile, Extraordinary GMS may be held at any time considered necessary by the Company.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku Perseroan. Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan.

Pursuant to the Articles of Association of the Company, the Board of Commissioners or shareholders either individually or jointly representing at least 1/10 of the total shares of the Company may request the Board of Directors to call and convene an Extraordinary GMS. The request, among others, must be made in writing and set out details of the matters to be discussed and the reasons thereof.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris atau pemegang saham secara sendiri atau bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan dapat meminta Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut, antara lain, harus disampaikan secara tertulis dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan disertai alasannya.

The GMS can be held if attended by shareholders that represent over half of the total shares issued by the Company. All resolutions of GMS shall be made by consensus. In the event that a decision cannot be reached through consensus, decisions will be taken based on affirmative vote of more than 50% of the shares with voting rights represented at the GMS. Different and more rigorous quorum and voting requirements may apply when the GMS aims to make decisions on certain important matters, such as approving a merger and/or consolidation of the Company. Provisions regarding this particular matter and the GMS are set out in the Company’s Articles of Association.

RUPS dapat berlangsung jika dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah keseluruhan saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda dan lebih ketat berlaku ketika RUPS menentukan hal-hal penting tertentu, seperti untuk menyetujui penggabungan, dan/atau peleburan Perseroan. Ketentuan mengenai hal ini dan mengenai RUPS diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.

78


Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan.



GMS in 2016 The implementation of Company’s Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS) refers to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK No. 32/ POJK.04/2014 on Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Company.

Pelaksanaan RUPS di Tahun 2016 Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 32/ POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

In 2016, Emtek held AGMS on May 19, 2016, at SCTV Studio Room, Floor 8, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta.

Pada 2016, Emtek telah melangsungkan RUPST pada Kamis, 19 Mei 2016 yang berlokasi di Ruang Studio SCTV, lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta.

Agenda of AGMS is as follows:

Adapun agenda RUPST adalah sebagai berikut:

No.

AGMS / RUPST

Agenda 1

Approval of Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Financial Statements, Board of Directors’ Report and Board of Commissioners’ Report for the year ended December 31, 2015 / Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Direksi, dan Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015.

2

Appropriation of the Company’s profit and consideration of Dividend for the year ended December 31, 2015 / Penetapan penggunaan keuntungan Perseroan dan pertimbangan Dividen untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015.

3

Approval of delegation of authority from shareholders to Board of Commissioners to determine the amount of salaries and other remunerations for members of Board of Commissioners and Board of Directors / Persetujuan pendelegasian wewenang dari pemegang saham kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

4

Appointment of Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2016 / Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016.



79


GMS / RUPS

Notification / Pemberitahuan

Announcement / Pengumuman

Summoning / Pemanggilan

Organizing / Pelaksanaan

Result / Hasil

Annual / Tahunan

April 5, 2016 / 5 April 2016

April 12, 2016 / 12 April 2016

April 27, 2016 / 27 April 2016

May 19, 2016 / 19 Mei 2016

May 20, 2016 / 20 Mei 2016

Media/Place / Media/ Tempat

OJK and IDX / OJK dan BEI

Investor Daily

Investor Daily

SCTV Tower

Investor Daily

The AGMS was attended by shareholders representing 5,577,811,304 shares or 98.897% of all total shares with valid voting rights. AGMS resolutions shall be made by consensus. All shareholders are allowed to express their opinion if they object the motion or to deliberately abstain from voting at the AGMS. If there are no votes against the motion nor shareholders being abstained, then the decision will be made by consensus to be deemed legitimate. However, if both “no” votes and abstaining votes were cast at the meeting, then the decision will be made by majority votes. The abstaining votes are deemed to have the same effect as the majority votes.

RUPST tersebut dihadiri oleh 5.577.811.304 saham atau 98,897% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah. Keputusan RUPST diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Para pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapat apabila tidak menyetujui atau menyatakan abstain atas Agenda RUPST. Jika tidak ada yang tidak setuju atau tidak ada yang abstain maka keputusan dianggap disetujui secara musyawarah untuk mufakat. Namun jika ada yang tidak setuju ataupun memberikan suara abstain, maka pengambilan keputusan dilakukan dengan pemutusan suara. Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.

2016 AGMS Resolutions

Hasil RUPST 2016

Agenda

I

80

GMS Resolution / Hasil RUPS

Resolved to approve the Company’s Annual Report and ratify of the Company’s Financial Statements, Board of Directors’ Report and Board of Commissioners’ Report for the year ended December 31, 2015 and grant full discharge and release (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors for their management duties and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory roles during the year ended December 31, 2015, to the extent such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements. / Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Direksi, dan Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015, serta memberikan pembebasan tanggung jawab serta pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015, sepanjang tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut.



Realization / Realisasi

Consensus / Musyawarah untuk Mufakat

Agree / Setuju

Disagree / Tidak Setuju

Abstain

Yes / Ya

-

-

-

Realized / Terlaksana



Agenda

GMS Resolution / Hasil RUPS

Description Keputusan RUPST 2016/ Keterangan Consensus / Musyawarah untuk Mufakat

ii

Resolved to approve the appropriation of the Company’s net profit for the year ended December 31, 2015, as follows: / Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015, sebagai berikut: • To allocate Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) to general reserve, pursuant to Article 70 Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company / Menyisihkan sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan wajib sesuai pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas; • The final dividend for financial year ended December 31, 2015 is Rp90 per share, consisting of interim dividend at the amount of Rp40 (forty Rupiah) per share paid to the shareholders on December 4, 2015 and final dividend at the amount of Rp50 (fifty Rupiah) per share allocated from the Company’s net profit for the year ended December 31, 2015; / Menetapkan besarnya jumlah dividen untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 sebesar Rp90 (sembilan puluh Rupiah) per saham, terdiri dari dividen interim sebesar Rp40 (empat puluh Rupiah) per saham yang telah dibayarkan kepada para pemegang saham pada 4 Desember 2015 dan dividen final sebesar Rp50 (lima puluh Rupiah) per saham, yang diambil dari laba bersih Perseroan pada tahun yang berakhir 31 Desember 2015; • To allocate the remaining net profit as retained earnings of the Company; and / Menahan sisa laba bersih dan memasukkannya dalam akun laba ditahan Perseroan; dan • To authorize the Board of Directors to determine the schedule and procedure of dividend payment. / Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen.

Yes / Ya

iii

Resolved to approve the delegation of authority and power to the Nomination and Remuneration Committee established by the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners for financial year ended December 31, 2016 and other matters related to its implementation. / Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan hal-hal yang terkait dengan implementasinya.

Yes / Ya

iv

Resolved to grant the transfer of authority and power to the Board of Directors of the Company to appoint a Public Accounting Firm registered with OJK to audit the Financial Statements of the Company for the Financial Year ended December 31, 2016, by considering recommendation from Audit Committee, and to determine the honorarium and other requirements related to the appointment. / Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, dengan memperhatikan masukan dari Komite Audit dan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.

Yes / Ya

The above AGMS resolutions were published in Investor Daily newspaper on May 20, 2016, and announced in official website of the Company and Indonesia Stock Exchange (IDX).


Agree / Setuju

Disagree / Tidak Setuju

Realization / Realisasi Abstain

Keputusan RUPST tersebut telah diumumkan di surat kabar Investor Daily pada 20 Mei 2016 dan telah diumumkan dalam situs resmi Perseroan dan Bursa Efek Indonesia.


81


BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS

Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners is the Company’s organ that performs general and/or special supervisory function in accordance with Articles of Association and provides advices to the Board of Directors. Board of Commissioners has the duty to monitor the effectiveness of GCG practice implemented by the Company.

Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris mengemban sekaligus tugas untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perseroan.

The Board of Commissioners acts as a council where each member cannot act individually. The President Commissioner has the responsibility of coordinating the various activities of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris merupakan suatu majelis, dimana setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri. Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners’ Composition As there was no resignation and promotion among members of the Board of Comissioners, the Board of Commissioners as of December 31, 2016 consists of 8 (eight) people with the following composition:

Komposisi Dewan Komisaris Berkaitan dengan tidak adanya pengunduran diri dan pengangkatan jabatan dalam lingkup Dewan Komisaris, maka komposisi Dewan Komisaris sampai 31 Desember 2016 berjumlah 8 (delapan) orang, dengan komposisi sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan

Basis of Appointment / Dasar Pengangkatan


President Commissioner / Komisaris Utama

Deed of Statement of Annual GMS Resolutions Number 40, dated April 24, 2015 / Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Nomor 40, tanggal 24 April 2015

Susanto Suwarto



Amit Kunal



Jay Geoffrey Wacher



Fofo Sariaatmadja



Stan Maringka



Erry Firmansyah



82




Name / Nama

Position / Jabatan


Didi Dermawan



Appointment and Dismissal of Board of Commissioners Pursuant to AGMS resolution in 2015, the composition of the Board of Commissioners remains the same and effective since the appointment of the Board of Commissioners at the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held in 2019. Therefore, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2016 did not change and remained the same with that of 2015. Board of Commissioners: President Commissioner : Eddy Kusnadi Sariaatmadja Commissioner : Susanto Suwarto Commissioner : Amit Kunal Commissioner : Jay Geoffrey Wacher Commissioner : Fofo Sariaatmadja Independent Commissioner : Stan Maringka Independent Commissioner : Erry Firmansyah Independent Commissioner : Didi Dermawan

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Berdasarkan keputusan RUPST di tahun 2015, komposisi Dewan Komisaris adalah tetap sejak efektifnya pengangkatan Dewan Komisaris pada penutupan Rapat tersebut sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 2019. Oleh karena itu, susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada 2016 tidak mengalami perubahan dengan susunan pada 2015. Dewan Komisaris: Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen

: Eddy Kusnadi Sariaatmadja : Susanto Suwarto : Amit Kunal : Jay Geoffrey Wacher : Fofo Sariaatmadja : Stan Maringka : Erry Firmansyah : Didi Dermawan

Board of Directors: President Director : Alvin W. Sariaatmadja Vice President Director : Sutanto Hartono Director : Yuslinda Nasution Independent Director : Titi Maria Rusli

Direksi: Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Independen

: Alvin W. Sariaatmadja : Sutanto Hartono : Yuslinda Nasution : Titi Maria Rusli

Independency of Board of Commissioners and Independent Commissioner The Financial Services Authority’s Regulation requires that the number of Independent Commissioners of a public listed company must at least be 30% from the total members of the Board of Commissioners. The presence of Independent Commissioners in the Company is expected to promote a fair and objective work environment with due observance to the interests of the various stakeholders. The Company currently has 3 (three) Independent Commissioners.

Independensi Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mensyaratkan jumlah minimum Komisaris Independen perusahaan publik sebesar 30% dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan dimaksudkan untuk mendorong terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang lebih objektif dan menempatkan kewajaran (fairness) dengan memperhatikan berbagai kepentingan para Pemangku Kepentingan. Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Independen.

The criteria to recruit members of Independent Commissioner of the Company in accordance with POJK No. 33/POJK/04.2014 are that the candidate: • Is not a personnel who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or oversee the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for re-appointment as an Independent Commissioner of the subsequent period;

Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04.2014, yaitu; Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;



83


• Does not own the Company’s shares, both directly and indirectly; • Is not affiliated with Commissioners, Directors and Majority Shareholders of the Company; and • Does not have any business relation, both directly and indirectly, with the Company.

Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung; Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perseroan; serta Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan baik langsung maupun tidak langsung.

Therefore, the three members of the Company’s Independent Commisioners have met all criteria required by the prevailing rules and regulation.

Dengan demikian, ketiga Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Duties and Responsibilities In implementing duties and responsibilities, Board of Commissioners continues to comply with prevailing laws and regulations, including capital market regulations and the Articles of Association, which consists of: 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris senantiasa berpedoman pada perundangundangan, termasuk peraturan-peraturan pasar modal serta Anggaran Dasar Perseroan, yang terdiri dari: 1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 perihal Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik.

2. Decision of the Chairman of the Capital Market Supervisory Board and Financial Institutions No.Kep-179/ BL/2008 dated May 14, 2008 on the Regulations No.IX.J.1 regarding the Principles for the Articles of Association of Companies which Conduct Public Offerings of Equity Securities and Public Companies. 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 of 2014 Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. 4. POJK No. 55/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and Work Implementation Guideline of Audit Committee. 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 of 2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company. 6. Board of Directors Regulations of PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/BEJ/07-2004 (Appendix II) dated July 19, 2004 on Shares Listing No. 1-A point C about Board of Directors/Independent Directors, Audit Committee and Corporate Secretary. 7. Charter of Board of Commissioners, which covers Authorities, Duties and Responsibilities, and Work, Meeting and Reporting Mechanism. 8. Guideline of Independent Commissioner and Guideline of Effective Audit Committee Establishment isued by National Committee for Corporate Governance. 9. Board of Commissioners Work Program Year 2016. 10. POJK No. 21/POJK.04/2014 of 2014 on the Implementation of Good Corporate Governance Guideline for Public Companies and SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guideline for Public Companies.

84


3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 4. POJK No. 55/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 6. Peraturan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ BEJ/07-2004 (Lampiran II) tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Efek-Efek No. 1-A poin C mengenai Direksi/ Direktur Independen, Komite Audit, dan Sekretaris Perusahaan. 7. Piagam Dewan Komisaris yang meliputi Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab, Mekanisme Kerja, Rapat, dan Pelaporan. 8. Pedoman Komisaris Independen dan Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance. 9. Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2016. 10. POJK No. 21/POJK.04/2014 tahun 2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.



In general, the Board of Commissioners has duties and responsibilities in performing supervisory function on the management policy and performance of the Board of Directors through supervision and advice-giving to the Board of Directors by monitoring and providing advice to the Board of Directors related to the Company’s policy. In implementing this supervisory function, the Board of Commissioners has the right to know all activities conducted by the Board of Directors or each member of the Board of Directors on any matter required by the Board of Commissioners. As part of its responsibilities in conducting supervisory activities, the Board of Commissioners holds periodical meeting attended by all members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and senior management. To support its duty performance, the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.

Secara umum, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan kinerja Direksi, melalui pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi, dengan cara memantau serta memberikan masukan kepada Direksi terkait kebijakan Perseroan. Dalam menjalankan fungsi supervisi ini, Dewan Komisaris berhak mengetahui segala aktivitas yang dilakukan oleh Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. Sebagai bagian tanggung jawabnya dalam kegiatan pengawasan, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran manajemen senior. Untuk menyokong pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memperoleh bantuan dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Meeting Frequency and Attendance Rate Board of Commissioners meeting shall held at least once in two months, which are attended by the majority of Board of Commissioners members. Meeting decision is made by consensus. If the consensus is not reached, the decision will be made by majority votes.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris melangsungkan rapat setidaknya sekali dalam dua bulan dan dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan melalui musyawarah mufakat. Jika keputusan musyawarah tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

In 2016, Board of Commissioners held 4 meetings. Board of Commissioners’ average attendance rate in 2016 was 81.25%. The details are as follows:

Sepanjang 2016, Dewan Komisaris melakukan pertemuan sebanyak 4 kali. Tingkat kehadiran rata-rata rapat Dewan Komisaris di tahun 2016 adalah 81,25%, dengan rincian sebagai berikut : Rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Maret 2016. Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2016. Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Oktober 2016. Rapat Dewan Komisaris tanggal 15 Desember 2016.

• • • •

Board of Commissioners Meeting on March 29, 2016. Board of Commissioners Meeting on July 28, 2016. Board of Commissioners Meeting on October 27, 2016. Board of Commissioners Meeting on December 15, 2016.

BOARD OF DIRECTORS

DIREKSI

Board of Directors is the Company’s organ that has the authority and is responsible for the Company’s management based on the company’s interest, in line with the company’s purposes and goals. Board of Directors also represents the Company inside and outside the court in accordance with the Articles of Association.

Direksi merupakan salah satu bagian penting Perseroan yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Board of Directors’ Composition As of December 31, 2016, the composition of the Company’s Board of Directors consists of 4 (four) people. The members are:

Komposisi Direksi Hingga 31 Desember 2016, komposisi Direksi Perseroan berjumlah 4 (empat) orang. Adapun para anggota Direksi adalah sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan


Alvin W. Sariaatmadja

President Director / Direktur Utama

Deed of Annual GMS Resolutions Number 40 dated April 24, 2015 / Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Nomor 40 tanggal 24 April 2015.



85


Name / Nama

Position / Jabatan


Sutanto Hartono

Vice President Director / Wakil Direktur Utama


Yuslinda Nasution

Direktur Director


Titi Maria Rusli

Independent Director / Direktur Independen


The Company’s Board of Directors composition consists of two men and two women; thus demonstrating gender equality. All criteria and duties and responsibilities equally apply to all members of the Board of Directors and are determined regardless of gender.

Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari dua orang pria dan dua orang wanita yang memperlihatkan kesetaraan gender dalam Sumber Daya Manusia Perusahaan. Tidak ada perbedaan yang disebabkan jenis kelamin dalam pemberlakuan seluruh kriteria serta tugas dan tanggung jawab sebagai Direksi.

Appointment and Dismissal of Board of Directors The GMS has the authority to appoint Board of Directors, of which reappointment is also conducted based on GMS decision. Board of Directors may resign from the position due to passing away, resignation, employment termination, declared bankrupt or under remission pursuant to court decision by Board of Commissioners or the GMS.

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi RUPS berwenang untuk mengangkat Direksi, dimana pengangkatan kembali juga dilaksanakan sesuai keputusan RUPS. Direksi dapat berhenti dari jabatannya jika meninggal dunia, mengundurkan diri, diberhentikan, dan dinyatakan pailit, atau di bawah pengampunan menurut suatu putusan pengadilan oleh Dewan Komisaris maupun RUPS.

Independency of Board of Directors All the management of the Company is independently run by Board of Directors, without the intervention of other parties or those against the laws and regulations and the Articles of Association, which could potentially interfere with objectivity and independence of Board of Directors to perform their tasks for the benefit of the Company.

Independensi Direksi Segala kegiatan pengurusan Perseroan yang dilakukan secara independen dijalankan oleh Direksi tanpa campur tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar, dimana hal tersebut dapat mengganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi yang dijalankan demi kepentingan Perseroan.

Duties and Responsibilities of Board of Directors In implementing duties and responsibilities, Board of Directors adheres to prevailings laws, capital market regulations and the Company’s Articles of Association: 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya berpatokan pada perundang-undangan dan peraturan pasar modal serta Anggaran Dasar Perusahaan sebagai berikut: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 perihal Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik. 3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 4. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 5. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. 6. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta (sekarang PT Bursa Efek Indonesia) Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 perihal Peraturan No. 1-A butir C.

2. Decision of the Chairman of Bapepam-LK (now OJK) No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the Regulation No.IX.J.1 regarding the Principles for the Articles of Association of Companies which Conduct Public Offerings of Equity Securities and Public Companies. 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 of 2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. 4. POJK No. 35/POJK.04/2014 of 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. 5. POJK No. 56/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and Drafting Guideline of Internal Audit Charter. 6. Board of Directors’ Decision of PT Bursa Efek Jakarta (now PT Bursa Efek Indonesia) No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on Rule No. 1-A paragraph C.

86




7. POJK No. 21/POJK.04/2014 of 2014 on the Implementation of Corporate Governance Guideline for Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guideline for Public Companies. 8. Charter of the Board of Directors which includes Authorities, Duties and Responsibilities and Work, Meeting and Reporting Mechanism. 9. 2016 Board of Directors Work Plan.

7. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 8. Piagam Direksi yang meliputi Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab, Mekanisme Kerja, Rapat, dan Pelaporan

Board of Directors carries out its duties and responsibilities by managing the Company in an effective and efficient manner. In order to achieve the Company’s target, Board of Directors strives to continuously develop its business strategy, with consultation and approval from Board of Commissioners.

Pengelolaan operasional Perseroan dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh Direksi. Dalam rangka mencapai target Perseroan, Direksi senantiasa menentukan strategi usaha untuk dilaksanakan dengan sebelumnya disetujui oleh Dewan Komisaris.

Collectively, the Board of Directors is among others responsible for: • Formulating the vision, mission and values of the Company as well as the Company’s strategic plan in the form of corporate and business plans;

Tugas Direksi secara kolektif antara lain:

• Establishing the Company’s organizational structure, complete with job description of each division and business unit; • Effectively and efficiently managing the Company’s human resources; • Establishing the Company’s internal control and risk management system; • Observing the interests of the Company’s stakeholders.

By the end of 2016, the Company’s Board of Directors consists of 4 (four) Directors. Based on Charter of the Board of Directors, the duties and responsibilities of each Director in general are as follows: • Alvin W. Sariaatmadja as President Director has the responsibility to determine the strategy and corporate operational direction, responsible for finance and reporting function and business development. • Sutanto Hartono as Vice President Director is responsible for managing all business units in Media and supporting Divisions. • Yuslinda Nasution as Director is responsible for managing the implementation of all businesses in Solutions and Connectivity Division. • Titi Maria Rusli as Independent Director plays significant role in ensuring the implementation of Good Corporate Governance principles, including legal compliance matters.


9. Program Kerja Direksi Tahun 2016.

Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan serta rencana strategis Perusahaan dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan rencana bisnis (business plan); • Menetapkan struktur organisasi Perusahaan lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; • • •

Mengelola sumber daya yang dimiliki Perusahaan secara efektif dan efisien; Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Perusahaan; dan Memperhatikan kepentingan dari pemangku kepentingan Perusahaan.

Hingga akhir 2016, Direksi Perseroan terdiri dari 4 (empat) Direktur. Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur adalah sebagai berikut: Alvin W. Sariaatmadja selaku Direktur Utama bertanggung jawab untuk menetapkan strategi dan arahan operasional korporasi serta pelaksanaan tugas divisi dan bidang Pemasaran, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan. Sutanto Hartono sebagai Wakil Direktur Utama memiliki tanggung jawab untuk mengkoordinasi pelaksanaan seluruh unit bisnis di Divisi Media dan bisnis pendukung. Yuslinda Nasution selaku Direktur memiliki tanggung jawab untuk mengendalikan pelaksanaan unit-unit bisnis di Divisi Solusi dan Konektivitas. Titi Maria Rusli selaku Direktur Independen berperan sangat penting untuk menjamin keberlangsungan prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan dijalankan dengan baik, termasuk hal-hal terkait kepatuhan hukum.


87


Meeting Frequency and Attendance Rate In performing their duties and responsibilities, Board of Directors periodically holds meetings which are attended by their own fellow members and joint meeting attended by the Commissioners and senior management. Board of Directors’ meeting is held based on Financial Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 regularly, 1 (once) every month at minimum.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dalam rangka menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi secara berkala mengadakan rapat Direksi, baik yang dihadiri oleh para Anggota Direksi sendiri, maupun yang juga dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris dan personil manajemen senior. Pelaksanaan rapat Direksi berpedoman pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.

Throughout 2016, the Board of Directors has held 12 Board of Directors meetings with average attendance rate of 97.92%. The detail is as follows: • Board of Directors Meeting dated January 29, 2016 • Board of Directors Meeting dated February 26, 2016 • Board of Directors Meeting dated March 29, 2016 • Board of Directors Meeting dated April 25, 2016 • Board of Directors Meeting dated May 19, 2016 • Board of Directors Meeting dated June 20, 2016 • Board of Directors Meeting dated July 28, 2016 • Board of Directors Meeting dated August 25, 2016 • Board of Directors Meeting dated September 29, 2016 • Board of Directors Meeting dated October 27, 2016 • Board of Directors Meeting dated November 11, 2016 • Board of Directors Meeting dated December 15, 2016

Sepanjang 2016, Direksi telah melaksanakan rapat Direksi sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran rata- rata Direksi sebesar 97,92%, dengan rincian sebagai berikut: • Rapat Direksi tanggal 29 Januari 2016 • Rapat Direksi tanggal 26 Februari 2016 • Rapat Direksi tanggal 29 Maret 2016 • Rapat Direksi tanggal 25 April 2016 • Rapat Direksi tanggal 19 Mei 2016 • Rapat Direksi tanggal 20 Juni 2016 • Rapat Direksi tanggal 28 Juli 2016 • Rapat Direksi tanggal 25 Agustus 2016 • Rapat Direksi tanggal 29 September 2016 • Rapat Direksi tanggal 27 Oktober 2016 • Rapat Direksi tanggal 11 November 2016 • Rapat Direksi tanggal 15 Desember 2016

Training Program for Board of Commissioners and Board of Directors To support the performance of duties and responsibilities, the members of the Board of Commissioners and Board of Directors attended seminars and training programs held both in the country and overseas.

Program Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors participated in severals trainings/seminars as follows:

Dewan Komisaris dan Direksi telah berpartipasi dalam beberapa pelatihan/seminar, antara lain:

Sebagai upaya mendukung tugas dan tanggung jawab yang diemban, anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti seminar atau pelatihan berskala nasional dan internasional.

Period / Periode


Place / Tempat

January 26, 2016 / 26 Januari 2016

Meeting Forum under the theme “Indonesia Digital Economy Outlook 2016” held by Technology Society / Forum Pertemuan dengan tema “Indonesia Digital Economy Outlook 2016” yang diadakan oleh Mastel (Masyarakat Teknologi)

Markplus Head Office Eightyeight di Kota Kasablanka Lt. 8 , Jl. Casablanca Kav. 88 Jakarta 12870.

March 7-10, 2016 / 7-10 Maret 2016

Satshow, Satellite 2016 Conference and Exhibition “The Conduit of Innovation”

Washington

April 21-23, 2016 / 21-23 April 2016

Mindshare Stream Indonesia

Yogyakarta

April 28, 2016 / 28 April 2016

Asia Pacific PayTV Operators Summit (APOS)

Bali

May 11-14, 2016 / 11-14 Mei 2016

Asia Pacific Media Forum

Bali

May 31 – June 3, 2016 / 31 Mei – 3 Juni 2016

Singapore Exhibition Service, Communicasia 2016 Seminar & Exhibition “Connecting the Future Now”

Singapore / Singapura

88




Period / Periode


Place / Tempat

August 31, 2016 / 31 Agustus 2016

Information and Communications Technology (ICT) Summit

Jakarta

October 17-20, 2016 / 17-20 Oktober 2016

Marche International de Programmes de Communication (MIPCOM)

Cannes, Prancis


Indonesia Broadcasting Expo (IBX)

Jakarta


Seminar on KPPU with the theme “Merger and Acquisition in Business Competition Perspective and Global Economy Trend” / Seminar yang diadakan KPPU dengan tema “Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global”

Jakarta

Company Policy on Performance Assessment for Members of Board of Directors The policy on performance assessment for Board of Directors is determined in Charter of the Board of Directors. Performance assessment for Board of Directors is conducted based on the criteria that are determined and approved by Board of Directors and Nomination and Remuneration Committee in the beginning of current year (for Annual Work Plan and Budget) or in the beginning of work period (for Company’s Long-Term Plan). In general, performance assessment for Board of Directors is based on, but not limited to the following: • The performance of duties and responsibilities of the Board of Directors in accordance with the Articles of Association; • The implementation of the Annual GMS 2016 resolutions; and • Realization of work plans.

Kebijakan Perusahaan tentang Penilaian terhadap Kinerja Anggota Direksi Kebijakan mengenai penilaian kinerja Direksi ditetapkan dalam Piagam Direksi. Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria yang ditetapkan dan disetujui oleh Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi di setiap awal tahun buku (untuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan) atau awal periode jabatan (untuk Rencana Jangka Panjang Perseroan). Penilaian kinerja Direksi secara umum dapat berdasarkan (namun tidak terbatas) pada hal-hal berikut ini:

Performance evaluation for Board of Directors is conducted by Board of Commissioners through Nomination and Remuneration Committee to be submitted in the General Meeting of Shareholders.

Evaluasi Kinerja Direksi dilakukan oleh Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi untuk disusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors is determined by the Company’s Nomination and Remuneration Committee based on key performance indicator and the Company’s financial health conditions.

Dewan Komisaris dan Direksi memeroleh remunerasi yang besarannya ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, berdasarkan Key Performance Indicator dan kondisi kesehatan keuangan Perseroan.


Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2016; dan Pencapaian realisasi dari rencana kerja.


89


Remuneration packages of Board of Commissioners consist of honorarium and tantiem, while Board of Directors receives salary, allowance and tantiem. Broadly, the procedure begins with recommendations and suggestions administered by the Remuneration and Nomination Committee to the Board of Commissioners concerning the remuneration for both the Board of Commissioners and Board of Directors. Following review by the Board of Commissioners, the recommendations are then submitted to the AGMS for approval. The Annual GMS may also authorize the Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for the Board of Directors, by taking into account recommendations from the Remuneration and Nomination Committee. The decision on remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors refers to the resolution of the Annual GMS.

Paket remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium dan tantiem, sedangkan bagi para Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, dan tantiem. Secara garis besar, proses diawali dengan penyusunan rekomendasi serta usulan kepada Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Setelah melalui analisis Dewan Komisaris, usulan remunerasi tersebut diajukan ke RUPS untuk persetujuan. RUPS Tahunan dapat juga memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi Direksi dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. Selanjutnya penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil keputusan RUPS Tahunan.

Total remuneration received by Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for financial year ended on December 31, 2016 was Rp59,131,337,066.

Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp59.131.337.066.

RELATIONSHIP AMONG MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISIONERS AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS

HUBUNGAN ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Board of Commissioners and Board of Directors is allowed to build an informal relationship, but such relation will not have legal force unless determined otherwise through lawful mechanism according to the regulation and Articles of Association.

Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Board of Directors also needs the approval from the Board of Commissioners if they want to make strategic decision on matters related to the Company’s assets, loans, equity, organizational structure, and nomination of Board of Directors and Board of Commissioners of the Subsidiaries.

Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut aset, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi, serta penetapan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

Joint Meeting Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners and Board of Directors has held 4 joint meetings in 2016, namely: 1. Joint Meeting on March 29, 2016 2. Joint Meeting on July 28, 2016 3. Joint Meeting on October 27, 2016 4. Joint Meeting on December 15, 2016

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan rapat gabungan sebanyak 4 (empat) kali pada 2016, yaitu : 1. Rapat Gabungan tanggal 29 Maret 2016 2. Rapat Gabungan tanggal 28 Juli 2016 3. Rapat Gabungan tanggal 27 Oktober 2016 4. Rapat Gabungan tanggal 15 Desember 2016

Attendance rate of Joint Meeting with Board of Commissioners and Board of Directors in 2016 was 85.42%.

Tingkat kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi selama 2016 adalah sebesar 85,42%.

90




Information on Majority and Controlling Shareholders in December 31, 2016

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali per 31 Desember 2016 Number of Shares / Jumlah Saham

Shareholders Pemegang Saham Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Percentage Persentase

1.036.052.814

18,37%

PT Adikarsa Sarana

755.055.100

13,39%

Susanto Suwarto

593.520.909

10,52%

Piet Yaury

498.956.450

8,85%

The Northern Trust Company S/A Archipelago Investment Pte Ltd

455.000.000

8,07%

PT Prima Visualindo

459.404.998

8,15%

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC

633.674.300

11,24%

Fofo Sariaatmadja

254.728.644

4,52%

Public / Masyarakat

953.639.227

16.89%

Total Shares of Emtek reached 5,640,032,442. Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja is the Company’s Controlling Shareholders throughout 2016.

Jumlah Keseluruhan Saham Emtek adalah 5.640.032.442. Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja adalah Pemegang Saham Pengendali Perseroan selama 2016.

Affiliation among members of Board of Directors, Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Name Nama

Position Jabatan

Family Relation with Hubungan keluarga dengan Board of Board of Commissioners Directors Dewan Direksi Komisaris

Controlling Shareholders Pemegang Saham Pengendali


President Commissioner Komisaris Utama

√

√

√

Susanto Suwarto


-

-

-

Amit Kunal


-

-

-

Jay Geoffrey Wacher


-

-

-

Fofo Sariaatmadja


√

√

√

Stan Maringka


-

-

-

Erry Firmansyah


-

-

-

Didi Dermawan


-

-

-

Alvin W. Sariaatmadja

President Director / Direktur Utama

√

√

√

Sutanto Hartono

Vice President Director / Wakil Direktur Utama

-

-

-

Yuslinda Nasution

Director / Direktur

-

-

-

Titi Maria Rusli

Independent Director / Direktur Independen

-

-

-



91


AUDIT COMMITTEE

KOMITE AUDIT

The Audit Committee’s duties, authority and responsibilities refer to the Audit Committee Charter, which was based on the applicable OJK regulations and has been approved by the Board of Commissioners. Audit Committee directly reports to Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya, Komite Audit berpedoman kepada Piagam (Charter) Komite Audit yang mengacu kepada Peraturan OJK yang berlaku dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Composition of Audit Committee The appointment of Audit Committee is based on the requirements stated in POJK No. 55/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and Work Implementation Guideline of Audit Committee. The composition of Audit Committee as of December 31, 2016, is as follows:

Komposisi Komite Audit Penunjukkan Komite Audit berdasarkan persyaratan yang tercantum pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan


Erry Firmansyah

Chairman / Ketua

Max Sumakno Budiarto

Member / Anggota

Decision of Board of Commissioners on June 3, 2014 Keputusan Dewan Komisaris pada 3 Juni 2014

Patricia M. Sugondo

Member / Anggota

Profile of Audit Committee Erry Firmansyah – Chairman The Chairman of Audit Committee’s profile can be seen on page 44 in this Annual Report.

Profil Komite Audit Erry Firmansyah – Ketua Profil ketua Komite Audit ini telah disajikan pada profil Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada halaman 44.

Max Sumakno Budiarto - Member Indonesian Citizen, 74 years old. Max Sumakno Budiarto has served as member of the Audit Committee since 2010. Previously, he served as Chairman of the Audit Committee at PT Surya Citra Televisi, a subsidiary of the Company, from 2006 until 2009 and as Independent Commissioner from 2004 until 2005. Max Sumakno Budiarto completed his studies at the University of Indonesia, Jakarta, in 1985.

Max Sumakno Budiarto – Anggota Max Sumakno Budiarto berusia 74 tahun dan merupakan Warga Negara Indonesia. Ia menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2010. Sebelumnya menjabat sebagai Ketua Komite Audit di entitas anak Perseroan, PT Surya Citra Televisi dari 2006 hingga 2009 dan Komisaris Independen di PT Surya Citra Televisi dari 2004 hingga 2005. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia, Jakarta pada 1985.

Patricia M. Sugondo – Member Indonesian Citizen, 49 years old. She has served as member of Audit Committee of the Company since 2010. Concurrently, she is also a member of Audit Committee of PT Samudera Indonesia Tbk since October 2009 until now. She owns and runs PT GNV Consulting Indonesia, a financial consulting business, since 2008. Previously, she served at Assurance & Business Advisory Services Division of Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta, from 1992 until 2002. She received her Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting at Atmajaya Catholic University, Jakarta and had been certified as Public Accountant since 2000.

Patricia M. Sugondo – Anggota Patricia Sugondo berkewarganegaraan Indonesia dan berusia 49 tahun. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2010. Saat ini juga merangkap sebagai Anggota Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk sejak Oktober 2009. Sejak 2008, menjadi pemilik dan pengelola PT GNV Consulting Indonesia, sebuah bisnis konsultansi finansial. Sebelumnya menjabat di Divisi Asurance & Business Advisory pada Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta dari 1992 hingga 2002. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta dan telah memiliki Sertifikasi sebagai Akuntan Publik sejak 2000.

Education Qualification and Working Eperience Each of Audit Committee members possesses relevant qualification with regard to their education and working

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai dalam mendukung pelaksanaan tugas

92




experience as Audit Committee. The recruitment process of the members of Audit Committee is carried out by Board of Commissioners by considering their competency, expertise, integrity and teamwork skills. Board of Commissioners will conduct interview to explore the personality of each candidate to be further selected at the meeting. The determination and nomination of Audit Committee is stipulated in the Decision Letter of Board of Commissioners.

sebagai Komite Audit. Proses rekrutmen Anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kompetensi, keahlian, dan integritas serta kemampuan bekerja sama. Dewan Komisaris melakukan wawancara untuk menggali lebih dalam calon anggota Komite Audit dan rapat untuk menentukan calon anggota Komite Audit terpilih. Selanjutnya, penetapan dan pengangkatan calon anggota Komite Audit dan Keuangan dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris.

Independency of the Audit Committee Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner and two other external professionals having background related to the Company’s industry. In its implementation, Audit Committee works professionally and independently.

Independensi Komite Audit Komite Audit memiliki seorang anggota Dewan Komisaris dan dua orang anggota profesional lainnya yang berasal dari luar Perseroan dengan latar belakang sesuai dengan bidang yang mendukung industri Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bekerja secara profesional dan independen.

Duties and Responsibilities of Audit Committee As stipulated in the Audit Committee Charter, Audit Committee must provide professional opinions in an independent manner to Board of Commissioners on any report or issue reported by Board of Directors to Board of Commissioners, identify issues that require attention from Board of Commissioners and perform duties related with Board of Commissioners’ jobs as follows:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit Perseroan, Komite Audit bertugas untuk memberikan saran profesional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain: 1. Menganalisis data keuangan yang akan diterbitkan oleh Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. 2. Membahas keterbukaan informasi Perseroan dengan Manajemen Perseroan yang akan disampaikan kepada otoritas pasar bursa, investor, dan masyarakat luas. 3. Meminta Unit Audit Internal untuk menilai penerapan manajemen risiko dan struktur pengendalian internal serta efektivitasnya. 4. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris mengenai berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan penerapan manajemen risiko oleh Direksi. 5. Menilai kinerja Auditor Eksternal dan Unit Audit Internal.

1. Reviewing financial information that will be issued by the Company such as financial reports, projections and other financial information. 2. Holding discussions with the Company’s Management with regard to the Company’s disclosure of information submitted to the capital market authority, investors and the public. 3. Requesting the Internal Audit Unit to assess the implementation of risk management and internal control structure and its effectiveness. 4. Reporting various risks faced by the Company and the implementation of risk management by Board of Directors to the Board of Commissioners. 5. Assessing the performance of external auditor as well as Internal Audit Unit. 6. Assessing the Company’s level of compliance with the laws and regulations related to the Company’s activities, and the code of conduct and Standard Operating Procedure (SOP) for GCG implementation. 7. Examining any allegation of mistakes in the decision of Board of Directors or the deviation in the implementation of such decision. 8. Conducting a review and reporting complaints or warnings received by the Company to the Board of Commissioners.


6. Menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap perundangundangan dan peraturan yang terkait dengan aktivitas Perseroan serta mengkaji Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan Prosedur Operasi Standar (Standard Operating Procedure (SOP) dalam rangka penerapan GCG. 7. Memeriksa perkiraan kesalahan dalam keputusan Direksi atau deviasi penerapan keputusan Direksi. 8. Melakukan evaluasi dan melaporkan keluhan serta teguran yang diterima oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris.


93


9. Analyzing and providing suggestions to Board of Commissioners on any possible conflict of interest in the Company. 10. Maintaining confidentiality of the Company’s documents, data and information.

9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Meeting Frequency and Attendance Rate Audit Committee’s meeting is held once every two months at minimum. In 2016, Audit Committee held 7 (seven) meetings with average attendance rate of 95.3%.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya setiap dua bulan sekali. Selama 2016, Komite Audit menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat dengan persentase kehadiran mencapai 95,3%.

In the implementation, Audit Committee holds joint meetings with Board of Commissioners and/or Board of Directors, Internal Auditor and External Auditor.

Dalam pelaksanaannya, Komite Audit mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi, Audit Internal, dan Eksternal Auditor.

Audit Committee’s Duties Implementation in 2016 In 2016, Audit Committee provided advice in professional and independent manner to Board of Commissioners on reports submitted by Board of Directors and identified issues that required Board of Commissioners’ immediate attention. Audit Committee reviewed the reports, financial information and other information disclosure issued by the Company; evaluated risk management and internal control system; provided inputs on KAP appointment to Board of Commissioners; cooperated with Internal Audit; and helped Board of Commissioners on monitoring GCG implementation.

Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2016 Sepanjang 2016, Komite Audit telah memberikan pendapat secara profesional dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan yang disampaikan Direksi serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit juga menelaah laporan, informasi keuangan dan keterbukaan informasi lainnya yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi manajemen risiko dan sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal penunjukan KAP kepada Dewan Komisaris; bekerja sama dengan Audit Internal; serta membantu Dewan Komisaris perihal pengawasan pelaksanaan GCG.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

The Nomination and Remuneration Committee is established to assist Board of Commissioners in recommending total remuneration for members of Board of Commissioners, Board of Directors and senior executives for the perusal of shareholders.

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran eksekutif senior Perseroan yang kemudian diusulkan kepada pemegang saham.

Composition of Nomination and Remuneration Committee Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, on September 2, 2015 the Board of Commissioners approved the change of the Nomination and Remuneration Committee to be as follows:

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014, Dewan Komisaris pada tanggal 2 September 2015 menyetujui perubahan komposisi Komisi Nominasi dan Remunerasi menjadi sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan


Didi Dermawan

Chairman / Ketua


Member / Anggota

Decision of Board of Commissioners on September 2, 2015 / Keputusan Dewan Komisaris pada 2 September 2015

Susanto Suwarto

Member / Anggota

94




Profile of Nomination and Remuneration Committee Didi Dermawan - Chairman The Chairman of Nomination and Remuneration Committee’s profile has been presented in Board of Commissioners profile on page 44.

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Didi Dermawan - Ketua Profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah disajikan pada profil Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada halaman 44.

Eddy Kusnadi Sariaatmadja - Member The member of Nomination and Remuneration Committee’s profile has been presented in Board of Commissioners profile on page 41.

Eddy Kusnadi Sariaatmadja - Anggota Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah disajikan pada profil Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada halaman 41.

Susanto Suwarto - Member The member of Nomination and Remuneration Committee’s profile has been presented in Board of Commissioners profile on page 41.

Susanto Suwarto - Anggota Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah disajikan pada profil Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada halaman 41.

Independency of Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee is led by one of the Independent Commissioners and 2 (two) other members could be elected from member of Board of Commisioners, the Company’s external parties or any party that serves in managerial position under the Director that oversee human resources sector. In performing its duties, Nomination and Remuneration Committee works professionally and independently.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Duties and Responsiibilities of Nomination and Remuneration Committee Based on Emtek Nomination and Remuneration Committee Charter, the Committee’s duties and responsibilities are:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Emtek, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Tugas yang terkait fungsi Nominasi, meliputi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait komposisi jabatan, kebijakan, dan kriteria dalam proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; b. Tugas yang terkait fungsi Remunerasi, meliputi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan besaran atas remunerasi dan membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi.

a. In Nomination function, providing recommendation for Board of Commissioners on the composition of position, policy and criteria in nomination process and performance evaluation committee for members of Board of Commissioners and/or Board of Directors; b. In Remuneration function, providing recommendation for Board of Commissioners on remuneration structure, policy and amount and supporting Board of Commissioners in assessing performance in conformity with the remuneration.

Duties Implementation of Nomination and Remuneration Committee in 2016 Nomination and Remuneration Committee supported Board of Commissioners in evaluating and providing recommendation on the performance of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ members and the remuneration structure and amount received by Board of Commissioners’ and Board of Directors’ members.


Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh salah seorang anggota Komisaris Independen dan 2 (dua) anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak luar Perseroan atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara profesional dan independen.

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2016 Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi dan memberikan rekomendasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta struktur dan besaran remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.


95


INTERNAL AUDIT

AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit is an objective and independent management partner that provides added value for the Company. Internal Audit Unit performs audit to assess the Company’s compliance level with the prevailing system, procedure and regulations.

Unit Audit Internal merupakan mitra manajemen yang objektif dan independen, serta memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Unit Audit Internal mengaudit untuk menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap sistem, prosedur, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Internal Audit Unit functions to evaluate the implementation of risk management and GCG, ensure the effective and efficient usage of resources and provide recommendation for relevant improvement. The basis of establishment for the Company’s Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/ POJK.04/2015 on the Establishment and Drafting Guidelines of Internal Audit Unit Charter and in observing its duties and function, the Internal Audit Unit has to operate in accordance with Internal Audit Charter.

Unit Audit Internal juga berfungsi untuk mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan GCG, memastikan sumber daya yang digunakan efektif dan efisien, serta memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan yang relevan. Dasar pembentukan Unit Audit Internal Perseroan berpedoman pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal harus berjalan sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan.

The Internal Audit Unit is directly accountable to the President Director and works closely with the Audit Committee. The head of the Internal Audit Unit is appointed (and may be dismissed) by the President Director with the approval from the Board of Commissioners.

Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan bekerja erat dengan Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat (dan dapat diberhentikan) oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Throughout 2016, the Head of Internal Audit has been replaced several times. First, Mr. Chandra Susanto served from January 2016 until March 2016, which was then replaced by Mrs. Merry Sherly Olivia who served from April 2016 until July 2016. Then, in August 2016, Mr. Giatrycks Sinaipar served as Head of Internal Audit until this time. This replacement has been reported to the authorized and related regulator.

Selama 2016, terdapat beberapa kali pergantian Kepala Audit Internal. Bapak Chandra Susanto menjabat pada Januari 2016 sampai dengan Maret 2016, kemudian digantikan oleh Ibu Merry Sherly Olivia yang menjabat dari April 2016 sampai dengan Juli 2016. Kemudian sejak Agustus 2016, Bapak Giatrycks Sianipar menjabat sebagai Kepala Audit Internal sampai dengan saat ini. Pergantian ini telah dilaporkan kepada regulator yang berwenang dan terkait.

Profile of the Head of Internal Audit Giatrycks F Sianipar, an Indonesian citizen of 41 years old, born in September 2, 1975 in Jakarta. He is appointed as the Company’s Head of Internal Audit Unit since July 2016. Previously he served as Head of Internal Audit Unit of PT Link Net Tbk – First Media from 2012 to 2016.

Profil Kepala Audit Internal Giatrycks F Sianipar, berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada 2 September 1975 di Jakarta. Pria berusia 41 tahun ini diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak Juli 2016. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala Unit Internal Audit PT Link Net Tbk – First Media dari 2012 sampai 2016.

Giatrycks F. Sianipar started his career as an Auditor in Public Accounting Firm of Deloitte/HTM. He developed his career in several companies, among others, as Head of Internal Audit Unit of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk from 20112012, Manager of Internal Control of PT ICI Paints Indonesia – Akzo Nobel Deco from 2008-2011, Supervisor of Internal Audit of PT Holcim Indonesia Tbk., Accounting Supervisor of PT Abbott Indonesia, and Internal Audit Supervisor of Garudafood Group. He became the member of the Institute of Internal Auditors Indonesia and attended various trainings on audit and intenral control, among others,

Giatrycks F. Sianipar memulai kariernya sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Deloitte / HTM. Berkarier di beberapa perusahaan, antara lain Kepala Unit Internal Audit PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dari 2011 sampai 2012, Manajer Internal Control PT ICI Paints Indonesia - Akzo Nobel Deco dari 2008 sampai 2011, Supervisor Internal Audit PT Holcim Indonesia Tbk., Supervisor Accounting PT Abbott Indonesia, dan Supervisor Internal Audit Garudafood Group. Menjadi anggota The Institute of Internal Auditors Indonesia dan mengikuti berbagai pelatihan audit dan internal control antara lain Awareness QMS Based ISO 9001:2008; Sarbanes Oxley

96




Awareness QMS Based ISO 9001:2008; Sarbanes Oxley (SOX) Internal Control System Workshop, Thailand; Internal Audit Risk Assessment Workshop, Thailand; Internal Audit Methodology, Switzerland.

(SOX) Internal Control System Workshop, Thailand; Internal Audit Risk Assessment Workshop, Thailand; Internal Audit Methodology, Switzerland.

He earned his Bachelor’s degree in Economics majoring Accounting from Faculty of Economics, Trisakti University, in 1998 and his Master’s degree in Accounting, from Faculty of Economics, University of Indonesia, in 2002, and Bachelor’s degree in Law from Faculty of Law, Bung Karno University, in 2014.

Memeroleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti pada 1998, Magister Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada 2002, dan Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Bung Karno pada 2014.

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as follows: • Reviewing the adequacy of internal control system of the Company, risk management policy and governance system that will support the Company to achieve its goals (IIA Code of Ethis and COSO Report – Internal Control integrated Framework). • Assessing the effectivity of the internal control system conducted by Embedded Internal Control in every Directorate, Division and Department in relation with the implementation based on Corporate Policy Manual and Standard Operating Procedures (COSO Internal Control - Integrated Framework) and assessing operational efficiency based on Business Process Approach (COSO Internal Control - Integrated Framework).

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah: Menilai kecukupan (adequacy) mekanisme pengendalian internal Perseroan, kebijakan manajemen risiko serta governance system yang dapat membantu pencapaian tujuan Perseroan. (IIA Code of Ethics dan COSO ReportInternal Control integrated Framework) Menilai efektifitas (effectivity) dari prosedur pengendalian yang dijalankan oleh Embedded Internal Control pada setiap Direktorat, Divisi, dan Departemen terkait telah dijalankan sesuai dengan Corporate Policy Manual Perseroan dan Standard Operating Procedures, (COSO Internal Control - Integrated Framework) dan menilai efisiensi (efficiency) operasional berdasarkan pendekatan proses bisnis (Business Process Aprroach). (COSO Internal Control – Integrated Framework) Menilai keandalan (reliability) pengendalian internal keuangan serta pengendalian internal dalam proses pembuatan laporan keuangan (financial reporting control). (COSO Internal Control - Integrated Framework) Menilai kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku (COSO Internal Control Integrated Framework) Memberi masukan kepada manajemen atas pengendalian internal dan standard operating procedures yang diperlukan yang mengacu kepada best practices. Bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan atas aktivitas dan temuan audit kepada Direksi dan Komite Audit (Standards for the Professional Practice of Internal Auditing 2060) Bertanggung jawab untuk membuat rencana pengawasan, tindak lanjut (follow up) serta menilai kecukupan tindak lanjut manajemen atas saran dan rekomendasi yang disampaikan oleh Internal Audit. Bertanggung jawab untuk menjalankan penugasan yang bersifat ad-hoc yang diberikan oleh Direktur Utama atau Komite Audit sepanjang tidak mengandung benturan kepentingan. Atas penugasan khusus tersebut. Internal

•

•

•

•

•

•

Assessing the reliability of financial internal control and internal control in financial statements drafting (financial reporting control) (COSO Internal Control - Integrated Framework). Assessing the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations (COSO Internal Control – Integrated Framework) Providing inputs to the management on internal control and standard operating procedures, referring to best practice. Taking responsibility to submit reports on audit activities and findings to Board of Directors and Audit Committee (Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (2060) Taking responsibility to draft plans on monitoring, follow-up and assessing the adequacy of management follow-ups on any input and recommendation from Internal Audit. Taking responsibility to conduct ad-hoc assignments from President Director or Audit Committee, assuring that the assignments do not contain conflict of interest. Based on the specific assignments, Internal Audit



97


prepares “assignment letter” that describes the purposes, assignment scope and responsibilities of Internal Audit. The assignment letter must be signed by the task master.

Audit menyiapkan “surat penugasan” (assignment letter) yang menjelaskan tujuan dan lingkup penugasan serta tanggung jawab Internal Audit yang harus ditandatangani oleh pemberi tugas.

The Company employs 3 internal auditors with background and experiences in accounting and finance.

Perseroan memiliki 3 auditor internal dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.

Duty Implementation of Internal Audit Unit in 2016 In 2016, Internal Audit Unit performed its duties as stated in the Company’s Annual Audit Plan and Internal Audit Charter. Internal Audit Unit has evaluated the internal control system and risk management and audited reports in finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology and others.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal tahun 2016 Selama 2016, Unit Audit Internal telah melakukan tugas sebagaimana tercantum dalam Rencana Audit Tahunan Perseroan dan Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal telah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal dan manajemen risiko serta mengaudit laporan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi infomasi, dan lainnya.

Training for Internal Audit Unit To improve its competency, Internal Audit Unit participated in the following training/seminar/workshop in 2016, namely In House Training held by the Indonesian Institute of Accountants with the theme of the most up-to-date PSAK and Tax Planning in Jakarta, on September 28-29, 2016.

Pelatihan Unit Audit Internal Untuk meningkatkan kompetensinya, Unit Audit Internal telah mengikuti pelatihan/seminar/workshop selama 2016, yaitu In House Training yang diselenggarakan Ikatan Akuntan Indonesia dengan tema PSAK Terkini dan Tax Planning di Jakarta, pada 28-29 September 2016.

CORPORATE SECRETARY

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Based on the Financial Services Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Corporate Secretary continues to update the information on regulations to be complied with by the Company and provide material information for the Board of Directors and Board of Commissioners in making decisions. Corporate Secretary is appointed by the Company’s President Director. Corporate Secretary plays a significant role in creating and maintaining the quality of GCG implementation in the Company’s environment.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris perusahaan senantiasa memutakhirkan informasi tentang peraturan yang dipatuhi oleh Perusahaan dan menyediakan informasi penting bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam membuat keputusan. Sekretaris Perusahaan diangkat serta ditunjuk oleh Direktur Utama Perseroan. Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menciptakan dan menjaga kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan.

In 2016, Corporate Secretary, who previously was held by Mrs. Monika Ida Krisnamurti, was replaced by Mrs. Titi Maria Rusli from October 2016 until present. This replacement has been reported to the authorized and related regulator.

Pada 2016, telah terjadi pergantian Sekretaris Perusahaan yang sebelumnya dijabat oleh Ibu Monika Ida Krisnamurti, yang kemudian digantikan oleh ibu Titi Maria Rusli sejak Oktober 2016 sampai dengan saat ini. Pergantian ini telah dilaporkan kepada regulator yang berwenang dan terkait.

Corporate Secretary Profile Titi Maria Rusli is a Corporate Secretary who is also serving as Independent Director. She is a citizen of Indonesia born on July 8, 1977. Previously, he worked as the Company’s Director and Corporate Secretary and as Directors in several subsidiaries of the Company since 2007 until 2013, prior to joining Orang Tua Group (consumer goods company) from 2013 to 2015 as Chief Legal & Strategic Head. Previously,

Profil Sekretaris Perusahaan Titi Maria Rusli merupakan Sekretaris Perusahaan yang juga menjabat sebagai Direktur Independen. Berkewarganegaraan Indonesia, beliau lahir pada 8 Juli 1977. Sebelumnya, beliau pernah menjadi Direktur dan Sekretaris Perusahaan Perseroan dan Direktur di berbagai entitas anak Perseroan sejak 2007 sampai dengan 2013, sebelum bergabung dengan Orang Tua Group (consumer goods company) pada 2013 hingga 2015

98




from 1999 until 2006, she became partner in Dermawan & Co. Law Firm (DNC Advocates at work).

sebagai Chief Legal & Strategic Head. Sebelumnya, pada 1999 hingga 2006, beliau menjadi partner di Kantor Pengacara Dermawan & Co. (DNC Advocates at work).

Titi Maria Rusli earned her LLM degree from Leiden University, the Netherlands, and her MBA from ITB School of Business & Management, as well as her Bachelor of Law degree from Catholic University of Parahyangan. She also attended High Potential Leadership program held by Harvard Business School.

Titi Maria Rusli menyelesaikan studi dengan meraih gelar LLM di Leiden University, Belanda dan gelar MBA di ITB School of Business & Management, serta Sarjana Hukum di Universitas Katholik Parahyangan. Beliau juga mengikuti program High Potential Leadership yang diadakan oleh Harvard Business School.

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary In general, the Corporate Secretary’s duties and responsibilities are as follows: • As a channel of information between the Company and the stakeholders. • Facilitating the meetings of the shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as preparing reports and materials used in the meetings. • Monitoring all permits, aspects and obligations that the Company must comply. • Managing the disclosure and distribution of official information to the stakeholders and acting as a liaison with the Capital Market Authorities.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Secara umum, tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi pemangku kepentingan. Memfasilitasi rapat-rapat pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam rapat-rapat. Melakukan pengawasan kepada seluruh aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi Perseroan. Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi resmi mengenai Perseroan kepada para pemangku kepentingan, dan menjadi pejabat penghubung dengan Otoritas Pasar Modal. Membantu Direksi menyiapkan rencana strategis Perseroan. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Dewan Komisaris dan Direksi. Mempersiapkan rapat Direksi, termasuk pendistribusian materi agenda sebelum rapat, mengorganisir dan mengkoordinasi RUPS, Paparan Publik, roadshow, melakukan kegiatan ketatausahaan yang meliputi proses serta penyimpanan dokumen, termasuk risalah rapat Direksi, buku pencatatan saham, dan perjanjian dengan pihak lain.

• • •

Assisting the Board of Directors in the preparation of strategic plans. Facilitating effective communications between Board of Commissioners and Board of Directors. Preparing Board of Directors’ meetings, including distribution of agenda materials prior to the meeting. organizing and coordinating GMS, public expose and Company road shows, administering the process and filing of documents, including minutes of Board meetings, shares registry, and agreements with the other parties.

Duties Implementation of Corporate Secretary In 2016, Corporate Secretary has conducted information disclosure through the Company’s official website in the form of material information and quarterly financial statements, coordinated the holding of Annual GMS for 2015 financial year and Public Expose, prepared Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings and joint meetings, coordinated dividend distribution, documented all significant documents and served as the Company’s source of information.


Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi melalui situs resmi Perseroan berupa informasi material maupun laporan keuangan triwulan, mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2015 dan paparan publik, mempersiapkan Rapat Direksi, Dewan Komisaris, maupun gabungan, mengkoordinasikan pembagian dividen, mendokumentasikan setiap dokumen penting Perseroan, serta menjadi pintu informasi Perseroan.


99


Trainings for Corporate Secretary To improve her competency, Corporate Secretary participated in the following training/seminar/workshop in 2016:

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Untuk meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan/seminar/workshop selama 2016, antara lain:

Period / Periode

Venue / Tempat

Training & Organizer / Pelatihan & Penyelenggara

January 26, 2016 / 26 Januari 2016

Markplus Head Office Eightyeight di Kota Kasablanka Lt. 8 , Jl. Casablanca Kav. 88 Jakarta 12870

Meeting Forum with the theme of “Indonesia Digital Economy Outlook 2016” held by Mastel (Masyarakat Teknologi) / Forum Pertemuan dengan tema “Indonesia Digital Economy Outlook 2016” yang diselenggarakan oleh Mastel (Masyarakat Teknologi)

February 16, 2016 / 16 Februari 2016

Bulding A Menara Radius Prawiro, Bank Indonesia / Gedung A Menara Radius Prawiro, Bank Indonesia

Seminar on ”Dissemination on Asean Corporate Governance Scorecard 2016 Assessment” held by OJK / Seminar mengenai “Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard 2016” yang diselenggarakan oleh OJK

March 21, 2016 / 21 Maret 2016

Hotel Borobudur

Revision of OJK AR Regulation / Revisi Peraturan Laporan Tahunan OJK

April 27, 2016 / 27 April 2016

Ritz Carlton Pacific Place

Indonesia FTTH Association Summit, held by Mastel, the Ministry of Communication and Information Technology, FTTH Indonesia Association, and Huawei / Indonesia FTTH Association Summit yang diadakan oleh Mastel, Kemkominfo, Perkumpulan FTTH Indonesia, dan Huawei

May 31, 2016 / 31 Mei 2016

Balai Kartini

Seminar on POJK No.8 of 2015 on Webiste held by ICSA / Seminar POJK No. 8 tahun 2015 tentang Website yang diselenggarakan oleh ICSA

November 15, 2016 / 15 November 2016

Hotel Borobudur

Workshop on ”Information Disclosure of Issuers and Public Companies” held by OJK / Workshop “Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik” yang diselenggarakan OJK


Hotel Borobudur

Workshop on Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) held by OJK / Workshop ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang diadakan oleh OJK


Main Hall PT Bursa Efek Indonesia, Gedung BEI

Seminar on Indonesian Economic Outlook 2017 held by KPEI, BEI, KSEI and OJK / Seminar Indonesia Economic Outlook 2017 yang diselenggarakan oleh KPEI, BEI, KSEI, dan OJK

100




PUBLIC ACCOUNTING FIRM

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

The Company appointed Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, dan Surja with Public Accountant Registration based on Engagement Letter No. Ref: Ref: 0177/PSS/10/2016 dated October, 17, 2016 as External Auditor to monitor the Company’s financial aspects. External Auditor’s audit scope includes activities on financial audit and financial statements. KAP fee in 2016 reached Rp550,000,000.

Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro, dan Surja dengan Registrasi Akuntan Publik berdasarkan Engagement Letter No. Ref: 0177/PSS/10/2016 tanggal 17 Oktober 2016 sebagai Auditor Eksternal untuk mengawasi aspek keuangan Perseroan. Auditor Eksternal memiliki cakupan audit antara lain jasa finansial audit dan laporan keuangan. Besaran biaya KAP pada 2016 sebesar Rp.550.000.000.

RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO

The Company continuously implements risk management process to anticipate possible threats or hazards from business risks. The Company has established risk management system that functions to manage risks within the scope of identification, evaluation and control of risks which may hinder the Company’s performance.

Proses manajemen risiko senantiasa dilakukan oleh Perseroan untuk mengantisipasi tekanan-tekanan risiko bisnis yang akan dihadapi. Perseroan memiliki sistem manajemen risiko yang berguna untuk mengelola risiko dengan lingkup identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko-risiko yang akan menghambat kinerja Perseroan.

Risk Management Scope In order to create excellent performance, Board of Directors has developed a strategy related to risk management, such as risk aversion, risk mitigation, and protection from several or all risk consequences. The strategy composition reflects Board of Directors’ responsibility in managing the Company’s risks.

Ruang Lingkup Manajemen Risiko Dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik, Direksi merumuskan strategi yang menyangkut dengan manajemen risiko, di antaranya aversi risiko, mitigasi risiko, dan perlindungan terhadap beberapa atau seluruh konsekuensi risiko tertentu. Perumusan strategi tersebut merupakan wujud tanggung jawab Direksi dalam mengemban tugas mengelola risiko Perseroan.

The risks faced by the Company are, among others: • Risk related to macro economic uncertainties. • Risk related to government policies. • Risk from business competition. • Risk from operations.

Risiko-risiko yang Perseroan hadapi antara lain: • Risiko yang berhubungan dengan ketidakpastian ekonomi makro. • Risiko yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah. • Risiko yang berhubungan dengan persaingan usaha. • Risiko operasional.

Risk Management Activities in 2016 In 2016, the Company identified and evaluated the risk management system. Board of Directors, in cooperation with Internal Audit Unit and Board of Commissioners as represented by Audit Committee, reviewed and drafted strategies on management and mitigation as needed.

Kegiatan Manajemen Risiko 2016 Sepanjang 2016, Perseroan melakukan kegiatan manajemen risiko. Direksi bersama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Internal Control System is established to support Board of Directors in their duties to manage and secure both financial and operational sectors. By implementing the system in a proper mechanism, risk control and mitigation can be effectively applied.

Sistem pengendalian intern dijalankan Perseroan dalam rangka menunjang tugas Direksi berupa pengelolaan dan pengamanan finansial dan operasional. Sistem ini dijalankan melalui mekanisme yang baik sehingga menciptakan pengendalian dan mitigasi risiko yang terlaksana secara efektif.

Several fundamental factors on the mechanism of the Company’s internal control system are, among others: • An effective control environment through GCG.

Beberapa hal utama yang menjadi dasar mekanisme sistem pengendalian intern Perseroan antara lain: • Lingkungan pengendalian yang efektif melalui GCG.



101


• Risk management by Emtek’s Management. • An adequate system of accounting information and communication. • Preventive measures of controlling activities. • Monitoring of control system.

• Manajemen risiko oleh jajaran Manajemen Emtek. • Sistem informasi dan komunikasi akuntansi yang memadai. • Langkah pencegahan tindakan pengendalian. • Pemantauan sistem pengendalian.

In addition, the Company has established the Internal Audit Unit to conduct assessment on the level of compliance of the Company’s elements with the existing system, procedure, and laws and regulations on the operations. The Internal Audit Unit also needs to provide feedback if deemed necessary. This internal control system is examined and reviewed by Internal Audit Unit, of which findings will be reported to Board of Directors and Audit Committee.

Bersamaan dengan hal itu, Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk melakukan penilaian mengenai tingkat kepatuhan terhadap sistem, prosedur, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan dengan operasional Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal turut memberikan arahan jika dianggap perlu. Sistem pengendalian intern ini diperiksa dan ditinjau oleh Unit Audit Internal dan hasil penemuannya dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit.

The Company also appoints external auditors through GMS to assess the Company’s internal control system and to carry out audits based on the Company’s financial statements and material transactions.

Perseroan juga menunjuk Auditor Eksternal melalui RUPS guna menilai sistem pengendalian intern dan melakukan audit berdasarkan laporan keuangan dan transaksi yang material.

LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS

PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF

There is no case or claim, through civil and criminal, and administrative sanctions faced and received by the Company throughout 2016.

Tidak ada perkara atau gugatan, baik perdata maupun pidana, serta sanksi administratif yang dihadapi dan diterima Perseroan sepanjang 2016.

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

The Company has a Code of Conduct in place that applies to all employees, including the Board of Commissioners and Board of Directors. Emtek has adopted a Code of Conduct that is grounded on the Company’s key vision: “To be the leading provider and the preferred service partner in the provision of information, communication and technology solutions to our customers.”

Perseroan sudah menetapkan Standar Perilaku Perusahaan yang berlaku bagi seluruh karyawan termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Emtek telah mengadopsi sebuah Kebijakan Perilaku yang terproyeksi pada visi utama Perseroan yaitu: “Untuk menjadi penyedia dan rekanan penyedia jasa terdepan, dalam penyediaan informasi, komunikasi, dan solusi dalam bidang teknologi bagi pelanggan.”

The vision is formulated from the Company’s existing values to support the achievement of the Company’s goal to become the leading Group in the media industry.

Visi ini diambil dari nilai-nilai yang hidup dalam Perseroan untuk mempercepat pencapaian tujuan Perseroan menjadi Grup yang terkemuka di bidang media.

In order to enforce the Code of Conduct in the Company’s environment, the Company socialize it through various media that can be accessed by all individuals in the Company.

Dalam rangka menegakkan Standar Perilaku Perusahaan, maka Perseroan melakukan sosialisasi melalui berbagai media yang dapat menjangkau seluruh individu perusahaan.

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAMS

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYWAN

Throughout 2016, there is no stock ownership programs implemented by the Company for its management and employees.

Sampai dengan tahun 2016, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan.

102




TAX COMPLIANCE

KEPATUHAN PAJAK

The Company continues to comply with the prevailing taxation rules and regulations. The Company’s compliance in taxation shall support the Government to encourage the nation’s development by optimizing tax revenue.

Perseroan patuh dan taat terhadap peraturan dan perundangundangan perpajakan yang berlaku. kepatuhan Perseroan dalam perpajakan turut menunjang Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan negara melalui optimalisasi penerimaan pajak.

COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS

KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR

Emtek continues to improve the role and participation of its shareholders or investors through effective and continuous communications in order to achieve the Company’s objective. Such communication is useful to know the expectation and opinion from the shareholders or investors as well as to obtain suggestion and input for the interest and continuity of the Company’s business in the long run.

Emtek terus meningkatkan peran dan partisipasi pemegang saham atau investor melalui komunikasi yang efektif dan berkelanjutan demi mencapai tujuan Perseroan. Komunikasi tersebut bermanfaat untuk mengetahui harapan dan pandangan dari pemegang saham atau investor, serta memeroleh saran dan masukan demi kepentingan dan kesinambungan usaha Perseroan ke depan.

The policy on the communication with the shareholders and investors is regulated in the Good Corporate Governance Policy.

Kebijakan mengenai komunikasi dengan pemegang saham dan investor diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik.

POLICY TO PREVENT THE OCCURRENCE OF INSIDER TRADING

KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING

Emtek prohibits someone (employees who has access to insider information or management) to conduct a securities related transaction using such information, as referred to in the Capital Market Law.

Emtek melarang apabila seseorang yang mempunyai informasi orang dalam (karyawan) melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam (karyawan) sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.

Prevention of insider trading policy is incorporated in the Good Corporate Governance Policy, which strictly separate data and/or confidential information with the public information, as well as the distribution of duties and responsibility relating to appropriate and efficient information management.

Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang mengatur adanya pemisahan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi yang dimaksud secara proporsional dan efisien.

ANTI CORRUPTION AND FRAUD POLICY

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN KECURANGAN

Anti corruption policy aims to ensure that the Company’s business activities are duly performed with prudence and according to good corporate governance principles.

Kebijakan anti korupsi bertujuan untuk memastikan agar kegiatan usaha Perseroan dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

The policy is regulated in the Company’s Code of Conduct, which includes the program and procedure that are implemented to overcome corruption practice, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification in the Company. The scope of the policy covers prevention from any corruption practices, including giving or accepting any gratification from other parties.

Kebijakan tersebut diatur dalam Standar Perilaku Perusahaan, yang meliputi program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), kecurangan, suap, dan/atau gratifikasi dalam Perseroan. Lingkup dari kebijakan tersebut menggambarkan pencegahan terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.



103


PUBLIC COMPANY HAS THE POLICY TO SELECT AND INCREASE THE CAPACITY OF THE SUPPLIERS OR VENDORS

PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN TENTANG SELEKSI DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK ATAU VENDOR

The policy on the selection of suppliers or vendors aims to ensure that the Company is able procure required goods or services at a competitive price and in good quality. Meanwhile, the policy on the capacity improvement of the suppliers or vendors is useful to ensure that the Company’s supply chain runs efficiently and effectively. The capacity of the suppliers or vendors in supplying/meeting the demand for goods or services needed by the company will influence the company’s output quality.

Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bertujuan untuk memastikan agar Perseroan memeroleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan memengaruhi kualitas output perusahaan.

The policy is incorporated in the Good Corporate Governance Policy, which includes the criteria for selecting the suppliers or vendors, the transparent procurement mechanism, the capacity improvement initiative for suppliers or vendors, and the fulfillment of rights of the suppliers or vendors.

Kebijakan tersebut diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perseroan yang meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.

POLICY ON THE FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS

KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR

The policy on the fulfillment of the creditors’ rights is used as a guideline for providing lending to the creditors. This policy aims to ensure the fulfillment of their rights and maintain the trust of the creditor in the Company. The policy includes the considerations in doing agreement, as well as the follow-up action in fulfilling the Company’s obligation to the creditor.

Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan ini untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perseroan kepada kreditur.

POLICY ON THE PROVISION OF LONG-TERM INCENTIVES TO THE BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES

KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG KEPADA DIREKSI DAN KARYAWAN

Long-term incentive is an incentive given based on the achievement of long-term performance. The long-term incentive plan is made based on the consideration that the Company’s long-term performance is reflected on the growth of its share value or other corporate long-term targets. Long-term incentive is useful to maintain the loyalty and provide motivation of the Board of Directors and employees in order to improve the performance or productivity that will affect the improvement of the company’s performance in the long run.

Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang Perseroan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang Perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja Perusahaan dalam jangka panjang.

The long-term incentive policy reflects the Company’s real commitment to encourage the provision of the longterm incentive to the Board of Directors and employees provided that the procedure and the package of the

Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perseroan untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur, dan bentuk yang

104




incentive conforms to the Company’s long term plan. The aforementioned policy may include, to name a few, the purpose and objective in providing the long-term incentive, the requirements and procedures of the incentive provision, and the condition and risk that must be taken into account of by the Listed Companies in providing such incentives. The policy can also be included in the existing remuneration policy of the Company.

disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perseroan. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perseroan yang ada.

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

To provide information regarding PT Elang Mahkota Teknologi Tbk in a transparent manner for the public, the stakeholders and investors the Company provides official website, www.emtek.co.id, which contains up-todate information, including, Company profile, Company news, organization structure, GCG, financial statements, presentation materials, corporate action, Corporate Social Responsibility (CSR) and others.

Dalam rangka memberikan informasi secara terbuka untuk masyarakat, seluruh pemangku kepentingan, dan investor mengenai PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, Perseroan melalui situs www.emtek.co.id yang memuat informasi terkini seperti profil Perseroan, berita Perseroan, struktur organisasi, GCG, laporan keuangan, bahan presentasi, aksi korporasi, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan lainnya.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

The Company has a whistleblowing mechanism that runs internally in the Company (performed by the Company’s organs and employees), which is incorporated in the Company’s policy on whistleblowing system. This whistleblowing mechanism is one of the Company’s efforts to create a favorable climate in the implementation of Good Corporate Governance by the Company.

Perseroan memiliki mekanisme pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh internal Perseroan (organ Perseroan maupun setiap karyawan) yang diatur dalam kebijakan Perseroan atas pelaporan pelanggaran. Mekanisme pelaporan pelanggaran ini merupakan salah satu bentuk upaya Perseroan guna mencapai iklim yang kondusif dari implementasi Pedoman GCG Perseroan.

INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE

INFORMASI MENGENAI SITUS PERSEROAN

As an Issuer that refers to the applicable laws and regulations, the Company uses the Company’s official website, namely www.emtek.co.id as a media channel to disclose information to the public.

Sebagai Emiten yang berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku. Perseroan menggunakan situs resmi perusahaan yaitu www.emtek.co.id sebagai sarana informasi yang memuat keterbukaan publik.

In 2016, the Company’s website has incorporated public information relating too the Company, information for investors and information on good corporate governance and social responsibility activities. Information are presented in two languages, Indonesian language and English, and in clear and concise manner for all parties to access. Information disclosure in the Company’s website refers to POJK No. 8/POJK.04/2015.

Pada 2016, situs Perseroan telah memuat informasi umum mengenai Perusahaan, informasi bagi investor, informasi terkait Tata Kelola Perusahaan dan kegiatan Tanggung Jawab Sosial. Informasi disajikan dalam dua bahasa yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris serta jelas dan mudah dipahami, sehingga diharapkan dapat diakses semua pihak. Penyajian informasi dalam situs Perseroan berpedoman pada POJK No. 8/ POJK.04/2015.



105


06 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

106






107


Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas standar hidup masyarakat dan lingkungan, diwujudkan dengan semakin dipereratnya hubungan baiknya yang terjalin dengan masyarakat sekitar. The Company’s commitment to improve the quality of living standard of the community and environment is realized by strengthening futher its good relationship with the surrounding community.

108


The Company’s commitment to improve the quality of living standard within the community and environment has further strengthened its good relationship with the surrounding community. The Company sustainably improves its business strength as well as its social roles through the mindset of caring about others in the Company environment and subsidiaries.

Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas standar hidup masyarakat dan lingkungan, diwujudkan dengan semakin dipereratnya hubungan baik yang terjalin dengan masyarakat sekitar. Perseroan secara berkelanjutan menumbuhkan kekuatan bisnisnya sekaligus peran sosial melalui pola pikir peduli sesama yang menjadi budaya di lingkungan karyawan Perseroan dan grupnya.

As a holding Company that owns two big players of national media and technology sector, the Company sets its apart from other companies by performing integrated and sustainable social responsibility policies. These policies are realized through concrete actions conducted through various efforts and social programs which are focused and consistent throughout 2016. All policies have noble mission, which are to establish a better living standard of community and improve the environment quality. Eventually, the roles and benefits of the Company toward community are going to be connected and increase their mutually beneficial relationship.

Sebagai induk perusahaan yang memayungi dua pemain besar di sektor media dan teknologi terkemuka di Indonesia, Perseroan membedakan dirinya dengan menjalankan seluruh kebijakan tanggung jawab sosialnya secara terintegrasi dan berkelanjutan. Kebijakan ini direalisasikan melalui aksi nyata berbagai upaya dan kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2016, yaitu melalui program sosial yang terarah dan konsisten. Seluruh kebijakan ini memiliki misi mulia yaitu menaikkan taraf hidup masyarakat menjadi lebih baik dan meningkatkan kualitas lingkungan. Pada akhirnya, peran dan manfaat Perseroan kepada masyarakat membuat kedua belah pihak semakin terhubung dan saling membutuhkan.

In determining a sustainable development policies especially a social responsibility, the Company refers to OJK as defined in the Decree of BAPEPAM-LK Chairman Number: Kep-431/BL/2012 Dated August 01, 2012, which covers three pillars:

Dalam menentukan kebijakan pembangunan berkelanjutan khususnya tanggung jawab sosial ini, Perseroan merujuk pada Ketentuan OJK yang diatur dalam Surat Keputusan Ketua BAPEPAM-LK Nomor: Kep-431/BL/2012 Tanggal 01 Agustus 2012 yang meliputi tiga pilar:



1. Corporate social responsibility in education, health, social, community, and environment; 2. Corporate social responsibility in employment practice, occupational health, and safety; and 3. Corporate Social responsibility to customers.

1. Tanggung jawab sosial Perseroan di bidang pendidikan, kesehatan, sosial, kemasyarakatan, dan lingkungan hidup; 2. Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; 3. Tanggung jawab sosial Perseroan kepada konsumen.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EDUCATION, HEALTH, SOCIAL, COMMUNITY, AND ENVIRONMENT FIELD

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN DI BIDANG PENDIDIKAN , KESEHATAN , SOSIAL, KEMASYARAKATAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

The Company continues to take active role in sustainable economic development in order to create environment that is conducive for the growth of the Company and the Community. Therefore, the Company’s group, namely SCTV and Indosiar, which are television station with network spread all over Indonesia, have implemented their social roles through programs that they broadcast, namely Pundi Amal SCTV and Indosiar Peduli.

Perseroan senantiasa berperan aktif dalam pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, guna menciptakan lingkungan yang baik dan selaras bagi Perseroan dan Masyarakat. Oleh karena itu, grup perusahaan Perseroan yaitu SCTV dan Indosiar yang merupakan stasiun televisi dengan jaringan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia telah merealisasikan peran sosial melalui program yang ditayangkannya, yaitu pada Pundi Amal SCTV dan pada Indosiar Peduli.

Moreover, the program that broadcasts disaster and social issues happening in the country, which inspires and moves the viewers’ heart to help those that are affected by the disaster or social problems. To respond viewers support who are willing to assist, SCTV and Indosiar establish Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar which distribute donations from viewers to people in need through several activities, as follows: Disaster Emergency Response, Education Facility Construction, Skills Development Program, Environmental Preservation, and Medication Procurement.

Demikian halnya dengan tayangan bencana dan permasalahan sosial di negeri ini, yang menggugah dan menggerakkan hati pemirsa untuk membantu sesama yang sedang tertimpa bencana atau masalah sosial. Untuk merespon dukungan pemirsa yang hendak membantu sesamanya, Pundi Amal SCTV dan Peduli Kasih Indosiar menyalurkan donasi dari pemirsa kepada masyarakat yang membutuhkan melalui sejumlah kegiatan yaitu diantaranya: Tanggap Darurat Bencana, Pembangunan Fasilitas Pendidikan, Pemberian Pendidikan Ketrampilan, Pembenahan Lingkungan, Pemberian Pengobatan.



109


These two programs services strive to prioritize sustainable contribution and meaningful results. For instance, financial medication assistance is given until the patients recover. In addition, besides logistic assistance, the programs also offer short-term and long-term infrastructure construction, as well as economic condition recovery.

Pelayanan kedua program mulia ini mengutamakan sumbangsih yang dilakukan secara terus menerus dan hasil nyata yang berarti. Sebagai contoh, bantuan biaya pengobatan terus diberikan hingga pasien sembuh. Dalam musibah bencana alam, kedua program ini tidak saja memberi bantuan logistik, namun juga melakukan perbaikan infrastruktur jangka pendek dan jangka panjang, serta upaya memulihkan kondisi perekonomian.

Both Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar focus on their particular activities so that they are able to give a wider contribution to the people in need. Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar are willing to cooperate with any institutions.

Baik Pundi Amal SCTV maupun Peduli Kasih Indosiar, memiliki fokus kegiatan masing-masing agar dapat menyalurkan bantuan yang lebih luas bagi masyarakat yang membutuhkan. Pundi Amal SCTV dan Peduli Kasih Indosiar membuka diri menjalin kemitraan dengan lembaga manapun.

PUNDI AMAL SCTV Throughout 2016, Pundi Amal SCTV has consistently continued various programs that refer to 4 Pillars of Pundi Amal SCTV: Health, Emergency Response, Education, and Environmental Development. Pundi Amal SCTV began in September 2000 as a response of SCTV’s management to the enthusiasm of the viewers in helping those who suffer from the natural disaster impact or social problems.

PUNDI AMAL SCTV Sepanjang 2016, Pundi Amal SCTV secara konsisten terus melanjutkan beragam kegiatan yang mengacu kepada 4 Pilar Pundi Amal SCTV: Kesehatan, Tanggap Bencana, Pendidikan dan Pengembangan Lingkungan. Pundi Amal SCTV dimulai pada September 2000 sebagai respon manajemen SCTV terhadap antusiasme pemirsa untuk membantu sesama yang mengalami penderitaan baik karena bencana alam ataupun persoalan-persoalan sosial.

110




Assistance and Disaster Handling In 2016, Pundi Amal SCTV through Disaster Handling Pillar took part in easing the victim’s burden by giving aid and disaster-handling assistance for disasters like flood and landslide in some regions.

Bantuan dan Penanganan Bencana Pada tahun 2016, Pundi Amal SCTV melalui Pilar Penanganan Bencana ikut berperan meringankan beban penderitaan masyarakat melalui pemberian bantuan dan penanganan bencana alam yang terjadi seperti peristiwa bencana banjir dan tanah longsor di beberapa daerah.

Pundi Amal SCTV assisted some regions in Indonesia who underwent flood incidents such as in Solok and Pasaman (February 20-21, 2016), Bangka Belitung and Sungai Selam (February 22-23, and March 12, 2016), 4 villages in Kampar Regency (February 23-24, 2016) and Garut Regency (September 23-25, 2016).

Pundi Amal SCTV memberikan bantuan kepada warga di beberapa daerah di wilayah Indonesia yang mengalami bencana banjir seperti di Solok dan Pasaman (20-21 Februari 2016), Bangka Belitung dan Sungai Selam (22 - 23 Februari dan 12 Maret 2016), 4 buah desa di Kab. Kampar (23 - 24 Februari 2016) dan Kabupaten Garut (23 - 25 September 2016).

Some aid for landslide victims were given to people in Purworejo Regency (July 3-5, 2016). As many as 5,240 aid packages containing household daily needs, schools supply, medicines, were distributed to the community and students who were suffering from the disasters.

Bantuan untuk warga yang terkena bencana longsor antara lain diberikan kepada warga Kabupaten Purworejo (3-5 Juli 2016). Sebanyak 5240 paket bantuan dengan beragam isi: sembako, perlengkapan sekolah, obat-obatan diberikan kepada para warga dan anak sekolah yang menderita akibat bencana.

Education Field In 2016, Pundi Amal SCTV focused more on performing counseling to students of the primary schools around Bekasi area. The topics given are environmental health, personal health, and dengue-fever handling. This counseling was held using Wahana Edukasi Keliling (WELI) or Mobile Educational Vehicle equipped with audio visual facilities. This activity was performed in 3 elementary schools by turns in Bekasi and Karawang with total participating students of 500 people.

Bidang Pendidikan Tahun 2016 ini Pundi Amal SCTV lebih banyak melakukan penyuluhan kepada murid-murid sekolah dasar di sekitar wilayah Bekasi. Topik yang diberikan mengenai kesehatan lingkungan, kesehatan pribadi dan penanggulangan Demam Berdarah. Kegiatan penyuluhan itu menggunakan fasilitas mobil Wahana Edukasi Keliling (WELI) yang dilengkapi fasilitas audio visual. Kegiatan dilaksanakan di 3 buah sekolah dasar secara bergiliran di Bekasi dan Karawang dengan total jumlah murid sebanyak 500 murid.

Besides counseling, Pundi Amal SCTV also provided facilities for learning activities such as furniture (table and chairs), washroom (MCK) for school, school supplies (bags, uniforms, administration books) and worship equipment (mosque school carpets). Three schools that received the aid were PAUD Desa Kempo, District of Mbeliling, Regency of Manggarai, NTT, SDN Mancagar, Kuningan, West Java, and Pesantren Al Mubtadi’in, Kepatan, Pasuruan, East Java.

Selain penyuluhan, pada 2016, Pundi Amal SCTV juga memberikan bantuan fasilitas kegiatan belajar mengajar seperti mebel (meja dan kursi), MCK Sekolah, perlengkapan sekolah (tas, seragam, buku administrasi) dan perlengkapan ibadah (karpet mushola sekolah). Tiga buah sekolah mendapatkan bantuan tersebut antara lain, PAUD Desa Kempo, Kec. Mbeliling, Kab. Manggarai, NTT; SDN Mancagar, Kuningan, Jawa Barat. dan Pesantren Al Mubtadi’in, Kepatan, Pasuruan, Jawa Timur.

Health Field This pillar contributed the most to the implementation of CSR programs in 2016. Pundi Amal SCTV health activities cover different areas, from Bekasi, Depok, West Java, to Ambon, East Indonesia.

Bidang Kesehatan Pilar ini adalah yang terbanyak melakukan kegiatan tanggung jawab sosial di tahun 2016. Kontribusi pilar cakupan wilayah yang dijangkau oleh kegiatan kesehatan Pundi Amal SCTV terbentang dari Bekasi, Depok, Jawa Barat, sampai dengan Ambon, Indonesia Timur.

Pundi Amal SCTV health activities include: Cataract Surgeries, Hernia Surgeries, General Medication, Blood Donor, and Community Services including health service such as dental health, eyes health, Family Planning, and also circumcision surgeries.

Bidang kesehatan yang ditangani Pundi Amal SCTV meliputi beragam bidang antara lain: Operasi Katarak, Operasi Hernia, Pengobatan Umum, Donor Darah, Bhakti Sosial yang meliputi aneka pelayanan kesehatan seperti kesehatan gigi, kesehatan mata, pemasangan alat kontrasepsi dan juga operasi khitan.



111


To ensure that the health service activities ran well, Pundi Amal SCTV cooperated with several institutions such as Indonesian Army Force (TNI), Indonesian National Police (POLRI) or other units under TNI and POLRI, namely Eastern Region Armada Command (Armatim) and Western Region Armada Command (Armabar), The Mobile Brigade Corps (Brimob), Police Woman (Polwan), etc. Besides, Pundi Amal SCTV also cooperated with profesional organizations, such as Indonesian Journalists’ Association (PWI), The Indonesian Opthalmologists Association (Perdami), or social organizations, such as Yayasan Obor Berkat Indonesia, Indonesian Red Cross (PMI) and Islamic Boarding Schools (Pesantren). Pundi Amal SCTV was also in cooperation with the hospitals and shopping centers. It aims to give public access both general and specialist health services.

Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan berjalan lancar, Pundi Amal SCTV menjallin kemitraan dengan beragam instansi seperti Tentara Nasional Indonesia (TNI), Polri atau kesatuan-kesatuan di bawah TNI dan Polri seperti dengan Armada Maritim (Armatim) dan Armada Kawasan Barat (Armabar), Brigade Mobil (Brimob), Polisi Wanita (Polwan) dan sebagainya. Selain itu, Pundi Amal SCTV juga menjalin kerjasama dengan organisasi profesi seperti Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Persatuan Dokter Mata Indonesia (Perdami) ataupun organisasi sosial seperti Yayasan Obor Berkat Indonesia, Palang Merah Indonesia dan pesantren ataupun kerjasama dengan rumah sakit, pusat perbelanjaan. Semuanya bertujuan memberikan akses terhadap masyarakat di daerah untuk dapat menikmati layanan kesehatan baik umum ataupun spesialis.

In the health field, throughout 2016, Pundi Amal SCTV has given health service in the form of blood donor which collected 4,965 blood bags in total. Besides, general and dental medication was also conducted which covered 10,911 patients. Surgery programs conducted included hernia surgeries, cataract surgeries, circumcision, minor surgeries to 830 patients. Meanwhile, eyes check up and free glasses donation to 369 people was successfully conducted. Therefore, in 2016, the health programs of Pundi Amal SCTV covered 12,110 people from various locations in Indonesia. Most of the beneficiaries are the people with poor access to health services because of their financial problem or the distance to the health service center in their regions. Through these health service activities, Pundi Amal SCTV expects to give healthcare access to the people in need.

Untuk Pilar Kesehatan ini, sepanjang tahun 2016 telah memberikan pelayanan kesehatan dalam bentuk penggalangan donor darah yang menghimpun total 4.965 kantong darah; pengobatan umum dan gigi telah menyentuh sebanyak 10.911 pasien aneka kegiatan operasi yang meliputi operasi hernia, katarak, khitan, bedah minor kepada 830 pasien dan pemeriksaan mata dan pemberian kacamata kepada 369 orang yang membutuhkan. Sehingga total untuk tahun 2016, kegiatan kesehatan Pundi Amal SCTV telah menyentuh 12.110 orang dari berbagai lokasi di Indonesia. Sebagian besar adalah warga masyarakat yang sulit untuk mendapatkan akses kepada pelayanan kesehatan baik karena ketidakmampuan finansial ataupun jarak yang harus ditempuh ke pusat pelayanan kesehatan di wilayahnya. Melalui kegiatan pelayanan kesehatan ini Pundi Amal SCTV berharap dapat membantu memberikan akses kesehatan kepada masyarakat yang membutuhkan.

Environment Development Field In 2016, Pundi Amal SCTV continued the programs that have been conducted since 2015, such as giving the revolving credit and revolving fund to the community of Wirausaha Sanitasi Usaha (KWSU), Surya Bakti residents in Kebon Cau Village, Teluknaga District to build 25 healthy toilets. The final result showed that KWSU was able to optimize the fund granted by Pundi Amal SCTV, so that it can be optimized to build 31 healthy toilets or 6 more toilets than the numbers of toilets proposed in the beginning, which was 25 toilets.

Bidang Pengembangan Lingkungan Pada 2016 Pundi Amal SCTV menyelesaikan program yang sudah dilaksanakan sejak 2015 seperti pemberian kredit bergulir di modal bergulir kepada komunitas Wirausaha Sanitasi Usaha (KWSU) Surya Bakti warga di Desa Kebon Cau, Kecamatan Teluknaga untuk digunakan membangun 25 toilet sehat. Hasil akhirnya, KWSU mampu mengoptimalkan dana yang dihibahkan Pundi Amal SCTV, sehingga dapat digunakan untuk membangun 31 Toilet Sehat atau lebih 6 buah toilet dari jumlah 25 toilet yang diajukan di awal.

Another activity which was also related to the Environment Development was the activity of giving donation to orphans as a part of breaking fast program in Jakarta and Surabaya. In Jakarta, Pundi Amal SCTV gave some gifts to 500 orphans. Meanwhile, in Surabaya, they were given to 400 orphans.

Kegiatan lain yang juga terkait dengan Pengembangan Lingkungan adalah kegiatan santunan untuk yatim piatu yang terkait dengan kegiatan berbuka puasa bersama di Jakarta dan Surabaya. Jakarta, Pundi Amal SCTV memberikan bingkisan kepada 500 anak yatim piatu, sedangkan di Surabaya memberikan kepada 400 anak yatim piatu yang membutuhkan.

112




In the field of sanitation, Pundi Amal SCTV provided washroom (MCK) construction and MCK access to the people of Mansalong, Lunibis, Nunuka Residence, North Kalimantan. In addition, other environment developments conducted in 2016 were mostly integrated with educational activity through cleanliness and health environment counseling, as well as MCK facilities construction in SDN Mancagar, Kuningan.

Dalam bidang sanitasi, Pundi Amal SCTV memberikan bantuan pembangunan MCK dan akses ke MCK untuk warga Mansalong, Lunibis, Kab Nunuka, Kalimantan Utara. Selain itu, kegiatan pengembangan lingkungan lainnya pada tahun 2016 ini juga lebih banyak diintegrasikan dengan kegiatan pendidikan melalui kegiatan penyuluhan kebersihan dan kesehatan lingkungan dan pembangunan fasilitas MCK di SDN Mancagar, Kuningan.

Total Corporate Social Responsibility Program funds incurred by Pundi Amal SCTV in 2016 amounted to Rp932,244,367

Total Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dikeluarkan Pundi Amal SCTV tahun 2016 sebesar Rp 932.244.367

PEDULI KASIH INDOSIAR Throughout 2016, Peduli Kasih has helped 10,899 patients or more than 118 thousand patients since the program was first initiated. Peduli Kasih also continued to station competent teachers in remote areas and developed as well as monitored street vendors in Indosiar office building areas. Peduli Kasih program was focused on 3 (three) fields, namely health, education, environment, and disaster.

PEDULI KASIH INDOSIAR Sepanjang 2016, Peduli Kasih telah berhasil membantu 10.899 pasien, atau lebih dari 118 ribu pasien sejak pertama kali berkegiatan, melanjutkan penempatan tenaga pengajar berkualitas ke tempat terpencil, dan terus membina dan mengawasi para PKL (Pedagang Kaki Lima) di area parkir gedung perkantoran Indosiar. Program Peduli Kasih difokuskan untuk 3 (tiga) bidang yakni kesehatan, pendidikan, lingkungan dan bencana.

Health Field The service of Peduli Kasih Indonesiar in the health field is divided into individual and mass medication. Individual medication included atresia ani disease, congenital heart, body part reconstruction, hernia, harelip, phimosis, hipospadia. Throughout 2016, 16 patients had been succesfully recovered. In addition, the mass medication included community service in general medication, dental, cataract surgeries, hernia, nutrition improvement, and circumcision, including health counselling.

Bidang Kesehatan Pelayanan Peduli Kasih Bidang Kesehatan dibagi menjadi dua, yaitu: pengobatan individu dan massal. Pengobatan individu meliputi: Atresia Ani, jantung bawaan, rekonstruksi anggota tubuh, hernia, bibir sumbing, fimosis, dan hipospadia. Sepanjang 2016, 16 pasien individu berhasil ditangani. Sementara pengobatan massal antara lain seperti bakti sosial pengobatan umum, gigi, operasi katarak, hernia, perbaikan gizi, khitan, termasuk di dalamnya penyuluhan kesehatan.

On January 11, 2016, Peduli Kasih Indosiar organized simultaneous cataract surgeries in 21 cities to celebrate 21th anniversary of Indosiar in cooperation with BRIMOB POLRI and The Indonesian Opthalmologists Association (PERDAMI). These programs were conducted in Sukabumi, Depok, Jakarta, Bogor, Banten, Indramayu, Semarang, Solo, Yogyakarta, Pasuruan, Malang, Aceh, Medan, Padang, Palembang, Riau, Pontianak, Tanah Grogot, Lombok, Makassar and Manado. These cataract surgeries in 21 locations broke the record of Indonesian Record Museum (MURI) in the category of Cataract Surgeries in the spot with the highest number of patients.

Pada 11 Januari 2016 Peduli Kasih Indosiar yang menggelar operasi katarak serentak di 21 kota untuk merayakan HUT 21 Indosiar bekerjasama dengan BRIMOB POLRI dan PERDAMI (Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia). Pelaksanaan kegiatan diadakan di Sukabumi, Kota Depok, Jakarta, Bogor, Banten, Indramayu, Semarang, Solo, Jogyakarta, Pasuruan, Malang, Aceh, Medan, Padang, Palembang, Riau, Pontianak, Tanah Grogot, Lombok, Makassar dan Manado. Kegiatan operasi katarak di 21 lokasi ini berhasil memecahkan rekor MURI (Museum Rekor Indonesia) kategori Operasi Katarak di Lokasi dan Jumlah Terbanyak.

Peduli Kasih Indosiar also conducted various health counselings in several primary schools such as Hygienic and Healthy Behaviour “Perilaku Hidup Bersih Sehat” (PHBS), The Dangers of Drugs Counseling, and Health Counseling of Reproductive Organs and Sexual Transmitted Disease.

Kegiatan Penyuluhan Kesehatan yang dilakukan antara lain Perilaku Hidup Bersih Sehat (PHBS), Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba, Penyuluhan Kesehatan Alat Reproduksi dan Penyakit Menular Seksual di berbagai sekolah dasar.



113


In 2016, Peduli Kasih also held nutritious improvement program for 30 children with mal-nutrition in Nias, North Sumatera. Those thirty children received nutritious food for three times with milk, vitamin, and periodic doctor’s examination. Meanwhile, the mother of theirs got nutritious food processing training.

Pada 2016, Peduli Kasih juga menjalankan program perbaikan gizi bagi 30 anak kekurangan gizi di Nias, Sumatera Utara. Ke-30 anak tersebut diberikan makanan bergizi sebanyak 3 kali sehari disertai susu, vitamin, dan pemeriksaan dokter secara berkala. Selain itu juga diberikan pelatihan pengolahan makanan bergizi bagi Ibu-ibu mereka.

Education Field In this field, Peduli Kasih has helped the Government to equalize the education in Indonesia by establishing Bentara Cahaya, which is an educational program that provides scholarships for underprivileged students, stations competent teachers to remote areas, and provides mobile educational vehicle. Bentara Cahaya is expected to carry out what Indosiar and the viewers have mandated by helping the poor people to get higher education. In addition, Peduli Kasih has conducted the following activities throughout 2016:

Bidang Pendidikan Pada bidang ini, Peduli Kasih telah turut membantu Pemerintah memeratakan pendidikan di Nusantara dengan membuat Bentara Cahaya, yaitu sebuah program pendidikan yang memberikan bantuan beasiswa bagi pelajar tidak mampu, menempatkan tenaga pengajar berkualitas ke wilayah terpencil, dan menyediakan wahana edukasi keliling. Bentara Cahaya diharapkan dapat mengemban amanat Indosiar dan pemirsa yang ingin membantu masyarakat kurang mampu menuju jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Selain itu, selama 2016 Peduli Kasih telah melakukan kegiatan sebagai berikut:

1. Scholarship Granting Supported by a variety of leading educational institutes in Indonesia, Peduli Kasih granted scholarships to 26 underprivileged students with stellar achievements.

1. Pemberian Beasiswa Bekerja sama dengan berbagai institut pendidikan di Indonesia, bantuan beasiswa sepanjang 2016 Peduli Kasih Indosiar telah diberikan kepada 26 orang anak-anak berprestasi dan tidak mampu.

114




2. Stationing Qualified Teachers With the mission of improving the students’ quality in remote areas in Indonesia, Peduli Kasih collaborated with Sanata Dharma University in Yogyakarta, Diocese, and local Government. Peduli Kasih selected qualified and experienced teachers who are willing to be stationed in remote areas in Indonesia. The preferred teachers are Primary School Teacher Education (PGSD) graduates as improvement for education quality would be more effective if conducted from the basics.

2. Penempatan Tenaga Pengajar Berkualitas Dengan misi memperbaiki kualitas pendidikan pelajar di wilayah terpencil di Indonesia, Peduli Kasih menjalin kerjasama dengan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Keuskupan, dan Pemerintah daerah setempat, menjaring tenaga pengajar berkualitas yang mumpuni dan bersedia ditempatkan di daerah terpencil di Indonesia. Tenaga pengajar yang diutamakan adalah lulusan PGSD (Pendidikan Guru Sekolah Dasar) dengan alasan perbaikan kualitas pendidikan akan lebih efektif jika dilakukan dari tingkat dasar.

From 2014 until now, 11 qualified teachers have participated Bentara Cahaya program. Currently, there are 5 qualified teachers who are on duty at the Big Island of NTT and Mahakam Ulu.

3. Mobile Educational Vehicle Mobile Educational Vehicle is a mobile library with reading materials and beneficial shows to stimulate children’s reading habit living in the slums area of Jakarta. The slum areas are selected since the majority of children living in this area tend to lose their social norm. Periodically, it visited the children and they would be accompanied by volunteers who kindly taught positive behavior and media literacy.


Sejak 2014 hingga sekarang, 11 tenaga pengajar berkualitas telah mengikuti program Bentara Cahaya. Saat ini, tercatat ada 5 tenaga pengajar berkualitas yang sedang bertugas di Pulau Besar NTT dan Mahakam Ulu.

3. W ahana Edukasi Keliling Wahana Edukasi Keliling merupakan mobil perpustakaan yang berisi bahan bacaan dan tontonan bermanfaat guna menarik minat baca anak-anak yang tinggal di wilayah kumuh Jakarta. Wilayah kumuh dipilih karena sebagian besar anak-anak yang tinggal di wilayah ini cenderung kehilangan norma sosial. Secara berkala, wahana ini akan mengunjungi anak-anak tersebut, dan mereka akan ditemani oleh para relawan yang dengan senang hati memberikan bimbingan mengenai perilaku positif dan literasi media.


115


4. School Equipment School Equipment Donation such as bags, books and stationeries for elementary school students, as well as to orphans in various regions. It is expected that these kinds of assistance would encourage children to study harder and then achieve their goals in the future.

4. B antuan Peralatan Sekolah. Bantuan peralatan sekolah berupa tas, buku, dan alat tulis juga diberikan kepada murid-murid SD (Sekolah Dasar), dan anak-anak yatim piatu di berbagai wilayah yang membutuhkan bantuan. Diharapkan bantuan peralatan sekolah ini semakin mendorong anak-anak untuk lebih giat belajar, guna mencapai cita-cita mereka di kemudian hari.

Environment Field The service in the environment field emphasized more on the living environment of the people which was closely related to health. Poor sanitation and the lack of people’s awareness about healthy lifestyle becomes one of the factors contributing to the increasing number of people affected by diseases. In addition, poor lifestyle can greatly affect the environmental damage, and in the end, it can be very detrimental to the nation. Recognizing this, Peduli Kasih in coorporation with many parties strived to participate to help the government improve and preserve the environment.

Bidang Lingkungan Pelayanan pada bidang ini lebih menekankan pada lingkungan tempat tinggal masyarakat yang erat kaitannya dengan kesehatan. Sanitasi yang buruk dan kurangnya kesadaran warga mengenai pola hidup sehat menjadi salah satu faktor penyebab meningkatnya jumlah warga yang terdampak penyakit. Selain itu, pola hidup yang buruk dapat berpengaruh besar terhadap kerusakan lingkungan hidup secara lebih luas, dan pada akhirnya dapat sangat merugikan bangsa itu sendiri. Menyadari hal ini, Peduli Kasih bekerja sama dengan berbagai pihak berupaya ikut membantu pemerintah memperbaiki dan melestarikan lingkungan.

As a form of the Company’s seriousness in providing service in the environment field, Peduli Kasih Indosiar conducted various activities, such as: counseling, healthy sanitation construction, and spiritual enlightenment, etc. The counseling activity includes healthy life style with the theme “Aku Sehat dengan 3B” (Bersih Diri, Bersih Lingkungan, Bersih Makanan) or Personal Hygiene, Environment Hygiene, Food Hygiene in different areas in the capital city. Spiritual Enlightenment in a form of Tausiah (sermon) was also delivered to the residents of Rusun Cipinang Besar Selatan, who were just relocated by the government from Bidara Cina and Kampung Pulo area, etc. Healthy sanitation construction was conducted in Serang, Lebak, Pandeglang.

Sebagai bentuk keseriusan dalam mewujudkan pelayanan di bidang Lingkungan, telah berbagai kegiatan antara lain: penyuluhan, pembangunan sanitasi sehat, siraman rohani, dll. Kegiatan penyuluhan meliputi pola hidup bersih dengan tema “Aku Sehat dengan 3B” (Bersih Diri, Bersih Lingkungan, Bersih Makanan) di beberapa wilayah ibukota. Siraman rohani dalam bentuk Tausiah juga diberikan kepada warga rusun Cipinang Besar Selatan, yang baru saja direlokasi pemerintah dari wilayah Bidara Cina, Kampung Pulo, dll. Pembangunan sanitasi sehat dilakukan di Serang dan Lebak, Pandeglang.

Disaster Handling Field In cooperation with several institutions with a sharing spirit and by raising a motto “We Are All Brothers” (Kita Semua Bersaudara), Peduli Kasih distributed the aid from the Company and the Viewers to the disaster victims. This activity also involved the surrounding community who enthusiastically helped the victims who were affected by disaster that was caused by either natural factor or human error. The disaster handling aid given throughout 2016 were logistics and general medication.

Bidang Penanganan Bencana Bekerjasama dengan berbagai pihak dengan semangat berbagi, dan moto “Kita Semua Bersaudara” menyalurkan kepedulian Perseroan dan Pemirsa kepada saudara-saudara kita yang membutuhkan bantuan karena bencana alam. Kegiatan ini juga melibatkan masyarakat sekitar yang antusias ingin membantu warga yang terkena bencana baik bencana yang diakibatkan oleh alam dan yang diakibatkan oleh manusia. Kegiatan yang dilakukan sepanjang 2016 adalah dengan memberikan bantuan seperti logistik, dan pengobatan umum.

116




Donation for communities affected by disaster in 2016, as follows: 1. General Medication Health Service for flood-affected communities in Sampang, Madura, in February 2016. 2. Logistics and general medication for flood-affected communities in in Solok, West Sumatra, and Kampar, Riau in February 2016. 3. Logistics for flood-affected communities in Jambi. 4. Logistics for flood-affected communities in Bima, NTB

Bantuan bagi warga terdampak bencana pada 2016 antara lain : 1. Pelayanan Kesehatan Pengobatan Umum bagi warga karena banjir di Sampang Madura, pada Februari 2016. 2. Bantuan logistik dan pengobatan umum bagi warga terdampak banjir bandang di Solok, Sumatera Barat, dan Kampar, Riau, pada Februari 2016. 3. Bantuan logistik bagi warga terdampak banjir di Jambi. 4. Bantuan logistik bagi warga terdampak banjir bandang di Bima, NTB.

Indosiar Social Program as Part of 21th Indosiar Anniversary – School Renovation Similar to SCTV, Indosiar has also collected donation from their viewers in all regions of Indonesia as one of a series of events of celebrating Indosiar 21st Birthday. This program was inspired by the concern of Indosiar toward the damaged school buildings that did not have funds to renovate, thus Indosiar conducted fundraising to help schools renovation.

Program Sosial Indosiar Ulang Tahun ke-21 - Renovasi Sekolah Seperti halnya yang dilakukan oleh SCTV, Indosiar juga melakukan penggalangan dana pemirsa di seluruh wilayah Indonesia sebagai salah satu rangkaian kegiatan menyambut Ulang Tahun Indosiar yang ke-21. Kegiatan ini terinspirasi dari keprihatinan Indosiar terhadap bangunan-bangunan sekolah yang rusak namun tidak memiliki dana untuk renovasi, sehingga Indosiar melakukan penggalangan dana untuk membantu renovasi sekolah-sekolah tersebut.

Fundraising program entitled Sekolah Kita Indosiar encouraged the society in Indonesia to care about the condition of the damaged school and the ones that need help. This program received a very good response, ranging from ordinary to the officials and public figures.

Kegiatan penggalangan dana ini diberi tajuk Sekolah Kita Indosiar, yang mengajak masyarakat di seluruh Indonesia untuk peduli pada kondisi sekolah yang rusak dan membutuhkan bantuan. Kegiatan ini mendapatkan tanggapan yang sangat baik dari masyarakat, mulai dari masyarakat biasa hingga pejabat dan tokoh masyarakat .



117


In this program, the amount of donations collected were roughly Rp2 billion, which was allocated to renovate 7 school buildings.

Dalam kegiatan ini, donasi pemirsa terkumpul sebesar kurang lebih Rp 2 miliar, yang kemudian disalurkan untuk renovasi 7 gedung sekolah.

Seven schools built by donations from Indosiar viewers were: 1. SDN Tenjolahang 2, Pandeglang, Banten 2. SD Inpres Bengo 2, Gowa, South Sulawesi 3. SDN Trimulyo 2, Semarang, Central Java 4. SMPN 1 Siberut, Mentawai, West Sumatra 5. SDN Patemon, Probolinggo, East Java 6. SDN Pulau Rinca, NTT 7. SDN Tambuko, Sumenep, Madura, East Java

Ketujuh sekolah yang dibangun dengan donasi pemirsa Indosiar tersebut adalah: 1. SDN Tenjolahang 2, Pandeglang, Banten 2. SD Inpres Bengo 2, Gowa, Sulawesi Selatan 3. SDN Trimulyo 2, Semarang, Jawa Tengah 4. SMPN 1 Siberut, Mentawai, Sumatera Barat 5. SDN Patemon, Probolinggo, Jawa Timur 6. SDN Pulau Rinca, NTT 7. SDN Tambuko, Sumenep, Madura, Jawa Timur

The total Corporate Social Responsibility fund allocated by Peduli Kasih Indosiar in Education Sector throughout 2016 was Rp 1,012,912,939,-

Total Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dikeluarkan Peduli Kasih Indosiar tahun 2016 sebesar Rp 1.012.912.939,-

PUNDI AMAL PEDULI KASIH FOUNDATION The efforts to build synergy among the Company’s Group are conducted through social programs implemented by Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar.

YAYASAN PUNDI AMAL PEDULI KASIH Upaya membangun sinergi pada Grup Perseroan, juga dilakukan dalam bidang sosial yang dijalankan oleh Pundi Amal SCTV dan Peduli Kasih Indosiar.

Social activities implemented under the name Pundi Amal Peduli Kasih Foundation in 2016 were among others a number of Social Community activities in General Medication and Dental Care, Cataract Surgery for Children and Adults and Harelips Surgery, in which 9,615 patients

Kegiatan sosial yang dijalankan dengan menggunakan nama Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih pada 2016 antara lain sejumlah kegiatan Bakti Sosial Pengobatan Umum dan Gigi, Operasi Katarak Anak dan Dewasa dan Operasi Bibir Sumbing yang telah mengobati 9.615 pasien pada bulan

118




were treated from October - December 2016. During that period, the Foundation has given disaster-handling aid to the community of Pidie Jaya, Aceh, which were affected by flood and landslide. Meanwhile, in the education sector, the Foundation has implemented counseling on media literacy, anti-drugs and positive behavior in a number of elementary schools in Jakarta.

Oktober - Desember 2016. Pada kurun waktu tersebut, di bidang Penanganan Bencana, Yayasan memberikan bantuan tanggap darurat kepada warga Pidie Jaya, Aceh yang terdampak gempa, warga Jambi yang terdampak banjir dan tanah longsor. Sedangkan di bidang pendidikan Yayasan telah melakukan kegiatan penyuluhan media literacy dan anti narkoba perilaku positif di sejumlah sekolah dasar di Jakarta.

INDOSIAR FOUNDATION Akademi Televisi Indonesia (ATVI) that is under the management of Indosiar Foundation is an accredited high education institution and focuses its attention on the preparation of reliable professional workers in broadcast field. Despite its affiliation with prominent commercial TV station in the country such as Indosiar and SCTV, education in this academy is inclusive. Meaning, this alumni work in various commercial TV stations. Even many of them work in various production houses and local TV stations.

YAYASAN INDOSIAR Akademi Televisi Indonesia (ATVI) yang bernaung dibawah Yayasan Indosiar merupakan lembaga pendidikan tinggi yang terakreditasi dan memfokuskan perhatian pada penyiapan tenaga profesional handal dalam bidang penyiaran. Sekalipun berafiliasi dengan stasiun TV komersial terkemuka di tanah air, seperti Indosiar dan SCTV, pendidikan di akademi ini bersifat inklusif. Artinya alumni dan alumna akademi ini, bekerja di pelbagai stasiun TV komersial. Bahkan banyak diantaranya bekerja di pelbagai rumah produksi maupun stasiun TV lokal.

Currently, ATVI educates 450 students having great skills in the TV broadcast production or television journalism skills. With the support of teaching staff who are mostly professionals in broadcast field and have academic background, ATVI continues to improve its contribution in the national broadcast industry through the procurement of education supporting facilities that allow its graduates to be prepared to directly work, which is according to the government’s recommendation that college needs to implement link and match in its educational operations. Currently, ATVI is improving to increase its academic status from mid-level education level to Sarjana Terapan, up to Bachelor’s degree level in the Ministry of Research, Technology, and Higher Education of the Republic of Indonesia.

Saat ini, ATVI mendidik 450 mahasiswa yang memilih keahlian baik dalam bidang produksi siaran TV maupun jurnalisme Televisi. Dengan dukungan staf pengajar yang mayoritasnya profesional dalam bidang penyiaran dan berlatar belakang akademis, ATVI senantiasa meningkatkan kontribusinya dalam industri penyiaran nasional melalui pengadaan fasilitas penunjang pendidikan yang memungkinkan para lulusannya siap pakai sesuai anjuran pemerintah agar perguruan tinggi menerapkan konsep link and match dalam operasional pendidikannya. Saat ini, ATVI tengah berbenah diri untuk meningkatkan status akademi dari jenjang pendidikan ahli madya menjadi jenjang Sarjana Terapan (STer), sedangkan jenjang pendidikan Strata (S1) tengah dalam proses di Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia (Kemenristedikti RI).

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Other than maintaining relationship with the public, the Company also appreciates and protects the interest of all employees. The Company continues to appreciate and respect employees and provides equal opportunities to each individual to take part in giving contribution to the development and success of the Company. The Company upholds human rights and does not tolerate any violation to human rights. Therefore, in doing the business, the Company will not be involved in any activities or business practices that are against human rights.

Selain memperhatikan hubungan dengan masyarakat luas, Perseroan turut menghargai dan menjaga kepentingan seluruh karyawan Perseroan. Perseroan selalu menghargai dan menghormati karyawan, serta senantiasa memberikan kesempatan yang sama kepada masing-masing individu guna turut serta berkontribusi dalam kemajuan dan kesuksesan Perseroan. Emtek menjunjung tinggi hak asasi manusia serta tidak mengkompromikan segala bentuk pelanggaran terhadap hak asasi manusia, sehingga dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tidak akan terlibat dalam aktivitas maupun praktik bisnis yang melanggar hak asasi manusia.



119


As a form of the Company’s compliance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Law No. 1 of 1970, the Company’s focus on Employment and Occupational Health and Safety is geared towards creating conducive working environment for optimal target achievement. This favourable working condition is realized through various real and sustainable programs, among others, the Company’s policy of not hiring under-age workers; not committing to forced labor; providing guarantee on health, security, and safety at work; providing equal opportunities and treating people in fair manner; developing HR competency through training and workshop, both internal or external; promoting equality and non-discriminatory practices, and managing relationship between the Company and the employees as further elaborated in Company Regulation.

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UndangUndang No. 1 Tahun 1970, fokus Perseroan dalam bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) diarahkan untuk membentuk lingkungan kerja yang dipercaya mampu mendukung pencapaian target optimal. Kondisi kerja yang baik ini direalisasikan dengan tindakan nyata dalam berbagai bentuk kegiatan berkelanjutan, di antaranya Perseroan tidak mempekerjakan karyawan yang di bawah umur; tidak melakukan pemaksaan pekerjaan; memberikan kepastian mengenai jaminan kesehatan, keselamatan, dan rasa aman pada karyawan saat bekerja; menyediakan kesempatan dan peluang yang sama serta memberikan perlakuan yang wajar dan adil; melakukan pengembangan kompentensi SDM melalui pelatihan dan workshop baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal; menjunjung tinggi kesetaraan dan tidak membeda-bedakan, tidak melakukan diskriminasi, dan mengatur hubungan antara Perusahaan dan karyawan yang dituangkan lebih lanjut dalam Peraturan Perusahaan.

In the light of Complaint mechanism on employment , It has been regulated by the Company by referring to the Provisions stated in EMTEK Company Regulation on October 19, 2015.

Dalam hal mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, telah diatur oleh Perseroan dengan mengacu kepada Ketentuan mengenai Keluhan dan Pengaduan Pekerja dalam Peraturan Perusahaan EMTEK tanggal 19 Oktober 2015.

In addition to participation of all employees in mandatory health insurance program through Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan (Healthcare Social Security Agency), BPJS Dana Pensiun (Pension Plan Social Security Agency), and BPJS Ketenagakerjaan (Manpower Social Security Agency), the Company’s awareness on the health and safety of its employees is reflected in the participation of all employees in Commercial Health Insurance (Non-BPJS) that provides full health coverage.

Selain mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program asuransi kesehatan wajib melalui Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, BPJS Dana Pensiun, dan BPJS Ketenagakerjaan, kepedulian Perseroan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja seluruh karyawan tercermin dari keikutsertaan seluruh karyawan Perseroan dalam program Asuransi Kesehatan Komersial (Non BPJS) yang melindungi kesehatan karyawan seutuhnya.

The corporate social responsibility in employment field proved to be well implemented with zero accident during 2016

Atas kegiatan tanggung jawab perusahaan di bidang ketenagakerjaan dan K3 yang terlaksana dengan baik, maka tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi selama 2016.

120




CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

The Company is of the opinion that customers’ satisfaction is the main focus of its business and activities. Therefore, the Company strives to provide the best services and products to the customers. This effort is materialized by the Company through:

4. Accepting and considering suggestions and critics from the customers; 5. Empowering and protecting customers in using digital media; 6. Protecting personal data and respecting customer’s privacy.

Perseroan memandang bahwa kepuasan konsumen merupakan fokus utama dalam menjalankan bisnis dan kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan selalu berupaya memberikan pelayanan dan produk yang terbaik kepada konsumen. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan, antara lain: 1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas dengan harga yang pantas dan keterangan yang jelas; 2. Memberikan informasi yang benar; 3. Memberikan credit title dan arahan menonton bagi penonton televisi (pemirsa); 4. Menerima saran dan kritik dari konsumen dan mempertimbangkannya; 5. Memberdayakan dan melindungi konsumen dalam penggunaan media digital; 6. Melakukan perlindungan data pribadi dan menghormati privasi konsumen.

This social responsibility activity to consumers and viewers aims at developing the Company’s performance to a better direction, since the Company believes that the trust of consumers and viewers in this digital transition is the main factor for the long term performance of the Company.

Kegiatan tanggung jawab sosial terhadap konsumen ini bertujuan untuk mengembangkan kinerja Perseroan ke arah yang lebih baik karena Perseroan yakin kepercayaan konsumen dalam transisi digital ini adalah jantung dari kinerja jangka panjang perusahaan.

1. Providing quality goods and services with affordable price and clear information to consumers; 2. Providing accurate information; 3. Giving credit title and viewer’s discretion;



121

This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan



Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Accountability for the 2016 Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. We, the undersigned, hereby declare that all information in this Annual Report is presented in its entirety and we are fully accountable for the accuracy of the contents of this Annual Report and the accompanying Financial Report.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan ini telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan ini.

We attest to the integrity of this statement.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 06 April 2017 / April 06, 2017

Board of Commissioners Dewan Komisaris

AMIT KUNAL Commissioner Komisaris

EDDY KUSNADI SARIAATMADJA President Commissioner Komisaris Utama

SUSANTO SUWARTO Commissioner Komisaris

JAY GEOFFREY WACHER Commissioner Komisaris

FOFO SARIAATMADJA Commissioner Komisaris

STAN MARINGKA Independent Commissioner Komisaris Independen

ERRY FIRMANSYAH Independent Commissioner Komisaris Independen

124


DIDI DERMAWAN Independent Commissioner Komisaris Independen



Board of Directors Direksi

ALVIN W. SARIAATMADJA

SUTANTO HARTONO

President Director

Vice President Director

Direktur Utama

Wakil Direktur Utama

YUSLINDA NASUTION

TITI MARIA RUSLI

Director

Independent Director

Direktur

Direktur Independen



125


PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dan entitas anaknya/ and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2016 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2016 and for the year then ended with independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2016 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Halaman/ Page

Daftar Isi

Table of Contents

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................

1-2

............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ...........................

3-4

Consolidated Statement of Profit or Loss ....................... and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ...................

5

Laporan Arus Kas Konsolidasian ...................................

6-7

...

..Consolidated Statement of Changes in Equity

....................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 8 - 146 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk ....................................................

Appendix 1

..

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain - Entitas Induk ...................

Appendix 2

.…..

Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk ....................................................

Appendix 3

...

Laporan Arus Kas Entitas Induk ....................................................

Appendix 4 ...

Statement of Cash Flow ................................................. Parent Entity

Catatan atas Laporan Keuangan Entitas Induk ....................................................

Appendix 5 ...

Notes to the Financial Statements ................................................. Parent Entity

..

.

******************************

.

..

Statement of Financial Position . Parent Entity

Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income - Parent Entity

. .

Statement of Changes in Equity .. . Parent Entity


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham) Catatan/ Notes

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Par Value per Share)

31 Desember 2016/ December 31, 2016


ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang usaha Pihak ketiga - neto Pihak berelasi Piutang lain-lain Pihak ketiga - neto Pihak berelasi - neto Persediaan Biaya dibayar di muka Uang muka Pajak dibayar di muka Piutang pihak berelasi

CURRENT ASSETS 2e,2p,2u,4, 38,39,40 2e,2p,2u,3,5, 38,39,40 16,20 2f,36 2p,2u,3,6 16,38,39,40 2f,36 2u,38,39,40

2.915.431.718

7.699.640.184

3.207.058.076 14.563.414

44.901.758 30.493.520

1.700.690.141 9.852.149

1.453.952.262 10.322.290

267.206.425 8.642.250 966.145.801 63.404.629 167.629.857 228.557.553 4.150.000

64.480.564 4.091.317 660.183.471 56.933.019 225.108.969 157.620.411 -

Other current financial assets Third parties Related party Trade receivables Third parties - net Related parties Other receivables Third parties - net Related parties - net Inventories Prepaid expenses Advances Prepaid taxes Due from related party

9.553.332.013

10.407.727.765

Total Current Assets

2f,36 2g,3,7,16 2h,2m,8,13 9 19 36

Total Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset tetap - neto Goodwill dan aset takberwujud - neto Aset pajak tangguhan Klaim atas pengembalian pajak Biaya sewa dibayar di muka jangka panjang Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang

Cash and cash equivalents

NON-CURRENT ASSETS 2k,2l,3 10,16,20 2b,2d,2j,12 2q,3,24 19

2.367.423.231 5.242.724.503 181.408.368 47.826.188

2.223.642.948 2.382.548.619 124.555.779 37.900.213

Fixed assets - net Goodwill and intangible assets - net Deferred tax assets Claims for tax refund

147.672.055 779.204.065 1.876.544.659

146.894.744 239.919.695 1.806.957.489

Prepaid long-term rent Investment in associated companies Long-term investments

180.232.756

130.124.492

Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar

10.823.035.825

7.092.543.979

Total Non-current Assets

TOTAL ASET

20.376.367.838

17.500.271.744

TOTAL ASSETS

Aset tidak lancar lainnya

2h,2m,8,13 2f,2i,11 2u,3,14 2j,2l,2u, 15,38,39,40

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham) Catatan/ Notes

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Par Value per Share)



LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS

LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain Pihak ketiga - neto Pihak berelasi - neto Utang pajak Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Uang muka pelanggan Bagian lancar dari pinjaman jangka panjang: Pinjaman bank Utang sewa pembiayaan Pinjaman pihak berelasi Obligasi konversi - pihak berelasi Bagian lancar dari utang jangka panjang lainnya

CURRENT LIABILITIES 2u,6,7 16,39,40 2u,17,38,39,40 2u,28,39,40 2u,37,39,40

58.556.776 530.923.304 10.733.726

33.992.202 337.657.382 12.203.718

186.176.100 4.884.835 130.477.813 240.458.781

108.072.564 245.672.025 210.644.918

185.944.941 100.134.724

153.864.217 95.407.198

2m 2f,2u,36,39,40 2f,2u,36,39,40

70.000.000 1.346.018 -

24.841.606 2.271.895 26.385.453 61.522.826

21

361.591.365

-

Short-term loans Trade payables - third parties Dividends payable Other payables Third parties - net Related parties - net Taxes payable Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities Advances from customers Current maturities of longterm payables: Bank loans Finance lease payables Due to related parties Convertible bonds - related parties Current maturities of other long-term payable

1.881.228.383

1.312.536.004

Total Current Liabilities

36 2q,3,19 2o,18,39,40 2r,2u,18 2o 2u,10,20, 39,40

Total Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Obligasi konversi Pihak ketiga Pihak berelasi Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian lancar: Pinjaman bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja Utang jangka panjang lainnya setelah dikurangi bagian lancar

17.094.283 41.499.737

30.620.586 -

1.073.456 379.670.578 219.199.189

193.896.774 1.633.713 428.899.283 143.554.198

2.030.774.774

-

NON-CURRENT LIABILITIES Convertible bonds Third parties Related parties Long-term payables - net of current maturities: Bank loans Finance lease payables Deferred tax liabilities Employee benefits liabilities Other long-term payable - net of current maturities

Total Liabilitas Jangka Panjang

2.689.312.017

798.604.554

Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS

4.570.540.400

2.111.140.558

TOTAL LIABILITIES

2u,23,39,40 2f,36 2u,10,20 39,40 2m 2q,24 2r,3,22 21

EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

1.128.006.488 2.068.557.276

1.128.006.488 2.068.557.276

8.947.469.939

8.488.732.655

10.000.000 1.314.073.558 507.571.121

9.000.000 1.324.753.697 703.167.630

EQUITY Equity attributable to Owners of the Parent Entity Share capital - Rp200 (full amount) par value per share Authorized - 12,567,018,000 shares Issued and fully paid 5,640,032,442 shares Additional paid-in capital - net Difference in value of transactions with non-controlling interests Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income

13.975.678.382

13.722.217.746

Total

1.830.149.056

1.666.913.440

Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS

15.805.827.438

15.389.131.186

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

20.376.367.838

17.500.271.744

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Modal saham - nilai nominal Rp200 (angka penuh) per saham Modal dasar - 12.567.018.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.640.032.442 saham 26 Tambahan modal disetor - neto 2n,2d,27 Selisih nilai transaksi dengan pihak nonpengendali 1c,1d,2c,28 Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya 29 Belum ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lainnya Total Kepentingan nonpengendali

2b,2c,25



2


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Laba per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Earnings per Share) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/ Notes

2016

2015

OPERASI YANG DILANJUTKAN PENDAPATAN - NETO BEBAN POKOK PENDAPATAN

CONTINUING OPERATIONS 2f,2o,30,36

7.368.822.314

6.429.109.329

2o,31

(4.168.676.393)

(3.488.179.027)

3.200.145.921

2.940.930.302

LABA KOTOR Beban penjualan Beban umum dan administrasi Rugi penjualan aset tetap - neto (Rugi) laba selisih kurs - neto Pendapatan (biaya) operasi lain-lain - neto

2o,32 2o,33 2k,2o,10 2p,2o 2o

LABA USAHA Pendapatan keuangan - neto Laba atas investasi Pendapatan dividen Biaya keuangan Bagian rugi dari entitas asosiasi - neto

(89.824.456)

(1.618.695.398) (3.268.069)

(1.275.881.968) (8.701.328)

(164.538.288)

477.329.390

4.210.196 1.250.375.512

2o 1c,41

(13.463.927) 2.030.388.013

2o

227.133.811 188.341.577 9.576.297 (28.250.751)

360.932.550 175.489.011 2.791.386 (47.535.055)

2i,11

(291.688.784)

(127.900.245)

Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan Beban pajak penghasilan - neto

(167.478.850)

1.355.487.662 2q,24

(462.601.782)

2.394.165.660 (554.295.303)

REVENUES - NET COST OF REVENUES GROSS PROFIT Selling expenses General and administrative expenses Loss on sale of fixed assets - net (Loss) gain on foreign exchange - net Other operating income (expenses) - net OPERATING PROFIT Finance income - net Gain on investments Dividend income Finance costs Share of loss from associated companies - net Profit before income tax from continuing operations Income tax expense - net

`

LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN

892.885.880

1.839.870.357

OPERASI YANG DIHENTIKAN Laba dari operasi yang dihentikan setelah beban pajak penghasilan

PROFIT FOR THE YEAR FROM CONTINUING OPERATIONS DISCONTINUED OPERATION

41

-

Profit from discontinued operation 887.390 net of income tax expense

`

LABA TAHUN BERJALAN Penghasilan komprehensif lain Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Perubahan atas nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual setelah pajak Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja entitas asosiasi setelah pajak

892.885.880

2f,2u,5, 14,36 (197.631.748) 2p

8.787.902

11

(1.319.487)


1.840.757.747

PROFIT FOR THE YEAR

Other comprehensive income Items to be reclassified to profit or loss: Changes in fair value of available-for-sale financial 642.967.599 assets - net of tax Difference in foreign currency translation of financial (36.954.023) statement Remeasurement of employee benefits liability of associated 1.499.539 company - net of tax


3


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Laba per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Earnings per Share)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Notes Penghasilan komprehensif lain (lanjutan) Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja - setelah pajak

2r,3,22

Total penghasilan komprehensif lain

2016

2015

(10.807.820)

26.037.543

Other comprehensive income (continued) Item not to be reclassified to profit or loss: Remeasurement of employee benefits liability - net of tax

(200.971.153)

633.550.658

Total other comprehensive income

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

691.914.727

2.474.308.405

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

385.122.132 507.763.748

1.331.510.718 509.247.029

Profit for the year attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling Interests

892.885.880

1.840.757.747

Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (angka penuh) Laba tahun berjalan Laba dari operasi yang dilanjutkan Laba dari operasi yang dihentikan

189.525.623 502.389.104

1.957.485.821 516.822.584

691.914.727

2.474.308.405

2s,35


68,28

236,08

-

236,03

-

0,05

Total comprehensive income for the year attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling Interests

Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity (full amount) Profit for the year Profit from continuing operations Profit from discontinued operation


4


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed in Thousands of Rupiah)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

Catatan/ Notes Saldo 31 Desember 2014 Penerbitan modal saham - entitas anak Pendirian entitas anak baru Kepentingan nonpengendali dari akuisisi entitas anak Penambahan/perpanjangan obligasi konversi entitas anak Penjualan kepemilikan pada entitas anak yang mengakibatkan hilangnya pengendalian Pembagian dividen kas - Perusahaan Pembagian dividen kas - Entitas anak Pembentukan cadangan umum Total laba tahun berjalan

1.128.006.488 -

29 29

Saldo 31 Desember 2015 Penerbitan modal saham - entitas anak Penjualan sebagian kepemilikan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian Kepentingan nonpengendali dari akuisisi entitas anak Pembagian dividen kas - Perusahaan Pembagian dividen kas - Entitas anak Kepentingan nonpengendali Pembentukan cadangan umum Total laba tahun berjalan Saldo 31 Desember 2016

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Share Capital

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital 2.068.557.276 -

Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali/ Difference in value of Transactions with NonControlling Interests

Telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

8.488.732.727 (72 ) -

8.000.000 -

2.193.855.631 -

77.192.527 -

Saldo Laba/ Retained Earnings

Pendapatan Komprehensif Lainnya/ Other Comprehensive Income

Kepentingan Nonpengendali/ Non-controlling Interests

Total/ Total 13.964.344.649 (72 ) -

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

2.338.467.818 72 7.995.300

16.302.812.467 7.995.300

-

-

-

-

-

-

-

4.434.833

4.434.833

-

-

-

-

-

-

-

6.508.317

6.508.317

-

-

-

1.000.000 -

(2.199.612.652) (1.000.000) 1.331.510.718

625.975.103

(2.199.612.652 ) 1.957.485.821

(508.060.324 ) (699.255.160 ) 516.822.584

(508.060.324 ) (2.199.612.652 ) (699.255.160 ) 2.474.308.405

Balace as of December 31, 2014 Issuance of share capital - subsidiaries Establishment of new subsidiaries Non-controlling interests from acquisition of a subsidiary Addition/extension of convertible bonds of subsidiaries Disposal of interest in subsidiaries with loss of control Cash dividends declared - Company Cash dividends declared - Subsidiaries Appropriation for general reserve Total income for the year

1.128.006.488

2.068.557.276

8.488.732.655

9.000.000

1.324.753.697

703.167.630

13.722.217.746

1.666.913.440

15.389.131.186

Balance as of December 31, 2015

-

-

141.790

-

-

-

141.790

(141.790)

-

Issuance of share capital - subsidiaries

28

-

-

551.302.220

-

-

-

551.302.220

46.832.485

598.134.705

28 29

-

-

(92.706.726) -

1.000.000 -

(394.802.271) (1.000.000) 385.122.132

(195.596.509)

(92.706.726) (394.802.271) 189.525.623

92.706.726 (473.667.908) (4.883.001) 502.389.104

(394.802.271) (473.667.908) (4.883.001) 691.914.727

Partial disposal of interest in subsidiaries without loss of control Non-controlling interests from acquisition of subsidiaries Cash dividends declared - Company Cash dividends declared - Subsidiaries Non- controlling interests Appropriation for general reserve Total income for the year

8.947.469.939

10.000.000

1.314.073.558

507.571.121

13.975.678.382

1.830.149.056

15.805.827.438


29

1.128.006.488

2.068.557.276



5


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Notes

2016

2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan karyawan

7.121.069.872

6.427.348.025

(5.631.148.777)

(4.618.903.549)

Kas yang dihasilkan dari operasi

1.489.921.095

1.808.444.476

Pendapatan keuangan Pembayaran pajak penghasilan - neto

232.019.014 (513.706.774)

Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penjualan kepemilikan saham dengan hilangnya pengendalian Penerimaan dividen kas - neto Penerimaan pelunasan pinjaman pihak ketiga Hasil penjualan aset tetap Penerimaan dari penjualan investasi jangka panjang Perolehan aset tetap Investasi pada entitas asosiasi dan investasi jangka panjang Uang muka perolehan aset tetap Perolehan perangkat lunak dan aset takberwujud Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi (Penempatan) hasil investasi jangka pendek Investasi pada entitas anak, setelah dikurangi kas dan setara kas yang diperoleh Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penjualan kepemilikan saham tanpa hilangnya pengendalian-neto Penerimaan pinjaman Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan dan pemegang saham nonpengendali entitas anak Pembayaran pinjaman Pembayaran bunga dan biaya keuangan Penerimaan dari kepentingan nonpengendali

1.208.233.335

10

368.946.870 (467.986.533) 1.709.404.813

9.574.459

269.354.671 2.421.496

5.500.000 3.913.563

2.766.855

10

95.734.192 (241.555.941)

(378.461.185)

1c

(1.190.389.589)

(913.558.243)

(52.369.341)

(18.863.186)

(649.240.680)

(99.127.699)

(4.150.000)

-

(3.128.596.970)

96.750.252

(196.083.853)

(10.408.892)

(5.347.664.160)

(1.049.125.931)

598.134.705 13.370.992

59.539.580

(860.932.215) (346.649.641)

(2.898.867.813) (1.136.568.856)

(28.332.927)

(46.544.554)

48.288.900

2.894.300


CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Payments to suppliers and employees Cash generated from operations Finance income Payment of income tax - net Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Sale of ownership interest with loss of control Cash dividend received - net Repayment of loan from third party Proceeds from sale of fixed assets Proceeds from sale of long-term investments Acquisition of fixed assets Investment in associated company and long-term investments Advances for acquisition of fixed assets Acquisition of software and intangible assets Providing loan to related party (Placement) proceeds in short-term investment Investment in subsidiaries, net of cash and cash equivalents acquired Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Sale of ownership interest without loss of control, net Proceeds from loans Payments of cash dividends to the Company’s shareholders and subsidiaries’ non-controlling shareholders Payments of loans Payments of interest and finance charges Proceeds from non-controlling interests


6


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Catatan/ Notes

2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN (LANJUTAN) Pembayaran utang sewa pembiayaan (Pembayaran) penerimaan obligasi konversi Kas Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan

2015

(1.857.390)

(1.701.720)

(27.170.000)

28.985.500

(605.147.576)

PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS

(4.744.578.401)

Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

(39.630.065)

Kas dan setara kas awal tahun dari operasi yang dihentikan

-

(3.992.263.563)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (CONTINUED) Payments of finance lease payable (Payment) proceed of convertible bonds Net Cash Used in Financing Activities

NET DECREASE IN (3.331.984.681) CASH AND CASH EQUIVALENTS

445.782.636

Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents

(50.602.819)

Cash and cash equivalents at beginning of the year from discontinued operation

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

4

7.699.640.184

10.636.445.048

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

4

2.915.431.718

7.699.640.184

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR



7


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2016 and for the Year Then Ended (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

UMUM a.

b.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a.

Establishment of the Company

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Soetomo Ramelan, S.H., No. 7 tanggal 3 Agustus 1983. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-1773.HT. 01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 13 Tambahan No. 675 tanggal 14 Februari 1997.

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 7 dated August 3, 1983 of Soetomo Ramelan, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 dated March 15, 1984 and was published in Supplement No. 675 of the State Gazette No. 13 dated February 14, 1997.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir adalah melalui Akta Notaris No. 18 tanggal 18 Mei 2015 yang dibuat dihadapan Chandra Lim, S.H., LL.M. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-3506771.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 20 Mei 2015.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. The latest amendment is through Notarial Deed No. 18 dated May 18, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M. and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-3506771.AH.01.11. Tahun 2015 dated May 20, 2015.

Perusahaan berkedudukan di SCTV Tower lantai 18, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. Kegiatan utama Perusahaan seperti tertera di dalam Anggaran Dasar adalah di bidang jasa (terutama dalam bidang penyediaan jasa teknologi, media dan telekomunikasi), perdagangan, pembangunan dan industri. Perusahaan memulai aktivitas secara komersial di tahun 1984. Saat ini aktivitas Perusahaan bergerak dalam segmen media, segmen solusi dan lain-lain melalui penyertaan saham pada beberapa entitas anak.

The Company is domiciled in SCTV Tower 18th floor, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. In accordance with its Articles of Association, the Company is engaged in services (principally in providing technology, media, and telecommunication services), trading, construction and industry. The Company started its commercial operation in 1984. Currently, the Company is engaged in media, solution and other business segments through its investments in several subsidiaries.

Penawaran Umum Saham Perusahaan

b.

Dalam rangka penawaran umum perdana saham Perusahaan, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S-11110/BL/2009 tertanggal 30 Desember 2009 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan atau “OJK”) untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 512.730.000 saham dengan nilai nominal Rp200 (angka penuh) per saham pada harga penawaran sebesar Rp720 (angka penuh) per saham.

Public Offering of the Company’s Shares In relation to the initial public offering of the Company’s shares, the Company obtained the Effective Statement Letter No. S-11110/BL/2009 dated December 30, 2009 from the Chairman of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) (currently the Financial Services Authority or “OJK”) to conduct an initial public offering of 512,730,000 shares to the public with par value of Rp200 (full amount) per share at an offering price of Rp720 (full amount) per share.

8




UMUM (lanjutan) b.

Penawaran (lanjutan)

1. Umum

Saham

Perusahaan

GENERAL (continued) b.

Saham yang ditawarkan ke masyarakat pada saat penawaran umum perdana terdiri dari:

Public Offering of the Company’s Shares (continued) The shares offered to public at initial public offering consist of:

•

256.365.000 saham berasal dari saham baru yang diterbitkan Perusahaan.

•

256,365,000 shares from new shares to be issued by the Company.

•

256.365.000 berasal dari saham yang dimiliki para pemegang saham pendiri yaitu Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto dan Darwin W. Sariaatmadja.

•

256,365,000 shares from the shares owned by the founders i.e., Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto and Darwin W. Sariaatmadja.

Efektif tanggal 12 Januari 2010, saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Pada saat Penawaran Umum Perusahaan, waran yang disajikan sebagai uang muka pemesanan saham sebesar Rp1.536.678.188 telah dikonversi menjadi 1.729.182.720 saham.

Effective on January 12, 2010, the Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange. At the Company’s Public Offering, the warrants presented as advance for future stock subscriptions amounting to Rp1,536,678,188 have been converted to 1,729,182,720 shares.

Selanjutnya, pada tanggal 19 Desember 2011, Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 512.730.222 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp1.603,98 (angka penuh) per saham.

Furthermore, on December 19, 2011, the Company conducted Non-Preemptive Rights Issue by issuing 512,730,222 shares with exercise price of Rp1,603.98 (full amount) per share.

c.

Struktur Kelompok Usaha

c.

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile

Aktivitas Utama/ Main Activities

Tahun Operasi/ Start of Operation

Group Structure The details of the subsidiaries as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015

Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Total Assets (Before Elimination) 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015

Kepemilikan Langsung/Direct Ownership PT Surya Citra Media Tbk Penyiaran televisi/ (SCM), Jakarta Television broadcasting PT Kreatif Media Karya Media online/ (KMK), Jakarta Online media PT Elang Medika Corpora Perdagangan dan jasa/ (EMC), Jakarta Trading and services Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading PT Abhimata Citra Abadi (ACA), Jakarta and telecommunication service Jasa telekomunikasi/ PT Tangara Mitrakom (TM), Telecommunication Jakarta service Perdagangan dan jasa PT Abhimata Persada (AP), telekomunikasi/Trading Jakarta and telecommunication service Jasa impresariat/ PT Elang Cakra Arena (ECA), Jakarta Impresario services Siaran televisi PT Mediatama Anugrah berlangganan/Pay TV Citra (MAC), Jakarta operator

2) 3)

2002

60,67

61,80

4.820.611.941 3)

4.565.963.576 3)

2012

99,99

99,99

3.945.767.537 3)

399.654.0433)

3)

436.219.012 3)

2)

99,99

99,99

881.928.733

1991

99,99

99,99

438.592.5403)

1999

92,00

92,00

284.564.117

212.018.201

1990

99,99

99,99

257.668.9793)

183.847.0323)

2)

99,93

99,93

188.470.838

839.534

2011

99,99

99,99

183.578.1933)

238.988.4603)

Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. Total aset konsolidasian/Consolidated total assets

9

300.242.4903)




UMUM (lanjutan) c.

1.

Struktur Kelompok Usaha (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: (lanjutan) Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile



Group Structure (continued) The details of the subsidiaries as of December 31, 2016 and 2015 are as follows: (continued)



Kepemilikan Langsung (lanjutan)/Direct Ownership (continued) PT Indosurya Menara Bersama (ISMB), Jakarta PT Global Kencana Propertindo (GKCP), Jakarta PT Omni Intivision (Omni), Jakarta PT Sakalaguna Semesta (SS), Jakarta PT Global Kriya Propertindo (GKP), Jakarta

Jasa penyediaan sewa tower/Tower lease services Perdagangan dan jasa / Trading and services Penyiaran televisi/ Television broadcasting Perdagangan dan jasa telekomunikasi/ Trading and telecommunication service Perdagangan dan jasa/ Trading and services

PT Binary Ventura Indonesia Perdagangan/Trading (BVI), Jakarta PT Elang Persada Teknologi Perdagangan dan jasa (EPT), Jakarta /Trading and service Perdagangan dan Jasa Teknologi PT Elang Prima Retailindo Informasi/Trading (EPR), Jakarta and Information Technology Service PT Elang Graha Propertindo Perdagangan/Trading (EGP), Jakarta PT Elang Media Visitama Perdagangan/Trading (EMV), Jakarta Perdagangan dan jasa telekomunikasi/ PT Ekaprasarana Primatel Trading and (EP), Jakarta telecommunication service Jasa teknologi informasi/ PT Bitnet Komunikasindo (Bitnet), Jakarta Information technology service PT Elang Karya Persada Perdagangan dan jasa (EKP), Jakarta /Trading and service Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Tradi PT Astika Gerbang Timur ng and (AGT), Jakarta telecommunication service Jasa teknologi PT Abhimata Mediatama informasi/ (AM), Jakarta 1) Information technology service

2011

60,00

60,00

169.715.686

173.562.268

2015

99,99

99,99

111.538.437

110.038.222

3)

81.492.8953)

2004

99,99

99,99

83.135.099

2003

50,96

50,96

79.081.026

46.606.103

2)

99,99

99,99

70.776.560

70.515.689

2)

99,99

98,04

66.080.1823

50.963

2)

99,99

-

58.779.171

-

2015

99,90

99,90

32.446.463

21.224.489

2003

85,62

85,62

28.855.729

25.845.416

2015

99,99

99,99

26.589.249

26.604.367

1995

79,95

79,95

3.318.511

4.299.205

1996

99,99

99,99

2.240.499

2.857.186

2)

99,96

-

232.989

-

2004

99,90

99,90

219.638

228.961

2002

-

99,99

-

6.331.643

99,99

2.298.588.0373)

2.066.276.6713)

3)

1.309.960.6333)

1.207.400.044

803.318.203

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM PT Surya Citra Televisi (SCTV), Jakarta PT Indosiar Visual Mandiri (IVM), Jakarta PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG), Jakarta 1) 2) 3) 4)

Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jasa peralatan perfilman dan foto, periklanan dan multimedia/ film and photo equipment services, advertising and multimedia

1993

99,99

1995

99,99

99,99

2015

100,004)

100,004)

Perusahaan sudah tidak beroprasi/Dormant company Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. Total aset konsolidasian/Consolidated total assets. Termasuk kepemilikan Perusahaan 28%/Include Company’s ownership of 28%.

10

1.282.928.320




UMUM (lanjutan) c.

1.

Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: (lanjutan) Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile







Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued) Jasa pengelolaan dan penyewaan studio penyiaran dan produksi PT Indonesia Entertainmen film dan multimedia/ Studio (IES), Jakarta management services and lease of broadcasting and film studios and multimedia Jasa pengelolaan dan produksi konten, hiburan dan multimedia/ PT Indonesia Entertainmen contents, entertainment Produksi (IEP),Jakarta and multimedia management and production services PT Amanah Surga Produksi Rumah produksi/ (ASP), Jakarta Production house PT Screenplay Produksi Rumah produksi/ (SCP), Jakarta Production house PT Animasi Kartun Rumah produksi/ Indonesia (AKI), Jakarta5) Production house PT Screenplay Sinema Film Rumah produksi/ (SSF), Jakarta Production house PT Surya Citra Dinamika, Penyiaran televisi/ Jakarta Television broadcasting Manajemen artis/Artist PT Digital Rantai Maya (DRM), Jakarta management PT Surya Trioptima Manajemen artis/Artist Multikreasi (STMK), management Jakarta PT Elang Media Karya Perdagangan dan jasa/ (EMK), Jakarta Trading and services PT Visual Indomedia Multimedia dan konten/ Produksi (“VIP”) Multimedia and content PT Indosiar Bandung Penyiaran televisi/ Televisi, Bandung Television broadcasting PT Indosiar Surabaya Penyiaran televisi/ Televisi, Surabaya Television broadcasting PT Indosiar Medan Televisi, Penyiaran televisi/ Medan Television broadcasting PT Indosiar Padang Penyiaran televisi/ Televisi, Padang Television broadcasting PT Indosiar Pekanbaru Penyiaran televisi/ Televisi, Pekanbaru Television broadcasting PT Indosiar Jambi Televisi, Penyiaran televisi/ Jambi Television broadcasting PT Indosiar Palembang Penyiaran televisi/ Televisi, Palembang Television broadcasting PT Indosiar Bengkulu Penyiaran televisi/ Televisi, Bengkulu Television broadcasting PT Indosiar Lampung Penyiaran televisi/ Televisi, Lampung Television broadcasting PT Indosiar Ambon Televisi, Penyiaran televisi/ Ambon Television broadcasting PT Indosiar Jayapura Penyiaran televisi/ Televisi, Jayapura Television broadcasting PT Indosiar Kupang Penyiaran televisi/ Televisi, Kupang Television broadcasting PT Indosiar Lintas Yogya Penyiaran televisi/ Televisi, Yogyakarta Television broadcasting PT Indosiar Batam Televisi, Penyiaran televisi/ Batam Television broadcasting PT Indosiar Pangkalpinang Penyiaran televisi/ Televisi, Pangkalpinang Television broadcasting PT Indosiar Semarang Penyiaran televisi/ Televisi, Semarang Television broadcasting PT Indosiar Lontara Penyiaran televisi/ Televisi, Makassar Television broadcasting PT Indosiar Manado Penyiaran televisi/ Televisi, Manado Television broadcasting 2)

2)

99,99

99,99

761.781.257

744.463.679

2)

99,99

99,99

309.474.258

81.543.020

2012

70,00

70,00

75.320.448

81.062.485

2010

51,00

51,00

61.761.982

80.151.187

2012

50,10

50,10

27.355.157

24.649.177

2015

51,00

-

24.594.244

-

2)

99,80

99,80

11.731.210

13.854.211

2015

70,00

-

11.495.289

-

2014

60,00

60,00

6.470.516

4.617.071

2)

99,99

-

5.150.351

-

2015

99,99

-

4.575.029

-

2)

100,00

100,00

1.000.000

1.000.000

2)

100,00

100,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

999.920

999.481

2)

90,00

90,00

999.853

999.413

2)

90,00

90,00

999.488

999.049

Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage

11




UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.







Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued) PT Indosiar Banjarmasin Televisi, Banjarmasin PT Indosiar Balikpapan Televisi, Balikpapan PT Indosiar Pontianak Televisi, Pontianak PT Indosiar Dewata Televisi, Bali PT Surya Citra Mediatama, Bandung PT Surya Citra Kirana, Bengkulu PT Surya Citra Visi Media, Medan PT Surya Citra Pesona, Gorontalo PT Surya Citra Ceria, Palembang PT Surya Citra Media Kreasi, Denpasar PT Surya Citra Wisesa, Semarang PT Surya Citra Dimensi Media, Makassar PT Surya Citra Kreasitama, Manado PT Surya Citra Cendrawasih, Jayapura PT Surya Citra Multikreasi, Banjarmasin PT Surya Citra Media Gemilang, Palangkaraya PT Surya Citra Pesona Media, Batam PT Surya Citra Sentosa, Aceh PT Surya Citra Nugraha, Yogyakarta PT Elang Citra Perkasa, Surabaya PT Bangka Tele Vision, Bangka PT Surya Citra Gelora (SCG), Jakarta

Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jasa manajemen sepakbola, hiburan dan periklanan/Media and soccer management, entertainment and advertising services

2)

90,00

90,00

999.242

998.803

2)

90,00

90,00

999.088

998.649

2)

90,00

90,00

998.098

997.659

2)

90,00

90,00

997.227

996.788

2)

90,00

90,00

615.812

580.545

2)

90,00

90,00

597.878

560.127

2)

90,00

90,00

590.675

572.007

2)

100,00

100,00

585.929

568.901

2)

90,00

90,00

585.159

572.966

2)

90,00

90,00

581.849

560.744

2)

90,00

90,00

579.494

559.297

2)

90,00

90,00

579.452

560.984

2)

90,00

90,00

577.362

558.335

2)

90,00

90,00

574.078

559.428

2)

90,00

90,00

571.075

559.147

2)

90,00

90,00

565.704

555.137

2)

90,00

90,00

562.572

552.534

2)

90,00

90,00

549.371

541.201

2)

90,00

90,00

548.940

544.040

2)

90,00

90,00

543.962

538.833

2)

100,00

100,00

93.266

180.364

2)

99,99

99,99

2.000

2.000

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MAC/Indirect Ownership Through MAC PT Mediatama Citra Abadi (MCA), Jakarta PT Mediatama Citra Borobudur (MCB), Yogyakarta PT Mediatama Citra Parahyangan (MCP), Bandung PT Mediatama Citra Medan (MCMedan), Medan PT Mediatama Citra Surya (MCS), Surabaya

Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator

2)

99,98

99,98

7.458

7.458

2)

99,96

99,96

-

63.218

2)

99,96

99,96

-

31.177

2)

99,96

99,96

-

21.633

2)

99,96

99,96

-

17.042

12




UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.







Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MAC (lanjutan)/Indirect Ownership Through MAC (continued) PT Mediatama Citra Dewata (MCD), Bali PT Mediatama Citra Mekar (MCM), Makassar

Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator

2)

99,96

99,96

-

5.187

2)

99,96

99,96

-

-

99,99

17.012.115

18.686.298

99,96

73.529

153.951

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AP/Indirect Ownership Through AP PT Indopay Merchant Services (IMS), Jakarta

Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading and telecommunication service

2000

99,99

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ACA/Indirect Ownership Through ACA PT Rintis Lingkar Nusantara (RLN), Jakarta

Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading and telecommunication service

2009

99,96

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KMK/Indirect Ownership Through KMK Creative Media Works Pte. Ltd., Singapura PT Elang Andalan Nusantara , Jakarta PT Pariwara Digital Media, Jakarta PT Reservasi Global Digital, Jakarta PT Elang Sejahtera Mandiri, Jakarta CMW Social Networking Ltd., Kanada PT Karir Komunika Pratama, Jakarta PT Hipermedia Kreatif Indonesia , Jakarta PT Visual Indomedia Produksi , Jakarta 7)

Portal web/Web portals

2016

100,00

-

2.989.528.985

-

Trading and service

2)

99,96

-

485.957.311

-

Trading and service

2)

99,75

-

465.457.652

-

2015

99,99

99,99

39.549.213

63.719.782

2)

99,96

-

20.249.759

-

2016

100,00

-

17.416.751

-

2014

99,99

99,99

7.902.404

11.090.975

2015

51,00

51,00

567.121

3.195.819

2015

-

99,99

--

728.642

273.310.082

296.490.072

Pariwisata/Tourism Trading and service Jaringan sosial/ Social Networking Portal lowongan kerja/Job listing portal Multimedia dan periklanan digital/Multimedia and digital advertising Multimedia dan konten/ Multimedia and content

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EMC/Indirect Ownership Through EMC PT Unggul Pratama Medika (UPM), Bogor (dahulu/formerly PT Pertamedika Sentul “PS”) PT Surya Cipta Medika (SCMed), Jakarta 6) PT Graha Mitra Insani (GMI), Jakarta PT Surya Mitra Insani (SMI), Jakarta PT Sentul Investindo (SI), Bogor

Jasa kesehatan/Medical services Jasa kesehatan/Medical services Jasa kesehatan/Medical services Jasa kesehatan/Medical services Perdagangan alat kesehatan/Trading of medical equipment

2013

99,99

65,00

2013

66,67

-

273.247.5543)

-

2013

99,99

-

170.860.030

-

2013

99,99

-

76.420.033

-

2011

99,99

61,51

273.938.623

104.026.167

-

60.122.998

-

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BVI/Indirect Ownership Through BVI PT Estha Yudha Ekatama (EYE), Jakarta

Media periklanan luar ruangan/Outdoor media advertising

2016

59,99

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui OMNI/Indirect Ownership Through OMNI PT Omni Intivision (OMNI), Banjarmasin PT Omni Intivision (OMNI), Kencana PT Omni Intivision (OMNI), Parahyangan PT Omni Intivision (OMNI), Polonia PT Omni Intivision (OMNI), Yogyakarta

Penyiaran/Broadcasting

2)

90,00

90,00

10.000.000

9.000.000


2)

90,00

90,00

10.000.000

9.000.000


2)

90,00

90,00

10.000.000

9.000.000


2)

90,00

90,00

250.000

225.000


2)

-

90,00

-

9.000.000

13




UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.







Kepemilikan Tidak Langsung Melalui OMNI (lanjutan)/Indirect Ownership Through OMNI (continued) PT Omni Intivision (OMNI), Makasar PT Omni Intivision (OMNI), Semarang PT Omni Intivision (OMNI), Surabaya PT Omni Intivision (OMNI), Palembang


2)

-

90,00

-

9.000.000


2)

-

90,00

-

1.125.000


2)

-

90,00

-

225.000


2)

-

90,00

-

225.000

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EKP/Indirect Ownership Through EKP PT Omni Intivision (OMNI), Yogyakarta PT Omni Intivision (OMNI), Makasar PT Omni Intivision (OMNI), Semarang PT Omni Intivision (OMNI), Surabaya PT Omni Intivision (OMNI), Palembang


2)

94,80

-

250.000

-


2)

94,80

-

250.000

-


2)

94,80

-

250.000

-


2)

94,80

-

250.000

-


2)

94,80

-

250.000

-

Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage. Total aset konsolidasian/Consolidated total assets. 6) Sebelumnya sebagai perusahaan asosiasi/As an associated company before. 7) Kepemilikan melalui SCM, sebelumnya melalui KMK/Ownership through SCM, ownership through KMK before. 2) 3)

Kepemilikan Langsung

Direct Ownership

PT Elang Persada Teknologi (“EPT”)

PT Elang Persada Teknologi (“EPT”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 23 tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan mendirikan EPT dengan total penyertaan sebesar Rp249.900 melalui penerbitan 2.499 saham dengan kepemilikan sebesar 99,96%.

Based on Notarial Deed No. 23 dated March 10, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EPT with a total investment of Rp249,900 through the issue of 2,499 shares representing 99.96% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 39 tanggal 24 Mei 2016, Perusahaan mengambil 572.000 saham baru yang dikeluarkan oleh EPT sebesar Rp57.200.000, dimana jumlah saham EPT yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 574.499 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 39 dated May 24, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 572,000 new shares in EPT for an amount of Rp57,200,000, after which the number of EPT’s shares owned by the Company became 574,499 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Elang Karya Persada (“EKP”)

PT Elang Karya Persada (“EKP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 24 tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan mendirikan EKP dengan total penyertaan sebesar Rp249.900 melalui penerbitan 2.499 saham dengan kepemilikan sebesar 99,96%.

Based on Notarial Deed No. 24 dated March 10, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EKP with a total investment of Rp249,900 through the issue of 2,499 shares representing 99.96% share ownership.

14


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

1.


UMUM (lanjutan) c.

1.



Group Structure (continued)

Kepemilikan Langsung (lanjutan)

Direct Ownership (continued)

PT Global Kriya Propertindo (“GKP”)

PT Global Kriya Propertindo (“GKP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 32 tanggal 13 September 2016, Perusahaan mengambil 4.200 saham baru yang dikeluarkan oleh GKP sebesar Rp420.000, dimana jumlah saham GKP yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 711.199 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 32 dated September 13, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 4,200 new shares in GKP for an amount of Rp420,000, after which the number of GKP’s shares owned by the Company became 711,199 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Elang Medika Corpora (“EMC”)


Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 102 tanggal 30 Desember 2016, Perusahaan mengambil 606.595 saham baru yang dikeluarkan oleh EMC sebesar Rp606.595.000, dimana jumlah saham EMC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 726.394 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 102 dated December 30, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 606,595 new shares in EMC for an amount of Rp606,595,000, after which the number of EMC’s shares owned by the Company became 726,394 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 60 tanggal 30 Juni 2016, Perusahaan mengambil 16.800 saham baru yang dikeluarkan oleh EMC sebesar Rp16.800.000, dimana jumlah saham EMC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 119.799 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 60 dated June 30, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 16,800 new shares in EMC for an amount of Rp16,800,000, after which the number of EMC’s shares owned by the Company became 119,799 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 1 tanggal 3 Agustus 2015, Perusahaan mengambil 28.000 saham baru yang dikeluarkan oleh EMC sebesar Rp28.000.000, dimana jumlah saham EMC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 102.999 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 1 dated August 3, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 28,000 new shares in EMC for an amount of Rp28,000,000, after which the number of EMC’s shares owned by the Company became 102,999 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Elang Prima Retailindo (“EPR”)

PT Elang Prima Retailindo (“EPR”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 18 tanggal 12 Februari 2015, Perusahaan mendirikan EPR dengan total penyertaan sebesar Rp999.000 melalui penerbitan 999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,90%.

Based on Notarial Deed No. 18 dated February 12, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EPR with a total investment of Rp999,000 through the issue of 999 shares representing 99.90% share ownership.

PT Global Kencana Propertindo (“GKCP”)

PT Global Kencana Propertindo (“GKCP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 24 tanggal 18 Mei 2015, Perusahaan mendirikan GKCP dengan total penyertaan sebesar Rp110.199.000 melalui penerbitan 110.199 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 24 dated May 18, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established GKCP with a total investment of Rp110,199,000 through the issue of 110,199 shares representing 99.99% share ownership.

15




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Elang Media Visitama (“EMV”)

PT Elang Media Visitama (“EMV”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 47 tanggal 29 Januari 2015, Perusahaan mendirikan EMV dengan total penyertaan sebesar Rp6.324.000 melalui penerbitan 6.324 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 47 dated January 29, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EMV with a total investment of Rp6,324,000 through the issue of 6,324 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 2 tanggal 3 Agustus 2015, Perusahaan mengambil 10.560 saham baru yang dikeluarkan oleh EMV sebesar Rp10.560.000, dimana jumlah saham EMV yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 16.884 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 2 dated August 3, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 10,560 new shares in EMV for a total amount of Rp10,560,000, after which the number of EMV shares owned by the Company became 16,884 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 80 tanggal 30 Desember 2015, Perusahaan mengambil 8.278 saham baru yang dikeluarkan oleh EMV sebesar Rp8.278.000, dimana jumlah saham EMV yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 25.162 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 80 dated December 30, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 8,278 new shares issued by EMV for an amount of Rp8,278,000, after which the number of EMV shares owned by the Company became 25,162 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 90 tanggal 29 Desember 2016, Perusahaan mengambil 901 saham baru yang dikeluarkan oleh EMV sebesar Rp901.000, dimana jumlah saham EMV yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 26.063 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 90 dated December 29, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 901 new shares in EMV for a total amount of Rp901,000, after which the number of EMV shares owned by the Company became 26,063 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”)

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”) Based on Notarial Deed No. 91 dated December 29, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 950,000 new shares in BK for a total amount of Rp950,000, after which the number of BK shares owned by the Company became 16,334,329 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 91 tanggal 29 Desember 2016, Perusahaan mengambil 950.000 saham baru yang dikeluarkan oleh BK sebesar Rp950.000, dimana jumlah saham BK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 16.334.329 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

16




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”)


Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 39 tanggal 31 Juli 2015 dari Chandra Lim, S.H., LL.M., Perusahaan menjual 912.822 saham atau 50,10% kepemilikan saham pada AKI ke IEG dengan nilai transaksi sebesar Rp15.000.000. Transaksi ini telah dinilai kewajarannya oleh KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai independen, tertanggal 25 Juni 2015 atas jual beli saham AKI, dengan nilai pasar wajar sebesar Rp14.535.778.

Based on Deed of Sale and Purchase of Shares No. 39 dated July 31, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company sold 912,822 shares or 50.10% of the share ownership in AKI to IEG at a transaction price of Rp15,000,000. This transaction has been appraised for its fairness by KJPP Stefanus Tonny Hardi & Partner, an independent appraiser, dated June 25, 2015 for the sell shares of AKI, who established a fair market value of Rp14,535,778.

Pada tanggal 1 Juli 2015, Perusahaan telah menyampaikan surat No. 274/EMTCORSEC/MIK/VII/15 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik sesuai dengan ketentuan Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.1.

On July 1, 2015, the Company submitted a letter No. 274/EMT-CORSEC/MIK/VII/15 for the disclosure of information to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) according to BAPEPAM-LK No. X.K.1.

PT Surya Citra Media Tbk (”SCM”)

PT Surya Citra Media Tbk (”SCM”)

Pada tahun 2016, Perusahaan menjual sebagian kepemilikannya atas saham SCM sebanyak 214.588.700 saham dan membeli kembali sebanyak 49.558.300 saham. Setelah penjualan dan pembelian tersebut, kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 8.870.942.351 saham atau 60,67% (Catatan 28).

In 2016, the Company sold a portion of its ownership interests in SCM amounting to 214,588,700 shares and buy back amounting to 49,558,300 shares. After the sale and the buy back, the Company’s ownership interests in SCM became 8,870,942,351 shares or 60.67% (Note 28).

PT Kreatif Media Karya (”KMK”)

PT Kreatif Media Karya (“KMK”)

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.3 tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp180.100.100 untuk 1.801.001 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 3.235.978 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.3 dated January 27, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp180,100,100 for 1,801,001 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 3,235,978 shares or equivalent to 99.99% ownership

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.11 tanggal 25 Juni 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp39.835.000 untuk 398.350 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 3.634.329 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.11 dated June 25, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp39,835,000 for 398,350 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 3,634,329 shares or equivalent to 99.99% ownership.

17




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Kreatif Media Karya (”KMK”) (lanjutan)

PT Kreatif Media Karya (“KMK”)(continued)

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.13 tanggal 30 September 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp146.405.500 untuk 1.464.055 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.098.384 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.13 dated September 30, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp146,405,500 for 1,464,055 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 5,098,384 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H. LL.M., No.81 tanggal 30 Desember 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp102.702.000 untuk 1.027.020 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 6.125.404 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.81 dated December 30, 2015 of Chandra Lim, S.H. LL.M., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp102,702,000 for 1,027,020 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 6,125,404 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 61 tanggal 30 Juni 2016, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp715.714.000 untuk 7.157.140 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 13.282.544 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.61 dated June 30, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp715,714,000 for 7,157,140 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 13,282,544 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 93 tanggal 30 September 2016, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp218.055.400 untuk 2.180.554 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 15.463.098 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 93 dated September 30, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp218,055,400 for 2,180,554 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 15,463,098 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 70 tanggal 23 Desember 2016, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp559.507.500 untuk 5.595.075 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 21.058.173 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 70 dated December 23, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp559,507,500 for 5,595,075 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 21,058,173 shares or equivalent to 99.99% ownership.

PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”)

PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H. LL.M., No.59 tanggal 29 September 2015, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di MAC sebesar Rp30.000.000 untuk 300.000 saham, dimana jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.511.759 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 59 dated September 29, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company has subscribed for 300,000 new shares in MAC for a total amount of Rp30,000,000, after which the number of MAC shares owned by the Company became 5,511,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

18




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”) (lanjutan)

PT Mediatama (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Seruni Lissari Saerang, S.H. M.Kn., No. 07 tanggal 29 Desember 2015, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di MAC sebesar Rp43.500.000 untuk 435.000 saham, dimana jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.946.759 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 07 dated December 29, 2015 of Seruni Lissari Saerang, S.H., M.Kn., the Company subscribed for 435,000 new shares in MAC for a total amount of to Rp43,500,000, after which the number of MAC shares owned by the Company became 5,946,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”)

PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 89 tanggal 29 Desember 2016, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp45.400.000 untuk 454.000 saham, sehingga jumlah saham BVI yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 454.500 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 89 dated December 29, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., the Company has deposited an additional capital to BVI amounting to Rp45,400,000 for 454,000 shares, thus the number of BVI shares owned by the Company became 454,500 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Kepemilikan Tidak Langsung

Indirect Ownership

PT Surya Cipta Medika (“SCMed”)

PT Surya Cipta Medika (“SCMed”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H. LL.M., No.84 tanggal 30 September 2016 EMC mengakuisisi 39.000 saham atau 33,33% kepemilikan PT Surya Cipta Medika (“SCMed”) dari PT Mensa Mitra Medika. Setelah akuisisi tersebut, kepemilikan EMC di SCMed meningkat dari 33,33% menjadi 66,67%.

Based on Notarial Deed No.84 dated September 30, 2016 of Chandra Lim, S.H. LL.M., EMC acquired 39,000 shares or 33.33% ownership of PT Surya Cipta Medika (“SCMed”) from PT Mensa Mitra Medika. After the acquisition, the ownership of EMC in SCMed increase from 33.33% to 66.67%.

Berdasarkan hasil penilai independen KJPP Jennywati, Kusnanto & Rekan, atas akuisisi tersebut timbul goodwill sebesar Rp169.171.868. Penilaian kembali atas kepemilikan 33,33% sebelumnya adalah Rp109,50 miliar dan laba atas penilaian tersebut sebesar Rp97,68 miliar disajikan sebagai “Laba atas investasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Based on result of independent appraisal KJPP Jennywati, Kusnanto & Rekan, upon the acquisition, there is goodwill amounting Rp169,171,868. Remeasurement of the previous 33.33% shares ownership was Rp109.50 billion and the gain on the remeasurement amounting to Rp97.68 billion is presented as “Gain on investments” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2016.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 103 tanggal 30 Desember 2016, EMC menambahkan setoran modal di SCMed sebesar Rp91.000.000 untuk 91.000 saham, sehingga jumlah saham SCMed yang dimiliki oleh EMC menjadi 169.000 saham atau setara dengan kepemilikan 66,67%.

Based on Notarial Deed No. 103 dated December 30, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., EMC has deposited an additional capital to SCMed amounting to Rp91,000,000 for 91,000 shares, thus the number of SCMed shares owned by EMC became 169,000 shares or equivalent to 66.67% ownership.

19

Anugrah

Citra

(“MAC”)




UMUM (lanjutan) c.

1.




Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan)

Indirect Ownership (continued)

PT Surya Cipta Medika (“SCMed”) (lanjutan)

PT Surya (continued)

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi SCMed pada tanggal akuisisi adalah:

The fair values of the identifiable assets and liabilities of SCMed as of the date of acquisition is as follow:

Cipta

Medika

(“SCMed”)

Nilai Wajar Diakui pada Akuisisi/ Fair Value Recognized on Acquisition Aset Kas dan setara kas Piutang Usaha Piutang Lain-lain Persediaan Uang muka dan biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka Aset pajak tangguhan Aset tetap Aset tidak lancar lainnya

3.113.006 21.069.681 6.347.964 3.677.210 180.362 20.635.691 1.915.648 233.988.005 764.884

Assets Cash and cash equivalents Trade Receivables Other Receivables Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid tax Deferred tax assets Fixed assets Other non-current assets - net

Total Aset

291.692.451

Total assets

Liabilitas Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang

210.046.898 7.659.514

Liabilities Current liabilities Non-current liablities

Total Liabilitas

217.706.412

Total nilai wajar aset neto teridentifikasi Nilai wajar kepentingan nopengendali

73.986.039 (24.662.013)

Goodwill atas akuisisi Nilai wajar investasi yang dimiliki sebelumnya Imbalan yang dibayarkan

49.324.026 169.171.868 (109.495.894) 109.000.000

Total liablities Total identifiable net assets at fair values Fair value of non-controlling interests Goodwill arising on acquisition Fair value of initial investment Consideration paid

PT Graha Mitra Insani (“GMI”)

PT Graha Mitra Insani (“GMI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 104 tanggal 30 Desember 2016, SCMed menambahkan setoran modal di GMI sebesar Rp48.342.000 untuk 48.342 saham, sehingga jumlah saham GMI yang dimiliki oleh SCMed menjadi 123.341 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 104 dated December 30, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., SCMed has deposited an additional capital to GMI amounting to Rp48,342,000 for 48,342 shares, thus the number of GMI shares owned by SCMed became 123,341 shares or equivalent to 99.99% ownership.

20




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Surya Mitra Insani (“SMI”)

PT Surya Mitra Insani (“SMI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 105 tanggal 30 Desember 2016, SCMed menambahkan setoran modal di SMI sebesar Rp79.390.000 untuk 79.390 saham, sehingga jumlah saham GMI yang dimiliki oleh SCMed menjadi 97.089 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 105 dated December 30, 2016 of Chandra Lim, S.H,. LL.M., SCMed has deposited an additional capital to SMI amounting to Rp79,390,000 for 79,390 shares, thus the number of SMI shares owned by SCMed became 97,089 shares or equivalent to 99.99% ownership.

PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”)

PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 53 tanggal 18 Agustus 2016, PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”) mengambil 2.000 saham baru seri B PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”) atau setara 66,67% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No.53 dated August 18, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”) subscribed for 2,000 new B series shares of PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”) or equivalent to 66.67% ownership interest.

Atas investasi penyertaan tersebut goodwill sebesar Rp5.753.852.

Upon the investment, there is goodwill amounting to Rp5,753,852.

timbul

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi EYE pada tanggal akuisisi adalah:

The fair values of the identifiable assets and liabilities of EYE as of the date of acquisition is as follow:

Nilai Wajar Diakui pada Akuisisi/ Fair Value Recognized on Acquisition Aset Kas dan setara kas Piutang Usaha Uang muka dan biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka Aset pajak tangguhan Aset tetap Aset tidak lancar lainnya

75.457 29.155.352 103.600 1.210.155 242.003 31.274.246 14.051.865

Assets Cash and cash equivalents Trade Receivables Advances and prepaid expenses Prepaid tax Deferred tax assets Fixed assets Other non-current assets - net

Total Aset

76.112.678

Total assets


36.376.140 23.317.316

Liabilities Current liabilities Non-current liablities

Total Liabilitas

59.693.456

Total nilai wajar aset neto teridentifikasi Kepentingan nopengendali

16.419.222 (5.473.074)

Aset neto yang diakuisisi Goodwill atas akuisisi

10.946.148 5.753.852

Net assets acquired Goodwill arising on acquisition

Imbalan pembelian yang dialihkan

16.700.000

Purchase consideration transferred

21

Total liablities Total identifiable net assets at fair values Non-controling interests




UMUM (lanjutan) c.

1.






Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”)

Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”)

Pada tanggal 12 April 2016, KMK mendirikan CMW di Singapura dengan penyertaan modal sebesar SGD10.000 untuk 10.000 saham dengan kepemilikan 100%.

On April 12, 2016, KMK established CMW in Singapore with capital investment of SGD10,000 for 10,000 shares representing 100% share ownership.

Pada tanggal 15 Juli 2016, KMK mengambil 35.000.000 saham baru dengan setoran sebesar $AS35.000.000.

On July 15, 2016, KMK subscribed for 35,000,000 new shares for US$35,000,000.

CMW Social Networking Ltd. (“CMWSN”)

CMW Social Networking Ltd. (“CMWSN”)

Pada tanggal 6 Juli 2016, Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”) mendirikan CMWSW di Kanada dengan penyertaan modal kepemilikan 100%.

On July 6, 2016, Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”) established CMWSN in Canada with capital investment of 100% share ownership.

PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”)

PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 51 tanggal 19 Desember 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”) memiliki penyertaan di EAN sebesar Rp249.900 untuk 2.499 saham dengan kepemilikan 99,96%.

Based on Notarial Deed No. 51 dated December 19, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Kreatif Media Karya (“KMK”), invested Rp249,900 for 2,499 shares representing a 99.96% share ownership.

PT Elang Sejahtera Mandiri (“ESM”)

PT Elang Sejahtera Mandiri (“ESM”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 53 tanggal 19 Desember 2016, PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”) memiliki penyertaan di ESM sebesar Rp249.900 untuk 2.499 saham dengan kepemilikan 99,96%.

Based on Notarial Deed No. 53 dated December 19, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Elang Andalan Nusantara (“EAN”), invested Rp249,900 for 2,499 shares in ESM, representing a 99.96% share ownership.

Berdasarkan akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 235 tanggal 30 Desember 2016, EAN mengambil 2.202.499 saham baru ESM sebesar Rp220.499.900 dimana kepemilikan EAN di ESM menjadi 2.204.999 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 235 dated December 30, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., EAN subscribed for 2,202,499 new shares of ESM for a total amount of Rp220,499,900 after which EAN’s share ownership in ESM became 2,204,999 shares or 99.99%.

PT Unggul Pratama Medika (“UPM”) (Dahulu PT Pertamedika Sentul (“PS))

PT Unggul Pratama Medika (“UPM”) (Formerly PT Pertamedika Sentul (“PS”))

Berdasarkan akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H. No. 234 tanggal 30 Desember 2016, PT Pertamedika Sentul berubah nama menjadi PT Unggul Pratama Medika. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-00000567.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal 10 Januari 2017.

Based on Notarial Deed No. 234 dated December 30, 2016 of Notaris Stephanie Wilamarta, S.H., PT Pertamedika Sentul has changed its name to PT Unggul Pratama Medika. The amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-00000567.AH.01.02 Tahun 2017 dated January 10, 2017.

22




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Amanah Surga Produksi (“ASP”)

PT Amanah Surga Produksi (“ASP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 12 tanggal 5 Nopember 2015, PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), mengakuisisi 10.500.000 saham ASP dari pihak ketiga, dengan harga akuisisi sebesar Rp15.000.000 dan setara dengan 70,00% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No. 12 dated November 5, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), acquired 10,500,000 shares of ASP from a third party, for a total amount of Rp15,000,000 and equal to a 70.00% ownership interest.

PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”)

PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 21 tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan dan SCM, mengambil saham baru yang dikeluarkan oleh IEG. Perusahaan dan SCM memiliki penyertaan di IEG masing-masing sebesar Rp280.000 untuk 280 saham dengan kepemilikan 28,00% dan Rp720.000 untuk 720 saham dengan kepemilikan 72,00%.

Based on Notarial Deed No. 21 dated June 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company and SCM, subscribed for new shares in IEG. The Company and SCM, invested Rp280,000 for 280 shares representing a 28.00% share ownership and Rp720,000 for 720 shares representing 72.00% share ownership, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 18 tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan dan SCM mengambil saham baru yang dikeluarkan oleh IEG. Perusahaan dan SCM memiliki penyertaan di IEG masing-masing sebesar Rp222.000.000 untuk 222.000 saham dengan kepemilikan 28,00% dan Rp571.000.000 untuk 571.000 saham dengan kepemilikan 72,00%.

Based on Notarial Deed No. 18 dated July 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company and SCM subscribed for new shares in IEG. The Company and SCM, invested Rp222,000,000 for 222,000 shares representing a 28.00% share ownership and Rp571,000,000 for 571,000 shares representing 72.00% share ownership, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 41 tanggal 26 April 2016, Perusahaan dan SCM mengambil saham baru yang dikeluarkan oleh IEG. Perusahaan dan SCM memiliki penyertaan di IEG masing-masing sebesar Rp226.760.000 untuk 226.760 saham dengan kepemilikan 28,00% dan Rp583.240.000 untuk 583.240 saham dengan kepemilikan 72,00%.

Based on Notarial Deed No. 41 dated April 26, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company and SCM subscribed for new shares in IEG. The Company and SCM, invested Rp226,760,000 for 226,760 shares representing a 28.00% share ownership and Rp583,240,000 for 583,240 shares representing 72.00% share ownership, respectively.

PT Digital Rantai Maya (“DRM”)

PT Digital Rantai Maya (“DRM”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 17 tanggal 25 Juli 2016, IEG mengakuisisi 1.578 saham DRM dari pihak ketiga, atau setara dengan kepemilikan 63,12%.

Based on Notarial Deed No. 17 dated July 25, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., IEG acquired 1,578 shares of DRM from third party, or equal to 63.12% ownership interest.

Goodwill yang timbul dari akuisisi investasi di DRM merupakan selisih dari harga pembelian sebesar Rp7,5 miliar dengan nilai wajar aset neto yang diakuisisi sebesar Rp0,18 miliar.

Goodwill which arises from the acquisition of DRM represents the difference between the purchase price of Rp7.5 billion and the net assets acquired of Rp0.18 billion.

23




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Elang Media Karya (“EMK”)

PT Elang Media Karya (“EMK”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 17 tanggal 7 Juni 2016, IEG memiliki penyertaan di EMK sebesar Rp4.999.900 untuk 49.999 saham dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 17 dated June 7, 2016 of Chandra Lim, S.H., LL.M., IEG, invested Rp4,999,900 for 49,999 shares representing a 99.99% share ownership.

PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”)

PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”)

Berdasarkan Akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 8 tanggal 15 Juni 2015, PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), mendirikan IEP dengan total penyertaan sebesar Rp999.900 melalui penerbitan 9.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 8 dated June 15, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), established IEP with a total investment of Rp999,900 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)

PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)

Berdasarkan Akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 9 tanggal 15 Juni 2015, PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), mendirikan IES dengan total penyertaan sebesar Rp999.900 melalui penerbitan 9.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 9 dated June 15, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), established IES with a total investment of Rp999,900 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 7 tanggal 31 Juli 2015, IEG mengambil 7.357.000 saham baru IES sebesar Rp735.700.000 dimana kepemilikan IEG di IES menjadi 7.366.999 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 7 dated July 31, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., IEG subscribed for 7,357,000 new shares in IES for a total amount of Rp735,700,000 after which IEG’s share ownership in IES became 7,366,999 shares or 99.99%.

PT Hipermedia Kreatif Indonesia (“HKI”)

PT Hipermedia Kreatif Indonesia (“HKI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 55 tanggal 25 Juni 2015, KMK mendirikan HKI dengan penyertaan langsung sebesar Rp499.900 melalui penerbitan 4.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 55 dated June 25, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK established HKI with a direct investment of amounted to Rp499,900 through the issue of 4,999 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 9 tanggal 4 November 2015, KMK mengambil 9.790 saham baru HKI sebesar Rp979.000, dimana kepemilikan KMK menjadi 14.790 saham atau 51,00%.

Based on Notarial Deed No. 9 dated November 4, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed for 9,790 new shares of HKI for a total amount of Rp979,000 after which the share ownership of KMK became 14,790 shares or 51.00%.

PT Reservasi Global Digital (“RGD”)

PT Reservasi Global Digital (“RGD”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 17 tanggal 10 Juli 2015, KMK mengambil 46.346 saham baru RGD sebesar Rp46.346.000 dimana kepemilikan KMK di RGD menjadi 46.595 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 17 dated July 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed to 46,346 new shares of RGD for a total amount of Rp46,346,000, after which KMK’s share ownership in RGD became 46,595 shares or 99.99%.

24




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Karir Komunika Pratama (“KKP”)

PT Karir Komunika Pratama (“KKP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 77 tanggal 30 Desember 2015, KMK mengambil 11.137 saham baru KKP sebesar Rp11.137.000 sehingga kepemilikan KMK di KKP menjadi 21.136 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 77 dated December 30, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed for 11,137 new shares of KKP for a total amount of Rp11,137,000, after which KMK’s share ownership in KKP became 21,136 shares or 99.99%.

TV Jaringan

TV Station Network

Pada tanggal 19 Oktober 2009, Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia (“Menkominfo”) telah menerbitkan Peraturan Menkominfo No. 43 Tahun 2009 mengenai Penyelenggaraan Penyiaran Melalui Sistem Stasiun Jaringan (“Permen 43”). Berdasarkan peraturan ini, seluruh lembaga penyiaran TV swasta nasional (termasuk SCTV dan IVM) diwajibkan untuk melakukan sistem stasiun jaringan yang terdiri dari stasiun induk dan stasiun jaringan anggota dengan membentuk badan hukum stasiun penyiaran lokal untuk melakukan siaran di daerah di Indonesia.

On October 19, 2009, the Minister of the Communication and Information of the Republic of Indonesia (“Menkominfo”) has issued Menkominfo Regulation No. 43 Year 2009 regarding Broadcasting Through Network Station System (“Permen 43”). Under this rule, the entire national private TV broadcasters (including SCTV and IVM) are required to establish a network station system consisting of central stations and network member stations in form of local broadcasting corporation to broadcast in the Indonesia regions.

Dalam rangka memenuhi Permen 43, SCTV dan IVM telah mendirikan 37 badan hukum baru pada daerah-daerah utama di Indonesia sebagai stasiun jaringan. Perusahaanperusahaan ini akan melakukan kegiatan jasa media komunikasi, terutama dalam aktivitas yang berhubungan dengan siaran TV sesuai dengan Anggaran Dasar.

In compliance of Permen 43, SCTV and IVM have established 37 new legal entities in Indonesia main regions as network stations. These companies shall engaged in media communication service business, mainly related to TV broadcasting activities according to their respective Articles of Association.

Penyiaran Televisi Digital

Digital Television Broadcasting

Pada tanggal 22 November 2011, Menkominfo telah mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 mengenai Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free to Air) (“Permen 22”).

On November 22, 2011, Menkominfo issued Menkominfo Regulation No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 about Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free To Air Fixed Reception (“Permen 22”).

25




UMUM (lanjutan) c.

1.






Penyiaran Televisi Digital (lanjutan)

Digital Television Broadcasting (continued)

Selanjutnya, pada tanggal 6 Februari 2012, Menkominfo mengeluarkan Keputusan No. 95/KEP/M.KOMINFO/02/2012 mengenai Peluang Usaha Penyelenggaraan Penyiaran Multipleksing Pada Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar di Zona Layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten), Zona Layanan 5 (Jawa Barat), Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan Yogyakarta), Zona Layanan 7 (Jawa Timur) dan Zona Layanan 15 (Kepulauan Riau), serta Keputusan Menkominfo No. 42 tahun 2013 pada tanggal 31 Januari 2013 untuk Zona Layanan 1 (Aceh dan Sumatera Utara) dan Zona Layanan 14 (Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan).

Furthermore, on February 6, 2012, Menkominfo issued Decision No. 95/KEP/M.KOMINFO/02/2012 about The Opportunity As The Multiplexing Broadcasting Provider in The Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception in Service Zone 4 (DKI Jakarta and Banten), Service Zone 5 (West Java), Service Zone 6 (Central Java and Yogyakarta), Service Zone 7 (East Java) and Service Zone 15 (Riau Island) and Decision No. 42 year 2013 dated January 31, 2013 for Service Zone 1 (Aceh and North Sumatera) and Service Zone 14 (East Kalimantan and South Kalimantan).

Pada tahun 2012, berdasarkan hasil seleksi Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (“LPPPM”), SCTV telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar untuk Zona Layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten) dan Zona Layanan 7 (Jawa Timur).

In 2012, based on selection result of Broadcasting Institutions of Multiplexing Broadcasting Providers (“LPPPM”), SCTV won terrestrial digital television broadcasting of free to air fixed reception for Service Zone 4 (DKI Jakarta and Banten) and Service Zone 7 (East Java).

Pada tahun 2012, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) dan PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) juga telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 15 (Kepulauan Riau), Zona Layanan 5 (Jawa Barat) dan Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan Yogyakarta).

In 2012, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) and PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) also won terrestrial digital television broadcasting free to air fixed reception for Service Zone 15 (Riau Islands), Service Zone 5 (West Java) and Service Zone 6 (Central Java and Yogyakarta), respectively.

Pada tahun 2013, berdasarkan hasil seleksi LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) dan PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 14 (Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan) dan Zona Layanan 1 (Aceh dan Sumatera Utara). SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT telah menginvestasikan dan menyelesaikan penyelenggaraan seperti yang tercantum dalam dokumen seleksi tender. Akan tetapi, Menkominfo 22 telah dibatalkan oleh Mahkamah Agung berdasarkan permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh Asosiasi Televisi Jaringan Indonesia (“ATVJI”) dan Asosiasi Televisi Lokal Indonesia (“ATVLI”).

In 2013, based on selection result of LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) and PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) won terrestrial digital television broadcasting of free to air fixed reception for Service Zone 14 (East Kalimantan and South Kalimantan) and Service Zone 1 (Aceh and North Sumatera), respectively. SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT have invested and fulfill all commitments as stated in the tender selection documents. However, Menkominfo 22 was annulled by the Supreme Court upon a request for judicial review by the Indonesian Association of Network Television (“ATVJI”) and the Indonesian Association of Local Television (“ATVLI”).

26




UMUM (lanjutan) c.

1.








Peraturan pengganti pun telah dikeluarkan yaitu Peraturan Menteri No. 32 tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Penyiaran Televisi secara Digital dan Penyiaran Multipleksing melalui Sistem Terestrial (“Permen 32”). Permen 32 ini pun juga diajukan permohonan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung oleh ATVJI dan ATVLI. Akan tetapi, Majelis Hakim Mahkamah Agung memutuskan permohonan tersebut dengan amar Niet Ontvankelijke Verklaard (NO), sehingga secara hukum Permen 32 tersebut tetap berlaku sebagai pengganti Permen 22. Pada tanggal 13 Juni 2014, ATVJI melalui Pengadilan Tata Usaha Negara (“PTUN”) Jakarta menggugat Kementerian Telekomunikasi dan Informasi Republik Indonesia (“Kemenkominfo”) atas keputusannya memberikan ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar (total 33 keputusan). SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT sebagai pemegang ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing dari berbagai zona layanan diberikan kesempatan oleh PTUN untuk membela kepentingannya dalam gugatan ini. Dengan berdasarkan Putusan Sela tertanggal 18 September 2014 yang menyatakan SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT masing-masing sebagai Tergugat dalam Intervensi, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCPM, SCMK dan IMT secara aktif menyatakan pembelaannya di dalam sidang pemeriksaan.

The replacement regulation has been enacted, which is Minister Decree No. 32 year 2013, concerning the Implementation of Digital Television Broadcasting and Multiplexing Broadcasting through Terrestrial System (“Permen 32”). ATVJI and ATVLI also submitted Permen 32 to judicial review at the Supreme Court. However, the Panel of Judges in the Supreme Court has decided the case inadmissible (Niet Ontvankelijke Verklaard), and therefore legally Permen 32 is still valid replacing Permen 22.

Pada tanggal 5 Maret 2015, Majelis Hakim PTUN pada Sidang Pengucapan Putusan telah memutus dan menyatakan menunda pelaksanaan keputusan pemberian ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi digital teresterial penerimaan tetap tidak berbayar dan menyatakan batal demi hukum semua keputusan Kemenkominfo yang memberikan ijin tersebut dan meminta Kemenkominfo untuk mencabut keputusannya, termasuk keputusan pemberian ijin yang diberikan kepada SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT.

On March 5, 2015, the panel of judges of PTUN in the Hearing Session decided and declared to postpone the implementation of all Kemenkominfo’s decisions that issued the multiplex licenses to operate the Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception and announced all the Kemenkominfo’s decisions as void and ordered Kemenkominfo to revoke all of its decisions related to the issuance of multiplex licenses, including the licenses granted to SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT.

On June 13, 2014, ATVJI commenced proceedings through Pengadilan Tata Usaha Negara (“PTUN”) Jakarta against the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia (“Kemenkominfo”) in relation to its decisions to issue the multiplex licenses to operate the Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception (total all 33 decisions). SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT, as holders of multiplex licenses in various zones were offered the opportunity by PTUN to represent their interests in the legal proceedings. Pursuant to Interlocutory Injunction dated September 18, 2014 which stated that SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT as Intervening Defendant, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT have actively submitted their defenses in the hearing sessions.

27




UMUM (lanjutan) c.

1.








Terhadap keputusan ini, maka SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT bersama-sama dengan Kemenkominfo dan stasiun televisi lainnya telah melakukan upaya banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan pernyataan banding tersebut telah disampaikan pada tanggal 18 Maret 2015. Pada tanggal 5 Agustus 2015, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT, telah menerima Surat Pemberitahuan Amar Putusan tertanggal 31 Juli 2015 yang menyatakan bahwa Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah memutuskan untuk menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta. Sehubungan dengan keputusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara ini, maka SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT beserta Kemenkominfo dan stasiun televisi lainnya telah menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 22 September 2015 dan kemudian pada tanggal 14 Maret 2017 telah menerima Surat Pemberitahuan Putusan Kasasi yang amarnya menolak permohonan kasasi yang diajukan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK, IMT dan Kemenkominfo serta stasiun televisi lainnya masih berdiskusi dan belum menentukan langkah selanjutnya.

SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT together with Kemenkominfo and other television stations filed an appeal to the Administrative High Court and the appeal was submitted on March 18, 2015. On August 5, 2015, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT received the Decision Letter dated July 31, 2015 that stated the panel of judges of the Administrative High Court decided to affirm the decision of Administrative Court Jakarta. In relation to this decision by the Administrative High Court, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT together with Kemenkominfo and other television stations submitted the cassation memory to the Supreme Court on September 22, 2015 and later on March 14, 2017 received the Cassation Decision Letter that declined the cassation request that was submitted. Up to date of completion of the consolidated financial statements, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK, IMT, Kemenkominfo and other television stations are still in discussion and have not yet decided on the next steps to be taken.

Tidak ada kewajiban kontinjensi yang timbul dari keputusan PTUN ini bagi SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT.

There is no contingent liability that will arise from the result of this PTUN decision for SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT.

Perpanjangan Ijin Penyelenggaraan Penyiaran (“IPP”)

Extension of Broadcasting Provider License (“IPP”)

Di bulan Oktober 2016, 10 (sepuluh) stasiun televisi di Indonesia telah mendapatkan perpanjangan IPP termasuk di antaranya adalah SCTV dan IVM, entitas anak SCM. Jangka waktu berlakunya IPP adalah 10 (sepuluh) tahun, dan IPP SCTV dan IVM berlaku sampai dengan bulan Oktober 2026.

In October 2016, 10 (ten) Indonesian television stations received extension on the IPPs including SCTV and IVM, SCM’s subsidiaries. IPP period is 10 (ten) years, and SCTV and IVM’s IPP are effective up to October 2026.

28




UMUM (lanjutan) d.

1.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan

GENERAL (continued) d.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees The composition of the Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja Ir. Susanto Suwarto Rd. Fofo Sariaatmadja Jay Geoffrey Wacher Amit Kunal Stan Maringka Erry Firmansyah Didi Dermawan

Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Independen

Rd. Alvin W. Sariaatmadja Sutanto Hartono Yuslinda Nasution Titi Maria Rusli

Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director Independent Director

The composition of the audit committee as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:

Erry Firmansyah Max Sumakno Budiarto Patricia Marina Sugondo

Chairman Member Member

Pembentukan komite audit Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAMLK No. IX.1.5, sebagaimana telah diperbarui dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Pencatatan Efek No. I-A, Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.

The establishment of the Company’s audit committee has complied with BAPEPAM-LK Rule No. IX.1.5, as renewed and replaced with Financial Services Authority Rule No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee and Securities Listing Regulation No. I-A, Appendix to the Decision of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001 / BEI / 01-2014 dated January 20, 2014.

Perusahaan adalah Entitas Induk terakhir dari entitas anaknya. Tidak ada pemegang saham perusahaan yang berbentuk entitas yang mempunyai pengendalian atas Perusahaan lebih dominan daripada pemegang saham Perusahaan yang lain.

The Company is the ultimate Parent Entity of its subsidiaries. The Company has no shareholders in the form of an entity which are more dominant over other shareholders.

Manajemen kunci terdiri dari Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris.

Key management comprises the Board of Directors under the oversight of the Board of Commissioners.

29




UMUM (lanjutan) d.

1.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) d.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan dan Entitas anak (“Kelompok Usaha”) memiliki masing-masing 4.489 dan 3.791 karyawan (tidak diaudit). e.

Penyelesaian Konsolidasian

Laporan

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees (continued) As of December 31, 2016 and 2015, the Company and Subsidiaries (“The Group”) have 4,489 and 3,791 employees, respectively (unaudited).

Keuangan

e.

Completion of the Consolidated Financial Statements

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 29 Maret 2017.

Management is responsable for the preparation of the consolidated financial statements which were completed and authorized for issuance by the Company’s Board of Directors on March 29, 2017.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures by the Public Companies issued by the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant Notes herein.

Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan arus kas dari aktivitas operasi disajikan menggunakan metode langsung.

The consolidated statement of cash flows present the receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities, with cash flows from operating activities presented using the direct method.

Tahun buku Kelompok 1 Januari - 31 Desember.

adalah

The annual financial reporting period of the Group is January 1 - December 31.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah which is the functional currency of all entities within the Group.

Usaha

30




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b.

Perubahan kebijakan pengungkapan

akuntansi

2.

dan

b.

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2016: -

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Changes in disclosure

-

Amandemen PSAK No. 4 (2015): Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri yang diadopsi dari Amandemen IAS 27.

Amendment to PSAK No. 4 (2015): Separate Financial Statements on Equity Method in the Separate Financial Statements adopted from Amendment to IAS 27. Amendment to this PSAK allows the use of the equity method as a method of recording the investment in subsidiaries, joint ventures and associates in the separate financial statements of the entity. -

Amandemen PSAK No. 15 (2015): Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, di adopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12, dan IAS No. 28. Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

-

and

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group that will effective January 1, 2016:

Amandemen PSAK ini memperkenankan penggunaan metode ekuitas sebagai salah satu metode pencatatan investasi pada entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri entitas tersebut. -

accounting policies

Amendment to PSAK No. 15 (2015): Investments in Associates and Joint Ventures on Investments Entity: Exemption on Consolidation Application adopted from Amendments to IFRS No. 10, IFRS No. 12, and IAS No. 28. Amendment to this PSAK provides clarification on the consolidation of paragraph 36A of the exemption for investment entities when certain criteria are met.

-

Amandemen PSAK No. 16 (2015): Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dari Amandemen IAS No. 16 dan IAS No. 38. Amandemen PSAK ini memberikan tambahan penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan teknis atau komersial suatu aset. Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat.

Amendment to PSAK No. 16 (2015): Fixed Assets on the Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments to IAS No. 16 and IAS No. 38. Amendment to this PSAK provides additional explanation on predictive indication of the technical or commercial obsolesence of an asset. Amendment to this PSAK also clarifies that the use of the depreciation method based on income is not right.

31





Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan)

akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting disclosure (continued)

policies

and

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2016: (lanjutan)

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group that will effective January 1, 2016: (continued)

-

-

Amandemen PSAK No. 19 (2015): Aset Tak berwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, yang diadopsi dari Amandemen IAS No. 16 dan IAS No. 38. Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang anggapan bahwa pendapatan adalah dasar yang tidak tepat dalam mengukur pemakaian manfaat ekonomi aset takberwujud dapat dibantah dalam keadaan terbatas tertentu.

-

Amendment to this PSAK provides clarification on the assumption that revenue is not an appropriate basis to measure the economic benefit of intangible assets can be rebutted in certain limited circumstances. -

Amandemen PSAK No. 24 (2015): Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, yang diadopsi dari amandemen IAS No. 19. Amandemen PSAK ini menyederhanakan akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji.

-

Amendment to PSAK No. 19 (2015): Intangible Assets on Clarification of Acceptable of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments IAS No. 16 and IAS No. 38.

Amendment to PSAK No. 24 (2015): Employee Benefits on Defined Benefit Plans: Employee Contributions, adopted from amendments IAS No. 19. Amendment to this PSAK is to simplify accounting for dues contributions from employees or third parties that do not depend on the number of years of service, for example, worker contributions are calculated based on a fixed percentage of salary.

-

Amandemen PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12, dan IAS No. 28.

Amendment to PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements on Investment Entities: Exemption on Consolidation Application, adopted from Amendments to IFRS No. 10, IFRS No. 12, and IAS No. 28. Amendment to this PSAK clarifies the exemption on consolidation for investment entities when certain criterias are met.

Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

32





Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan)

akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting disclosure (continued)

policies

and

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2016: (lanjutan)

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group that will effective January 1, 2016: (continued)

-

-

Amandemen PSAK No. 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 11. Amandemen PSAK ini mensyaratkan bahwa seluruh prinsip kombinasi bisnis dalam PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis dan PSAK lain beserta persyaratan pengungkapannya diterapkan untuk akuisisi pada kepentingan awal dalam operasi bersama dan untuk akuisisi kepentingan tambahan dalam operasi bersama, sepanjang tidak bertentangan dengan pedoman yang ada dalam PSAK No. 66.

-

Amendment to this PSAK requires all the principles of business combination in PSAK No. 22: Combination Business and other PSAKs with other disclosure requirements to be applied to the initial acquisition of interests in joint operations and for additional acquisition of interests in joint operations, as long as they do not conflict with the existing guidance in PSAK No. 66. -

Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12 dan IAS No. 28. Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

-

Amendment to PSAK No. 66: Joint Arrengements on Accounting for Acquisition of interest in Joint Operation, adopted from Amendment IFRS No. 11.

Amendment to PSAK No. 67: Disclosures of Interests in Other Entities on Investment Entities: Implementation on Exemption of Consolidation, adopted from Amendment of IFRS No. 10, IFRS No. 12 and IAS No. 28. Amendment to this PSAK clarifies exemption of consolidation for investment enitites when certain criterias are met.

-

PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015): Pengukuran Nilai Wajar diadopsi dari seluruh pengaturan dalam Penyesuaian Tahunan terhadap IFRS 2011-2013 Cycle (IFRS No. 16). Penyesuaian PSAK ini mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio, yang memperkenankan Kelompok Usaha mengukur nilai wajar kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, diterapkan pada seluruh kontrak (termasuk kontrak non-keuangan) dalam ruang lingkup PSAK No. 55.

PSAK No.68 (Improvement 2015): Fair value measurement adopted from Annual Improvements to IFRSs 20112013 Cycle (IFRS No. 16). This improvement SFAS clarifies that the portfolio exception, which permits entities to measure the fair value of the Group's financial assets and financial liabilities on a net basis, applied to all contracts (including non-financial contracts) within the scope of PSAK No. 55.

33




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasian

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha memiliki pengendalian. Kelompok Usaha mengendalikan entitas lain ketika Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dan keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. Metode akuisisi digunakan untuk mencatat akuisisi entitas anak oleh Kelompok Usaha. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi.

Subsidiaries are entities over which the Group has control. The group controls an entity when the Group is exposed or has rights to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. The acquisition cost includes any fair value of contingent consideration at the acquisition date.

Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur kembali kepemilikan ekuitas yang dilakukan sebelumnya pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

In a business combination achieved in stages, the Group remeasures its previously held interest at its acquisition date at fair value and recognises the resulting gains or losses in profit or loss.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.

Changes in parent’s ownership interest in subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair fair value and the resulting gains or losses are recognised in profit or loss.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan material telah dieliminasi.

All material intercompany transactions, balances, unrealise surpluses and deficits on transactions between Group companies are eliminated.

Setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha melakukan assessment ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Group assesses when there is objective evidence that an investment in joint ventures and associates is impaired.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Kelompok Usaha.

Non-controlling interests represent the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

34




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c.

d.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Principles of Consolidation (continued)

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interests in the acquiree at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent’s equity.

Hasil usaha entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dimasukkan atau dikeluarkan di dalam laporan keuangan konsolidasian masingmasing sejak tanggal efektif akuisisi atau tanggal pelepasan.

The results of subsidiaries, joint ventures and associates are included or excluded in the consolidated financial statements from their effective dates of acquisition or disposal respectively.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied, unless otherwise stated.

Kombinasi Bisnis

d.

Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at fair value on the acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This includes the separation of embedded derivatives in host contracts by the acquiree.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the related gain or loss is recognized in profit or loss.

35




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d.

Business Combinations (continued)

Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau penghasilan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014) either in profit or loss or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap KNP atas selisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquirer are assigned to those CGUs.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

36




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d.

e.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d.

Business Combinations (continued)

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

Business Combinations of Entities Under Common Control

Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan.

Under PSAK No. 38 transfer of business entities under common control does not result in a change of the economic substance of ownership of the business being transferred and would not result in a gain or loss to the group or to the individual entity within the group. Since the transfer of business of entities under common control does not result in a change of the economic substance, the business being exchanged is recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interests method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”.

In applying the pooling-of-interests method, the components of the financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented, for comparison purposes, are presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the periods during which the entities were under common control. The difference between the carrying amounts of the business combination transaction and the consideration transferred is recognized under the account “Additional Paid-in Capital - Net”.

Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan lancar Lainnya

e.

Cash and Cash Equivalents and Other Current Financial Assets

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loan and without any restrictions in the usage.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas di bank dan deposito berjangka seperti disebutkan di atas, dikurangi overdraft, jika ada.

For the purpose of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and time deposits as defined above, net of outstanding overdraft, if any.

Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun, deposito berjangka kurang dari 3 (tiga) bulan namun dijaminkan dan investasi dalam reksadana diklasifikasikan sebagai akun “Aset Keuangan Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturities of more than 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year, time deposits with maturities less than 3 (three) months but pledged and investment in mutual fund, are classified in “Other Current Financial Assets” account in the consolidated statements of financial position.

37




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) f.

2.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan sebagai berikut:

A related party is a person or entity that is related to the Company as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat sebagai berikut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan; ii. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; iii. merupakan personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan;

a. A person or close member of that person’s family as follows: i. has control or joint control over the Company;

b. Entitas yang memenuhi salah satu hal berikut: i. merupakan anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait satu sama lain); ii. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha dimana Perusahaan adalah anggotanya); iii. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; iv. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; v. adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan Perusahaan adalah asosiasi dari entitas ketiga; vi. merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu karyawan yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan; vii. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf-huruf di atas; dan viii. orang yang diidentifikasi dalam huruf a(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci perusahaan (atau entitas induk perusahaan)

b. An entity which meets any of the following conditions: i. is a member of the same group with the Company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each other); ii. is an associate or joint venture of the Company (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company is a member);

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

ii. has significant influence over the Company; iii. is a member of the key management personnel of the Company or of a parent of the Company;

iii. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party; iv. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party; v.

is a joint venture of a third entity and the Company is an associate of the third entity; vi. is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company or an entity related to the Company; vii. is controlled or jointly controlled by the person identified above; and viii. A person identified in a(i) has significant influence over the Company or is a member of the key management personnel of the Company (or of a parent of the entity)

38




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) g.

2.

Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Inventories

Persediaan materi program

Program material inventories

Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah dikurangi amortisasi) dengan nilai realisasi neto. Biaya perolehan persediaan materi program dihitung dengan menggunakan metode identifikasi khusus (specific identification method). Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini seri diamortisasikan sebesar persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas jumlah penayangan sebagaimana disebutkan dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua kali penayangan, kecuali untuk film televisi (FTV) maksimum sebanyak tiga kali penayangan (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal.

Program material inventories are stated at the lower of book value (cost less amortization) or net realizable value. Cost of program material inventories is determined by the specific identification method. Program material inventories are amortized based on: (i) for film, series and mini series programs based on a certain percentage (which is estimated by the management) of the number of program runs as specified in the agreement or a maximum of two times runs, except for television film (FTV) which is a maximum of three times runs (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talk-show programs are fully amortized on the first run.

Saldo persediaan materi program yang belum diamortisasi namun kontrak penayangannya telah berakhir dibebankan pada tahun kontrak tersebut berakhir. Pada akhir tahun pelaporan, manajemen melakukan penelaahan untuk menentukan adanya indikasi terjadinya penurunan nilai materi program dan melakukan penyesuaian, apabila diperlukan, ke estimasi nilai yang terpulihkan untuk penayangan di masa yang akan datang dan dibebankan sebagai kerugian pada usaha tahun berjalan.

The unamortized cost of the program material inventories for which the related license contracts have expired, are charged to operations in the year the contract ended. At the end of each reporting period, the management reviews the programs for any indications of impairment and adjusts the cost, when appropriate, to the estimated recoverable amount from future airing, as a loss in the current year operations.

Persediaan selain materi program

Inventories other than program material

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama (first-in, firstout). Penyisihan persediaan usang disajikan untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first-in, first-out method. Allowance for inventories obsolescence is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the periodic review of the physical condition of the inventories.

Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan biaya untuk menjual persediaan barang yang dihasilkan.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated cost of completion and the estimated costs necessary to complete the sale.

39




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h.

2.

Biaya Dibayar di Muka

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada operasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari biaya sewa dibayar di muka disajikan pada akun “Biaya Sewa Dibayar di Muka Jangka Panjang” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. i.

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid rent is presented as “Prepaid Long-term Rent” account in the consolidated statements of financial position.

Investasi pada Entitas Asosiasi

i.

Investment in Associated Companies

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi disajikan dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi awalnya dicatat pada harga perolehan. Nilai tercatat dari investasi disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari entitas asosiasi sejak tanggal kepemilikan.

The Group’s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognized at cost. The carrying amount of the investment is adjusted to recognize changes in the Group’s share of net assets of the associate after the acquisition date.

Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associated company are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associated company.

Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

The Group determines whether it is necessary to recognize an impairment loss on the Group’s investment in an associated company. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence indicated that the investment in the associated company is impaired.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian.

The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income reflect the Group’s share of the results of operations of the associated company. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associated company, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.

If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associated company and its carrying value, and recognizes the amount in profit or loss.

40




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Aset Takberwujud

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Intangible Assets

Biaya perolehan aset takberwujud yang berasal dari kombinasi bisnis adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, kecuali untuk goodwill yang dinyatakan pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dengan dikurangi penurunan nilai.

The cost of intangible assets acquired in a business combination is their fair value at the date of acquisition. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses, except for goodwill which are carried at their fair value at the date of acquisitions less any impairment losses.

Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam mengubah periode atau metode amortisasi dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban amotisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai dengan fungsi aset takberwujud tersebut.

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortised over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset are considered to modify the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on intangible assets with finite lives is recognised in the profit or loss as the expense category that is consistent with the function of the intangible assets.

Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat unit penghasil kas. Umur manfaat aset takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortised, but are tested for impairment annually, either individually or at the cash-generating unit level. The useful life of an intangible asset that is not being amortised shall be reviewed each period to determine whether events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment for that asset. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui dalam laba rugi pada saat aset takberwujud tersebut dihentikan pengakuannya.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized.

41




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Aset Takberwujud (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Ringkasan kebijakan yang diterapkan untuk aset takberwujud milik Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

Masa Manfaat/ Useful Lives

k.

Goodwill

Tidak tebatas/ Indefinite

Lisensi

7 tahun/years

Hak penyiaran

15 tahun/years

Intangible Assets (continued) The summary of the policies applied to the Group’s intangible assets are as follows: Dihasilkan Secara Internal atau Akuisisi/ Internally Generated or Acquired

Metode Amortisasi/ Amortization Method Tidak diamortisasi/ Not amortized Garis lurus/ Straight line Garis lurus/ Straight line

Aset Tetap

Akuisisi/ Acquired Akuisisi/ Acquired Akuisisi/ Acquired

k.

Goodwill License Broadcasting rights

Fixed Assets

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets, except land, are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and any impairment losses.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud penggunaannya. Penyusutan aset tetap milik Perusahaan dihitung dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (double-declining method), kecuali penyusutan bangunan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method). Penyusutan aset tetap milik entitas anak dihitung dengan metode garis lurus (straight-line method). Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap seperti berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for its intended use. Depreciation of the Company’s fixed assets is computed using the double-declining method, except for buildings, whereby the depreciation is computed using the straight-line method. Depreciation of the subsidiaries’ fixed assets is computed using the straight-line method. The estimated useful lives of assets are as follows:

Tahun/Years Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

4 - 20 2-8 2 - 20 4-8 4-8

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

Buildings, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable.

42




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k.

Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual value, useful life and method of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang dapat diperoleh Perusahaan dan entitas anaknya dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai akhir umur manfaatnya.

The residual value of an asset is the estimated amount that the Company and its subsidiaries would currently obtain from disposal of the asset, after deducting the estimated costs of disposal, if the asset were already of the age and in the condition expected at the end of its useful life.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not depreciated.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait.

Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

43




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

2.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as “Impairment Losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used by the Group to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

44




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

Penurunan (lanjutan)

Nilai

Aset

2.

Non-keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Impairment (continued)

of

Non-financial

Assets

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya.

An assessment is made at each reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior periods.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya penurunan nilai pada setiap pelaporan tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment in each annual reporting and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

45




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2.

m. Sewa

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Leases

Kelompok Usaha mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.

Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments.

Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke laba/rugi tahun berjalan.

Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to current year profit or loss.

Sewa Operasi - sebagai Lessee Suatu sewa diklasfikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessor Sewa dimana Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Operating Lease - as Lessor Leases where the Group does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.

n. Tambahan Modal Disetor - Neto

n. Additional Paid-in Capital - Net

Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih antara harga penawaran dengan nilai nominal saham, setelah dikurangi dengan biayabiaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham tersebut, dan selisih yang timbul dari kombinasi bisnis entitas sepengendali (Catatan 2c).

Additional paid-in capital - net represents the difference between the offering price and the par value of share capital, net of share issuance costs, and difference arising from business combination of entities under common control (Note 2c).

46





2.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (“VAT”).

Pendapatan dari iklan televisi

Television advertisement revenue

Pendapatan dari iklan televisi diakui pada saat iklan yang bersangkutan ditayangkan. Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat sebagai bagian dari akun “Uang Muka Pelanggan”.

Revenue from television advertisement is recognized when the related advertisement is aired. Advances received from customers are recorded as part of “Advances from Customers” account.

Penjualan barang dan jasa lainnya

Sales of goods and other services

Pendapatan dari penjualan barang dan jasa lainnya diakui pada saat barang diserahkan dan jasa dilaksanakan berdasarkan perjanjian atau syarat penjualan dalam kontrak.

Revenue from sales of goods and other services is recognized when goods are delivered and services rendered based on agreement or sales terms in the related contract.

Beban Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan basis akrual.

Expenses Expenses are recognized when incurred on accrual basis.

p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

p.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.

The Group considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. If indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management uses its judgment to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Kelompok Usaha. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is also the Company’s functional currency. Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting dates, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

47





2.

p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

p.

Foreign Currency Transactions Balances (continued)

and

Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari entitas anak luar negeri yang dicatat dalam Dolar Amerika Serikat sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun “Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

For consolidation purpose, assets and liabilities of foreign subsidiaries which are recorded in United State Dollar as the functional currency, are translated into Rupiah using the prevailing exchange rate at such statement of financial position date. Income and expense accounts are translated using the prevailing average exchange rate for the year. Foreign exchange differences are credited or charged to the account “Differences in Foreign Currency Translation of Financial Statements” in equity in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs yang digunakan dihitung berdasarkan ratarata kurs tukar transaksi yang terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 sebagai berikut (angka penuh):

As of December 31, 2016 and 2015, the exchange rates used were computed by taking the average of the transaction exchange rates published by Bank Indonesia as of December 31, 2016 and 2015, respectively, as follows (full amount):

Dolar Amerika Serikat ($AS) Euro Eropa (EUR) Dolar Singapura (SGD) Poundsterling Inggris (GBP) Baht Thailand (THB) Dolar Hong Kong (HKD) Dolar Kanada (CAD)

q.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)



13.436,00 14.161,55 9.298,92 16.507,51 375,15 1.732,47 9.971,43

13.795,00 15.069,68 9.751,19 20.451,11 382,24 1.779,83 9.948,09

Pajak Penghasilan

q.

_

United States dollar (US$) European Euro (EUR) Singapore dollar (SGD) Great Britain Pound Sterling (GBP) Thailand Baht (THB) Hong Kong dollar (HKD) Canada dollar (CAD)

Income Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

48




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q.

Income Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama periode berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the period, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Expense - Net” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Kelompok Usaha mencatat bunga dan denda untuk kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Group presents interest and penalties for the underpayment/overpayment of income tax, if any, as part of “Income Tax Expense Net” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

49




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r.

s.

2.

Liabilitas Imbalan Kerja

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Employee Benefits Liabilities

Kelompok Usaha mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Nilai kini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.

The Group provides post employment benefits under the Group’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The present value of defined benefit obligation, current service cost and past service cost is determined using “Projected Unit Credit” method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the end of the reporting period of longterm government bonds denominated in Rupiah in which the benfits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognized in other comprehensive income.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service cost arising from amendement or curtailment programs are recognized as expense in profit or loss when incurred

Laba per Saham

s.

Earnings per Share

Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2016 and 2015, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

50




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t.

2.

Informasi Segmen

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t.

Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan 3 (tiga) area bisnis utama sebagai berikut:

Segment Information The Group classifies its primary segment (business segment) information into 3 (three) main business areas as follows:

•

Media, mencakup stasiun televisi Free-toAir (“FTA”) yang terdiri dari 3 (tiga) stasiun televisi yaitu PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) dan PT Omni Intivision (“O’Channel”). Beserta, perusahaan produksi film, video serta megaportal website yaitu PT Screenplay Produksi (”SP”), PT Indonesia Entertainmen Produksi (”IEP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”), PT Amanah Surga Produksi (“ASP”), PT Kreatif Media Karya (“KMK”), dan Creative Media Works (“CMW”).

•

Media, representing Free-to-Air (“FTA”) of television broadcasting under the 3 (three) television channels, PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) and PT Omni Intivision (“O’Channel”), film, video production and megaportal website company under PT Screenplay Produksi (“SP”), PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”), PT Amanah Surga Produksi (“ASP”), PT Kreatif Media Karya (“KMK”) and Creative Media Works (“CMW”).

•

Solusi, yang mencakup suatu jangkauan luas atas solusi dan jasa infrastruktur yang meliputi telekomunikasi dan solusi jaringan, solusi perangkat lunak untuk perbankan dan solusi perangkat keras, solusi dan jasa Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) yang terintegrasi, dan solusi telekomunikasi distribusi retail.

•

Solutions, representing a wide range of infrastructure solutions and services that include telecommunications and networking solutions, banking software and hardware solutions, integrated Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) solutions and telecommunication’s retail distribution solutions.

•

Lain-lain, mencakup konektivitas termasuk pengadaan jasa internet, jasa siaran televisi berlangganan TV DVBT dan jasa wireless broadband serta bisnis-bisnis lain.

•

Others, representing connectivity including internet service provision, DVBT pay TV service and wireless broadband service and other businesses.

Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar kelompok usaha, dieliminasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

51




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u.

2.

Instrumen Keuangan i)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u.

Aset Keuangan

Financial Instruments i)

Financial Assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, reevaluates this designation at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are initially recognized, they are measured at fair value, and in the case of financial assets that are not measured at fair value through profit or loss, the fair value is recorded by adding the directly attributable transaction costs.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha dan lain-lain, aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa dan piutang pihak berelasi.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, other current financial assets, trade, other receivables and other non-current assets - rental deposits and due from related parties.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

(a) Pinjaman yang diberikan dan piutang

(a)

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

After initial recognition, such assets to be carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and the related gains or losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

52





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan) i)

u.

Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan) (a)

(b)

setelah

pengakuan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Financial Instruments (continued) i)

awal

Financial Assets (continued) Subsequent measurement (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang (lanjutan)

(a)

Loans and receivables (continued)

Kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya (kecuali reksadana), piutang usaha dan lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

Cash and cash equivalents, other current financial assets (excluding mutual fund), trade and other receivables and other non-current assets - rental deposits are classified and accounted for as loans and receivables.

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

Aset keuangan tersedia untuk dijual

(b)

Available-for-sale (“AFS”) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.

AFS financial assets are nonderivative financial assets that are designated as available-for-sale.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakui sebelumnya akan direklasifikasi sebagai laba atau rugi.

After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to profit or loss.

Kelompok Usaha memiliki aset keuangan lancar lainnya - reksadana dan investasi pada saham yang tercatat di bursa dalam kategori ini.

The Group has other current financial assets - mutual funds and investments in listed shares that are classified under this category.

53





2.



Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) i)

Financial Assets (continued)

Penghentian pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

1.

hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1.

the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

2.

Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

2.

the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

54





2.






Penghentian pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in profit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicates that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

55





2.






Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

a.

a.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi

Financial Assets Amortized Cost

Carried

at

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan SBE awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

56





2.




Financial Instruments (continued) i) Financial Assets (continued)



a.

a.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried Amortized Cost (continued)

at

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in profit or loss.

Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

57





2.








b.

b.

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

AFS Financial Assets

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

In the case of an equity investment classified as an AFS financial asset, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif - yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain, direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is objective evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in other comprehensive income, is reclassified from equity to profit or loss. Impairment loss on equity investment is not reversed through profit or loss; increases in its fair value after impairment is recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classified as an AFS financial asset, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. Future interest income is based on the reduced carrying amount and is accrued based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Such accrual is recorded as part of the “Finance Income” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

58





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) ii)

u. Financial Instruments (continued)

Liabilitas Keuangan

ii)

Financial Liabilities

Pengakuan awal

Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as financial liabilities at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan bentuk liabilitas yang diukur pada diamortisasi dicatat pada nilai ditambah biaya transaksi yang diatribusikan secara langsung.

dalam biaya wajar dapat

Financial liabilities in the form of financial liabilities at amortized cost are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang dividen, utang lain-lain, beban akrual, obligasi konversi, pinjaman bank, pinjaman pihak berelasi dan utang sewa pembiayaan.

The Group’s principal financial liabilities include short-term loans, trade payables, dividends payable, other payables, accrued expenses, convertible bonds, bank loans, due to related parties and finance lease payables.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Utang dan pinjaman

Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur dengan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui pada laba/rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Subsequent to initial recognition, interest bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated loans within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in profit/loss when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method. Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

59





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan)


ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) ii) Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan

Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan

iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan yang teroganisir, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar; referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

60





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan) iv) Nilai Wajar (lanjutan)

v)

Instrumen

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial Instruments (continued)

Keuangan

iv) Fair Value of Financial Instruments (continued)

Penyesuaian Risiko Kredit

Credit Risk Adjustments

Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak yang bertransaksi antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen keuangan tersebut ikut diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the observable market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group’s own credit risk associated with the instrument is taken into account.

Biaya Perolehan yang Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

v)

Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode SBE dikurangi cadangan penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokok. Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaksi serta fee yang merupakan bagian tak terpisahkan dari SBE. v.

Amortized Instruments

Cost

of

Financial

Amortized cost is computed using the EIR method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the EIR.

Provisi

v.

Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

61





2.

w. Operasi yang dihentikan

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Discontinued operation

Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari bisnis, operasi dan arus kas Perusahaan yang dapat dibedakan secara jelas dari komponen lain dalam Perusahaan dan yang: i) mewakili lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah; atau ii) merupakan bagian dari suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah.

A discontinued operation is a component of the Company’s business, the operations and cash flows of which can be clearly distinguished from the rest of the Company and which: i) represents a separate major line of business or geographic area of operations; or ii) is part of a single coordinated plan to dispose of a separate major line of business or geographical area of operations.

Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi pada saat dilepas atau ketika suatu operasi memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.

Classification as a discontinued operation occurs at the earlier of disposal or when the operation meets the criteria to be classified as held-for-sale.

Ketika suatu operasi diklasifikasikan sebagai operasi yang dihentikan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian komparatif disajikan kembali seandainya operasi tersebut sudah dihentikan sejak permulaan awal tahun komparatif.

When an operation is classified as a discontinued operation, the comparative consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is re-presented as if the operation had been discontinued from the start of the comparative year.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan.

The functional currency of each of the entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services.

62




SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF (continued)

ESTIMATION

UNCERTAINTY

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Sewa

Leases

Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan dan gedung perkantoran. Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Group has several leases where the Group acts as lessee in respect of vehicle lease and the rental of an office building. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30 (Revised 2011), “Lease”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Kelompok Usaha atas perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan sebagai sewa pembiayaan.

Based on the review performed by the Group of the related lease agreements, the rental of office building was classified as an operating lease and vehicle leases as finance leases.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 40.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 40.

Nilai wajar atas instrumen keuangan

Fair value of financial instruments

Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:

All assets and liabilities in which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements can be classified in fair value hierarchy levels, based on the lowest level of input that is significant on the overall fair value measurement:.

- Level 1 : harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran.

-

Level 1: quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities accessible at the measurement date.

- Level 2 : input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.

-

Level 2: input other than quoted prices included in Level 1 for the assets or liabilities, which is directly or indirectly observables.

- Level 3 : input yang tidal dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas.

-

Level 3: unobservable inputs for the assets and liabilities

63





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allowance for Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha membuat estimasi, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas total piutang pelanggan guna mengurangi total piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi total cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group makes estimates, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due, to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses of trade receivables.

Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang yang secara individual signifikan, Kelompok Usaha juga menilai cadangan penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko debitur mereka yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama. Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan pengalaman kerugian historis dengan menggunakan faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari kelompok debitur dengan karakteristik risiko kredit yang serupa. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan untuk kerugian penurunan nilai masing-masing berjumlah Rp1.713.487.583 dan Rp1.469.242.329 pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6.

In addition to specific allowance provided for individually significant receivables, the Group also provides a collective impairment allowance against credit exposure to its debtors which are grouped based on common credit characteristics. This collective allowance is based on historical loss experience on the debtors within the Group with similar credit risk characteristics. The carrying amounts of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses amounted to Rp1,713,487,583 and Rp1,469,242,329 as of December 31, 2016 and 2015, respectively. Further details are presented in Note 6.

64

Impairment

Losses

on

Trade





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

Purchase Price Impairment

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Kelompok Usaha menimbulkan goodwill. Goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Certain business acquisitions of the Group have resulted in goodwill. Goodwill is not amortized and is subject to an annual impairment testing.

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan nilai pada setiap tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan jumlah penurunan nilai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.

Impairment test is performed when certain impairment indicators are present. In the case of goodwill, it is subjected to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining the amount of impairment. Further details are disclosed in Note 12.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan Manajemen Kelompok Usaha dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries and the Group’s management in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions with an effect exceeding 10% of defined benefit obligation is deferred and amortized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees.

Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja yang masing-masing berjumlah Rp219.199.189 dan Rp143.554.198 pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 22.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual result or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its employee benefit liabilities of Rp219,199,189 and Rp143,554,198 as of December 31, 2016 and 2015, respectively. Further details are disclosed in Note 22.

65

Allocation

and

Goodwill





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha berjumlah Rp2.367.423.231 dan Rp2.223.642.948 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.

The cost of fixed assets is depreciated either using the double-declining balance method or straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 2 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amounts of the Group’s fixed assets amounted to Rp2,367,423,231 and Rp2,223,642,948 as of December 31, 2016 and 2015, respectively. Further details are disclosed in Note 10.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat liabilitas pajak penghasilan badan Kelompok Usaha berjumlah Rp67.693.801 dan Rp135.107.848 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 19.

The Group recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The carrying amounts of the Group’s corporate income tax payable amounted to Rp67,693,801 and Rp135,107,848 as of December 31, 2016 and 2015, respectively. Further details are disclosed in Note 19.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Kelompok Usaha melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Penelaahan Kelompok Usaha atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Kelompok Usaha di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Kelompok Usaha dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group’s assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of forecasted taxable income of the subsequent reporting periods. This forecast is based on the Group’s past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Group will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

66





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

Deferred Tax Assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai tercatat aset pajak tangguhan Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp181.408.368 dan Rp124.555.779. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 24.

As of December 31, 2016 and 2015, the Group’s deferred tax assets amounted to Rp181,408,368 and Rp124,555,779, respectively. Further details are disclosed in Note 24.

Amortisasi Persediaan Materi Program

Amortization of Program Material Inventories

Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini seri diamortisasikan sebesar persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas jumlah penayangan sebagaimana disebutkan dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua kali penayangan, kecuali untuk film televisi (FTV) maksimum sebanyak tiga kali penayangan, (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal.

Program material inventories are amortized based on: (i) for film, series and mini series programs based on a certain percentage (which is estimated by the management) of the number of program runs as specified in the agreement or a maximum of two runs, except for television fim (FTV) with a maximum of three runs, (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talkshow programs are fully amortized on the first run.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai tercatat persediaan materi program Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp678.847.397 dan Rp522.216.407. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7.

As of December 31, 2016 and 2015, the Group’s program material inventories amounted to Rp678,847,397 and Rp522,216,407, respectively. Further details are disclosed in Note 7.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.

The Group records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Kelompok Usaha memiliki investasi reksadana dan saham yang tercatat di bursa yang dicatat pada nilai wajar masing-masing berjumlah Rp52.031.966 dan Rp65.672.153 dan investasi jangka panjang yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual masing-masing sebesar Rp1.876.544.659 dan Rp1.806.957.489. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5 dan 14.

As of December 31, 2016 and 2015, the Group has investment in a mutual fund and listed shares which are recorded at fair value amounting to Rp52,031,966 and Rp65,672,153, respectively and long-term investment classified as availablefor-sale amounted to Rp1,876,544,659 and Rp1,806,957,489, respectively. Further details are disclosed in Notes 5 and 14.

67



4.



3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan

Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.

In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income.

Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax expense should be recognized.

KAS DAN SETARA KAS

4.

Kas dan setara kas terdiri dari:

CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Eropa Dolar Singapura Poundsterling Inggris Dolar Hong Kong Baht Thailand

4.898.172 306.053 193.487 60.805 14.031 990 496

3.824.867 419.670 236.035 66.121 17.384 1.018 505

Cash on hand Rupiah United States dollar European Euro Singapore dollar Great Britain poundsterling Hong Kong dollar Thailand Baht

Total Kas

5.474.034

4.565.600

Total Cash on hand

Bank Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk

577.247.688 49.990.544 41.218.346

551.646 35.709.107 46.741.689

40.266.558 24.386.743 19.474.896 16.495.588 11.868.345

36.033.423 9.098.481 25.776.736 22.853.139 -

10.434.924

5.692.626

2.767.618

1.946.716

68

Cash in banks Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan)

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Cash and cash equivalents consist of: (continued)

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Bank: (lanjutan) Rupiah (lanjutan) PT Bank DKI PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Standard Chartered Bank PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Artha Graha Internasional PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank DBS Indonesia PT Bank BRI Syariah PT Bank Sinar Mas Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank Mega Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan & Sulawesi Barat PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Permata Syariah

Cash in banks: (continued) Rupiah (continued) PT Bank DKI PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Standard Chartered Bank PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Artha Graha International PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank DBS Indonesia PT Bank BRI Syariah PT Bank Sinar Mas Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank Mega Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan & Sulawesi Barat PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Permata Syariah

2.698.554 1.089.154 835.662

1.680.807 20.639

787.555 679.868 665.814 368.696 305.094 144.963 126.711 120.929 108.349 40.263 33.965 7.965 5.699

10.190.059 680.776 964.069 567.285 134.649 144.697 2.331.135 587.157 6.871 429.770 8.443 -

1.674 811 -

87.819

802.172.976

202.237.739

825.337.695 134.777.615

24.195.756 429.661

79.294.782 30.349.581 23.230.100 14.684.680 12.239.913 3.518.805 946.702 859.797 515.563

8.014.411 8.627.396 14.028.618 33.456 12.514.673 562.914 6.942.413 9.012.471 -

384.182 239.768 119.824 115.610

394.483 3.039.546 63.584 42.852

99.598

1.690.308

85.729 55.110

88.516 -

United States dollar PT Bank Permata Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk

1.126.855.054

89.681.058

Sub-total

Euro Eropa Citibank, N.A., Jakarta

-

16.185

European Euro Citibank, N.A., Jakarta

Subtotal

-

16.185

Sub-total

Subtotal Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk Subtotal

69

Sub-total





4.

Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan)

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Cash and cash equivalents consist of (continued):

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Bank: (lanjutan) Dolar Singapura PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

Cash in banks: (continued) Singapore dollar PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

695.810 37.990

65.240

733.800

65.240

Sub-total

Dolar Kanada Toronto Dominion Bank, Kanada Bank UOB, kanada

1.799.000 79.729

-

Canada dollar Toronto Dominion Bank, Canada Bank UOB, Canada

Subtotal

1.878.729

-

Sub-total

Total bank

1.931.640.559

292.000.222

Subtotal

Setara kas - deposito berjangka Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Artha Graha Internasional PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Panin Syariah Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mega Tbk Subtotal Dolar Amerika Serikat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mayapada Subtotal Total setara kas - deposito berjangka Total kas dan setara kas

197.770.308 101.344.171

106.703.978

91.102.941 69.000.000 43.250.351 39.000.000 38.298.139 15.000.000

436.012.069 20.000.000 132.181.923 40.000.000 6.100.000 3.800.000

10.815.625

262.900.000

6.508.807 5.400.000 3.000.000 2.000.000 605.000 -

740.027 432.953.223 467.000.000 2.605.000 129.000.000 553.000.000 20.600.000

623.095.342

2.613.596.220

Total cash in banks Cash equivalents - time deposits Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Artha Graha International PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Panin Syariah Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mega Tbk Sub-total United States dollar PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mayapada

262.002.000 92.307.978

413.850.000 2.346.647.001

911.805 -

3.090.866 1.978.434.775 6.918.265 40.537.235

355.221.783

4.789.478.142

978.317.125

7.403.074.362

Total cash equivalents - time deposits

2.915.431.718

7.699.640.184

Total cash and cash equivalents

70

Sub-total





4.

Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Annual interest rates for the above time deposits are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Rupiah Dolar Amerika Serikat

5.

3,75% - 9,75% 0,25% -1,75%

4,00% - 11,00% 0,25% - 3,00%

Rupiah United States dollar

Rincian atas kas dan setara kas dalam mata uang asing diungkapkan dalam Catatan 38.

The details of cash and cash equivalents denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 tidak ada penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

As of December 31, 2016 and 2015, there were no placements of cash and cash equivalents to related parties.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA

5.

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi reksadana, investasi pada saham tercatat di bursa, dan deposito berjangka pada:

OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Other current financial assets consist of mutual fund investment, investment in listed shares, and time deposits in:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Investasi tersedia untuk dijual Investasi reksadana - pihak berelasi PT Ashmore Asset Management Indonesia Investasi pada saham tercatat di bursa - pihak ketiga

14.563.414

30.493.520

37.468.552

35.178.633

Investment as available-for-sale Mutual fund - related party PT Ashmore Asset Management Indonesia Investment in listed shares - third parties

Total investasi tersedia untuk dijual

52.031.966

65.672.153

Total investment as available-for-sale

Deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Permata Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Subtotal Dolar Amerika Serikat PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Subtotal Total deposito berjangka - pihak ketiga

Time deposits - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Permata Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

455.000.000

-

412.285.346 288.000.000 10.701.085

9.276.832

3.000.000 880.000

-

446.293

446.293

1.170.312.724

9.723.125

1.078.373.360

-

920.903.440

-

United States dollar PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

1.999.276.800

-

Sub-total

3.169.589.524

9.723.125

71

Sub-total

Total time deposits - third parties




ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan)

5.

OTHER CURRENT (continued)

FINANCIAL

ASSETS

Perusahaan melakukan investasi pada saham tercatat di bursa dengan nilai wajar sebesar Rp37.468.552 dan Rp35.178.633, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Manajemen memutuskan untuk mengklasifikasikan investasi ini sebagai tersedia untuk dijual dengan tujuan investasi. Laba yang belum terealisasi dari investasi tersebut sebesar Rp7.605.103 dan Rp14.380.916 neto setelah pajak tangguhan, masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian .

The Company invested in listed shares with fair value amounting to Rp37,468,552 and Rp35,178,633 as of December 31, 2016 and 2015, respectively. The Management decided to classify this investment as available-for-sale for investment objective. The unrealized gain from related investment amounting to Rp7,605,103 and Rp14,380,916 net of deferred tax, for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively, are recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Perusahaan melakukan investasi pada reksadana Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”), yang dikelola oleh PT Ashmore Asset Management Indonesia, dengan nilai wajar sebesar Rp14,56 miliar dan Rp30,5 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Manajemen memutuskan untuk mengklasifikasikan investasi ini sebagai tersedia untuk dijual dengan tujuan investasi. Kerugian yang belum terealisasi dari investasi tersebut, berdasarkan Nilai Aset Bersih (“NAB”) terakhir yang tersedia masing-masing sebesar Rp168.288 dan Rp13.038.588 dicatat sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The Company invested in Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”) mutual fund, which is managed by PT Ashmore Asset Management Indonesia, with fair value amounting to Rp14.56 billion and Rp30.5 billion as of December 31, 2016 and 2015, respectively. The management decided to classify this investment as available-for-sale with investment objective. The unrealized loss from the related investment based on the latest available Net Assets Value (“NAV”) amounted to Rp168,288 and Rp13,038,588 and is recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively.

Deposito berjangka milik SS yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh oleh SS (Catatan 16).

The time deposits of SS placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, is used as collateral for bank loans obtained by SS (Note 16).

Deposito berjangka milik TM yang ditempatkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk digunakan sebagai setoran marjin atas fasilitas bank garansi yang diperoleh oleh TM.

Time deposits of TM placed in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk are used as margin deposits for bank guarantee facilities which were obtained by TM.

Deposito berjangka milik KMK yang ditempatkan di PT Bank Central Asia Tbk digunakan sebagai jaminan kartu kredit KMK.

Time deposits of KMK placed in PT Bank Central Asia Tbk are used as deposits for KMK’s credit card.

72




ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan)

5.

FINANCIAL

ASSETS

Deposito berjangka dalam Rupiah milik Perusahaan yang ditempatkan di PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk akan jatuh tempo dalam jangka waktu 6 bulan. Deposito berjangka dalam Dolar Amerika Serikat milik Perusahaan yang ditempatkan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia akan jatuh tempo dalam jangka waktu 6 bulan.

The time deposits in Rupiah of the Company placed in PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk will mature within 6 months. The time deposits in United States Dollar of the Company placed in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Maybank Indonesia will mature within six months.

Suku bunga rata-rata per tahun untuk deposito berjangka tersebut di atas adalah sebagai berikut:

The above time deposits earn annual interest at the following rates:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Rupiah Dolar Amerika Serikat

6.

OTHER CURRENT (continued)


4,25% - 7,50% 1,25% -1,40%

PIUTANG USAHA

4,05% - 7,25% -

6.

Piutang usaha terdiri dari:

Rupiah United States Dollar

TRADE RECEIVABLES Trade receivables consist of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pihak ketiga PT Wira Pamungkas Pariwara PT Dwisapta Pratama PT Interpariwara Global PT Omnicom Media Group Indonesia PT Cursor Media PT Dian Mentari Pratama PT Armananta Eka Putra PT Tempo Promosi PT Cipta Pratama Kreasi Inmobi Pte.Ltd. PT Larissa Nikko Indonesia PT Metra Digital Media PT Star Reachers Indonesia PT Bintang Toedjoe PT Bintang Multi Mediathama PT Citra Surya Indonesia PT Perada Swara Production PT MPG Indonesia PT Bintang Media Mandiri Google Inc PT Activate Media Nusantara PT Havas Arena Indonesia PT Mega Media Indonesia PT Pro Aktif Mediathama PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Asia Media Prisma BPJS Kesehatan Cab.Tangerang PT Rapido Indonesia PT Indosat Tbk CV Mesurogo PT Quantum Pratama Media

364.868.937 114.772.454 109.372.361 71.268.343 55.709.113 52.921.891 46.227.002 43.153.962 41.839.121 38.418.186 37.748.821 35.078.140 32.452.605 31.185.000 30.830.998 30.367.609 28.986.545 28.784.478 28.379.477 24.013.263 21.926.624 19.962.287 19.250.000 16.647.132 16.621.275 15.803.973 15.151.810 13.657.721 11.478.099 9.693.200 9.320.854

73

222.155.229 93.171.727 72.458.494 35.695.964 47.417.057 71.260.877 55.367.360 45.421.343 43.095.148 12.913.250 34.271.246 30.123.778 17.050.000 28.877.871 29.327.671 67.213.657 81.081.928 35.952.980 9.551.624 59.401.783 12.536.177 25.638.229 19.531.786 -

Third parties PT Wira Pamungkas Pariwara PT Dwisapta Pratama PT Interpariwara Global PT Omnicom Media Group Indonesia PT Cursor Media PT Dian Mentari Pratama PT Armananta Eka Putra PT Tempo Promosi PT Cipta Pratama Kreasi Inmobi Pte. Ltd. PT Larissa Nikko Indonesia PT Metra Digital Media PT Star Reachers Indonesia PT Bintang Toedjoe PT Bintang Multi Mediathama PT Citra Surya Indonesia PT Perada Swara Production PT MPG Indonesia PT Bintang Media Mandiri Google Inc PT Activate Media Nusantara PT Havas Arena Indonesia PT Mega Media Indonesia PT Pro Aktif Mediathama PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Asia Media Prisma BPJS Kesehatan Cab.Tangerang PT Rapido Indonesia PT Indosat Tbk CV Mesurogo PT Quantum Pratama Media



6.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

6.

Piutang usaha terdiri dari: (lanjutan)

TRADE RECEIVABLES (continued) Trade receivables consist of: (continued)

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pihak ketiga Facebook Inc PT Advatama Advertising PT Rama Perwira PT Layar Tujuh Pariwara PT Atom Media Indonesia PT Anugrah Cipta Karya Tama PT Inti Prima Cemerlang Yahoo! Singapore Digital Marketing Pte PT Jaringan Jasa Sukses Bersama PT Fortune Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Selular PT Citra Sari Makmur PT Media Kreasi Komunika PT International Matari Advertising PT Bank Negara Indonesia Yahoo Inc PT Fiberhome Technologies Indonesia PT Cipta Adimedia Nusantara PT Mediate Indonesia PT Tata Media Prima CV Cipta Agung Nusantara PT Auvikomunikasi Mediapro PT Spektrum Kencana Mukti PT Gemma Inspirasi Gemilang PT Taktik Promo Sukses Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar)

Third parties Facebook Inc PT Advatama Advertising PT Rama Perwira PT Layar Tujuh Pariwara PT Atom Media Indonesia PT Anugrah Cipta Karya Tama PT Inti Prima Cemerlang Yahoo! Singapore Digital Marketing Pte PT Jaringan Jasa Sukses Bersama PT Fortune Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Selular PT Citra Sari Makmur PT Media Kreasi Komunika PT International Matari Advertising PT Bank Negara Indonesia Yahoo Inc PT Fiberhome Technologies Indonesia PT Cipta Adimedia Nusantara PT Mediate Indonesia PT Tata Media Prima CV Cipta Agung Nusantara PT Auvikomunikasi Mediapro PT Spektrum Kencana Mukti PT Gemma Inspirasi Gemilang PT Taktik Promo Sukses

9.242.114 9.112.165 8.623.048 8.069.820 7.929.236 7.780.769 7.272.766 7.223.019 6.661.600 6.465.299 5.985.385 5.342.454 5.342.103 5.093.036 4.067.225 3.686.489 3.455.089 -

5.179.953 9.585.265 8.324.349 5.280.000 13.373.965 20.791.061 5.603.571 23.950.183 11.551.144 4.787.348 7.972.982 11.385.891 8.846.489 17.493.050 7.436.797 7.511.080 5.415.403 14.525.584

176.392.536

120.390.745

Total pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai

1.703.635.434 (2.945.293)

1.458.920.039 (4.967.777)

Total third parties Allowance for impairment losses

Pihak ketiga - neto

1.700.690.141

1.453.952.262

Third parties - net

9.852.149

10.322.290

Related parties (Note 36)

1.710.542.290

1.464.274.552

Trade receivables - net

Pihak berelasi (Catatan 36) Piutang usaha - neto

Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Others (below Rp5 billion each)

Movements in the balance of allowance for impairment losses are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Saldo awal Penambahan tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan Penghapusan tahun berjalan Saldo akhir

4.967.777 8.284.937 (10.307.421)

2.294.678 2.806.770 (133.671) -

2.945.293

4.967.777

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Beginning balance Addition during the period Payment during the period Write-off during the period Ending balance

Management believes that the above allowance for impairment losses on trade receivables is adequate to cover possible losses that may arise from uncollectible accounts.

74




PIUTANG USAHA (lanjutan)

6.

Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

TRADE RECEIVABLES (continued) The aging analysis of trade receivables is as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pihak ketiga Belum jatuh tempo Lewat Jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari Lebih dari 180 hari

Third parties Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days Over 180 days

812.176.716

771.036.659

347.642.516 256.133.451 157.967.330 94.829.006 34.886.415

251.122.846 223.252.150 89.201.627 78.348.533 45.958.224

Total pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai

1.703.635.434 (2.945.293)

1.458.920.039 (4.967.777)

Total third parties Allowance for impairment losses

Pihak ketiga - neto

1.700.690.141

1.453.952.262

Third parties - net

9.852.149

10.322.290

Related party Current

1.710.542.290

1.464.274.552

Total

Pihak berelasi Belum jatuh tempo Total

Perusahaan dan entitas anak telah membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha berdasarkan historis kredit para pelanggan secara individual. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan entitas anak yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya masing-masing sebesar Rp888,51 miliar dan Rp682,92 miliar. Manajemen telah menyimpulkan bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo dan tidak diturunkan nilainya, termasuk piutang usaha yang belum jatuh tempo atau tidak diturunkan piutangnya adalah terutang dari para pelanggan dengan rekam jejak kredit historis yang baik dan diharapkan dapat terpulihkan.

The Company and subsidiaries have made provision for impairment of trade receivables based on the individual assessment of their customers’ credit history. As of December 31, 2016 and 2015, the carrying amount of trade receivables of the Company and subsidiaries considered past due but not impaired amounted to Rp888.51 billion and Rp682.92 billion, respectively. Management has concluded that receivables past due but not impaired, along with trade receivables that are neither past due nor impaired, are due from customers with good credit history and are expected to be recoverable.

Rincian atas piutang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade receivables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, piutang usaha ke PT Telkomsel, PT Aplikanusa Lintasarta, PT Primacom Interbuana, PT AJN Solusindo dan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk milik PT Abhimata Citra Abadi dengan total sebesar Rp37,36 miliar dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 16).

As of December 31, 2016 and 2015, trade receivables from PT Telkomsel, PT Aplikanusa Lintasarta, PT Primacom Interbuana, PT AJN Solusindo and PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk of PT Abhimata Citra Abadi with a total amount of Rp37.36 billion are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 16).

75




PERSEDIAAN

7.

Persediaan terdiri dari:

INVENTORIES Inventories consist of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Persediaan materi program Perangkat keras, peralatan dan suku cadang komputer Vouchers Lain-lain

678.847.397

522.216.407

231.642.797 18.064.776 37.837.750

111.533.044 7.551.206 18.882.814

Program material inventories Hardware, tools, and computer spareparts Vouchers Others

Cadangan penurunan nilai - vouchers

966.392.720 (246.919)

660.183.471 -

Allowance for impairment - vouchers

Total

966.145.801

660.183.471

Total

Biaya materi program yang dibebankan pada usaha adalah sebesar Rp1,69 triliun dan Rp1,43 triliun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Catatan 31).

Cost of program materials charged to operations amounted to Rp1.69 trillion and Rp1.43 trillion for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively (Note 31).

Biaya persediaan vouchers yang terjual untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp1,07 triliun dan Rp933 miliar (Catatan 31).

Cost of voucher inventories sold for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp1.07 trillion and Rp933 billion, respectively (Note 31).

Persediaan di atas, kecuali persediaan materi program, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan berjumlah Rp89,48 miliar dan Rp22,6 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

The above inventories, except for the program material inventories, are covered by insurance against losses from fire, damage, disasters, riots and other risks with a total sum insured amounting to Rp89.48 billion and Rp22.6 billion as of December 31, 2016 and 2015, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Manajemen tidak mengasuransikan persediaan materi program terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena manajemen dapat meminta penggantian dari distributor film yang bersangkutan apabila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan materi program yang dibeli.

The management did not insure program materials inventories against losses from fire or theft since the management could ask for replacements of purchased program materials from the related film suppliers in case of fire or theft.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, persediaan voucher milik SS dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16).

As of December 31, 2016 and 2015, voucher inventories of SS are pledged as collateral for the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik dan nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari penurunan nilai persediaan.

Based on the review of physical condition and net realizable value of inventories at the end of year, management believes that allowance for obsolescence and decline in value of inventories is adequate to cover possible losses arising from impairment of inventories.

76




BIAYA DIBAYAR DI MUKA

8.

Akun ini terdiri dari:

PREPAID EXPENSES This account consists of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Sewa (Catatan 37) Izin Asuransi Channel subscription Lain-lain

44.941.422 5.452.432 2.454.022 175.294 10.381.459

22.539.785 6.002.610 4.124.517 14.488.658 9.777.449

Rent (Note 37) Licenses Insurance Channel subscription Others

Total

63.404.629

56.933.019

Total

Sewa dibayar di muka, termasuk bagian lancar dari biaya sewa dibayar di muka jangka panjang (Catatan 13). 9.

Prepaid rent includes current portion of long-term prepaid rent (Note 13).

UANG MUKA

9.

Akun ini merupakan uang muka untuk keperluan sebagai berikut:

ADVANCES This account represents following purposes:

advances

for

the

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pembelian materi program Pembelian barang Proyek Pegawai Lain-lain Total

91.595.638 34.329.346 16.680.477 11.790.558 13.233.838

87.278.345 93.484.601 22.441.307 7.925.694 13.979.022

Purchases of program materials Purchases of goods Projects Employees Others

167.629.857

225.108.969

Total

10. ASET TETAP

10. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari:

Fixed assets consist of: Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016/ Year Ended December 31, 2016

Penambahan/ Additions

893.035.833

136.698.510

62.320.013

389.500

-

-

1.091.664.856

34.115

830.929.361 352.317.088

Pengurangan/ Reklasifikasi/ Disposals Reclassifications

Harga Perolehan Pemilikan Langsung: Tanah Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

753.465.526 314.811.389

30.585.617 4.128.169

42.989.117 38.106.365

1.938.731 3.276.992

5.827.832 (1.485.958)

1.648.982.416 148.111.274 477.896.123

1.174.336 63.414.081

83.526.514 20.587.488 18.817.461

21.593.094 9.267.295 -

13.639.891 (1.347.913)

Subtotal

4.236.302.561

236.000.713

266.346.958

36.465.612

16.633.852

Aset dalam Penyelesaian: Bangunan, prasarana dan instalasi

15.858.315

19.868.453

2.381.044

-

(18.230.555)

Subtotal

15.858.315

19.868.453

2.381.044

-

(18.230.555)

4.252.160.876

255.869.166

268.728.002

36.465.612

(1.596.703)

Total Harga Perolehan

Translasi Mata Uang Asing/Foreign Currency Translation

Akuisisi Entitas Anak/ Acquisition of Subsidiaries

Saldo Awal/ Beginning Balance

77

34.115

34.115

Saldo Akhir/ Ending Balance

1.724.555.727 160.605.803 558.779.752

Cost Direct Ownership: Land Building, infrastructure and installation Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

4.718.852.587

Sub-total

19.877.257

Construction in progress: Building, infrastructure and installations

19.877.257

Sub-total

4.738.729.844

Total Cost




10. ASET TETAP (lanjutan)

10. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap terdiri dari: (lanjutan)

Fixed assets consist of: (continued) Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016/ Year Ended December 31, 2016

Saldo Awal/ Beginning Balance Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya



Pengurangan/ Reklasifikasi/ Disposals Reclassifications

Translasi Mata Uang Asing/Foreign Currency Translation

Saldo Akhir/ Ending Balance

3.705.805 1.428.065

51.023.392 37.378.660

1.142.796 3.171.625

18.061 (2.032.388)

1.136.608.713 89.646.577 245.819.765

531.865 28.868.709

177.426.577 21.890.422 51.836.677

17.567.369 7.402.190 -

(18.061)

-

-

1.296.467.921 104.666.674 326.507.090

Accumulated Depreciation Direct Ownership: Building, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Total Akumulasi Penyusutan

2.028.517.928

34.534.444

339.555.728

29.283.980

(2.032.388)

14.881

2.371.306.613

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto

2.223.642.948

2.367.423.231

Net Book Value

309.725.686 246.717.187

14.881 -

363.330.148 280.334.780

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015/ Year Ended December 31, 2015

Saldo Awal/ Beginning Balance



Dampak Pelepasan Plan B saldo Akhir/Effect of Saldo Akhir/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Realease Plan B Ending Disposals Reclassifications Ending Balance Balance

Harga Perolehan Pemilikan Langsung: Tanah Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

733.138.074

-

159.862.759

-

35.000

1.137.146.266 318.950.649

2.623.631

53.756.291 26.799.774

1.363.790 36.337.619

36.455.440 4.763.447

(472.528.681) (1.988.493)

753.465.526 314.811.389

1.661.440.092 135.355.034 459.306.647

14.942.795 3.256.945 -

139.222.970 26.112.833 42.659.256

177.184.449 10.677.088 -

10.561.008 (770.273) -

(5.166.177) (24.069.780)

1.648.982.416 148.111.274 477.896.123

Cost Direct Ownership: Land Building, infrastructure and installation Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Subtotal

4.445.336.762

20.823.371

448.413.883

225.562.946

51.044.622

(503.753.131)

4.236.302.561

Sub-total

Sewa Pembiayaan: Bangunan, prasarana dan instalasi

151.289.710

-

-

-

-

(151.289.710)

-

Finance Lease: Building, infrastructure and installations

Subtotal

151.289.710

-

-

-

-

(151.289.710)

-

Sub-total

15.858.315

Construction in progress: Building, infrastructure and installations Studio and broadcasting equipment

-

893.035.833

Aset dalam Penyelesaian: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan studio dan penyiaran

45.353.191

-

2.255.411

640

(31.749.647)

-

14.592.467

-

4.702.508

-

(19.294.975)

-

-

Subtotal

59.945.658

-

6.957.919

640

(51.044.622)

-

15.858.315

Sub-total

4.656.572.130

20.823.371

455.371.802

225.563.586

4.252.160.876

Total Cost

Total Harga Perolehan

-

(655.042.841)

Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

373.430.914 246.849.768

1.558.394

46.971.132 35.768.793

338.719 35.452.398

(360.080)

(110.337.641) (1.647.290)

309.725.686 246.717.187

1.130.689.241 79.944.839 208.673.824

8.797.129 944.213 -

166.064.182 20.358.098 49.734.364

168.963.041 9.341.245 -

21.202 338.878 -

(2.598.206) (12.588.423)

1.136.608.713 89.646.577 245.819.765

Accumulated Depreciation Direct Ownership: Building, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Subtotal

2.039.588.586

11.299.736

318.896.569

214.095.403

-

(127.171.560)

2.028.517.928

Sub-total

Sewa Pembiayaan: Bangunan, prasarana dan instalasi

88.077.374

-

-

-

-

(88.077.374)

-

Finance Lease: Building, infrastructure and installations

Subtotal

88.077.374

-

-

-

-

(88.077.374)

-

Sub-total

2.028.517.928

Total Accumulated Depreciation

2.223.642.948

Net Book Value

Total Akumulasi Penyusutan

2.127.665.960

Nilai Buku Neto

2.528.906.170

11.299.736

318.896.569

214.095.403

78

-

(215.248.934)






Beban penyusutan yang dibebankan pada usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut (Catatan 31, 32 dan 33):

Depreciation expenses charged to operations for years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows (Notes 31, 32 and 33):

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Beban umum dan administrasi Beban pokok pendapatan Beban penjualan

208.536.622 130.199.705 819.401

183.546.376 135.026.588 323.605

General and administrative expenses Cost of revenues Selling expenses

Total

339.555.728

318.896.569

Total

Perhitungan rugi sebagai berikut:

penjualan

aset

tetap

adalah

The computation of loss on sale of fixed assets is as follows:



Penerimaan Nilai buku neto

3.913.563 (7.181.632)

2.766.855 (11.468.183)

Proceeds Net book value

Rugi penjualan aset tetap - neto

(3.268.069)

(8.701.328)

Loss on sale of fixed assets - net

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2016 and 2015, the management believes that there are no events or changes in circumstances that may indicate any impairment in value of fixed assets.

Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut:

The details of construction in progress are as follows:

Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion

Tahun Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Year of Completion

Jumlah Tercatat/ Carrying Amount

Pada 31 Desember 2016 Bangunan, infrastruktur dan instalasi

90%

19.877.257

2017

As of December 31, 2016 Building, infrastructures and installations

2016

As of December 31, 2015 Building, infrastructures and installations

Pada 31 Desember 2015 Bangunan, infrastruktur dan instalasi

50% - 95%

15.858.315

Aset tetap berupa tanah terletak di beberapa kota di Indonesia dengan status dan luas (dalam meter persegi) sebagai berikut (tidak diaudit):

Land is located in several cities in Indonesia with the status of the related landrights and total area (in square meters) as follows (unaudited):

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Hak Guna Bangunan (“HGB”)

508.256

Girik dan Hak Pakai Total

HGB tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal sampai dengan tahun 2044. Tanah dengan status HGB merupakan tanah atas nama Kelompok Usaha. Tanah dengan status Girik merupakan tanah milik entitas anak.

38.442

Building Use Rights (“HGB”) Title of Ownership (“Girik”) and Right to Use (“Hak Pakai”)

546.698

Total

The above HGB will expire on various dates until 2044. Landrights under HGB are under the Group’s name. Landrights under Girik are owned by subsidiaries.

79






Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tanah dan bangunan milik ACA yang berlokasi di Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta digunakan sebagai jaminan fasilitas bank garansi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

As of December 31, 2016 and 2015, land and building owned by ACA located at Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta are pledged as collateral for the bank guarantee facility obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 tanah dan bangunan serta peralatan medis milik PT Unggul Pratama Medika (”UPM”) (dahulu PT Pertamedika Sentul (”PS”)) digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman pada PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20).

As of December 31, 2016 and 2015 land and building and medical equipments owned by PT Unggul Pratama Medika (”UPM”) (formerly PT Pertamedika Sentul (”PS”)) are pledged as collateral for the bank loan facility obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2016 tanah dan bangunan milik GMI dan peralatan medis milik SMI digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman pada PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20).

As of December 31, 2016 land and building owned by GMI and medical equipments owned by SMI are pledged as collateral for the bank loan facility obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, beberapa kendaraan tertentu dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima untuk membeli kendaraan dan peralatan periklanan tersebut dari berbagai institusi keuangan (Catatan 20).

As of December 31, 2016 and 2015, certain vehicles are pledged as collateral for loan financing obtained to purchase the related vehicles and advertising equipment from various financial institutions (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap (kecuali tanah) diasuransikan terhadap berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar $AS119,81 juta, dan Rp1,95 triliun atau jumlahnya setara dengan Rp3,56 triliun, yang menurut keyakinan manajemen Kelompok Usaha cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari berbagai risiko tersebut.

As of December 31, 2016, fixed assets (except land) are covered by insurance against the risk of various losses with a total insurance coverage amounting to US$119.81 million, and Rp1.95 trillion or equivalent to a total of Rp3.56 trillion, which the Group’s management believes is adequate to cover possible losses arising from such various risks.

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES

Perusahaan, melalui entitas anaknya, memiliki investasi pada entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015:

The Company, through its subsidiaries, has investments in associated companies as of December 31, 2016 and 2015:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Nilai tercatat investasi - awal tahun Penambahan Investasi Bagian perusahaan atas rugi entitas asosiasi - neto Pendapatan komprehensif lainnya Nilai tercatat investasi - akhir tahun


239.919.695 832.292.641

129.354.801 236.965.585

(291.688.784 ) (1.319.487 )

(127.900.245 ) 1.499.554

779.204.065

239.919.695

80

Carrying amount - beginning of year Additional Investment Share of loss of associated companies - net Other comprehensive lainnya Carrying amount - end of year




11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES

PT Espay Debit Indonesia Koe

PT Espay Debit Indonesia Koe

Pada bulan Desember 2016, ESM memperoleh kepemilikan saham pada EDIK sebesar 50,00% atau 1.200 saham. EDIK berdomisili di Surabaya dan bergerak di bidang jasa layanan keuangan berbasis teknologi.

In December 2016, ESM acquired the shares ownership of 50.00% or 1,200 shares in EDIK. EDIK is domiciled in Surabaya and is engaged in financial technology services.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Kelompok usaha tidak memiliki pengendalian atas EDIK.

As of December 31, 2016, the Group do not have control in EDIK.

PT Nusa Satu Inti Artha

PT Nusa Satu Inti Artha

Pada bulan Oktober 2016, PT Pariwara Digital Media memperoleh kepemilikan saham pada PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA”) sebanyak 1.149 saham seri A dan 19.524 saham seri B atau setara dengan kepemilikan sebesar 50,00%. NSIA berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang jasa layanan keuangan berbasis teknologi.

In October 2016, PT Pariwara Digital Media acquired the ownership of 1,149 series A shares and 19,524 series B shares in PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA”) or equal to 50.00% of share ownership. NSIA is domiciled in Jakarta and is engaged in financial technology services.

PT Online Pertama Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim S.H.,LL.M. No. 19 tertanggal 6 Desember 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), entitas anak, mengambil 47.274 saham PT Online Pertama dengan kepemilikan 37,72%. PT Online Pertama adalah perusahaan yang bergerak di bidang web portal.

PT Online Pertama Based on Notarial Deed of Chandra Lim, S.H.,LL.M. No. 19 dated December 6, 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), a subsidiary, subscribed for 47,274 shares in PT Online Pertama with 37.72% ownership interest. PT Online Pertama is engaged in web portal business.

PT Carbay Services Indonesia

PT Carbay Services Indonesia

Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 68 tertanggal 31 Agustus 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), entitas anak, mengambil 857.150 saham baru PT Carbay Services Indonesia (“CSI”) dengan kepemilikan 30,00%. CSI adalah perusahaan yang bergerak di bidang web portal otomotif.

Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 68 dated August 31, 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), a subsidiary, subscribed for 857,150 new shares in PT Carbay Services Indonesia (“CSI”) with 30.00% ownership interest. CSI is a company engaged in automotive web portal business.

PT Medika Komunika Teknologi

PT Medika Komunika Teknologi

Berdasarkan Akta Notaris Ferry Sanjaya, S.H., No. 235 tertanggal 28 September 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), entitas anak, mengambil 430 saham baru seri B PT Medika Komunika Teknologi (“MKT”) dengan kepemilikan 30,07%. MKT adalah perusahaan yang bergerak di bidang web portal kesehatan.

Based on Notarial Deed of Ferry Sanjaya, S.H., No. 235 dated September 28, 2016, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), a subsidiary, subscribed for 430 new series B shares in PT Medika Komunika Teknologi (“MKT”) with 30.07% ownership interest. MKT is engaged in medical web portal business.

81




11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES (continued)

PT Bukalapak.com

PT Bukalapak.com

Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 9 tertanggal 9 Januari 2015, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), entitas anak, mengambil 948.121 saham baru PT Bukalapak.com. Pada bulan November 2014 KMK telah memiliki 459.200 saham.

Based on Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 9 dated January 9, 2015, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), a subsidiary, subscribed for 948,121 new shares in PT Bukalapak.com. In November 2014, KMK made an initial investment in 459,200 shares.

Pada bulan Agustus 2015, KMK membeli 351.959 saham PT Bukalapak.com. Setelah pembelian tersebut kepemilikan KMK di PT Bukalapak.com adalah 49,00%

In August 2015, KMK acquired 351,959 shares in PT Bukalapak.com. After the purchase, the ownership interest of KMK in PT Bukalapak.com was 49.00%.

Pada bulan November 2015, KMK telah mengadakan perjanjian penambahan setoran modal dengan PT Bukalapak.com untuk 367.850 saham baru yang diterbitkan pada Januari 2016.

In November 2015, KMK has entered into an agreement with PT Bukalapak.com to subscribe for 367,850 new shares, which shares were issued in January 2016.

Sehingga kepemilikan KMK di PT Bukalapak.com adalah 2.127.130 lembar saham atau 49,08% kepemilikan, sesuai dengan Akta Notaris Chandra Lim,S.H.,LL.M No.25 tanggal 20 Januari 2016.

Thus, KMK ownership at PT Bukalapak.com is 2,127,130 shares or 49.08% ownership, based on Notarial Deed of Chandra Lim SH., LL.M. No.25 dated January 20, 2016.

PT Allproperty Media

PT Allproperty Media

Pada September 2015, KMK mengambil 4.814 saham baru PT Allproperty Media, sehingga kepemilikan KMK di PT Allproperty Media menjadi 21.734 saham setara dengan 30,00% kepemilikan.

In September 2015, KMK subscribed for 4,814 new shares of PT Allproperty Media in a rights issues and the ownership of KMK in PT Allproperty Media became 21,734 shares equal to a 30.00% ownership interest.



Pada Oktober 2015, KMK melakukan setoran modal ke PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) dengan kepemilikan 2.500.000 saham setara 50,00%. SKI adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengembangan portal dan berdomisili di Jakarta.

In October 2015, KMK participated in the establishment of PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) acquiring 2,500,000 shares equal to a 50.00% ownership interest. SKI is engaged in website development services and is domiciled in Jakarta.

PT Wisper Media

PT Wisper Media

Pada September 2015, SCM memiliki penyertaan pada PT Wisper Media sebesar 50% atau 255 saham dengan nilai investasi sebesar Rp255 juta. PT Wisper Media adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa periklanan melalui paska produksi film, video dan program televisi serta berdomisili di Jakarta.

In September 2015, SCM has an investment of 50% or 255 shares in PT Wisper Media with an initial investment of Rp255 million. PT Wisper Media is engaged in advertising services through film, video and television programme postproduction and domiciled in Jakarta.

Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Total assets, liabilities, revenue and gain (loss) of the associated company are as follows:

82




11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES (continued)

Jumlah Jumlah liabilitas/ pendapatan/ Total Liabilities Total revenue

Jumlah aset/ Total assets 31 Desember 2016 PT Bukalapak.com PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia PT Suitmedia Kreasi Indonesia PT Carbay Services Indonesia PT Medika Komunika Teknologi

117.126.106 57.406.349 3.359.673 5.244.132 2.773.523 129.080.720 27.254.273

182.844.634 36.666.353 5.150.060 645.494 827.368 12.085.961 960.478

31 Desember 2015 PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd. PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia

77.840.332 266.710.380 101.527.244 1.667.560 2.636.300 45.699.842 17.079.757 6.329.523 4.912.518

125.687.233 222.351.676 40.833.958 183.282 10.789.207 17.221.978 8.436.435 27.500

12. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD

(498.325.505) (35.652.523) (3.469.454) 2.148.344 (2.938.864) (1.526.241) (590.164)

December 31, 2016 PT Bukalapak.com PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia PT Suitmedia Kreasi Indonesia PT Carbay Services Indonesia PT Medika Komunika Teknologi

Total Laba (Rugi) Komprehensif/ Total Comprehensive Income (loss)

6.496.062 190.053.039 8.689.575 517.415 820.918 7.223.215 1.056.880 -

(229.634.403) (8.471.679) (39.359.120) (1.193.517) (978.295) (40.032) (580.425) (265.827) (114.982)

December 31, 2015 PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd. PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia

12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS

Akun ini merupakan goodwill dan aset takberwujud yang dihasilkan dari kombinasi bisnis. Rincian goodwill dan aset takberwujud adalah sebagai berikut:

This account represents goodwill and intangible assets resulting from business combinations. The details of goodwill and intangible assets are as follows:

Hak Penyiaran/ Broadcasting Right

Goodwill/ Goodwill

34.950.472 14.285.369 300.000 4.952.198 9.621.521 2.570.663 3.622.289

Jumlah Jumlah liabilitas/ pendapatan/ Total Liabilities Total revenue

Jumlah aset/ Total assets

Total Laba (Rugi) Komprehensif/ Total Comprehensive Income (loss)

Lisensi/ License

Total/ Total

Biaya perolehan Saldo, 31 Desember 2015 Penambahan

1.531.526.266 2.668.122.186

1.206.173.414

306.468.238

2.737.699.680 2.974.590.424

Cost Balance, December 31, 2015 Additional

Saldo, 31 Desember 2016

4.199.648.452

1.206.173.414

306.468.238

5.712.290.104

Balance, December 31, 2016

Akumulasi amortisasi Saldo, 31 Desember 2015 Amortisasi tahun berjalan

-

(355.151.061) (80.411.561)

(21.397.847)

(355.151.061) (101.809.408)

Accumulated amortization Balance, December 31, 2015 Amortization during the year

Saldo, 31 Desember 2016

-

(435.562.622)

(21.397.847)

(456.960.469)

Balance, December 31, 2016

(1.736.900)

(12.605.132)

Efek translasi mata uang asing Nilai buku neto 31 Desember 2015 31 Desember 2016

(10.868.232) 1.531.526.266 4.188.780.220

851.022.353 770.610.792

283.333.491

83

2.382.548.619 5.242.724.503

Effect of foreign currency translation Net book value December 31, 2015 December 31, 2016


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 12. GOODWILL (lanjutan)

DAN

ASET


TAKBERWUJUD

12. GOODWILL (continued)

AND

INTANGIBLE

ASSETS

Pada tanggal 27 Juni 2016, Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”), Singapura, dan BlackBerry Limited (“BlackBerry”), Kanada, menandatangani Perjanjian Lisensi Konsumen BBM

On June 27, 2016, Creative Media Works Pte. Ltd. (“CMW”), Singapore, and BlackBerry Limited (“BlackBerry”), Canada, entered into a BlackBerry Consumer BBM License Agreement.

Sesuai dengan ketentuan pada Perjanjian tersebut, CMW: i) Telah mendapatkan lisensi sesuai dengan Konsumen BBM di Wilayah, yang lisensinya eksklusif dalam Area Eksklusif dan sebaliknya non-eksklusif ("Lisensi untuk Konsumen BBM Konsumen"), dan merek dagang dan merek BlackBerry yang terkait dengan Konsumen BBM berdasarkan "Lisensi Merek BlackBerry," dan, bersama-sama dengan lisensi untuk Konsumen BBM, ("Lisensi");

Pursuant to the terms of this Agreement, CMW: i)

Has obtained a license pursuant to Consumer BBM in the Territory, which license is exclusive within the Exclusive Field and otherwise non-exclusive (“License to Consumer BBM”), and to BlackBerry’s trademarks and branding associated with Consumer BBM pursuant to the “BlackBerry Trademark License,” and, together with the License to Consumer BBM, (the “Licenses”);

ii)

Akan mengoperasikan, dan bertanggung jawab untuk operasional, CMW BBM dalam lingkup Lisensi untuk Konsumen BBM;

ii)

Will operate, and be responsible for operating, CMW BBM within the scope of the License to Consumer BBM;

iii)

Akan mengembangkan dan menyediakan perangkat keras, infrastruktur, keahlian, dan pengetahuan, termasuk menurut Rencana Transisi, untuk mendukung operasional dari CMW BBM dalam lingkup Lisensi untuk Konsumen BBM;

iii)

Will develop and procure hardware, infrastructure, expertise, and know-how, including pursuant to a Transition Plan, to support the operation of CMW BBM within the scope of the License to Consumer BBM;

iv)

Mengembangkan dan meningkatkan BBM Konsumen dalam lingkup Lisensi untuk BBM Konsumen, dengan biaya dan beban yang ditanggung CMW, termasuk untuk yang mana dianggap tepat oleh CMW: a. Memperoleh Pelanggan BBM Konsumen baru b. Mengembangkan CMW BBM untuk mendukung tambahan Platform Layanan untuk Pelanggan BBM Konsumen c. Memperkenalkan atau mengembangkan model iklan inovatif untuk CMW BBM d. Meningkatkan kapasitas penjualan langsung dari CMW BBM e. Meningkatkan layanan application programming interface (API) untuk membuat eco-platform sistem BBM Konsumen yang komprehensif

iv)

Develop and make enhancements to Consumer BBM within the scope of the License to Consumer BBM, at CMW’s sole cost and expense, including by, as CMW may determine appropriate: a. Acquiring new Consumer BBM Subscribers b. Developing CMW BBM to support additional Platform Services for Consumer BBM Subscribers c. Introducing or developing innovative ad models for CMW BBM d. Expanding direct sales capabilities of CMW BBM e. Increasing application programming interface (API) services to create a comprehensive Consumer BBM platform eco-system

84



DAN

ASET


TAKBERWUJUD


AND

INTANGIBLE

ASSETS

Sesuai dengan ketentuan pada Perjanjian tersebut, CMW: (lanjutan)

Pursuant to the terms of this Agreement, CMW: (continued)

v)

v)

Menyediakan Pelanggan BBM Konsumen dengan konten tertentu (a) dibuat atau bersumber dari CMW, Afiliasinya dan/atau (b) yang disediakan oleh pemasok konten pihak ketiga BlackBerry yang sudah disepakati bersama untuk CMW BBM sesuai dengan Rencana Transisi.

Make available to Consumer BBM Subscribers certain content (a) created or sourced by CMW, its Affiliates and/or (b) provided by mutually agreed existing BlackBerry third-party suppliers of content for CMW BBM pursuant to the Transition Plan.

Untuk memperoleh Lisensi tersebut, CMW akan membayar biaya sebesar $AS207.500.000, neto, ke BlackBerry. Pada tahun 2016, CMW telah membayar $AS35.000.000 ke BlackBerry. Terdapat juga biaya variabel per pengguna dibayarkan selama Perjanjian terkait dengan batas tertentu jumlah pengguna.

To obtain the License, CMW will pay fees amounting to US$207,500,000 net to BlackBerry. In 2016, CMW paid US$35,000,000 to BlackBerry. There are also variable per user fees payable for the duration of the Agreement subject to certain threshold number of users.

Perjanjian ini dapat diakhiri oleh BlackBerry secara keseluruhan, dengan pemberitahuan tertulis kepada CMW jika CMW gagal membayar kepada BlackBerry sesuai dengan Perjanjian. Terdapat periode penyelesaian untuk CMW sesuai dengan Perjanjian dan mekanisme penyelesaian sengketa.

This Agreement may be terminated by BlackBerry in its entirety, upon written notice to CMW if CMW fails to make fee payments under the Agreement to BlackBerry. There are cure periods available to CMW under the Agreement and a dispute resolution mechanism.

Goodwill yang timbul atas lisensi global untuk bisnis consumer BBM dari BlackBerry sebesar Rp2,48 trilliun merupakan selisih dari harga pembelian Rp2,74 triliun dengan nilai wajar aset neto Rp254 miliar di tahun 2016.

Goodwill which arises from the global license for the consumer BBM business from BlackBerry amounting to Rp2.48 trillion represents the difference between the purchase price of Rp2.74 trillion and the net assets at fair values of Rp254 billion in 2016.

Alokasi Harga Pembelian atas lisensi tersebut sedang dalam proses.

The Purchase Price Allocation (“PPA”) on the license is currently still in process.

Nilai wajar dari aset teridentifikasi lisensi BlackBerry pada tanggal pembelian adalah:

The fair values of the identifiable BlackBerry license as of the date of acquisition is as follow:

Nilai Wajar Diakui pada Akuisisi/ Fair Value Recognized on Acquisition Aset Aset tak berwujud

306.468.238

Assets Intangible aset

Total Aset

306.468.238

Total assets

Liabilitas Kewajiban pajak tangguhan

52.099.600

Liabilities Deffered tax liability

Total Liabilitas

52.099.600

Total liablities

Total nilai wajar aset neto teridentifikasi Imbalan pembelian yang dialihkan

254.368.638 2.740.246.475

Goodwill atas akuisisi

2.485.877.837

85

Total identifiable net assets at fair values Purchase consideration transferred Goodwill arising on acquisition



DAN

ASET


TAKBERWUJUD


AND

INTANGIBLE

ASSETS

Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan yang diperoleh dari kombinasi bisnis yang tidak teridentifikasi secara individual dan diakui secara terpisah.

Goodwill represents the future economic benefits acquired in business combinations that are not individually identified and separately recognized.

Hak penyiaran merupakan hak yang dimiliki oleh IVM sebagai penyiar nasional. Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp101.809.408 dan Rp80.411.561 disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 33).

Broadcasting rights represent the right owned by IVM as national broadcaster. The related amortization expense of intangible assets for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp101,809,408 and Rp80,411,561 respectively, are presented as part of “General and Administrative Expenses” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 33).

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis dialokasikan ke unit penghasil kas (“UPK”) yang diekspektasikan untuk memperoleh manfaat 31 Desember 2016, jumlah dari goodwill yang dialokasikan ke setiap UPK adalah sebagai berikut:

For the purpose of impairment tests, goodwill acquired in a business combination is allocated to cash generating unit (“CGU”) that is expected to benefit from the synergies of the combination. As of December 31, 2016 the aggregate amounts of goodwill allocated to each CGU are as follows:



CMW SCM SCTV SCMed EYE DRM ASP SCP

2.475.009.605 1.081.636.853 442.299.896 169.171.868 5.753.852 7.318.629 4.652.056 2.937.461

1.081.636.853 442.299.896 4.652.056 2.937.461

CMW SCM SCTV SCMed EYE DRM ASP SCP

Total

4.188.780.220

1.531.526.266

Total

_

Pada tanggal 31 Desember 2016, Kelompok Usaha melakukan uji penurunan nilai tahunan atas UPK tersebut, dimana nilai terpulihkan dari SCM, SCTV, SCP dan ASP dan SCP ditentukan berdasarkan nilai pakainya dengan menggunakan proyeksi arus kas yang didiskontokan. Uji penurunan nilai pada SCM, SCTV, SCP dan ASP menggunakan proyeksi arus kas lima tahun yang telah disetujui manajemen, dan asumsi-asumsi penting, antara lain, tingkat diskonto yang diestimasi dengan menggunakan rata-rata yield obligasi pemerintah dan premi risiko ekuitas; dan tingkat pertumbuhan yang merupakan prediksi tingkat inflasi di masa yang akan datang.

As of December 31, 2016, the Group performed annual impairment tests on those CGUs whereby the recoverable amounts for SCM, SCTV, SCP and ASP are determined based on their value in use using discounted cash flows projections. The impairment tests on SCM, SCTV , SCP and ASP used the management approved cash flows projections covering a five-year period, and key assumptions, among others, the discount rate which was estimated using the average government bond yield and equity risk premium; and growth rate which represents the prediction on future inflation rate.

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terjadi penurunan nilai goodwill, berdasarkan pengujian penurunan nilai atas goodwill pada tanggal-tanggal tersebut.

Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. As of December 31, 2016 the management believes that there is no goodwill impairment, based on goodwill impairment as of those dates.

86




13. BIAYA SEWA DIBAYAR DI MUKA JANGKA PANJANG

13. PREPAID LONG-TERM RENT

Akun ini merupakan biaya sewa dibayar di muka dari:

This account represents prepaid long-term rent of the following:



Senayan City Office Tower (Catatan 37) Penambahan Biaya amortisasi tahun berjalan

152.341.185 7.013.173 (5.559.214)

142.969.063 14.818.563 (5.446.441)

Senayan City Office Tower (Note 37) Addition Amortization during the year

Subtotal Dikurangi bagian lancar (Catatan 8)

153.795.144 (6.123.089)

152.341.185 (5.446.441)

Sub-total Less current portion (Note 8)

Total

147.672.055

146.894.744

14. INVESTASI JANGKA PANJANG

Total

14. LONG-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka panjang merupakan investasi pada entitas berikut, yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual:

Long-term investments represent investment in the following entities classified as available-forsale financial assets:

Iflix Ltd

Iflix Ltd

Pada tanggal 9 Maret 2016, SCM telah menandatangani perjanjian penyertaan investasi pada Iflix Ltd, Australia, yang bergerak di bidang penyediaan jasa layanan video atas dasar permintaan melalui jaringan internet. Total nilai investasi ini adalah sebesar $AS7,5 juta, atau setara dengan Rp98,62 miliar.

On March 9, 2016, SCM signed an investment subscription agreement in Iflix Ltd, Australia, which is a provider of video on demand services over the web. The total investment amounted to US$7.5 million, or equivalent to Rp98.62 billion.

PropertyGuru Pte. Ltd.

PropertyGuru Pte. Ltd.

Pada bulan Juni 2015, Perusahaan membeli 402.384 saham PropertyGuru Pte. Ltd., Singapura, atas kepemilikan 19,10%.

In June 2015, the Company purchased 402,384 shares of PropertyGuru Pte. Ltd., Singapore, for 19.10% share ownership.

Plan B Media Public Co Ltd (“Plan B”)

Plan B Media Public Co Ltd (“Plan B”)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar investasi pada saham Plan B masing-masing sebesar Rp767.597.864 atas kepemilikan 352.777.447 saham atau 10,06% dan Rp1.071.388.093 atas kepemilikan 394.777.447 saham atau 11,30%. Kenaikan (penurunan) nilai wajar investasi di Plan B sebesar (Rp267.316.799) dan Rp513.904.231 neto setelah pajak tangguhan disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

As of December 31, 2016 and 2015, the fair value of investment in Plan B’s shares amounting to Rp767,597,864 representing an ownership interest of 352,777,447 shares or 10.06% and Rp1,071,388,093 representing an ownership interest of 394,777,447 shares or 11.30%, respectively. Increase (decrease) in fair value of the investment in Plan B amounting to (Rp267,316,799) and Rp513,904,231 net of deferred tax is recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively.

87




14. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan)

14. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Investasi jangka panjang merupakan investasi pada entitas berikut, yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual: (lanjutan)

Long-term investments represent investment in the following entities classified as available-forsale financial assets: (continued)

Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.

Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.

Pada bulan Desember 2015, Perusahaan dan EMV, entitas anak membeli 63.613 saham Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. setara 25,05% kepemilikan.

In December 2015, the Company and EMV, a subsidiary, acquired 63,613 shares in Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. equal to 25.05% share ownership.

Perusahaan Modal Ventura

Capital Ventures Companies

Investasi Perusahaan dan entitas anak pada beberapa perusahaan modal ventura pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp325.447.782 dan Rp78.506.694.

The Company’s and subsidiary’s investment in several venture capital companies as of December 31, 2016 and 2015 are amounted to Rp325,447,782 and Rp78,506,694, respectively.

Lain-lain

Others

Beberapa entitas anak melakukan investasi saham pada beberapa perusahaan sebesar Rp42.074.060 dan Rp14.255.250 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Some subsidiaries invested in shares ownership in some companies for Rp42,074,060 and Rp14,255,250, as of December 31, 2016 and 2015, respectively

15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

15. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar lainnya terdiri dari:

Other non-current assets consist of: 31 Desember 2016/ December 31, 2016

Perangkat lunak - neto dan aset takberwujud lainnya Uang muka pembelian aset tetap Uang muka proyek Jaminan sewa Lain-lain Total


57.823.648 59.705.898 25.555.675 18.360.005 18.787.530

45.813.501 33.752.685 14.342.793 8.422.216 27.793.297

Software - net and other intangible assets Advances for acquisition of fixed assets Advances for projects Rental deposits Others

180.232.756

130.124.492

Total

Uang muka pembelian aset tetap terutama untuk tanah, peralatan penyiaran dan peralatan VSAT.

Advances for acquisition of fixed assets are mainly for land, broadcasting equipment and VSAT equipment.

Biaya perangkat lunak terutama merupakan akumulasi kapitalisasi biaya perangkat lunak pada entitas anak.

Software cost mainly represents cumulative capitalized software cost of subsidiaries.

88




16. PINJAMAN JANGKA PENDEK

16. SHORT-TERM LOANS

Akun ini merupakan pinjaman jangka pendek yang diperoleh dari bank-bank berikut ini:

This account represents short-term loans obtained from the following banks:



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk

34.908.180 14.000.000 9.648.596

19.992.202 14.000.000 -

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Total

58.556.776

33.992.202

Total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 11 September 2015, PT Sakalaguna Semesta (SS) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. atas fasilitas pinjaman trust receipt sebesar Rp20.000.000 dengan bunga 10,00% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka atas nama SS sebesar Rp4.000.000 dan persediaan voucher Indosat yang dimiliki SS (Catatan 5 dan 7).

On September 11, 2015, PT Sakalaguna Semesta (SS) entered into a loan agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. on trust receipt loan facility amounting to Rp20,000,000 with an interest rate of 10.00% per annum. The loan term is 1 (one) year. The loan was collateralized by time deposits under the name of SS amounting to Rp4,000,000 and Indosat vouchers owned by SS (Notes 5 and 7).

Pada tanggal 8 September 2016, SS memperoleh tambahan fasilitas pinjaman trust receipt sebesar Rp15.000.000 sehingga total fasilitas menjadi Rp35.000.000 dan memperoleh perpanjangan jangka waktu dari 11 September 2016 sampai 10 September 2017. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka atas nama SS sebesar Rp9.000.000 dan persediaan voucher Indosat yang dimiliki SS sebesar Rp28 miliar.

On September 8, 2016, SS received an additional trust receipt loan facility amounting Rp15,000,000 thus the total facility became Rp35,000,000 and the loan term was extended from September 11, 2016 up to September 10, 2017. The loan was collateralized by time deposits of SS amounting Rp9,000,000 and Indosat vouchers owned by SS amounting Rp28 billion.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 12 Maret 2015, PT Abhimata Citra Abadi (ACA) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. sebesar Rp14.000.000 dengan bunga 13,50% dan 14,25% per tahun masing-masing untuk tahun 2016 dan 2015. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun dengan dikenakan provisi sebesar 0,50% per tahun dihitung dari nilai maksimum kredit, dengan jaminan piutang usaha milik ACA (Catatan 6). Perjanjian tersebut telah diperpanjang sampai 18 Februari 2017.

On March 12, 2015, PT Abhimata Citra Abadi (ACA) entered into a loan agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to Rp14,000,000 with an interest rate of 13.50% and 14.25% per annum for the years 2016 and 2015, respectively. The loan term is with provision fee 0.50% per annum, calculated from the maximum amount of credit, with collateral by trade receivable of ACA (Note 6). The agreement has been extended until February 18, 2017.

PT Bank Central Asia Tbk


Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 01 tanggal 5 Februari 2014, yang diaktakan oleh Putut Mahendra, S.H., PT Surya Mitra Insani (SMI) menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit lokal sebesar Rp10.000.000 (Catatan 20).

Based on Deed of Credit Agreement No. 01 dated February 5, 2014, as notarized by Putut Mahendra, S.H., PT Surya Mitra Insani (SMI) signed a credit agreement with PT Bank Central Asia Tbk regarding local credit facilities amounting Rp10,000,000 (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas.

As of December 31, 2016 and 2015, the Group has complied with all covenants set forth in the loan agreements above.

89




17. UTANG USAHA

17. TRADE PAYABLES

Akun ini merupakan utang kepada pihak-pihak berikut ini:

This account represents payables to the following:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Pihak ketiga PT Mega Kreasi Film PT Hewlett Packard Emerson Network Power beIN Asia Limited Dentsu Inc Hughes Network System PT Kharisma Starvision Plus PT Misys International Financial System Fox International Channel Asia Pasific Limited PT Diwangkara Cemerlang Film ACI Worldwide (Asia) Pte Ltd PT Indosat Tbk Shandong Sacred Sun Power .S. PT Telehouse Engineering PT Spectrum Film PT Samindo Electronic PT Wira Eka Bakti PT Waskita Karya PT Sinemart Indonesia United Champ Assets Ltd., British Virgin Islands PT Philips Indonesia Radwin Ltd PT Rapido Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Total - pihak ketiga


67.069.000 54.781.388 29.191.454 25.621.289 22.163.192 21.543.807 20.152.602

37.883.000 13.591.113 10.378.513 15.563.738

17.499.741

16.553.662

16.500.351 10.703.500 9.164.429 8.902.171 8.126.093 7.384.036 7.327.359 6.688.544 6.564.658 5.313.255 5.000.000

22.240.213 9.103.500 10.714.864 15.686.881 7.618.393 5.313.255 -

4.965.042 3.679.706 -

5.743.624 11.216.065 10.812.023 7.301.837

172.581.687

137.936.701

530.923.304

337.657.382

Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:

Third parties PT Mega Kreasi Film PT Hewlett Packard Emerson Network Power beIN Asia Limited Dentsu Inc Hughes Network System PT Kharisma Starvision Plus PT Misys International Financial System Satellite Television Asian Region Ltd. PT Diwangkara Cemerlang Film ACI Worldwide (Asia) Pte Ltd PT Indosat Tbk Shandong Sacred Sun Power .S. PT Telehouse Engineering PT Spectrum Film PT Samindo Electronic PT Wira Eka Bakti PT Waskita Karya PT Sinemart Indonesia United Champ Assets Ltd., British Virgin Islands PT Philips Indonesia Radwin Ltd PT Rapido Indonesia Others (below Rp5 billion each) Total - third parties

The aging analysis of trade payables based on invoice dates is as follows:



Pihak ketiga Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari Lebih dari 180 hari

155.314.575

84.799.508

198.254.618 51.964.076 33.292.815 47.748.723 44.348.497

96.494.747 22.883.839 36.024.293 34.111.708 63.343.287

Third parties Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days Over 180 days

Total - pihak ketiga

530.923.304

337.657.382

Total - third parties

Rincian atas utang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade payables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha atas utang usaha.

As of December 31, 2016 and 2015, there was no collateral provided by the Group for the trade payables.

90




18. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK

18. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a.

Beban akrual merupakan akrual atas:

a.


b.


Biaya program Komisi Biaya transmisi Jasa konsultan Bunga pinjaman Listrik, air dan telepon Biaya sewa Proyek Beban transponder Asuransi Lain-lain

108.301.572 26.572.772 23.020.796 11.383.612 4.065.518 1.888.932 1.084.617 1.029.665 721.333 135.935 62.254.029

114.928.172 23.974.073 18.976.427 11.707.740 3.072.258 1.599.416 1.700 574.689 1.189.566 34.620.877

Program cost Commission Transmission cost Consultant fees Interest on loans Electricity, water and telephone Rental cost Project Transponder cost Insurance Others

Total

240.458.781

210.644.918

Total

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp185.944.941 dan Rp153.864.217 masingmasing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan karyawan.

b.

19. PERPAJAKAN a.

Accrued expenses represent accruals for:

Short-term employee benefits liabilities amounting to Rp185,944,941 and Rp153,864,217 as of December 31, 2016 and 2015, respectively, consist of accrual for employee salaries and benefits.

19. TAXATION

Pajak dibayar di muka

a.

Pajak dibayar di muka terdiri dari:

Prepaid taxes Prepaid taxes consist of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015

b.

Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 22

228.550.892

157.610.122

1.074 5.587

10.289 -

Value Added Tax Income Taxes Article 21 Article 22

Total

228.557.553

157.620.411

Total

Utang pajak

b.

Utang pajak terdiri dari:

Taxes payable Taxes payable consists of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 Pasal 26 Pajak Penghasilan Final Total

11.658.010

41.123.004

11.711.821 10.303.987 35.957.020 31.636.782 19.985.119 9.225.074

11.763.089 10.976.386 1.558.020 133.549.828 44.984.636 1.717.062

Value Added Tax Income Taxes Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Article 26 Final Income Tax

130.477.813

245.672.025

Total

91




19. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

19. TAXATION (continued)

Pajak dibayar di muka

c.

Pajak dibayar di muka terdiri dari:

Prepaid taxes Prepaid taxes consist of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 22 Total

d.

228.550.892

157.610.122

1.074 5.587

10.289 -

Value Added Tax Income Taxes Article 21 Article 22

228.557.553

157.620.411

Total

Utang pajak

d.

Utang pajak terdiri dari:

Taxes payable Taxes payable consists of:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak Penghasilan Final Total

e.

11.658.010

41.123.004

11.711.821 10.303.987 35.957.020 19.985.119 31.636.782 9.225.074

11.763.089 10.976.386 1.558.020 44.984.636 133.549.828 1.717.062

Value Added Tax Income Taxes Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Final Income Tax

130.477.813

245.672.025

Total

Klaim atas pengembalian pajak

e.

Rincian klaim atas pengembalian pajak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Claim for tax refund The details of estimated claims for tax refund as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Klaim atas pengembalian pajak Penghasilan Badan: Perusahaan 2016 2014

5.138.271 -

11.693.633

Claims for tax refund Income Taxes: Company 2016 2014

Entitas anak 2016 2015 2014

34.842.165 7.768.752 77.000

9.478.320 16.728.260

Subsidiaries 2016 2015 2014

Total

47.826.188

37.900.213

92

Total




20. PINJAMAN JANGKA PANJANG

20. LONG-TERM PAYABLES

Pinjaman jangka panjang terdiri dari pinjaman bank dan utang sewa pembiayaan. Rincian atas pinjaman bank adalah sebagai berikut:

Long-term payables consist of bank loans and finance lease payables. The details of bank loans are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pinjaman bank PT Bank Central Asia Tbk Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun

70.000.000

218.738.380

Bank loans PT Bank Central Asia Tbk

-

24.841.606

Less current maturities

70.000.000

193.896.774

Net of current maturities



PT Unggul Pratama Medika (dahulu PT Pertamedika Sentul)

PT Unggul Pratama Pertamedika Sentul)

Berdasarkan akta Notaris Suzanna Kaonang No. 15 tanggal 11 September 2012, PT Pertamedika Sentul (“PS”), entitas anak tidak langsung melalui PT SentuI Investindo (“SI”) menerima 2 (dua) fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yaitu Fasilitas Kredit Lokal dengan jumlah maksimum Rp13.580.000 dan Fasilitas Kredit Investasi maksimum Rp162.441.000. Untuk Fasilitas Kredit Investasi terbagi 2 jenis yaitu Investasi Pokok dan Investasi IDC.

Based on Notarial deed by Suzanna Kaonang No. 15 dated September 11, 2012, PT Pertamedika Sentul (”PS”), indirect subsidiary through PT Sentul Investindo (”SI”), received 2 (two) loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of a Local Credit Facility with a maximum amount of Rp13,580,000 and an Investment Credit Facility with a maximum amount of Rp162,441,000. For the Investment Credit Facility, it consists of 2 types of facilities, i.e. Credit Facility Investment Principal and Investment IDC.

Pada tanggal 17 September 2014, PS memperoleh tambahan Fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp45.000.000 digunakan untuk pembelian peralatan medis.

On September 17, 2014, PS obtained an additional Investment Credit Facility amounting to Rp45,000,000 used to purchase medical equipment.

Untuk kedua fasilitas tersebut dikenakan suku bunga deposito tertinggi ditambah margin 4,25% - minimal 9% per tahun dan jangka waktu pinjaman 9 tahun sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan mulai dari 23 Desember 2015 sampai dengan tanggal 11 September 2021.

The interest rate for both facilities is the highest deposit rate plus a margin of 4.25% - a minimum of 9% per annum, and will mature 9 years after first drawdown. The loan is payable every 3 (three) months starting from December 23, 2015 to September 11, 2021.

Adapun tujuan peminjaman fasilitas adalah untuk membiayai modal kerja operasional dan pembangunan Rumah Sakit Pertamedika Sentul termasuk pembelian peralatan medis (proyek).

The purpose of the loan facility is to fund operational working capital and construction of Pertamedika Sentul Hospital including the purchase of medical equipment (project).

93

Medika

(formerly

PT




20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

20. LONG-TERM PAYABLES (continued)

PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)

PT Unggul Pratama Medika Pertamedika Sentul) (lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (continued)

(dahulu

PT

PT Unggul Pratama Medika PT Pertamedika Sentul) (continued)

(formerly

PS menggunakan aset berikut ini sebagai jaminan atas seluruh pinjaman:

The following PS assets are being collateralized for the loans:

• Seluruh tanah PS seluas 1,25 hektar di Kawasan Sentul City yang diperoleh PM berdasarkan 4 Perjanjian Jual Beli tertanggal 8 Mei 2012 No. 459/2012, 460/2012, 461/2012 dan tertanggal 5 September 2012 No. 626/2012, dan termasuk seluruh Bangunan Rumah Sakit yang dibangun dengan Fasilitas Kredit Investasi (Catatan 10)

•

• Seluruh peralatan medis PS (Catatan 10) • Jaminan (Corporate Guarantee) dari Perusahaan dan PT Pertamina Bina Medika.

• •

Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2015 Rp218.738.380. Pada tanggal 23 Desember 2016, PS telah melakukan pelunasan pinjaman tersebut.

The outstanding balance as of December 31, 2015 was Rp218,738,380. On December 23, 2016, PS has paid the loan.

PT Surya Mitra Insani dan PT Graha Mitra Insani

PT Surya Mitra Insani and PT Graha Mitra Insani

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 01 tanggal 5 Februari 2014, yang diaktakan oleh Putut Mahendra, S.H., PT Surya Mitra Insani (SMI) dan PT Graha Mitra Insani (GMI) menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit yang terdiri dari:

Based on Deed of Credit Agreement No. 01 dated February 5, 2014, as notarized by Putut Mahendra, S.H., PT Surya Mitra Insani (SMI) and PT Graha Mitra Insani (GMI) signed a credit agreement with PT Bank Central Asia Tbk (BCA) regarding credit facilities, which consists of:

-

Fasilitas kredit investasi 1 kepada GMI dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp96.750.000 untuk pembiayaan kembali (refinancing) pinjaman kepada pemegang saham sebesar Rp73.250.000 sehubungan dengan perolehan dan pelunasan sisa pembayaran untuk pembelian tanah dan bangunan.

-

Fasilitas kredit investasi 2 dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp93.250.000 dan fasilitas kredit lokal (rekening koran) dengan jumlah tidak melebihi Rp10.000.000 kepada SMI. Kredit investasi 2 untuk pembiayaan kembali (refinancing) pinjaman kepada pemegang saham dan fasilitas kredit lokal digunakan untuk pembiayaan modal kerja.

All PS land with a total area of 1.25 hectares in Sentul City which were obtained based on 4 Sale and Purchase Agreements dated May 8, 2012 No. 459/2012, 460/2012, 461/2012 and dated September 5, 2012 No. 626/2012, including all hospital buildings funded from the Investment Credit Facility (Note 10) All PS medical equipments (Note 10) Corporate Guarantee from the Company and PT Pertamina Bina Medika.

-

Investment credit 1 facility to GMI with a principal amount of not exceeding Rp96,750,000 to refinance loans to shareholders amounting to Rp73,250,000 in connection with the acquisition and payment of the remaining balance for the puchase of land and building.

-

94

Investment credit 2 facilities with a principal amount of investment 2 not exceeding Rp93,250,000 and local credit facility (overdraft) with an amount not exceeding Rp10,000,000 to SMI. Investment credit 2 is to be used to refinance loans to shareholders and the local credit facility is to be used to finance working capital.






PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (continued)

PT Surya Mitra Insani dan PT Graha Mitra Insani (lanjutan)

PT Surya Mitra Insani and PT Graha Mitra Insani (continued)

Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar suku bunga deposito berjangka untuk jangka waktu 3 (tiga) bulan yang berlaku di BCA dari waktu ke waktu ditambah 3% per tahun yang dihitung dari utang yang timbul dari fasilitas Kredit Investasi dan Kredit Lokal yang sudah ditarik dan belum dibayar kembali.

This loan facility bears interest at BCA general interest rate for a 3 (three)-month period time deposit prevailing from time to time plus 3% per annum that is calculated from the total of Investment Credit and Local Credit facilities withdrawn but not yet repaid.

Pembayaran utang wajib dilakukan oleh GMI dan SMI : Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit berakhir, untuk fasilitas kredit lokal. Untuk fasilitas kredit investasi secara angsuran triwulanan yang dimulai pada tanggal penarikan yang jatuh tempo pada 3 (tiga) bulan setelah berakhirnya masa tenggang dan angsuran terakhir jatuh pada tanggal yang sama dengan tanggal penarikan pertama yang jatuh pada bulan ke-84 dari tanggal penarikan dengan jumlah angsuran total pada tiap tahunnya sebagai berikut : - tahun kedua : 5% dari total utang - tahun ketiga : 7,5% dari total utang - tahun keempat : 10% dari total utang - tahun kelima : 17,5% dari total utang - tahun keenam : 25% dari total utang - tahun ketujuh : 35% dari total utang

Payment shall be made by GMI and SMI :

Pinjaman ini dijamin dengan : Tanah dan bangunan yang dimiliki GMI dan peralatan medis yang dimiliki SMI - Jaminan (corporate guarantee) dari Perusahaan, PT Pakuwon Jati Tbk dan PT Surya Cipta Medika (“SCMed”).

This loan is guaranted by: Land and building of GMI and medical equipments of SMI. Corporate guarantee from the Company, PT Pakuwon Jati Tbk and PT Surya Cipta Medika (“SCMed”).

SCMed, GMI dan SMI harus menjaga kondisi keuangan konsolidasian berikut, sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian pinjaman: Interest bearing debt to equity plus subordinated shareholder loan ratio maksimum 3.

SCMed, GMI and SMI shall maintain the following consolidated financial condition, as defined in the loan agreement: Interest bearing debt to equity plus subordinated shareholder loan ratio maximum 3. EBITDA to interest plus installment ratio minimum 1.

-

EBITDA to minimal 1.

interest

plus

installment

-

The deadline for withdrawal and/or use of the credit facility expires, for local credit facilities. For investment credit facility, quarterly installments begin on the date of withdrawal which is due on 3 (three) months after the expiration of the grace period and the last installment on the same date as the date of the first drawdown which will fall on the 84th month from the date of withdrawal to the total of installments in each year as follows : - second year : 5% from total loan - third year : 7.5% from total loan - fourth year : 10% from total loan - fifth year : 17.5% from total loan - sixth year : 25% from total loan - seventh year : 35% from total loan

ratio

Saldo pinjaman GMI dan SMI pada tanggal 31 Desember 2016 masing-masing sebesar Rp35 miliar dan Rp35 miliar.

The outstanding loan of GMI and SMI as of December 31, 2016 are Rp35 billion and Rp35 billion, respectively.

95






Utang sewa pembiayaan

Finance lease payables

Utang sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan entitas anak dari berbagai lembaga keuangan untuk pembelian kendaraan. Pembayaran utang sewa pembiayaan minimum atas pinjaman tersebut jatuh tempo dalam 36 (tiga puluh enam) hingga 48 (empat puluh delapan) bulan, dengan kendaraan yang bersangkutan dijaminkan atas pinjaman tersebut (Catatan 10).

Finance lease payables represent the subsidiaries’ finance lease from various financial institutions for the purchase of vehicles. The minimum lease payments mature within 36 (thirty six) to 48 (fourty eight) months with the vehicles pledged as collateral against the related liabilities (Note 10).

Rincian atas utang sebagai berikut:

The details of finance lease payables are as follows:

sewa

pembiayaan

adalah

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Tingkat suku bunga Jatuh tempo

4,88% - 7,69% 2016 - 2021

4,25% - 7,69% 2016 - 2019

Interest rate Maturity

Utang sewa pembiayaan Nilai kini pembayaran sewa minimum: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Toyota Astra Financial Services PT Astra Sedaya Finance PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital

1.353.862 482.847 281.979 205.015 60.810 34.961 -

1.223.589 890.799 484.617 686.185 289.826 278.308 52.284

Finance lease payables Present value of minimum lease payments: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Toyota Astra Financial Services PT Astra Sedaya Finance PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital

Subtotal

2.419.474

3.905.608

Sub-total

588.965 282.065 205.015 174.202 60.810 34.961 -

391.399 511.216 481.170 363.463 229.016 243.347 52.284

Less current maturities: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital

1.346.018

2.271.895

Sub-total

764.897 200.782 107.777 -

832.190 379.583 121.154 205.015 60.810 34.961

Net of current maturities: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Toyota Astra Financial Services PT Astra Sedaya Finance PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance

1.073.456

1.633.713

Finance lease payables net of current maturities

Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Subtotal Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Toyota Astra Financial Services PT Astra Sedaya Finance PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun

96






Utang sewa pembiayaan (lanjutan)

Finance lease payables (continued)

Rincian pembayaran sewa minimum masa depan atas sewa pembiayaan dengan nilai kini pembayaran sewa minimum neto berdasarkan jatuh temponya adalah sebagai berikut:

The details of future minimum lease payments under finance leases with the present value of the net minimum lease payments based on maturity are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Pembayaran sewa minimum masa depan yang akan jatuh tempo: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

1.578.333 1.465.320

2.665.501 1.855.892

Future minimum lease payments due: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Total pembayaran utang sewa minimum

3.043.653

4.521.393

Total future minimum lease payments

Dikurangi jumlah beban keuangan: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

(232.315) (391.864)

(393.606) (222.179)

Less amount representing finance charges: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Total jumlah beban keuangan

(624.179)

(615.785)

Total amount representing finance charges

Nilai kini pembayaran sewa minimum: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

1.346.018 1.073.456

2.271.895 1.633.713

Present value of minimum lease payments: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Nilai kini pembayaran sewa minimum

2.419.474

3.905.608

Present value of minimum lease payments

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas

As of December 31, 2016 and 2015, the Group has complied with all covenants set forth in the loan agreements above.

21. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

21. OTHER LONG-TERM PAYABLES 31 Desember 2016/ December 31, 2016

BlackBerry Limited Nilai wajar $AS178.056.426 Dikurang bagian lancar $AS26.912.129

2.392.366.139 361.591.365

BlackBerry Limited Fair value US$178,056,426 Less current maturity US$26,912,129

Bagian jangka panjang

2.030.774.774

Long-term portion

Berdasarkan Perjanjian Lisensi Konsumen BBM tanggal 27 Juni 2016 antara CMW dan BlackBerry dimana CMW berkomitmen untuk membayarkan biaya lisensi selama 6 (enam) tahun kedepan (Catatan 12). Total komitmen yang belum dibayarkan per 31 Desember 2016 sebesar $AS172.500.000.

Based on the BlackBerry Consumer BBM License Agreement dated June 27, 2016 between CMW and BlackBerry in which CMW shall pay committed license fees over the next 6 (six) years (Note 12). The total unpaid committment as of December 31, 2016 is amounting to US$172,500,000.

Pada tanggal 31 Desember 2016 terdapat penyesuaian nilai wajar sebesar $AS12.980.000.

On December 31, 2016, there is an adjustment on fair value amounting US$12,980,000.

Perusahaan bertindak sebagai penjamin bagi CMW untuk pembayaran biaya lisensi sebesar $AS207.500.000 ke BlackBerry atas pembayaran yang dikomitmenkan untuk durasi enam tahun.

The Company will act as guarantor for CMW, for the payment of US$207,500,000 to BlackBerry of commited payments over six years.

97




22. LIABILITAS IMBALAN KERJA

22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan Undang-undang No. 13/2003 dan dicatat sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013). Liabilitas terkait disajikan pada akun “Liabilitas Imbalan Kerja” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan beban terkait disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen.

The Group provides employee service entitlements based on the Group’s regulations and Labor Law No. 13/2003 as accounted for in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2013). The related liabilities are presented as “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statements of financial position with the related expenses presented as part of “General and Administrative Expenses” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. As of December 31, 2016 and 2015, the employee benefits liabilities were determined through actuarial valuations performed by independent actuaries.

Asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam perhitungannya adalah sebagai berikut:

The significant assumptions calculations are as follows:

used

Tingkat bunga/Discount rates

: 8,14% - 8,91% per tahun (2016)/8.14% - 8.91% per annum (2016) 8,82% - 9,40% per tahun (2015)/8.82% - 9.40% per annum (2015)

Tingkat kenaikan gaji per tahun/ Annual wages and salary increases


Pengembalian aset program yang diharapkan/Expected return on plan assets


Usia pensiun/Retirement age

: 55 tahun/55 years old

Tingkat cacat/Disability rate

: 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate

Metode penilaian/Valuation method

: Projected Unit Credit

Pensiun dini/pengunduran diri/ Early retirement/resignation

: 10% sampai dengan usia 25 dan berkurang secara linear sampai dengan 1% pada usia 55 dan setelahnya/ 10% up to the age of 25 and reducing linearly to 1% at the age of 55 and thereafter

Tingkat kematian/Mortality rate

: Tabel Mortalita III Indonesia (TMI III)/ Indonesian Mortality Table III (TMI III)

Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

in

the

The employee benefits expense recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

Tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2016

2015

Biaya jasa kini Biaya bunga kewajiban manfaat pasti - neto Biaya jasa lalu Dampak kurtailmen Dampak penyelesaian Pengakuan masa kerja karyawan Dampak perubahan asumsi aktuaria Transfer masuk (keluar) Dampak penyesuaian

28.937.405

26.530.561

15.606.095 6.305.196 (1.906.879 ) 14.485.575 8.913.781

10.135.003 5.551.146 1.888.333

Beban imbalan kerja - neto

73.561.699

688.930 531.596

98

7.494.373 (1.637.613) -

Current service cost Net interest expense on net defined benefit liability Past service cost Impact of curtailment Impact of settlement Recognition of past services Effect of changes in actuarial assumptions Transferred in (out) Impact of adjusment

49.961.803

Employee benefits - net




22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

22. EMPLOYEE (continued)

Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Rugi aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui

BENEFITS

LIABILITIES

The liabilities for employees’ benefits are as follows:





31 Desember 2012/ 31 December 2012

274.345.620

195.397.043

204.203.608

186.668.986

139.754.370

-

-

(18.896.778)

(32.489.552)

(9.026.793)

-

-

(1.856.410)

(2.378.394)

(835.032)

Present value of defined benefits obligation Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost Employee benefits liability as previously reported Fair value of plan assets Restatement

Liabilitas imbalan kerja, yang dilaporkan sebelumnya Nilai wajar aset program Penyajian kembali

274.345.620 (55.146.431) -

195.397.043 (51.842.845) -

183.450.420 (54.851.360) 20.753.188

151.801.040 (48.549.548) 34.969.858

129.892.545 (53.547.485) 43.963.730

Liabilitas imbalan kerja - neto

219.199.189

143.554.198

149.352.248

138.221.350

120.308.790

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Employee benefit liability net

Movements in the present value of the benefits obligations are as follows:



Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Ekspektasi pembayaran imbalan Keuntungan (kerugian) yang diakui segera pada pendapatan komprehensif lain Pengurangan dari dekonsolidasi entitas anak Penambahan dari akuisisi pada entitas anak Dampak penyesuaian Liabilitas atas transfer karyawan Pengakuan masa kerja karyawan Biaya jasa lalu Dampak kurtailmen

195.397.043 28.937.405 20.277.135 (7.018.329)

204.203.608 26.530.561 19.022.566 (12.890.446)

13.094.202

(45.677.582)

-

(1.090.111)

Saldo Akhir

274.345.620

9.657.135 688.930 8.913.782 6.305.196 (1.906.879)

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

391.381 4.987.667 (1.968.934) 1.888.333 195.397.043

Balance at beginning Current service cost Interest cost Expected benefit payment Gain (loss) recognized in other comprehensive income Disposal due to deconsolidation of subsidiaries Additions due to acquisitions of subsidiaries Impact of adjusment Liability of transferred employees Recognition of past services Past service cost Impact of curtailment Balance at ending

The Movements in the employee benefits liability are as follows:



Saldo awal Beban imbalan kerja Iuran yang dibayarkan Pembayaran selama tahun berjalan Penambahan dari akuisisi pada entitas anak Pengurangan dari dekonsolidasi entitas anak Pendapatan komprehensif lain

143.554.198 50.825.673 (21.503.904)

14.461.657

(1.090.111) (32.801.395)

Saldo Akhir

219.199.189

143.554.198

31.861.565

99

149.352.248 49.915.587 (1.525.288) (20.688.224) 391.381

Balance at beginning Employee benefit expense Contributions Payment during the year Additions due to acquisitions of subsidiaries Disposal due to deconsolidation of subsidiaries Other comprehensive income Balance at ending




22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

22. EMPLOYEE (continued)

BENEFITS

LIABILITIES

Untuk mendanai liabilitas imbalan kerja, pada tanggal 19 Agustus 2005, SCTV telah membeli polis asuransi jiwa dengan PT Prudential Life Insurance (“PLI”) dimana SCTV telah melakukan investasi dalam beberapa produk asuransi PLI dalam bentuk managed fund atas nama SCTV untuk menanggung pengobatan, kematian, kecelakaan, cacat dan masa pensiun untuk seluruh karyawan tetap SCTV dengan pertanggungan asuransi sampai tahun 2065.

To fund the employee benefits liabilities, SCTV has purchased a life insurance policy from PT Prudential Life Insurance (“PLI”) on August 19, 2005 wherein SCTV has invested in certain insurance managed fund products of PLI under the name of SCTV to cover the medical, death, personal accident, disablement benefits and pension fund of all SCTV’s permanent employees with insurance coverage until 2065.

Pada tanggal 31 Desember 2016, perubahan satu persen pada tingkat diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut:

As of December 31, 2016, one percent change in assumed discount rate will have effect as follows:

Tingkat Diskonto/ Discount rates

Persentase/ Percentage 31 Desember 2016 Kenaikan Penurunan

1% (1%)

Kenaikan gaji di masa depan/ Future salary increases

Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan pasca-kerja/ Effect on present value of benefits obligations

Persentase/ Percentage

(21.579.920) 24.431.366

Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2016:

1% (1%)

Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan pasca-kerja/ Effect on present value of benefits obligations 27.687.431 (24.805.669)

December 31, 2016 Increase Decrease

The maturity profile of defined benefits obligation as of December 31, 2016:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 1 tahun 2-5 tahun 5-10 tahun Lebih dari 10 tahun

10.845.690 86.358.524 286.109.358 1.464.738.130

Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti diakhir tahun pelaporan masing-masing adalah 20 tahun untuk Kelompok Usaha.

Within one year 2-5 years 5-10 years More than 10 years

The average duration of the defined benefits plan obligation at the end of reporting year is 20 years for the Group.

100




23.OBLIGASI KONVERSI

23. CONVERTIBLE BONDS

Pemegang obligasi konversi adalah sebagai berikut:

Convertible bonds holders are as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Pihak berelasi: (Catatan 36) PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta Pihak ketiga: Interpark, Korea Selatan Standard Chartered Private Equity Limited, Hong Kong

Total


31.124.803 10.374.934

46.142.119 15.380.707

41.499.737

61.522.826

17.094.283

16.714.974

-

13.905.612

17.094.283

30.620.586

58.594.020

92.143.412

Related parties: (Note 36) PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta Third parties: Interpark, South Korea Standard Chartered Private Equity Limited, Hong Kong

Total

Interpark

Interpark

Pada tanggal 17 Juni 2015, PT Reservasi Global Digital (“RGD”), entitas anak melalui KMK, mengadakan perjanjian Instrumen Obligasi dengan Interpark, Korea Selatan. Pokok obligasi sebesar $AS3.000.000. RGD akan menggunakan dana obligasi untuk pengembangan usaha dan modal kerja untuk operasional RGD. Obligasi akan jatuh tempo pada akhir tahun ke-lima.

On June 17, 2015, PT Reservasi Global Digital (“RGD”), a subsidiary through KMK, entered into Bond Instrument agreement with Interpark, South Korea. The principal of the bond amounted to US$3,000,000. RGD shall use the proceeds of the bonds for development of the business and general working capital for the operations of RGD. The bonds will be due in five year.

Pada Juli 2015, RGD menerbitkan obligasi tahap pertama sebesar $AS1.500.000.

In July 2015, RGD issued the first tranche convertible bond amounting to US$1,500,000.

RGD akan membayar bunga sebesar distributable return, dibayarkan pada setiap tanggal pembayaran bunga kepada Interpark sampai saat jatuh tempo.

RGD will pay interest at the rate of the distributable return, payable on each interest payment date to Interpark up to maturity.

Distributable return adalah jumlah setara agregat open market value atas dividen atau jumlah terutang atas jumlah saham konversi yang mana obligasi akan dikonversi.

Distributable return means an amount equal to the aggregate open market value of any dividend or distribution payable on the number of conversion shares into which the bonds would be convertible.

Apabila memenuhi syarat untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”), konversi menjadi saham adalah wajib.

Upon a Qualified IPO, conversion into shares is mandatory.

101




23. OBLIGASI KONVERSI (lanjutan)

23. CONVERTIBLE BONDS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, obligasi konversi ini telah dicatat dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2016 and 2015, the convertible bonds have been recorded with the following details:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Bagian liabilitas Obligasi konversi Ditambah: Amortisasi menggunakan suku bunga efektif Selisih kurs Saldo akhir Bagian ekuitas Kepentingan nonpengendali

16.714.974 804.401 (425.092)

31 Desember 2015/ December 31, 2015 15.779.439 430.291 505.244

17.094.283

16.714.974

3.203.296

3.203.296

Liability portion Convertible bonds Add: Amortization using effective interest rate Foreign exchange Ending balance Equity portion Non-controlling interests

Standard Chartered Private Equity Limited

Standard Chartered Private Equity Limited

Pada tanggal 16 Desember 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) mengadakan perjanjian Instrumen Obligasi dengan Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). Pokok obligasi sebesar $AS15.000.000. Obligasi tersebut dapat diterbitkan dalam $AS dan Rupiah pada pemilihan EMC. EMC akan menggunakan dana obligasi untuk akuisisi rumah sakit dan aset terkait medis, modal kerja dan pekerjaan umum untuk operasional EMC. Obligasi akan jatuh tempo pada tahun 2020.

On December 16, 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) entered into a Bond Instrument agreement with Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). The principal of the bond amounted to US$15,000,000. The bonds may be issued in US$ and Rupiah at the discretion of EMC. EMC shall use the proceeds of the bonds for the acquisition of hospital and medical related assets, working capital and general use for the operations of EMC. The bonds will be due in 2020.

Kedua belah pihak telah sepakat bahwa tanggal jatuh tempo adalah pada 16 Desember 2020. EMC akan membayar bunga sebesar distributable return, dibayarkan pada setiap tanggal pembayaran bunga kepada SCPEL sampai jatuh tempo.

Both parties have agreed that the original maturity date shall fall on December 16, 2020. EMC will pay interest at the rate of the Distributable Return, payable on each interest payment date to SCPEL up to maturity.

Distributable return adalah jumlah setara agregat open market value atas dividen atau jumlah terutang atas jumlah saham konversi yang mana obligasi akan dikonversi.

Distributable return means an amount equal to the aggregate open market value of any dividend or distribution payable on the number of conversion shares into which the bonds would be convertible.

Tanggal jatuh tempo dapat diperpanjang berdasarkan kebijakan dari SCPEL selama satu tahun saja. Tanggal jatuh tempo pada kondisi ini adalah 16 Desember 2021, disebut sebagai tanggal jatuh tempo final.

Original maturity date can be extended at the discretion of SCPEL for one year only. The maturity date upon extension will be December 16, 2021, known as the final maturity date.

102




23. OBLIGASI KONVERSI (lanjutan)

23. CONVERTIBLE BONDS (continued)

Standard Chartered Private Equity Limited (lanjutan)

Standard Chartered Private Equity Limited (continued)

Apabila memenuhi syarat untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”), konversi menjadi saham adalah wajib. Jika tidak, EMC akan membayar bullet payment kepada SCPEL pada saat jatuh tempo.

Upon a Qualified IPO, conversion into shares is mandatory. Otherwise, EMC will repay SCPEL a bullet payment at maturity.

Pada tanggal 19 Desember 2013, EMC menerbitkan obligasi sebesar Rp18.750.000 atau setara dengan $AS1.548.819.

On December 19, 2013, EMC issued convertible bonds amounting to Rp18,750,000 or equivalent to US$1,548,819.

Pada tanggal 16 Oktober 2015, EMC menerbitkan obligasi tambahan sebesar Rp7.000.000 atau setara dengan $AS477.717,87.

On October 16, 2015, EMC issued additional convertible bonds amounting to Rp7,000,000 or equivalent to US$477,717.87.

Berdasarkan akta penyelesaian dan pengakhiran tanggal 22 Nopember 2016, EMC dan SCPEL sepakat mengakhiri Perjanjian Instrumen Obligasi dan menebus obligasi secara penuh. EMC telah membayar kepada SCPEL sebesar Rp32.747.466, yang terdiri dari pokok sebesar Rp25.750.000 dan bunga sebesar Rp6.997.466.

Based on the deed of settlement and termination dated November 22, 2016, EMC and SCPEL agreed to terminate the Bond Instrument Agreement and fully redeem the bonds. EMC paid to SCPEL an amount of Rp32,747,466 comprising principal of Rp25,750,000 and interest of Rp6,997,466.

24. PAJAK PENGHASILAN

24. INCOME TAXES

Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari:

Income tax expense (benefit) consists of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016

2015

Beban pajak penghasilan - kini Perusahaan Entitas anak

542.825.365

100.695.423 535.353.387

Income tax expense - current Company Subsidiaries

Beban pajak penghasilan konsolidasian - kini

542.825.365

636.048.810

Consolidated income tax expense - current

Beban pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Entitas anak

(1.397.162) (78.826.421)

(3.060.320) ( 78.693.187)

Income tax expense deferred Company Subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan konsolidasian - tangguhan

(80.223.583)

(81.753.507)

Consolidated income tax benefit - deferred

Beban pajak penghasilan - neto Perusahaan Entitas anak

1.397.162 463.998.944

97.635.103 456.660.200

Income tax expense - net Company Subsidiaries

Beban pajak penghasilan konsolidasian - neto

462.601.782

554.295.303

Consolidated income tax expense - net

103




24. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)

24. INCOME TAXES (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak/rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before income tax as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income/tax loss for the years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows:


2015

Laba sebelum pajak penghasilan sesuai dengan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Ditambah (dikurangi): Keuntungan dari penjualan kepemilikan pada entitas anak Penyesuaian atas eliminasi konsolidasi Laba entitas anak yang dikonsolidasi sebelum pajak penghasilan

(1.506.937.700)

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan diatribusikan kepada Perusahaan

(25.339.818)

1.355.487.662 (332.158) 126.442.378

2.394.165.660 (7.968.457) 78.333.528 (1.704.955.081)

Profit before income tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income Add (deduct): Gain from disposal of ownership interest in subsidiary Adjustment for consolidation eliminations Profit before income tax of consolidated subsidiaries

759.575.650

Profit (loss) before income tax attributable to the Company

3.004.465

9.581.464

Temporary differences: Payment for bonus

2.584.183

2.659.814

9.598.243

14.218.458

Beda temporer: Pembayaran bonus Penyisihan atas kesejahteraan karyawan - setelah dikurangi pembayaran Beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Lain-lain - neto

(187.364.156) 5.268.759

(299.336.841) 38.367.512

Provision for employees’ benefits net of payments of benefits Permanent differences: Non-deductible expenses Income already subjected to final income tax Others - net

Taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) tahun berjalan Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya

(192.248.324) -

525.066.057 (122.284.368)

Estimated taxable income (tax loss) during the year Tax losses carry-forward

Penghasilan kena pajak (akumulasi rugi fiskal) - Perusahaan

(192.248.324)

402.781.689

104

Taxable income (accumulated tax losses) - Company






Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The computation of corporate income tax benefit (expense) is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016 Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan Entitas anak Beban pajak penghasilan - kini Perusahaan Pajak penghasilan badan tahun berjalan Entitas anak Pajak penghasilan badan tahun berjalan Beban pajak penghasilan konsolidasian - kini Beban pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Penyisihan bonus Penyisihan atas kesejahteraan karyawan Subtotal Entitas anak Manfaat pajak penghasilan - tangguhan Beban pajak penghasilan konsolidasian – neto

2015

2.171.301.462

402.781.689 2.141.817.531

Estimated taxable income Company Subsidiaries

(100.695.423)

Corporate income tax expense current year Company Current year corporate income tax

(542.825.365)

(535.353.387)

Subsidiaries Current year corporate income tax

(542.825.365)

(636.048.810)

-

751.116

2.395.366

646.046

664.954

1.397.162 78.826.421

3.060.320 78.693.187

80.223.583

81.753.507

(462.601.782)

(554.295.303)

105

Consolidated income tax expense - current Income tax expensedeferred Company Provision for bonus Provision for employees’ benefits Sub-total Subsidiaries Income tax benefit - deferred Consolidated income tax expense - net






Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The reconciliations between income tax expense calculated by applying the applicable tax rate to profit before income tax, with the income tax expense as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows:


2015

Laba sebelum pajak penghasilan sesuai dengan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

1.355.487.662

2.394.165.660

Profit before income tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income

Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku

338.871.916

598.541.415

Income tax expense at applicable tax rate

Beban pajak atas laba penjualan kepemilikan pada entitas anak Rugi fiskal tahun berjalan Penyisihan atas rugi fiskal yang tidak dapat diutilisasi Pembalikan eliminasi konsolidasi Penyesuaian pajak tangguhan Efek pengurangan tarif pajak Utilisasi rugi fiskal tahun sebelumnya Pengaruh pajak atas beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Beban pajak Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Beban pajak penghasilan konsolidasian - neto

(83.040) 166.008.542

(1.992.114) 54.728.437

2.446.842 634.478 (452.646) 2.608.314

2.548.002 61.181.337 611.661 (685.596) (30.571.092)

80.089.875 1.770.682

32.439.349 2.997.334

(129.293.181)

(165.503.430)

462.601.782

554.295.303

106

Tax expense on gain on disposal of ownership interest in a subsidiary Current year fiscal loss Allowance for the fiscal loss that cannot be utilized Reversal of consolidation eliminations Deferred tax adjustment Effect of tax rate deduction Utilization of tax losses carry forward Tax effect on permanent differences: Non-deductible expenses Tax expenses Income already subjected to final income tax Consolidated income tax expense - net






Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 dan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 31 Desember 2016/ December 31, 2016

The computations of income tax payable Article 29 and estimated claims for tax refund are as follows: 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pajak penghasilan badan tahun berjalan Perusahaan Entitas anak

542.825.365

100.695.423 535.353.387

Current year corporate income tax Company Subsidiaries

Subtotal

542.825.365

636.048.810

Sub-total

Pembayaran pajak penghasilan di muka: Perusahaan Entitas anak

5.138.271 519.452.617

8.796.762 494.585.878

Prepayments of income taxes: Company Subsidiaries

Subtotal

524.590.888

503.382.640

Sub-total

Utang pajak penghasilan Perusahaan Entitas anak

31.636.782

91.898.661 41.651.167

Income tax payable Company Subsidiaries

Utang pajak penghasilan

31.636.782

133.549.828

Income tax payable

Taksiran tagihan pajak penghasilan Perusahaan Entitas anak

5.138.271 34.842.165

9.478.320

Estimated claims for tax refund Company Subsidiaries

Taksiran tagihan pajak penghasilan

39.980.436

9.478.320

Estimated claims for tax refund

Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2016/ December 31, 2016 Perusahaan: Aset pajak tangguhan Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja Jumlah aset pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan Aset keuangan tersedia untuk dijual

The deferred tax assets (liabilities) as December 31, 2016 and 2015 are as follows:

of


6.860.145 2.801.524

6.109.028 1.962.450

9.661.669

8.071.478

Company: Deferred tax assets Bonus provision Employee benefits liabilities Total deferred tax assets Deferred tax liability Available-for-sale financial assets

(154.624.758)

(222.980.945)

(144.963.089)

(214.909.467)

Aset pajak tangguhan entitas anak lainnya - neto

181.408.368

124.555.779

Deferred tax assets of other subsidiaries - net

Liabilitas pajak tangguhan entitas anak lainnya - neto

(234.707.489)

(213.989.816)

Deferred tax liabilities of other subsidiaries - net

Aset pajak tangguhan - neto

181.408.368

124.555.779

Deferred tax assets - net

(379.670.578)

(428.899.283)

Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan - neto

Liabilitas pajak tangguhan - neto

107

Deferred tax liability of the Company - net

Deferred tax liabilities - net






Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa aset pajak tangguhan dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang.

The Group’s management believes that the deferred tax assets can be utilized through future taxable income.

Surat Ketetapan Pajak

Tax Assessment

Perusahaan

Company

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) No. 00063/406/14/054/16 tanggal 11 April 2016 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) untuk pajak penghasilan badan tahun 2014, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp23.334.784 dan Rp5.833.696. Pada tanggal 17 Juni 2016, Perusahaan telah menyampaikan surat keberatan ke kantor pajak.

Based on Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) No. 00063/406/14/054/16 dated Apri 11, 2016 issued by the Directorate General of Taxation (“DGT”) for corporate income tax for fiscal year 2014, fiscal income and tax overpayment amounted to Rp23,334,784 and Rp5,833,696, respectively. On June 17, 2016, the Company has submitted an objection letter to the tax office.

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) No. 00029/406/12/054/14 tanggal 4 April 2014 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) untuk pajak penghasilan badan tahun 2012, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp37.628.683 dan Rp4.577.538. Pada tanggal 28 Mei 2014, Perusahaan telah menyampaikan surat keberatan ke kantor pajak. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-1717/WPJ.07/2015 tanggal 26 Mei 2015, DJP menolak keberatan Perusahaan. Atas keputusan tersebut, Perusahaan telah mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

Based on Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) No. 00029/406/12/054/14 dated April 4, 2014 issued by the Directorate General of Taxation (“DGT”) for corporate income tax for fiscal year 2012, fiscal income and tax overpayment amounted to Rp37,628,683 and Rp4,577,538, respectively. On May 28, 2014, the Company has submitted an objection letter to the tax office. Based on Directorate General of Taxation Decision No. KEP-1717/WPJ.07/2015 dated May 26, 2015, DGT rejected the Company’s objections. Upon the decision, the Company has submitted an appeal to Tax Court.

PT Screenplay Produksi (“SCP”)

PT Screenplay Produksi (“SCP”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 29 Februari 2016 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp3.041.232 dan Rp11.915.560. SCP telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Maret 2016.

Based on SKPLB dated February 29, 2016 for 2014 corporate income tax issued by the DGT, the fiscal gain and tax overpayment are amounted to Rp3,041,232 and Rp11,915,560, respectively. SCP already received the restitution of this overpayment in March 2016.

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (transaksi ini merupakan transaksi PT Indosiar Karya Media (”IKM”) sebelum penggabungan usaha)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (these transactions represents PT Indosiar Karya Media (“IKM”) transaction prior to the merger)

Pada tanggal 19 Agustus 2015, IKM menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2013 sebesar Rp12,63 milliar, lebih rendah sebesar Rp837,05 juta dari yang dilaporkan. Selisih tersebut sudah dicatat sebagai bagian dari “Beban operasi lainnya” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada tanggal 25 September 2015, IVM telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut.

On August 19, 2015, IKM received a Corporate Income Tax Overpayment assessment letter for fiscal year 2013 amounting to Rp12.63 billion, which is Rp837.05 million lower than amount reported. The difference is recorded as part of “Other operating expenses” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. On September 25, 2015, IVM already received the restitution of the tax overpayment above.

108






Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

Tax Assessment (continued)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (transaksi ini merupakan transaksi PT Indosiar Karya Media (”IKM”) sebelum penggabungan usaha) (lanjutan)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (these transactions represents PT Indosiar Karya Media (“IKM”) transaction prior to the merger) (continued)

Pada tanggal 20 April 2015, SCM menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) Nihil atas pajak penghasilan badan dan PPh pasal 21 dan 23 untuk tahun pajak 2013. SKP ini juga menetapkan rugi fiskal SCM atas pajak penghasilan badan menjadi sebesar Rp1,242 miliar dari Rp1,243 miliar yang disampaikan SCM dalam Surat Pemberitahuan Tahunan tahun 2013.

On April 20, 2015, SCM received Nil Tax Assessment Letters (“SKP Nihil”) of 2013 corporate tax and Income Tax articles 21 and 23. The tax assessment letter of corporate tax also assessed SCM’s fiscal loss to become Rp1.242 billion from Rp1.243 billion that was previously reported by SCM in its 2013 Annual Tax Return.

Pada tanggal 25 Oktober 2013, SCM telah mengajukan permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha (Catatan 1c) kepada Direktorat Jendral Pajak ("DJP"). Permohonan ini telah disampaikan sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008, Peraturan Dirjen Pajak No. PER-28/PJ./2008 dan Surat Edaran Dirjen Pajak No. SE-45/PJ./2008. Namun, melalui Surat Keputusan DJP No. KEP-2630/WPJ.07/2013 tertanggal 13 Desember 2013, DJP menolak permohonan SCM tersebut. Di awal tahun 2014, SCM telah mengajukan gugatan terhadap DJP atas Surat Keputusan DJP tersebut ke Pengadilan Tata Usaha Negara dan Pengadilan Pajak.

On October 25, 2013, SCM submitted an application to use the net book value of the assets transferred in relation to the merger (Note 1c) to the Directorate General of Tax ("DGT"). The submitted application already conforms with the Ministry of Finance Regulation No. 43/PMK.03/2008, DGT Regulation No. PER-28/PJ./2008 and DGT Circular Letter No. SE-45/PJ./2008. However, through DGT Decision Letter No. KEP-2630/WPJ.07/2013 dated December 13, 2013, the DGT rejected SCM's application. In early 2014, SCM submitted a lawsuit contesting this DGT Decision Letter to Administrative Court and Tax Court.

Setelah melalui proses pemeriksaan dalam persidangan, Majelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara pada Sidang Pengucapan Putusan tertanggal 3 Juli 2014 dan juga Majelis Hakim Pengadilan Pajak, dalam Putusannya No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014 yang dibacakan dalam Sidang Pengucapan Putusan tanggal 16 Juli 2014, telah memutus dan menyatakan mengabulkan seluruh gugatan SCM dan membatalkan Surat Keputusan DJP serta memerintahkan DJP untuk menerbitkan persetujuan terhadap permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha yang diajukan oleh SCM.

After a thorough examination in the trial, the Panel of Judges of the Administrative Court in the Hearing Session on July 3, 2014 decided and declared in favor of SCM. Further, the Panel of Judges of the Tax Court, in its Decision No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014, which was read in the Hearing Session on July 16, 2014, has also decided and declared in favor of SCM, requiring the DGT to annul the DGT Decision Letter and ordering the DGT to issue its approval on SCM’s application to use the net book value on the assets transferred in relation to the merger.

Pada tanggal 18 September 2014, DJP telah mengajukan banding kepada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan SCM telah menerima memori banding tersebut pada tanggal 22 September 2014 dan pada tanggal 17 Oktober 2014, SCM telah menyerahkan kontra memori banding kepada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta. Pada tanggal 23 Oktober 2014, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah memutuskan untuk menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara untuk SCM.

On September 18, 2014, DGT has filed an appeal to the Administrative High Court and SCM received the appeal memory on September 22, 2014 and on October 17, 2014, SCM submitted a contra appeal memory to the Administrative High Court in Jakarta. On October 23, 2014, the Panel of Judges of the Administrative High Court has decided to affirm the decision of Administrative Court in favor of SCM.

109










Pada tanggal 15 Januari 2015, SCM telah menerima memori kasasi yang diajukan DJP ke Mahkamah Agung atas Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara. Selanjutnya, sebagai tanggapan terhadap memori kasasi tersebut, maka pada tanggal 28 Januari 2015, SCM telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung melalui Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara.

On January 15, 2015, SCM received a cassation memory filed by DGT to the Supreme Court for the decision of Administrative High Court. As the response to the cassation memory, on January 28, 2015, SCM submitted a contra cassation memory to the Supreme Court through the Administrative High Court.

Majelis Hakim Mahkamah Agung pada tanggal 8 Juni 2015 dalam putusannya No.186K/TUN/2015, telah memutuskan untuk menolak permohonan kasasi yang diajukan oleh DJP.

The Panel of Judges of the Supreme Court on June 8, 2015 through its Decision No. 186K/TUN/2015 decided to reject the appeal submitted by DGT.

Pada tanggal 29 Januari 2015, sebagai pelaksanaan dari Putusan Pengadilan Pajak No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014, DJP telah menerbitkan kepada SCM, surat keputusan berikut: (1) Keputusan No. 231/WPJ.07/2015 tentang Pembatalan dan Pencabutan Surat Keputusan DJP, yang berlaku efektif sejak tanggal Keputusan tersebut, dan (2) Keputusan No. 232/WPJ.07/2015 tentang Persetujuan Penggunaan Nilai Buku atas Pengalihan Harta dalam Rangka Penggabungan Usaha, yang berlaku efektif sejak 1 Mei 2013.

On January 29, 2015, as the implementation of the Tax Court's Decision No. PUT.54110/PP/M.XIVB/ 99/2014, DGT has issued to SCM, the following decision letters: (1) Decision No. 231/WPJ.07/2015 concerning cancellation and revocation of DGT Decision Letter, effective as of the date of the decision letter, and (2) Decision No. 232/WPJ.07/2015 concerning approval for implementing the net book value on the assets transferred for the merger, effective from May 1, 2013.

Pada tanggal 12 Juli 2016, SCM telah menerima memori peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP ke Mahkamah Agung terhadap Putusan Pengadilan Pajak, dan pada tanggal 14 Juli 2016, SCM juga menerima memori peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP melalui Pengadilan Tata Usaha Negara terhadap Putusan Mahkamah Agung. Pada tanggal 5 Agustus 2016, Perusahaan sudah menyampaikan kontra memori peminjaman kembali sebagai tanggapan terhadap memori peminjaman kembali yang diajukan oleh DJP melalui pengadilan Tata Usaha Negara terhadap Putusan Mahkamah Agung. Selanjutnya pada tanggal 8 Agustus 2016, SCM juga sudah menyampaikan kontra memori peninjauan kembali sebagai tanggapan atas memori peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP ke Mahkamah Agung terhadap Putusan Pengadilan Pajak.

On July 12, 2016, SCM received the judicial review memory filed by DGT to the Supreme Court in response to the Tax Court Award, and also on July 14, 2016, SCM received the judicial review memory filed by DGT through the State Administrative Court in response to the Supreme Court Award. On August 5, 2016, SCM submitted the judicial review contra memory to response the judicial review contra memory filled by DGP through the State Administrative Court in response to the Supreme Court Award. Furthermore, On August 8, 2016, the SCM also submitted the judicial review memory filed by DGT to the the Supreme Court in response to the Tax Court Award.

110










Pada tanggal 8 Desember 2016 atas peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP melalui Pengadilan Tata Usaha Negara terhadap Putusan Kasasi Mahkamah Agung telah diputus oleh Majelis Hakim Mahkamah Agung dengan putusan mengabulkan peninjauan kembali sebagaimana tercantum dalam situs resmi Mahkamah Agung (SCM belum menerima Putusan tersebut secara tertulis). Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP atas Putusan Pengadilan Pajak masih dalam proses di Mahkamah Agung.

On December 8, 2016, for the juidicial review submitted by DGT through the State Administrative Court on the Cassation Decision by the Supreme Court, has been decided by the panel of judge in the Supreme Court with decision to grant the judicial review as announced in the Supreme Court official website (SCM has not yet received formal notification on this decision). Up to the date of completion of this consolidated financial statement, judicial review submitted by DGT for the Tax Court Award is still in process in the Supreme Court.



Pada tanggal 9 Agustus 2016, AKI telah menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2014 yang menetapkan pajak lebih bayar sebesar Rp630.000.

On August 9, 2016, AKI received a Corporate Income Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) for fiscal year 2014 that stated the overpayment tax amounting to Rp630,000.

Pada tanggal 7 April 2015, AKI telah menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2013 yang menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp2.006.938 dan Rp1.074.706. AKI telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

On April 7, 2015, AKI received a Corporate Income Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) for fiscal year 2013 that stated the fiscal loss and the overpayment tax amounting to Rp2,006,938 and Rp1,074,706, respectively. AKI already received the restitution of this overpayment in May 2015.



Berdasarkan SKPKB tanggal 21 April 2016 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak kurang bayar masing-masing sebesar Rp55.188.913 dan Rp16.214.601. Pada tanggal 10 Juni 2016, EMC telah menyampaikan surat keberatan ke kantor pajak.

Based on SKPKB dated April 21, 2016 for 2014 corporate income tax issued by the DGT, fiscal income and tax less payment amounted to Rp55,188,913 and Rp16,214,601, respectively. On June 10, 2016, EMC has submitted an objection letter to the tax office.

Berdasarkan SKPLB tanggal 21 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp4.989.833 dan Rp113.667. EMC telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

Based on SKPLB dated April 21, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp4,989,833 and Rp113,667, respectively. EMC already received the restitution of this overpayment in May 2015.

111










Berdasarkan SKPLB tanggal 11 April 2016 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp2.936.674 dan Rp21.740. BK telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2016.

Based on SKPLB dated April 11, 2016 for 2014 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp2,936,674 and Rp21,740, respectively. BK already received the restitution of this overpayment in May 2016.

Berdasarkan SKPLB tanggal 22 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp2.581.741 dan Rp21.916. BK telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

Based on SKPLB dated April 22, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp2,581,741 and Rp21,916, respectively. BK already received the restitution of this overpayment in May 2015.

PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 29 April 2016 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp5.432.310 dan Rp408.550.

Based on SKPLB dated April 29, 2016 for 2014 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp5,432,310 and Rp408,550, respectively.

Berdasarkan SKPLB tanggal 13 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp1.780.937 dan Rp334.273.

Based on SKPLB dated April 13, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp1,780,937 and Rp334,273, respectively.

PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”)

PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 8 April 2016 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp7.124.359 dan Rp1.133.077.

Based on SKPLB dated April 8, 2016 for 2014 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp7,124,359 and Rp1,133,077, respectively.

Berdasarkan SKPLB tanggal 27 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp1.995.595 dan Rp4.091.407.

Based on SKPLB dated April 27, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp1,995,595 and Rp4,091,407, respectively.

112


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 25. KEPENTINGAN ENTITAS ANAK

NONPENGENDALI


PADA

Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali pada entitas anak sebagai berikut:

25. NON-CONTROLLING SUBSIDIARIES

INTERESTS

IN

This account represents non-controlling interests in the following subsidiaries:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 PT Surya Citra Media Tbk PT Elang Medika Corpora PT Indosurya Menara Bersama PT Sakalaguna Semesta PT Tangara Mitrakom PT Binary Ventura Indonesia PT Omni Intivision PT Kreatif Media Karya PT Ekaprasarana Primatel PT Abhimata Citra Abadi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Juta)

1.705.741.645 65.975.510 24.769.078 12.155.826 9.732.499 6.679.673 3.025.966 1.394.302 650.057 21.021

1.588.415.094 48.461.569 6.620.170 6.014.689 8.263.131 999 5.200.860 3.108.013 803.812 19.383

3.479

5.720

Total

1.830.149.056

1.666.913.440

PT Surya Citra Media Tbk PT Elang Medika Corpora PT Indosurya Menara Bersama PT Sakalaguna Semesta PT Tangara Mitrakom PT Binary Ventura Indonesia PT Omni Intivision PT Kreatif Media Karya PT Ekaprasarana Primatel PT Abhimata Citra Abadi Others (below Rp5 million each) Total

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Grup.

Set out below is the summarised financial information for the Group’s material subsidiaries that have non-controlling interests that are material to the Group.

Ringkasan laporan posisi keuangan:

Summarised statements of financial position: PT Surya Citra Media Tbk 31 Desember 2016/ December 31, 2016


Aset Aset lancar Aset tidak lancar

2.952.180.869 1.868.431.072

2.843.499.538 1.722.464.038

Assets Current assets Non-current assets

Total aset

4.820.611.941

4.565.963.576

Total assets


(990.467.600) (124.736.185)

(860.469.667) (291.818.197)

Total liabilitas

Liabilities Current liabilities Non-current liabilities

(1.115.203.785)

(1.152.287.864)

Total liabilities

Kepentingan nonpengendali

(278.855.111)

(267.312.655)

Non-controlling interests

Aset bersih

3.426.553.045

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:

3.146.363.057

Net assets

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income:

PT Surya Citra Media Tbk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31 2016

2015

Pendapatan - neto

4.524.135.762

4.237.979.643

Revenues - net

Laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain

1.511.144.612 (9.467.664)

1.521.585.603 17.659.276

Profit for the year Other comprehensive income

Total penghasilan komprehensif lain

1.501.676.948

1.539.244.879

Total other comprehensive income

(1.938.636)

Total other comprehensive income attributable to the subsidiary’s non-controlling interests

Total penghasilan komprehensif lain yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak

10.212.464

113


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI ENTITAS ANAK (lanjutan)


PADA

25. NON-CONTROLLING INTERESTS SUBSIDIARIES (continued)

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari Kelompok Usaha yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Kelompok Usaha. (lanjutan)

IN

Set out below is the summarised financial information for the Group’s material subsidiaries that have non-controlling interests that are material to the Group. (continued)

PT Surya Citra Media Tbk 31 Desember 2016/ December 31, 2016


Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi

1.384.727.657

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(250.323.036 )

(112.018.993)

Net cash flows used in investing activities

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(1.367.806.881)

(1.950.529.156)

Net cash flows used in financing activities

(233.402.260)

(555.573.685)

Decrease in cash and cash equivalents

Penurunan neto kas dan setara kas Kas dan setara kas awal tahun Kas dan setara kas awal tahun dari entitas anak yang diakuisisi Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

685.721.894

Kas dan setara kas akhir tahun

454.731.888

1.506.974.464

1.248.623.264

7.382.043

4.591.108

(4.969.789)

(11.918.793)

26. MODAL SAHAM

685.721.894

Cash and cash equivalents at beginning of the year Cash and cash equivalents at beginning of the year from acquired subsidiary Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at end of the year

26. SHARE CAPITAL

Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 berdasarkan laporan dari PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s share ownership as of December 31, 2016 and 2015 based on the report from PT Raya Saham Registra, the Shares Administration Bureau, are as follows:

31 Desember 2016

Pemegang Saham

Net cash flows provided by operating activities

December 31, 2016 Jumlah Saham/ Number of Shares

Persentase Kepemilikan %/ Percentage of Ownership % 18,37 13,39 11,24 10,52 8,85 8,15 8,07 4,52

Jumlah Modal/ Total Capital

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Standard Chartered Bank Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury PT Prima Visualindo Archipelago Investment Pte Ltd Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)

1.036.052.814 755.055.100 633.674.300 593.520.909 498.956.450 459.404.998 455.000.000 254.728.644 953.639.227

16,89

190.727.845

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Standard Chartered Bank Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury PT Prima Visualindo Archipelago Investment Pte Ltd Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Public (less than 5% ownership each)

Total

5.640.032.442

100,00

1.128.006.488

Total

114

207.210.563 151.011.020 126.734.860 118.704.182 99.791.290 91.881.000 91.000.000 50.945.728

Shareholders




26. MODAL SAHAM (lanjutan)

26. SHARE CAPITAL (continued)

Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 berdasarkan laporan dari PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of the Company’s share ownership as of December 31, 2016 and 2015 based on the report from PT Raya Saham Registra, the Shares Administration Bureau, are as follows: (continued)

31 Desember 2015

Pemegang Saham

December 31, 2015 Persentase Kepemilikan %/ Percentage of Ownership %

Jumlah Saham/ Number of Shares

18,37 15,05 10,52 8,85 8,07 7,84 5,94 4,52

207.210.563 169.719.884 118.704.182 99.791.290 91.000.000 88.488.500 67.000.000 50.945.728

Shareholders

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury Archipelago Investment Pte Ltd Standard Chartered Bank PT Prima Visualindo Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)

1.175.731.705

20,84

235.146.341

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury Archipelago Investment Pte Ltd Standard Chartered Bank PT Prima Visualindo Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Public (less than 5% ownership each)

Total

5.640.032.442

100,00

1.128.006.488

Total

*)

1.036.052.814 848.599.420 593.520.909 498.956.450 455.000.000 442.442.500 335.000.000 254.728.644

Jumlah Modal/ Total Capital

Merupakan salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan/Member of the Company’s Board of Commissioners.

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR

27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai berikut:

The details of additional paid-in capital are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 30, 2016 December 31, 2015 Penawaran Umum Perdana Saham Konversi waran (Catatan 1b) Biaya emisi saham Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (Catatan 1b) Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Total

133.309.800 1.190.841.644 (6.796.124)

133.309.800 1.190.841.644 (6.796.124)

719.861.623

719.861.623

31.340.333

31.340.333

Initial Share Public Offering Warrant conversion (Note 1b) Shares issuance costs Exercise of non-preemptive rights issue (Note 1b) Difference in value of restructuring transactions of entities under common control

2.068.557.276

2.068.557.276

Total

115


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 28. SELISIH NILAI TRANSAKSI NONPENGENDALI

DENGAN

Rincian selisih nilai transaksi dengan nonpengendali adalah sebagai berikut:


PIHAK

28. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS

pihak

The details of difference in value of transactions with non-controlling interests are as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 PT Abhimata Mediatama (“AM”) Penawaran saham perdana SCM Penggunaan opsi saham SCM Penerbitan ESOP Penjualan kepemilikan pada SCM sebesar 3,37% PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian Penjualan saham tresuri Penggabungan usaha SCM dan IDKM Peningkatan kepemilikan kepentingan nonpengendali Penggunaan opsi saham SCM


85.763.361 (2.387.478) 15.937.393

85.763.361 (2.387.478) 15.937.393

(3.662.876)

(3.662.876)

PT Abhimata Mediatama (“AM”) Initial public offering of SCM Exercise of stock option of SCM Issuance of ESOP Sale of 3.37% interest in SCM PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)

7.997.616.003 7.297.610 646.681 (2.788.803) (24.847.147)

7.446.313.783 7.297.610 646.681 (2.788.803) (24.847.147)

Partial disposal without loss of control Sale of treasury stock Merger of SCM and IDKM Increase in share ownership of non-controlling interests Exercise of stock option of SCM

PT Indosiar Karya Media Tbk (sekarang SCM) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian

966.436.687

966.436.687

Perubahan kepemilikan kepentingan nonpengendali akibat penerbitan saham baru dan penambahan kepemilikan oleh entitas anak

(92.541.492)

23.444

Partial disposal without loss of control Changes in ownership interests of non-controlling interests resulting from issuance of new shares and additional acquisition of interest ownership by subsidiaries

8.947.469.939

8.488.732.655

Total

Total

PT Indosiar Karya Media Tbk (currently SCM)

Penjualan sebagian kepemilikan Perusahaan pada SCM tanpa hilangnya pengendalian selama Juni 2016 dengan rincian sebagai berikut:

Tanggal Transaksi/ Transaction Date Juni 2016/June 2016

Jumlah Saham yang Dijual/Number of Shares Sold

Partial disposal of the Company’s ownership interests in SCM without loss of control during June 2016 with details as follows:

Nilai Wajar Imbalan yang Diterima/Consideration Received

214.588.700

714.408.361

Pembelian kembali saham SCM selama tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Tanggal Transaksi/ Transaction Date Nopember 2016/ November 2016

Jumlah Saham yang Dibeli/Number of Shares purchase (49.558.300)

Jumlah Kepentingan Nonpengendali yang Disesuaikan/Amount by which NCI are Adjusted 63.356.616

Selisih Nilai Transaksi dengan pihak Nonpengendali/Difference in Value of Transaction with NCI 651.051.745

Buy back of SCM shares during 2016 is as follows:

Nilai Wajar Imbalan yang Dibayarkan/ Consideration paid (116.273.656)

116

Jumlah Kepentingan Nonpengendali yang Disesuaikan/Amount by which NCI are Adjusted (16.524.131)

Selisih Nilai Transaksi dengan pihak Nonpengendali/Difference in Value of Transaction with NCI (99.749.525)




29. SALDO LABA

29. RETAINED EARNINGS

Pada tanggal 5 Desember 2016, berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang telah disetujui juga oleh Dewan Komisaris, Perusahaan membagikan dividen kas interim tahun buku 2016 sebesar Rp20 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp112.800.649 yang telah dibayarkan pada tanggal 30 Desember 2016.

On December 5, 2016, in accordance with the Decision of the Board of Directors’ Meeting and also approved by the Board of Commissioners, the Company distributed interim cash dividends of Rp20 (full amount) per share or totalling Rp112,800,649 for 2016, which has been paid on December 30, 2016.

Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 19 Mei 2016. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, pemegang saham Perusahaan antara lain menyetujui: • Pembagian tambahan dividen kas sejumlah Rp50 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp282.001.622 dari laba ditahan tahun buku 2015 yang telah dibayarkan pada tanggal 7 Juni 2016. • Pembentukan cadangan umum dari saldo laba tahun 2015 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi ketentuan pasal 70 ayat 1 Undangundang No. 40 tahun 2007 “Perseroan Terbatas”.

The Company held the Annual General Meeting of Shareholders on May 19, 2016. In the Annual General Meeting of Shareholders, the shareholders approved among others: • Declare an additional cash dividend of Rp50 (full amount) per share or totaling Rp282,001,622 from retained earnings of 2015 which has been paid on June 7, 2016. • Appropriate Rp1 billion from the 2015 retained earnings for general reserve in accordance with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007 “Limited Liability Company”.

Pada tanggal 6 Nopember 2015, berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang telah disetujui juga oleh Dewan Komisaris, Perusahaan membagikan dividen kas interim tahun buku 2015 sebesar Rp40 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp225.601.298 yang telah dibayarkan pada tanggal 4 Desember 2015.

On November 6, 2015, in accordance with the Decision of the Board of Directors’ Meeting and also approved by the Board of Commissioners, the Company distributed interim cash dividends of Rp40 (full amount) per share or totalling Rp225,601,298 for 2015, which has been paid on December 4, 2015.

Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 22 April 2015. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, pemegang saham Perusahaan antara lain menyetujui: • Pembagian dividen kas sejumlah Rp350 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp1.974.011.355 dari laba ditahan tahun buku 2014 dan laba ditahan tahun buku 2013, 2012, 2011, 2010 dan 2009 yang telah dibayarkan pada tanggal 22 Mei 2015. • Pembentukan cadangan umum dari saldo laba tahun 2014 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi ketentuan pasal 70 ayat 1 Undang-undang No. 40 tahun 2007 “Perseroan Terbatas”.

The Company held the Annual General Meeting of Shareholders on April 22, 2015. In the Annual General Meeting of Shareholders, the shareholders approved among others: • Declare cash dividend of Rp350 (full amount) per share or totaling Rp1,974,011,355 from retained earnings of 2014 and retained earnings of 2013, 2012, 2011, 2010 and 2009, which has been paid on May 22, 2015.

Utang dividen kas entitas anak kepada pemegang saham nonpengendali dengan total sebesar masingmasing Rp10.733.726 dan Rp12.203.718 disajikan sebagai “Utang Dividen” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The cash dividends payable of subsidiaries to non-controlling shareholders totaling Rp10,733,726 and Rp12,203,718, respectively, are presented as “Dividends Payable” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2016 and 2015.

117

•

Appropriate Rp1 billion from the 2014 retained earnings for general reserve in accordance with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007 “Limited Liability Company”.




30. PENDAPATAN

30. REVENUES

Pendapatan terdiri dari:

Revenues consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016

2015

Iklan - neto Penjualan barang BBM - CMW Jasa televisi berlangganan Jasa VSAT Jasa perbaikan dan perawatan Jasa dukungan teknis Sewa Jasa internet Lain-lain

4.589.836.905 1.776.075.158 315.743.677 201.963.464 130.731.965 120.564.622 30.954.874 5.836.226 1.759.458 195.355.965

4.309.130.890 1.537.011.055 178.248.765 156.115.200 97.540.581 60.276.500 5.318.275 1.301.727 84.166.336

Advertising - net Sale of goods BBM - CMW Pay television subscription fees VSAT services Repairs and maintenance services Technical support services Rental Internet services Others

Total

7.368.822.314

6.429.109.329

Total

Pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp2.727.273 dan Rp2.727.273 (Catatan 36).

Revenues generated from related parties for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp2,727,273 and Rp2,727,273, respectively (Note 36).

Pelanggan dengan pendapatan iklan neto lebih dari 10% dari pendapatan neto konsolidasian adalah sebagai berikut:

Customers with net revenues from advertising of more than 10% of the consolidated net revenues are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016 Total/ Total PT Wira Pamungkas Pariwara

Rp1,47 trilun/trillion

2015 Persentase (%)/ Percentage (%) 19,95%

118

Total/ Total Rp1,29 triliun/trillion

Persentase (%)/ Percentage (%) 20,03%

PT Wira Pamungkas Pariwara




31. BEBAN POKOK PENDAPATAN

31. COST OF REVENUES

Beban pokok pendapatan terdiri dari:

Cost of revenues consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016

2015

Amortisasi materi program (Catatan 7) Penjualan barang (Catatan 7) Penyiaran (Catatan 37) Biaya transisi Penyusutan aset tetap (Catatan 10) Gaji dan tunjangan pegawai Pendapatan jasa dan internet Jasa satelit dan transmisi (Catatan 37) Promosi Iklan IT Related Cost Sewa Content Video Cost Revenue Sharing Lain-lain

1.687.482.419

1.429.409.464

1.566.354.652 137.762.052 134.176.725 130.199.705 124.012.957 97.257.217 55.313.438 31.774.189 18.562.611 17.549.770 11.690.102 8.994.522 6.991.928 140.554.106

1.342.750.935 146.517.251 135.026.588 96.395.543 114.416.166 57.453.003 8.771.645 157.438.432

Amortization of program materials (Note 7) Sale of goods (Note 7) Broadcasting (Note 37) Transition cost Depreciation of fixed assets (Note 10) Salary and employees’ benefits Services income and internet Satellite and transmission (Note 37) Promotion Advertising IT Related Cost Rental Content Video Cost Revenue Sharing Others

Total

4.168.676.393

3.488.179.027

Total

Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 tidak terdapat pembelian kumulatif individual dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. 32. BEBAN PENJUALAN

For the years ended December 31, 2016 and 2015, there are no cumulative individual amounts of purchases which exceeded 10% of total consolidated revenues. 32. SELLING EXPENSES

Beban penjualan terdiri dari:

Selling expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

Promosi dan pemasaran Gaji dan kesejahteraan karyawan Komisi Jamuan dan representasi Penyusutan aset tetap (Catatan 10) Lain-lain Total

2016

2015

84.067.378 45.340.329 2.552.536 1.766.294 819.401 32.932.912

36.001.176 35.882.888 1.648.166 1.539.687 323.605 14.428.934

Promotion and marketing Salaries and employees’ benefits Commission Entertainment and representation Depreciation of fixed assets (Note 10) Others

167.478.850

89.824.456

Total

119




33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Beban umum dan administrasi terdiri dari:

General and administrative expenses consist of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016 Gaji dan kesejahteraan karyawan (Catatan 22) Penyusutan aset tetap (Catatan 10) Jasa profesional Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) Pajak dan perizinan Perjalanan dinas Listrik, air dan telepon Pemeliharaan dan perbaikan Sewa Keperluan kantor Asuransi Sumbangan Telekomunikasi Subscription Fees Kendaraan Lain-lain Total

2015

856.913.801 208.536.622 151.575.581

683.342.183 183.546.376 91.933.587

103.986.194 49.842.161 35.796.396 27.825.385 22.226.579 20.490.106 18.450.826 17.005.854 14.783.081 11.209.899 9.837.444 8.233.824 61.981.645

80.411.561 12.171.014 27.307.476 29.482.445 21.574.658 12.691.143 13.838.623 16.969.950 12.996.454 12.306.560 6.053.290 71.256.648

1.618.695.398

34. INFORMASI SEGMEN

Salaries and employees’ benefits (Note 22) Depreciation of fixed assets (Note 10) Professional fees Amortization of intangible assets (Note 12) Taxes and licenses Business travel Electricity, water and telephone Repairs and maintenance Rental Office utilities Insurance Donation Telecommunication Subscription Fees Vehicles Others

1.275.881.968

Total

34. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

Business Segment

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi pada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors operational results separately for each business unit for decision making in performance appraisal and resource allocation. Segment performance is evaluated based on profit or loss and measured consistently with profit or loss from the consolidated financial statements.

120




34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan)

Business Segment (continued)

Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha.

The following table presents information on revenue, income, assets, and liabilities of the Group’s operational business segments.

31 Desember 2016

December 31, 2016 Media/ Media

Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

483.240.272 56.667.782

(142.132.341)

7.368.822.314 -

Revenues External Inter-segment

4.980.247.506 52.306.187

1.905.334.536 33.158.372

Total Pendapatan

5.032.553.693

1.938.492.908

539.908.054

(142.132.341)

7.368.822.314

Total Revenues

Hasil Segmen

1.766.071.951

74.691.117

(463.268.484)

(127.119.072)

1.250.375.512

Segment Results

50.124.187 (29.863.642)

2.808.668 (8.556.728)

206.834.472 188.341.577 9.576.297 (22.869.707)

(32.633.516) 33.039.326

227.133.811 188.341.577 9.576.297 (28.250.751)

Bagian rugi dari entitas asosiasi

(285.595.440)

-

(6.093.344)

-

(291.688.784)

Finance income Gain on investments Dividend Income Finance costs Share of loss from associated companies

Laba sebelum pajak

1.500.737.056

68.943.057

(87.479.189)

1.355.487.662

Profit before income tax

Beban pajak

(481.982.071)

(12.204.647)

1.176.456

30.408.480

(462.601.782)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

1.018.754.985

56.738.410

(86.302.733)

(96.304.782)

892.885.880

Pendapatan keuangan Laba atas investasi Pendapatan dividen Biaya keuangan

(126.713.262)

Informasi lainnya

Profit for the year Other information

Aset segmen

8.879.110.070

912.993.951

10.932.721.963

(348.458.146)

20.376.367.838

Segment assets

Liabilitas segmen

3.732.618.914

446.531.485

528.293.064

(136.903.063)

4.570.540.400

Segment liabilities Capital expenditures

Pengeluaran barang modal Penyusutan Beban non kas selain penyusutan

150.778.892

15.145.325

75.631.724

-

241.555.941

(149.595.113)

(51.356.222)

(92.611.582)

(45.992.811)

(339.555.728)

Depreciation

(113.941.510)

Non-cash expenses other than depreciation

(30.999.120)

(3.042)

(2.527.787)

(80.411.561)

31 Desember 2015

December 31, 2015 Media/ Media

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others



Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

4.425.171.236 1.895.986

1.725.658.031 1.424.415

278.280.062 21.339.796

(24.660.197)

6.429.109.329 -

Revenues External Inter-segment

Total Pendapatan

4.427.067.222

1.727.082.446

299.619.858

(24.660.197)

6.429.109.329

Total Revenues

Hasil Segmen

1.915.724.384

60.777.222

132.247.467

(78.361.060)

2.030.388.013

Segment Results

2.597.790 (12.348.778)

342.638.389 175.489.011 2.791.386 (46.182.622)

(54.460.588) 54.615.620

Pendapatan keuangan Laba penjualan investasi Pendapatan dividen Biaya keuangan Bagian rugi dari entitas asosiasi Laba sebelum pajak Beban pajak Laba tahun berjalan

70.156.959 (43.619.275) (122.517.155) 1.819.744.913 (494.770.247) 1.324.974.666

-

(5.383.090)

-

51.026.234

601.600.541

(78.206.028)

(10.307.115)

(78.868.355)

29.650.414

40.719.119

522.732.186

(48.555.614)

121

360.932.550 175.489.011 2.791.386 (47.535.055) (127.900.245) 2.394.165.660 (554.295.303) 1.839.870.357

Finance income Gain from sale of investment Dividend income Finance costs Share of loss from associated companies Profit before income tax Income tax expenses Profit for the year




34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

34. SEGMENT INFORMATION (continued)

31 Desember 2015 (lanjutan)

December 31, 2015 (continued)

Media/ Media

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others



Informasi lainnya

Other information

Aset segmen

4.994.200.564

736.558.998

12.156.904.884

(387.392.702)

17.500.271.744

Segment assets

Liabilitas segmen

1.200.443.840

326.085.327

817.420.833

(232.809.442)

2.111.140.558

Segment liabilities

Pengeluaran barang modal

137.782.167

42.837.045

197.841.973

-

378.461.185

Capital expenditures

Penyusutan

153.354.709

53.747.630

94.410.782

17.383.448

318.896.569

Depreciation

91.055.475

Non-cash expenses other than depreciation

Beban non kas selain penyusutan

8.279.927

4.180

2.359.807

35. LABA PER SAHAM (LPS)

35. EARNINGS PER SHARE (EPS)

Tabel berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Profit Attributable to Owners of the Parent Entity 31 Desember 2016 Tahun berjalan 31 Desember 2015 Tahun berjalan Operasi yang dilanjutkan Operasi yang dihentikan

80.411.561

The table below presents reconciliation of numerator and denominator used for calculating the basic earnings per share for the years ended December 31, 2016 and 2015:

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar/ Weighted Average Number of Outstanding Shares

LPS (angka penuh)/ EPS (full amount)

385.122.132

5.640.032.442

68,28

December 31, 2016 For the year

1.331.510.718 1.331.244.501 266.217

5.640.032.442 5.640.032.442 5.640.032.442

236,08 236,03 0,05

December 31, 2015 For the year Continuing operations Discontinued operation

122




36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut:

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows:

a.

a.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Piutang Usaha

Balances and Transactions with Related Parties Trade Receivables



PT Bukalapak.com PT Radio Elshinta PT Elshinta Jakarta Televisi PT AllProperty Media PT Online Pertama PT Home Tester Indonesia PT Surya Cipta Atraksi

9.152.093 209.876 194.643 148.925 126.594 11.223 8.795

10.322.290 -

PT Bukalapak.com PT Radio Elshinta PT Elshinta Jakarta Televisi PT AllProperty Media PT Online Pertama PT Home Tester Indonesia PT Surya Cipta Atraksi

Total

9.852.149

10.322.290

Total

Piutang usaha masing-masing menggambarkan 0,58% dan 0,70% dari total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Trade receivables represent 0.58% and 0.70% from total trade receivables as of December 31, 2016 and 2015, respectively.

Piutang Lain-lain

Other Receivables 31 Desember 2016/ December 31, 2016


PT Satu Indonesia Film PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta PT Surya Cipta Atraksi PT Wisper Media PT Surya Mitra Insani PT Graha Mitra Insani

7.233.290 1.227.273 136.363 36.451 8.873 -

278.752 2.190.033 239.981 19.717 763.261 599.573

PT Satu Indonesia Film PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta PT Surya Cipta Atraksi PT Wisper Media PT Surya Mitra Insani PT Graha Mitra Insani

Total

8.642.250

4.091.317

Total

Piutang lain-lain masing-masing menggambarkan 3,13% dan 5,97% dari total piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Other receivables represent 3.13% and 5.97% from total other receivables as of Desember 31, 2016 and 2015, respectively.

Aset Keuangan Lancar Lainnya - Reksadana

Other Current Financial Assets - Mutual Fund

Aset keuangan lancar lainnya - reksadana yang ditempatkan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia masing-masing sebesar Rp14.563.414 dan Rp30.493.520 pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, menggambarkan 0,45% dan 40,44% dari total aset keuangan lancar lainnya (Catatan 5).

Other current financial assets - mutual fund placed with PT Ashmore Asset Management Indonesia amounted to Rp14,563,414 and Rp30,493,520 as of December 31, 2016 and 2015, respectively, represents 0.45% and 40.44% of total other current financial assets (Note 5).

123




36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows: (continued)

a.

a.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) Piutang Pihak berelasi

Balances and Transactions with Related Parties (continued) Due from related parties

31 Desember 2016/ December 31, 2016 PT Surya Cipta Atraksi

4.150.000

PT Surya Cipta Atraksi

Pada tanggal 12 Februari 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Surya Cipta Atraksi (”SCA”). SCA menerima fasilitas pinjaman dengan jumlah maksimum sebesar Rp5.000.000 dengan suku bunga 12,00% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun dan harus dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan.

On February 12, 2016, the Company entered into a loan agreement with PT Surya Cipta Atraksi (”SCA”). SCA received a loan facility with maximum amount of Rp5,000,000 with an interest rate of 12.00% per annum. The loan term is 1 (one) year and must be repaid every 3 (three) months.

Utang lain-lain

Other payables 31 Desember 2016/ December 31, 2016

Hypergrowth Pte Ltd PT Home Tester Indonesia PT Suitmedia Kreasi Indonesia PT Bukalapak.com PT Whisper Media Indonesia

3.201.577 1.366.200 185.378 96.680 35.000

Hypergrowth Pte Ltd PT Home Tester Indonesia PT Suitmedia Kreasi Indonesia PT Bukalapak.com PT Whisper Media Indonesia

Total

4.884.835

Total

Obligasi Konversi

Convertible Bonds

Pada tanggal 16 Desember 2011 PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), penerbit obligasi, menandatangani Perjanjian Pengambil Bagian dan Pembelian Obligasi Konversi dengan Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dengan masing-masing obligasi konversi sebesar Rp115.200.000, Rp57.600.000 dan Rp19.200.000. Obligasi konversi tersebut dapat dikonversi menjadi saham Penerbit Obligasi Konversi dari tanggal penerbitan obligasi konversi sampai dengan tanggal jatuh tempo 31 Desember 2014. Obligasi konversi ini tidak dikenakan bunga. Sesuai Addendum I pada tanggal 31 Desember 2014, bahwa jangka waktu jatuh tempo diperpanjang selama 2 (dua) tahun hingga tanggal 31 Desember 2016.

On December 16, 2011, PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), the bonds issuer, has signed a Participation and Purchase Agreement of Convertible Bonds with the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta amounting to Rp115,200,000, Rp57,600,000 and Rp19,200,000, respectively. The convertible bonds can be converted into the Issuer’s shares from the issuance date of the bonds until the due date on December 31, 2014. The convertible bonds are non-interest bearing. Based on the Amendment I on December 31, 2014, the maturity date was extended for 2 (two) years until December 31, 2016.

124






Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)


a.

a.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan)

Balances and Transactions with Related Parties (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa obligasi tersebut kemungkinan besar tidak akan dikonversi menjadi saham ISMB, sehingga obligasi tersebut diklasifikasikan sebagai bagian dari liabilitas jangka panjang.

Management believes that the convertible bonds will not be converted into ISMB’s shares, therefore, the obligation is classified as part of non-current liabilities.

Pada tanggal 9 November 2015, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masingmasing sebesar Rp4.500.000, Rp2.250.000 dan Rp750.000.

On November 9, 2015, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp4,500,000, Rp2,250,000 and Rp750,000, respectively.

Pada tanggal 20 Desember 2016, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masingmasing sebesar Rp2.130.000, Rp1.065.000 dan Rp355.000.

On December 20, 2016, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp2,130,000, Rp1,065,000 and Rp355,000, respectively.

Berdasarkan Addendum 2 perjanjian pengambil bagian dan pembelian obligasi konversi tanggal 30 Desember 2016, obligas konversi diperpanjang selama 5 (lima) tahun.

Based on Addendum 2 agreement of partakers and purchase of convertible bonds dated on December 30, 2016, the convertible bonds will be extended for another 5 (five) years.

Nilai tercatat dari obligasi konversi adalah sebagai berikut:

The carrying amount of the convertible bonds are as follows:



PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta

46.785.000 15.595.000

47.850.000 15.950.000


Total

62.380.000

63.800.000

Total

125








a.

a.



Obligasi Konversi (lanjutan)

Convertible Bonds (continued)

Atas obligasi konversi yang diambil bagian oleh Perusahaan telah dieleminasi dalam laporan keuangan konsolidasian sedangkan atas obligasi konversi masing-masing untuk PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dicatat dengan biaya perolehan yang diamortisasi sebagai berikut:

Convertible bonds taken by the Company have been eliminated in the consolidated financial statements, while the convertible bonds taken by PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are recorded at amortized cost as follows:




31.124.803 10.374.934

46.142.119 15.380.707


Total

41.499.737

61.522.826

Total

2.277.174

Equity portion Non-controlling interests

Bagian ekuitas Kepentingan nonpengendali

20.880.263

Saldo obligasi konversi tersebut menggambarkan 0,91% dan 2,91% masingmasing dari total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The related balance of convertible bonds represents 0.91% and 2.91% of total liabilities as of December 31, 2016 and 2015, respectively.

Pinjaman pihak berelasi

Due to related parties 31 Desember 2016/ December 31, 2016


Pinjaman jangka pendek PT Pertamina Bina Medika PT Sentul City Tbk

-

24.840.467 1.544.986

Short-term loan PT Pertamina Bina Medika PT Sentul City Tbk

Total

-

26.385.453

Total

Pada tanggal 9 Februari 2016, 23 Mei 2016, 15 Juni 2016, 28 Juli 2016, 31 Agustus 2016, 5 September 2016 dan 30 September 2016 PT Pertamedika Sentul (“PS”) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Pertamina Bina Medika (“PBM”) untuk keperluan modal kerja masing-masing sebesar Rp4.857.618, Rp1.500.000, Rp984.901, Rp1.000.000, Rp1.500.000, Rp900.000 dan Rp1.500.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun. Pada tanggal 29 November 2016, PS telah melunasi pinjaman tersebut.

126

On February 9, 2016, May 23, 2016, June 15, 2016, July 28, 2016, August 31, 2016, September 5, 2016 and September 30, 2016, PT Pertamedika Sentul (“PS”) entered into a loan agreement with PT Pertamina Bina Medika (“PBM”) for working capital amounting to Rp4,857,618, Rp1,500,000, Rp984,901, Rp1,000,000, Rp1,500,000, Rp900,000 and Rp1,500,000, respectively with interest rate at 10.5% per annum and will mature within 1 (one) year. On November 29, 2016, PS has repaid the loan.








a.

a.



Pada tanggal 24 Juni 2011 PT Sentul Investindo (“SI”) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Sentul City Tbk (“SC”) untuk keperluan ekspansi usaha, dengan fasilitas pinjaman maksimum Rp30.000.000. Jangka waktu pinjaman selama 5 (lima) tahun. Pada tanggal 16 Desember 2016, SI telah melunasi pinjaman tersebut.

On June 24, 2011, PT Sentul Investindo (“SI”) entered into a loan agreement with PT Sentul City Tbk (“SC”) for business expansion, with a maximum facility of Rp30,000,000. The loan term is 5 (five) years. On December 16, 2016, SI has repaid the loan.

Pendapatan

Revenue

Pendapatan sewa dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah:

Rent revenue from related parties for the years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Tahun Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016

2015


2.454.546 272.727

2.454.546 272.727


Total

2.727.273

2.727.273

Total

Pendapatan tersebut menggambarkan masingmasing 0,04% dari total pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Catatan 30).

127

The revenue represents 0.04% of total consolidated revenues for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively (Note 30).






a.


a.


Gaji dan Kompensasi lainnya kepada Manajemen Kunci dan Dewan Komisaris

Salaries and Other Compensation of Key Management Personnel and Board of Commissioners

Total gaji dan kompensasi lainnya kepada manajemen kunci dan Komisaris Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Total salaries and other compensation benefits incurred for key management and Commissioners of the Group for the years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016 Imbalan kerja jangka pendek Dewan Komisaris Direksi Total

b.

2015

86.286.996 137.658.024 223.945.020

Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi

77.610.570 113.715.650

Short-term employee benefits Board of Commissioners Board of Directors

191.326.220

Total

b.

Nature of Parties

Relationships

with

Related

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of relationships with the related parties is as follows:

-

PT Satu Indonesia Film, merupakan entitas asosiasi melalui PT Surya Citra Media Tbk, entitas anak Perusahaan

-

PT Satu Indonesia Film its an associated entity, through PT Surya Citra Media Tbk, the Company’s subsidiaries.

-

PT Whisper Media, merupakan entitas asosiasi melalui PT Surya Citra Media Tbk, entitas anak Perusahaan

-

PT Whisper Media its an associated entity, through PT Surya Citra Media Tbk, the Company’s subsidiaries

-

PT Online Pertama, merupakan entitas asosiasi melalui PT Surya Citra Media Tbk, entitas anak Perusahaan

-

PT Online Pertama its an associated entity, through PT Surya Citra Media Tbk, the Company’s subsidiaries

-

PT Surya Cipta Atraksi merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Elang Cakra Arena, entitas anak Perusahaan.

-

PT Surya Cipta Atraksi is an associated company through PT Elang Cakra Arena, the Company’s subsidiary.

128






b.

-

PT Bukalapak.com merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Kreatif Media Karya, entitas anak Perusahaan.

-

PT Bukalapak.com is an associated company through PT Kreatif Media Karya, the Company’s subsidiary.

-

PT Sentul City Tbk adalah pemegang saham lain dari PT Sentul Investindo, entitas anak tidak langsung melalui PT Elang Medika Corpora.

-

PT Sentul City Tbk is the other shareholder of PT Sentul Investindo, an indirect subsidiary through PT Elang Medika Corpora.

-

PT Pertamina Bina Medika adalah pemegang saham lain dari PT Pertamedika Sentul, entitas anak tidak langsung melalui PT Sentul Investindo.

-

PT Pertamina Bina Medika was the other shareholder of PT Pertamedika Sentul, an indirect subsidiary through PT Sentul Investindo.

-

PT Graha Mitra Insani dan PT Surya Mitra Insani merupakan entitas anak PT Surya Cipta Medika, yang merupakan entitas asosiasi melalui PT Elang Medika Corpora, entitas anak Perusahaan.

-

PT Graha Mitra Insani and PT Surya Insani are subsidiary of PT Surya Cipta Medika, which was an associated entity through PT Elang Medika Corpora, the Company’s subsidiary.

Sifat Hubungan (lanjutan)

dengan

Pihak

Berelasi

b.

Nature of Relationships Parties (continued)

with

Related

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of relationships with the related parties is as follows: (continued)

-

Alvin W. Sariaatmadja, direktur utama Perusahaan, menjabat sebagai direktur dan secara tidak langsung mempunyai 14,29% kepemilikan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia melalui PT Adikarsa Persada Nusantara.

-

Alvin W. Sariaatmadja, a president director of the Company is a director and indirectly owns 14.29% interest in PT Ashmore Asset Management Indonesia through PT Adikarsa Persada Nusantara.

-

PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta merupakan pemegang saham lain dari PT Indosurya Menara Bersama.

-

PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are the other shareholders of PT Indosurya Menara Bersama.

37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN

37. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

a.

a.

Perjanjian dengan Archipelago Investment Pte. Ltd Pada tanggal 9 Desember 2014, Perusahaan dan Archipelago Investment Pte. Ltd. telah menandatangani Perjanjian Penjualan Saham sebanyak 714.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh Perusahaan di PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”), entitas anak.

129

Agreement with Archipelago Investment Pte. Ltd On December 9, 2014, the Company and Archipelago Investment Pte. Ltd. entered into a Share Purchase Agreement over 714,000,000 shares owned by the Company in PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”), a subsidiary.




37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)

37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perusahaan (lanjutan)

The Company (continued)

Pada tanggal 30 Desember 2014, Perusahaan menjual 714.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh Perusahaan di SCMA kepada Archipelago Investment Pte. Ltd. Apabila syarat dan ketentuan dalam perjanjian tersebut terpenuhi, Perusahaan memiliki opsi dimasa yang akan datang untuk:

On December 30, 2014, the Company sold 714,000,000 shares owned by the Company in SCMA to Archipelago Investment Pte. Ltd. Subject to terms and conditions as stated in the agreement, the Company has future options to:

•

menerima bagian keuntungan atas partisipasi (Profit Participation Amount) sehubungan dengan saham yang dijual oleh SCMA kepada Archipelago Investment Pte. Ltd. selama periode yang ditentukan dalam perjanjian apabila harga saham SCMA lebih tinggi dari harga yang ditentukan dalam perjanjian atau;

•

receive a Profit Participation Amount in respect to shares sold by SCMA to Archipelago Investment Pte. Ltd. during the reference periods where the share’s price exceeds the price stated in the agreement or;

•

mengalihkan sejumlah saham SCMA tanpa tambahan pembayaran kepada Archipelago apabila harga saham pada akhir periode yang ditentukan lebih rendah dari harga yang ditentukan dalam perjanjian.

•

deliver additional shares of SCMA at no additional consideration to Archipelago if the share’s price at the end of reference period is below the price stated in the agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2016 manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat aset atau liabilitas kontijensi sehubungan dengan perjanjian penjualan saham antara Perusahaan dengan Archipelago Investment Pte Ltd.

As of December 31, 2016, management believes that there is no contigent assets or liabilities related to share purchase agreement between the Company and Archipelago Investment Pte. Ltd.

Entitas anak

Subsidiaries

SCTV dan IVM

SCTV and IVM

a.

Perjanjian "Nationwide Policy”

a. “Nationwide Policy” agreement

Pada tahun 1993, SCTV dan PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (“RCTI”) mengadakan perjanjian "Nationwide Policy" dalam rangka siaran nasional yang dituangkan lebih lanjut dalam bentuk perjanjian kerjasama, yang mencakup, antara lain: •

Pengadaan tanah, pembangunan gedung transmitter dan fasilitasnya di beberapa kota di Indonesia secara bersama untuk keperluan usaha masing-masing.

130

In 1993, SCTV entered into a “Nationwide Policy” agreement with PT Rajawali Citra Televisi (“RCTI”) for nationwide broadcasting activities, which is further stated in the collaborative agreement, which covered, among others, the following: •

The joint procurement of land, construction of transmitter buildings and the related facilities in several cities in Indonesia for their respective operations.






Entitas anak (lanjutan)

Subsidiaries (continued)

SCTV dan IVM (lanjutan)

SCTV and IVM (continued)

Pengaturan pembagian beban operasi yang timbul. Bagian SCTV atas beban operasi yang ditanggung bersama dengan RCTI disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan - Penyiaran” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 31).

•

Perjanjian ini dapat diakhiri kesepakatan kedua belah pihak.

The agreement can be terminated upon mutual agreement of both parties.

The allocation of operating expenses incurred. SCTV’s shares in the operating expenses jointly shared with RCTI is presented as part of “Cost of Revenues - Broadcasting” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 31).

•

b.

c.

berdasarkan

Perjanjian sewa satelit

b.

SCTV dan IVM mengadakan perjanjian sewa dengan PT Indosat Tbk (“Indosat”), untuk penggunaan transponder pada Satelit Palapa C. Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian, perjanjian sewa akan berakhir pada tanggal 22 September 2015 untuk SCTV dan 17 Maret 2017 untuk IVM. SCTV dan Indosat sepakat untuk memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 Agustus 2015 sampai 31 Maret 2020.

SCTV and IVM have lease agreements with PT Indosat Tbk (“Indosat”), for the use of a transponder in the Palapa C Satellite. Based on the latest amendments, the lease of the transponder will end on September 22, 2015 for SCTV and March 17, 2017 for IVM. SCTV and Indosat agreed to extend the use of the transponder since August 1, 2015 until March 31, 2020.

Biaya penyewaan transponder berjumlah Rp12,09 miliar dan Rp9,20 miliar masingmasing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan - Jasa Satelit dan Transmisi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 31).

The rental expenses of the transponder of Rp12.09 billion and Rp9.20 billion for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively, are presented as part of “Cost of Revenues - Satellite and Transmission” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 31).

Pembangunan dan operasional stasiun relay

c.

SCTV, RCTI dan IVM bekerja sama untuk pembangunan dan operasional stasiun relay. Biaya pengadaan tanah, pembangunan dan pembelian peralatan serta biaya operasional ditanggung bersama antara RCTI, SCTV dan IVM dan dibagi sama rata. d.

Satellite lease agreement

Pada tahun 2013, PT Indosiar Medan Televisi dan PT Surya Citra Multikreasi masing-masing mendapatkan jaminan pelaksanaan dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) untuk penyelenggaraan penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar (freeto-air) untuk zona layanan 1 dan 14.

131

Development and operation of relay station SCTV, RCTI and IVM entered into an agreement for the development and operation of relay station. RCTI, SCTV and IVM shall equally bear the expenses in relation to the acquisition of land, development, acquisition and operation of equipment.

d.

In 2013, PT Indosiar Medan Televisi and PT Surya Citra Multikreasi obtained performance bonds from PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) to conduct the provision of terrestrial digital television broadcasting of free-to-air fixed reception for service zone 1 and 14, respectively.








SCTV dan IVM (lanjutan)

SCTV and IVM (continued)

Pada tanggal 12 Mei 2006, SCM dan SCTV mengadakan perjanjian sewa secara terpisah, selanjutnya diubah pada tanggal 4 Juni 2007 dan 27 Agustus 2007, dengan PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”), dimana SCM dan SCTV secara terpisah akan menyewa gedung perkantoran Senayan City Office Tower (SCTV Tower) yang digunakan sebagai ruang kantor, ruang studio dan area studio pendukung termasuk hak untuk menggunakan area umum di dalam gedung perkantoran tersebut dengan jumlah nilai sewa sebesar Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV. Pada tanggal 20 Oktober 2008, SCTV menyewa ruang tambahan di gedung perkantoran SCTV Tower dari MGP dengan nilai sewa sebesar Rp10,23 miliar dan pada bulan Februari 2009 SCTV membayar tambahan nilai sewa sebesar Rp3,20 miliar berdasarkan hasil pengukuran kembali.

On May 12, 2006, SCM and SCTV entered into a separate rental agreement, as further amended on June 4, 2007 and August 27, 2007, with PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”) whereby SCM and SCTV rent certain separate areas of an office tower known as Senayan City Office Tower (SCTV Tower) which are used for office spaces, studio spaces and studio support area including the right to use common areas in the office tower with total rental fees amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV. On October 20, 2008, SCTV leased an additional office space in SCTV Tower with total rental fee amounting to Rp10.23 billion and in February 2009 SCTV paid an additional rental fee amounting to Rp3.20 billion based on remeasurement result.

SCTV dan SCM

SCTV and SCM

Pada tanggal 16 April 2015, MGP mengenakan kenaikan biaya sewa dikarenakan penambahan infrastruktur kepada SCM dan SCTV dengan tambahan biaya sewa masing-masing sebesar Rp7,94 miliar dan Rp8,53 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, SCM dan SCTV telah membayar tambahan nilai sewa masing-masing sebesar Rp7,14 miliar dan Rp7,68 miliar.

On April 16, 2015, MGP charged additional base rent due to infrastructure improvements to SCM and SCTV with additional rental fees amounting Rp7.94 billion and Rp8.53 billion, respectively. As of December 31, 2015, SCM and SCTV have paid additional rental fees amounting to Rp7.14 billion and Rp7.68 billion, respectively.

Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syaratsyarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut:

In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows:

-

Perjanjian sewa tersebut akan berakhir pada bulan Maret 2041 atau 2039, jika Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (selaku pemilik utama dari hak tanah tempat bangunan tersebut berdiri) tidak akan memberikan perpanjangan waktu 2 (dua) tahun kepada MGP seperti yang disebutkan dalam perjanjian kerjasama antara MGP dan BPGBK. Pada akhir masa sewa, SCM dan SCTV memiliki hak opsi pertama untuk memperpanjang jangka waktu sewa ke periode berikutnya dengan ketentuan tambahan dari BPGBK kepada MGP di bawah syarat dan kondisi baru.

132

-

The terms of the rental will expire on March 2041 or 2039, if Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (the ultimate owner of the landrights where the tower is located) will not grant the 2 (two) years grace period to MGP as stipulated in the cooperation agreement between MGP and BPGBK. At the end of the rental period, SCM and SCTV shall have the first option to extend the rental period to another period subject to the granting of the additional terms from BPGBK to MGP under new terms and conditions.








SCTV dan SCM (lanjutan)

SCTV and SCM (continued)

Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syaratsyarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows: (continued)

-

Apabila MGP tidak dapat memperoleh perpanjangan waktu 2 (dua) tahun dari BPGBK, nilai sewa sejumlah Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV akan dikurangi sesuai dengan masa sewa untuk 2 (dua) tahun.

-

If MGP could not get the 2 (two) years grace period from BPGBK, the rental fee amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV will be proportionally reduced equivalent to 2 (two) years.

-

Porsi jumlah sewa pokok sebesar Rp643,15 juta harus diselesaikan oleh SCTV kepada MGP dalam bentuk jam penayangan iklan. Jika SCM dan SCTV akan membayar seluruh atau sebagian dari jumlah tetap pada setiap pembayaran cicilan, kedua belah pihak harus menyetujui perhitungan yang baru tanpa denda.

-

The portion of the total base rent for the amount of Rp643.15 million shall be settled by SCTV by giving commercial time to MGP in terms of advertising hours. If SCM and SCTV will pay all or part of the outstanding fixed based rents on every installment payment, the parties should agree with the new calculation, without any penalty.

-

Selain pembayaran sewa pokok, SCM dan SCTV harus membayar di muka secara triwulanan biaya pelayanan (service charge) dalam jumlah tertentu untuk menutupi biaya operasi MGP yang jumlahnya dapat dikenakan peningkatan tahunan.

-

In addition to the base rent payment, SCM and SCTV shall pay quarterly in advance service charges for certain amounts to cover the operating cost of MGP, which are subject to annual increase.

-

SCM dan SCTV diharuskan membayar secara triwulanan kepada MGP dalam jumlah tertentu setiap meter persegi tetapi secara keseluruhan tidak melebihi $AS900.000 pada setiap waktu selama masa sewa sebagai sinking fund untuk didepositokan pada rekening bersama pada suatu bank yang disepakati oleh semua pihak. Sinking fund tersebut harus digunakan untuk membiayai perbaikan utama pada bangunan kantor, penggantian utama mesin dan peralatan serta perbaikan fasilitas utama seperti yang termaksud dalam perjanjian. Setiap sisa saldo dari sinking fund pada akhir periode sewa tersebut harus dikembalikan kepada SCM dan SCTV.

-

SCM and SCTV are required to pay quarterly to MGP at certain amounts per square meter but not to exceed US$900,000 in aggregate at any time during the term of the leases as sinking funds to be deposited at a joint account in a bank agreed by all parties. The sinking fund shall be utilized to finance the major repair of the office tower, major replacement of machineries and equipment and major repair of main facilities as referred in the agreement. Any remaining balances of the sinking fund at the end of rental period shall be refunded to SCM and SCTV.

Saldo sewa dibayar di muka yang akan diamortisasi dalam waktu 1 tahun disajikan sebagai bagian dari akun “Biaya Dibayar Dimuka” (Catatan 8), sedangkan untuk bagian jangka panjang disajikan dalam “Biaya Sewa Dibayar di Muka Jangka Panjang” (Catatan 13) pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

133

The total outstanding prepaid rental that will be amortized in a year is presented as part of “Prepaid Expenses” account (Note 8), and the long-term portion is presented as “Prepaid Longterm Rent” account (Note 13) in the consolidated statement of financial position.








SS

SS

Berdasarkan Perjanjian Penunjukan Distributor PKS No. 0296/G00-G0A0/LGL/15 tanggal 31 Maret 2015 antara PT Indosat Tbk dan SS, wilayah pemasaran adalah cabang Leuwiliang, Garut, Tasikmalaya, Cirebon, Indramayu, Kuningan, Majalengka, Blitar, Bojonegoro, dan Tuban dimana produk Indosat akan dipasarkan oleh SS melalui Reseller-nya dan jangka waktu perjanjian adalah 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 1 April 2015 sampai dengan tanggal 31 Maret 2017.

Based on Distributor Agreement PKS No. 0296/G00-G0A0/LGL/15 dated March 31, 2015 between PT Indosat Tbk and SS, the marketing areas are Leuwiliang, Garut, Tasikmalaya, Cirebon, Indramayu, Kuningan, Majalengka, Blitar, Bojonegoro, and Tuban branches whereby Indosat’s products may be marketed by SS through its Reseller. The agreement is valid for 2 (two) years starting from April 1, 2015 up to March 31, 2017.

MAC

MAC

MAC menandatangani perjanjian pendistribusian program dan jasa teknik dengan Discovery Networks Asia-Pasific Pte.,Ltd, HBO Pasific Partners v.o.f, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., Nickelodeon Asia Holdings Pte.Ltd, Korean Broadcasting System, The Walt Disney Company (Southeast Asia) Pte. Limited, MP & Silva Pte., Ltd, beIN Asia Limited, Scripps Network Interactive (Asia) Pte. Ltd, AXN Holdings, LLC, Celestial Movie Channel Ltd, FTV Programmgesellschaft mbH, Fox International Channels Asia Pasific Limited.

The Company has program distribution and technical service agreements with Discovery Networks Asia-Pasific Pte.,Ltd, HBO Pasific Partners v.o.f, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., Nickelodeon Asia Holdings Pte.Ltd, Korean Broadcasting System, The Walt Disney Company (Southeast Asia) Pte. Limited, MP & Silva Pte., Ltd, beIN Asia Limited, Scripps Network Interactive (Asia) Pte. Ltd, AXN Holdings, LLC, Celestial Movie Channel Ltd, FTV Programmgesellschaft mbH, Fox International Channels Asia Pasific Limited.

Perjanjian-perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu tertentu yang berkisar antara satu sampai dengan tiga tahun dan dapat diperbaharui. Perjanjian-perjanjian tertentu juga memperbolehkan MAC untuk berbagi waktu komersial dan mengharuskan penempatan uang jaminan kepada pemasok program. Lebih lanjut, perjanjian-perjanjian tersebut menyatakan, antara lain, jumlah imbalan yang harus dibayar dari setiap tipe pelanggan yang dilayani MAC.

The agreements are renewable and are valid for certain periods ranging from one to three years. Certain agreements also allow MAC to share commercial time and require placement of security deposits with program providers. Furthermore, the agreements stipulate, among others, fees to be paid for each type of subscribers served by MAC.

134




38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2016 and 2015, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Setara Rupiah/ Equivalent Rupiah

Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Dolar Amerika Serikat Aset Kas dan setara kas Aset lancar keuangan lainnya Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset tidak lancar lainnya

United States Dollar Assets Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables - third parties Other receivables - third parties Other non-current assets

110.329.182 148.800.000 6.868.577 18.424 100.000

1.482.382.889 1.999.276.800 92.286.201 247.545 1.343.600

353.720.831 1.625.400 785.870 623.080 100.000

4.879.578.870 22.422.393 10.841.077 8.595.389 1.379.500

Subtotal

266.116.183

3.575.537.035

356.855.181

4.922.817.229

Sub-total

Liabilitas Utang usaha - pihak ketiga Utang lain-lain - pihak ketiga Utang jangka panjang lainnya

10.398.064 286.975 178.056.694

139.708.388 3.855.796 2.392.369.741

8.660.962 234.707 -

119.477.971 3.237.783 -

Liabilities Trade payables - third parties Other payables - third parties Other long-term payable

Subtotal

188.741.733

2.535.933.925

8.895.669

122.715.754

Sub-total

77.374.450

1.039.603.110

347.959.512

4.800.101.475

Net Monetary Assets in United States Dollar

Euro Eropa Aset Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga

13.663 -

193.490 -

16.737 993

252.222 14.965

European Euro Assets Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties

Subtotal

13.663

193.490

17.730

267.187

Sub-total

Liabilitas Utang usaha - pihak ketiga Utang lain-lain - pihak ketiga

6.691 59.499

94.755 842.598

95.736 49.439

1.442.711 745.030

Liabilities Trade payables - third parties Other payables - third parties

Subtotal

66.190

937.353

145.175

2.187.741

Aset Moneter Neto dalam Dolar Amerika Serikat

Liabilitas Moneter Neto dalam Euro Eropa Dolar Singapura Aset Kas dan setara kas Liabilitas Utang lain-lain - pihak ketiga Aset Moneter Neto dalam Dolar Singapura

(52.527)

(743.863)

(127.445 )

(1.920.554)

Sub-total Net Monetary Liabilities in European Euro

85.451

794.602

13.471

131.358

1.613

14.999

5.905

57.581

Singapore Dollar Assets Cash and cash equivalents Liabilities Other payables - third parties

83.838

779.603

7.566

73.777

Net Monetary Assets in Singapore Dollar

Poundsterling Inggris Aset Kas dan setara kas

850

14.031

850

17.383

Great Britain Poundsterling Assets Cash and cash equivalents

Aset Moneter Neto dalam Poundsterling Inggris

850

14.031

850

17.383

Net Monetary Assets in Great Britain Poundsterling

135




38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan)

As of December 31, 2016 and 2015, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows: (continued)

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies



Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Baht Thailand Aset Kas dan setara kas

1.321

496

1.321

505

Thailand Baht Assets Cash and cash equivalents

Aset Moneter Neto dalam Baht Thailand

1.321

496

1.321

505

Net Monetary Assets in Thailand Baht

Dolar Hongkong Aset Kas dan setara kas

572

991

572

1.018

Hongkong Dollar Assets Cash and cash equivalents

Aset Moneter Neto Dollar Hongkong

572

991

572

1.018

Net Monetary Assets Hongkong Dollar

Dolar Australia Aset Kas dan setara kas

7.028

68.342

-

-

Australia Dollar Assets Cash and cash equivalents

Aset Moneter Neto dalam Dollar Australia

7.028

68.342

-

-

Net Monetary Assets in Australia Dollar

Dolar Kanada Aset Kas dan setara kas

188.411

1.878.727

-

-

Canada Dollar Assets Cash and cash equivalents

Aset Moneter Neto dalam Dollar Kanada

188.411

1.878.727

-

-

Net Monetary Assets in Canada Dollar

Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 29 Maret 2017, maka aset moneter neto akan turun sebesar Rp8,73 miliar.

136

If the net monetary assets in foreign currencies as of December 31, 2016 are converted to Rupiah using the exchange rate as of March 29, 2017, the net monetary assets will decrease by Rp8.73 billion.




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES

Berbagai aktivitas Kelompok Usaha menyebabkan Kelompok Usaha terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Kelompok Usaha dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak dari risiko keuangan Kelompok Usaha.

The Group’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchanges rates and to minimize potential adverse effects from the Group’s financial risks.

Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini:

The Board of Directors reviews and approves policies for managing each of these risks which are summarized below:

Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada tingkat suku bunga mengambang menunjukkan Kelompok Usaha tereskspos risiko suku bunga atas arus kas.

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at floating rate expose the Group to cash flows interest rate risk.

Untuk pinjaman bank, Kelompok Usaha berusaha dengan mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara mendapatkan struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif.

For bank loans, the Group may seek to mitigate the interest rate risks by obtaining loans structured with competitive interest rates.

Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonable possible change in interest rates on that portion of loans. With all other variables held constant, the profit before income tax expense is affected through the impact on floating rate loans as follows:

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2016/ Year Ended December 31, 2016 Kenaikan/ penurunan dalam satuan poin/ Increase/ Decrease in basis points Rupiah Rupiah

+100 -100

137

_______

Dampak terhadap laba sebelum pajak penghasilan/ Effect on profit before income tax 1.285.568 (1.285.568)

Rupiah Rupiah




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES (continued)

Risiko mata uang asing

Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan atas suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh risiko perubahan kurs mata uang asing, terutama berkaitan dengan kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value of future cash fows of a financial instrument will fluctuate because of changes in exchange rate. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from cash and cash equivalents denominated in United States dollar.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk exposure mata uang asing. Akan tetapi, Kelompok Usaha menjaga saldo kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat dengan mempertimbangkan kondisi pasar terkini.

The Group does not have any formal hedging policy for foreign exchange exposure. However, the Group maintains a balance of cash and cash equivalents in United States dollar with consideration to prevailing market conditions.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang asing

Sensitivity analysis for foreign currency risk

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat menurun/meningkat sebanyak 2% dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah sebesar Rp20,79 miliar.

As of December 31, 2016, had the exchange rate of the Rupiah against the United States dollar depreciated/appreciated by 2% with all other variables held constant, profit before income tax for the years ended would have been Rp20.79 billion higher/lower.

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Kelompok Usaha hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.

Credit risk is the risk that a counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group is only exposed to credit risk from its operating activities related to sales. Customer credit risk is managed by the management subject to the established policies, procedures and controls relating to customer credit risk management. Outstanding customer receivables are monitored on a regular basis.

Kelompok Usaha memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kredit yang diberikan kepada pelanggan, serta piutang lain-lain. Kelompok Usaha mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi dan credit ratings.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, credit exposures given to customers and other receivables. The Group manages credit risk exposures from its deposits with banks by monitoring reputation and credit ratings.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Kelompok Usaha melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

With respect to credit exposures of trade receivables due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically.

138






Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset in the consolidated statement of financial position after deducting any provision for impairment in value, as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ December 31, 2016 December 31, 2015 Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Piutang usaha Piutang lain-lain Investasi jangka panjang Aset tidak lancar lainnya jaminan Total

2.915.431.718 3.221.621.490 1.710.542.290 275.848.675 1.876.544.659

7.699.640.184 75.395.278 1.464.274.552 68.571.881 1.806.957.489

18.360.005

8.422.216

Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables Other receivables Long-term investments Other non-current assets deposits

10.018.348.837

11.123.261.600

Total

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Kelompok Usaha memiliki saldo kas dan setara kas yang besar dan memonitor modal kerja secara ketat untuk memitigasi risiko likuiditas.

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents to support business activities on a timely basis. The Group has substantial cash and cash equivalents and monitors working capital closely to mitigate liquidity risk.

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan setara kas, serta memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. Kemampuan Kelompok Usaha untuk mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan cara mempertahankan sumber pendanaan yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki Kelompok Usaha dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Kelompok Usaha dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and cash equivalents, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling shortterm forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.

139




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran dalam kontrak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES (continued) The table below summarises the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2016 and 2015.

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2017 Pada 31 Desember 2016 Pinjaman jangka pendek pihak ketiga Utang usaha pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain pihak ketiga Beban akrual Utang sewa pembiayaan Obligasi konversi Pihak berelasi Pihak ketiga Pinjaman bank jangka panjang Utang jangka panjang lainnya Total

2018

2019

2020

2021

Total

58.556.776

-

-

-

-

58.556.776

530.923.304 10.733.726

-

-

-

-

530.923.304 10.733.726

186.176.100 240.458.781 1.346.018

634.672

338.831

63.392

36.561

186.176.100 240.458.781 2.419.474

-

-

-

-

62.380.000 20.050.500

62.380.000 20.050.500

As of December 31, 2016 Short-term loans third parties Trade payables third parties Dividends payable Other payables third parties Accrued expenses Finance lease payables Convertible bonds Related parties Third party

7.000.000

14.000.000

21.000.000

22.400.000

5.600.000

70.000.000

Long-term bank loans

369.490.000

430.489.440

519.704.480

597.740.768

649.335.008

2.566.759.696

Other long-term payable

1.404.684.705

445.124.112

541.043.311

620.204.160

737.402.069

3.748.458.357

Total

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2016 Pada 31 Desember 2015 Pinjaman jangka pendek pihak ketiga Utang usaha pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain pihak ketiga Beban akrual Utang sewa pembiayaan Obligasi konversi Pihak berelasi Pihak ketiga Pinjaman pihak berelasi Pinjaman bank jangka panjang Total

2017

2018

2019

2020-2021

Total

33.992.202

-

-

-

-

33.992.202

337.657.382 12.203.718

-

-

-

-

337.657.382 12.203.718

108.072.564 210.644.918 2.271.895

1.044.062

396.086

193.565

-

108.072.564 210.644.918 3.905.608

-

-

45.800.500 -

63.800.000 45.800.500 26.385.453

As of December 31, 2015 Short-term loans third parties Trade payables third parties Dividends payable Other payables third parties Accrued expenses Finance lease payables Convertible bonds Related parties Third party Due to related parties

63.800.000 26.385.453

-

24.841.606

23.308.391

33.667.676

44.026.962

92.893.745

218.738.380

Long-term bank loans

819.869.738

24.352.453

34.063.762

44.220.527

138.694.245

1.061.200.725

Total

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Perusahaan dan entitas anak di Indonesia dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. In addition, the Company and subsidiaries in Indonesia are also required by the Corporate Law No. 40 which became effective on August 16, 2007 to contribute to and maintain a nondistributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirement is considered by the Group at the Annual Shareholders’ General Meeting.

140






Pengelolaan Modal (lanjutan)

Capital Management (continued)

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust dividends policy, or issue new shares or raise debt financing. No changes were made to the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2016 and 2015.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah mempertahankan struktur permodalan (utang dan ekuitas) yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure (debt and equity) in order to secure access to financing at a reasonable cost.

40. INSTRUMEN KEUANGAN

40. FINANCIAL INSTRUMENTS

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai wajarnya sebagai berikut:

As of December 31, 2016 and 2015, the carrying amounts of financial assets and liabilities approximate their fair value as follows:

1. Kas dan setara kas, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain.

1.

Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

Cash and cash equivalents, restricted cash and time deposits, trade receivables and other receivables. All of the above financial assets are due within 12 months, thus the carrying values of the financial assets approximate their fair values.

2. Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan pinjaman jangka pendek.

2.

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

Trade payables, other payables, accrued expenses and short-term loans. All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

3.

Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

Long-term bank loans, including their current maturities. The above financial liabilities are liabilities with floating and fixed interest rates which are adjusted with the movements of market interest rates, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

141




40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

4. Piutang retensi, piutang jangka panjang, pinjaman karyawan dan liabilitas jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

4. Retention receivables, long-term receivables, employee receivables and long-term liabilities, including their current maturities.

Aset dan liabilitas jangka panjang yang tidak dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi penerimaan atau pembayaran kas di masa mendatang dengan menggunakan bunga pasar yang tersedia untuk instrumen yang kurang lebih sejenis.

Long-term assets and liabilities which bear no interest are presented at the net present value of the estimated future cash receipts or payments using market interest rate available for debt with approximately similar characteristics.

5. Penyertaan saham

5. Investment in shares of stocks

Penyertaan saham biasa yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Investments in unquoted ordinary shares representing equity ownership interest of below 20% are carried at cost as their fair values cannot be reliably measured.

Investasi jangka pendek

Short-term investments

Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar investasi jangka pendek Perusahaan masing-masing sebesar Rp3.221.621.490 dan Rp75.395.278 (Catatan 16).

Fair value of this financial asset is estimated using appropriate valuation techniques with market observable inputs. As of December 31, 2016 and 2015, fair value of the Company’s short-term investments amounting to Rp3,221,621,490 and Rp75,395,278, respectively (Note 16).

Hirarki Nilai Wajar

Fair Value Hierarchy

Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar.

Financial assets and liabilities are classified in their entirety based on the lowest level of input that is significant to the fair value measurements. The assessment of the significance of a particular input to the fair value measurements requires judgement, and may affect the valuation of the assets and liabilities being measured and their placement within the fair value hierarchy.

Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal.

The best evidence of fair value is quoted prices in an active market. If the market for a financial instrument is not active, an entity establishes fair value by using a valuation technique. The objective of using a valuation technique is to establish what the transaction price would have been on the measurement date in an arm's length exchange motivated by normal business considerations.

142




40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Hirarki Nilai Wajar (lanjutan)

Fair Value Hierarchy (continued)

Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan.

Valuation techniques include using recent arm's length market transactions between knowledgeable, willing parties, if available, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis.

Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk menentukan harga dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas harus menggunakan metode tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat diobservasi.

If there is a valuation technique commonly used by market participants to price the instrument and that technique has been demonstrated to provide reliable estimates of prices obtained in actual market transactions, the entity uses that technique. The chosen valuation technique makes maximum use of market inputs and relies as little as possible on entity-specific inputs. It incorporates all factors that market participants would consider in setting a price and is consistent with accepted economic methodologies for pricing financial instruments. Periodically, the Company calibrates the valuation technique and tests it for validity using prices from any observable current market transactions in the same instrument (i.e., without modification or repackaging) or based on any available observable market data.

Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The Company’s fair value hierarchy as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

31 Desember 2016/December 31, 2016 Total Total Aset lancar Investasi jangka pendek

3.221.621.490

Level 1/ Level 1

Level 2/ Level 2

3.221.621.490

Level 3/ Level 3

-

-

Current assets Short-term investments

-

Current assets Short-term investments

31 Desember 2015/December 31, 2015 Total Total Aset lancar Investasi jangka pendek

75.395.278

Level 1/ Level 1

75.395.278

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat pengalihan antar level atas pengukuran nilai wajar.

143

Level 2/ Level 2

Level 3/ Level 3

-

For the years ended and December 31, 2016 and 2015, there were no transfers between the level fair value measurements.




41. OPERASI YANG DIHENTIKAN

41. DISCONTINUED OPERATION

Perusahaan menandatangani Perjanjian-perjanjian Jual Beli Saham ("SPA") pada tanggal 16 Januari 2015, sehubungan dengan penjualan sebagian kepemilikan pada Plan B Media Public Co. Ltd. ("Plan B"), suatu perusahaan yang bergerak di bidang media periklanan luar ruangan di Thailand. Penyelesaian transaksi telah efektif diselesaikan pada tanggal 22 Januari 2015. Penjualan tersebut dilakukan melalui penjualan kepemilikan saham Perusahaan di Plan B Investments Holding Limited (“Plan B IH”) dan Outdoor Media Investment Limited (“OMI”).

The Company signed Share Sale and Purchase Agreements (“SPA”) on January 16, 2015, in regard to the partial sale of its ownership in Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”), the outdoor advertising media business in Thailand. The financial closing of the transaction was effective January 22, 2015. The sale was completed through the sale of the Company’s shareholdings in Plan B Investments Holding Limited (“Plan B IH”) and Outdoor Media Investment Limited (“OMI”).

Pada Januari 2013, Perusahaan mengakuisisi 30% kepemilikan pada Plan B. Sesuai dengan SPA di atas, Perusahaan menjual 14,8% kepemilikan pada Plan B dengan $AS21,55 juta. Setelah transaksi penjualan, Perusahaan akan secara langsung memiliki 15,2% kepemilikan pada Plan B dan berhenti untuk mengkonsolidasikan laporan keuangan Plan B ke dalam laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. Sisa investasi pada Plan B diakui pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian yang disajikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.

On January 2013, the Company acquired a 30% ownership interest in Plan B. The Company sold a 14.8% ownership interest in Plan B for US$21.55 million pursuant to the above SPA. Following the sale transaction the Company directly held a 15.2% ownership interest in Plan B and ceased to consolidate the financial statements of Plan B into the Group’s consolidated financial statements. The retained investment in Plan B is recognized at its fair value at the date when control is lost which presented as available-for-sale financial assets.

Perusahaan mengakui laba penjualan sebesar Rp122 miliar yang disajikan sebagai “Laba penjualan investasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

The Company recognized a gain on sale amounting to Rp122 billion presented as “Gain from sale of investment” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2015.

Hasil dari operasi yang dihentikan:

Results of discontinued operation: Periode 1 Januari 2015 sampai dengan 21 Januari 2015/ Period January 1, 2015 to January 21, 2015

Pendapatan Beban pokok pendapatan

29.968.392 (21.173.342)

Revenue Cost of revenue

Laba kotor Beban penjualan Beban umum dan administrasi

8.795.050 (1.653.716) (4.606.642)

Gross profit Selling expenses General and administrative expenses

Laba usaha Biaya keuangan

2.534.692 (1.434.976)

Operating profit Finance costs

1.099.716 (212.326)

Profit before income tax Income tax expense

Laba usaha sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Total

887.390

144

Total




41. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan)

41. DISCONTINUED OPERATION (continued)

Arus kas dari (untuk) operasi yang dihentikan:

Cash flows from (used in) discontinued operation:

Periode 1 Januari 2015 sampai dengan 21 Januari 2015/ Period January 1, 2015 to January 21, 2015 Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

1.051.219

Total

(4.650.473)

Total

42. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN POSISI KEUANGAN a. Pada tanggal 20 Januari 2017, PT Elang Sejahtera Mandiri (“ESM”) melakukan pembayaran sebesar Rp89.400.000 ke PT Espay Debit Indonesia Koe (“EDIK”) untuk 89.400 saham baru EDIK yang diambil oleh ESM, dengan demikian kepemilikan ESM menjadi 90,00% atau 90.000 saham. Peningkatan modal EDIK sehubungan dengan saham baru ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 30 Januari 2017 dalam Surat Keputusan No. AHU-0002385.AH.01.02.Tahun 2017. b.

8.553.924

Net cash flows used in operating activities Net cash flows used in investing activities Net cash flows provided by Financing activities

(2.852.232)

42. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD

Berdasarkan Akta Notaris Mellyani Noor Shandra S.H. No. 86 tanggal 23 Januari 2017, SCM melalui IEG mengakuisisi PT Sinemart Indonesia (“SNI”) dari pihak ketiga, dengan harga akuisisi sebesar Rp500 miliar. SNI melakukan peningkatan modal dengan menerbitkan saham baru sehingga IEG memiliki total 440,000 lembar saham atau setara dengan kepemilikan 80%.

43. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS

43.

Transaksi non kas yang signifikan

a.

On January 20, 2017, PT Elang Sejahtera Mandiri (“ESM”) paid Rp89,400,000 to PT Espay Debit Indonesia Koe (“EDIK”) for 89,400 EDIK’s new shares subscribed by ESM, thus the ownership of ESM became 90.00% or 90,000 shares. The increase in EDIK’s share capital related to this new shares subscription was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on January 30, 2017 based on its Decision Letter No. AHU0002385.AH.01.02.Tahun 2017.

b.

Based on Notarial Deed No. 86 dated January 23, 2017 of Mellyani Noor Shandra S.H., SCM through IEG acquired PT Sinemart Indonesia (“SNI”) from third party, with acquisition price of Rp500 billion. SNI increased its capital by issuing new shares and therefore IEG owns 440,000 shares in total or equal to 80% ownership interests.

SUPPLEMENTARY CASH INFORMATION Significant non-cash transactions

FLOWS

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2016 AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS Reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap ke aset tetap Penambahan aset tetap melalui utang pembiayaan

2015

26.685.593

76.910.617

486.468

-

145

ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS Reclassification of advance for acquisition of fixed assets payment to fixed assets Addition of fixed assets through financing payable




44. STANDAR AKUNTANSI BARU

44. NEW PROSPECTIVE STANDARDS

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2017:

ACCOUNTING

The following are several issued standards by the Indonesian Financial Standards Board (DSAK) that are relevant to the financial reporting of that will effective January 1, 2017:

accounting Accounting considered the Group

-

Amandemen PSAK No. 1 (2015): Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan yang diadopsi dari Amandemen IAS 1. Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan.

-

Amendment to PSAK No. 1 (2015): Presentation of Financial Statements in relation to Intiative Disclosure, adopted from Amendment to IAS 1. Amendments to this PSAK provides clarification related to the application of the requirements of materiality, flexibility systematic sequence of notes to the financial statements and the identification of significant accounting policies.

-

Amandemen PSAK No. 1 (2015) juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequential amendment) sebagai berikut:

-

Amendments to to PSAK No. 1 (2015) also results in an amendment to IAS (consequential amendment) as follows:

a. PSAK No. 3 Laporan Keuangan Interim;

a. PSAK No. 3 Interim Financial Statements; b. PSAK No. 5 Operating Segments; c. PSAK No. 60 Financial Instruments: Disclosures; and d. PSAK No. 62: Insurance Contracts.

b. PSAK No. 5 Segmen Operasi; c. PSAK No. 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan; and d. PSAK No. 62: Kontrak Asuransi. -

-

Amandemen PSAK No. 2 : Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, akan berlaku efektif 1 Januari 2018. Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi, akan berlaku efektif 1 Januari 2018. PSAK 3: Laporan Keuangan Interim (Penyesuaian 2016). PSAK 24: Imbalan Kerja (Penyesuaian 2016). PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan (Penyesuaian 2016). PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan (Penyesuaian 2016)

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Grup.

146

-

-

-

Amendments to SFAS 2: Statement of Cash Flow on the Disclosure Initiative, will be effectively applied on January 1, 2018. Amendments to SFAS 46: Income Taxes on the Recognition of Deferred Tax Asset for Unrealized Losses, will be effectively applied on January 1, 2018. SFAS 3: Interim Financial Reporting (Improvement 2016). SFAS 24: Employee Benefits (Improvement 2016). SFAS 58: Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operation (Improvement 2016). SFAS 60: Financial Instrument – Disclosure (Improvement 2016).

As at the authorisation date of this consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of these new and revised standards to the Group’s consolidated financial statements.

The original Parent Entity’s financial information as supplementary information to the consolidated financial statements are in the Indonesian language.

Berikut ini adalah Informasi Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (”Entitas Induk”) yang terdiri dari laporan posisi keuangan tersendiri Entitas Induk tanggal 31 Desember 2016, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tersendiri Entitas Induk, laporan perubahan ekuitas tersendiri Entitas Induk, dan laporan arus kas tersendiri Entitas Induk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Informasi Keuangan Entitas Induk ini merupakan informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2016, dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.

The following is PT Elang Mahkota Teknologi Tbk’s (the “Parent Entity”) Financial Information, consisting of the statement of financial position of the Parent Entity as of December 31, 2016, and the related statements of profit or loss and other comprehensive income, changes in equity, and cash flows of the Parent Entity for the year ended December 31, 2016. The Parent Entity’s Financial Information is presented as supplementary information to the consolidated financial statements as of December 31, 2016 and for the year then ended.

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITY As of December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31 Desember/ December 31, 2016


ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang usaha Pihak berelasi Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Pajak dibayar di muka Biaya dibayar di muka

ASSETS 2.045.041.625

6.619.114.655

3.195.030.698 14.563.414

35.178.633 30.493.520

978.480

2.302.440

16.527.439 1.755.301 1.228.887 200.314

16.566.518 7.695.617 14.195.789 1.320.916

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Other current financial assets Third parties Related parties Trade receivables Related parties Other receivables Third parties Related parties Prepaid taxes Prepaid expenses

Total Aset Lancar

5.275.326.158

6.726.868.088

Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR Aset tetap - neto Piutang pihak berelasi Investasi pada Entitas Anak Investasi jangka panjang Uang muka setoran modal Klaim atas pengembalian pajak Aset tidak lancar lainnya

82.090.922 522.152.094 6.837.462.930 1.549.785.097 20.000.000 5.138.271 4.556.794

81.729.994 509.301.160 4.535.010.399 1.788.434.187 650.150 11.693.633 9.921.261

NON-CURRENT ASSETS Fixed assets - net Due from related parties Investments in Subsidiaries Long-term investments Advance paid in capital Claims for tax refund Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar

9.021.186.108

6.936.740.784

Total Non-Current Assets

14.296.512.266

13.663.608.872

TOTAL ASSETS

TOTAL ASET

Appendix 1


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITY (continued) As of December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)



LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK Hutang usaha Pihak ketiga Hutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Hutang pajak Uang muka pelanggan Biaya akrual

598.237

243.291

441.384 600.000 16.249.944 87.750 28.690.205

924.645 600.000 92.889.390 87.750 25.509.485

CURRENT LIABILITIES Trade payable Third parties Other payable Third parties Related party Taxes payable Sales advances Accrued expenses

Total Liabilitas Jangka pendek

46.667.520

120.254.561


LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan kerja Liabilitas pajak tangguhan

11.206.097 144.963.090

7.849.801 214.909.467

NON-CURRENT LIABILITIES Provision for retirement benefits Deferred tax liablities

Total Liabilitas Jangka pendek

156.169.187

222.759.268


TOTAL LIABILITAS

202.836.707

343.013.829

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 200 (angka penuh) per saham

EQUITY

Modal dasar - 12.567.018.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.640.032.442 saham Tambahan modal disetor Pendapatan komprehensif lain Saldo laba - Telah ditentukan penggunaannya - Belum ditentukan penggunaannya

1.128.006.488 2.037.216.943 478.668.332

1.128.006.488 2.037.216.943 676.879.165

10.000.000 10.439.783.796

9.000.000 9.469.492.447

Share capital - Rp200 (full amount) par value per share Authorized - 12,567,018,000 shares Issued and fully paid 5,640,032,442 shares Additional paid-in capital Other comprehensive income (OCI) Retained earnings - Appropriated - Unappropriated

Total Ekuitas

14.093.675.559

13.320.595.043

Total Equity

TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

14.296.512.266

13.663.608.872

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Appendix 1


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME PARENT ENTITY For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31 2016 PENDAPATAN BEBAN POKOK PENDAPATAN RUGI KOTOR Beban umum dan administrasi Laba (rugi) penjualan aset tetap - neto Rugi selisih kurs - neto Pendapatan (beban) operasi lain-lain - neto LABA (RUGI) USAHA Pendapatan keuangan - neto Biaya keuangan Pendapatan dividen Laba dari penjualan saham entitas anak Laba atas investasi Amortisasi pinjaman Laba sebelum pajak penghasilan Pajak penghasilan - neto LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Perubahan atas nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual - setelah pajak Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja - setelah pajak

9.272.000 (12.433.899)

9.461.000 (15.460.254)

REVENUES COST OF REVENUES

(3.161.899)

(5.999.254)

GROSS LOSS

(177.340.920) 259.011 (152.710.209) 263.385

(146.763.745) (41.836.911) 462.422.099 (6.588.265)

(332.690.632)

261.233.924

203.234.692 750.485.363

338.707.146 (18.745.417) 1.135.289.961

652.463.041 87.325.162 3.878.832

168.851.742 6.736.869

1.364.696.458

1.892.074.225

1.397.162

(97.635.103)

1.366.093.620

(197.631.748) (579.085) (198.210.833)

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

2015

1.167.882.787

Appendix 2

1.794.439.122

General and administrative expenses Gain (loss) on sale of fixed assets -net Loss on foreign exchange - net Other operating income (expense) - net PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS Finance income - net Finance costs Dividend income Gain from sale of investments in subsidiaries Gain on investments Amortization of loan Income before income tax Income tax - net PROFIT FOR THE YEAR

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item to be reclassified to profit or loss Changes in fair value of available-for-sale 642.967.599 financial assets - net of tax Item not to be reclassified to profit or loss Remeasurement of employee (433.797) benefit liablity - net of tax 642.533.802 2.436.972.924

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY For the Year Ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Saldo Laba/ Retained Earnings

Catatan/ Notes Saldo 31 Desember 2014 Pembagian dividen kas Pembentukan cadangan umum

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Share Capital 1.128.006.488 -

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi/ To Be Reclassified to Profit or Loss

8.000.000

9.875.665.977

33.399.751

945.612

34.345.363

1.000.000

(2.199.612.652) (1.000.000)

-

-

-

Telah Ditentukan Penggunaanya/ Appropriated

2.037.216.943 -

Pendapatan Komprehensif Lain/ Other Comprehensive Income Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi/ Not To Be Reclassified to Profit or Loss

Total/ Total

Jumlah Ekuitas/ Total Equity 13.083.234.771

Balace as of December 31, 2014

(2.199.612.652 )

Cash dividends declared Appropriation for general reserve

Total laba tahun berjalan Saldo 31 Desember 2015 Pembagian dividen kas Pembentukan cadangan umum Total laba tahun berjalan Saldo 31 Desember 2016

1.128.006.488 1.128.006.488

2.037.216.943 2.037.216.943

-

1.794.439.122

642.967.599

(433.797)

642.533.802

2.436.972.924

Total income for the year

9.000.000

9.469.492.447

676.367.350

511.815

676.879.165

13.320.595.043


1.000.000 -

(394.802.271) (1.000.000) 1.366.093.620

(197.631.748)

(579.085)

(198.210.833)

1.167.882.787

Cash dividends declared Appropriation for general reserve Total income for the year

10.000.000

10.439.783.796

478.735.602

(67.270)

478.668.332

14.093.675.559


Appendix 3

(394.802.271)


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk STATEMENTS OF CASH FLOWS PARENT ENTITY For the Year ended December 31, 2016 (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31 2016

2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada karyawan

10.580.960 (112.614.962)

8.698.520 (95.331.773)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payments to employees

Kas yang digunakan untuk operasi Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya Pendapatan keuangan Pembayaran pajak penghasilan - bersih

(102.034.002) (139.034.384) 214.107.725 (85.343.299)

(86.633.253) (183.898.168) 361.017.738 -

Cash used in operations Payments for other operating activities Finance income Payment of income tax - net

Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

(112.303.960)

90.486.317

Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan pelunasan pinjaman pihak berelasi Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Uang muka perolehan aset tetap Pinjaman kepada pihak berelasi Penerimaan dividen kas - neto Investasi pada entitas anak, setelah dikurangi kas dan setara kas yang diperoleh, entitas asosiasi dan investasi jangka panjang Penerimaan penjualan dari entitas anak Penerimaan (penempatan) investasi jangka pendek Penerimaan dari investasi jangka panjang Penerimaan pelunasan pinjaman pihak ketiga Penjualan kepemilikan saham dengan hilangnya pengendalian

218.120.668 1.259.787 (11.461.594) (484.998) (251.199.950) 750.483.526

199.779.789 165.351.500 (48.837.515) (1.781.923) (21.688.651) 1.135.289.961

(2.428.228.265) 6.663.168

(1.331.322.286) 15.000.000

(3.162.666.116) 95.734.192 5.500.000

140.645.899 -

-

269.354.671

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Repayment Loan from related parties Proceeds from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets Advance for acquisition of fixed assets Loan to related parties Cash dividend received - net Investment in subsidiaries, net of cash and cash equivalents acquired, associated company and long-term investments Proceeds from sale of subsidiaries Receipts (Placement) of short-term investment Proceeds from long-term investment Repayment loan from third parties Sale of ownership interest with loss of control

(4.776.279.582)

521.791.445

Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities

714.408.361 (394.802.271)

(1.120.000.000) (20.814.306) (2.199.612.652)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Sale of ownership interest without loss of control Payments of loans Payments of interest and financial charges Payment of cash dividends

319.606.090

(3.340.426.958)

Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

(4.568.977.452)

(2.728.149.195)

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

(35.095.578)

(414.047.426)

Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

6.619.114.655

8.933.216.424

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

2.015.041.625

5.791.019.803

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penjualan kepemilikan saham tanpa hilangnya pengendalian Pembayaran pinjaman Pembayaran bunga dan biaya keuangan Pembayaran dividen tunai Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

Appendix 4


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

2.

IKHTISAR SIGNIFIKAN

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS PARENT ENTITY As of December 31, 2016 and for the Year Then Ended (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated) 1.

SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Dasar penyusunan laporan keuangan entitas induk

Basis of preparation of parent entity financial statements

PSAK 4 (Revisi 2009) mengatur dalam hal entitas induk memilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi pada entitas anak, berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

PSAK 4 (Revised 2009) regulates that when parent entity elected to present the separate financial statements, such financial statements should be presented as supplementary information to the consolidated financial statements. Separate financial statements are those presented by a parent, in which the investment are accounted for on the basis of the investments and accounted for on basis of direct equity interest rather than on the basis of the reported results and net assets of the investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan informasi keuangan Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas anak.

Accounting policies adopted in the preparation of the Parent Entity financial information are the same as the accounting policies adopted in the preparation of the Group’s consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to the consolidated financial ststements, except for investments in subsidiaries.

Sesuai dengan PSAK 4 (Revisi 2009), Entitas Induk mencatat penyertaan pada entitas anak dan asosiasi dengan menggunakan metode biaya.

In accordance with PSAK 4 (Revised 2009), the Parent Entity records investment in subsidiaries and associated company using cost method.

PENYERTAAN SAHAM

2.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Entitas Induk memiliki penyertaan saham langsung pada entitas anak yang disajikan pada Catatan 1c.

Appendix 5

INVESTMENT IN SHARES As of December 31, 2016 and 2015, Parent Entity has direct investments in shares of subsidiaries as presented in Note 1c.

SCTV Tower, 18th Floor, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia Tel: +62 21 7278 2066 Fax: +62 21 7278 2194

BOUNDLESS POSSIBILITIES AHEAD


www.emtek.co.id LAPORAN TAHUNAN | 2016 | ANNUAL REPORT

2016 LAPORAN TAHUNAN Annual Report

LAPORAN TAHUNAN 2016 Annual Report PT Elang Mahkota Teknologi Tbk BOUNDLESS POSSIBILITIES AHEAD

Recommend Documents