Presentatie:
Land van Heusden en Altena Ongezien, Ongewoon, Ongekend! Gezamenlijke raadsbijeenkomst LvHA 18 november 2010
Agenda • • •
Economische betekenis toerisme door Wim de Jong Visie en actieplan T&R door Loes Lijmbach VVV Land van Heusden en Altena door Robert Holmes (directeur VVV)
Wim de Jong
Economische betekenis van toerisme en recreatie in het Land van Heusden en Altena 18 november 2010
Uitvoeringsprogramma regionale nota EZ Activiteiten uitvoeringsprogramma EZ: • Beleidsvisie T&R • Regiomarketingscan Economische betekenis toerisme • Nulmeting: Toerisme monitor
Toerisme monitor • • • • • • •
Omzet 2009: 23 miljoen Aantal fietsers/wandelaars van buitenaf: 1.320.000 Overnachtingen in 2009: 121.500 (excl. vaste plaatsen) Werkgelegenheid toerisme: 325 banen Ruim 50% bestedingen vanuit dagtoerisme Bestedingen vooral in horeca en detailhandel Hoog herhalingsbezoek
Loes Lijmbach
Visie en actieplan toerisme en recreatie Land van Heusden en Altena
Conclusies - SWOT • • • •
Sterk: ligging, Biesbosch, water, cultuurhistorie Zwak: imago, aanbod, belevingsmogelijkheden water en cultuur Kansen: demografische ontwikkeling, populariteit fietsen, wandelen, water en cultuur Bedreigingen: ambivalentie ambitie, durven te kiezen
Overige Conclusies • Doelgroepen: aantal beperkt (vooral 50+ fietsers, waterrecreanten en gezinnen op campings), maar perspectiefrijk; nieuwe wenselijk/ mogelijk maken • Identiteit: onduidelijk, dus kiezen en uniform uitdragen • Marketing en promotie: zwak, versnipperd, ieder voor zich, dus bundelen en versterken • Organisatie: versnipperd, dus versterken en centrale regie
Visie - identiteit
Blauw
Divers
Sober
Kleinschalig
Visie - identiteit
Het Land van Heusden en Altena is een natuurrijke, verrassende, sobere en kleinschalige oase van rust midden in Nederland.
Visie - identiteit
Het is in meerdere opzichten ook een bijzondere regio: een eiland van eilandjes, een eiland van en voor ontspanning en ongezien maar letterlijk een eiland in Brabant.
Visie - ambitie • •
• •
Versterkte groei door het intensiveren van extensieve recreatie Kwalitatieve streefbeelden: meer in het landschap passend verblijf, diversiteit aan kleinschalige bezoekpunten, moderne infotainment, goed verbonden middels routestructuren Kwantitatieve streefbeelden: groei van 1,5% per jaar (in afgelopen 10 jaar was deze 1% per jaar) Voorts zullen marktpartijen meer gestimuleerd worden door randvoorwaarden te verbeteren en initiatieven actief te ondersteunen
Visie - thema’s en speerpunten • 2 primaire thema’s: water en natuur • 1 secundair thema’: cultuur(historie) • Thema’s krijgen voorrang bij productontwikkeling en promotie • Ontwikkelingspeerpunten zijn: – NP De Biesbosch en waterbeleving – Vesting Woudrichem en cultuurhistorisch erfgoed
Visie - doelgroepen • Inzet op intensivering van huidige primaire doelgroepen (50+ fietsers, watersporters, gezinnen op campings) en huidige secundaire groepen (als wandelaars, cultuurtoeristen) • Nieuwe doelgroepen aantrekken: zoals hotelgasten, groepsmarkt (zakelijk, verenigingen, families ed.)
Visie en beleid- marketing en promotie • Versterking door meer samenwerking, meer regie, meer en betere acties en middelen • Strikt vasthouden aan vastgestelde identiteit en gewenst imago, thema’s en doelgroepen • Branding koppelen aan Biesbosch • Opstellen marketingplan wonen/werken/recreeren • Aanleg beeld- en tekstdatabestand
Visie en beleid- organisatie • VVV: regierol informatie, promotie, positionering, identiteit • Parkschap NP De Biesbosch: centrale rol productontwikkeling en branding regio en Biesbosch • Brabant aan de Biesbosch: inzetten op netwerken, specifieke projecten, kennisuitwisseling en samenwerking met andere gemeenten • Andere samenwerkingen (SES West-Brabant, Vesting3Hoek ed.): alleen op specifieke gebieden als watersport, onderzoek ed. • Ondernemersorganisatie SOVA/werkgroep R&T: moet actiever worden en meer participeren Rol VVV moet worden versterkt om doelstellingen voor marketing en promotie te kunnen bereiken
Beleid - productontwikkeling • Verblijf: stimuleren hotels en kleinschalige accommodaties, camperlocaties, recreatiepoort Werkendam • Vermaak: meer bezoekpunten, beleefbaarheid natuur en cultuur(historie) verbeteren, dagtochten en arrangementen, voorzieningen • Verteer: meer en gevarieerd aanbod horeca, gastheerschap verbeteren, streekproducten • Vervoer: toeristische overstappunten, informatievoorziening en bewegwijzering, verhuur, ATB- en ruiterroute
Actieprogramma - projecten 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Herpositionering samenwerkingsverbanden en toeristische organisaties Versterking VVV Uitwerking identiteit: beeld- en tekstbank, websites verbeteren ed. Ontwikkeling arrangementen en groepsdagtochten Gebruik van moderne ICT-middelen in de informatievoorziening Vergroting beleefbaarheid cultuurhistorie Regionaal evenementenbeleid, regionale evenementen en promotie Ontwikkeling recreatieve entrees (TOP’s)
9. 10. 11. 12.
Verbetering toeristische bewegwijzering Verbetering toegankelijk water, incl. strandjes Verbetering kleine voorzieningen: bankjes, visstekjes ed. Beleidsontwikkeling voor meer verblijf, horeca en camperlocaties
Camping de Mosterdpot
Aanlegplaatsenplan Aalburg
Haven Sleeuwijk
Recreatiepoort Werkendam
Robert Holmes
“Ondertussen bij de VVV...”
18 november 2010
Introductie: VVV Altena Biesbosch • Vanaf juni 2009, initiatief van gemeenten en bedrijfsleven • Opdracht: “Verbinden en versterken van de toeristisch/recreatieve structuur in de regio teneinde economische spin-off te maximaliseren.”
De hand met vijf vingers 1) 2) 3) 4) 5)
VVV als informatieverstrekker VVV als marketingorganisatie VVV als bemiddelaar VVV als adviseur VVV als projectbureau
Commercieel Transparant “Lean and Mean” Schaal passend bij regio Daadkrachtig Efficiënt
Opstekers
De VVV en ondernemers
Meerwaarde door regierol Informatie NDTRC
holland.com vvv.nl En veel meer
vesting3hoek.nl vvv-altenabiesbosch.nl
A-FM
vestingsteden.nl
Lokale, regionale, landelijke pers en bladen
Verbinden van initiatieven Evenementenkalender
twitter.com/altenabiesbosch
Biesbosch promotie Informatie- en promotienetwerk
De VVV en de regio De VVV is een first-stop voor de toerist/passant. Deze is primair op zoek naar informatie. Dit gaat om a) Plattegrond en b) “wat is er (nu) te doen?” 1) In Woudrichem handhaven van informatiepunt 2) In de Biesbosch ambitie tot verwezenlijking van informatiepunt 3) In Wijk en Aalburg handhaven van informatiepunten 4) In de gehele regio door inrichten en exploiteren van een mobiele VVV die aanwezig is waar het publiek is 5) In de gehele regio door realiseren van (TOP) punten o.i.d. 6) Faciliterende rol folderdistributie
Jaarmarkten Weekmarkten Festivals Streekdagen Publieksdagen Fietsdagen Beurzen
Financiering Publieke dienst? 1) Lean and Mean / Efficiënt: Hoge ROI 2) Daadkrachtig: Werkbudget en stimuleringsgeld 3) Transparant: RvT en verantwoording Rol bedrijfsleven? 1) Commercieel: Revolving Funding 2) Partnership, medeverantwoordelijk, belanghebbend Promotiepartners en incidentele subsidies 1) Veel met gesloten beurzen 2) Waar nodig versterkt door projectsubsidies
Land van Heusden en Altena Ongezien, Ongewoon, Ongekend!
Dank voor uw aandacht!
18 november 2010
