107
LAMPIRAN 1 PENELITIAN SEBELUMNYA No
Peneliti
1 Baird et al. (2012)
Fokus Penelitian
Hasil
Tingkat efektifitas sistem pengelolaan kinerja pada ukuran pemda yang berbeda Pengaruh ukuran kinerja multidimensi, link kinerja thd penghargaan, pelatihan dan dua faktor budaya organisasi (team work / menghormati orang dan orientasi hasil) terhadap efektivitas SMK Pengaruh ukuran kinerja multidimensi dan faktor organisasi (dukungan top manajemen, pelatihan, partisipasi dan imbalan atas kinerja) terhadap efektifitas SMK
Pemda yang menggunakan ukuran kinerja multidimensi lebih efektif SMKnya
2
Tung et al.(2011)
Semua variabel berpengaruh terhadap efektivitas SMK
3
Sahoo dan Jena (2012)
Mengidentifikasi faktor-faktor yang akan membantu menjelaskan efek dari sistem manajemen kinerja
4
Stevens (2014)
Melakukan penilaian kritis terhadap SMK dan keeratannya dengan tujuan organisasi.
5
Trang (2012)
Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
sistem manajemen kinerja memiliki dampak positif yang signifikan pada kinerja karyawan ketika diimplementasikan dengan sukses. Dibutuhkan kepemimpinan yang kuat dan komitmen dari karyawan untuk dapat membuat sistem manajemen kinerja berjalan efektif Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetapi tidak signifikan
6
Raharjo (2006)
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, komitmen dan kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan tetapi tidak signifikan
7
Muslih (2011)
Pengaruh kepuasan kerja dan komitmen terhadap kinerja karyawan
Komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
8
Ojokuku et al (2012)
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi di Nigeria
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi
9
Wang et al (2011)
Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja berdasarkan kriteria dan tingkatan
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja individual
108
karyawan
10
Tongo (2014)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh linier terhadap kinerja
PENELITIAN SEBELUMNYA No
Peneliti
Fokus Penelitian
Hasil
11
Sappe et al (2014)
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai yang Dimediasi Oleh Budaya Organisasi, Komitmen Kerja dan Motivasi
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
12
Warongan et al (2014)
Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Komitmen tidak berpengaruh terhadap kinerja
13
Kurniawan (2011)
Komitmen tidak berpengaruh terhadap kinerja
14
Fajra (2011)
Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Organisasi Publik Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
15
Trang et al (2013)
Pengaruh Variabel Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Pembelajaran Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen organisasi sebagai Mediasi
Komitmen berpengaruh terhadap kinerja
16
Khyzer dan Tariq (2012)
Pengaruh komitmen karyawan terhadap kinerja mereka
Komitmen berpengaruh terhadap kinerja
17
Sundi (2013)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
18
Thamrin (2012)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
19
Budiwibowo (2014)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru (Karyawan)
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja
109
20
Givens (2008)
Dampak Kepemimpinan Transformasional pada Organisasi dan Hasil Personal
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
21
Dvir et al (2002)
Dampak Kepemimpinan Transformasional pada pengembangan dan Kinerja Pengikutnya
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
PENELITIAN SEBELUMNYA No
Peneliti
Fokus Penelitian
Hasil
22
Yu et al (2008)
Pengaruh Transformasi Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Organisasi di Organisasi Nirlaba
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
23
Sahoo dan Jena (2012)
Pengaruh Sistem Manajemen Kinerja Organisasi pada Sektor Manufaktur
24
Chang (2006)
Pengembangan Kinerja Sistem Pengukuran dalam Manajemen Kualitas Organisasi.
25
Tung et al (2011)
Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas sistem manajemen kinerja
Sistem manajemen kinerja yang sukses berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kunci suksesnya manajemen kinerja membutuhkan komitmen manajemen, kerja sama tim, dan sistem informasi yang mengintegrasikan perusahaan dengan pelanggan dan pemasok Dukungan manajemen puncak (pimpinan) berpengaruh terhadap efektifitas PMS
110
LAMPIRAN 2
Kepada Yth. Saudara/i Account Representatif (AR) KPP Pratama se Kanwil DJP D. I. Yogyakarta di tempat Perkenalkan nama Heru Cahyono, saya adalah pegawai tugas belajar DJP yang saat ini sedang melakukan penelitian untuk menyusun tesis pada program Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Judul tesis yang saya teliti adalah: “Efektivitas Sistem Manajemen Kinerja Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Pegawai Terhadap Kinerja Account Representative (KPP Pratama di Wilayah Kanwil DJP D.I. Yogyakarta” Kuesioner ini bertujuan untuk mencari data yang akan digunakan untuk penyelesaian tugas akhir pada program Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Data yang akan dipergunakan hanya akan digunakan untuk kepentingan akademik dan dijamin akan kerahasiannya. Untuk itu saya sangat membutuhkan bantuan saudara/i AR, mohon dengan sangat untuk disi dengan sebenar-benarnya. Atas kerjasama dan bantuannya saya ucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Heru Cahyono NIM. S431402013 Keterangan tambahan: Sistem Manajemen Kinerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah serangkaian kegiatan yang saling terintegrasi dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai. Komponennya antara lain perencanaan kinerja yang tertuang dalam SKP, Kontrak Kinerja Pegawai, Monitoring Kinerja, Penilaian Kinerja, Evaluasi dan Sistem Informasi berbasis Web/ Komputer yang mendukung kinerja Account Representative.
111
A. IDENTITAS RESPONDEN Nama :……………………………………………(boleh tidak diisi) Umur :……………tahun……….bulan Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan * Pendidikan Terakhir :……………………………(D1,D2,D3, S1, S2 atau S3) Masa Kerja :…………tahun………bulan Diangkat sebagai AR : [
] Sebelum tahun 2013, [
] Setelah tahun 2013 **
Keterangan : *) lingkari huruf yang sesuai **) silang/ tandai kolom yang sesuai
B. DAFTAR PERTANYAAN Berilah tanda (X) pada salah satu jawaban yang paling sesuai dengan pendapat anda : Keterangan : SS : Sangat Sesuai; S : Sesuai;RR : Ragu-ragu; TS : Tidak Sesuai; STS : Sangat Tidak Sesuai
1.
KINERJA PEGAWAI Nilai Capaian Sasaran Kinerja Pegawai (CSKP) saya tahun 2014 adalah ….% (Buka SIKKA – Home – Kepegawaian- Pengelolaan Kinerja (PP 46) – Penilaian Pribadi – Hasil PPKPNS- Klik Fungsi Detail – SKP)
2.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL No Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Peryataan SS S Inspirational Motivation 1 Pemimpin memberikan motivasi dan membangkitkan antusiasme saya untuk bekerja lebih baik 2
Pemimpun menumbuhkan rasa percaya diri dan keyakinan saya bahwa target akan tercapai
3
Pemimpin melakukan komunikasi tentang pekerjaan dengan jelas kepada saya
RR TS
STS
112
Idealized Influence 4 Pemimpin merupakan panutan bagi saya dan saya hormat padanya 5
Pemimpin memberikan petunjuk dalam menyelesaiakn pekerjaan
6
Pemimpin menanamkan rasa bangga terhadap pekerjaan kepada saya
Intellectual Stimulation 7 Pemimpin mendorong saya untuk senantiasa kreatif dan inovatif dalam bekerja 8
Pemimpin mendorong saya menyelesaiakn masalah secara rasional dan dari berbagai sudut pandang
9
Pemimpin mengajari saya cara baru dalam menyelesaiakn pekerjaan
Individual Consideration 10 Pemimpin mengarahkan saya untuk mengembangkan diri
3.
11
Pemimpin mendengarkan keluhan, aspirasi saya serta memperhatikan kebutuhan saya dalam bekerja
12
Pemimpin memberikan nasehat yang bermanfaat bagi saya
KOMITMEN PEGAWAI No Komitmen Pegawai Pernyataan Sikap 1 Saya merasa loyalitas saya terhadap kantor sangat rendah 2 Saya merasa bahwa kantor tempat saya bekerja adalah tempat yang ideal untuk bekerja 3 Saya merasa bahwa nilai organisasi yang ada di kantor tempat saya bekerja sejalan dengan nilai pribadi saya 4 Saya merasa bangga untuk menceritakan kepada orang lain mengenai kantor tempat saya bekerja 5 Kantor tempat saya bekerja sangat menginspirasi saya dalam memunculkan kinerja terbaik saya 6 Saya sangat senang telah memilih fiskus menjadi pekerjaan saya saat ini 7 Saya sering tidak setuju dengan kebijakan kantor mengenai permasalahan yang terkait dengan pegawai
SS
S
RR TS
STS
113
Bagi saya, kantor ini adalah kemungkinan terbaik untuk bekerja dibandingkan dengan tempat lain 9 Saya tidak menyesal telah ditempatkan pada kantor ini Kehendak 10 Saya bersedia bekerja lebih dari yang diharapkan untuk membantu mencapai target kantor 11 Saya akan menerima hampir semua tugas pekerjaan untuk membantu mencapai target kantor 12 Saya dapat dengan mudah bekerja di tempat lain asalkan sama jenis pekerjaannya 13 Sedikit perubahan keadaan/ suasana kantor akan dengan mudah membuat saya meninggalkan Tidak ada saya nilai tambah bagi diri saya dengan terus 14 pekerjaan bekerja di kantor saya sekarang ini 15 Saya sangat peduli dengan masa depan kantor ini 8
4.
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN KINERJA No Efektivitas Sistem Manajemen Kinerja Pernyataan Efektivitas SMK Terkait Organisasi Adanya sistem manajemen kinerja di DJP sangat 1 memotivasi kinerja pegawai Adanya sistem manajemen kinerja di DJP sangat 2 membantu untuk mencapai tujuan organisasi Sistem manajemen kinerja di DJP telah mampu 3 mengembangkan budaya yang berorientasi pada kinerja Sistem manajemen kinerja di DJP sangat mendukung 4 upaya perubahan dalam organisasi yang lebih baik Sistem manajemen kinerja DJP mendukung nilai-nilai 5 yang diyakini oleh organisasi Sistem manajemen kinerja di DJP mampu 6 memberikan penilaian yang akurat terhadap kinerja pegawai Sistem manajemen kinerja DJP mampu memastikan 7 pegawai memiliki komitmen terhadap organisasi Sistem manajemen kinerja DJP telah mampu 8 menghubungkan kinerja individu dengan kinerja unit organisasi Sistem manajemen kinerja DJP telah memberikan 9 umpan balik kinerja yang berguna bagi pegawai 10 Sistem manajemen kinerja yang di bangun di DJP mampu mendukung strategi organisasi
SS
S
RR TS
STS
